升級培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：升級培訓(xùn)總結(jié)范文

2019年6月仙泉煤業(yè)開展了從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升及安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，自開展培訓(xùn)以來各業(yè)務(wù)部室、運(yùn)行工區(qū)積極準(zhǔn)備，制定了相關(guān)的培訓(xùn)教案，并邀請各分管副礦長進(jìn)行講課，積極響應(yīng)組織人員參加，培訓(xùn)內(nèi)容緊靠實(shí)際，切實(shí)解決了工作中遇到的實(shí)際問題，提升了作業(yè)人員的操作水平，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

6月份共組織培訓(xùn)6次，其中因端午節(jié)放假少培訓(xùn)1次，因安全活動月安全知識競賽少培訓(xùn)1次，累計(jì)443人次參加培訓(xùn)。生產(chǎn)調(diào)度部共有51人次參加，機(jī)電部53人次參加，安全監(jiān)察部76人次，水文地質(zhì)部72人次參加，通風(fēng)部67人次參加，綜合39人次參加，運(yùn)行工區(qū)85人次參加。綜合辦于7月2日組織了培訓(xùn)月考，共有64人,參加考試，其中生產(chǎn)調(diào)度部8人，機(jī)電部10人，安全監(jiān)察部10人，通風(fēng)部15人，水文地質(zhì)部15人，運(yùn)行工區(qū)6人。培訓(xùn)達(dá)到既定目標(biāo)。

萬事開頭難，培訓(xùn)為從業(yè)人員授業(yè)解惑，提高了作業(yè)行為準(zhǔn)則，為安全生產(chǎn)提供保障，但是在培訓(xùn)過程中還存在不足：

1、有些職工認(rèn)為培訓(xùn)流于形式、占用下班時間、部分培訓(xùn)內(nèi)容與自身工作無關(guān)，所以在培訓(xùn)時不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄不好；

2、目前各部室培訓(xùn)重點(diǎn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化，基本業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)相對滯后，平常也缺少操作培訓(xùn)，致使部分工人出現(xiàn)不會操作的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平有待提高；

3、培訓(xùn)條件相對較為簡陋，培訓(xùn)形式單一，現(xiàn)場互動不足。

第2篇：升級培訓(xùn)總結(jié)范文

11月22-23日，山東省2012年度農(nóng)藥田間藥效試驗(yàn)總結(jié)交流會暨培訓(xùn)班在聊城舉辦。山東省農(nóng)藥檢定所所長楊理健出席會議并講話，聊城市農(nóng)委主任張世杰到會致辭，農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所生測室王曉軍副主任、吳新平研究員、聊城市農(nóng)委副主任劉春寶出席會議，部所生測室除草劑組長張佳、殺菌劑組長朱春雨、殺蟲劑組長李賢賓應(yīng)邀到會授課，會議由省農(nóng)藥檢定所副所長吳亞玉主持，全省30余家農(nóng)藥田間藥效試驗(yàn)網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)50余人參加了會議及培訓(xùn)。

楊理健所長對省所田間藥效試驗(yàn)工作做了重要講話，指出要高度認(rèn)識農(nóng)藥田間藥效試驗(yàn)的重要性，要轉(zhuǎn)變觀念，尤其在面臨新形勢、新問題的情況下，更要全面加強(qiáng)農(nóng)藥藥效試驗(yàn)管理，千方百計(jì)增強(qiáng)試驗(yàn)?zāi)芰图夹g(shù)水平，為全面提升山東省農(nóng)藥管理工作打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)。王曉軍副主任在講話中就登記藥效試驗(yàn)現(xiàn)狀、管理重點(diǎn)及下一步藥效工作的發(fā)展方向進(jìn)行了全面闡述，并充分肯定了山東藥效管理工作。會議對11名“2012年度山東省農(nóng)藥登記田間藥效試驗(yàn)先進(jìn)個人”進(jìn)行了表彰。

會議采取培訓(xùn)與交流相結(jié)合的形式進(jìn)行。部所生測室張佳、朱春雨、李賢賓三位老師分別就除草劑、殺菌劑、殺蟲劑的田間藥效試驗(yàn)技術(shù)、審核要點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并對國內(nèi)外新產(chǎn)品及發(fā)展動態(tài)進(jìn)行了介紹。隨后，每個試驗(yàn)點(diǎn)就近兩年所承擔(dān)的試驗(yàn)任務(wù)進(jìn)行了技術(shù)交流發(fā)言，并對各試驗(yàn)點(diǎn)按照省所要求帶至?xí)系脑囼?yàn)原始記錄卷宗進(jìn)行了互相檢查交流，吳亞玉副所長進(jìn)行了點(diǎn)評，并對規(guī)范試驗(yàn)原始記錄提出了更嚴(yán)格的要求。期間，代表們踴躍發(fā)言，就實(shí)際工作中遇到的問題積極向部所領(lǐng)導(dǎo)與專家進(jìn)行了請教。

會議對2012年藥效試驗(yàn)工作做了總結(jié)，肯定了好的做法，指出了具體問題與不足，特別對試驗(yàn)科學(xué)性、試驗(yàn)精確性、試驗(yàn)過程完整性、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、試驗(yàn)全程可追溯、試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)制等方面提出了具體明確要求，明確強(qiáng)調(diào)今后要加強(qiáng)試驗(yàn)網(wǎng)點(diǎn)動態(tài)化管理、積極向GLP管理模式跟進(jìn)。

會議時間雖短，但內(nèi)容豐富，取得了良好的效果，達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流工作、培訓(xùn)提高、安排任務(wù)的目的。

第3篇：升級培訓(xùn)總結(jié)范文

一、培訓(xùn)簡介

義安礦業(yè)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)采用江蘇三恒科技股份有限公司生產(chǎn)的KJ70X系統(tǒng)，該系統(tǒng)自2005年投入使用，期間系統(tǒng)型號升級變化多次分別為KJ70N-KJ70-KJ770-KJ70X，現(xiàn)系統(tǒng)裝備監(jiān)測傳輸分站40臺，各類傳感器326個，在礦井的安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，但由于監(jiān)控系統(tǒng)安裝較早，系統(tǒng)的監(jiān)控模塊、軟硬件功能等方面已不能滿足國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造技術(shù)方案》（煤安監(jiān)函〔2016〕5號）的要求，為確保監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，礦井安全生產(chǎn)，我礦按照最新國家標(biāo)準(zhǔn)對KJ70N安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，來提高安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的各項(xiàng)性能，因?yàn)橄到y(tǒng)改造后信號傳輸采用485信號進(jìn)行傳輸，老傳感器不能使用將面臨淘汰，為加大增收節(jié)支工作力度，通風(fēng)科在2月20日-22日期間對通風(fēng)隊(duì)監(jiān)測維修室4位人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后技術(shù)水平明顯增加，維修人員對部分老設(shè)備進(jìn)行了改造，使之能夠再次利用投入生產(chǎn)。

二、培訓(xùn)效果分析

培訓(xùn)后，人員進(jìn)一步掌握新系統(tǒng)、新設(shè)備的熟悉程度，提高了老設(shè)備改造的技術(shù)水平，培訓(xùn)人員主要在以下認(rèn)識方面有所提升：

1、認(rèn)識到新系統(tǒng)抗干擾能力明顯增強(qiáng)。升級改造后我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)抵抗井下水氣、礦塵、有毒有害氣體等干擾的能力顯著提高，且不受外部設(shè)備開停瞬間的電磁干擾，較好解決了系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定等問題。

