個(gè)人安全履職總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：個(gè)人安全履職總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：人民銀行 履職審計(jì) 思考

對(duì)基層央行領(lǐng)導(dǎo)干部開展履行職責(zé)審計(jì)，是人民銀行內(nèi)審工作的一個(gè)重要課題。近兩年來(lái)，各級(jí)內(nèi)審部門分別從履職審計(jì)的程序、內(nèi)容和評(píng)價(jià)方法等多方面進(jìn)行了積極的探索，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。然而，從開展的審計(jì)實(shí)踐看，履職審計(jì)雖然在一定程度上彌補(bǔ)了離任審計(jì)的不足，但與開展履職審計(jì)的預(yù)期目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，可以說(shuō)，現(xiàn)階段開展的履職審計(jì)無(wú)論是審計(jì)內(nèi)容還是審計(jì)方法上，仍然是全面審計(jì)的翻版，“履職”二字沒(méi)有得到真正體現(xiàn)。本文試圖從當(dāng)前履職審計(jì)中存在的問(wèn)題入手，深入分析基層央行領(lǐng)導(dǎo)干部的作為情況，即崗位職責(zé)(應(yīng)該干什么)、執(zhí)行情況(干了沒(méi)有)和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)(干得怎么樣)，提出如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部開展履行職責(zé)情況審計(jì)的方案。

一、當(dāng)前履職審計(jì)中存在的突出問(wèn)題

（一）審計(jì)定位不準(zhǔn)，內(nèi)容不清，履職審計(jì)不可避免成為全面審計(jì)的“翻版”

一是定位不準(zhǔn)確?？傂谐雠_(tái)《中國(guó)人民銀行領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)審計(jì)辦法》(以下簡(jiǎn)稱《履職審計(jì)辦法》)的背景是為解決離任審計(jì)“不離不能審”的問(wèn)題而將全面審計(jì)與離任審計(jì)相結(jié)合，以全面審計(jì)所要檢查的主要內(nèi)容，再涵蓋被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)情況，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題檢查落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任，并把審計(jì)內(nèi)容明確界定為“業(yè)務(wù)管理職責(zé)”。應(yīng)該說(shuō)這種定位不夠準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)與業(yè)務(wù)管理具有完全不同的內(nèi)涵，根據(jù)人民銀行干部管理辦法的有關(guān)規(guī)定“業(yè)務(wù)管理職責(zé)”只是領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)中的一個(gè)方面，“干部任免管理”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”等也是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的重要內(nèi)容。如果只對(duì)“業(yè)務(wù)管理職責(zé)”進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，則得出的結(jié)論是不完整的，也是不準(zhǔn)確的。其直接后果是責(zé)任界定不準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)不全面不客觀、審計(jì)部門的權(quán)威性不足。同時(shí)，易導(dǎo)致審計(jì)人員在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生混亂。但由于領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況涉及全行，而目前可以借鑒的審計(jì)方案只能是全面審計(jì)方案，故在審計(jì)時(shí)不可避免落入全面審計(jì)的套路，無(wú)法真正有效開展履職審計(jì)。

二是審計(jì)內(nèi)容不清楚。雖然《履職審計(jì)辦法》中要求涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)情況，但截止目前，人民銀行的人事部門對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)特別是人民銀行行長(zhǎng)崗位，并沒(méi)制定詳細(xì)的崗位職責(zé)及其相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，目前所依靠的全面審計(jì)內(nèi)容僅包括行長(zhǎng)部分職責(zé)內(nèi)容，其重點(diǎn)是各業(yè)務(wù)部門的操作執(zhí)行情況，與管理性審計(jì)要求相差甚遠(yuǎn)。采用全面審計(jì)內(nèi)容必然導(dǎo)致審計(jì)人員在開展對(duì)行長(zhǎng)履行職責(zé)情況審計(jì)時(shí)無(wú)法做到全面、科學(xué)、有效。

（二）責(zé)任界定模糊，落實(shí)不到位，實(shí)際操作中流于形式

目前，各級(jí)內(nèi)審人員在開展履職審計(jì)時(shí)，對(duì)責(zé)任的劃分均是按領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主管責(zé)任、直接責(zé)任進(jìn)行界定。具體落實(shí)到行長(zhǎng)個(gè)人，即行長(zhǎng)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)本人主管或分管的部門存在的問(wèn)題承擔(dān)主管責(zé)任，對(duì)直接負(fù)責(zé)或經(jīng)辦的工作存在的問(wèn)題承擔(dān)直接責(zé)任。從近兩年審計(jì)實(shí)踐看，這種責(zé)任界定方式實(shí)質(zhì)意義不大，特別是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)行長(zhǎng)而言，問(wèn)題整改難度較大。主要原因?yàn)椋?/p>

一是由于行長(zhǎng)的主要職責(zé)是決策、用人和協(xié)調(diào)管理，而決策、用人和協(xié)調(diào)管理工作尚無(wú)具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，也很難進(jìn)行量化。一個(gè)單位內(nèi)部管理和內(nèi)控執(zhí)行情況好壞取決于單位的文化氛圍和整體人員素質(zhì)，同時(shí)與這個(gè)單位的傳統(tǒng)習(xí)慣有緊密聯(lián)系。如果一個(gè)單位整體人員素質(zhì)較差，爭(zhēng)先進(jìn)位的意識(shí)不濃，無(wú)論這個(gè)單位的行長(zhǎng)多么盡職，短時(shí)間內(nèi)是很難進(jìn)行扭轉(zhuǎn)的。那么，對(duì)其責(zé)任界定為承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)質(zhì)意義不大。

二是行長(zhǎng)一般主管或分管內(nèi)審或人事部門，有的行長(zhǎng)甚至什么部門都不主管，而內(nèi)審和人事部門并不是審計(jì)的重點(diǎn)，所以對(duì)行長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，承擔(dān)主管責(zé)任的可能性很小。至于直接責(zé)任，只有查庫(kù)和綜合治理工作屬行長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，也只有這二項(xiàng)工作發(fā)生了問(wèn)題行長(zhǎng)才承擔(dān)直接責(zé)任。也就是說(shuō)，對(duì)行長(zhǎng)而言，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一般只承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。而領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任究竟是什么責(zé)任，是沒(méi)有安排布置還是監(jiān)督管理不力，是不履行職責(zé)還是執(zhí)行不到位等，《履職審計(jì)辦法》并沒(méi)有做出明確規(guī)定，僅僅是一句承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任了事，這種責(zé)任劃分方式，由于沒(méi)有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任規(guī)定具體的處理辦法或意見(jiàn)，不僅不利于問(wèn)題的整改，有時(shí)甚至?xí)⒈緫?yīng)由行長(zhǎng)承擔(dān)的直接責(zé)任或主管責(zé)任，也以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任作為借口，從而逃避責(zé)任。

(三)審計(jì)結(jié)果評(píng)價(jià)缺乏權(quán)威性，評(píng)價(jià)內(nèi)容不明，致使評(píng)價(jià)失去應(yīng)有的作用

審計(jì)結(jié)果評(píng)價(jià)是對(duì)被審計(jì)對(duì)象履行職責(zé)情況的總體評(píng)判，是對(duì)其工作能力和工作業(yè)績(jī)的客觀性總結(jié)。這對(duì)人民銀行內(nèi)審人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的內(nèi)容，按《履職審計(jì)辦法》要求也是內(nèi)審工作中必要的工作程序。但如何評(píng)、評(píng)什么，《履職審計(jì)辦法》中卻沒(méi)有明確。審計(jì)人員作出的審計(jì)結(jié)果評(píng)價(jià)是否納入干部考核體系或者說(shuō)受重視程度如何，尚無(wú)規(guī)定。現(xiàn)行做法是，審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和成績(jī)，加上自已的主觀判斷，僅僅指出被審計(jì)對(duì)象與存在的具體問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)程度，無(wú)法也不敢使用鑒定性或結(jié)論性的語(yǔ)言，對(duì)被審計(jì)對(duì)象做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，致使所做的評(píng)價(jià)無(wú)法保證真實(shí)、全面和客觀，當(dāng)然其作用得不到體現(xiàn)。

(四)審計(jì)方式落后，手段單一，使審計(jì)工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的

傳統(tǒng)的全面審計(jì)和離任審計(jì)以查找問(wèn)題為主，重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，其審計(jì)方式以檢查規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況為主，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)審計(jì)的重點(diǎn)是決策、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的情況。目前開展的履職審計(jì)尚沒(méi)有突破全面審計(jì)方式的套路，仍以操作層面的審計(jì)核查為主，沒(méi)有根據(jù)履職審計(jì)的特點(diǎn)，從管理審計(jì)的角度，改變審計(jì)方式和手段，落后的審計(jì)方式和單一的審計(jì)手段，導(dǎo)致履職審計(jì)無(wú)法充分體現(xiàn)“履職”的內(nèi)涵和精髓。而且履職審計(jì)常以傳統(tǒng)的查閱資料、觀察、詢問(wèn)、調(diào)查問(wèn)卷等方法，多年來(lái)并未根據(jù)被審計(jì)單位的變化等特點(diǎn)對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和發(fā)展。如，可以嘗試將基層人民央行內(nèi)部控制審計(jì)的流程測(cè)試法及及時(shí)更新調(diào)查問(wèn)卷題庫(kù)、內(nèi)控審計(jì)評(píng)價(jià)等方法引入履職審計(jì)，進(jìn)一步促進(jìn)履職審計(jì)的完善和發(fā)展。

二、完善基層央行領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計(jì)的對(duì)策與思考

基層央行領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計(jì)自2005年試點(diǎn)以來(lái)，在基層央行已發(fā)展了近6個(gè)年頭，履職審計(jì)固有的方法、程序、內(nèi)容等已初步建立，為更好地發(fā)揮履職審計(jì)在加強(qiáng)人民銀行領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，促進(jìn)其加強(qiáng)管理、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、提高行政能力，并依法、公正、高效地履行職責(zé)，我們?cè)诳偨Y(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)審計(jì)工作，提出以下四點(diǎn)建議。

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)，有針對(duì)性地開展履職審計(jì)

基層人民銀行行長(zhǎng)的崗位職責(zé)至少應(yīng)包括8個(gè)方面，即領(lǐng)導(dǎo)管理全行工作、研究制定決策、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、隊(duì)伍建設(shè)、綜合治理、審核簽發(fā)文件、完成上級(jí)交辦其他事項(xiàng)等。開展履職審計(jì)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審計(jì)以下內(nèi)容：

1．是否緊緊圍繞執(zhí)行貨幣政策、維護(hù)金融穩(wěn)定、改善金融服務(wù)三大職能，正確貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的法律法規(guī)、金融政策及上級(jí)行的各項(xiàng)工作部署；是否認(rèn)真組織制訂和實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)章制度，依法、科學(xué)、廉潔行政。

2．是否定期組織召開黨委會(huì)、行長(zhǎng)辦公會(huì)、行務(wù)會(huì)等相關(guān)會(huì)議；是否堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制原則，針對(duì)重要工作進(jìn)行研究決策，及時(shí)處理重大問(wèn)題；是否對(duì)重要文件進(jìn)行審核簽字，對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行審核審批。

3．是否根據(jù)貨幣政策的要求，積極組織開展調(diào)查研究，及時(shí)掌握轄區(qū)經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行情況并搞好信息反饋；是否按照集體審批、行長(zhǎng)負(fù)責(zé)的制度要求，認(rèn)真管理再貸款、再貼現(xiàn)工作。

4．是否負(fù)責(zé)組織并抓好支付結(jié)算、經(jīng)理國(guó)庫(kù)和貨幣發(fā)行等金融服務(wù)工作、外匯管理工作等。

5．是否堅(jiān)持組織或指定人員定期不定期對(duì)發(fā)行、國(guó)庫(kù)、會(huì)計(jì)、保衛(wèi)等重要崗位開展監(jiān)督檢查工作；是否以內(nèi)控管理為目標(biāo)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理和內(nèi)控制度。

