展覽策劃精選(九篇)
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第1篇：展覽策劃范文
NEW“FORM”國際平面設計邀請展2011是以“未來”為主題的國際平面設計邀請展。參展設計師通過圖形來詮釋他們對主題“未來”的理解。展覽獨辟蹊徑，要求所有參展作品都使用正負圖形表現，脫離印刷，以鐳射技術制作完成，力求打開新的表現空間，探求表現技法的多樣性，為平面設計未來發展方向提供一個新的探索。組委會邀請四位世界著名的設計師Lex Drewinski（德國）、RostislavVanek（捷克）、Lanny Sommese（美國）和German Montalvo（墨西哥）一起擔任本屆展覽的評委。展覽在德國、捷克和中國等地展出。此次展覽的設計就是在策劃所確定的原則和策略的指導下進行的。
1 策展理念產生背景及構思
1.1 背景
隨著新媒體技術的不斷發展，平面設計手段也受到了前所未有的挑戰，但是，多媒體技術對傳統平面設計帶來沖擊的同時也給它帶來了更多、更新的表現形式，這促進傳統平面設計在表現手法上得以不斷地拓展，因此，筆者想策劃一個在平面領域運用新形式進行表現的探索展，通過邀請來自不同國家新銳的設計師參加展覽，對平面新形式的表現進行探討和交流。此次展覽為獨立策展，非官方活動。
1.2 構思
首先要確定的是展覽的主題。因為展覽旨在對未來平面表現形式進行探索和實驗，由此確定參展設計師創作作品以“未來”為主題。
其次要確定采用什么表現技法來體現“未來”？人們生活在當下，更多關注的是現在，往往會忽視未來，采用正負形的形式最能貼切地體現這個主題一一我們常常像忽略負形的存在一樣忽視未來。呼吁我們不只要看眼前的物，更要考慮長遠的利益。正負形分別代表著陰和陽，因此，展覽的色彩選用以黑白兩色為主。
再次，參展作品采用什么新形式展現？大多數平面作品都是以紙為媒介依靠印刷來表現。那么，換個角度思考，是否能夠脫離印刷技術，不用紙張而用另外的材料來展現平面作品呢？答案是肯定的，經過思考后，筆者決定使用透明材料為媒介的非印刷方式呈現，因為透明板是可透視的，它本身雖然是隔斷物，但是我們可以清晰地通過它看到背后的物體，這能跟“未來”社會呈現在我們眼前是什么樣子的這一問題產生關聯，因此，它非常適合用來表現主題。既然展覽以新形式為宗旨，那么能否將未來的主題、新形式的概念、透明材料的應用都貫穿到展覽的始終，打開新的表現空間，讓觀眾充分感受平面設計表現技法的多樣性？隨著思考的不斷深入，策展思路的逐漸清晰，最后確定出展覽的整體策略：（1）以展覽作品為中心，在展覽展前、展中、展后的每個環節都用新的形式去表現，給平面設計未來發展方向提供一個新的探索與思考。（2）主題：未來。（3）表現形式：采用正負形表現，顏色以黑白為主色。（4）材料：統一使用透明材料，把透明的概念貫穿到整個展覽。
2 從策劃角度做設計
設計不能只是為了設計而設計，所有的設計都應該事出有因。確定整體策略后，筆者在這些策略思路指導下設計了展覽的相關項目，如網站、海報、邀請函等等。
2.1 參展作品的要求
整體策略中明確了展覽的主題和形式等信息，因此在征集參展作品時對作品作如下要求：（1）主題：未來。（2）尺寸：50cm×50cm。（3）必須使用正負形、黑白兩色表現。
2.2 作品的材料及表現形式
根據“將透明的概念貫穿到整個展覽”的展覽策略，筆者選擇透明材料，以鐳射技術切割進行呈現，表現出對主題的理解，并設計了幾個方案：一是切割黑色紙張再將其粘貼在玻璃上，二是切割黑色紙板再將其粘貼在亞克力板上，三是切割黑色不干膠再將其粘貼在透明片上。綜合分析后，第三個方案的表現形式新穎，制作方便，視覺效果好，符合整體策略思路，決定采用。
2.3 作品的懸掛設計
在懸掛方式的設計上，常用的有采用繩子懸掛或者夾子固定，但由于作品已確定采用切割不干膠再粘貼在透明片上的方式展出，因此，根據整體策略思路，考慮與作品的統一，決定以透明釘固定四周、透明魚線懸掛的方式。由于都是透明的材料，掛上去之后是“隱形”的，既不影響作品，也很好地體現出“未來”的主題。
2.4 展架設計
展架應根據“以展覽作品為中心，在展覽展前、展中、展后的每個環節都用新的形式去表現”的整體策略進行設計。因此，在展架設計上，最重要的問題是如何體現出新形式的理念。在收集大量資料和考察展覽空間后，決定不采用傳統裝框掛墻的方式，而是選用把不銹鋼條焊接成3層展架的新形式，這種展架不僅形式獨特，而且也可以充分利用空間，展出多幅作品（圖1）。
2.5 展覽標簽設計
透明的概念是貫穿始終的，因此，采用UV技術，黑白打印在背膠透明膜上，制作出與展覽整體相統一的透明標簽。
2.6 海報設計
為了使現場的整體設計效果統一，海報的設計和制作與展覽作品的形式相同，都是采用使用刻繪機切割不干膠，再使用轉帖膜把刻出來的字體轉貼在透明片上（圖2）。根據“在展覽的每個環節都用新的形式去表現”的策略，巡展在網絡上的宣傳海報采用GIF動畫的新形式進行表現，首展的海報撕下來后，出現下一站巡展的信息。通過這種形式來寓意新展覽的開始以及對未來的展望（圖3）。
2.7 邀請函設計
新形式不僅僅是使用新技術、新材料，在觀看形式上也可以進行創新。在展覽邀請函設計上，選擇激光打印機直接在laser透明打印膜上打印邀請的信息，它需要受邀請者舉起邀請函朝有光源的方向看去，才能看清楚邀請函上的信息，這種互動式的形式新穎獨特，貼切表達“未來”的主題，引發人們的思考（圖4）。
2.8 參展證書設計
第2篇：展覽策劃范文
關鍵詞 項目教學法 課程設計 教學過程 項目考核
中圖分類號：G424 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkx.2015.07.059
Application of the Exhibition Planning and
Management Courses Project Approach
HAO Rong
（Financial Management Department， Beijing Information Technology College， Beijing 100018）
Abstract In this paper， combined with the exhibition planning and curriculum practice management ideas from several aspects of the concept of curriculum design， teaching process design， project assessment and other projects to study teaching method in MICE core curriculum.