2、認(rèn)識到新系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行了“簡化”。由于使用架構(gòu)更簡單的系統(tǒng)，改造升級成KJ70X監(jiān)控系統(tǒng)后層級減少，一條線路由原來只能連接一個傳感器升級成可串接多個傳感器。

3、認(rèn)識到監(jiān)控系統(tǒng)智能化水平全面提升。KJ70X監(jiān)控系統(tǒng)具備快速定位故障地點(diǎn)功能，可定期對設(shè)備數(shù)據(jù)庫、通信模塊、日常工作狀態(tài)進(jìn)行自我診斷，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時報(bào)警。

4、認(rèn)識到新系統(tǒng)技術(shù)性能提升了一個新層次。監(jiān)控系統(tǒng)巡檢周期不超過10s、最大供電距離、異地?cái)嚯姇r間、后備電源供電能力等主要性能有了大幅提升。

5、認(rèn)識到新系統(tǒng)使用維護(hù)更加方便快捷。KJ70X監(jiān)控系統(tǒng)的自我診斷、聯(lián)動聯(lián)控等功能提升，極大方便了井下設(shè)備的安裝使用；（GJG100J）型激光傳感器、KDG1140(A) 型遠(yuǎn)程斷電儀等設(shè)備的使用，大大減少了工作量，節(jié)約了管理維護(hù)成本。

6、加強(qiáng)了個人維修水平，提高了整體技術(shù)能力。

三、“增收節(jié)支”效益分析

通風(fēng)科通過開展監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)通風(fēng)隊(duì)維修室維修人員技術(shù)學(xué)習(xí)，提高了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方面的技術(shù)水平，培訓(xùn)后在通風(fēng)科的督促下，通風(fēng)隊(duì)監(jiān)測維修室通過升級改造淘汰的老傳感器，使之能夠繼續(xù)在KJ70x新系統(tǒng)中繼續(xù)使用，達(dá)到增收節(jié)支的目的。其中改造氧氣傳感器4臺（編號：1706213/1706042/1706193/1706200），甲烷傳感器1臺（編號：1707019）, 溫度傳感器5臺（編號：A1706175/A1706176/A1706187/A1706177/A1706186），合計(jì)共10臺，增收節(jié)支節(jié)約資金21794.85元。

附：增收節(jié)支項(xiàng)目匯總表 

 

通風(fēng)科

2019年2月23日 

 

 

 

增收節(jié)支項(xiàng)目匯總表

填報(bào)單位：

通風(fēng)科

單位：元

日期：2019年2月

序號

項(xiàng)目名稱或

物資名稱

項(xiàng)目描述

（或型號）

單位

數(shù)量

增收            金額

節(jié)支金額

合計(jì)

備注

1

氧氣傳感器

2019年2月份升級改造2017年舊氧氣傳感器支持環(huán)網(wǎng)S485信號傳輸。

（編號：1706213/1706042/1706193/1706200）

臺

4

11282

11282.04

11282

每臺單價(jià): 

2820.51

2

甲烷傳感器

2019年2月份升級改造2017年舊甲烷傳感器支持環(huán)網(wǎng)S485信號傳輸。（編號：1707019）

臺

1

2393

2393.16

2393

每臺單價(jià):

2393.16

3

溫度傳感器

2019年2月份升級改造2017年舊溫度傳感器支持環(huán)網(wǎng)S485信號傳輸。

（編號：A1706175/A1706176/A1706187/A1706177/A1706186）

臺

5

8120

8119.65

8120

每臺單價(jià) :

1623.93

合計(jì)

21795

21794.85

21795

                                  

第4篇：升級培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)管理；安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制

中圖分類號：X752文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、當(dāng)前安全技術(shù)培訓(xùn)工作中存在的主要問矛盾及其原因

近年來，煤礦員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作對提高員工技術(shù)素質(zhì)、規(guī)范員工操作行為和提升員工安全素養(yǎng)方面發(fā)揮了重大作用，取得了顯著成績。但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)制度的落實(shí)，也暴露出安全技術(shù)培訓(xùn)工作存在不少問題，概括起來主要有如下幾方面：

一是“調(diào)訓(xùn)矛盾”

各級培訓(xùn)部門按期調(diào)訓(xùn)，但不少單位基層區(qū)隊(duì)三番五次推脫、說情，結(jié)果是報(bào)名數(shù)低于計(jì)劃數(shù)，入學(xué)數(shù)又低于報(bào)名數(shù)，由于實(shí)際參訓(xùn)數(shù)與計(jì)劃數(shù)總是相去甚遠(yuǎn)，因此，培訓(xùn)部門組織事倍功半，浪費(fèi)人力、物力，而到數(shù)的學(xué)員又有意見，認(rèn)為聽話的人多受“訓(xùn)”，如此消極反饋、惡性循環(huán)，使調(diào)訓(xùn)難成了頑癥。

二是生產(chǎn)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)矛盾

眼下煤礦員工不論是操作技能還是安全素養(yǎng)亟待提高，然而，由于各基層區(qū)隊(duì)隊(duì)伍精干、任務(wù)繁重，給脫產(chǎn)培訓(xùn)又造成了嚴(yán)重的矛盾。

三是培訓(xùn)使用脫節(jié)矛盾

由于安全技術(shù)的培訓(xùn)建設(shè)滿足不了安全生產(chǎn)對員工的大批需求，基層區(qū)隊(duì)又不愿讓生產(chǎn)骨干參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)常有不培訓(xùn)也上崗的情形，而培訓(xùn)的員工工作表現(xiàn)一般，是使培訓(xùn)與使用兩張皮。

產(chǎn)生上述問矛盾的原因盡管是多方面的，從安全技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)制上來說，首先是脫離員工需求，缺乏激勵性；其次是脫離生產(chǎn)實(shí)際，缺乏針對性；再次是脫離培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏規(guī)范性。受安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制不健全、不完善的制約和影響，表現(xiàn)在培訓(xùn)不重視培訓(xùn)效果，追求培訓(xùn)數(shù)量，結(jié)果是培訓(xùn)形式單一化，要求安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)絕對化，實(shí)施安全培訓(xùn)形式化。

由此可見，建立一套符合員工心理需求和安全生產(chǎn)管理機(jī)制的安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制，并輔之于靈活多樣的培訓(xùn)形式，對于安全技術(shù)培訓(xùn)工作更好促進(jìn)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，真正落實(shí)培訓(xùn)制度，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，是當(dāng)務(wù)之急。

二、建立和逐步完善新型的安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制

建立新型安全培訓(xùn)工作機(jī)制的原則是：一要科學(xué)策劃，加強(qiáng)可行性新型安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制的建立更符合員工心理需求，達(dá)到激勵作用，變“要我學(xué)”、為“我要學(xué)”，美國哈佛大學(xué)威廉姆士博士的一項(xiàng)研究表明，員工在受到充分激勵時，其能力發(fā)揮為80%―90%，在保住飯碗不被解雇的低水平激勵狀態(tài)下，僅發(fā)揮其能力的20%―30%。由此可見，運(yùn)用激勵措施，挖掘人的潛能大有可為。二要管用、實(shí)用，加強(qiáng)操作性新型的安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制要符合安全生產(chǎn)需求，以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，以規(guī)范操作行為為基礎(chǔ)，多層次、多類別、多渠道的安全教育機(jī)制，盡可能讓每個員工在其工作崗位上，有充分的機(jī)會提高技能與素質(zhì)，使他們能勝任工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。三要公正公平，加強(qiáng)規(guī)范性新型的安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制的建立要更符合培訓(xùn)規(guī)律，使培訓(xùn)工作流程規(guī)范，為提高員工整體安全技術(shù)素質(zhì)創(chuàng)造公平、公開的良好環(huán)境和氛圍，鼓勵有真才實(shí)學(xué)的人才敢于競爭，善于競爭，在競爭中鍛煉提高，增強(qiáng)素質(zhì)，崗位成才。

