綠化項目經(jīng)理工作經(jīng)驗精選(九篇)

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第1篇：綠化項目經(jīng)理工作經(jīng)驗范文

關鍵詞：園林建設；精心施工；質(zhì)量管理

引言

園林綠化工程從設計到施工階段,都著眼于完工后的景觀效果,總目標是為動植物創(chuàng)造良好的生存環(huán)境,創(chuàng)造園林式的綠化空間。現(xiàn)在園林綠化工程的規(guī)模日趨大型化,在實際操作中往往將園林工程項目都是由若干個分項、分部工程組成,要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的,就必須全面控制施工過程,使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。因此,如何進行好的工程施工質(zhì)量管理,提高園林工程質(zhì)量,就需要園林企業(yè)深入研究。

1.組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理的前提

（1）項目經(jīng)理部的組建

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務后,要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。項目經(jīng)理部要“以人為本”,充分調(diào)動園林綠化職工的積極性,發(fā)揮他們的主導作用,增強質(zhì)量觀和責任感,牢牢樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的思想,以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

（2）施工項目的管理要做好目標規(guī)劃

項目經(jīng)理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審,確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究,搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料,對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能,因此要及時組織有關人員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃,進行目標管理,結合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件,從施工的全局和技術經(jīng)濟的角度出發(fā),遵循施工工藝的要求,科學地制定施工組織設計。

（3）建立健全有關機構和制度

園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構,及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范,從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn),項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。

（4）選用優(yōu)秀人才

項目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在承包項目上的一次性授權人, 是對施工項目管理實施階段全面負責的管理者, 擔負著相當重要的作用, 不僅是整個施工項目的管理中心, 而且是施工項目工程人員的核心, 他要承擔實現(xiàn)項目管理目標的全部責任, 對項目實施要進行控制, 對項目中人、財、物、技術、信息等所有生產(chǎn)要素要進行管理,還要協(xié)調(diào)各方面的關系, 在整個施工活動中發(fā)揮著決定性的作用。因此,要選擇具有豐富的園林綠化施工經(jīng)驗、有很好的組織管理才能,且辦事效率高的人才進入項目經(jīng)理部,充分發(fā)揮其個人的才能。

2.積極與設計方交流溝通,避免工程出現(xiàn)設計缺陷

每次接受新的施工任務,積極與業(yè)主、設計師溝通是不可缺少的施工準備工作。只有深刻理解工程的設計理念,才能創(chuàng)造更好的景觀效果。就施工圖中有異議的地方與設計師交流探討。有的工程項目中,設計師往往會設計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點,但這往往實際并達不到設計師的預想效果。因為特大樹木在栽移過程中的再生能力差,栽種后甚至會出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象,景觀效果不佳;有時為了提高成活率進行強修剪,勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌,栽種后的姿態(tài)差強人意。一旦遇上水土不服和管理不善導致大樹死亡,還浪費了寶貴的自然資源。建議設計師選用胸徑15～20 cm的中壯齡大樹,此類樹正處在生長旺盛期,移栽不僅對它的損傷影響小,而且樹木本身恢復生長快、易成活,也不會出現(xiàn)上述不良現(xiàn)象。

有時設計師由于過分追求景觀的形式美,忽視了植物本身的生物學特性和生態(tài)習性,沒將形式美和生態(tài)美很好地結合,如,將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè)、建筑之間通風處栽種不耐寒的植物種類等,栽種在這種立地條件下的植物往往生長不良,甚至不能開花,降低了植物造景的效果。植物種類的搭配上有時只考慮近期效果,如建筑的基礎栽種,靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢, 1～2年后,外沿的掩蓋住靠墻角的,當初層次感的設計意圖不能體現(xiàn)。這時,應積極地通過監(jiān)理與業(yè)主和設計師溝通,通過交流和建議使所栽種植物既符合生物學特性和生態(tài)習性,也能將形式美和生態(tài)美很好的結合起來。

3.精心施工,盡力完善工程設計,再創(chuàng)工程的藝術性

作為園林施工企業(yè),一個成功的園林工程作品的完成,施工人員發(fā)揮的作用不容忽視。施工人員需要文學的功底、藝術的眼光、專業(yè)的水準,才能將設計是在圖紙上難以描述的多維空間組景中植物的定位、姿態(tài)、朝向、大小及種類搭配,通過感悟、配合、調(diào)整以創(chuàng)造最佳的工程作品。“雖由人做,宛如天成”,這是園林作品最高的藝術境界。為了這一目標,應努力探索如何讓作品在施工過程中不斷完善,注重藝術美和自然美的結合,形式美和生態(tài)美的統(tǒng)一。

由于植物有別于其他建設工程中的材料,它是活體,是具有生命力的材料。同一植物品種有其共性,還存在著個體差異。如3株群植的喬木,具有相同的胸徑、冠幅,而它們?nèi)咦藨B(tài)的豐滿度及高度不一致,需要施工人員充分發(fā)揮主觀能動性,把3株植物進行因地制宜的調(diào)配組合,姿態(tài)豐滿的處于主要觀賞位置,前低后高,個體的姿態(tài)缺陷在組合位置上進行彌補,以達到最佳的植物景觀效果。園林綠化工程的內(nèi)容擴展為多種景觀元素的組合,除植物外諸如鋪裝、園路、桌椅、水池、花架等是土建工程;可由于園林綠化工程是讓人們獲得視覺上的愉為首要條件,同時滿足其他功能要求的作品,它對土建工程要求得更高。如鋪裝收口在圖紙上顯示并不難看,做成作品后卻不美觀,施工放樣時按實際效果布局稍作調(diào)整,既不影響整體布局和使用功能,美觀問題也迎刃而解。

4.注重細節(jié),精于細部施工,從細微之處體現(xiàn)工程精度

樹壇、支柱的樹干支撐、固定、綁扎、繞桿等是工程中的輔助工作,這些輔助工作如不細心施工,粗制濫造,往往會給整個工程的感官大打折扣,使工程質(zhì)量在細節(jié)上受影響。而注重細節(jié)的處理,會給整個工程的景觀效果輔以圓滿的修飾。支撐、固定、綁扎等工程中看作是最簡單的輔助工作,往往被忽視,會使整個工程的品質(zhì)大打折扣。支撐選料應統(tǒng)一,毛竹或木棍粗細均勻,長度一致,有條件還可將支撐物拋光上漆;綁扎時做到支撐物橫平豎直,橫桿與地面保持一樣高度,樹干與地面相垂直,斜置桿與地面角度相同,在樹干處加上墊層來保護樹皮免受損傷;繞桿從樹干土表處開始至第一或二分叉點,草繩或麻布在整個樹身上沒有斷開或重疊處,連接處銜接自然。簡單精致的細節(jié)讓人耳目一新,與整個作品相匹配。

行道樹施工中,一大批符合規(guī)格要求的行道樹中,夾雜有的樹干略彎,有的分叉點略低。栽種時把樹干彎曲一側(cè)與樹木的排列走向統(tǒng)一,按樹干分叉點由高到低或由低到高排列,使得行道樹不規(guī)則的個性特點在規(guī)則布局上得到統(tǒng)一,也從細節(jié)上彌補了樹木個性特點的差異。

5.加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理的保證。目前,一般的園林綠化工程施工期不超過半年,但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需2年,即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木2個生長季節(jié),目的就是確保綠化苗木成活,生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵,如果園林綠化工程施工優(yōu)良,但綠化養(yǎng)護管理不到位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。若后期養(yǎng)護管理不到位,如澆水不及時,導致樹木成活率低;樹木支架不牢,導致栽植樹木歪斜;除草不及時,導致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時,導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此,必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作,確保工程質(zhì)量。

第2篇：綠化項目經(jīng)理工作經(jīng)驗范文

關鍵詞：高速公路文明施工 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì) 高效安全

Abstract: the construction of civilization is the comprehensive reflection of the level of management of construction enterprise, is the site management of a comprehensive management work. Civilized construction is an important symbol of modern construction, is a basic construction enterprise management, adhere to the construction of civilization has important significance.

