公司個(gè)人簡(jiǎn)歷精選(九篇)
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第1篇：公司個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
公司人格否認(rèn)又稱“刺破公司面紗”或者“揭開公司面紗”，指為阻止公司獨(dú)立人格的濫用和保護(hù)公司債權(quán)人利益及公共利益，就具體關(guān)系中的特定事實(shí)，否認(rèn)公司與其背后的股東各自獨(dú)立的人格及股東的有限責(zé)任，責(zé)令公司的股東（包括人股東和法人股東）對(duì)公司債權(quán)人或公共利益直接負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)公平、正義目標(biāo)之要求而設(shè)置的一種法律措施。
公司人格否認(rèn)有廣義和狹義說。廣義說包括兩方面，一是指對(duì)公司人格的徹底剝奪，如利用公司進(jìn)行洗錢 、組織黑社會(huì)等犯罪行為或利用設(shè)立合資騙取國家各種優(yōu)惠待遇，主管部門除對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行民事甚至刑事制裁外，往往吊銷公司法人營業(yè)執(zhí)照等，公司法人不復(fù)存在。一是指基于特定法律事實(shí)否認(rèn)公司獨(dú)立人格，向其背后的股東追究責(zé)任，主要是針對(duì)公司的獨(dú)立人格和股東的有限責(zé)任而言，其本身并不否認(rèn)公司的存在。狹義說認(rèn)為，公司人格否認(rèn)僅指后者。
我國公司法尚未引入公司人格否認(rèn)制度，由于我國《公司法》頒布已七、八年，生活發(fā)生了巨大變化，其中不少規(guī)定已不適應(yīng)實(shí)際生活需要，亟待完善，《公司法》修訂的呼聲日高。在實(shí)踐中，私營企業(yè)主為逃避風(fēng)險(xiǎn)，常采取虛擬股東方式成立有限公司；通過設(shè)立“皮包”公司，騙取他人財(cái)物及通過轉(zhuǎn)移在不同公司的財(cái)產(chǎn)以逃避債務(wù)等損害公司債權(quán)人利益的事時(shí)有發(fā)生，因此，借《公司法》修訂之機(jī)引入公司人格否認(rèn)制度，不僅有利于保護(hù)公司債權(quán)人利益，也是與世界公司立法接軌所作的有益嘗試。
一、公司人格否認(rèn)概述
公司人格否認(rèn)〔1〕（disregard of corporate personality），又稱“刺破公司面紗”（piercing the corporation’s veil）或者“揭開公司面紗”(lifting the veil of the corporation)，指為阻止公司獨(dú)立人格的濫用和保護(hù)公司債權(quán)人利益及社會(huì)公共利益，就具體法律關(guān)系中的特定事實(shí)，否認(rèn)公司與其背后的股東各自獨(dú)立的人格及股東的有限責(zé)任，責(zé)令公司的股東（包括自然人股東和法人股東）對(duì)公司債權(quán)人或公共利益直接負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)公平、正義目標(biāo)之要求而設(shè)置的一種法律措施〔2〕。
公司人格否認(rèn)法理最早由美國創(chuàng)立，叫做“刺破公司面紗”或”揭開公司面紗”.那么，我們首先要了解什么是公司的面紗，王利明先生認(rèn)為公司的有限責(zé)任制和獨(dú)立人格共同形成公司的面紗”，它把公司和股東分開，保護(hù)了股東免受債權(quán)人的追索〔3〕。公司的有限責(zé)任制即公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)清償責(zé)任，股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司的獨(dú)立人格即公司有自己的名稱住所 、財(cái)產(chǎn)，能以自己名義與他人發(fā)生法律關(guān)系，參加訴訟等。公司與股東具有各自獨(dú)立的人格，股東對(duì)公司的行為以其出資為限承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。這樣在公司的資產(chǎn)不足以清償債務(wù)時(shí)，不僅使債權(quán)人的利益不能得到保護(hù)，而且在一定程度上損害了社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。尤其是股東在公司面紗的保護(hù)下，從事?lián)p害債權(quán)人及社會(huì)公益的行為，更是對(duì)公司人格的濫用。為此，美國法官桑伯恩在美國訴密爾沃基冷藏運(yùn)輸公司一案中首開“公司人格否認(rèn)”之先河，其在判決中對(duì)公司人格否認(rèn)所做的經(jīng)典表述為各國公司法學(xué)者所高度重視。他說“就一般規(guī)則而言，公司應(yīng)被看作法人而具有獨(dú)立的人格，除非有足夠的相反的理由出現(xiàn);然而公司的法人特性如被作為損害公共利益，使非法行為合法化，保護(hù)欺詐或?yàn)榉缸锟罐q的工具，那么法律上應(yīng)將公司視為無權(quán)利能力的數(shù)人組合體”〔4〕。自那以后，公司人格否認(rèn)法理經(jīng)歷了近百年的，并逐漸為其他各國所接受，如英、德、日等國均通過立法或判例對(duì)該法理予以確認(rèn)，但在對(duì)公司人格否認(rèn)法理的重視和研討程度上，以美國最為主要，本片所述以美國公司人格法理為主要依據(jù)。
公司人格否認(rèn)有廣義和狹義說。廣義說包括兩方面，一是指對(duì)公司人格的徹底剝奪，如利用公司進(jìn)行洗錢 、組織黑社會(huì)等犯罪行為或利用設(shè)立合資企業(yè)（通過虛假出資 抽逃出資，實(shí)際上是中資公司）騙取國家各種優(yōu)惠待遇，主管部門除對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行民事甚至刑事制裁外，往往吊銷公司法人營業(yè)執(zhí)照等，公司法人不復(fù)存在。一是指基于特定法律事實(shí)否認(rèn)公司獨(dú)立人格，向其背后的股東追究責(zé)任，主要是針對(duì)公司的獨(dú)立人格和股東的有限責(zé)任而言，其本身并不否認(rèn)公司的存在。狹義說認(rèn)為，公司人格否認(rèn)僅指后者，本文論述的公司人格否認(rèn)為狹義說。
二、公司人格否認(rèn)理論的構(gòu)成要件
“公司法人制度的內(nèi)涵是極為豐富的，但支撐它的是三大支柱：公司財(cái)產(chǎn)與股東財(cái)產(chǎn)分離；公司具有獨(dú)立人格，股東承擔(dān)有限責(zé)任，其中公司財(cái)產(chǎn)與股東財(cái)產(chǎn)的分離是基礎(chǔ)。在此前提下，公司以自己的名義享有權(quán)利，履行義務(wù)，獨(dú)立地承擔(dān)民事責(zé)任。同樣只有堅(jiān)持此前提，股東放棄對(duì)他投入公司的財(cái)產(chǎn)的直接控制權(quán)，他才被承認(rèn)享有有限責(zé)任的優(yōu)惠，即股東僅以出資額為限對(duì)公司負(fù)責(zé)，不對(duì)公司債權(quán)人承擔(dān)責(zé)任”。即公司法人制度的設(shè)計(jì)既有經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)，也有公平、正義的倫理價(jià)值目標(biāo).。“然而人們的實(shí)踐并不總是向著這一目標(biāo)前進(jìn)。當(dāng)人們充分追求它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)之時(shí)，其公平、正義之倫理價(jià)值目標(biāo)被一些人不同程度的忽視了，甚至濫用公司法人格者也益增多。于此，如果既允許股東直接控制他投入公司的財(cái)產(chǎn)，過度操作公司，侵害債權(quán)人利益和社會(huì)利益，又繼續(xù)允許該股東承擔(dān)有限責(zé)任，豈不是將丟掉公司法人制度應(yīng)具有的公平、正義價(jià)值目標(biāo)嘛？為了堅(jiān)持公司法人制度的宗旨，尤其是堅(jiān)持它的倫理價(jià)值目標(biāo)，各國無不尋找新的法律措施。其中，揭開公司面紗或公司法人格否認(rèn)法理就是最突出者。根據(jù)這種法理，當(dāng)股東濫用公司法人資格時(shí)，在承認(rèn)公司法人存在的同時(shí)，運(yùn)用司法判例在特定關(guān)系中否認(rèn)公司法人格的機(jī)能--股東和公司的分離，要求股東和公司之間承擔(dān)連帶責(zé)任。無疑，這樣可以有效的保護(hù)公司債權(quán)人合法利益和社會(huì)公共利益，恢復(fù)因公司法人資格被濫用而失去的公平、正義。”〔5〕
因此，公司人格否認(rèn)法理作為對(duì)公司法人制度的維護(hù)和補(bǔ)充，如果被濫用將違背公司人格否認(rèn)法理的存在意義，使公司法人制度處于不穩(wěn)定狀態(tài)。德國 日本對(duì)該法理的適用就比較謹(jǐn)慎，以免危及法人制度。一般說來，公司人格否認(rèn)的成立要具備一下要件：
（一） 公司設(shè)立合法有效，且已取得獨(dú)立人格。
公司人格否認(rèn)的對(duì)象就是公司的獨(dú)立人格。不經(jīng)合法有效設(shè)立的公司，無從談起法律上的人格，本身不受法律的保護(hù)，公司股東也享受不到有限責(zé)任的優(yōu)惠，所以談不上對(duì)公司人格的濫用。
各國均對(duì)公司的成立，在商業(yè)名稱、經(jīng)營對(duì)象、資本額、場(chǎng)地、股東人數(shù)及出資、申報(bào)程序等方面做了嚴(yán)格規(guī)定，不符合設(shè)立條件的，不予進(jìn)行公司登記。如聯(lián)邦德國股份公司法第39條、40條、41條，德國有限責(zé)任法第9c條、10條、11條，日本有限公司法第13條，法國商事公司法第34條、35條、36條都對(duì)此作了規(guī)定。〔6〕在公司成立之前以公司名義從事活動(dòng)，造成他人損失的，公司法往往作出了相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，不適用公司人格否認(rèn)法理.
