點(diǎn)評(píng)精選(九篇)

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第1篇：點(diǎn)評(píng)范文

雀巢公司日前在英國(guó)推出一則有趣的營(yíng)銷活動(dòng)“We will findyou”。它將GPS追蹤器放到了旗下KitKat巧克力產(chǎn)品中，當(dāng)你撕開包裝后GPS就會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)，通知主辦方在24小時(shí)內(nèi)追蹤到你，親自為你送上一張一萬(wàn)英鎊的支票！

除此之外，雀巢還在公共場(chǎng)合張貼了近3000張印有二維碼的海報(bào)，人們只需用智能手機(jī)掃描一下QR二維碼即可登錄到有獎(jiǎng)活動(dòng)網(wǎng)站，查看還有多少獎(jiǎng)品尚未送出。

真是活見鬼！不過才吃一盒巧克力，卻被一群從軍用直升機(jī)空降而下的特種兵團(tuán)團(tuán)圍住。若是你，一定也會(huì)給驚嚇得不輕吧！好在，不只一“驚”，更有一“喜”。他們不但未抓你反倒雙手送上一只裝滿現(xiàn)鈔的手提箱套用姜文在《讓子彈飛》的一句臺(tái)詞，便是“告訴你什么叫做驚喜！”

與往常的有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)不同，在雀巢日前于英國(guó)推出的這則名為“We will find you”的活動(dòng)中，你不需要拿著獲獎(jiǎng)憑證到指定地點(diǎn)去兌獎(jiǎng)，甚至連電話都無(wú)需打一通，他們即會(huì)主動(dòng)登門，來(lái)到你的跟前，將獎(jiǎng)品雙手奉上。何況，這次還是高達(dá)一萬(wàn)英鎊的巨獎(jiǎng)！

原來(lái)，他們?cè)谛鲁鰪S的一批巧克力中隨機(jī)挑了6盒，放進(jìn)了特別訂制的GPS裝置。被人戲稱為“GPS餡兒的巧克力”。只待消費(fèi)者買到后撕開包裝，GPS裝置便會(huì)啟動(dòng)，將其所處位置傳送到活動(dòng)主辦方的檢測(cè)設(shè)備上。而雀巢為此專門組建的特別行動(dòng)隊(duì)就會(huì)在24小時(shí)內(nèi)追蹤到，親自為這位幸運(yùn)消費(fèi)者送上一張一萬(wàn)英鎊的支票。當(dāng)然，可沒有視頻中美國(guó)大片中才有的大場(chǎng)面！

可是，大家怎么知道自己還有沒有機(jī)會(huì)呢？這回，可不只有專門搭建有獎(jiǎng)活動(dòng)網(wǎng)站，雀巢還訴諸當(dāng)下最熱門的QR二維碼。它張貼了近3000張印有QR二維碼的活動(dòng)海報(bào)，人們僅需用智能手機(jī)掃描一下QR碼就即可登錄到活動(dòng)網(wǎng)站，查看剩下多少個(gè)“GPS餡兒的巧克力”沒有被吃掉。

其實(shí)，同樣的創(chuàng)意早在2010年即被巴西奧妙采用過（詳見這里）。在一輪名為“Try Something New With Omo”（試試新東西）的促銷活動(dòng)中，巴西奧妙在隨意挑選出的50個(gè)包裝盒中安裝了GPS追蹤獲獎(jiǎng)?wù)?。幸運(yùn)消費(fèi)者除了獲贈(zèng)獎(jiǎng)品，還將被邀參加為期一天的戶外活動(dòng)。為了增加趣味性，活動(dòng)方還專門搭建了網(wǎng)站，實(shí)時(shí)顯示出中獎(jiǎng)?wù)咚谖恢眉捌湔掌?/p>

專家微點(diǎn)評(píng)

特約點(diǎn)評(píng)專家①：年輕派營(yíng)

銷咨詢總裁陳亮

很明顯，是創(chuàng)意類促銷，是不錯(cuò)的話題性創(chuàng)意促銷，還引入了新定位移動(dòng)位置技術(shù)，這樣就可以有效地給活動(dòng)促銷增加變化性因素，但抽獎(jiǎng)始終逃離不過戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷的認(rèn)知。消費(fèi)者

認(rèn)為你就是少數(shù)人才能獲得的游戲，而且有可能有點(diǎn)負(fù)面利用消費(fèi)者傳播的嫌疑，可能只有一些年輕人的消費(fèi)者愿意參與。如果能做到一批次的所有產(chǎn)品都有獎(jiǎng)品，但獎(jiǎng)品分級(jí)別，也

許可以做個(gè)小彌補(bǔ)。其次就是活動(dòng)既然要消費(fèi)者參與，如果能融入公益的成分，比如登陸轉(zhuǎn)發(fā)可以支持公益。這樣也許更完美，更符合借用消費(fèi)者，而不是利用消費(fèi)者。正所謂營(yíng)銷進(jìn)入更高要求的時(shí)代，戰(zhàn)術(shù)的背后應(yīng)該是品牌戰(zhàn)略的落地，而不是圍繞1個(gè)促銷的戰(zhàn)術(shù)。

特約點(diǎn)評(píng)專家②：北京安迪

智信公關(guān)顧問有限公司CEO沈志勇

雀巢KitKat（奇巧）巧克力促銷案例有三方面的亮點(diǎn)：首先，將一個(gè)促銷活動(dòng)成功轉(zhuǎn)化成一場(chǎng)事件營(yíng)銷，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，用戶參與程度高，賺足了眼球；其次，充分整合了活動(dòng)網(wǎng)站、戶外廣告等多種營(yíng)銷渠道，為活動(dòng)的推廣和影響力提供足夠的傳播通路；第三，善于運(yùn)用新技術(shù)，GPS定位和二維碼成為此次活動(dòng)中的關(guān)鍵要素。以上三點(diǎn)都值得營(yíng)銷人士借鑒。當(dāng)然，營(yíng)銷創(chuàng)意不能忽視當(dāng)?shù)氐奈幕?，GPS定位涉及到消費(fèi)者隱私，直升機(jī)的使用也牽涉到空管部門，在創(chuàng)意階段這些都有必要做評(píng)估。

特約點(diǎn)評(píng)專家③：深圳三度

求是品牌管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理周廷睿

從促銷本身的角度來(lái)說，這是一個(gè)利用數(shù)字技術(shù)、人性的弱點(diǎn)和好奇心，成功實(shí)現(xiàn)線上線下互動(dòng)溝通的促銷案例，對(duì)一個(gè)知名品牌推介一個(gè)新品、提升其知名度無(wú)疑具有引爆效應(yīng)。如果同時(shí)再設(shè)計(jì)一個(gè)媒體對(duì)第一個(gè)獲獎(jiǎng)消費(fèi)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道的環(huán)節(jié)，進(jìn)行第二輪宣傳，就更加有利于拉伸促銷活動(dòng)出的深度和廣度。美中不足的是：如果能設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品（味道）的體驗(yàn)與這次活動(dòng)融合起來(lái)，將品牌利益點(diǎn)或體驗(yàn)感受傳遞出去，可能會(huì)更加相得益彰些。

特約點(diǎn)評(píng)專家④：聚思傳媒

董事總經(jīng)理李慶

營(yíng)銷早已進(jìn)入了社會(huì)化時(shí)代，品牌的傳播與營(yíng)銷模式不再是大眾媒體時(shí)代的單向度線性模式，現(xiàn)在的營(yíng)銷必須真正“互動(dòng)”起來(lái)了。研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理和習(xí)慣，研究目標(biāo)消費(fèi)群體的社會(huì)化媒體類型以及使用習(xí)慣，使品牌營(yíng)銷增加與目標(biāo)消費(fèi)群體的互動(dòng)性以及娛樂性。雀巢“We will find you”的營(yíng)銷活動(dòng)，可以說，做到了品牌與消費(fèi)者之間的互動(dòng)性與娛樂性，將QR二維碼和定位科技巧妙結(jié)合，巨額獎(jiǎng)金的吸引力足以讓消費(fèi)者動(dòng)心，并主動(dòng)積極的參與到活動(dòng)中，但更為吸引社會(huì)關(guān)注度的，則是利用定位系統(tǒng)，將巨額獎(jiǎng)金直接空降到獲獎(jiǎng)?wù)呤种校伺e吸引了媒體、消費(fèi)者、潛在消費(fèi)者的全方位關(guān)注，使本次活動(dòng)上升至社會(huì)化熱點(diǎn)話題，最大化進(jìn)行了品牌價(jià)值傳播，是一次在社會(huì)化媒體時(shí)代利用娛樂、科技進(jìn)行互動(dòng)整合營(yíng)銷的成功案例。

特約點(diǎn)評(píng)專家⑤：盟成品牌

副總經(jīng)理劉春華

新技術(shù)為營(yíng)銷推廣打開了另外一扇窗，試著從以下兩個(gè)層面來(lái)探討本案例：1.新技術(shù)、新媒體革新了促銷的時(shí)空概念。過往設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)時(shí)，總要考慮時(shí)間、地點(diǎn)和目標(biāo)對(duì)象等因素。制約一次成功的促銷，一半是促銷政策，一半是天時(shí)地利。在新技術(shù)及新技術(shù)產(chǎn)生的新媒體成熟運(yùn)用后，促銷變得全天候的隨心所益，甚至過往感覺是天馬行空只能在天上飛的一些促銷創(chuàng)意可以輕易實(shí)現(xiàn)。促銷的時(shí)空從此凌亂。2.促銷成為品牌個(gè)性塑造的有力武器在經(jīng)典4P營(yíng)銷理念中，促銷（Promotion）是將產(chǎn)品變現(xiàn)的重要象項(xiàng)它的任務(wù)很簡(jiǎn)單，就是實(shí)現(xiàn)銷售?，F(xiàn)在新技術(shù)及新媒體的介入，使得促銷不只是銷售那么簡(jiǎn)單。很多消費(fèi)者因?yàn)槠浜猛娑е囅碌膽B(tài)度參與進(jìn)去，好玩、刺激、新穎等等個(gè)性標(biāo)簽因?yàn)閰⑴c促銷而進(jìn)入消費(fèi)者心智，產(chǎn)品或品牌在消費(fèi)者心中有了更清晰和深刻的印象。與其說是促銷內(nèi)容吸引了他們，不如說是新奇完美的促銷體驗(yàn)俘獲了他們。