Keywords: Highway Construction of civilization to create high quality safety

中圖分類號：U412.36+6文獻標識碼： A 文章編號：

一、文明施工管理組織與目標

為規(guī)范高速公路工地建設，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境，改進作業(yè)條件，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)集約化、工廠化生產(chǎn)，提高管理水平，保證工程質(zhì)量，我單位將嚴格按照省有關建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，高起點、高標準地布置項目部駐地。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，項目經(jīng)理部在項目安全文明施工及消防領導小組的領導下，設專職文明施工管理員1名，負責施工現(xiàn)場及各專業(yè)分包隊伍的文明施工管理。

二、整體規(guī)劃

項目駐地、現(xiàn)場施工區(qū)域主要道路及材料堆場進行硬化處理，并留設排水坡度。在項目駐地、材料堆場、施工道路、攪拌站及建筑物四周均設置排水溝。在大門入口設洗車槽和沉淀池，進出載重車輛均用高壓水沖洗輪胎，做到不帶泥砂及其它污物出場；運出的散料進行覆蓋，作到沿途不遺撒。生產(chǎn)污水及生活污水須經(jīng)過處理達標后再排放?，F(xiàn)場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人定期打掃。施工現(xiàn)場按總平面規(guī)劃種植花草樹木進行綠化，美化環(huán)境，減少污染。施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。

在現(xiàn)場設置兩個封閉式垃圾池，所有建筑垃圾均臨時存放于垃圾池中，不得隨處堆放，垃圾池定期派人進行清理。在辦公區(qū)和生活區(qū)均勻設置一定數(shù)量的不銹鋼垃圾桶，所有生活垃圾必須裝入垃圾桶，定時派人清理。

三、文明施工保證措施

1、駐地建設要求

1）駐地選址。在主線兩側(cè)垂直距離1km內(nèi)，考慮交通、通訊、工作、醫(yī)療、生活便利等條件。并滿足：(1) 不受洪水威脅；(2) 避開塌方、落石、滑坡、高壓線等地段；(3) 避開取、棄土場；(4) 距爆破區(qū)500m以外；(5) 不占用互通區(qū)、服務區(qū)等永久占地。

2）駐地建設面積不小于5000m2。

3）駐地庭院布局采用封閉式管理，辦公區(qū)、停車區(qū)、生活區(qū)等布局合理，符合“消防、治安、衛(wèi)生、環(huán)?！钡囊?。設置通透型護欄圍墻，墻高185cm，基礎高25cm，大門寬度6m；院內(nèi)進行綠化，除綠化區(qū)外，采用厚度10cm的C20砼硬化或采用彩色水泥磚鋪砌，停車位劃線標示，擺放垃圾箱并及時清理；設置通暢的排水系統(tǒng)，采用蓋板排水溝(寬30cm、深40cm),并排放至指定位置。

4）駐地房屋用同一顏色的阻燃、隔熱、防火、防震、抗傾覆的彩鋼板搭建，堅固、實用、美觀、隔熱通風。門窗為開啟式，室內(nèi)地面用水泥混凝土硬化，會議室和項目經(jīng)理室鋪設地板磚；室內(nèi)布設做到統(tǒng)一吊頂、統(tǒng)一線槽敷設電線，統(tǒng)一空調(diào)等設施安裝、統(tǒng)一辦公桌椅。

5）駐地標志性建筑設置。

(1)在大門口或庭院內(nèi)醒目位置設置企業(yè)標志、旗桿等標志性建筑。

(2)標志性建筑基座采用大理石貼面，正面鑲貼項目部名稱。

(3)旗桿采用3根高度為7～9米不銹鋼材質(zhì)制作，分別是中間懸掛國旗、左側(cè)彩旗（企業(yè)標志）、右側(cè)彩旗（發(fā)包人徽標），懸掛國旗符合相關規(guī)定。

(4)駐地大門力求簡潔大方，采用自動伸縮門或鐵藝門，門口設置警衛(wèi)室及專職門衛(wèi)。

6）公示欄、宣傳櫥窗設置。在駐地設置項目工程簡介、管理制度、“十公開”、施工場地布置等公示欄、宣傳櫥窗。

7）在國、省干道進入項目經(jīng)理部路口處明顯位置設指路牌；指路牌采用鐵皮制作，藍底白字、白箭頭，規(guī)格:140cm（長）×100cm（高）,腿高120cm。

8）駐地房屋安裝避雷裝置。

2、部室設置

項目部設“六部、五室”，即工程技術部、安全環(huán)保部、物資設備部、計劃合同部、財務部、綜合部、會議室、項目經(jīng)理室、總工室、工地試驗室、資料檔案室。

1）房間面積。會議室120㎡，項目經(jīng)理室、總工室60㎡，其余各部室辦公室至少各設1間，面積30㎡；工地試驗室見專項規(guī)定。辦公室不得同時兼做宿舍。

2）會議室配備吊裝投影。

3）辦公設施配置齊全，實現(xiàn)寬帶接入，包括微機聯(lián)網(wǎng)和軟件，以滿足信息化管理的需要。

4）資料檔案室遵照《河北省高速公路建設項目檔案管理辦法》等要求執(zhí)行。要防火、防潮、通風、抗震、防盜、防水、防塵、防鼠、防高溫、防強光，須有檔案存放架（柜），并設具有2年以上檔案管理工作經(jīng)驗的專人負責。

5）部室門牌統(tǒng)一采用不銹鋼板制作，黃底（或白底）紅字，尺寸為：30cm×10cm。統(tǒng)一在門口右上角安裝。

6）各部室辦公人員均設桌牌，采用透明塑料板制作，內(nèi)容：姓名、崗位、職稱、辦公電話，右上側(cè)貼2寸照片，規(guī)格：20cm（長）×12cm（高）。

7）管理、技術人員工作期間佩戴上崗證，并統(tǒng)一著裝。

(1)上崗證內(nèi)容：單位名稱、姓名、職務、編號、照片；格式：藍底白字，字體為黑體，小二寸紅底照片，尺寸為 15cm(高) ×10cm(寬)，塑封制作。

(2)安全帽顏色：施工人員為黃色、管理人員為紅色。

3、項目部配套設施

項目部配套設施包括宿舍、食堂、浴室、文化活動室、廁所等，具體要求見下表。

配套設施要求一覽表

同時滿足以下要求：

(1)設置開啟式門窗，建筑材料須耐火、阻燃、防水、防震。

(2)宿舍內(nèi)掛設治安、衛(wèi)生、防火管理制度，夏季有消暑、防蚊蟲叮咬措施，冬季有保暖和防煤氣中毒措施。生活用品放置整齊，室內(nèi)用電無私拉亂接現(xiàn)象。

(3)制訂食堂衛(wèi)生管理責任制度，具備衛(wèi)生許可證。炊事員(包括工作人員)有健康證，工作時穿工作服。食堂配備必要的排風設施和冷藏設施。燃氣罐單獨設置在通風良好的存放間內(nèi)，嚴禁存放其他物品。

(4)廁所須指定專人負責衛(wèi)生工作，定時進行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，化糞池覆蓋并及時清掏。并在相關位置設置廁所指路牌。