6．是否不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建立健全科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位考核及人才培養(yǎng)選拔制度。

7．是否合理對(duì)班子成員進(jìn)行分工和協(xié)作，并制定明確的成員工作職責(zé)，并檢查督辦執(zhí)行；是否對(duì)班子成員的思想、作風(fēng)及廉政勤政情況進(jìn)行定期研究。

8．是否負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與地方黨政機(jī)關(guān)和有關(guān)部門的關(guān)系，為全行有效貫徹落實(shí)各項(xiàng)金融方針政策和開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)造良好的環(huán)境。

9．是否及時(shí)安排布置完成上級(jí)行和地方政府臨時(shí)布置的其他重大工作事項(xiàng)。

（二）科學(xué)界定責(zé)任，強(qiáng)化整改效果

履行審計(jì)的突出重點(diǎn)是針對(duì)行長(zhǎng)個(gè)人，界定責(zé)任時(shí)應(yīng)以行長(zhǎng)為主要對(duì)象，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)結(jié)合行長(zhǎng)職責(zé)根據(jù)具體情況科學(xué)劃分行長(zhǎng)的責(zé)任。就目前審計(jì)情況看，行長(zhǎng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任多，主管責(zé)任和直接責(zé)任少。那么就應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任加以明確化、具體化。我們認(rèn)為應(yīng)從行長(zhǎng)的組織能力、執(zhí)行能力、管理能力等方面界定責(zé)任，如貫徹落實(shí)規(guī)章制度不力、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則、調(diào)查研究不夠、審核審批執(zhí)行不到位、安全管理不完善、內(nèi)部管理較差、隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)、班子成員分工不明等。責(zé)任明確了，整改才有針對(duì)性。根據(jù)行長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和存在的問(wèn)題，審計(jì)人員提出切實(shí)可行的整改建議或處理意見(jiàn)，不僅有利于行長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)自身存的不足，同時(shí)為下一步整改提供可執(zhí)行的依據(jù)。

（三）建立審計(jì)評(píng)價(jià)體系，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀真實(shí)

由于當(dāng)前人民銀行尚未建立權(quán)威性的審計(jì)評(píng)價(jià)體系，審計(jì)評(píng)價(jià)各基層行依據(jù)以往審計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)不一，致使審計(jì)人員的審計(jì)評(píng)價(jià)是五花八門，同時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和結(jié)果也不盡完善、科學(xué)，無(wú)法保證評(píng)價(jià)結(jié)果客觀真實(shí)。我們認(rèn)為建立審計(jì)評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，不僅是開展履職審計(jì)的需要，更是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的客觀要求，是完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和人員考核的重要措施，是建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和人員激勵(lì)約束機(jī)制的基本條件。同時(shí)，可以從考核和用人導(dǎo)向上引導(dǎo)人民銀行實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)行為，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)和全面發(fā)展，克服短期行為，有利于加強(qiáng)對(duì)單位的外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，使單位和領(lǐng)導(dǎo)班子更加注意自身建設(shè)，樹立良好的單位和個(gè)人形象。因此建議上級(jí)行盡快建立起一套完整的行長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)體系，該體系不僅可以作為審計(jì)人員對(duì)行長(zhǎng)履行職責(zé)情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法，也可以作為組織部門考察、考核領(lǐng)導(dǎo)干部的有機(jī)組成部分。這樣，審計(jì)人員在開展履職審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)就可以做到規(guī)范統(tǒng)一、客觀真實(shí)。

（四）引進(jìn)績(jī)效理念，完善履職審計(jì)體系

績(jī)效審計(jì)是指涉及對(duì)公營(yíng)部門管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性所作的評(píng)價(jià)，其核心思想是更加關(guān)注資源的有效配置。人民銀行作為國(guó)務(wù)院的職能管理部門，不以盈利為目的，它所追求的是社會(huì)公共利益――制定和執(zhí)行貨幣政策，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)金融穩(wěn)定。人民銀行為了執(zhí)行貨幣政策和宏觀調(diào)控的需要，掌握巨大的經(jīng)濟(jì)資源和人力資源，有發(fā)行貨幣、投放基礎(chǔ)貨幣的權(quán)力，每年都需要數(shù)億元的運(yùn)轉(zhuǎn)成本。這些資源的使用效益、效率和效果如何，直接取決于行長(zhǎng)的管理能力、管理方式，這實(shí)質(zhì)就是履職審計(jì)的重點(diǎn)，即行長(zhǎng)履行職責(zé)的效率及效果。我們認(rèn)為，履職審計(jì)完全可以借用績(jī)效審計(jì)的方式方法，這不僅是建立廉潔央行和提高領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的需要，更是促進(jìn)真實(shí)性和合規(guī)性的需要，同時(shí)有利于增強(qiáng)審計(jì)地位，發(fā)揮審計(jì)的促進(jìn)和保障作用。

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第2篇：個(gè)人安全履職總結(jié)范文

在公司上下積極投身四季度安全生產(chǎn)，狠抓工作目標(biāo)兌現(xiàn)之際，今天，我們召開全礦性的深入落實(shí)“三化”理念推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，有著特別重要的意義。會(huì)議的中心目的，就是要求公司各級(jí)管技人員認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)，扎扎實(shí)實(shí)貫徹四季度安全工作會(huì)議和黨政工作會(huì)議精神，進(jìn)一步深入落實(shí)“三化”理念，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為實(shí)現(xiàn)后兩個(gè)月安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。剛才，綜一隊(duì)、綜四隊(duì)結(jié)合本單位實(shí)際介紹了落實(shí)“三化”理念，推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，掘一區(qū)、開一區(qū)、洗煤廠作了表態(tài)發(fā)言，劉勇勝副經(jīng)理總結(jié)了今年以來(lái)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，布署了下步工作安排，霍經(jīng)理就如何繼續(xù)深入落實(shí)“三化”，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)作了重要講話。為使各級(jí)管技人員進(jìn)一步明確召開此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的重要意義，加強(qiáng)對(duì)安全理論的研究，提高“三化”在安全生產(chǎn)中的保障作用，克服自我感覺(jué)良好的驕滿思想，不斷增強(qiáng)管技人員的履職能力，確保后兩個(gè)月安全生產(chǎn)，為明年安全工作開好局起好步奠定基礎(chǔ)，我重點(diǎn)講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)這次會(huì)議的重要意義，進(jìn)一步突出“三化”在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)保障地位

加強(qiáng)安全管理是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好環(huán)境的重要基礎(chǔ)，從我公司近兩年的生產(chǎn)實(shí)踐看，堅(jiān)定不移的推行“三化”，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展的有效途徑。近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，綜一隊(duì)、綜四隊(duì)在倡導(dǎo)“三化”理念，推動(dòng)“三化”在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)方面，取得了較好效果，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工管理和操作行為，組織秩序化生產(chǎn)及杜絕重傷、遏制輕傷事故等方面有了明顯的進(jìn)步，管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)秩序化正逐步深入人心，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。為把握這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的精神實(shí)質(zhì)，我從三個(gè)方面講一下這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和推進(jìn)“三化”工作的重要意義。

第一，召開這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是貫徹落實(shí)四季度安全工作會(huì)議和黨政工作會(huì)議精神的需要。這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是繼四季度安全工作會(huì)議和四季度黨政工作會(huì)議后的又一次重要會(huì)議。在四季度兩個(gè)會(huì)議中，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“要持之以恒的推行‘三化’，確保四季度安全生產(chǎn)”，各單位能夠積極按照兩個(gè)會(huì)議精神，結(jié)合本單位實(shí)際，抓學(xué)習(xí)、抓貫徹、抓深化、抓各項(xiàng)工作目標(biāo)兌現(xiàn)，從安全生產(chǎn)效果看，十月份公司僅發(fā)生了兩起輕傷事故，各單位規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、秩序化生產(chǎn)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)。應(yīng)該說(shuō)，大部分單位在推行“三化”的過(guò)程中，已經(jīng)體會(huì)到管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化給各項(xiàng)工作的順暢開展所帶來(lái)的保障和促進(jìn)作用。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒的看到安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和多變性，安全工作不是一勞永逸的，安全管理隨著環(huán)境的發(fā)展變化也是與時(shí)俱進(jìn)的。如果放松管理，好的安全形勢(shì)就會(huì)稍縱即逝，“2.28”事故給我們帶來(lái)的血的教訓(xùn)，大家一定記憶猶新?，F(xiàn)在距年底還有近兩個(gè)月的時(shí)間，公司上下只有緊密圍繞四季度兩個(gè)會(huì)議精神，通過(guò)深入落實(shí)“三化”，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)人和物的基礎(chǔ)，來(lái)確保后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)。因此，公司組織召開這次深入落實(shí)“三化”理念，推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是非常及時(shí)，也是非常必要的，它必將對(duì)保證后兩個(gè)月安全生產(chǎn)起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

第二，召開這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是進(jìn)一步推進(jìn)“三化”向縱深發(fā)展的客觀需要。公司上下在推行“三化”的過(guò)程中，都有各自的體會(huì)，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這為我們前段時(shí)間取得較好的安全生產(chǎn)效果提供了保障。但在如何對(duì)待過(guò)去取得的成績(jī)，保證安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定方面，我們還要強(qiáng)調(diào)一個(gè)科學(xué)發(fā)展觀的問(wèn)題，也就是說(shuō)任何事物都是在不斷進(jìn)步與發(fā)展中體現(xiàn)其存在價(jià)值的，今天的成績(jī)是由過(guò)去努力而取得的，那么明天的成果要由今天努力而實(shí)現(xiàn)，正所謂，沒(méi)有過(guò)去就沒(méi)有今天，只有過(guò)去就沒(méi)有明天，今天努力就是為明天打基礎(chǔ)。我們講，停止發(fā)展就是落后。何況，我們?cè)诼鋵?shí)“三化”上，基層單位重視程度和投入的精力不同，發(fā)展的有快有慢，取得的效果也有很大差異。我想，通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，差的單位要取長(zhǎng)補(bǔ)短，看到與先進(jìn)單位之間的差距，深刻總結(jié)分析差在哪里，原因何在，積極制定針對(duì)性措施，迎頭趕上；做得好的單位要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究如何把這些好的作法、好的經(jīng)驗(yàn)鞏固下去，并發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)針對(duì)不足之處和薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真加以改進(jìn)，推動(dòng)“三化”工作整體向縱深發(fā)展。各級(jí)管技人員，特別是機(jī)關(guān)職能部門人員和基層黨政領(lǐng)導(dǎo)，你們是落實(shí)“三化”的中堅(jiān)力量，并肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)后兩個(gè)月安全生產(chǎn)的重任，在推行“三化”的過(guò)程中，首先自己要規(guī)范化管理，不能有隨意性，不能信馬由韁，要抓住把關(guān)定向（即推行“三化”管理要堅(jiān)定不移），落實(shí)到位（即“三化”管理不能說(shuō)在嘴上，要落實(shí)到具體工作之中）這兩個(gè)關(guān)鍵，不論是安排布置工作，還是現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，都要以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，按標(biāo)準(zhǔn)去要求，使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和施工成為一種自我要求，一種習(xí)慣，為推進(jìn)“三化”工作向縱深發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三，召開這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是著力解決驕滿思想，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)后兩個(gè)月安全生產(chǎn)緊迫意識(shí)的需要。隨著安全周期的延長(zhǎng)，部分單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，現(xiàn)在“三化”已經(jīng)搞得很好了，可以歇一歇，松口氣了，在思想的潛意識(shí)當(dāng)中，產(chǎn)生自我陶醉，自我感覺(jué)良好，孤芳自賞的驕滿情緒，對(duì)取得的一點(diǎn)成績(jī)，沾沾自喜，這種思想意識(shí)是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。實(shí)事求是講，對(duì)照先進(jìn)單位做法和成績(jī)我們還有很大差距，先進(jìn)單位在幾年當(dāng)中不出事故，我們現(xiàn)在卻還在努力之中?；仡欉^(guò)去的工作，大家是否體會(huì)到，安全管理工作的到位與否，最直接的體現(xiàn)是安全周期的長(zhǎng)短，安全管理工作到位，抓得緊，安全周期就長(zhǎng)，一旦松懈，安全工作放松，就容易產(chǎn)生波動(dòng)。目前，我公司的安全周期相對(duì)較長(zhǎng)，一方面說(shuō)明我們過(guò)去的工作取得了實(shí)效，另一方面也提醒我們隨著工作深入發(fā)展，要研究新情況，解決新問(wèn)題，時(shí)髦話講：必須與時(shí)俱進(jìn)，萬(wàn)萬(wàn)不能懈怠。我們召開這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，就是讓各單位對(duì)照先進(jìn)找差距，在安全意識(shí)和安全工作上再緊一扣，克服驕滿松勁思想。有些單位，生產(chǎn)設(shè)備投入時(shí)間短，生產(chǎn)條件好，但各類生產(chǎn)、機(jī)電事故卻連續(xù)不斷，不僅影響了秩序化生產(chǎn)，而且給安全工作帶來(lái)了諸多隱患。這充分暴露出這些單位在推行“三化”上不能持之以恒，抓工作時(shí)緊時(shí)松，除了缺乏貫徹始終的工作態(tài)度外，驕滿情緒也起到了一定的負(fù)面作用。如果對(duì)這種現(xiàn)象不能及時(shí)加以糾正、遏制，勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重后果。對(duì)此，公司上下一定要予以高度重視，誡驕誡滿，要保持抓安全工作的緊迫性和連續(xù)性，依靠“三化”的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，打破安全工作周期性波動(dòng)的規(guī)律，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)后兩個(gè)月安全生產(chǎn)。

