內(nèi)部管理工作思路精選(九篇)

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第1篇：內(nèi)部管理工作思路范文

以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。

工作思路：

辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負責集中采購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導決策的參謀助手作用。

工作目標：

辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務(wù)宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平，不斷改進工作方法。，強化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。

主要工作：

一、加強辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識，按照領(lǐng)導要求，綜合協(xié)調(diào)好機關(guān)事物。堅持原則，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人，

二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領(lǐng)導指導和幫助下，明確任務(wù)，各負其責，強化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關(guān)各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質(zhì)、高效。

1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務(wù)。機動車檢驗工作；檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項工作。做好上級有關(guān)部門安排的臨時性工作。

主要措施：

1、深入基層，調(diào)查研究，加強工作計劃性，突出重點，有的放矢。

第2篇：內(nèi)部管理工作思路范文

在過去的201x年里，我在上級行社領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強化財務(wù)管理，化解會計風險，使東回信用社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到201x年。

201x年才剛剛開始，我們社就開展了引深"求和-諧樹形象創(chuàng)佳績"主題競賽活動和引深案件專項治理"回頭看"深度排查活動，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù)。我作為一名主管會計，主要負責本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務(wù)，努力踐行理事長"夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推進平定信合事業(yè)"的講話精神，特作出如下工作計劃：

一、健全內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控制度，強化內(nèi)部管理，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺服務(wù)、儀表、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，詳細、完整地制定了各項處罰辦法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面做起：1、會計基本規(guī)定;2、會計報表質(zhì)量;3、計算機管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會計檔案管理;6、網(wǎng)點管理;7、會計經(jīng)營管理。

二、加強業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。

從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。

1、重要空白憑證方面：

檢要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，登記是否準確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表"三相符"，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2、庫存現(xiàn)金方面：

及時對庫存現(xiàn)金進行檢查，嚴格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。

3、英押、證方面：

檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角管理制，交接是否有記錄。

4、帳戶方面：

是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。

三、加強柜臺人員業(yè)務(wù)培訓，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

第3篇：內(nèi)部管理工作思路范文

一、堅定政治信念，全力做好派機關(guān)事務(wù)管理工作

派機關(guān)事務(wù)管理工作是一項綜合性的工作，任務(wù)重，難度大，要求高，因此，我們要堅定政治信念，把做好派機關(guān)事務(wù)管理工作作為一項重要政治任務(wù)來抓，要懷著崇敬派的歷史功績和歷史貢獻、發(fā)揚派的優(yōu)良傳統(tǒng)和崇高精神的思想感情出發(fā)，以歷史的責任、政治的眼光、深厚的感情、開放的理念、靈敏的信息、健全的制度、科學的方法、優(yōu)良的作風做好派機關(guān)事務(wù)管理工作，要優(yōu)化工作思路，創(chuàng)新工作形式，把派機關(guān)事務(wù)管理工作做精做細做活。一是在思想上樹立全心全意為派服務(wù)的宗旨觀念，牢記莊嚴使命，忠實履行職責，做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻、任勞任怨；二是在態(tài)度上對派要和藹可親，滿懷熱情，凡是派要求辦的事，都要真心實意辦好，為派創(chuàng)造良好工作環(huán)境和工作條件，讓各派積極參政議政、獻計獻策，為建設(shè)和諧社會作出貢獻。

二、節(jié)能減排，打造節(jié)約型機關(guān)

這次經(jīng)驗交流會中的一個亮點是，各派機關(guān)事務(wù)管理工作中，都做好節(jié)能減排工作，打造節(jié)約型機關(guān)，為全社會樹立表率作用。主要抓好二方面工作：