(5)配備消防器材設施，并在明顯位置設置滅火器標志。

4、文明施工檢查措施

項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設工程施工安全條例》、公司“文明施工管理細則”等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查均認真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改。對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的進行處罰，并敦促其改進。

第3篇：綠化項目經(jīng)理工作經(jīng)驗范文

關鍵詞：園林施工；綠化面積；風景園林

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：

前言

隨著城市建設的不斷發(fā)展，城市園林建設得到越來越多的關注，園林工程可以有效的改善城市內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，增加綠化面積。但是園林工程施工管理尚不完善，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的施工管理問題，進而影響工程進度以及工程質(zhì)量。因此，根據(jù)園林工程設計要求，采取科學合理的施工方法，優(yōu)化配置人力物力以及技術資源，加強施工管理工作對于園林工程項目建設具有重要的意義。

1.園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎，以實現(xiàn)項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統(tǒng)地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此它可能是一個園林建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長、養(yǎng)護時間較長等特點。

2.當前存在問題

2.1 重視度不夠

園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”的現(xiàn)象普遍存在。大多數(shù)企業(yè)管理滯后，不注重經(jīng)營管理，施工現(xiàn)場管理無從談起，工程項目施工中消耗高、浪費大、質(zhì)量差等現(xiàn)象普遍存在。施工現(xiàn)場組織計劃性不強，操作不規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題比比皆是。導致勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到增長，經(jīng)濟效益差，工程質(zhì)量不好，嚴重制約影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2質(zhì)量問題嚴重

在實際工作中，一些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，偷工減料，不按圖施工，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格不符合的現(xiàn)象大量存在，產(chǎn)生的后果就是工程質(zhì)量達不到標準和要求。還有些單位沒有擺正質(zhì)量與進度的關系，重進度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，因質(zhì)量不合格而返工的事件時有發(fā)生，既詆毀了信譽，有造成經(jīng)濟損失，往往會延誤工期。

2.3監(jiān)控力度嚴重匱乏

當前，園林工程項目呈現(xiàn)出工程多、任務重、工期緊等現(xiàn)象，而該行業(yè)不為一些大的公司所重視，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)參差不齊。許多施工企業(yè)常常機械地照搬圖紙施工，設計思想不能被充分體現(xiàn)。個別施工單位嚴重缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)場施工管理人員嚴重匱乏，施工過程監(jiān)控流于形式等，導致工程質(zhì)量差.。

3.加強園林施工管理的對策

3.1 推行項目監(jiān)理制、加強管理和施工隊伍的建設

首先，推行項目監(jiān)理機制。園林綠化工程監(jiān)理制度的推行，既保護了業(yè)主的權益，又能夠有效的維護施工單位的利益，以科學的方法來對工程質(zhì)量進行評估，秉承誠信、公正的工作理念，實時發(fā)現(xiàn)問題并督促及時整改。其次加強管理和施工隊伍的建設。園林施工項目能否在規(guī)定時間內(nèi)被保質(zhì)保量地完成，與園林施工項目施工人員的選用和管理是密切相關的。由于園林施工項目的專業(yè)性較強,工序較為復雜，其施工人員的選用也相對較為嚴格，這就要求園林施工項目管理部門選用專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)施工人員和技術主導及監(jiān)督人員，并根據(jù)不同施工人員的特點進行合理的崗位分配。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。

3.2 組建現(xiàn)場施工項目部、加強施工現(xiàn)場管理

由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為施工管理單位，通常由工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊；對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3.3 促使風景園林施工管理的科學發(fā)展

3.3.1 加強風景園林施工管理專業(yè)人才的教育。目前，國內(nèi)高校教育越來越重視對各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術人員的教育與培養(yǎng)，而對于風景園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對較少，在高校逐步加強對園林施工管理專業(yè)人才教育的同時，風景園林工程相關管理部門和單位也要有針對性地加強園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓，教育的內(nèi)容要與實際工作相結合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。

3.3.2 強化風景園林施工管理的理論研究。風景園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經(jīng)驗的施工管理人員、園林工程技術人員、政府相關部門領導、高校園林專業(yè)教師和外國園林工程師等人員共同組成，并且要結合世界上先進的園林工程管理理論，以及國內(nèi)園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合國內(nèi)園林行業(yè)施工管理的管理理論，這是風景園林施工管理科學發(fā)展的理論基礎和行動指南。

4.結語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對日常生活、生產(chǎn)等活動場所和室內(nèi)外環(huán)境的要求越來越高。風景園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量。為了能創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的園林工程精品，就必須加強園林施工項目管理，通過充分的安排和計劃，從根本上提高施工建筑的水平，達到物與美的完美結合。

參考文獻：

[1]劉禹.園林工程施工質(zhì)量及成本管理研究[J].科技資訊，2009(25).

[2]劉有新，羅小琴.園林綠化工程施工質(zhì)量管理淺析[J].中國園藝文摘，2010（6）.

第4篇：綠化項目經(jīng)理工作經(jīng)驗范文

關鍵詞：園林施工；施工管理;成本管理

Abstract: this article is based on years of work experience in the construction of garden engineering construction management, and made relevant paper, for reference.

Key words: the botanical garden construction; Construction management; Cost management

中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A文章編號：

由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。

1施工組織

根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容：

1.1 精心準備

在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準各。

1.2 合理計劃

根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設各、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。

1.3 施工組織機構及人員

施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

2 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1 施工現(xiàn)場工作

主要工作包括：施工準各、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等4 個階段。

( 1 ）施工準各階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。

( 2 ）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

( 3 ）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

2.2 現(xiàn)場施工項目部

近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構 現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

( 1 ）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

( 2 ）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。

3.1 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成

根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

( 1 ）通過內(nèi)部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。

( 2 ）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

( 3 ）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5 元，用工為50 工，平均每工為11.57 元，加上每工人工補差和流動津貼50 x 49 元＝245 元，合計人工費為578.5 + 245 = 823.5 元，823.5 元／50 工＝16.47 元／工。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在巧元／工日以下，或者減少用工將50 工減為25 工，人工費單價定在30 元／工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

( 4 ）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的l ％以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

第5篇：綠化項目經(jīng)理工作經(jīng)驗范文

關鍵詞：現(xiàn)場施工；管理問題；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1、 當前建筑施工管理中存在的問題

1.1 施工環(huán)境惡劣，安全保障工作不足

建筑行業(yè)的根本特征決定了其施工環(huán)境的相對惡劣性，工作人員經(jīng)常需要進行高空、露天、工種交叉的現(xiàn)場作業(yè)，這些場地環(huán)境的局限性和危險性對于安全管理工作的要求高，經(jīng)常會出現(xiàn)安全管理不到位、安全知識教育普及不全面，容易發(fā)生安全事故。企業(yè)往往認為安全投入不能夠轉(zhuǎn)換為利益，不愿意進行安全方面的資金投入，導致在施工的現(xiàn)場安全防護工作不能落實，安全的保證設施老化、陳舊，而且采購大量假冒偽劣的安全防護產(chǎn)品提供給施工人員。近些年來，有的企業(yè)為了加大自身在投標機制中的競爭力，經(jīng)常集中力量來培養(yǎng)個別的工程隊，來創(chuàng)建省級、市級的文明工地，能夠保證工地的高水平生產(chǎn)，但是是以其他工地的安全生產(chǎn)水平的降低為代價的，甚至其他工地連基本的防護設施都沒有。

