施工日志建筑總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工日志建筑總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 資料收集 資料整理

1.資料收集與整理常見問題

建筑工程實際工作中，相關(guān)資料的收集和整理，存在著以下常見問題：①及時性問題，根據(jù)施工活動對材料的要求，材料必須與施工進(jìn)度同步，但在實際施工活動中，由于工程事務(wù)繁多復(fù)雜，不能夠及時記錄施工內(nèi)容，工程資料的收集與整理工作往往要耽擱到閑時或者竣工之際，因此難以盡善體現(xiàn)當(dāng)時的施工情況，譬如施工多個階段都需要進(jìn)行混凝土施工，不同階段有不同的配合比，工程人員沒有及時記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，當(dāng)多個類似施工階段重疊在一起，很有可能出現(xiàn)各時間段配合比的錯記問題。②真實性問題，施工材料的意義建立了在材料真實性的基礎(chǔ)上，然而事實上材料脫離工程實際情況，不符合實情的情況時有發(fā)生，譬如某工程的驗收項目，為了片面性體現(xiàn)工程的質(zhì)量，其開挖基槽的土方長寬度誤差皆以毫米為單位，其分項工程驗收為“零缺陷”。③準(zhǔn)確性問題，施工材料體現(xiàn)施工管理和技術(shù)的內(nèi)容，是工程施工和竣工等指導(dǎo)性文件，材料的準(zhǔn)確性可以直接體現(xiàn)于執(zhí)行與實踐的可行性，常見的準(zhǔn)確性問題集中于管理部門參與材料編制方面，譬如項目工程師、技術(shù)員、資料員、監(jiān)理單位等缺乏一定的交流，致使資料縱橫向脫離不交圈。④完整性問題，這種情況常見于分包工程中，由于工程項目龐大，需將部分工程分包出去，但某些沒有資質(zhì)或者經(jīng)驗較少的施工企業(yè)魚目混珠，致使工程的技術(shù)資料等的整理不規(guī)范和不齊全，譬如將施工管理資料和質(zhì)量保證資料統(tǒng)一編排和組卷，而實際上，這兩種資料是必須分開整理的。

2. 資料收集與整理問題的解決思路

提出科學(xué)化收集和整理建筑工程材料之前，務(wù)必明確收集與整理的基本原則：①及時性要求，這是反映工程質(zhì)量實情，工程質(zhì)量和進(jìn)度保障性的前提之一，相關(guān)的資料必須在工程進(jìn)行的過程中，適時適地進(jìn)行收集和整理，及時體現(xiàn)工程實際的質(zhì)量和進(jìn)度。②真實性要求，資料的收集和整理應(yīng)該以實事求是的態(tài)度，真實反映整個施工過程，譬如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的，監(jiān)理部門所體現(xiàn)的檢查報告，應(yīng)該如實反映，而不能夠歪曲工程事實杜撰“零缺陷”的事實。再如一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)場，應(yīng)該在檢驗報告如實反映出來，以便作為施工材料采購和管理等的證明依據(jù)。③準(zhǔn)確性要求，為滿足這個要求，各個資料交叉的部門，應(yīng)該加強協(xié)調(diào)和溝通，保證重疊的無偏差。④完整性要求，避免片面性資料作為反映全面和系統(tǒng)反映工程質(zhì)量的依據(jù)，這一點也要兼顧分包工程的合理性問題。

3.資料收集與整理的具體方法

3.1施工前的資料收集與整理

施工前收集與整理的資料內(nèi)容包括工程的動工審批文件、施工許可證、施工設(shè)計方案、地質(zhì)勘測文件、施工合同等，這些資料的收集與整理，是工程進(jìn)入施工軌道后的指導(dǎo)性資料，既我們常說的施工組織設(shè)計文件，此文件在施工之前根據(jù)工程實情編制并報施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審批。在文件編制的過程中，工程資料員一方面要提前收集編制施工組織設(shè)計計劃的相關(guān)資料，譬如收集施工材料的出廠合格證、試驗報告等，因為關(guān)于混凝土配合比試驗報告的正常周期需要一個月左右，必須提前收集和整理；另一方面，將上報的施工組織設(shè)計計劃的審批情況進(jìn)行整理，作為開工時的依據(jù)文件。

3.2施工中的資料收集與管理

施工中的資料收集與管理階段是整個資料收集管理過程中任務(wù)量最重，也是最關(guān)鍵的階段，在這個階段，施工材料輻射多個部門，資料呈現(xiàn)多變性和復(fù)雜性特點，具體的收集與管理方法參考如下：①質(zhì)量驗收記錄，建筑工程為了對質(zhì)量情況進(jìn)行全面掌握，會將工程質(zhì)量以分項工程為單位驗收，質(zhì)量驗收的過程中，一是要檢查工程每部分的質(zhì)量控制資料、質(zhì)量安全資料、質(zhì)量檢驗報告等，二是要有施工部門、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等共同參與完成驗收，做好驗收記錄。②技術(shù)交底對工程質(zhì)量的保證起到一定促進(jìn)作用，交底的時候不僅要把施工和設(shè)計意圖，以及相關(guān)的合理性建設(shè)要求體現(xiàn)出來，還要根據(jù)上級的技術(shù)指導(dǎo)意見，滿足施工和設(shè)計的規(guī)范，符合質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員以書面形式進(jìn)行交底，并且有相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。③施工日志是施工質(zhì)量驗收的原始記錄，日志填寫要注意幾方面內(nèi)容，一是不間斷地逐日記載，如果施工周期內(nèi)有中斷情況，要進(jìn)行補充說明，二是記載內(nèi)容完善，包括記載日期、氣候情況、施工內(nèi)容、施工設(shè)備使用情況和人員配置情況等，三是施工日記要真實反映施工問題，并妥善保管施工日志。④防止施工資料的遺漏，重點注意隱蔽工程的檢查記錄、設(shè)計的變更記錄和交叉工程的資料等，保證資料的完整性。

3.3竣工相關(guān)資料的收集和管理

工程竣工后資料的收集和整理的內(nèi)容有：①收集監(jiān)理部門、技術(shù)部門、設(shè)計部門和施工部門提供的工程施工情況資料和驗收報告，如果有帶裝修的工程，還要出具裝修竣工驗收報告。②收集工程質(zhì)量控制資料、工程安全資料、功能檢驗等的核查報告，作為施工日志的補充和總結(jié)依據(jù)。③在原施工圖的基礎(chǔ)上，編制的竣工圖，竣工圖紙等要保持干凈狀態(tài)，數(shù)據(jù)和圖字等清楚可見，并有竣工的印章和相關(guān)人員的簽字。④工程資料分類歸檔整理后，組成一式兩份的案卷，一份交給建設(shè)單位保管，一份移交給城建檔案館保管。

4.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程從立項開始，就陸續(xù)提出了籌措、招投標(biāo)、勘探設(shè)計等方案，直至工程的竣工驗收，相關(guān)資料的收集和整理工作始終貫穿整個施工過程。在此期間，工程資料將以文件、表格、圖紙、電子文檔、聲像等形式出現(xiàn)，收集和整理工作表現(xiàn)出復(fù)雜性和多變性，由此也產(chǎn)生了及時性、準(zhǔn)確性、真實性和完整性等問題。針對建筑工程資料收集與整理存在的問題，我們只有依據(jù)工作的原則性要求，并在施工前、施工中和施工后進(jìn)行科學(xué)管理，方可為工程管理提供信息方面的科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]佟櫻.淺談民用建筑工程檔案資料的有效管理[J].山西建筑，2010年1期：231-232.