一是加強節(jié)能節(jié)水管理。加強中央空調(diào)、供暖和用電等耗能設(shè)施、設(shè)備的節(jié)能測試、診斷工作，嚴格執(zhí)行空調(diào)溫度控制標準，合理設(shè)置辦公室空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20攝氏度；加強照明系統(tǒng)日常管理，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，提高電能利用效率。有計劃地實施節(jié)水設(shè)施改造，大力推廣節(jié)水型衛(wèi)生器具，在辦公區(qū)推廣使用節(jié)能開水器，節(jié)假日和非工作時間減少開水器的開啟數(shù)量和時間，做到節(jié)約用水，提高水的使用效率。

二是加強公務(wù)用車管理。嚴格公車使用批準和登記制度，合理安排出車任務(wù)和行駛路線，減少單車出駛臺次，提高使用效率。實行公務(wù)用車節(jié)假日封存停駛制度。實行定點維修、定點加油和定點保險制度，實行一車一卡加油和單車核算。定期考核車輛百公里油耗，逐月編制車輛油耗和運行費用支出報表，并通過一定形式進行公布。

三、加強內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)質(zhì)量

第4篇：內(nèi)部管理工作思路范文

一、年工作任務(wù)

（一）自建項目方面。實現(xiàn)紅五月、興隆和建華三個地鐵安置房項目竣工，加快牛田地鐵安置房建設(shè)；實現(xiàn)草莊安置房主體結(jié)頂；實現(xiàn)興隆村路和橫塘農(nóng)居公寓（一期）開工建設(shè)；抓緊桐德路項目前期報批。

（二）征地拆遷方面。抓全區(qū)征地拆遷的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好大項目征遷的配合工作，牽頭全區(qū)拆遷在外過渡戶的服務(wù)與管理工作，積極開展“送清涼、送溫暖”活動。

（三）項目建設(shè)方面。以聯(lián)席會議為平臺，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保全區(qū)安置房建設(shè)新開、竣工各80萬平方米，力爭新開、竣工各100萬平方米。

（四）回遷安置方面。加強回遷安置信息收集與管理，建立有效的協(xié)調(diào)機制，促進回遷安置工作的制度化、程序化，確保全區(qū)年完成3010套、43.72萬平方米的安置。

（五）管理提升方面。加強內(nèi)部管理和項目建設(shè)的規(guī)范化管理，促進廉政建設(shè)，形成廉潔、高效的內(nèi)部機制。

二、年工作思路

年中心工作的指導思想為，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為主線，圍繞農(nóng)居建設(shè)“確保開竣工各80萬平方米、力爭開竣工各100萬平方米”的目標，按照“品質(zhì)年”、“建設(shè)年”和“竣工年”的要求，著重抓好八個方面工作。

（一）抓謀劃。加強與各責任主體單位的溝通聯(lián)系，及時掌握各大項目建設(shè)動態(tài)，統(tǒng)籌全區(qū)安置房開竣工和回遷安置工作計劃時序安排，抓細抓實年工作計劃：確保年全區(qū)新開竣工80萬方，力爭實現(xiàn)開竣工100萬方；計劃年需完成3010套、43.72萬平方米安置。

（二）抓引導。安置房建設(shè)是政府為民辦實事工程，要站在以民為本的高度，按照高標準、嚴要求的質(zhì)量意識，又好又快建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居。一是要加強思想引導。進一步營造高標準建設(shè)安置房的良好氛圍，統(tǒng)一安置房建設(shè)的思想觀念，提高建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居的質(zhì)量意識和進度意識，引導建設(shè)主體按設(shè)計建設(shè)、分配主體按設(shè)計建房的項目分配，引導社區(qū)更注重專業(yè)化監(jiān)督檢查，引導社區(qū)支持農(nóng)居房建設(shè)規(guī)范施工的理念。二是要加強規(guī)劃引導。引導相關(guān)建設(shè)主體優(yōu)化農(nóng)居選址，優(yōu)化整體布局，完善居住與配套服務(wù)功能，努力打造與大都市中心區(qū)相適應(yīng)的功能完善、配套齊全的新型社區(qū)。

