內部會議邀請函精選(九篇)

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第1篇：內部會議邀請函范文

愉快的暑假之后，我們又迎來了新的學年，新學期，新氣象，在這秋風送爽的日子里，在學院領導、輔導員老師的帶領下，貴州師范大學花溪校區經濟與管理學院學生會終于宣布成立，通過這一段時間在工作中不斷摸索與學習，我進一步了解了辦公室在學生會中的作用與意義，其核心歸納起來就是八個字——上傳下達，協調統一。

在大學學生會里，大學生大部分都已經成人了，做事都有自己的分寸了。再說大學生也都是通過了重重考驗才考上大學，所以學生會工作還是很受教師信任的。大學學生會極為重要，可以說沒有學生會就沒有大學里的各種活動！

新的一屆學院學生會領導班子已經成立，學生會的各項活動開始逐步運轉，辦公室作為核心部門，其樞紐的作用必須得到充分的體現，為了更好的將辦公室的工作推上一個新的臺階，經過我們多天的思考、討論與整理，現針對本學期辦公室制定以下具體工作計劃：

一、辦公室內部建設與管理辦公室

第一條例會安排，初定每周四晚總結已做工作的成敗得失，并根據院里指示安排下一周次工作任務。認真傳達院里對辦公室的工作安排，并合理地分配任務。

第二條思想交流，大家民主地開展交流與討論，各抒己見，相互交流工作經驗，在肯定優秀的同時，正視不足，督促盡快改正。在高標準、嚴要求下不斷提高成員工作效率與質量；干事之間相互學習，進行批評與自我批評。善于汲取他人長處，對部內存在的問題有則改之，無則加冕。在交流中學習，在學習中進步。

第三條內部人員的考核與培養，做好考核，對每天的值日情況嚴格把關，對在不請假情況下缺勤的干事提出批評，并督促改正，目的在于避免部門松散，提高工作效率與工作積極性，增強內部隊伍的紀律性和凝聚力，穩固學生會在同學們心目中的良好形象。對于內部人員的表現與工作成績記錄備案，以此為參考，賞罰分明。鼓勵內部人員努力積極工作，以便辦公室今后更好地運轉。

第四條打好考勤，對學生會各部門及學院各班的簽到與出勤情況，每天記錄在案，定期進行統計統計，賞罰分明。

第五條在主席團的領導下服務于學生會，接受主席團的直接領導，積極為主席團獻計獻策，做好分管主席的工作。

第六條幫助輔導員老師做好文檔、表格等方面的工作，認真仔細，嚴謹無誤。

第七條及時準確地在簽到時下發通知，對學院各年級各班、團委學生會各部門、學院各社團的主要負責人的聯系方式進行統計備案，便于相關事務的通知下達。

第八條做好相關工作與會議的通知，重視每日的簽到工作，務必確保信息的及時準確傳達，有需要傳達的文件及時印制并發放。

第九條定時的工作簡報兩周出一份，涉及學院各班與各部門動態以及學生的早操出勤、到課率等情況，具體材料由各班與相關部門統一發到指定郵箱，再由相關負責人員仔細認真制作出工作簡報，審核通過后張貼到我院學生所分布的宿舍。

第十條會議記錄，對于大規模的團委學生會干部會議，要做規范詳細的會議記錄并備案。

第十一條保管學生會活動的用品，做好借出與歸還記錄，對于院里公有活動用品，辦公室里要做好值勤登記工作，登記財物外借支入與歸還記錄等事項由辦公室主任親自批閱，存檔，并裝訂成冊。

第十二條統計全院所有學生的個人信息，能及時準確地在需要之時找出所需的學生信息。制作規范合理地學生基本情況信息統計表，使各種相關信息一目了然，查找方便，節約時間，提高效率。

第十三條定期做好學工辦的衛生清潔與物品整理工作，保證一切井然有序

第十四條在學院各種大中型活動期間，積極主動配合計劃所做出的安排與調整。

第xx條對于本院一些活動，根據上級要求制作相應的邀請函、節目單等并及時準確地發放到指定單位，邀請函與節目單要特別用心，力求信息傳達無誤，精美大方。在發放環節要及時到位。