為此，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則創(chuàng)造性地提出了全面實(shí)施員工素質(zhì)工程，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，培育知識型員工為載體；以分級培訓(xùn)、升級考評為新型的安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制。

（一）分級培訓(xùn)、升級考評的具體內(nèi)容

“分級培訓(xùn)、升級考評”是立足安全生產(chǎn)實(shí)際和員工的具體情況，將全礦職工按照理論學(xué)識和實(shí)踐技能的高低，分為高、中、低三級，采取按級培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核，考核合格后，再參與升級考評的培訓(xùn)方法。

一般來說，初級針對一線員工，中級針對具有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的技術(shù)員工，高級針對具有中、高級技術(shù)職務(wù)的員工。但并不對號入座，而是由考評委員會按照員工的實(shí)際水準(zhǔn)通過知識和技能鑒定后予以確定。

培訓(xùn)和考評按理論和實(shí)踐兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行，具體內(nèi)容也由“分級培訓(xùn)、升級考評”考評委員會，根據(jù)各等級的人員構(gòu)成情況、使用設(shè)備情況、管理現(xiàn)狀予以確定，并要做到與時俱進(jìn)，根據(jù)工作實(shí)際需求，培訓(xùn)一次調(diào)整一次，確實(shí)做到學(xué)以致用，杜絕為培訓(xùn)而培訓(xùn)、空講理論、不解決實(shí)際問題的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）分級培訓(xùn)、升級考評的激勵機(jī)制

建立并逐步完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核與工資收入掛鉤的激勵機(jī)制，以隊(duì)為單位把月度工資總額的15%切塊作為員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考核工資，根據(jù)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，切實(shí)形成“隊(duì)為單位、崗位學(xué)練、培訓(xùn)組織、副總主管、分級考核、按級掙錢”的培訓(xùn)、考核和分配格局，以利益引導(dǎo)員工主動參與學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺性。

（三）分級培訓(xùn)、升級考評的考評委員會工作職責(zé)

（1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對有計(jì)劃的員工安全技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

（2）在推行分級培訓(xùn)、升級考評中審核培訓(xùn)計(jì)劃，制定升級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施考核項(xiàng)目，在公正、公開的原則下，組織考評、考核工作。

（3）監(jiān)督區(qū)隊(duì)實(shí)施考評結(jié)果與工資掛鉤，切實(shí)把15％的工資切塊用在員工培訓(xùn)工作上，做到合理、公正，極大地調(diào)動員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。

（4）負(fù)責(zé)審定安全技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目及計(jì)劃，確定考核內(nèi)容，編制考核試題，具體組織實(shí)施理論學(xué)習(xí)考試和實(shí)踐操作考評。

（5）按工種對口選聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)的兼職教師通報(bào)月考核結(jié)果，并把考核結(jié)果報(bào)送勞動人事科、考核辦、被考核區(qū)隊(duì)，以便和工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。

（6）監(jiān)督并考核各項(xiàng)員工培訓(xùn)教育制度的落實(shí)，規(guī)范各類員工培訓(xùn)，把握員工培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向，確保制度到位、管理嚴(yán)格、效果明顯。

（7）每月中旬由副總主持召集考評委員會成員審定下一月考評培訓(xùn)計(jì)劃，參加培訓(xùn)的工種和人數(shù)。通報(bào)當(dāng)月考核情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足。

（8）本著“管理、培訓(xùn)、使用”的原則，實(shí)施“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略方針，對企業(yè)人才、生產(chǎn)“大拿”思想上要傾注感情，政策上要增加待遇，使用上要委以重任。

（四）分級培訓(xùn)、升級考評的重點(diǎn)與目標(biāo)

員工培訓(xùn)教育工作必須堅(jiān)持以人為本，以素質(zhì)和能力的培訓(xùn)為核心，緊緊抓住員工技術(shù)素質(zhì)的提高、員工操作行為的規(guī)范、員工安全素養(yǎng)的提升這三個重點(diǎn)做文章，為企業(yè)發(fā)展壯大，增強(qiáng)后勁提供可靠的人力資源。

（五）分級培訓(xùn)、升級考評的操作方法

1、員工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是井下員工。分級培訓(xùn)，升級考評工作總體上分兩步驟進(jìn)行：第一步，用半年時間對全礦所有井下各工種進(jìn)行本崗應(yīng)知應(yīng)會的常規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作兩方面考核合格后，頒發(fā)安全培訓(xùn)合格證，不合格的員工每月減發(fā)200元，直至合格為止；第二步，在井下員工培訓(xùn)考核合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行升級考評，分初級、中級和高級三個級別。員工可根據(jù)自己的理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作能力水平審報(bào)相應(yīng)級別，每升一個級別在當(dāng)月工資基礎(chǔ)上增加200元。

2、全礦所有井下各工種的常規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由考核委員會每月下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，包括指定教材、復(fù)習(xí)思考題，在礦內(nèi)選聘培訓(xùn)教師，區(qū)隊(duì)干部組織參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工每天上午9：00―11：00在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)校做好考勤工作，各分管副總檢查學(xué)習(xí)情況，對無故不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)者（請假者必須是隊(duì)長審核、培訓(xùn)學(xué)校簽字，生產(chǎn)礦長同意才認(rèn)可）或遲到兩次以上，取消全年各項(xiàng)獎金，并扣罰當(dāng)月超額工資。

3、月初由考核委編制試卷，培訓(xùn)學(xué)校組織各工種進(jìn)行理論學(xué)習(xí)考試。理論考試時間為90分鐘，采用百分制，60分合格。在理論考核、現(xiàn)場操作考評中杜絕弄虛作假、，發(fā)現(xiàn)考場作弊者、無故缺考者均取消該員工當(dāng)月超額工資并罰所屬區(qū)隊(duì)500元。閱卷堅(jiān)持嚴(yán)格、公正，允許員工查閱本人試卷。

4、實(shí)踐操作考評在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個級別，結(jié)合技術(shù)比武由分管副總組織實(shí)施。

5、只有理論考核與實(shí)踐操作分別合格才能頒發(fā)培訓(xùn)合格證。被考核員工有一次補(bǔ)考機(jī)會，對不具備筆試條件的員工可以進(jìn)行口試，但考核內(nèi)容不得簡化、更改。

6、嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果與工資收入掛鉤，切實(shí)做到月考核，月兌現(xiàn)。各工種考核合格率以80%為基數(shù)，在81―90%之間每增長一個百分點(diǎn)獎勵各分管副總50元，被考核員工所在區(qū)隊(duì)干部每人40元；在91―100%之間每增長一個百分點(diǎn)獎歷各分管副總100元，被考核員工所在區(qū)隊(duì)干部人均80元，培訓(xùn)合格率低于80%，每差一個百分點(diǎn)，各分管副總、被考核員工所在區(qū)隊(duì)干部依次分別罰款100元、80元。被選聘擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的工程技術(shù)人員比照被考核員工所在區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行獎罰，如培訓(xùn)合格率低于80%不能獲得兼課費(fèi)。