1.2 生產(chǎn)基礎薄弱，人員專業(yè)素質(zhì)不高

施工建筑企業(yè)的往往注重于施工的具體工作，而沒有重視現(xiàn)場管理工作，使得企業(yè)里的管理人員數(shù)量基本偏少，而且相關人員不具備一定水平的專業(yè)素質(zhì)，不能夠很好地滿足施工現(xiàn)場管理工作的需要。尤其是那些一線作業(yè)的施工人員缺乏基本牢固的安全保護知識，安全保護的意識不夠強，甚至相關工程項目的主要管理階層都不了解國家制定相關的法律法規(guī)，在安全意識和施工質(zhì)量的方面，對于管理人員的培訓遠遠不夠，從而未能重視建筑施工管理工作。而且施工單位的安全生產(chǎn)基礎薄弱，并不能夠很好的落實安全生產(chǎn)的責任制，不能標準化工程目標管理，也沒有制定合理的施工安全技術保障。有的企業(yè)甚至將工程全權承包給一些不合格的工程團隊，安全的技術得不到保障，給施工人員的生產(chǎn)工作帶來了巨大的潛在威脅。

1.3 有關部門監(jiān)管力度不夠

在土建施工現(xiàn)場，有的建筑企業(yè)往往違反國家制定的法律法規(guī)，不按照正規(guī)的建筑施工流程進度，將項目進行直接分包，甚至簽訂陰陽合同和霸王合同，在施工的具體過程中資金到不了位，導致安全管理工作資金成本不足，使得在施工現(xiàn)場中的安全防護工作不能夠全面徹底落實。企業(yè)還經(jīng)常性的縮短工程周期，使得工作人員進行交叉施工以及持續(xù)長時間的疲勞作業(yè)，加大了事故發(fā)生的可能性。有關建立部門對于企業(yè)施工現(xiàn)場的不良行為監(jiān)管力度不夠，或者只是監(jiān)而不管，放任企業(yè)自行施工。而且有部分的監(jiān)理人員自身業(yè)務水平不過關，不能夠正確的認清安全管理工作的重要性，持有消極的工作態(tài)度，不能夠積極主動的對工程企業(yè)的現(xiàn)場施工環(huán)境進行監(jiān)理，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全問題不能夠及時責令建筑企業(yè)進行解決和彌補，沒有真正的發(fā)揮監(jiān)管部門的作用。

2、解決存在問題相應的措施

2.1以人為本，提高安全意識

建筑工程中的安全管理工作永遠都是一個重點，是工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。要進行安全管理工作必須要明確自身工作的內(nèi)容，首先管理人員應該對于建筑工程的施工過程進行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)活動。同時應該對于參加工程項目的設計機構、施工部門、建設機構進行全面的調(diào)查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時的監(jiān)控施工現(xiàn)場情況。安全的施工管理現(xiàn)場是為了維護廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，能夠維護社會的整體利益，國家和政府應當保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費投入，構建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠?qū)ζ溥M行剝削和壓迫。建立相應的法律法規(guī)來保證安全監(jiān)理部門的權利，維護安全監(jiān)督管理機構的權威性和規(guī)范性。

總的來說，施工過程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問題來源于責任主體的不適當行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對施工單位進行強有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標準來進行工作，健全相應的安全體系，實現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內(nèi)部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，對于違章行為進行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。

2.2搞好項目協(xié)調(diào)工作

項目協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)，近外層關系的協(xié)調(diào)和遠外層關系的協(xié)調(diào)。內(nèi)部關系指項目經(jīng)理部內(nèi)部關系，項目經(jīng)理部與企業(yè)的關系，項目經(jīng)理部與企業(yè)的關系，項目經(jīng)理部與作業(yè)層的關系。近外層關系指與項目部有直接和間接合同的關系，如項目部與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、物資供應單位、分包單位、以及和公司之間的關系。遠外層關系指對項目部有著法規(guī)和公德等約束的關系，如項目部與政府、、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化等關系。

通常情況下，近外層關系和協(xié)調(diào)是項目協(xié)調(diào)的重點：

2.2.1 必須加強溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙最基本的方法，事實證明也是最有效的一種手段。通過溝通不但可以解決技術過程、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關人員行為的障礙和爭執(zhí)。項目經(jīng)理部內(nèi)部溝通的效果是測定項目管理效果的最好尺度。

2.2.2有效控制和要管理爭執(zhí)。協(xié)調(diào)要講究技巧，對于項目實施過程中出現(xiàn)的問題應多協(xié)商少爭執(zhí)，通過協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優(yōu)解決。通常情況下，對于不影響項目管理大局的爭執(zhí)，應采取策略引導爭執(zhí)者或說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴大化，對于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無效時應及時交由上級領導裁決，或采取裁決，通過法律途徑解決。

2.2.3 注重動態(tài)管理。由于工程項目的實施是分階段進行的，項目各階段所存在的問題也有所不同，因而在項目協(xié)調(diào)過程中還必須根據(jù)各階段的實際情況抓好協(xié)調(diào)的重點。如項目實施初期的協(xié)調(diào)重點是供求關系的協(xié)調(diào)，項目后期協(xié)調(diào)重點則是合同與法律法規(guī)約束關系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作應根據(jù)項目的推進，適時，準確的把握各種關系的發(fā)展，及時有效的進行溝通，化解各種矛盾，解決各種爭執(zhí)，從而提高項目運行的效率。

2.2.4 充分運用具體問題具體分析的方法。對于每一個需要協(xié)調(diào)的問題，必須堅持具體問題具體分析的原則，先分清它的性質(zhì)、類型、主次等要素，然后制定出最合適在、最有效的解決途徑。如對于內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)應依靠各項規(guī)章制度，通過思想工作，加強培訓，提高人員素質(zhì)等方法來實現(xiàn)，對于項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層之間的協(xié)調(diào)，應嚴格執(zhí)行《項目管理目標責任書》。對于項目部與作業(yè)層之間關系的協(xié)調(diào)，應嚴格履行《勞務分包合同》和執(zhí)行《項目管理實施規(guī)劃》，等等。

第6篇：綠化項目經(jīng)理工作經(jīng)驗范文

關鍵詞：公路工程；施工；現(xiàn)場管理；施工組織

前言：隨著科技水平的不斷提高，我國公路工程的建設，施工技術以及管理技術都有了不同程度的提升，但因為是人為控制，所以仍然會存在一些問題，公路工程施工具有自然因素影響大、易受外界干擾、施工周期長、流動性強、協(xié)作性高等特點。另外，現(xiàn)場施工管理關系到整個公路工程項目的效益、進度、質(zhì)量，這就決定了公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性。必須要合理、科學地安排施工各要素，有秩序、有計劃、有組織地開展施工才能夠確保整個公路工程的安全，也才能夠取得較佳的經(jīng)濟效益和良好社會效益。本文就公路工程施工現(xiàn)場管理進行探討。

一、公路施工管理的現(xiàn)狀

目前對于我國公路工程施工管理而言，其管理水平明顯有了很大的提高，但存在還是會有一些問題存在，主要包涵以下幾點：（1）管理人員及施工人員在施工過程中，違規(guī)操作或偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生，人員責任意識欠缺。（2）施工單位不重視實施性施工組織設計的編制，對工程施工缺乏總體規(guī)劃安排，對工程質(zhì)量標準、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導致操作中憑經(jīng)驗行事，帶有很大的隨意性。（3）公路易受行政干擾和地質(zhì)情況及人氣等因素影響，施工場地狹窄、戰(zhàn)線長，地下管線交錯復雜，而工期要求緊，此外還要綜合考慮城市供熱、給水、雨水、污水、燃氣、電力、通訊、綠化等因索影響，施工難度大，質(zhì)量難以控制。