二、注重理論研究和探索，用先進(jìn)理論指導(dǎo)安全工作

正確理論是正確行動(dòng)的指南。安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)需要科學(xué)理論的指導(dǎo)。我們要把握不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)抓好安全工作，就必須把研究和應(yīng)用先進(jìn)理論作為搞好安全生產(chǎn)的前提和保障，從理論的高度提升大家對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)和工作重點(diǎn)的把握。為了更加有針對(duì)性地抓好安全生產(chǎn)，我認(rèn)為有必要強(qiáng)調(diào)以下四個(gè)理論觀點(diǎn)。

1、必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)與時(shí)俱進(jìn)的觀點(diǎn)。一是安全要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，個(gè)人和社會(huì)對(duì)提高安全保障程度的要求越來(lái)越高，“珍惜生命，關(guān)注健康”已成為落實(shí)“

三個(gè)代表”、全面建設(shè)小康社會(huì)的最基本要求，年初國(guó)務(wù)院作出的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》明確指出：“搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向?！蓖瑫r(shí)《決定》對(duì)安全生產(chǎn)工作的地位概括了四句話：“是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容；是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分；是政府履行社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管職能的基本任務(wù)；是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求?！边@一概括，將安全生產(chǎn)的地位和作用提到了一個(gè)新的高度。而從我們煤礦企業(yè)現(xiàn)狀，看總體上有發(fā)展，但重特大事故時(shí)有發(fā)生，煤礦的安全形象及聲譽(yù)與社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)，與我們集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“整潔、有序、誠(chéng)信、奮進(jìn)”的企業(yè)形象理念不相適應(yīng)，與全面建設(shè)小康社會(huì)，提高社會(huì)文明進(jìn)步程度的要求不相適應(yīng)。在新形勢(shì)下，安全已成為企業(yè)，尤其煤礦企業(yè)科技水平、管理水平、文化趨向及綜合實(shí)力的一個(gè)顯著標(biāo)志，如我們要建成“雙高”文明礦井，安全就是一票否決指標(biāo)，安全上出了問(wèn)題，產(chǎn)再多的煤也無(wú)濟(jì)于事。因此，我們必須站在社會(huì)發(fā)展和時(shí)展的高度，切實(shí)提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。二是安全工作要與生產(chǎn)能力提高同步發(fā)展。近幾年來(lái)，公司不斷加大科技投入，加快科技向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，使產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了跨躍式增長(zhǎng)，1999年實(shí)現(xiàn)了礦井達(dá)產(chǎn)，從20__年至今，年產(chǎn)量都達(dá)到550萬(wàn)噸以上，礦井生產(chǎn)能力得到大幅度增強(qiáng)。但伴隨生產(chǎn)能力的提升，安全工作并未實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)，我們都沒(méi)能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年，尤其是個(gè)別階段，死亡、重傷和較大非傷事故頻發(fā)，投產(chǎn)十五年，我公司共死亡26人，這只是計(jì)入百萬(wàn)噸的，實(shí)際死亡35人，說(shuō)明我們?cè)诎踩ぷ魃暇Φ耐度牒凸芾硎侄巍⒎绞椒椒ǘ紲笥谏a(chǎn)發(fā)展，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)之間的相互協(xié)調(diào)，這種滯后或失衡是不符合與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展要求的。因此，各級(jí)管技人員必須樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的意識(shí)，切實(shí)突出安全在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，依靠安全工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，適應(yīng)礦井生產(chǎn)能力提高和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)與時(shí)俱進(jìn)。2、必須堅(jiān)持安全是一門科學(xué)和技能的觀點(diǎn)。安全是一門科學(xué)，其含義就是在生產(chǎn)、生活中安全有其客觀規(guī)律性，對(duì)安全工作不能報(bào)任何幻想，更不能搞封建迷信，安全生產(chǎn)必須靠自己努力，靠自己實(shí)踐。安全工作作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及煤礦生產(chǎn)的方方面面，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，不僅需要科學(xué)的理論作指導(dǎo)，還要由科學(xué)的管理和先進(jìn)技術(shù)裝備做保障。比如：通常講水、火、瓦斯、煤塵、頂板，沒(méi)有科學(xué)技術(shù)手段作保證，煤礦能發(fā)展到今天運(yùn)用自如地開采嗎？我公司作為大型現(xiàn)代化礦井，采掘機(jī)械化程度達(dá)到100，一些先進(jìn)技術(shù)裝備和信息化、自動(dòng)化也正逐步在生產(chǎn)中得到應(yīng)用，但無(wú)論設(shè)備多先進(jìn)，要充分發(fā)揮設(shè)備效能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首要條件是保證設(shè)備本身是安全的。綜合機(jī)械化生產(chǎn)，我們很多同志有切身體會(huì)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)關(guān)鍵是選可靠的設(shè)備，其次是加強(qiáng)檢修。工作面設(shè)計(jì)出來(lái)后，有可靠的設(shè)備做保證不出煤干啥去？這是生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備要保證安全所涉及到的科學(xué)技術(shù)。在安全監(jiān)測(cè)方面，更離不開科技，如在防治水地質(zhì)探測(cè)工作中應(yīng)用的超前探測(cè)技術(shù)、瓦斯監(jiān)測(cè)報(bào)警技術(shù)、主運(yùn)系統(tǒng)自動(dòng)化、集中監(jiān)控技術(shù)等等，這些技術(shù)和應(yīng)用都包含著較高的科技含量。再有就是規(guī)程、措施的制定，礦井生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程，不論是安全規(guī)程還是技術(shù)規(guī)程，都是廣大煤礦員工智慧的結(jié)晶，是他們?cè)陂L(zhǎng)期與自然界做斗爭(zhēng)的偉大實(shí)踐中總結(jié)探索和提煉出來(lái)的，并被實(shí)踐所證明的，其標(biāo)準(zhǔn)、要求都是科學(xué)的。比如：現(xiàn)在使用大功率采煤機(jī)運(yùn)輸機(jī)和封底溜子，減少了底溜子阻力。但是實(shí)踐看如果使用不好會(huì)起相反的作用，當(dāng)刮板把雜物帶入封底溜槽內(nèi)，非斷雙鏈不可，而且很難處理，那么用規(guī)范化管理來(lái)解決，我們的工作面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接該多長(zhǎng)，應(yīng)該多高合適？工作面過(guò)渡節(jié)和二節(jié)，洼不洼，平不平等等。這些問(wèn)題都應(yīng)該有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而減少事故保證安全生產(chǎn)，講以上例子說(shuō)明安全生產(chǎn)是一門科學(xué)。還有就是安全管理，企業(yè)的任何一項(xiàng)管理工作要收到好的效果都需要科學(xué)理論做基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)作為包容人、機(jī)、環(huán)等各要素的龐大系統(tǒng)工程，更不例外，必須依靠科學(xué)的手段和方式、方法來(lái)保證系統(tǒng)的安全和各要素的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，拿最簡(jiǎn)單的道理講，先進(jìn)的設(shè)備，如果沒(méi)有懂技能、會(huì)駕馭的人來(lái)操作，也不能實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)。我們有一個(gè)剛?cè)氲V不足一個(gè)月的新工，跟著師傅移支架，在移架過(guò)程中需要抬架腳，把方子木支在支架頂梁上，究竟這根方木應(yīng)該是多大角度，垂直不垂直頂梁，這名新工不清楚，結(jié)果閥體一放液由于方木沒(méi)垂直頂梁，方木射出打在新工頭部，雖然搶救一個(gè)月但還是死亡了，這一事故說(shuō)明什么呢？說(shuō)明安全就是技能。從以上情況不難發(fā)現(xiàn)，不論是生產(chǎn)裝備還是安全設(shè)施，不論是規(guī)程制定，還是管理方法，都離不開科學(xué)和技能，并都把科學(xué)和技能作為確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)和保障。因此，安全科技的內(nèi)涵在于科技與安全的緊密結(jié)合，各級(jí)管技人員必須牢固樹立科技興安的指導(dǎo)思想，注重把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到安全生產(chǎn)和安全管理中來(lái)，加快安全技改攻關(guān)項(xiàng)目的研究和實(shí)施，學(xué)會(huì)用科學(xué)的觀點(diǎn)研究解決安全問(wèn)題，依靠創(chuàng)新安全管理手段，增強(qiáng)管理的科學(xué)性來(lái)提升安全管理水平和效果。

3、必須堅(jiān)持安全是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中講到，生產(chǎn)力要素包括：勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具，生產(chǎn)力要素實(shí)現(xiàn)了安全，本身就能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。為什么說(shuō)安全是生產(chǎn)力呢？安全與生產(chǎn)力又有什么必然的聯(lián)系呢？下面，我就安全是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)分析解釋一下。安全生產(chǎn)的目的就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全、環(huán)境的安全、人身的安全，不論哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)效益，制約生產(chǎn)力的發(fā)展。為什么這樣說(shuō)呢？比如設(shè)備出現(xiàn)故障，不能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)給該部位或系統(tǒng)構(gòu)成威脅，或直接造成停產(chǎn)，我們還怎樣出煤，更不用說(shuō)創(chuàng)造利潤(rùn)；比如作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題，工作面、迎頭發(fā)生冒頂事故，或者發(fā)生瓦斯超限、煤塵聚積、透水等事故，還能不能組織生產(chǎn)。再比如頻繁發(fā)生傷工或傷亡事故，需要治療、停產(chǎn)整頓、接受罰款等等，出了事故不僅不能創(chuàng)造價(jià)值，而且企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)就會(huì)受到極大的損失。綜上所述，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，員工有了高度的安全感，生產(chǎn)的積極性才會(huì)高；先進(jìn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使技術(shù)和設(shè)備的功能充分發(fā)揮，有力提升企業(yè)的生產(chǎn)力；作業(yè)環(huán)境安全可靠，才能為企業(yè)組織生產(chǎn)，進(jìn)而創(chuàng)造效益提供保障。所以我們說(shuō)，安全就是生產(chǎn)力，而且，貫穿著安全的生產(chǎn)力是我們企業(yè)發(fā)展的最活躍、最強(qiáng)勁的動(dòng)力。希望在座的大家對(duì)安全的重要性和在煤礦企業(yè)中的重要地位有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，把安全作為生產(chǎn)力，下大力量來(lái)抓安全，從而實(shí)現(xiàn)以安全提升生產(chǎn)力發(fā)展水平，求得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4、必須堅(jiān)持安全要講誠(chéng)信的觀點(diǎn)。關(guān)于安全誠(chéng)信的觀點(diǎn)，我在各種會(huì)議上多次講過(guò)，今天為什么還要在這里重申呢？因?yàn)檎\(chéng)信安全在落實(shí)安全責(zé)任、樹立安全意識(shí)上太