第十六條與學生會其他各部門協調好工作。協調幫助各部門的學生工作：作到承上啟下的中間樞紐作用，保證學院的活動能更加順暢快速的完成。

二、財務管理制度

第一條經濟與管理學院學生會各部門財務流動由辦公室負責管理。

第二條學生會各部門活動經費和日常開支，均須事先上報辦公室，由辦公室與各位老師審批合格后方可購買物品。

第三條所有支出均須統一正式發票方可報帳（收據、白條及超市電腦小票等因無法為活動支出提供可靠證據故一概視為無效憑證不予報銷）。

第四條為加強對發票報銷的統一管理，發票最好在每次活動結束后統一上交辦公室，若支出金額過于零散可于每次學生會例會時上交。

三、辦公室管理制度：

第一條辦公室的管理機構為建筑與土木工程學院學生會辦公室。學生會辦公室內的一切財產歸學生會所有，不屬于任何個人。

第二條學生會辦公室的鑰匙由學生會辦公室統一配發，不得私自配備，若丟失，需報告學生會辦公室，由學生會辦公室再次配發并登記。持鑰匙人不能隨意進入辦公室做與學生會事務無關的事情。

第三條除學生會例會外，要借用辦公室必須經過學生會辦公室批準，借用人方可使用。

第四條使用辦公室時，必須愛惜辦公室內的財產，如有損壞，必須立即報告學生會辦公室。

第五條每次活動領取辦公室物品時必須有負責人詳細填寫借出清單，并簽名?；顒油戤厷w還物品時必須及時清點物品并由辦公室確認，如有損壞須如實報告。

第六條如有非學生會人員借用物品，必須先報辦公室，經辦公室主任同意后，進行登記并要求限期后方可借出。如有損壞或丟失，借用人須照價賠償。

第七條辦公室不得存放私人用品，不得帶人進入辦公室做與辦公室事物無關的事。

第八條自覺維護辦公室內衛生環境，使用辦公室后要將物品整理好，將地面打掃干凈。離開時，必須將門鎖好。

四、交流會

12月中旬與寶山、白云校區本學院本科二、三、四年級學生開展學術經驗交流會，主要目的是加強學院各年級之間的交流與聯系，幫助我們大一的新生更快更好的適應大學生活。通過各年級之間在學習、生活、實踐等各個方面的交流，向他們學習成功經驗。

五、經濟與管理學院學生會干部考核管理辦法：

在老師指導下制定《經濟與管理學院學生會干部考核管理辦法》，完善學生會監督機制，增強制度的可執行性和影響力。學期末將考評結果記入干部檔案表并報各學院了解。辦公室將盡力做好制度的執行工作，做到以評促改。

作為主席團助手的辦公室，其在團委學生會中占有十分重要的地位，同時，也肩負著十分重大的責任。在新的學期里，辦公室接過歷史的重任，決定在虛心向前人學習的同時，更加強化自身的職責意識。培養每位成員的責任感。另外，要營造一種高效的、積極的、親切的工作環境，讓大家在這里產生一種歸屬感而使得工作的進行更加順利，增強自身的團隊協作能力。全體辦公室成員一定齊心協力做好本職工作，盡己所能，努力進取，銳意創新，為把團委學生會工作帶上一個新臺階而做出自己的貢獻！

一個良好的計劃就是成功的一半，明確的分工則使工作向成功又邁進了一步。希望本屆新組成的學生會全體成員能夠積極工作、樂于奉獻，有著出色的工作能力和辦事效率。相信隨著時間不斷的流逝，我們的學生會工作一定會順利進行，我們學校的工作一定會在學生會全體工作人員的努力下做到最好！

第2篇：內部會議邀請函范文

對于我們大多數中國人來說 開會似乎總是一種不愉快、不舒服的體驗。我們不情愿去開會，可不得不去；我們去開會了可多我們一個不多，少我們一個不少；我們想忘卻過去的開會經歷，可馬上又要參加一個雷同的會議……

開會是我們中國人日常生活的一個重要組成部分。從班會、運動會、家長會到聯歡會、政治學習會、總結表彰會，以及形形的務實或務虛碰頭會、討論會，不一而足。我們記不清自己參加過多少會，我們也不知道自己還要繼續參加多少會，但我們知道，只要活著，還要開會!開會已經成為我們社會活動的一種慣常模式。

然而，對于我們大多數中國人來說，開會似乎總是一種不愉快、不舒服的體驗。我們不情愿去開會，可不得不去；我們去開會了，可多我們一個不多，少我們一個不少；我們想忘卻過去的開會經歷，可馬上又要參加一個雷同的會議……

為什么會是這樣?