7、考核委員會每月把考核結(jié)果通知各區(qū)隊(duì)、考核辦、勞動人事科，被考核員工所在區(qū)隊(duì)干部的獎罰在隊(duì)內(nèi)15%的切塊工資中進(jìn)行，各付總、培訓(xùn)學(xué)校的獎罰將納入一體化考核。

8、員工升級考評由考核委員會確定工種，提出申報(bào)條件，編制考評標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，盡可能與煤炭行業(yè)國家職業(yè)技能鑒定辦法接軌。

9、升級考評知識考核采用閉卷筆答方式，時間為120分鐘，技能考評采用井下現(xiàn)場實(shí)際操作方式，時間為120分鐘，兩次考評均采用百分制，分別達(dá)到60分以上者即為合格，頒發(fā)相應(yīng)級別的證書。

10、對技術(shù)要求嚴(yán)、科技含量高的個別工種，根據(jù)新上設(shè)備的需要、已有設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題以及操作人員的技術(shù)狀況，將聘請高校和集團(tuán)公司專家進(jìn)行培訓(xùn)。要求是：理論與實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)規(guī)范、考核嚴(yán)格。

（六）分級培訓(xùn)、升級考評所遵循的原則

1、貫徹“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。按照馬脊梁礦郭海礦長的話就是：決不要把培訓(xùn)部門當(dāng)作礦上的從屬部門，決不能把培訓(xùn)工作當(dāng)作礦上的附屬工作。為此，我礦成立了以礦長、書記為主任的培訓(xùn)、考評委員會，從安全培訓(xùn)項(xiàng)目、計(jì)劃的審核，到考核內(nèi)容、試題的確定，以及具體組織實(shí)施，培訓(xùn)中的監(jiān)督、檢查，培訓(xùn)后的總結(jié)等，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真實(shí)施，鼎力支持，使培訓(xùn)效果有了明顯改善。

2、堅(jiān)持以人為本和“管理、培訓(xùn)、使用”的原則。以人為本，就是不唯設(shè)備、工種、技能等級論“英雄”，而要根據(jù)受培訓(xùn)人的具體情況制定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法，做到因材施教?！肮芾?、培訓(xùn)、使用”就是要在培訓(xùn)中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)后大膽起用人才，在管理的同時，給確實(shí)有真才實(shí)學(xué)的“大拿”、技術(shù)骨干提供用武之地，委以重任，從思想上重視他們，從物質(zhì)上鼓勵他們，通過人盡其才，做到物盡其用。

3、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則。培訓(xùn)的目的是為了解決礦井生產(chǎn)和安全中存在的問題，所以，必須根據(jù)本礦實(shí)際，將生產(chǎn)過程和安全作業(yè)中遇到的困難、問題，拿到培訓(xùn)中來，在培訓(xùn)中盡量加以解決，避免理論空談，嘩眾取寵。也只有這樣，才能進(jìn)一步激發(fā)被培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)興趣，提高他們參與培訓(xùn)的積極性，做到事半功倍。

4、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。過去培訓(xùn)只注重員工的知識、技能培養(yǎng)，往往忽略員工的心理教育。安全隱患的存在，安全事故的發(fā)生，原因固然是多方面的，但職工安全意識淡漠，重生產(chǎn)、輕安全，沒有擺正安全與生產(chǎn)的位置，懷著投機(jī)取巧、圖方便、圖省事、怕麻煩的僥幸心理，麻痹大意，不用安全制度規(guī)范自己的行為，不按安全規(guī)程作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，是導(dǎo)致事故步頻發(fā)的重要原因。為此，在培訓(xùn)中強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的思想教育，就變得尤為重要。

5、堅(jiān)持生產(chǎn)、培訓(xùn)兩不誤和自學(xué)為主、集中輔導(dǎo)為輔的原則。決不能因?yàn)榕嘤?xùn)耽誤生產(chǎn)，也不能以生產(chǎn)為借口貽誤培訓(xùn)。提倡員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，對疑難問題可適當(dāng)抽時間集中輔導(dǎo)。這樣既可以節(jié)約培訓(xùn)成本，也可以改善培訓(xùn)的效果。

三、按照新型的員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制實(shí)行開放式培訓(xùn)

建立了新型的員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制，就應(yīng)該，也可以采取相應(yīng)的全方位的開放式培訓(xùn)形式，有效地克服和解決以往培訓(xùn)工作中存在的諸多問題，其辦法如下：

（一）實(shí)行達(dá)標(biāo)培訓(xùn)

由于對不同級別的員工分工種規(guī)定了不同的培訓(xùn)目標(biāo)，因而就不必在培訓(xùn)手段或渠道上傷腦筋，應(yīng)在培訓(xùn)目的上做文章，搞達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，即根據(jù)新要求掌握的內(nèi)容及崗位標(biāo)準(zhǔn)，每一年搞一次統(tǒng)考，對考核培訓(xùn)和實(shí)際操作考核合格者，按照考核細(xì)則，兌現(xiàn)工資，有了這種規(guī)范的教材標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)考試，無論采取什么形式，通過哪些渠道達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，就有了更加廣泛的靈活性和選擇性，對于實(shí)施培訓(xùn)一方，在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，在實(shí)施材的前提下，可以充分利用各類辦學(xué)單位進(jìn)行培訓(xùn)；對于接受培訓(xùn)一方，可申請進(jìn)培訓(xùn)學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，還可以業(yè)余學(xué)習(xí)，然后直接參加達(dá)標(biāo)考試。但無論采取何種培訓(xùn)形式最終都要通過培訓(xùn)部門組織的考試，并取得合格證書，方可認(rèn)可，這種廣開學(xué)路的開放式培訓(xùn)，便為實(shí)現(xiàn)員工安全技術(shù)培訓(xùn)提供了可行性，這樣，調(diào)訓(xùn)難、漏訓(xùn)和工學(xué)矛盾等問題也會迎刃而解了。

（二）實(shí)行補(bǔ)缺培訓(xùn)

員工安全技術(shù)培訓(xùn)力戒形式主義，應(yīng)堅(jiān)持從安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)的原則。干什么，學(xué)什么這本平就是一個很平常的老問題，但它卻是“分級培訓(xùn)、升級考評”過程中一直貫徹始終的大主題。多年來，煤礦員工重操作，輕學(xué)習(xí)，形成了實(shí)際操作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)多，理論知識相對薄弱的狀況。“分級培訓(xùn)、升級考評”的培訓(xùn)機(jī)制極大的調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識的積極性。缺什么，補(bǔ)什么相對于“干什么，就要學(xué)什么”來講，“缺什么，就要補(bǔ)什么”是一個新問題，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“平時多學(xué)一點(diǎn)，關(guān)鍵時候就能多用一點(diǎn)?！闭腔谶@種認(rèn)識，全礦參與培訓(xùn)的員工在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的同時，對比較欠缺的相關(guān)業(yè)務(wù)也進(jìn)行了必要的補(bǔ)課。因?yàn)椋旱V采掘一線的生產(chǎn)是各個工種交叉的勞動生產(chǎn)形式，如果只會一個工種的操作，而不熟悉其它工種就會影響和制約安全生產(chǎn)。缺什么，就要補(bǔ)什么，反映在思想領(lǐng)域也是一次卓有成效的考驗(yàn)。過去許多員工認(rèn)為學(xué)不學(xué)技術(shù)一個樣，干好干壞差不多，通過“分級培訓(xùn)、升級考評”，員工之間的技能差距非常明顯，收入上差距正在擴(kuò)大，要想多掙錢，就得成為生產(chǎn)骨干，已經(jīng)形成共識。正如許多學(xué)員說的那樣：“分級培訓(xùn)、升級考評”，不僅顯現(xiàn)出了自己的不足，更重要的是補(bǔ)上了我們在思想上落下的差距。要什么，就要有什么“要什么，就要有什么”這是“分級培訓(xùn)、升級考評”對每位員工嚴(yán)格要求的一個標(biāo)準(zhǔn)。作為一名現(xiàn)代化煤礦企業(yè)員工，一定要爭取做個復(fù)合型人才，做到需要什么本領(lǐng)，就要擁有什么本領(lǐng)。根據(jù)“干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，共舉辦了培訓(xùn)班30個，有21個工種的800名員工參加了培訓(xùn)，為本礦培養(yǎng)骨干人才和技術(shù)能手80人，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益600萬元。加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作后，沒有發(fā)生安全事故，安全隱患也降低到歷史最低水平，收到了預(yù)期效果。