重要了。比如：今天的推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是否講誠(chéng)信去落實(shí)，我們管技人員的安全責(zé)任、工作作風(fēng)是否講誠(chéng)信去落實(shí)。事實(shí)上，有些單位沒(méi)有按“三化”的要求、標(biāo)準(zhǔn)去管理，個(gè)別單位發(fā)生性質(zhì)較輕的傷工事故后隱瞞不報(bào)等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都是一些管技人員不講安全誠(chéng)信，沒(méi)有履職盡責(zé)的具體表現(xiàn)。我們說(shuō)提倡誠(chéng)信安全就是要按照公司下發(fā)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定、要求不折不扣地抓落實(shí)，抓到位，工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去管理、去考核，遇到難題嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去解決，要敢于面對(duì)、正視問(wèn)題，不能隱瞞、歪曲事實(shí)，誠(chéng)實(shí)守信。同時(shí)，安全誠(chéng)信也是一種事業(yè)心、責(zé)任感的體現(xiàn)。我們各項(xiàng)安、技、措規(guī)章制度是否一絲不茍落實(shí)了，遇到困難又是怎么解決的，比如下井前不準(zhǔn)喝酒的問(wèn)題，仍然存在，“不喝不喝又喝了?！泵鎸?duì)科技進(jìn)步的日新月異，煤礦生產(chǎn)科技含量的不斷提高，廣大管技人員必須自主增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，在應(yīng)對(duì)新情況和解決新問(wèn)題中學(xué)習(xí)，要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的履職能力，更好地勝任本職工作，看到自身工作上的不足和能力上的差距，必須解決好領(lǐng)導(dǎo)有病讓員工吃藥問(wèn)題得不到根治的不良傾向，要通過(guò)主觀努力，迎頭趕上，這既是誠(chéng)實(shí)守信的表現(xiàn)，也是事業(yè)心、責(zé)任感的體現(xiàn)。三、注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力求實(shí)效，提升履職能力

剛才，綜一隊(duì)、綜四隊(duì)就如何推進(jìn)和落實(shí)“三化”做了經(jīng)驗(yàn)介紹，他們較好地落實(shí)“三化”理念的內(nèi)涵可以概括為五句話：“效益為本、科學(xué)謀劃、理性管理、規(guī)范作業(yè)、安全生產(chǎn)”。效益為本，近兩年來(lái)綜一隊(duì)連續(xù)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)二百萬(wàn)噸的佳績(jī)，平均日產(chǎn)6000噸以上，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。他們?cè)谔幚戆踩⑸a(chǎn)的關(guān)系上首先算效益賬，哪個(gè)合算，是加大準(zhǔn)備工作多投入力量，還是就生產(chǎn)論生產(chǎn)，帳碼很清楚。科學(xué)謀劃，綜一隊(duì)是在開采十二煤層和九煤層地質(zhì)條件非常困難的情況下創(chuàng)的高產(chǎn)高效，在區(qū)長(zhǎng)的辦公桌上長(zhǎng)期擺放工作面圖紙，這掌與那掌怎么銜接可縮短時(shí)間，工作面斷層提前怎么過(guò)都有事先安排。理性管理，講的是不是盲目，他們使用機(jī)組是324、375老機(jī)組，配套溜子也已經(jīng)使用了幾個(gè)掌子，綜一隊(duì)下大力量強(qiáng)化檢修，保證正規(guī)循環(huán)。規(guī)范作業(yè)，從管技人員到員工都按標(biāo)準(zhǔn)上崗，到他們工作面去，有人過(guò)轉(zhuǎn)載機(jī)肯定給停車，如果在檢修上湊合，找出責(zé)任者肯定會(huì)處罰。安全生產(chǎn)，大家是否發(fā)現(xiàn)綜一電氣保護(hù)是可靠的，我有一次去綜一看到矸石在皮帶運(yùn)輸機(jī)底帶上磨擦，區(qū)長(zhǎng)曹來(lái)源果斷的把皮帶拉線開關(guān)拉住，皮帶停止運(yùn)轉(zhuǎn)，使我擔(dān)心的保護(hù)失靈的問(wèn)題，云消霧散。綜一這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，都是經(jīng)過(guò)不斷研究、摸索、實(shí)踐而總結(jié)出來(lái)的，對(duì)各單位進(jìn)一步推進(jìn)“三化”具有較強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒作用，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把“三化”工作不斷引向深入。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，學(xué)習(xí)的結(jié)果體現(xiàn)在取得安全生產(chǎn)的實(shí)際效果上，求得實(shí)效，是我們學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是衡量我們學(xué)習(xí)效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。那么，怎么才能達(dá)到求實(shí)效呢？我想，重點(diǎn)應(yīng)做好以下四點(diǎn)：

1、牢固樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，為進(jìn)一步推進(jìn)“三化”管理奠定思想基礎(chǔ)。干好每一項(xiàng)工作都需要強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。安全生產(chǎn)也是如此。推進(jìn)“三化”是我公司當(dāng)前乃至今后一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，這項(xiàng)工作沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以借鑒，需要從理論和實(shí)踐兩方面進(jìn)行探索。工作中，肯定會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，如果我們遇到困難就退縮，碰到問(wèn)題就繞著走，那么，推進(jìn)“三化”就無(wú)從談起，更不可能取得成功。我想大家都不乏事業(yè)心和責(zé)任感，也敢于承擔(dān)起應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，在自己的工作中也取得了一定的成績(jī)。但是，在推進(jìn)“三化”工作中，個(gè)別同志的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有到位，其表現(xiàn)為：一是有的同志仍存在著粗放管理問(wèn)題，對(duì)推進(jìn)“三化”認(rèn)識(shí)不高，滿足于生產(chǎn)任務(wù)的完成，遇到虧產(chǎn)時(shí)就不由自主地拼設(shè)備、拼體力、拼時(shí)間，就事論事，普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)不強(qiáng)；二是有的同志觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，即使付出艱辛勞動(dòng)，很難產(chǎn)生應(yīng)有效應(yīng)，推行“三化”浮躁思想較重，領(lǐng)導(dǎo)要求“三化”，我們也抓了，但未能按循序漸近，均衡穩(wěn)定的工作路數(shù)開展工作，缺乏持之以恒抓工作的認(rèn)識(shí)和思路，如果搞了形式應(yīng)付，相反還會(huì)發(fā)生扭曲，使工作受到影響，在一些問(wèn)題上事與愿違。三是有的同志看不到差距與不足，存有小進(jìn)即安，小進(jìn)即滿的意識(shí)，工作主動(dòng)性差。針對(duì)上述問(wèn)題，大家要認(rèn)真反思，從思想根源上查找癥結(jié)所在。要切實(shí)提高對(duì)推進(jìn)“三化”重要性的認(rèn)識(shí)，擺上事關(guān)員工生命安全和企業(yè)發(fā)展的政治高度，牢固樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)起推進(jìn)“三化”的責(zé)任，認(rèn)真查找自身思想、工作、管理方面的差距，知不足而后學(xué)，奮起直追，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。要從規(guī)范化管理抓起，狠抓員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)本單位秩序化生產(chǎn)，從而使“三化”在本單位生根、發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)，結(jié)出豐碩的果實(shí)。

2、不斷增強(qiáng)履職觀念，提高履職能力，為進(jìn)一步推進(jìn)“三化”提供動(dòng)力支撐。十六屆四中全會(huì)明確指出，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。這對(duì)我們管技人員提出了新要求，推進(jìn)“三化”工作，光靠喊、靠說(shuō)是不可能實(shí)現(xiàn)的，要我們不斷增強(qiáng)履職觀念，提高履職能力，發(fā)揮履職作用才能實(shí)現(xiàn)。從綜一隊(duì)、綜四隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)介紹中，我們感到他們之所以取得較好的效果，主要就是通過(guò)廣大管技人員增強(qiáng)履職觀念，發(fā)揮履職作用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我們說(shuō)，履職觀念與履職能力二者相互依存，密不可分。沒(méi)有較強(qiáng)的履職觀念，就不可能有認(rèn)真履職的自覺(jué)行動(dòng)，更談不上履職能力的提高。反過(guò)來(lái)講，不具備一定的履職能力，即使有積極的履職觀念，也不能實(shí)現(xiàn)履職盡責(zé)的愿望。只有把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能把工作職責(zé)落到實(shí)處，求得實(shí)效，為廣大員工謀求更大、更多的利益。再?gòu)膶?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方面講，只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們的其它工作才能正常開展，如果不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，還能提什么實(shí)現(xiàn)履職盡責(zé)，因此說(shuō)，安全生產(chǎn)是我們履職能力的最好體現(xiàn)，我們推進(jìn)“三化”工作，其目的也在于此，大家仔細(xì)想一想，是不是這個(gè)道理。所以，要求同志們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，要切實(shí)轉(zhuǎn)變履職觀念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力，做一個(gè)合格、稱職乃至優(yōu)秀的管理人員，以務(wù)求實(shí)效的觀念，務(wù)求實(shí)效的本領(lǐng)把“三化”工作更向前推進(jìn)一步。

3、建立健全科學(xué)的機(jī)制，為進(jìn)一步推進(jìn)“三化”提供制度保證。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。同樣，開展一項(xiàng)工作，必須有科學(xué)的機(jī)制做保證，才能得到更好地落實(shí)。試想，如果我們開展工作，只是安排布置，而后讓員工憑自覺(jué)、憑主觀認(rèn)識(shí)去做，實(shí)踐證明，由于員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)所限，相信是不能做好的，更不用說(shuō)推進(jìn)“三化”這項(xiàng)艱巨的工作，何況這項(xiàng)工作本身就是為了從根本上扭轉(zhuǎn)制約安全生產(chǎn)的不規(guī)范管理與作業(yè)行為，因此我們必須宣傳教育，與行政機(jī)制的強(qiáng)制性相結(jié)合。因此，在座的同志要學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善保證“三化”工作深入推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制。要健全由黨政正職掛帥、主要班子為成員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，對(duì)推進(jìn)“三化”工作進(jìn)行明確分工，把責(zé)任落實(shí)到人頭，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，責(zé)任共擔(dān)。要健全完善各項(xiàng)管理機(jī)制，保證盯崗管技人員、廣大員工從入礦開班前會(huì)，到下井進(jìn)掌上崗，再到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟，都置于制度的約束下，努力