（三）抓品質(zhì)。不斷創(chuàng)新觀念，以建設(shè)高品質(zhì)、精品農(nóng)居為目標，樹立農(nóng)居多層公寓品牌意識，切實提升農(nóng)居建設(shè)品質(zhì)。一是從設(shè)計環(huán)節(jié)把握建設(shè)品質(zhì)，進一步強化規(guī)劃論證制度，從源頭上把好品質(zhì)關(guān)，要求設(shè)計公司全程跟蹤、全程參與建設(shè)的全過程，確保設(shè)計方案落實到位；二是從景觀環(huán)節(jié)把握建設(shè)品質(zhì)，要聘請高水平的專業(yè)景觀設(shè)計單位，對安置房小區(qū)進行綠化、道路等專項設(shè)計；加強與區(qū)有關(guān)部門溝通銜接，制定安置房小區(qū)綠化適宜種植樹種目錄，打造一流的小區(qū)景觀；三是從文化內(nèi)涵把握建設(shè)品質(zhì)，著手編撰《區(qū)文化農(nóng)居建設(shè)指南》，為今后我區(qū)文化農(nóng)居建設(shè)提供指導性資料，并按照《指南》，在建筑設(shè)計時融入文化元素，傳承歷史文脈；四是從建設(shè)主體把握建設(shè)品質(zhì)，定期開展安全、質(zhì)量、進度和文明施工等方面的綜合檢查，統(tǒng)一施工、監(jiān)理等單位對安置房建設(shè)的思想認識；要倡導社區(qū)、村引入專業(yè)的第三方監(jiān)理力量進行工程的監(jiān)管；五是從示范項目把握建設(shè)品質(zhì)，對于地鐵安置房、草莊社區(qū)安置房等中心自主實施項目，強化管理，有效體現(xiàn)品質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮品質(zhì)農(nóng)居建設(shè)示范作用。

（四）抓配套。針對部分已建、在建安置房項目周邊道路、污水管網(wǎng)配套滯后這個瓶頸問題，在全面排查基礎(chǔ)上，綜合考慮、系統(tǒng)研究、落實對策，積極爭取市級部門的支持。新建項目啟動時，要系統(tǒng)做好相關(guān)配套設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計和實施工作，力爭同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步拆遷、同步建設(shè)、同步交付。加強對各項目建設(shè)主體監(jiān)督檢查，確保安置房交付時道路、供水、供電、供氣、電信、排污、環(huán)衛(wèi)等設(shè)施同步達到驗收標準和入住要求。

（五）抓驗收。綜合驗收工作為項目竣工后的一個重要環(huán)節(jié)，是小區(qū)合法入住的必備條件。充分利用聯(lián)席會議這一平臺，加強與市級相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，及時有效解決項目驗收中遇到的共性困難，確保項目在通過各項專項驗收后合法投入使用。

（六）抓安置。按照“綜合驗收完成后半年內(nèi)完成安置工作”的要求以及“一次性安置”原則，加強與相關(guān)鎮(zhèn)、街道銜接，細致梳理已竣工項目，認真分析工作中存在的困難和問題，細化方案，有序推進回遷安置工作，全力抓好明年安置房分配計劃落實，并強化考核。深入研究，積極鼓勵推行跨村、跨鎮(zhèn)安置，有效破解線狀工程安置難題。另外，要建立安置房的信息庫，加強空閑房的維護，嚴格安置政策，在條件成熟的地區(qū)，倡導“邊驗收，邊安置”。

（七）抓管理。一是要加強建管銜接，要用管理思維考慮建設(shè)，與區(qū)有關(guān)部門研究農(nóng)居小區(qū)的生活配套、標準，在建設(shè)時予以充分考慮，為入住居民提供便捷服務(wù)。二是要加強對建設(shè)主體的管理，對全區(qū)面上、自建項目，強化對監(jiān)理公司、建筑公司的管理，確保監(jiān)督管理力量到位。

第5篇：內(nèi)部管理工作思路范文

大家好!

