資產(chǎn)管理論文精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理論文范文

對于顧客資產(chǎn)的涵義，學術(shù)界存在分歧表現(xiàn)在顧客資產(chǎn)的界定標準上，主要體現(xiàn)為顧客范圍的確定。顧客資產(chǎn)被首次定義時，顧客的范圍僅是指現(xiàn)有的顧客，后來魯斯特等人指出顧客資產(chǎn)所指的“顧客”，是最有價值的顧客而非所有顧客在其生命周期內(nèi)給企業(yè)帶來的價值增值。顯然他們是從顧客價值角度分析這一問題。RobertE.Wayland和Paul.M.Cole（1998）通過調(diào)查一些企業(yè)，對他們的顧客進行走訪，得到企業(yè)顧客盈利能力的相關(guān)數(shù)據(jù)，測量分析后得出企業(yè)顧客的盈利分布狀況模型，發(fā)現(xiàn)顧客忠誠度與企業(yè)利潤貢獻量確實存在正相關(guān)關(guān)系。他們按照顧客忠誠度和利潤貢獻量二維標準得出結(jié)論：忠誠度高、利潤貢獻量高的顧客越多，企業(yè)盈利能力越強。基于此，企業(yè)應(yīng)該將貢獻最大利潤流的忠誠顧客作為顧客資產(chǎn)的計算對象，而不應(yīng)將非忠誠顧客或零散顧客納入到顧客資產(chǎn)范疇。“顧客”的范圍應(yīng)是那些持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造利潤貢獻的現(xiàn)有或未來顧客。

二、顧客資產(chǎn)的驅(qū)動要素

Rust等（2000）提出顧客資產(chǎn)的驅(qū)動要素模型，此模型基于顧客價值理論，與他們所提出的顧客資產(chǎn)概念相匹配。該模型指出顧客資產(chǎn)由三個驅(qū)動要素組成，分別是價值資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)和維系資產(chǎn)，并伴隨有11個亞驅(qū)動要素。此后諸多學者在此模型基礎(chǔ)上研究顧客資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，但在隨后的研究中，學者們發(fā)現(xiàn)一些不易被觀測的因素也在影響顧客資產(chǎn)，資深咨詢顧問FrederickReichheld（2001）發(fā)現(xiàn)推薦效應(yīng)、增量采購、知識建議、價值溢價以及成本節(jié)約等這些重要因素影響忠誠客戶產(chǎn)生利潤。隨后，Berger引用弗雷德里克﹒萊希赫爾德的研究成果發(fā)現(xiàn)影響客戶現(xiàn)金流的重要驅(qū)動要素有：時間關(guān)系客戶收入的自然增長、滿意客戶的推薦收入、老顧客的成本節(jié)約和老客戶所支付的溢價。由此可以發(fā)現(xiàn)難于觀察的非購買行為影響顧客資產(chǎn)，這些非購買行為稱之為感知資產(chǎn)。國內(nèi)學者邵景波等（2009）對傳統(tǒng)的顧客資產(chǎn)模型進行改進，得到四維驅(qū)動要素模型，這對于顧客資產(chǎn)相關(guān)研究是一個新的思路。本文借鑒Rust等人的研究結(jié)論，認為價值資產(chǎn)的驅(qū)動要素是質(zhì)量、價格和便利性；品牌資產(chǎn)的驅(qū)動要素略有不同，本文認為品牌認知、品牌偏好以及品牌美譽度影響品牌資產(chǎn)，其中品牌認知反映顧客對品牌認識和了解的程度,品牌偏好是指顧客對品牌的一種偏愛，品牌聲譽、顧客對品牌的接受程度以及顧客對品牌的道德感覺組成品牌美譽度；關(guān)系資產(chǎn)的驅(qū)動要素也略有不同，本文從關(guān)系理論出發(fā)，認為關(guān)系資產(chǎn)是由顧客信任、顧客滿意以及顧客忠誠這三個要素影響的，是指顧客對企業(yè)的信任程度，滿意程度以及忠誠程度。但由于關(guān)系資產(chǎn)的特殊性，需通過具體維系活動來表現(xiàn)其影響因素具體形態(tài)，這里筆者借鑒帕拉蘇拉曼關(guān)系營銷的三個層次，將企業(yè)顧客維系活動劃分為金融層面活動、社交層面活動和結(jié)構(gòu)層面活動。邵景波等人（2009）提出的四維驅(qū)動要素模型，認為感知資產(chǎn)是由口碑宣傳和交叉購買兩個要素影響的，本文則認為感知資產(chǎn)是由以下五個因素影響：口碑宣傳、交叉購買、知識建議、重復購買以及價格溢價。其中，重復購買和交叉購買是相似的。重復購買是指顧客購買相同產(chǎn)品或服務(wù)的購買行為。知識建議是指客戶向企業(yè)提供的信息，包括客戶滿意度信息、客戶需求信息、競爭對手信息、產(chǎn)品改進知識信息等。價格溢價是指對企業(yè)產(chǎn)品價格敏感度低的忠誠顧客購買企業(yè)邊際利潤大的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來更大的利潤。感知驅(qū)動要素是顧客對公司產(chǎn)品整體感知結(jié)果對顧客資產(chǎn)的影響，它與其他驅(qū)動要素共同作用影響顧客資產(chǎn)價值。

三、顧客資產(chǎn)的測量

對顧客資產(chǎn)的測量建立在顧客終身價值（CLV）計算基礎(chǔ)上。Blattberg和戴頓用以下方法來計算顧客終身價值：首先，測量每位顧客整個生命周期內(nèi)對公司的期望貢獻。然后，按照公司投資的目標收益率將上一步的期望貢獻折現(xiàn)成凈現(xiàn)值。最后，將所有現(xiàn)存顧客折現(xiàn)后的期望貢獻加總得到顧客終身價值。后來諸多學者研究CLV和顧客資產(chǎn)測量問題都延續(xù)這一思路。國外學者的顧客資產(chǎn)測量方法主要是在顧客資產(chǎn)三個驅(qū)動因素的基礎(chǔ)上，對其進行測量和評估，分析不同方法、策略對這三個不同驅(qū)動因素的影響，最終得以提升顧客資產(chǎn)。學者們已經(jīng)建立了諸多模型來描述顧客資產(chǎn)測量的問題。這些模型大致可分為三類。第一類是計算CLV的模型。此類模型可以概括出五種：這類模型包括計算顧客終身價值的模型和配置資源使CLV最優(yōu)化的模型。以上模型均是使用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的模型。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)有時間序列性，用于測量單個顧客、某個群體以及整體顧客的顧客終身價值。前三個模型需要大量個人層次的信息，若從整體層面上使用需要對每個參數(shù)進行單獨估計。數(shù)據(jù)可用的情況下，它們的優(yōu)勢在于易于實施，但這三個模型沒有考慮參數(shù)之間的關(guān)系，也沒有考慮競爭者行為，更無法模擬出顧客潛在的行為。后面兩種模型適用于顧客處于流失的情景，這種情景下很難觀察顧客是保留下來還是離開。相較于前三個模型，這兩個模型考慮了顧客購買可能性，將顧客購買行為的不確定性結(jié)合到測量過程中，不易觀測的行為得以顯現(xiàn)，測量結(jié)果更為精確，更加符合實際情況。以上這類模型所使用的數(shù)據(jù)可靠、具體、詳細，企業(yè)根據(jù)模型測量結(jié)果，將資源進行分配，針對不同顧客制定不同營銷方案，體現(xiàn)個性化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。但是這類模型存在以下缺點：首先，缺乏與競爭企業(yè)的交易信息，沒有模擬競爭的影響，所得測量結(jié)果存在偏差；另外，該類模型需要大量的個人信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不詳細會導致測量偏差，這就要求企業(yè)需擁有較成熟的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，這對于規(guī)模較小的企業(yè)來說很有難度。第二類是顧客群分析模型。此類模型可以為顧客終身價值計算提供數(shù)據(jù)。Pareto/NBD模型是這一類模型的代表。Schmittlein和Peterson（1994）還提出了Pareto/NBD模型參數(shù)的合適的估計方法。此類模型是在第一類模型的基礎(chǔ)上建立的顧客群模型，所用的數(shù)據(jù)也是來自企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，只是將具體參數(shù)擴大到群體，以整體來進行測量。這類模型考慮了顧客購買行為的不確定性，在測量過程中首先測量整個顧客群的過去購買行為，以此推出下個時期顧客購買的可能性，這樣使測量更加符合實際情況。第三類是CLV規(guī)范模型。主要是通過調(diào)查數(shù)據(jù)來計算顧客資產(chǎn)的模型。這類模型的優(yōu)點是，它不需要復雜數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)和建模技術(shù)，這對于缺乏數(shù)據(jù)的小型企業(yè)更有意義。這類模型均很好地模擬了競爭的影響，測量結(jié)果的準確度大大提高。此外，企業(yè)通過此類模型可以明確顧客資產(chǎn)驅(qū)動要素的重要性，資源配制得以優(yōu)化。目前對基于調(diào)查數(shù)據(jù)的模型應(yīng)用最為廣泛，因為通過使用調(diào)查數(shù)據(jù)建立的模型新穎、全面、真實，比較符合學術(shù)研究人員的不同要求。但是調(diào)查數(shù)據(jù)的隨機性特點，可能使樣本數(shù)據(jù)的質(zhì)量易受到多方因素影響，在數(shù)據(jù)收集完成后，尚需對這些因素進行處理，增加了研究工作量。對上述測量模型比較分析，Rust等人的營銷收益模型是最佳的，雖然仍存在諸多局限，但它已在顧客資產(chǎn)測量方面做出了巨大貢獻，原因有三點：首先，營銷收益模型考慮現(xiàn)有顧客和潛在顧客的期望終生價值的同時，考慮了顧客的“獲得”和“保留”。在計算凈獲利時，使得顧客獲得成本更加準確。其次，營銷收益模型進行了明確的模擬競爭和品牌轉(zhuǎn)換。再次，Rust等人在提出該模型時進行了實證研究，有詳細的統(tǒng)計過程，所用數(shù)據(jù)是穩(wěn)定且無偏。最后，營銷收益模型根據(jù)購買次數(shù)折現(xiàn)，而不是根據(jù)時間折現(xiàn)，這對于某些需要長期經(jīng)營獲利的行業(yè)來說更為合適。