Key words project approach; course design; teaching process; project evaluation
0 引言
項目教學法就是在老師的指導下，將一個相對獨立的教學項目交由學生自己處理。信息的收集，方案的設計，項目實施及最終評價，都由學生自己負責，學生通過該項目的進行，了解并把握整個過程及每一個環節中的基本要求。在會展專業的核心課程的教學過程中，項目是指完成會展活動中的一件具體的任務，它應該滿足下面的條件：該項會展活動任務的工作過程可用于學習一定的會展教學內容，具有一定的應用價值;能將會展活動的理論知識和實際工作技能結合在一起;與會展企業實際的運作和策劃管理有直接的關系;學生有獨立進行計劃工作的機會，在一定的時間范圍內可以自行組織、安排自己的學習行為;有明確而具體的成果展示;學生自己克服、處理在項目工作中出現的困難和問題;學習結束時，師生共同評價項目工作成果和工作學習方法。
展覽策劃與管理課程是根據北京會展業發展的特點，以及為滿足社會對會展發展而所需人才的需求，針對會展活動中從事策劃、執行、管理而開設的會展策劃與管理專業的核心課程。展覽策劃與管理課程是在典型工作任務實踐專家研討會的基礎上建設的，它是一門實踐性較強的課程，學生僅僅掌握策劃與管理的理論，不能滿足學生職業能力提高的需求。采用項目教學法，通過一個實際的展覽項目策劃、執行、運營管理，來學習展覽策劃與管理的相關理論知識和職業技能。展覽策劃與管理相關知識的獲取是學生在一定的展覽項目背景下，以項目小組為學習單位，在教師的指導下，利用必要的學習資料，通過項目的完成來獲得相應的會展的職業技能，養成一定的職業素養。本文主要是根據展覽策劃與管理課程教學實踐來研究項目教學法。
1 基于項目教學法的課程設計的理念和思路
1.1 展覽策劃與管理課程的設計理念
展覽策劃課程緊密依托行業的發展，從展覽策劃、執行、管理人才的培養要求出發，召開會展企業實踐專家研討會，分析展覽行業典型工作任務，由專業教師結合工作過程設計課程內容與教學方法。教師將工作過程中的典型工作任務根據高職教學對學生的要求轉化成可用于教學的學習任務方案。學生通過在學校完成一定的項目任務，掌握相應的職業技能。
1.2 展覽策劃與管理課程的設計思路
（1）展覽策劃與管理課程在學習過程的設計中，遵循工作過程中“完整的行動模式”，即從獲取學習與工作任務的相關信息開始，經過分析、計劃、實施、記錄、展示和評價，直至最后總結鑒定。每一個學習任務都是在職業的典型工作任務的基礎上設計的，因此該課程的設計是以工作過程與業務流程為導向，體現了課程設計的職業性。（2）利用企業兼職教師的展會資源，在展會現場進行現場授課，并現場實踐學習任務的內容。以北京信息職業技術學院自辦展這樣一個真實存在的展會為依托，完成展覽項目策劃的學習內容，體現了課程設計的實踐性。（3）學生組成項目團隊，通過自主查找資料，整理信息，團隊協作完成項目的任務，完成任務的過程中學生可以發揮團隊成員的創新能力，體現了課程設計的開放性。
2 基于項目教學法的教學過程設計
2.1 展覽策劃與管理項目教學過程設計的基本思路
2.1.1 培養學生的學習興趣，注重教學組織形式的轉化
通過在變換教學方法時注意來刺激學生不同感官，充分調動學生的手、口、耳、眼、身體，讓學生一直保持在比較興奮的狀態。在設計時一般教師講30分鐘左右就會有學生討論、分組等活動，在學生做30分鐘左右就會有教師根據學生情況進行引申講解的設計，以保證學生在做的過程中不斷接受指導。
2.1.2 教學流程符合展覽策劃與管理的實際工作流程
根據普適性的工作流程，本教學流程設計為：（1）學生獲知項目任務，完成分組，制定項目計劃;（2）學生獲取展覽期間相關活動策劃所需要的相關知識;（3）學生在教師指導下完成展覽期間相關活動策劃、項目匯報與評價;（4）學生聽取教師總結及對重點內容的補充講解。
2.1.3 項目教學過程中強調學生自主學習的做、學習交流、反思占較大的比重
在不影響展覽策劃相關理論知識的融入的情況下，展覽策劃課程的教學過程設計中，學生做項目、教師理論知識指導、學生互助交流、學生項目完成情況匯報反思的時間比例分別是：30%，30%，20%，20%。這個比例是根據學生的學習能力來制定的。
2.2 展覽策劃與管理課程教學項目流程的基本設計主要是為學生搭建項目完成的路徑
以展覽期間活動策劃為例，展覽活動是指為營造現場氣氛而在展會期間舉辦的各種活動，這些活動使展覽會的貿易、展示、信息與功能更為完善，成為整個展會的有機組成部分。所以該項目主要是教師指導學生掌握活動策劃應注意的基本要素以及活動策劃中是否能夠體現展覽主題以及策劃的亮點和創新點是什么。任務設計應該分成若干部分，在每一部分的教學中，需遵循“提出問題―分析問題―執行―向教師匯報―教師反饋―學生修正―成稿”這樣一個教學步驟，從而保證學生能夠明白任務，保證教學的質量。
3 基于項目教學法的的項目考核
3.1 過程考核
過程考核重視學生的學習成果。該課程的學習成果要求是：完成項目任務書上的各項要求，本課程主要以項目教學為主，每一個任務完成后，均須向教師提交項目任務書中所要求的各種資料，主要包括項目資料整理文件、工作計劃、操作成果、項目報告等。
3.2 理論體系考核
本課程雖然是項目教學，重點是過程考核，但同時在強調學生實踐能力的同時，也要考慮到理論體系的培養，因此，本課程特別設計了期末的卷面考核。題型主要以技能實踐題為主，要求學生知道怎么做，為什么這么做，保證學生學會思考，學會實踐。
3.3 中期項目考核
平時項目任務考核重點考核團隊合作與溝通能力（社會能力）、解決問題的思路（專業能力）、做事步驟和方法是否清晰（方法能力），期末考試重點考核學生的對展覽策劃理論水平的評價（專業能力）。中期項目報告主要是考查學生對已完成項目的梳理和總結，并對后期的課程起到一個承上啟下的作用。中期項目報告能夠很好地鍛煉學生的邏輯思維能力和總結提升的能力，對學生今后的可持續性發展奠定一定的基礎。
4 結束語
每一個展覽策劃與管理項目的結果都是有差異的，因此一個綜合性的課程項目能夠很好地培養會展專業學生的職業技能和素養。課程項目在設計時，要構成一項完整學習工作任務，要有明確的學習任務目標、具體的任務情境描述和任務要求，要有清楚的任務行動階段。例如，展覽策劃中的展覽期間活動策劃這一項目，給學生很多創新的空間，雖然策劃活動的步驟和要素對于學生來講是沒有差異的，但如何體現展會的品牌以及如何增加展會的附加值，是可以讓學生去尋找不同的方案的，并且完成一系列的策劃、執行以及突發事件的預防，需要小組的成員鼎力配合溝通，否則，項目將無法順利完成。學生在完成項目任務的過程中，教師主要職責就是引導學生自主思考，培養學生獨立、全面、統籌分析的能力，培養學生的綜合職業能力。
參考文獻
[1] 趙志群.職業能力與職業能力測評[M].北京：清華大學出版社，2010.
