建設工程項目特點精選(九篇)
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第1篇：建設工程項目特點范文
關鍵詞：建設項目 造價控制管理
一、建設項目工程造價的特點
（一）建設項目工程造價的大額性解析
能夠發揮投資效益的任何一個建設項目或一個單項工程，不僅實物形體龐大，而且造價高昂。動輒數百萬、數千萬、數億、數十億，特大的工程項目造價可達百億、千億元人民幣。工程造價的大額性，消耗資源多，關系到有關各方面的重大經濟利益，同時也會對宏觀經濟產生重大影響。這就決定了工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要性。
（二）建設項目工程造價的廣泛性和復雜性
建設項目工程造價的廣泛性和復雜性，表現在構成工程造價的成本因素復雜，涉及人工、料、施工機械的類型較多，協同配合的廣泛性幾乎涉及到社會的各個方面。如獲得建設工程用地支出的費用，既有征地、拆遷、安置補償方面的費用，又有土地使用權出讓金等方面的費用。這些費用與政府一定時間的產業政策和稅收政策及地方性收費規定有直接的關系。工程造價構成的因素廣泛，還表現在構成建筑安裝工程費的層次、內容復雜，一個建設項目往往由多個單項工程組成。
（三）建設項目工程造價的階段性
同一工程的造價，在不同的建設階段，有不同名稱和內容。如建設工程處于項目建議書階段和可行性研究報告階段，擬建工程的工程量還不具體，建設地點也尚未確定，工程造價不同也沒有必要做段，初期對應初步設計的是設計概算或設計總概算，當進行技術設計或擴大初步設計時，設計概算需做調整、修正，反映該工程的造價的名稱為修正設計概算。進行施工圖設計后，工程對象比初步設計時更為具體、明確，工程量可根據施工圖和工程量計算規則計算出來，對應施工圖的工程造價的名稱為施工圖預算。由此可見建設項目工程造價的階段性十分明確，在不同的建設階段，工程造價名稱、內容、作用是不同的。
二、建設項目工程造價的優化
（一）建設項目工程造價體制的完善
由于建設項目建設過程中的參與者眾多，主要有政府部門、建設單位、地質勘察和設計單位、監理單位、工程造價咨詢單位等等，而全過程造價管理又是一個環環相扣的不可分解的整體工作。矛盾就在于沒有任何一個部門(建設單位除外)的工作是貫穿全過程的，而每個過程的參與單位都有控制工程造價的資格，形成造價管理工作脫節、管理成本高、效率低下和責任不明確等諸多問題。所以，隨著工程造價管理體制的改革，應當以制度的形式規定工程造價咨詢單位必須從工程項目的建設初期(即項目建議書的編制)開始介入，到項目竣工并辦理完結算為止，自始至終地對工程建設項目的造價進行管理，在工程建設的各個階段控制并合理地使用人力、物力和財力，取得良好的社會效益和經濟效益，這才是真正意義上的全過程管理。要實現這一條件，需要國家立法的支持和行業法律法規的完善。
（二）行建設項目工程造價的全過程管理
首先，重視投資決策階段工程造價的確控。對建設項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，相對準確確定工程造價，對工程造價進行有效控制。其次，設計部門要進一步提高圖紙設計的質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象，為進一步推行工程量清單計價模式招投標打好基礎。最后，與國際慣例接軌，制定工程量清單計價辦法。由國家建設行政管理機構編制全國統一的工程量清單計價辦法，統一工程項目的劃分，形成統一的計量規范。
三、決策階段工程造價的控制
（一）編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據。因此，在經濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區的經濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設。
（二）投資估算必須是設計的真實反映在投資估算中，應該實事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。投資估算是在可行性研究階段依據現有的資料，對建設項目的投資數額進行的估計投資額，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可靠性研究報告的依據之一，是項目確定融資方式、進行經濟評價和方案優選的依據之一，是設計階段編制設計概算、確定限額設計投資目標的依據之一。作為造價科室要參與編制或審查投資估算應做好投資估算指標的積累，建立工程造價的信息網絡，及時收集工程造價信息，并對信息進行修正，補充與完善。項目可行性研究階段是對擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究，對擬采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較誰，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測與評價，對擬建項目的技術先進和適用性，經濟合理和有效性，建設的必要性進行全面的分析和多方案比較與綜合評價得出是否投資的結論性意見。
四、設計階段工程造價的控制
第2篇：建設工程項目特點范文
關鍵詞：通信建設工程項目管理特點存在問題對策
一．引 言
隨著通信行業的發展，通信市場形勢發生了三大變化，即單項工程規模微型化、工程項目分散化、工程項目微利化。實施科學、高效、精細的通信建設工程項目管理勢在必行。通信建設工程項目管理與傳統行業相比存在許多差異，相對缺乏現代管理理論和方法。而通信建設工程項目管理是將信息技術、通信技術與項目管理理論相融合而誕生的一種通信建設工程項目管理的特殊形式。本文結合項目管理的定義和特點，分析了通信建設工程項目管理的特點與實施通信建設工程項目管理的必要性，并針對現階段通信建設工程項目管理中存在問題提出了相應的對策和措施。
二、項目管理的定義和特點
項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超越項目干系的需要和期望。即對項目從投資決策開始到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理具有以下特點：①項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”；②項目管理貫穿系統工程的思想；③項目管理組織的特殊性(臨時性、柔性等)；④項目管理是基于團隊管理的個人負責制；⑤項目管理的方式是目標管理；⑥項目管理要創造利于項目順利進行的環境；⑦項目管理工具、方法和手段的先進性和開放性。
三、通信建設工程項目管理的特點
通信工程項目主要包括土建工程和網絡工程項目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設施、內外裝修、配套設施、特殊裝備、管道鋪設等。網絡工程項目大多是由于現有網絡無法滿足預期的用戶需求，所進行的網絡改建、新建、擴建、調整。通信項目除了具有項目的一般屬性以外，還具有如下一些特點：①移動通信行業特點決定了工程項目建設的復雜性。工程項目實施復雜、參與人員較多、建設環節跨度大，因此需要靠多個施工隊伍、設備廠家、管理機構等多方協調完成；② 高技術導向型。通信技術從最早的模擬移動網絡，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術HSCSD、WAP等，再到已經商用的3G技術，都體現了移動通信網絡技術更新快、網絡設備建設、升級頻繁的特點；③時效性。在項目建設過程中應對技術實行動態控制，注重預先研究。
四．實施通信建設工程項目管理的必要性
通信運營商每年均投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。這些活動具有項目的一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，同時通信工程項目又具有技術導向性、項目干系人眾多、專業分工細等特點，這要求通信建設工程項目管理方法更加適合通信工程項目的特點，對通信建設工程項目管理方法提出了更高的要求。在通信領域應用項目管理能夠實現工程項目的有效管理，降低運營成本和風險，有效的利用現有資源，實現盡可能的最大效用。基于這一情況，通信建設工程項目管理逐步得到應用，已經成為運營商核心競爭能力的一部分。實施通信建設工程項目管理的實質是要將“通信項目過程”與“管理過程”緊密結合，通信工程項目的復雜性、創造性、風險性等特點決定了通行工程項目的管理與傳統的企業管理模式不同，及時認清這些新特點，能夠幫助通信企業能夠在計劃內按時完成項目目標，提高運營效率的最終目的。
五．目前我國通信建設工程項目管理存在的問題
