建設(shè)工程施工精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程施工范文

發(fā)包人（全稱）：__________

承包人（全稱） ：__________

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：____________________

工程地點：____________________

工程內(nèi)容：____________________ 群體工程應(yīng)附承包人承攬工程項目一覽表（附件1）

工程立項批準(zhǔn)文號：

資金來源：__________

二、工程承包范圍

承包范圍：____________________

三、合同工期

開工日期：__________

竣工日期：__________

合同工期總?cè)諝v天數(shù)____天。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：____________________

五、合同價款

金額（大寫）：__________

元（人民幣）

■：__________元

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1．本合同協(xié)議書

2．中標(biāo)通知書

3．投標(biāo)書及其附件

4．本合同專用條款

5．本合同通用條款

6．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

7．圖紙

8．工程量清單

9．工程報價單或預(yù)算書

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。

十、合同生效

合同訂立時間：

年

月

日 合同訂立地點：__________ 本合同雙方約定________后生效。

發(fā) 包 人：（公章） 承 包 人：（公章）

住

所：

住&

nbsp; 所：

法定代表人：

法定代表人：

委托人：

委托人：

電

話：

電

話：

傳

真：

傳

真：

開戶銀行：

開戶銀行：

賬

號：

賬

號：

郵政編碼：

郵政編碼：

第二部分

通用條款

一、詞語定義及合同文件

1．詞語定義

下列詞語除專用條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：

1．1通用條款：是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于建設(shè)工程施工的條款。

1．2專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。

1．3發(fā)包人：指在協(xié)議書中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1．4承包人：指在協(xié)議書中約定，被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1．5項目經(jīng)理：指承包人在專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表。

第2篇：建設(shè)工程施工范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理成本管理進(jìn)度管理 安全管理合同管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑施工項目管理的全過程中，為了保證各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，各項活動必須置于嚴(yán)格的項目管理工作之下。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是整個項目管理中一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作內(nèi)容，它牽涉到項目的各個專業(yè)。質(zhì)量控制的基本方法是采用PDCA循環(huán)，即“計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)”工作循環(huán)，它是普遍采用于提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種管理工作方法。 PDCA的管理模式屬于一種過程管理，它強調(diào)高效和合理的過程控制。另外質(zhì)量控制又可分為事前、事中、事后控制。

l、施工前準(zhǔn)備控制

施工圖是工程施工的直接依據(jù)，必須認(rèn)真熟悉圖紙，充分了解工程特點、設(shè)計要求，做好圖紙審核工作。應(yīng)審核圖紙中是否有遺漏、差錯或相互矛盾之處；圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)；所提出的施工工藝、方法是否合理、切合實際，以及是否存在不便于施工之處。只有這樣，才能減少圖紙差錯，減少工程變更造成的不利影響，確保工程質(zhì)量。同時，要精心編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動的技術(shù)經(jīng)濟綜合文件，通過編制施工組織設(shè)計可以全面考慮施工項目的各種施工條件，揚長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施，以便預(yù)計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好準(zhǔn)備、預(yù)防，保證工程質(zhì)量。

2、施工過程的質(zhì)量控制

(1)關(guān)鍵質(zhì)量管理點的控制

在施工過程中，應(yīng)根據(jù)分項分部工程和工序特點設(shè)置質(zhì)量管理點并重點加以控制，同時應(yīng)認(rèn)真做好施工的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要采用書面的形式，內(nèi)容要具體，針對性要強。

(2)機械設(shè)備的管理

機械設(shè)備是施工不可缺少的物質(zhì)條件，要按照相關(guān)規(guī)范搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和施工的正常運行。

3、施工后期質(zhì)量控制要點

(1)成品保護(hù)

成品保護(hù)是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，尤其在后期施工過程中，施工企業(yè)要注意協(xié)調(diào)好施工主次，避免安裝、土建、裝飾三方面沖突。對完成的分部分項工程要在逐一驗收后進(jìn)行封閉保護(hù)，實行封鎖性施工，按照排定的施工工序?qū)嵭型顺鍪┕し?，必要時花費一定的成本，購置保護(hù)用品，進(jìn)行成品保護(hù)。

(2)做好建筑工程的質(zhì)量驗收

建筑工程的質(zhì)量驗收應(yīng)分為工程整體驗?zāi)梁头植框炇?。整體驗收是在分部驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是工程竣工后工程質(zhì)量認(rèn)定的重要內(nèi)容。分部工程驗收是在分項工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，做好分項工程的質(zhì)量檢驗最為重要，用分項保分部，用分部保整體，最終達(dá)到整體質(zhì)量等級的目標(biāo)。、

二、進(jìn)度管理

編制施工進(jìn)度計劃是保證項目工期最有效的方法措施，它可以為各專業(yè)提供時間節(jié)點，避免多專業(yè)交叉作業(yè)發(fā)生矛盾，當(dāng)其中有沖突的地方，充分考慮和安排，就能提前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。

1、工序質(zhì)量的控制

1 工序質(zhì)量要控制工序流程。一是要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符合規(guī)定要求；二是要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量要求。當(dāng)工序完成后，首先由操作人員根據(jù)規(guī)范要求自檢、互檢，并在此基礎(chǔ)上，由項目專職質(zhì)檢員對保證項目、基本項目進(jìn)行復(fù)驗，合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

2、工序活動條件的控制

首先是要對施工所用的原材料、構(gòu)配件、半成品把好進(jìn)場檢查驗證關(guān)，對不合格的材料。半成品、構(gòu)配件，經(jīng)有關(guān)部門分析判定后再行處置；其次是要把好設(shè)備進(jìn)場關(guān)，對所使用的機具設(shè)備的型號、規(guī)格、參數(shù)及維修保養(yǎng)完好情況作詳細(xì)記錄；施工時要把好計量關(guān)，未經(jīng)校驗的計量器具不得使用。

3、工程進(jìn)度的控制

要結(jié)合項目的實際，編制年、季、月施工進(jìn)度和總進(jìn)度計劃，做到綜合平衡、連續(xù)施工均衡靈活。一是要密切土建與安裝專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，按工序流程實施協(xié)作，消除因配合失誤造成的工程質(zhì)量問題；二是統(tǒng)計報量要與施工圖預(yù)算核對，做到準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。

4、人員的控制

人是直接參與建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，要充分調(diào)動人的積極性，在施工中發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此，除了加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)技能和安全培訓(xùn)健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件還應(yīng)根據(jù)工作的特點，從確保工程質(zhì)量的角度來看，在技術(shù)水平、身體殘疾、心理行為、錯誤的行為控制人們的使用。如果技術(shù)復(fù)雜難度大，精度高的過程中，盡可能安排責(zé)任心強，技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成一定的要求；在施工中有危險的苗頭，必須分析心理活動，情緒穩(wěn)定工作現(xiàn)場的危險源，應(yīng)嚴(yán)格控制行為，禁止一些不良行為或玩耍。此外，禁止不懂裝懂的無技術(shù)人才，靠運氣是嚴(yán)重的違法行為，應(yīng)當(dāng)及時制止。總之，只有提高人的素質(zhì)，以確保新產(chǎn)品的施工質(zhì)量。

三、成本管理

建筑工程項目的成本控制要在項目的實施過程中，對各項費用的開支進(jìn)行監(jiān)督及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。

1、意識層面一一樹立新的成本管理觀念

首先要采用戰(zhàn)略成本管理的思想。這是因為戰(zhàn)略成本管理所產(chǎn)生的土壤和背景更加適應(yīng)時代對企業(yè)成本管理提出的要求，也更加適應(yīng)施工企業(yè)對施工成本管理改革的需要。企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合，把成本管理融人到整個行業(yè)的價值鏈中，從內(nèi)外兩方面入手來尋求降低成本的途徑。同時，施工的成本控制要明白成本控制需要全員參于，成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體參加建設(shè)者的共同任務(wù)。

2、制度層面

項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為。特別是材料、設(shè)備和管理費用的開支等更是管理的重點，必須要有嚴(yán)密的成本管理制度。比如建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制、完善成本控制體系等。

3、經(jīng)濟措施層面

主要從人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理等方面采取經(jīng)濟措施。通過一系列的措施，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

四、安全管理

1、建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。

2、確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

3、安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

4、加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

5、抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護(hù)措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

第3篇：建設(shè)工程施工范文

【關(guān)鍵詞】：港口建設(shè) 工程組織設(shè)計 發(fā)展

中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

率先開工的羅泊灣作業(yè)區(qū)二期工程投資1.6 3億元，建設(shè)千噸級泊位7個，配套建設(shè)長35公里的進(jìn)港一級公路。該作業(yè)區(qū)建設(shè)工期2年，建設(shè)完工后，將形成年件雜貨160萬噸和集裝箱3萬標(biāo)準(zhǔn)箱的通過能力。

1港區(qū)施工組織設(shè)計概述

1.1施工組織設(shè)計編制原則

根據(jù)具體工程的特點和以往積累的經(jīng)驗，港區(qū)施工組織設(shè)計編制遵循以下幾項原則：

a）認(rèn)真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各項方針和政策；

b）嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限；

c）合理安排工程開展程序和施工順序；

d）.在選擇施工方案時，要積極采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝，努力為推行新結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件；

e）合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)，精心進(jìn)行場地規(guī)劃布置；

f）根據(jù)地區(qū)條件和構(gòu)件條件，通過技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)的比較，恰當(dāng)?shù)剡x擇產(chǎn)品預(yù)制或現(xiàn)場澆筑方案；

g）貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”和貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。

1.2施工組織設(shè)計實施原則

a）傳達(dá)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求；

b）制定合理的管理制度；

c）建立嚴(yán)格的考核制度；

d）統(tǒng)籌安排及綜合平衡；

e）切實做好施工準(zhǔn)備工作。

2工程概況

貴港市城區(qū)位于郁江河段中部的貴港向斜盆地中部，地勢比較平坦。西江干流郁江主河道蜿蜒穿過市區(qū)，該河段河床呈開闊的“U”字型，河床部分地段基巖，局部堆積有河漫灘，郁江兩岸分布有I、II、Ⅲ級沖積階地。

通過對地質(zhì)資料的研究，地層構(gòu)造自上而下分別為人工雜填、淤泥、圓礫、粘土、灰?guī)r。基巖為厚層狀石迭系灰?guī)r，灰?guī)r淺層溶洞發(fā)育。根據(jù)實地調(diào)研，項目所在地區(qū)屬珠江流域西江水系，地表水豐富、河流發(fā)育，主要河流有郁江。河流水位受降雨量控制，季節(jié)變化明顯。地下水主要有孔隙水和巖溶水，一般以泉水的方式流出。

3施工配備

3.1專業(yè)技術(shù)力量的配備

根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期和質(zhì)量等方面的要求，為保證能按質(zhì)、按時、按量地完成本工程的施工任務(wù)，我局將為本工程的施工組成一支高效、精干、強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和裝備先進(jìn)、施工水平過硬的隊伍。其中包括：管理人員20名，焊工20名，潛水員6名，船員30名。

