土木實(shí)踐論文精選(九篇)

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第1篇：土木實(shí)踐論文范文

以某高層建筑剪力墻工程為例，為保證該工程土木施工的質(zhì)量水平，在施工之前有必要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，其中混凝土的配合比設(shè)計(jì)，是整個(gè)施工準(zhǔn)備工作的重中之重。本工程混凝土的配合比設(shè)計(jì)，需要確定各種級(jí)配混凝土的用水量和最佳砂率，然后選定“LZ”引氣劑摻量，并通過混凝土性能的試驗(yàn)，完成混凝土的配合比設(shè)計(jì)。一方面在保持各種級(jí)配混凝土用水量和水灰比恒定的情況下，試配試驗(yàn)不同砂率的混凝土，工程經(jīng)試驗(yàn)分析，確定各種級(jí)配混凝土的最佳砂率、用水量、強(qiáng)度比。另一方面需要改善混凝土的和易性，在混凝土當(dāng)中摻入適量的引氣劑，而摻量的多少，直接關(guān)系到混凝土的泌水問題，經(jīng)試驗(yàn)，確定混凝土的含氣量需要控制在3%左右，而此時(shí)一級(jí)配混凝土、二級(jí)配混凝土、三級(jí)配混凝土的引氣劑摻量分別為0．05%，0．08%，0．12%。在水灰比不同的情況下，每一種級(jí)配的混凝土的用水量，應(yīng)控制在一定的范圍之內(nèi)，其中一級(jí)配混凝土的用水量為148kg/m3～153kg/m3，二級(jí)配混凝土的用水量為128kg/m3～133kg/m3，三級(jí)配混凝土的用水量為103kg/m3～108kg/m3。另外通過混凝土水灰比與抗壓強(qiáng)度的回歸分析，可看出兩者之前具有良好的相關(guān)性，可為混凝土配合比的選定提供更為合理的依據(jù)。

2某高層建筑剪力墻工程土木施工技術(shù)的應(yīng)用方法

案例工程的土木施工內(nèi)容，主要是混凝土施工，其中溫控技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)是工程技術(shù)應(yīng)用的重點(diǎn)，結(jié)合本工程土木施工的背景概況，筆者提出以下幾方面的技術(shù)應(yīng)用建議。

2．1混凝土溫控技術(shù)

本工程歷經(jīng)一年半的施工，期間在夏天和冬天時(shí)，需要采取必要的溫控措施，提高特殊季節(jié)下混凝土的施工質(zhì)量。1)夏季時(shí)溫控技術(shù)。本工程夏季主要采用冷混凝土澆筑的方法，從混凝土的運(yùn)輸開始，需要分別在自卸車和攪拌車罐體之上覆蓋一層帆布遮陽篷和隔熱層，減少混凝土在太陽直射下溫度過高，同時(shí)將彩布條覆蓋在剛澆筑好的混凝土上方，同時(shí)采用噴霧的方法，降低倉面的溫度，對于大體積混凝土的澆筑，應(yīng)盡量選擇在早晚時(shí)間段施工，同時(shí)控制好澆筑層的高度的澆筑間歇時(shí)間，原則上澆筑層高在1m～2m之間，而上層澆筑和下層澆筑的間歇時(shí)間，以5d～10d為宜，這樣就能夠?yàn)榛炷翝仓峁┹^為良好的散熱條件。2)冬季時(shí)溫控技術(shù)。本工程冬季混凝土施工，按照《水工混凝土施工規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，在澆筑混凝土之前，使用蒸汽或者電熱加熱混凝土，然后在澆筑時(shí)采用保溫模板，盡量減少混凝土表面長期暴露，以免受到低溫凍裂，并在澆筑完畢后，在混凝土表面及時(shí)覆蓋保溫材料，另外側(cè)面的模板盡量不要拆除，需要拆除時(shí)，則需張掛EPE保溫板。

2．2質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)