是誰在開會之前早已私下安排了一切?誰又知道開會之前早已安排的一切?當然是單位領導及其親近的追隨者。由此，會議尚未開始，與會人員中其實已經“先天”存在了不平等的類屬。

開會，作為一種群體活動，必然存在一些基本要素，諸如會議主題、與會人員、會議議程、會議目標，以及開會的時間和地點等等。可見，開會不是一個偶然事件。即便開會的動因可能出于單位領導一拍腦門子的想法，但開會的落實總還需要若干人等來執行、捧場。猶如紅花的鮮亮總是需要綠葉來襯托，開會的光彩也是一個整體效應。

固然，開會首先需要在事前進行大量堅苦卓絕的籌備工作，只是這種籌備工作往往是在我們一般人不知曉的情形下就悄悄完成了。

我們被通知開會，但通常不知道究竟什么人、多少人與會，當然也不知道自己是否有權利決定與會或是不與會。反正，叫你參加，你就參加，你不參加，后果自負；若沒有叫你參加，你就沒有參加的資格。

作為與會人員，我們一般會事先知道會議的主題大體上是關于什么的，可我們無從了解會議的確切主旨，自然也不知道為什么要開這樣的會；更有甚者，一般除了得知開會的時間、地點，我們什么也不知道。

當然，我們也可能事先知道會議的表面目標是什么，但不會知道其真實的內在目標；假使我們的確事先知道會議真實的內在目標，那只是因為這個目標的達成早已是公開或半公開的秘密，其成敗與我們是否與會無關。

或許我們有幸事先知道會議議程大體上的步驟，但不會知道其通向會議真正目標的關鍵環節究竟在哪；即便我們可能洞察會議議程隱含的內在秘密，我們也只有假裝不知道并被動接受。

按理說，我們一般人應當知道自己是否有權利決定與會或是不與會，即使沒有權利，也總得有個理由吧?我們作為與會人員，也應當對會議主題、議程、目標的確立及其正當性有質疑的權利，因為會議最終的結果可能假借了我們與會者群體的名義！

那么，是誰在開會之前早已私下安排了一切?誰又知道開會之前早已安排的一切?當然是單位領導及其親近的追隨者。由此，會議尚未開始，與會人員中其實已經“先天”存在了不平等的類屬。

開會實際上是給威權提供了充分展示其力量的空間或舞臺。與會人員中的大多數既不能不置可否，也不能“無言的反抗”，最多只能是默許而己。正是拜“默許的大多數”所賜，中國式開會才能以群體或集體的名義順利進行。

籌備工作既然已經安排就緒，接下來的就是正式會議了。如果說開會的籌備活動類似于戲劇演出的后臺準備工作，那么正式的會議自然就相當于一出戲劇的前臺表演。

通常，會議總是在預定的時間和地點、由預定的與會人員圍繞預定的主題、按照預定的議程、朝著預定的目標進行。主持人的開場白，單位領導的主旨宏論，與會人員的發言、討論、表決，等等，會議的進程有條不紊，表面上會議的氣氛亦頗為民主。其實，中國式開會的實質就是單位領導發表講話，其次才是領導追隨者的發言，以及一般與會人員的在場。

單位領導講話是有頗有講究的。首先，領導肯定得坐在主席臺或諸如此類的顯赫位置上，如有若干領導在場，則其座次又必定有等級之分；其次，領導講話不會有什么時間和方式上的限制，他(她)想講多長時間就多長時間，想怎么表演就怎么表演，哪怕“不小心”念出一籮筐別字，反正他自己不知道，其他人想笑也不能出聲；最后，也是最為關鍵的一點，領導在開會前擬定的講話就是會議主題、目標及其結論，一般無須討論，即便討論，也無非是走過場，形式化而已。

至于領導追隨者的發言，自然是事先安排好了的，其內容和功能無非是對領導講話中的觀點及其潛在意圖進行注釋、解釋、發揚、補充、例證，并將其轉化為具體可操作或執行的方案、措施和步驟。一般來說，領導的追隨者與領導之間早巳存在各種顯性和隱性的“關系”，其追隨者“身份”在開會之前已經是公開或半公開的了。當然，在領導的威嚴逼視或“巧妙啟發”下，開會過程中也不時會有一些并未事先安排的與會人員臨時“投誠”，從而棲身于領導追隨者行列。

