稅務預算管理精選(九篇)
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第1篇：稅務預算管理范文
關鍵詞：水務 預算 改革 措施
一、引言
強化事業單位的預算管理已經是我國一項重要的財政改革，預算管理是政府事業單位的工作依據和其他改革的重要基點，為了更好的推進改革、強化政府的辦事效果，提升預算管理水平理應成為我國的事業單位應當首要考慮的問題。近年來，學者和實踐界均提出了種種提升預算管理的方法和措施，例如提升管理層的認識、推行科學的預算編制體制、提升事業單位管理人員的素質等。但是，籠統而言，針對水務部門的措施和方法均比較少，也比較沒有針對性，這也是本文立文的一個背景。
水務系統主要是以行政機關及其下屬機構組成。這些部門有的是屬于自負盈虧單位，但是更多的是屬于社會公共部門，價格機制無法完全市場化運作，因此在相對無法市場化的機制中，提升水務部門的預算管理也是水務系統在履行社會責任中降低成本的關鍵步驟。同時，水務部門進行預算管理，并做好相應的檢查和被檢查也是應對外界質疑的一個方法。例如，今年的深圳人大會議中，就有較多的人大代表炮轟深圳水務系統預算偏高、費用支出較多的詬病。因此，要做一個能對社會負責，公開化、高水平的預算管理對水務部門而言，是必不可少的方法。
二、水務系統中預算管理的問題
目前，水務部門的預算管理主要存在以下幾個問題：
（一）對預算缺乏全面系統的認識
目前，很多的水務部門對預算編制上缺乏對其意義的認知，僅僅是為了完成任務而進行預算編制，對預算編制的存在隨意化的情形。編制預算時，沒有進行內部有效的溝通，也缺乏對各部門所需的具體了解。同時，很多的水務部門主要是從預算能否為本水務部門獲取更大的利益，而并不是為了更好地控制成本和了解收入，這樣出來的預算編制自然不符合國家的需要。
第二，對預算執行上的認知也不夠明確。有些水務部門本著自己部門利益最大化的出發點，并存在尾大不掉的情形，并不嚴格執行預算編制中的要求。這種情形均是對預算的意義缺乏全面系統的認識導致的。
（二）預算編制缺乏科學性
很多的水務部門在進行預算編制的時候，缺乏科學性，致使編制出來的預算存在著種種的問題，甚至無法運用到實際中的監督和控制。
水務部門每年幾乎都會有水務項目上馬，同時也包括了設備維修、水質提升等重要的工程項目。但是，很多的水務部門對這些項目的立項存在一頭熱、拍腦袋的行為。在實際編制中，對項目僅僅是通過領導的意識和現場討論會議等方式，沒有有效地評估項目的意義和立項時機。即使有所謂的“論證可行性會議”等，均存在走形式的問題，甚至設置該會議的目的也是為了將不合適的項目變成可行的項目，這本身是對預算管理的不正確認知。
預算編制缺乏科學性還表現在對于本部門日常的所需也沒有進行有效的審查，正如上文所提及的，很多的水務部門是將預算當成是部門爭取利益的機會，因此，對支出預算也沒有良好的控制。
預算編制缺乏科學性還表現在水務部門預算編制中存在著支出不夠細化、科目不夠明確等問題。這也是一般事業單位經常存在的問題之一。
（三）預算執行不力
目前很多的水務部門預算執行問題更多。這種問題主要體現在溝通不到位、支出審批不嚴格、考核指標不合理等問題。
首先是溝通不到位的問題。水務部門的預算畢竟主要是財務部門在編制，而具體使用中又主要是水務中的業務部門和項目小組，在具體資金的使用中，存在部門間溝通不順暢的問題，很多的財務管理人員無法及時掌握到項目小組資金使用的具體明細，無法對資金的使用方向和額度進行有效的調整。
再次，對支出審批中，存在擅自改變預算編制中的用途和資金挪用的問題。這自然有預算體制的問題，但更多的是人的因素。特別是水務部門中的項目建設中的資金挪用問題和隨意擴大項目資金額度的問題比較明顯。在支出中，也存在票據不全或者不符合的事項發生。
對于水務部門這一類的事業單位，其資金使用并沒有良好的監督，同時在績效考核中對這一個內容也并沒有良好的衡量。水務部門中主要還是集體行為，即使項目資金挪用等問題也涉及到了各個層面，因此，水務部門本身也沒有將預算執行效果納入考核指標的意愿。
三、改善水務部門預算管理的措施
水務部門要做好預算管理，首先要先處理好以下幾點注意點。首先是對納入預算管理部門的范疇。水務部門一般包含行政機關和下屬機構，其中這些機構含有財政全額撥款、自負盈虧、政府補助的部門。對于需要納入政府供應范圍的部門要納入財政支付的預算管理中，對于不需要政府供應的部門就不需要納入政府預算管理范圍。其次，要考慮市場因素的影響。對于一些部門的預算支出受到市場因素的影響較大，在納入政府預算范圍的時候要考慮到具體的方法，例如不能夠過于行政化等。最后，對于預算周期也要有充分的考慮。因為預算編制都需要在人大會議上審議通過，因此，預算的編制必須能夠在年初完成。具體到詳細的措施如下：
（一）培養水務部門人員的預算意識
首先是管理層要重視整個水務部門的預算工作，這樣才能以領導帶頭效應引導整個水務部門重視預算工作。同時領導層要能夠在部門中建立重視預算工作和合作做好預算編制的文化，整個部門要能夠認識到預算工作的重要意義，更能夠認識到預算工作其實是一種自我節約工程，不能站在部門利益看問題，而應該站在整個納稅人節約的角度看問題。同時整合水務系統的資源，實行集體智慧共同做好預算工作。
（二）提升預算工作的科學性和前瞻性
預算的重要意義在于其是對資源的配置和對工作的監督。提升預算工作的科學性和前瞻性才能夠做好預算的合理性，才能以此指導和監督未來的工作。如果沒有做到這些特征，那么預算工作就是無意義的行為。
要提升預算的科學性和前瞻性，我們可以從預算涉及的主要內容進行展開。