在剪力墻鋼筋澆筑好之后，混凝土質(zhì)量的檢驗(yàn)，是必不可少的一道工序，同時(shí)也是保證混凝土澆筑質(zhì)量過關(guān)的關(guān)鍵。本工程采用回彈法，其檢驗(yàn)技術(shù)具體如下:1)檢驗(yàn)條件。采用回彈法來檢測混凝土的抗壓強(qiáng)度，需要滿足以下條件:要求被檢測的混凝土內(nèi)外部質(zhì)地均勻，如果混凝土外表和內(nèi)部質(zhì)地有不均勻情況，比如煅燒后內(nèi)部呈蜂窩狀孔洞、遭受過冰凍或腐蝕等混凝土，不適用采用這類檢測方法的，另外由于剪力墻施工的復(fù)雜性，被檢測的混凝土比較潮濕，不能夠即刻采用回彈法檢測，需要在干燥后方可檢測;2)檢測要點(diǎn)。在應(yīng)用回彈儀檢測混凝土抗壓強(qiáng)度的時(shí)候，要掌握操作過程的要點(diǎn)，符合操作規(guī)范，并按照正確的流程操作，才能保證檢測的精度和可靠性。一方面是選擇檢測范圍選擇要檢測的區(qū)域并做好布置工作。一般的做法是在一個(gè)4．5m×0．3m的區(qū)域內(nèi)選擇大概5個(gè)～10個(gè)測試點(diǎn)，每兩個(gè)測點(diǎn)的距離保持在2m以內(nèi)，測試點(diǎn)與構(gòu)件末尾處的距離宜保持在0．2m～0．5m之間，并用砂輪清除掉被測區(qū)域表面的疏松層、浮漿、油垢、涂層和蜂窩麻面，保持被測區(qū)域的平整性和干燥性。被測區(qū)域，最好選擇在構(gòu)件的兩個(gè)對稱側(cè)面上，同樣的測試區(qū)域宜確定在混凝土澆筑體的邊面上，或是在作業(yè)環(huán)境不允許的情況下，可以布置在混凝土澆筑的表面和底部，而且須避開預(yù)埋件。另一方面是大批量檢測，在進(jìn)行大批量檢測的時(shí)候，由于檢測現(xiàn)場存在大量的塵埃和回彈儀自身質(zhì)量問題等因素，可能會(huì)影響到檢測的結(jié)果，導(dǎo)致檢測出來的數(shù)據(jù)低于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)的數(shù)據(jù)。在進(jìn)行大批量檢測的時(shí)候，回彈儀的率定值前后會(huì)有較大的差異，使得檢測的結(jié)果偏低。所以，在檢測的過程中應(yīng)同步使用標(biāo)準(zhǔn)的鋼砧，用于檢測率定值。在檢測的過程中，要保持回彈儀的軸線與結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的檢測面垂直，如果有偏差的話將會(huì)影響到檢測的準(zhǔn)確性。

3本工程土木施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本工程應(yīng)用高性能混凝土，其土木施工基本原則為“安全性”“可靠性”和“耐久性”。通過整個(gè)施工流程的總結(jié)，筆者提出以下幾方面的施工經(jīng)驗(yàn):1)原材料的高標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。混凝土的配置科學(xué)與否，是決定混凝土性能水平高低的關(guān)鍵，而原材料是配置混凝土不可或缺的唯一資源，在選擇原材料過程中，除了要嚴(yán)格按照混凝土的配置標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該建立嚴(yán)格的采購、保管、應(yīng)用機(jī)制，保證原材料質(zhì)量符合配置要求;2)在制備混凝土的工程中，包括材料用量、強(qiáng)度、坍落度、抗?jié)B性、和易性等性能，直接決定了混凝土的配合比，但由于剪力墻工程的受力件不同，對混凝土的制備會(huì)有一定的差異性。筆者建議在制備混凝土之前，展開全方位的試驗(yàn)研究，確定適用于本工程混凝土的最佳配合比;3)混凝土的攪拌，對混凝土的應(yīng)用水平保證同樣至關(guān)重要，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，除了要嚴(yán)格計(jì)量原材料，而且還需要根據(jù)不同澆筑部位的具體要求，確定最佳配合比，而在攪拌過程中，應(yīng)該以先后順序倒入水泥、骨料、摻合料、外加劑等，以及保證攪拌后的混凝土不會(huì)存在泌水現(xiàn)象，如有問題，應(yīng)該予以及時(shí)糾正;4)混凝土的澆筑。在澆筑混凝土之前，清理干凈模板，將模板上面的縫隙和孔洞堵住，并適量灑水濕潤，可適當(dāng)試鋪一層水泥砂漿;在澆筑混凝土?xí)r，以分層澆筑振搗的方式，因?yàn)檫@樣可以保證混凝土下料的均勻，同時(shí)要求密切關(guān)注模板是否存在位移、變形、堵塞等情況;5)混凝土拆模。拆模對時(shí)間的要求最高，如果未能準(zhǔn)確拿捏混凝土結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度，輕則使得混凝土結(jié)構(gòu)缺棱掉角，重則導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)倒塌毀損，在此筆者認(rèn)為拆模時(shí)，要實(shí)時(shí)檢測混凝土的強(qiáng)度狀態(tài)，不能一味為了節(jié)約拆模成本，而盲目地提前拆模;6)混凝土養(yǎng)護(hù)。本工程混凝土養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)關(guān)注混凝土的溫度和濕度，而不同厚度的混凝土結(jié)構(gòu)，溫度和濕度可能存在較大的差異性，因此建議采取合適的降溫措施，盡可能減少受到高溫天氣的影響。