第5篇：升級培訓(xùn)總結(jié)范文

5月份播種的時候，那里的農(nóng)民就為“種什么”發(fā)愁。他們試種了鮮食高粱、青貯玉米等，效果并不好。“種了10畝高粱，出現(xiàn)了倒伏，產(chǎn)量比預(yù)期低了一半；青貯玉米，只有上規(guī)模，才能有效益。種上幾畝，一點(diǎn)不劃算。真不知道來年還能種什么?！?“怎么種”也讓這些“老把式”犯難，“改了新品種，什么時候追肥澆灌，如何預(yù)防病蟲害，市場行情怎樣，心里都沒底?！?/p>

這些農(nóng)民的境遇并非個案，如今在各地采訪，時常會聽到“老把式”們不會種地了的感嘆。當(dāng)前，越來越緊的資源環(huán)境約束、不斷升級的居民消費(fèi)需求等因素，迫切要求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化種植、精確化生產(chǎn)、精準(zhǔn)對接市場。雖說歷史積累的精耕細(xì)作傳統(tǒng)、多年跟土地親密接觸積累的經(jīng)驗(yàn)仍然重要，但若單單“靠經(jīng)驗(yàn)”、“憑感覺”，顯然無法適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的要求。于是當(dāng)傳統(tǒng)種植遇上了結(jié)構(gòu)調(diào)整，當(dāng)耕作習(xí)慣遇到先進(jìn)技術(shù)，當(dāng)自家的“小算盤”遇到了變幻的大市場，一些農(nóng)民難免出現(xiàn)了不適應(yīng)、不習(xí)慣。有的地方搞測土配方，施肥前要精準(zhǔn)稱量，但習(xí)慣施肥灑藥“一把抓”的老農(nóng)嫌麻煩；有的地方和面粉廠簽訂了收購協(xié)議，但農(nóng)民嫌分品種單收、單儲費(fèi)時費(fèi)力……

“誰來種地”、“怎么種地”是當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展必須回答的命題。在不少地方，“老把式”們?nèi)允欠N地主力軍。如何幫助他們盡快適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，最大程度減輕轉(zhuǎn)型帶來的不適感，關(guān)系到農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是否能夠順利推進(jìn)，更關(guān)系到糧食安全能否持續(xù)得到保障。

政府要發(fā)揮引導(dǎo)作用，幫助“老把式”盡快適應(yīng)新趨勢。想農(nóng)民所想，解農(nóng)民所難，多在規(guī)劃和服務(wù)上下功夫。就拿培訓(xùn)來說，各地舉辦了不少培訓(xùn)班，有的把農(nóng)民“圈”了半個月，可培訓(xùn)內(nèi)容要么讓農(nóng)民覺得太“高大上”，在田間地頭用不上，要么讓農(nóng)民覺得太落后，還不如自己摸索經(jīng)驗(yàn)。讓農(nóng)民感覺“瞎耽誤工夫”的培訓(xùn)搞多了，自然會影響他們參與的積極性，也注定難以產(chǎn)生好效果。因此，要著眼于農(nóng)民的實(shí)際需求，通過針對性強(qiáng)的舉措，幫助他們提升生產(chǎn)能力和經(jīng)營水平。

第6篇：升級培訓(xùn)總結(jié)范文

如果說直銷是一個江湖，所有直銷企業(yè)都有適合自己的生存規(guī)則。那么安然，作為一家已相對成熟的民族直銷企業(yè)，用了八年的時間去探索這個規(guī)則，從而奠定了其在直銷行業(yè)的卓越影響力。2012年，在獲牌的基礎(chǔ)上，安然將整個產(chǎn)業(yè)全面升級，也讓記者發(fā)現(xiàn)了支撐其勃勃發(fā)展的生命力。

做好服務(wù)，奠定企業(yè)發(fā)展之本

在企業(yè)發(fā)展過程中，服務(wù)總是一個亙古不變的話題，也是塑造企業(yè)品牌的重要一面。不管是經(jīng)銷商對客戶的服務(wù)還是企業(yè)對經(jīng)銷商的服務(wù)都環(huán)環(huán)相扣。

2012年，安然的服務(wù)體系全面升級。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人告訴記者，今年安然將從客服、物流等各個服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面升級，全力打造最符合市場需求的服務(wù)體系，以滿足市場發(fā)展的需要。

現(xiàn)階段，安然貫徹全員服務(wù)的理念，已經(jīng)實(shí)施了“首問負(fù)責(zé)制”和“二十四小時回復(fù)制”等制度來試水服務(wù)升級。“首問負(fù)責(zé)制”是針對簡化服務(wù)流程設(shè)定，當(dāng)市場上有問題反映到公司，無論是哪個部門的人員進(jìn)行的對接和協(xié)調(diào)，就必須具體負(fù)責(zé)到底，避免涉及過多的部門和精力；“二十四小時回復(fù)制”是為了提升服務(wù)效率，當(dāng)市場上有任何問題反映到公司，要求必須在二十四小時之內(nèi)解決，如不能解決，必須在二十四小時之內(nèi)給出事情處理進(jìn)展的答復(fù)，這充分體現(xiàn)了公司對經(jīng)銷商的重視。

所謂前方?jīng)_鋒陷陣，后方保障有力說的便是這樣吧。直銷行業(yè)人員數(shù)量多，市場相對分散，運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題在所難免。而此時，經(jīng)銷商往往想到的是公司，如果公司能事無巨細(xì)、不分大小的為他們做好服務(wù)，那么企業(yè)發(fā)展的基石也一定會夯實(shí)得非常牢靠。

保證產(chǎn)品，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展命脈

3月伊始，安然就推出四款保健品，這一舉措打響了安然在2012年產(chǎn)品升級的頭一槍。6月安然又推出了豪華床品等一系列新產(chǎn)品。

縱觀安然的產(chǎn)品線，不僅具有多元化發(fā)展的特征，還形成了人們衣食住行產(chǎn)品的“通吃”。眾所周知，不管什么行業(yè)，企業(yè)只要想立住腳，一定要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品線也要具有一定的寬度，同時不乏核心技術(shù)。而安然的產(chǎn)品卻恰恰符合這幾個特性：行業(yè)獨(dú)一無二的采用納米技術(shù)開發(fā)的標(biāo)志性產(chǎn)品，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和納米產(chǎn)品核心技術(shù)等。