特約點(diǎn)評(píng)專家⑥：網(wǎng)贏天下

網(wǎng)首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師方立軍

有獎(jiǎng)促銷刺激短期銷量的增長(zhǎng)讓商家們屢試不爽，何況又是美譽(yù)度極高的知名品牌。那么不難想象，利用時(shí)下最熱的移動(dòng)互聯(lián)，QR二維碼的使用完成了這次線上和線下活動(dòng)的閉環(huán)運(yùn)作，雀巢以巨額鈔票的噱頭，刺激消費(fèi)者的注意和互動(dòng)，GPS能讓LBS以好萊塢特工大片的形式上演，直接引爆消費(fèi)者的感官體驗(yàn)。這次活動(dòng)成功“讓雀巢的ROI飛一下“。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷日趨移動(dòng)化、社會(huì)化、個(gè)性化的今天，無(wú)論是巴西奧妙還是雀巢KitKat巧克力的這種有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)，創(chuàng)意性的策略配合最新的營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)了品牌營(yíng)銷效果的最大化，強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和內(nèi)容創(chuàng)意吸引了了消費(fèi)者的注意，活動(dòng)前期參與和互動(dòng)形式的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)了消費(fèi)者的互動(dòng)和二次傳播，此次營(yíng)銷活動(dòng)想不成功都不可能。此活動(dòng)也必然會(huì)成為行業(yè)內(nèi)如何利用網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷最大ROI的優(yōu)秀范例。

特約點(diǎn)評(píng)專家⑦：迪思傳媒

資源整合中心總經(jīng)理鄧?yán)^民

看似很尋常的有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)，嫁接GPS和QR二維碼，不僅實(shí)現(xiàn)了即時(shí)互動(dòng)，使得短期內(nèi)銷量的快速增加，更讓消費(fèi)者在驚喜的過程中獲得了一種難忘而持久的人生體驗(yàn)，提高了品牌的可識(shí)性和忠誠(chéng)度，堪稱移動(dòng)營(yíng)銷典范。

特約點(diǎn)評(píng)專家⑧：龍禧傳播

第2篇：點(diǎn)評(píng)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代公司治理；侵害；背叛；改革

中圖分類號(hào)：F276.6

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672－3309(2010)12－56－02

一、現(xiàn)代公司治理的兩大軟肋

現(xiàn)代公司治理的兩大軟肋，就是如何解決大股東侵害小股東和人(職業(yè)經(jīng)理人)背叛委托人(股東)兩大難題?，F(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)以及專業(yè)化分工的發(fā)展。驅(qū)使個(gè)人所有制企業(yè)必然向所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)代公司制企業(yè)轉(zhuǎn)化。而個(gè)人企業(yè)(家族企業(yè))在轉(zhuǎn)制為現(xiàn)代公司制企業(yè)后，要想保持可持續(xù)發(fā)展，就必須解決妨礙公司正常運(yùn)營(yíng)的兩大軟肋。當(dāng)下。國(guó)美的內(nèi)部爭(zhēng)斗正好把這兩個(gè)既古老又新鮮的話題演繹得淋漓盡致，凸顯了國(guó)美從一個(gè)家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制企業(yè)的艱難轉(zhuǎn)型，也從一個(gè)側(cè)面反映我國(guó)在推進(jìn)市場(chǎng)化改革的進(jìn)程中，我國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的先天不足與制度缺陷。國(guó)美作為我國(guó)本土發(fā)展起來(lái)的不可多得的優(yōu)秀民企和香港聯(lián)交所上市企業(yè)，其目前的公司治理水平尚且如此，我們有理由推斷，當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與治理水平從總體上看基本上應(yīng)處于初級(jí)階段。

二、大股東黃光裕對(duì)中小股東的侵犯

1　黃光裕的“寡人治理”與個(gè)人專斷。黃光裕不僅在行業(yè)內(nèi)以“強(qiáng)硬”、“霸氣”出名，在國(guó)美更是“說一不二”。據(jù)國(guó)美內(nèi)部人士透露，在國(guó)美平時(shí)的內(nèi)部會(huì)議上，除其大妹黃秀紅偶爾一些反對(duì)聲音能被黃光裕聽進(jìn)去外，大部分高管從來(lái)不敢對(duì)黃光裕的個(gè)人決定公開反對(duì)。在黃光裕時(shí)代的國(guó)美，只有黃光裕一個(gè)人的聲音，其他高管哪怕是董事會(huì)中的高管。都只扮演執(zhí)行者的角色。這種不正常的公司決策與執(zhí)行方式為國(guó)美管理層埋下了內(nèi)亂的種子。

2　黃光裕通過大規(guī)模套現(xiàn)跟散戶交惡。黃光裕深知資本運(yùn)作的巨大力量，在把國(guó)美成功運(yùn)作上市之后，不斷將其手中的大量股票拋售套現(xiàn)，其持股比例從國(guó)美上市之初的75％下降至35％左右，套現(xiàn)上百億，致使國(guó)美股票劇烈波動(dòng)，股價(jià)長(zhǎng)期低迷，中小投資者損失慘重，黃光裕自此與散戶交惡。而黃光裕利用這些從國(guó)美套現(xiàn)來(lái)的資金大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電器零售行業(yè)，這使得黃光裕的個(gè)人財(cái)富急劇膨脹，這跟國(guó)美的中小股東日趨萎縮的股東權(quán)益形成了強(qiáng)烈對(duì)比。

3　黃光裕操縱國(guó)美董事會(huì)損害中小股東。2006年黃光裕修改公司章程，使黃光裕掌控的董事會(huì)完全凌駕于股東大會(huì)之上。公司董事會(huì)可以隨時(shí)任命董事，而不必受制于股東大會(huì)設(shè)置的董事人數(shù)限制：董事會(huì)可以各種方式增發(fā)、回購(gòu)股份，包括供股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債、實(shí)施對(duì)管理層的激勵(lì)以及回購(gòu)已發(fā)行的股份。黃光裕借此出臺(tái)對(duì)大股東有利的各項(xiàng)政策，嚴(yán)重?fù)p害中小投資者的利益，而且為日后陳曉利用這些政策反過來(lái)對(duì)黃光裕進(jìn)行“反攻倒算”提供了機(jī)會(huì)。

三、職業(yè)經(jīng)理人陳曉對(duì)大股東的背叛

在2006年7月。黃光裕以換股的方式吞并了永樂，陳曉被黃光裕留任為國(guó)美電器總裁，黃光裕給予了陳曉充分的信任與尊重，并持有國(guó)美3％的股份，從而身兼職業(yè)經(jīng)理人與小股東雙重身份。為回報(bào)黃光裕的知遇之恩，陳曉在國(guó)美大力推行精細(xì)化管理，國(guó)美的信息系統(tǒng)、品牌形象、門店布局等方面得到了極大提升。但作為職業(yè)經(jīng)理人的陳曉，對(duì)黃光裕在公司“一言談”的做法感到相當(dāng)沮喪和挫敗，多次萌生去意。2008年11月17日黃光裕被刑拘，陳曉董事局主席，其在國(guó)美的施展空間忽然被打開。一場(chǎng)“去黃化運(yùn)動(dòng)”也開始上演了。

1　陳曉通過增發(fā)稀釋大股東的股權(quán)。在黃光裕作為國(guó)美的絕對(duì)控股股東時(shí)，召集全體股東大會(huì)授予了董事會(huì)每年增發(fā)20％新股的一般性授權(quán)。這本來(lái)是黃光裕用來(lái)防止自己大股東地位受到挑戰(zhàn)的強(qiáng)力武器――因?yàn)閷脮r(shí)他所控制的董事會(huì)只要向自己增發(fā)20％新股，他就能有效阻止外部大股東的進(jìn)入。根據(jù)世界最大的投票和公司治理服務(wù)公司(ISS)最新的公司治理準(zhǔn)則，上市公司的該項(xiàng)授權(quán)一般都在10％以內(nèi)，國(guó)美每年20％的新股增發(fā)授權(quán)是一個(gè)明顯畸高的授權(quán)。

在陳曉入主國(guó)美董事會(huì)后，利用這一授權(quán)。引進(jìn)了貝恩等機(jī)構(gòu)投資者，通過向其增發(fā)可轉(zhuǎn)股債券，成功將大股東黃光裕的股權(quán)從35％攤薄至32.47％。如果不是在2010年9月28日的國(guó)美特別股東大會(huì)上收回董事會(huì)增發(fā)股份的授權(quán)?！皧Z下陳曉手中的刀”，否則，陳曉將會(huì)繼續(xù)動(dòng)用20％新股增發(fā)計(jì)劃，黃光裕的股權(quán)將被稀釋至30％以下。30％是上市公司非常重要的股權(quán)分界線，一旦某個(gè)股東的股權(quán)被稀釋到30％以下要想再回到30％以上，就要觸動(dòng)要約收購(gòu)紅線。這意味著黃光裕不僅將失去董事會(huì)控制權(quán)。還將失去大股東身份，淪為徹底的財(cái)務(wù)投資者，“大股東將被自己聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人掃地出門”。