二、如何管理公路工程的施工現(xiàn)場

1.工程施工前的準備工作

對于貫穿整個工程質(zhì)量的公路工程現(xiàn)場施工管理工作而言，其必須要先做好施工前的準備工作，只有如此，才可以使整個施工過程得以連續(xù)、協(xié)調(diào)地進行。在準備過程中，需要注意以下幾點：（1）設置一套規(guī)章程序，用以約束工作人員，規(guī)范行為，通過考核獎懲，來督促工作人員提高工作效率；（2）施工之前對影響工程施工的各種因素進行調(diào)查，同時作圖標注，輔以報告，把它視為修訂施工方案的依據(jù)；（3）認真審查施工設計圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋給建設單位及設計單位；（4）依據(jù)簽訂的施工合同、圖紙及施工現(xiàn)場調(diào)研，認真有效地編制預算，作為控制成本支出的重要依據(jù)；（5）培訓施工人員，進行技術交底，使施工人員明確相關技術標準、操作規(guī)章等等。

三、施工所需資源的科學配置

在公路工程施工中，其關鍵點便是科學的配置資源，在整個施工過程中，無論是人力、材料還是機械的需求量都是在不斷變化的，在管理中應力求資源均衡，避免出現(xiàn)人、材料、機械的需求量大起大落的變化。依照施工進度計劃，去編制人力、材料及機械的進場計劃；依照材料供應及使用情況來確定應該儲備的材料數(shù)量；依照施工中用的主導機械，去相應地配置附屬機械；依照施工期間具體的天氣狀況，合理地調(diào)整施工進度，使人、機、天達到有機統(tǒng)一。實踐證明，科學合理安排施工中的人、材、機資源，對于節(jié)約工程成本、加快施工進度有著重要意義。

四、施工進度的控制

公路工程周期很長，而且其工期是否被影響將會直接影響到當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，只有施工過程中，有效地做好控制，而且要嚴格控制施工進度，才能實現(xiàn)效益最大化，進度滯后或盲目趕工都會造成工程成本的增加。施工過程中，不管是月、旬作業(yè)計劃，還是具體的機械使用計劃都應該無條件地去服從總體進度計劃。如果施工過程中遇到惡劣天氣或者其它突況，影響了施工進度，現(xiàn)場管理者需要根據(jù)具體情況，采取合理的調(diào)整方案。（1）對于實際施工進度與計劃進度之間的偏差，分析找出原因；（2）對于影響工程進度的項目，要合理進行調(diào)整，比如說通過加大資源投入、重新確定施工順序或者是采用平行作業(yè)等方式去提高施工效率；（3）有計劃地壓縮一些關鍵線上后續(xù)工作所用的時間，使施工能在合同工期內(nèi)完成。

五、施工機械的合理配合

由于科技水平的不斷提高，現(xiàn)在很多工作都是由機器去完成，此法不僅能夠節(jié)省勞動力，而且還能有效地提高工程進度，在整個施工過程中，機械需求量是一直處于變化狀態(tài)之中的，現(xiàn)場管理者需要根據(jù)實際情況，合理調(diào)整機械組合。在保證施工進度以及質(zhì)量要求的基礎上，選擇最適用的主導機械，配備適當數(shù)量的輔助機械，使各個機械完美組合起來。

六、建立健全質(zhì)量保證體系

項目部要成立質(zhì)量管理領導小組，建立健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理領導小組由項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢工程師、試驗工程師、測量工程師、結構工程師等人員組成，制定整個項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針和措施。各工程隊要分別設質(zhì)量管理現(xiàn)場領導小組。質(zhì)檢部、試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領導小組的領導下，制定本施工區(qū)、本工序的創(chuàng)優(yōu)措施，并著重現(xiàn)場落實。各工程隊及班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定具體的分項實施計劃，質(zhì)量責任到人，嚴格要求，全員、全過程實施質(zhì)量控制。

七、加強質(zhì)量意識

在施工過程中，有必要加強各單位的質(zhì)量管理意識，檢查驗收施工過程中的每道工序，檢查合格之后，才能夠由監(jiān)理人員簽字驗收，而后再開始下道工序的施工。如果施工單位沒有進行專職質(zhì)監(jiān)員簽字，不得報送監(jiān)理人員驗收。另外，施工質(zhì)量管理人員還應該采取隨機抽查、跟班旁站、平行檢查、現(xiàn)場巡視的方法將工程中質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。同時，務必要挑選具有較強施工經(jīng)驗和實力的施工隊伍來承擔施工任務，項目經(jīng)理由經(jīng)驗豐富的建造師擔任，為了確保按時實現(xiàn)施工工期和工程質(zhì)量，應該積極、主動地實行信息化、網(wǎng)絡化管理施工。在公路施工企業(yè)的直接領導下，項目經(jīng)理部對公路工程施工工作全面負責，對施工過程中所遇到的技術難題進行認真解決，同時還要密切聯(lián)系監(jiān)理、設計、建設等單位的工作，將公路工程的施工質(zhì)量控制好，保障工程順利進展。

八、加強安全管理

在公路工程施工過程中，安全永遠是放在第一位的，必須要加強現(xiàn)場施工管理工作，同時搞好工程的保衛(wèi)、防盜工作，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發(fā)生安全事故。在每一個工程項目中，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。加強安全生產(chǎn)教育和預防措施，并為施工人員辦理保險，制訂預防措施及安全生產(chǎn)應急預案，以保證員工的安全健康。做好學習推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，保證施工順利進行，確保公路工程安全事故為“零”。

第7篇：綠化項目經(jīng)理工作經(jīng)驗范文

【關鍵詞】市政工程；施工管理；常見問題；對策分析

一、市政工程概述

市政工程是一個城市不可缺少的基礎設施，其涉及道路橋梁工程、給排水工程、園林綠化、煤氣管道、熱力管道等工程，是一個城市發(fā)展的最基本的基礎保障。市政工程建設作為一項綜合性的工程項目對于一個城市具有極其重要的意義。市政工程施工是一個重要的過程，直接影響工程的質(zhì)量。因此對市政工程的施工過程進行嚴格而有效的管理是十分必要的，不僅事關建筑工程能否安全使用，同時也影響著市政施工企業(yè)的企業(yè)信譽、經(jīng)濟效益和市場競爭力。尤其是當今的市政工程行業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展，市政工程的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化，新工藝、新設備、新材料和新技術的出現(xiàn)，使施工難度有所增加，施工過程中的多種施工技術、工藝的交叉使用，又對市政工程施工的管理水平提出了新的要求。市政工程施工管理是市政企業(yè)對工程施工過程中各環(huán)節(jié)和因素的管理活動。其特點如下：

（一）影響因素較多

市政工程施工的參與人數(shù)、利益相關者都比較多，工程的施工工期也很長，施工環(huán)境對于施工的影響也比較大。 市政施工過程中的不確定因素很多，這些因素都會不同程度地影響到市政工程的管理工作。這些因素主要有原材料價格的變動、周邊社會關系的變動以及氣候等等。

（二）工程管理要求比較高

市政工程事關人民群眾的生活，因而具有很強的行政性。它關系到城市的形象，因此很多工程都要求能夠“爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)”，對工程質(zhì)量的要求比較高對工期的要求也很嚴格。當前很多的施工隊伍都在向著現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，對于施工管理提出了很高的要求。

二、市政工程施工管理中的常見問題

經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展和經(jīng)驗積累，我國市政工程行業(yè)的施工管理水平有了的較大的進步，但是在一些中小施工企業(yè)還普遍存在以下問題：