（二） 股東有濫用公司人格的行為。
公司法人制度賦予股東利用公司獨(dú)立人格及股東有限責(zé)任的權(quán)利，只要股東本著誠實(shí)信用的原則從事生產(chǎn) 交易或者去實(shí)現(xiàn)成立公司的其他合法目的，即使公司經(jīng)營不善破產(chǎn)倒閉，股東也僅以出資為限承擔(dān)責(zé)任，公司債權(quán)人即使遭受重大損失也不能主張否認(rèn)公司的獨(dú)立人格，去追究股東的責(zé)任，因?yàn)檫@是債權(quán)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)。但若公司人格被濫用，將違背公平、正義這一永恒的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，公司債權(quán)人得以主張對(duì)股東的追索責(zé)任。也就是說，公司濫用公司人格的行為是債權(quán)人主張公司人格否認(rèn)的必備條件。
股東濫用公司人格的行為主要可以概括為以下幾類：（1）濫用公司人格詐欺公司債權(quán)人。公司股東設(shè)立數(shù)個(gè)公司，在一個(gè)公司因侵權(quán)或違約被追究責(zé)任時(shí)，把該公司財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移至另一公司，，再把被追究責(zé)任的公司破產(chǎn)，使債權(quán)人遭受損害。（2）濫用公司人格規(guī)避法律義務(wù)。如關(guān)聯(lián)公司通過轉(zhuǎn)移定價(jià)，規(guī)避納稅義務(wù)；通過把一個(gè)大公司分解為數(shù)個(gè)小公司來逃避社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任或其他法定義務(wù)；通過公司形式從事個(gè)人無法從事的事務(wù)等。（3）濫用公司人格規(guī)避契約義務(wù)。如利用公司形式從事競(jìng)業(yè)禁止之行為；為避免承擔(dān)契約上的義務(wù)而解散原有公司再行設(shè)立新公司從事同樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)，或利用復(fù)合企業(yè)逃避契約責(zé)任。〔7〕（4）公司形骸化。即公司與股東完全混同，尤其是財(cái)產(chǎn)、賬簿、業(yè)務(wù)的混同，公司實(shí)際上是股東的機(jī)構(gòu)和工具。
（三） 濫用公司人格必須對(duì)債權(quán)人或社會(huì)利益造成損害。
股東對(duì)公司獨(dú)立人格的利用，已逸出了公司法人制度的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)目的，背離了公司法人制度的社會(huì)性、公共性，即其承載的社會(huì)價(jià)值。〔8〕公司獨(dú)立人格和股東有限責(zé)任以及公司人格否認(rèn)法理將利益和風(fēng)險(xiǎn)盡可能平均分配與股東和公司債權(quán)人及相關(guān)利益人之間，努力建立利益平衡體系。公司人格的濫用，勢(shì)必會(huì)造成這一體系的失衡，給公司債權(quán)人和其他相關(guān)利益人帶來傷害。公司人格否認(rèn)法理的宗旨是在債權(quán)人及相關(guān)利益人受到損害時(shí)給予利益補(bǔ)償，而債權(quán)人及相關(guān)利益人也只有在利益受到損害時(shí)，才會(huì)主張公司人格否認(rèn)。所以，債權(quán)人和相關(guān)利益人遭受損害是適用公司人格否認(rèn)的結(jié)果要件。要注意一點(diǎn)的是，這里所指的損害并非僅指經(jīng)濟(jì)上的損害，還包括對(duì)善良風(fēng)俗公共政策的破壞。如美國聯(lián)邦政府通過的"1964年民權(quán)法案"以及各州政府制定的若干法規(guī)禁止雇主因?yàn)榉N族、性別、年齡、宗教信仰等因素歧視雇員和求職的人。可是因?yàn)樵S多小公司主要由家庭成員組成，雇用相同種族相同宗教信仰的員工有利于公司內(nèi)部維持良好的人際關(guān)系，所以聯(lián)邦和州的法律規(guī)定雇員15人以下的小公司不在上述禁止歧視的法律的管轄之下。設(shè)想由一家連鎖商店在全國擁有幾千家分店，但是每家雇用的員工不超過15人，如果該連鎖點(diǎn)將所有的的店都作為獨(dú)立的公司注冊(cè)，這些分公司在雇傭員工時(shí)是否可以歧視有色人種或異教徒呢？當(dāng)然不行。從公司法的角度來開，將分店作為獨(dú)立的公司注冊(cè)，讓每家分店在經(jīng)濟(jì)上得到有限責(zé)任的保護(hù)完全是合法的。但是因?yàn)檫B鎖店遍布全國，在全國范圍內(nèi)的職工數(shù)以萬計(jì)，即使所有的分店在財(cái)務(wù)上完全是獨(dú)立核算，如果一家分店歧視雇員，從公共政策角度考慮，法庭還是會(huì)刺穿所有分店之間的面紗，讓整個(gè)連鎖商店作為一個(gè)整體對(duì)待。〔9〕
法庭通常在以下場(chǎng)合刺穿公司“面紗”：
1、一 資本顯著不足的場(chǎng)合。
各國公司法都規(guī)定公司需具備一定的資本，它是公司對(duì)外承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)。公司資本是否充足，不以法律所規(guī)定的最低資本額為標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)椴簧賴覍?duì)法定最低資本額規(guī)定的很低，像美國的絕大多數(shù)州已廢除了對(duì)公司最低資本額的要求，而應(yīng)根據(jù)公司的性質(zhì)和經(jīng)營過程中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)大小來衡量。正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的公司資本的減少，法官通常不會(huì)以公司資本不足而讓股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)清償責(zé)任。
債務(wù)的性質(zhì)與資本額的要求有密切關(guān)系。如果債務(wù)是由合同產(chǎn)生，法官通常不會(huì)以資本不足讓股東以個(gè)人財(cái)產(chǎn)償還公司的合同債務(wù)，因?yàn)殡p方在商業(yè)交往中，為避免商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)該對(duì)對(duì)方的商業(yè)信譽(yù)、資信由較好的了解，否則，由于自己的過失造成自己的損失，不能以資本不足為由主張讓對(duì)方公司股東承擔(dān)公司債務(wù)。但如果交易中資本不足的公司股東采用欺詐的騙取合同，法官則會(huì)以公司資本不足讓公司股東承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。〔10〕
因侵權(quán)產(chǎn)生的債務(wù)，公司資本的多寡就成了法官考慮的一個(gè)非常重要的因素。在美國，事故是最常見的侵權(quán)行為之一，一些計(jì)程車隊(duì)業(yè)主為了逃避民事賠償責(zé)任，以一、兩輛計(jì)程車為單位，單獨(dú)注冊(cè)成立一家公司，并購買法律允許的最低數(shù)額的保險(xiǎn)，萬一其中一輛計(jì)程車肇事，業(yè)主就宣告肇事的公司破產(chǎn)。這樣，受害者就得不到充分的補(bǔ)償，其結(jié)果相當(dāng)于股東將個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)。法官就可能以公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)高，公司資本由不足為由，讓股東以個(gè)人財(cái)產(chǎn)賠償受害者損失。〔11〕
2、不遵循公司法規(guī)定的場(chǎng)合
公司不遵循公司法規(guī)定的例子有不召開股東會(huì)或董事會(huì)，不履行公司決策的法定程序；不保留公司必要的記錄，股東將個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)混同，股東挪用公司資金支付個(gè)人費(fèi)用，股東個(gè)人業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)混同，公司的財(cái)務(wù)記錄不全等。在許多案例中，法庭認(rèn)為既然股東不愿意受公司法的約束，不按公司法的規(guī)定盡義務(wù)，當(dāng)然不應(yīng)該享受公司法給予的權(quán)利，況且，在公司不遵循公司法的規(guī)定時(shí)，很容易造成股東與公司的混同，使公司成為股東的“替身”或“工具”。對(duì)于股份非公開公司和小公司來說，許多公司法確實(shí)繁雜，是一種多余的禮儀，通常采用一些簡(jiǎn)化的程序。但是公司債權(quán)人作為局外人，不能了解公司的運(yùn)作情況。因此，法庭在遇到債權(quán)人明顯受害，卻因?yàn)樽C據(jù)不足而沒有辦法作出對(duì)債權(quán)人有利的判決，法庭則可能在程序上吹毛求疵，以被告不遵守公司法規(guī)定來刺穿公司面紗。〔12〕
3、濫用公司人格規(guī)避法律的場(chǎng)合
公司的設(shè)立 運(yùn)營不僅僅是發(fā)起人及股東的私事，它直接關(guān)系到社會(huì)正常的經(jīng)濟(jì)秩序，為了維護(hù)社會(huì)公共利益及交易的公平，公司法中往往有較多的強(qiáng)制性或禁止性規(guī)定。利用公司人格規(guī)避法律義務(wù)，通常是指受強(qiáng)制性法律規(guī)范制約的特定主體，應(yīng)承擔(dān)作為或不作為義務(wù)，但其利用新設(shè)公司或既存公司的人格，人為地改變了強(qiáng)制性法律規(guī)范的適用前提，達(dá)到規(guī)避法律義務(wù)的真正目的，從而使法律規(guī)范本來的目的落空。〔13〕利用公司人格規(guī)避法律，通常具有主觀故意和欺詐性，有違公平、正義之價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，各國法院對(duì)此類案件都有較一致的看法。如英國在Re.F.G(Film)Ltd 〔14〕案中，美國在State.V.Dallas Liquor Ware-House No4〔15〕 、 Jones.v.Lipman〔16〕案中，對(duì)為規(guī)避法律義務(wù)而設(shè)立之公司人格的否認(rèn)，都體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