3.2施工機械設(shè)備配置

根據(jù)施工圖核算出完成每項工程所需機械種類和臺班數(shù)量，如公式（1），在考慮機械配置時，為確保工程按時完成，綜合考慮了機械的完好率，工序繁多，任務(wù)重等因素。

本工程所需該機械臺班數(shù)

施工機械所需臺數(shù)= ÷機械完好率（公式1）

有效工作日

4港區(qū)建設(shè)施工組織設(shè)計考慮的因素

港區(qū)建設(shè)組織設(shè)計方案通過考慮施工過程的各個工序，如：水下基坑、港池開挖；水下炸礁、清碴；水下鋼模制作、安裝；系靠船墩砼澆筑；鉆孔樁施工；鉆孔樁砼施工；挖孔樁施工；立柱、聯(lián)系梁、柱帽施工等，最終確定了施工組織設(shè)計方案。

a）在施工前, 港區(qū)建設(shè)著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎(chǔ)部分施工方法的選用、施工總進(jìn)度計劃( 各階段節(jié)點) 的編制、施工準(zhǔn)備工作計劃及各項需要量( 包括勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、材料等) 計劃等; 工程開工后, 隨著工程的不斷進(jìn)展, 分階段編制實施方案。

b）采取各部門共同參與的方法, 并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主編, 使施工組織設(shè)計真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。

c）科學(xué)地安排冬、雨季施工項目, 保證全年生產(chǎn)的均衡性。

d）采用先進(jìn)施工技術(shù), 科學(xué)地確定施工方案, 提高工程質(zhì)量 ,確保安全施工。

e) 對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估, 實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。

f）提出施工項目目標(biāo)實施辦法的規(guī)劃過程, 使目標(biāo)管理得當(dāng), 決策科學(xué), 實施有法。

5工程質(zhì)量保證措施

為保證整體工程質(zhì)量，對建設(shè)施工過程采取了以下技術(shù)措施進(jìn)行規(guī)范管理：

1、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)實施

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制訂整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工班組內(nèi)的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理和質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，對各自承擔(dān)工程的質(zhì)量難點和關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，制訂攻關(guān)課題，成立QC小組，積極開展工作。各施工班組應(yīng)根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格要求，實行全員全過程質(zhì)量控制。

2、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度

在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。施工時按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求，使各項工程質(zhì)量工作落到實處。加強全面質(zhì)量管理，實行項目分解及目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。

6安全技術(shù)保證措施

本次施工遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，為杜絕重大安全事故發(fā)生，盡量避免一切傷害事故，實施施工全過程安全生產(chǎn)的施工原則。具體措施如下：

6.1施工現(xiàn)場安全保證措施

（1）施工現(xiàn)場必須遵照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定主管人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，實行現(xiàn)場保衛(wèi)工作制度。

（2）現(xiàn)場建立門衛(wèi)巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員佩帶標(biāo)志執(zhí)勤。

（3）現(xiàn)場的料場、庫房設(shè)置要符合治安消防要求，并配備有足夠的消防設(shè)施和器材及有關(guān)防范設(shè)施，消防用水與施工用水分開。

（4）在施工現(xiàn)場各主要位置均要掛有各種安全標(biāo)志和安全標(biāo)牌，及有關(guān)安全操作規(guī)程等。

6.2安全用電和機電設(shè)備的保護(hù)措施

（1）配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，架空線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)體。

（2）配電系統(tǒng)必須采取分級配電，配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)箱要牢固，防雨箱體要涂安全色，統(tǒng)一編號，停止使用配電箱時應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。

（3）施工設(shè)備，特別是起重設(shè)備必須具有安全裝備，設(shè)備定期保養(yǎng)、檢修、嚴(yán)禁違章作業(yè)。

6.3預(yù)防自然災(zāi)害的措施

（1）與氣象部門建立好聯(lián)系，并與當(dāng)?shù)睾Ｊ戮趾陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，時刻掌握天氣預(yù)報、水位漲落潮情況。

（2）在工地上配備醫(yī)務(wù)人員，并購置一些常用的藥物，以便出現(xiàn)人員生病或受傷時能得到及時救助。

（3）易燃點周圍設(shè)置“禁止煙火”等醒目標(biāo)志及消防器材，并定期進(jìn)行檢查，要求工地上的施工人員人人都會使用滅火器材。

6.4其他安全保證措施

（1）工地布置宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語，危險處懸掛相應(yīng)的安全警示標(biāo)志，以策職工及行人的安全。

（2）開工前應(yīng)選擇一條安全航道，以保證航道無障礙物，在船舶拖帶中應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章和冒險作業(yè)，注意來往船只，定期檢修，保養(yǎng)船機。

（3）潛水員水下作業(yè)必須嚴(yán)格遵守《潛水員安全操作規(guī)程》，做好潛水工作日記，統(tǒng)一水面和水下的指揮系統(tǒng)和聯(lián)絡(luò)通訊配備，準(zhǔn)備好處理故障和應(yīng)急措施。

結(jié)語

綜上所述，對建筑工程施工的組織設(shè)計不僅要從施工準(zhǔn)備階段開始，更要在施工階段加強相應(yīng)的技術(shù)管理，這樣才能保證貴港港二期建設(shè)項目的順利竣工，才能完善港口設(shè)施，提高港口的吞吐能力。

參考文獻(xiàn)：

【1】楊萬山.加快貴港水運發(fā)展，振興珠江航運.珠江水運，2005(2)

第4篇：建設(shè)工程施工范文

發(fā)包方：___________________________

承包方：___________________________

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

第一章　工程

第一條　工程概況

1．工程名稱：____________________________________

2．工程地點：____________________________________

3．工程內(nèi)容：____________________________________（群體工程應(yīng)附承包方承攬工程項目一覽表）

4．承包范圍：____________________________________

5．承包方式：____________________________________

6．資金來源：____________________________________

7．批準(zhǔn)文號：____________________________________

8．業(yè)主或主管單位：______________________________

第二條　工程監(jiān)理

若本工程實行工程監(jiān)理，發(fā)包方與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知承包方。

第三條　工期

1．開工日期：本合同工程定于_________年______月______日開工。

2．竣工日期：本合同工程定于_________年______月______日竣工。

第四條　合同價款

金額（大寫）：_________________元（人民幣）￥：_________元。

第五條　工程質(zhì)量

1．承包方必須按照設(shè)計文件和國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。

2．承包方所承包的工程，必須全部達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗收合格率達(dá)到100％，優(yōu)良率達(dá)到_________。

3．凡因承包方原因造成的施工質(zhì)量不合格的工程，承包方應(yīng)在發(fā)包方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達(dá)到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。返工后仍達(dá)不到的，由承包方承擔(dān)違約責(zé)任。由于發(fā)包方原因達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，由發(fā)包方承擔(dān)返工責(zé)任及經(jīng)濟支出。

第二章　詞語涵義及合同文件

第六條　詞語涵義

1．有關(guān)合同雙方和監(jiān)理人的詞語

（1）發(fā)包方：指專用合同條款中寫明的當(dāng)事人。

（2）承包方：指與發(fā)包方簽訂本合同協(xié)議書的當(dāng)事人。

（3）分包人：指本合同中從承包方處分包某一部分工程的當(dāng)事人。

（4）監(jiān)理人：指專用合同條款中寫明的由發(fā)包方委托對本合同實施監(jiān)理的當(dāng)事人。

2．有關(guān)合同組成文件的詞語

（1）合同文件（或稱合同）：指由發(fā)包方與承包方簽訂的為完成本合同規(guī)定的各項工作而列入本合同第七條的全部文件和圖紙，以及其他在協(xié)議書中明確列入的文件和圖紙。

（2）技術(shù)條款：指本合同的技術(shù)條款和由監(jiān)理人作出或批準(zhǔn)的對技術(shù)條款修改或補充的文件。

（3）圖紙：指列入合同的招標(biāo)圖紙和發(fā)包方按合同規(guī)定向承包方提供的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料），以及列入合同的投標(biāo)圖紙和由承包方提交并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。

第5篇：建設(shè)工程施工范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工；安全監(jiān)理

中圖分類號：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

質(zhì)量和安全是工程監(jiān)理中兩個永恒的主題，我國正處于大規(guī)模的經(jīng)濟建筑時期，建筑工程施工安全事故發(fā)生率據(jù)高不下，為了改變這種局面明確了工程建筑參與各方的安全責(zé)任是必不可少的，作為施工安全監(jiān)理部門，監(jiān)理是否得當(dāng)關(guān)系到施工安全事故的發(fā)生概率，應(yīng)該得到嚴(yán)重的重視。

1 目前建筑工程安全監(jiān)理存在的一些問題

1.1 建設(shè)單位的法律意識淡薄

有的建設(shè)單位法律意識淡薄，不按法定建設(shè)程序辦事,規(guī)避政府監(jiān)管；有的建設(shè)單位不依法進(jìn)行施工圖審查、不依法招標(biāo)和報建、不依法辦理質(zhì)量安全監(jiān)督和施工許可手續(xù)；有的建設(shè)單位還違法將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)甚至個人。這些現(xiàn)象是造成建筑施工事故頻發(fā)和重特大惡性事故發(fā)生的首要禍端。

1.2 對安全監(jiān)理認(rèn)識不夠，沒有認(rèn)真履行工作職責(zé)

不少監(jiān)理人員對安全監(jiān)理工作的開展存在不理解及錯誤觀念，認(rèn)為生產(chǎn)安全的管理主要是施工單位的責(zé)任，與監(jiān)理關(guān)系不大，最多只能起到社會監(jiān)督的義務(wù)。因此在監(jiān)理工作中把安全監(jiān)理工作視為額外工作，可做可不做。即使發(fā)現(xiàn)了存在安全隱患亦不去跟蹤、封閉，使隱患長時間，往往是公司或政府有關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，查出安全隱患，要求監(jiān)理加強管理力度，監(jiān)督施工單位限期整改時，才不得不采取臨時性措施，安全監(jiān)理工作處于被動狀態(tài)。

1.3 監(jiān)理人員的安全知識和經(jīng)驗不足

一些監(jiān)理人員沒有從事過施工安全管理工作，也沒有參加過安全知識的專門學(xué)習(xí)培訓(xùn)，存在對安全生產(chǎn)法規(guī)、各種安全操作規(guī)程不熟悉，缺少安全生產(chǎn)管理實際經(jīng)驗，尤其是剛參加工作的新員工，安全監(jiān)理工作更是一片空白。在這種情況下，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場日常監(jiān)理工作中，就很難做到及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，一旦釀成安全事故后覺悟，為時已晚。

1.4 安全監(jiān)理監(jiān)管不嚴(yán)，深度不夠

有些工程監(jiān)理機構(gòu)對安全專項施工方案、安全技術(shù)措施的審核工作只是走過場，對安全隱患不嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督整改，對施工單位的特殊工種上崗資質(zhì)、施工組織設(shè)計中有關(guān)安全措施、專項安全施工方案、安全管理體系、規(guī)章制度和大型施工機械備案情況等，沒有認(rèn)真進(jìn)行審查，形成了較多的的安全隱患。

