電大財務管理精選(九篇)

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第1篇：電大財務管理范文

關鍵詞：企業(yè)財務管理;人員能力;管理工作

Abstract: Adhere to the scientific outlook on development as a guide, around the company's development strategy, according to the construction of the harmonious enterprise and the objectives and requirements, to strengthen the financial risk prevention capacity and improve financial management efficiency as the core, innovation job train of thought and working method; continue to lay a solid financial base job, aggrandizement cost, investment, fund, tax management; construction first-class financial team, cultivate first-class financial team culture, for the company to achieve sound and rapid development of important guarantee.

Key words: financial management; personnel management

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：

一、財務管理的地位

在發(fā)展經濟建設，促進國民經濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發(fā)展的客觀必然結果。

我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環(huán)境的關系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產經營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產經營的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度?！?/p>

二、企業(yè)財務管理的方法

企業(yè)要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理。那么，企業(yè)應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍。這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監(jiān)督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業(yè)經營的全全過程。

2.以預算為主體牽頭，實行全面預算管理。在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。

3.進行資金管理，提高資金使用效率。資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現(xiàn)代企業(yè)經營活動的客觀要求。

為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

4.進行成本費用控制，提高企業(yè)經濟效益。成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

5.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據產權明晰的原則和企業(yè)財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協(xié)調的管理網絡系統(tǒng)。

三、提高財務人員能力的對策研究

1.加強職業(yè)道德教育，提高企業(yè)財務隊伍的職業(yè)道德水平。各單位要加強企業(yè)財務人員職業(yè)道德建設，按照《公司會計基礎工作規(guī)范》中提出的“遵紀守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”的要求，教育企業(yè)財務人員遵守職業(yè)道德，樹立正確的人生觀和價值觀，提高思想道德修養(yǎng)，認真做好本職工作，帶頭遵守和執(zhí)行財經紀律，維護企業(yè)正常的經濟秩序，促進企業(yè)經營管理水平的不斷提高。

2.加強業(yè)務培訓，提高企業(yè)財務人員的業(yè)務能力和工作水平。業(yè)務培訓是提高財務人員業(yè)務能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓，制定培訓計劃，擴大培訓范圍，加大培訓力度，提高培訓檔次，按照《會計法》和《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的要求，組織多種經營財務人員開展繼續(xù)教育，參加各種形式的業(yè)務培訓，及時了解和掌握國家最新的財經法規(guī)，開闊視野，更新知識，提高工作能力和水平。

3.突出核心業(yè)務，全面梳理優(yōu)化，確保財務流程設計有效、執(zhí)行有力。(1)全面梳理所有業(yè)務流程。公司結合機關部門業(yè)務分工及職責范圍，按照“簡捷、簡單、效率”的原則，財務處對財務系統(tǒng)所有的內控流程進行重新梳理和修改，確保做到標準統(tǒng)一、管理規(guī)范、控制清晰、執(zhí)行有力。(2)核心業(yè)務流程重點優(yōu)化。在全面梳理所有財務流程的基礎上，財務處確定了兩個核心業(yè)務流程，即資金管理流程和預算管理流程。對兩個核心業(yè)務流程，財務處以減少內控管理層次，縮短內控管理鏈條，達到集中統(tǒng)一管理、分級分工負責為原則，進行了詳細的修改和完善，確保核心業(yè)務流程達到設計有效、執(zhí)行有力。(3)重新制定和再造新的流程。為更好實現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調”的目標，財務處結合自身業(yè)務范圍和職責特點，重新制定和再造新的流程，堵塞管理中的漏洞，充分發(fā)揮財務監(jiān)督的職能，從而進一步提高財務管理水平。

第2篇：電大財務管理范文

【關鍵詞】大數(shù)據時代；財務管理；轉型

1以企業(yè)的角度認識數(shù)據

1.1實時性強。大數(shù)據具有很強的實時性，因為時間越長，數(shù)據的實際價值就會越小，換句話說說，數(shù)據在剛剛產生時，它的價值是最高的。

1.2數(shù)據數(shù)量巨大。近些年，數(shù)字網絡技術迅猛提升，信息收集與儲存也變得愈來愈快，而且數(shù)據的形成與儲存形式愈來愈簡易，此為數(shù)據的迅猛增多奠定了很好的基礎。有一項調查顯示，人類發(fā)展歷程中總數(shù)據的八成五以上均是在近些年形成的。