由此說，開會實際上是給威權提供了充分展示其力量的空間或舞臺。

正如戲劇表演總是需要主角、配角和觀眾才構成一出公開的演出，中國式開會也是如此。單位領導自然是開會中表演威權力量的主角，領導追隨者則是襯托威權力量的配角，而我們大多數的一般與會人員就是被動領受威權力量的觀眾。只不過，這個大多數“觀眾”難得有欣賞威權表演的心情和隨意出入會場的權利。

作家王小波曾提出一個“沉默的大多數”概念，這個概念當然妙不可言。不過在中國式開會這樣一個直面威權的特定情境下，與會人員中的大多數既不能不置可否，也不能是“無言的反抗”，最多只能是默許而已。事實上，領導在會議上的決定或所謂提議總是毫無例外地被一致通過，不論形式上是與會人員齊聲喝彩、鼓掌肯定、舉手表決、匿名投票，還是大多數與會人員只是保持沉默而已。的確，若非如此，單位領導哪有威權可言?而大多數人也總要繼續混口飯吃。故此，與會人員中的大多數或可稱作“默許的大多數”。

可以說，正是拜“默許的大多數”所賜，中國式開會才能以群體或集體的名義順利進行，單位領導的個人或少數人的意志也就神不知、鬼不覺地轉化為了群體或集體公開的共同的決斷，至少形式上如此。

中國式開會假借著集思廣益、群眾參與、公開確認的名義，以一種社會儀式的方式將人與人之間的不平等關系逐步具體化、明確化、擴大化、形式化、常規化及正當化，進而心理內化，即形成或強化一種不平等的關系自我認同。

如果我們將開會看成一種制造或生產的機制，那么，開會最終會生產出什么產品呢?顯然，我們首先想到的是會議目標效果，或是形式化的決議、報告，或是非形式化的信息傳達、統一口徑或指令，等等。其實不僅如此，開會還能生產出許多 無形的產品。譬如，社會認同就是其中一種非常有意思的社會心理產物。

一般來說，社會認同是指人們在主觀上對自身既定的社會存在方式的確立、認可、接受和接納的過程或狀態。誠然，人們的社會認同并不完全由開會制造，但開會作為一種群體公開、共同確認的社會儀式無疑對人們的社會認同有著巨大影響。

就中國式開會而言，其或許可能生產出單位認同、職業認同及角色認同等產品，但其標志性的社會認同產品則是人們對相互之間不平等關系的認同。實際上，隨著開會的發起者、籌備者們秘密濫用組織安排的職權及信息不對稱的優勢，隨著單位領導在會議主席臺上居高臨下地宣布早就擬定腹稿的決議，隨著領導追隨者不是堅守職位而是趨炎附勢、仗勢欺人，隨著與會者中出現“默許的大多數”，中國式開會就假借著集思廣益、群眾參與、公開確認的名義，以一種社會儀式的方式將人與人之間的不平等關系逐步具體化、明確化、擴大化、形式化、常規化及正當化，進而心理內化，即形成或強化一種不平等的關系自我認同，而這種關系自我認同又進一步確保隨后類似的威權表演會議順利召開，從而源源不斷地再現這種不平等關系的自我認同。所以說，中國式開會其實也是各種不平等關系認同的生產及其再生產方式。

自小到大，從那個單位到這個單位，我們總是會不由自主地面對這種不平等關系的自我認同，隨著一次又一次雷同的與會經驗，這種不平等關系認同與日俱增……

應當說，人與人之間總是存在差異的，如不同的知識、能力、經驗、成就、品性及個人魅力等，法國思想家?？律踔琳f，人與人之間必然存在不對等的權力關系。在這個意義上說，人與人之間并不存在絕對的平等。我們說人與人之間應當是平等的關系，實質上是指人之所以為人的基本人格和謀求生存與發展的基本權利。由此，不論是正式制度賦予人們的權力，抑或是人們在非正式制度下滋生、累積的權力，總是要受到一定的規范牽制。

中國文化歷來就有崇尚威權等級的傳統，威權自然也不假掩飾地出入于各種公開或私下、正式或隨意的場合。與此相應，傳統中國人“自然而然”地存在不平等關系認同的文化基因。按說，在當代中國社會文化急劇變遷的背景之下，由威權產生的不平等關系及其認同早應失去正當性，可令人遺憾的是，不平等關系認同竟在開會這種原本最能體現當代人平等意識的社會生活模式中生根發芽。