2 加強建設(shè)工程安全監(jiān)理的建議

2.1 建立健全安全監(jiān)理規(guī)章制度，建立項目部安全監(jiān)理組織機構(gòu)

安全監(jiān)理是法律、法規(guī)所規(guī)定的，具有強制性，這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全監(jiān)理職責(zé)，承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范安全監(jiān)理行為。為此監(jiān)理企業(yè)對安全監(jiān)理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度（如報告制度、檢查制度、獎罰制度等），把責(zé)任從上到下層層落實下去，對項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。另外，根據(jù)項目監(jiān)理部具體情況，編制安全監(jiān)理方案，建立安全監(jiān)理機構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員，明確相應(yīng)職責(zé)，確保人員到位，防止有位無人，形同虛設(shè)。

2.2 加強監(jiān)理人員培訓(xùn)教育，提高其專業(yè)水平

針對現(xiàn)有監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)，有計劃的開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，并要求其取得相應(yīng)的崗位資格證書，盡快進(jìn)入角色，以適應(yīng)建筑市場發(fā)展。要做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識，充分認(rèn)識到安全監(jiān)理工作的重要性。另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對施工作業(yè)危險點所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控；才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點對施工單位加強安全監(jiān)督管理，督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系，并切實搞好自控，真正達(dá)到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對性的控制，把安全監(jiān)理作為監(jiān)理的主要工作之一并始終貫穿于工程項目監(jiān)理的全過程。

2.3 加強對相關(guān)管理人員持證上崗的監(jiān)理

在工程建設(shè)中，相關(guān)管理人員持證上崗是安全生產(chǎn)最基本的要求。管理人員必須持其任職崗位的崗位證上崗管理。管理人員必須按規(guī)定每年參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)時數(shù)（具體學(xué)時因其任職崗位的不同而不同）應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，持安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)合格證上崗管理。此外，專職安全員還應(yīng)持年度培訓(xùn)考核合格證上崗管理。特種作業(yè)、尤其是對他人及周圍設(shè)施有重大危險的作業(yè)必須貫徹執(zhí)行持證上崗制度。

2.4 加強施工組織設(shè)計，同時加強對安全技術(shù)交底的監(jiān)理

施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、各專項安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報總監(jiān)批準(zhǔn)方可實施。對于對危險性大的分部分項工程，必須編制專項安全施工方案。如：施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺，以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查，合格后方可實施。此外，必須對安全技術(shù)措施、專項安全施工方案、安全技術(shù)交底和貫徹法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的監(jiān)理。重點加強對貫徹工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文的監(jiān)理，同時對其針對性、適用性、可操作性進(jìn)行監(jiān)理。

2.5 全面監(jiān)理，突出重點，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生

控制事故隱患是安全監(jiān)理的最終目的。建筑施工的傷亡事故主要有高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌等。杜絕重大傷亡事故的關(guān)鍵是對施工單位專項安全施工方案和強制性標(biāo)準(zhǔn)落實情況的監(jiān)督檢查，加強對安全控制點（工程重大危險源）的監(jiān)控，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改。在不同施工階段，對重要控制點要加強巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素及安全隱患，總監(jiān)或安全監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出整改指令，督促有關(guān)責(zé)任單位制定切實有效的整改措施經(jīng)施工單位技術(shù)部門審核后實施。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

2.6 嚴(yán)格和規(guī)范安全監(jiān)理資料管理

安全監(jiān)理資料是項目監(jiān)理部在現(xiàn)場實施安全監(jiān)理過程中形成的，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)過程的真實和全面反映，也是安全監(jiān)理工作質(zhì)量和水平的直接反映，所以必須嚴(yán)格和規(guī)范安全監(jiān)理資料的管理。安全監(jiān)理資料必須真實、完整，能夠反映出監(jiān)理依法履行安全監(jiān)理職責(zé)的全貌。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患和問題，總監(jiān)應(yīng)及時審閱并簽署意見。特別強調(diào)的是，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄，對例會、監(jiān)理通知、安全檢查報告所提到的安全問題，亦應(yīng)有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報應(yīng)對當(dāng)月安全施工、安全監(jiān)理工作作出評述，報建設(shè)單位。安全監(jiān)理過程所形成的文件、記錄等資料要及時收集、分類、整理、匯總歸檔，這對日后預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險會起到一定的作用。

3 結(jié)束語

在工程建設(shè)項目中，安全生產(chǎn)管理更加是一項關(guān)系到人員生命、國家財產(chǎn)、工程項目成敗以及社會安定的風(fēng)險性很高的工作。隨著我國建筑行業(yè)體制改革的深入，建設(shè)監(jiān)理制度已得到全面推廣。監(jiān)理企業(yè)成為工程建設(shè)不可缺少的責(zé)任主體之一，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的一種重要方式，為國家各項工程建設(shè)的有效控制發(fā)揮了重要作用。因此，如何加強建設(shè)工程安全監(jiān)理，已成為所有監(jiān)理單位研究的重要課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]張仕廉,董勇,潘承仕.建筑安全管理.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006）.

[2]李世蓉,蘭定筠.建筑工程安全監(jiān)理.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007.

[3]金麗莉.監(jiān)理監(jiān)管施工安全的困難及對策.建筑監(jiān)理,2009,(3).

第6篇：建設(shè)工程施工范文

[關(guān)鍵詞]投標(biāo)報價 投標(biāo)策略 投標(biāo)工作

中圖分類號：U282+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對基礎(chǔ)建設(shè)的投入力度也隨之增加，近幾年來，工程施工建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的大好局面，這給施工單位的蓬勃發(fā)展帶來了絕好機遇，但隨著建設(shè)市場運作機制逐步完善，公開競爭使得承包人在投標(biāo)時面臨著近似殘酷的競爭，承包人只有認(rèn)真謹(jǐn)慎的對待，采取切實可行的投標(biāo)策略，方可在激勵的競爭中脫穎而出。

近幾年來，我公司參加了多個項目的投標(biāo)，并相繼在投標(biāo)中中標(biāo)，參照我公司的投標(biāo)工作過程，本人對施工投標(biāo)進(jìn)行初步的分析與探討。

一、投標(biāo)項目的選擇

目前，工程施工建設(shè)日益擴大，建設(shè)任務(wù)較多，這給承包人的施工投標(biāo)工作提供了許多的機會?？茖W(xué)的選擇投標(biāo)項目，是把握投標(biāo)機會，爭取中標(biāo)的重要因素。有些承包人崇尚“全面撒網(wǎng)，重點捕魚”的投標(biāo)策略，從表面上看這樣可能起到“東邊不亮西邊亮”的效果，贏得一些中標(biāo)的機會，但實際上如此四面出擊的投標(biāo)工作方法是不可取的，它不但分散了投標(biāo)工作的物力、人力、精力，而且提高了投標(biāo)成本，降低了中標(biāo)幾率。商場如戰(zhàn)場，當(dāng)前工程承包市場強手云集，競爭日益激烈，施工投標(biāo)是場比實力、比謀略的商戰(zhàn)。因此投標(biāo)前加強投標(biāo)分析，恰當(dāng)?shù)剡x擇投標(biāo)項目是投標(biāo)制勝的關(guān)鍵。

（一）如何才能正確的選擇投標(biāo)項目呢？要解決這個問題需從以下幾方面入手：

首先得加強信息收集工作，收集一些來自企業(yè)內(nèi)外與投標(biāo)有關(guān)的經(jīng)濟、技術(shù)、社會等方面的信息，做到知己知彼。

其次，為滿足信息的要求，在進(jìn)入一個新的投標(biāo)區(qū)之前，派出信息敏感性強的各種專業(yè)人員和具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)深入該區(qū)，進(jìn)行詳細(xì)的考察，對收集到的信息要求“快、全、準(zhǔn)、用”?！翱臁睘檠杆偌皶r；“全”為多多益善，系統(tǒng)積累，如哪里有招標(biāo)項目，工程概況如何，什么時候開始招標(biāo)。需要收集的信息如下：

1.當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂畔⒓巴稑?biāo)工程項目的投標(biāo)信息（招標(biāo)公告），如項目規(guī)模、標(biāo)段劃分、主要工程量等；

2.當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和交通運輸情況；

3.招標(biāo)單位的傾向性和當(dāng)?shù)氐牡胤奖Ｗo(hù)主義色彩；

4.了解可能的投標(biāo)競爭對手。

最后，應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部今明兩年的施工任務(wù)是否飽和、是否有力量投入新的投標(biāo)項目。

（二）選擇項目法人原則和方法歸納如下：

1.資金已落實；

2.優(yōu)先選擇有過類似項目施工經(jīng)驗的項目，謹(jǐn)慎對待無類似項目施工經(jīng)驗的項目；

3.選擇征地、拆遷等準(zhǔn)備工作完成較好的項目；

4.選擇競爭對手較弱的項目，謹(jǐn)慎對待競爭對手較強的項目；

5.選擇工程規(guī)模與企業(yè)實力相適應(yīng)的項目。

二、投標(biāo)工作的開展

經(jīng)過決策選定投標(biāo)項目后，施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主對資格預(yù)審的要求，認(rèn)真編寫資格預(yù)審申請文件，按時遞交給業(yè)主，在通過資格預(yù)審，取得投標(biāo)資格后，就應(yīng)該認(rèn)真對待下一步的投標(biāo)工作。

（一）投標(biāo)機構(gòu)的成立

為了有效的準(zhǔn)備投標(biāo)工作，首先應(yīng)成立投標(biāo)工作小組。小組人員主要由工程技術(shù)人員和造價管理人員組成，技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)投標(biāo)中的施工方案和施工計劃的編制，造價管理人員主要負(fù)責(zé)投標(biāo)預(yù)算編制和確定報價，所有投標(biāo)小組成員除精通自己的業(yè)務(wù)外，還應(yīng)該熟悉了解與投標(biāo)相關(guān)的知識，以避免在投標(biāo)過程中出現(xiàn)互相脫節(jié)、配合不默契的現(xiàn)象。除了工程技術(shù)人員和造價管理人員參加外，還應(yīng)有決策者的參與。

（二）認(rèn)真閱讀分析招標(biāo)文件

投標(biāo)人員首先應(yīng)精讀、分析招標(biāo)文件，以其全面了解承包人在施工合同中的權(quán)利和義務(wù)；縝密研究招標(biāo)文件的漏洞和疏忽，為制定投標(biāo)策略尋找依據(jù)。

工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，由于種種原因，清單中工程量可能與施工圖的工程量不一致，因此有必要全面核實。

（三）在閱讀招標(biāo)文件、核實工程量時，若發(fā)現(xiàn)有疑問之處，一般應(yīng)該要求業(yè)主澄清勘誤，但遇到以下情況時應(yīng)持保留態(tài)度：