通信行業由于計劃體制的原因，一直以來都是技術密集型和資金密集型行業。在行業發展初期，各運營商在投資時更加注重速度和規模，而忽略了通信建設工程項目管理方法的應用，這就造成了我國通信行業中項目管理水平普遍不高。同時隨著近年來通信行業的不斷發展，市場競爭日趨激烈，3G等新技術的應用給運營商的業務發展帶來了巨大的不確定性。這些都給予通信建設工程項目管理一個全新的研究領域，在目前已有的理論研究及實際應用中，通信建設工程項目管理有著以下幾方面不足：(1)我國通信項目的管理方式缺乏彈性，大小項目的管理方式一樣，這種管理方式對于建設規模較大、建設周期較長的通信建設工程項目管理方面能力不足；(2)通信企業在項目管理方面能力稍顯不足，項目之間的時間進度關系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項目績效評估，項目績效評估是保障通信建設工程項目管理實施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項目決策的前評估過程中，主要是以經驗判斷為主，缺乏統一、完整、科學的分析方法，并且受到傳統的預測方法和手段的限制。在項目執行過程中需要一些項目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網絡計劃技術等；(5)缺乏激勵機制：需要有效激勵項目參與人員發揮其能力，使項目按期推進，避免不必要的協調工作。
六、加強通信建設工程項目管理的對策
首先應從宏觀上應用項目管理方法實施戰略管理，將企業戰略管理、項目管理、運行維護管理有機結合起來，從企業發展戰略的決策開始，引入項目管理，從而有效地推進企業戰略的實施。企業發展戰略項目的決策直接關系企業未來的發展，這一決策必須建立在科學的、對企業生存與長遠發展綜合分析的基礎上。項目管理中的“大管理過程、大知識領域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設計、資源調配、風險管理、績效考察等，正是對企業決策過程和決策執行的有力支持，是企業改革、創新不可缺少的管理方法。具體的項目實施過程中首先確定通信建設工程項目管理的范圍。即將經營管理中的活動和任務進行分類，分清哪些活動和任務可以項目化；然后對那些可項目化的活動和任務，逐步改造經營程序，并根據管理的計劃和目標，建立通信建設工程項目管理的模型，從而對實際工作進行合理分類和布局。在整個過程中要注重利用項目管理思想，加強人力資源的管理和優化人力資源配置。傳統的定崗定責定編，雖然在過去的一段時期有一定的優勢，但現在已不利于人才在企業內部的流動，降低了人才的利用率。而實施項目化的人力資源管理，員工以團隊的方式進行組合、分派，不但可以調動員工的工作熱情，激發他們的創造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項目進行過程中不斷學習、成長，進而培養出企業自己的人才，從而可以提高人才的利用率。
其次是倡導良好的溝通機制。項目溝通管理的目的是使項目組內部成員和項目干系人能及時、準確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關信息。良好的溝通機制是項目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統一、步伐協調一致。因此，項目溝通是通信建設工程項目管理的一個重要組成部分，也是通信建設工程項目管理成功與否及執行好壞程度的一個關鍵問題。
最后還需建立通信項目后評價管理規范和體系，一方面可以保證項目后評價所需數據的及時采集、歸檔，以確保數據的完整準確性；另一方面可以保證項目后評價結果能夠及時有效地反饋到相關職能部門，以便及時調整相關決策，積極有效地發揮項目后維護和評價的作用。
七．結語
綜上所述，通信企業有效的項目管理不僅有利于促進組織的發展和企業績效的提高，也有助于發掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個人目標和企業戰略目標相結合，實現企業目標與個人發展的平衡，從而實現通信企業的可持續發展。
第3篇：建設工程項目特點范文
【關鍵詞】 建設工程 互聯網 項目技術探討
隨著我國加入WTO，國際競爭日益激烈，也加快了我國工程建設技術探討體制的革新，使建設工程項目的組織結構和工程的生成方式都發生了很大的變化，以工程項目技術探討為核心的企業生產經營技術探討體制也呈現信息化的趨勢。
1 互聯網技術在建設工程項目技術探討中的意義
目前，互聯網在建設工程項目技術探討中的應用問題已經被廣泛重視，以互聯網為基礎的建設工程項目技術探討模式在我國也被大量的推廣。但是互聯網在建設工程項目技術探討中的先進技術還主要是在發達國家，歐美此方面的技術已經達到了很先進的技術水平。作為未來建設工程項目技術探討的重點研究課題，互聯網與工程項目技術探討的融合對建設事業的發展具有空前的意義。主要從以下幾個方面進行闡述。
（1）縮減項目成本。在傳統的建設工程項目技術探討中，需要投入大量的人力、物力、財力，不但成本較高，花費較大，而且效率較低，使工程項目技術探討處于低效率、高成本的狀態。隨著互聯網技術的迅速發展，在建設工程技術探討中有效地利用互聯網技術，可以有效提高工程項目技術探討工作效率，使技術探討過程中，溝通變的及時、迅捷，使工程項目中出現的一些問題或者變化情況得到迅速的解決和溝通。從而避免了人力、物力等方面不必要的浪費，降低工程項目的成本。據統計，互聯網在建設工程技術探討中的應用，可以為其成本節約10%左右的開支，在建設工程建設的成本節約方面起到了很重要的作用。（2）縮減工程項目的工期。在建設工程項目技術探討中有效地利用互聯網，最大程度的發揮其技術優勢，可以使建設工程項目技術探討工作中的溝通更加的方便、迅速，互聯網強大的信息資源也加快了工程技術探討中對信息的搜集，不僅方便了技術探討工作的進行，而且提高了工作的效率，也縮短了整個建設工程項目施工的工期。另外，對于傳統的技術探討模式，工程決策中出現的錯誤或者改進意見等需要一級級的進行申報、批閱，大量的浪費了時間，而互聯網在建設工程項目中的應用可以使錯誤迅速的得到更改，從而有效避免了施工過程中錯誤的發生，在錯誤發生時及時迅速的得到改進。（3）降低工程施工中的風險。互聯網在進行信息傳遞方面具有準確、快速的特點，加強了技術探討信息之間的溝通效果，提高了決策人員的工程實施預見性，從而使決策人員對施工中存在的風險有更明確的掌控，并及時解決出現的風險問題。同時，決策人員在進行工程施工技術探討時，可以使用互聯網技術對施工過程中的影響因素進行有效控制，促進建設工程順利進行。（4）提高業主的滿意度。在傳統的施工過程中，由于業主無法對建設工程項目進行全程的監督，造成了很多建設的項目無法完全按照業主的要求進行實施，而降低了業主對工程的滿意度。自從互聯網運用到建設工程項目技術探討中后，業主可以通過互聯網監督項目建設施工，對整個施工過程進行有效監督，并及時提出自己的意見和建議，使建設工程項目更好的完成，提升了業主對工程項目的滿意度。
2 建設工程項目中信息溝通方面存在的問題
建設工程項目技術探討中存在著多方面的問題，在信息溝通方面的問題就比較多，傳統的縱向技術探討模式信息共享率較低，技術探討模式較單一，很難達到有效溝通的效果，進而影響到整個項目順利進行，降低了建設工程施工的效率。具體問題可以從以下幾個方面進行分析：（1）信息溝通手段落后。在互聯網沒有應用到建設工程項目之前，工程項目中各個參與者之間主要是通過傳統的方式進行溝通，如電話、傳真等，但是電話、傳真存在著很多不便，特別是電話溝通，是通過口頭的傳遞信息，很多比較細節的問題或者技術參數等在溝通中可能會由于多種原因而出現差錯，從而導致整個施工過程中發生重大的失誤，給建設工程項目造成不必要的損失。（2）信息共享難以實現。通過傳統的電話、傳真的溝通方式，很難進行及時的信息整理，或者存儲。即使存儲了，也會因為頻繁的資料使用或者技術探討不到位導致遺失，造成信息流失，無法共享，并最終影響整個工程的進度。（3）導致了不必要的工程變更。在以往的建設工程項目技術探討過程中，施工中重要的技術數據一般都是由相關的技術人員掌握，施工過程中如果出現人員變動，如資料信息不能及時有效交接，就無法形成信息的傳遞，進而影響到整個工程。
3 建設工程項目中互聯網技術的應用
在建設工程項目技術探討中應用互聯網技術，可以使業主與工程承建方進行有效快速的信息溝通，即使不在同一地區，也可以實現異地信息交流，提高了信息溝通的效率，為工程建設的順利進行打下基礎。互聯網在建設工程項目技術探討中的應用主要有以下幾點：（1）對工程成本的控制。對工程成本的控制主要有以下內容：對投標數據的計算和分析；對施工成本的計劃，并具體計算投資額度，將計劃成本和實際成本之間進行分析；根據具體的施工進度進行相應成本的核算。（2）對工程投資的控制。對工程項目投資控制的主要內容有：對建設項目的估算、預算、標底、合同價、計劃投資以及實際投資的分析；并對上述數據進行比較分析的同時，制定明細的比較報表；將工程建設中實際使用的資金與工程建設前的計劃使用的資金進行比較分析；并根據工程建設的具體進展預算投資等幾項內容。（3）對施工進度的控制。對施工進度的控制主要有以下幾點：在工程建設前準確的確定工程建設中的主要參數和方案，確定工程建設時間參數；詳細的繪制網絡和計劃橫道圖；編制建設施工資源需求量計劃；并對工程進度進行比較分析等。（4）對項目合同的技術探討。對合同的技術探討工作主要包括：對合同的保存以及合同數據的查詢；對合同執行的查詢和分析等。
4 結語
近年來，互聯網技術發展迅速，基于互聯網的自動化、信息化的發展，建設工程項目技術探討與互聯網技術融合越來越緊密，大大提高了建設工程項目技術探討的效率。
參考文獻
[1]楊志貞.《互聯網在工程技術探討中的應用探討》.信息通信，2012（2）.