首先，對項目的立項和支出工作，預算要做好事前評估和傾聽社會心聲等關鍵步驟。項目的立項和支出是預算中的重要內容，也是關系到民生的重大工程。做好這些內容的科學性和前瞻性對于整個預算編制的科學性有重要的意義。在項目的立項中，水務部門不能夠僅憑部門領導的頭腦發熱而決定是否立項。項目立項是一件大事情，要首先在部門內形成充分的探討和可行性預估，然后咨詢專家的意見，最后需要傾聽社會大眾的看法。當然，這其中關鍵的還有對未來經濟發展的需要和民眾的利益的考慮。
其次，對水務部門的日常開支和員工費用的支出等，需要及時采用“零基預算”方法，進行合理的預算編制。摒棄一些傳統無效的方法，同時也能夠對新的方法進行合理的采用，對各個部門的日常開支要能夠有明確的探討和控制，不能夠為了滿足個人或者部門的私利隨便列支項目增加納稅人的負擔等。
預算編制的科學性還需要做到支出羅列明細、科目填列清晰等。這需要水務部門從以下幾個方面進行努力。第一，增加對水務部門內預算工作人員的培訓工作。要加大對預算人員的培訓，讓這些人能夠及時掌握預算方法和預算規則等。第二，要能夠對預算工作進行有效的規章設置，例如可以出臺具體的預算工作明細規則等，讓工作人員能夠按章辦事。第三，要及時整合各個部門的資源，做好對預算的探討和明細化工作等。
（三）加強對預算執行的監督
要加強對預算的執行力度，主要要從全員參與、制度完善、內控建設、考核監督等方式進行加強建設。
首先，要建立全員參與的文化。在預算的執行上，全員參與才是關鍵。水務部門在執行預算的時候，要能夠將預算分配到各個部門、科室，甚至是每個人。只有這樣，才能夠及時的控制支出。水務部門要能夠做好支出精細化管理，建立以班組、部門為核算單位的成本控制單位，量化具體的每一項的支出指標。同時，要進行有效的培訓和教育，讓各個員工能夠認識到預算管理的重要意義，積極參與到各項成本控制中，積極維護預算管理工作的展開。
其次，在制度建設中，主要是建立內部監督制度。預算執行最主要是財務部門在跟進，但是僅僅依靠人的力量是有限的，而且也做不到統一和持續。因此，良好的制度建設是必須的。事業單位要能夠完善制度建設，對內部監督和預算管理等內容在制度上進行明晰化，讓各個部門合理合規地完成預算工作的執行。
再次，對內部控制的建設上，要能夠建立并且完善事業單位的內部控制系統，特別是內部的審計部門，并且賦予內部審計部門獨立的組織地位和獨立的成本支出，同時在整個事業單位內部要形成重視內部審計部門和員工的文化，并積極配合內部審計的工作。這樣才能夠有效地實行好內部審計。
最后，對事業單位的部門、員工的績效考核要能夠將預算執行效果納入考核指標。水務部門要能夠對各項預算進行定額、定員的指標設置，同時要能夠結合實際情況，對各個部門和員工的預算執行效果進行合理的監督和考核。對預算的執行要能夠結合權責制度、民眾利益等角度進行合理的指標設置。對按質按量完成預算工作的人員和部門進行獎勵，同時對完成不好的人員和部門進行必要的懲戒措施。
總而言之，水務部門的預算管理和事業單位的預算管理有極大的相似處，但是也需要結合水務部門的特點進行必要的調整，相信在思想和行為上進行制約，在制度和組織設置上進行必要的規范，水務部門的預算管理將會有極大的提升。
四、結語
本文通過對水務部門的預算管理進行分析，從其意義和問題出發，結合水務部門的特點，結合作者的實踐經驗和國家政策的解讀，提出了一些措施。限于作者的能力和經驗局限，提出的措施和方案可能有所偏頗，希望能夠對相關部門有所幫助。
參考文獻：
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第2篇：稅務預算管理范文
關鍵詞:大中型水利工程管理單位；財務預算；存在問題；解決措施
我國經濟的迅速發展，財政收支也隨之變革。當前我國正處在全面深化改革的關鍵時期，政府及社會各界投入到大中型水利工程管理單位的資金也在不斷增長，同時，主管部門對水利工程管理單位的要求也在不斷提高，因此大中型水利工程管理單位的壓力也與日俱增。在新形勢下，為了保證收支平衡，對水利工程單位的財務預算亟需加大管理力度，從而使投入支出的利用率得到提高的同時降低成本。當然，這也有利于提高管理和服務水平及內控能力，促進內控績效評價的執行。
一、大中型水利工程管理單位財務預算存在的問題
大中型水利工程管理單位費用支出項目較多(圖1)，數額龐大。水利工程管理財務制度改革，主管單位對大中型水利工程管理單位財務預算管理的要求的提高，財務預算也扮演著越來越重要的角色。但是大中型水利工程管理單位在財務預算上還存在如下問題。
(一)財務預算管理體制不完善財務預算管理水平直接影響著預算管理效果。事實上，很多的中小型水利工程管理單位預算管理不理想，主要歸因于其預算水平不足。首先，其單位內部沒有合理的設置機構，同時沒有適當的分工。其次，預算管理人員的技術支持及必要保障缺乏，很難幫助他們形成較為全面的預算管理理念。再者，全員參與是預算管理很重要的一點，但是實際上很多人認為預算屬財務工作范疇，與其他部門無關。而財務通常也只會根據其他部門經費支出匯總，不會進行調查研究，并且各部門之間也沒有有效溝通，所以預算執行也比較草率。此外，很多三維預算交給財務處理，并沒有設置專門負責預算的部門，所以預算管理比較分散，預算管理組織也比較隨意。所以如果有問題在預算執行中出現，往往對責任的歸屬相互推諉。還有一些相關單位雖有預算管理部門，卻缺少監督機制和組織協調。預算更多的是財務部門完成，所以預算編制、執行和分析主體都是財務部門，這樣一來，沒有了制衡，很容易出問題。