2　陳曉與外部機(jī)構(gòu)合謀對(duì)抗大股東。并將自己的私利與公司利益綁定在一起。2008年11月17日黃光裕被刑拘后，國(guó)美信用度降至低點(diǎn)，現(xiàn)金流幾近枯竭。為緩解國(guó)美困境，陳曉試圖為國(guó)美尋找新的戰(zhàn)略投資者。2009年6月，陳曉控制的國(guó)美董事會(huì)公告，稱與貝恩資本達(dá)成融資協(xié)議，貝恩認(rèn)購(gòu)國(guó)美發(fā)行的15.9億2016年到期的可轉(zhuǎn)股債券。并獲得董事會(huì)的3個(gè)非執(zhí)行董事席位。陳曉并為個(gè)人私利與貝恩投資簽署特殊的綁定條款。根據(jù)貝恩人股的協(xié)議，陳曉的董事局主席至少任期3年以上，如果貝恩失去3個(gè)董事席位，貝恩的15.9億元投資將按照1.5倍的標(biāo)準(zhǔn)從上市公司全部贖回，如果陳曉、王俊洲、魏秋立3個(gè)執(zhí)行董事中兩個(gè)被免職，則屬于觸發(fā)國(guó)美違約的特殊事件。貝恩進(jìn)駐國(guó)美。目的很明確，就是為獲取高額利潤(rùn)，其幾年后肯定會(huì)獲利離開。而陳曉為了個(gè)人權(quán)位與私利，以犧牲公司利益(當(dāng)然也犧牲了大股東黃光裕家族的利益)為代價(jià)。拉攏資本大鱷對(duì)抗大股東，有違職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守。

3　陳曉繞過大股東操控董事會(huì)高管期權(quán)激勵(lì)方案。該方案向若干董事及雇員共售出3.83億份購(gòu)股權(quán)，有效期10年，承授人將有權(quán)利以1.90港元的低價(jià)認(rèn)購(gòu)。陳曉在沒有征得大股東同意的情況下通過期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，亦是犧牲公司的利益與大股東利益來(lái)收買人心，成功地籠絡(luò)住了國(guó)美高管，讓國(guó)美高層悉數(shù)站到了自己一邊。陳曉的處理并沒有法律上的瑕疵，因?yàn)樵?007年，黃光裕通過操控股東大會(huì)授權(quán)給董事會(huì)進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)，“陳曉只是抓到了黃光裕留下的一張好牌”，這是黃光裕所始料未及的。但陳曉作為黃光裕聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人。本應(yīng)“受人之托。代人理財(cái)”，可是，陳曉不但不去彌補(bǔ)公司管理上存在的漏洞，反而變本加厲地利用公司治理上的缺陷來(lái)為自己撈取好處，亦是有違職業(yè)操守與契約精神的。

四、國(guó)美內(nèi)戰(zhàn)的啟示

在國(guó)美內(nèi)戰(zhàn)中，公眾、政府與投資者的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。在黃陳之爭(zhēng)中。公眾并沒有狂熱地指責(zé)陳曉不仁不義，肯定陳曉在國(guó)美管理與營(yíng)運(yùn)上所做的貢獻(xiàn)，尤其是在黃光裕被拘押、國(guó)美經(jīng)營(yíng)陷入低谷時(shí)所起的巨大作用：公眾亦沒有一邊倒地譴責(zé)黃光裕罪大惡極，而是指出黃光裕與公司應(yīng)該分清，支持在市場(chǎng)游戲規(guī)則下解決公司的內(nèi)部爭(zhēng)端。自始至終，政府基本上保持克制。較好地守住自己的行動(dòng)邊界，沒有動(dòng)用行政權(quán)力介入國(guó)美內(nèi)爭(zhēng)，讓國(guó)美內(nèi)部爭(zhēng)端始終局限在公司治理的框架內(nèi)尋求解決：投資者亦是根據(jù)自身的利益得失與個(gè)人訴求來(lái)進(jìn)行投票，沒有出現(xiàn)過激言行：爭(zhēng)端雙方當(dāng)事人亦沒有訴諸于非理性方式，亦在公司法規(guī)及相關(guān)規(guī)則的框架下尋求自身利益最大化，尤其是黃家放下身段，向投資者表示出應(yīng)有的謙卑。所有這些，都讓我們看到了現(xiàn)代公司治理文明的身影。

第3篇：點(diǎn)評(píng)范文

我們對(duì)錄像的要求是不論水平，不論種族?？梢允悄阏J(rèn)為精彩的，也可以是你覺得迷茫的。總而言之無(wú)論什么樣的rep，都可以寄來(lái)。期待大家的精彩rep。

在欄目的開始，首先介紹一點(diǎn)如何提高星際水平的小訣竅：

方法一：通過反復(fù)打電腦熟悉戰(zhàn)術(shù)流程。

打電腦和與人對(duì)戰(zhàn)的區(qū)別在于，前者不需要你判斷戰(zhàn)局，對(duì)抗也不激烈。因此，你可以把精力完全投入在重復(fù)一種戰(zhàn)術(shù)，直至把開局的流程完全熟練下來(lái)。――不要忽視這些看似不重要的流程。有的時(shí)候，一個(gè)兵沒造上，或者一顆雷沒有埋，都能成為你的敗因。就比如tvp的sktl流開局?，F(xiàn)在幾乎所有的玩家都會(huì)用，但是效果絕對(duì)不同。我這里列幾點(diǎn)細(xì)節(jié)流程，看你有沒有做到。1重工廠的順序是坦克，雷車，雷車，雷車，或者坦克、雷車、坦克。

2這些單位都是第一時(shí)間建造的，坦克場(chǎng)沒有空閑。3家里是否不停的補(bǔ)充著農(nóng)民4是否及時(shí)地放下了分基地。

這些在高手手中很輕松實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)流程，也許現(xiàn)在的你無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)。你要意識(shí)到它的意義。sktl流在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里所有的部隊(duì)都是從個(gè)重工廠生產(chǎn)的。如果你耽誤了建造，或者造錯(cuò)了部隊(duì)，部隊(duì)少了就無(wú)法達(dá)到效果。不但不能壓制，反而會(huì)被別人rush下來(lái)。另外，sktl是一種以對(duì)p的壓制換取經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)術(shù)，如果你壓制的同時(shí)不補(bǔ)農(nóng)民不修分礦，sktl流還有意義么？

方法2 仔細(xì)看rep，并和自己打的錄像作以比較

為什么同樣的戰(zhàn)術(shù)，不同的人施展起來(lái)完全不同？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。為什么ipxzerg的三基地飛龍會(huì)讓t龜縮在家中而你的三基地飛龍則被群槍兵隨意的橫掃？拋開操作的差別，你究竟差在哪里？

當(dāng)你能夠思考這個(gè)問題，并在高手的rep中尋找答案時(shí)，你的境界已經(jīng)不同了。推薦以2倍速看rep。不要僅僅觀賞比賽而要設(shè)身處地的提自己要學(xué)習(xí)的高手著想――想象他這時(shí)的壓力。你甚至可以把對(duì)手的視角關(guān)掉。這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一只路燈狗被打掉都會(huì)帶來(lái)zerg的恐慌，飛龍塔和刺蛇穴同時(shí)造會(huì)讓t陷入判斷上的迷茫。高手卻把這些困難從容的化解。而這，就是你要學(xué)習(xí)的地方。

你在哪個(gè)地方跌倒了，就去學(xué)習(xí)高手為什么沒有跌倒。就是這么簡(jiǎn)單。

方法3 多找同級(jí)別的選手打

我們的讀者應(yīng)該有很多的高手，喜歡在hf虐鳥。這不是一個(gè)好習(xí)慣。它會(huì)阻礙你的提高。如果總是和比你水平低的人打，會(huì)對(duì)更高的對(duì)抗強(qiáng)度不適應(yīng)，這樣就意味著你水平的下降。

當(dāng)然，找比自己水平高的人打，則輸?shù)枚嗳菀子魫?。容易產(chǎn)生暴躁，并對(duì)星際失去信心這樣的心態(tài)。畢竟星際的樂趣在于戰(zhàn)勝對(duì)手，而不是直輸不是么？

所以小編的建議是：

1　在積分戰(zhàn)網(wǎng)練習(xí)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的vs平臺(tái)積分制度很不錯(cuò)，只是積分一直不清零，所以讓人有些失去勁頭打到lvl5就很少能找到人打。

2　加人戰(zhàn)隊(duì)，參加戰(zhàn)隊(duì)組織的kof練習(xí)賽。所謂kof就是誰(shuí)輸了誰(shuí)下，兩個(gè)人打其他人ob的比賽模式。這樣不但能提高星際水平，還能認(rèn)識(shí)很多的朋友，何樂而不為呢？

3　歐洲一些英文網(wǎng)站最近都在策劃推出積分戰(zhàn)網(wǎng)，如果順利，不久的將來(lái)，將會(huì)有新的戰(zhàn)網(wǎng)供我們練習(xí)。但是首先要確保你的網(wǎng)絡(luò)連接外國(guó)網(wǎng)站比較流暢。

下面我們來(lái)點(diǎn)評(píng)兩場(chǎng)rep。

首先我們分析一下雙方的apm情況。這兩位讀者都是快手流選手。雖然apm都不到200，但是hotkey只有7％和4％，這說明他們的apm都是靠一只手達(dá)到的。他們的右手，不能說不快了。

但是問題在于，首先即使是7％的hotkey，也實(shí)在太低了。星際是一款需要左右手配合的游戲。如果沒有左手熟練的鍵盤操作，是不可能成為高手的。另外兩個(gè)人的無(wú)效操作都多了點(diǎn)，這使得bwchart統(tǒng)計(jì)出的雙方的有效apm都下降了很多。

這場(chǎng)比賽打得很激烈。Protoss雙兵壓制開局. 而zerg則以內(nèi)雙基對(duì)應(yīng)。神族的壓制并沒有起到效果，狂徒頻頻被狗殺掉，蟲族的壓力不大，順利地攀升科技，選擇了出飛龍來(lái)對(duì)抗神族，神族用龍騎和白魔防守分礦，被蟲族海量的狗和飛龍沖下來(lái)。神族gg。

這場(chǎng)比賽很經(jīng)典，也凸現(xiàn)了現(xiàn)在神族最常出現(xiàn)的問題。就是不得當(dāng)?shù)膲褐仆緹o(wú)歸而不壓制，蟲族的發(fā)展又太輕松。這種苦惱，在星際發(fā)展的歷史中，一直困擾著神族玩家。我個(gè)人的建議是：