第3篇：個(gè)人安全履職總結(jié)范文

一、強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”，發(fā)揮辦公室的“大綜合”作用

一是強(qiáng)化“大局意識(shí)”，由注重日常事務(wù)服務(wù)向服務(wù)發(fā)展大局轉(zhuǎn)變。把“一切服從大局、一切服務(wù)大局”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把主要精力和時(shí)間集中在服務(wù)發(fā)展的大局上，放在為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策上，放在重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決上，放在重大事項(xiàng)的督查落實(shí)上，有效地提升工作水平。二是強(qiáng)化“服務(wù)意識(shí)”，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。要緊緊圍繞黨工委、辦事處中心工作發(fā)展要求，充分發(fā)揮人員的主動(dòng)性，提升工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、指導(dǎo)性，把握工作的主動(dòng)權(quán)；做到細(xì)心、誠(chéng)心，在服務(wù)的過(guò)程中，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求，細(xì)心做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，誠(chéng)心做好每一處服務(wù)。三是強(qiáng)化“協(xié)作意識(shí)”，由服務(wù)具體事務(wù)向服務(wù)整體發(fā)展轉(zhuǎn)變。辦公室工作綜合全局、協(xié)調(diào)各方、承內(nèi)聯(lián)外，要站在街道整體工作的高度，去思考、謀劃、安排和處理問(wèn)題，把注意力集中在那些牽動(dòng)街道發(fā)展、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)下做好報(bào)務(wù)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)。 增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)精神。

二、鍛造“三種能力”，打造強(qiáng)能力高素質(zhì)隊(duì)伍

一是加大培訓(xùn)力度，提升“學(xué)習(xí)能力”。針對(duì)辦公室工作實(shí)際，一方面采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，開展包括法律法規(guī)、保密工作、檔案管理、公文處理、公文寫作、信息宣傳等方面培訓(xùn)，請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府文秘、信息方面的專業(yè)人才集中進(jìn)行授課；另一方面通過(guò)互動(dòng)交流，每個(gè)人更加熟悉自己分管工作外，加強(qiáng)對(duì)其他工作也有了全面的了解和把握，從而培養(yǎng)“專家”與“雜家”相結(jié)合的復(fù)合型人才。通過(guò)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，著力提升辦公室人員的綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升團(tuán)隊(duì)“協(xié)同能力”。辦公室集合信息、宣傳、目標(biāo)、團(tuán)委、工會(huì)、婦聯(lián)、后勤等多個(gè)條線，縱向協(xié)調(diào)，做到上下級(jí)之間關(guān)系溝通。其次橫向協(xié)調(diào)，搞好機(jī)關(guān)各部門之間關(guān)系的溝通。再次內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好辦公室內(nèi)部人員之間關(guān)系的溝通。三是加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)，提升“創(chuàng)新能力”。積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、向各部門學(xué)習(xí)、向村（社區(qū)）征求意見(jiàn)等方式取得支持；加強(qiáng)業(yè)內(nèi)溝通、向上級(jí)單位爭(zhēng)取學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升和拓展辦公室的功能和作用。

三、抓好“三個(gè)關(guān)鍵”，高標(biāo)準(zhǔn)完成日常工作

一是嚴(yán)謹(jǐn)辦文。把“嚴(yán)謹(jǐn)”作為第一準(zhǔn)則，進(jìn)一步對(duì)辦文程序進(jìn)行規(guī)范，在公文的擬制、辦理、處理、管理各個(gè)環(huán)節(jié)建立相互制約，層層把關(guān)審核機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”管理目標(biāo)。二是周密辦會(huì)。把“周密”貫穿于會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后，把握好會(huì)議方案擬制、會(huì)議文件起草、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后信息收集等各個(gè)環(huán)節(jié)，合理安排，按照“四定”要求，確保辦會(huì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。三是高效辦事。把“高效”作為衡量完成任務(wù)好壞的基本標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)信息的反饋。對(duì)交辦事件要及時(shí)協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)，并將相關(guān)情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做到件件有著落、事事有回音。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓辦理的文電在辦公室積壓，不讓銜接的事項(xiàng)在辦公室斷檔，不讓公司的形象在辦公室受損。

四、提升“兩個(gè)方面”，不斷完善制度和流程

一是梳理制度、規(guī)范流程，提升規(guī)范化。通過(guò)對(duì)公文、會(huì)議、檔案、對(duì)外宣傳等工作制度的梳理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化、完善辦公室的各項(xiàng)工作流程和工作秩序，形成辦公室綜合統(tǒng)一的制度體系，為健全機(jī)制、規(guī)范操作打牢基礎(chǔ)；加強(qiáng)食堂、采購(gòu)等管理，建立完善的規(guī)章制度，明確采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)；完善領(lǐng)導(dǎo)重要事項(xiàng)提示制度，辦公室協(xié)調(diào)有關(guān)部門逐一掌握了解目標(biāo)任務(wù)和工作進(jìn)度，建立臺(tái)賬，做好跟蹤服務(wù)；按照時(shí)限要求，在各個(gè)節(jié)點(diǎn)，提前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提示，確保領(lǐng)導(dǎo)工作如期向前推進(jìn)。二是加大檢查、抓好執(zhí)行、提升專業(yè)化。完善檢查和考核機(jī)制，定期通報(bào)公文運(yùn)轉(zhuǎn)較差、差錯(cuò)率較高、協(xié)調(diào)配合滯后、信息上報(bào)不及時(shí)、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)執(zhí)行不力的科室和村（社區(qū)）。同時(shí)，對(duì)部門內(nèi)勤人員、辦公室人員履職的規(guī)范化和專業(yè)化設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)、定期考核通報(bào)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，完善辦公室工作的流程化、制度化和專業(yè)化。

五、做實(shí)“多項(xiàng)工作”，全面統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作

一是以抓好信息報(bào)送工作。加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度。完善信息報(bào)送制度，主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)、本級(jí)各部門單位的聯(lián)系，落實(shí)專人負(fù)責(zé)信息的采編、收集和上報(bào)，同時(shí)觸角向村社會(huì)一級(jí)延伸，及時(shí)撲捉街道各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)信息，抓好今年的信息報(bào)送和宣傳工作。堅(jiān)持每周研判，主動(dòng)謀劃，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，抓好街道辦特色信息、亮點(diǎn)信息、熱點(diǎn)信息的收集和報(bào)送，力爭(zhēng)全年在中央媒體上2篇，省級(jí)媒體發(fā)表4篇，市媒體發(fā)表8篇以上。充分發(fā)揮辦公室全員撰寫和報(bào)送質(zhì)量較高的黨務(wù)、政務(wù)信息，努力完成上級(jí)各部門安排的信息報(bào)送任務(wù)，計(jì)劃每周報(bào)送兩辦信息4篇，力爭(zhēng)進(jìn)入全區(qū)前4名之內(nèi)。兩周一期《公平信息動(dòng)態(tài)》、及時(shí)本街道信息。發(fā)揮新興媒體作用。充分發(fā)揮好“XX公平”“公平服務(wù)”政務(wù)微博和“XX公平”政務(wù)微信平臺(tái)作用，定期推送宣傳公平的信息，微信平臺(tái)計(jì)劃每月信息5次。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管，制定負(fù)面輿情應(yīng)急機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)信息推送把關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)媒體工作人員的培訓(xùn)。每季度對(duì)新媒體運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)，防止出現(xiàn)“僵尸網(wǎng)站”。建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。及時(shí)建立信息報(bào)送臺(tái)賬和外宣線索，堅(jiān)持每月統(tǒng)計(jì)、匯總，及時(shí)通報(bào)完成情況；要建立健全信息報(bào)送獎(jiǎng)懲機(jī)制，要將信息報(bào)送目標(biāo)任務(wù)完成情況納入全年街道目標(biāo)績(jī)效考評(píng)中來(lái)，對(duì)完成的好的單位和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

二是抓好群眾宣傳思想及精神文明建設(shè)工作。督促村（社區(qū)）及時(shí)在XX市志愿者網(wǎng)上公布志愿者服務(wù)活動(dòng)，每月向文明辦報(bào)送志愿者培訓(xùn)相關(guān)活動(dòng)資料；開展網(wǎng)絡(luò)志愿者活動(dòng)，定期向文明辦報(bào)送網(wǎng)絡(luò)文明的月報(bào)表。同時(shí)，開展各類常態(tài)化活動(dòng)，包括“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”活動(dòng)開展、“好人榜”設(shè)立、“鄉(xiāng)賢”文化活動(dòng)開展、“百姓故事會(huì)”常態(tài)化開展。對(duì)接區(qū)文明辦，做好精神文明相關(guān)工作。定期收集街道辦事處以及各村（社區(qū)）開展活動(dòng)的方案、總結(jié)、信息、圖片等軟件資料，定期向文明辦報(bào)送常規(guī)活動(dòng)內(nèi)容以及各類精神文明所需活動(dòng)資料，到各個(gè)村（社區(qū)）發(fā)放各類精神文明宣傳資料。廣泛開展文明創(chuàng)建活動(dòng)。各社區(qū)定期開展好兒媳、好公婆、好鄰居、文明院落、文明家庭（文明戶）、“清潔之家”“讀書家庭”、“讀書個(gè)人”等評(píng)比活動(dòng)；做好未成年人思想道德建設(shè)；進(jìn)行群眾性精神文明建設(shè)，積極開展“我們的節(jié)日“主題活動(dòng)，圍繞春節(jié)、元宵、清明、端午、中秋、國(guó)慶等開展了群眾性節(jié)日民俗、文化娛樂(lè)及中華經(jīng)典誦讀等活動(dòng)。

三是抓好后勤保障工作。做好辦公用品管理，對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了；定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理和領(lǐng)用帳物相符；每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放，分析各部門對(duì)辦公用品的領(lǐng)取和使用情況，保障全體員工工作順利開展；加強(qiáng)車輛管理，不斷完善公務(wù)用車管理制度，定期進(jìn)行車輛安全維護(hù)檢查，確保車輛狀態(tài)和安全行駛，保證公務(wù)和活動(dòng)用車。

四是抓好值班和保密工作。嚴(yán)格印章和信證管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格審批，認(rèn)真審核用印的內(nèi)容和目的；嚴(yán)格審核法律文書和業(yè)務(wù)合同，并經(jīng)業(yè)務(wù)條線分管行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；做好印信登記和交接管理；嚴(yán)禁開具空白介紹信；提升印信保管人員的風(fēng)險(xiǎn)防范和案件防控意識(shí)。加強(qiáng)值班的應(yīng)急管理和安全管理，防范突發(fā)事件、安全事故和案件風(fēng)險(xiǎn)。主要是做好節(jié)假日期間的值班安排，并暢通信息報(bào)送方式和渠道，加強(qiáng)日常的應(yīng)急演練，確保妥善處置金融服務(wù)投訴和糾紛。嚴(yán)格遵守保密制度和紀(jì)律，防范失泄密風(fēng)險(xiǎn)。

五是抓好全員崗位責(zé)任制探索工作。全面深入推進(jìn)全員崗位責(zé)任制全覆蓋。強(qiáng)化日常工作推進(jìn)。做細(xì)、做實(shí)日?？己?，工作日紀(jì)實(shí)是全員考核的重要基礎(chǔ)，保證考核結(jié)果公正的重要依據(jù)，采取多種方式推動(dòng)干部職工工作紀(jì)實(shí)定期化、常態(tài)化、習(xí)慣化，督促干部職工形成養(yǎng)成工作紀(jì)實(shí)自覺(jué)性；

優(yōu)化完善相關(guān)考核體系。結(jié)合鎮(zhèn)街道工作特點(diǎn)再行完善考評(píng)細(xì)則，強(qiáng)化全員崗位責(zé)任考核和目標(biāo)管理工作結(jié)合度，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，將崗位目標(biāo)完成情況納入平時(shí)考核內(nèi)容，切實(shí)發(fā)揮全員崗位責(zé)任制促進(jìn)工作推進(jìn)的目的。加強(qiáng)督促檢查。街道督查工作組加強(qiáng)對(duì)全員崗位責(zé)任工作的定期或不定期的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予提醒談話，督促其整改完善。強(qiáng)化督查通報(bào)制，對(duì)檢查情況進(jìn)行書面通報(bào)，客觀公正，督查情況納入正負(fù)面清單管理，確保督查有實(shí)效。