4結(jié)語

第2篇：土木實(shí)踐論文范文

[關(guān)鍵詞]土木工程；施工技術(shù)；存在問題；對策

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）36-0127-01

近些年我國城市建設(shè)和道路建設(shè)出現(xiàn)“高溫現(xiàn)象”，土木建筑工程也便隨之升溫，一轉(zhuǎn)成為社會(huì)熱門行業(yè)。不僅如此，各大高校也在逐年擴(kuò)招土木工程專業(yè)。但是我國在土木工程專業(yè)中存在著嚴(yán)重的差異性和地域性，這邊導(dǎo)致從事土木工程行業(yè)的人員水平參差不齊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)有3600多萬建筑工人，約占全世界建筑行業(yè)人數(shù)的1/4，是世界最大的勞動(dòng)群體，所以，我國面臨著嚴(yán)峻的土木建筑施工問題。下面將就該問題及其解決對策進(jìn)行分析。

一、概述完善土木建筑施工的重要意義

土木工程建筑是一個(gè)關(guān)系到國計(jì)民生的大事，在建筑工程事業(yè)中是一主戰(zhàn)場。同時(shí)土木工程建筑具有十分浩大的工程量以及十分廣泛的涉及面，它具有濃重的歷史性、實(shí)踐性、社會(huì)性和綜合性等特征，同時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)積累相對豐富，進(jìn)而根據(jù)漫長的歷史演變過程而伴隨人類社會(huì)的發(fā)展過程出現(xiàn)。土木建筑工程在促進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展中有著十分重要的意義，主要是由于土木建筑工程事業(yè)關(guān)系到國計(jì)民生，同時(shí)也是建筑工程事業(yè)的沙場，其意義深遠(yuǎn)。

二、土木建筑工程施工存在的主要問題

1、進(jìn)度控制的力度問題

對土建工程施工的進(jìn)度往往不能統(tǒng)一要求，因?yàn)槲覈耐聊窘ㄖこ淌┕ご嬖谥偘头职年P(guān)系。因此這就需要在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工，采取不同的施工進(jìn)度。影響土木工程建筑施工的投資效益以及增加施工管理費(fèi)用的原因一般都是因?yàn)樵谶M(jìn)行分包的過程當(dāng)中出現(xiàn)分包項(xiàng)目單一，使得整體土建施工難以按著總體的工程項(xiàng)目所預(yù)定的時(shí)間進(jìn)行交付和使用。這便使得工程施工成本增加，也對工程按時(shí)投產(chǎn)所帶來的效益造成嚴(yán)重的制約，使其降低。

2、施工質(zhì)量問題

（1）材料質(zhì)量問題。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的條件下，某些施工單位以為追求經(jīng)濟(jì)利益，降低自身成本，出現(xiàn)了材料檢測不夠嚴(yán)格以及材料的摻假現(xiàn)象等。同時(shí)因?yàn)椴牧戏N類繁多致使工程施工過程中各種虛假行為更為嚴(yán)重。同時(shí)由于市場購買的材料沒有達(dá)到真正的標(biāo)準(zhǔn)，甚至還出現(xiàn)了施工人員安全防護(hù)用品質(zhì)量差，價(jià)格廉，進(jìn)而帶來了各種事故發(fā)生的機(jī)率提高。給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅。

（2）人員素質(zhì)問題。施工人員素質(zhì)的高低關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。土木建筑工程項(xiàng)目需要人付出勞動(dòng)來完成，因此這就對施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求。其中施工人員受教育水平低導(dǎo)致所掌握的建筑施工基礎(chǔ)知識(shí)少，這就是施工人員素質(zhì)低的具體表現(xiàn)。施工質(zhì)量差是由于施工人員職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)培養(yǎng)的極度缺乏造成的。施工人員相關(guān)職業(yè)技能不夠合格，技術(shù)掌握情況生熟。

3、施工安全問題

由于施工現(xiàn)場所涉及到的人員和機(jī)械材料等比較復(fù)雜，導(dǎo)致出現(xiàn)的安全隱患也就相對較多，這也和當(dāng)代土木建筑工程的規(guī)模有一定的關(guān)系。其中，施工技術(shù)的安全和施工現(xiàn)場所有人員的安全開弓之管理是安全管理的主要針對方面。施工機(jī)械設(shè)備的使用技術(shù)的安全性、腳手架的搭設(shè)和應(yīng)用的合理性、現(xiàn)場施工工作人員的安全性等問題都是目前土木建筑施工中人員的安全問題。

4、施工技術(shù)問題

土木建筑施工質(zhì)量決定這施工技術(shù)，而提高施工技術(shù)、控制事故發(fā)生和高效完成是土木建設(shè)施工的根本手段。影響土木建筑施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)有很多，比如深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等等。在土木建筑施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，往往是施工管理人員得不到安全的主要原因。在土木建筑工程施工技術(shù)中往往有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則。而這些導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患的原因會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度，嚴(yán)重者甚至?xí){到人員的生命安全，因此在當(dāng)下，對技術(shù)的控制管理加強(qiáng)是保證施工技術(shù)的重中之重。