1　嘗試8bp9bglObg的開局，而并非8bplObgl2bg的開局。狂徒的數(shù)量能差很多。

2　可以拉上兩個(gè)農(nóng)民，把z限制在主礦里。

3　不要過于沖動(dòng)，如果你的狂徒的戰(zhàn)斗力比對(duì)手的狗少很多，即使你的操作再好，也將損失他們。在后續(xù)的兩個(gè)狂徒剛剛到時(shí)，是你的兵力相對(duì)zerg最多時(shí)，這時(shí)的壓制最優(yōu)效果。另外，狂徒不能停。如果停止造狂徒，前面的操作再好都是沒有用的。

4　這也是小編能想出的最佳的建議。改用雙基地開局吧。如果不能壓制對(duì)手的經(jīng)濟(jì)，就在經(jīng)濟(jì)上超過他。

第二場(chǎng)比賽：

這兩位朋友出現(xiàn)的問題和上一場(chǎng)差不多就不點(diǎn)評(píng)apm了。

人族出生在12點(diǎn)，神族出生在三點(diǎn)。人族雙重工，be、vs開局，而神族則使用單兵提射vr轉(zhuǎn)雙兵這種在lt上最常見的開局。人族直接把坦克架在門口的分礦，然后用運(yùn)輸機(jī)向主礦搬運(yùn)坦克。而神族則選擇了隱刀開局，準(zhǔn)備空投人族的家中。一時(shí)雙方家中起火，比賽相當(dāng)?shù)募ち?。轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在人族空投神族的分礦。神族經(jīng)濟(jì)被切斷相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，人族獲得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。神族強(qiáng)行轉(zhuǎn)航母失敗，最終打出gg。

這場(chǎng)比賽基本上可以說是人族的個(gè)人秀。如果對(duì)手打得再精彩點(diǎn)，比賽還能更好看。這里指出一些基本的問題。

首先，人族的想法很好，但是對(duì)戰(zhàn)術(shù)的細(xì)節(jié)理解有待提高。過早的be，影響了最初的坦克數(shù)量，而搬運(yùn)高地，bt的位置沒有緊貼高地，讓隱刀能夠殺死在bt視野范圍外的坦克。另外，經(jīng)濟(jì)的掌握不是很好，暴兵期太晚。在90人口時(shí)，才開始補(bǔ)充第三個(gè)和第四個(gè)重工場(chǎng)。

其發(fā)，神族玩家初期的發(fā)展不錯(cuò)，但是當(dāng)被壓制時(shí)，多線處理能力的缺陷就暴露出來(lái)，中期甚至攢下了3000塊錢。其實(shí)這時(shí)不需要多快的手速。需要的只是冷靜的頭腦。把節(jié)奏降下來(lái)，補(bǔ)充三個(gè)兵營(yíng)，也許結(jié)果就不一樣一。

另外，在這種激烈對(duì)抗下，雙方都沒法抽出閑暇去尋找對(duì)手野外的分礦，這讓雙方的野礦都采了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，讓人感到有一點(diǎn)的遺憾。

第4篇：點(diǎn)評(píng)范文

互聯(lián)網(wǎng)定向廣告與用戶之間具有緊密的相關(guān)性，引起越來(lái)越多用戶對(duì)個(gè)人信息安全的擔(dān)憂。為此，在中國(guó)廣告協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)分會(huì)主持下，包括主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、廣告公司、第三方公司、廣告主在內(nèi)的多方參與制定了《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)定向廣告用戶信息保護(hù)行業(yè)框架標(biāo)準(zhǔn)》，以指導(dǎo)和規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)定向廣告業(yè)務(wù)中對(duì)用戶信息的收集、保存、使用和轉(zhuǎn)移行為，這一標(biāo)準(zhǔn)于3月15日起實(shí)施。

@涂蘭敬：智能家電在中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)之下，似乎迎來(lái)了發(fā)展的良機(jī)，但是智能家電市場(chǎng)始終存在一些難以打破的瓶頸：層出不窮的智能功能中能擊中用戶“痛點(diǎn)”需求的不多；美的集團(tuán)有意識(shí)地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)議的統(tǒng)一，但是在國(guó)內(nèi)外智能家電市場(chǎng)的通用協(xié)議一直都難以真正統(tǒng)一；家電最大的用戶群是老人和婦女，如何做到簡(jiǎn)單易用且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠不容易；另外，安全問題也在智能家電中逐漸顯露出來(lái)。

@卜娜：對(duì)個(gè)人信息的保護(hù)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)應(yīng)用的前提。對(duì)已然開始惡化的數(shù)據(jù)濫用問題，這道閘門必須快速建立起來(lái)。但是，如果這道閘門總是“管理辦法”而不是“法”，執(zhí)行的效果和公正性極易大打折扣。一邊是用戶的要求，一邊是企業(yè)的訴求，利益兩端如何平衡？保護(hù)用戶隱私還不能制約大數(shù)據(jù)應(yīng)用的發(fā)展，這個(gè)度能不能把握好？恐怕難以依靠一個(gè)協(xié)會(huì)的行業(yè)框架標(biāo)準(zhǔn)去平衡。

SAP公司與南京市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、中國(guó)（南京）軟件谷近期正式簽署合作備忘錄，三方將共同致力于在南京建立服務(wù)本地、輻射長(zhǎng)三角乃至全國(guó)的SAP Business One中小企業(yè)云服務(wù)中心，加速南京中小型企業(yè)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的步伐，同時(shí)推動(dòng)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新和進(jìn)步。

VMware公司在2014年VMware合作伙伴交流大會(huì)上宣布，旗下首款軟件定義存儲(chǔ)產(chǎn)品VMware Virtual SAN獲得了生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴的廣泛支持。自從公測(cè)版本以來(lái)，VMware Virtual SAN陸續(xù)通過思科、戴爾、EMC、Fusion-io等公司的硬件服務(wù)器和設(shè)備的可用性認(rèn)證。VMware Virtual SAN有望在2014年第一季度上市。

@邱燕娜：可以說這是好事情，雖是針對(duì)中小企業(yè)的云，但國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)應(yīng)該也能用，不知收費(fèi)貴否？云服務(wù)模式后License 模式會(huì)不會(huì)消失？未來(lái)企業(yè)級(jí)軟件的商業(yè)模式將是“以云服務(wù)的模式向企業(yè)免費(fèi)提供應(yīng)用軟件，拿到數(shù)據(jù)后不轉(zhuǎn)賣也不泄露，再以可信、安全的方式向企業(yè)提供企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、優(yōu)化分析的收費(fèi)服務(wù)”的預(yù)見是否會(huì)成真？拭目以待吧。

@郭濤：在服務(wù)器虛擬化、網(wǎng)絡(luò)虛擬化產(chǎn)品陸續(xù)推出并逐漸走向成熟后，VMware Virtual SAN軟件定義存儲(chǔ)的出現(xiàn)使得VMware構(gòu)建的軟件定義數(shù)據(jù)中心（SDDC）這一架構(gòu)變得更加豐滿。除了面向服務(wù)器本地存儲(chǔ)的VMware Virtual SAN以外，未來(lái)，VMware在存儲(chǔ)方面可能有更大的“野心”。關(guān)于軟件定義存儲(chǔ)，業(yè)內(nèi)雖還有爭(zhēng)論，不過選擇將x86硬件平臺(tái)與軟件相結(jié)合這條路的人會(huì)越來(lái)越多。

艾瑞監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2014年1月，市場(chǎng)主要女性經(jīng)期管理工具中，率先推出社交功能的“美柚”和“大姨嗎”表現(xiàn)優(yōu)異，日均覆蓋用戶分別達(dá)142.2萬(wàn)人和125.3萬(wàn)人，高于其他同類型應(yīng)用。隨著用戶規(guī)模的快速增長(zhǎng)，美柚、大姨嗎等App由基礎(chǔ)的經(jīng)期記錄向社交化轉(zhuǎn)變，在全方位滿足用戶需求的同時(shí)，也有效提高了自身產(chǎn)品的活躍度與用戶黏性。

近日，中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心通過民意中國(guó)網(wǎng)和手機(jī)騰訊網(wǎng)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查（10234人參與）顯示，84.7%的受訪者購(gòu)買過互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品。66.0%的受訪者表示會(huì)把銀行存款轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)。但55.4%的受訪者表示，并不了解互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品背后的基金和盈利方式。82.0%的受訪者滿意互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品的收益。

第5篇：點(diǎn)評(píng)范文

入圍者：

馮燕濤(留澳博士，項(xiàng)目名稱：基于視頻的無(wú)標(biāo)志人體運(yùn)動(dòng)捕捉系統(tǒng)設(shè)計(jì))

柳虹(留法碩士，項(xiàng)目名稱：夕陽(yáng)關(guān)愛網(wǎng))

鐘初華(留美博士，項(xiàng)目名稱：開發(fā)抗端枉酶治療性單克隆抗體)

點(diǎn)評(píng)嘉賓：

申平(留學(xué)人員廣州創(chuàng)業(yè)園主任)

劉榮耀(北京海淀留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園生物醫(yī)藥園總經(jīng)理)

高翔(IDG投資公司合伙人)

陳校園(廣州康盛生物科技有限公司董事長(zhǎng))

張永宏(北京大學(xué)深圳研究生院副院長(zhǎng))