第2篇：施工日志建筑總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：證據(jù)收集 變更索賠索賠值

中圖分類號： TB2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

俗話說中標(biāo)靠低價，賺錢靠變更。在海外工程建設(shè)中，業(yè)主對施工單位的索賠審查制度十分完善，過程異常苛刻，所以如何根據(jù)工程變更，有理有據(jù)的做好索賠工作是工程成敗的關(guān)鍵之一。新加坡環(huán)球影城項目實施過程中就本著積極索賠的態(tài)度，很好的進(jìn)行了工程變更索賠，而環(huán)球影城人工湖支撐柱的變更索賠就是其中之一。

1、工程概況及變更起因

新加坡環(huán)球影城是一座占地25萬m2的主題公園，他的建設(shè)項目的管理也是基于英標(biāo)合同形成的SIA（新加坡建筑師協(xié)會）合同模式。新加坡環(huán)球影城的人工湖位于地下停車場頂板上，高低錯落的混凝土頂板圍成了人工湖的輪廓。由于設(shè)計變化，人工湖的形狀發(fā)生了很大的變化，大批已做混凝土柱的頂標(biāo)高不符合新設(shè)計要求，需要加長和切短。

2、提出索賠意向：施工單位及時發(fā)現(xiàn)人工湖支撐柱需做修改處理并向設(shè)計方提出，建筑顧問公司發(fā)出建筑師指令要求修改，確立了索賠依據(jù)。

3、索賠準(zhǔn)備工作

施工方案的確定：根據(jù)測量，人工湖混凝土支撐柱需加長211根、截短101根。混凝土的處理采用切割和風(fēng)鎬鑿除結(jié)合的方式。鋼筋用砂輪切割鋸進(jìn)行切割。柱主筋直徑40、32，均為460MPa四級鋼，不能用焊接，搭接耗鋼量大，而且需要敲掉更多的混凝土才能施工；確定采用冷擠壓機(jī)械連接。

編寫方案。方案內(nèi)容包括所涉及的圖紙、施工方法、施工順序和需要的返工工期（包括準(zhǔn)備、施工、檢查驗收等全部時間）、修改部分的工程量等參數(shù)、必要的計算公式、人工、機(jī)械、材料使用計劃、安全措施及投入等。報請咨詢公司批準(zhǔn)。

4、索賠證據(jù)的收集

FIDIC條件下的合約，書面證據(jù)可以說是判斷是非的唯一依據(jù)。索賠證據(jù)收集是一個最基礎(chǔ)的、必不可少的環(huán)節(jié)，它具有很強時效性，可以說“機(jī)不可失，時不再來”，證據(jù)的及時收集和完善是索賠能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（1）收到的各類指令是工程索賠的依據(jù)。同時和現(xiàn)場實際對比，如有額外費用增加和/或工期拖延，及時通報商務(wù)部。

（2）拍攝照片，為方便甄選，在拍攝過程中一般對照片要求如下：

a、拍攝階段分為施工前、施工過程中、施工后三個階段；

b、所拍攝的照片必須有能夠確切反映出施工位置的明顯標(biāo)志，對于已經(jīng)加工的材料、半成品也要拍照記錄；

c、拍攝的照片中應(yīng)能顯示出實際高度和設(shè)計標(biāo)高相差的尺寸（例：可以用盒尺測量從標(biāo)高線到施工位置的長度，以反映發(fā)生變更處所在標(biāo)高位置）；

d、施工過程中所拍攝的照片應(yīng)反映出施工所用的人、機(jī)、料具；

e、完成工作后的照片應(yīng)與施工前的照片有明顯的變化痕跡，能反映出施工成果；

f、照片上的內(nèi)容不能有違反安全規(guī)則的內(nèi)容出現(xiàn)，否則業(yè)主可據(jù)此對我單位進(jìn)行罰款；

第3篇：施工日志建筑總結(jié)范文

王進(jìn)虎

河北省晉州市冀中建筑工程有限公司　河北石家莊　052260

摘　要：本文通過對工程項目施工管理中的重點要素進(jìn)行簡明扼要的闡述，對工程施工進(jìn)行全面而詳盡的管理控制。與此同時，深入探究并

列舉了施工管理中應(yīng)遵循的原則，結(jié)合自身工作實踐、現(xiàn)場施工管理的經(jīng)驗，作出深刻而明晰的闡述。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工管理；全面管理

.建筑工程

建筑工程具有許多獨特的特點，這也就決定了它的特殊性。總的來說可

以總結(jié)為以下幾點：

1.1產(chǎn)品具有其固定性，生產(chǎn)具有流動性；

1.2產(chǎn)品具有多樣性，生產(chǎn)具有單件性；

1.3產(chǎn)品具有形象龐大、高投入的特性，生產(chǎn)具有周期長的特性、存在風(fēng)

險性；

1.4產(chǎn)品具有社會性、生產(chǎn)具有外部約束性。

2.建筑工程現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是一項綜合性的工作，它不僅僅包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的控

制，還包括材料的消耗控制，與民工隊伍的溝通，與監(jiān)理之間關(guān)系的協(xié)調(diào)以

及工程現(xiàn)場一些突發(fā)性事件的處理。每一項工作都考驗著項目管理者的智慧

和能力。

建筑工程項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)

備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施

工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證

工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑

企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

在施工過程中，我們能夠看到各個工序的人員有條不紊的生產(chǎn)，不同工

序之間進(jìn)行著正常的交叉作業(yè)，包括各種施工機(jī)械的配合。只有多思考，多

觀察才能夠從中學(xué)到經(jīng)驗。同時我們需要在觀察的過程中不斷思考改進(jìn)，最

大限度的提高機(jī)械的機(jī)械效率，減少各種原材料的消耗，與工人之間進(jìn)行有

效的溝通。可以說，無論什么時候，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)都是科學(xué)的。

3.對施工前期工作的把握

3.1熟悉相關(guān)資料

這個階段可以稱作工程項目施工準(zhǔn)備階段，在這個階段中，我們首先要

對圖紙和施工方案進(jìn)行充分的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場的實際條件，理出施工的先后

順序。在每一分項工程施工前先熟悉圖紙，學(xué)習(xí)施工工藝，此分項工程相關(guān)

的規(guī)范學(xué)習(xí)，保證在施工中做得每一項活只要做了就要吃透掌握。比如說圖

紙、本工程涉及的工藝、材料、相關(guān)的規(guī)范、圖集等等一系列的相關(guān)資料。

一個細(xì)致而深入的前期準(zhǔn)備工作能為之后的工程階段起到積極的推動作用，

甚至能夠確保施工的安全、贏得社會信譽。

3.2施工進(jìn)度的前期安排

嚴(yán)格按照項目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計劃，在項目中如果遇到與

計劃有出入的情況，要及時的進(jìn)行計劃的優(yōu)化。有一個大概的總進(jìn)度計劃進(jìn)

行宏觀調(diào)控，控制項目施工的全過程，而與此并存的是許多階段性計劃包括

本項目的年、季、月施工進(jìn)度計劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計劃等，綜合進(jìn)行、

統(tǒng)籌規(guī)劃，最終安排出一個合理可行的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格要求自己按照規(guī)范

與計劃進(jìn)行施工管理。

4.對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管理

4.1加強施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，與此同時，施工質(zhì)量

也是施工企業(yè)的生命。在實際工作中，我們需要強化我們的質(zhì)量意識，落實

質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查、走動管理，

并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作。比如說熟知工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握驗收規(guī)范

及工藝要求，加強過程質(zhì)量控制，在施工中要多轉(zhuǎn)現(xiàn)場，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時要進(jìn)

行及時的解決。

4.2完善施工隊伍管理制度

首先是出勤問題，對在工程中每位現(xiàn)場工作人員都需進(jìn)行嚴(yán)格的出勤管

理。比如引進(jìn)先進(jìn)的指紋打卡系統(tǒng)，按照工作時間要求，工作九個小時。如

有情況外出時要向上級管理人員匯報，如果有事假需要向項目經(jīng)理申請，嚴(yán)