(二)財務預算編制不合理由于水利工程管理單位通常在預算編制中花費時間較少且過程簡單，所以往往使得財務預算編制不合理，不貼合實際，從而造成預算方案難以落實。同時，相關單位大多在編制時采用增量預算，即在考慮了單位變化情況的基礎上，通過上年度預算數據得到本年度預算，是一種逐年增大預算規模的方法。但往往忽略履行基本職能，因而其預算數據與實際的收支執行情況有較大偏差，導致資源的浪費。財務預算編制中，也沒有充分考慮各個項目和各個業務部門實際情況及工作的整體規劃，預算編制整體較為粗略，未經仔細合理的論證及推敲。而且常常會因為工程進度而臨時追加預算，致使設備采購或建設重復而浪費資金。
(三)財務預算執行力不夠在某些大中型水利工程管理單位，它們的預算工作比較注重編制而忽略執行，常常會忽視了預算執行的檢查和監督。對于預算執行的獎懲制度不明確，沒有嚴格約束預算。往往預算考核中只有考核制度，沒有獎懲制度，缺乏激勵措施，或者對預算的執行情況沒有相關的考評。即使做了考評也常常集中在財務指標上，忽視了有利于單位發展的非財務指標，使預算執行效果大打折扣。沒有完整的預算信息系統也是很多大中型水利管理單位預算執行力不足的原因。首先，共享數據平臺缺乏導致了預算的整個處理流程中，各個部門之間溝通不順，協調不當；其次，預算管理軟件不完善導致了預算流程處于靜止狀態；再者數據分析還不夠，與其他業務銜接不當，因而很難達到數據共享的目的。
(四)財務預算工作人員能力不足在許多大中型水利工程管理單位中財務預算管理人員的業務能力有待提高。有些大中型水利工程管理單位財務預算管理人員專業的財務教育及培訓缺乏，專業技能水平有限。還有一些單位的財務預算管理是兼崗的，這不符合財務規定，沒有將不相容的崗位合理分離。
二、大中型水利工程管理單位財務預算管理問題解決措施
(一)完善財務預算管理體制首先要在大中型水利管理單位設立專門的財務預算管理單位，比如預算管理工作小組，該小組可以由各部門負責人組建，再下設預算管理辦公室完成日常工作。該單位的預算管理工作由該小組共同指導完成，而預算管理辦公室成員由其領導完成相關預算編制、執行、報告及監督。讓所有的單位成員都意識到預算管理工作也是他們的職責，需要他們共同參與完成，從而使預算管理工作順利高效完成。當然，各個科室之間也不可缺少有效溝通和相互協調。各科室間的各自的計劃和需求需要互相溝通，同時還需要細致地評估這些對本科室的影響，只有這樣方能確保各科室在預算管理的各個步驟中更好的配合，從而促進整個單位預算管理體系正常高效的運轉。
(二)增強財務預算編制的合理性預算管理的工作人員必須做好相關資料的收集整理工作，同時需要深入分析，要確保論證充分、科學合理，為決策提供完整客觀的信息。預算編制要依據單位正常運轉需要來調整完善，使其符合實際情況。預算編制要在當年預算執行的基礎上，依據各部門制定的計劃，來確進行預計和計算，要細化預算編制工作。財務部門也要審核各部門的預算申報數據，仔細審核業務部門申報金額是否合理合規[5]。要不斷實施預算控制，考慮單位實際的職能及發展需求，結合單位近年收支狀況，從而確定單位中期規劃。逐年更新情況和計劃，使財務預算編制更為科學合理。
(三)增強財務預算監督力度預算考核對財務預算管理非常重要。大中型水利管理單位必須建立績效和預算執行考核，制定獎懲制度，將工資與預算管理掛鉤，要對所有預算執行項目的負責單位及個人考核，依據每個項目完成情況及部門預算執行情況，公平公正公開獎懲，有利于單位實現預算管理目標。對預算執行的管理也是大中型水利管理單位應該注重的。首先要明確預算執行審批制度，及時的反饋情況給預算執行的相關部門，確保預算執行責任落實，并嚴格預算執行。預算管理部門要在財政部門批復的年度預算指標后，考慮本單位年度預算總額及指標分解方式，逐層分解細化指標，將預算執行各個環節責任落實到每一個部門每一個崗位。除此之外，要把年度預算細化到每個月、每個人(表1)，分期控制預算。同時，單位還要注意動態監控預算執行，采用滾動預算，考慮單位實際情況，使預算與日常管理相結合，有利于單位年度目標的完成。對預算管理實行信息化建設也十分有必要，應該要充分利用科學技術，建立技術平臺跟蹤預算執行情況，通過網絡化管理各個部門，及時有效的共享預算信息，使預算執行情況的準確、及時，大大提高預算執行效率。
(四)提高財務預算工作人員工作能力預算管理各個環節都需要相關工作人員操作，因此其業務水平將對該單位預算管理水平有重大影響。所以，要定期對相關工作人員組織專業培訓，是他們的從業水平得到提高。此外，工作人員也要提高溝通能力，使各個科室人員都能明白預算管理的重要性。當然，單位也要有專門從事預算管理的工作人員，結合實際情況，將資本預算與財務預算。同時也要重視預算執行情況的管理和考核，實施嚴格透明的獎懲，是單位的預算管理更加精細化和規范化。
第3篇：稅務預算管理范文
關鍵詞：全面預算管理 科室預算管理 醫院 財務內部控制
預算管理是醫院實施內部管控的一種重要手段，一直以來，它的作用是用來計劃和協調事項，但隨著醫院的發展，它的范圍也越來越廣泛，在計劃和協調的同時，還發揮著管控、激勵和評價的功能。因此，要強化醫院內控管理，就要加強醫院全面預算管理，將臨床科室的預算管理納入到醫院全面預算管理的范疇，這對提高醫院預算管理水平、加強醫院內部財務控制從而提高自身的競爭力起著重要的作用。
一、科室的預算管理與傳統科室核算的區別
科室的預算管理是醫院進行各項經濟管理和財務內控工作的基礎，它跟傳統的科室核算有著很大的不同。科室核算是用考核的方式將科室收入支出變動所產生的經濟效益和該科室職工的薪酬或獎金聯系起來，如果科室的收入大于支出，經濟效益提高了，那么該科室職工的薪酬和獎金也相應會有提升，如果科室的支出大于收入，經濟效益降低了，那么該科室職工的薪酬和獎金也相應會減少，也就是說，用激勵的手段來促進科室經濟效益的增長。而科室預算管理下的科室經濟效益是在醫院經濟狀況良好的情況下，通過科室成本和服務量的增減來體現的，其中成本包括直接成本的間接成本，它要求醫院實行了年度財務預算體系和科室成本核算。