六是抓好目標(biāo)管理工作?？v橫細(xì)化，科學(xué)編制、量化落實(shí)XX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)接區(qū)目督辦，及時(shí)掌握街道XX年目標(biāo)任務(wù)變化，抓住目標(biāo)制定和分解這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，按照目標(biāo)要細(xì)化、量化的要求，及時(shí)分解下達(dá)到各級(jí)各部門，在3月底前完成目標(biāo)任務(wù)的制定及分解；同時(shí)將加大績(jī)效評(píng)定，嚴(yán)格目標(biāo)考核。結(jié)合全員崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)完善年終目標(biāo)考核方式，把年終、半年考核與平時(shí)考核結(jié)合起來(lái)，階段性考核與經(jīng)常性考核結(jié)合起來(lái)，各項(xiàng)目標(biāo)管理和市委市政府重大事項(xiàng)督查結(jié)合起來(lái)，“重激勵(lì)、嚴(yán)考核、硬約束”，嚴(yán)格按照考核結(jié)果等次進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，適當(dāng)拉開目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)差距，進(jìn)一步強(qiáng)化了目標(biāo)激勵(lì)和導(dǎo)向性作用，使考核獎(jiǎng)懲更加到位、更加有力，真正起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。強(qiáng)化監(jiān)控，督促落實(shí)，切實(shí)做好目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程管理督查。充分發(fā)揮目標(biāo)管理在推進(jìn)決策落實(shí)，強(qiáng)化督促檢查中的重要作用，進(jìn)一步制定完善《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理工作的意見(jiàn)》，狠抓了財(cái)政稅收、招商引資、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)行監(jiān)控。定期研判，查找“短腿”目標(biāo)，督促相關(guān)科室加大攻堅(jiān)力度，確保全面和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)要加強(qiáng)資料收集，以便年終目標(biāo)檢查。收發(fā)文注意把表彰獎(jiǎng)勵(lì)、肯定性批示、主要領(lǐng)導(dǎo)交辦件（領(lǐng)導(dǎo)批示內(nèi)容包含各鎮(zhèn)街、各單位字樣的）、以溫委辦督、溫府辦督、交辦通知、溫委目督等形式下發(fā)的文件，全部拷貝一份給目標(biāo)管理辦公室留存。各科室要安排固定的工作人員負(fù)責(zé)本科室目標(biāo)管理工作，收到的表彰獎(jiǎng)勵(lì)、肯定性批示、主要領(lǐng)導(dǎo)交辦件（領(lǐng)導(dǎo)批示內(nèi)容包含各鎮(zhèn)街、各單位字樣的）和以溫委辦督、溫府辦督、交辦通知、溫委目督等形式下發(fā)的文件，應(yīng)分類建立清單，留存紙檔建立專卷。對(duì)日常工作中較好的工作方法應(yīng)多加提煉，形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)性材料，報(bào)送區(qū)級(jí)牽頭考核單位和兩辦，爭(zhēng)取獲得表彰、領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示。

七是抓好人大監(jiān)督工作。完善三項(xiàng)制度，確保人大工作有序開展。完善聯(lián)系工作機(jī)制。充分發(fā)揮“代表之家”代表和群眾之間的聯(lián)系載體作用，堅(jiān)持選民接待日工作，組織代表輪流值班，接待選民咨詢，聽取社情民意，充分利用人大代表微信群、QQ群，積極開展線上代表小組活動(dòng)，加強(qiáng)代表小組成員的聯(lián)系，拓展代表活動(dòng)形式，做到信息交流互通，更好的促進(jìn)代表履職；充分發(fā)揮“人大代表之家”收集、反映社情民意作用，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)將群眾意見(jiàn)建議轉(zhuǎn)為工作目標(biāo)任務(wù)，確保群眾反映問(wèn)題有落實(shí)有回音。完善監(jiān)督機(jī)制。完善代表對(duì)轄區(qū)工作進(jìn)行監(jiān)督和選民對(duì)代表行權(quán)履職進(jìn)行監(jiān)督的雙層監(jiān)督機(jī)制，分季度開展視察活動(dòng)，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重大項(xiàng)目和民生工作開展監(jiān)督檢查，提出建設(shè)性意見(jiàn)；積極開展“代表述職”等系列活動(dòng)，匯報(bào)其在行權(quán)履職、聯(lián)系群眾、反映社情民意等方面的工作情況，進(jìn)一步提高代表行權(quán)履職、聯(lián)系群眾、接受選民監(jiān)督的自覺(jué)性。完善評(píng)議機(jī)制。組織轄區(qū)選民對(duì)代表行權(quán)履職進(jìn)行評(píng)議，通過(guò)選民對(duì)代表履職情況的評(píng)議，增強(qiáng)代表責(zé)任意識(shí)，提高代表行權(quán)履職的積極性，并將對(duì)代表的評(píng)議結(jié)果作為評(píng)選代表工作積極分子的重要依據(jù)。

第4篇：個(gè)人安全履職總結(jié)范文

您們好！能站在這里，我心情非常激動(dòng)，同時(shí)，也充滿了感激和希望。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，給了我這次展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

我叫，現(xiàn)年39歲，大專文化，1989年11月參加工作。回首過(guò)去的年，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人，并多次受到表彰：年，受表彰。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，工作也取得了一定的成績(jī)！昨天的工作和成績(jī)已成為過(guò)去，開創(chuàng)未來(lái)，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)成為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或擔(dān)任那個(gè)職位?！蔽矣X(jué)得自己有信心也有能力擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)一職，做好應(yīng)履行職責(zé)。

今天我參加經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)競(jìng)選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

(一)團(tuán)結(jié)同志，正確處理關(guān)系

全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。在平時(shí)工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他員工的關(guān)系的素養(yǎng)，做工作、辦事情，思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。在擔(dān)任負(fù)責(zé)人期間，能夠處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，使各項(xiàng)工作有序開展。

(二)拿捏有度，社交張弛結(jié)合

具有一定的對(duì)外社交經(jīng)驗(yàn)：在對(duì)外交往過(guò)程中，尺度拿捏有度，張弛結(jié)合，無(wú)論在什么工作崗位，都能很好的處理，贏得了大家的理解和尊重。并且通過(guò)實(shí)踐煅練，我的組織與協(xié)調(diào)能力有了很大的提高，可以確保業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

(三)認(rèn)真態(tài)度，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)

古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從?！蔽以诿鎸?duì)各種各樣的誘惑，無(wú)論什么情況下，都能切實(shí)管住自已，把本公司的利益放在首位。年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，使我全面了解公司運(yùn)作狀況。并腳踏實(shí)地，能有條不紊地管理好部門的各項(xiàng)工作。

要想經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)工作開展的有聲有色，僅有優(yōu)勢(shì)還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。

一、敬崗愛(ài)業(yè)，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)

作為一員，團(tuán)結(jié)互助是我們每個(gè)人敬崗愛(ài)業(yè)的基本表現(xiàn)，是肩負(fù)義不容辭的重大責(zé)任。要求人員筑牢團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)，把整個(gè)成員的精力都集中到工作中，智慧都凝聚到開拓進(jìn)取的事業(yè)中，行動(dòng)都統(tǒng)一到共謀發(fā)展步調(diào)上，用團(tuán)結(jié)凝聚人心，用團(tuán)結(jié)凝聚力量，用團(tuán)結(jié)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。用自信、溫情、實(shí)力、技巧性的營(yíng)銷客戶；用熱心、細(xì)心、耐心、愛(ài)心地為每一位客戶放心，讓他們支持我發(fā)展；任何時(shí)候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。

二、強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)是做好本職工作的基本要求，對(duì)自己在處理工作上要做到一個(gè)“嚴(yán)”字，對(duì)各項(xiàng)工作上要做到一個(gè)“管”字，規(guī)范操作，杜絕違規(guī)，確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準(zhǔn)則，它是幾代人工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度的同時(shí)，落實(shí)更是關(guān)鍵。如果沒(méi)有落實(shí)，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴(yán)格地落實(shí)工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達(dá)到一個(gè)新的高度。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

多層次開展人員培訓(xùn)，將最新的政策、管理信息、改革動(dòng)態(tài)等，及時(shí)傳遞給人員，幫助其提高政策業(yè)務(wù)水平。并抓好人員的安全教育。健全安全管理制度，改革培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)體系，使人員適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。

四、做好參謀，認(rèn)真履職

擺正自己的位置，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履職，勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)，強(qiáng)化勤政意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，盡職盡責(zé)努力做好本職工作，精心組織，周密安排，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

如果我能夠走上經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)的崗位，我將會(huì)從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說(shuō)的好，態(tài)度著決定一切，沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在以后工作中，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系。

第5篇：個(gè)人安全履職總結(jié)范文

2019年，我牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念和“安全事故零目標(biāo)”的管理理念，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。現(xiàn)將本人的安全工作情況匯報(bào)如下：

一、自身建設(shè)方面

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)”相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，積極推進(jìn)安全工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《合規(guī)管理相關(guān)問(wèn)題》，提高合法合規(guī)管理意識(shí)。繼續(xù)學(xué)習(xí)《消防安全技術(shù)實(shí)務(wù)》《消防安全技術(shù)綜合能力》《消防安全技術(shù)案例》，努力掌握消防法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)和業(yè)務(wù)流程，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。能夠從容地處理日常工作以及工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，保證了分管工作的正常開展。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)各類安全制度、安全專業(yè)知識(shí)和新規(guī)定、新制度，不斷豐富自身安全知識(shí)，借鑒先進(jìn)的安全管理辦法，提高自身安全管理水平。

2、完善制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

過(guò)去一年的工作中，從公司到支隊(duì)，都建立完善了安全隱患責(zé)任追究制度，修訂完善了安全績(jī)效考核辦法，認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排査制度，全面推行了安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息市場(chǎng)化、”手指口述”安全確認(rèn)法等管理工作,為公司安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ),促進(jìn)了公司安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3、作風(fēng)建設(shè)方面

能夠以正確的工作態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)。深入基層掌握實(shí)際情況，為正確履職提供真實(shí)依據(jù)；珍惜團(tuán)結(jié)、維護(hù)和諧，營(yíng)造舒暢地工作氛圍；在開展工作中，主動(dòng)配合主要領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作；注意保持與同事經(jīng)常性的溝通，聽取他們的意見(jiàn)，在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互配合；做到思想領(lǐng)先，講到做到，處理突發(fā)事件迅速及時(shí)；消除工作中的死角問(wèn)題和管理上的盲點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕安全隱患。

二、履職情況

1、強(qiáng)化管理,嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)。支隊(duì)在2017年初安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上對(duì)安全工作作了安排、部署，支隊(duì)兩級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽訂了安全承諾書，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與職能科室、大隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化分工，保證了各項(xiàng)工作安全有序開展。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我嚴(yán)格履行了自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任和安全承諾，圓滿完成了安全工作各項(xiàng)任務(wù)。

2、開展活動(dòng),營(yíng)造良好安全氛圍。一年來(lái)，公司和支隊(duì)先后組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)。通過(guò)安全活動(dòng)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全工作的積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，狠反“三違”，提高員工安全意識(shí)。日常工作中加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大隱患排查標(biāo)準(zhǔn)和力度，確保戰(zhàn)備執(zhí)勤工作安全受控，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)、上臺(tái)階。

三、存在的不足

過(guò)去一年，在支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，在同志們的的大力支持下，結(jié)合自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)積極努力，做了一些工作，取得了一定的成效，但距離安全生產(chǎn)工作要求和組織、領(lǐng)導(dǎo)和群眾的期望還有一定差距。

一是對(duì)安全環(huán)?！皣?yán)監(jiān)管”常態(tài)的形勢(shì)要求認(rèn)識(shí)有差距，不能跟不上新形勢(shì)。