4、四 濫用公司人格規(guī)避合同義務(wù)的場(chǎng)合
合法有效的合同受法律保護(hù)，實(shí)踐中經(jīng)常有一方在享受合同權(quán)利時(shí)，由于種種原因不能履行合同義務(wù)，有些屬于正常的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有些卻是由于當(dāng)事人一方的欺詐行為，如成立一家由其控制的公司，利用公司名義與他人簽訂合同，在其不履行義務(wù)被起訴時(shí)，就以合同是公司與他人所簽為擋箭牌。還有為了保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，有些公司與其職員簽訂聘用協(xié)議時(shí)，規(guī)定職員離職后若干年內(nèi)不得從事與其原先從事的相同的業(yè)務(wù)，為的是防止其利用在原公司掌握的技術(shù)從事不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。但是有的職員就以他人為股東組建一家公司，而他躲在公司后面實(shí)際控制，從事與原所在公司相同的業(yè)務(wù)。這樣就使其與原公司簽訂的合同義務(wù)得以規(guī)避，Gilfordmotor Co.v.Horne 即是此類情況。在上述兩例中，公司純粹成為法律上的障礙，若承認(rèn)其獨(dú)立人格，就會(huì)背離公平、正義的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。因此法庭應(yīng)否認(rèn)公司人格，即公司行為是為個(gè)人行為，追究其責(zé)任。
5、從事不法行為
從事不法行為的公司股東，一般都知道自己的行為會(huì)損害他人的利益，但為了追求自己的非法利益，并使自己不被追究責(zé)任，往往成立公司，以公司名義進(jìn)行活動(dòng)，侵害他人利益。例如一業(yè)主想要剽竊別人發(fā)明，但是又怕承擔(dān)侵犯專利權(quán)的民事賠償責(zé)任和刑事責(zé)任，于是注冊(cè)一家資本不足的公司，由該公司出面侵犯專利權(quán)。一旦專利侵權(quán)事發(fā)，業(yè)主即宣告侵犯專利權(quán)的公司破產(chǎn)。為了使專利權(quán)持有人得到應(yīng)有的賠償，法庭可以將公司和股東共同作為被告，追究股東的個(gè)人責(zé)任。〔17〕在實(shí)踐中，有以公司名義騙取貨物預(yù)付款，款到手后由股東個(gè)人揮霍；還有以公司為名(實(shí)際上是個(gè)人行為)，生產(chǎn)偽劣商品，致使他人身體傷害或死亡，事發(fā)后棄之不顧，使得受害者無法得到賠償，如果承認(rèn)公司獨(dú)立人格，會(huì)造成極不公平的結(jié)果，因?yàn)楣緦?shí)際上是個(gè)人欺詐的工具。
三、公司人格否認(rèn)的實(shí)踐
美國是適用公司人格否認(rèn)法理最廣泛的國家，但在近百年的司法實(shí)踐中，也沒有形成一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以判斷在何種情況下適用公司人格否認(rèn)。美國是實(shí)行判例法的國家，法官大多經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)有相當(dāng)?shù)睦斫猓由吓欣ǖ撵`活性，使得公司人格否認(rèn)法理的適用體現(xiàn)了相當(dāng)?shù)墓健⒄x。英國較注重股東與公司的獨(dú)立性，從Salomn v. Salomn Co.一案可見一斑，但考慮到公司獨(dú)立人格有被濫用的危險(xiǎn)，英國法律界認(rèn)為“立法機(jī)關(guān)可以鍛造一柄能夠砸開公司外殼的重錘，甚至無須借助于此錘，法院時(shí)刻準(zhǔn)備好砸開公司外殼的嘗試”，〔23〕英國公司法還以成立法予以規(guī)定，如在下列情況下可適用公司人格否認(rèn)：股東故意混淆公司財(cái)產(chǎn)和其個(gè)人財(cái)產(chǎn)的；公司的高級(jí)職員非以公司名義從事活動(dòng)，或者以公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行用于個(gè)人目的活動(dòng)的；公司股東人數(shù)降至法定限制以下，公司繼續(xù)經(jīng)營滿6個(gè)月的；貿(mào)易部在依法調(diào)查公司狀況時(shí)，提出申請(qǐng)的。〔24〕德、日對(duì)公司人格否認(rèn)法理的適用范圍規(guī)定的比較窄。德國為了穩(wěn)定傳統(tǒng)的法人制度，只要能根據(jù)相關(guān)法律處理，法院很少“揭開公司面紗”。如德國股份公司法第11條規(guī)定，利用自己對(duì)公司的力致使公司受到損害的任何人，包括股東在內(nèi)都要對(duì)公司、公司股東及公司債權(quán)人負(fù)損害賠償責(zé)任。再如根據(jù)德國的有關(guān)康采恩的法律規(guī)定，母公司在一定條件下要對(duì)子公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。還可根據(jù)契約法的規(guī)定保護(hù)公司債權(quán)人的利益〔25〕。在日本，則表現(xiàn)為對(duì)公司人格否認(rèn)法理的適用場(chǎng)會(huì)較少，主要是為回避法律的適用而濫用公司人格和公司人格被純粹形骸化的場(chǎng)合。〔26〕由上可知，盡管美、英、德、日等市場(chǎng)發(fā)達(dá)國家對(duì)公司人格否認(rèn)法理的適用和探究程度各不相同，畢竟都以判例或成立法的形式作了規(guī)定，也可說明引入公司人格否認(rèn)制度成了一種趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)法人制度作出了修正。
四、我國公司法相關(guān)規(guī)定的完善
我國公司法尚未引入公司人格否認(rèn)制度，由于我國《公司法》頒布已七、八年，經(jīng)濟(jì)生活發(fā)生了巨大變化，其中不少規(guī)定已不適應(yīng)實(shí)際生活需要，亟待完善，《公司法》修訂的呼聲日高。在實(shí)踐中，私營主為逃避風(fēng)險(xiǎn)，常采取虛擬股東方式成立有限公司；通過設(shè)立“皮包”公司，騙取他人財(cái)物及通過轉(zhuǎn)移在不同公司的財(cái)產(chǎn)以逃避債務(wù)等損害公司債權(quán)人利益的事時(shí)有發(fā)生，因此，借《公司法》修訂之機(jī)引入公司人格否認(rèn)制度，不僅有利于保護(hù)公司債權(quán)人利益，也是與世界公司立法接軌所作的有益嘗試。
首先，應(yīng)對(duì)《公司法》進(jìn)行完善，因?yàn)檫^多地適用公司人格否認(rèn)并不是正常現(xiàn)象，說明我國法律存在不少漏洞。通過對(duì)公司法的完善，可以使法院有法可依，直接通過相關(guān)法律，對(duì)股東濫用公司人格的行為進(jìn)行糾正。
在母子公司這方面，我國可參照國外有關(guān)立法（1）規(guī)定子公司破產(chǎn)的效力及于有控制權(quán)的母公司，為法、比利時(shí)、意采用；（2）英、美等則以立法的形式規(guī)定某公司對(duì)個(gè)別特定的責(zé)任，規(guī)定某公司直接責(zé)任的意義在于能夠利用母公司的財(cái)源，增加子公司用于支付破產(chǎn)債權(quán)的資產(chǎn)額，達(dá)到間接保護(hù)子公司債權(quán)人的目的。（3）德、丹麥等規(guī)定母子公司的某些交易無效；（4）規(guī)定居次原則，即當(dāng)子公司破產(chǎn)時(shí)，母公司債權(quán)應(yīng)次于子公司其他一般債權(quán)人，而后受償。〔27〕
在一人公司立法上，即使對(duì)一人公司持否定態(tài)度，也難以禁止實(shí)質(zhì)意義上的一人公司，單個(gè)投資者照樣可以利用掛名股東規(guī)避法律，具有更大欺騙性和危害性，使債權(quán)人更難了解公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)。因此，不如在立法充許設(shè)立一人公司，使公司債權(quán)人從一開始就對(duì)一人公司持謹(jǐn)慎態(tài)度，與之交易時(shí)，自覺調(diào)查其信用。另外對(duì)一人公司進(jìn)行法律上的嚴(yán)格規(guī)范，如在一人公司被公司債權(quán)人起訴時(shí)，加重其股東舉證責(zé)任，如果其不能證明公司交易是正常的、合法的，法庭可考慮判其敗訴，以儆戒其他企圖濫用公司人格者。
《公司法》還可以在下列問題上對(duì)股東的責(zé)任予以規(guī)定，必要時(shí)讓股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（1）公司設(shè)立時(shí)，公司的設(shè)立人、出資人未按公司章程的規(guī)定或契約的規(guī)定繳足出資的；（2）公司設(shè)立后，公司設(shè)立人、出資人抽逃或轉(zhuǎn)移其出資財(cái)產(chǎn)的；（3）公司的財(cái)產(chǎn)與設(shè)立人、出資人的財(cái)產(chǎn)混同或混淆，致使雙方財(cái)物賬目不清的；（4）公司設(shè)立者、出資人截留、平調(diào)、挪用法人的財(cái)產(chǎn)或者不按規(guī)定分配公司盈利的；（5）公司設(shè)立者、出資人嚴(yán)重干擾公司活動(dòng)，使公司失去獨(dú)立意志和利益，實(shí)際成為其人的。〔28〕
其次，引入判例法。法律具有相對(duì)穩(wěn)定性，一經(jīng)制定不能隨意更改，使它不能緊跟經(jīng)濟(jì)生活的，法律又不能涵蓋經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，因此，當(dāng)某些股東通過規(guī)避法律濫用公司人格時(shí)，對(duì)其制裁缺乏相關(guān)法律依據(jù)。而判例以其靈活性，彌補(bǔ)了制定法這一缺點(diǎn)，法庭可以根據(jù)公平、正義、誠實(shí)、信用等原則，及時(shí)揭開公司面紗，保護(hù)公司債權(quán)人利益和公益。這就要求法官具有較高素質(zhì)，對(duì)其自由裁量權(quán)也要進(jìn)行一定限制。
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1 也叫公司法人格否認(rèn)，日本多用此叫法，英美多稱為"刺破公司面紗"或"揭開公司面紗"，德國稱之為"直索"責(zé)任.