馮燕濤(以下簡(jiǎn)稱“馮”)：前兩年國(guó)內(nèi)有一部很有名的電視劇，其中有一個(gè)戰(zhàn)馬摔倒在地的鏡頭，需要特技捕捉和制作，但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒有這樣的專業(yè)公司，因此劇組特地從英國(guó)請(qǐng)來(lái)一位專業(yè)工程師來(lái)做。人體運(yùn)動(dòng)捕捉的道理是一樣的，我們也叫人體運(yùn)動(dòng)三維測(cè)定，就是對(duì)人體的一些大幅度的動(dòng)作進(jìn)行捕捉，用得到的信息來(lái)估計(jì)人體的模型參數(shù)，這些參數(shù)可以用到各個(gè)方面，例如醫(yī)院的整形外科手術(shù)、電影動(dòng)畫特技的制作、動(dòng)漫制作以及運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練等。例如劉翔的訓(xùn)練就可以用到這樣的捕捉系統(tǒng)，使他的姿勢(shì)更加完美，可以創(chuàng)造新的紀(jì)錄。傳統(tǒng)的捕捉系統(tǒng)都是有標(biāo)志的，需要一些特殊的硬件標(biāo)志，例如特殊的手套、光學(xué)標(biāo)志、傳感器等，但這些硬件設(shè)備一般較為貴重，使生產(chǎn)整套設(shè)備的成本大大增加，我們就不依賴于這些傳統(tǒng)硬件，而只使用一些攝像頭或高速攝像機(jī)來(lái)進(jìn)行人體的運(yùn)動(dòng)捕捉，然后再用圖像處理的軟件來(lái)達(dá)到這個(gè)效果。因此我們的商業(yè)模式可以大大降低該系統(tǒng)的成本，從而實(shí)現(xiàn)盈利。我們計(jì)劃第一階段投資500萬(wàn)，研制樣機(jī)，第二階段吸引風(fēng)險(xiǎn)投資2000萬(wàn)，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。我們潛在的客戶包括醫(yī)院、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、軟件公司，另外家庭和個(gè)人也可以用到這一系統(tǒng)，因此這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)前景非常遠(yuǎn)大，計(jì)劃3年后可以盈利達(dá)5000萬(wàn)左右，并爭(zhēng)取5年內(nèi)在納斯達(dá)克上市。

嘉賓：我們聽項(xiàng)目介紹的時(shí)候，最怕聽到的就是某個(gè)項(xiàng)目有很多潛在的市場(chǎng)。我最想知道的是，你的項(xiàng)目最好的方面是什么?

馮：最好的方面，我認(rèn)為我的項(xiàng)目和技術(shù)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)會(huì)有很大的應(yīng)用。而且據(jù)我所知，很多公司正在研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，但目前還沒有能創(chuàng)收的產(chǎn)品出現(xiàn)。

嘉賓：我想知道你是自己組建銷售團(tuán)隊(duì)，還是找或其他渠道銷售你的產(chǎn)品。

馮：我出國(guó)之前在上海工作過一段時(shí)間，認(rèn)識(shí)那里的一些朋友，他們自己創(chuàng)辦了軟件公司，也有在相關(guān)公司做銷售工作的，希望能通過他們的渠道來(lái)帶動(dòng)我的產(chǎn)品銷售。就是和本土的公司相結(jié)合。

嘉賓：你是否做過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研工作，例如你的目標(biāo)客戶到底有多少，每年國(guó)內(nèi)的需求量大概有多少份額，這才能決定你下一步的銷售工作。

馮：我們對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行過調(diào)研，通過了解國(guó)外類似的市場(chǎng)銷售額以及公司的成長(zhǎng)過程，來(lái)判斷和預(yù)測(cè)我們公司今后的行為。在國(guó)內(nèi)，我們調(diào)研過一些動(dòng)漫公司，包括他們的投入成本，但他們的產(chǎn)品還沒有我們的成熟。

嘉賓：你在陳述項(xiàng)目的過程中用的形容詞太多，什么市場(chǎng)很大，技術(shù)很先進(jìn)，很難引起對(duì)方的重視。

馮：謝謝，以后我會(huì)注意和改正。我還想問一下嘉賓，能吸引投資的最重要因素是什么?

嘉賓：你的項(xiàng)目創(chuàng)意比較新穎，也有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，但還有幾方面需要注意，首先你的項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)還應(yīng)該再明確，例如客戶到底是哪些人，圍繞客戶如何去銷售。在銷售方式上，我個(gè)人建議你還是應(yīng)該培養(yǎng)自己的銷售團(tuán)隊(duì)，若通過或與別人合作的方式，與市場(chǎng)仍有一段距離。建議你在市場(chǎng)、銷售等環(huán)節(jié)上繼續(xù)深化。

柳虹(以下簡(jiǎn)稱“柳”)：2008年對(duì)我來(lái)說是非常特殊的一年，因?yàn)槲易龀隽艘粋€(gè)非常重大的決定：在我的博士課程還剩一年半的情況下，終止了學(xué)業(yè)，選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)。每個(gè)人做出重大的決定，都會(huì)有各種各樣的因素，而我主要是為了我的父母。他們已經(jīng)70多歲了，身體也不好，在我出國(guó)的7年中，他們遇到了很多大大小小的問題，托親朋照顧也不是很好的解決辦法。我想了很久，我們的父母到底需要什么，我們能通過什么方式表達(dá)我們的愛心，解決他們的實(shí)際問題，讓為我們操勞一生的父母安享晚年。我和很多朋友探討過這個(gè)問題，也做過大量的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象還是很普遍的。后來(lái)，我終于找到一種社區(qū)加電子商務(wù)的網(wǎng)站服務(wù)模式，主要向老年人提供各種各樣的健康資訊，為他們提供一個(gè)能夠結(jié)交朋友的社交圈，同時(shí)倡導(dǎo)子女為父母訂購(gòu)服務(wù)、禮品和安排活動(dòng)。我為大家提供幾組數(shù)字，1999年中國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年我國(guó)60歲以上的老年人口已達(dá)到1.45億，占總?cè)丝诘?1％，其中有2400萬(wàn)老人已經(jīng)生活在“空巢”家庭中。在一些大城市，“空巢”家庭問題更為突出，2003年，北京市“空巢”家庭的比例為34％，上海34.8％，廣州30％，天津36.5％。目前，社會(huì)的老齡化、獨(dú)生子女政策、出國(guó)留學(xué)，以及大量的年輕人為了自己的夢(mèng)想到異地打工，這些因素愈發(fā)加劇了老人身邊缺少成年子女留守照顧的現(xiàn)狀，也構(gòu)成了中國(guó)特有的亟待解決的社會(huì)問題。我希望大家能夠給我一點(diǎn)時(shí)間，給我一些支持，我會(huì)盡自己最大的努力去完成我的，也是大家的心愿。如果大家手中有適合老年人的項(xiàng)目，例如醫(yī)療保健、健康食品、“傻瓜”電腦、視頻電話等，可以與我們聯(lián)系，我們可以進(jìn)行資源整合。我們的團(tuán)隊(duì)有4個(gè)人，我本人是社會(huì)學(xué)碩士，還學(xué)過廣告學(xué)專業(yè)，曾在外企工作，另外3人分別從事電子商務(wù)、證券投資領(lǐng)域管理和金融顧問。我們合作十分融洽，想法也很一致，都為創(chuàng)業(yè)做好了充足的準(zhǔn)備，每個(gè)人都有豐富的人脈資源，還有18年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。

嘉賓：請(qǐng)問你對(duì)老年人的定義是多少歲以上呢?

柳：應(yīng)該是50歲以上。

嘉賓：那你能否告訴我國(guó)內(nèi)50歲以上的網(wǎng)民有多少呢?

柳：我們還沒有做過這個(gè)統(tǒng)計(jì)，但我們調(diào)查過50家網(wǎng)站，其中有一家網(wǎng)站有將近40萬(wàn)老年網(wǎng)民。

嘉賓：你這個(gè)網(wǎng)站的收費(fèi)模式是什么?創(chuàng)業(yè)之后估計(jì)會(huì)有多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到一定的現(xiàn)金流量?

柳：“夕陽(yáng)關(guān)愛網(wǎng)”不同于傳統(tǒng)的老年人的網(wǎng)站，不是直接向老年人收費(fèi)，賺他們的錢，而是引用“百善孝為先”的觀念，讓子女們通過訂購(gòu)的方式孝順父母。

嘉賓：剛才你說有家網(wǎng)站的老年網(wǎng)民有

40萬(wàn)，你的網(wǎng)站是要和網(wǎng)民有一個(gè)互動(dòng)，不僅僅是點(diǎn)開網(wǎng)頁(yè)，這40萬(wàn)中能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上互動(dòng)的又占多大比例呢?

柳：我們之所以要從子女這方面入手，其實(shí)是希望子女能帶動(dòng)老人上網(wǎng)。我發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)有些社區(qū)也在推行老年人上網(wǎng)的活動(dòng)，所以這個(gè)數(shù)字應(yīng)該不僅僅限于40萬(wàn)。

嘉賓：你這個(gè)項(xiàng)目的方向選的很對(duì)，現(xiàn)在越來(lái)越多的老年人確實(shí)需要關(guān)照，但問題是你如果做不起來(lái)怎么辦，一旦做起來(lái)了，又如何面對(duì)今后的競(jìng)爭(zhēng)呢?

柳：我們團(tuán)隊(duì)的成員都有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也都有足夠的準(zhǔn)備，可以說是置于死地而后生，所以必須要把這件事做起來(lái)。我們網(wǎng)站的電子商務(wù)不是純粹的商務(wù)概念，而是有人情味的電子商務(wù)，要通過有人情味的溝通和交流讓消費(fèi)者認(rèn)可這種方式?！翱粘怖先恕睂?shí)際包含兩塊市場(chǎng)，一是大量的海外華人的父母，二是到異地打工的白領(lǐng)的父母，他們都是潛在的消費(fèi)群體。我們現(xiàn)在是從第一個(gè)群體人手，想通過海外社團(tuán)組織大規(guī)模的海外學(xué)人關(guān)愛父母的問卷調(diào)查，開展相關(guān)專題討論會(huì)，并通過海外華文媒體和駐外使領(lǐng)館進(jìn)行推介。

嘉賓：我認(rèn)為你應(yīng)該注意幾個(gè)方面。第一就是項(xiàng)目定位，老年人確實(shí)有這個(gè)需求，但你做這個(gè)項(xiàng)目還要確定最終的服務(wù)對(duì)象；第二是運(yùn)營(yíng)模式，如何把客戶的需求和服務(wù)對(duì)象的需求結(jié)合起來(lái)，剛才你在介紹項(xiàng)目的時(shí)候沒有說清楚；第三是盈利模式，你創(chuàng)業(yè)的最終目的還是要賺錢，那么你所提供的服務(wù)是否稀缺，你的服務(wù)對(duì)象是否還能通過其他渠道滿足需求，如果有其他更便捷的方式獲得你所提供的服務(wù)，你就沒有優(yōu)勢(shì)了。

柳：謝謝，我會(huì)在服務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容上下功夫。

鐘初華(以下簡(jiǎn)稱“鐘”)：我的項(xiàng)目主要是研制并為國(guó)內(nèi)相關(guān)單位提供單抗藥物，另外也為國(guó)外公司提供醫(yī)療外包服務(wù)。我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，產(chǎn)品也有幾百萬(wàn)的市場(chǎng)潛力，投資回報(bào)預(yù)期在3年左右，可以達(dá)到10倍的收益。

嘉賓：洽談時(shí)還是需要講話的技巧，其實(shí)很少有人能在很短的時(shí)間內(nèi)做一個(gè)精彩的演講，所以不必在意時(shí)間，但講話的順序還是應(yīng)該注意。你要先把簡(jiǎn)單易懂的，最容易引起對(duì)方興趣的內(nèi)容放在前面講。如果把最難懂的技術(shù)性內(nèi)容放在前面講，對(duì)方慢慢會(huì)進(jìn)入睡眠狀態(tài)。順序如果排好了，即使你講的時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)方也能聽的進(jìn)去。

嘉賓：你的項(xiàng)目要找投資，項(xiàng)目周期會(huì)比較長(zhǎng)，那么項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)是什么?你怎樣說服投資人來(lái)投資這個(gè)周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目?