四、顧客資產(chǎn)的增值

顧客資產(chǎn)增值是通過提升顧客獲利能力來實現(xiàn)的，企業(yè)將精力集中在傳遞顧客利益上，最終使企業(yè)的利潤（即顧客支付的資金與服務(wù)于顧客的成本之間的差值）全面增加。顧客資產(chǎn)獲利能力分析有效地指導了企業(yè)營銷策略的制定和實施，其成功之處就是可以確保企業(yè)能在獲取、保持與發(fā)展其目標顧客上實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置（即以最適當?shù)耐度氆@取、保持和發(fā)展目標顧客）。國外學者對顧客資產(chǎn)增值的研究主要建立在兩大基礎(chǔ)上：首先是劃分顧客群，其次是確定顧客資產(chǎn)驅(qū)動要素。研究思路是：影響不同顧客群體的顧客資產(chǎn)驅(qū)動因素之間存在差異，針對不同顧客制定不同營銷策略，能夠使企業(yè)顧客資產(chǎn)增值的機會加大。國外學者Rust等（2000）通過對銀行業(yè)顧客的數(shù)據(jù)進行調(diào)查統(tǒng)計，技術(shù)分析后得出他們的顧客金字塔營銷理論模型在銀行業(yè)的適用性，顧客金字塔中不同層級的顧客在諸多方面存在差異。隨后，他們針對顧客金字塔模型的各個不同層級，通過價值、品牌和關(guān)系驅(qū)動要素的影響作用制定不同的營銷策略，把獲利能力差的顧客變成獲利能力強的顧客。在此基礎(chǔ)上，國內(nèi)學者鄭浩、胡正明（2005）結(jié)合PhilipKotler對全方位營銷架構(gòu)的論述，提出了顧客資產(chǎn)增值管理的實施模型，包括價值探索過程、價值創(chuàng)造過程和價值維系過程。探索過程是指顧客資產(chǎn)份額和顧客金字塔結(jié)構(gòu)的確定過程，這是實施模型的基礎(chǔ)；創(chuàng)造過程是指價值資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)的創(chuàng)造過程；維系過程是指維系資產(chǎn)的創(chuàng)造過程，然而此實施模型缺乏感知資產(chǎn)的創(chuàng)造過程，一些不易觀測的非購買行為未被考慮，顧客資產(chǎn)的測量可能不準確，從而影響企業(yè)制定切實的營銷策略。劉建新、陳雪陽（2005）提出顧客資產(chǎn)增值的實施策略—顧客范圍策略，主要通過加強價值權(quán)益、品牌權(quán)益和關(guān)系權(quán)益的開發(fā)和管理，提高顧客的獲得率和顧客增值購買率。近年來學者們開始嘗試新的研究思路，希望通過改進顧客資產(chǎn)測量模型來實現(xiàn)顧客資產(chǎn)增值。邵景波等（2009）以移動通信企業(yè)的顧客資產(chǎn)提升為例，利用四維驅(qū)動顧客資產(chǎn)測量模型先確定了影響顧客資產(chǎn)的各亞驅(qū)動要素的權(quán)重因子系數(shù)，隨后進行了定性分析，提出企業(yè)顧客資產(chǎn)的相關(guān)提升策略，為顧客資產(chǎn)增值研究提供了新的研究思路。顧客資產(chǎn)增值的研究中，學者們對顧客群劃分的結(jié)果雖然有多種，但基本都是以顧客的盈利能力為劃分標準，而在確定顧客資產(chǎn)的驅(qū)動因素時，存在不同的界定方法，這使得學者所做的實證分析數(shù)據(jù)來源標準不一，一定程度上缺乏信度，在這一點上仍有待學術(shù)界深入探索，形成歸于統(tǒng)一的方法。

五、結(jié)論

通過上述對已有研究的歸納、分析，顧客資產(chǎn)管理研究應(yīng)從以下方面進行拓展和深入。

1.在會計分錄下對顧客資產(chǎn)加以衡量,增強模型的可操作性。

研究學者們認為與會計分錄下的其他有形資產(chǎn)相比，顧客資產(chǎn)可以在未來較長的時間為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟利益，但是顧客資產(chǎn)具有一定的不確定性、無形性等特殊性質(zhì)。目前學者們對于顧客資產(chǎn)的研究，仍只停留在理論模型和概念上的認識，可操作性的模型甚少。且大部分研究主要針對過去靜態(tài)地去考慮顧客的經(jīng)濟獲利能力，忽略了動態(tài)因素對它的影響。因此，要真正的在會計分錄下對顧客資產(chǎn)加以衡量，即結(jié)合實際，對測量模型的假設(shè)和相關(guān)參數(shù)予以修正，使其準確反映顧客資產(chǎn)的價值，最終將顧客資產(chǎn)納入會計核算系統(tǒng)中，進行資產(chǎn)平衡運算。

2.基于顧客資產(chǎn)視角的企業(yè)動態(tài)能力可以提升顧客資產(chǎn)價值。

無數(shù)事實證明顧客資產(chǎn)與企業(yè)價值之間存在著內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)將吸引、維系顧客的相關(guān)活動與提升企業(yè)競爭力聯(lián)系起來，將企業(yè)的核心競爭能力與顧客資產(chǎn)的管理聯(lián)系。已有的研究通過對顧客資產(chǎn)的驅(qū)動要素模型的改進，對提升顧客資產(chǎn)價值進而增強企業(yè)競爭力起到了一定作用。但是，靜態(tài)的組織能力已經(jīng)不能保證企業(yè)可以獲得持續(xù)較高的顧客資產(chǎn)，必須開發(fā)動態(tài)能力，才能應(yīng)對競爭環(huán)境下顧客資產(chǎn)價值提升。顧客資產(chǎn)視角的企業(yè)動態(tài)能力影響企業(yè)核心競爭力，進而影響顧客資產(chǎn)的價值資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)、關(guān)系資產(chǎn)以及感知資產(chǎn)。

3.企業(yè)營銷活動促進顧客資產(chǎn)形成。

第2篇：資產(chǎn)管理論文范文

企業(yè)會計準則將無形資產(chǎn)定義為：“無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)?！睙o形資產(chǎn)主要包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展、新科技的不斷誕生，企業(yè)已由過去主要依賴固定資產(chǎn)逐漸邁入依賴無形資產(chǎn)的時代。無形資產(chǎn)資源迅速發(fā)展，靠無形資產(chǎn)競爭并獲取長期利潤的格局日益凸現(xiàn)，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的地位越來越重要。

1無形資產(chǎn)管理的意義

1.1有利于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平

現(xiàn)代化管理就是對企業(yè)實行全方位的科學管理，包括對人和對物的管理。其中人力資源管理是無形資產(chǎn)管理的重點。現(xiàn)代化的無形資產(chǎn)管理要注重對人的行為、動機的研究，建立起對人的激勵制度和約束制度。使無形資產(chǎn)管理步入良性循環(huán)的軌道。

1.2有利于科技成果的轉(zhuǎn)化

我國并不缺乏高科技人才，也比較注重科技資金的投入?？蒲性核⒋髮Ｔ盒Ｃ磕甑陌l(fā)明創(chuàng)造為數(shù)不少，但真正能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。為國家和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的并不多。因此加強對無形資產(chǎn)的管理。提高對科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益這一重要性的認識。將有助于推動科技成果的轉(zhuǎn)化。

1.3有利于防止無形資產(chǎn)的流失

國有資產(chǎn)流失是當前我國經(jīng)濟改革中遇到的一大問題，在國有企業(yè)改制、改造過程中，人們普遍重視有形資產(chǎn)的流失，但無形資產(chǎn)流失也很嚴重。例如，原中國電信從單一的國有壟斷企業(yè)分解為現(xiàn)在的中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通3個獨立的企業(yè)集團。在企業(yè)的分離過程中，原有中國電信的無形資產(chǎn)浪費與流失相當嚴重，原因就在于原中國電信自身雖然意識到企業(yè)技術(shù)，供銷網(wǎng)絡(luò)，管理方法，質(zhì)量保證體系，及以誠實可靠，質(zhì)量穩(wěn)定而著稱的中國電信商標都是企業(yè)的無價之寶，但由于認識上的模糊，使原中國電信的無形資產(chǎn)在企業(yè)分離過程中支離破碎，流失嚴重。這一問題還尚未引起人們足夠的重視。加強無形資產(chǎn)管理，建立無形資產(chǎn)保護制度是防止國有無形資產(chǎn)流失的必然要求。