（一）缺乏完善的施工管理制度，施工管理意識不強

當前的市政工程施工施工管理制度是在舊體制的基礎上逐步改革完善形成的，或多或少的還帶有以往計劃經(jīng)濟體制時代的特征，市政工程項目管理體制不健全，經(jīng)驗不足，還存在著政企不分、政出多門的現(xiàn)狀。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以嚴格公正的進行質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的工程質(zhì)量制約機制。部分市政企業(yè)內(nèi)部對施工過程控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主管臆想進行管理。同時，隨著我國對城市基礎設施的投資力度逐漸加大，無疑給各施工企業(yè)帶來了更難得的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨霸項目承攬任務，無疑加大了項目承攬難度。由于過分注重工程承攬任務，忽視了項目管理工作，導致市政工程整體造價增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟效益下滑的現(xiàn)象。

（二）市政企業(yè)管理層的專業(yè)素質(zhì)不高

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，帶來的市場競爭越來越激烈，在此環(huán)境下發(fā)展的一些市政工程企業(yè)甚至一些個體戶性質(zhì)的市政工程施工隊，其管理層專業(yè)素質(zhì)和管理能力較低，其并沒有樹立正確的質(zhì)量誠信意識，往往為了追求高利潤而刻意降低成本，并且這種現(xiàn)象有越來越嚴重的趨勢，形成了一種阻礙市政工程質(zhì)量管理工作發(fā)展的氛圍。

（三）質(zhì)量問題常發(fā)

一些企業(yè)和技術人員在施工過程中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工、技術措施不當，甚至偷工減料，由此導致市政工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

（四）市政項目施工成本管理不科學

成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分市政施工企業(yè)進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規(guī)范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制，經(jīng)濟效益不高。

（五）工期和進度規(guī)劃不科學

一些市政施工企業(yè)對工程總體規(guī)劃方面不夠重視，主要依靠以往積累的經(jīng)驗制定計劃，拍腦袋定工期，很多方面不科學、不符合實際。如果遇到新的結構形式的項目便一籌莫展，僅憑主觀臆斷，制定措施不得當導致工程工期延期。

三、市政工程管理中常見問題的對策分析

（一）建立精干的管理機構、制定科學的管理制度

精干的管理機構是市政施工企業(yè)高效運行的重要基礎和發(fā)展的重要保障。為了充分發(fā)揮項目施工管理職能，提高項目整體管理效率，要創(chuàng)建合理的組織機構，組建相應的組織系統(tǒng)，奠定企業(yè)實施高效管理和管理科學化的基礎。管理制度是現(xiàn)代化管理體系的核心所在。在當前的管理體系中更是企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度重要的組成部分，可以說是我們行使管理的根源所在。在市政工程建設項目管理中，施工項目管理制度就是這樣性質(zhì)的存在，因此建立項目管理制度可以說是我們最基本的措施。在市政工程施工的過程中，我們應該當根據(jù)項目的實際需求來建立科學、全面的管理制度。通過建立一系列的制度規(guī)范，并嚴格實施從而使項目建設管理規(guī)范化、制度化，這對于保障市政工程管理工作、施工作業(yè)等一系列活動有條不紊的實施是非常有效的。

（二）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

市政工程施工企業(yè)要實行高效管理，實現(xiàn)項目的最大經(jīng)濟效益，很大程度上取決于項目經(jīng)理和整個管理團隊的專業(yè)素質(zhì)。只有素質(zhì)全面的項目經(jīng)理和專業(yè)管理人員，才能實現(xiàn)工程項目的高效管理。項目管理機構要建立有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵機制，營造有利于人才發(fā)揮作用和優(yōu)秀人才脫穎而出的內(nèi)部環(huán)境，高度重視對技術工人的培訓，夯實技術進步基礎，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和施工水平，增強市政企業(yè)的市場競爭實力。

（三）強化工程質(zhì)量管理

市政工程質(zhì)量的管理必須責任要到人，市政工程施工前，管理人員要公平、公正地制定合理、科學的獎懲制度和規(guī)章制度，確立完善的管理制度，獎懲措施和責任分工一定要明確、公平、詳細、合理。將規(guī)章制度的內(nèi)容詳細到市政工程施工過程中的每道工序，要保障工程全過程整體和局部共同的施工質(zhì)量，并且對施工人員提前說明制度的實施，同時質(zhì)量監(jiān)管人員進行全過程的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種質(zhì)量缺陷。

（四）實施嚴格責任成本管理制度

有效控制市政工程項目成本離不開健全的各項管理制度，要靠制度來規(guī)范操作行為。因此，工程項目管理機構要建立一個分工明確、責任到人的成本管理體系，全面負責成本管理的日常工作，編制成本預算，并對各責任單位的成本管理進行分配、檢查、指導、監(jiān)督和監(jiān)控，對成本進行全過程、全員和動態(tài)管理。

（五）加強工程進度管理

市政工程項目部要根據(jù)合同目標工期編制施工總計劃、月計劃和周計劃，并在每周的生產(chǎn)例會上進行進度交底。進度檢查主要是通過對實際進度與計劃進度相比較，從中得出兩者的偏差，對造成偏差的原因進行分析和評估，進而知道施工單位和相關部門對施工計劃進行適當調(diào)整，例如核查施工人員、技術和機械設備是否滿足進度計劃要求，如果不滿足的話就進行適當?shù)难a充，采取措施彌補工程拖延的工期。

總結：鑒于市政工程在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用以及與人民日常生活息息相關的性質(zhì)，我們必須對其管理水平的提高展開科學的探討與分析，通過不斷的提高管理水平為市政工程的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

第8篇：綠化項目經(jīng)理工作經(jīng)驗范文

【關鍵詞】園林綠化；施工管理；基礎工作

1園林綠化工程施工質(zhì)量目標的基礎管理工作

1.1 樹立“質(zhì)量第一”的工作作風。項目部成員應擺正“質(zhì)量第一” 的意識，堅持以“質(zhì)量第一”的原則去組織和檢驗自己的工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高經(jīng)濟效益。

1.2 做好技術能力培訓工作。打造一個優(yōu)秀的工程必須具有一支生產(chǎn)技術素質(zhì)良好、管理過硬的隊伍。正確執(zhí)行有關規(guī)范、標準，對工程施工質(zhì)量目標管理起著重要的作用。因此，在實施園林景觀工程時，采取以項目經(jīng)理的管理目標和管理職責為中心，配備合格的管理人員，組建項目管理機構，要求施工操作人員持證上崗，做好操作人員的技術培訓，強化全體人員的質(zhì)量意識，嚴格實施各項管理制度。

1.3 加強程序化、標準化、規(guī)范化工作。施工前編制詳細的施工組織設計、施工方案，做好技術交底，按要求做好“三檢制”；把圖紙、招投標文件、變更通知和《園林綠化工程施工質(zhì)量檢驗評定標準》作為操作標準；按《園林綠化工程施工規(guī)范》施工，認真填寫有關資料表格，按質(zhì)量目標和管理制度要求施工。

1.4 加強與建設各參與方的聯(lián)系與合作。園林建設工程涉及面廣，工程建設需要多方面人員共同參與才能完成，所以整個施工過程中各方的協(xié)調(diào)配合好壞將直接影響到建筑工程質(zhì)量。首先設計單位和業(yè)主在建設設計階段，就應緊密配合，使業(yè)主的要求與設計人員的設計思想完善結合并體現(xiàn)在建筑中。工程圖紙會審是由設計階段進入施工階段中的一項重要工作。

2 苗木準備階段質(zhì)量管理

2.1 苗木選擇。綠化工程用苗應選擇規(guī)格相符的干形良好、頂芽飽滿、色澤正常、根系發(fā)達、無病蟲害的苗木，特別是棕櫚科植物，必須選擇無病蟲害苗木。喬木應選擇袋苗或假植苗，若用地苗應提前1個月斷根以保證成活率。苗木在苗圃起苗后，應選擇背風、避陰處、并立即進行選苗分級工作，嚴禁在大風天、光照強烈時起苗。