2 朱慈蘊(yùn) 著 《公司法人格否認(rèn)法理 》 P4 法律出版社
3 王利明 著 《民商法研究 》 (第二輯) P59 (第三輯) P47 法律出版社
4 Sanborn.J.，in United States.v.Miwaukee Refrigerater Transit Co.142F.2d247.255(C.C.E.Wis.1905)，轉(zhuǎn)引自朱慈蘊(yùn) 《公司法人格否認(rèn)法理研究》 P78
5 王保樹 《 序》
6 卞耀武 主編 《當(dāng)代外國公司法》 法律出版社
7 朱慈蘊(yùn) 著 《公司法人格否認(rèn)法理研究》 P158
8 粱彗星 主編 《民商法論叢 》（第二卷） P336 法律出版社
9 胡果威 著 《 美國公司法》 P95 法律出版社
10、11 參見 胡果威 著 《美國公司法 》 P88
12 胡果威 著 《美國公司法》 P90
13 朱慈蘊(yùn) 著 《公司法人格否認(rèn)法理研究》 P149
14 劉興善：《商法專論集》 商務(wù)印書館 P276，轉(zhuǎn)引自 夏雅麗 公司法與企業(yè)制度論 P213
15 韓長印等：“公司法律特征及其變異探析”， 《河南大學(xué)學(xué)報(bào)》 1992年第三期，轉(zhuǎn)引自夏雅麗 《 公司法與現(xiàn)代企業(yè)制度論》 P214
16 1962 1 W.L.R.832 ，轉(zhuǎn)引自 朱慈蘊(yùn) 著 《公司法人格否認(rèn)法理研究》 P150
17 胡果威 著 《 美國公司法》 P85
18 石少俠 著 《公司法》 P8 吉林人民出版社
19 朱慈蘊(yùn) 《一人公司利弊與一人公司立法》 北大法律信息網(wǎng)
20 朱慈蘊(yùn) 著 《公司法人格否認(rèn)法理研究》 P249
21 朱慈蘊(yùn) 著 《公司法人格否認(rèn)法理研究》 P263
22 胡果威 著 《美國公司法》 P91
23 L.C.B.Gower，Gower’s Principles of Modern Company Law， Sweet &Maxwell. 5th ed ，p108，轉(zhuǎn)引自 朱慈蘊(yùn) 著 《公司法人格否認(rèn)法理研究》 P84
24 石少俠 著 《公司法》 P11 吉林人民出版社
25 朱慈蘊(yùn) 著 《公司法人格否認(rèn)法理研究》 P91
26 朱慈蘊(yùn) 著 《公司法人格否認(rèn)法理研究》 P128
第2篇：公司個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
個(gè)人2006年度工作總結(jié)
光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺2006年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補(bǔ)未來之短。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：
一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持對(duì)開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開閉站管理存，在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測(cè)試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場(chǎng)定位等具體工作。
四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。
五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和500kv土建施工專題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了＃1、2汽機(jī)基座澆筑；啟動(dòng)鍋爐房、＃2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺(tái)賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。
第3篇：公司個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
一、思想與職業(yè)道德
一直以來，本人在工作業(yè)余始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想與最近主席所提出的“中國夢(mèng)”理念，力求思想與時(shí)俱進(jìn)，品德與作風(fēng)正派不阿；與此同時(shí)，本人對(duì)本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以之時(shí)刻對(duì)自己鞭策自勵(lì)，奉公守法，恪守嚴(yán)格的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和底線，始終秉持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的原則開展工程項(xiàng)目的施工及管理工作，在業(yè)內(nèi)無任何不良評(píng)價(jià)。
二、專業(yè)理論水平
經(jīng)過在本行業(yè)13年時(shí)間的磨礪，本人積累了相當(dāng)豐富的建設(shè)、施工、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長運(yùn)用軟件進(jìn)行土建工程的計(jì)量與計(jì)價(jià)，以及使用EXCEL的宏協(xié)助計(jì)算工程量，使用殷雷鋼筋軟件抽鋼筋，使用各種套價(jià)軟件進(jìn)行套價(jià)。本人已通過2007年的全國造價(jià)工程師考試，在應(yīng)試的學(xué)習(xí)過程中使我對(duì)工程的計(jì)價(jià)與控制有更深刻更透徹的理解，并掌握了計(jì)價(jià)與控制的基礎(chǔ)理論與方法，我相信這些理論與方法會(huì)在我日后的工作過程中啟迪我對(duì)更多的問題進(jìn)行思考。
三、崗位職責(zé)簡(jiǎn)述
1、2000年08月-2007年10月任宜良縣南羊建筑公司土建主工長，主要負(fù)責(zé)工程圖紙的會(huì)審工作、編制本專業(yè)施工技術(shù)交底、制定工程分項(xiàng)與各分部的材料使用計(jì)劃、施工進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)以及檢查與監(jiān)督施工工藝執(zhí)行情況與工程驗(yàn)收等。
2、2007年02月-2009年10月任億鴻裝飾工程有限公司項(xiàng)目主管，主要負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理策劃書、組織項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)交底、施工方案的報(bào)批、現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工環(huán)境與安全管理以及項(xiàng)目進(jìn)度控制管理等。
3、2009年11月至今任啟峰機(jī)械化工程有限公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)為公司的重大經(jīng)營決策提供建設(shè)性意見并協(xié)助實(shí)施；組織制定公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等管理辦法的執(zhí)行情況；另外還負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)相關(guān)的其他工作，對(duì)公司質(zhì)量、安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第4篇：公司個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
我是5月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。概括來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。總而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量、成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。
第5篇：公司個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
關(guān)鍵詞： 班級(jí)文化 人格培養(yǎng) 理論思考 工作實(shí)踐
“文化”，至今仍是一個(gè)值得認(rèn)真揣摩的詞匯。《辭海》上將其解釋為人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和（有時(shí)專指精神財(cái)富）。但在哲學(xué)人類學(xué)或文化哲學(xué)中，文化卻很少指歷史長河中時(shí)生時(shí)滅的造物，而是指一種歷盡滄桑仍留存群體與個(gè)體意識(shí)深處的力量，一種無形、強(qiáng)大且富有韌性的力量。基于此，先生稱“文化”為“人們生活的方式”；而梁漱溟先生對(duì)文化的界定似乎更注重概括，他說“文化”是“人類生活的樣法”。
的確，從人類的整體歷史來看，個(gè)體總是在先于自己的特定文化中成長起來的。這種文化深刻地影響著文化中的人的一切理性與非理性的活動(dòng)，直至內(nèi)化為多數(shù)個(gè)體穩(wěn)定的心理意向與行為方式。由此可見文化對(duì)相應(yīng)人格的養(yǎng)成與塑造作用。當(dāng)然，因?yàn)槲幕嵌鄬哟蔚模袝r(shí)還是多元的，所以同種文化會(huì)造就不同類型的人格，但毫無疑問的是任何人格都是從某種文化中獲得的。
當(dāng)前，傳統(tǒng)文化出現(xiàn)斷裂，經(jīng)典的價(jià)值體系受到?jīng)_擊，社會(huì)文化形態(tài)紛繁復(fù)雜，各執(zhí)其價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)或者根本上放棄了價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。這使得整體的文化失去了整體感，對(duì)和諧、統(tǒng)一人格的塑造力有所削減。在這種情況下，以學(xué)校教育為背景的班級(jí)文化對(duì)學(xué)生心靈的涵育則顯得尤為重要。
班級(jí)文化的核心是多數(shù)學(xué)生認(rèn)可的一些價(jià)值取向；班級(jí)文化是“文化”，但不同于一般文化。鑒于人們常在“文明”的外延上使用“文化”這一概念，可以將班級(jí)文化定義為“充斥班級(jí)的一切人為的存在”，其關(guān)鍵內(nèi)容是建立在相互默契的基礎(chǔ)之上的群體意識(shí)和彼此默認(rèn)的契約性質(zhì)的共同規(guī)范，而關(guān)鍵中的關(guān)鍵是這當(dāng)中所包含的一種價(jià)值取向。
班級(jí)文化只是文化的一種表現(xiàn)，和“民族文化”、“種族文化”、“地域文化”相比較，它同樣具備較大尺度的文化的功能，比如，對(duì)人格及其外在行為的認(rèn)同或排斥，對(duì)個(gè)人習(xí)慣的接納或強(qiáng)制，對(duì)異質(zhì)文化的同化或整合。