1.3數(shù)據類型多元化。在大數(shù)據時期，數(shù)據類型的產生方式很多，數(shù)據的來源也很多，以至于數(shù)據的格式也是多種多樣的，如文字格式、圖片格式、視頻格式。

2企業(yè)對大數(shù)據信息的收集與挖掘

2.1數(shù)據的收集

首先，數(shù)據收集要有戰(zhàn)略規(guī)劃，重點作好企業(yè)信息中心建設，數(shù)據收集要以企業(yè)使命和經營戰(zhàn)略為指引，以提升企業(yè)價值為目標。其次，數(shù)據收集要成體系、結構化，要把龐大雜亂的數(shù)據歸類、分級收集，便于及時收集和數(shù)據分析挖掘。第三，數(shù)據收集要內外兼顧，外部數(shù)據決定企業(yè)的生存發(fā)展甚至商業(yè)模式的改變，政策信息和國內外市場數(shù)據為重點；企業(yè)內部數(shù)據反映了當前資源狀況和運行情況，要通過企業(yè)信息化管理系統(tǒng)及時快速收集運營管理數(shù)據信息、用戶和市場信息。

2.2數(shù)據的存儲

充分發(fā)揮數(shù)據資源價值前提條件就是構建良好的數(shù)據庫。在硬件方面，隨著計算機技術的快速發(fā)展，目前計算機存儲服務器技術水平已經可以很好地滿足企業(yè)內部的數(shù)據存儲技術要求；在軟件方面，企業(yè)企業(yè)應該在合理的范圍內對數(shù)據進行調整，有計劃地規(guī)劃設計好數(shù)據庫結構，通過所存儲數(shù)據的結構層級、要素分類和數(shù)據時間等方面展現(xiàn)財務管理的標準化和精細化，最終達到高效率地進行數(shù)據檢索、分析和挖掘的目的。

2.3數(shù)據的整合分析和挖掘

作為未來企業(yè)的新能源，數(shù)據資料如果沒有得到及時有效地挖掘，它的價值永遠也不會體現(xiàn)，它也將成為無用之物，因此，必須學會對搜集來的數(shù)進行整理、分析，才能充分發(fā)揮它的資源價值。處于大數(shù)據時代的財務管理人員在日常財務管理過程中，就應當具備數(shù)據整理分析意識，提高工作的質量和效率。利用企業(yè)數(shù)據挖掘企業(yè)曾經的“歷史足跡”，充分把握住企業(yè)經濟活動“來龍去脈”和對企業(yè)未來的評估，為企業(yè)管理決策者提供可靠有用的信息，以推動創(chuàng)造長期價值。

3大數(shù)據可以有效地提升企業(yè)價值

3.1為企業(yè)商業(yè)模式轉型提供支持

在大數(shù)據時代，財務管理部門要高度重視信息資源，為企業(yè)的順利轉型提供可靠地數(shù)據信息支持。財會管控者可以根據大數(shù)據信息分析對企業(yè)運營加以剖析，找出企業(yè)商業(yè)模式的不足之處，根據企業(yè)的現(xiàn)實資源狀況和外部經濟環(huán)境，尋求更能提高企業(yè)價值的商業(yè)模式，新的商業(yè)模式有全面的轉換或是局部的調整。

3.2提高企業(yè)的整體競爭實力

大數(shù)據信息可以提高企業(yè)的整體競爭實力。企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展主要取決于企業(yè)整體競爭實力，通過企業(yè)內部運營大數(shù)據的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源配置、管理效率、內部控制、技術開發(fā)、運營流程和系統(tǒng)整合等方面的缺陷，通過對缺陷的分析和改進，可以提高企業(yè)的整體運營效率和技術開發(fā)能力，極大的提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

3.3延伸企業(yè)產業(yè)鏈和產品鏈

在大數(shù)據時代，通過對企業(yè)業(yè)務數(shù)據、經濟合同、用戶需求及變化的數(shù)據分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)產業(yè)鏈上下游的商業(yè)機會，延伸企業(yè)產業(yè)鏈；根據客戶需求及變化可發(fā)現(xiàn)更細分的市場，延伸企業(yè)產品鏈。通過對現(xiàn)有業(yè)務進行的產業(yè)鏈和產品鏈延伸，可最大限度利用企業(yè)現(xiàn)有資源和技術，會用較少的代價獲得更多的匯報。