第3篇：展覽策劃范文
一 當前市場化運作現狀與不足
在國內高校體育市場進一步開發的背景下，河南省高校籃球市場化的發展前景也有了較大的提升，但是自身在開發市場的過程中也存在不足之處，體現在
以下幾個方面：
1.1 營銷氛圍差，缺乏專業營銷人才
河南省高校籃球市場化發展的步伐，由于缺乏更加活躍的氛圍，市場化程度仍舊不高。其自身籃球賽事商業化運營程度相對較低，市場化營運模式也是趨于不斷探索過程中，仍舊不穩定，而且高校籃球賽事的影響力相對較低，整個籃球賽事的營銷范圍和營銷氛圍差，不利于籃球賽事的商業化。
在河南省高校籃球賽事的營銷人員的現狀來看，一有的賽事的組織者缺少靈敏的市場化意識，沒有良好的市場經濟理論，籃球賽事的營銷人員主要以體育專業人員為主，既缺乏必備的經濟學常識，營銷理論功底差，也沒有足夠的實踐經驗，再加上受到專業的限制和學校內部課程的影響，全面額專業營銷人才欠缺。
1.2 籃球賽事競爭力不強，宣傳的力度不足
受限于河南省高校籃球競技水平實力較弱的原因，整個高校籃球比賽的精彩程度十分有限。這個問題的出現，很容易造成觀看籃球賽事的人員不足，籃球賽事的贊助商也就不愿意投入更多的錢進去，也造成了由于自身比賽精彩程度有限，高校籃球賽事的宣傳效果一般。
同時，賽事組織方在宣傳上也沒有進行更加大范圍的宣傳，缺乏敏銳的市場經濟意識，無法深層次的挖掘籃球比賽的商業潛能，社會大眾和媒體的關注度也就遠遠不夠，賽事也無法達到良好的而產品效應。
1.3管理體制不健全，缺乏法律法律法規支持
在我國，高校籃球的市場發展目前也沒有完備的法律法規，籃球賽事的管理模式的立法，都是低層次的。只是在籃協和監管中心有些比較籠統的管理辦法。籃球市場的運作在缺乏法律的保護下，會產生很多不利的影響和后果。即使出現了一些好的建議和政策，由于沒有法律的保障，也很難實施。
二 解決當前市場化運作弊端的對策
2.1營造良好的營銷氛圍，培養專業營銷人才
為了推進河南省高校籃球市場化，活躍籃球營銷氛圍是當務之急。可以通過培訓和招聘具備體育和營銷專業知識背景的專業人員，通過專業人員的營銷手段來改變河現在河南省高校籃球市場低迷的氛圍，帶動籃球賽事的比賽氛圍得到較大的提升，從而促進河南省高校籃球市場化的程度更高。
因此，吸收專業營銷人才，解決有關營銷人才知識欠缺是現階段需要解決的重要問題。在這個問題上，可以采用直接招聘的方式，也可以采取對現有營銷人才進行培訓的模式，立足于推動賽事的組織者的營銷能力，可以將營銷人才到一些地方去考察學習，不斷的推進河南省高校籃球賽事的市場化程度得到全方位的發展。
2.2 提高籃球賽事的競技水平，提升廣告效應
要想在市場上具有一席之地，自身競技水平的高低和籃球比賽質量的好壞是極其重要的。因此，河南省高校要不斷的招納優秀的專業籃球生源，同時也要不斷的在籃球隊伍的訓練上不斷加強；籃球賽事的參與也要合理安排，通過不斷的比賽來提高自身的實力，也能夠從實戰中獲得經驗。只要自身的競技水平有了較大的提高，自身的影響力才會得以體現。
在現在的籃球市場，廣告效應已經成為籃球賽事進行推廣過程中重要的宣傳手段。通過市場化的運作，可以提高籃球隊的整體實力，對于賽事的組織者也可以進行宣傳教育，改變過去僅僅靠行政撥款的老路，不斷的促進籃球賽事的商業化。通過不斷的宣傳，提高知名度，吸引和主動爭取贊助商來參與到籃球賽事中來。河南省高校籃球賽事組織者要積極跟上市場的步伐，提升廣告效應，利用現在的網路和社會媒體不斷去爭取商家的贊助
2.3完善法律法規，規范管理體制
市場完善的與否和法律法規的支撐密不可分，只有有了完善的法律法規，市場才能夠正規和穩定。因此，籃球賽事管理部門應該制定出更加完善的、科學合理的、符合市場規律的法律法規。只有這樣，才能夠讓河南省高校籃球市場得到有效、公平、健康的發展。另外，河南省地方教育部門也要進一步去制定出更加完善的規章制度，從政策制度上去推進河南省高校高校籃球市場化。在具備完善的行政措施和法律手段基礎上，應該在體育行政部門的國家宏觀調控下，放手對大學籃球隊的協會領導，完善法律法規，規范管理體制，促進高校籃球市場的多元化發展。
小結：
河南省高校籃球市場化發展過程中存在的問題包括：缺乏體育賽事營銷專業人才：高校籃球競技水平較低；宣傳力度不夠；體育賽事營銷氛圍較差；缺乏一種運作典范以及法律法規支持力度不夠等。為了促進湖南省高校籃球市場化快速發展，針對現存問題，應當采取加強賽事營銷專業人才培養；提高湖南省高校籃球競技水平；與媒體結合，加大宣傳力度，營造體育賽事營銷氛圍；以及加大法律法規支持力度，進一步規范管理體制等措施。
參考文獻：
[1]鐘秉樞.高等體育院運動訓練的歷史、現狀與未來[J].北京體育大學學報2002：（2）.
[2]劉玉林.現代籃球運動研究[M].第一版.北京體育大學出版社.2002
[3]彭云志.河南省普通高校青年體育教師隊伍現狀及對策研究[D].北京體育大學 2007
第4篇：展覽策劃范文
【關鍵詞】山東半島藍色經濟區 文化產業 協調發展 對策
一 山東半島藍色經濟區文化產業發展存在的問題
第一，有資源少優勢，文化上的高地，產業上的平川。人文資源是反映一個城市文明的重要標志，山東半島藍色經濟區中各城市都非常注重挖掘本地特色文化因子。如海洋文化、齊文化、魯文化、運河文化、紅色文化已成為區內各城市名片的“主流話語”。可以說，山東半島藍色經濟區的文化發展走在全國的前列。但如果把這種發展上升到產業的高度，將理念上的東西轉化成實在的有特色的市場產品上來，山東半島藍色經濟區與長三角、珠三角等先進地區還有著相當大的差距。
第二，有薈萃少匯集，高端產業人才嚴重流失。山東半島藍色經濟區的人才優勢相當明顯。以青島為例，青島共有學歷高校22所，全日制普通在校生30萬人，科研院所尤其是海洋研究機構云集，全國30%的海洋科研機構、50%的海洋高層次科研人才、70%以上的涉海兩院院士均聚集于此，讓青島在中國海洋科研的版圖上奇峰突起，無人能出其右，可以說是人文薈萃。但大量的高端產業人才不斷被上海、廣州、深圳等沿海城市所吸引，人才流失現象嚴重。
第三，有品位少品牌，有優質的人文品位但缺乏市場和產品意義上的品牌。山東半島藍色經濟區內諸多地區擁有的文化傳統資源特色化程度高，如昆崳山的道教文化，蓬萊閣的仙境文化，海陽的地雷戰紅色文化，長島的漁家文化等，可謂形態豐富各有千秋。無論是海洋文化，還是齊魯文化，亦或是紅色文化，都體現出山東半島藍色經濟區人文素質高，文化含量大的特質。但是，諸多文化在產品開發上卻一直裹足不前，滿足于小打小鬧的既得利益，缺乏具有國際影響力的成熟的產業品牌。
第四，有合作少合成，整合力亟待加強。20世紀90年代以來，山東半島藍色經濟區各城市從旅游文化、影視文化、傳媒文化、娛樂文化、會展文化等方面多角度合作，為區域性文化協調發展創造了條件。但是，在整合的力度、質量和效果上仍處于初級水平，各城市、各種特色文化缺乏深層次的合作。
二 山東半島藍色經濟區
第一，區域體制的障礙很難突破。山東半島藍色經濟區內豐富的區域文化資源并沒有形成區域文化的產業優勢，行政區劃的“壁壘”導致區域文化市場被割裂。七個城市就有七個市場，區內文化產業發展的總體定位與產業結構有待明確和優化，發展目標不夠明確，重點不夠突出，文化建設的特色還不夠鮮明，文化商品和文化要素流通不夠通暢，文化生產要素市場的建設步伐相對緩慢，無法滿足文化產業發展的現實需要。