格按照請假要求。當(dāng)遇到加班的情況時，需要服從上級的安排，如果有無故

曠工的情況，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行三次除名的處理。

4.3制定現(xiàn)場監(jiān)管制度

我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時解決施工

過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。在追求進(jìn)度的同時，

還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的問題，要及時糾正其錯誤，并對其進(jìn)行

整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸，對隱

蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好

的工作習(xí)慣，能做到人走場清，避免對隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影

響。做到綠色安全文明施工。

4.4工程成本控制

嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施管理。不能因為材料的短缺

造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。在材料進(jìn)場的時

候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。按時核對材料的數(shù)量是有

必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。提高工程中每一件設(shè)備的利用率，盡

最大可能減少資金占用，同時降低材料儲備，達(dá)到消耗最小化的目標(biāo)。

4.5施工日志的填寫

做好施工現(xiàn)場各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程

竣工結(jié)算的依據(jù)。也是以后留做備查的可靠保證。在我的管理過程中，會隨

時進(jìn)行施工日志的填寫。施工日志能夠真實的綜合記錄下建筑工程整個施工

階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化，也是處理

施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗的基本素材。日志的記錄過程中有許

多大家會輕視的細(xì)節(jié)，首先是書寫，字跡一定要工整、清晰，最好用仿宋體

或正楷字書寫。當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對應(yīng)。養(yǎng)護(hù)記錄、

焊接記錄等等記錄都要細(xì)致清晰并且全面。檢查記錄一定要具體詳細(xì)，不能

泛泛而談，如果檢查記錄足夠詳細(xì)甚至可以代替施工記錄。日常的突況

下產(chǎn)生的變故一定要記錄清楚，是否產(chǎn)生了損失也一定要及時記錄，否則很

容易就會被忽視掉。

5.提升管理水平

在工作過程中，我積累了許多的經(jīng)驗，首先對于工作要細(xì)心、要具有前

瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔

細(xì)思考，求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東

西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才

可以更加的全面。我們是一個團(tuán)隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，

還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展

瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論

知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，

適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

目前隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨之帶動了很多方面的發(fā)展，如信息化技術(shù)

的快速發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理工作者逐漸探求一條將信息技術(shù)運用于建筑

工程質(zhì)量管理。但是這個只是一種設(shè)想，或者說只是一個初步的探索，這方

面的應(yīng)用并不夠成熟。這主要表現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量管理信息管理落后，管理

水平相對較低。當(dāng)前形勢下，管理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工

傳遞的方式，造成書寫上的不規(guī)范、效率低的尷尬局面。而且在管理水平方

面，管理水平相對較低，管理面較狹窄，對建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控

制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學(xué)的方法與手段。

同時我們要對可能發(fā)生的事情進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)見，保證工程連續(xù)交叉

施工。對公司可能的資金緊張，提前向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報用款計劃，爭取寬

松的資金、多備貨，保證工程的順利進(jìn)展。同時，考察幾家信譽可靠的材料

供應(yīng)商，建立好材料供應(yīng)通道，以致在可能的資金緊張情況下，能夠保證充

足的貨源供應(yīng)。在工地轉(zhuǎn)一圈就要有一圈的收獲，或者是人員的管理，或者

是材料的消耗情況，或者是工程質(zhì)量，或者是工程進(jìn)度與計劃之間的差距，

尤其是某些關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量控制。爭取做一個全面的工程項目管理者。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣樹強.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理.現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版，2010（18）.

第4篇：施工日志建筑總結(jié)范文

【摘要】近年來，我國路橋施工建設(shè)系統(tǒng)所取得的建設(shè)成果非常顯著，不論是公路、橋梁還是房屋建筑等基本建設(shè)工程，其整體質(zhì)量、功能、以及項目價值發(fā)揮都取得了不小成果。基于此，文章以公路施工建設(shè)作為本文研究的切入視角，對公路施工技術(shù)管理以及與其密切相關(guān)的成本控制進(jìn)行了分析與探討。

【關(guān)鍵詞】公路施工；技術(shù)管理；重要性

公路施工系統(tǒng)是國家項目工程基本建設(shè)系統(tǒng)中的重要組成部分，對促進(jìn)國家國民服務(wù)經(jīng)濟(jì)提升、國家交通事業(yè)長足發(fā)展所起到的重要作用功不可沒。因此，為了確保公路建設(shè)的整體質(zhì)量，就要抓好公路項目的施工建設(shè)問題，確保項目基礎(chǔ)施工、基層管理、以及安全管理等能夠抓好與做好，以此才能保證公路施工項目投產(chǎn)后的社會價值以及經(jīng)濟(jì)效益得以變現(xiàn)，即在保證工程價值體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，為公民提供了出行、交通方便。

1 公路施工建設(shè)技術(shù)管理研究

公路工程與多數(shù)建筑工程項目一樣，都要遵循經(jīng)濟(jì)適用原則，能夠立足實際地考慮施工作業(yè)的諸多需求，尤其是施工技術(shù)、質(zhì)量控制、組織管理等因素的基礎(chǔ)保證，對公路建設(shè)而言異常重要。所以，為了保證技術(shù)、質(zhì)量、組織管理能夠渾然一體，必須要加強公路施工技術(shù)管理，進(jìn)而才能使公路建設(shè)在技術(shù)、質(zhì)量、以及組織管理方面形成渾然一體與熔于一爐。因此，在技術(shù)負(fù)責(zé)角度，首要做的工作就是能夠落實組織、指揮，建設(shè)處分級管理系統(tǒng)，以為工程各施工單位、技術(shù)管理部門等提供出具體的權(quán)責(zé)分工、職責(zé)范疇等。為此，在實踐中就要做好以下幾點工作。

1.1 圖紙會審

圖紙會審重在確保圖紙的設(shè)計質(zhì)量，要求圖紙設(shè)計能夠符合具體規(guī)程、技術(shù)要求等，能夠在圖紙上標(biāo)注出明確的重要工序、交叉工序等，同時要保證圖紙上的技術(shù)信息清晰、完整；包括審查圖紙的尺寸、軸線、標(biāo)高、坐標(biāo)、管線布置等，確保圖紙設(shè)計能夠立足實際、資料完整性可靠、可操作性強，以此才能避免變更設(shè)計的可能。此外，還要充分結(jié)合現(xiàn)有施工條件、以及施工環(huán)境等做好勘測工作，目的是看圖紙設(shè)計內(nèi)容是否與實際一致、統(tǒng)一；施工建設(shè)階段的施工原材也要和圖紙具體的施工工藝、施工技術(shù)等加以對比、參考，看材料是否滿足設(shè)計要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目質(zhì)量控制需求等。如材料對比，可以著重分析材料質(zhì)量、特性、使用型號、規(guī)格、數(shù)量、種類等，以此才能避免設(shè)計與實際出現(xiàn)脫節(jié)、不符的可能，為公路工程建設(shè)作業(yè)提供組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量建設(shè)等實施基礎(chǔ)。

1.2 施工技術(shù)管理

公路項目自立項之初轉(zhuǎn)入到后續(xù)的施工建設(shè)階段開始，就已經(jīng)明確了施工日志與施工技術(shù)記錄制度。但要指出的是，制度的實行要以首要負(fù)責(zé)人為準(zhǔn)，且要明確各參建單位、各個項目部門的具體職責(zé)，能夠完全參與進(jìn)來，按照工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、實踐工序作業(yè)行為進(jìn)行正規(guī)記錄。此外，施工日志與施工記錄也是工程技術(shù)較低、竣工階段的項目驗收的關(guān)鍵依據(jù)。為此，這就要確保關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工技術(shù)能夠得以保證。總之，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是各項施工環(huán)節(jié)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的有利保障，同時也是組織施工與檢驗測評各種施工建筑原材料特性與使用質(zhì)量等級的重要憑證與依據(jù)。而與此同時，對于各項單位也應(yīng)當(dāng)建設(shè)技術(shù)資料檔案，施工技術(shù)檔案是施工日志與施工記錄最好的整合體，它在工程完工后進(jìn)行驗收時，所起作用至關(guān)重要。也就是說，施工技術(shù)檔案的科學(xué)構(gòu)建是以完整的施工筆錄、分設(shè)工程單位、試驗數(shù)據(jù)、對半成品與成品的檢驗成果等的技術(shù)分析、歸納總結(jié)，為未來或以后的公路工程建設(shè)做好技術(shù)以及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)的有利憑證。

