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創新篇
說起這個隊伍，首先他們還要從帶領這支隊伍的所長尤俊談起。今年44歲的尤俊在所里年齡最大，但工作激情卻和年輕人一樣，他是這支青工隊伍的“指導員”、“老大哥”。他經常對青工們說的一句話就是“創新才能進步，創新才能發展。”管理上，他思路廣、點子多，善于總結經驗。他把參加工作20多年來運行中的薄弱環節，一一進行重新論證，并且借鑒大慶電業局變電所在運行管理方面的好做法，針對本所實際情況，反復思考認真琢磨，帶領青工針對薄弱環節制定措施。為了解決護具保存的老化問題，他自己花錢買來一些材料，親自動手將各種安全護具定位化管理。比如為防止絕緣手套夏季粘連老化，給手套加了防粘連隔離材料；對標示牌，拉桿采用固定槽固定；給圍網做纏繞架等。在他的不斷帶動引導下，全所青工形成了一種以自他設計為主，對本所設備、設施及工作方法中存在的問題積極進行有效技術改進創新的良好氛圍，使這個青工團隊在管理、技術、思維模式上均有所創新。
一是管理上創新。5S管理在公司還沒有要求進行落實時，他們看到很多定位管理非常有利于變電所的安全運行，就動腦筋想辦法，結合5S要求，針對本所實際自己動手制作更加完善的人性化、明顯的逃生路線標識。對工具柜、消防設施、一、二次設備、應急物資等率先實行了定位管理。并對技術資料按年份類別進行歸類管理，制作完善了比較醒目的名稱標識，便于查閱整理。為確保檢修人員在二次回路上工作的安全，防止發生誤碰、誤動事故。他們自己動手制作二次安全用具，用塑料透明有機玻璃制作防護罩，將運行設備罩住，并提示“正在運行”標識。即便于運行監視又安全可靠。他們還將防止誤碰的運行壓板、接線端子及連接片用塑料套管套住，防止造成整組試驗時誤投、誤跳。這些創新思維得到了上級的肯定和公司范圍內的推廣。
二是技術上創新。以前大部分變電所都是采用的是交直流逆變器，在全所交流失電時靠電容放電進行事故照明，這樣時間短，照度小。為避免此問題，他們自己制作了事故照明自動切換裝置，在所內交流電源失去的情況下，將事故照明日光燈具自動切換到UPS電源上，從而可以保證全所失電情況下的足夠照度。在日常工作中他們就是不斷的發現問題，整改問題，在系統案例中他們看到，某變電所施工過程中，因電焊機與主網接地公用造成保護誤動跳閘事故后，又在開關場與主接地網，防雷接地網分開單獨打三個接地體，便于開關場施工時移動設備的接地使用，以杜絕由于所內使用電焊機造成保護的不正確動作現象的發生。
三是思維模式創新。臥龍這個青工團隊開拓思維，不被老的習慣模式束縛，總是在思考中不斷前進。變電所6千伏室內設備由于檢修的需要，經常需要在刀閘口處做安全措施，這一直是個老大難問題，不但操作困難，而且還不安全。為了解決這個問題，青工們勇于攻堅，自籌資金、自己設計、自己制作了安全護筒，解決了供電系統6千伏刀閘做安全措施難的問題。為強化對運行人員的安全知識教育，他們自己動手，將應急預案、安全基本常識、油田電網事故案例，制作成安全工作臺歷，放置在崗位的控制臺上便于青工隨時學習，既經濟又實用。
實踐使他們體會到，一流的本質是標準規范，一流的靈魂是創新。創新不是畫蛇添足，也不是形式上機械地執行標準，而是結合本所實際開創性地執行，“永無止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求”，這些充分體現出臥龍青工奮發進取開動腦筋，創新管理的工作思路。創新成為臥龍青工創一流的核心基礎和靈魂。
嚴細篇
變電運行無小事，藐視一千天、重視一伸手，這是變電工時刻遵守的諾言。由此臥龍的青工們也體會到嚴細在變電所重要意義。在工作中，他們從本質安全入手，精琢細做，形成了嚴細成風的良好氛圍。
一是從細節做起。細節決定成敗。在工作中，青工們從細節做起，不放過任何一個危險源。防小動物是變電所做的一項經常性工作，按照變電所的慣例，都是對空洞進行堵塞。但是他們在工作中舉一反三，在全面堵塞孔洞的同時，還對各個門進行了處理，自己動手制作了防小動物擋板，得到了上級相關部門的認可，并在工區范圍內進行了推廣。對于管理上很多人們認為是合理的做法，但是在臥龍這個青工團隊總是能找到不同的答案。按照習慣，變電所的安全帽大部分都是放在護具室里，但是臥龍的青工們感覺這樣在使用中不是很方便，總是要拿鑰匙開門后才能拿到。為了保證運行人員取用工、護具快捷方便。他們把安全帽在明顯易見的高壓室出入場所定位擺放；為有利于運行人員檢查接地線完好情況，及時發現接地線的隱患，他們又制作了接地線架子，將接地線掛在特制的橫桿上，就象掛在導體上一樣，便于直觀的檢查和發現地線缺陷；為了防止運行人員在10KV高壓室內走錯間隔發生誤操作，將絕緣膠皮做明顯的分隔單元標識及警戒線。這些都既方便了工作，又保證了安全。