然而，不同之處也是顯著的。
首先，班級(jí)文化在時(shí)空范圍和成員規(guī)模上都只能算是“小型”文化。每個(gè)學(xué)生從小學(xué)到大學(xué)要經(jīng)歷若干個(gè)班級(jí)，和伴隨學(xué)生一生的民族文化相比，班級(jí)文化可謂是“曇花一現(xiàn)”；班級(jí)文化的空間雖不能限定在教室，但一般情況下不會(huì)超出學(xué)校范圍，和區(qū)域文化相比，可謂是一室之隅；班級(jí)成員——包括各任課教師、班主任及課外輔導(dǎo)員——只有幾十人，和社會(huì)文化相比只是滄海一粟。然而，“小型”并不意味著失去相對(duì)獨(dú)立性，以學(xué)校教育為背景的班級(jí)文化可以傳承民族文化的精髓，可以負(fù)載教育文化的意向，可以不混同于世俗中拜金主義、媚俗主義、實(shí)用主義、技術(shù)主義、虛無主義等文化形態(tài)。而且，“小型”的另一面是靈活多變、清晰簡(jiǎn)單與容易控制。教師人格完全可能在班級(jí)文化中起到主導(dǎo)作用，使班級(jí)文化中非功利的心理與行為達(dá)到教育的功利目的，非理性的話語和經(jīng)驗(yàn)詮釋理性的倫理觀念。這種微妙而有效的控制在宏觀的文化中是很難實(shí)現(xiàn)的。
其次，民族文化或其他宏觀的文化對(duì)每個(gè)個(gè)體來說是先在的，是一種預(yù)設(shè)。個(gè)體一出生即與文化遭遇，而后在文化中豐富心靈并融入文化。但個(gè)體的這種融入一般不會(huì)對(duì)文化模式造成影響，或影響甚微。班級(jí)文化與學(xué)生的關(guān)系則有所不同。成員在接受其深刻影響的同時(shí)，還有可能對(duì)其中某些因素有所改造。另外，班級(jí)成員的局部變更——如老師的變動(dòng)、新生的插入，都可能影響班級(jí)文化的結(jié)構(gòu)甚至實(shí)質(zhì)。也就是說，班級(jí)文化并不總是穩(wěn)定而堅(jiān)韌的。這就給教師提供了創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)班級(jí)文化的余地，同時(shí)增添了維系、穩(wěn)定、發(fā)展優(yōu)質(zhì)班級(jí)文化的任務(wù)。
在當(dāng)前人際關(guān)系日趨冷漠，應(yīng)試競(jìng)爭(zhēng)又難以緩解的情況下，很大一部分學(xué)生的多層次需求受到壓抑，能實(shí)現(xiàn)挫折超越、人格升華的只是少數(shù)人，大多數(shù)學(xué)生在合理需求得不到滿足時(shí)，會(huì)產(chǎn)生或強(qiáng)或弱的人格障礙。一個(gè)健康的班級(jí)文化在個(gè)體的交互作用中，讓每個(gè)個(gè)體獲得滿足感，不僅個(gè)體能得到激勵(lì)，而且班級(jí)文化能得到更深層次的認(rèn)同。
似乎任何一種文化都隱含著一個(gè)總體使命，即讓文化中的人成為“怎樣的人”，而班級(jí)文化就是在無形之中為成員設(shè)計(jì)“理想的人格模式”。特定的文化有如一個(gè)特定的人，有著一定的思想和行動(dòng)的模式，而且向著一個(gè)總體的目標(biāo)。文化中的人遵循這樣的模式，有意無意地向著這樣的目的，逐步強(qiáng)化自己的經(jīng)驗(yàn)，最終形成有一定文化共性的穩(wěn)定人格。文化之所以能滲透在社會(huì)各個(gè)層面，左右著人的各類活動(dòng)，強(qiáng)有力地影響著個(gè)體的人格特征，關(guān)鍵是該文化對(duì)文化成員形象的建構(gòu)。這種人形象的建構(gòu)是長期歷史的凝結(jié)和意識(shí)積淀的結(jié)果，這種形象是清晰的，是切入人性深處的。我們不妨稱其為文化對(duì)文化成員的“人格模式設(shè)計(jì)”。
在班級(jí)文化中，人格設(shè)計(jì)的不合理造成的心理問題并不少見：班級(jí)的優(yōu)生群體形成“精英文化”，追求的是掌聲、獎(jiǎng)狀與考試成績(jī)名列前茅，認(rèn)為價(jià)值在于眾星捧月。而“精英”形象一旦破碎便是長久的沉寂與沉淪、自卑、嫉妒、怨天尤人。老師和同學(xué)都認(rèn)為將來應(yīng)該有好工作，有一定的社會(huì)地位，才有人格的尊嚴(yán)。于是終日埋首于題海之中，偶爾抬頭，四周皆是冷眼，于是形容消瘦，愁眉不展，忘記了人生該有精彩的生活……種種偏執(zhí)的人格設(shè)計(jì)，都是當(dāng)前班級(jí)文化中的事實(shí)。這要求我們教師積極投身于班級(jí)文化的建設(shè)，并以“參與文化”的方式矯正、引導(dǎo)學(xué)生們的人格設(shè)計(jì)。
那么，何種人格設(shè)計(jì)具有普遍性與合理性呢？
首先應(yīng)當(dāng)明確，人格設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要在于和諧，是人與自我、他人、社會(huì)、自然的和諧。而是否能夠達(dá)到這種和諧的關(guān)鍵在于秉持何種價(jià)值觀，因?yàn)閮r(jià)值取向在成熟的人格結(jié)構(gòu)中占有“統(tǒng)治地位”。首先應(yīng)當(dāng)建構(gòu)積極健康、符合社會(huì)核心文化、契合人類發(fā)展走向的價(jià)值體系。例如，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，做一個(gè)誠實(shí)守信、堅(jiān)強(qiáng)勇敢的人。同時(shí)，必須對(duì)民族文化也應(yīng)予以高度重視。
其次，人格設(shè)計(jì)要有較大的寬容度。在價(jià)值體系方面，人格設(shè)計(jì)只需要涉及最基本的前提，使個(gè)體在具體實(shí)踐時(shí)具有靈活性和多樣性。例如說“對(duì)社會(huì)有用的人才”未必一定要在科學(xué)領(lǐng)域或政治領(lǐng)域發(fā)揮作用，只要能對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)即可，不必考慮在哪個(gè)崗位。而這種寬容的設(shè)計(jì)不僅要考慮到未來社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域的需要，更重要的是考慮到班級(jí)文化中各個(gè)層面的各種特點(diǎn)的成員當(dāng)下的需要，不管發(fā)揮多么微小的作用，都是班級(jí)不可缺少的。當(dāng)然，這種寬容還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在對(duì)待個(gè)體的其他需求上。否則，或者限制了個(gè)體人格的發(fā)展，或者導(dǎo)致整體人格設(shè)計(jì)的失敗。
在新時(shí)期班級(jí)文化的建設(shè)中，應(yīng)解決好兩個(gè)問題。
一是新時(shí)期班級(jí)文化建設(shè)應(yīng)該注重教師本身觀念的轉(zhuǎn)變，擺脫陳腐的傳統(tǒng)觀念的束縛，克服主觀意志決定一切的偏向，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)看：一看改革開放的大好形勢(shì)和社會(huì)賦予教育的新的重任和要求；二看學(xué)生在這個(gè)大環(huán)境中的狀態(tài)，變化和發(fā)展趨勢(shì)。這樣才能找到探索的起點(diǎn)。
二是辯證地分析“社會(huì)大環(huán)境”與“班級(jí)小環(huán)境”的相互關(guān)系。一方面，改革開放的形勢(shì)給社會(huì)大環(huán)境帶來了生機(jī)與活力，對(duì)學(xué)生產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。同時(shí)，大環(huán)境中不可避免的陰暗面，也會(huì)給學(xué)生帶來消極影響。班級(jí)小環(huán)境的教育必須適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境的需求，同時(shí)要克服和抵制大環(huán)境中的消極面可能給學(xué)生造成的腐蝕和侵襲。這樣才能找到探索的方向。
那么，怎樣建設(shè)具有引領(lǐng)性的班級(jí)文化呢？
一、集體的努力是形成良好班級(jí)文化的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵在于良好班級(jí)文化如何形成。事實(shí)證明，說理教育的做法在今天已經(jīng)越來越難取得實(shí)效。說理教育固然重要，但必須與嚴(yán)格的訓(xùn)練相結(jié)合。班級(jí)文化的成效，很大程度上取決于教師對(duì)日常行為規(guī)范是否能一抓到底，持之以恒。
其次，現(xiàn)在學(xué)生存在的一個(gè)重要問題是沒有明確的奮斗目標(biāo)，依賴心理使他們既沒有近期方向，又沒有遠(yuǎn)大理想。因此，當(dāng)他們處在一個(gè)班集體中就難以形成必需的合力，良好的班級(jí)文化的形成就十分困難。因此，應(yīng)適時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)的確定和追求作為良好班級(jí)文化形成的動(dòng)力源。為此，我們可以從以下三方面努力：
（一）明確常規(guī)，抓文明行為規(guī)范的訓(xùn)練。
養(yǎng)成良好的習(xí)慣靠教育，文明的行為需要培養(yǎng)。學(xué)生正處在長知識(shí)、長身體的年齡，不抓緊時(shí)間進(jìn)行常規(guī)和文明行為的培養(yǎng)訓(xùn)練，就等于放任自流，放棄教育。現(xiàn)在的學(xué)生，獨(dú)生子女居多，并且多數(shù)是“溺愛型”家庭教育，再加上社會(huì)流行的“實(shí)惠”、“利己”、“拜金”等思想的影響。“自私”“散漫”“怕艱苦”通常會(huì)在學(xué)生身上有所反映，個(gè)別學(xué)生甚至沾染上一些不良習(xí)氣。作為一個(gè)班集體的小環(huán)境必須及時(shí)扭轉(zhuǎn)這種傾向，使中學(xué)生日常行為規(guī)范人人知曉，并得以認(rèn)真落實(shí)。這項(xiàng)工作主要通過正面教育，評(píng)比，嚴(yán)格訓(xùn)練。落實(shí)評(píng)比細(xì)則，由班委會(huì)輪流值勤，防微杜漸，對(duì)個(gè)別學(xué)生的不良行為，必須鏟除于萌芽狀態(tài)。
（二）確定目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生的成功意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
要?jiǎng)?chuàng)建良好的班級(jí)文化，就一定要有明確的教育目標(biāo)。班集體應(yīng)有集體目標(biāo)，而學(xué)生應(yīng)有個(gè)人目標(biāo)又有長期目標(biāo)和近期目標(biāo)兩種，形成前進(jìn)的動(dòng)力。