[2]劉前棟.《建設工程項目技術探討與互聯網技術的融和研究》.新聚焦，2013.
第4篇：建設工程項目特點范文
【關鍵詞】建設工程; 項目管理; 現狀分析; 對策
【 abstract 】 this paper analyzes the construction project management present situation and the main problems, and put forward the relevant measures of our country, the further development of the project management to provide some useful help.
【 keywords 】 construction project; Project management; Analyzing the present situation; countermeasures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
隨著我國經濟的飛速發展和社會主義市場經濟體制的逐步完善，我國經濟已成為世界經濟的重要組成部分，特別是在國家通過擴大國內基礎設施建設以來，在拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強，無論在市場占有，還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是，原有的建設工程的項目管理理論和方法，由于仍然受傳統管理體制的影響，已經不適應現實發展的需要。從總體來看，我國的建筑業和工程管理方法正處于不斷改革和發展的時期，但進展緩慢，甚至趕不上我國經濟體質改革的總體進程。特別是加入世貿組織以后，工程建設市場全球化進程加快，一些與工程項目管理體制相關的深層次問題充分暴露，現有的項目管理模式遠不能適應建筑國際化的要求。
二、我國建設工程項目管理的現狀分析
1、建設工程項目管理的法律地位不明確，相關政策不健全。
我國現行的工程監理制度不符合國際慣例和項目建設的內在客觀規律。我們的工程監理單位僅僅代表建設單位對承包商在工程質量、進度和資金使用方面進行監督，即單一的“施工監理”，雖然后來國家有關部門又把監理范圍擴大到了設計階段，但相對與國際項目管理承包商對整個建設項目實施全過程的全面的監督和管理，國內的監理公司在管理能力和管理水平上還有很多的差距。
我們現階段實行的《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程安全生產管理條例》和《建設工程質量管理條例》等法律法規，只是對建設、勘察、設計、監理、施工和招標等單位有具體的法律規定，但對工程項目管理和工程總承包，還缺少相應的法律規定。項目管理行業尚缺少指導性實施準則，致使一些建設工程項目管理單位在管理實施中無法可依，項目管理公司的責權不明，許多職責與監理單位交叉重疊，對施工總承辦商和分包商缺乏有效的約束力。
此外，在建設工程項目管理的招投標、合同文件以及項目管理服務收費標準和風險管理制度等配套政策方面還需要進一步完善。
2、建設工程項目管理的社會認可度低，市場發育不完善。
思想觀念落后，國際通行的建設工程項目管理模式在國內還得不到普遍認可，社會各方的認可程度還存在一定的差距。如少數經濟發達的城市認識項目管理的理念比較到位，而經濟相對落后的地區則難以接受項目管理理念；外資項目的業主一般都認同項目管理方式，但不少以政府投資或國有投資的業主則尚未充分認識到建設工程項目管理的積極作用和能夠帶來的顯著經濟效益，他們認為實施工程項目管理服務會消弱自己的權利，因此不愿采用這種服務。
我國關于建設工程項目管理的理論研究不夠深入，導致在各種項目管理模式的內涵、特點以及適用范圍等方面的認識上還存在許多誤解，因此在項目管理模式的選擇上具有較大的隨意性和盲目性，從而使項目管理模式在具體的實踐過程中產生了許多問題，造成了國內建筑市場對項目管理服務的需要降低。
我們目前的市場機制不夠成熟，工程項目建設還沒有完善的風險防范機制，這也是業主不敢輕易接受項目管理服務的原因之一。此外，由于建設單位所支付的項目管理服務費用較低，遠低于工程監理費用，致使企業沒有足夠的資金配備相應的項目管理人才。這些因素都在一定程度上阻礙了國內工程項目管理市場的快速發展。
3、企業層面的問題
我們大多數建設工程勘察、設計、施工、監理單位的組織結構和項目管理體系不能適應高水平的項目管理需要。臨時性的項目管理組織缺乏管理的連續性，不利于建設工程項目管理經營的積累，造成了社會資源的浪費。除50多家設計單位已改造為國際型工程公司外，我們大多數企業的服務功能、組織結構以及工程項目管理的崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面還不夠健全和完善，項目管理集成化、標準化程度較低。國內多少工程監理單位僅僅局限于進行施工監理，尚不能進行全方位的建設工程項目管理服務，許多大型施工單位也不具備設計管理能力。
我們的工程項目管理技術落后，項目管理手段和方法有待進一步改進。國內的勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位的總體水平偏低，競爭力弱，主要使用傳統的方法進行項目管理，不重視工程項目管理軟件的開發和應用，缺少先進實用的項目管理軟件。
我國的建設工程項目管理人員總體素質不高。工程項目管理企業普遍缺少熟悉國際通用項目管理模式和項目管理軟件，精通管理、技術和經營的復合型高級項目管理人才。國內許多項目管理企業沒有建立完善的吸引和留住優秀人才的機制，單靠企業內部培養不利于短缺人才的迅速補充，企業人才流失比較嚴重。因此人才缺乏是我國企業與國際工程咨詢公司存在較大差距的重要原因，也是影響我們建設工程項目管理發展的重要因素之一。
4、與國際市場接軌方面的問題。
現階段我們具備國際競爭實力的工程項目管理公司數量太少，國際工程承包市場份額很低，此外，我們工程項目管理企業全過程全方位項目管理水平不高，多數企業只擅長某一階段的項目管理服務，與國際先進的工程公司和咨詢公司相比，我們工程項目管理企業在綜合實力上還存在著較大的差距，國際工程咨詢服務市場尚需大力開拓。
三、建設工程項目管理的相關對策。
1、改革建設工程項目管理模式。
建設工程項目管理模式是主要由三種管理要素構成的，分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建設工程項目的管理模式就是要改革的這三種管理要素。首先，管理觀念的改革，我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同， 以往建筑企業是以完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標，以行政指令管理為特點；而現在是利潤觀念，建筑企業的經營管理以追求盈利為目標，以科學決策、追求創新為特點。經營觀念對一個企業的生存發展至關重要， 只有經營觀念轉變過來， 適應新的經濟形式的要求，企業才能夠不斷發展壯大。管理體制的改革，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系， 使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。具體包括：總承包人的施工管理與作業職能分離，用工制度需要具有彈性；總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽訂承包合同。總公司下設的專業化勞務公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業任務；總公司組織機構的設置應符合貼近市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。
2、提高建設工程項目管理人員素質。
雖然我國的建筑業現今仍然是一個勞動密集型的企業，但是人員素質的提高是刻不容緩的。建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準，必須要具備專業知識和網絡技術應用能力，必須經過專業培訓才能上崗。管理部門的人員才有能力依據項目總體目標，對所承攬的工程進行進度和質量控制，以便使建設工程項目的工期和質量得到保證。基于一線操作工人的技能水平低的現狀， 建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。
第5篇：建設工程項目特點范文
【關鍵詞】質量管理、影響因素、質量的特點
【 abstract 】 to ensure the quality of construction projects, will affect the quality of the project decision and kept under strict control all the factors that is by improving the quality of work to ensure and improve the quality of the construction project. Through the construction project quality to the influential factors and features of understanding, strengthen construction project quality supervision and control the whole point of view and the corresponding measures.