鐘：當(dāng)時(shí)在計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)是以開發(fā)抗體為主，但后來(lái)也發(fā)現(xiàn)了周期長(zhǎng)的問題，所以我們把開發(fā)抗體作為中長(zhǎng)期的收益，而加強(qiáng)了醫(yī)療外包方面的業(yè)務(wù)，這樣可以較早產(chǎn)生現(xiàn)金流，以便于我們盡快開展抗體開發(fā)。

第6篇：點(diǎn)評(píng)范文

5月20日上午，國(guó)家發(fā)改委召集有關(guān)部門召開國(guó)家棉花宏觀調(diào)控聯(lián)席會(huì)議，分析當(dāng)前棉花形勢(shì)，研究宏觀調(diào)控措施。

淮濱點(diǎn)評(píng)：

國(guó)內(nèi)棉花市場(chǎng)正在變得危險(xiǎn)起來(lái)。期貨、現(xiàn)貨價(jià)格持續(xù)快速走高，平均每噸17000～18000元幾乎觸摸了歷史高點(diǎn)，用棉企業(yè)很難保持耐心，急躁不安情緒在業(yè)內(nèi)彌漫，雖然紗價(jià)、布價(jià)水漲船高，但向中后端產(chǎn)品傳遞越來(lái)越難，這樣下去還讓紡織企業(yè)咋活啊?這不能不讓人想起上世紀(jì)業(yè)內(nèi)流行的一句老話：“成也棉花，敗也棉花”。雖然眼下尚未到論成敗之時(shí)，但國(guó)家必須要給企業(yè)一個(gè)正確的解釋，更要拿出“硬”招盡快把棉花價(jià)格壓下去，恢復(fù)供求關(guān)系的本來(lái)面貌，決不能讓剛從金融危機(jī)困境中走出來(lái)的紡織企業(yè)重新返困。國(guó)內(nèi)棉花市場(chǎng)的漲勢(shì)叢生，是有供求關(guān)系驅(qū)使，但人為投機(jī)炒作和非理性跟風(fēng)起到了推波助瀾的不良作用，囤積、搶購(gòu)把市場(chǎng)搞的險(xiǎn)象環(huán)生，應(yīng)該立即得以制止。尤其對(duì)興風(fēng)作浪、亂中謀利的不法商販，國(guó)家要嚴(yán)厲打擊，抓住一個(gè)就罰他個(gè)傾家蕩產(chǎn)，殺雞給猴看。在加快疏通新疆棉運(yùn)輸同時(shí)，政府增加發(fā)放進(jìn)口配額措施雖然是在國(guó)際棉價(jià)也處高位之時(shí)，穩(wěn)定人心、增加供給的作用應(yīng)該是能夠起到的，可惜還有個(gè)討厭的“滑準(zhǔn)稅”摻在中間，在到達(dá)征收標(biāo)準(zhǔn)的條件下還得讓企業(yè)多付出進(jìn)口原料成本。讓企業(yè)完全滿意的事真難找。

商務(wù)部：外貿(mào)總體向好，變數(shù)猶存

商務(wù)部新近的《中國(guó)對(duì)外貿(mào)易形勢(shì)報(bào)告》稱，雖然世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)復(fù)蘇，但復(fù)蘇基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。外需不足仍是突出問題。國(guó)家信息中心5月7日的報(bào)告預(yù)計(jì)，今年二季度我國(guó)進(jìn)出口仍將保持較高增長(zhǎng)。初步預(yù)計(jì)出口增長(zhǎng)25％，進(jìn)口增長(zhǎng)35％，貿(mào)易順差規(guī)模繼續(xù)縮減。紡織服裝行業(yè)出口表現(xiàn)良好，復(fù)蘇進(jìn)程依然緩慢。4月紡織服裝出口總額為145.47億美元，同比增長(zhǎng)16.44％。分類看，紡織品出口同比上升24.81％，服裝類出口同比增長(zhǎng)10.62％。1～4月，紡織服裝出口累計(jì)增幅為15.54％，紡織品和服裝類出口增幅分別為26.02％和9.44％。3月份限額以上企業(yè)服裝類零售額為286億元，同比增長(zhǎng)25.88％，一季度累計(jì)增幅為28.38％。

第7篇：點(diǎn)評(píng)范文

踮起腳尖

湖南一考生

踮起腳尖，向窗外洞察綠意，遙看生活的希望；踮起腳尖，叩響門鈴，探索生活的成功；踮起腳尖，讓我們看得更遠(yuǎn)，走得更好……

踮起腳尖，向窗外洞察綠意，遙看生活的希望。昆德拉說：生活是顆長(zhǎng)滿可能的樹。我們要為自己樹立心中的希望，讓自己踮起依伏在心靈窗口的腳尖，探察屬于自己的無(wú)花果一顆。我們是自己生活的締造者。當(dāng)我們疲倦時(shí)，不妨將自己的心靈存在自然中，竊測(cè)一切的希望與靈動(dòng)。窗外就是綠色一片，它能給人希望、動(dòng)力。踮起腳尖時(shí)，我們可以告知遠(yuǎn)方的希望，我正向你走來(lái)，我會(huì)同你招手。用這種積極的處世態(tài)度和行為就會(huì)上(讓)倦意的生命充滿綠意，使人生充滿希望。到那時(shí)，我們就可同明月相依，伴流水而舞，和鳥雀共歌，品花花草草的縱放成長(zhǎng)，使生命的可能成為現(xiàn)實(shí)。

踮起腳尖，叩響門鈴，探索生活的成功之門。歌德曾這樣哲學(xué)般地描述人生：我們的生命就如同將一塊大石頭推向山坡，努力而不停息，而它快要到山頂時(shí)，它又滾下，我又不得不重新開始。的確，人生成功的探索就這樣永無(wú)止境，而那一個(gè)個(gè)重新開始就如同踮起腳尖、一次次努力地重新叩響成功的大門。人生的美麗不是華麗的再現(xiàn)，而是努力的拼搏。只有當(dāng)踮起腳尖、走進(jìn)叩響的成功大門時(shí)才會(huì)回味往日無(wú)盡的辛酸苦楚。我們不應(yīng)該讓人生墮落，那樣只會(huì)浪費(fèi)人生的燭輝，枉來(lái)人世。只有努力，我們才會(huì)成功。成功并不會(huì)因你矮小而拒絕你，不要忘記踮起腳尖，我們同樣可以叩得那般響亮。

踮起腳尖，讓我們的目光放得更遠(yuǎn)，將人生的道路走得更完美。我們只需銘記生命的旅途是駛同未來(lái)的車，而非倒退的殘輪。馬克思說過，只有目光遠(yuǎn)大的勇者才能平安渡過生命的河道。我們是青年一代，我們就是朝陽(yáng)的化身，又怎么會(huì)不具遠(yuǎn)大的目光？我們可以在迷糊中踮起腳尖，探察未來(lái)的指向標(biāo)，窺測(cè)心中的理想，重新樹立起堅(jiān)定的信念。我們要銘記，再高貴的花也有凋零的一天，再卑微的花也有開放的一天。踮起腳尖，遙看未來(lái)。

當(dāng)我們徘徊于人生道路上時(shí)，不忘踮起腳尖，向光明處看看。讓我們探測(cè)生命的希望，夢(mèng)想心中的遠(yuǎn)方，緊握人生的指向標(biāo)。

【點(diǎn)評(píng)】

本文全文整體是“三段論”，本論部分橫向展開議論，中規(guī)中矩。踮起腳尖，遙看生活的希望、探索生活的成功、將人生的道路走得更完美，三個(gè)分論點(diǎn)都在“踮起腳尖”的“心態(tài)”范疇內(nèi)，是切合題意的。

［優(yōu)秀作文二］

踮起腳尖

湖南一考生

夜很深了，躺在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，父母還未回來(lái)，我有些怕了，也有些生氣。

一家三口擠在這二室一廳的房子里，家具很少，卻還是有一部老掉牙的黑白電視機(jī)，雖然窮，卻仍是不愿低頭。在這個(gè)陌生的大城市，我沒有錢去上優(yōu)秀的高中，但我有自己的理想與目標(biāo)，我雖然衣著破舊，卻有自己的尊嚴(yán)。今年是高三下期了，高考是我實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

唯一讓我心中有一絲不滿的便是父母，他們每天總是那么早地起床離去，又是那么晚地回來(lái)。我多么想有一次我們一家三口在周末去公園游、去河邊吹風(fēng)的機(jī)會(huì)，可是連這一點(diǎn)小小的要求，上天也沒有給過我一次答應(yīng)。

不行，今天一定要等到他們回來(lái)。我知道他們是為了掙錢，是為了我，可是我不愿他們?nèi)绱藙诶?。我愿意過得更艱苦些，畢竟我還有很長(zhǎng)的明天。

門外的樓梯隱約傳來(lái)了一絲絲響動(dòng)，那么輕，那么微弱、緩慢，那聲音慢慢地靠近，到了門口，頹然停下。

過了好一會(huì)兒，才慢慢地聽到一絲輕微的金屬碰撞聲，一個(gè)物體慢慢地插入鎖孔，又是一聲輕輕地轉(zhuǎn)動(dòng)聲。門，悄然打開了，“輕點(diǎn)，孩子睡著了”，這是母親的聲音。

我能感受到她正踮著腳尖向我走來(lái)。

沒有聲音，我卻能感受得到，那個(gè)輕輕的腳步，正一步步地溫暖我的心。

“又踹了被子!”