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高#

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管-理-員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

第6篇：內(nèi)部管理工作思路范文

行政人事部門個人工作總結(jié)2021

  一、20xx年的工作回顧。

  1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

  1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

  2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。

  3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

  4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

  5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

  6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

  8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

  2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

  3.加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  二、工作中存在的問題。

  自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

  1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

  2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

  3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

  三、20xx年的工作計劃。

行政人事部門個人工作總結(jié)2021

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。為使2011年有更好的借鑒和指導，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。

一、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。

5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓工作。

3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓工作。

四、員工關(guān)系

1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。

3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字數(shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的`一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎?

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。

人事每日工作總結(jié)

 今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望"。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里。

 我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責任人，自我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

 一、年初至今，技術(shù)部門整個條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行治理;

 二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓。

 三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

 四、忽略了團隊治理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;

 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標治理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，"當好家、理好財"是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進步!。

行政人事部門個人工作總結(jié)2021

 "查找不足趕先進，立足根本爭先進"，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導，對于"如何進步自臥冬服務(wù)于本單位"這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自臥冬把"學習先進、趕超先進、爭當先進"融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

 一、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;

 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正，。

 部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做創(chuàng)先爭優(yōu)個人總結(jié)到獎罰分明;

 二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

 今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的'組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實實提高每個*的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫*實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)（：ahsrst.cn）督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

 三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部

 部門的作用：

 作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到言傳身教，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.

 四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

 五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);

第7篇：內(nèi)部管理工作思路范文

大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會，我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿了信心、對廣告郵購公司的未來充滿信心。

競聘這一個崗位，我自身的優(yōu)勢是：到廣告組后，系統(tǒng)學習了有關(guān)廣告策劃、廣告制作以及廣告營銷方面的知識，有豐富的廣告策劃經(jīng)驗和較高廣告制作水平。通過我的策劃、設(shè)計的廣告作品近百幅，客戶滿意，受到好評。

如果我是廣告郵購公司經(jīng)理，要使公司工作開展得有聲有色，要有自己的思路和設(shè)想。下面，我談?wù)剬V告郵購公司未來對外經(jīng)營、對內(nèi)管理中的一些工作思路：

首先廣告郵購公司的方針目標是：

強化公司職能，突出發(fā)展中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，樹立營銷理念，加強管理力度，為完成××萬業(yè)務(wù)收入而拼搏！

廣告郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客戶一種全新的感覺，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知識經(jīng)濟到來之時，最大程度地贏得客戶，獲取利潤是我們的追求。讓客戶在選擇我們的時候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播網(wǎng)絡(luò)，因此依靠郵政網(wǎng)絡(luò)的平臺經(jīng)營廣告，應(yīng)該是郵政事業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競爭中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領(lǐng)域的開拓。

1、制作發(fā)行明信片由我們公司獨家經(jīng)營，是一個非常有潛力的項目，公司在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中，將作為重點項目之一來開拓更大的客戶市場。通過員工努力和借助社會力量，與學校、企業(yè)、單位、全市風景區(qū)有關(guān)部門聯(lián)系，洽談發(fā)展，制作企業(yè)明信片，開發(fā)景點型門票和文化收藏型明信片。

2、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣傳，使其擁有更多客戶。讓客戶了解，商業(yè)信函不只是用于賬單一種用途，重大節(jié)日、重大的活動等都能以商業(yè)信函的方式廣告，讓需要利用郵政的信息資源，給他的目標用戶發(fā)送業(yè)務(wù)信函的企業(yè)都來加入。

3、公司將創(chuàng)造條件，增加、開發(fā)戶外廣告市場。在××××，增設(shè)廣告制作門市部一個，計劃在條件成熟后，在城內(nèi)增設(shè)廣告制作門市部，承接廣告郵購業(yè)務(wù)，買斷一些黃金路段的市政設(shè)施以及大型商貿(mào)、文體活動的廣告權(quán)；另外，大家都可以看到，大樓的對面、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他廣告公司策劃和的，利潤相當可觀，我一直在構(gòu)思，為什么不可以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型廣告牌，這里處于××××主干道上，地理位置十分優(yōu)越，而且我們在自己的大樓做廣告，成本也相對較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶的注意力。