第二，文化體制改革尚未到位。從20世紀90年代后期開始，山東半島藍色經濟區七城市打造了許多同類型的大型文化設施，導致有限的文化投資大量分散，文化生產效益低下。山東半島藍色經濟區與全國先進地區相比，在文化內容創新、文化輻射力、文化消費能力等方面仍存在較大差距。究其原因，重要的一點就在于區內文化體制改革滯后，“改事改不到人，改物權改不到產權”的現象普遍存在，改革需要向縱深拓展。
第三，文化產業高端人才嚴重匱乏的情況有待轉變。文化產業的高精專人才相對缺乏，人才總量、結構、素質還不能適應產業快速發展的要求，尤其是在高端產業里缺乏掌握高科技、善于經營管理的拔尖人才，這成為阻礙文化產業提升科技含量、擴大產業規模的瓶頸。在其他行業，如創意設計、動漫設計、演藝策劃、編劇編導等方面，高端的文化產業人才同樣存在著較為明顯的匱乏現象。
第四，文化消費需求有待提高。沒有生產，自然無所謂消費，但缺少消費的有力支持，生產也將難以為繼。當前，山東半島藍色經濟區文化產業發展迅猛，與之相對的是，文化產業的大眾消費力卻停滯不前。一方面，由于部分文化消費脫離了百姓的實際消費能力，致使居民主動參與性不高，文化有效消費需求不足；另一方面，還與多年來養成的消費習慣有關，即往往重視有形的物質消費，不重視甚至忽略精神消費。可見，居民文化消費有效需求的減弱，也在一定程度上制約了文化產業的發展。
三 山東半島藍色經濟區文化產業協調發展的對策建議
為使文化產業成為山東半島藍色經濟區地區區域經濟的重要增長點，使之成為中國高端文化產業聚集區，應重點做好四個方面的工作。
1．制定區域內文化產業協調發展的總體規劃，實現城市錯位發展
行政區劃的分割對區內文化產業協調發展的影響是顯而易見的，主要表現為各市都有打造文化強市的宏偉藍圖，而鮮有與其他城市交流合作的構想。促進山東半島藍色經濟區文化產業協調發展的總體規劃尚未列入共同的議事日程。要推動山東半島藍色經濟區文化產業協調發展，首先應從空間資源的整體性和網絡關聯性出發，編制山東半島藍色經濟區文化產業發展的總體規劃，把“中國高端文化產業聚集區”作為區內文化產業發展的戰略定位，走“科學定位、合理分工、各揚優勢；龍頭帶動、聯動推進、整體提升”的路子，積極構建以青島為中心，海洋文化、齊文化、魯文化、運河文化、紅色文化五大板塊相對獨立，七城市協調發展的山東半島藍色經濟區文化產業協調發展的大格局。把各城市利益與區域大局利益統一起來，實現區域內各城市的錯位發展。各城市的文化規劃需接受總體規劃的指導，與其相協調、相配合。實現開放條件下地區的整體融合，達到地區優勢間的互補，體現山東半島藍色經濟區的整體文化競爭力。
第5篇：展覽策劃范文
關鍵詞：博物館展覽；策劃；組織工作
中圖分類號：G260 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2014）03-0277-02
隨著社會主義文化建設的不斷發展，人民群眾的文化需求也日益增長，而博物館作為人民群眾獲取科學文化知識的推動力之一，最大限度地發揮其價值顯得極為重要。其中，展覽布置作為博物館的基本工作，它的運作情況直接影響著博物館的文化傳達力度，因此，極需要具有優秀專業技能以及獨特策劃理念的展覽策劃人。下面分析我國近年來相關獨立策展人運作展覽的成功經驗，結合博物館展覽運作實際情況，為培養博物館業內自己的策展人進行初步探討，進一步為博物館的發展奠定基礎。
一、策展人是博物館業務工作中一個復雜的角色
策劃人即根據自己獨特的學術理念來策劃組織藝術展覽但策展身份不隸屬于任何展覽場館的專業人士。
隨著博物館事業的發展，機構設置的不斷完善，西方一些博物館或美術館首先開始設立當代藝術策展人的職位。這些人員專業背景五花八門，有藝術史、博物館學、藝術批評、藝術管理，也有專門的藝術展覽策劃學。近年來我國的獨立策展人也不斷涌現，參與者多是美術史家、美術批評家和美術理論家。隨著“中國北京國際美術雙年展”、“中國雕塑精品展”等具有影響力的美術展覽帶來的良好反響，我國的策展制度也逐漸完善，并總結了一些策展工作前瞻性的經驗。
目前，臨時展覽策展人在博物館業務工作中的角色定位，還是一個在實踐中逐步被探討的問題。國內也有研究者這樣認為，博物館臨時展覽策展人不是館長，但在具體的展覽工作中，他應該有館長思路的體現；他不是商人，但在具體的工作中，要能將商家的意圖得以發揮；他不是完全某一個專門領域的權威泰斗，卻能在策展過程中，去力求拔擢一些傾向。一言以蔽之，展覽要成功，策展人必須把自己當作一個在展覽領域的專門家，標準不是級別，也不是職權的大小，而是展覽最后是否達到預期的目的。所以筆者認為，博物館的策展人是展覽組織工作的專家，是身兼數職的通才，是一種需要實際工作技能的職業，可以說是博物館業務工作中一個復雜的角色。
二、設立和培養博物館策展人是博物館發展的內在需要
作為國家事業單位的博物館，由于各館實際情況不盡相同，具備實力引入獨立策展人的還是少數。雖然有些博物館早已采用了“展覽項目負責人”、“總策劃人”等專項負責，但就其工作實效來講，大型的臨時展覽基本上是政府機關領導牽頭，博物館的工作人員則成為具體的執行者，并非真正意義上的展覽策劃人員。而博物館自身策劃的展覽除了幾個固定陳列外，就相對比較少。有些小型展覽其展覽的形式，往往就是簡單的文物或圖片展示配合說明文字，還是最原始的最簡單的“直線性”展示構思。至于主題研討、舉辦活動這樣更能顯出學術價值的展示程序是沒有的。另外那些引進的展覽，大部分都是屬于名聲在外的成熟型展覽，大多屬于文物精美、展覽大綱和展覽主題都已清晰，其所具有的學術價值也已闡明，展出效果也是相當不錯的。針對這些展覽主要開展的工作，就是根據自身的展廳情況，挑選對方提供的文物清單，篩選在數量上和質量上較好且能剛好滿足展覽空間的展品，然后進行自身的展廳形式設計、宣傳海報設計及展覽的畫冊出版。由于自身的展廳、人員、經費等限制，在展覽形式上也無法作出更大的創新，能加入的元素就是只是多媒體的播放，簡單互動設置，觀眾參與互動問卷，與展覽相關的講座、論壇之類的學術性活動，則很少舉辦，因此大多臨時展覽在學術性挖掘上是做得非常不夠的。
三、博物館策展人是高素質的復合型人才
從博物館策展人在公關、宣傳、協調、科研這四個方面需具備的能力做簡要論述：
（一）良好的公關能力
隨著市場經濟的深入，展覽方式也趨于多樣化。在通常情況下，博物館的年度展覽運作資金是有限的，一個展覽不管自己籌辦還是引進，都需要一定的經費，用于展覽前期的操作，開展期間的維護和撤展時支出。再加上博物館的各項活動運營都需要相應的資金支持，完全依靠國家的撥款又難以維持其良性循環，因此，籌措一部分辦展經費是非常必要的。作為博物館策展人具備一定的公關能力則十分重要，他不能囿于“等、靠、要”的固有思維，需樹立產業經營的思想，借鑒引進一些產業經營管理的做法和策略，在堅持博物館的基本性質的前提下，把握社會效益與經濟效益統一的原則，需綜合自己的策劃展覽的主題和社會需要，做到在維護博物館舉辦展覽的公益性和藝術性的前提下去尋求各種資助，如若能爭取得到與展覽內容相關的行業或部門的重視與支持，力求與他們合作聯辦展覽，適當籌集經費，解決部分臨時展覽的辦展費用問題，對博物館的臨時展覽運作將會十分有益。這樣的合作對聯辦單位而言也是雙贏的，在博物館舉辦展覽等于某種程度上的宣傳，雙方都可獲得較高的社會效益。
（二）創新的宣傳能力