二、科室參與醫院全面預算管理的必要性分析
隨著當前我國市場經濟體制的改革和發展，預算管理在現代化的管理模式中占據著重要地位，各個醫院也都逐漸開始實施起來，但是其模式是根據政府的財政預算管理方法來形成的，并未將科室預算管理納入到醫院全面預算管理的范疇，使臨床科室的工作和醫院的預算管理脫節，在臨床科室工作中預算管理沒有具體目標，也無法明確和考核臨床科室的效益和責任，對強化醫院內部管控起了阻礙的作用。因此，醫院的全面預算管理中，必須要讓臨床科室的預算管理參與進來，這樣不僅能夠確切預算各科室的服務量和收入支出情況，還可以通過根據科室的預算情況來調整科室乃至醫院整體的收支結構，控制財務運轉情況，提高自身經濟效益，增強競爭力，推動醫院可持續發展，實現其規劃目標。
三、科室預算管理的實施方案
要想起到強化醫院的內部管控、改善醫院的經營管理現狀，光有包括科室預算管理在內的全面預算管理本身是不能達到的，還要根據預算的指標，將科室發生的每項業務與其聯系起來，嚴格執行和實施，才能使預算管理水平得以提高。具體的實施方案有以下幾種：
（一）建立預算管理機構
將醫院的收支預算作為中心，設立層級清晰而完善的預算管理結構。
將由正副院長和各部門主任組成的辦公小組作為醫院預算管理的一級機構，主要起決策的作用，負責對醫院和各科室預算管理方案的設定和審批，并根據實際情況進行合理必要的調整，對下層各級預算執行情況的報告進行研究和分析，針對存在的問題提出改進措施，解決預算管理中的各種沖突。
第二層預算管理機構為財務科，主要對醫院科室預算的各項業務進行日常管理。制定科學合理的預算制度和標準，根據一級機構辦公小組的意見分解預算指標，下發給各相關管理部門和預算科室，并監督各科室的執行情況，對其預算管理的結果進行分析，對各科室的預算考核情況加以匯總和分類，上報到一級預算管理機構進行審批，還要定期或不定期的培訓和考核各預算科室人員，履行監督管控的職能。
（二）明確預算重點，規范執行流程
在實施醫院科室預算管理時，要明確出科室預算的重點，并強化執行科室預算管理的流程，使其規范科學。其中，醫院全面預算管理的中心樞紐環節是醫院的醫藥收入預算，支出預算中主要是對成本費用的預算，而在預算期內，醫院所有醫療活動的保證是基于對現金流量的預算。因此，醫院科室預算的重點應該是醫藥收入預算、成本費用預算和現金流量預算。而在規范科室預算執行流程上，首先醫院財務部要對各科室的既定預算進行嚴格審核，使其規范準確合理；另外，在進行科室預算編制時，要將現金流量管理也納入其中，以便合理控制成本支出，降低費用；最后，還要建立起相關的考核制度和職工激勵機制，定期對各科室預算管理的執行情況進行考核，并按照考核結果對相關科室和職工采取賞罰分明的獎懲措施。
四、總結
醫院科室的發展決定著醫院整體的發展規模和戰略目標定位，而醫院的發展規劃又是科室預算管理指標制定的指導依據，將科室預算管理參與到醫院整體預算管理中來，對加強醫院財務內部控制，增強總體經濟效益，提高醫院競爭力起著良好的推動作用。在今后的工作過程中，對醫院的全面預算管理上，要對醫院各種支出標準的制定方法不斷研究加強，將全面預算的編制表細化到季度甚至月度，將資本性支出預算的編制范圍進一步擴大，不斷完善醫院的各種預算管理機制和體系，并將應用研究的成果在醫院的具體工作中實踐應用并進行完善，以此來提高醫院全面預算管理的水平。
參考文獻：
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第4篇：稅務預算管理范文
關鍵詞：功能強化研究 會計核算 財務管理水平 提升
眾所周知，在現代企業財務管理機制體制改革過程中，影響財務管理水平提高的關鍵步驟就是會計核算在其中的有效性功能發揮，只有做到充分開發會計核算在財務管理中的功能性潛力，不斷提升管理開發力度，才能在激烈的企業競爭中，降低企業運營成本，穩步提升企業經濟效益。本文就如何強化會計核算功能在企業財務管理中的運用，就發揮會計核算功能的有效性和必要性進行了深入的探討，并以此作為尋找具體會計核算功能強化的道路，從而確立會計核算在提高財務管理水平中的有效地位。換句話說，提高核算的有效性，需要多方面的共同作用，比如會計人員自身的專業能力的培養和鍛煉，會計人員所在的團隊的集體配合，凝聚力，團隊創新能力，團隊文化的培育等各方面要素的整合在提升財務管理水平中起著至關重要的作用。除此之外，我們還應看到，不僅要提升企業財務管理的內在軟件要素，還應充分重視對硬件設備的投入和夯實，比如要不斷注重企業財務的安全系統保障，比如互聯網的安全開發，企業財務管理系統的更新升級等。下面文章從為什么要發揮會計核算功能即其存在的必要性及怎樣發揮會計核算功能、強化使用促進財務管理水平提升等幾個方面探討具體的措施、方法，以求教于學界方家。
一、會計核算功能強化的必要性及有效性研究
現代企業制度條件下，企業要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，需要不斷調整自身發展策略，適應市場經濟和現代企業發展的需要。本文認為關鍵是發揮以會計核算功能為主要內容的財務管理制度改革，只有充分認識企業財務管理制度改革的重要性，不斷完善和重視會計核算功能的發揮，才能真正做到企業經濟效益的穩步提升。具體來講，只有打破傳統的企業經營管理方式，更變舊有的財務管理理念和方式，充分發揮市場經濟的看不見的手的資源配置和調節作用，讓企業的財務管理走向市場，不斷降低企業財務管理的成本，實現企業效益最大化。就目前的企業財務管理的現狀出發，我們發現在很多的企業存在著財務管理模式呆板，手段落后的情況，因此轉變企業財務管理水平，扭轉當前會計核算失范的困境局面，是本文探討的出發點之一。
