實(shí)際成本法精選(九篇)

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第1篇：實(shí)際成本法范文

關(guān)鍵詞：原材料；計(jì)劃成本；實(shí)際成本；對(duì)比；注意問(wèn)題

引言：大部分會(huì)計(jì)專業(yè)的初學(xué)者在學(xué)習(xí)原材料實(shí)際成本與計(jì)劃成本核算方法時(shí)，經(jīng)?；煜叩馁~務(wù)處理，分不清具體的核算方法，筆者經(jīng)過(guò)多年的的教學(xué)實(shí)踐，將兩種方法進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)對(duì)比分析，找到二者的區(qū)別與聯(lián)系，相信初學(xué)者經(jīng)過(guò)兩種核算方法的對(duì)比分析后，會(huì)對(duì)兩種核算方法有一個(gè)比較透徹的理解，不會(huì)再對(duì)二者的賬務(wù)處理方法混淆了。

一、兩種核算方法的含義

原材料的實(shí)際成本核算方法是原材料的收入、發(fā)出及結(jié)存都按其實(shí)際成本計(jì)價(jià)。原材料的計(jì)劃成本核算方法是原材料的收入、發(fā)出和結(jié)存業(yè)務(wù)都采用計(jì)劃成本進(jìn)行日常核算，同時(shí)另設(shè)材料成本差異賬戶反映實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額，期末計(jì)算發(fā)出材料和結(jié)存原材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異，將發(fā)出原材料的計(jì)劃成本及期末結(jié)存原材料的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本的方法。

二、各自的適用條件

當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小，材料品種較少，材料收發(fā)次數(shù)不多的企業(yè)一般采用實(shí)際成本法核算。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大，材料收發(fā)業(yè)務(wù)較多，且計(jì)劃成本較為健全、準(zhǔn)確的大中型制造企業(yè)廣泛應(yīng)用計(jì)劃成本核算方法。

三、兩種核算方法的賬戶設(shè)置

實(shí)際成本核算設(shè)置的主要賬戶是在途物資、原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。計(jì)劃成本核算設(shè)置的主要賬戶是材料采購(gòu)、原材料、材料成本差異、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃成本核算方法不用設(shè)置“在途物資”賬戶，實(shí)際成本核算方法不用設(shè)置“材料采購(gòu)”賬戶。

四、計(jì)劃成本核算的優(yōu)缺點(diǎn)

計(jì)劃成本法下，通過(guò)分析各種材料采購(gòu)成本超支或節(jié)約的原因，便于考核采購(gòu)部門的業(yè)績(jī)；有利于簡(jiǎn)化和加快原材料收發(fā)憑證的計(jì)價(jià)和明細(xì)登記；可以剔除材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，有利于分析考核生產(chǎn)部門的工作業(yè)績(jī)。它的缺點(diǎn)是當(dāng)物價(jià)變動(dòng)較大時(shí)，會(huì)使計(jì)劃成本較大地脫離實(shí)際成本，頻繁地修改計(jì)劃成本可能會(huì)增加工作量。

五、具體核算環(huán)節(jié)上的區(qū)別

（一）購(gòu)入原材料及驗(yàn)收入庫(kù)的賬務(wù)處理

1.實(shí)際成本核算方法下，如果直接驗(yàn)收入庫(kù)，則借

原材料（實(shí)際成本）

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

貸：銀行存款等

如果沒(méi)有驗(yàn)收入庫(kù)，則

借：在途物資（實(shí)際成本）

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

貸：銀行存款等

等驗(yàn)收入庫(kù)后，

借：原材料（實(shí)際成本）

貸：在途物資（實(shí)際成本）

2.計(jì)劃成本核算方法下

無(wú)論是否驗(yàn)收入庫(kù)，都是

借：材料采購(gòu)

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

貸：銀行存款等

驗(yàn)收入庫(kù)后，則

借：原材料（計(jì)劃成本）

貸：材料采購(gòu)（計(jì)劃成本）

同時(shí)反應(yīng)實(shí)際購(gòu)買成本與計(jì)劃成本材料的差異，如果實(shí)際成本大于計(jì)劃成本，則稱之為超支差異，反之，則稱之為節(jié)約差異。如果是超支差異，則：

借：材料成本差異

貸：材料采購(gòu)

如果是節(jié)約差異，則：

借：材料采購(gòu)

貸：材料成本差異

這里，材料成本差異的借貸實(shí)際上可以通過(guò)材料采購(gòu)的借方實(shí)際成本與貸方計(jì)劃成本對(duì)比得出超支或節(jié)約，也可以用口訣來(lái)記憶“入庫(kù)超借約貸”，有人認(rèn)為這個(gè)口訣在學(xué)習(xí)材料成本差異賬戶時(shí)很有效。

（二）兩種核算方法下領(lǐng)用材料核算的差異

1.實(shí)際成本方法下，根據(jù)領(lǐng)用材料的具體用途

借：生產(chǎn)成本（實(shí)際成本）

制造費(fèi)用（實(shí)際成本）

管理費(fèi)用（實(shí)際成本）

銷售費(fèi)用（實(shí)際成本）等

貸：原材料（實(shí)際成本）

2.計(jì)劃成本下，根據(jù)領(lǐng)用材料的具體用途

借：生產(chǎn)成本（計(jì)劃成本）

制造費(fèi)用（計(jì)劃成本）

管理費(fèi)用（計(jì)劃成本）

銷售費(fèi)用（計(jì)劃成本）等

貸：原材料（計(jì)劃成本）

計(jì)劃成本法下，要通過(guò)材料成本差異率將領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異應(yīng)當(dāng)按期 （ 月 ） 分?jǐn)偅坏迷诩灸┗蚰昴┮淮斡?jì)算。發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異，除委托外部加工發(fā)出材料可按期初成本差異率計(jì)算外，應(yīng)使用當(dāng)期的實(shí)際差異率，期初成本差異率與本期成本差異率相差不大的，也可按期初成本差異率計(jì)算。計(jì)算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。