任何一個展覽的成功都離不開廣泛深入的宣傳。博物館臨時展覽的針對性、時效性較強，只是在一段時間或一個地區引人關注，策展人要使展覽產生轟動效應就要充分調動媒體的參與，把臨時展覽信息更廣泛地傳達給觀眾。美國人曾說過，沒有媒體宣傳的博物館充其量只是一個儲藏室。所以，策展人具有創新意識的宣傳能力對推廣臨時展覽尤為重要。首先，他要用靈活敏銳的觀察能力，去仔細分析判斷形勢，提前做好準備，及時把展覽宣傳出去。比如，印制展覽宣傳冊，海報等在人口流動區進行發放或張貼。同時，還要加強同新聞媒體的聯系，爭取支持，以加大對博物館的宣傳力度。如在開幕前展覽預告，播出展覽籌備實況，在展覽推出后還要進行跟蹤報道，傳播展覽的信息等方式，利用傳媒形成一定的轟動效應，使博物館的臨時展覽成為人們近期談論的話題，從而激發公眾的好奇心和參與熱情，讓博物館得到廣泛的關注。最大限度地發揮博物館教育功能有積極作用。
（三）靈活的協調能力
協調是一種意識。策展人必須要具備一種協調的意識，做任何事情都要從本部門出發主動和別人協調。推出臨時展覽的過程是一個復雜的系統工程，需要系統整體地把握運作策劃工作，臨時展覽策劃涉及內容、形式、宣傳推廣等多項策劃，每個環節都是相互依存，相互制約的。首先策展人提出展覽策劃，并上報館領導，由館領導負責對展覽進行最后審定。經核準舉辦的展覽將由研究部門將展品清單及圖錄提供給陳列與設計部進行展覽的陳列設計與制作，策展人為展覽確定展廳，并協助完成展覽的說明、展覽圖錄的編輯等工作，完成展覽合作方式、展品的擔保方式等等。如果是涉及國外的展覽合作，則需要完成相關的對外聯絡工作。這些工作紛繁復雜，需要策展人要將各單項全面考慮，在大多數博物館這些單項策劃都分屬不同業務部門，有的展覽還要涉及中標的設計公司或廣告公司來承擔，如果沒有統籌兼顧，系統把握，策劃工作會是一盤散沙，只有通過策展人整體策劃，將各單項納入到一個可操作的策劃中，通盤考慮，交流溝通，使各單項達到高層次和諧統一，從而打造精品展覽。
（四）專業的科研能力
博物館很早就被定義為科學研究機構，但實際上國內大多數博物館在研究方面的做的還是不夠的，例如在展覽策劃工作上，展覽前期的研究工作幾乎是沒有的。在我國一個展覽籌展的時間不到半年，而西方國家籌展的時間一般要3到5年。正是因為我們的很多展覽是倉促的，對于研究不夠重視，所以沒有體現出博物館是一個科學研究機構。展覽是藝術與廣大觀者交流的主要方式，是藝術影響思想、文化、社會趣味的中介和平臺。與此對應，博物館策展人就需要在長期的策展工作中形成自己的學術概念系統，從而使展覽活動真正進入學術層面的操作和價值回歸。博物館展覽策劃人籌辦臨時展覽時，要具備讓這個展覽轉換成為可以流傳下去的一個學術成果的意識，一旦轉化成學術成果后，博物館在研究方面就會很有特色了。另外，通過展品的展覽、出版、研究也是博物館開展收藏的一個非常有效的方式。由博物館這個國家的機構去完成出版、展覽、主持活動的工作，專業研究人員參與展品的研究工作、資料整理工作，藝術家或個人收藏者會很愿意將作品和藏品捐贈。所以說策展人的科研能力對發揮博物館收藏功能也有著重要作用。
四、結語
綜上所述，為了使博物館事業不斷發展，對于博物館業內展覽策劃人員的培養至關重要，在博物館行業未來的發展中，通過制度創新以及理念創新，不斷培養高素質人才，形成優秀的管理機制，才能最好地體現出博物館展覽的真正價值。
參考文獻：
第6篇：展覽策劃范文
一、重慶策劃界的競爭形勢
1、渝中區、渝北區、南岸區和高新區是重慶策劃機構較為集中的幾個地區，這些策劃機構的主要業務來源還是較多的在本區附近，體現出一定的地域性，各自為營且有相對固定的客戶群體。
2、多數策劃機構的策劃業務繁雜、數量多、給人映象模糊不清晰。
二、目前重慶策劃機構的主要服務范圍
縱觀重慶策劃機構目前的主要業務范圍集中在：企業形象策劃、廣告策劃、商業策劃、營銷策劃、展覽展銷活動策劃等傳統策劃，以其它如標志創意設計策劃、產品包裝設計及宣傳冊策劃、產品服務策劃為輔。在高端市場，高端企劃及高端品牌策劃涉及甚少，整個重慶市的高端策劃幾乎都是聘請國外或外地策劃機構操作的，所以本土策劃機構在高端市場中的空缺也是目前重慶策劃業的現狀之一。
第一部分業務市場分析
一、策劃項目細分
如上所述，重慶策劃機構目前的主要業務范圍集中在企業形象策劃、商業策劃、廣告策劃、營銷策劃、旅游策劃、展覽展銷活動策劃等傳統策劃業務，因此對主要業務所針對客戶進行如下細分：
1、企業形象策劃：
l經濟效益較好的上規模大、中型企業，包括國有大型企業、外資企業及其它大中型私營企業
l非常注重企業文化、迫切希望借此提升形象的企業，如連鎖經營企業、醫藥企業、廣告企業等
l其它有意完善企業形象的企業
2、商務策劃：
l計劃開拓市場的企業，包括個人商務行為
l已著手發展市場，需要協助策劃的企業，如超市、連鎖商場等
l其它需要商務策劃的企業和個人
3、廣告策劃：
l生產商品的企業和個人
l提供服務的企業和個人
l有其它需要廣而告之的企業和個人
l公益服務
4、營銷策劃：
l銷售制造動產商品的企業，如機械制造企業、食品制造企業等
l銷售不動產商品的企業，如房地產開發企業、房地產經紀公司等
l提供服務性質的企業
5、旅游策劃：
l去各種生態環境旅游的消費者，如森林游、草原游、高山游、沙漠游等
l節假日期間在度假區的消費者
l游覽各種主題公園的消費者
l婚慶旅游消費群
6、展覽展銷活動策劃：
l具有官方性質的展覽活動
l民間各種性質的展覽活動
l商業展銷活動
l文化節策劃業務等
二、主要策劃業務的特點分析
1．企業形象策劃----風靡一時的策劃
1．1客戶目的：提高產品附加值和市場占有率、擴大企業知名度、培育馳名商標等
1．2發展優勢：
l見效快，客戶能很快對策劃工作做出評價。
l容易給人留下整齊的統一的企業映象
1．3發展劣勢：
l隨著時間的延續企業往往不能把形象策劃內容完全保持住，丟失的部分往往會影響整個策劃案。
l企業形象策劃除了能暫時為企業換套新衣外，不能帶來其它直接的實質性利益，這種現象企業一旦注重便很難深入挖掘其它業務，因此對于同一策劃主體而言，企業形象策劃不具有連續開發性。
2．商務策劃----最具商業性的策劃
2．1客戶目的：讓該商務項目成功進入市場
2．2發展優勢：
l商務策劃項目的標的較大，策劃規模大
l持續時間長
l收益豐厚，回報高
2．3發展劣勢：
l見效時間長
l見效效果有時與客戶期待的不一致
l回報高低標準不容易認定
3．廣告策劃----最需要貼近消費群體的策劃
3．1客戶目的：起到廣而告之目的，服務于企業的整體營銷戰略
3．2發展優勢：
l有市場，需要廣告策劃的主體數量龐大
l一個創意能使整個策劃案成功
l見效快
l能較好地服務于企業營銷戰略
3．3發展劣勢：
l創意缺乏將損毀整個策劃案
l與其它策劃相比較多的依賴媒體
l廣告策劃預算有時會限制實際費用的使用
4．營銷策劃----現今市場需求最大的策劃
4．1客戶目的：要求對即將進入市場或已經進入市場的商品和服務進行定價戰略、促銷戰略、分銷戰略等全面的謀劃
4．2發展優勢：
l市場大，可以說任何想贏利的企業或個人都需要營銷策劃
l直接的見效方式
l實用性和操作性強
4．3發展劣勢：
l如一味把重心放在這項業務開展上會出現市場相對數量較小的問題，原因在于很多企業特別是大中型企業都有自己的營銷策劃部門。
5．展覽展銷活動策劃----策劃行業永遠的蛋糕
5．1客戶目的：使策劃活動達到促銷、擴大宣傳、展示文化及其它活動策劃目的。
5．2發展優勢：
l活動策劃的數量巨大
l操作性強
l持續時間短
l結果出現快
5．3發展劣勢：
l案源渠道窄
l個別專業的展覽策劃還需有特殊的專業要求。
第二部分楚風公司優勢分析
楚風策劃公司的優勢特點
經歷過多年風雨的楚風策劃如今已經形成固定的經營模式和營銷渠道，縱觀整體，有如下五點最重要的優勢：