1.招標(biāo)文件中對投標(biāo)人有利之處或含糊不清的條款，不要輕易提請澄清；

2.有工程量漏計的分項工程和以后可能會增加的工程。

同時，業(yè)主和招標(biāo)單位的澄清和勘誤應(yīng)以書面為準(zhǔn)，因為該澄清和勘誤是招標(biāo)文件的組成部分。

（四）施工組織設(shè)計的編制和報價方案的確定

1.在編寫施工組織設(shè)計、進(jìn)行施工預(yù)算前應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查。充分掌握現(xiàn)場資料，做出的施工方案才會切實可行，做出的預(yù)算才可能符合實際。這樣，在最后決定報價時才能做到心中有數(shù)。

例如：了解當(dāng)?shù)氐牡乩?、地貌、氣象；水源、施工供電、住房、交通運輸條件等情況；確定建筑所需的材料料源及分布情況，確定運距，在施工過程中可以直接取用，減少不必要的費用。

2.施工組織設(shè)計所涉及到的內(nèi)容以工程施工招標(biāo)文件范本為準(zhǔn)，切不可遺漏任何業(yè)主所要求的內(nèi)容，高效率、低消耗是編制施工組織設(shè)計的總原則，在編寫時應(yīng)注意以下事項：

（1）滿足施工技術(shù)上的先進(jìn)性和可靠性；

（2）充分利用現(xiàn)有的施工設(shè)備，所配備的施工設(shè)備又能滿足業(yè)主的要求；

（3）優(yōu)化施工計劃，在可行的前提下縮短總工期，以期收到業(yè)主的青睞而中標(biāo)。

施工預(yù)算的編制應(yīng)嚴(yán)格參照施工組織設(shè)計確定的施工方法和方案、交通部辦法的預(yù)算定額進(jìn)行，預(yù)算過程中要充分考慮物價上漲等其他外界因素，切不可盲目套用定額。

在施工組織設(shè)計和施工預(yù)算做完后，最后就剩下決定投標(biāo)報價的工作。一般在制定投標(biāo)報價時制定樂觀報價、可行性報價、悲觀報價等三種預(yù)算方案，供決策者根據(jù)小組掌握的可靠信息，分析自身的實力和情況后從中作出最后選擇。在對手較弱（相對自身而言），自己在該項目上有獨特的技術(shù)優(yōu)勢的前提下可采取樂觀性方案；可行性方案是在成本預(yù)算和施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，綜合考慮對手的實力和施工中可能遇到的各種風(fēng)險因素后提出的，是一個比較周全而又穩(wěn)妥的報價方案，具有很強的競爭實力；悲觀性方案實在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上降低報價，這種方案在競爭對手很強，自身實力較弱而力爭中標(biāo)的情況下才采取。

（五）從評標(biāo)細(xì)則評分中應(yīng)注意的投標(biāo)事項

評標(biāo)定標(biāo)的原則：報價合理、施工方案可行、施工技術(shù)先進(jìn)、確保工期和工程質(zhì)量。評標(biāo)委員會根據(jù)各投標(biāo)人投標(biāo)的最終評分按高低次序確定投標(biāo)人最終的排列名次。

1.投標(biāo)報價

如果競爭項目具有特殊性，如：競爭對手條件差，工程技術(shù)復(fù)雜、難度大、成本高，項目的特殊要求符合自身優(yōu)勢，在類似工程中信譽很高，工程規(guī)模較小，任務(wù)飽滿、工期緊等情況則可適當(dāng)提高報價，盡可能爭取較大的收益回報。投標(biāo)報價的學(xué)問很多，不僅是對總價，在總價不變時對于投標(biāo)單位也不能只按理論計算，應(yīng)根據(jù)工程實際科學(xué)地適當(dāng)調(diào)整。

2.工程施工能力

（1）機械設(shè)備情況

評標(biāo)時以機械設(shè)備響應(yīng)招標(biāo)文件工程施工工藝要求的機型和完成工程必須的配套數(shù)量及功率大小情況評分。因此投標(biāo)人在編寫擬投入施工合同段的主要施工機械和設(shè)備表時，一定要仔細(xì)研究招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范所強制規(guī)定的施工方法，以便正確選定機械設(shè)備的型號，同時應(yīng)根據(jù)工程量的大小和工期的要求，施工組織設(shè)計中安排足夠數(shù)量的、相對功率大的（即較先進(jìn)的）機械和設(shè)備。這些機械設(shè)備應(yīng)主要歸納為投標(biāo)人所有，個別不足可以租賃，但一經(jīng)寫入投標(biāo)書，如果中標(biāo)，則必須如約進(jìn)場，否則，監(jiān)理工程師將視情況不允許承包人開工或予以罰款，嚴(yán)重的業(yè)主將視其為違背合同，追究法律責(zé)任，這將嚴(yán)重毀壞承包人的社會信譽，影響以后市場的占有率。

（2）人員素質(zhì)情況

評標(biāo)時以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）、結(jié)構(gòu)、質(zhì)檢、安全、給排水、電氣、資料、試驗、材料、機械等主要方面的專業(yè)人員的工作年限、從事類似工程的工作年限，在相應(yīng)職務(wù)上的崗位年限以及相應(yīng)的職稱評分。一般情況下要求這部分人員若不能滿足招標(biāo)文件的要求，其投標(biāo)文件可能會作為廢標(biāo)處理。這些人員同機械設(shè)備的規(guī)定是一樣的，基本上為投標(biāo)者自有，個別可以雇用，但列入清單后一旦中標(biāo)未經(jīng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)私自撤換或不能如期到位都將受到停工或經(jīng)濟處罰，因此投標(biāo)人在投標(biāo)時應(yīng)將能夠如約進(jìn)場的關(guān)鍵人員盡可能安排在期望中標(biāo)的合同段上，避免失信于人。

（3）財務(wù)信譽情況

評標(biāo)時常以企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、重合同守信譽情況、信貸能力、財務(wù)狀況、資產(chǎn)情況以及近年完成類似工程的數(shù)量和質(zhì)量情況評分，投標(biāo)時附復(fù)印件（彩色掃描件），中標(biāo)后業(yè)主在簽訂合同時會審驗正本，以上資料通常要求第三方公證，投標(biāo)人應(yīng)注意這一點，避免評標(biāo)時無效。

3.施工組織管理

施工組織設(shè)計：要求文字說明清晰，施工組織機構(gòu)及任務(wù)分配與工程規(guī)模和性質(zhì)相適應(yīng)，施工工序安排均衡、連續(xù)、施工技術(shù)先進(jìn)，工期控制在總工期的合理時間內(nèi)，施工平面布置科學(xué)，材料供應(yīng)組織得當(dāng)，進(jìn)度措施組織有力，安全文明生產(chǎn)、環(huán)保措施齊全，繪有進(jìn)度示意圖和網(wǎng)絡(luò)圖以及主要分項工程工藝流程圖等。

4.質(zhì)量保證

（1）質(zhì)量保證體系

要求組織機構(gòu)中有質(zhì)監(jiān)部門、試驗室，有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)，有明確的職責(zé)分工、控制措施和工作程序。投標(biāo)人除應(yīng)注意上述實質(zhì)性操作內(nèi)容外，還應(yīng)做一張簡明直觀的質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)圖，最好能將質(zhì)檢工作關(guān)系也標(biāo)注其上。

（2）質(zhì)量檢測設(shè)備

要求各種質(zhì)量檢測設(shè)備齊全，投標(biāo)人根據(jù)具體工程情況，提供足夠數(shù)量的、門類齊全先進(jìn)的試驗、檢測儀器和設(shè)備，漏項則被視為考慮不周全或無此工作計劃而被扣分，尤其不能遺漏主要的、關(guān)鍵性工程的重要試驗、檢測儀器和設(shè)備。

5.符合性檢查

投標(biāo)人除工作中注意的事項外，還應(yīng)對投標(biāo)文件一般性、符合性檢查技術(shù)性修正檢查；商務(wù)和技術(shù)資料等方面認(rèn)真審查，如：投標(biāo)書是否密封，密封是否符合招標(biāo)文件規(guī)定；投標(biāo)書是否加蓋公章或法定代表人（或授權(quán)人）簽字，報價大小寫金額是否統(tǒng)一正確；是否按規(guī)定提交了投標(biāo)擔(dān)保（投標(biāo)擔(dān)保，因為投標(biāo)保函只是投標(biāo)擔(dān)保的一種）；是否有授權(quán)委托書和公證書；資信文件是否齊全；工期、預(yù)付款、質(zhì)量保修金、保險是否響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求；有無嚴(yán)重的不平衡單價報價；施工方案有無不符合招標(biāo)文件強制規(guī)定；是否按規(guī)定格式、內(nèi)容和要求填寫附表等，要確保文件完整有效。

（六）確定報價的策略

投標(biāo)報價時要根據(jù)自己公司的優(yōu)、劣勢和項目的特點，按照工程的類別和施工條件作報價高低的調(diào)整。

1.如果施工單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)近期比較飽和，企業(yè)的施工設(shè)備和施工水平較高，施工條件差（如場地狹窄），施工難度大（技術(shù)要求高），但是本公司較擅長這方面的施工，聲望較高，業(yè)主要求工期緊等這樣的工程項目，報價時適當(dāng)提高報價。

2.對于施工條件好，工作簡單，工作量大，一般公司都可以做的工程（例如大量土方工程），附近有工程并能利用部分設(shè)備、勞務(wù)、有條件能在短期內(nèi)突擊完成所有工程量，支付條件較好的，在投標(biāo)報價時可以適當(dāng)降低報價，以做到此項目中標(biāo)。

3.投標(biāo)報價的方法及策略

（1）不平衡報價法

不平衡報價法，是指在保持工程總價不變的情況下，調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，使其既不提高總價，又能在結(jié)算時得到理想的經(jīng)濟效益。

如：基礎(chǔ)工程、土方開挖等，能夠早日收款的適當(dāng)提高單價，確保早日回利,后期可能增加工程量的單價可高些，反之低些；先期支付的項目單價高些，有利于資金周轉(zhuǎn)，減少貸款利息；有些項目無數(shù)量的單價報高些不影響總價，可該項目一旦發(fā)生就會獲得高利；索賠可能性大的項目單價可低些等。

（2）先虧后盈法

對大型分期建設(shè)工程，在第一期工程投標(biāo)時，可以將部分間接費分?jǐn)偟降诙谥腥?，少計算利潤以爭取中?biāo)。這樣在第二期工程投標(biāo)時，憑借第一期工程的經(jīng)驗、臨時設(shè)施以及創(chuàng)立的信譽，比較容易拿到第二期工程。