二是工作思路與方法較為保守，還不能滿足嚴(yán)峻的安全形勢(shì)要求。

四、下一步工作設(shè)想和主要措施

今后的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，不斷改進(jìn)工作方法，做好本職工作。抓好問(wèn)題整改監(jiān)督，突出防火檢查、交通安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)督檢查、環(huán)保監(jiān)督檢查工作。努力完善各項(xiàng)工作運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。落實(shí)安全責(zé)任，狠反”三違”，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓安全，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第6篇：個(gè)人安全履職總結(jié)范文

一、準(zhǔn)確把握內(nèi)審轉(zhuǎn)型和內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化的內(nèi)涵

（一）何謂內(nèi)審。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的最新定義是“一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)、咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)?！薄，F(xiàn)代人民銀行內(nèi)部審計(jì)除了及時(shí)、準(zhǔn)確地向組織管理者報(bào)告有關(guān)差錯(cuò)糾弊等相關(guān)信息外，更重要的是要采用先進(jìn)的內(nèi)部控制審計(jì)技術(shù)，通過(guò)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)，找出業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理的缺陷，提出建設(shè)性的建議，為決策提供依據(jù)。內(nèi)審部門作為人民銀行的內(nèi)部監(jiān)督管理部門，是人民銀行自我約束機(jī)制的重要組織部分，內(nèi)審是各類業(yè)務(wù)過(guò)程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是保障人民銀行依法履職，規(guī)范管理，健康發(fā)展的重要手段。那么，作為基層中支內(nèi)審部門如何正確定位，發(fā)揮其應(yīng)有的作用呢？筆者認(rèn)為就是要緊緊圍繞本中支的中心工作，從服務(wù)本中支全局的高度，充分發(fā)揮作用，促進(jìn)科學(xué)管理，堵塞漏洞，提高效益，為本中支各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全、高效運(yùn)行起到保駕護(hù)航的作用。具體體現(xiàn)為四個(gè)作用，即監(jiān)督作用，“免疫”作用，評(píng)價(jià)作用和服務(wù)作用。

（二）何謂內(nèi)審轉(zhuǎn)型。內(nèi)審轉(zhuǎn)型是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則和先進(jìn)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為主線、以治理為目標(biāo)、以增值為目的的內(nèi)部審計(jì)新模式，更好地服務(wù)于中央銀行職責(zé)的依法、有效履行。人民銀行內(nèi)審轉(zhuǎn)型與發(fā)展的總體目標(biāo)是：由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)合規(guī)性審計(jì)，向內(nèi)部控制審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)和績(jī)效審計(jì)模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)審工作的組織管理和方法手段，推進(jìn)人民銀行內(nèi)審工作進(jìn)一步深化發(fā)展。

（三）何謂內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化。文化是一個(gè)國(guó)家或民族發(fā)展過(guò)程中形成的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀念等。首先，內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化是央行文化的重要組成部分，它具有央行文化的一切特性，包括價(jià)值觀念、發(fā)展愿景、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境等，是以內(nèi)審轉(zhuǎn)型為內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)形式的新興文化?？偟膩?lái)講，是指內(nèi)審工作改革發(fā)展過(guò)程中形成、積淀并發(fā)展的符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的價(jià)值取向、工作理念、行為規(guī)范和精神風(fēng)貌。其具體內(nèi)涵還有待在工作實(shí)踐中進(jìn)一步提煉、總結(jié)。內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化與內(nèi)審轉(zhuǎn)型工作是密切聯(lián)系、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。轉(zhuǎn)型文化是“軟實(shí)力”，轉(zhuǎn)型工作是“硬實(shí)力”，轉(zhuǎn)型文化促進(jìn)轉(zhuǎn)型工作，轉(zhuǎn)型工作體現(xiàn)轉(zhuǎn)型文化。轉(zhuǎn)型文化建設(shè)有一個(gè)不斷探索的過(guò)程，沒(méi)有現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)。

二、建成什么樣的內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化

從內(nèi)審轉(zhuǎn)性特性來(lái)說(shuō)，內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化至少應(yīng)該包含這樣幾項(xiàng)內(nèi)容：

（一）責(zé)任，要建設(shè)敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任文化。內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化建設(shè)，“以人為本”是根本。內(nèi)審人員要培養(yǎng)和增強(qiáng)負(fù)責(zé)任的觀念和意識(shí)。各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心內(nèi)審人員的成長(zhǎng)與進(jìn)步，關(guān)注內(nèi)審人員的理想與信念。要為內(nèi)審人員多崗位的學(xué)習(xí)和鍛煉提供機(jī)會(huì)，加大輪崗和交流力度；要把“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“有為才有位”的意識(shí)貫徹到內(nèi)審工作中，開展一些有積極引導(dǎo)和示范作用的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好內(nèi)審人員的工作熱情和干勁；要加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想、社會(huì)主義榮辱觀教育，增強(qiáng)內(nèi)審人員的政治素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)；要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，要求內(nèi)審人員做到廉潔自律、清白做人。

（二）奉獻(xiàn)，要建設(shè)愛(ài)崗敬業(yè)，潛心內(nèi)審的敬業(yè)文化。甘于奉獻(xiàn)不僅僅是一種人生態(tài)度，更是一種高尚的精神境界。內(nèi)審工作是一項(xiàng)默默無(wú)聞的后臺(tái)工作，不可能像貨幣信貸、金融穩(wěn)定等工作做得轟轟烈烈。但是，內(nèi)審工作做好了，內(nèi)控安全了，人民銀行履職就有了保證，這就是最大奉獻(xiàn)。作為內(nèi)審人員，要正確看待名利得失，理性看待履職要求，始終保持平和心態(tài)。要積極面對(duì)日常工作的平淡、枯燥，正視內(nèi)審工作的困難，積極思考如何解決困難，自愿、積極、主動(dòng)地踐行職業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)自我。

（三）合規(guī)，要建設(shè)“合規(guī)創(chuàng)造效益、合規(guī)保障發(fā)展”的監(jiān)督文化。監(jiān)督是央行內(nèi)審部門的一項(xiàng)基本的、核心的職能。防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)審永恒的主題，“依法、合規(guī)、審慎”是內(nèi)審工作的基本理念。合規(guī)操作是中支健康發(fā)展的重要保障，是防范風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段，也是對(duì)員工自身的最大的保護(hù)。在日常監(jiān)督工作中要準(zhǔn)確定位，自覺(jué)遵循三條原則：一是內(nèi)審人員不應(yīng)該參與具體業(yè)務(wù)運(yùn)行的直接控制，也不應(yīng)該參與業(yè)務(wù)部門內(nèi)部控制制度的制定，更不應(yīng)該參與業(yè)務(wù)系統(tǒng)程序的開發(fā)，否則就難以保證內(nèi)審人員的獨(dú)立性，就有可能影響內(nèi)審監(jiān)督結(jié)果的公平公正。二是如果內(nèi)審人員被指示參加某些工作（如參與合同會(huì)簽）或者被指示參與業(yè)務(wù)運(yùn)行控制活動(dòng)等不利于審計(jì)客觀性的工作，在對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，參與其中的相關(guān)審計(jì)人員是應(yīng)該回避的。三是在開展日常監(jiān)督等非審計(jì)工作時(shí)，內(nèi)審人員應(yīng)該明白，他不是以審計(jì)人員的身份發(fā)揮作用，而僅是作為一名普通工作人員協(xié)助工作，不應(yīng)該在日后的審計(jì)中將參與此類活動(dòng)作為作出審計(jì)結(jié)論的依據(jù)。

（四）創(chuàng)新，要建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索的改革文化。改革創(chuàng)新是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要內(nèi)容，是時(shí)代精神的核心，也是內(nèi)審工作不斷發(fā)展進(jìn)步的永久動(dòng)力。內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化建設(shè)的過(guò)程，是打破“常規(guī)”的過(guò)程，是改變陳規(guī)陋習(xí)的過(guò)程。因此，要始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，不自滿、不僵化、不停滯。要將“改革創(chuàng)新”的理念貫徹到具體的工作思路、內(nèi)審模式、內(nèi)審手段、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、隊(duì)伍建設(shè)中去，在內(nèi)審理念上要逐步實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，即在審計(jì)目標(biāo)上，由注重結(jié)果、重在治標(biāo)向注重預(yù)防、重在治本上轉(zhuǎn)變；在審計(jì)內(nèi)容上，由于財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主向管理和效益審計(jì)為主轉(zhuǎn)變；在審計(jì)手段上，由手工操作、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為主向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)轉(zhuǎn)變；在審計(jì)方式上，由事后審計(jì)為主向事前和事中、以及全過(guò)程審計(jì)為主轉(zhuǎn)變；在審計(jì)行為上，從隨意性向程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。

（五）幸福，要建設(shè)快樂(lè)工作、幸福生活的“家文化”。要充分認(rèn)識(shí)到壓力大給內(nèi)審員工身心健康帶來(lái)的影響，給內(nèi)審員工家庭般的溫暖關(guān)懷，在管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人的首創(chuàng)精神，提升人的幸福度，從而以更大的熱情做好工作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。牢固樹立“和諧內(nèi)審”的理念。內(nèi)審工作有矛盾是不可避免的，內(nèi)外關(guān)系是否協(xié)調(diào)、氛圍是否和諧至關(guān)重要。內(nèi)審與審計(jì)對(duì)象的關(guān)系應(yīng)該是良好的“伙伴關(guān)系”，內(nèi)審與審計(jì)對(duì)象之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的兩個(gè)平等的工作主體，并以此為基點(diǎn)形成檢查與配合、影響與協(xié)調(diào)、約束與認(rèn)可的共同體。大家要牢固樹立“和諧監(jiān)督”理念，在履職過(guò)程中要主動(dòng)與相關(guān)部門聯(lián)系、溝通，爭(zhēng)取理解、配合、支持。要寓監(jiān)督于服務(wù)之中，多做一些預(yù)警、提示、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等方面的工作，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的服務(wù)來(lái)支持相關(guān)部門做好工作，并以此增進(jìn)感情、密切關(guān)系。當(dāng)然，講“和諧”，并不是要放棄原則，放棄發(fā)現(xiàn)和暴露問(wèn)題。內(nèi)審工作一定要講原則，但講原則要有藝術(shù)、有方法，要讓人家易于接受。

四、如何建成內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化

文化是積累和沉淀過(guò)程和結(jié)果，但內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化的建設(shè)必須要有理論的架構(gòu)，要有核心的內(nèi)容，要有建設(shè)的重點(diǎn)和目標(biāo)要求，要有必要的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)引導(dǎo)。內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化建設(shè)和推進(jìn)，離不開領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化的高度重視，離不開領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)審建設(shè)上的強(qiáng)力推動(dòng)，內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化需要人格化。領(lǐng)導(dǎo)者最大的貢獻(xiàn)，就是明確內(nèi)審的價(jià)值體系，并將之融入到組織文化中，深植在每一個(gè)細(xì)胞里。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有認(rèn)識(shí)到位行動(dòng)才能自覺(jué)。要通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討等形式，讓內(nèi)審人員認(rèn)識(shí)、感知、認(rèn)同自己的內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化。既要掌握內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化的內(nèi)容，更要理解內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化的要求內(nèi)涵；既要掌握內(nèi)審文化的要求，更把握內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化本質(zhì)并付之行動(dòng)，讓內(nèi)審轉(zhuǎn)型文化入眼、入腦、入心、入手，按照“從點(diǎn)起步、先行先試，單項(xiàng)突破、形成規(guī)范，構(gòu)筑機(jī)制、全面轉(zhuǎn)型”的思路，逐步推進(jìn)內(nèi)審轉(zhuǎn)型。