4、公司將組建一支專業(yè)化營銷隊伍，運用商業(yè)運著方式，上門宣傳、洽談、攬收郵政廣告業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場，并注重營銷的實際效果。在郵政營銷網(wǎng)點、各支局、所以及我們局里員工中開展業(yè)務(wù)承接，利潤分成，調(diào)動起我們系統(tǒng)內(nèi)部職工聯(lián)系廣告業(yè)務(wù)的積極性。

5、發(fā)展和健全郵政代銷網(wǎng)絡(luò)，吸引客戶。據(jù)我了解，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷商，想通過郵政網(wǎng)絡(luò)，把他們的產(chǎn)品推銷到農(nóng)村市場去，這說明郵政網(wǎng)絡(luò)的作用已經(jīng)被一些客戶所認識，公司可以在如何健全農(nóng)村郵購代銷網(wǎng)絡(luò)上下功夫，有了好的銷售網(wǎng)絡(luò)，將會有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系，郵政信息網(wǎng)絡(luò)才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，公司的經(jīng)濟效益也能得到更大的提高。

6、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化已不再是一種時髦，而是一種必然，利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)取得收益也應(yīng)該是我們廣告郵購公司新的經(jīng)濟增長點。例如開辦郵政廣告網(wǎng)絡(luò)黃頁，針對遂寧所有的企事業(yè)機關(guān)、單位、學校、社會團體，把他們的信息建立在網(wǎng)絡(luò)中，這樣，一方面對信息的查詢者來說可以通過網(wǎng)站，能夠更快、更方便、更準確地獲取信息，一方面提供信息的企事業(yè)機關(guān)、單位、學校、社會團體也依靠我們的網(wǎng)絡(luò)起到了很好的宣傳、廣告作用。

我是一名黨員，也是一名退伍軍人，在黨的培養(yǎng)和部隊嚴格的軍事化管理中，培養(yǎng)了我政治覺悟高、組織能力強，對于公司的內(nèi)部管理，我想首先應(yīng)該服從局領(lǐng)導的管理，認真貫徹和落實局里的各項規(guī)章制度，在這個大的前提下，來做好公司的內(nèi)部管理：

1、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作能力的管理體系；建立一種全新的廣告理念，來適應(yīng)現(xiàn)代廣告市場的需要。

第8篇：內(nèi)部管理工作思路范文

一、安全目標管理：

1、景區(qū)重大安全事故率不得超過1/100000；

2、一般安全事故率不得超過4/100000。

二、服務(wù)質(zhì)量管理目標

1、嚴重投訴率不得超過2/100000；

2、一般投訴（有效投訴）率不得超過3/100000；

3、誠信服務(wù)、文明服務(wù)及景區(qū)形象較上年有明顯提高。

三、樹立安全是旅游生命線的觀念。針對存在的安全隱患及時制定糾正和預防措施，并上報總經(jīng)理。

四、加大內(nèi)部管理力度，洞察各部門存在的管理漏洞，做到防患于未燃。

五、與營銷導游部聯(lián)合，每年2次對區(qū)內(nèi)外旅行社進行回訪，并收集相關(guān)信息，進行歸納整理，提出解決問題的辦法并上報總經(jīng)理。與各經(jīng)營部門每月進行至少300份的游客問卷調(diào)查，仔細征求游客意見并進行歸納整理。

六、及時解決游客投訴，在游客集中的地方公示投訴電話，質(zhì)管員在接到游客投訴或員工投訴電話后，十分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，在維護游客和公司利益的前提條件下，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進行客觀公正處理，并將處理結(jié)果報總經(jīng)理。

七、結(jié)合公司實際情況不斷完善質(zhì)量管理體系，本年度在“五一”黃金周之前完成對質(zhì)量管理體系的修改。

八、根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，本年度應(yīng)進行一次內(nèi)部質(zhì)量審核，一次管理評審。