日益淡薄的企業財務管理危機，使得企業對成本控制失去了應有的責任意識。就目前的分析而言，我們知道，一方面是由于企業過度關注眼前利益，不注重企業長遠的大規模發展，換句話說忽視了企業的科學發展問題，只是單純依靠資金的外在規模化收益，而忽視了降低企業運營成本的財務管理改革，正所謂“因小失大”，企業只懂得傳統的經營管理方式，不懂得從內部財務改革來改善當前的困境，眾所周知的問題，日益先進的技術引進和規模化的資金輸入，靠的是如何最大程度地發揮這些成本的邊際效益。同時，我們不可忽視的還有各種原材料成本的上揚，以及可變成本如勞動力成本的提高，只是通過規模化的生產投入，是非常不合時宜的，很不利于企業的提高財務管理水平，更加不可能穩固企業在日益激烈競爭中的優勢地位的發揮。
目前很多企業對會計體制改革的重要性認識不夠，只注重通過改善企業經營管理過程而對自身財務管理功能中的成本效益重視不夠，導致了企業財務會計控制的關鍵作用不能很好發揮，不利益科學建立適應市場經濟和現代企業制度的新型財務管理體制。
制約財務管理水平提高的一個重要方面是會計核算功能的缺失，這是一個重要的弊端。其中至少有兩方面的原因。一是會計核算的軟件開發滯后，不利益財務控制。二是會計核算中統一核算的規范化問題日益突出，集中體現在缺乏透明性和精準性。
二、提升財務管理水平視域下的會計核算功能敘說
通過以上對會計核算功能必要性和有效性的分析，我們可以發現在提高企業財務管理水平的過程中，強化會計核算功能在提高企業經濟效益的過程中是大有作為的，我們應該充分認識到會計核算功能的重要作用，不斷加強會計核算功能的策
略性研究。
企業要不斷轉變經營理念，充分重視財務管理中的成本控制。一方面要建立“以企業戰略為導向實施預算管理”新的財務管理理念，加強企業會計從業人員的基本的業務知識培訓和鍛煉，要不斷更新財務管理人員的財務管理知識和思想道德品質建設，有效區分企業經營計劃和企業預算管理。
創新財務管理方式，建立健全財務管理體制。大家都知道，只有從根本上建立健全的財務管理體制，從源頭上對企業的成本進行有效控制，不斷擴寬財務管理的有效適用面，在財務預算、財務運營、財務結算等全程的經濟活動運行，建立全面的控制監督體系，加強企業的成本預測。
在提升財務管理水平的基礎上強化企業會計核算功能，改善企業競爭乏力的局面，創造企業市場經濟條件的繁榮發展事態，不斷實現企業的戰略發展愿景和經濟效益的穩步提升，支持國民經濟的有效平穩增長。具體來說，就是要正確處理好幾對矛盾關系，提高財務管理過程中的信息化水平。更新升級會計核算的硬件設備，特別是相應的軟件要更新換代，提高工作效率，加強會計核算的精準度，強化科學性。
參考文獻：
第5篇：稅務預算管理范文
【關鍵詞】稅務；管理會計；人才培養；對策建議
一、稅務管理會計人才培養的重要性
財政部部長樓繼偉在中國總會計師協會的動員大會上說，打造中國會計工作“升級版”重點在于大力培育和發展管理會計。管理會計主要服務于企業和單位的內部經營管理，區別于傳統會計的會計核算功能，著重于通過分析財務會計及其他業務數據，為企業和行政事業單位提供決策支持，提高預算決策科學性和預算透明度，增強其預算管理能力，提高財政資源配置效率，實現會計人員從記賬員向決策參與者身份的轉變。稅務系統管理會計人才的培養對創新稅務財務管理的方式方法和工作機制，提高資金分配的科學性、預見性，規范、有效使用資金，落實稅務系統預算管理制度改革有著十分重要的意義。
二、當前稅務管理會計人才培養面臨的問題分析
1.管理會計人才培養重視程度不足
管理會計人才是一個全方面的綜合性人才，它涉及了成本管理、預算管理、風險控制等各個方面。然而當前稅務系統普遍存在以財務會計為核心，重會計核算、輕會計管理的現象，沒有意識到會計與管理之間的關系，會計人員僅僅簡單地掌握記賬、對賬、編制報表等常規性工作，財務管理能力較弱，與稅收業務相脫節，難以為稅務機關領導干部及各業務部門提供決策支持，嚴重制約了財務管理制度的改革。同時稅務系統尚未建立完善的管理會計人才培養框架，會計人才評價體系不夠健全，最終影響到稅務機關的管理成效。
2.稅務系統管理會計內部教育滯后
由于高校管理會計教育體系本身不夠完善，教學模式偏理論教學，過于重視“知識型”人才培養，忽略了實際操作解決問題的應用能力的培養，導致高校雖然培養了大批的會計人才，在管理會計方面的復合型專業人才卻依然是個大缺口。這些會計人員從高校投入到稅務系統后迫切需要系統的學習更新和提升管理會計理論素質和水平。但是，目前稅務系統管理會計教育機制不夠完善，每年稅務系統組織了很多中、青年業務骨干班業務綜合型培訓，如稅務稽查、反避稅、涉外稅收管理、納稅評估等，與此相比，財務人員培訓較少，教學方式單一，沒有建立相應地學習考核體系，且業務培訓大部分僅限于會計制度、會計核算軟件等日常會計核算工作，嚴重制約了管理會計人才培養的步伐。
3.缺乏內部激勵機制，財務人員學習主動性偏低
財務部門在稅務機關中作為后勤保障部門，缺乏相應的人才激勵制度，財務系統面臨著青黃不接、不愿不愛做財務的現狀，一些會計人員抱著“一入財務深似海”的思想，學習主動性較低，與其他部門業務相脫節，導致財務人員的思想觀念和能力素質與當前財務工作面臨的新形勢和任務存在差距，如預算編報不盡科學，在后期預算進度執行上也有所偏差，缺乏宏觀財務管控能力，大大降低了資金的利用率。
三、加強管理會計人才培養的幾點建議
1.轉變理念，重視管理會計
首先，應加強組織領導。各級稅務機關應高度注視，強化管理會計在稅收、財務工作中的重要作用，大力做好管理會計的理論研究、宣傳倡導、人才培養等工作，做到不僅要重財務會計核算，也要重管理會計運用。其次，完善稅務機關會計人才培養框架和相適宜的人才評價體系，將管理會計納入會計人才培養范疇，同時注重政策的有效性、長效性，及時制定管理會計人員培養計劃，管理制度，加強宣傳引導。