【 key words 】 quality management, influence factors, quality characteristics
中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：近年來，建筑業的快速發展的同時也暴露出許多建筑工程質量問題，“百年大計，質量第一”。加強質量控制，是工程項目管理的關鍵內容；建筑工程質量是也建筑企業生存和發展的保障。
一、建設工程項目質量管理概念
建設工程項目質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。建設工程項目一般都是按照合同條件承包建設的，因此，建設工程項目質量是在“合同環境”下形成的。合同條件中對建設工程項目的功能、使用價值及設計、施工質量等的明確規定都是質量的內容。
由于建設工程項目是根據業主的要求而興建的，不同的業主也就有不同的功能要求。所以，建設工程項目的功能與使用價值的質量是相對于業主的需要而言，并無一個固定和統一的標準。
建設工程項目由分項工程、分部工程和單項工程組成，而建設工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成的，是在工序中創造的。所以，建設工程項目實體質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單項工程質量。
但建設工程項目質量不僅包括活動或過程的結果，還包括活動或過程的本身，即還要包括生產產品的全過程。因此，建設工程項目質量應包括決策質量、設計質量、施工質量、回訪保修質量等工程建設各個階段的質量及其相應的工作質量。工作質量是指參與工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度，包括：社會工作質量、生產過程工作質量。工程項目質量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映，而不是單純依靠施工方面的質量檢驗檢查出來的。要保證建設工程項目的質量，就要對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量來保證和提高建設工程項目的質量。
質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。
二、建設工程項目質量的影響因素
在建設工程建設中,無論勘察、設計、施工和機電設備的安裝,影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面,事先對這五方面的因素嚴格予以控制,是保證建設項目工程質量的關鍵。
1、 對人的因素的控制
在這五大因素中,機由人控、料由人管、法為人創、環依人治，“人”是處于中心地位的，做好“人”的工作是建設工程質量管理工作的關鍵因素。“人的因素第一”即具體作業者、管理者的素質及其組織效果在工程建設中起著主導作用，為避免人的失誤，調動人的主觀能動性，增強人的責任感和質量觀,達到以工作質量保工序質量、保工程質量的目的。
對“人”的因素的控制涵蓋建設工程項目全過程的各類參與人員，其中主要控制直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者、操作者。
2、對建筑材料質量的控制
建筑材料(包括原材料、工程成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質量或造成質量事故。為此，必須針對工程特點，根據材料的性能、質量標準、使用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重的選擇和使用材料。
加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，實現工程項目投資控制和進度控制目標的前提。
建筑材料質量控制的內容主要有：材料的質量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，,材料的適用范圍和施工要求等。
3、施工方法的控制
建設項目質量的方法控制主要包含工程項目建設采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。方法控制必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。施工方法集中反映在承包商為工程施工所采取的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工程序安排等。
施工方法的控制，著重抓住關鍵點：施工方案隨工程進展不斷細化和深化；對主要項目擬定幾個可行方案，突出主要矛盾，擺出其主要優劣點，從而可以反復比較與討論，選出最佳方案；對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，制定方案時要充分估計到可能發生的施工質量問題和處理方法。
施工方法是實現工程建設的重要手段，無論方案的制定、工藝的設計、施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須以確保質量為目的。
4、對機械設備質量的控制
建筑設備的控制應從設備的選擇采購、設備運輸、設備檢查、設備安裝和設備調試方面考慮。
施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，在項目施工階段，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素選擇施工機械，使之合理裝備、配套使用，有機聯系，以充分發揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。并主要從機械設備的選項、機械設備的主要性能參數、機械設備的使用、操作、機械設備的數量和機械設備的完好狀態加以控制，以確保設備的質量。
第6篇：建設工程項目特點范文
關鍵詞：電力小型基本建設工程；EPC模式；BOT模式；PMC管理服務模式
前言
根據《國家電網公司基本建設項目管理辦法》的對小型基建項目的定義，電力小型基本建設項目主要指的是供用電營業用房、辦公用房和電力系統的培訓科研用房等非經營性項目。工程質量管理單位和小型基本建設工程項目管理單位在項目施工管理工作中發揮著至關重要的作用。項目管理的滯后問題是電力小型基本建設工程項目管理中的常見問題，合理化的工程項目管理模式的應用，是對工程項目管理機制進行優化的有效措施。
1電力小型基本建設工程項目管理的影響因素
1.1人為因素
建筑施工人員是電力小型基本建設工程的操作者。工程管理人員在工程項目施工中發揮著組織、決策的作用[1]。人員因素是工程項目施工進度的決定因素。對施工人員的工作積極性進行充分調動，是工程項目管理工作中不可忽視的內容。從電力小型基本建設工程項目的自身特點入手，構建公平合理的激勵機制，可以為工程的正常施工進度提供有效保障。
1.2施工材料因素