2 公路工程成本控制探索

2.1 立項及設(shè)計階段

2.1.1 可研階段。可研階段即公路工程項目初期的立項階段，該階段要本著為大眾服務(wù)的實際考慮角度出發(fā)，搞好民心工程、放心工程。因此，在項目立項階段，項目技術(shù)部門包括關(guān)聯(lián)單位的工程技術(shù)人員、管理人員等要合理分工，明確各自職責(zé)，做到各司其職，并做好關(guān)鍵工序、隱蔽工程、重要施工技術(shù)檔案材料等的收集和整理，且要以行業(yè)規(guī)章制度規(guī)程、國家現(xiàn)行相關(guān)法律條例等規(guī)范進(jìn)行研究、決議，力求項目設(shè)計方案可行，滿足后續(xù)建設(shè)階段的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，從而才能保障公路施工建設(shè)企業(yè)與人們的共同利益。

2.1.2 初期設(shè)計階段。據(jù)有關(guān)資料調(diào)研證實，項目初級設(shè)計階段對指導(dǎo)工程造價系統(tǒng)的幫助非常大，即這一階段的影響程度占據(jù)了工程造價管控的75%―90%的影響比重。因此，公路工程建設(shè)務(wù)必要確保該階段的設(shè)計方案質(zhì)量，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行優(yōu)化設(shè)計、做好初審、會審、終審等，確立可行方案，奠定工程施工與工程造價管理的實施基礎(chǔ)。

2.1.3 施工圖紙設(shè)計階段。該階段設(shè)計人員要結(jié)合實地考察，并結(jié)合公路工程施工的具體條件、環(huán)境，對施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分優(yōu)化與設(shè)計，力爭資源合理充分運用，保證設(shè)計圖紙，能夠有效保障并解決工程工程成品與半成品的功能齊全與使用安全。

2.2 招標(biāo)階段成本控制

2.2.1 招標(biāo)過程。招標(biāo)過程中處了要滿足經(jīng)濟(jì)適用原則，還要遵循公平、公正、公開、信譽等執(zhí)行原則。招標(biāo)前期，要審查或復(fù)合招標(biāo)資歷、資格是否具備，同樣還要對招標(biāo)現(xiàn)場等展開調(diào)研，避免招標(biāo)過程中所出現(xiàn)的虛假、違規(guī)串標(biāo)等行為發(fā)生，達(dá)到該環(huán)節(jié)的投資成本控制目標(biāo)。

2.2.2 招標(biāo)文件。文件在未制定、明確之前，公路工程造價審核工作人員、造價管理工程師、以及相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)對工程各類價值信息進(jìn)行資源整合、篩選、評價等，從而才能為預(yù)測不確定因素、鑒別相關(guān)不穩(wěn)定因素提供基礎(chǔ)保證，而待一切準(zhǔn)備工作做好之后才能進(jìn)行后續(xù)的文件編制，對相關(guān)價款信息進(jìn)行推敲、分析、評價等。

2.3 建設(shè)作業(yè)階段成本控制

這一階段，首要處理好的責(zé)任內(nèi)容就是建設(shè)作業(yè)原料問題，即能夠保證原料供銷暢通，為作業(yè)工藝用到的材料提供使用、供應(yīng)基礎(chǔ)。為此，這就需要預(yù)判好現(xiàn)行材料市場上的價格信息，掌握第一首價值資料，以此才能為工程概算、核算等事宜提供衡量依據(jù)。其次，對于作業(yè)過程中出現(xiàn)的變更設(shè)計、工藝改造等事宜必須落實各參建單位的主要負(fù)責(zé)人簽字、審批工作；再者，工程作業(yè)建設(shè)階段要監(jiān)督好各部門的報賬、付賬等，看是否有資源鋪張浪費的現(xiàn)象存在；最后，對于關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程等所產(chǎn)生的費用，造價管理人員要知根知底，能夠以施工日志、相關(guān)技術(shù)資料等作為后續(xù)結(jié)算依據(jù)，以防范后續(xù)各自扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，以免對公路建設(shè)造價造成影響。

2.4 竣工結(jié)算成本控制

該階段控制重點必須做到例行約定合同的一切責(zé)任要求，尤其要對工程施工全額費用產(chǎn)生進(jìn)行嚴(yán)格審核、控制；看變更設(shè)計是否存在、施工簽證是否做到、是否例行合同要約等。此外，在該階段還要重點控制好工程量是否漏項、明確新增項目單價的承包人責(zé)任、檢查好工程量增減變化等。其中，對于綜合單價問題，如果其綜合單價內(nèi)容屬于合同范疇，應(yīng)執(zhí)行原有綜合單價；在合同之外范疇，應(yīng)由承包人提出，經(jīng)第三方確認(rèn)、審核無誤后，作為結(jié)算憑證。

結(jié)語：

公路工程作為國家基本建設(shè)工程體系中的重要組成部分，其建筑質(zhì)量建設(shè)所具備的導(dǎo)向作用與現(xiàn)實意義非常重大。因此，做好技術(shù)施工管理、以及工程造價控制是必要的，以僅有這樣才能保障工程順利投產(chǎn)，做到既能保質(zhì)保量，又能創(chuàng)收投產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李中. 如何做好公路施工的技術(shù)管理工作[J]. 科學(xué)之友(B版), 2006,(04)

[2] 程明華, 嚴(yán)剛, 李春陽. 基于實踐的公路施工技術(shù)管理思路探討[J]. 科技資訊, 2010,(15)

第5篇：施工日志建筑總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：隧道工程；信息管理系統(tǒng)；智能化

中圖分類號：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 08-0000-01

施工監(jiān)測信息管理系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的監(jiān)測管理系統(tǒng)，它不僅能更大程度地滿足現(xiàn)代社會隧道工程施工快速、準(zhǔn)確獲得信息的要求，而且還能有效提高工程的管理和技術(shù)水平。所以，在對隧道工程施工監(jiān)測信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀和隧道工程施工監(jiān)測信息管理系統(tǒng)的未來趨勢這兩個問題進(jìn)行深入分析之前，我們有必要首先對施工監(jiān)測信息管理系統(tǒng)的功能做一番基礎(chǔ)性的了解與把握。

一、施工監(jiān)測信息管理系統(tǒng)的功能

施工監(jiān)測信息管理系統(tǒng)的功能比較強大，內(nèi)容也比較多，不過對于這個問題，我們主要可以從施工日志管理功能、項目監(jiān)測管理功能、信息管理功能、施工數(shù)據(jù)監(jiān)測管理功能以及信息交流功能幾個方面來進(jìn)行闡述。

（一）施工日志管理功能

這一功能比較基礎(chǔ)和簡單，主要包括系統(tǒng)使用者的注冊、授權(quán)、登錄驗證以及施工日志等四個方面的管理工作。

（二）項目監(jiān)測管理功能

該系統(tǒng)可以實現(xiàn)對施工項目甚至是各個工點現(xiàn)場條件的信息錄入與，除此之外，更為神奇的是它還能對觀測到的信息進(jìn)行瀏覽，從而使相關(guān)數(shù)據(jù)達(dá)到可視化的程度。

（三）信息管理功能

該系統(tǒng)的信息管理功能是建立在WebGIS的基礎(chǔ)之上的。信息管理的內(nèi)容包括可視化信息的、施工場地的信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)報表的輸入等。