高一開始我就明確提出：“提倡自我教育，嚴(yán)格文明行為規(guī)范，進(jìn)入文明班級(jí)行列；刻苦努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取學(xué)業(yè)成績(jī)上一個(gè)臺(tái)階。”要求學(xué)生給各自的家長寫一封信，談?wù)勛约旱睦硐耄贫ń谀繕?biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。并把學(xué)生各自制定的目標(biāo)收集起來，進(jìn)行交流，同學(xué)們有了彼此了解。通過對(duì)比知曉自己某些方面的不足，以他人之長補(bǔ)己之短，發(fā)揮了短期目標(biāo)的效應(yīng)。根據(jù)本人理想和國家需要制定長期目標(biāo)，是發(fā)揮特長，奮發(fā)學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。集體目標(biāo)的確定能使學(xué)生的思想產(chǎn)生凝聚力和向心力；個(gè)人目標(biāo)的確定能形成你追我趕的富有競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)對(duì)不同學(xué)生都能獲得成功感，提高信心，促進(jìn)學(xué)習(xí)成績(jī)的提高。有了目標(biāo)，同學(xué)們就有了努力的方向，通過努力奮斗，班級(jí)的確進(jìn)入了學(xué)校文明班級(jí)的行列，考試成績(jī)也躍進(jìn)到年級(jí)平行班的第一名，同時(shí)，一種良好的班級(jí)文化也開始形成。
（三）建設(shè)健康向上的班級(jí)文化，充分發(fā)揮班集體的同化力和凝聚力。
形成良好的班級(jí)文化，班集體就有正向同化力，否則班集體就沒有凝聚力。當(dāng)正邪勢(shì)力懸殊（邪氣大于正氣），這時(shí)的同化就會(huì)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。于是我下決心抓好扶正壓邪的工作，使班集體產(chǎn)生明顯的同化力和凝聚力。就是在這種力量的作用下，一些學(xué)習(xí)很不自覺、行為散漫的同學(xué)有了好轉(zhuǎn)，期末考試學(xué)業(yè)成績(jī)明顯回升。由此可見，良好的班級(jí)文化對(duì)青少年的智能和心理品質(zhì)的發(fā)展有著不可忽視的影響。
班級(jí)文化好，人心齊，士氣高，使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和榮譽(yù)感。全班同學(xué)在學(xué)校的各項(xiàng)評(píng)比中，積極出謀劃策，盡心盡力，為班級(jí)爭(zhēng)光。
二、學(xué)生的自我教育，是班級(jí)文化建設(shè)的主渠道。
現(xiàn)在的學(xué)生，見多識(shí)廣，思想活躍，富有創(chuàng)造力，這是班級(jí)文化建設(shè)的有利條件，同時(shí)意味著傳統(tǒng)的教師指揮和支配一切的做法受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，因此，我在確立班級(jí)文化建設(shè)的構(gòu)想時(shí)立足于“在教師的指導(dǎo)下，通過多種形式的活動(dòng)，開展學(xué)生自我教育”的原則。因?yàn)榘嘀魅喂ぷ魇且豁?xiàng)育人的工作，是一項(xiàng)大工程，軟科學(xué)。指導(dǎo)學(xué)生開展自我教育意在“導(dǎo)”，就是明理，就是指向。
在近一年的實(shí)踐中，我結(jié)合當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境的實(shí)際，開展了學(xué)生的自我教育。如針對(duì)學(xué)校教育與社會(huì)現(xiàn)象反差較大的“實(shí)惠、利己、拜金”等思想問題開展“算賬活動(dòng)”，以及“要利己，但不要損人”的講座活動(dòng)。通過算賬，同學(xué)們明確了，為蠅頭小利而不擇手段的錯(cuò)誤做法與以國家、民族利益為重實(shí)際界限。通過對(duì)“利己但不要損人”的討論，同學(xué)們明確了利國、利民、利己的事要多做，損人的事不要做的道理。其次，開展學(xué)生自我教育，核心是抓養(yǎng)成教育，重點(diǎn)是規(guī)范行為，關(guān)鍵是形成系列化活動(dòng)。
高一是學(xué)生成長道路上的重大轉(zhuǎn)折時(shí)期，怎樣邁好高中第一步至關(guān)重要。配合十六歲領(lǐng)身份證的工作，我要求學(xué)生給自己畫像——給童年的我畫像，給少年的我畫像，給中學(xué)的我畫像。同時(shí)我還設(shè)計(jì)了具有時(shí)代特征的“珍藏少年之夢(mèng)”主題班會(huì)。通過“畫像”，他們認(rèn)識(shí)了自我；通過“珍藏少年之夢(mèng)”的活動(dòng)，找回了少年時(shí)代最可寶貴的時(shí)光。
三、適應(yīng)形勢(shì)需要的班干部是班級(jí)文化建設(shè)的關(guān)鍵。
培養(yǎng)班干部是班級(jí)文化建設(shè)的關(guān)鍵，這是班主任們的共識(shí)。在這個(gè)問題上，傳統(tǒng)的方式是選擇、培養(yǎng)和考察，任用上不同程度地存在著“只要教師認(rèn)可，不管社會(huì)需求”的傾向。我認(rèn)為：新時(shí)期的干部應(yīng)該是德才兼?zhèn)洌哂歇?dú)立工作和管理的能力。能夠高質(zhì)量、高效率地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。班干部的培養(yǎng)目標(biāo)也要向這個(gè)方向邁進(jìn)。學(xué)校是培養(yǎng)干部的搖籃，應(yīng)該把社會(huì)要求作為干部培養(yǎng)的方向，把學(xué)生干部的培養(yǎng)提高到為社會(huì)培養(yǎng)造就合格干部后備力量的高度。
（一）努力培養(yǎng)干部的獨(dú)立工作和科學(xué)管理的能力。
我認(rèn)為一個(gè)班主任對(duì)班級(jí)工作只應(yīng)當(dāng)充當(dāng)導(dǎo)演，而不能充當(dāng)演員，更不要在臺(tái)前指手畫腳，要在幕后出謀劃策，更不能圖省力萬事自己“全包”，要相信學(xué)生的潛在力量。在選擇任用學(xué)生干部時(shí)，要信任他們，敢于放手，這是前提。但放手不是放任，在具體工作上要熱心有效地給予指導(dǎo)。教師的指導(dǎo)作用一是解決班干部們解決不了的問題；二是及時(shí)糾正在工作中，活動(dòng)中暴露的缺點(diǎn)和不足，使班干部在班級(jí)中具有一定的權(quán)威。
班干部的培養(yǎng)分三階段進(jìn)行。第一階段，接手新班級(jí)時(shí)，進(jìn)行考察，挑選班干部。這一階段目的是公布管理常規(guī)，讓全體學(xué)生了解管理常規(guī)，讓首屆班委會(huì)大膽工作。第二階段是評(píng)價(jià)。這一階段是繼第一屆班委進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，第二屆班委產(chǎn)生及若干屆班委產(chǎn)生的總結(jié)，比較。第三階段，完善、提高。這一階段是一、二兩個(gè)階段的繼續(xù)。
（二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的橋梁，紐帶作用。
一個(gè)良好的班集體的形成，還有一個(gè)不忽視的因素，即充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，這項(xiàng)工作若做得好，就可起到教師與同學(xué)之間橋梁和紐帶作用。因此，要協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)與班務(wù)工作之間的關(guān)系。明確組織形式有別，但目標(biāo)相同；工作形式不同，達(dá)到的目的相同。要求團(tuán)、隊(duì)學(xué)會(huì)做人的思想工作，與同學(xué)交知心朋友，不斷凈化人的思想，做到“同質(zhì)”、“同向”，創(chuàng)造健康、良好的小環(huán)境。
（三）堅(jiān)持民主評(píng)議班干部的制度，加強(qiáng)監(jiān)督和教育。
要把一個(gè)班級(jí)建設(shè)成一個(gè)良好的集體，形成良好的班級(jí)文化，干部是關(guān)鍵。班干部畢竟產(chǎn)生于一般同學(xué)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)臺(tái)上臺(tái)下不一樣的情況。針對(duì)這個(gè)問題，我利用班會(huì)，每隔一段時(shí)間，對(duì)干部進(jìn)行評(píng)議，把同學(xué)們的意見集中起來。然后召開班干部會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)同學(xué)們的意見，開展批評(píng)與自我批評(píng)，利用班會(huì)課向同學(xué)們表態(tài)。這樣班干們不僅使深受民主教育，而且讓同學(xué)們從小懂得要當(dāng)好一個(gè)干部，群眾是最好的見證人，干部應(yīng)置身于群眾的監(jiān)督之下開展工作。
（四）培養(yǎng)班干部要立足于社會(huì)需要，要面向全體學(xué)生。
隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，干部制度的改革，新時(shí)期人才培養(yǎng)的方式也發(fā)生了深刻變化。學(xué)校是培養(yǎng)干部的搖籃，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，把面向全體學(xué)生培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)需要的干部作為班級(jí)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。
面向全體學(xué)生培養(yǎng)干部，不僅可適應(yīng)社會(huì)的需要，而且可以增強(qiáng)自我教育，推進(jìn)班級(jí)文化建設(shè)的進(jìn)程。按照班級(jí)管理常規(guī)，引入了管理的競(jìng)爭(zhēng)，輪流當(dāng)班委，全班學(xué)生人人都有當(dāng)班長的機(jī)會(huì)。人多主意多，辦法也多，優(yōu)劣，好、壞有比照，也有鑒別。輪流當(dāng)班委可以培養(yǎng)學(xué)生能官能民的好作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)生的角色意識(shí)，養(yǎng)成在臺(tái)上就當(dāng)好干部，在臺(tái)下就當(dāng)好學(xué)生的好風(fēng)氣。有比較才有鑒別，比較的過程，鑒別的過程，就是教育的過程。好的班級(jí)風(fēng)氣的形成，就是在比較、鑒別的過程中提高、完善的。跨班級(jí)、年級(jí)的比較可以提高班級(jí)建設(shè)的目標(biāo)。學(xué)生“知”、“行”的目標(biāo)提高了，班級(jí)文化建設(shè)就能沿著健康的、良好的方向發(fā)展。
總之，希望我們每一位教育工作者都借助班級(jí)文化的建設(shè)，引領(lǐng)學(xué)生，實(shí)現(xiàn)健康人格的培養(yǎng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫艷霞，秦景潤.班級(jí)文化育人作用初探[J].教學(xué)與管理，2004，（06）.
第6篇：公司個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
一份簡(jiǎn)單的求職簡(jiǎn)歷表格是個(gè)人求職者向用人單位介紹、推薦自我的名片。下面小編給大家分享一些簡(jiǎn)單的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格，希望能幫到你!