（3）其他投標(biāo)報價法

有些施工企業(yè)報價時，采用種種方法及低于其他競爭對手的辦法爭取中標(biāo)，其策略是以最小的代價而獲得最大的經(jīng)濟效益。

有時招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提一個建議方案或?qū)τ谝恍┱袠?biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時則要在充分估計風(fēng)險的基礎(chǔ)上按多方案報價法處理。如：低總價，吸引業(yè)主。這時投標(biāo)者應(yīng)組織一批有經(jīng)驗的設(shè)計和施工工程師，對原招標(biāo)文件的設(shè)計和施工方案仔細(xì)研究提出更理想的方案以吸引業(yè)主，促進(jìn)自己的方案中標(biāo)。這種新的建議可以降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。但要注意的是對原招標(biāo)方案也要報價，以供業(yè)主比較。

增加建議方案時，不要將方案寫的太具體，要保留方案的關(guān)鍵技術(shù)防止業(yè)主將此方案交給其他承包商。同時要強調(diào)的是，建議方案一定要比較成熟，或過去有這方面的實踐經(jīng)驗。因為投標(biāo)時間往往較短，如果僅為中標(biāo)而匆忙提出一些沒有把握的建議方案，可能引起很多后患。

投標(biāo)是建設(shè)市場“采購”的主要方式，對于施工企業(yè)而言，市場動態(tài)是客觀條件，而投標(biāo)則是主觀行為。企業(yè)的投標(biāo)要適應(yīng)市場的需要和條件，因而，企業(yè)要占領(lǐng)市場，首先要掌握市場動態(tài)，善于利用市場，而不能隨風(fēng)而動，要制定自己的投標(biāo)策略。不調(diào)查市場，不分析市場動向，遇標(biāo)就投，甚至“饑不擇食”，千方百計設(shè)法中標(biāo)，往往造成被動，甚至拖垮企業(yè)，在國際、國內(nèi)建設(shè)市場上不乏這方面的教訓(xùn)，應(yīng)引以為戒。市場經(jīng)濟是社會發(fā)展的必然趨勢，強者生存是社會發(fā)展的永恒規(guī)律。將來的市場競爭必定是綜合實力的競爭，各施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展技術(shù)力量、提高管理水平、挖掘內(nèi)部潛力，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

參考文獻(xiàn)

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劉虎;淺談工程建設(shè)項目標(biāo)底的編制與確定[J];中國工程咨詢;2001年10期；

梅洪;投標(biāo)報價策略及作價技巧[J];基建優(yōu)化;2002年02期；

奚艷燕,董威,李大鳴;建設(shè)工程項目招投標(biāo)的探討[J];遼寧經(jīng)濟;2002年07期；

第7篇：建設(shè)工程施工范文

發(fā)包方(甲方)：

承包方(乙方)：

依照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和國家工商行政管理局、建設(shè)部管理局、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》(cf91-0201)，就本項工程建設(shè)的有關(guān)事項，雙方當(dāng)事人在平等協(xié)商的情況下達(dá)成如下協(xié)議：

第一條　工程概況

1.工程名稱：

工程地點：

工程內(nèi)容：見“工程項目一覽表”(附后)。

承包范圍：

承包方式：

2. 工程性質(zhì)(指基建、技改、合資等)：

批準(zhǔn)文號(有權(quán)機關(guān)批準(zhǔn)工程立項的文號)：

3. 定額工期總天數(shù)：

天

4. 開工日期(雙方約定的符合開工報告規(guī)定的具體日期，以單位工程為準(zhǔn);群體工程以第一個開工的工程為準(zhǔn))：本合同工程定于　 年　 月　 日開工。

竣工日期(以單位工程為準(zhǔn);群體工程以最后竣工的工期為準(zhǔn))：本合同工程定于　 年　 月　 日竣工。

5. 質(zhì)量等級：

6. 合同價款：本合同工程承包造價為　 元。

金額(大寫)：

第二條　合同文件及解釋順序

合同另有約定除外，合同文件的組成和解釋順序如下：

1. 協(xié)議條款;

2. 合同條款;

3. 洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議;

4. 招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)和招標(biāo)文件;

5. 施工圖紙和本市現(xiàn)行確定及調(diào)整工程造價的有關(guān)規(guī)定;

6. 按可填單價的工程量清單承包的建設(shè)工程，由甲方提供的工程量清單;

7. 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求;

8. 國家和本市關(guān)于施工合同管理的規(guī)定。

當(dāng)合同文件含糊不清或不相一致時，在不影響工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，由雙方協(xié)商解決;雙方意見仍不能一致的，按第30條約定的辦法解決。

第三條　合同文件使用的語言文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用法律

1. 合同語言：本合同文件僅使用漢語。

2. 適用法律法規(guī)：國家有關(guān)法律、法規(guī)和本市有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件均對本合同有約束力。

3. 適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：按國家和本市現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范執(zhí)行。

第四條　圖紙

1. 甲方提供圖紙日期：

年　 月　 日

2. 甲方提供圖紙?zhí)讛?shù)：

3. 甲方對圖紙的特殊保密要求和費用承擔(dān)：

4. 工程竣工圖：按照國家和本市有關(guān)規(guī)定，雙方另行簽訂繪制工程竣工圖的協(xié)議。

第五條　甲方駐工地代表

1. 甲方駐工地代表姓名(任命書、委派書作為合同附件)：

2. 社會總監(jiān)工程師姓名(如甲方委托監(jiān)理公司監(jiān)理時，總監(jiān)理工程師的職責(zé)應(yīng)在監(jiān)理合同中明確，并將副本一份交乙方)：

第六條　乙方駐工地代表(項目經(jīng)理)

乙方駐工地代表姓名(任命書作為合同附件)：

第七條　甲方工作

甲方按本協(xié)議約定的時間和要求，一次或分階段完成以下工作：

1. 施工現(xiàn)場是否達(dá)到具備施工條件和完成的時間：

2. 將施工所需水、電、電訊線路接至施工現(xiàn)場的時間、地點和供應(yīng)要求：

并保證施工期間的需要。

3. 施工現(xiàn)場與公共道路的通道開通時間和起止地點：

滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。

4. 工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料的提供時間：

5. 辦理證件、批件的名稱和完成時間：

6. 水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點位置提供和交驗要求：

7. 會審圖和設(shè)計交底的時間：

8. 協(xié)調(diào)、處理施工現(xiàn)場周圍建筑物、構(gòu)筑物(含文物保護(hù)建筑)、古樹名木和地下管線的保護(hù)要求及應(yīng)支付的費用：

甲方不按合同約定完成上述工作時，應(yīng)按本協(xié)議條款第32條執(zhí)行。

第八條　乙方工作

乙方按本協(xié)議約定的時間和要求完成以下工作：

1. 提供計劃、報表的名稱及完成時間：

2. 對施工安全、保衛(wèi)工作的要求。按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、圍欄和警衛(wèi)等。如乙方未履行上述義務(wù)造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔(dān)責(zé)任及所發(fā)生的費用。

3. 向甲方提供的辦公和生活設(shè)施及費用承擔(dān)：

4. 對施工現(xiàn)場交通和噪音等管理的要求。必須遵守本市有關(guān)部門對施工現(xiàn)場交通和施工噪音等管理的規(guī)定，經(jīng)甲方同意后辦理有關(guān)手續(xù)，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因乙方責(zé)任造成的罰款除外。

5. 已完工程成品保護(hù)的特殊要求及費用承擔(dān)：

6. 施工現(xiàn)場周圍建筑物、構(gòu)筑物(含文物保護(hù)建筑)、古樹名木和地下管線的保護(hù)要求及費用承擔(dān)：

7. 施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生的要求。保證施工現(xiàn)場的清潔符合有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。

乙方不按合同約定完成上述工作，造成工期延誤時，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟損失，工期不予順延。

第九條　進(jìn)度計劃

1. 乙方提供施工組織設(shè)計(或施工方案)和進(jìn)度計劃時間：

2. 甲方代表(或總監(jiān)理工程師“下同”)確認(rèn)的時間：

第十條　延期開工處理

乙方不能按時開工時，應(yīng)在協(xié)議條款約定的開工日期5天之前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在3天內(nèi)答復(fù)乙方。甲方代表同意延期要求或3 天內(nèi)不予答復(fù)，可視為已同意乙方要求，工期相應(yīng)順延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求時，竣工日期不予順延。

甲方征得乙方同意以書面形式通知乙方后可推遲開工日期，承擔(dān)乙方因此造成的經(jīng)濟支出，相應(yīng)順延工期。

第十一條　暫停施工處理

甲方代表在確有必要時，可以書面形式要求乙方暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。乙方按甲方要求停止施工，妥善保護(hù)已完工程，實施甲方代表處理意見后向其提出書面復(fù)工要求，甲方代表批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。甲方代表未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見或收到乙方復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)的，乙方可自行復(fù)工。停工責(zé)任在甲方時，由甲方承擔(dān)經(jīng)濟支出，相應(yīng)順延工期;停工責(zé)任在乙方時，又乙方承擔(dān)發(fā)生的費用。因甲方代表不及時做出答復(fù)，施工無法進(jìn)行，乙方可認(rèn)為甲方已部份或全部解除合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

第十二條　工期延誤處理

1. 對以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。

(1)工程量變化和設(shè)計變更;

(2)一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電(地區(qū)停電除外)、停氣造成停工累計超過8小時;

(3)不可抗力;

(4)甲方代表同意工期相應(yīng)順延的其他情況。

乙方在以上情況發(fā)生后5天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方代表提出報告。甲方代表在收到報告后5天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)的，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。

2. 非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方每延期竣工一天，應(yīng)交付?

3. 因乙方原因延誤工期，工程不能按合同工期竣工時，甲方可認(rèn)為乙方部分或全部解除合同，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并按本協(xié)議條款第39條工程停建或緩建規(guī)定執(zhí)行。

第十三條　工期提前及獎勵

工期如需提前，雙方約定如下：

1. 按本協(xié)議第一條第四款約定的開、竣工日期計算的合同工期總天數(shù)為

天，比本協(xié)議第一條第三款定額工期提前

天，提前

%.