2.注重管理會計知識的繼續教育
對于管理會計人員來說，會計知識的持續更新是必不可少的。就目前的形勢而言，行政事業單位在這一方面尤為薄弱。為轉變這一局面，除前文所提及的思想上重視之外，還應加強對會計人員的考核管理、繼續教育，鼓勵、督促會計人員在不影響日常工作的情況下，定期參加培訓，進行知識上的系統梳理及實時更新。在培訓課程方面不僅要加強管理會計知識的應用，也應創新教育形式，充分利用“互聯網+”思維，可以建立系統內部的在線網絡課程，定期由業務骨干或聘請專業老師進行網絡授課，形成共同學習的良好環境。同時利用社會教育資源，積極開展學術和文化交流，進一步加強與國內著名高校合作，委托開展與管理會計在稅收工作中的運用相關培訓。
3.健全激勵機制，加強內部崗位交流
從稅務人才的需要、動機、期望和公平等因素出發，建立多元化的激勵機制，達到激勵和保障稅務人才隊伍的效果。因此，對在財務會計工作中取得顯著成績和做出過重大貢獻的各類人才應該給予相應的獎勵，提高稅務機關財務人員學習管理會計的積極性。同時做好管理會計人才儲備工作，充分利用輪崗制度，加強財務人員在其他業務部門的交流學習，了解不同部門中的業務運作，綜合把握運行規律，提升本單位的管理會計水平。
參考文獻：
[1]劉正陽.劉正航淺析管理會計人才培養.財務與會計（理財版），2014（12）.54.
[2]趙海霞.我國管理會計人才培養初探.華東經濟管理，2007（2）.148-150.
[3]潘忠志.顧兵.趙士嬌.批判性思維在管理型會計專業人才培養中的應用研究.新課程學習，2014（12）.15.
第6篇：稅務預算管理范文
現將半年來的財務工作簡要匯報如下：
一、加強預算管理，建立財務收支預算管理機制
1、嚴格財務收支預算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶管理規定，我局機關只設立了一個基本存款賬戶，基層農村分局則設立了稅務經費備用金賬戶。本單位所有資金、各項收支均歸口到縣局計征股(財務)統一管理和核算，不存在“小金庫”。
2、嚴格執行財務收支預算。半年來，我股嚴格執行了縣局年度經費收支“二上二下”預算方案，各項支出預算運行良好。
3、嚴格執行預算方案。半年來，我股嚴格執行經局黨組會議審查批準的財務收支預算方案，各預算項目執行情況良好。
二、規范財務管理，嚴格按照規章制度進行財務核算
1、嚴格執行財經紀律，進一步完善我局財務管理各項制度，明確了經費支出審批權限，勤儉節約，有效地杜絕了稅務經費開支的隨意性和鋪張浪費。
2、以縣局為財務會計核算單位，所屬基層分局為報帳制單位，其發生的各項收入(含鄉鎮撥入征管經費、房租收入等)和所有支出的原始憑證一律上交縣局統一核算并歸檔。
3、規范經費開支審批手續和收支憑證。對不符合開支規定，如未經領導審批簽字或沒有經手人簽字、驗收等不合手續的經費單據，一律不予報銷。從而保證了稅收征管及各項工作的順利開展。
4、及時準確地編報各種財務報表。
三、健全固定資產制度，確保國有資產的安全和完整
為了保障固定資產的安全與完整，我局健全和完善了固定資產管理制度，明確了固定資產核算部門、固定資產管理部門、固定資產使用部門的主要職責，做到相互配合、相互制約和共同管理。對固定資產的毀損、報廢等處置嚴格按照審批權限上報有權審批機關審批。及時核算增加或減少的固定資產，建立固定資產登記卡，做到帳簿相符、帳實相符、帳卡相符。
四、認真做好以下幾項工作
1、全面完成2008年度國稅系統財務結算、基建和政府采購等年報的編制上報工作。
2、加強政府采購日常工作，編報了我局2009年政府采購工作實施計劃。
3、對我局離退休人員發生的06—08年經費情況進行測算，上報有關材料。
4、組織有關部門對本單位治理“小金庫”的自查自糾工作，按時上報材料。
5、組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時上報情況匯報。
6、對稅務制服的質量和配況進行調查并按時上報有關材料。
7、做好2008年度財務資料的歸檔工作。
8、上報我局2008年銀行帳戶年檢資料。
第7篇：稅務預算管理范文
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施ERP軟件為契機，規范各項財務基礎工作用
在經過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，并針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業務和特殊采購業務的操作流程；在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，并于**月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統中并且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通
過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。
平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動