（四）施工數(shù)據(jù)監(jiān)測管理功能

這一功能主要是指前后臺數(shù)據(jù)交換的實現(xiàn)。其內(nèi)容包括更新施工監(jiān)測數(shù)據(jù)、提交施工現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)以及監(jiān)測數(shù)據(jù)的查看和下載等。不過，需要明確的一點是這些內(nèi)容實現(xiàn)的前提是該系統(tǒng)的使用者獲得授權(quán)或者是有特定的權(quán)限。

（五）信息交流功能

該系統(tǒng)還可以為施工、監(jiān)理、設(shè)計等部門的互動交流提供平臺，以更好的交流施工監(jiān)測過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)等，為相關(guān)問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決奠定基礎(chǔ)。

這一系統(tǒng)也并不是完美無缺的，在實際操作的過程中還是存在著不少的問題，比較常見的我們可以將其歸納為以下幾個方面：其一，隧道監(jiān)測信息管理系統(tǒng)在軟件功能的完備性、安全性等方面的應(yīng)用還不充分，與相對成熟的商業(yè)軟件相比還存在著比較明顯的差距；其次，施工監(jiān)測信息管理系統(tǒng)運行所依賴的技術(shù)大多還處于起步和探索階段，發(fā)展還不很成熟，更不用說在實際中的應(yīng)用了；第三，不管是在快速反饋還是在及時指導(dǎo)方面，隧道監(jiān)測信息管理系統(tǒng)還存在著很多的不足，有些時候完全依賴這一系統(tǒng)還不能對出現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底解決；最后，該系統(tǒng)所監(jiān)測的信息一般種類相對繁多，無法顧及到各種信息的特殊性要求，所以在處理的時候可能還要相應(yīng)加強其組織性，以為整個系統(tǒng)的高效運行提供基礎(chǔ)。

二、隧道工程施工監(jiān)測信息管理系統(tǒng)的未來趨勢

從目前來看，隧道工程施工監(jiān)測信息管理系統(tǒng)不論是在理論研究中還是在實際應(yīng)用上都有比較大的發(fā)展，不過從與外國發(fā)展的比較以及整體上來看，其發(fā)展仍然面臨著很多的困境與難題。經(jīng)過總結(jié)，我們可以將其未來的發(fā)展趨勢歸納為以下幾個方面：

首先，在以GIS等可視化技術(shù)為基礎(chǔ)的前提下，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析與合理的組織，以創(chuàng)建更加穩(wěn)定、易用、安全可靠的運行系統(tǒng)。

其次，該系統(tǒng)在單機(jī)版、網(wǎng)絡(luò)版、二維GIS可視化以及三維GIS可視化等方面都必須進(jìn)行同等的研究，同時這種研究還必須建立在不同應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上，不能因為過于重視一個方面而忽視另一個方面。

第三，隧道工程施工監(jiān)測信息管理系統(tǒng)的功能將會隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展得到更大幅度的增加，這一時期需要對一些通過實時監(jiān)測設(shè)備或者是元器件等采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行接收、顯示與分析，以為工程的順利施工提供保障。

第四，未來隧道工程的施工監(jiān)測信息管理系統(tǒng)將會更多的采用虛擬性的現(xiàn)實技術(shù)，然后再開發(fā)出以施工監(jiān)測信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的虛擬平臺，這一平臺能夠有效地提高隧道信息管理的可視化水平與管理效率。

最后，隨著現(xiàn)代技術(shù)更新?lián)Q代速度的不斷加快，未來網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體會在隧道監(jiān)測信息管理系統(tǒng)中得到更為深入廣泛的應(yīng)用，這樣一來，施工監(jiān)測信息就會被更加及時地掌握，任何信息都可以被隨時隨地掌握，以為工程的施工以及問題的解決提供有效的保障。

三、結(jié)束語

城市建設(shè)進(jìn)程的加快以及交通道路，特別是隧道等的安全事故逐漸增多現(xiàn)象都對新的施工監(jiān)測信息管理系統(tǒng)的建立提出了迫切的要求。與傳統(tǒng)的監(jiān)測信息管理系統(tǒng)不同，隧道工程施工監(jiān)測智能化信息管理系統(tǒng)不僅可以滿足現(xiàn)代社會隧道工程施工快速、準(zhǔn)確獲得信息的要求，而且還能有效提高工程的管理和技術(shù)水平，其在隧道工程施工中的應(yīng)用前景被業(yè)界人士廣泛看好。本文主要針對智能化信息管理系統(tǒng)在隧道施工檢測中的具體應(yīng)用，在論述的過程中，可能存在不少的缺點和不足，在以后的研究和實踐中要加以規(guī)避。

參考文獻(xiàn)：

[1]李元海，靖洪文，王文龍.隧道工程施工監(jiān)測信息管理系統(tǒng)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].中國科技論文在線，2011，6（11）：863-870

第6篇：施工日志建筑總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 建筑工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀和幾個問題

建筑工程施工管理的核心是通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，實現(xiàn)建筑施工安全、成本、質(zhì)量的相關(guān)目標(biāo)。就目前建筑市場的實際情況，出現(xiàn)了以前方面的問題：

（一）成本管理方面不夠健全

在施工前，各方都會進(jìn)行項目成本的預(yù)算，實際上企業(yè)的預(yù)算人員計算出的成本不一致，是企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)諸多問題的重要原因之一。部分施工企業(yè)成本管理的意識薄弱，缺乏健全有效的控制管理機(jī)制，從而進(jìn)一步忽視了對各項施工成本的有效控制。

（二）施工過程中安全管理不到位

很多企業(yè)忽視了對施工現(xiàn)場的安全管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場意外情況頻頻發(fā)生。另一方面，目前施工人員的安全意識相對薄弱，缺乏牢固的安全防范意識。

二、建筑工程管理的幾點建議

針對以上建筑工程管理中存在的問題，提出以下幾個方面的管理措施，以此對建筑工程的施工管理的改善提供相應(yīng)的協(xié)調(diào)幫助，提高項目成本使用效率，保障施工現(xiàn)場安全。

（一）項目全過程成本控制

建筑施工過程中，項目成本的控制是極為重要的環(huán)節(jié)。成本控制貫穿于施工的全部控制，因此，成本控制工作伴隨項目施工的每一階段，也就是施工前的成本控制、施工階段的成本控制和竣工階段的成本控制。在施工管理的過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)各方面的實際情況，積極的科學(xué)的為施工做必要準(zhǔn)備，加強對材料、機(jī)械設(shè)備、人工方面等的管理，做好各個階段的施工日志記錄和施工成本分析報告。

①人工費控制。人工費一般占全部工程費用的比例較大，需要在人工費上面嚴(yán)格把關(guān)。針對性地減少部分工序的工日消耗量，是施工工程的重中之重。

②材料費的控制。材料費一般占全部工程費的70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)該對材料進(jìn)行性能分析，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。同時，由采購部門在采購中對材料價格進(jìn)行控制；采用就近原則，合理組織運輸路線，實現(xiàn)降低運輸成本的目的[1]。進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料全部向監(jiān)理工程師主動提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保修書，在材料設(shè)備使用前，進(jìn)行復(fù)檢，主動提交復(fù)檢報告結(jié)果。使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。

③機(jī)械費的控制：通過施工組織、機(jī)械調(diào)配，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，利用閑置機(jī)械資源，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備，適當(dāng)采取租賃的辦法。

④管理人員的數(shù)量和質(zhì)量的控制：在技術(shù)人員的選擇方面，選擇有專長的技術(shù)人員，裁掉不能滿足技術(shù)管理需求的人員，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。技術(shù)人員應(yīng)該指導(dǎo)工作人員弄清楚在施工過程中的各項流程。施工的前期，相關(guān)設(shè)計人對施工過程中說明需要的材料、資金及施工方法等做合理的安排，使工程在合同內(nèi)的工期里有條不紊的進(jìn)行，實現(xiàn)施工成本降低、施工的工期縮短、施工的質(zhì)量精度大幅度提高的目標(biāo)。