2. 乙方采取的趕工措施及因此增加的經(jīng)濟支出：

3. 甲方應(yīng)提供的條件：

4. 乙方每提前竣工一天，甲方應(yīng)支出乙方的獎勵金額和計算方法：

第十四條　質(zhì)量檢查和返工

檢查和返工。乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計的要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及委派人員的要求返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒?、修改的費用。

因甲方不正確糾正或其他非乙方原因引起的經(jīng)濟支出，由甲方承擔(dān)。

以上檢查檢驗合格后，發(fā)現(xiàn)由乙方原因引起的質(zhì)量問題，乙方仍須承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費用，賠償甲方的有關(guān)損失，工期相應(yīng)順延。

以上檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用由乙方承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的經(jīng)濟支出由甲方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

第十五條　工程質(zhì)量及責(zé)任

1. 約定的工程質(zhì)量等級(優(yōu)良、合格)

。實行按質(zhì)論價和獎罰對等，由此增減費的用支付：

2. 違約責(zé)任：

達(dá)不到約定條件的部分，甲方代表一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可要求乙方返工，乙方應(yīng)按甲方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。

因乙方原因達(dá)不到約定條件時，由乙方承擔(dān)返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達(dá)到約定條件時，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

因甲方原因達(dá)不到約定條件時，由甲方承擔(dān)返工的經(jīng)濟支出，工期相應(yīng)順延。

3. 雙方對工程質(zhì)量有爭議時，按第30條約定的辦法解決。

第十六條　隱蔽工程和中間驗收

1. 工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，乙方自檢后在隱蔽和中間驗收48小時前通知甲方代表參加。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。乙方準(zhǔn)備驗收記錄。驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在限定時間內(nèi)修改后重新驗收。

工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，或驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄上簽字，可視為甲方代表已經(jīng)批準(zhǔn)，乙方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。

2. 雙方約定的中間驗收部位為：

第十七條　試車(應(yīng)按承包范圍確定)及雙方責(zé)任分屬

1. 設(shè)備安裝工程具備單機無負(fù)荷試車條件，乙方組織試車，并在試車48小時前通知甲方代表，通知包括試車內(nèi)容、時間、地點。乙方準(zhǔn)備試車記錄。甲方為試車提供必要條件。試車通過，甲方代表在試車記錄上簽字。

2. 設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負(fù)荷試車條件(如乙方承包時)，甲方組織試車，并在試車48小時前通知乙方，通知包括試車內(nèi)容、時間、地點和乙方應(yīng)做準(zhǔn)備工作的要求。乙方按要求做好準(zhǔn)備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字。

3. 雙方責(zé)任：

由于設(shè)計原因(包括設(shè)備的選型)試車達(dá)不到驗收要求時，甲方負(fù)責(zé)修改設(shè)計，乙方按修改后的設(shè)計重新安裝。甲方承擔(dān)修改設(shè)計、拆除及重新購置安裝的經(jīng)濟支出，工期相應(yīng)順延。由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗收要求，設(shè)備由甲方采購時，應(yīng)按本協(xié)議條款第23條執(zhí)行;設(shè)備由乙方采購時，應(yīng)按本協(xié)議條款第24條執(zhí)行。

由于乙方施工原因試車達(dá)不到驗收要求，甲方代表在試車后24小時內(nèi)提出修改意見。乙方修改后重新試車，承擔(dān)修改和重新試車的費用，工期不予順延。

試車費用除已包括在合同價款之內(nèi)或協(xié)議條款另有約定的，均由甲方承擔(dān)。

甲方代表未在規(guī)定時間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字的，試車結(jié)束24小時后，記錄自行生效，乙方可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)。

第十八條　驗收和重新檢驗

甲方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或試車24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天。甲方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收或試車。乙方可自行組織驗收或試車，甲方應(yīng)承認(rèn)驗收或試車記錄。

無論甲方代表是否參加驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽工程的前一道工序重新檢驗的要求時，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗后重新進(jìn)行覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，乙方承擔(dān)發(fā)生的費用，工期也予順延。

第十九條　合同價款的調(diào)整辦法

發(fā)生下列情況之一時，工程承包造價可做調(diào)整：

第二十條　工程款預(yù)付

預(yù)付工程款的時間和比例及開始低扣工程款的時間和比例，按國家和本市有關(guān)主管部門現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

1. 在合同簽訂后，甲方預(yù)付工程款的時間、比例及甲方按建筑(安裝)工程工作量開始低扣工程款的時間、比例雙方約定如下：

2. 甲方不按時預(yù)付工程款，乙方在約定預(yù)付時間10天后向甲方發(fā)出要求預(yù)付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求預(yù)付，甲方從應(yīng)付之日起向乙方支付應(yīng)付款的利息并承擔(dān)違約責(zé)任。

第二十一條　工程量的核實辦法

1. 乙方按工程進(jìn)度提交已完工程量報告的時間和要求：

2. 甲方核實已完工程量報告的時間和要求：

第二十二條　工程款或進(jìn)度款支付

1. 工程款(進(jìn)度款)支付的時間和方式：

2. 凡屬本協(xié)議條款第19條規(guī)定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，導(dǎo)致合同價款增減時，其工程款(進(jìn)度款)同期調(diào)整后支付。

3. 甲方違約責(zé)任：

甲方不按時支付工程款(進(jìn)度款)，乙方在約定支付時間10天后向甲方發(fā)出要求付款的通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款的，經(jīng)乙方同意并簽訂協(xié)議后，甲方可延期支付工程款(進(jìn)度款)。協(xié)議須明確約定付款日期和從甲方計量簽字后第11天計算應(yīng)付工程款(進(jìn)度款)的利息。

甲方收到乙方通知后無支付能力，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行時，乙方可認(rèn)為甲方已部分或全部解除合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，并按本協(xié)議條款第39條工程停建或緩建規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條　甲方供應(yīng)材料設(shè)備

1. 按雙方約定(招標(biāo)發(fā)包工程按招標(biāo)文件確定)的甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表(附后)。

甲方按供應(yīng)材料設(shè)備一覽表，向乙方提供材料設(shè)備及其產(chǎn)品合格證明。甲方代表在所供材料設(shè)備驗收24小時前將同志送達(dá)乙方，乙方派人與甲方一起驗收。

2. 違約責(zé)任：

甲方供應(yīng)材料設(shè)備，乙方派人參加驗收后妥善保管，甲方支付相應(yīng)保管費用。發(fā)生損壞、丟失時，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

甲方不按規(guī)定通知乙方驗收，乙方不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，損壞或丟失由甲方負(fù)責(zé)。

甲方供應(yīng)的材料設(shè)備發(fā)生與一覽表不符的情況時，雙方約定如下：

(1)材料設(shè)備單價與一覽表不符：

(2)材料設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級與一覽表不符：

(3)供應(yīng)材料與一覽表規(guī)格型號不符：

(4)到貨地點與一覽表不符：

(5)供應(yīng)數(shù)量與一覽表不符：

(6)供應(yīng)時間早于一覽表約定的日期：

因以上原因或遲于一覽表約定供應(yīng)時間時，由甲方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟支出。發(fā)生延誤，相應(yīng)順延工期，甲方賠償由此造成的乙方損失。

經(jīng)乙方檢驗通過之后發(fā)現(xiàn)有與一覽表的規(guī)格、質(zhì)量等級不符的(設(shè)備經(jīng)試車后)情況時，甲方仍應(yīng)承擔(dān)重新采購及拆除和重建的經(jīng)濟支出，并相應(yīng)順延工期。

第二十四條　乙方采購材料設(shè)備

1. 乙方按照設(shè)計規(guī)范要求采購工程需要的材料設(shè)備，并提品合格證明。在材料設(shè)備到貨24小時前通知甲方代表驗收。

2. 違約責(zé)任：

對乙方采購材料設(shè)備與設(shè)計規(guī)范要求不符的產(chǎn)品，甲方代表拒絕驗收，由乙方按甲方代表要求的時間運出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費用，工期不予順延。甲方不能按時到場驗收，驗收后發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備(設(shè)備試車后)不符合規(guī)范和設(shè)計要求時，仍由乙方修復(fù)或拆除及重新采購，并承擔(dān)發(fā)生的費用，賠償甲方的損失。由此延誤的工期相應(yīng)順延。

3. 乙方需使用代用材料時，須經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)方可使用，由此增減的費用由雙方議定。

第二十五條　設(shè)計變更

施工中甲方對原設(shè)計進(jìn)行變更，經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)在變更前15天(重大設(shè)計變更前20天)向乙方發(fā)出書面變更通知，乙方按通知進(jìn)行變更，否則，乙方有權(quán)拒絕變更。因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟支出和乙方的損失，由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

施工中乙方對原設(shè)計提出的變更要求，經(jīng)甲方和有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實施。乙方未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計，否則，因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，由乙方承擔(dān)，工期不予順延。

第二十六條　確定變更價款

根據(jù)工程承包方式及本協(xié)議條款第25條發(fā)生的設(shè)計變更，按第22條中確定的工程款(進(jìn)度款)支付方式支付工程變更價款：

1. 乙方收到變更通知5天內(nèi)(重大變更10天內(nèi))提出變更價款報告的完整資料。

2. 甲方自收到變更價款報告之日5天內(nèi)(重大變更10天內(nèi))予以簽認(rèn)，無正當(dāng)理由不簽認(rèn)時自變更價款報告送達(dá)之日起10天后自行生效，由此延誤的工期相應(yīng)順延。

3. 雙方對變更價款不能達(dá)成一致意見時，按第30條約定的辦法解決。

第二十七條　竣工驗收

工程具備竣工驗收條件，乙方按國家和本市工程竣工有關(guān)規(guī)定，向甲方提供完整的竣工資料和竣工驗收報告。按本協(xié)議條款第4條規(guī)定向甲方提交竣工圖。甲方代表收到竣工驗收報告后，在協(xié)議條款規(guī)定時間內(nèi)組織有關(guān)部門驗收(群體工程以單位工程為準(zhǔn))，并在驗收后5天內(nèi)給予批準(zhǔn)或提出修改意見。乙方要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用。

甲方代表在收到乙方送交的竣工驗收報告后10天內(nèi)無正當(dāng)理由不組織驗收，或驗收后5天內(nèi)不予批準(zhǔn)且不能提出修改意見時，可視為竣工驗收報告已被批準(zhǔn)。

竣工日期為乙方送交竣工驗收報告的日期，需修改后才能達(dá)到竣工要求的，竣工日期為乙方修改后提請甲方驗收的日期。

甲方不能按約定日期組織驗收時，應(yīng)從約定期限最后一天的次日起承擔(dān)工程保管責(zé)任及應(yīng)付的費用。

因特殊原因，部分單位工程和部位須甩項竣工時，雙方訂立甩項竣工協(xié)議，明確各方責(zé)任。

甲乙雙方辦理工程竣工驗收手續(xù)后，甲方于5日內(nèi)按有關(guān)規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申報竣工工程質(zhì)量核定，取得《建設(shè)工程質(zhì)量合格證書》。經(jīng)核定，工程質(zhì)量不合格時，應(yīng)予返修，重新進(jìn)行核定，竣工日期相應(yīng)順延。

第二十八條　竣工結(jié)算辦法

甲乙雙方辦理工程竣工驗收手續(xù)后，應(yīng)按照施工合同簽訂的承包方式和約定的工程價款變更方式，由雙方進(jìn)行工程結(jié)算(群體工程以單位工程為準(zhǔn))。

1. 乙方在竣工工程驗收后15天內(nèi)向甲方遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。

2. 甲方自簽收竣工結(jié)算報告資料之日起15天內(nèi)提出審核意見并予以簽認(rèn)，取得《建設(shè)工程質(zhì)量合格證書》后撥付工程尾款。

3. 乙方收到工程結(jié)算尾款后15天內(nèi)將竣工工程交付甲方。

4. 由于甲方不能支付工程尾款，乙方可留置部分或全部工程，予以妥善保護(hù)，由甲方承擔(dān)保護(hù)費用。該工程視同進(jìn)入工程保修期。

甲方無正當(dāng)理由收到竣工結(jié)算報告后30天內(nèi)不辦理結(jié)算，從第31天起按施工企業(yè)向銀行計劃處貸款的利率支付拖欠工程款額的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