期初材料成本差異率

= 期初結(jié)存材料的成本差異÷期初結(jié)存料的計(jì)劃成本 × 100%

本月材料成本差異率

= （月初結(jié)存材料成本差異 + 本月收入材料成本差異） ÷ （月初結(jié)存材料計(jì)劃成本 + 本月收入材料計(jì)劃成本）×100%

本月發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異

= 發(fā)出材料的計(jì)劃成本 × 材料成本差異率

如果是超支差異，則

借：生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用

管理費(fèi)用

銷售費(fèi)用等

貸：材料成本差異

如果是節(jié)約差異，則做相反的會(huì)計(jì)分錄。

例：某工業(yè)企業(yè)為增值稅一般納稅人，材料按計(jì)劃成本核算。甲材料單位計(jì)劃成本為10元/公斤，2012年4月有關(guān)甲材料的資料如下：

（1）“原材料”賬戶期初借方余額 20000元，“材料成本差異”賬戶期初貸方余額700元 ，“材料采購(gòu)”賬戶期初借方余額 38800元。（2）4月5日，上月已付款的甲材料4040公斤如數(shù)收到并驗(yàn)收入庫(kù)。（3）4月20日 ，從外地A公司購(gòu)入甲材料8000公斤，增值稅專用發(fā)票上注明材料價(jià)款85400元，增值稅額14518元，款項(xiàng)已用銀行存款支付。材料尚未到達(dá)。（4）4月25日，從A公司購(gòu)入的甲材料到達(dá)，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)短缺40公斤，經(jīng)查明為途中定額內(nèi)自然損耗。按實(shí)收數(shù)量驗(yàn)收入庫(kù)。（5）4月30日匯總本月發(fā)料憑證，本月共發(fā)出材料11000公斤 ，全部用于B 產(chǎn)品生產(chǎn)。

要求：1.計(jì)算本月甲材料的成本差異率。

2.編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

3.計(jì)算本月庫(kù)存甲材料的實(shí)際成本。

4.如果該企業(yè)原材料采用實(shí)際成本核算，做出4月20日和4月25日有關(guān)原材料核算的會(huì)計(jì)分錄。

解：1.計(jì)劃成本核算發(fā)下：

（1）4月5日

借：原材料-甲材料 40400

貸：材料采購(gòu) 40400

借：材料采購(gòu) 1600

貸：材料成本差異1600 （40400-38800）

（2）4月20日

借：材料采購(gòu)85400

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）14518

貸：銀行存款 99918

因?yàn)樵撆牧蠜](méi)有驗(yàn)收入庫(kù)，所以不結(jié)轉(zhuǎn)差異。

（3）4月25日

借：原材料-甲材料79600

貸：材料采購(gòu) 79600

借：材料采購(gòu) 5800

貸：材料成本差異5800 （85400-79600）

（4）4月30日

借：生產(chǎn)成本―B產(chǎn)品 110000

貸：原材料-甲材料 110000

計(jì)算本月材料成本差異率

=（-700-1600+5800）÷（20000+40400+79600）× 100%

=3500÷140000 × 100%

=+2.5%

結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料的成本差異=110000×2.5%

借：生產(chǎn)成本 2750

貸：材料成本差異 2750

本月結(jié)存材料的實(shí)際成本

=（20000+40400+79600-110000）×（1+2.5%）

=30750（元）

解：2實(shí)際成本核算方法下

（1）4月20日

借：在途物資85400

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）14518

貸：銀行存款 99918

（2）4月25日

借：原材料-甲材料85400

貸：在途物資 85400

六、計(jì)劃成本核算中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

（1）材料成本差異率計(jì)算公式中，材料成本超支差異，金額為正數(shù)，材料成本節(jié)約差異，金額為負(fù)數(shù)。

（2）在計(jì)劃成本核算方法下，如果有月末結(jié)算單據(jù)仍未到，要根據(jù)合同或計(jì)劃價(jià)暫估入賬，借： 原材料 貸：應(yīng)付賬款―暫估，下月初再用紅字沖回，等收到結(jié)算單據(jù)時(shí)，再按正常業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。其中暫估材料的計(jì)劃成本，可以包含在成本差異率的分母中，因?yàn)橹皇菚汗廊胭~，沒(méi)有結(jié)轉(zhuǎn)該部分材料的成本差異，則成本差異率的分子中不包含該部分暫估材料的成本差異，有人認(rèn)為，如果本月有暫估入賬的材料，會(huì)造成材料成本差異率公式中分子分母的不匹配，進(jìn)而影響材料成本差異率的計(jì)算，從而使本月發(fā)出材料的成本差異失真。這種情況，從一個(gè)月的計(jì)算而言，肯定會(huì)造成材料成本差異率的不實(shí)，從短期來(lái)看，這個(gè)問(wèn)題的存在是暫時(shí)的，但從長(zhǎng)期來(lái)看，這種不實(shí)會(huì)在各個(gè)短期的長(zhǎng)期關(guān)聯(lián)中逐步消除。