九、設(shè)立游客意見箱二處（持待部上大門一處，碼頭一處），設(shè)立員工內(nèi)部投訴箱一處（設(shè)接等室門前）每天開箱一次將相關(guān)信息收集整理，并將相關(guān)信息報總經(jīng)理。

十、在全年管理工作中推陳出新，提出1-2條開拓創(chuàng)新的工作思路或合理化建議。

獎勵與處罰：

一、獎勵

1、本年度全面完成責任目標任務(wù)，獎勵部門現(xiàn)金元，獎勵部門負責人現(xiàn)金元。

2、本年度部門考核綜合考評為第一名獎勵部門現(xiàn)金元。獎勵部門負責人現(xiàn)金元；本年度部門考核綜合考評為第二名獎勵部門現(xiàn)金元。獎勵部門負責人現(xiàn)金元。

二、處罰

1、全年未完成責任目標視情況對部門負責人予以元處罰。

2、全年部門考核綜合考評為倒數(shù)第一名，部門員工年終獎下浮，部門負責人年終獎下??；全年部門考核綜合考評為倒數(shù)第二名，部門員工年終獎下浮，部門負責人年終獎下浮。

公司（公章）

第9篇：內(nèi)部管理工作思路范文

我縣第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動自3月24日啟動以來,經(jīng)過近一個月時間的學習,我對科學發(fā)展觀有了更進一步的理解和認識,對做好發(fā)改局工作也有了更進一步的思考和認識?，F(xiàn)結(jié)合工作實際，我就如何推進20__年發(fā)改工作談幾點粗淺認識和體會。

一、理清工作思路。20__年是全面貫徹黨的十七屆三中全會，加快推進“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，組織好本年度發(fā)改工作，意義重大、影響深遠。20__年發(fā)改工作的總體思路,就要嚴格按楊局長在3月31日發(fā)改局科學發(fā)展觀動員會上提出的思路,即 “圍繞一個目標，突破兩個難點，抓實三項工作，落實四項措施”的工作思路。按照這一思路，就是要圍繞實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展這一目標，突破項目爭取和項目建設(shè)兩個難點，抓實宏觀經(jīng)濟管理、投資管理、物價管理三項工作，落實黨風廉政建設(shè)、實施“四項制度”、推進“發(fā)改服務(wù)進萬家”活動、加強內(nèi)部管理四項措施，推動縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

二、切實抓好項目爭取和建設(shè)工作。20__年發(fā)改局正積極向上級發(fā)改部門爭取建設(shè)的重大項目主要有9個，項目總投資38325萬元。這些項目主要是：苗家丫口至松坡油路項目：改建四級油路22公里，項目總投資1785萬元，現(xiàn)已完成可研及評審工作；縣人民醫(yī)院整體搬遷項目：建設(shè)規(guī)模81000平方米，建設(shè)年限20__—20__年，項目總投資11340萬元，項目已完成規(guī)劃評審，現(xiàn)正在編制可行性研究報告；__縣職業(yè)中學實訓樓：建設(shè)規(guī)模3400平方米，項目總投資480萬元，現(xiàn)已完成可行性研究報告，正在開展初步設(shè)計工作；金河水庫建設(shè)項目：項目包含總庫容185萬立方米?。?）型水庫1座和日處理4700立方米凈水廠1個，涉及項目總投資10623萬元，主體工程可研已通過評審，項目已報省發(fā)改委審批；縣城供排水管網(wǎng)項目：新建每天1萬噸的提升泵一個，供水管網(wǎng)3.06公里，配水管網(wǎng)8.85公里，項目總投資1259萬元，現(xiàn)已上報國家發(fā)改委；__縣城市污水處理廠：建設(shè)日處理8千噸的污水處理場1個，配套管網(wǎng)19.3公里，項目總投資5987萬元，項目已完成可研并上報省發(fā)改委；龍街古富、普渡片區(qū)開發(fā)項目：項目總投資338萬元，其中：中央投資299萬元，項目前期工作已結(jié)束，即將開工建設(shè)；20__年重點退耕還林地區(qū)5000畝基本口糧田建設(shè)項目：總投資329萬元，其中：爭取國家補助扶持300萬元，項目已上報省發(fā)改委；云南曲硐核桃交易市場：占地47000平方米，新建加工、倉儲、交易、信息中心等工程，項目總投資6184萬元，項目已完成可研并上報國家發(fā)改委。