5、施工中的環(huán)境污染問題

隨著人們生活水平的不斷提高，當(dāng)代土木工程建筑施工造成的環(huán)境問題也是不能被輕易忽視的。況且環(huán)境問題已經(jīng)成為當(dāng)下人們所關(guān)注的問題之一。而土木建筑施工所造成的環(huán)境問題也已經(jīng)很嚴(yán)重。施工現(xiàn)場環(huán)境存在很多不合理的現(xiàn)象，比如亂丟亂放成品與半成品和建筑工具的現(xiàn)象，還有隨意丟棄生活垃圾和生產(chǎn)垃圾，這些都對建筑工程的整體質(zhì)量和環(huán)境造成一定的影響。

三、解決建筑施工問題的對策

1、加強(qiáng)安全管理

土木建筑施工危險(xiǎn)現(xiàn)象頻現(xiàn)，這就需要我們采取一定的措施來降低土木建筑施工現(xiàn)象的危險(xiǎn)性。首先可以完善相關(guān)法律條例，建立事故檔案，通過加強(qiáng)對建筑企業(yè)施工安全方面的管理，同時(shí)不斷分析事故出現(xiàn)的原因以及可以解決的相關(guān)措施，避免使得事故的重復(fù)出現(xiàn)。其次還要不斷普及安全教育知識(shí)，對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其掌握熟練的安全知識(shí)以及標(biāo)準(zhǔn)的安全操作流程等。讓施工人員可以有在施工現(xiàn)場保護(hù)自己的能力和技巧。其三，土木工程建筑管理人員如果想要進(jìn)行現(xiàn)場管理工作，就要通過定期的專業(yè)考核，只有通過合格的專業(yè)考核才有資格進(jìn)入現(xiàn)場管理。其四，通過獎(jiǎng)罰制度對特殊崗位的工作人員進(jìn)行管理，以便保證工作人員按照具體的標(biāo)磚進(jìn)行操作。如果出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象就要對其進(jìn)行相關(guān)處罰。同時(shí)相關(guān)工作人員還要有一定的工作證件來證明其身份。

2、建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

為了應(yīng)對施工技術(shù)先進(jìn)性對土木工程施工的影響，建立和完善一個(gè)全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)，這對于提升整體施工技術(shù)具有重要意義。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以通過對施工過程、實(shí)測值和預(yù)測值、位移以及內(nèi)力進(jìn)行分析，從而對比出其間的誤差值，若誤差值過大則通過調(diào)整使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求。除此之外，氣候、材料、資源等都會(huì)對施工帶來影響，因此對其進(jìn)行調(diào)整和分析是很重要的。最后得出符合技術(shù)控制系統(tǒng)建立的設(shè)計(jì)目標(biāo)。技術(shù)控制體系還包括了現(xiàn)場技術(shù)控制，為控制好施工現(xiàn)場的情況，建立現(xiàn)場監(jiān)管部門，對于施工現(xiàn)場當(dāng)中存在的問題做出及時(shí)的糾正及指導(dǎo)，同時(shí)，對于可對施工技術(shù)造成影響的材料，為保證其符合標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行試驗(yàn)及現(xiàn)場分析才可應(yīng)用到施工當(dāng)中。

3、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

建筑企業(yè)不僅要重視對企業(yè)效益的追求，還要時(shí)刻關(guān)注對環(huán)境的保護(hù)。要堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的路子，時(shí)刻綠色施工，盡量減少對環(huán)境的污染。為了降低施工過程中對環(huán)境所造成的影響，就要采取相關(guān)措施來解決這些問題。要把這些責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，及時(shí)宣傳普及施工人員的環(huán)保意識(shí)，讓施工人員認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性。除此之外，還要利用新技術(shù)來減少現(xiàn)場施工帶來的噪音，新技術(shù)可以對環(huán)境起到保護(hù)作用，也可以對工期起到一定的縮短，降低對環(huán)境的影響力度。只有將可持續(xù)發(fā)展的理念融入到建筑施工的方方面面，才可同時(shí)兼顧建筑施工與環(huán)境保護(hù)。

結(jié)束語

總而言之，土木工程建筑的施工對于完善土木工程質(zhì)量控制很有幫助，也對人們生活方式的改變具有重要意義。甚至還會(huì)影響到國民經(jīng)濟(jì)的增長，有助于我國土木工程建筑行業(yè)的據(jù)快速平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊艷紅.淺談土木建筑施工的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2011，1（08）：98-100.

[2] 鄒恩鵬.淺談當(dāng)代土木建筑施工的問題與對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012，23：132.