（3）原材料計(jì)劃成本核算法下，結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料負(fù)擔(dān)的差異，新準(zhǔn)則規(guī)定，如果是超支差異，則借：生產(chǎn)成本，制造費(fèi)用，管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用等，貸：材料成本差異。如果是節(jié)約差異，則做相反的會(huì)計(jì)分錄。在實(shí)際工作中，因?yàn)槌杀举M(fèi)用類賬戶多為借方多欄式賬簿，如果是節(jié)約差異，借：材料成本差異，貸：生產(chǎn)成本，制造費(fèi)用，管理費(fèi)用等，可能沒(méi)法在借方多欄式賬簿登記，所以有人建議，結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料負(fù)擔(dān)的差異，都是借：生產(chǎn)成本，制造費(fèi)用，管理費(fèi)用等賬戶，貸：材料成本差異。超支差異用紅字，節(jié)約差異用藍(lán)字，這可以解決成本費(fèi)用類賬戶多為借方多欄式賬簿的登記問(wèn)題。

綜上所述，通過(guò)原材料實(shí)際成本與計(jì)劃成本兩種核算方法在含義、適用情況、賬戶設(shè)置、具體核算環(huán)節(jié)等方面的對(duì)比，又通過(guò)以上所舉例題的對(duì)比，我們對(duì)原材料的計(jì)劃成本與實(shí)際成本這兩種核算方法的實(shí)質(zhì)有了深入的了解，也解決了初學(xué)者對(duì)兩種核算方法下經(jīng)?；煜睦Щ?，通過(guò)在計(jì)劃成本核算方法下應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題的闡述，將進(jìn)一步加深對(duì)計(jì)劃成本核算方法的理解與掌握。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：實(shí)際成本法范文

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;效益;應(yīng)用條件

中圖分類號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)15-0233-02

1 作業(yè)成本法的實(shí)施成本

作業(yè)成本法通過(guò)關(guān)注作為基礎(chǔ)成本對(duì)象的各個(gè)作業(yè)來(lái)改進(jìn)成本系統(tǒng)。一個(gè)作業(yè)是一項(xiàng)事件、任務(wù)或具體目的的工作單元,如設(shè)計(jì)產(chǎn)品、裝配機(jī)器或分銷產(chǎn)品。作業(yè)成本系統(tǒng)計(jì)量單個(gè)作業(yè)的成本,并利用作業(yè)耗用量將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)等成本對(duì)象上。要實(shí)施作業(yè)成本法,必須對(duì)原有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),而改進(jìn)原有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、設(shè)計(jì)和執(zhí)行新會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所花費(fèi)的代價(jià),都是作業(yè)成本法的實(shí)施成本。主要包括設(shè)計(jì)成本、運(yùn)行成本、核算成本以及人員培訓(xùn)成本。

1.1 設(shè)計(jì)成本

設(shè)計(jì)成本是指在原有會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)基礎(chǔ)上,增設(shè)作業(yè)成本法應(yīng)用系統(tǒng)功能所需要的研究設(shè)計(jì)代價(jià)。應(yīng)用作業(yè)成本法,首先必須將生產(chǎn)流程詳細(xì)劃分為不同的作業(yè),然后依據(jù)劃分的作業(yè)設(shè)置間接成本庫(kù),每一個(gè)間接成本庫(kù)都與一個(gè)作業(yè)相對(duì)應(yīng),根據(jù)分配基礎(chǔ)將成本分配到不同的成本庫(kù)中。對(duì)同一作業(yè),不同的單位、生產(chǎn)工藝的差異、產(chǎn)品品種的差異以及管理的差異等等,都會(huì)造成作業(yè)所消耗資源的差異。對(duì)這些差異我們需要有針對(duì)性地進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。

科研所制造部門(因成本管理的方式與企業(yè)相同,以下稱企業(yè))對(duì)作業(yè)的劃分、直接成本的識(shí)別、成本庫(kù)的設(shè)置及不同分配基礎(chǔ)的設(shè)計(jì),都要耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力支出與時(shí)間資源,例如抽調(diào)人員組建作業(yè)成本法設(shè)計(jì)小組,提供設(shè)施、微機(jī)等物力資源,向作業(yè)成本法顧問(wèn)專家支付技術(shù)咨詢費(fèi)等。另外,如果企業(yè)己經(jīng)實(shí)行MRP(或ERP)等系統(tǒng)的,還應(yīng)包括為解決作業(yè)成本法的設(shè)計(jì)與MRP(或ERP)的相容、接口問(wèn)題而支付的費(fèi)用。

1.2 運(yùn)行成本

運(yùn)行成本主要是指作業(yè)成本系統(tǒng)在日常運(yùn)行過(guò)程中所發(fā)生的成本,包括設(shè)備費(fèi)、人力費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)和日常養(yǎng)護(hù)維修等費(fèi)用。運(yùn)行成本是變動(dòng)的,一般隨著作業(yè)復(fù)雜性的提高而增加。因?yàn)閺?fù)雜的作業(yè)成本系統(tǒng)需要更好的運(yùn)行設(shè)備并進(jìn)行更好的維護(hù)。長(zhǎng)期運(yùn)行成本會(huì)因新技術(shù)的引入而比短期運(yùn)行成本上升得緩漫,且比短期運(yùn)行成本要低。例如,計(jì)算機(jī)信息化生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的成本會(huì)因引入新的數(shù)控設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、高性能計(jì)算機(jī)而降低。

1.3 核算成本

核算成本是計(jì)量、核算、分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的作業(yè)所發(fā)生的人力、物力支出。作業(yè)成本法的應(yīng)用需要識(shí)別不同的作業(yè)以及執(zhí)行每次作業(yè)的成本,并運(yùn)用因果關(guān)系來(lái)確定每一間接成本庫(kù)的分配基礎(chǔ),即成本動(dòng)因。復(fù)雜的作業(yè)成本系統(tǒng)的目的就在于能獲得更多的成本信息,這些成本信息需要更多的核算成本來(lái)取得。相對(duì)傳統(tǒng)的成本核算方法,作業(yè)成本法的核算成本有顯著提高。核算成本也是變動(dòng)成本,它隨著作業(yè)成本系統(tǒng)復(fù)雜性的提高而增加。