5. 由于乙方原因不能按時向甲方遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程款不能及時結(jié)算時，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任;在取得《建設(shè)工程質(zhì)量合格證書》后15天內(nèi)將竣工工程交付甲方使用，并承擔(dān)工程保修責(zé)任。

第二十九條　保修

乙方應(yīng)按國家和本市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修。保修工作的實施中，乙方在收到工程竣工結(jié)算尾款后，將工程交付甲方，同時，與甲方簽訂工程保修合同(群體工程以單位工程為準(zhǔn))，并向甲方交付保修抵押金(或在結(jié)算工程尾款時低扣)。

第三十條　爭議

甲乙雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商或者申請施工合同管理機構(gòu)會同有關(guān)部門調(diào)解。不愿進(jìn)行協(xié)商或調(diào)解不成的，可以采取下列二種方式解決：

第一種爭議解決方式：向

仲裁委員會申請仲裁;

第二種爭議解決方式：向

人民法院起訴。

雙方約定按第

種爭議解決方式解決。

第三十一條　違約

甲方代表不能及時給出必要指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)，不按合同約定履行自己的各項義務(wù)、支付款項及發(fā)生其他使合同無法履行的行為時，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任(包括支付因其違約導(dǎo)致乙方增加的經(jīng)濟支出和從應(yīng)支付之日起計算的應(yīng)支付款項的利息等)，并相應(yīng)順延工期;按協(xié)議條款規(guī)定支付違約金和賠償因其違約給乙方造成的窩工的等損失。

乙方不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范的要求，或發(fā)生其他使合同無法履行的行為時，甲方代表可通知乙方，按協(xié)議條款規(guī)定支付違約金，賠償因其違約給甲方造成的損失。

除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行外，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同時，應(yīng)提前10天通知違約方，方可中止或解除合同，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

第三十二條　索賠

甲方未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)、支付各種費用、順延工期、賠償損失時，乙方可以書面形式按以下規(guī)定向甲方索賠。

1. 有正當(dāng)索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有關(guān)證據(jù);

2. 索賠事件發(fā)生后20天內(nèi)，向甲方發(fā)出要求索賠的通知;

3. 甲方在接到索賠通知后10天內(nèi)給予批準(zhǔn)，或要求乙方進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)，甲方在10天內(nèi)未予答復(fù)，應(yīng)視為該項索賠已經(jīng)批準(zhǔn)。

第三十三條　安全施工

乙方按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用。非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。

發(fā)生重大傷亡事故時，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知甲方代表。同時按政府有關(guān)部門要求處理。甲方必須為搶救提供必要條件。發(fā)生的費用由事故責(zé)任方承擔(dān)。

乙方在動力設(shè)備、高電壓線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工前，應(yīng)想甲方代表提出安全保護(hù)措施，經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)后實施。由甲方承擔(dān)防護(hù)措施的費用。

在有毒有害的環(huán)境中施工時，甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)的防護(hù)措施，并承擔(dān)有關(guān)的經(jīng)濟支出。

第三十四條　專利技術(shù)、特殊工藝、合理化建議：

第三十五條　地下障礙和文物問題

乙方在施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等有考古、地質(zhì)研究等價值的物品或其他影響施工的地下障礙物時，應(yīng)在4小時內(nèi)通知甲方代表。雙方報告有關(guān)管理部門并采取有效保護(hù)措施。按有關(guān)管理部門具體規(guī)定處置。甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費用，延誤的工期相應(yīng)順延。

第三十六條　工程分包問題

乙方可按投標(biāo)書約定分包部分工程。

乙方與分包單位簽訂分包合同后，將副本送甲方代表處。分包合同與本合同發(fā)生抵觸時，以本合同為準(zhǔn)。

分包合同不能解除乙方任何義務(wù)與責(zé)任。乙方應(yīng)在分包場地派駐相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，并保證合同的履行。分包單位的任何違約或疏忽，均視為乙方的違約或疏忽。

工程分包價款除雙方另有約定外，應(yīng)由乙方與分包單位結(jié)算。

第三十七條　不可抗力問題

不可抗力應(yīng)以國家和本市有關(guān)主管部門正式為準(zhǔn)。

不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生的，乙方應(yīng)每隔10天向甲方報告一次災(zāi)害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。

甲方應(yīng)對災(zāi)害處理提供必要條件。

因災(zāi)害發(fā)生的費用由雙方分別承擔(dān)：

(1)工程本身的損害由甲方承擔(dān);

(2)人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用;

(3)造成乙方設(shè)備、機械的損壞時，由乙方承擔(dān);

(4)所需清理修復(fù)工作的責(zé)任與費用的承擔(dān)，雙方另簽補充協(xié)議約定。

第三十八條　保險

保險內(nèi)容、保險金額、由誰辦理和承擔(dān)費用約定如下：

投保后發(fā)生事故，乙方應(yīng)在15天內(nèi)向甲方提供損失情況和估價的報告，如損害繼續(xù)發(fā)生，乙方在15天后每10天報告一次，直到損害結(jié)束。

第三十九條　工程停建或緩建的解決辦法

1. 由于政策變化、不可抗力及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑?，從而使合同不能繼續(xù)履行時，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作;按甲方要求將自有機械設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場。甲方應(yīng)為乙方的撤除提供必要條件，支付以上的經(jīng)濟支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價款和賠償乙方有關(guān)損失。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂方負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費用，由甲方承擔(dān)，但因未及時退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

2. 由于甲乙任何一方不能按所簽合同履行的，導(dǎo)致工程停建或緩建的，造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。

第四十條　合同生效與終止

1. 本合同自訂立之日起生效。

2. 乙方收到工程竣工結(jié)算尾款、交付竣工工程，雙方已簽訂工程保修合同，乙方向甲方交付保修抵押金后，本合同即告終止。

第四十一條　合同份數(shù)

1. 本合同正本兩份具有同等效力，由甲乙雙方分別保存。

2. 本合同副本

第四十二條　補充條款

補充條款如下：

1.

2.

合同訂立時間： 年 月　日

發(fā)包方

(章)

承包方

(章)

地

址：

地

址：

法定代表人：

法定代表人：

委托人：

委托人：

電

話：

電

話：

開戶銀行：

開戶銀行：

賬號：

賬號：

郵政編碼：

郵政編碼：

工商管理機關(guān)簽證意見：

經(jīng)辦人：

鑒證機關(guān)(章)

年

第8篇：建設(shè)工程施工范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工現(xiàn)場；消防安全；技術(shù)；措施

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些火災(zāi)患，威脅著施工人員的人身安全，尤其在建設(shè)工程的裝飾過程、裝修施工過程，很容易增加火災(zāi)發(fā)展的概率，各種裝修材料都是比較易燃的物質(zhì)，增加了火災(zāi)的易燃物，再加上建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防安全技術(shù)措施做得不到位，只會增加火災(zāi)發(fā)生的概率。在相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示中，建筑火災(zāi)是所有火災(zāi)發(fā)生最多的一種，建筑火災(zāi)不僅給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，而且還會威脅到施工人員的人身安全，阻礙國家的和諧發(fā)展。因此，做好建設(shè)工程現(xiàn)場消防安全技術(shù)措施規(guī)范工作，是保證建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全的關(guān)鍵，同時，還要做好消防安全火災(zāi)預(yù)防工作，提高建筑行業(yè)的管理效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理工作

一般來說，建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防安全管理都是由施工單位全權(quán)負(fù)責(zé)的，在建設(shè)工程施工時，施工單位會采取總承包和分包這兩種形式，對于總承包的施工單位，需要對建設(shè)工程施工現(xiàn)場的一切工作進(jìn)行消防安全管理，做到統(tǒng)一管理；對于分包的施工單位，則只需要做好分包工程內(nèi)部的施工現(xiàn)場消防安全管理，在消防安全管理過程中，還要接受總承包施工單位的監(jiān)督。因此，在施工現(xiàn)場管理過程中，要建立相應(yīng)的消防安全管理制度，將消防安全管理工作的責(zé)任落到實處，施工單位之間要明確彼此的責(zé)任，簽訂《消防安全責(zé)任合同書》，落實責(zé)任制；還要根據(jù)建筑施工的實際情況，做好消防安全教育和宣傳工作，增強施工單位整體的消防安全意識，對相關(guān)的施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，要做到持證上崗，全面提升建設(shè)工程施工的質(zhì)量和安全性。

二、建設(shè)工程施工現(xiàn)場的布置管理

在建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理過程中，要做好施工現(xiàn)場布置工作，設(shè)置相應(yīng)的消防安全通道，一旦發(fā)生火災(zāi)，可以及時的從逃生通道撤離出去，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確規(guī)定不得在消防安全通道內(nèi)存放任何雜物，不得占用消防安全通道。同時，還要在建筑物的主體和住房之間建立必要的疏散通道，各個建筑物之間都要有疏散通道，并在疏散通道附近標(biāo)注出顯著的標(biāo)記，并要在各個疏散通道內(nèi)部安裝相應(yīng)的照明設(shè)備，在一些容易發(fā)生火災(zāi)的建筑部位，安裝相應(yīng)的消防安全報警裝置，做好消防安全預(yù)防工作。此外，建設(shè)工程施工現(xiàn)場的臨時房屋搭建時，要選擇非燃性的材料，統(tǒng)一配備電氣線路，做好線路的防火保護(hù)措施，要在建設(shè)工程施工工地安裝消防栓，做好消防栓系統(tǒng)安全管理工作，安排工作人員定期進(jìn)行檢查。

三、建設(shè)工程施工現(xiàn)場的易燃易爆物管理

在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的易燃易爆物主要有：電焊設(shè)備、氣焊設(shè)備、火焰切割設(shè)備等等，要將這些設(shè)備放置在干燥的環(huán)境中，不要接近任何的熱源設(shè)備，遠(yuǎn)離其他易燃易爆物，不能將氣焊設(shè)備與其他氣體設(shè)備存放在一起，以免造成氣體混合爆炸，要將氣焊設(shè)備存放在相應(yīng)的物架上，并安裝相應(yīng)的防震墊，要做到輕拿輕放，施工人員在使用的過程中，要配備相應(yīng)防護(hù)設(shè)備，降低火災(zāi)事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場的易燃易爆物管理上，要設(shè)置專門性的放置倉庫，注意倉庫內(nèi)部的通風(fēng)情況。

四、建設(shè)工程施工現(xiàn)場的火焰切割作業(yè)管理

對于專業(yè)性的施工技術(shù)設(shè)備，要做到持證上崗，在作業(yè)過程中，要按照相應(yīng)的消防安全操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，在火焰切割時，要先開具動火證明。在相關(guān)設(shè)備使用過程中，要先對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對設(shè)備的線路和接線處進(jìn)行詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)脫皮的線路，要用絕緣膠布纏好，防止施工人員在使用過程中出現(xiàn)觸電等情況。施工的專業(yè)設(shè)備所具備的動火證，要由總承包施工單位的專業(yè)人員進(jìn)行管理，在動火證開具之前，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一的檢查，綜合考量看是否需要動火，還要對動火施工的現(xiàn)場進(jìn)行檢查，不能在放置有易燃物、易爆品等部位進(jìn)行開火施工，同時，還要對開火現(xiàn)場的消防設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保各個消防設(shè)備都是完好無損的，才能給施工人員開具動火證。