2無形資產(chǎn)管理中存在的弊端

由于我國正處于新舊體制的轉(zhuǎn)換期，無形資產(chǎn)管理起步較晚，在管理過程中出現(xiàn)了許多問題，主要表現(xiàn)存：

2.1管理觀念淡薄，監(jiān)管存在疏漏

改革開放以來，在資產(chǎn)的管理，我們過多地把目光盯住那些看得見摸得著的有形資產(chǎn)上，忽視了沒有實物形態(tài)的無形資產(chǎn)的管理，以至于對無形資產(chǎn)的開發(fā)、培育、保護和評估不夠重視，對無形資產(chǎn)在資產(chǎn)中的定位出現(xiàn)偏差，對無形資產(chǎn)推動市場經(jīng)濟發(fā)展的巨大作用認識模糊，甚至沒有真正認識到無形資產(chǎn)是社會資源中最有效、最具有市場競爭力的核心資源，因而至今尚未出臺一部全面的無形資產(chǎn)管理法規(guī)。無形資產(chǎn)管理機構(gòu)不健全，管理隊伍松散，管理人員數(shù)量偏少，政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。在具體管理中，因為管理手段滯后、管理方法缺乏科學性，導致監(jiān)管失控，大量的無形資產(chǎn)不能在會計賬簿中予以真實反映，眾多科技成果沒有及時申請專利保護。

2.2保護措施不力，導致無形資產(chǎn)流失嚴重

由于我國無形資產(chǎn)保護體系尚處于初級階段，與經(jīng)濟發(fā)展不同步，因而造成無形資產(chǎn)嚴重流失。例如，中國電信企業(yè)雖然技術(shù)起步晚于世界先進通訊大國，但其起點很高，在新技術(shù)應(yīng)用方面處于世界領(lǐng)先水平。其在交換、傳輸、數(shù)據(jù)通訊、網(wǎng)絡(luò)運行維護等方面都居世界領(lǐng)先水平。中國擁有的交換機種類在全世界最多?？梢哉f，在交換網(wǎng)、傳輸網(wǎng)中，中國幾乎成了全世界知名生產(chǎn)廠商新產(chǎn)品的實驗場，在網(wǎng)絡(luò)運行維護的過程中，積累了大量的維護、組網(wǎng)及設(shè)備兼容方面的技術(shù)。所有的交換機傳輸設(shè)備接口協(xié)議都在中國被打開，所有在國外解決不了的兼容問題在中國都被解決了，因此，國際電信界在此方面都盛贊中國電信對世界通訊業(yè)所作的巨大貢獻，這其實都是中國電信企業(yè)的技術(shù)資源。有些對設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備參數(shù)的改進完全可以申請專利，并以專利人股設(shè)備供貨公司。但這些技術(shù)卻沒有引起各電信公司的重視，造成這些實驗得出的數(shù)據(jù)全部成了設(shè)備生產(chǎn)商的免費數(shù)據(jù)，造成了中國電信企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。2.3由于人員流動造成的技術(shù)流失

中國電信企業(yè)在改革開放以前，由于專營，而且人員流動少，許多技術(shù)沒有以專利形式出現(xiàn)的必要。但在目前的形勢下，企業(yè)工作人員受到來自通信設(shè)備生產(chǎn)商及國內(nèi)、國外其他通信運營商的誘惑，人員流動性很大，尤其是掌握了成熟技術(shù)的技術(shù)人員。他們帶走的一般都是成熟的技術(shù)或核心技術(shù)，企業(yè)花大力氣開發(fā)的項目受到了不應(yīng)有的侵害，因為在國際合作開發(fā)中或人員流動中，技術(shù)不以專利方式出現(xiàn)就很容易流失，使自己失去領(lǐng)先優(yōu)勢。目前設(shè)備生產(chǎn)廠商已對某些技術(shù)在中國申請了專利，達到了控制并保持技術(shù)領(lǐng)先的目的，使其處于壟斷地位。電信企業(yè)作為運營商在購買設(shè)備及軟件的過程中，使用包括許多專利權(quán)的大筆費用。目前專利以自行開發(fā)或改進的軟件、自制的維護工具、改進的測量工具為主。因此，這幾類技術(shù)很容易隨人員流動或保密不當?shù)木壒试斐闪魇А?/p>

3加強無形資產(chǎn)管理的對策

（1）要充分利用現(xiàn)代化、信息化工具，對無形資產(chǎn)資源的相關(guān)信息進行匯集、整合、分類，使之成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理活動。通過科學、獨特的無形資產(chǎn)學理念和信息技術(shù)，摸清企業(yè)的無形資產(chǎn)資源的底數(shù)，把無形資產(chǎn)資源處于有效的監(jiān)控中，了解本企業(yè)無形資產(chǎn)資源狀況，可盤活無形資產(chǎn)資源存量，提高企業(yè)自身技術(shù)經(jīng)濟實力和參與國際競爭的能力。

（2）加強無形資產(chǎn)保護意識。電信企業(yè)必須依法保護自己的產(chǎn)權(quán)、商標、專有技術(shù)以及商譽等無形資產(chǎn)。企業(yè)無形資產(chǎn)的取得和創(chuàng)建是需要一定的投入的，而且無形資產(chǎn)還能為企業(yè)帶來超額利潤。但如果不加保護，則會使無形資產(chǎn)流失。如專有技術(shù)、商譽等，即要求企業(yè)自身加以維護，又要防止他人侵犯。因此企業(yè)必須學會運用法律這個武器，防偽打假，以保護好企業(yè)的無形資產(chǎn)不受侵害。另外還必須提高企業(yè)管理人員的財務(wù)管理水平和商品意識能力，管好用好無形資產(chǎn)，發(fā)揮無形資產(chǎn)的應(yīng)有效益。

（3）認定管理目標，及時對已有的各專業(yè)的技術(shù)水平進行評估。電信企業(yè)仍然存在對所擁有的專有技術(shù)資產(chǎn)情況不清的通病，所以對已有的各專業(yè)的技術(shù)水平進行評估，認定管理目標是電信企業(yè)專有技術(shù)管理的首要工作。企業(yè)應(yīng)對所開展的每一項科研工作及時驗收評估，使今后的科研成果能及時列入管理保護程序中。企業(yè)技術(shù)檔案應(yīng)記錄技術(shù)秘密的內(nèi)容、價值、開始使用時間、創(chuàng)立人員及其流動情況等，使企業(yè)一旦受到侵權(quán)有據(jù)可查。一項完整的技術(shù)秘密要由多人分部分開發(fā)、分部分管理，防止出現(xiàn)由一人控制全部內(nèi)容的情況。對于技術(shù)資料也應(yīng)分部分管理，以防被人一次全部竊取。企業(yè)與掌握技術(shù)秘密的人建立保密合同，一方面限制其在一定時期內(nèi)的流動，另一方面規(guī)定其流動后的保密義務(wù)。這就使得那些想通過不正當手段，爭取人才以達到盜竊秘密的企業(yè)計劃無法實現(xiàn)。

參考文獻

［1］張雷.無形資產(chǎn)管理策略［J］.會計之友(中),2007,(2).

第3篇：資產(chǎn)管理論文范文

為什么一家醫(yī)院的市場價值有時要遠遠超出其賬面價值？存在這種差別的關(guān)鍵在于醫(yī)院擁有巨大的無形資產(chǎn)。對于一家成功的醫(yī)院來說，醫(yī)院聲譽、醫(yī)院文化、醫(yī)療技術(shù)、學科專利等無形資產(chǎn)遠比機器設(shè)備、房屋建筑物等有形資產(chǎn)更加重要。一般來說，有形資產(chǎn)并不能單獨為醫(yī)院創(chuàng)造價值。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，技術(shù)、人力資源、醫(yī)療信譽等無形資產(chǎn)已經(jīng)是決定競爭成敗的關(guān)鍵所在。

二、無形資產(chǎn)在醫(yī)院中的管理

無形資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，是醫(yī)院長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確計量的資產(chǎn)，能長期為醫(yī)院所使用，并能為醫(yī)院帶來利益的資產(chǎn)。筆者試從以下幾個方面分析無形資產(chǎn)管理：

1.加強對無形資產(chǎn)的監(jiān)管，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

盡管無形資產(chǎn)難以精確量化，但由于無形資產(chǎn)一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資產(chǎn)是一種十分重要的醫(yī)院核心競爭力的來源。

（1）醫(yī)院所獨有的各種管理制度、技術(shù)操作規(guī)范、人員技術(shù)培訓方案等的正式出版物以及醫(yī)院人員的技術(shù)專著應(yīng)列入無形資產(chǎn)管理。

醫(yī)院必須建立合理的管理體制，完善各項規(guī)章制度，努力使醫(yī)院的管理工作程序化，數(shù)據(jù)資料及時準確化，從而使計算機網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)在醫(yī)院管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（2）醫(yī)院的整體形象、專科信譽、專家聲譽是醫(yī)院的寶貴財富。