母親輕輕地拉過被子，慢慢地移到我的身上，又抽身慢慢地離去……

自始至終，家中的燈沒有亮一下，也沒有發(fā)出什么很大的聲音，只有父母那踮起的腳尖，一步步踩在我的心頭。

拉過被子蒙住頭，我強(qiáng)忍著聲音不被流露，淚水卻一行一行地滑落。

這一晚，我不知道自己哭了多久，我只知道濕了一大片。

男兒有淚不輕彈，今夜我卻淚千行!多少年了，多少個(gè)日日夜夜!每晚父母都是這樣踮著腳尖，在一片漆黑的房間里慢慢地移動(dòng)，我還有什么要感到生氣呢?

朱自清有父親的背影，史鐵柱(生)有母親推著輪椅的身軀，傅聰有傅雷先生殷切的家書，而我，我有什么?我有父母踮起的腳尖!

父母是平凡的，父母對(duì)子女的愛卻是偉大的，是無(wú)與倫比的，是一個(gè)人一生最大的財(cái)富。

踮起腳尖，父母的愛，今生永不忘，也不敢忘!

【點(diǎn)評(píng)】

第8篇：點(diǎn)評(píng)范文

當(dāng)然我們?cè)诳雌岸加袔讉€(gè)預(yù)設(shè)，

其一，三國(guó)的故事都是耳熟能詳，因此故事不存在任何懸念——馬伯庸大神已經(jīng)論證過三國(guó)演義也是可以劇透的，因此當(dāng)劇透不存在的時(shí)候，大約樂趣也只剩下了此前中國(guó)式大片的傳統(tǒng)欣賞套路，媒體先捧，觀眾開罵，然后有胡戈一門出來(lái)惡搞，進(jìn)而墮入全民口水的大海并永世不得超生，當(dāng)然，票房一定是非?？捎^的。

其二則是，有央視的珠玉在前，任何翻拍都要超越一個(gè)在觀眾想象中被無(wú)限放大的高峰。倘若央視三國(guó)再晚拍幾年，相信風(fēng)評(píng)不會(huì)比水滸高多少。那么似乎又回到一個(gè)很套路的表達(dá)，當(dāng)觀眾們的信息量幾乎和導(dǎo)演對(duì)等的時(shí)候，那些“未曾說出已然說出”的東西，和那些“為了說出必須說出”的東西本身成了一個(gè)巨大的表述困難，那么任何試圖攻擊觀眾的固有想象的嘗試就如同堂吉訶德與風(fēng)車的戰(zhàn)斗一般不自量力，于是似乎只剩下兩條路，一是保守，最多搏一個(gè)沒有膽量沒有創(chuàng)新意識(shí)的名頭，而另一條路則是屢試不爽且前赴后繼的中國(guó)式大片悖論?！冻啾凇返倪x擇我們都知道了……

于是我們看到各種超乎想象的東西，當(dāng)然主要的是對(duì)白，相信不久之后網(wǎng)上就會(huì)有《赤壁》語(yǔ)錄出現(xiàn)。其次則是已經(jīng)嚴(yán)重審美疲勞的戰(zhàn)爭(zhēng)戲，雖然觀眾們大都會(huì)把這些場(chǎng)面忽略不計(jì)，但是仍然是不想拍卻不得不拍。這一點(diǎn)倒是很值得說道，大約觀眾們不會(huì)津津樂道其中的運(yùn)動(dòng)鏡頭，而只會(huì)各取所雷地銘記那些文戲的臺(tái)詞。

第三，電玩一代登場(chǎng)已經(jīng)若干年了，雖然我沒有看電玩電影的里程碑式作品《見龍卸甲》，然而一場(chǎng)赤壁便已經(jīng)讓我這個(gè)平日不玩游戲的人看的各種開心，其中的電玩式調(diào)度主要還是集中在打斗場(chǎng)景中。

第四，兩個(gè)重磅雷點(diǎn)明顯是趙薇和林志玲。趙薇臉上的褶子都能看見了，還義無(wú)反顧地做小燕子狀，傳統(tǒng)三國(guó)那里哪兒有孫尚香這個(gè)人的位子呢。林志玲不開口則以，開口之后真是雷倒一片人。

第五，則是什么叫做好萊塢。提兩點(diǎn)，好萊塢重要的意識(shí)形態(tài)之一，精神分析的表達(dá)方式已經(jīng)被吳宇森大人內(nèi)化《赤壁》中了。曹操當(dāng)然可以為了一個(gè)女人去打一場(chǎng)赤壁大戰(zhàn)，孫權(quán)也可以在父兄的光芒下找不到自己，周瑜則成了孫權(quán)的精神分析師，要他去面對(duì)狀如曹操的老虎。如此之類，隨手拈來(lái)。第二則是所謂的女性主義，君不見趙薇大人自從小燕子開始，獨(dú)立自主的女性形象簡(jiǎn)直是屢試不爽，萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅，衣服還真是紅色的。這個(gè)女人在這里是好萊塢的標(biāo)簽，請(qǐng)不要奇怪。于是我們可以興高采烈地坐在電影院里看一部陌生化的赤壁，看一個(gè)陌生化的中國(guó)。

于是大約我們可以知道這部《赤壁》是怎樣一部電影。它遵循的只是好萊塢的邏輯，是制片方的邏輯，是資本的邏輯。于是我們看到，兩個(gè)最大牌的明星成了主角；于是我們看到，宛如七劍下天山一般的并轡而行鏡頭里，站在中間的明顯是某幾人；于是我們看到，八卦陣一戰(zhàn)，關(guān)羽張飛打著打著就不見了蹤影，因?yàn)樗麄儾皇敲輪T。日本人中村獅童和比起關(guān)張更有知名度的胡軍占據(jù)了主要位置，后半場(chǎng)幾乎只剩他們兩個(gè)。稍微一看，凡是眾人并排站著的鏡頭，關(guān)張二人總是最邊上的兩個(gè)。再稍稍推進(jìn)一部，《赤壁》的訴求大約也不是華語(yǔ)片市場(chǎng)。于是我們記憶中的三國(guó)必須被資本的力量改寫，因?yàn)槲覀冎赖氖虑?，太平洋那邊的人不知道?/p>

第9篇：點(diǎn)評(píng)范文

本期我們將對(duì)兩家化妝品專營(yíng)店，就其提請(qǐng)點(diǎn)評(píng)的照片上可以感知的色彩、光亮、溫度、氣味、音響、陳列、氛圍，七個(gè)基礎(chǔ)要素進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。并對(duì)照片上可以感知的其它項(xiàng)目，進(jìn)行綜合評(píng)析指正。

二、標(biāo)記化妝品廣場(chǎng)

基礎(chǔ)信息

該店在江西省鷹潭市寧都縣中山街140號(hào)，地處城市繁華地段。

專家點(diǎn)評(píng) 標(biāo)記化妝品廣場(chǎng)照片一：

從照片上看，這里一家超市型化妝品精品店。

該照片并不能夠看清楚店內(nèi)的具體陳列情況，也不足已看到店內(nèi)柜、架的整體布局。只能就照片中可以感知的信息進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

① 色彩

白色的頂、柱和近白色的地面，使店內(nèi)的背景顏色渾然一體，清爽潔凈，符合化妝品購(gòu)物環(huán)境的基本要求，利于突出貨架的陳列和化妝品。

② 光亮

首先可看到的是店內(nèi)的亮度要比店外明亮，符合化妝品專營(yíng)店照明亮度的基本要求。

頂部懸掛的是排列成幾行的點(diǎn)狀照明燈，并不屬于化妝品專營(yíng)店的最佳照明方式，因?yàn)樗焕跍?zhǔn)確表現(xiàn)化妝品的色澤，特別是不能以均勻無(wú)影的照明效果，表現(xiàn)化妝品設(shè)計(jì)外觀上的細(xì)微凸凹。

由于該店到頂部的凈空較高，并不會(huì)在顧客觀看高處商品時(shí)，發(fā)生頂部照明光源如“探照燈”似的，光線直射顧客眼睛的難受情況；且右側(cè)的護(hù)膚品類柜架的照明也很充足，令頂部的照明成為了輔助光源。所以，其頂部照明方式雖非最佳，在此情況下卻也無(wú)傷大雅了。

③ 局部的布局

超市型化妝品精品店，對(duì)洗護(hù)類商品的陳列權(quán)重應(yīng)輕于護(hù)膚品，而與彩妝類和香水類相當(dāng)。將洗護(hù)類商品用開放式貨架正對(duì)門內(nèi)陳列，亦為可行。特別是其不超過150cm的高度，使其重要性和醒目程度，不壓倒鄰墻壁的護(hù)膚品貨架，有利于本店與其它業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。

④ 氛圍

店內(nèi)可見綠色植物一定程度改善了顧客的購(gòu)物環(huán)境，含蓄暗示顧客：商品具有的天然性和安全性，有利促進(jìn)顧客的購(gòu)買決定。

⑤ 櫥窗

左側(cè)玻璃墻鄰柱處，應(yīng)是做為櫥窗的最佳位置，卻可見一貨架的局部背后，是為不佳。

專家點(diǎn)評(píng) 標(biāo)記化妝品廣場(chǎng)照片二：

① 局部的布局

左側(cè)的護(hù)膚品柜相對(duì)統(tǒng)一，估計(jì)為店家主導(dǎo)制作。而右側(cè)應(yīng)是各品牌的專柜，顯得缺乏統(tǒng)一性，有亮度不統(tǒng)一、色澤不統(tǒng)一和高低零亂之感。