為了規范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20**年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據20**年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解于企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在20**年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了20**年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。
20**年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執行情況的匯總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。
5、繼續完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內控制度、會計、統計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。
第8篇：稅務預算管理范文
關鍵詞：房地產企業;全面預算;必要性
在社會發展新時期，房地產開發企業迎來了新的機遇，迅速成長起來，在拉動我國經濟發展中占據著重要地位。但是，與此同時，機遇與挑戰并存，新時期的發展也對房地產開發企業管理提出了新的要求。一般來說，房地產開發企業管理中會涉及到大量的資金，如果資金管理不當，不僅會影響資金的利用效率，而且會增加資金風險，給企業造成嚴重的經濟損失。面對這種狀況，我們必須做好全面預算管理工作，從而為房地產開發企業的可持續發展提供條件。本文將以我公司為例，對房地產開發企業實施全面預算管理的必要性展開探討。
1 房地產開發企業實行全面預算管理的重要性
我公司成立于2012年，屬于新開設房地產公司，目前共有4個在建項目，剛步入房地產行業中，管理經驗尚需進一步積累。作為一家新開設的房地產公司，目前要進一步加強正規化管理，只有長遠規劃是不夠的，還需有實現目標的具體措施，而在這一過程中全面預算管理這一管理工作在公司整體管理工作中有重要意義。全面預算管理不僅涉及到企業的整體目標，還涉及到本部門的工作目標以及公司其它的方面。因此，全面預算管理的實施需要各個部門和工作人員的積極配合，這樣就增加了企業中部門之間的溝通和交流，增強了它們的協調性，有利于促進工作效率的提高，改善企業的經營狀況。另外，全面預算管理還可以作為企業評價的一個標準，通過與以前的業績進行對比分析，為企業今后的管理工作提供依據。
2 房地產開發企業實行全面預算管理的必要性
在房地產開發企業中，全面預算管理的實施有利于企業發展戰略的實現，對企業的健康穩定發展具有重大意義。從目前現實情況來看，由于受到房地產市場環境、行業情況、稅務管理以及企業發展目標的實現等因素的影響，房地產開發企業實行全面預算具有必要性。
（1）實行全面預算管理是滿足房地產市場環境的要求
近年來，房地產開發企業面臨的市場環境越來越嚴峻，市場環境的變化要求實行全面預算管理。首先，在國際方面，國外金融危機頻發，對我國經濟造成影響，進而使我國樓市出現低迷問題。其次，在國內方面，一方面，隨著房地產開發的發展，我國政府逐漸加大對樓市的調控力度，出臺限購和提高房貸利率等各種政策;另一方面，在建材市場，混凝土和鋼材等各種施工材料的價格不斷增加。由此可見，在市場環境方面，無論是國外還是國內，都要求企業進行全面預算管理，降低企業運營成本，實現利益的最大化。
（2）實行全面預算管理是適應行業情況的需要
我國房地產開發企業在20世紀90年底末開始迅速發展起來，雖然時間不長，但是，它的市場占有率已經基本上達到飽和，競爭越來越激烈。在這種形勢背景下，無論是已經形成規模的大房地產開發企業，比如我公司，還是新興起的房地產開發公司，都需要進行全面預算工作，提高企業資金的綜合利用效率，增加競爭優勢，以便在愈演愈烈的市場環境中占據一席之地。因此，實行全面預算管理也是適應房地產行業情況的需要。
（3）實行全面預算是稅務管理的現實要求
房地產行業中涉及到多種稅費，比如，依照企業運行情況，需要繳納土地增值稅和企業所得稅;依照資產購置，需要繳納房產稅、使用稅以及契稅等。其中，對房地產開發企業來說，土地增值稅與企業的經濟效益有著密切關系。比如，在工程項目的前期申報過程中，如果建筑的面積符合國家相關標準，就可以免繳土地增值稅費用。相反，如果建筑的面積超出規定標準就要繳納大量的土地增值費用，給企業造成不必要的經濟損失。因此，我們需要在建設前期做好預算工作，對建筑工程申報到銷售全過程進行量化預算分析，使企業土地增值費用降到最低，實現企業經濟效益的提高。
（4）實行全面預算是實現企業發展目標的現實需要
在房地產開發企業中，全面預算管理以現金流為基礎，以工程項目預算為核心，對工程進行全過程和全方位的預算管理。它的實施可以對企業中的各種資源進行整合，比如，人力資源、物力資源、信息資源以及資金資源等，對它們進行優化配置，從而有利于增加企業中各個部門的合作和協調性，使各項工作都有條不紊地進行，促進企業經營目標和發展戰略的實現。簡而言之，房地產開發企業實行全面預算還是實現企業發展目標的現實需要。
3 結束語
綜上所述，房地產開發企業是一個投資大和風險高的企業，因此，資金的管理顯得更加重要。在具體的發展過程中，鑒于房地產市場環境、行業情況、稅務管理以及發展目標等因素的影響，房地產開發企業中實行全面預算管理具有重要性和必要性。因此，今后我們要加強全面預算管理在房地產開發企業中的應用，從而使它更好地為房地產開發企業服務，促使房地產開發企業進入到一個新的發展階段，更好地在我國經濟發展和人們生產生活中發揮作用。
參考文獻：
[1]李寶香.淺談房地產企業全面預算管理的實施[J].中國住宅設施，2009，02（03）：25-26.