第3篇：土木實(shí)踐論文范文

1.社會(huì)發(fā)展的需要

由于社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各企業(yè)單位對于人才的要求也在不斷提高。實(shí)踐能力是衡量人才工作能力的一個(gè)重要指標(biāo)。招聘單位注重的不再是單一的文憑，而是人才的綜合素質(zhì)。這對高職類院校也提出了更高的要求。學(xué)校對于學(xué)生培養(yǎng)不僅應(yīng)關(guān)注學(xué)習(xí)成績，更要注重對學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)。實(shí)踐性教學(xué)模式是社會(huì)發(fā)展的迫切需要。

2.衡量教育質(zhì)量的指標(biāo)

實(shí)踐性教學(xué)是衡量高校教育質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。這也是高職院校與普通高校最主要的區(qū)別之一。實(shí)踐性教學(xué)是由高職類學(xué)校的性質(zhì)決定的。因此，大力發(fā)展實(shí)踐性教學(xué)是高職類院校提高教學(xué)質(zhì)量的必由之路。

3.學(xué)生更易于接受

我們對于知識(shí)的獲取更多源于生活，源于實(shí)踐。學(xué)生的求知欲是非常強(qiáng)烈的，如何激起學(xué)生的求知欲則是學(xué)校和教師必須共同關(guān)心的話題。實(shí)踐是達(dá)到這一目標(biāo)的有效途徑。由于高職院校的特殊性，凸顯實(shí)踐尤為重要。

二、實(shí)現(xiàn)實(shí)踐性教學(xué)模式的途徑

1.基礎(chǔ)理論實(shí)習(xí)

實(shí)踐是建立在理論的基礎(chǔ)之上，而理論又來源于實(shí)踐。因此，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐性教學(xué)模式首要是對理論知識(shí)進(jìn)行融會(huì)貫通。對于土木工程類高職院校，其目標(biāo)在于培養(yǎng)學(xué)生掌握理論技術(shù)以及土木工程專業(yè)素養(yǎng)。相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)以實(shí)驗(yàn)室和周邊建筑物為例進(jìn)行講授。在這個(gè)過程中要注意不應(yīng)刻意追求理論的深度，而是著重于對于學(xué)生實(shí)踐技能的培養(yǎng)。

2.應(yīng)用技能的實(shí)踐

土木工程類高職院校畢業(yè)生所從事的工作決定著在校學(xué)生必須對工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)等工作內(nèi)容和工作規(guī)程有一定的了解。土木類高職畢業(yè)生能依據(jù)自身工作的職業(yè)技能有效地解決工程施工的實(shí)際問題，以及有效地進(jìn)行工程施工組織和管理。因而，應(yīng)用技能的實(shí)踐是十分必要的。

（1）土木類專業(yè)更多的是進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和決策。教師可以在日常的授課過程中以簡化的課程設(shè)計(jì)對學(xué)生的應(yīng)用技能的能力進(jìn)行培養(yǎng)。在這個(gè)過程中，拓寬學(xué)生的知識(shí)面，并且增強(qiáng)學(xué)生對將來所從事的工作的了解。

（2）注重操作性技能的實(shí)踐，工種技能的訓(xùn)練可以使學(xué)生了解相關(guān)的工作流程，增強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手和協(xié)調(diào)能力。操作能力對于高職院校的學(xué)生而言是將來就業(yè)必備的能力之一。學(xué)校提供相應(yīng)的設(shè)備與場地，讓學(xué)生對自己的操作能力進(jìn)行鍛煉。學(xué)校可建立與專業(yè)相匹配的實(shí)訓(xùn)基地，讓學(xué)生可以進(jìn)行實(shí)際操作，在操作過程中發(fā)現(xiàn)問題并不斷解決問題。同時(shí)，將實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)的結(jié)合，在節(jié)約實(shí)訓(xùn)成本的同時(shí)，并且在一定程度上可以減少建筑垃圾對環(huán)境的污染。

（3）對學(xué)生將要從事的工作崗位需要的職業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)。這種能力的培養(yǎng)不是一蹴而就，是需要一個(gè)長期的過程。在對學(xué)生這種能力進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，學(xué)校可以采取競爭模式。對工作環(huán)境進(jìn)行模擬，讓學(xué)生在較為真實(shí)的工作環(huán)境中進(jìn)行工作，并對他們最終的業(yè)績進(jìn)行評定，指出不足之處，并予以改正。

3.技能拓展的實(shí)訓(xùn)

專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力可以讓學(xué)生勝任基礎(chǔ)性工作。但面對一些重大的工程項(xiàng)目所需要的不僅僅是簡單的知識(shí)和能力，還需要專業(yè)之外的一些其他綜合性知識(shí)能力。因此，必須對學(xué)生進(jìn)行技能拓展實(shí)訓(xùn)，拓寬學(xué)生的知識(shí)面。