各品牌自制專柜不可能統(tǒng)一。故比肩排放并非最佳，相對(duì)獨(dú)立地?cái)[放可能更好。

② 氛圍

從照片看，左側(cè)深部似乎有一道門影響店內(nèi)整體氛圍。何不設(shè)置一實(shí)門內(nèi)開，再設(shè)一外開門式的掛式貨架，售買化妝雜品類或發(fā)飾品類呢？

左側(cè)中部是一收款臺(tái)，臺(tái)上似乎是一臺(tái)電腦顯示器，若果真如此，則有所不佳。收款臺(tái)未放店門口為適宜的一方面，但突出陳設(shè)了收款設(shè)施――電腦顯示器，是為不宜?？赡芴岣咭姶祟櫩蛯?duì)消費(fèi)額度和商品價(jià)格的敏感度，不利于促銷促進(jìn)。

③ 櫥窗和招貼

左側(cè)玻璃墻上的招貼過高過大，局部遮擋了對(duì)店內(nèi)的可視效果，而上部卻露出了貨架的側(cè)頭，影響店外路人對(duì)店的良好可視效果――戴口罩不要遮住了眼睛。櫥窗，就是化妝品專營(yíng)店的眼睛。

是否可以考慮將招貼分為上下兩個(gè)部分？而將常見偏矮和偏高人眼睛可視店內(nèi)的高度那部分，做為主題櫥窗，或者留空，以便將店內(nèi)良好的可視空間和化妝品，更多地展示給路人，以提高進(jìn)店率。

三、河南省焦作市伊紅化妝品店

專家點(diǎn)評(píng) 伊紅化妝品店照片一：

① 氛圍

在該照片中，最引人注目的的元素，無(wú)過于那兩個(gè)手掌式的低矮沙發(fā)了。而該店明明就是一家精品店型化妝品專營(yíng)店，怎么可以使非本店售買商品的輔助用品用具――特色沙發(fā)，喧賓奪主地成為第一醒目要素呢？

② 布局和設(shè)置

從左側(cè)可以看出，那手掌式低矮沙發(fā)處，應(yīng)該是我們習(xí)慣稱為“主席臺(tái)”位置――店門外路人可見店內(nèi)正中、正朝向的那個(gè)柜臺(tái)位置――應(yīng)該陳列化妝品專營(yíng)店主訴產(chǎn)品類別中的主訴品牌，而照片中成了特色沙發(fā)，是整體布局上的偏差。

右中部的貨架，陳列方式和高度均比較適宜，既不遮擋四周靠墻的護(hù)膚品貨架，又使居于化妝品專營(yíng)店輔助經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的洗護(hù)類商品的陳列，得到一定程度的彰顯。特別是其貨架的端頭，還設(shè)有“每周特價(jià)”促銷陳列欄，是局面的成功之處。

那手掌式低矮沙發(fā)前的小幾及旁邊的甲油架，應(yīng)該是做美甲服務(wù)的“美甲吧”。美甲服務(wù)屬于低消費(fèi)額度的引客項(xiàng)目，甚至是促銷饋贈(zèng)服務(wù)項(xiàng)目，雖是手掌式沙發(fā)與“美甲吧”有照應(yīng)，但渲染的仍然屬于該店的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，并且“美甲吧”藏于其后，也減弱了引客力度。

往里偏右是一個(gè)某護(hù)膚品品牌的前柜或護(hù)膚吧。無(wú)論是膚品品牌的前柜或是護(hù)膚吧，置于此僻靜處，不太利于其柜臺(tái)功能的發(fā)揮。

往里再往右，是一面醒目的紅色幕墻?？雌鋬?nèi)容是“伊紅化妝品店”的品牌LOGO，卻在文字上明顯突出一個(gè)“手”字。手部的護(hù)理保養(yǎng)，似乎不應(yīng)該是該店的主營(yíng)項(xiàng)目。而“紅酥玉手 春帶雨”一句，是何主張？不明確，也未表現(xiàn)出消費(fèi)者利益，不應(yīng)該作為化妝品專營(yíng)店的主訴內(nèi)容。因?yàn)椤懊兰住表?xiàng)目不可能也更不應(yīng)該成為該店的最大或最主要的贏利項(xiàng)目。所以，該店品牌形象標(biāo)志的設(shè)計(jì)和主張，是不準(zhǔn)確的，不能夠帶來(lái)更多益處的，反而容易將店的主營(yíng)項(xiàng)目帶偏。

四周靠墻貨架，設(shè)有推拉式柜臺(tái)和上面等距的三層陳列貨架，由于貨架每層的凈空過高，看起來(lái)每層中陳列化妝品所占空間均普遍低于60%，使陳列缺少些許了豐富、豐滿的感覺。若是設(shè)置為非等距的四層貨架，不但可增加陳列面積，還可使陳列產(chǎn)生更加豐滿的視覺效果。

專家點(diǎn)評(píng) 伊紅化妝品店照片二：

① 光亮

從該照片的整體上看，外面光線好一些，里面顯得光線暗一些，說明其照明并不均勻。

從光源看，頂部有的雙管日光燈，作為整體的環(huán)境照明光源，可能密度不夠，似乎顯得照明不太充分。

吊頂?shù)乃闹芎拓浖艿淖钌蠈?，均設(shè)了黃色的小射燈。化妝品的消費(fèi)是很注重色澤的，而設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)化妝品特別是在設(shè)計(jì)包裝時(shí)，是只會(huì)考慮在自然光或無(wú)色光的充分亮度下觀看的效果。使用黃色光源，不利于表現(xiàn)化妝品正確色澤，特別是不利于表現(xiàn)化妝品外包裝的最佳顏色。再者，射燈可能給封閉式貨架內(nèi)帶來(lái)較高的溫度，不利于化妝品的保存。

由于貨架只有頂部光源，下面二層貨架特別是最下面的推拉是貨柜，處于照明不足的狀態(tài)，不利于表現(xiàn)化妝品的陳列效果和銷售。

貨架頂部的燈箱似乎做得是漂亮的，但燈箱內(nèi)無(wú)燈，使燈箱不能展現(xiàn)出漂亮的可視面。

② 布局和設(shè)置

將貨架前的貨柜，設(shè)置為貨架下的推拉式貨柜，從而將營(yíng)業(yè)員獨(dú)占的通道與顧客通道溶合，增大了店內(nèi)的活動(dòng)和陳列空間，是該店貨架設(shè)置的最佳之處。

可惜上面的貨架全面加鎖，加鎖防盜不利于顧客的正常選購(gòu) ；下面推拉的貨柜，應(yīng)是陳列重點(diǎn)防盜的高檔化妝品或細(xì)小體積的化妝品之最佳處，但卻因光亮不足而令其該功能喪失。這種推拉式貨柜，也屬于平柜類，若柜內(nèi)的正面不宜于設(shè)置照明，就應(yīng)從高處有輔垂直照明光源，從上面給推拉式貨柜提供充分光亮。

另一醒目點(diǎn)，就是玻璃門上貼的和門框上掛的“銀聯(lián)標(biāo)志”，似乎是在提醒路人：“進(jìn)入本店就是要花錢的??！”也不知道會(huì)不會(huì)令部分看只是想進(jìn)店逛逛、看看的顧客卻步呢？是否會(huì)有損店內(nèi)的人氣呢？也許店家值得想想銀聯(lián)標(biāo)志設(shè)置的地方是否合適？

專家點(diǎn)評(píng) 伊紅化妝品店照片三：

① 布局和設(shè)置

這張照片中最醒目的，仍然是那手掌式的綠色低矮沙發(fā)，也再次印證：非本店售賣品喧賓奪主，將會(huì)分散顧客對(duì)售賣品的注意力。

靠墻那貨架的頂部，顯出較大的白色留空，有損店內(nèi)熱銷的氛圍，若將所經(jīng)營(yíng)品牌提供的那些有其形象代言人的宣傳招貼畫，用精美的鏡框框上，大小適宜地掛于白墻部分射燈下，必能提升店的檔次，改善銷售氛圍。當(dāng)然，如下面這張照片一樣，將靠墻貨架與吊頂，作一體化的處理，并將靠墻貨架上方的空間設(shè)置燈箱，是一種很好的處理方法。

補(bǔ)充附圖：靠墻貨架上方空間一體化裝飾的燈箱

② 色彩

左上角的黑白相間條紋，看似空調(diào)的通風(fēng)口，仔細(xì)看來(lái)又不是。不明白那么強(qiáng)列的顏色對(duì)比，放在那個(gè)地方能起到什么有益的作用？

伊紅化妝品店照片四

專家點(diǎn)評(píng) 伊紅化妝品店照片四：

① 門頭牌匾

該照片上，門頭牌匾是比較彰顯的。那牌匾的副標(biāo)題，即是“中外化妝精品”，那主要的顧客應(yīng)多為女性，而牌匾上卻使用大塊的黑色做底色，格調(diào)過于生硬，缺乏青春和明亮開朗的化妝品專營(yíng)店門頭個(gè)性。

② 光亮

整體看，左側(cè)店門部分的光亮與外界基本一致，右側(cè)櫥窗部分看里面，似乎光亮偏暗一點(diǎn)，均不符合店內(nèi)光亮高于店外的基本照明要求，應(yīng)該是頂部的照明不足之故。

③ 櫥窗和招貼

右側(cè)的門做了櫥窗，是為明智之舉。卻不知店家注意到了沒有櫥窗的主要作用是用來(lái)吸引店外顧客關(guān)注，并引發(fā)其進(jìn)店的興趣，從而提高進(jìn)店率的?？墒牵瑸槭裁匆獙⒐衽_(tái)那丑陋的“屁股”朝著店外的路人呢？如果沒有將店外的路人吸引進(jìn)店來(lái)，她何以看得見那柜臺(tái)或貨架漂亮的正面呢？

點(diǎn)評(píng)綜述