1.4 培訓(xùn)成本

作業(yè)成本法從確定作業(yè)、找出成本動(dòng)因,到將成本分配到最終產(chǎn)品,牽涉到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)層次,需要由具有各種職業(yè)知識(shí)的員工參加,若人員素質(zhì)跟不上,作業(yè)成本法也無(wú)法成功應(yīng)用,因此相關(guān)人員的培訓(xùn)成本構(gòu)成作業(yè)成本法應(yīng)用成本的重要部分。首先是對(duì)管理者管理觀念的培訓(xùn)。作業(yè)成本法不僅僅是成本分配方式的變化,而更重要的是對(duì)成本的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了變化。其次是對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。產(chǎn)品成本的計(jì)算最終要由會(huì)計(jì)人員完成,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響到成本計(jì)算質(zhì)量的好壞。對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不能僅滿足于每年的例行后續(xù)教育,而要另外對(duì)其進(jìn)行各種知識(shí)的培訓(xùn)。此外,對(duì)其他人員諸如對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)管理人員等的培訓(xùn)也是必要的。

2 應(yīng)用作業(yè)成本法的效益

作業(yè)成本系統(tǒng)正被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。調(diào)查結(jié)果顯示,很多企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的主要目的是解決成本扭曲問(wèn)題,實(shí)施作業(yè)成本法能為產(chǎn)品定價(jià)提供更精確的成本信息、改善成本控制和管理、改善對(duì)成本動(dòng)因的理解、進(jìn)行更好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和更精確的顧客盈利性分析。

2.1 有利于合理制定產(chǎn)銷決策

根據(jù)傳統(tǒng)成本信息制定產(chǎn)銷決策時(shí),由于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法會(huì)造成產(chǎn)品成本的扭曲,所以制定的產(chǎn)銷決策也會(huì)發(fā)生失誤。如有些產(chǎn)品本來(lái)是贏利的,但是在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下顯示為虧損,可能使企業(yè)錯(cuò)誤地拒絕定單,喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì);而有的產(chǎn)品實(shí)際上是虧損的,但是在傳統(tǒng)法下成本被低估了,所以企業(yè)可能認(rèn)為該產(chǎn)品是贏利的,從而錯(cuò)誤地接受定單。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法導(dǎo)致的成本信息失真問(wèn)題,能提供更加精確的成本信息。

在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下,通常將不同質(zhì)的制造費(fèi)用以部門為基礎(chǔ)進(jìn)行歸集,并采用主觀、單一的分配率進(jìn)行分配,僅滿足了與產(chǎn)出量相關(guān)的制造費(fèi)用的分配;而作業(yè)成本法則將制造費(fèi)用按不同的動(dòng)因分配到不同的成本庫(kù)中進(jìn)行歸集,每一成本庫(kù)中的成本都是同質(zhì)的,然后按各自的動(dòng)因來(lái)進(jìn)行分配。這樣,成本庫(kù)中歸集的制造費(fèi)用更具同質(zhì)性,費(fèi)用分配與分配標(biāo)準(zhǔn)之間更具因果關(guān)系,每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)所分配的成本也更能代表其實(shí)際消耗的資源,成本信息更具有科學(xué)性、相關(guān)性,從而使產(chǎn)銷和定價(jià)決策更加合理、利潤(rùn)信息更加真實(shí)。

2.2 有利于改善企業(yè)的成本控制

利用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制,首先要進(jìn)行價(jià)值鏈分析,作業(yè)被區(qū)分為增值作業(yè)和不增值作業(yè),強(qiáng)調(diào)事前、事中作業(yè)成本控制,將一些不增加顧客價(jià)值、可消除的作業(yè)消除;然后分析各作業(yè)耗費(fèi)的資源與資源動(dòng)因之間的關(guān)系,理解成本因何發(fā)生,并依次分析資源的耗費(fèi)是否必要,是否可減少,尋求改善的機(jī)會(huì),進(jìn)而達(dá)到控制成本發(fā)生、降低成本的目的。

2.3 有利于評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)

作業(yè)成本法按作業(yè)劃定責(zé)任中心,按作業(yè)核算和分析費(fèi)用的發(fā)生情況,不僅便于分清低效和浪費(fèi)的原因,也易于確定責(zé)任人。它所提供的成本信息有助于進(jìn)行業(yè)績(jī)計(jì)量和考核,從而準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)。

2.4 有利于管理人員提高成本決策和管理水平

在間接費(fèi)用高、產(chǎn)品品種復(fù)雜的情況下,由于傳統(tǒng)成本法提供的錯(cuò)誤成本信息嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品的實(shí)際成本,會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,而作業(yè)成本法能糾正這一信息歪曲。作業(yè)成本法以作業(yè)為聯(lián)系資源和產(chǎn)品的中介,以多樣化成本動(dòng)因?yàn)橐罁?jù),將資源追蹤到作業(yè),將作業(yè)成本追蹤到產(chǎn)品,能提供更準(zhǔn)確的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)品、服務(wù)和顧客方面的成本信息。它廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、長(zhǎng)期投資決策,可以提供更準(zhǔn)確、及時(shí)、相關(guān)的信息,提高決策模式和方法的有效性,從而幫助企業(yè)優(yōu)化決策。