經(jīng)過了八年開拓歷程的安然，雖然產(chǎn)品功效已經(jīng)通過了市場的驗(yàn)證，得到了消費(fèi)者的高度認(rèn)可，但是隨著時代的發(fā)展、審美要求的提升，消費(fèi)者對產(chǎn)品的包裝、工藝等方面的要求也隨之改變。

在這些基礎(chǔ)之上，今年的安然將其產(chǎn)品線全面升級。安然總裁助理蘇永濤告訴記者，“今年安然公司不著力于推新品，而是優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，將在產(chǎn)品款式、工藝、包裝、顏色等方面進(jìn)行升級，以生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品來滿足市場需求。”

嚴(yán)抓教育，為企業(yè)發(fā)展添動力

如果說每個安然的伙伴都是一架高速飛行的飛機(jī)，那么安然的教育培訓(xùn)對于他們就是一架空中的加油機(jī)，員工們在恰當(dāng)?shù)臅r間與這架加油機(jī)進(jìn)行對接，加滿關(guān)于企業(yè)管理制度和最新理念的“油”，然后以更好的狀態(tài)繼續(xù)他們的飛行。談起安然的教育培訓(xùn)，記者想用這樣的方式來闡述，或許再恰當(dāng)不過。過去的幾年，安然一直非常重視伙伴們的教育培訓(xùn)，也竭盡全能為他們提供最好的服務(wù)與幫助。

獲牌后的安然，算是一個嶄新的起點(diǎn)，而教育培訓(xùn)也將全面升級。坐落在二期工業(yè)園的大廈便是安然未來的營銷大樓，將會作為參觀、教育、培訓(xùn)的基地。安然相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，這棟大樓不同樓層設(shè)置了不同的功效：一樓是參觀企業(yè)區(qū)和溝通教育區(qū)，二樓是餐飲區(qū)，三樓到五樓是住宿區(qū)，六樓是大型的會議培訓(xùn)區(qū)，這樣一個功能化明確的大樓就是為了滿足經(jīng)銷商和公司對接的需求。

未來，安然公司將以這座營銷大樓為基地，依托內(nèi)部人才的健全、外部培訓(xùn)隊(duì)伍的引薦以及國內(nèi)外資源的整合，結(jié)合由國內(nèi)外知名專家學(xué)者組成的教育顧問團(tuán)隊(duì)，打造成屬于安然自己的商學(xué)院，并將商學(xué)院建設(shè)成未來的市場人才培訓(xùn)基地，為渴望通過安然事業(yè)而改變的人，提供最正規(guī)的直銷理念和方法，為市場各體系輸送人才，建立中國直銷界一流的教育培訓(xùn)體系。

強(qiáng)化管理，追求企業(yè)發(fā)展高度

安然的高管團(tuán)隊(duì)，記者已見過多次。現(xiàn)在的直銷界已很少有這樣質(zhì)樸、低調(diào)卻又奮力向上的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。董事長劉潤東工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、工作態(tài)度雷厲風(fēng)行，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步前行；總裁梁浩，則以一個女性最溫暖的情懷，在安然發(fā)展過程中以柔性的一面助力企業(yè)發(fā)展。

眾所周知，在直銷行業(yè)中，可以生存下來的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)層必須具有夢想競爭力、品格競爭力，以及整合競爭力。以此為對照，安然的優(yōu)勢可見一斑。

而安然未來的發(fā)展更離不開管理的完善和適合企業(yè)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和量化的管理。一流的管理人才必然會給安然的管理迅速提升一個檔次。今年，安然在管理這個版塊也實(shí)現(xiàn)全面升級，將引進(jìn)更多優(yōu)秀的管理人才，在生產(chǎn)、質(zhì)量和物流等方面采用更科學(xué)、更標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，為公司的大發(fā)展，為市場的需要做好充分的準(zhǔn)備?？梢哉f，安然的管理層為業(yè)界樹立起了一定的榜樣作用。

塑造品牌，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越

安然的企業(yè)Logo，是由環(huán)繞著“Anran”拼音的16顆星星組合而成，分別象征了福祿壽三星、北斗七星和南斗六星，無論在何方，只要看到了十六星，就看到了安然。寓意安然人福、祿、壽齊全，象征安然人手拉手，心連心，和諧有序，幸福快樂，安然人的事業(yè)像天上的星魁泰斗，永遠(yuǎn)閃耀光芒。

不得不說，安然的16星文化是其企業(yè)文化中最為璀璨的一筆，有著深厚的意義，也為其品牌的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而安然“因愛永恒”的企業(yè)文化，也符合時展的潮流，可以說，安然這家具有核心技術(shù)與核心文化的企業(yè)，憑借其強(qiáng)大的競爭力，一定會在未來的直銷市場上大放異彩。

第7篇：升級培訓(xùn)總結(jié)范文

歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負(fù)責(zé)歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠共有職工50人，下設(shè)三座水源站。水源站負(fù)責(zé)為歡喜嶺采油廠地區(qū)供水，截止10月初，水源站共外輸水量198.01萬m³，已超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年沒有發(fā)生一起安全及質(zhì)量事故。

現(xiàn)將今年歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動匯報(bào)如下：

一、積極行動，認(rèn)真部署

為了在歡四水源內(nèi)扎實(shí)、有效開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，水廠作了認(rèn)真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實(shí)施作為水廠HSE體系運(yùn)行的重點(diǎn)工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實(shí)施。活動開展前夕，水廠HSE委員會召開專題會議，研究活動的部署工作，成立了由水廠廠長及書記任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)升級工作，名單如下：

組長：***、****

副組長：***、***

成員：

同時水廠HSE委員會以通知形式下發(fā)了《關(guān)于在歡四水源開展“創(chuàng)優(yōu)升級”活動》的通知，明確活動目標(biāo)、具體內(nèi)容、活動要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點(diǎn)，以運(yùn)作管理為切入點(diǎn)，以現(xiàn)場實(shí)施為著眼點(diǎn)”的活動指導(dǎo)思想，進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)安排。按照水廠要求，水廠為該水源站制定了具體的活動方案，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證了活動有計(jì)劃、有步驟地在水源站內(nèi)的順利開展。

二、加緊運(yùn)行，落實(shí)到位

為了有效開展好活動，水廠將歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動納入年度工作計(jì)劃，與其他工作同布置，同運(yùn)作。主要作了以下幾方面工作：

1、提出“創(chuàng)優(yōu)升級”目標(biāo)。

年初公司下達(dá)了“創(chuàng)優(yōu)升級”分級原則，如下：

一級：滿足HSE基本條件。對相關(guān)的職責(zé)、準(zhǔn)則、計(jì)劃、程序、措施提出了要求；

二級：HSE已得到初步開展。制定的職責(zé)、準(zhǔn)則、計(jì)劃、程序、措施部分得到落實(shí)和實(shí)施，但不全面；

三級：HSE工作全面開展，體系全面運(yùn)行。制定的職責(zé)、準(zhǔn)則、計(jì)劃、程序、措施等得到實(shí)施；

四級：強(qiáng)調(diào)實(shí)施的符合性，開始追求實(shí)施的實(shí)際效果和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。實(shí)施過程、運(yùn)行方式、監(jiān)測內(nèi)容、控制對象等符合HSE的要求，爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平；