（1）首先具備完善合理的教學(xué)計(jì)劃，對于學(xué)生的培養(yǎng)具有針對性、目的性和系統(tǒng)性，并且注重形成自身的特色。學(xué)校應(yīng)針對專業(yè)的特殊性提出相符合的人才培養(yǎng)方案，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行系統(tǒng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃。

（2）任何教學(xué)任務(wù)的實(shí)施都離不開教師。在具體的培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)師資力量建設(shè)，高水平的老師方有可能教育出高質(zhì)量的學(xué)生。同時(shí)，應(yīng)擁有一個(gè)強(qiáng)大的信息平臺(tái)，只有時(shí)刻掌握最新資訊，才能及時(shí)將新方法、新技能應(yīng)用于教學(xué)實(shí)踐。

（3）建立學(xué)生評估系統(tǒng)。學(xué)生對教師的教學(xué)具有提出意見與建議的權(quán)限，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀積極性。

三、結(jié)束語

第4篇：土木實(shí)踐論文范文

關(guān)鍵詞：土建工程；成本管理；對策

中圖分類號(hào)：F234文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在當(dāng)今的時(shí)代背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)人了高速時(shí)代，人們的生活水平得到了極大的提高，對于建筑的需求也越來越大，極大的促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。作為建筑工程的重要組成部分，土建工程行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。土建行業(yè)內(nèi)的競爭異常激烈，加強(qiáng)土建工程成本控制管理也就成為了當(dāng)今土建企業(yè)所要研究的重要課題。

一、實(shí)施項(xiàng)目成本管理的意義

1、有利于增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

生產(chǎn)一線的工人是施工生產(chǎn)的直接參與者，是直接成本控制的主體，只有人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)用成本降低了，才能使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提高。因此，要把降低成本與職工的切身利益掛起鉤來，極大調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)，使職工為直接降低成本的參與者變自覺的行動(dòng)者，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、有利于實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制

“成本就是飯碗”對于企業(yè)而言，誰能有效控制成本，誰就能夠有飯吃。成本控制是一項(xiàng)主動(dòng)控制過程，既需要生產(chǎn)人員直接控制，又需要管理人員的間接參與，是全員、全過程的一種管理方式，工程管理是動(dòng)態(tài)管理過程，全體參與人員都要圍繞動(dòng)態(tài)管理的成本控制這個(gè)軸心而努力工作。運(yùn)用科學(xué)的管理手段，建立高效的信息反饋手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效控制措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效地把成本控制落到實(shí)處，避免死后驗(yàn)尸，秋后算賬等弊端。

3、有利于提高企業(yè)整體管理水平

建立一套完善的工程項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)，從總的項(xiàng)目目標(biāo)值的確定，實(shí)施過程中的實(shí)際成本的錄入，到成本核算，報(bào)表的編制（決算）進(jìn)行規(guī)范化，把在工程實(shí)施過程中一些共性的東西，計(jì)算模式、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)固定下來，建立標(biāo)準(zhǔn)的基層（項(xiàng)目部）成本核算體系，使單位工程項(xiàng)目承包、考核、分配方法的制定緊緊圍繞項(xiàng)目核算這個(gè)中心，使整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理在有序的環(huán)境下運(yùn)行，這樣不僅使單位工程有序運(yùn)行，同時(shí)，也帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的管理水平。

二、工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

1、項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱

在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)比較淡薄，不少施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤，但是對成本開支的情況較少過問。

2、成本管理和控制體制不健全

企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此，項(xiàng)目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，對直接關(guān)系到成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。即使上級(jí)部門強(qiáng)令其開展成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理及工地管理人員也是被動(dòng)消極的，流于表面形式的比較多。

3、對質(zhì)量成本缺乏管理和控制

對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。目前，我國施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4、缺乏對項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制

項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，成本控制的效果可想而知。

三、加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目成本控制管理

1、強(qiáng)化合同管理

在工程實(shí)施過程中,合同能夠有效的控制工程造價(jià)。簽訂完善的有利于施工單位的承包合同,同時(shí)強(qiáng)化合同的管理,工程造價(jià)才能具有合法性、合理性,在一定程度上防止合同糾紛的產(chǎn)生。有效的合同管理能夠控制工程造價(jià),而建設(shè)方合同管理人員則要對合同中所涉及的條款充分了解、熟悉。在保證全面履行合同避免索賠的同時(shí),也能依據(jù)合同條款處理工程造價(jià)中的糾紛。如果施工方不執(zhí)行或不完全執(zhí)行合同,則建設(shè)方可以向施工方進(jìn)行反索賠,以此降低建設(shè)方的損失,從而減少工程造價(jià)。

2、強(qiáng)化人員的素質(zhì)