4依托大數(shù)據轉變傳統(tǒng)的財務管理

4.1轉變財務管理的視野

在當今的大數(shù)據時代，傳統(tǒng)的財務事務管理已經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，更不能為企業(yè)決策層提供準確、系統(tǒng)有效的與決策相關的財務和非財務信息。在目前激烈的市場競爭和大數(shù)據時代，每天面對海量的數(shù)據信息，復雜變幻的經營環(huán)境，如果財務管理還只是停留在財務及相關層面上，財務為企業(yè)發(fā)展提供的物質資源和信息資源支持將持續(xù)弱化。作為企業(yè)的財會管理者，應當具有全局視野，戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性思維，從財務管理向經營管理轉變，為企業(yè)的健康發(fā)展提供系統(tǒng)有效的信息支撐，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，確保企業(yè)穩(wěn)健成長。

4.2轉變財務管理職能

在大數(shù)據時代，財務管理人員掌控著更多的物質資源和信息資源，財務管理應當從資產運營、計量財會、基礎財會，向戰(zhàn)略財會轉變；從事后報告向全流程管控轉變；從業(yè)務管理組織向決策支持機構轉變，全面介入企業(yè)運營體系、制度體系的制定和管控，支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化整合企業(yè)價值鏈。

4.3轉變財務管理內容

傳統(tǒng)的財會管控內容大致包含資產管理、財會決策、資本管理與成本管控，目的是維持企業(yè)的資金鏈正常運轉，保證企業(yè)經濟效益最大化。在大數(shù)據時期，資源的范圍已發(fā)生重大變化，信息資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。財務管理首要任務是通過大數(shù)據及相關工具對財務和非財務信息的收集、分析和利用，從信息中獲取價值。其次通過大數(shù)據及相關工具對經營業(yè)務管控、資源配置、盈利模式進行精準分析，進而優(yōu)化業(yè)務控制和資源配置，發(fā)揮各類資源的最大效用，實現(xiàn)企業(yè)價值最優(yōu)。

4.4轉變財務戰(zhàn)略管理重點

在經濟全球化和大數(shù)據時代，企業(yè)要制定明確可行的財務戰(zhàn)略，服務于企業(yè)使命和經營戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略的重點聚焦于信息資源的獲取、價值發(fā)現(xiàn)和企業(yè)的價值創(chuàng)造。財務戰(zhàn)略實施控制立足于財務資源的創(chuàng)造與消耗，以及是否為內外部客戶增加了價值。

5結束語

大數(shù)據背景下，財務風險評估更注重實用性，需要企業(yè)開發(fā)多維度、多信息層面的情景預測模型，這些模型可適用新產品、新市場、并購等多重投資風險，且這種手段也實現(xiàn)了傳統(tǒng)數(shù)理模型與數(shù)據價值的結合，萬達集團的“財務游戲要領”便是最好的例子。

參考文獻：

[1]王志權.大數(shù)據時代與企業(yè)財務管理轉型[J].財會審論壇，2014（06）

第3篇：電大財務管理范文

1　大數(shù)據時代對電力企業(yè)財務管理的影響

近年來，隨著智能電網建設的全面展開，移動物聯(lián)網技術的不斷更新?lián)Q代，同時互聯(lián)網+等新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，使得電力行業(yè)數(shù)據量由原來的TB級上升為PB級甚至EB級，并且數(shù)據來源和數(shù)據結構更加的多樣化。以營銷數(shù)據為例，每年新增約90TB營銷用電采集數(shù)據。同時，除傳統(tǒng)數(shù)據庫的結構化數(shù)據外，還產生了大量的監(jiān)控錄像、圖像、視頻以及音頻等非結構化數(shù)據，對電網企業(yè)數(shù)據存儲要求更加嚴苛，如何從海量的數(shù)據中分析出有價值的數(shù)據將迎來巨大的挑戰(zhàn)，電力大數(shù)據時代已經來到。

1.1　財務管理的對象和范圍發(fā)生改變

為了進一步提高電力企業(yè)的財務管理信息化水平，大數(shù)據的到來進一步推動電力企業(yè)積極探索營配調財?shù)臉I(yè)財一體化建設，使財務與業(yè)務更加緊密的結合，改變了傳統(tǒng)停留在基于財務報表的統(tǒng)計分析，要求向財務數(shù)據的前端進行追根溯源。