五級：積極追求實(shí)施的有效性，實(shí)施了系統(tǒng)的監(jiān)測工作，建立了結(jié)果追蹤系統(tǒng)，爭創(chuàng)國內(nèi)最優(yōu)水平；

六級：追求事前預(yù)防性已成為工作的主流。利用科學(xué)方法進(jìn)行分析，從而制定預(yù)防措施是各級人員的工作目標(biāo)，爭創(chuàng)國際先進(jìn)水平；

七級：采用預(yù)防性工作已成為員工的自學(xué)行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標(biāo)，與相關(guān)方建立了良好的聯(lián)系，自學(xué)的HSE意識已經(jīng)形成，HSE已深入員工的心中，努力創(chuàng)造最佳HSE水平和業(yè)績。

根據(jù)供水公司HSE創(chuàng)優(yōu)升級計(jì)劃及分級原則，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過仔細(xì)研究后決定將歡四水源2004年HSE創(chuàng)優(yōu)升級目標(biāo)定為：以第二、三級標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)HSE管理體系實(shí)施工作力度，努力爭取達(dá)到第四級標(biāo)準(zhǔn)，即HSE體系管理行業(yè)先進(jìn)水平。

2、做好“創(chuàng)優(yōu)升級”評價(jià)要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)及“一書一表”的規(guī)范工作。

根據(jù)供水公司制定的“HSE創(chuàng)優(yōu)升級計(jì)劃評價(jià)要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合歡四水源的實(shí)際情況，水廠于2004年2月制定出了適合該站的評價(jià)要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)，將公司制定出的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改規(guī)范。

今年3月，水廠還組織有關(guān)人員對歡四水源站內(nèi)的“一書一表”（供水公司主要從事生產(chǎn)及生活供水，生產(chǎn)場所固定，所以將“兩書”合并為“一書”）進(jìn)行修改規(guī)范。確定了作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一格式的版本要求，重在對項(xiàng)目和作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、削減措施制定與應(yīng)急計(jì)劃安排上；結(jié)合本單位生產(chǎn)施工活動特點(diǎn)，規(guī)范九個專業(yè)生產(chǎn)施工作業(yè)活動過程作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容設(shè)置融合了HSE管理體系相關(guān)要素要求，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿整個作業(yè)全過程，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性、可操作性；同時結(jié)合公司制定的現(xiàn)場檢查表，水廠對其進(jìn)行了細(xì)化編制，內(nèi)容盡可能地涵蓋所有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動環(huán)節(jié)、人員和設(shè)備，便于實(shí)際操作。整個規(guī)范工作于4月份完成，規(guī)范后的“一書一表”增強(qiáng)了實(shí)用性和有效性，符合體系要求和現(xiàn)場實(shí)際，從而達(dá)到“一書一表”與HSE管理體系同時推進(jìn)，整體運(yùn)行的要求。

3、組織開展好HSE體系學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。

根據(jù)水廠生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，年初該站結(jié)合水廠的教育培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，制定了站內(nèi)HSE教育培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容，水廠同時指派專人授課，并到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。該站把HSE中所涉及到的內(nèi)容全部重新打印出來，發(fā)到每個職工的手中，要求職工所做的每一項(xiàng)操作都要按照體系中規(guī)定的來做。為增加培訓(xùn)力度和知識面，水廠對該站培訓(xùn)時將HSE體系培訓(xùn)同“一書一表”培訓(xùn)、ISO9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅(jiān)持每周一課，嚴(yán)格按照“四個一”的要求對職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加深了職工的安全意識、崗位意識、責(zé)任意識及質(zhì)量意識?，F(xiàn)在站內(nèi)職工把技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從過去的“讓我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，全站上下形成了一種在業(yè)務(wù)技術(shù)上“比、學(xué)、趕、幫、超”的可喜局面。

3、強(qiáng)化落實(shí)，抓好HSE體系運(yùn)作管理。

HSE體系從科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，健康、安全、環(huán)境實(shí)行全過程控制，以達(dá)到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標(biāo)。對這樣一個先進(jìn)的、科學(xué)的管理體系，如何結(jié)合我們單位實(shí)際建立一個科學(xué)、有效，既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又切合企業(yè)實(shí)際可操作的體系，我們主要采取了“一學(xué)、二合、三改、四行”步驟。“一學(xué)”即是組織有關(guān)工作人員到HSE先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，對HSE管理體系有個基本的理解。“二合”是把過去傳統(tǒng)的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去?！叭摹笔窃隗w系文件編寫基本完成以后，在公司HSE委員會的指導(dǎo)下，經(jīng)多次修改完善，使文件中規(guī)定的要求與我們?nèi)粘５膶?shí)際工作能夠有機(jī)結(jié)合?！八男小本褪窃隗w系文件編寫基本完成后，組織實(shí)施，全面推行。

為了夠取長補(bǔ)短，該站還自發(fā)的組織全體職工到曙采六區(qū)、歡采二區(qū)等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，看看人家的HSE體系工作是怎么做的。參觀學(xué)習(xí)后，各位同志都深有感觸，即看到人家的長處，也認(rèn)識到了自己的不足。在全站開展了一次“找差距、查不足、抓基礎(chǔ)、上水平”活動，全站動員，人人參與，起到了很好的效果。

針對公司和水廠制定的“HSE創(chuàng)優(yōu)升級計(jì)劃評價(jià)要素分級考核標(biāo)準(zhǔn)”，水廠將其第三級別的十八類要素的細(xì)化考核內(nèi)容層層對歡四水源進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)隱患立即對其整改，期間共發(fā)現(xiàn)隱患18處，全部進(jìn)行整改。努力加強(qiáng)HSE管理體系實(shí)施工作力度，努力爭取達(dá)到第四級標(biāo)準(zhǔn)，即HSE體系管理行業(yè)先進(jìn)水平。

4、加強(qiáng)監(jiān)督，考核到位。

為確?！皠?chuàng)優(yōu)升級”工作扎實(shí)開展，水廠在隨后又制定了HSE“升級創(chuàng)優(yōu)”工作考核驗(yàn)收細(xì)則，從規(guī)范策劃、運(yùn)行管理、實(shí)施落實(shí)、現(xiàn)場操作、員工素質(zhì)、效果驗(yàn)證等方面作了詳細(xì)要求，并組織了考核小組開展檢查考核工作。每月對歡四水源HSE體系運(yùn)行管理進(jìn)行考核一次，同時將日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查結(jié)果納入考核之中?？己诵〗M嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，各個項(xiàng)目設(shè)置兼職管理員檢查考核?？己酥饕獌?nèi)容以現(xiàn)場實(shí)際操作、各項(xiàng)管理規(guī)程執(zhí)行、各項(xiàng)措施落實(shí)、基礎(chǔ)知識問答與基礎(chǔ)資料相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)整體管理水平和運(yùn)行效果。通過一年來的檢查考核，有力的促進(jìn)了歡四水源HSE表現(xiàn)水平及“一書一表”實(shí)施水平，全站職工的HSE的認(rèn)知能力得到不斷提高，取得良好的績效。

第8篇：升級培訓(xùn)總結(jié)范文

今年，是我國全面貫徹落實(shí)十精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年。作為全國改革開放排頭兵和科學(xué)發(fā)展先行者的上海企業(yè)，將在新的起點(diǎn)上應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。上海企聯(lián)以服務(wù)上海企業(yè)為宗旨，以團(tuán)結(jié)廣大會員單位促進(jìn)上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)為目標(biāo)。作為企聯(lián)大家庭中的一員，我們需要同舟共濟(jì)，攜起手來奮力攀登，共同謀求新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的跨越。值此七屆五次理事會召開之際，我們向上海企聯(lián)全體會員單位發(fā)起“手拉手 互幫互助 共謀發(fā)展”的倡議。