2.2 起苗質(zhì)量控制。起苗前5～6d要澆透水。便于起苗，少傷根，能確保苗木根系完整，又可使苗木充分吸水，起苗深度要根據(jù)各樹種的根系分布規(guī)律起苗，宜深不宜淺。切忌用手拔苗，避免撕裂根或把根皮捋掉?？刺炱鹈纾灰诠物L天起苗，風大時樹苗易失水，影響其成活。下雨天不起苗，泥頭易松散，且枝葉易沾泥，影響光合作用。

2.3 苗木運輸質(zhì)量管理。苗木的運輸應根據(jù)種植量確定，苗木在裝卸車時應輕吊輕放，特別是運輸雞蛋花、盆架子等枝條易斷苗木，避免損傷樹皮、樹木樹枝和土球的完整。裝車時應順序碼放整齊；喬木要包扎樹尾。裝好苗之后蓋好篷布。短距離運輸，苗木可散在筐簍中，在筐底放上一層濕潤物，筐裝滿，最后在苗木上面再蓋上一層濕潤物即可。以防苗根失水；長距離運輸，則裸根苗苗根一定要蘸泥漿，帶土球的苗要在枝葉上噴水。再用濕苫布將苗木蓋上。

2.4 苗木到達工地后的質(zhì)量管理。卸苗時嚴禁整車裝卸，以免損傷苗木的根系和樹干，對于土球小于40cm的可直接搬下，一手提起樹干，一手托球；土球直徑大于50cm以上，可放上木板將苗木輕輕滑下；直徑大干80cm的需用吊車吊卸，裸根苗木自起苗開始暴露時間不宜超過8h。苗木運到現(xiàn)場后應及時栽植，做到“隨掘、隨運、隨栽”，并及時噴水保持土球濕潤。

3 施工種植管理

樹木根據(jù)“樹木栽植分項工程質(zhì)量檢驗評定標準”規(guī)定，施工單位自驗，建設單位（監(jiān)理單位）復驗后，進行此分項工程質(zhì)量檢驗。草坪、花壇、地被栽植完畢且郁閉成坪、根據(jù)“草坪、花卉、地被栽植分項工程質(zhì)量檢驗評定標準”的規(guī)定，施工單位自驗，建設單位（監(jiān)理單位）復驗后，進行此分項工程質(zhì)量檢驗。

3.1 喬灌木栽植質(zhì)量控制。平整場地時排水坡度合適，在地面上放出栽植穴的挖掘點，栽植前，回填l5cm厚的表土并攪拌保水營養(yǎng)土。對苗木的枝條作必要的修剪，提高成活率，保證樹勢上下平衡。栽植完畢后，立即澆定植水，根據(jù)土壤墑情澆第2、第3次水，若天氣比較干旱需增加澆水次數(shù)。為符合觀賞需要和植物生長需要，對部分喬木進行整形修剪，修剪后應保留3～5個主枝，并分布均勻。胸徑大約6cm的樹木，應在下風向立支柱，支撐牢固。對花灌木進行整形修剪，修剪要保持原有樹型，主枝部分均勻，主枝短截長度應不超過1/2，叢枝型灌木要求頂留枝條大于30cm，多干型灌木適當疏枝；綠籬、色塊、造型苗木按設計要求整形修剪，確保達到符合設計要求的景觀效果。

3.2 草坪鋪設質(zhì)量控制。鋪植前先整理好場地，無垃圾存在。必要時先用水洇地，確保水分充足，提高草坪的成活率。翻土時在土壤中摻入腐殖土，提高土壤的養(yǎng)分。鋪植時按照設計要求進行鋪植，鋪種草塊時，草的間距為lcm。鋪植后及時澆水，水量不易過大，達到徑流為宜。澆水完畢后，在沒有積水的情況下，對草坪進行壓實。

4 養(yǎng)護過程的質(zhì)量管理

俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，只有高質(zhì)量、高水平的養(yǎng)護管理，花木成活且生長旺盛，園林景觀的整體效果才能充分體現(xiàn)。園林樹木的日常養(yǎng)護管理，除對園林苗木施行土壤管理、施肥管理、水分管理和病蟲害防治措施、苗木修剪，還應注意樹體的保護方法，如防風害、防日灼等。

4.1 土壤管理。對表土層的中耕除草， 即起松土，改善土壤的透氣性、透水性和清除雜草。早春中耕還可提高土溫，有利于根系和土壤微生物的活動。

4.2 施肥管理。施肥方法主要有土壤施肥和根外追肥，土壤施肥有穴肥、溝施及撒施等。施肥要選擇天氣晴朗，土壤稍干燥時進行，陰雨天由于樹根吸收水分慢，養(yǎng)分不易吸收，肥分還會被雨水沖失，造成浪費。

4.3 水分管理。澆灌應注意澆水時間、澆水量和澆水方法3個方面，日常澆水為每天1次，春秋季澆水時間為正常工作時間；由于水的特殊性，故夏季天氣太熱，中午時段氣溫太高不能進行澆水，下午澆水時間根據(jù)當天的氣溫高低來決定，一般現(xiàn)場不超過32℃，在下午3、4點氣溫下降時進行；冬天則因為氣溫低，苗木容易凍傷，早上澆水不能太早，太早水源未回暖；晚上則不能澆太遲，太遲枝葉上水珠未干，晚上氣溫下降時未千的水珠會凍傷苗木。

4.4 病蟲害防治。研究病蟲害的發(fā)生規(guī)律，掌握病蟲害發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)，確定最適當防治時期，人工防治，清除越冬蟲蛹、及時修剪病蟲枯枝并集中銷毀、樹干涂白等，化學防治采用背負式動力噴霧或車式推動噴霧機，用常規(guī)的殺蟲劑速撲殺等和殺菌劑、托布津、多菌靈等除治。

4.5 修剪。適時修剪，適當疏枝，使樹冠通風透光，降低冠內(nèi)相對濕度。灌木修剪如煙火樹可抑制植物頂端生長優(yōu)勢，促使腋芽萌發(fā)，側(cè)枝生長，冠形豐滿，滿足設計欣賞效果。修剪從小到大，多次修剪，線條流暢，按需成型。中午、雨天、強風、霧天不宜修剪。修剪采用大籬剪手工操作，要求刀口鋒利緊貼籬面，不漏剪少重剪，旺長突出部分多剪，弱長凹陷部分少剪，直線平面處可拉線修剪，頂部多剪，周圍少剪。

第9篇：綠化項目經(jīng)理工作經(jīng)驗范文

關鍵詞：園林景觀；施工技術；管理措施

園林景觀工程施工是構建園林景觀最重要環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的景觀工程必須依據(jù)好的設計方案和采用高質(zhì)量的施工手段建造，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用且美觀地園林作品。

1 園林景觀施工特點

1.1范圍廣，涵蓋專業(yè)多

主要內(nèi)容包括施工測量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照系統(tǒng)、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工（鋪裝）、鋼結構安裝工程、綠化及養(yǎng)護工程、休閑體育設施及標識等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結構、綠化等。

1.2 工期緊，各工種交叉施工頻繁

由于社會影響力較大，領導及市民的期望值高，預定工期大多不足：比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整織設計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

1.3 變更量大，造價及施工成本控制難度大

造成變更量大的原因主要有：①設計同現(xiàn)場脫節(jié)，設計圖紙同現(xiàn)不符，在方案階段，設計單位往往僅憑委托單位提供的現(xiàn)狀圖及規(guī)劃閉門設計，來到現(xiàn)場進行勘察測量復核，對現(xiàn)場地下狀況更不了解。②設單位特別是有關領導對大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場視察指導多，很多指導意見形成了建設單位的變更。③為了趕工期，在施工方案材料上變更較多。