1.2　財務管理的方法發(fā)生改變

隨著電力企業(yè)信息化的深化應用以及各個專業(yè)系統(tǒng)的建設，電力企業(yè)產生了大量的業(yè)務和財務數(shù)據，財務管理者往往在面對這些數(shù)據時，因為缺乏對數(shù)據進行挖掘和探索的高級分析手段，拿到數(shù)據后仍然感到束手無策，數(shù)據資產價值還是停留在粗放型階段。為此，電力企業(yè)急需培養(yǎng)一批既懂業(yè)務又懂財務的復合型人才，充分利用大數(shù)據分析方法和工具，實現(xiàn)財務分析從數(shù)字化向智能化的轉變。

1.3　財務管理的內涵發(fā)生改變

傳統(tǒng)企業(yè)財務部門是以會計核算為主，但隨著管理會計的發(fā)展以及云大物移技術的應用，要求財務人員必須從幕后走向前臺，跳出原來的核算思維，站在更高的企業(yè)管理層次，充分利用大數(shù)據思想和技術，不僅要對企業(yè)的業(yè)務和財務資源進行整合，還要從事經營管控、戰(zhàn)略決策和價值創(chuàng)造等增值顯著的工作，在電力體制改革中發(fā)揮引領作用。

2　大數(shù)據背景下電力企業(yè)財務管理工作存在的問題

在大數(shù)據時代，數(shù)據越來越多的被當作是一項非常重要的生產資料，即將開展的電力體制改革，也將助推大數(shù)據應用上升到一個新高度，如何有效利用這一生產資料成為電力企業(yè)新一輪競爭的重要手段。但目前，大數(shù)據時代下電力企業(yè)財務管理仍然存在很多問題急需解決。

2.1　財務管理缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合在經濟全球化和電力體制改革的時代背景下，大數(shù)據技術的大規(guī)模應用，電網企業(yè)財務管理工作的內容也正在發(fā)生翻天覆地的變化。因此，對于電網企業(yè)來說，必須與時俱進，引進先進的管理理念和技術，掌握企業(yè)核心的業(yè)務數(shù)據信息，從而建立起完善的戰(zhàn)略決策體系，支撐財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合。大數(shù)據時代來臨之前，電網企業(yè)通過臺賬、財務報表等形式獲得財務管理信息，然而在大數(shù)據時代，企業(yè)經營決策信息還要充分利用大數(shù)據技術，不能只局限于財務報表，應該站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度對銷售、生產和財務數(shù)據等進行深入的挖掘和分析，從中獲取有利于企業(yè)管理的高價值信息。如果電網企業(yè)沒有制定科學的財務管理戰(zhàn)略，沒有掌握大數(shù)據分析技術，沒有形成有效的企業(yè)管理手段，則不利于電網企業(yè)財務管理水平的提高，企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成也只能成為紙上談兵。

2.2　財務管理缺乏與業(yè)務的無縫集成

傳統(tǒng)電力企業(yè)的財務部門主要負責業(yè)務報銷、憑證錄入、校驗發(fā)票、出具報表等基礎性工作。實施ERP系統(tǒng)后，電力企業(yè)的人財物雖然也實現(xiàn)了系統(tǒng)集成，但生產、營銷和調度等專業(yè)業(yè)務系統(tǒng)還是獨立的，財務人員不需要非常了解業(yè)務的運行規(guī)律就能進行簡單的會計核算。而在大數(shù)據時代，電力企業(yè)生產經營過程中產生了大量的有價值的生產運營業(yè)務數(shù)據，面對這些繁雜的數(shù)據，如何進行有效的分析和利用，并將這些數(shù)據與財務管理工作結合起來，成為擺在財務工作者面前的一道新課題。這就要求電力企業(yè)在信息化建設過程中，必須開展頂層設計，充分調動生產部門與財務部門開展有效溝通，實現(xiàn)業(yè)財一體化的無縫集成，提高系統(tǒng)數(shù)據質量，滿足企業(yè)的財務管理制度要求。

2.3　財務管理缺乏對核心業(yè)務的風險管控

在電力企業(yè)生產經營過程中，財務管理工作必然會涉及到生產、營銷、調度以及運維檢修等核心業(yè)務數(shù)據，在大數(shù)據時代要求財務與業(yè)務結合得更加緊密，單純地記賬和報表分析已不能適應現(xiàn)代大數(shù)據時代管理會計的要求，更是沒有辦法為企業(yè)的經營管理者和戰(zhàn)略決策者提供有價值的參考依據，業(yè)務風險管控超出了傳統(tǒng)財務管理的職責范圍。但是在實際業(yè)務中，由于財務人員沒有途徑了解前端業(yè)務，所以無法開展對業(yè)務活動的風險管控。然而，隨著市場環(huán)境的快速變化和競爭越來越激烈，財務管理工作必須向前端業(yè)務延伸，掌握業(yè)務流程的風險管控點才能滿足企業(yè)決策的要求。為了改善電力企業(yè)經營管理，提升財務管理水平，財務管理工作必須要借助于大數(shù)據技術手段加強對核心業(yè)務的風險管控。