3 作業(yè)成本法的應(yīng)用條件

管理人員通過(guò)評(píng)估成本系統(tǒng)的預(yù)期成本和從使用該系統(tǒng)改進(jìn)決策會(huì)帶來(lái)的收益,選擇是否實(shí)施作業(yè)成本法以及實(shí)施的程度。

從企業(yè)實(shí)務(wù)調(diào)查的結(jié)果來(lái)看,在下述環(huán)境下,ABC系統(tǒng)能提供更多的收益:

(1)在相當(dāng)數(shù)量的間接成本僅通過(guò)一個(gè)或兩個(gè)成本庫(kù)進(jìn)行分配的情況下適合采用作業(yè)成本法。當(dāng)ABC系統(tǒng)變得非常詳細(xì),并且創(chuàng)建了更多的成本庫(kù)時(shí),就需要更多的分配基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算作業(yè)成本。例如,管理人員不得不在五個(gè)作業(yè)上而不是在僅僅兩個(gè)作業(yè)上分配他們的時(shí)間,則更有可能錯(cuò)誤地確認(rèn)他們花費(fèi)在不同作業(yè)上的時(shí)間。

(2)在所有或大多數(shù)的間接成本被作為單位產(chǎn)出成本確定(即幾乎沒(méi)有間接成本被描述為批數(shù)、產(chǎn)品維持和設(shè)備維持成本)的情況下適合采用作業(yè)成本法。

(3)在存在數(shù)量、流程步驟、批量大小或復(fù)雜性的不同,產(chǎn)品在資源上有不同的需求的情況下適合采用作業(yè)成本法。產(chǎn)品在資源消耗方式上差異越大,越有利于正確劃分不同質(zhì)的成本庫(kù),劃分結(jié)果也越精確。

(4)在企業(yè)適合生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品顯示出很小的利潤(rùn),而不適合生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品卻顯示了很大的利潤(rùn)的情況下適合采用作業(yè)成本法。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),說(shuō)明企業(yè)存在嚴(yán)重的成本扭曲。產(chǎn)品成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接材料和直接制造人工成本的計(jì)算一般都比較準(zhǔn)確,但各產(chǎn)品之間的間接成本分配就容易發(fā)生扭曲,從而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。

(5)在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或服務(wù)的成本上,經(jīng)營(yíng)人員和會(huì)計(jì)人員存在顯著的不一致的情況下適合采用作業(yè)成本法。

4 作業(yè)成本法的實(shí)施策略

從我國(guó)企業(yè)目前作業(yè)成本法應(yīng)用的基本情況來(lái)看,作業(yè)成本法還沒(méi)有被普遍推廣。我們應(yīng)吸取作業(yè)成本法的精華,從實(shí)施作業(yè)成本法的成本、效益分析入手,結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,有選擇性地在一些制造費(fèi)用比重較大的企業(yè)推行作業(yè)成本法。

4.1 進(jìn)行成本―效益測(cè)試,避免生搬硬套

我國(guó)企業(yè)若要實(shí)施作業(yè)成本法,必須發(fā)生較大的實(shí)施成本。所以在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí),企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況,通過(guò)成本―效益測(cè)試來(lái)判斷是否實(shí)行以及在多大程度上實(shí)行作業(yè)成本法。由于國(guó)情、企業(yè)發(fā)展背景、產(chǎn)銷環(huán)境不同,所以不能完全照搬國(guó)外或其他企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)行成本―效益測(cè)試時(shí),可選擇不同詳細(xì)程度的作業(yè)成本系統(tǒng),從中找出效益與成本之差最大的方案。

4.2 降低成本動(dòng)因及分配基礎(chǔ)的主觀性

作業(yè)成本法雖然大大減少了現(xiàn)行方法在產(chǎn)品成本計(jì)算上的主觀性,但并未從根本上消除它們。如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動(dòng)因的選擇和同質(zhì)成本庫(kù)分配基礎(chǔ)的確認(rèn)上,不同經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員會(huì)得出不同的結(jié)果。比如對(duì)材料處理成本的分配,可以選擇不同負(fù)載的復(fù)雜性和距離、也可以選擇運(yùn)載量為分配基礎(chǔ)。這種主觀隨意性有時(shí)會(huì)帶來(lái)較大的偏差。當(dāng)偏差很大時(shí),作業(yè)成本信息可能是誤導(dǎo)性的。

4.3 提高企業(yè)信息技術(shù),降低計(jì)量成本

要發(fā)揮作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì),必須搜集充分、可靠的成本數(shù)據(jù)。而搜集數(shù)據(jù)工作是以電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的。同時(shí),沒(méi)有軟件的支持,數(shù)據(jù)的搜集與分析工作的成本將會(huì)成高。因此,要在我國(guó)企業(yè)推廣會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化,應(yīng)盡快開(kāi)發(fā)出適合我國(guó)企業(yè)的作業(yè)成本軟件,使作業(yè)成本法的實(shí)施更加標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集成化,不斷降低計(jì)量成本。

4.4 加強(qiáng)培訓(xùn),樹(shù)立作業(yè)成本管理思想

實(shí)施作業(yè)成本法,特別是在實(shí)施初期會(huì)增加相關(guān)人員的工作量,因而很容易遭到反對(duì)。另外,對(duì)作業(yè)的詳細(xì)分析可能會(huì)暴露出許多管理問(wèn)題,從而使部分管理人員產(chǎn)生抵觸情緒,進(jìn)而反對(duì)作業(yè)成本法的實(shí)施。實(shí)施作業(yè)成本法必須要得到管理人員和普通員工的普遍認(rèn)同,而要達(dá)到這點(diǎn),就需要他們了解作業(yè)成本法、知曉實(shí)施作業(yè)成本法能帶來(lái)的好處。所以在實(shí)施作業(yè)成本法的過(guò)程中,培訓(xùn)員工是最重要的一步。