此外，還應(yīng)當(dāng)加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，加強新規(guī)范、新工藝、新技術(shù)及國家相關(guān)建設(shè)施工管理強制性條文的學(xué)習(xí)等等。

（二）做好施工安全措施，增強全體人員的安全意識

企業(yè)應(yīng)提前做好現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，在施工區(qū)域設(shè)置各種工地警示牌，提醒工作人員安全施工，減少因意外而帶來的傷亡。同時，加強對職工的安全教育，提高施工人員的自我防護(hù)意識。

① 做好監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作，注重全過程監(jiān)理

項目經(jīng)理部對全部工程質(zhì)量負(fù)有最終的責(zé)任，杜絕現(xiàn)場施工的分包單位不服從監(jiān)理工作。嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，讓監(jiān)理工作能順利開展。如果出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，應(yīng)該嚴(yán)格遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則[2]。在現(xiàn)場質(zhì)量的管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的公正性和權(quán)威性，讓監(jiān)理工程師的正確監(jiān)管行為得到充分的尊重和堅決的執(zhí)行。

②重視質(zhì)量管理控制

項目管理分為如下類型：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理，而其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心，建筑工程施工管理的是工程項目管理的重要內(nèi)容，對建筑工程項目的成敗有直接的影響。開發(fā)商們追求“工程品質(zhì)第一”的戰(zhàn)略目標(biāo)[3]。對于建筑工程來說，工程品質(zhì)是項目的生命。在施工過程中嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān)，加強施工工序的質(zhì)量自檢，互檢和專檢。把施工質(zhì)量管理工作真正貫徹到整個施工過程中。采取有效的防范措施，達(dá)到工程質(zhì)量一次就合格，杜絕重復(fù)返工現(xiàn)象的發(fā)生，通過控制施工質(zhì)量管理的手段以次來降低施工成本。

③選擇好分包單位

開工前認(rèn)真考察分包單位，嚴(yán)格審核所有分包單位的資質(zhì)，真正實現(xiàn)公平、公開、公正的透明化的競爭，杜絕不專業(yè)的層層分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

三、結(jié)論

目前建筑工程的施工管理依舊存在著許多的問題，這就需要施工企業(yè)的相關(guān)管理人員的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，并經(jīng)過企業(yè)的施工過程去思考解決的方法。本文側(cè)重對施工過程的成本、質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)的問題提出了相關(guān)的建議，以達(dá)到為建筑工程的施工管理做參考。希望施工企業(yè)加強隊伍的管理，為自身發(fā)展和國家的建筑建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚偉忠.對建筑工程施工項目管理存在問題的剖析[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2004(2).

[2] 孫戰(zhàn)國，建設(shè)工程監(jiān)理，中國建筑工業(yè)出版社，2005.10

[3] 向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2009（21）.

第7篇：施工日志建筑總結(jié)范文

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)發(fā)展，人們的生活水平也隨之提高。建筑行業(yè)發(fā)展前景一片大好，電氣安裝工程是現(xiàn)代建筑工程項目中尤為重要的環(huán)節(jié)。電氣工程的質(zhì)量直接影響了整個工程的質(zhì)量。相比其他的建筑項目，電氣工程更加復(fù)雜，技術(shù)含量更高。電氣工程的安裝質(zhì)量更影響了未來建筑的實際使用情況和安全性。同時人們也越來越重視電氣工程的安裝問題。電氣安裝工程必須要得到嚴(yán)格的把控，才能保證建筑工程的質(zhì)量。本文結(jié)合實際情況就電氣安裝工程的施工管理進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出改進(jìn)建議，望能給同行在改進(jìn)電氣安裝工程時提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;電氣安裝工程;施工管理;質(zhì)量管理

電氣安裝工程在整個建筑施工工程中是最為復(fù)雜的施工項目，是建筑工程的重要組成部分，因此在電氣安裝工程施工的過程中要特別注意安裝的質(zhì)量和對安裝過程的嚴(yán)格把控。如何高質(zhì)量有效的對電氣安裝工程進(jìn)行管理便成為了工程管理層所要面臨的問題。本文就該問題進(jìn)行了詳細(xì)的描述。

1電氣安裝工程施工前期的管理

1．1電氣施工的設(shè)計圖紙

在設(shè)計圖紙的時候，要嚴(yán)格考慮實際情況，仔細(xì)研究建筑項目的施工要求，保證設(shè)計圖紙符合行業(yè)和國家的有關(guān)規(guī)定。同時在正式進(jìn)行施工之前，要對事先設(shè)計的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核。結(jié)合實際的施工環(huán)境對圖紙的可靠性，詳細(xì)程度和實用性進(jìn)行考察。其中需要進(jìn)行考察的方面有:線路設(shè)計和整體布局是否符合規(guī)定;電氣設(shè)備設(shè)計位置是否合理;設(shè)計圖紙是否完整和保存是否妥當(dāng)。進(jìn)而保證設(shè)計圖紙的基本功能得到正常的運用。設(shè)計圖紙應(yīng)當(dāng)綜合考慮所有可能影響電氣施工質(zhì)量的因素。同時也可以利用技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)行模擬運行，進(jìn)而來檢測設(shè)計圖紙的實際運作情況。發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行解決。避免在實際的運用中出現(xiàn)不可預(yù)估的影響。因此，在對電氣施工圖紙的設(shè)計時應(yīng)當(dāng)綜合考慮施工項目的需求、行業(yè)國家的相關(guān)規(guī)定和實際的運用環(huán)境，確保施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量符合各方面要求。

1．2施工原材料的管理

在進(jìn)行電氣原材料的采購時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采購者要保證原材料供應(yīng)商和原材料本身具有相關(guān)的合法證書證明，確保原材料本身的質(zhì)量。同時在原材料的運輸方面要確保途中的穩(wěn)定性和安全性。同時原材料是否得到良好的保存，也是影響原材料質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。原材料的保存要考慮材料本身的性質(zhì)，不同性質(zhì)的原材料分開儲存避免相互影響，也要考慮施工現(xiàn)場的天氣因素，確保原材料儲存的萬無一失。原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，巧婦難為無米之炊。杜絕“回扣銷售”和“有獎銷售”，保證采購員的責(zé)任心，對采購員進(jìn)行必要的監(jiān)督。

1．3施工相關(guān)設(shè)備的管理

對施工設(shè)備的調(diào)試是安裝工程開始的準(zhǔn)備條件之一。設(shè)備的調(diào)試應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)開始調(diào)試，如施工現(xiàn)場的照明系統(tǒng)是否能夠正常運作，施工的供電系統(tǒng)在設(shè)備全部投入使用時是否能夠安全供電。同時在設(shè)備調(diào)試時，應(yīng)當(dāng)聘用相關(guān)的專業(yè)工作人員進(jìn)行設(shè)備的相關(guān)調(diào)試。在進(jìn)行調(diào)試的過程中，設(shè)備的實際操作者也應(yīng)當(dāng)隨調(diào)試人員一同進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試。確保施工人員在以后設(shè)備使用時能夠得心應(yīng)手，自己妥善解決出現(xiàn)的問題，進(jìn)而保證工程的順利進(jìn)行。

2電氣安裝工程施工過程中的管理

2．1電氣安裝施工質(zhì)量的管理

在建筑施工的過程中，其工程質(zhì)量是貫穿整個工程項目的重中之重。而電氣安裝施工是一個比較復(fù)雜的施工項目，對施工人員的職業(yè)技術(shù)水平提出了較高的要求。電氣施工安裝的復(fù)雜程度表現(xiàn)在施工過程的方方面面，線路的鋪設(shè)，設(shè)備的安裝都需要較高的技術(shù)含量。每一道工序都會對后續(xù)施工產(chǎn)生較大的影響，施工人員要尤其注意每一道工序的施工質(zhì)量，一但某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能導(dǎo)致整個施工項目從新來過，極大影響了工程進(jìn)度。質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)負(fù)起責(zé)任做好本職工作，認(rèn)真對每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保施工結(jié)果達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)。