三、不斷加強宏觀經(jīng)濟管理。加強宏觀經(jīng)濟管理，發(fā)揮縣委、政府的參謀助手作用。堅持分季度、半年、全年完成全縣經(jīng)濟運行、投資和項目工作推進分析。根據(jù)《__縣人民政府關(guān)于印發(fā)__縣經(jīng)濟運行分析報告制度的通知》（永政發(fā)[20__]8號文件）要求，密切關(guān)注全縣經(jīng)濟發(fā)展、運行情況和特點，及時跟蹤、監(jiān)測和分析全縣宏觀經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，加強對經(jīng)濟發(fā)展中重點、熱點和難點問題的研究，提出調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行、促進經(jīng)濟增長的政策建議及保障措施。積極研究、分析金融危機對我縣的影響，及時向縣委、政府提交分析報告。組織開展“十二五”規(guī)劃編制的準備工作，下半年啟動“十二五”規(guī)劃前期調(diào)研活動，重點是銜接有關(guān)部門做好行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)之上，開展重大課題研究和重大項目計劃工作。同時，要切實抓好物價和價格管理工作，維護良好的經(jīng)濟秩序。

四、不斷強化各項工作措施。為確保年初縣委政府和人代會確定的各項目標的圓滿實現(xiàn)。發(fā)改局主要采取以下措施：一是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。堅持把加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭作為提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，不斷加強領(lǐng)導干部思想作風建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定。重點抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實，簽訂好發(fā)改局內(nèi)部的《黨風廉政建設(shè)責任書》，實施好“一崗雙責”廉政措施，繼續(xù)實施好與財經(jīng)紀工委的工作聯(lián)系制度，凡涉及人事調(diào)整、大額資金支出、重大項目安排以及其他重大事項，邀請紀工委領(lǐng)導參加會議，做到事前監(jiān)督。二是繼續(xù)實施“四項制度”，不斷推進綜合行政效能的提高。按照行政問責制、首問責任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制的要求，繼續(xù)貫徹“四項制度”實施方案和相關(guān)配套制度，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風，提高工作效率。三是實施“發(fā)改服務(wù)進萬家活動”，切實推進項目工作。根據(jù)省州發(fā)改部門的安排部署，為進一步落實好擴大內(nèi)需項目，實行重大項目局領(lǐng)導班子掛鉤聯(lián)系制度。項目掛鉤到人后，嚴格按照計劃的開工時限和建設(shè)內(nèi)容，協(xié)調(diào)相關(guān)部門認真組織實施。四是加強發(fā)改隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理。按照抓班子、帶隊伍、破難題、促發(fā)展的總體要求，搞好班子的團結(jié)，不斷提高班子的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。按照帶薪年休假制度的有關(guān)規(guī)定，全局干部職工落實帶薪 年休假制度。按照《__縣發(fā)改局學習制度》、《__縣發(fā)改局請銷假制度》、《__縣發(fā)改局車輛管理制度》等12個相關(guān)的內(nèi)部管理和工作制度要求， 加強發(fā)改局內(nèi)部的管理，調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強服務(wù)意識和大局意識，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。五是開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，從3月份開始，按照縣委的統(tǒng)一部署，扎實開展好科學發(fā)展觀學習實踐活動的學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段、11個環(huán)節(jié)的學習實踐活動。到8月底，通過學習實踐活動，使全體干部職工的思想得到進一步解放、工作措施進一步改善、工作水平進一步提高。