施工材料是工程施工的基礎要素，它對工程項目的施工質量有著一定的影響。利用項目管理機制對施工材料的質量控制工作進行強化，可以為工程施工質量的提升提供一定的幫助。
1.3施工方法因素
施工方法也是工程項目施工質量的主要影響因素。在工程施工方案的制定階段和審核階段，相關人員需要在對工程的實際情況進行分析以后，從技術、組織和管理等多個方面入手，對施工方法進行全面分析，以便對施工方法的可行性進行提升。
1.4施工機械設備因素
機械設備是施工機械化的物質基礎，它也是現代化工程建設領域所不可缺少的設備。針對機械設備因素對工程項目施工進度的影響，工程項目管理機構需要從施工現場的實際環境、建筑結構和機械設備性能等方面入手，對機械設備的選用方案進行審查。項目建設單位對工程施工機械設備的合理應用，可以為工程項目的施工質量和綜合經濟效益提供一定的保障。
2現階段我國電力小型基本建設工程管理模式
2.1傳統項目管理模式
在電力小型基本建設工程領域，傳統項目管理模式是國際上通用的管理模式。目前世界銀行和亞行的一些貸款項目中就應用了這種管理模式。從電力小型基本建設工程的實際情況來看，傳統項目管理模式可以對建筑師、咨詢工程師和承包商的作用進行有效發揮。工程項目的評估立項工作是傳統管理模式中不可缺少的內容[2]。招標機制是工程業主對工程承包商進行選擇的有效方式。在傳統項目管理模式下，工程業主與承包商之間需要簽訂工程施工合同。工程承包商、分包商與供應商之間也可以從設備因素和材料因素入手，自行訂立相關合同。從我國電力小型基本建設領域的現狀來看，工程項目業主發揮的是與工程承包商進行溝通協商的作用。在國外的傳統項目管理模式中，咨詢工程師和建筑師承擔著協調工程項目項目的責任。可控性是這一管理模式的主要特點。傳統項目管理模式中所采用的一些成熟化的管理方法可以讓工程項目的管理工作得到規范。業主管理費用高、項目周期長是這一模式的主要缺點。在工程前期投入資金較高的情況下，電力小型基本建設工程的工程變更現象會出現索賠較多的問題。
2.2設計-采購-建造模式
設計-采購-建造模式，又名EPC管理模式，是小型基本建設工程領域的一種較為簡練的項目建造方式。在這一工程管理模式下，承包商需要向業主提供融資服務、項目科研設計和土地購買等服務。基于業主監督的競標方式是對項目的供應商和分包商進行確定的主要方式。同傳統項目管理模式相比，EPC模式可以對設計因素在電力小型基本建設工程中的作用進行充分發揮，這就可以為工程項目整體方案的優化提供幫助。這一項目管理模式的應用，也可以在對施工因素進行預先考慮的基礎上，對工程項目的管理費用進行有效降低。工程施工材料采購、設計與施工之間相互制約、脫節的問題是電力小型基本建設工程施工管理工作中經常出現的問題，EPC模式的應用，可以在促進上述因素的合理、深度交叉的基礎上，對工程項目管理工作的管理效率進行提升。工程公司在EPC模式下發揮著項目總承包功能和項目管理功能，他們可以對一些前沿化的項目管理集成信息技術進行應用。信息化管理技術的應用，可以讓電力小型基本建設工程管理模式表現出全面化、科學化和動態化的特點。但是在這一模式應用以后，業主在既不能對工程師和建筑師進行選擇，也不能對工程的細節問題進行改動。分包商會成為工程施工質量的主要影響因素。
2.3建造-運營-移交模式
建造-運營-移交模式，又名BOT管理模式，是建立在基礎設施國有項目民營化的基礎之上的一種項目管理模式。這一工程項目管理模式可以在對民營資本進行應用的基礎上，為工程項目施工工作的開展提供資金支持。
2.4工程項目管理服務方式
工程項目管理服務方式，又名PMC服務模式，是美國、法國和前聯邦德國等國家所采取的一種項目管理模式。在電力小型基本建設工程領域，這一項目管理模式主要涉及到了以下幾方面的內容：①業主方的項目管理工作；②工程項目設計方的項目管理工作；③工程施工方的項目管理工作[3]。一般而言，在業主的委托下，項目管理咨詢公司需要從管理思想、組織機制和管理方法等方面入手，對工程項目的投資問題、建設周期和項目質量等因素進行控制，也需要為業主提供以下幾種服務：①合同管理服務；②信息管理服務；③組織協調服務。從電力小型基本建設工程項目的實際施工工作來看，項目管理咨詢公司并不會參與到施工活動之中，它只是工程業主的施工顧問。在這一工程管理模式的應用過程中，相關單位需要對項目經理在工程管理工作的作用進行強化。預算控制、編制項目任務書和土地資金籌集等工作是項目經理人員所要承擔的職責。他們也需要讓工料測量師、設計者和承包商在項目施工階段的作用得到充分發揮。在電力小型基本建設工程項目的內在規律的影響下，項目經理人員需要對一些與實際情況相適應的管理程序和管理模式進行應用。
3電力小型基本建設工程項目管理的投資控制
3.1前期決策階段的投資控制
投資因素是事關工程項目管理機制的重要因素。在前期決策階段，有關單位需要從項目建設標準和投資控制目標等多個方面入手，對工程量和工程工程造價進行分析，并要在對設計概算進行評審的基礎上，對投資控制目標進行規范。
3.2工程項目設計階段的投資控制限額設計是設計招標中不可缺少的一項措施，相關單位可以在對一些優秀的設計單位和合理化的設計方案進行應用的基礎上，對工程項目的造價問題進行控制。在預留一定比例的質保金以后，相關部門可以從工程結算造價入手，借助核對下對施工合同預算造價進行確定，并在工程階段未超出限額設計施工預算的基礎上，支付設計質保金。
3.3招投標施工階段的投資控制
為了在招投標施工階段對工程項目投資問題進行控制，有關單位需要在對招投標工作進行規范的基礎上，對合同管理工作進行強化。現場計量與支付程序的分離，也是對施工階段的投資問題進行控制的有效方式。
3.4竣工結算階段的投資控制
交工結算支付審查報告是工程項目竣工結算階段不可缺少的因素。針對一些未按照工規定執行的工程變更問題，有關單位需要對相關的費用進行核減。
4結論
電力小型基本建設工程項目的管理理念具有著主體多樣化的特點。電力企業企業對先進的管理程序進行應用的措施，可以讓小型基本工程項目的管理小過和經濟效益得到有效提升。
參考文獻
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第7篇：建設工程項目特點范文
關鍵詞：建設工程項目，生命周期，組織實施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1 問題的提出
隨著現代建設工程項目內容日益豐富、功能日趨復雜，技術要求日漸提高，社會集約化生產的需求越來越強烈，發包方對項目管理的要求也越來越高。在傳統的項目管理模式下，發包方與勘察方、設計方、施工方、供應方等各參與方的關系通常為縱向的指令關系，設計方與施工方等彼此孤立、互不往來；項目的目標、計劃、控制都以各參與方項目管理為主要對象，造成管理活動在不同階段上的非連續性、各參與方項目管理的相互獨立性和項目的內在聯系被割裂。國內有學者將項目的決策階段、實施階段和運營階段的管理進行集成和統一，提出了建設工程項目生命周期管理的概念，將項目管理的生命周期歸結為項目從生到死，為解決傳統項目管理模式下的問題提出了新的管理理念。但從建設工程項目實施的角度看，該理念在一般工程項目（不包括BOT項目等特殊項目）具體的實踐過程中存在巨大的困難，體現出操作性和實踐性不強的特點。