結(jié)束語：

在建設(shè)工程現(xiàn)場消防安全管理過程中，一些隱性的火災(zāi)，對人們的生命安全和財產(chǎn)造成一定的威脅，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，做好施工現(xiàn)場消防安全管理工作是很有必要的，可以有效的防范施工現(xiàn)場火災(zāi)的發(fā)生。建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的過程中，要做好現(xiàn)場消防安全檢查工作，明確每一個管理人員的工作責(zé)任，做到職責(zé)分明，將消防安全工作落到實處，同時，還要組織相應(yīng)的專業(yè)人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行火災(zāi)檢查和排查，消除那些隱藏的火災(zāi)，還要做好消防安全教育工作，幫助施工人員和管理人員樹立相應(yīng)的消防安全防火意識，提高建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防安全管理水平，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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第9篇：建設(shè)工程施工范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程造價；控制

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

施工階段全過程造價控制是投資控制的重要手段，在基本確定設(shè)計大概計算[是否為設(shè)計概算？]和施工圖預(yù)算資金的情況下，造價控制就顯得極為重要，應(yīng)該從施工全過程造價控制的項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目招標(biāo)階段、項目實施階段以及竣工結(jié)算階段加以造價控制。實際中，很多業(yè)主委托具有豐富造價控制經(jīng)驗的造價咨詢機構(gòu)進(jìn)行每個階段的造價控制工作，取得了非常好的效果。

一 全過程造價管理的含義

工程施工，全過程的成本管理是建設(shè)單位從項目設(shè)立以來的全過程控制和管理，至少要批準(zhǔn)的總計算造價管理，是作為一種投資控制目標(biāo)計算。該項目的全過程，以估算總投資在最終控制的動態(tài)控制而采取的主要措施。在施工階段，更要對施工圖預(yù)算及控制工程安裝成本定目標(biāo)價。我國在90年代初學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗提出了“全過程造價管理(whole process cost management)”理念，就是要求工程造價的計算與控制必須要從立項就做起，從前期工作直到工程竣工加以控制。

二 建設(shè)項目全過程造價管理工作的實施內(nèi)容

全過程造價管理工作的內(nèi)容要分階段闡述，不同階段對應(yīng)不同的工作內(nèi)容，其分類并分析相應(yīng)的工作內(nèi)容對全過程造價管理工作的探討有非常大的幫助。

項目決策階段

首先，該項目的可行性研究，對擬建項目在這個階段的工作內(nèi)容密集充分調(diào)查研究的是社會，技術(shù)，經(jīng)濟等方面，要采用嚴(yán)格的技術(shù)經(jīng)濟分析和技術(shù)解決方案和建設(shè)方案比較，并總結(jié)了科學(xué)預(yù)測和判斷后，該項目和擬建項目技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理性和有效性建設(shè)多方案比較和綜合評價和綜合分析的必要性和適用性的經(jīng)濟效益的意見和是否投資在編制項目可行性研究報告分析。其次，即可行性研究階段投資估算編制依據(jù)的資料及一些投資估算方法，在建項目的投資金額的估計。它是可行性研究報告的重要組成部分，項目主管部門根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告，確定為項目融資，經(jīng)濟評估和方案設(shè)計階段編制。設(shè)計概算投資目標(biāo)的首選基礎(chǔ)是有限的設(shè)計基礎(chǔ)。其中包括的管理方式有：

1 編制造價控制工作實施方案

造價咨詢單位接受造價咨詢工作時應(yīng)該編制造價控制工作實施方案。這要按規(guī)程、高效、有序、高質(zhì)量完成的有效保障。

實施方案應(yīng)該包括如下內(nèi)容:

（1）明確業(yè)主委托的工作范圍。就是要與業(yè)主簽訂的造價咨詢合同中約定的工作內(nèi)容及方式。

（2）明確工作目的。施工階段造價控制的目的必須是增強對建設(shè)工程全過程的造價管理與控制，資金合理利用、提高投資效益；核查訂立合同、洽商更變、工程支付款項、結(jié)算等環(huán)節(jié)，出現(xiàn)違規(guī)操作且提出調(diào)整意見，還要提供依據(jù)以便于辦理竣工決算。

（3）分析這個項目的難點和特點，并做到心中有數(shù)，不做沒有準(zhǔn)備的事情。

（4）根據(jù)其項目編制工作進(jìn)度計劃還要對工程進(jìn)度適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

（5）要投入的人員及辦公設(shè)備進(jìn)行擬算。

2變更及簽證管理

建設(shè)項目通常都會或多或少的發(fā)生變更。依據(jù)發(fā)出變更的主體能分為業(yè)主變更、施工變更、設(shè)計變更、監(jiān)理變更等。這些的變更需要經(jīng)業(yè)主方同意簽字才能實施。面對大的變更，如結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)的變更、樓層增加等應(yīng)由業(yè)主簽字后，交給設(shè)計單位并重新設(shè)計。關(guān)于變更引起投資有很大幅度增加甚至超過批復(fù)的設(shè)計概算的，應(yīng)報原項目批準(zhǔn)單位同意后才能實施。

項目設(shè)計階段

由于設(shè)計原因所引起的索賠而增加了工程施工造價的成本。

如因為設(shè)計圖紙中的建筑圖和結(jié)構(gòu)圖有關(guān)梁截面的尺寸標(biāo)注不一致，在施工單位施工前并沒有發(fā)現(xiàn)，按照結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了施工。為了后續(xù)的幕墻施工，必須加大梁截面，然后經(jīng)過設(shè)計同意，采用加筋，澆筑混凝土修補梁截面等施工單位會提出了費用索賠。

項目招標(biāo)階段

在招標(biāo)過程中需要注明發(fā)包人供應(yīng)材料、種類、規(guī)格、型號、品牌、構(gòu)件和設(shè)備的名稱、數(shù)量、交貨方式、單價、交貨地點和計劃交貨日期等內(nèi)容。若是招標(biāo)時未作標(biāo)注，在實際施工時，承包商應(yīng)選用與投標(biāo)報價中的設(shè)備、構(gòu)件和材料同等價格檔次的產(chǎn)品。

項目實施階段

1履約保函

為了確保資金給付的可靠安全，承包商應(yīng)在合同簽訂前必須向發(fā)包人交出履行約保函。承包人必須提交的履約保函在合同總價進(jìn)行計算的基礎(chǔ)上，而且沒有注明詳細(xì)的失效期，而必須要注明它的有效期持續(xù)到“由監(jiān)理人簽發(fā)的保修責(zé)任終比證書上的簽發(fā)日期后14日”截止。在承包人沒有辦法獲得一份不帶具體截比日期的保函，保函中應(yīng)有“在工程不能按期竣工的，在任何時間，本保函有效期將按發(fā)包人的要求有所延長”等類似約定的條款。

2進(jìn)度款給付

合同中要明確其進(jìn)度款給付的方式和時間以及預(yù)付款、保留金的所使用的扣除方法。必須要明確進(jìn)度款審批的流程和每一個單位需要完成審核的期限，保證進(jìn)度款的及時準(zhǔn)時、準(zhǔn)確無誤支付。

工程進(jìn)度款主要包括以下內(nèi)容:（1）經(jīng)過確認(rèn)核實需要完成的工程量，對應(yīng)投標(biāo)報價計算出的需要支付的工程款；（2）本期需要扣回的工程預(yù)付款；（3）設(shè)計變更需要調(diào)整的合同價款;（4）通過工程師批準(zhǔn)的承包人索取賠款；（5）合同是允許的其他可調(diào)整價款的。

3合同管理

造價控制的核心管理是合同管理。合同管理的嚴(yán)格程度，直接影響到項目能否正常順利的實施。

（1）建設(shè)項目施工階段合同管理也是特別重要，尤其是對于業(yè)主方來說更加是這樣的。首先需要有熟悉合同管理的人員，能夠準(zhǔn)確的對合同的制定、執(zhí)行、變更等做出行之有效的管理。對于普通的建設(shè)項目，通?？梢圆捎谩督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》，但是必須注意對專用條款的編寫。在大型建設(shè)工程合同，必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)與知識的造價咨詢機構(gòu)做合同條款的起草，在有必要的時候能夠請第三方進(jìn)行合同初審，而后進(jìn)行多方合同會審，只有這樣才能有效地減少合同失誤，提高并保證合同編寫的質(zhì)量。

（2）特別注意對合同施工范圍及施工內(nèi)容用以明確界定，這樣有利于工程的合同內(nèi)部和合同外部的加以區(qū)分；必須要明確說明合同風(fēng)險范圍，明確標(biāo)明風(fēng)險范圍之外因素的調(diào)整方法等；在執(zhí)行過程中，必須要嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行執(zhí)行，在面對有重大變更、索賠或材料價格大幅上漲(下落)等情況時，可以采取簽訂補充協(xié)議等。

（3）特別要明確哪些部分是能夠分包或應(yīng)聯(lián)合招標(biāo)的，這樣能夠防治一些單位以掛靠形式中標(biāo)獲取工程，成為總包單位后將工程分包的情況。例如總包單位具有相對應(yīng)的幕墻施工資質(zhì)，投標(biāo)時也并沒明確指明需分包，在等到施工時才將幕墻工程分包出去，這樣也許會對工程的順利實施有很多不利影響。需要明確工程總包服務(wù)費的計取原則、基數(shù)、費率等。

構(gòu)成合同的每個文件都需要被視作互相說明，需要明確它的解釋順序，合同條款的編寫需要明確，防止前后條款產(chǎn)生歧義有矛盾等。

竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算主要是承包人按照合同約定的內(nèi)容完成全部工作，經(jīng)發(fā)包人或有關(guān)機構(gòu)驗收合格，雙方依據(jù)簽訂的合同價款和價款調(diào)整內(nèi)容還有索賠事項等，最后計算和確定實際中工程造價的文件。經(jīng)造價咨詢單位審核的結(jié)算金額通常是業(yè)主給付工程款的依據(jù)憑證，所以要求結(jié)算的依據(jù)需要充分做到有理有據(jù)、公平、公正，并能夠為辦理竣工決算提供依據(jù)。

總之，對施工階段全過程造價進(jìn)行控制，完全能夠有效節(jié)約建設(shè)資金并提高管理水平。這個模式目前還處于初期發(fā)展階段，在實施過程中，還存在很多困難和問題，只有不斷經(jīng)過改進(jìn)工作中的不足，這樣才可以得到越來越多的業(yè)主和社會的承認(rèn)，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少在工程造價中不必要的經(jīng)濟損失。

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