（二）更新理念，大膽探索。內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型首要的在于觀念的轉(zhuǎn)變，要克服創(chuàng)新無(wú)路、轉(zhuǎn)型無(wú)門的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，要確立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、控制驅(qū)動(dòng)、關(guān)注績(jī)效、服務(wù)治理、增加價(jià)值的理念。同時(shí)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還要正確處理推動(dòng)轉(zhuǎn)型與促進(jìn)發(fā)展、轉(zhuǎn)型與合規(guī)性審計(jì)、轉(zhuǎn)型的過(guò)程與結(jié)果、轉(zhuǎn)型發(fā)展與人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的關(guān)系，通過(guò)內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型與發(fā)展，達(dá)到拓展審計(jì)職能、改進(jìn)審計(jì)方法、提高履職效能、提升人員素質(zhì)的目標(biāo)。創(chuàng)新是內(nèi)審轉(zhuǎn)型與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力與源泉，要把創(chuàng)新理念融入內(nèi)審轉(zhuǎn)型全過(guò)程，按照“風(fēng)險(xiǎn)引導(dǎo)審計(jì)，審計(jì)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)”的要求，將內(nèi)審工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到實(shí)施內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、績(jī)效審計(jì)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)從合規(guī)性審計(jì)為主向內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)為主轉(zhuǎn)變。要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法，建立并完善與審計(jì)對(duì)象相適應(yīng)的數(shù)據(jù)處理中心和信息網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)。充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，將審計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)植入信息技術(shù)控制系統(tǒng)，融入到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中去，以達(dá)到審計(jì)與其他系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)被審計(jì)對(duì)象“全過(guò)程、全方位、全要素”的“事前”、“事中”、“事后”立體化審計(jì)監(jiān)控。

第7篇：個(gè)人安全履職總結(jié)范文

根據(jù)陽(yáng)煤電傳字【2020】99號(hào)文件要求，按照集團(tuán)公司四季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議安排，結(jié)合近期發(fā)生的攜帶打火機(jī)和手機(jī)入井的嚴(yán)重隱患、習(xí)慣性違章和重復(fù)患屢次出現(xiàn)的狀況、以及近期發(fā)生的各類事故教訓(xùn),對(duì)此我機(jī)電隊(duì)深入開展了安全大反思活動(dòng)。

借本次反思活動(dòng)，機(jī)電隊(duì)在全隊(duì)大力宣傳和樹立“安全人人都要重視、安全人人都要把關(guān)、安全人人都有責(zé)任”的安全理念，要求全隊(duì)進(jìn)行反思總結(jié)，加大安全管理工作力度，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠主安全責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，逐步建立健全安全質(zhì)量管理體系。確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

在近期發(fā)生的事故中的一個(gè)共性是自身的安全意識(shí)差，安全確認(rèn)不到位，無(wú)視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認(rèn)識(shí)到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，達(dá)到真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，一方面我們要通過(guò)幫教和學(xué)習(xí)，另一方面也要依靠科學(xué)的管理和監(jiān)督，營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍，這樣不安全的因素才不會(huì)成長(zhǎng)。事故的發(fā)生也許是是因?yàn)橐粫r(shí)疏忽、只是一不留神，然而，就是這么每次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。這些問(wèn)題，直接反映出我們?cè)谒枷肷稀⒐芾砩虾凸ぷ髯黠L(fēng)上存在的不足，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實(shí)安全，解決這些問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對(duì)存在的問(wèn)題，從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采取措施，強(qiáng)化整改。們要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實(shí)“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機(jī)、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。機(jī)電隊(duì)結(jié)合隊(duì)組實(shí)際，從管理上找不足，從思想意識(shí)上找原因，深挖根源，在以下具體內(nèi)容上做出了深刻反思：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制要求各級(jí)管理人員在各自的崗位上做自己的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任制特別是落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，對(duì)安全管說(shuō)是相當(dāng)重要的，班組安全工作做好了,隊(duì)組安全工作自然就管好了。如果能真正落實(shí)好班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組就能保隊(duì)組，隊(duì)組自然就能保公司。隊(duì)組要嚴(yán)格落實(shí)逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全意識(shí)。責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)方面還有差距。

2、在日常工作中對(duì)安全工作重視程度不夠高，還存在僥幸心理、麻痹思想等不足。在今后的工作中要把安全放在第一位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，把安全工作擺在首位去謀劃、檢查和落實(shí)。

3、作風(fēng)建設(shè)、履行進(jìn)責(zé)還需繼續(xù)加強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司跟代班和崗位走動(dòng)巡查制度，杜絕形式主義、官僚主義，嚴(yán)格履行崗位安全職能。

4、反思了在安全管理上還存在執(zhí)行不到位、重視程度不夠等問(wèn)題。在今后會(huì)加大機(jī)電設(shè)備的隱患自查力度，每班組織當(dāng)班職工開好班前會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，安全注意事項(xiàng)，班后總結(jié)班中存在的問(wèn)題，加以改進(jìn)和完善。

5、反思在日常工作中的查隱患、查“三違”存在輕處罰，無(wú)對(duì)標(biāo)處罰。檢查模式、檢查流程需要改進(jìn)。

6、標(biāo)準(zhǔn)化工作不能滿足現(xiàn)狀，要進(jìn)一步對(duì)標(biāo)新的標(biāo)椎要求、行業(yè)先進(jìn)單位補(bǔ)足差距，保持動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)。

7、在安全檢查工作中，因?yàn)榉N種原因，確實(shí)存在著一些不容忽視的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，不僅導(dǎo)致安全檢查流于形式，起不到應(yīng)有的促進(jìn)作用，還會(huì)使隱蔽的不安全因素或習(xí)慣性的違章行為得不到及時(shí)的消除或糾正，從而不可避免的出現(xiàn)安全事故。因此要促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)宣傳教

育，落實(shí)責(zé)任制，加大安全投資力度等的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步提高安全檢查質(zhì)量。

8、習(xí)慣性違章沒(méi)有根本杜絕，要加大檢查和處罰力度，從根本上杜絕習(xí)慣性違章。

在安全全學(xué)習(xí)中我們最常提到一個(gè)詞語(yǔ)——“習(xí)慣性違章”,我相信沒(méi)有人不知道安全工作中最大地頑敵就是習(xí)慣性違章的行為，可是明明大家都知道習(xí)慣性違章地危害為什么難以更改呢？是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)正確地作程序，沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)在工作之前認(rèn)認(rèn)真真地去想一想該如何做才能保證工作中不出現(xiàn)安全問(wèn)題而歸根結(jié)底是我們?cè)谒枷胫袥](méi)有真正搞清楚“安全”到底為了誰(shuí)？意識(shí)不到危險(xiǎn)才是最大的危險(xiǎn)。利用“二、五”安全培訓(xùn)，加點(diǎn)培訓(xùn)力度，根據(jù)我們機(jī)電各崗位，進(jìn)行分崗位、分工種培訓(xùn)。要求員工提高操作技能，掌握安全知識(shí)。

今后我們要以積極的態(tài)度，反思自己的安全工作，變“要我安全”為“我要安全”，以良好的精神狀態(tài)投入到下階段的安全生產(chǎn)工作中去。

第8篇：個(gè)人安全履職總結(jié)范文

一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在同志們的熱心幫助下，本人堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)具體匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍。強(qiáng)化學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)、做好工作的重要途徑。本人堅(jiān)持自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向書本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)等多種途徑和方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)奧迪的相關(guān)知識(shí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和大局意識(shí)，堅(jiān)持增強(qiáng)自己工作的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)、汽車駕駛技術(shù)和維護(hù)保養(yǎng)等業(yè)務(wù)知識(shí)，并堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，勤于思考，敢于鉆研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中遇到的各種新問(wèn)題、新困難。認(rèn)真學(xué)習(xí)局里的各項(xiàng)規(guī)章制度和各科室的職能職責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持按制度辦事，自覺(jué)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，努力做好本職工作

作為一名駕駛員，做好服務(wù)工作是本職。本人堅(jiān)持個(gè)人利益服從全局利益，不斷增強(qiáng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和時(shí)間觀念，不斷提高駕駛技術(shù)和服務(wù)水平，服從領(lǐng)導(dǎo)安排和單位調(diào)用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作堅(jiān)持做到事事有回應(yīng)，件件有著落。堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持隨叫隨到，任勞任怨，

不計(jì)個(gè)人得失，從無(wú)怨言，努力克服各種困難，犧牲節(jié)假日也無(wú)怨無(wú)悔。對(duì)服務(wù)工作耐心、細(xì)致、周到，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)持“安全第一、文明駕駛”的原則，堅(jiān)持勤檢查、勤保養(yǎng)、勤擦洗車輛，做到了車內(nèi)整潔、車身光潔，文明駕駛，禮讓三先，不開霸王車，不酒后駕車，不私自駕車出外，不出人情車，確保了安全行車無(wú)事故，確保了不因車輛耽誤工作。

三、謹(jǐn)言慎行，嚴(yán)守工作紀(jì)律

嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，是一名司機(jī)必須具備的基本素質(zhì)。本人堅(jiān)持原則，嚴(yán)守工作紀(jì)律和秘密，一貫堅(jiān)持不該聽的不聽，不該說(shuō)的不說(shuō)，不探聽和傳播小道消息，不在領(lǐng)導(dǎo)和同事之間挑撥是非，不說(shuō)有損單位形象的話，不做對(duì)不起單位的事，真心尊敬每一位領(lǐng)導(dǎo)，真誠(chéng)團(tuán)結(jié)每一位同志。在接待工作中，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事，從不走樣。

四、存在的問(wèn)題和今后的打算

第9篇：個(gè)人安全履職總結(jié)范文

一、持續(xù)深化落實(shí)相關(guān)精神，防止“”問(wèn)題反彈

鎮(zhèn)紀(jì)委本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)各單位干部在崗在位、廉潔自律、為民服務(wù)等方面情況進(jìn)行督查暗訪。督查中，督查組人員詳細(xì)了解了各場(chǎng)鎮(zhèn)部門、村（居）平時(shí)節(jié)假日期間值班簽到情況和近期疫情防控措施等重點(diǎn)工作落實(shí)情況，要求在端午期間要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，不得違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金，不得公款吃喝飲酒等，并提醒單位干部職工要嚴(yán)格考勤制度，按時(shí)值班上崗，守住紀(jì)律底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的節(jié)日氣氛。

二、組織干部集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育

鎮(zhèn)利用工作列會(huì)，組織全體鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)近期通報(bào)的違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題的典型案例，用鮮活的事例和沉痛的教訓(xùn)向與會(huì)者敲響了警鐘；另外，還共同學(xué)習(xí)了《公職人員政務(wù)處分法》，從適用范圍、處分措施、執(zhí)行期限等多個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀；最后，還就個(gè)人拖欠公款、組級(jí)三資管理和督查違規(guī)吃喝等工作作了必要提醒，并提了最新要求。

三、持續(xù)抓好疫情防控，筑牢防護(hù)網(wǎng)

鎮(zhèn)紀(jì)委督導(dǎo)組要求持續(xù)抓好疫情防控工作，督導(dǎo)各村（居）落實(shí)集中和居家健康監(jiān)測(cè)要求，嚴(yán)格排查境外和中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來(lái)返人員。紀(jì)委全體工作人員深入全鎮(zhèn)10個(gè)村（居），就疫情防控、值班情況等方面開展監(jiān)督檢查。督查中，鎮(zhèn)紀(jì)委著重督查街邊飯店、茶樓、飲食店防控措施情況、各村疫情防控宣傳工作和疫苗接種落實(shí)情況。下一步，鎮(zhèn)紀(jì)委將繼續(xù)跟進(jìn)防控措施落實(shí)情況及干部履職盡責(zé)情況，定期開展督查檢查，嚴(yán)防疫情防控工作中出現(xiàn)形式主義、等問(wèn)題。