第9篇：稅務預算管理范文
關鍵詞：連鎖經營；財務管理；全面預算管理體系；問題對策一、連鎖經營企業財務管理中存在的問題
（一）財務預測、分析、控制及參與決策的能力欠缺
近幾年來，我國連鎖經營企業市場比較活躍，包括企業合并，交易規模快速擴張。這些并購重組業務均涉及到企業財務管理的問題，按照目前相關稅法規定，連鎖經營企業分為一般性財務處理規定和特殊性財務處理規定，不同的處理方式對各方繳納的企業所得稅影響自然不同。
（二）集中采購有名無實，銷售價格管理機制不靈活
例如對于連鎖經營超市而言，財務預測、分析，采購環節、銷售環節以及職工隊伍管理能力和財務關系等方面都需要對采購有極高的要求。購進的各類物品并不通過配送中心，而是快速送到各加盟超市門面店，新鮮易損商品更是由公司總部直接填制收貨單和發貨單，但商品的價款和會計核算仍由總部處理，內部核算制度不規范。
（三）企業用工數量多，綜合素質不高，管理能力欠佳
對于連鎖經營企業容易出現不合規的問題。這就要求合并企業必須具有一批通曉財務的管理人才。此外，在購并業務中保持與財務部門的良好溝通也是必不可少的，在業務處理中遇到不明白不清楚的問題，及時與財務部門溝通如何處理，可以將風險化解在事前。
（四）財務關系不清、權責不明，費用控制缺乏彈性
超市總部與分公司之間，從準備，合并意向形成，分公司業務具體執行一直到合并后特定期限內，都需要關注相關的財務風險因素及其變化，并及時評估后果并根據情況作出相應調整。主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。供貨中心的購貨、配貨、送貨及退補貨的核算與管理，總部和各加盟店的財務核算及利潤分配。
二、加強連鎖經營企業財務管理的建議與對策
（一）建立健全全面預算管理體系
針對連鎖經營企業面臨的財務預測、分析、控制及參與決策的能力欠缺這問題，我們可以從全面預算管理入手。全面預算管理要有效地發揮作用，主要依賴于組織體系的構建.構造一個有效的全面預算管理系統，企業應著重注意三個關鍵環節：制定預算目標、設計預算編制的流程和建立預算管理的組織體制。稅收優惠條件的承續范圍最終是和是否滿足特殊性稅務處理的條件相聯系，因此企業在選擇確定合并方、合并價款支付方式等時，需要關注對未來納稅事務的影響程度，減少不必要的納稅負擔。連鎖經營企業購并業務是一項重大業務，需要整合的資源多，涉及的范圍廣，有時需要跨越多個年度，因此需要連鎖經營企業在合并的每個環節都要注意相關的稅務處理要求和規定，并根據業務的變化和程序的變動不斷更新、完善相關稅務資料，防止意外操作或疏忽遺漏必要的環節而給連鎖經營企業帶來稅務風險或由此帶來損失。從準備，合并意向形成，購并業務具體執行一直到合并后特定期限內，都需要關注相關的財務風險因素及其變化，并及時評估后果并根據情況作出相應調整。
（二）規范連鎖企業內部核算制度，建立責任會計體系
集中采購和銷售機制存在的問題則需從多方面入手，其中規范內部核算制度，建立責任會計體系是必不可少的措施。連鎖經營企業購并業務是一項重大業務，有著多資源的整合的要求，以及廣泛涉及面，有時需要在多個年度中跨越，因此，在合并的每個環節都要求連鎖經營企業對其中相關的財務處理要求和規定加以注意，同時，相關財務資料的不斷更新、完善，要參照業務的變化和程序的變動來實行。對于可能會給企業帶來財務風險或由此帶來損失的意外操作或疏忽遺漏的環節應進行預防。從準備，合并意向形成，連鎖經營企業購并業務具體執行一直到合并后特定期限內，相關的財務風險因素及其變化都應該加以關注和重視，而且需要參照及時評估后果并以之為依據作出相應調整。
（三）創新財務管理手段，重視財務管理
對于財務管理的重視，連鎖經營企業自上而下都應采取重視的態度。企業應該緊緊圍繞著企業的經營目標，開展財務預算、營運資金管理、財務控制等工作，而且應該高度重視這一點，這樣才能逐漸解決連鎖經營企業財務管理所面臨的各方面的問題。一般來說，在處于經營狀況不佳、財務困難等情況下的被連鎖經營企業被其他企業合并的時候，瞞稅、漏稅問題在此時就可能出現。而在特殊性財務處理方式下，連鎖經營企業往往還承擔著的合并前的被連鎖經營企業的相關所得稅事項負擔，這就意味著被連鎖經營企業納稅義務履行狀況將可能成為影響連鎖經營企業的不良因素之一。如果被連鎖經營企業存在規模較大的未盡應盡稅額，則后續連鎖經營企業存在較大的財務風險。
三、結論
連鎖經營企業作為21世紀商業模式的主流是非常具有發展前景的，從其直營連鎖、特許連鎖、自愿連鎖等多種經營擴張方式以及統一核算，分級管理，票流、物流分開的特點中可看出他與其他企業的不同。面對世界性的經濟低迷和國內的通脹壓力以及我國的連鎖經營企業所處的尚不成熟的市場，我們就應該深度剖析其財務管理方面存在的各種問題，如財務預測、分析，采購環節、銷售環節以及職工隊伍管理能力和財務關系等方面，針對這些問題我們應借鑒國際經驗，取長補短，逐一解決、各個擊破，如建立全面預算管理體系、會計體系、計算機分析系統，發展特許經營，加強職工隊伍來尋求連鎖經營的發展思路。財務管理直接關系到企業的生存與發展，企業要發展，財務管理一定要創新。（作者單位：渤海大學文理學院）
參考文獻