對我們個人來說，雖然起初這種開會中威權造成的不平等意識可能是模糊的、抽象的、間接的、零散的，我們不想也不愿意認同或干脆假裝認同這種不平等關系，但自小到大，從那個單位到這個單位，我們總是會不由自主地面對這種不平等關系的自我認同，隨著一次又一次雷同的與會經驗，這種不平等關系認同與日俱增……

(本文作者系北京大學社會心理學博士)

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會議成本

開會之前，算算會議成本；開會之中，想想會議效率。開會也有其成本計算方法。

會議耗費的物質成本，如會議設施租用、場地、旅行費、食宿、文件準備費等總會被認真考量，但內部會議的無形成本，通常不容易被注意到。

目前國外流行的一個會議無形成本計算公式是：

會議成本：每小時平均工資的3倍x2x開會人數x會議時間(小時)

公式中平均工資之所以乘3，是因為勞動產值高于平均工資；乘2是因為參加會議要中斷經常性工作，損失要以2倍來計算。因此，參加會議的人越多，成本越高。

會議史話

有考古者發現，從遠古開始，人類就產生了開會的形式。當時，大家聚集在一塊空地上，討論一塊肉或一張獸皮如何分配，以及安全等問題?，F在看來，這是人作為群居動物的本能需要。

之后，隨著社會等級的出現，什么級別的會議，就由其相關等級的人參加。由此，出現了真正意義上的開會分子和集權政治。

中國自改革開放后，隨著商品經濟的發展，會議出現了職業分界趨勢。會議分子因為職業的不同而參加不同的行業會議，無界別的全社會統一大會越來越少了。與此同時，有些政府部門也在想辦法減輕會議負擔，出現了無會周、無會句，把官員從文山會海里解放出來。

現在，農村村民自治和城市社區自治已經成為社會趨勢。在農村，有了村民代表，所以基本不需要開全體村民大會。在城市里，只有當社區居民在為了共同的利益和開發商及物業公司論理時，才能召集起會議。

說到底，會議的本質就是解決信息溝通的問題，現在由于媒體和通訊工具的發達，已經部分地消解了傳統意義上的會議功能。

“會議分子”百態

曹紅蓓

我們身邊的每個人好像都在忙著開會，“在開會”也成為人們最常用的推脫之詞。打電話時總是聽到對方在電話那邊低弱地呵著氣說： “喂，開會呢，呆會兒聯系?！被蛘撸?“開會呢，有事發短信吧，掛了啊?！睉撝?，我們碰上了一個典型的會議分子。

不同級別、大大小小的會議分子和外圍、邊緣會議分子一起，構成了中國社會的一道風景。

五類會議分子

高級會議分子

他們是政府機關、事業單位的一二把手或公司的老板、高管，在會議上，他們通常是主席或貴賓。手中的權力使他們在會議過程中不敢隨便表態，往往顧左右而言他，或者講一通永遠正確的廢話。

共同特征是：都研究過中國革命會議的歷史，、廬山會議等重大會議的深刻教義他們爛熟于胸；他們慣于抽象概括，出口就是一、二、三。邊說一，邊想二，在一個分支話題里扯多遠都能再拉回來。表態時充滿了技術性的智慧，喜歡用先肯定，再轉折的表述方法，如： “行，我覺得你說的沒錯，但是，如果……又怎么辦呢?”愛用“啊……”作為一句話的起頭。

中級會議分子

他們是單位的中層干部或部門經理。在不同會議上，時而是發言的主力，時而是坐在主席臺上但不發言的人，時而是主持人，時而是陪會的聽眾。因為承上啟下，中級會議分子在體力上是最累的。

共同特征是：手機常設在靜音狀態，經常在廁所里或廁所附近打電話；知道什么會上應該畢恭畢敬，什么會上應該慷慨陳詞，什么會上應該休養生息；因為很可能會出現“會沖會”的情況，跟他約時間，他總是先說“好，沒問題，就這么定”，然后再加上一句“到時候再確認一下”；不管聽沒聽清別人說什么，都習慣性地說“好的好的好的”。

低級會議分子

俗稱是群眾，聽大報告、全體員工大會或自己小部門的例會，是他們僅有的出場機會。

共同特征是：能夠成功地把會議時間轉化為手機短信的無線QQ時間；在會場上比平時任何時候都熱愛閱讀；一定要和另一個標準的低級會議分子坐在一起，以便在紙上漫畫交流；趁會議讓腦子放松下來，做做平時沒時間做的白日夢；懷孕的低級會議分子會在會議時間里安詳地感受胎動；開小部門例會時侃侃而談，進入大會場后即自覺 進入半聾啞狀態。