細究其原因所在，是將項目的自然生命周期與項目管理的生命周期混為一談。但筆者認為，雖然項目是項目管理的載體，但并不是說兩者具有共同的生命周期，只有將項目自始至終“按照項目進行管理”時兩者才具有相同的生命周期。眾所周知，項目生命周期理論是一種開展項目管理的方法和工具，所以，探求適合中國建筑業發展現狀的建設工程項目生命周期理論具有較強的理論意義和現實意義。
2 項目生命周期的兩個代表性觀點
觀點一：項目是分階段完成的一項獨特性的任務，一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理和控制項目，更好地將組織的日常運作與項目管理結合在一起。項目的各個階段放在一起就構成了一個項目的生命周期[1]。
觀點二：項目經理或組織把項目劃分成便于有效管理控制的若干個階段，并與實施該項目組織的日常運作聯系起來，這些項目階段合在一起稱為項目生命期。分為：概念階段、規劃階段、實施階段和結束階段[2]。
通過分析以上兩種觀點可以看出：項目的生命周期由項目的不同階段組合而成，而對不同階段的劃分，要從更好的管理和控制項目的角度出發。在這種定義下，項目的生命周期是基于管理現實的視角而言的，實質上表達的就是項目管理的生命周期。目前沒有確定項目生命期的惟一最好辦法[1]。本文認為，項目的生命周期應由“按項目進行管理的時間”來確定，而不能認為項目的自然生命周期就是項目管理的生命周期，并不是簡單的從生到死。
3 基于管理現實視角下的建設工程項目生命周期的界定
目前的建設工程項目生命周期理論認為建設工程項目的生命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段，其中決策階段包括項目建議書、可行性研究，實施階段包括設計工作、建設準備、建設工程及使用前竣工驗收等[3]，如圖1所示。
圖1目前的建設工程項目生命周期
認為建設工程項目的自然生命周期就是建設工程項目管理的生命周期，但本文認為，基于管理現實視角下的建設工程項目生命周期應是“運用項目管理的理論和方法對項目進行管理的時間階段”，與項目的自然生命周期不是同一個概念。
結合圖1來看，項目實施階段的管理按照項目管理的基本理論和方法進行，是目前普遍應用的管理方式，已在實踐中都得到認可。所以，基于管理現實視角下的建設工程項目生命周期的界定，只要分析“按項目進行管理”的起點和終點即可。
3.1 建設工程項目生命周期的起點
傳統項目管理觀點認為：項目管理的起點從確認項目經理、組建項目團隊進行管理開始。如果從這一觀點出發，根據我國的基本建設程序，只有可性行研究經過批準，項目才正式立項，只有正式立項后項目管理才能開始，即項目管理的生命周期從項目被批準立項開始。但本文認為，應該從項目的構思開始按項目進行管理，即項目管理的起點應從項目的構思開始，包括決策階段。原因在于：
在前期決策階段，上層管理者僅僅處于戰略發展的需要來構思項目，一般不懂項目的具體策劃和控制，本身也不是技術經濟專家或財務專家，卻要對項目做出決策，這對任何項目而言是普遍存在的一個基本矛盾。而項目的前期策劃對項目的整個生命期，對項目的實施和管理起著決定性的作用，對項目的整體效益具有重要的影響。所以，為提高決策水平，必須有項目管理專家的支持。因此，在項目前期就應從組織、工作責任和工作流程建立戰略層和項目層之間的關系，使整個前期工作有條不紊的進行。使項目管理專家介入決策過程，起到應有的作用，是一個必須解決的重要問題，從國際項目管理的實踐來看，有咨詢工程師甚至承包商在項目構思階段就介入項目，不僅能夠防止決策失誤，而且能夠保證項目管理的連續性，進而保證項目的成功，提高項目的整體效益。再者，從項目具體實施的角度看，項目決策階段的特點符合項目的基本特征，本身就是一個項目，通過運用項目管理的方法和技術，可以提高決策的質量，為后續的成功實施打下良好的基礎。
3.2建設工程項目生命周期的終點
目前有些學者認為，項目的生命周期應該包括項目的使用階段，持續到項目被拆除的時刻。但筆者認為，建設工程項目管理的終點在試運行期結束（或保修期結束）。
1.從買賣雙方進行抽象分析
對于建設工程項目，無論是從其前期策劃、立項還是實施運行，從項目管理的角度，按其立項原則，不同性質的利益主體應有所區別，與其相應的項目運營環節就應有所分離，如果把其生命周期歸結為從生到死，那勢必失去其實質性意義，只能是虛化的、理想的壽命周期，無法從管理的角度去實施，也就是說，在市場運作機制下，至少買方和賣方的環節應區別，不可能強調既是生產者，又是使用者，還是資源回收再利用者，這樣的全過程就失去了研究意義，更不可能實現管理職能、利益、責任、目標等的一體化。
2.從項目管理的基本理論、實施主體、考核評價等角度具體分析
(1)從項目管理的基本理論來看，項目階段的結束通常以對完成的工作與可交付成果的審查為標志，目的是確定是否驗收，是否仍然需要增加工作，或者是否考慮結束這一階段[5]；從我國現行的基本建設程序看，后評價階段是竣工驗收后的唯一階段，項目的生命周期也不包括項目的使用階段。
(2)從實施主體的角度看，由于項目的實施組織是一次性的，試運行期結束后，在項目驗收后，項目部就解散將不復存在，讓一個不存在的組織去負責項目的運行顯然是不現實的。即使由項目的承包方來負責項目的運行，也具有較大的不確定性和現實性。由于項目的運營階段往往要持續相當長的一段時間，而任何一個組織都有其本身的生命周期，并不一定能保持長期的生命力。即使是專業的物業管理公司，也經常會由于與業主的摩擦經常被更換，更何況任何一個組織都不可能面面俱到涉及所有業務，這與市場經濟的專業分工也不相吻合。而從項目構思到項目試運行結束，該階段在整個項目的生命周期中僅占很小部分，責任主體便于確定。
（3）從考核評價的角度看，通過試運行期的運行，發包方就可以對項目的決策階段和實施階段的項目管理效果做出較為客觀的評價。
4 結論
本文從項目管理和控制的角度，在分析傳統項目生命周期理論的基礎上，著重從管理現實視角將項目的自然生命周期與項目管理的生命周期兩個概念進行區分，提出了基于管理現實視角下的建設工程項目生命周期，將傳統項目生命周期向前延伸至項目的構思，向后拓展至項目的試運行階段，包括項目的前期決策階段、設計階段、實施階段和竣工驗收及試運行階段。該理論適應項目建設客觀規律與內在聯系，適應我國建設工程項目組織實施方式改革、與國際先進項目管理模式接軌，促進管理組織科學化、管理隊伍專業化、提升建設工程項目管理實踐水平具有重要的理論意義和現實意義。
參考文獻：
1.白思俊.現代項目管理.北京：機械工業出版社，2004
第8篇：建設工程項目特點范文
（四川農業大學建筑與城鄉規劃學院，都江堰 611830）
摘要： 設計階段是建設工程項目成本控制的關鍵階段，合理有效地成本控制措施能起到事半功倍的效果，因此，設計階段成本控制備受關注。如何進行有效的設計階段成本控制,如何采取合理的控制措施,大多數開發商企業都處在摸索階段。本文在認識建設工程項目設計階段成本控制理論知識的基礎上，具體提出其遵循原理和控制措施。
關鍵詞 ： 設計階段；成本控制；措施
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）23-0009-03
者簡介：黎安聰（1992-），女，四川自貢人，主要研究方向為工程項目管理。
0 引言