醫(yī)院要與機關(guān)企事業(yè)單位、上級主管部門、基層醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、居委會等建立廣泛的聯(lián)系，通過人員進修、學術(shù)活動、專家義診、社區(qū)服務(wù)、座談會等活動，使社會了解醫(yī)院、熟悉醫(yī)務(wù)人員，擴大醫(yī)院和專家的知名度。醫(yī)院要加強宣傳力度，既要宣傳名醫(yī)、重點學科以及先進的醫(yī)療設(shè)備，也要展示醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)承諾，以“辦好人民滿意醫(yī)院”為目標。

（3）醫(yī)院要加強醫(yī)療技術(shù)類無形資產(chǎn)的管理。

醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)涉及到臨床醫(yī)技、醫(yī)療輔助、藥劑等各個部門的專有技術(shù)，是醫(yī)院醫(yī)、教、研的長期投入和醫(yī)院通過對醫(yī)務(wù)人員智慧的發(fā)掘，形成自己獨具特色的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)項目。醫(yī)院要保持這些無形資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命，就必須不斷地對其增加資金投入，不斷開發(fā)創(chuàng)造新的無形資產(chǎn),努力提高醫(yī)院核心競爭力。對于受到法律保護的專有技術(shù)，醫(yī)院管理者必須提高警惕，加強保密教育，以免造成不必要的損失。

（4）加強醫(yī)院文化建設(shè)。

醫(yī)院將蘊藏在職工中的寶貴的精神加以提煉，凝聚成既有時代氣息，又能充分體現(xiàn)醫(yī)院特色的辦院宗旨、醫(yī)院精神、院規(guī)院訓等，使全院職工堅持以“病人為中心”,全心全意為患者服務(wù)。只有當醫(yī)院的精神文化順應(yīng)時展潮流、適應(yīng)社會需求，同時又具有鮮明的醫(yī)院特點，才會產(chǎn)生不可估量的效益，才能促進醫(yī)院綜合競爭力的提高。

2.加強對無形資產(chǎn)的會計監(jiān)管，把無形資產(chǎn)納入會計監(jiān)督的范疇。

由于會計核算的原因，資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表醫(yī)院全部的無形資產(chǎn)，甚至可以說，有相當一部分的無形資產(chǎn)游離在醫(yī)院資產(chǎn)負債表之外。原《醫(yī)院會計制度》對無形資產(chǎn)不要求進行成本核算，醫(yī)院只有對外購取得的無形資產(chǎn)單獨作為無形資產(chǎn)管理，對自行研發(fā)的專利權(quán)、專有技術(shù)往往在無形資產(chǎn)形成之前就已列入當期損益，醫(yī)院資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)的金額無法真實、準確地反映。這種情況下如果一個醫(yī)院追逐短期利益，就可能不重視無形資產(chǎn)的開發(fā)，會計核算方法就可能束縛醫(yī)院的創(chuàng)新能力?；跁嫼怂阒斏餍栽瓌t，在新《醫(yī)院會計制度》中，自行開發(fā)并按法律程序申請取得的無形資產(chǎn)，按依法取得時發(fā)生的注冊費、聘請律師費等費用計入無形資產(chǎn)價值。在開發(fā)過程中發(fā)生的研究開發(fā)費用直接計入費用；對于單獨取得的價值較大的軟件（如財務(wù)軟件、HIS醫(yī)院管理運營系統(tǒng)等軟件）應(yīng)根據(jù)使用部門進行二級核算，如果取得的軟件是硬件不可分割的部分，就不能列入無形資產(chǎn)核算，應(yīng)將其價值連同硬件價值一并計入固定資產(chǎn)管理;如為增加無形資產(chǎn)的使用效能而發(fā)生的后續(xù)支出，對軟件升級或擴展其功能等所發(fā)生的支出，應(yīng)當作為無形資產(chǎn)管理。如為了維護無形資產(chǎn)的正常使用而發(fā)生的后續(xù)支出，對軟件進行漏洞修補等所發(fā)生的費用，不能作為無形資產(chǎn)管理，而應(yīng)當計入當期費用。

3.加強對無形資產(chǎn)的盤點、核對的管理，防止無形資產(chǎn)流失。

第4篇：資產(chǎn)管理論文范文

（一）固定資產(chǎn)清理不到位

由于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)長期重購置、輕管理，辦公室等資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門長期不對賬，造成固定資產(chǎn)賬卡不符，又由于長期未清理盤點，固定資產(chǎn)卡片和實物又不符。2007年清理時，因無從下手，清理核對工作量太大，只能從某一年度開始清理，以前年度部分就沒有做到位；部分單位財務(wù)管理薄弱，財務(wù)報銷手續(xù)不全，沒有辦法查清資產(chǎn)的來龍去脈，也造成固定資產(chǎn)清理工作難以到位。

（二）固定資產(chǎn)管理職責不清

按照《會計法》不相容崗位相分離的要求，資產(chǎn)的價值管理和實物管理應(yīng)當分離。按照《江蘇省省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用管理暫行辦法》要求，資產(chǎn)的價值管理由財務(wù)部門負責。實物管理由辦公室等資產(chǎn)管理部門負責。但在實際工作中，部分單位將國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息維護、固定資產(chǎn)卡片登記等工作都推給財務(wù)部門一手操辦、而財務(wù)部門并沒有參與實物資產(chǎn)管理，工作上職責不清，資產(chǎn)管理很難做好。

（三）固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)有待提高

目前固定資產(chǎn)的實物管理人員基本是兼職，經(jīng)常更換，且很少有人接受過專門的培訓，固定資產(chǎn)日常管理知識缺乏，工作主動性差、資產(chǎn)調(diào)配手續(xù)不全，管理工作很難做到位。

（四）國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)沒有和單位的財務(wù)軟件實行有效銜接

各單位財務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理模塊，是按照以前的固定資產(chǎn)分類標準和格式設(shè)置固定資產(chǎn)卡片，國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)是按照新的分類標準及要求登記固定資產(chǎn)卡片。一項資產(chǎn)有兩種資產(chǎn)卡片、兩個編號，給固定資產(chǎn)的核對、調(diào)整帶來很大麻煩，也增加了資產(chǎn)核算與管理的工作量。

（五）固定資產(chǎn)的購置仍未得到有效控制

固定資產(chǎn)的購置和年度預算脫節(jié)，房屋等基建工程未批先建、超預算超規(guī)模建設(shè)、設(shè)備購置隨意性強等。

（六）資產(chǎn)處置時效性差

土地、房屋、車輛等專項資產(chǎn)處置需報財政廳審批，其他資產(chǎn)在一定限額內(nèi)，各廳局本級報省機關(guān)事務(wù)管理局審批、下屬單位報各廳局審批，超過限額由財政廳審批。實際工作中，審批效率太低、時間太長，尤其是專項資產(chǎn)處置上報后，長時間得不到批復，造成新的賬實不符。

二、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是國有資產(chǎn)管理工作的重點

應(yīng)做好以下幾方面工作：

（一）規(guī)范固定資產(chǎn)購建工作

努力推行固定資產(chǎn)部門預算，增強固定資產(chǎn)購置的計劃性，實行財政集中采購，杜絕分散采購，使固定資產(chǎn)購置實行實物發(fā)放，嚴禁單位自行購置固定資產(chǎn)。嚴把固定資產(chǎn)進口關(guān)，體現(xiàn)部門預算的嚴肅性，保證固定資產(chǎn)配置標準的統(tǒng)一，實現(xiàn)財政資金的節(jié)約使用和售后服務(wù)質(zhì)量的提高。對房屋、大型資產(chǎn)的構(gòu)建實行代建制，由政府組織專門部門或委托中介機構(gòu)負責資產(chǎn)建造，實行專業(yè)化管理、規(guī)范化運作，從而保證工程質(zhì)量，提高資金的使用效益。杜絕無審批構(gòu)建，超預算超標準構(gòu)建等現(xiàn)象發(fā)生，同時也將各單位從資產(chǎn)構(gòu)建的繁重工作中解脫出來。

（二）實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)和各單位財務(wù)軟件的有效銜接

財政部門應(yīng)要求國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)商和主要財務(wù)軟件開發(fā)商做好兩種軟件的銜接工作，實現(xiàn)以國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)直接代替財務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊，各單位財務(wù)部門不再直接產(chǎn)生與固定資產(chǎn)有關(guān)的會計憑證。固定資產(chǎn)增加時，由辦公室等部門的固定資產(chǎn)管理人員在國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)中填制固定資產(chǎn)卡片，通過在線的方式將固定資產(chǎn)增加信息傳遞到財務(wù)部門財務(wù)軟件總賬模塊，自動生成增加固定資產(chǎn)的會計憑證；固定資產(chǎn)處置時，由資產(chǎn)管理部門通過國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，向上級部門提交固定資產(chǎn)處置申請并報送相應(yīng)的紙質(zhì)請示，上級部門同意處置時，國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過在線方式，自動將資產(chǎn)減少信息傳遞到財務(wù)部門財務(wù)軟件總賬模塊，生成減少固定資產(chǎn)的會計憑證。從而從制度上保證各單位固定資產(chǎn)的賬卡一致，減輕財務(wù)人員和固定資產(chǎn)管理人員的工作量，實現(xiàn)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理職能的有效分離，明晰上下級之間固定資產(chǎn)管理職責，提高固定資產(chǎn)管理工作的時效性。