總之,作業(yè)成本法從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),是一種費(fèi)用分配方法,是為了提供更準(zhǔn)確的成本信息而對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法所作的改進(jìn),它并不是完全否定傳統(tǒng)成本計(jì)算方法。只要遵循成本-效益原則,降低作業(yè)成本法的實(shí)施成本,并創(chuàng)造一個(gè)適合作業(yè)成本法的應(yīng)用環(huán)境,提高作業(yè)成本法的效益,在我國(guó)推廣就不是難事。實(shí)施作業(yè)成本法是一個(gè)漫長(zhǎng)而曲折的過(guò)程。要準(zhǔn)確把握作業(yè)成本法的特點(diǎn),深刻領(lǐng)會(huì)和靈活運(yùn)用這一先進(jìn)成本核算理論的精髓,并結(jié)合自身情況,作業(yè)成本法一定會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：實(shí)際成本法范文

一、信息化環(huán)境下計(jì)劃成本法簡(jiǎn)化核算的優(yōu)勢(shì)仍然存在

計(jì)劃成本法是指存貨的收入、發(fā)出和結(jié)存均采用計(jì)劃成本進(jìn)行日常核算，同時(shí)將實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額另行設(shè)置“材料成本差異”賬戶反映，期末計(jì)算發(fā)出存貨和結(jié)存存貨應(yīng)分?jǐn)偟某杀静町?，將發(fā)出存貨和結(jié)存存貨由計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本的方法，該方法對(duì)簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算起到了一定的作用。

信息化環(huán)境下，單純從核算的難易繁簡(jiǎn)上看，實(shí)際成本法和計(jì)劃成本法的差別不再明顯，但是對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，計(jì)劃成本法能夠簡(jiǎn)化核算的優(yōu)勢(shì)仍然存在。在大中型企業(yè)存貨的簡(jiǎn)化核算方法中，首選還是采用計(jì)劃成本法。根據(jù)2000年在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)分布于東部、中西部和老基地，涉及九大行業(yè)的“中國(guó)企業(yè)成本管理方法及其效果的調(diào)查分析”的結(jié)果顯示，從材料成本核算的方法采用情況看，有40%的企業(yè)采用計(jì)劃成本法；從行業(yè)角度看，機(jī)械企業(yè)采用計(jì)劃成本法的比例最高，為68.4%；從資產(chǎn)規(guī)模看，資產(chǎn)大于1億元的企業(yè)采用計(jì)劃成本法的比例為44.4%，多于資產(chǎn)小于1億元的企業(yè)近20個(gè)百分點(diǎn)。WWW.133229.cOM例如，大型船舶制造業(yè)，在船舶的制造過(guò)程中，一年需要采購(gòu)2000多個(gè)品種、3萬(wàn)多個(gè)規(guī)格的原材料、低值易耗品，自制多種半成品，還要委托加工許多材料，全年的采購(gòu)資金支出多達(dá)13.5億元，如果都按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，尤其是當(dāng)一種品種的材料有幾十或上百種規(guī)格，其實(shí)際采購(gòu)價(jià)格又不一樣時(shí)，如果每樣都按實(shí)際價(jià)格計(jì)算成本，不僅會(huì)大幅度地增加每月材料核算的工作量，而且會(huì)影響到及時(shí)、準(zhǔn)確地反映存貨的成本。而采用計(jì)劃成本，不但簡(jiǎn)化了核算過(guò)程，而且通過(guò)每月“材料成本差異”的分配，將發(fā)出存貨和期末存貨調(diào)整為實(shí)際成本，方法簡(jiǎn)便，也保證可以及時(shí)、準(zhǔn)確地反映存貨的實(shí)際成本。

二、信息化環(huán)境下計(jì)劃成本法的管理功能不容忽視

信息化環(huán)境下，企業(yè)采用實(shí)際成本法已不再是難事，但計(jì)劃成本法的優(yōu)勢(shì)不僅僅是簡(jiǎn)化了核算，它還有一個(gè)更重要的作用就是管理。隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，一些傳統(tǒng)的核對(duì)、計(jì)算、存儲(chǔ)等內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式都被計(jì)算機(jī)輕而易舉地替代，但一些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度如擬訂物資采購(gòu)計(jì)劃、業(yè)務(wù)程序控制等仍將有效地發(fā)揮自己的積極作用，幫助企業(yè)更加有效地應(yīng)用信息，進(jìn)行真正的變革與創(chuàng)新。實(shí)踐證明：簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。