工程項目的建設由項目策劃、設計、施工等階段組成，各個階段均需成本控制，其更是涉及層面廣。工程建設項目具有一次性、唯一性、先交易、后定價與后生產等基本特點，且需按照項目業主方的特定要求進行的特定生產活動，因此就成本控制而言，前期和設計階段的成本控制具有特別重要意義，其影響程度遠遠大于其他建設階段，如采購階段、工程施工階段等。本文通過論述建設工程項目設計階段成本控制的影響，結合所學過的知識總結了設計階段成本控制的程序，提出了應遵循的基本原則和控制措施。
1 設計階段成本控制影響
建設工程項目的設計成本在項目全壽命周期中所占費用比列很小，一般情況下，只占建筑安裝工程成本費用的2%左右，但對于工程造價的影響卻很大，有時能達75%[1]。其可以很大程度上項目前期和設計階段對建設工程項目投資具有決定性作用，其影響程度可用兩個“二八定律”來說明，即建設工程項目前期以及設計階段已經決定了工程項目全壽命周期內80%的投資，尤其是項目設計階段幾乎決定了建設工程項目80%的費用。
因此，在設計階段的成本控制是至關重要的，設計階段確定的項目投資費用略有減少，則可能導致建設項目運營和使用階段的費用大幅度增加，但通過前期和設計階段的工作可以尋求一次性投資和經常性費用盡可能好的結合點，減少事后增加成本，使建設工程項目全壽命周期費用最低。建筑工程設計階段分為三個等級，分別為準備階段、初步階段以及技術階段，其中準備階段節省成本最多，其節約成本效益影響程度在九成，對整個項目的投產運營起到了至關重要的作用。初步設計階段占有的經濟效益影響程度在七成至九成之間，而技術設計階段占有的經濟效益影響程度在三成至六成左右[2]。因此，項目設計階段的成本控制管理不但非常重要，合理有效的成本控制措施能起到事半功倍的效果。設計階段的成本控制即是事前的主動控制，以達到在不影響工程設計質量或提高工程設計質量的前提下，降低工程的建設成本，提升工程價值的目的。
2 設計階段成本控制基本原則
以業主需求為核心。在設計階段，選擇業主在較大程度上認可產值效益高的方案，而不單單僅是追求過高的眼前利益，所以應結合具體實際情況選用較為貼合實際的設計方案，其次還要在保證工程施工質量的前提下，降低工程成本。
優化設計方案。在建設工程項目的各個階段，都應持續開展方案優化工作，從建設效果、成本、效益等方面比較不同的設計方案，比較不同的設計方案后選定出最后的設計產品，設計方案不僅要符合當今的建筑風格，而且今后的運行產值效益能夠達到最大化。
與設計部門配合，使技術與經濟結合。與設計部門達成一致共識，設計人員在設計方案時一定要根據現場的實際情況去設定，需要對現場的地質環境及項目投資的多少進行審核，防止出現后期設計出的建筑方案超出原有的預算成本。所以需要設計部門各個人員相互配合，防止出現設計方案與現場施工環境不符的現象。再者，許多設計人員缺少技術和經濟整體分析的觀念，重技術、輕設計以及設計太保守的現象非常普遍，缺乏對經濟性的考慮，使得建設工程項目的成本控制多處于被動的狀態。因此，應與設計部門做好良好的交流，將工程技術與經濟結合，達到成本控制目標。
動態測算。在建設工程項目的初步、方案、施工圖設計過程中，應采取動態測算、及時反饋的方法對建設工程項目的開發成本進行全面的測算，及時計算出項目的經濟成本指標，并測算項目建成后的成果效益水平，將這些資料提供給公司決策層和設計部門調整項目的設計方案，使其滿足公司要求的成本目標。
3 設計階段的成本控制程序
如圖1所示，一般建設工程項目設計分為初步設計、技術設計和施工圖設計階段，在各個設計階段都應編制相對應的工程造價控制文件，經過編制設計概算、修正概算、施工圖預算等過程，使工程造價控制目標逐步精細化。上一階段的造價控制文件控制下一階段的建設工作，即設計階段要以規劃階段的投資估算控制初步設計工作，施工圖設計階段要以設計概算控制施工圖設計工作。如果設計階段的設計概算超過了投資估算，則設計部門應對初步設計進行調整和修正。通過對設計過程中形成的投資費用的層層控制，以實現擬建項目的成本控制目標。
4 設計階段的成本控制措施
4.1 組織措施
①建立項目設計管理團隊。該團隊應包括設計單位、設計監理、成本管理人員等，負責對項目設計過程進行監督、管理與協調，對設計質量、進度和成本進行全面管理與控制。
②提高人員綜合素質。建設工程項目設計階段的成本控制要求程度較高，不但要求設計人員要有專業性的設計能力，而且在經濟控制成本方面也具有一定的協調能力。因此,應重視設計階段相關人員的素質教育，通過加強對他們的專業培訓和教育，不斷完善其知識結構，使之懂技術又懂經濟。
4.2 技術措施
①采用設計招標。開展設計招標擇優選擇設計單位，可以增強設計單位間的競爭力，激發設計人員在設計過程中全面策劃、設計。也利于公司選擇最為經濟合理的建設方案，降低建設工程成本，達到設計階段成本控制的目標。
②推行限額設計。采用限額設計是控制建設工程投資支出、有效使用建設投資費用的有力措施。限額設計，就是對建設工程項目的投資目標進行分解，分配到各個單項工程、單位工程或分部工程形成更詳細的投資目標，同時，各專業設計工種在保證達到使用功能前提下，按分配到的投資限額控制設計，以保證建設工程項目總投資費用在限額范圍內。
③運用價值工程。價值工程，即在工程設計時就對產品、作業進行結構分析、功能分析，以確定必要功能和確定實現該必要功能所需要花費的最低成本。利用價值工程方法對設計方案的功能、成本、工期等進行定量和定性分析，從中選出技術先進、經濟合理的優選方案。這樣，不僅能滿足項目功能要求，還能降低工程成本。
④推行設計標準化。對出現頻率較高的重復性部位、節點等進行統一設計，使之標準化。對于建設工程項目來說,由于很多建筑的使用功能、施工要點類似，所以可以通過推行標準化設計，加快工程設計和建設的進度，達到降低工程成本的目的。
⑤控制設計變更。如圖2所示，在建設工程項目全壽命周期中隨時間的推移，從設計階段到采購、施工階段，項目的設計變更損失費用在逐漸增加，即設計更發生時間如果越早，那么所帶來的費用損失就越小，反之越大。因此在建設工程項目實施前應制定完善的工程變更管理辦法來加強設計變更管理，盡可能將是工程設計的所有變更不影響工期和超出工程建設成本指標。
4.3 經濟措施
①建立激勵機制。建立有效的激勵機制是建設工程項目設計階段成本控制中十分有效的一種手段。如設計部門能在保證設計質量、不降低使用功能的前提下，依靠更加先進的技術、新的材料節約投資資金，則應按節約比例給予設計部門一定的獎勵。以調動工作的積極性，若因設計不合理造成經濟損失的，應承擔相應的經濟賠償責任。合理有效的激勵機制是以工程項目各個參與方的需求、動機為基礎，使得設計單位主動做出的行為選擇符合或超越業主的目標期望值。
②對設計部門制訂技術經濟責任制度。從1991年開始，國家就規定由于工程設計錯誤、漏項或擴大規模和提高標準導致工程靜態投資超支的設計單位要扣減設計費。因此，公司可對設計部門制定相對嚴格的經濟責任制度，即可規定設計限額，并與設計部門的設計費相關。若設計部門設計后的投資費用超過規定限額，或因設計不合理導致建設工程項目后期投資費用增加的，按情節嚴重情況，應該按一定比例扣減設計費。
5 案例分析