（三）強化固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查

第5篇：資產(chǎn)管理論文范文

(一)缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度

因醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不夠完善，基本處于盲目狀態(tài)，缺乏針對性、系統(tǒng)性，導致固定資產(chǎn)管理比較混亂。部分醫(yī)院在醫(yī)院資產(chǎn)管理上的意識缺乏，對固定資產(chǎn)管理不重視，把主要精力放在創(chuàng)收、醫(yī)療等工作上，相互之間溝通不夠，資產(chǎn)管理的交接措施不規(guī)范等。由于固定資產(chǎn)管理不健全，缺乏制約，沒有明確工作人員及各部門的責任，在分級管理上常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏管理和維修，新設(shè)備購進未及時入賬記錄，導致出現(xiàn)賬賬不符、帳實不符等現(xiàn)象。有些醫(yī)院為加強自身競爭力，盲目擴大規(guī)模，引進先進設(shè)備，不考慮設(shè)備的實用性，造成高投入低回報或高投入無回報的現(xiàn)象，導致資金大量浪費，同時固定資產(chǎn)使用缺乏協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的機制，資產(chǎn)管理部門之間信息溝通不暢，出現(xiàn)重復購置、固定資產(chǎn)閑置等現(xiàn)象。另外，因使用不當造成設(shè)備損壞，未按正常程序進行人為報廢，導致固定資產(chǎn)流入賬外資產(chǎn)，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)流失。還有些醫(yī)院固定資產(chǎn)管理比較落后，很少采用信息化管理，而是采用手工登記，管理效率較低。

(二)職能管理部門分工模糊，職責不清

大多數(shù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是由財務(wù)科負責，未設(shè)立獨立的固定資產(chǎn)管理部門，臨床各個科室是固定資產(chǎn)的使用部門，因醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)不健全，而各職能部門之間溝通較少，對固定資產(chǎn)的使用、維修等不及時記錄，不按時盤點，無法掌握固定資產(chǎn)的使用情況，導致醫(yī)院固定資產(chǎn)的賬物不清、賬目不明，難以責任到人。大部分醫(yī)院重視醫(yī)療設(shè)備的購置而忽視保管，致使固定資產(chǎn)的使用率降低，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。另外，由于醫(yī)院領(lǐng)導對固定資產(chǎn)管理重視不夠，因此在固定資產(chǎn)管理上缺乏一定的管理力度。另外相關(guān)部門中的管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，未經(jīng)過專業(yè)培訓，對資產(chǎn)管理知識了解不夠全面，管理能力缺乏，導致出現(xiàn)工作混亂情況。

(三)缺乏嚴格的審計制度

審計部門專業(yè)人員較少，多數(shù)是由其他部門人員擔任，或直接和財務(wù)部門合并，造成審計部門形同虛設(shè)，對固定資產(chǎn)的使用情況不了解，導致固定資產(chǎn)流失或賬外使用現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的審計工作發(fā)揮不到應(yīng)有作用。

二、解決方案

(一)完善固定資產(chǎn)管理制度

醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展各項工作的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)。因此，應(yīng)完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，轉(zhuǎn)變醫(yī)院領(lǐng)導及相關(guān)人員的觀念，將資產(chǎn)管理的相關(guān)知識向全體職工宣傳，提高有關(guān)人員對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重視。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作主要有四個部分構(gòu)成，分別為固定資產(chǎn)管理部門（由院長及相關(guān)人員組成的管理機構(gòu)，負責醫(yī)院資產(chǎn)管理的指導及監(jiān)督工作）、使用部門、后勤部門以及會計審計部門，采用分級管理，各部門各司其職，明確各部門工作人員責任，使固定資產(chǎn)管理有序進行。

(二)健全固定資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)

固定資產(chǎn)管理應(yīng)從效率性、經(jīng)濟合理性、技術(shù)水平等方面進行考核，將固定資產(chǎn)的使用、維護、管理等內(nèi)容納入各科室績效考核中，有利于固定資產(chǎn)管理的有效實施。建立管理績效考核制度，對管理不善、違規(guī)操作的人員，根據(jù)績效考核制度對其進行懲罰，同時對責任性強、資產(chǎn)管理成績突出的人員給予獎勵，以不斷提高各科室和人員的管理水平。同時提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員進行機體培訓，通過專家講座、組織培訓等手段，不斷提高管理人員素質(zhì)。

(三)制定嚴格的固定資產(chǎn)審計制度

醫(yī)院提高固定資產(chǎn)管理水平，應(yīng)首先了解醫(yī)院現(xiàn)有固定資產(chǎn)。在清查過程中，需做到賬物相符，明確固定資產(chǎn)的使用情況，對固定資產(chǎn)按照名稱、規(guī)格進行分類，設(shè)置專門賬戶，進行分類管理。定期對財務(wù)收支狀況、科室經(jīng)濟分配等進行審計檢查，通過檢查能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，使固定資產(chǎn)管理不斷完善。

(四)完善資產(chǎn)管理細則

在采購醫(yī)院固定資產(chǎn)時，首先進行市場調(diào)研并公開招標，給予固定資產(chǎn)管理機構(gòu)可行性報告，管理機構(gòu)需仔細審核后批準，才可采購，避免盲目引進先進設(shè)備，而造成浪費現(xiàn)象。對固定資產(chǎn)應(yīng)進行分類管理，建立固定資產(chǎn)保管檔案，嚴格出入庫單制，對資產(chǎn)的借用、領(lǐng)用、調(diào)用等經(jīng)資產(chǎn)管理部門批準后，憑單領(lǐng)取，對資產(chǎn)的購置、調(diào)入進行登記，對資產(chǎn)的增減及轉(zhuǎn)移進行詳細記錄。成立固定資產(chǎn)維護機構(gòu)，由其對使用率高的設(shè)備如呼吸機等進行統(tǒng)一管理、維護和調(diào)配。定期清點固定資產(chǎn)，對出現(xiàn)盤盈盤虧現(xiàn)象，應(yīng)將原因查明，并責任到人，做出相應(yīng)處理。對于固定資產(chǎn)的報廢，需經(jīng)管理部門進行審核，并上報財政部門，進行報廢處理。

(五)加強固定資產(chǎn)管理的信息化

隨著醫(yī)療改革的深入，為提高固定資產(chǎn)管理工作效率，應(yīng)積極引入計算機技術(shù)，建立固定資產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化。通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能實現(xiàn)信息的資源共享，方便快捷。

三、結(jié)束語

第6篇：資產(chǎn)管理論文范文

部分礦山建設(shè)公司的整體信息化水平不高，礦山建設(shè)公司的信息化建設(shè)對物資和資產(chǎn)的管理有很大的意義。物資的采購、消耗要是有準確的信息作為決策的依據(jù)，采購可以更加有針對性，避免重復購買，物資供應(yīng)也可以及時結(jié)合消耗的實際情況進行及時排班供應(yīng)。有些礦山建設(shè)公司采用了手工收集信息的方式，自然造成了數(shù)據(jù)的不準確，收集也不及時，影響了數(shù)據(jù)的提供。同時，礦山建設(shè)公司聘任的員工較少，原有的員工素質(zhì)不高，現(xiàn)代化管理理念不深入，影響了公司的科學管理。很多部門之間分工不明確，缺乏溝通，協(xié)作不多，影響了工作效率。

二、礦山建設(shè)公司加強物資采購管理，降低物資采購成本的措施

(一)樹立科學的采購目標，選擇合適的采購模式

礦山建設(shè)公司的采購目標應(yīng)當是既要保證物資供應(yīng)的充足、及時，又要保證物資采購占用的沉淀資金減少，既要保證采購的價格相對低價，又要保證采購的商品質(zhì)量好。礦山建設(shè)公司要根據(jù)物資需求總計劃和物資采購的成本計劃，做好搜集和市場調(diào)查工作。通過技術(shù)部提供的圖紙結(jié)合實踐經(jīng)驗，礦山建設(shè)公司要確定大宗物資、設(shè)備等資產(chǎn)的需求量，確定具體的使用時間，采購部門根據(jù)這些需求數(shù)據(jù)制定其采購計劃，明確采購對象，提前做好采購的分批計劃，確定采購成本可控。對于低值易耗品和采購量小的物資，可以讓項目部在當?shù)亓阈遣少彛苊膺\輸難度，不過采購人員要對當?shù)赜姓{(diào)查并引入競爭機制進行采購。對于金額大或者采購量大的產(chǎn)品，采購時要選取直接采購的方式，直接面對廠商，集中進行采購，采用招標的方式，選擇合適的供貨商進行簽約，并使采購制度化。