l具有媒體背景這一點對于有服務性質的策劃公司來說是一筆巨大的財富，擁有媒體資源可以使公司在宣傳及信息來源方面優于其它競爭者，獲得較好的宣傳和及時的信息是現代經濟競爭中兩把鋒利的武器。
l知名新聞人士的聯合打造這是楚風策劃的另一寶貴財富，新聞人士的豐富經驗有助于更好的為客戶提供全方位策劃服務，他們廣泛的社會交往關系是發展業務的良好基礎。
l高素質的顧問團這個團體由清華、北大、重大、商學院等院校知名教授學者以及中央電視臺、新華社、人民日報、經濟日報等中央傳媒資深記者組成，可以說這絕對是個令眾多同行眼紅的“豪華陣容”，它能更好的為客戶提供優質的策劃方案。
l大量的成功策劃經驗大量的實踐使楚風策劃有了足夠的底氣應對殘酷的市場競爭，實踐才是理論的基礎，從成功的實踐中總結出來的經驗也是一筆財富。此外，大量的成功案例也使楚風策劃在市場中擴大了知名度，贏得了行內可貴的口碑。
l已有較穩定的客戶群及案源渠道楚風策劃與柯達影像、完達山奶粉、張裕葡萄酒和國美電器等眾多跨國集團和國內知名企業建立了密切的戰略合作關系，并擔任重慶市皮革鞋業協會策劃顧問。這些較穩定的案源使公司能夠正常運轉，多途徑的開拓市場。
第三部分公司定位
公司定位：走中端客戶市場路線，做重慶的活動策劃第一
盡管楚風策劃在重慶策劃行業已經歷多年風雨，累積了大量豐富經驗，但在某些策劃領域較之其它策劃機構并不占優勢。
l企業形象策劃非楚風策劃的強項，這種項目需要大量的電腦設計及包裝人員進行維持，這不符合楚風策劃的一貫風格。再者，目前重慶已有快點企業形象策劃公司和樹王知識產業等以專業策劃企業形象為中心業務的機構，因此要插入這個業務領域比較困難，應該避其鋒芒，揚已長處，將企業形象策劃業務列為非重點。
l商業策劃楚風策劃經過周密的布署，采用“先周邊店后解放碑，超低價吸引消費者”的策略將國美電器引入重慶并取得成功的商業策劃案例一直在業內具有較高口碑，經過這次成功足以證明楚風策劃在商務策劃領域中的實力，也正是因為這樣商業策劃應該成為楚風策劃的重點發展項目。
l廣告策劃此項是對企業廣告活動的戰略目標、定位、廣告投放實施策略等各個環節進行的整體運籌和規劃。從目前的市場來看，從事廣告策劃的機構不在少數，多是專業的廣告公司；對于現在的楚風策劃來講，缺少大量廣告設計人員使其不能成為最主要業務的關鍵，不過，可以在發展主業務同時兼顧廣告策劃（楚風策劃有深厚的新聞背景）。
l營銷策劃營銷策劃是最大的一塊蛋糕，任何策劃機構都沒理由放棄。但重慶的大中型企業，特別是重慶經濟支柱的房地產企業都已有自己的策劃部門，要將整個營銷項目拿下來著實不易，不過可以協助部分企業參與產品、服務的營銷策劃，因此，發展營銷策劃業務應根本具體情況做出具體分析，選擇性進行業務開展。
l展覽展銷活動策劃由于楚風策劃有著深厚的新聞背景，所以展覽展銷活動策劃項目相對比較多，如成功策劃了“中國西部鞋業發展研討會”和“中國西部鞋業博覽會”等，還有正在準備的項目“首屆中國烏江旅游節、烏江開發論壇、國際旅游小姐大賽重慶選拔賽”等，從上可以看出展覽展銷活動策劃在楚風策劃的地位以及帶來的效益。在目前重慶市區內還沒有哪一家策劃機構在此領域獨占鰲頭，這個空白正好適合具備眾多有利因素的楚風策劃成為此領域的有力競爭者，采取迂回戰術，避開其它競爭者的鋒芒，占領這個空白領域后再把主要精力放在其它業務項目上。因此，應該把展覽展銷活動策劃作為業務發展的重中之重。
綜上所述，結合楚風策劃的優勢，本人建議把楚風策劃定位于走中端市場路線，緊緊抓住數量龐大的中端客戶，以展覽展銷活動策劃為最主要業務進行圍繞開展，然后將商務策劃和品牌營銷策劃列為其次的重點，以招商策劃、廣告策劃、企業形象策劃及其它策劃項目為輔。
第四部分主導客戶分析
一、楚風策劃主導客戶分類
根據楚風策劃以往的策劃案所針對的行業，將主導客戶分為以下幾類：
l各行業各類型的展會場
如“中國西部鞋業發展研討會”、“中國西部鞋業博覽會”、“烏江開發論壇”等會場及各種展銷會場。
l準備或正在進軍市場需要提供商務策劃的企業
如國美電器等需要別人提供詳細的市場調查報告做出準確分析判斷的連鎖經營企業。
l需要完全提供或協助提供營銷策劃的企業和個人
如柯達影像、完達山奶粉、張裕葡萄酒等企業。
l協會、官方組織、新聞組織和民間組織
如擔任重慶市皮革鞋業協會策劃顧問，建立緊密合作關系。
二、主導客戶主要需求分析
1、各種類型的展會場
最主要的需求是提供操作性很強的實踐報告，會場布置方案、人員安排等各種展會設置計劃。
2、準備或正在進軍市場需要提供商務策劃的企業
這類方案最重要的是提出明確的戰略計劃，就如楚風策劃為國美設定的“先周邊店后解放碑，超低價吸引消費者”的策略一樣。
3、需要完全提供或協助提供營銷策劃的企業和個人
供求較大的中端市場最需要的是二方面：詳細的市場調查分析報告和可執行性強的營銷策劃方案。
4、協會、官方組織、新聞組織和民間組織
這類組織需要有豐富策劃執行經驗的機構為其提供全面的、全方位的活動策劃和執行。
第五部分公司發展策略建議
楚風策劃堅持走中端客戶市場
針對楚風策劃定位于走中端市場路線，緊緊抓住數量龐大的中端客戶，以展覽展銷活動策劃為最主要業務進行圍繞開展，然后將商務策劃和品牌營銷策劃列為其次的重點，以招商策劃、企業形象策劃及其它策劃項目為輔的特點，現提出以下發展策略建議：
l緊密聯系已有客戶，從舊客戶處挖掘新業務
l加強新客戶的發展，開拓出全新的策劃業務和建立新的關系網絡
l堅持以展覽展銷策劃業務為最重要的中心開拓業務
l在發展中心業務同時也充分顧及重點業務，再次就是適當加強輔助業務的開展
l建立楚風策劃自己的網頁，通過互聯網平臺讓社會大眾更好的了解楚風策劃
l充分發揮楚風策劃強大的顧問團作用，發表經驗豐富的顧問前輩的作品，通過媒體連帶楚風策劃公司一起傳播出去
l與其它策劃機構加強合作，如與廣告公司合作，對方出平面設計，楚風策劃出具體方案等
l在以后的策劃項目中大力宣揚楚風策劃，擴大楚風策劃的知名度，樹立自己的品牌形象
l多參與公益活動的策劃項目，有助于在短時期內迅速提高知名度
第六部分各階段深化的市場推廣策略
一、發展前期準備階段：努力塑造自身品牌
在任何企業壯大的過程中都離不開品牌效應，品牌伴隨著企業做大做強。楚風策劃數年來大量的成功策劃個案不僅蓄備了挑戰一切難題的信心，也使自身品牌在無形之中得以大量提升，武隆仙女山旅游項目和國美入山城項目就是最好的佐證。因此，在楚風策劃即將走上高速發展的前期，應當給予自身品牌建設足夠的重視，包括社會公益活動的參與、網頁平臺的支持、媒體傳播的推廣等。
二、發展中期操作階段：拓展客戶網絡提高自身服務素質
廣泛的客戶網是策劃案的源泉，對策劃公司而言也就意味著是生存的源泉，楚風策劃有著廣泛、固定的客戶網，進一步加強舊關系網絡發展新關系網絡是楚風策劃力求做大做強的基本要素之一。在自身服務素質內容方面，不斷提高楚風策劃人員策劃水平的同時，樹立“消費者需要什么，就生產什么，策劃什么”的營銷理念，使楚風策劃的專業水平在今后的策劃項目中不斷地提升。
三、預期效果
1、發展前期：
l社會知名度迅速提高
l公益事業策劃可以使楚風策劃在人群中贏得極佳口碑
l網絡平臺的建立能使更多人了解楚風策劃
2、發展中期：
l不斷從老客戶處挖掘出新業務
l擴大的關系網能帶來更多新的業務
第7篇：展覽策劃范文
幸福女生
二、活動主題
記載心底甜蜜的微笑
三、活動目的
是不是曾經你也大聲歡呼“我很幸福!”讓我們來回憶幸福，銘記幸福，珍惜幸福···讓全校女生沉浸在幸福的煙雨中!