3　大數(shù)據時代電力企業(yè)財務管理工作的對策

針對大數(shù)據時代財務管理工作在實現(xiàn)業(yè)財集成、管控核心業(yè)務風險和推進企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的問題，電力企業(yè)必須抓住大數(shù)據時代的機遇與挑戰(zhàn)，找到符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效解決對策。

3.1　構建企業(yè)級數(shù)據中心，實現(xiàn)數(shù)據資源整合和共享ERP系統(tǒng)打破了電力企業(yè)物資、設備、項目以及人力資源子系統(tǒng)之間的壁壘，實現(xiàn)了系統(tǒng)之間的集成，再加上各個專業(yè)系統(tǒng)，如營銷、生產和調試等，構成了一個龐大的信息網絡，但是數(shù)據仍然散落在各個系統(tǒng)的本地數(shù)據庫上，沒有發(fā)揮數(shù)據資產的最大價值。為此必須從公司層面考慮構建大數(shù)據平臺，也就是構建企業(yè)的數(shù)據資產運營中心，發(fā)揮數(shù)據的價值，支撐企業(yè)的發(fā)展。整體方案思路如下：

全面整合營、配、調、財?shù)雀鳂I(yè)務領域的海量數(shù)據至大數(shù)據平臺，建設企業(yè)級的基礎數(shù)據中心，統(tǒng)一管理數(shù)據存儲、業(yè)務建模和數(shù)據監(jiān)控，運用大數(shù)據技術對各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據進行篩選、關聯(lián)、重組，分析結果通過各類終端平臺呈現(xiàn)，以滿足各業(yè)務域的業(yè)務需求，最大化發(fā)揮數(shù)據資產的價值。

3.2　轉變財務管理職能，支撐企業(yè)經營戰(zhàn)略決策財務管理是企業(yè)的核心職能之一，而企業(yè)的經濟業(yè)務活動是財務管理工作的基礎，但財務部門不能只停留在會計核算職能上。大數(shù)據時代，業(yè)務數(shù)據的加工分析和風險管控能力才是決定財務管理水平高低的關鍵。隨著大數(shù)據和移動物聯(lián)等技術的逐漸成熟應用，為財務開展核心業(yè)務風險管控創(chuàng)造了非常重要的條件。在大數(shù)據環(huán)境下，不僅要求財務工作者能夠提供真實可靠的財務數(shù)據，還要會運用大數(shù)據思維，將管理的觸角向企業(yè)前端的經營業(yè)務乃至外部環(huán)境進行延伸和拓展，通過對數(shù)據多角度、深層次的分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門管理中存在的問題，積極有效地推動生產經營管理活動的合規(guī)化、合法化以及數(shù)據化，通過優(yōu)化業(yè)務流程，向管理要效益。因此大數(shù)據時代財務職能轉變是提高企業(yè)綜合競爭力的重要手段，能夠強有力支撐企業(yè)的經營戰(zhàn)略決策。

3.3　推進電力大數(shù)據應用，開展財務管理創(chuàng)新掌握了大數(shù)據技術，就要推進大數(shù)據的應用，驅動原有技術平臺升級改造，充分利用大數(shù)據存儲、整合、計算、應用四類核心技術，擴展非結構化數(shù)據以及海量數(shù)據的分析與挖掘能力，實現(xiàn)全方位對業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據的在線監(jiān)測、分析、計算，將財務管理工作由原來的事后編制報表轉為實時在線分析;通過關聯(lián)分析，回歸分析、數(shù)據因子分析等大數(shù)據算法的利用，對企業(yè)進行經營預測和風險防范，促進財務管理幫助企業(yè)實現(xiàn)價值持續(xù)增長。

第4篇：電大財務管理范文

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

首先感謝公司提供了這樣一個機會，也感謝各位同事在工作中對我的信任和支持。我叫賀全春，畢業(yè)于湖南財經高等?？茖W校財務會計專業(yè)，大專學歷，具有會計中級專業(yè)技術資格，自1995年畢業(yè)至今，已經有近11年工作經驗，期間從事過出納員，成本費用核算、往來賬分管、采購、會計報表編制等崗位的工作。2004年9月被聘為____酒店財務部會計主管，主持酒店的財務工作，也就是現(xiàn)在的就職崗位。這次我競聘的崗位是____酒店財務部副經理。