(二)加強采購的過程管理，做好費用和質(zhì)量的管理

采購過程要做好對合同的管理、質(zhì)量和費用的管理、進度的管理等。在采購合同的管理中，公司的法律部要對條款進行逐條推敲，明確質(zhì)量、價格、服務(wù)內(nèi)容、付款方式的要求，減少法律風險，嚴格按照合同執(zhí)行好采購的過程。在合同中也要明確供貨的時間和延誤的懲罰措施，同時結(jié)合項目的進展及時做好物資的進度管理。另外，實驗室和質(zhì)檢部等對物資的質(zhì)量檢測要詳細，及時對物資和資產(chǎn)進行抽查，對于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品要求供貨商進行更換，對該供貨商的資質(zhì)也要進一步考慮。在費用的控制上，相關(guān)部門要進行協(xié)商，制定可行性的方案，對可替代物資進行研討，優(yōu)化付款的方式，對質(zhì)量不好的產(chǎn)品必須要求供貨商提供免費的維修和更換，降低費用。

(三)加強對采購的審計，對責任進行追究

物資采購一般金額較大，也是資金投入的大頭，如果沒有做好審計工作，將嚴重影響資金的安全性和效益。審計部門要對工程部和采購部提供的物資需求和采購計劃進行審計，避免數(shù)量不合理或者價格不合理。在對價格的審計上，公司應(yīng)當結(jié)合產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，對收到的價格報價單，收集市場行情的數(shù)據(jù)，對采購價格的合理性進行審計。審計部門要督導公司建立起合同管理制度，合同必須經(jīng)過審計才可以審批，對結(jié)算時的發(fā)票和材料的收據(jù)、倉管的單據(jù)進行審計，保證單據(jù)經(jīng)過嚴格審核后才可以由財務(wù)部進行入賬。

三、礦山建設(shè)公司加強資產(chǎn)管理，降低物資消耗成本的措施

(一)建立健全全員成本效益核算的考核機制，提升隊伍素質(zhì)

礦山建設(shè)公司應(yīng)當將各項經(jīng)濟指標進行量化，將員工工作的效果同經(jīng)濟利益掛鉤起來，促進員工積極做好物資的管理，以管理和質(zhì)量帶動效益。礦山建設(shè)公司必須做好內(nèi)部的宣傳工作，讓員工認識到物資管理對其工作和工資的意義，以全員相互監(jiān)督的效果，帶動公司對物資的管理。在對隊伍的建設(shè)上，礦山建設(shè)公司要解決員工隊伍年齡老化且素質(zhì)不高的問題，聘請一些專業(yè)的學生充實隊伍，挑選一些文化素質(zhì)較高且管理能力強的年輕員工入校在職培訓，加強隊伍內(nèi)部的崗位培訓，將生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化管理方法推行到全員隊伍中，讓員工掌握必要的礦山建設(shè)知識，搞好物資的管理。

(二)強化定額消耗的管理，加強庫存的管理

工程技術(shù)部門要結(jié)合項目所在的地區(qū)、地理環(huán)境、經(jīng)濟水平做好定額消耗的制定，避免定額消耗額的制定缺乏實際意義，對定額消耗的管理要與項目組的季度考核、年度考核結(jié)合起來，采購部門則可以采用定額資金管理的方式，使用月月考核的方式。公司對庫存的管理要保證庫存的合理性，避免停工待料也避免資金占用過多，物資供應(yīng)中心應(yīng)當根據(jù)項目進度對各個品種進行層層分解，確定每個品種的最高、最低的庫存量。公司對庫存的管理可以采用ABC管理方法，這種分類的管理方法是將庫存的物資按照要求分成ABC三類，根據(jù)不同的物資采用不同的管理方法，保證重點，兼顧一般，利用好人力、物力和財力。在現(xiàn)場的施工管理中，物資抵達施工現(xiàn)場時候，現(xiàn)場人員要做好材料的驗收工作，不合格的物料則不予入庫，嚴格把好材料進場關(guān)。

(三)加強施工建設(shè)現(xiàn)場的管理，減少浪費

項目施工過程中，項目物資人員要對施工的用料進行嚴格把關(guān)，施工隊伍要嚴格按照項目工程技術(shù)部門開列的材料預算數(shù)量清單領(lǐng)用材料，現(xiàn)場物資管理人員要根據(jù)清單實行限額的發(fā)料，領(lǐng)料的時候也要明確領(lǐng)用的工程名稱和使用隊伍。公司總部的人員也要深入施工的一級現(xiàn)場對物資進行查看監(jiān)管，對現(xiàn)場隨意使用資產(chǎn)的現(xiàn)象進行管理。公司必須要求項目組與總部簽訂經(jīng)濟責任條款，對物資的消耗實行管控，每個月對項目組的物資也進行定期盤點，對于一些用料超過預算總量的情況，總部必須要求項目經(jīng)理結(jié)合工程進度進行說明，如有問題及時進行整改。由于項目周期較長且不同項目之間的可借鑒意義較大，工程施工過程中，公司應(yīng)當鼓勵項目組對工程方案進行優(yōu)化，引入新的工藝，減少物資的成本耗費，對現(xiàn)場的物資管理也要做好防火、防潮、防雷和防盜的工作，定期對物資進行保養(yǎng)，減少不必要的損失。

(四)開發(fā)適合礦山建設(shè)的物資管理信息系統(tǒng)，做好成本核算

第7篇：資產(chǎn)管理論文范文

1從思想上抓起管理觀念

優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，首先應(yīng)從思想觀念方面入手，只有在思想上轉(zhuǎn)變對固定資產(chǎn)管理的輕視，才能做好管理工作。提高管理意識，企業(yè)施行分級別管理制度，有各級領(lǐng)導與普通職工共同完成，使管理觀念深入每一位員工的心中，只有大家都自覺做到按程序管理，才能將固定資產(chǎn)管理制度實行開來。另外對固定資產(chǎn)的損壞、廢棄、轉(zhuǎn)用、丟失等事情做好登記，避免對資產(chǎn)造成無形中的損失。由人為因素對固定資產(chǎn)造成損失的，要徹底清查過程，對責任人進行應(yīng)有處罰，要獎罰分明，強化員工愛護設(shè)備意識，加強企業(yè)管理。

2提高管理人員綜合素質(zhì)

管理的落實點在人，管理工作最后還是由人去完成，管理人員的素質(zhì)水平是管理水平的基礎(chǔ)前提。提高固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)應(yīng)從以下幾方面出發(fā)：一是培養(yǎng)管理人員的責任心。固定資產(chǎn)管理是一項復雜的工作，不僅需要管理人員有耐心，有責任心的去核查每一件設(shè)備、每一項記錄等基礎(chǔ)工作，還要對固定資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)、磨損程度進行核算評估，為企業(yè)高層領(lǐng)導者提供信息和意見，幫助領(lǐng)導了解固定資產(chǎn)的基本信息，為企業(yè)生產(chǎn)運營決策提供側(cè)面支持。二是增強培訓，提高業(yè)務(wù)知識水平。固定資產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)是對固定資產(chǎn)的核算，會計人員要了解評估固定資產(chǎn)的相關(guān)知識，如果沒有專業(yè)知識做支撐，在對機械設(shè)備進行資產(chǎn)評估時難免會出現(xiàn)偏差，所以，會計人員對固定資產(chǎn)要有全面深入的了解掌握，才能做好固定資產(chǎn)管理工作。加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓工作，增強管理人員的素質(zhì)水平，對提高固定資產(chǎn)的管理水平大有幫助。

3建全管理制度

建立管理制度，完善各項條例，對固定資產(chǎn)管理工作做到有章可依，違章必究。強化管理，對固定資產(chǎn)從申請、研討、批復到采購、使用、維護等進行一系列登記審核，嚴格按照固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度進行。由專人設(shè)立固定資產(chǎn)的獨立清單賬本，對固定資產(chǎn)進行跟蹤登記管理，首先由采購部門買回設(shè)備，填寫入庫單，生產(chǎn)部門從采購部領(lǐng)取時，登記轉(zhuǎn)交手續(xù)，對于設(shè)備的走向要填寫清楚，包括領(lǐng)取部門、領(lǐng)取人、領(lǐng)取時間，要有領(lǐng)用部門和采購部雙方簽字。對于使用中的固定資產(chǎn)，管理人員要定期巡檢維修保養(yǎng)，定期登記設(shè)備磨損情況，在登記單上應(yīng)附有管理人員的評估意見，供領(lǐng)導參考，以便對相關(guān)設(shè)備進行及時修理和維護或停用處置。在設(shè)備進行維修時，每次都要保留維修報告，包括維修內(nèi)容和修復后設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。固定資產(chǎn)管理人員要進行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督一線生產(chǎn)員工有沒有按要求操作，是否存在違章作業(yè)的情況，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的，應(yīng)立即停崗代用，一方面追究相關(guān)人員的責任，另一方面對其進行安全作業(yè)培訓，培訓合格后再留崗觀察。固定資產(chǎn)管理工作涉及范圍廣，牽扯到各個部門，做好管理工作，需要各部門通力合作，強化各部門的分級管理，從高層領(lǐng)導到基層員工，確保人人嚴格遵守管理制度。由財務(wù)部門牽頭，其他部門協(xié)力配合，各部門共同監(jiān)督固定資產(chǎn)管理制度的實施情況，對固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行登記監(jiān)督，建立起完善的管理制度，做好固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作。