二是從點滴做起。“事情無論大小，要做就做最好”是青工們的工作箴言。他們認為在運行工作中，光注意細節還不夠，還要注意身邊的一點一滴小事，每一個細小問題都蘊藏著安全的隱患，他們時刻用洞察的目光審視著一切。驗電要用驗電器，但是在具體操作中，還存在一定不安全因素，因10KV驗電器操作手柄短，值班員驗電時需要站絕緣臺或值班員在操作時墊腳尖，強行不規范驗電操作，容易造成人身觸電或設備事故。于是他們制作了驗電器加長操作桿并經試驗合格，既方便又安全。在臥龍這個青工集體任何地方都能體現出大家對本職工作的那種熱心和細膩。他們不但對開關操作使用的手動合閘棒定位管理，就連倒閘操作票、工作票的各種印章都實行了定位管理。崗位移動手機也利用軟盤盒制作手機存放的固定底座，并制定了提示管理要求標識。為了使后臺機線規范布置，自己動手制作了封閉罩、主機架等，通過這些我們就不難看出臥龍青工的嚴細勁！
三是從規程做起。規程是指導運行工作的準繩，在運行工作中，臥龍人時刻把規程標準落實到具體工作中。首先抓好設備巡視工作，在巡視中要求值班人員逐點逐項進行檢查，不能放過任何一個疑點。一次，35KV臥龍一線由于杏變檢修，造成35KV臥龍一線負荷增加，值班員根據這一特殊情況，認真巡視及時發現35KV臥龍一線乙刀閘鴨嘴觸頭過熱的重大缺陷，由于及時發現，得到及時處理，避免了事故的發生。其次是抓好規程條款的落實。今年他們提前抓好新“安規”學習，結合實際自己動手制作了開關場各電壓等級限高標識，防止誤觸、誤碰事故發生。同時為防止所用變檢修時低壓側反饋電造成人身觸電事故，他們自己動手制作了所用變、消弧線圈的專用接地線。對開關場A桿腳丁安裝“禁止攀登高壓危險”標示牌。110KV、35KV母線丁刀閘名稱標示牌更換整改，防止造成誤導、誤操作。根據今年某二次變電所值班員在維護高壓室地角線時造成6KV開關誤碰跳閘事故，他們設計制作了10KV高壓室手動跳閘防護罩。
工作細節體現了一個單位的嚴細作風，走進臥龍，點點滴滴都滲透著臥龍青工那份為了工作兢兢業業的苦干精神，每個部位、每個角落、每個細節，都看出臥龍青工在用心書寫著安全運行工作的篇章。
奉獻篇
走進臥龍這個青工團隊，你能感受到，全體青工心甘情愿為變電所做奉獻的良好氛圍。
一是團隊意識。在臥龍這個青工團隊，一個人的事就是單位的事，單位的事也是每個人的事。這已經成為一種理念。每個人都在為單位的發展而發揮自己的潛能和才智，并默默的奉獻著。當你看到臥龍走廊里那些積極向上的、凝心聚力的、增強團隊及主人翁責任意識的企業文化理念圖畫展，你能想到嗎？那些都是臥龍青工自己花錢制作的，是每個青工愛崗敬業精神的具體寫照啊！這些畫展來自于青工，受益于青工，潛移默化的激勵著青工。這個團隊無論是所里的職工還是外雇的通勤車司機、買斷的炊事員職工，人人在這里心悅誠服的自覺自愿的做事。當你看到外聘的炊事員把自家的咸菜帶到變電所給職工用餐，自己花錢買種子、菜籽種菜地。你就會體會到這個大家庭的溫馨與和諧。
二是扎根偏遠。在星火工區，臥龍是一個比較偏遠的單位。可是當你問起臥龍每個青工，不想調回中區嗎？他們都會是一個聲音，不想，我們喜歡在這里工作。他們真的把單位當成了自己的家！為了這個家，他們每個人都實實在在的想事、做事、干事。臥龍是99年投產的，當時的會議桌、會議椅一直使用到現在，油漆褪色，有的地方剝皮了。如果想更換，報上材料計劃就可以更換。但是為了給單位省點錢，所長尤俊要來油漆，自己調對，并親自當起油漆工，把會議室的桌子椅子從新的全部噴了一邊油漆，整潔的外觀，煥然一新。即達到了效果又節省了投資。在臥龍每個人都是這樣，把自己和單位緊緊結合在一起。尤其是地處邊遠，每天往返路程近三個小時，相對在所里有效工作時間少，加之10KV線路跳閘頻繁，但是他們扎根邊遠，爭做一流的精神，不斷進取務實的工作作風永遠沒有改變。