在工程造價(jià)管理中,統(tǒng)計(jì)工程量是一項(xiàng)基本工作,所涉及的人員必須要有概預(yù)算領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí),還要很熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境,而且要求統(tǒng)計(jì)人員完全熟悉標(biāo)書中涉及的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、合同中的標(biāo)準(zhǔn)和條款,對于工程項(xiàng)目不能漏算和錯(cuò)算,并善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的項(xiàng)目,做好統(tǒng)計(jì)工程量的工作。而工程造價(jià)管理人員不僅要對招標(biāo)書中的規(guī)定及合同中的條款深度研究,還要善于抓住這些條款所涉及的索賠機(jī)會(huì),做好工程實(shí)施過程中的索賠工作,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。作為承包商,不能放棄任何索賠機(jī)會(huì)。在施工過程中,引起變更的因素很多,一定要嚴(yán)格控制施工中的變更。例如不允許由于設(shè)計(jì)變更而使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)范圍擴(kuò)大,增加設(shè)計(jì)內(nèi)容,提高設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)等。如果所涉及的變更必須要發(fā)生,則要求變更費(fèi)用必須經(jīng)由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師三方共同簽字,且要及時(shí)處理以減少由于變更而產(chǎn)生的費(fèi)用損失。

3、加強(qiáng)全過程成本管理

（1）投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

（2）施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

（3）施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。

（4）竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、強(qiáng)化材料及價(jià)格的管理

在工程建設(shè)費(fèi)用中,材料費(fèi)占到總造價(jià)的很大一部分,約為總造價(jià)的60%～70%左右。所以在項(xiàng)目施工過程中,要嚴(yán)格控制材料的用量,并按照合同中所預(yù)先規(guī)定的用量進(jìn)行施工。現(xiàn)在市場上供應(yīng)材料的渠道很多,涉及的預(yù)算人員要深入市場,充分調(diào)研市場上材料的價(jià)格,掌握材料信息并注意市場行情的變化,及時(shí)并合理的編制材料采購價(jià)格,材料的價(jià)格要按照預(yù)算價(jià)格采購,從而能有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)。在承包商內(nèi)部,造價(jià)管理部門應(yīng)該處于造價(jià)管理領(lǐng)域的核心位置,其余各個(gè)部門都應(yīng)該與該部門進(jìn)行密切合作,項(xiàng)目建設(shè)中的工程變更、材料采購單和發(fā)票復(fù)印件、施工方案、技術(shù)交底以及生產(chǎn)計(jì)劃等信息資料都要由造價(jià)管理部門管理,由此來建立一個(gè)良好的造價(jià)管理體系。造價(jià)管理部門的預(yù)算人員進(jìn)行分析和核算,如果出現(xiàn)實(shí)際的材料用量與預(yù)算用量有較大偏差時(shí),要找出問題出現(xiàn)的原因并采取糾偏措施。

5、加強(qiáng)技術(shù)的管理

在工程施工中,只有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)完美的結(jié)合,才能使項(xiàng)目得到最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。通常,施工企業(yè)都把技術(shù)工作重點(diǎn)放在了施工中的質(zhì)量及保證工期上,這主要體現(xiàn)了所述的社會(huì)效益一面,這是完全正確的,但是與此同時(shí)也要重視建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系上,經(jīng)濟(jì)是執(zhí)行的目的,技術(shù)是執(zhí)行的手段,企業(yè)公司是通過科學(xué)的技術(shù)方法來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的目的,如果企業(yè)忽視任一方面,都會(huì)產(chǎn)生不良的結(jié)果。

結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，實(shí)行項(xiàng)目成本管理對于提高建筑工程的綜合管理能力和核心競爭力具有十分重要的意義。項(xiàng)目成本管理的全面實(shí)施將促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

[1]李志強(qiáng).建筑工程管理中的成本控制的探討[J].才智，2011.

第5篇：土木實(shí)踐論文范文

[關(guān)鍵詞]施工；施工管理；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）27-0213-02

1.引言

當(dāng)下我國的經(jīng)濟(jì)正處于高速增長期，建筑業(yè)也正處在大發(fā)展階段。全國上下都加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。建筑工程項(xiàng)目（產(chǎn)品）質(zhì)量水平主要取決于施工方的質(zhì)量自控。而當(dāng)前的施工企業(yè)往往對質(zhì)量管理不重視，施工企業(yè)只顧利益最大化，因此出現(xiàn)了大量的資質(zhì)掛靠、非法分包的現(xiàn)象。建筑企業(yè)對工程質(zhì)量管理缺乏科學(xué)性，質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系不健全，與國外先進(jìn)模式相對差距較大。建筑隊(duì)伍供需嚴(yán)重失衡，建筑隊(duì)伍技術(shù)含量和人員素質(zhì)普遍不高。施工企業(yè)不重視對建筑工人的培訓(xùn)，建筑工人沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)就上崗作業(yè)的現(xiàn)象十分普遍。