二、結(jié)論

第8篇：資產(chǎn)管理論文范文

高校的資產(chǎn)想要對存量進行盤活與調(diào)控，就可以運用新的增量來進行，增量會受到存量的制約，增量能夠?qū)Υ媪窟M行激活。能夠公平的對高校的資產(chǎn)進行配置，科學的高校預算工作能夠起到非常關(guān)鍵的作用。對預算管理工作進行完善和喜歡能夠使高校的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化，確保能夠及時的發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作中存在的誤區(qū)，并及時的進行糾正。想要有效的對高校的資產(chǎn)進行管理，就必須要選擇最優(yōu)化的方式來對資源進行合理的配置，所以，高校的資產(chǎn)管理工作能夠與預算管理工作互相促進、互相制約。

二、明確高校的資產(chǎn)管理與預算管理之間的關(guān)系，并進行有效的結(jié)合

(一)對績效審計、資產(chǎn)配置、預算編報管理工作進行強化，確保高校資產(chǎn)管理與預算管理能夠有效結(jié)合

第一，在年初對預算進行編報之前，必須要對高校的國有資產(chǎn)的收益情況以及資產(chǎn)的存量進行編報。將資產(chǎn)管理中重要的內(nèi)容與相關(guān)部門的預算進行結(jié)合，使預算管理工作與資產(chǎn)管理工作相結(jié)合的目的得到實現(xiàn)。第二，在對高校的發(fā)展規(guī)劃進行預算時必須要與年度預算進行有效的結(jié)合，使中、長期的預算與年度預算互相印證、互相促進，以此來使年度預算的準確性得到保證。第三，以高校的資產(chǎn)配置為突破點，找到高校資產(chǎn)管理與預算管理之間的結(jié)合點，使實物管理與價值管理能夠進行結(jié)合。第四，必須要構(gòu)建一個良好的高校預算執(zhí)行、績效審計制度。

(二)建立資產(chǎn)信息化和管理平臺，確保高校國有資產(chǎn)管理與預算管理能夠有效結(jié)合

對高校的國有資產(chǎn)進行有效管理其中一個前提條件就是要構(gòu)建一個高校資產(chǎn)信息化管理平臺，這也是保證預算管理工作與資產(chǎn)管理進行有效結(jié)合的一種方法。對符合當前高校的國有資產(chǎn)管理的實際情況的信息化管理軟件進行開發(fā)，對資產(chǎn)信息的共享以及這個過程進行實時的跟蹤與控制，這樣就能夠確保實現(xiàn)動態(tài)化的資產(chǎn)管理以及精細化的預算編制。將摸清資產(chǎn)的存量系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，提供大量有效的信息來支撐國有資產(chǎn)管理、政府采購以及部門預算等工作。此外，還必須要提供動態(tài)、細化、準確的信息來為資產(chǎn)的日常管理以及預算的編審工作進行服務(wù)，這樣就能夠?qū)Ω咝５膰匈Y產(chǎn)監(jiān)管方法起到促進的作用，使工作的效率得到提升，管理的成本得到降低。

(三)對高校固定資產(chǎn)進行核實清理，確保高校國有資產(chǎn)管理與預算管理能夠有效結(jié)合

對高校的固定資產(chǎn)進行核實與清點，就可以使高校管理部門對當前高校固定資產(chǎn)的實際情況有一個更全面、更準確的了解，要使資產(chǎn)的賬面價值可以準確的反映出來，以此來使高校固定資產(chǎn)的賬目能夠與實際相符，為相關(guān)部門的預算提供準確的依據(jù)。此外，在對高校的固定資產(chǎn)進行清查與核實的過程中，如果在清查結(jié)果中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作中存在一定的問題，就可以及時的對問題進行解決。所以，資產(chǎn)清查工作其實就是對預算管理工作的結(jié)果以及高校的資產(chǎn)管理工作結(jié)果進行驗收，是預算管理工作與資產(chǎn)管理工作互相結(jié)合對資產(chǎn)存量進行夯實的重要基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

第9篇：資產(chǎn)管理論文范文

最早出臺政策對公立高校資產(chǎn)管理進行考核的是陜西省教育廳。其2011年12月15日出臺了《陜西省高等學校國有資產(chǎn)管理考核辦法（試行）》（陜教財〔2011〕178號）?？己藘?nèi)容包括：資產(chǎn)管理體制機制及隊伍建設(shè)情況；資產(chǎn)管理制度建設(shè)情況；資產(chǎn)管理信息化建設(shè)情況；各類資產(chǎn)配置、使用及處置情況；資產(chǎn)清查及綜合使用效益情況；資產(chǎn)管理創(chuàng)新，學習交流，大型儀器設(shè)備共享平臺建設(shè)情況等。2012年11月29日教育部召開直屬高校國有資產(chǎn)管理視頻會議，對高校提高資產(chǎn)配置的科學化及資產(chǎn)使用效益提出要求。隨后各省教育主管部門紛紛頒布相關(guān)制度，標志著公立高校資產(chǎn)管理進入了合理配置和有效使用的新時期。

二、公立高校固定資產(chǎn)效益管理存在的問題

（一）觀念依舊，效益意識普遍淡薄

1.重視“社會效益”，輕視經(jīng)濟效益。與已樹立市場意識，實現(xiàn)由社會效益向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變進而兼顧經(jīng)濟效益與社會效益的企業(yè)相比，公立高校的資產(chǎn)管理工作仍然停留在所謂的“社會效益”觀上。豈不知，一所經(jīng)濟管理欠缺、效益低下的公立高校，又怎能肩負起社會重任。更何況作為培養(yǎng)人才的高校本身就應(yīng)當追求精細化、精確化、規(guī)范化、效益化管理，而不是在重視“社會效益”的幌子下，為公立高校固定資產(chǎn)效益管理缺乏動力尋找借口與推卸責任。2.缺乏有償使用觀念，沒有成本核算要求。一是無償使用。長期以來，公立高校形成固定資產(chǎn)的資金來源無論是政府財政撥款與公立高校服務(wù)收入，還是社會捐贈等，都是無償投入，無償占用。二是不匹配。既沒有固定資產(chǎn)配置標準，更不能做到固定資產(chǎn)配置管理與效益管理的同步化。三是固定資產(chǎn)難以共享。在固定資產(chǎn)配置上，追求“大而全”、“小而全”、“不求人”的觀念依舊普遍，導致儀器設(shè)備重復購置且利用率偏低，固定資產(chǎn)浪費嚴重，辦學成本不斷攀升。

（二）機構(gòu)設(shè)置不合理，職責劃分不清晰

一般各公立高校都建有代表學校從宏觀上負責高校固定資產(chǎn)管理工作的固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導組或委員會，負責固定資產(chǎn)具體管理工作的職能部門以及校內(nèi)各部門兼職資產(chǎn)管理員三級管理機構(gòu)。但問題在于第二層級機構(gòu)在職能上缺乏全面完整負責學校固定資產(chǎn)管理的功能。如各校國有資產(chǎn)管理部門，由于涵蓋過大，所以有的與財務(wù)部門合署，有的則與固定資產(chǎn)管理部門合署，幾乎沒有將所有與資產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的業(yè)務(wù)統(tǒng)一于國有資產(chǎn)管理部門的做法。又如實驗室與設(shè)備管理部門，其業(yè)務(wù)一般不包括房屋資產(chǎn)。再如資產(chǎn)與設(shè)備管理部門，其業(yè)務(wù)雖然涵蓋了所有與資產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的業(yè)務(wù)，但由于基建后勤等設(shè)備仍然是歸囗管理，所以其也不具備全面完整負責全校固定資產(chǎn)管理的職責。

（三）制度不科學，執(zhí)行不嚴謹

1.產(chǎn)權(quán)制度不健全。從法律上講，公立高校固定資產(chǎn)管理的產(chǎn)權(quán)屬于國家，高校只是受國家委托管理與使用，受托的高校理應(yīng)肩負看管責任，但是，在實踐中，一是無法將這種國家所有變成人人負責監(jiān)管的個體內(nèi)在動力。二是制度上雖然明確了公立高校法人擁有的固定資產(chǎn)使用權(quán)、占有權(quán)、經(jīng)營權(quán)，卻并未明確其處置權(quán)及一定的收益權(quán)。2.固定資產(chǎn)管理制度不健全。一是管理責任不明。主要是管理權(quán)過于分散，使用權(quán)過于部門化和個人化，各部門的責權(quán)利不明，難以追究。二是計量口徑不同?！陡叩葘W校固定資產(chǎn)分類及編碼（第三版）》將高校固定資產(chǎn)分為16類，公立高校資產(chǎn)管理部門一般執(zhí)行此規(guī)定。而財務(wù)部門執(zhí)行的《高等學校財務(wù)制度》（財教〔2012〕488號）則將高校固定資產(chǎn)分為6類，導致了賬賬不符與賬物不符問題的發(fā)生。三是使用制度不合理。使用者對數(shù)量的重視與追求遠遠不能與使用質(zhì)量及效率同日而語，導致設(shè)備利用率偏低。四是缺乏配置標準。盡管教育部規(guī)定了生均儀器設(shè)備值和年最低增幅，有關(guān)部門也制定了辦公用房及設(shè)備配置標準，但是如何確保生均儀器設(shè)備的品種結(jié)構(gòu)科學化和是否認真執(zhí)行辦公用房及設(shè)備配置標準卻無人問津。五是購置制度不合理。主要是缺乏有效論證，采購不按規(guī)進行，使用不考慮績效，缺乏問責機制等。六是賠償制度不合理。盡管學校出臺的文件界定了賠償范圍與標準，并寫明由資產(chǎn)管理部門負責解釋，但執(zhí)行中卻缺乏責任認定及賠償范圍和標準。七是沒有實行新增資產(chǎn)配置預算制度。以鄧小軍、杜永宏（2011）調(diào)查為例，當問及該問題時，竟有9所高校作了否定回答。3.執(zhí)行不嚴謹。目前，在公立高校固定資產(chǎn)管理制度方面，雖然制度完整與合理，現(xiàn)有制度的權(quán)威性卻得不到體現(xiàn)，有制度但管理部門不提議與堅持執(zhí)行。如公立高校普遍制定了固定資產(chǎn)損壞、丟失賠償處理的管理制度，但并未真正執(zhí)行。由此導致公立高校固定資產(chǎn)管理制度越來越不被重視。再如國家要求實施資產(chǎn)管理“三結(jié)合”，但執(zhí)行者很少?？梢姡瑹o論是上級文件，還是校定制度，在執(zhí)行上確實存在著不嚴謹、不嚴格的現(xiàn)象。