簡(jiǎn)單的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格展示 簡(jiǎn)單的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格(一) 簡(jiǎn)單的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格(二) 簡(jiǎn)單的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格(三) 簡(jiǎn)單的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格(四) 制作簡(jiǎn)單個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格的小技巧想要讓自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷更有條理性，首先要在寫作之前自己給做一個(gè)大致的規(guī)劃，事先想好自己要寫的是哪些內(nèi)容，在什么地方填寫多少個(gè)字。個(gè)人簡(jiǎn)歷中最重要的幾點(diǎn)就是個(gè)人資料、工作經(jīng)歷等，因此在填寫這些的時(shí)候一定更要有條理性。最好在書寫的時(shí)候多用到“一二三”這樣的格式進(jìn)行書寫，因?yàn)檫@樣能夠更方便公司閱讀。
要知道任何一家公司在招聘的時(shí)候都不可能只有你一個(gè)人去投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷，他們所要審閱的個(gè)人簡(jiǎn)歷是大量的，因此他們根本就沒有那么多的時(shí)間將每一個(gè)應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷全部認(rèn)真仔細(xì)的看清楚。我們將自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷用那種“一二三”的格式進(jìn)行書寫，就能夠方便公司的閱讀，能夠讓公司在最快的時(shí)間里看出我們所要表達(dá)的意思以及公司雇傭我們的理由。
同時(shí)在書寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候有條理性還能夠表現(xiàn)出我們的態(tài)度，很多應(yīng)聘者都知道書寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候要讓公司看到你的態(tài)度。如果應(yīng)聘者在書寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候能夠更加具有條理性的話，就能夠讓公司看到我們仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度。
不僅是優(yōu)秀簡(jiǎn)歷，任何一個(gè)人在做任何一件事的時(shí)候都要有一定的條理性，只有這樣做起事來才會(huì)更有效率。
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第7篇：公司個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
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阮先生
目前所在： 白云區(qū)
年
齡： 25
戶口所在： 南海區(qū)
國
籍： 中國
婚姻狀況： 未婚
民
族： 漢族
身
高： 175 cm
體
重： 60 kg
求職意向
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 針灸/推拿/理療/保健師
工作年限： 2
職
稱： 無職稱
求職類型： 全職
可到職日期： 一個(gè)月
月薪要求： 3500～5499元
希望工作地區(qū)： 廣州，佛山，
工作經(jīng)歷
**公司
起止年月：2010-11 ～ 至今
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)
所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
擔(dān)任職位： 醫(yī)生
工作描述： 治病治療。目前在職。。
離職原因：
**公司
起止年月：2010-09 ～ 2010-10
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
擔(dān)任職位： 理療師
工作描述： 做針灸推拿
離職原因： 薪水低
**公司
起止年月：2009-06 ～ 2010-06
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)
所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
擔(dān)任職位： 實(shí)習(xí)醫(yī)生
工作描述： 在醫(yī)院實(shí)習(xí)，增加臨床經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的了解，體會(huì)各個(gè)療法的效果，總結(jié)出自己的臨床治療經(jīng)驗(yàn)
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校： 廣州中醫(yī)藥大學(xué)
最高學(xué)歷： 大專
獲得學(xué)位:
畢業(yè)日期： 2010-07
專 業(yè) 一： 針灸推拿
專 業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
2009-03 2009-06 廣州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局 針灸推拿 高級(jí)按摩師證 0919011044300098
語言能力
外語： 英語 良好 粵語水平： 精通
其它外語能力：
國語水平： 精通
工作能力及其他專長
獲獎(jiǎng)情況：
2008.8 廣東省武術(shù)比賽集體二等獎(jiǎng)及個(gè)人賽三等獎(jiǎng)
2008年綜合獎(jiǎng)學(xué)金文體單項(xiàng)獎(jiǎng)
2008年校優(yōu)秀學(xué)生干部
2009.5 校武術(shù)文化節(jié)集體賽第一名
2009年校優(yōu)秀學(xué)生干部
2009年綜合獎(jiǎng)學(xué)金三等獎(jiǎng)
自我評(píng)價(jià)
2007-2008 校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)網(wǎng)絡(luò)部干事(踏實(shí)做人，靈活做事)
校武術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)員(強(qiáng)身健體，以武會(huì)友)
2008.8 參加省武術(shù)比賽(檢驗(yàn)成果，增強(qiáng)自信)
2008-2009 校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)網(wǎng)絡(luò)部副部長(橫向發(fā)展，完善自我)
武術(shù)文化節(jié)八段錦表演(醫(yī)武同源，全民健身)
“靳三針”籃球賽(動(dòng)感活力，團(tuán)結(jié)互助)
2009傳統(tǒng)醫(yī)藥國際科技大會(huì)暨博覽會(huì)志愿者(挑戰(zhàn)自我，開拓視野)
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第8篇：公司個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
辦事處經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷表格
個(gè)人基本簡(jiǎn)歷 姓名： CN 國籍： 中國 個(gè)人照片 目前所在地： 廣州 民族： 漢族 戶口所在地： 湖北 身材： 172 cm 60 kg 婚姻狀況： 未婚 年齡： 27 歲 培訓(xùn)認(rèn)證： ? 誠信徽章： ? 求職意向及工作經(jīng)歷 人才類型： 普通求職 應(yīng)聘職位： 市場(chǎng)銷售/營銷類:部門經(jīng)理 市場(chǎng)銷售/營銷類 大區(qū)經(jīng)理/辦事處經(jīng)理 市場(chǎng)銷售/營銷類 銷售工程師 工作年限： 5 職稱： 中級(jí) 求職類型： 全職 可到職- 一個(gè)星期 月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣州 個(gè)人工作經(jīng)歷： 公司名稱：
廣東朗能電器有限公司
起止年月：XX-01 ～ XX-05 公司性質(zhì)：
中外合資
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備 擔(dān)任職務(wù)： 辦事處經(jīng)理 工作描述： 任職于朗能集團(tuán)貝萊爾電氣廣西辦事處，致力于LONON、BNN品牌的廣西區(qū)市場(chǎng)運(yùn)作。 工作職責(zé)：1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定并落實(shí)全年銷售計(jì)劃 2.銷售網(wǎng)絡(luò)的有效布局 3.企業(yè)（產(chǎn)品）形象的提升 4.商的進(jìn)一步細(xì)分并指導(dǎo)其強(qiáng)化分銷能力 5.業(yè)務(wù)人員的商務(wù)指導(dǎo)/培訓(xùn) 離職原因： ? ? 公司名稱：
沈陽時(shí)尚實(shí)業(yè)公司南方公司
起止年月：XX-02 ～ XX-01 公司性質(zhì)：
民營企業(yè)
所屬行業(yè)：機(jī)電設(shè)備，電力，動(dòng)力 擔(dān)任職務(wù)： 銷售工程師-辦事處經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理 工作描述： 沈陽時(shí)尚南方公司主要是從事電力儀器儀表銷售的分公司，工作至今多次參與云南.貴州.海南.廣西省電網(wǎng)計(jì)量設(shè)備改造完善工程的招投標(biāo)項(xiàng)目。 任職期間，完成云南電網(wǎng)XX年完善西部電網(wǎng)工程以及XX年用電側(cè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，中標(biāo)累計(jì)金額達(dá)到1000萬； XX年-XX年帶領(lǐng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)參與開發(fā)貴州電網(wǎng)以及下屬遵義. 凱里.安順.畢節(jié)等地區(qū),后期針對(duì)海南電網(wǎng)計(jì)量裝置改善工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂合同； XX年接收廣西市場(chǎng)業(yè)務(wù)至XX年，逐步對(duì)上述市場(chǎng)進(jìn)行資源整合，從新布局，注重培養(yǎng)、提高區(qū)域團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)能力，陸續(xù)完成各省網(wǎng)公司的招投標(biāo)項(xiàng)目，并進(jìn)一步細(xì)化深入各地/縣級(jí)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L45%以上. 離職原因： ? ? 公司名稱：
廣東魚珠林產(chǎn)集團(tuán)得威廉化工有限公司
起止年月：XX-05 ～ XX-12 公司性質(zhì)：
民營企業(yè)
所屬行業(yè)：化學(xué)化工，生物制品 擔(dān)任職務(wù)： 營銷代表-區(qū)域主管 工作描述： 主要從事粘合劑產(chǎn)品《萬能膠、白乳膠》在云南、貴州兩省的市場(chǎng)開發(fā)，渠道維護(hù)工作，前期的客戶開發(fā)使本公司產(chǎn)品銷量在兩省各區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)得到迅速增長，于入職第2個(gè)月得到公司認(rèn)可,獨(dú)立操作云貴區(qū)域市場(chǎng)。 離職原因： ? ? 教育背景 畢業(yè)院校： 湖北商業(yè)高等專科學(xué)校 最高學(xué)歷：
大專
畢業(yè)- XX-06-01 所學(xué)專業(yè)一： 市場(chǎng)營銷 所學(xué)專業(yè)二： ? 受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 專 業(yè) 獲得證書 證書編號(hào) XX-02 XX-02 商專 市場(chǎng)營銷 中級(jí)營銷員 ? XX-05 XX-12 廣州永輝駕校 汽車駕駛 C證 ? ? 語言能力 外語： 英語 一般 ? ? 國語水平： 良好 粵語水平： 一般 ? 工作能力及其他專長 ? 1.本人具備5年以上的國內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的市場(chǎng)營銷觀念及市推廣/組織/管理和執(zhí)行能力。 2.有著敏銳的營銷頭腦，為人誠懇務(wù)實(shí)，善于溝通，能獨(dú)立運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)/維護(hù)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 3.注重團(tuán)隊(duì)配合，具有三年的銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。 4.有極強(qiáng)的工作責(zé)任心以及良好的職業(yè)道德。 ? 詳細(xì)個(gè)人自傳 ? 1.個(gè)性沉穩(wěn)，勤學(xué)上進(jìn)，走南闖北，上下求索；唯求能有一個(gè)可以為之奮斗一生的事業(yè)。 2.希望在銷售行業(yè)縱深發(fā)展，達(dá)成公司和個(gè)人之雙贏，成為一名出色的營銷人！ 3.保險(xiǎn)類免談，謝謝！( 注：已離職）
閱讀延伸：個(gè)人簡(jiǎn)歷制作標(biāo)準(zhǔn)格式介紹
在寫作中文簡(jiǎn)歷時(shí)，你很可能就會(huì)想當(dāng)然地愛用什么格式就用什么，什么格式順眼就用什么。可這些你看著順眼、愛不釋手的中文簡(jiǎn)歷在有著專業(yè)眼光的招聘人員看來就是不順眼、不喜歡的典型。
今天小編要與大家分享的是：個(gè)人簡(jiǎn)歷制作標(biāo)準(zhǔn)格式;具體內(nèi)容如下，希望能幫助到大家!