2.質(zhì)量管理的目的意義

質(zhì)量是工程建設(shè)的生命，建筑工程質(zhì)量問題關(guān)系重大。質(zhì)量低劣的建筑工程，不僅影響建筑物正常的使用性能和使用壽命，損害業(yè)主的利益，而且可能造成重大的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，這方面已有不少血的教訓(xùn)值得吸取。

建筑產(chǎn)品是一種特殊的產(chǎn)品，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，就是提高建筑企業(yè)的生命力。在當(dāng)前的建筑市場上，從事建筑活動(dòng)的單位要想使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就是必須加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，提高質(zhì)量保證能力。

3.建筑工程質(zhì)量管理的基本方法

建筑工程質(zhì)量形成的影響因素很多包括：人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素、建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素、相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素、施工方案、施工環(huán)境等。其中人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力又包括：建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理及咨詢單位、政府主管部門等。在這里僅以施工承包單位的角度談一談對建筑工程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和想法。

（1）質(zhì)量管理：是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。

（2）質(zhì)量控制：是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分。質(zhì)量控制是在明確質(zhì)量目標(biāo)的條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

（3）循環(huán)原理：循環(huán)是人們在管理實(shí)踐中形成的基本理論方法。從實(shí)踐論的角度看，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并按照循環(huán)原理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的保證.

（4）“三全”控制原理原則：全過程、全員、全面的“三全”控制管理是建筑工程質(zhì)量管理的基本方法。“三全”控制管理來源于全面質(zhì)量管理的思想。它認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與的。這一原則對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，同樣有理論和實(shí)踐的指導(dǎo)意義。1）全過程管理指工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。按照建設(shè)程序建設(shè)工程從項(xiàng)目建議書或建設(shè)構(gòu)想的提出，歷經(jīng)項(xiàng)目鑒別、選擇、策劃、立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、驗(yàn)收、使用保修等各個(gè)有聯(lián)系得環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的總過程。2）全面質(zhì)量控制指工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。3）全員參與控制從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)看，無論組織內(nèi)部的管理者還是作業(yè)者，每個(gè)崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，一旦確定了質(zhì)量方針目標(biāo)，就應(yīng)組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)工作中去，發(fā)揮自己的角色作用。

（5）“三階段質(zhì)量控制”：施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，即事前、事中、事后。并通過這三階段來對本工程各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1）事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量預(yù)控，事前控制是先導(dǎo)。事前控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。2）事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。3）事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。

4 建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵

4.1 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)

施工質(zhì)量控制過程的監(jiān)督執(zhí)行必須有嚴(yán)謹(jǐn)可行的人員參與執(zhí)行。建立有效的組織機(jī)構(gòu)是“三階段質(zhì)量控制”及“五要素”管理的必要條件。（見下圖1、圖2）

4.2 質(zhì)量控制與進(jìn)度關(guān)系

建筑工程質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是緊密聯(lián)系的，質(zhì)量控制是保證進(jìn)度的基礎(chǔ)。而質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制點(diǎn)的確定是建立在施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上的。

施工時(shí)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程質(zhì)量的前提下，把工期抓上去。

建筑工程主要分部工程驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)即質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)（如：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、水電工程）應(yīng)和施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等同步實(shí)施。即質(zhì)量控制點(diǎn)和進(jìn)度控制點(diǎn)保持一致。質(zhì)量驗(yàn)收通過才標(biāo)志進(jìn)度完成。

在施工中應(yīng)樹立以確保工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨的觀念。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

4.3 組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量的關(guān)系

施工總承包單位是工程質(zhì)量控制的主體。在施工作業(yè)中，從整個(gè)項(xiàng)目的開工至工程竣工的全過程，始終存在和各參建單位配合問題。良好配合工作，是多、快、好、省地完成工程任務(wù)的重要保證。工程各方的協(xié)調(diào)配合程度的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)是否能夠順利進(jìn)行，作為工程建設(shè)的主要參建方，有義務(wù)加強(qiáng)與工程各方的溝通和配合，使得工程順利進(jìn)行。

5.結(jié)語

綜上所述，本文以建筑工程實(shí)施階段施工總承包單位的角度，談了談本人對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和想法。因此本論文以項(xiàng)目質(zhì)量管理為主，附帶談及了施工企業(yè)的管理職能。本論文先闡述了建筑工程質(zhì)量管理的基本方法和原理。接著對建筑工程過程質(zhì)量控制進(jìn)行了分析。最后補(bǔ)充了對建筑工程質(zhì)量管理工作有直接影響和聯(lián)系的一些方面的內(nèi)容：質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系、組織與協(xié)調(diào)

參考文獻(xiàn)

[1]建筑施工手冊第四版編寫組.建筑施工手冊第四版【M】.中國建筑工業(yè)出版社，2003

[2]一級(jí)建造師考試用書編寫委員會(huì)編寫.建筑工程項(xiàng)目管理【M】.中國建筑工業(yè)出版社，2010