外圍會議分子

娛樂、IT等行業特別喜歡作秀和宣傳，“跑線”的記者們比其他同行要忙很多，他們輾轉于各個會場之間，忙得不亦樂乎。

前幾年，會議多半有禮品贈送，又有飯吃，所以出現了一幫會議騙子。他們給前臺放一張名片，就可以領禮品、蹭飯?，F在主辦方有經驗了，一般都規定持邀請函才能參加，安排吃飯的也越來越少。

邊緣會議分子

邊緣會議分子過去叫“辦會的”，現在叫“會展行業從業者”。

他們在20世紀90年代末，在IT行業的作秀狂瀾中誕生，之后很快沖破了，T的圍欄。現在的局面是，你來決定秀什么，他們來決定怎么秀。在作秀型的會議中，他們是導演，再重要的核心會議分子，只是演員表上的一個名字。

會議大國

在我們的生活中，各式各樣的會議名目繁多，任何人隨便就可以羅列出數以十計的“會種”。

層出不窮的會議新花樣，不僅培育了一批鐵桿的會議分子，還催生了龐大的會議市場?，F今中國人一年有多少人在開會?開了多少會?除了單位內部的各種日常會議外，來自會議市場上的一些信息又表明：1999年，北京只有一二百家服務于會展的專業公司，而到現在已有4000家以上。如此眾多的公司靠會議生存，會議之多可想而知。

中國旅行總社的會展部門1996年成立后，業務量以每年10％一20％的比率增長。國內中旅還不是接會議團隊最多的旅行社，但去年承接會議團隊已達六七百個，人數1萬人左右。在被稱為“年會天堂”的海南，亞龍灣邊的喜來登大酒店，每年要接待將近200個會議團隊，每年12月份酒店有半個月都是滿房，房客都是來開會的。

會議分子關鍵詞

今天，開會成為許多人的工作狀態和生活方式。這么多的會是從哪里來的?

溝通決策

“我樂于去開的會有兩種：一是解決問題的，一是統一思想的。”民營企業經理李毅說。無論是企業，還是政府、事業單位，會議都被當成溝通和決策的重要手段。隨著政府部門的放權，政府的會少了，企業的會多了；在企業里，大型的會少了，小型的會多了，這些都是基于溝通和決策的有效性考慮，也是為什么現在人人都覺得有會開的重要原因。這個過程，從改革開放之初業已開始，因此，“溝通”和“決策”是廣大會議分子最為熟悉的第一批會議敏感詞匯。

作秀

“作秀”應該是會議分子的第二敏感詞。整個中國的公關策劃業和展覽公司的興起，有賴于20世紀90年代末的IT泡沫時代。公關公司客戶經理孫英回顧，那時候公司玩的是概念、模式，要宣傳這些東西，就得開會，而開會的第一目的是秀自己。

以秀為目的的開會，花樣當然要多，節目當然要精彩，于是才有了訴諸專業公司的需求。那時為會議服務的公關公司和展覽公司進入門檻極低，大部分都只一兩個人，利潤率達到200％，絕對是暴利行業。

休閑

當各種規模巨大的會議中心和會議休閑度假村在大城市的周邊興建起來的時候，“休閑”就成為會議分子心目中的第三敏感詞。一般來說，凡是在上述地點召開或由旅行社承辦的會議活動，基本功能便是休閑了。這種會議，玩不好就意味著不圓滿，不務虛就顯得太別扭。對此，人們已經逐漸習慣，以至越來越多的人把會議作為一種休閑和福利的方式坦然接受。

會議綜合癥

毛彤是一家外企的部門經理，周一是老板跟各部門經理開會的固定時間，會上，她最怕聽她的老板說：“我給你們講一個我聽到的故事?！边@句話一講，會就要開上一天了。周五毛彤還要開一天支持銷售的會。這樣，除去開會，毛彤實際上一周只能在自己的崗位上工作三天。

毛彤的公司還常開一種不定期會，一個部門準備些吃的，冰激凌、汽水、咖啡、漢堡包等，邀請其他部門的人來一起給他們出主意；原本想頭腦激蕩一下，不過，來的人通常是胃部激蕩一下后留下幾句什么也不是的意見便揚長而去。