根據(jù)國(guó)務(wù)院《國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例》、財(cái)政部《國(guó)營(yíng)工業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)成本管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》及《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》，結(jié)合水泥制品企業(yè)特點(diǎn)制定的我國(guó)《水泥制品企業(yè)成本管理規(guī)程》的規(guī)定中，第十五條：“制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格。大中型企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件，建立健全廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格制度，對(duì)原燃輔料，備配件、低值易耗品、水、電、氣、風(fēng)、在產(chǎn)品、工時(shí)等，制定統(tǒng)一的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格。同時(shí)編制便于查詢的價(jià)格目錄。小型企業(yè)根據(jù)需要與可能酌定。原燃輔料、備配件、低值易耗品的計(jì)劃價(jià)格應(yīng)根據(jù)其采購(gòu)成本制定，包括：買價(jià)、外地運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗、入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)用（包括整理挑選中發(fā)生的損耗，并扣除下腳、廢料價(jià)值）。計(jì)劃價(jià)格目錄由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)制定，財(cái)會(huì)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)審定。水、電、蒸氣等計(jì)劃價(jià)格由輔助生產(chǎn)車間核算員與廠財(cái)會(huì)部門根據(jù)已有實(shí)際成本、目標(biāo)成本或據(jù)實(shí)測(cè)算的單位成本制定。設(shè)備維修結(jié)算計(jì)劃價(jià)格應(yīng)由設(shè)備管理部門制定，由財(cái)會(huì)及審計(jì)部門審定。運(yùn)輸計(jì)劃價(jià)格，包括汽車運(yùn)輸單價(jià)、火車、汽車裝卸單價(jià)等，按生產(chǎn)組織的實(shí)際情況，由有關(guān)部門制定噸公里或貨物計(jì)量單位運(yùn)輸、裝卸價(jià)格，財(cái)會(huì)及審計(jì)部門審定。在產(chǎn)品、自制半成品、入庫(kù)成品的計(jì)劃價(jià)格，由財(cái)會(huì)部門根據(jù)實(shí)際成本資料制定，由審計(jì)部門審定?！睘榭s小廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際成本的差距，企業(yè)每年在編制下一年度計(jì)劃之時(shí)，檢查修定一次，對(duì)差距較大部分編出目錄予以調(diào)整。

以上制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的做法符合我國(guó)目前預(yù)算管理的要求，而且即便是采用實(shí)際成本法，仍有必要進(jìn)行材料成本差異的事后分析，既然實(shí)際成本法和計(jì)劃成本法都能對(duì)材料的成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，相比之下，實(shí)際成本法就不如計(jì)劃成本法直觀，計(jì)劃成本法更能發(fā)揮對(duì)材料成本的分析與實(shí)時(shí)控制管理功能。

三、計(jì)劃成本法在信息化系統(tǒng)中的解決方案

根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，計(jì)劃成本法在系統(tǒng)中的基本實(shí)現(xiàn)過(guò)程如下（以速達(dá)e2pro為例）：

（一）采購(gòu)收貨

對(duì)發(fā)生的采購(gòu)收貨業(yè)務(wù)，系統(tǒng)將以實(shí)際價(jià)記錄到相關(guān)報(bào)表中，同時(shí)生成會(huì)計(jì)憑證，月末一次性將收入的貨品以計(jì)劃價(jià)轉(zhuǎn)到原材料中，計(jì)算出采購(gòu)差異，進(jìn)而計(jì)算出差異率。

（二）采購(gòu)?fù)素?/p>

將退回的貨品按計(jì)劃價(jià)沖減原材料，將實(shí)際退回的貨品金額以負(fù)數(shù)形式?jīng)_減采購(gòu)收入，參與月末的差異計(jì)算。

（三）領(lǐng)用、銷售材料

生產(chǎn)領(lǐng)用或銷售原材料，均以計(jì)劃成本價(jià)計(jì)算發(fā)出金額，并沖減存貨的賬面數(shù)量，月末計(jì)算發(fā)出貨品總金額及差異分配金額。 （四）退料、銷售退回

生產(chǎn)（銷售）退回的材料，作為負(fù)數(shù)直接沖減本期發(fā)出材料的賬面數(shù)量，只記數(shù)量，不記金額。月末參與計(jì)算成本差異。

另外，在此基礎(chǔ)上，還可以考慮設(shè)置差異率的合理參數(shù)，設(shè)定該參數(shù)的浮動(dòng)范圍，對(duì)超出范圍的事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警提示，并要求根據(jù)預(yù)警提示做出合理分析，及時(shí)解決問(wèn)題，真正發(fā)揮出實(shí)時(shí)控制的作用。

四、采用計(jì)劃成本法的注意事項(xiàng)

制定恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃成本，既有利于企業(yè)考核采購(gòu)部門的業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)其積極性，促使其降低采購(gòu)成本，節(jié)約開(kāi)支，也有利于相關(guān)部門制定考核標(biāo)準(zhǔn)，分析采購(gòu)成本升降的原因，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的財(cái)務(wù)信息。實(shí)際操作時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：

（一）計(jì)劃成本與實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容要一致

為保持計(jì)劃成本與實(shí)際成本的可比性，以考核采購(gòu)部門的業(yè)績(jī)，要求計(jì)劃成本與實(shí)際成本的口徑保持一致，包括買價(jià)加上相應(yīng)的附帶成本。如，原材料的計(jì)劃成本應(yīng)和實(shí)際成本的構(gòu)成一致，包括買價(jià)和途中的運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)用等。

（二）計(jì)劃成本應(yīng)盡可能地接近實(shí)際

第4篇：實(shí)際成本法范文

摘要：面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要在科學(xué)認(rèn)識(shí)外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分挖掘企業(yè)自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，以科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理體系為關(guān)鍵突破點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)降本增效為目的。本文首先分析了目標(biāo)成本法的理論基礎(chǔ)，探討了目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用模式，以及目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞 ：目標(biāo)成本；成本管理；風(fēng)力發(fā)電；應(yīng)用

目標(biāo)成本法是重要成本管理方法之一，具備全員、全過(guò)程、全方位考察產(chǎn)品成本、人員業(yè)績(jī)和作業(yè)效率的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、注重企業(yè)產(chǎn)品全過(guò)程成本分析以及前瞻性，使其成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要成本管理方法。我國(guó)電力企業(yè)的市場(chǎng)化改革，更進(jìn)一步加大了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)為了贏得長(zhǎng)期生存發(fā)展的市場(chǎng)空間，管理者可將目標(biāo)成本法作為控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制。