四、活動時間
xx-11-27
五、活動地點
江西科技師范學院紅角洲校區第一食堂口
六、活動內容
讓幸福，洋溢在“幸福留言板”，隨意書寫關于自己心中想要記下的言語。在擺臺中添加了一項幸福女生幸運抽獎活動時間是中午11點到下午2點，獎品有：兩條圍巾、六個小手鐲、100張百芝味優惠券。
七、活動流程
(一)前期工作
1.策劃(根據此項活動的主旨，寫一份策劃)
2.宣傳(依據活動策劃書、活動主題量身設計海報展覽板，聯系校廣播電臺確定廣播宣傳事項，詳細介紹活動的主題、內容，使得學生會內部成員對于此次活動了解十分全面);
3.場地(第一食堂口)
4.材料(宣傳所需材料、卡片、雙面膠，制作留言小紙條等)
5.贊助(外聯部的干事根據策劃書所寫活動所需經費或獎品設置，在校園內外拉贊助);
(二)中期工作
1.定期的幸福之聲展覽。
2.抽獎活動的舉辦。
(三)后期工作
1.每次活動完成后清掃活動場地，還原場地;
2.及時向主席團匯總活動效果;
3.活動完畢，及時進行活動總結會，具體思索工作中的不足;
4.完成新聞稿的撰寫、照片等的上傳。
八、經費預算
1.宣傳類：卡紙(2*0.5=1￥)、
2.后勤類：留言小紙條(預計5￥)
總計費用：6￥
九、備注
(一)、工作人員設計好幸福留言小紙條，規范化
(二)、展覽“幸福女生”的幸福之言
甜蜜紀實成果展——宣告我們的成果與淚水 活動策劃書
在全校師生的熱切期盼下江西科技師范學院“花樣女生、繽紛師院”嘉年華系列活動終于圓滿落幕，為了讓全校師生更加詳細的了解我們活動的整個內容的舉辦效果，特舉辦此項“甜蜜紀實照片展”。
一、活動名稱
甜蜜紀實成果展
二、活動主題
見證我們一起的辛勞，書寫我們的成果
三、活動目的
給我們的女生活動畫上一個完美的記號，宣告全校師生我們的活動，即檢驗此次活動的成果又可以提升小學生會的名號。
四、活動時間
xx-11-27—xx-11-29
五、活動地點
江西科技師范學院紅角洲校區第一食堂口
六、活動內容
收集江西科技師范學院“花樣女生、繽紛師院”嘉年華系列活動的特色照片以及工作人員和參與人員的心得進行展覽。
七、活動流程
(一)前期工作
1.策劃
2.宣傳(依據活動策劃書、活動主題量身設計海報展覽板，聯系校廣播電臺確定廣播宣傳事項，詳細介紹活動的主題、內容，使得學生會內部成員對于此次活動了解十分全面);
3.場地(第一食堂口)
4.材料
①宣傳所需材料、②卡片、③雙面膠、④照片
第8篇：展覽策劃范文
策展人，從“curator”一詞翻譯而來，又稱“展覽策劃人”，原是指在美術館等藝術機構里，負責展覽策劃的專職人員，后來衍生成所有組織策劃藝術展覽的人。策展人是受過藝術訓練的學者，能夠寫文章，還得籌集資金，平衡人際關系，還要有推廣的能力。所以既要讀書又要思考，既要寫作還要籌錢，還要會跟商人、媒體打交道，真不是件容易的差事。
在國外，獨立策展人“independent cu rator”的獨立有三重涵義：一、不隸屬于任何機構組織。二、能以前沿、獨立的問題意識策劃展覽的人，有獨特的學術眼光。三、策展人是個知識分子，所謂的“獨立性”，是能獨立于商業之外，保持態度的中立。
在中國的策展人有幾種：一、在美術館專職的展覽策劃人。二、業余策展人。可能是美術雜志的編輯、美院的學者或是藝術家兼作策展。三、把策劃作為職業，作為謀生手段的人。策展人的收入主要來源于策展費與稿費。但目前策展制度不完善，資金來源狹隘。精心策劃規模較大的展覽，忙了幾個月，平均也就拿個兩三萬元。很多策展人，甚至多數時間必須“無償”勞動，再加上收入不穩定，所以還得為三餐溫飽而憂。但因為要生存，有時必須妥協，這就影響了策展的水平和質量。但這形成了個悖論，“獨立策展人”雖然身份獨立，卻不表示他就比體制內的策展人更具備獨立思考的能力。這種“獨立策展人”反而變成個痛苦的職業，因為沒有機構可以領取資金，所以必需一年到頭為策劃展覽找錢。在機構中的策展人，雖然身份不能獨立，附屬於體制可能在某些議題上不能充分表達，但可能反而有比較大的發揮的空間。
策展人與市場關系具有階段性
策展人與市場關系分為三個階段，第一階段為2005年前的純粹期，這是美術館專職策展人，與兼職策展人為主的時代。那時市場沒出現，尚無太多商業干擾，策展人反而能安心做些純學術與推進藝術的展覽，不太會去涉及能不能賣的問題。藝術家通過作品表達新的觀點，策展人以敏銳的判斷推介了這些作品，很多重要的大展產生深遠的影響。此時還沒出現能孕育獨立策展人的土壤，中國的美術館本來不多，而且大多數展覽有專職策劃人，所以沒有獨立策展人的空間；況且雙年展、三年展也不是常有的事，還沒有足夠的展覽能養活獨立策展人。
第二階段是2005～2009年的火熱期。但當2005年藝術市場火熱了以后，新畫廊如雨后春筍般出現，出現了大量的策展需求，每一個畫廊都需要學術的頭銜灌頂加持一下。所以原有的美術編輯、美術史學者、批評家們傾巢而出，全搖身一變為策展人。那幾年在798隨便一走，就能遇到好幾個身掛學術主持與藝術主持頭銜的獨立策展人。那幾年是策展人泛濫時代，從老到少，
好像藝術圉是個人物就是個策展人。
此時，策展人們利用專業優勢，通過學術眼光的引導，把優秀的作品推向市場，供市場選擇，的確推動了藝術市場的全面繁榮。但是如此卻等于是所有的人都去關注交易和銷售領域的事情，策展人變成一個只是寫廣告詞的角色。如果藝術品比作商品的話，那策展人就是找貨來賣的人。
但是，尷尬的事情發生了，因為策展人并不在藝術產業鏈里面，產業鏈里面的是“經紀人”，而不是“策展人”。市場火了，與這些策展人無關，策展人拿了點微薄的策展費與稿費，白花花的銀子都落進了畫廊老板的口袋里。而且鎂光燈聚焦在藝術家身上，少有人會想起這些幕后推手。而且，獨立策展人必須受制于出錢畫廊老板的品味與意見，拿人的手短，獨立精神此時更成為一種妄想。所以當時有些有良知的策展人處于一方面荷包充實，一方面又精神痛苦的狀態。這時有其他兩種不同的選擇，第一、例如著名策展人栗憲庭此時很少參與策展，自外于市場，開始從事其它藝術文化事業。第二、開始有些策展人說我不干了，去找了合作資本，轉身為畫廊老板或經紀人，自己進行實質的商業操作。我不會以什么職業道德和道德準則這類假清高的話語去譴責這些經營畫廊的策展人。他們要選擇以什么角色出現在藝術圈的生態鏈中，這不過是他們自己的人生選擇。良好優質的藝術經紀人是藝術市場的重要環節，畫廊是營利機構當然得掙錢。最怕的是明明做了畫廊，還要刻意去強調學術定位的獨立清高，這就讓人無法接受了。不可否認的是，這些原來有學術身份的畫廊老板，在選擇藝術家上的確較有學術眼光，這也未嘗不是一股良性的市場力量。
第三階段是2009年之后的沉寂期。2008年金融風暴以后，買家收手，市場忽然一片沉寂，畫廓消失一大半。畫廊連存活都有問題了，何況是養活策展人，一下展覽全沒了。再加上金融風暴以后，拍賣市場藝術家的價格越來兩極化，當年各種大小策展人力捧的一些藝術明星竟然變成票房毒藥，價格每況愈下，有些畫廊老板倉庫里還沒賣出去的畫不值錢了。畫廓一方面是請不起策展人，一方面是覺得真不必請策展人了。因為幾年市場的歷練洗禮，已經習慣了藝術市場的操作規律，再加上閑置資本大量進來，大家都不再恥談商業，不再需要擋著一塊學術的面紗。此時，藝術圈進入了以畫廊、經紀人和藏家為核心的時代。重要畫廊已擁有自己的學術眼光與藏家群體，策展人的力量明顯在削弱與邊緣化，扮演主角的時代彷佛過去了。目前，學術的力量越來越弱，學術在與商業的互動關系中呈現明顯的失衡，這是藝術發展未來的隱患。
困境與出路
第9篇：展覽策劃范文
榮榮說希望將這個攝影空間推上正軌以后，自己能脫身一點，有更多時間回歸到攝影師的身份中。
您是從什么時候開始接觸策展人工作的?