(1)個(gè)人資料：姓名、性別、出生年月、家庭地址、政治面貌、婚姻狀況，身體狀況，興趣、愛好、性格等等;
(2)學(xué)業(yè)有關(guān)內(nèi)容：就讀學(xué)校、所學(xué)專業(yè)、學(xué)位、外語及計(jì)算機(jī)掌握程度等等;
(3)本人經(jīng)歷：入學(xué)以來的簡(jiǎn)單經(jīng)歷，主要是擔(dān)任社會(huì)工作或加入黨團(tuán)等方面的情況;
(4)所獲榮譽(yù);三好學(xué)生、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀學(xué)生干部、專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金等;
(5)本人特長：如計(jì)算機(jī)、外語、駕駛、文藝體育等。
個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)該濃縮大學(xué)生活或研究生生活的精華部分，要寫得簡(jiǎn)潔精練，切忌拖泥帶水。個(gè)人簡(jiǎn)歷后面，可以附上個(gè)人獲獎(jiǎng)證明，如三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部證書的復(fù)印件，外語四、六級(jí)證書的復(fù)印件以及駕駛執(zhí)照的復(fù)印件，這些復(fù)印件能夠給用人單位留下深刻的印象。
寫履歷表要注意的問題有：
(1)首先要突出過去的成就。過去的成就是你能力的最有力的證據(jù)。詳細(xì)寫出來，會(huì)有說服力。
(2)履歷表切忌過長，應(yīng)盡量濃縮在三頁之內(nèi)。最重要的是要有實(shí)質(zhì)性的東西給用人單位看。
(3)履歷表上的資料必須是客觀而實(shí)在的，千萬不要吹牛，因?yàn)橹e話一定會(huì)被識(shí)破。要本著誠實(shí)的態(tài)度，有多少寫多少。
(4)和寫求職信一樣，資料不要密密麻麻地堆在一起，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間應(yīng)有一定的空位相隔。
(5)不要寫對(duì)申請(qǐng)職位無用的東西，切記!
優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷制作標(biāo)準(zhǔn)格式
(一)簡(jiǎn)介明了、言簡(jiǎn)意賅
優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷必然也是標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，要成為高質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷首先也必須要滿足個(gè)人簡(jiǎn)歷基本原則。而個(gè)人簡(jiǎn)歷的基本原則中，首先就要求簡(jiǎn)歷的內(nèi)容言簡(jiǎn)意賅。在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷上也要求寫的越簡(jiǎn)潔越好。當(dāng)然簡(jiǎn)潔的個(gè)人簡(jiǎn)歷并非是殘缺不全的簡(jiǎn)歷，個(gè)人簡(jiǎn)歷要在簡(jiǎn)潔的基礎(chǔ)上具有完整性。
(二)突出優(yōu)勢(shì)部分
個(gè)人簡(jiǎn)歷是通過什么來提高的通過率的?就是在求職方面的優(yōu)勢(shì)了，在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷上，要能夠突出優(yōu)勢(shì)部分，并將優(yōu)勢(shì)部分進(jìn)一步的強(qiáng)化。也要注意種重點(diǎn)部分的突出，來提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的通過率。
(三)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
個(gè)人簡(jiǎn)歷也是有自己的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有些人不是很在意個(gè)人簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)，但實(shí)際上個(gè)人簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)也是成就優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷的因素之一。結(jié)構(gòu)也可以說是個(gè)人簡(jiǎn)歷格式，其格式設(shè)計(jì)的好，不僅便于內(nèi)容的填寫，也能便于用人單位hr來閱讀，其閱讀性高了，個(gè)人簡(jiǎn)歷的通過率自然就很高。
(四)有層次、有邏輯
你所編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷想要成為優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷，層次性以及邏輯性都不能缺少。層次性是優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷的形式，通過層次的明了可以便于簡(jiǎn)歷內(nèi)容的編寫。而邏輯性更是優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷的必要條件，尤其是在語言的描述上。
(五)需要耐心
制作簡(jiǎn)歷為什么還需要耐心呢?想必大家在一個(gè)人才網(wǎng)站上面填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，都會(huì)覺得很多的信息都沒有必要，或者是自己根本就不想去填寫。其實(shí)在人才網(wǎng)站上面的信息，你的填寫與否，在用人單位看到的時(shí)候都會(huì)去篩選他們所需要的。不過如果你沒有填寫完整的話，會(huì)讓用人單位覺得你是一個(gè)很沒有耐心，或者是不重視自己的求職的人，這樣很容易會(huì)遭到淘汰。
第9篇：公司個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
制作出一份優(yōu)秀的求職簡(jiǎn)歷表格能為畢業(yè)生個(gè)人求職者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。現(xiàn)在請(qǐng)欣賞小編帶來的2021畢業(yè)生個(gè)人簡(jiǎn)歷表格模板吧!
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簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，看似簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷其實(shí)句句是濃縮句句是精華，拋棄無用的復(fù)雜的格式。通常HR能接受的簡(jiǎn)歷長度為A4紙的2頁，最簡(jiǎn)單的標(biāo)題加粗提亮，邏輯清楚的分段，這足以讓HR快速抓取到她想要的內(nèi)容和字段。
我們要擺脫有簡(jiǎn)歷背景和簡(jiǎn)歷封面的誤區(qū)，也不要在簡(jiǎn)歷中附帶沒有意義的附件，通常公司郵箱不能接收超過3M的附件，你的簡(jiǎn)歷會(huì)被直接彈回。同時(shí)，附件字節(jié)越大，HR打開它所需的時(shí)間也會(huì)越久，HR針對(duì)每份簡(jiǎn)歷的時(shí)間有限，你在考驗(yàn)HR的耐心嗎?
同樣，如果不是特別要求，最好不要直接附上照片，這并不會(huì)提高你的面試的概率。你上傳的照片，如果招聘能給你的簡(jiǎn)歷加分，請(qǐng)盡量保持照片清晰，其結(jié)果往往是加重HR的郵箱負(fù)擔(dān)，她還會(huì)有心情打開你的這份簡(jiǎn)歷嗎?
二、簡(jiǎn)歷亮點(diǎn)之巧寫實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)生就業(yè)壓力逐年遞增，然而畢業(yè)生普遍缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力如何體現(xiàn)?實(shí)習(xí)經(jīng)歷往往成了大多數(shù)同學(xué)體現(xiàn)能力的籌碼。
但是我們寫實(shí)習(xí)經(jīng)歷也不能盲目羅列，應(yīng)當(dāng)針對(duì)應(yīng)聘的崗位有針對(duì)性的選取相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。我們可以研究招聘內(nèi)容，嵌入一些關(guān)鍵字，來突出匹配的能力、技能。如果有在大型公司實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，我們可以著重突出公司名稱，這樣會(huì)給面試官帶來高大上的感覺。例如：在中國電信有實(shí)習(xí)經(jīng)歷，通常我們看到的描述是：在前程無憂實(shí)習(xí)三個(gè)月，主要工作參與完成市場(chǎng)調(diào)查和后期的數(shù)據(jù)整理。
其次一定要突出個(gè)人業(yè)績(jī)和成就，我們也可以這樣寫：曾在中國電信擔(dān)任XXX職位的實(shí)習(xí)生，完成了一項(xiàng)二級(jí)城市的個(gè)人求職意向調(diào)查，搜集樣本數(shù)為3000多份，涉及全國20多個(gè)城市，整個(gè)調(diào)查歷時(shí)一個(gè)月。調(diào)查結(jié)束后，我撰寫宣傳文章約1萬字，有三篇發(fā)在平媒上。稿件網(wǎng)上的點(diǎn)擊量達(dá)到了日均5000次，被其他網(wǎng)站或是相關(guān)媒體轉(zhuǎn)載300條。
最后在每段實(shí)習(xí)經(jīng)歷末尾寫上個(gè)人的總結(jié)。實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)之所以成為經(jīng)驗(yàn)而不是經(jīng)歷，關(guān)鍵在于個(gè)人是否能做出總結(jié)與分析，個(gè)人是否有收獲。
上面的小結(jié)可以是：通過三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我了解與熟悉了整個(gè)市場(chǎng)調(diào)查的流程，學(xué)會(huì)如何撰寫市場(chǎng)推廣文章。
三、簡(jiǎn)歷亮點(diǎn)之緊扣招聘要求
如何抓住HR的眼球，研究招聘廣告內(nèi)容很重要。學(xué)會(huì)分析這些招聘廣告，將豐富個(gè)人簡(jiǎn)歷中的內(nèi)容。
舉例來說，“能承受工作壓力”代表可能該職位的工作量會(huì)很大，會(huì)有經(jīng)常加班的情況，如果你能在簡(jiǎn)歷中表述出能接受加班來完成工作的心態(tài)，將會(huì)在HR心目中有加分。再比如，當(dāng)看到“具備基本的英語書面和口語交流的能力”時(shí)，請(qǐng)快補(bǔ)上你的口語證書或是相關(guān)語言認(rèn)證，這將使你的簡(jiǎn)歷排在HR考慮的前幾位。還有，當(dāng)出現(xiàn)“有一定的文字功底及文字推廣策劃運(yùn)作能力”這句話時(shí)，你就需要在簡(jiǎn)歷的附件中加上個(gè)人的原創(chuàng)文章和推廣策劃書。
總之，如果簡(jiǎn)歷中描述的內(nèi)容與企業(yè)招聘廣告中的要求吻合度越高越有可能獲得面試。
當(dāng)一份簡(jiǎn)歷修改完成之后，你還需要一些旁觀者的意見，做一個(gè)360度的評(píng)估，因?yàn)榕杂^者清。求職者可以向自己的同學(xué)、老師或是家人展示簡(jiǎn)歷，并向他們提問：簡(jiǎn)歷是否吸引他們一口氣看完?是否清楚表達(dá)了你的優(yōu)勢(shì)(與招聘廣告要求的是否一致)?簡(jiǎn)歷是否突出重點(diǎn)?簡(jiǎn)歷是否打上了你個(gè)人的特性標(biāo)簽?是否有多余的東西需要?jiǎng)h除?
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