（四）資產(chǎn)清查雖已常規(guī)，存在問題依舊普遍

自2006年高校啟動固定資產(chǎn)清查工作以來，固定資產(chǎn)清查工作已成為一項常規(guī)工作，但存在問題卻依舊普遍。如賬物不符、資產(chǎn)損壞與丟失、資產(chǎn)閑置、隨意拆卸、資產(chǎn)流失、資產(chǎn)共享及利用率低、資產(chǎn)陳舊老化等現(xiàn)象一直比較嚴重。

（五）缺乏使用績效考核，資產(chǎn)使用浪費嚴重

長期以來，由于高校在固定資產(chǎn)使用管理中，一直沒有建立健全使用績效考核機制，導致固定資產(chǎn)配置不合理、使用效率低下、浪費現(xiàn)象嚴重。首先，學校缺乏合理統(tǒng)一的配置標準，配置參差不齊，有的部門短缺嚴重，而有的部門卻不斷優(yōu)化升級。其次，學校缺乏合理統(tǒng)一的共享機制。由于各部門追求資產(chǎn)數(shù)量多、設(shè)備全且“獨用化”，導致資產(chǎn)無法校內(nèi)共享，資產(chǎn)效益最大化難以達到。

（六）隊伍不精干，專業(yè)水平低

長期以來，因認識偏差，高校資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)一直得不到應(yīng)有的重視。高校資產(chǎn)管理隊伍一般由資產(chǎn)管理部門的專職人員與使用部門的兼職人員組成。在專職人員中又以財務(wù)專業(yè)背景的人員為主，特別是資產(chǎn)管理部門負責人有相當部分由財務(wù)或?qū)徲嫴块T負責人轉(zhuǎn)崗而來，他們雖然懂得資產(chǎn)管理，但由于缺少工科背景，并不懂設(shè)備管理。其他人員中也存在專業(yè)不對口，學歷不高，加之缺乏有效的培訓、進修機制，隊伍現(xiàn)狀與事業(yè)發(fā)展很不適應(yīng)。

三、公立高校固定資產(chǎn)效益管理評價指標設(shè)置

構(gòu)建公立高校固定資產(chǎn)管理評價指標體系，既要關(guān)注量化結(jié)果，更要重視定性之因。從領(lǐng)導重視、管理體制、制度保障、隊伍建設(shè)、規(guī)范管理、共享資源到高效使用，分析二者之間的因果關(guān)系。而不是只關(guān)注定量指標，只重視統(tǒng)計數(shù)字，卻不研究其成因。因此，公立高校固定資產(chǎn)效益管理評價指標應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）管理環(huán)境（20%）

1.領(lǐng)導重視（10%）主要指學校主要領(lǐng)導以及分管校長對固定資產(chǎn)管理工作的重視程度。非常重視的得20分，重視的得15分，比較重視的得10分，一般的得5分，不重視的不得分。2.體制管理（3%）主要指學校設(shè)立完整全面與唯一的固定資產(chǎn)管理部門，建立統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、責任到人的管理體制。非?？茖W的得20分，科學的得15分，比較科學的得10分，一般的得5分，不科學的不得分。3.制度保障（7%）（1）建立健全管理制度（4%）。主要指學校要建立健全固定資產(chǎn)管理的全程制度體系，包括資產(chǎn)配置（配置標準、配置預算、可行性論證、資產(chǎn)采購、驗收等）、登記、使用、變動、處置、收益及評估、資產(chǎn)清查等。非常健全的得20分，健全的得15分，比較健全的得10分，一般的得5分，不健全的不得分。（2）嚴肅執(zhí)行管理制度（3%）。主要指學校要保證各項固定資產(chǎn)管理制度的嚴肅性，制度一經(jīng)出臺，不論何人只要不是無法避免的客觀原因，都要不折不扣地嚴格執(zhí)行。非常嚴格執(zhí)行的得20分，嚴格執(zhí)行的得15分，比較嚴格執(zhí)行的得10分，一般的得5分，不嚴格執(zhí)行的不得分。

（二）隊伍建設(shè)（10%）

1.肯（敢）于負責（3%）責任是良知，是做好固定資產(chǎn)管理工作的動力。因此，在隊伍建設(shè)中必須首先考核其責任心。非?？希ǜ遥┯谪撠煹牡?0分，肯（敢）于負責的得15分，比較肯（敢）于負責的得10分，一般的得5分，不肯（敢）于負責的不得分。2.專業(yè)（學歷）匹配（2%）主要指學校配備的固定資產(chǎn)管理隊伍既要注重數(shù)量，更要重視專業(yè)匹配度。非常匹配的得20分，匹配的得15分，比較匹配的得10分，一般匹配的得5分，不匹配的不得分。3.年齡合理（2%）主要指學校配備的固定資產(chǎn)管理隊伍在年齡結(jié)構(gòu)上，要做到老中青三結(jié)合。非常合理的得20分，合理的得15分，比較合理的得10分，一般合理的得5分，不合理的不得分。4.服務(wù)能力（3%）（1）服務(wù)及時性（1%）。主要指固定資產(chǎn)管理隊伍對工作開展的及時性。非常及時的得20分，及時的得15分，比較及時的得10分，一般及時的得5分，不及時的不得分。（2）服務(wù)有效（正確）性（2%）。主要指固定資產(chǎn)管理隊伍對工作開展的有效性及正確性。非常有效（正確）的得20分，有效（正確）的得15分，比較有效（正確）的得10分，一般有效（正確）的得5分，不正確的不得分。

（三）全程管理（20%）

1.資產(chǎn)配置（8%）（1）固定資產(chǎn)配備標準（4%）。有固定資產(chǎn)配備標準且非?？茖W的得20分，科學的得15分，比較科學的得10分，一般的得5分，不科學的不得分。（2）資產(chǎn)配置年度計劃（4%）。有科學的固定資產(chǎn)配備年度計劃并認真執(zhí)行的得20分，固定資產(chǎn)配備年度計劃的科學性與執(zhí)行性均一般的得15分，固定資產(chǎn)配備年度計劃科學但不認真執(zhí)行的得10分，固定資產(chǎn)配備年度計劃不科學也無法執(zhí)行的不得分。2.科學論證（6%）大型儀器設(shè)備配置經(jīng)過專家論證并編制可行性論證報告。非常科學的得20分，科學的得15分，比較科學的得10分，一般的得5分，不科學的不得分。3.日常管理（2%）固定資產(chǎn)采購、驗收、登記、入庫、領(lǐng)用、保管、維護、核銷等進行規(guī)范管理。非常規(guī)范的得20分，規(guī)范的得15分，比較規(guī)范的得10分，一般的得5分，不規(guī)范的不得分。4.對外投資（2%）高校固定資產(chǎn)出租、出借、對外投資等要進行可行性論證和風險評估，并按規(guī)定報批。非常規(guī)范的得20分，規(guī)范的得15分，比較規(guī)范的得10分，一般的得5分，不規(guī)范的不得分。5.資產(chǎn)處置（2%）對擬處置資產(chǎn)要經(jīng)過論證、評估、技術(shù)鑒定等程序，并按規(guī)定報批。非常規(guī)范的得20分，規(guī)范的得15分，比較規(guī)范的得10分，一般的得5分，不規(guī)范的不得分。

（四）信息化管理（10%）

1.系統(tǒng)的建立和使用（5%）基礎(chǔ)信息錄入真實、準確、完整、規(guī)范，系統(tǒng)運行正常并配備專用設(shè)備和設(shè)施。非常規(guī)范的得20分，規(guī)范的得15分，比較規(guī)范的得10分，一般的得5分，不規(guī)范的不得分。2.信息化管理（5%）對資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、占用、使用、處置等進行動態(tài)管理并及時更新數(shù)據(jù)；固定資產(chǎn)條形碼管理符合規(guī)范；各級各類管理人員職責和權(quán)限明確；資產(chǎn)信息系統(tǒng)在本單位資產(chǎn)管理中發(fā)揮平臺功能。非常規(guī)范的得20分，規(guī)范的得15分，比較規(guī)范的得10分，一般的得5分，不規(guī)范的不得分。

（五）績效管理（40%）