其實我應該是一個攝影家的身份，只是現在也參與策劃一些活動。這種轉變源于國內攝影土壤的缺乏。攝影機構太少了，也沒有攝影博物館，國家博物館里面更沒有攝影的一席之地。同樣，攝影展覽的策劃人才，理論者等一系列角色也都是缺位的。我不是專業的策劃人，也沒有學過，只是因為做了三影堂攝影藝術中心，承擔了一些展覽項目，才開始接觸策展工作。請國內的策展人很難，因為專業人士太少了，所以我只好邊做邊學。
您覺得策展人在一個攝影展覽中扮演什么樣的角色?需要哪些素質和能力?
策展人至少要對攝影藝術史，藝術理論有一個全面的學術思考。比如要做一個日本攝影師的展覽，你至少要了解當代日本攝影是個什么情況，日本攝影史是怎么樣的。如果不了解，那攝影家的創作思想來自于哪里，就會說不清。在中國往往是一個人既要當批評家，又要當策展人，還要當攝影家，多重角色合為一體，處于一種混沌的狀態中。
那策展人和攝影家之間理想的關系應該是怎樣的呢?
首先攝影策展人要有很好的眼光，他能直截了當地看懂攝影師想要表達的東西。其次策展人要被攝影師的作品所打動，有一種想要把它拿出來介紹給觀眾的沖動。第三還要了解展場的空間結構，考慮是否適合展示這些照片，因為有的空間對于作品來說不一定是最合適的。策展人還要考慮如果是一個攝影家的個展，應該如何呈現；如果是一個群展，又應該怎么平衡作品間的關系，這些都是有講究的。
在整個策展過程中，最重要的工作是什么?
如何展示是策劃人最重要的工作。攝影展覽不僅僅是把照片拿出來掛在墻上就完事了，里面有很多學問，策展人要考慮把攝影作品放在什么樣的空間來展覽，攝影作品和空間的關系是非常重要的，如果一個展覽空間不是專門為了攝影而做的，在這里展示，就會讓人覺得不對勁，只有選對空間，才能將這些作品中想要傳達的東西非常好地傳達給觀眾。這就要求策展人對攝影作品有非常好的理解能力，能夠把作品放到它該放的位置。
去年草場地攝影季選擇了日本著名攝影家細江英公的作品進行展覽，就如何展示的問題我們和細江英公談了很久，最后特地為他做了展板，用布包起來，使布的肌理能對作品畫面起到襯托的作用，今年做原久路的攝影展覽也一樣，為了這個展覽，三影堂的空間進行了重新裝修。
您是如何發掘到原久路這名攝影家的。是否可以就這次展覽談談策劃一個攝影展主要涉及哪些方面的內容?
雖然前兩屆草場地攝影季我們選擇了日本非常著名的攝影家的作品進行展示，一個是森山大道，一個是細江英公，但我覺得我們不一定要大牌，新銳攝影家也很好。兩年前，我們的一個顧問就曾推薦過他，說有個年輕人不錯的，剛剛拍完了第一組作品。我看過后也很喜歡，之后就一直關注這位攝影家，考察他的功力。今年正巧日本的一個畫廊他的作品，我把他的作品要過來看，然后當機立斷就帶回來展覽。
原久路之前做過很多年的紀錄片，他的作品很有鏡頭感，從畫面能看出他的布光非常細膩、柔美、古典。同時這也是他的第一組攝影作品，這對我們來說是個亮點。
于是我們特意去日本和他本人見面，商量作品怎么呈現，向他介紹三影堂這個空間。因為他沒有來過中國，我就和他解釋我們曾做過什么樣的展覽，會邀請哪些人來看。這樣他才覺得靠譜，同意過來辦展。
聯絡媒體也是非常重要的工作。我們的主策劃人要寫篇文章，讓觀眾了解原久路，介紹他的藝術靈感是來自哪里。同時把資料交給媒體，安排報道，采訪。
為什么要為這個展覽重新裝修展廳呢?
這個空間基本是完全新裝修的，我們都親自參與。選擇原久路的作品，首先要考慮展出多少幅，用大尺寸還是小尺寸展出。我們把三影堂的平面圖提供給他，看他是否對這個空間有認同感。為了襯托他的攝影作品，我們特意將展廳里原來粗糙的磚墻重新刷白。
在裝裱問題上，木框顏色，卡紙的厚度，卡紙白邊的寬度等等，我們都要按照他的意愿來定制，但你不可能把這些原作送到工廠里去裝裱，會有被工人不小心弄壞的風險。這次展品使用的是蛋白工藝，非常珍貴。因此這次的裝裱用紙，都是原久路自己和助手帶過來，在我們的暗房里自己手工裝裱的。
在策展過程中，策展人一般會面臨哪些困難和問題?
這一方面來自和藝術家的交流，另一方面最困難的事就是和工人交流了。一個策展人，不是自己把墻建起來的，你要能把藝術感傳達給工人。讓他們明白，哪個地方做得對，哪些地方做得不對。和工人溝通很難，我記得有一次三影堂的一個展覽，在建展墻時，工人就做錯了，墻面上方凸出來，但下方卻沒有按要求凹進去，違背了設計初衷。我堅持要重新改掉，因為那次展覽關鍵的就是把墻設計出立體感，所以只好一切從頭再來。很多時候工人理解不了，你不在場的時候，他們就會經常弄錯。這些雖然都是細節問題，但很好地落實下去很難。
您怎樣看優秀的攝影展在社會文化生活中的作用?
橋梁的作用吧。讓觀眾通過展覽，更多地了解攝影文化，可惜原來的橋比較少。我們把原久路的東西帶過來也是為了讓日本攝影家了解中國，讓公眾通過攝影家的作品來和他交流，同時也可以推動民間的，中日的文化交流。
您覺得當下中國策展人缺位的原因是什么?
和我們的制度，教育都有關系。回顧一下，民國時期的攝影非常活躍。但是1949年之后，基本上攝影就是政治的工具。所謂的攝影家都在報社里面，相機也都是單位的，個人沒有相機。改革開放以后才有自由攝影師——喜歡攝影的人，從單位里面出來，自己去拍照片。以前都是領導派給任務說，你要拍這個，你要拍那個。但是歷史遺留的問題還是很大，現在體制對攝影的態度，對攝影價值的判斷，都還沒有改變。在西方，攝影和繪畫是平起平坐的。很多當代藝術展，都有攝影在場。但是我們這里，攝影一直沒有到達這個位置。我們的傳播也有問題，理論空白，策劃人，批評人，出版業各個環節都沒有跟上。