一、苦練內(nèi)功，提升核心競爭力

各會員單位要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，在轉(zhuǎn)型升級中謀求新的增長點(diǎn)，提升企業(yè)競爭力。加強(qiáng)研發(fā)，以核心技術(shù)提升產(chǎn)品性能，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；推行先進(jìn)的管理方法，在節(jié)能降耗、綠色環(huán)保、降低成本、拓展市場等方面狠下功夫，從加強(qiáng)內(nèi)部管理上要效益。

二、主動參與，達(dá)成共贏目標(biāo)

開展互幫互助、共謀發(fā)展活動是廣大企業(yè)的共同愿望，各會員單位要積極行動、主動參與，尤其是理事單位要身先士卒、率先垂范，帶頭參與。我們要結(jié)合自身實(shí)際，充分發(fā)揮好上海企聯(lián)的綜合優(yōu)勢和各工作委員會的專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)間共同發(fā)展搭建平臺，開展形式多樣的互助活動。

實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)要發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用，主動做好“傳、幫、帶”；主機(jī)企業(yè)要發(fā)揮龍頭作用，加強(qiáng)對零部件供應(yīng)商的指導(dǎo)和扶持；金融企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)銀企對接，擴(kuò)大融資規(guī)模，降低融資成本；企聯(lián)將積極總結(jié)推廣優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為中小企業(yè)做好咨詢服務(wù)工作；同時，中小企業(yè)更要謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真學(xué)習(xí)、主動積極、切實(shí)加強(qiáng)和大型企業(yè)的溝通和聯(lián)系，不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新和自我完善。凡有各類需求或能夠提供各類專項(xiàng)服務(wù)的企業(yè)，可將信息在上海企聯(lián)網(wǎng)站，企聯(lián)秘書處將明確專人負(fù)責(zé)，做好牽線搭橋工作。

三、積極響應(yīng)，發(fā)揮協(xié)會平臺效應(yīng)

各會員單位要積極參與各類學(xué)習(xí)考察活動，互通信息，取長補(bǔ)短，深化企業(yè)間跨地區(qū)、跨行業(yè)的交流合作。在協(xié)會的組織策劃下，整合政府、協(xié)會和企業(yè)的各類資源，幫助各地企業(yè)進(jìn)行上下游、產(chǎn)業(yè)鏈等要素的對接、互補(bǔ)和整合，尋找新的契合點(diǎn)，建立合作平臺，切實(shí)增加效益。鼓勵企業(yè)著眼于提升集聚輻射功能，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，面向全國拓展發(fā)展空間，開創(chuàng)跨地域合作共贏新局面。

四、合作培訓(xùn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

培養(yǎng)和集聚人才是企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵要素。各會員單位要結(jié)合自身實(shí)際和客觀需求，互通有無，有效利用大企業(yè)、大集團(tuán)的培訓(xùn)平臺，通過開展崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、掛職鍛煉等形式提升人員素質(zhì)，并在業(yè)務(wù)技能、市場信息、營銷策略等方面加強(qiáng)交流，優(yōu)勢互補(bǔ)。積極營造具有競爭力的人才發(fā)展環(huán)境，幫助中小企業(yè)完善人力資源規(guī)劃，推動人才引進(jìn)工作，逐步形成激勵機(jī)制，努力使企業(yè)始終保持旺盛不衰的創(chuàng)造活力。

五、宣傳典型，發(fā)揚(yáng)社會責(zé)任“正能量”

第9篇：升級培訓(xùn)總結(jié)范文

我們可以拉出一個長長的清單來：

改變增長模式，從對市場份額的膜拜轉(zhuǎn)變?yōu)閷?jīng)濟(jì)效益的追求；適應(yīng)環(huán)境變化，進(jìn)行營銷創(chuàng)新；加強(qiáng)品牌建設(shè)；推動團(tuán)隊(duì)升級……

所有這一切應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)呢?

各種可能的選擇也會有一個長長的清單。而在這個長長的清單中，我們認(rèn)為最為至關(guān)重要的是企業(yè)能否建立一個良好的學(xué)習(xí)機(jī)制。

通常，我們一般將學(xué)習(xí)理解為讀書、培訓(xùn)和進(jìn)修，進(jìn)而會理解為借鑒同行以及國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

而我們往往會忽視“自學(xué)”――向自己學(xué)習(xí)。

任何一個企業(yè)在自己的發(fā)展過程中，都會積累起來方方面面的知識或經(jīng)驗(yàn)。這些知識和經(jīng)驗(yàn)散落在企業(yè)的方方面面、角角落落，存在和形成于企業(yè)的成長過程中。它們對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要，從某種意義上說，它們是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。但是．在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)或者認(rèn)識不到它們的價(jià)值，或者不知道如何發(fā)現(xiàn)和提煉它們。我們必須改變這種現(xiàn)狀，因?yàn)樗鼈兪瞧髽I(yè)提升的基礎(chǔ)，認(rèn)識并運(yùn)用它們比企業(yè)做任何培訓(xùn)、接受任何咨詢都更加有效。

外來的和尚好念經(jīng)，反應(yīng)的不僅僅是對本企業(yè)人才的冷落，更大的問題在于對自己長期積累的知識財(cái)富的忽略?！叭杖∥嵘怼辈粌H包括對自己不足的反思，更應(yīng)該包括對自己成功之處的總結(jié)。

輕言創(chuàng)新和借鑒，有時會表現(xiàn)為缺乏持之以恒。大家都知道，沒有持之以恒的執(zhí)著，最終會碌碌無為。

如果沒有自己的東西，無論規(guī)模有多大，企業(yè)將永遠(yuǎn)處于零起點(diǎn)上?！皩W(xué)習(xí)”的結(jié)果將是忽東忽西，左右搖擺，根本談不上提升。全面否定自己，不是在繼承中提升的話，提升將永遠(yuǎn)是一句空話。這樣的企業(yè)很容易犯“學(xué)習(xí)過度”的錯誤――整天都是新名詞、新措施、新思路，讓人無所適從。

我們認(rèn)為，中國企業(yè)應(yīng)該在“堅(jiān)持，學(xué)習(xí)和借鑒”三維中，建立自己的學(xué)習(xí)機(jī)制。

首先，通過總結(jié)和提煉，形成自己的“基礎(chǔ)教材”，并堅(jiān)持用外部知識推動這“套”基礎(chǔ)教材的逐步升級。

作為一個事實(shí)，沒有幾個空降兵或咨詢公司能夠脫離企業(yè)的歷史，完成企業(yè)再造，而恰恰是那些能夠用自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，豐富、充實(shí)企業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的空降兵、咨詢公司才有可能推動企業(yè)的進(jìn)步。

其次，通過培訓(xùn)、進(jìn)修豐富企業(yè)個體的知識，提升個體的素質(zhì)。即便如此，也需要對培訓(xùn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)既要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要，也要充分考慮企業(yè)文化和知識積淀，它必須能夠強(qiáng)化企業(yè)的文化和知識，除非企業(yè)決定揚(yáng)棄某種文化和知識。只有這樣的內(nèi)訓(xùn)才有可能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。