2．2電氣安裝施工時長的管理

由于電氣安裝施工的技術(shù)復(fù)雜，施工周期必然會受到一定的影響，施工工期的延長必然會增加施工方的經(jīng)濟(jì)支出，增加工程預(yù)算。所以有必要對施工時長進(jìn)行嚴(yán)格的管理。結(jié)合工程設(shè)計，明確人員工作目標(biāo)，建立完善的對施工進(jìn)度的監(jiān)管體制。同時也要對具體施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考察監(jiān)督，把因人員因素影響工程進(jìn)度的程度降到最低。同時在實際施工過程中也要對其他影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行及時的監(jiān)控和控制，及時對影響工程的因素進(jìn)行解決。采取最符合建筑工程的施工技術(shù)，能大大提高工程項目的施工速度。

2．3電氣安裝施工過程安全的管理

安全問題時整個施工項目的第一考慮因素，必須給所有施工人員樹立起安全第一的觀念。由于忽略安全意識的教育出現(xiàn)的事故比比皆是。因此非常有必要引起對安全問題的重視。定時定期對施工人員進(jìn)行安全意識教育，讓每一個施工人員把自身安全放在第一位。同時也要施工人員在實際操作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，避免因違規(guī)操作而引發(fā)的安全事故。施工人員在進(jìn)行電氣施工過程中要時刻保持警惕性，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的安全問題，并進(jìn)行上報，讓問題得到妥善的解決，把危險消滅在萌芽之中。在電氣安裝施工過程中要充分考慮可能發(fā)生的危險，總結(jié)并吸取以往發(fā)生的安全事故案件，做好保護(hù)預(yù)防措施，盡最大程度的保障施工人員的人身安全問題。根據(jù)以往的安全事故來看，人員是否具備較高的危險意識很大程度上決定了安全事故的發(fā)生概率。因此，提高施工人員的安全意識，能夠有效保障施工安全。

2．4電氣安裝工程的成本管理

每一項建筑工程項目都有合理的預(yù)算，但因施工過程復(fù)雜、技術(shù)要求高，電氣安裝工程項目往往會超出對其事先的項目預(yù)算，導(dǎo)致工程成本增加，減少了施工方的經(jīng)濟(jì)利潤，增加施工方的項目成本。因此要對電氣安裝項目成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。利用合理的施工技術(shù)降低施工難度，根據(jù)項目要求在不影響的工程質(zhì)量的前提下，選擇性價比較高的原材料。同時應(yīng)當(dāng)提前今進(jìn)行成本預(yù)測，并按照事先的規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格把控施工的資金支出，對電氣安裝工程的成本進(jìn)行有效的管理。

3電氣安裝工程施工結(jié)束后的管理

施工結(jié)束后要對施工結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審查，仔細(xì)地對施工項目的相關(guān)資料進(jìn)行歸納保存，其中最重要的就是施工日志的保存，若日后發(fā)生利益糾紛或者質(zhì)量問題，施工日志能充分反映實際施工能有效情況避免不必要的沖突。在進(jìn)行工程收尾和最后的檢查時，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時解決。在確定工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定之后想有關(guān)部門申請竣工。在相關(guān)部門確定工程建筑符合規(guī)定，才能進(jìn)行工程建筑的交付使用。同時為了以后公司的發(fā)展，在工程圓滿竣工后，應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行獎勵和懲罰。對各個項目的負(fù)責(zé)人和施工人員的工作情況進(jìn)行評估并總結(jié)經(jīng)驗。使工作人員再以后的工作中更加負(fù)責(zé)認(rèn)真，增加施工人員的工作熱情進(jìn)而提高工作效率。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地進(jìn)步，電氣安裝是建筑工程的重要組成部分，也是一項復(fù)雜，技術(shù)含量較高的施工項目。從實際情況來看，對電氣安裝工程的管理非常有必要。結(jié)合工程施工的實際情況，制定符合工程的管理辦法，對建筑工程項目進(jìn)行全面的控制，要在工程施工的前期、中期和工程結(jié)束之后進(jìn)行有效的管理監(jiān)控，進(jìn)而確保建筑工程的順利完成。

參考文獻(xiàn)

［1］柯洛斯逞，王曉燕．關(guān)于電氣工程安裝和施工管理方面的一些見解［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016(02)．

［2］趙金帥．建筑工程施工管理存在的問題及對策［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016(25)．

第8篇：施工日志建筑總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)資料；編制；管理

我國正處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的黃金階段，尤其是十二五規(guī)劃的開展，使得我國社會主義建設(shè)又迎來了一個新的發(fā)展階段。在這個社會環(huán)境下，我們在工作中如何按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范來及時、準(zhǔn)確的將工程建設(shè)中形成的技術(shù)文件記錄在案，最終形成完整的工程驗收資料已成為有關(guān)單位和工作人士的研究重點，也是建筑行業(yè)發(fā)展中面臨的核心話題。

一、建筑工程技術(shù)資料概述

建筑工程技術(shù)資料是建筑工程施工建設(shè)中不可缺少的重要組成部分，是工程中能全面反映施工過程、也是評定工程質(zhì)量等級的主要依據(jù)。因此，在整理一套全面、完全的技術(shù)資料，這也是整個工作中能夠最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。

1.建筑工程技術(shù)資料概念

建筑工程施工技術(shù)資料主要包含有建設(shè)工程文件和工程準(zhǔn)備階段文件。在現(xiàn)代化建筑工程項目中，施工技術(shù)資料的形成是按照現(xiàn)行的工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求在工作中以積累、總結(jié)、歸納的方法形成完整、真是、具體的工程技術(shù)資料，這也是工程軍統(tǒng)交接驗收、工程檢查、工程維護(hù)的必備條件和基礎(chǔ)。

1.1、建設(shè)工程文件是工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄、數(shù)據(jù)總結(jié)文檔。這一文件主要包含有工程準(zhǔn)備階段的文件、工程監(jiān)理文件、工程施工文件、竣工圖和工程交接文件。在現(xiàn)代化工程項目中，工程建設(shè)文件也被人們廣泛的稱之為工程文件。

1.2、工程準(zhǔn)備階段文件主要指的是在工程施工建設(shè)之前就已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備，且是一種為施工進(jìn)行提供指導(dǎo)的一種技術(shù)文件，這一文件主要包含工程立項、審批、征地、勘察、設(shè)計、招投標(biāo)文件等。

2、建筑工程施工技術(shù)資料的意義

對于一個工程項目而言，一個質(zhì)量合格、效益較高的工程必須要具備一個內(nèi)容齊全、技術(shù)原始、資料全面的技術(shù)資料。在目前的工程項目中，施工技術(shù)資料的高低直接關(guān)系到一個工程施工效益和建設(shè)質(zhì)量，也是工程質(zhì)量中備受關(guān)注的一部分。在工程項目中，工程建設(shè)技術(shù)資料的作用尤為明顯，主要表現(xiàn)在：建筑工程施工技術(shù)資料的存在對于工程的評定有著直接的關(guān)系，做好建設(shè)工程文件和檔案資料管理工作是項目管理的重要內(nèi)容；建設(shè)工程文件和檔案資料的管理是工程建設(shè)管理的重要依據(jù)。

二、建筑工程施工技術(shù)資料編制

建筑工程技術(shù)資料是單位工程施工全過程的原始資料，是反應(yīng)工程各環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量憑證，也是現(xiàn)代化工程建設(shè)中備受人們關(guān)注和重視的環(huán)節(jié)。對于工程項目而言，一旦某一個工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和事故，技術(shù)資料的存在不僅能夠為事故的調(diào)查和正確處理提供扎實、可靠的參考資料，還能夠?qū)こ探Y(jié)構(gòu)安全和功能發(fā)揮提供參考依據(jù)。