以深圳某展覽館工程項目為例，該項目建筑面積約4.2萬元/平米。決策階段的造價控制文件中規定投資估算為5.9億元。在設計階段，對建筑、結構、安裝等方面采用設計招標，并在幕墻設計、室內裝飾、景觀設計等專業工程方面推行限額設計，選擇了較為經濟合理的建設方案。在規定資金限額和經濟性要求下，建筑設計、結構設計、與安裝工程設計部門配合，將技術與經濟結合，完善修改其建設方案。對于一些技術性強、難度大的設計，聘請設計顧問公司實施設計監理工作，保證方案設計的合理性、經濟性。由于對該項目的設計階段采取了一系列的成本控制措施，使項目的建設成本得到了有效的控制，即使工程項目的投資成本控制在了規定限額內，達到了4.9億元。
6 總結
建設工程項目設計階段的成本的有效控制是建設單位一直追求的目標，已越來越多的受到開發商的重視。但建設工程項目復雜的系統工程，需要以全局觀的視角對項目的成本、工期、質量進行全面的考察、綜合評價，以實現最為合理有效地成本控制。
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第9篇：建設工程項目特點范文
一、建設工程項目檔案管理理念
建設工程項目檔案是從項目立項、可行性研究、設計、決策、招投標、施工、質檢、監理、設備采購安裝、試運行、竣工驗收等全過程管理中直接形成的，對國家和社會具有保存價值的應歸檔的各類文字材料、圖紙、圖表、聲像等不同形式與載體的歷史記錄。項目檔案主要包括立項文件（可行性研究、任務書）、設計文件、項目管理文件（包括招投標文件）、施工文件、監理文件、工藝設備文件、財務文件和竣工文件等，它是一個有機載體，其特點主要有三：（1）成套性。它記載和反映建設活動的全過程和成果，與總體的基建程序和專業內容銜接，構成項目完整的成套性整體；（2）專業性。不論是生產性建設項目檔案，還是國防性建設項目檔案或是民用工程，它都是專業技術活動的真實記錄，包括了從工程的醞釀、決策、設計、施工、監理、竣工到建成使用的全過程；（3）現實性。它具有較強的現實使用性，是全面考核建設工作設計質量、工程質量的重要環節，是竣工驗收的依據，是工程建設、使用維護和技術改造的不可缺少的現實性依據。
二、建設工程項目檔案管理現狀
法制觀念淡薄，對檔案工作不夠重視。有些單位錯誤地認為建設項目主要是以建設工程項目實體為主，項目檔案管理工作可有可無，項目檔案的收集、整理工作是檔案部門的事，與己無關；一方面由于管理的不到位，另一方面檔案意識的缺乏，導致項目檔案工作沒有領導負責，組織機構不健全，管理制度不落實，檔案人員變動頻繁，檔案資料無人收集、整理和保管。當建設項目工程竣工進入驗收時，才突擊進行資料補收工作。由于平常不注意資料積累和收集，只能依靠少數人通過“回憶”重新進行“編撰”，嚴重影響了項目檔案的真實性、原始性、準確性和完整性。
檔案產權歸屬關系模糊，管理責任主體不明確。有的單位對項目檔案工作缺乏統一管理，對設計、施工、監理等參建單位的檔案工作缺乏統籌規劃、組織協調和監督指導。而是錯誤地認為，檔案工作是上級檔案部門的事，甚至有少數建設項目指揮部認為建設項目建成竣工后，建設、施工和監理單位都要撤場，人員要轉移到新的項目去工作，竣工文件資料要全部移交到接管維護單位。在這種思想支配下，有的建設單位既沒有配備檔案管理機構和檔案人員，也沒有主動增加投入配置檔案工作必備的庫房、裝具等基礎設施和辦公設備，而是將竣工文件資料隨便堆放在一起，檔案資料保管工作存在著極大的安全隱患。
檔案整理工作薄弱。不少單位的檔案工作純粹停留在收與管的層面，檔案的整理工作難以提升，檔案沒有在項目建設中得到很好的利用。當前不少單位的檔案主體觀念存在偏差，影響了檔案工作管理水平。不少單位幾乎把人事檔案當成了本單位檔案的全部，而忽略了自身發展所形成的真正能確定命運的頗有價值的“主體”檔案，直接影響了檔案的開發利用和單位的發展。這是導致檔案工作者在有的單位沒有地位，可有可無的最主要的原因。
建設、監理和施工單位檔案人員素質不高，未經過檔案專業培訓。目前較多建設項目參建單位并沒有聘用檔案管理的專業人員，而是由一些非專業的人員來兼職做檔案工作。因沒有經過檔案專業培訓，缺乏專業知識，只是依葫蘆畫瓢，盲目照搬其他單位檔案管理中的做法，外加自己主觀的臆想。這樣整理出來的檔案案卷質量不高，存在較多的個人習慣，缺乏通用性，難以保證檔案的完整性、準確性、系統性和規范性。
三、加強建工程設項目檔案管理主要措施
建設工程項目檔案是工程建設的客觀真實記錄，它不僅能靜態反映項目建設的全貌，而且能動態反映項目建設過程的變化和發展情況，是工程質量的直接反映。為貫徹國家檔案局的規定，做好建設項目檔案的歸檔工作，我們應做出以下方面的嘗試和努力：
加強檔案工作的組織領導。工程項目從立項開始，主管領導就要指定專人負責文件、圖紙、計算數據、聲像記錄等資料的收集、管理工作；成立建設工程項目檔案管理工作領導小組，建立項目檔案工作人員網絡體系，明確工作職責。
制定符合實際情況的檔案管理規章制度。首先要加強對建設工程項目檔案工作的組織領導。根據建設工程項目的規模、特點和需要，合理配備檔案管理人員或建立相應的檔案工作人員網絡體系；其次要加強建設工程項目檔案管理制度，建立健全項目檔案工作各項規章制度，建立切合實際的項目檔案工作管理體制和工作程序，建設方與施工方、監理方簽定合同時，要把檔案管理規章制度納入合同管理中，將檔案收交質量納入年度考核并與獎懲掛鉤。俗話說“沒有規矩，難成方圓”，建設項目由于規模大、工期長、形成資料多，特別是由于其所涉及的單位和環節眾多，所以要想在建設項目檔案管理中做到規范化、標準化，僅靠建設項目檔案管理部門少數幾個人的力量是根本辦不到的。因此，依據不同項目特點制定符合該項目實際情況的檔案管理組織架構和管理程序，就成為做好建設工程項目檔案管理工作的根本保障。第三要堅持做到“四同步”即：項目下達計劃任務與提出項目文件材料的歸檔要求同步；檢查項目計劃進度與檢查項目文件材料積累情況同步；驗收、鑒定項目成果與驗收、鑒定項目文件材料歸檔情況同步；項目總結與項目文件材料完整同步。
強化建設工程項目檔案工作標準化、信息化建設。建設工程項目檔案工作信息化，是促進信息資源全面收集、整合、開發的重要基礎，通過建設工程項目檔案信息化建設，能夠實現對信息資源的集中管理，成千上萬倍地提高利用效率，全方位地支持領導者的決策和各級信息服務，潛在的經濟和社會效益難以估算。而建設工程項目檔案信息化的基礎是工作的標準化，沒有經過標準化整理的檔案不可能實現信息化，因此，檔案管理部門要認真學習有關檔案工作標準，研究檔案工作業務規范，提高檔案管理的標準化水平，為建設工程項目檔案工作信息化創造條件。
定期開展資料整理、檢查與監督。由于檔案管理是一項瑣碎的工作，不直接產生經濟效益，建設項目施工現場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付，如不認真進行督導檢查，到最后很可能一塌糊涂，甚至會有大量資料流失，所以要定期召集有關參建單位及檔案管理人員參加項目檔案工作會議，對建設項目中的各種資料應定期或不定期進行檢查評比，匯報項目檔案工作進度，安排部署下步工作。
嚴格把好竣工驗收關。檔案是竣工驗收必不可少的內容，一個項目要通過驗收，必須先通過檔案驗收。檔案部門在工程檔案驗收工作中，要把工作的重點放在檔案初驗階段，要切實做到“圖實相符”、簽字手續完備，對初驗中發現的問題，要求相關部門及時解決。在掌握驗收標準上，要堅持高標準、嚴要求、不馬虎遷就，以確保項目檔案的質量。
四、結束語