面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、更對__集團的未來充滿信心。我競聘這個崗位，是基于對這個職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。在此同時，也希望通過運用自己的專業(yè)技能和平時積累的管理經驗，來為我集團的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量。經過分析，我認為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：

1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及認真負責的工作態(tài)度。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，與人為善，不搞小動作。對待本職工作一絲不茍，對領導布置的工作我總是全力以赴，今天的工作必須今天完成，沒有任何借口與理由。

2、具有深厚的理論基礎和較豐富的實踐經驗。本人具有會計師職稱和三年以上工作經驗，符合會計法規(guī)定的企業(yè)會計機構負責人所具備的條件。自到酒店后，我迅速熟悉了酒店管理系統(tǒng)并系統(tǒng)學習了有關成本控制及用友財務軟件操作，幾乎從事過全部會計崗位的工作，因而對每個會計崗位都有著較深入的了解和認識。

3、較強的關系協(xié)調能力。能妥善處理好與本酒店各部門的關系,協(xié)同各部門控制部門成本，參與營銷政策的制訂，分析客源流情況等。同時由于工作的關系使我有更多的機會對勞資、統(tǒng)計、預算等相關部門的工作有更多更深入的了解，為更好的完成部門之間的協(xié)調和配合提供了技術上的保證。在對外關系協(xié)調方面，尤其是在__酒店資金十分吃緊的情況下，經過懇切地溝通、協(xié)商處理，爭取并得到了大多數(shù)供應商的理解與支持，基本上化解了__酒店在特殊時期的財務困境。另一方面在與稅務部門相關人員的溝通中也由陌路變成熟路,我的深刻體會是：和諧的人際關系同樣能為單位創(chuàng)造良好的經濟、社會效益。

4、向節(jié)能降耗要效益。在我主持__酒店的財務管理工作期間，由于較好地協(xié)調了與稅務方面的關系,去年一年僅房產稅一項，通過稅收基數(shù)調整，就合理節(jié)稅13萬元，并得到了稅務部門的認可；__酒店是一個成長中的酒店，工程的預、結算還比較多，在審核方面，我本著酒店主人翁意識，精心核對前后合同，及時糾查了乙方相關結算上的曲解，使單位節(jié)約支付工程款2萬元；對各項直接耗料，隨時了解市場行情并調整相應價格；這在一定程度上抑制了有關供應商的故意抬價，為酒店節(jié)省了開支增加了利潤。

5、有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。業(yè)余時間，我在注重提高自己專業(yè)技能的同時，力求把自己培養(yǎng)成為一個“一專多能”的人才。目前正在參加電大財會專業(yè)本科班的培訓學習，本人相信，通過不斷地接受再教育，通過不斷的自我學習，定能為本公司的經營發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。

假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務部的下一步工作我有如下幾點想法：

第一、大力提倡文明、優(yōu)質服務，展現(xiàn)我__人良好精神面貌和道德風尚。財務部做為我酒店的一個窗口部門，在我部資金較為緊張的情況下，搞好文明、優(yōu)質服務就顯得更為重要。由于資金緊張，我們不可能對每一個職工、客戶、供應商有求必應，對于他們憂慮著急的情緒，我們必須給予充分的理解。耐心細致的做好解釋工作，才能贏得更多的客戶。

第二、下大力氣提高基層會計人員的業(yè)務素質和職業(yè)道德水平。在全體會計人員之間形成一股學習之風，以此來促進我單位會計核算水平的提高。同時，本人要更加努力的鉆研稅務知識，做好稅務籌劃工作，以達到合理避稅。

第三、加強成本核算和現(xiàn)金流量的管理。按月對本單位經營情況進行分析和總結，形成經驗和教訓，為領導決策提供有用的信息。對本單位的現(xiàn)金流量實行總體控制，促使本單位在資金的使用上量入為出，開源節(jié)流，并把資金的風險和壓力盡量分散轉移到分包隊伍和供應商。

第四、加速資金回籠工作。對各項應收款的回收進行監(jiān)控，建立應收賬款預警機制，當回收的應收款達不到某一比例時，及時向對方催收，并向領導匯報，以便采取相應措施，爭取工作主動權。