在地基與基礎(chǔ)工程施工階段首先要做好的必備資料為：開工報告、施工許可證、地質(zhì)勘察報告、施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案。這些資料必須在開工前完善，施工組織設(shè)計及施工方案是施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，根據(jù)設(shè)計圖紙的意圖制定出切實可行的施工方案。開工后，在各階段還要做好其它資料的編制：

1：施工日志：施工日志是記錄整個施工全過程中的重要組成部分之一、是記錄從工程開工起至竣工止的技術(shù)質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2：技術(shù)交底書：是指工程技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄、以及設(shè)計變更的內(nèi)容、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。以書面的形式向各施工操作人員交底。

3：原材料出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗報告

在各分部分項施工前對所有原材料、構(gòu)配件必須有出廠質(zhì)量證明文件、對原材料等必須有二次檢驗。對原材料的復(fù)檢必須由現(xiàn)場監(jiān)理和現(xiàn)場取樣員共同取樣、共同送具有資質(zhì)檢測部門進(jìn)行二次復(fù)試。

4：施工測量記錄

施工測量記錄是施工單位對工程位置垂直度和沉降度等進(jìn)行度量和測定而形成的記錄資料。記錄中應(yīng)有測量依據(jù)和過程并應(yīng)進(jìn)行復(fù)核檢查，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員應(yīng)審核簽認(rèn)。

5：施工記錄

施工記錄是對分項工程施工過程的記錄、對本工程項目或關(guān)鍵部位的施工方法、使用材料、構(gòu)配件操作人員、時間、施工情況等進(jìn)行記載。它也是各參建單位施工的工程需要交接時應(yīng)進(jìn)行檢查驗收記錄。

6：隱蔽工程檢查驗收記錄

隱蔽工程檢查驗收記錄是指本工序操作完畢將被下道工序所掩蓋、包裹而在無從檢查的工程項目。隱蔽工程檢查驗收需按相應(yīng)專業(yè)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。內(nèi)容填寫應(yīng)齊全、準(zhǔn)確，主要材料應(yīng)寫明合格證與試驗報告編號，問題記錄清楚具體必要時應(yīng)附簡圖，驗收結(jié)論必須結(jié)論工程質(zhì)量是否符合要求，可否進(jìn)行下到工序施工。相應(yīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

7：分部分項及檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄

分部分項及檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄是指參與工程建設(shè)的施工單位根據(jù)設(shè)計文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量是否達(dá)到合格做出的確認(rèn)文件。它包括：檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程施工質(zhì)量驗收。填寫與驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按照各省的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，在各分部分項工程施工前必須先驗收后在進(jìn)入下道工序的施工。

8：竣工圖

竣工圖應(yīng)按單位工程并根據(jù)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分類和整理。竣工圖應(yīng)為新藍(lán)圖，應(yīng)在圖簽附近空白處加蓋簽署竣工圖章，竣工圖應(yīng)具有明顯的“竣工圖”字樣，它包括編制單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期以及監(jiān)理單位等內(nèi)容。所有竣工圖應(yīng)由編制單位逐張加蓋簽署竣工圖章。竣工圖章中簽名必須齊全不得代簽。

凡一般性圖紙變更編制單位可根據(jù)設(shè)計變更依據(jù)在施工圖上直接改繪，標(biāo)明變更修改依據(jù)并加蓋及簽署竣工圖章。

三、工程技術(shù)資料管理的措施

1.、首先抓好工程項目的竣工和交接驗收、要嚴(yán)格按施工進(jìn)度進(jìn)行資料的收集與整理，所以保證施工技術(shù)資料的編制和整理在有制度和責(zé)任的基礎(chǔ)下進(jìn)行。資料不能由資料員包攬。

2、認(rèn)真審查嚴(yán)格把關(guān)

對所承建的工程中檢或竣工的資料必須真實、內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范的要求、按照規(guī)定履行簽字手續(xù)、簽字是各級相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審核和把關(guān)的必要的過程。

3、竣工工程技術(shù)資料的要求

工程竣工后資料員應(yīng)提供準(zhǔn)確、完整、齊全的技術(shù)資料存檔和備案。應(yīng)按照單位（子單位）工程、分部工程、系統(tǒng)劃分，每卷再按照資料類別順序排列、并根據(jù)資料數(shù)量多少組成一卷或多卷。

四、結(jié)束語

建筑工程的技術(shù)資料是真實反映工程的實際狀況、具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)。也是改擴(kuò)建工程不可缺少的重要資料之一。

參考文獻(xiàn)

第9篇：施工日志建筑總結(jié)范文

工程進(jìn)度管理跟蹤模塊主要從招投標(biāo)管理、經(jīng)營管理、采購管理和施工管理四個方面設(shè)計。其中招投標(biāo)管理主要是對工程項目的過程資料和投標(biāo)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，投標(biāo)企業(yè)和評委專家均可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)遠(yuǎn)程的多方面綜合網(wǎng)上投標(biāo)和評標(biāo)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同作業(yè)功能，支持多種招標(biāo)評標(biāo)和開標(biāo)方式；經(jīng)營管理主要是針對企業(yè)客戶的市場信息，銷售信息，投標(biāo)管理、合同管理、客戶服務(wù)等需求，提供了一系列的市場經(jīng)營管理功能模塊，在系統(tǒng)中實現(xiàn)了整個工程項目管理的全過程信息化管理；采購管理主要是通過采購計劃編制、詢價計劃編制、供方選擇、合同管理和合同收尾五個流程，在系統(tǒng)中實現(xiàn)管理的作業(yè)流程和全過程管理；施工管理主要是通過現(xiàn)場管理、場地管理、施工記錄和組織協(xié)調(diào)四個方面，為企業(yè)實現(xiàn)場地的安全排查與施工日志的檢查等，更好的實現(xiàn)對現(xiàn)場的施工管理，從而安排施工任務(wù)。

2系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)及開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)

2.1系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

建筑工程管理系統(tǒng)主要是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，采用B/S結(jié)構(gòu)分為應(yīng)用層、傳輸層和服務(wù)層的三層體系結(jié)構(gòu)來設(shè)計。建筑工程管理系統(tǒng)的部署主要通過應(yīng)用程序服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，利用WEB技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，應(yīng)用程序服務(wù)運行平臺為WindowsServer2003，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器運行在SQLSERVER2005，為系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)庫存儲管理服務(wù)

2.2系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用

系統(tǒng)開發(fā)采用性價比較好Windows2003AdvancedServer，該系統(tǒng)具有擴(kuò)充性好、多用戶、多任務(wù)、很高的安全性，可管理性，界面友好，可操作性強和具有容錯功能。在數(shù)據(jù)系統(tǒng)開發(fā)過程中，綜合考慮選用SQLServer2005或以上版本。SQLServer2005是基于Windows2003操作系統(tǒng)的規(guī)模可調(diào)的高效管理數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，性能價格比高，可伸縮性強，安全可靠，易操作，特別是其具有的便于總結(jié)和匯總數(shù)據(jù)、對異類復(fù)制的支持允許、規(guī)模可調(diào)等特色和應(yīng)用開發(fā)功能，符合項目對數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)要求。

2.3基于信息化技術(shù)中的網(wǎng)絡(luò)平臺投標(biāo)關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)

網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)是一種較為先進(jìn)，并節(jié)約時間的工程管理方法，但是在網(wǎng)絡(luò)平臺中實現(xiàn)禁止重復(fù)投標(biāo)是一項比較關(guān)鍵技術(shù)，只有這樣才能使得投標(biāo)的數(shù)據(jù)比較客觀與準(zhǔn)確。為了防止重復(fù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)，我們需要使用Cookies跟蹤是否投標(biāo)過。由于Cookies可以把變量的值保存在瀏覽器的客戶端，所以可以根據(jù)Cookies保存的IP地址值來判斷用戶是否已經(jīng)投過標(biāo)，從而防止重復(fù)投標(biāo)；還可以根據(jù)實際情況合理地設(shè)置Cookies的生存期限的長短。

3結(jié)束語