1.4 資金投入量大，運轉(zhuǎn)困難

因變更較多，根據(jù)審計原則，變更單價或總價待審計部門和建設單位確認后才能按合同付款比例進行支付，而審計建設部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認，這就增加了施工單位工程資金運轉(zhuǎn)的困難，從而影響了工程進度和質(zhì)量。

2 施工準備

2.1施工人員的準備工作

進場前，由景觀工程項目經(jīng)理部組織對參與施工的技術、管理人員、班組長進行質(zhì)量、安全文明施工技術交底，明確各人的分工職責和崗位職責及范圍。

2.1.1由項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需求計劃集結勞動力，并進行必要的技術培訓及安全教育。

2.1.2人員必須具有實際的工作經(jīng)驗，有能力指導現(xiàn)場施工。各工種應該有熟練的技術工人。

2.1.3根據(jù)游覽區(qū)具體的施工實際，視實際的施工方式和進度計劃合理組織勞動力，特別在中后期采用平行施工后交叉施工時，更需要重視人力資源調(diào)配，避免窩工浪費。

2.2 施工現(xiàn)場準備

大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現(xiàn)場準備工作。不僅要對施工現(xiàn)場建筑廢棄物和施工障礙進行清除，而且還要根據(jù)施工的實際需要進行全面的一系列的現(xiàn)場準備，包括根據(jù)給定的永久性測量坐標和高程，按照總平面要求進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好施工現(xiàn)場水、電、路、通信和場地清理、平整（四通一平）。

建設臨時設施：在施工項目指揮部指定的地點搭建臨時工棚6處，每處約150平方米，另設約1300平方米料場。

2.2.1現(xiàn)場用水：沉沙池水庫供水。

2.2.2臨時用電：向管委會申請在沉沙池旁邊移動變電站接入電源。

2.2.3圖紙會審：做好圖紙會審和技術交底工作，掌握施工技術要求，熟悉圖紙的各個細節(jié)，確保工程嚴格按照圖紙設計施工。

2.2.4建立完善的施工管理機構，明確崗位職責，進行崗位技術培訓，讓一線人員懂得各種工種的操作要領。

2.2.5認真查看施工現(xiàn)場，熟悉地形地貌及地下管網(wǎng)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)施工障礙及時排除或與有關方面協(xié)調(diào)解決。

2.2.6認真復測高程樁、導線樁和出口位置，布設高程控制網(wǎng)，測設百米定位控制樁并注意保護。

3 現(xiàn)場施工技術

3.1土方工程施工

園林景觀的施工應該充分考慮現(xiàn)場的地形，對地形進行充分的利用，依據(jù)圖紙的規(guī)定，確保各個工程的具體尺寸和相對的位置。根據(jù)圖紙上的坐標位置在施工現(xiàn)場設置相應的控制網(wǎng)格，在適當?shù)奈恢冒仓每刂茦?，根?jù)控制樁然后充分利用經(jīng)緯儀來測繪整個施工現(xiàn)場的網(wǎng)格，然后將網(wǎng)格利用白石灰進行標注，作為施工作業(yè)的參照，這樣可以有效的保證各個土建項目都能夠嚴格的按照圖紙標定的相對位置來進行施工。

3.2以水生植物造景

在觀賞水域中，在保證水體、陽光、溫度和基質(zhì)的條件下，對水生觀賞植物進行合理、巧妙的規(guī)劃，能大大提升園林的造景功能，強化園林的景觀效果。如杭州西湖，經(jīng)過綜合治理后，已成為錦鱗可數(shù)、水草豐盈的濕地。在水生植物設計中，西湖湖西景區(qū)在不同的水域選擇了不同的水生植物。在岸邊，使用了大花萱草、千屈菜；在淺水，使用了鳶尾：沉水植物選用了金魚藻、亞洲苦草。水植物選用了蓮、水芹、慈菇、菖蒲等，由于采用不同的水生植物群叢搭配，金沙江、茅家埠、烏龜潭、浴鵠灣4個水面景區(qū)形成了不同的景觀特色，豐富了水景個性。

3.3園路、廣場的施工

這些位置的施工做好基層的開挖，嚴格遵守設計圖紙確?；彝翆?、結合層的坡度和水平高度，確保這些數(shù)值的準確性。在對公園以及廣場進行具體的施工的時候直該從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，詳細的掌握施工當?shù)氐臍夂?、人文信息，在進行充分的論證之后，選擇最佳的施工方案。

3.4假山、置石工程的施工

假山的施工體現(xiàn)了園林工程區(qū)別于其他工程的最大特點是技藝并重，施工的過程也是再創(chuàng)造的過程。以按、連、接、斗、挎、拼、懸、劍、卡、垂、挑、撐等，為傳統(tǒng)技法。最高境界是“雖由人作”、“宛如天開”。置石的主要目的是造景，須格局謹嚴、手秸 先練。以特置、寸置、荷置、群置等為手法，最高境界是“以少勝多”、“以簡勝繁”。

4 園林景觀工程施工中的質(zhì)量控制

目前在園林景觀工程實施過程中，普遍推行了園林綠化工程項目監(jiān)理，它一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作，是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。施工中的質(zhì)量控制須注意如下幾點：

4.1人才因素

人才因素是影響園林工程質(zhì)量的第一因素，園林工程的實施，往往不能按圖紙生搬硬套，而需要通過管理者、技術人員、施工人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設計的最佳理念與境界，因此監(jiān)理工程師需要加強對相關技術人員、專業(yè)工種的資格審查工作。

4.2材料因素

材料因素是影響工程質(zhì)量的基礎因素，而園林工程材料種類繁多，而且新材料層出不窮，更擁有植物這種活體材料，對材料的質(zhì)量控制除遵循一般建設項目控制原則、方法外，還要注重材料具有藝術價值，如對苗木質(zhì)量的控制，工程所用植物，除品種、規(guī)格應符合設計要求，還要滿足人們的審美需求，孤植樹尤應注意樹型、姿態(tài)觀賞性要強，列植樹要高度、姿態(tài)較為均勻，監(jiān)理工程師須嚴格把關，不合格的植物材料堅決不能使用。

4.3機械因素

園林工程機械、機具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素，主要分為：園林土方工程機械、種植養(yǎng)護工程機械、混凝土機械、起重機械等幾大類，作為監(jiān)理工程師，應以園林施工機具的型號、機械設備的主要性能參數(shù)，以及使用方法、操作技術作為控制要點。

4.4方法因素

影響工程質(zhì)量的“方法”指的是施工過程中所采取的技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設計等，監(jiān)理工程師應從施工準備階段審批施工組織設計開始進行監(jiān)控，施工組織設計應符合以下條件：針對工程實際。從不同專業(yè)出發(fā)全面分析，綜合考慮，技術可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否報包含反季節(jié)栽植措施、苗木養(yǎng)護計劃措施等的審核；對專業(yè)性較強的分部工程，如假山、噴泉、園林建筑、廣場鋪裝等還應編制專項施工方案。審批后才可付諸實施：經(jīng)在實施過程中，監(jiān)督施工單位嚴格按審批過施工組織設計實施，確保工程質(zhì)量。

5 結束語

園林景觀工程具有范圍廣、量小、復雜、多變、結算難等特點，因此，我們要對施工現(xiàn)場的實際情況以及當?shù)氐臍夂?、人文信息進行詳細的考察，在此基礎之上積極的采用現(xiàn)代化的施工組織管理、施工技術管理等管理手段。

參考文獻：