一、目標(biāo)成本法的理論基礎(chǔ)

立足于企業(yè)生產(chǎn)能力和消費(fèi)者需求的傳統(tǒng)價(jià)值鏈，在市場(chǎng)的特殊需求環(huán)境下，一定時(shí)期一定技術(shù)條件下依靠降低成本維持同樣的市場(chǎng)份額，容易走進(jìn)市場(chǎng)份額依舊但不再盈利的死胡同，這成為企業(yè)用市場(chǎng)信息調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格轉(zhuǎn)變的契機(jī)。立足于全生命周期成本考慮，目標(biāo)成本涵蓋了更為廣泛的內(nèi)容，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本成為目標(biāo)成本中重要的一員，降低產(chǎn)品成本的“重心”要從生產(chǎn)制造階段前移到開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段。

二、目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用模式

（一）目標(biāo)成本的制定

在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中，以電價(jià)確定為例，涉及到的主要內(nèi)容有目標(biāo)售價(jià)的制定、目標(biāo)利潤(rùn)的確定以及目標(biāo)成本的確認(rèn)等三個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行電價(jià)的目標(biāo)售價(jià)制定時(shí)，按照不同的用電消費(fèi)者需求的不同，需要明確用戶類型、用戶用電需求特點(diǎn)以及用電用戶對(duì)電價(jià)的承受能力等等問(wèn)題；按照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的情況，需要明確自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)競(jìng)爭(zhēng)情況等。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)同其它企業(yè)一樣有自己的產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃，這需要在充分考慮產(chǎn)品的銷售、利潤(rùn)、投資報(bào)酬與現(xiàn)金流量等因素的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。

（二）目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)

目標(biāo)成本法的核心是基于成本控制目標(biāo)的成本預(yù)測(cè)，科學(xué)的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)是為企業(yè)提出切實(shí)可行的目標(biāo)成本控制方案的基礎(chǔ)，也是企業(yè)最終確定其企業(yè)建設(shè)成本目標(biāo)、目標(biāo)成本額的依據(jù)。對(duì)市場(chǎng)的可能走向預(yù)期、對(duì)實(shí)踐的調(diào)查研究以及對(duì)企業(yè)歷年成本資料的分析，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)外相同、相近行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展企業(yè)成本的定量與定性研究，才能獲取科學(xué)合理的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)。

目前，企業(yè)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法較多，例如量本利分析預(yù)測(cè)法、利潤(rùn)———成本分析預(yù)測(cè)法、回歸預(yù)測(cè)法和趨勢(shì)預(yù)測(cè)法等等。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)依據(jù)具體情況、所掌握的實(shí)際資料以及企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，從中選擇預(yù)測(cè)方法。

（三）目標(biāo)成本的落實(shí)和分解

明確責(zé)任、細(xì)化管理、分項(xiàng)落實(shí)是企業(yè)目標(biāo)成本法實(shí)現(xiàn)的必要保證。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)目標(biāo)成本的分解涉及到大目標(biāo)在企業(yè)各個(gè)部門、風(fēng)電場(chǎng)、運(yùn)維班組甚至是個(gè)人的小指標(biāo)成本管理責(zé)任。分解的方法通常有按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、按產(chǎn)品成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解、按產(chǎn)品形成過(guò)程分解和按企業(yè)的管理層級(jí)分解四種。通常認(rèn)為，清晰的責(zé)任界限和目標(biāo)責(zé)任劃分、量化的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)和明確的責(zé)任和利益關(guān)系是目標(biāo)成本責(zé)任落實(shí)的必要保障。

（四）目標(biāo)成本的控制過(guò)程

在明確了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)目標(biāo)成本設(shè)計(jì)相關(guān)細(xì)節(jié)后，首先要明確責(zé)任、分解落實(shí)、細(xì)化管理，形成多層級(jí)成本責(zé)任中心，然后各成本責(zé)任中心積極檢查目標(biāo)成本的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本的偏差，在此基礎(chǔ)上制定成本控制糾偏措施，按實(shí)施進(jìn)度來(lái)控制實(shí)施效果。

（五）目標(biāo)成本的評(píng)定和考核

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)具有多部門、多環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，只有具備能夠協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的成本考核及評(píng)價(jià)體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體成本目標(biāo)。進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)部門實(shí)際成本值偏離目標(biāo)成本，要能及時(shí)預(yù)警，并及時(shí)指導(dǎo)成本動(dòng)因分析，確保整體目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

三、目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的實(shí)施策略

（一）制定合理的目標(biāo)成本

以充分的市場(chǎng)論證、詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和完整的企業(yè)歷史資料為基礎(chǔ)，確保電力產(chǎn)品的目標(biāo)成本立足于市場(chǎng)發(fā)展和消費(fèi)者需求，兼顧產(chǎn)品的普通性和一般性，做出相對(duì)應(yīng)的成本核算和管理體系，明確人、財(cái)、物的目標(biāo)成本。

（二）目標(biāo)成本定位要精準(zhǔn)

目標(biāo)成本定位以市場(chǎng)為準(zhǔn)，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)不僅需要考慮企業(yè)自身現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售價(jià)格，還需要考慮同行業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更要考慮能源需求大背景下的競(jìng)爭(zhēng)情況。影響風(fēng)力發(fā)電企業(yè)目標(biāo)成本的因素主要有初始投資成本、企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)成本和企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，準(zhǔn)確把握企業(yè)整個(gè)生命周期內(nèi)的目標(biāo)成本，才能實(shí)現(xiàn)合理定價(jià)電力產(chǎn)品、降低發(fā)電成本的目的。

（三）目標(biāo)成本控制的實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)成本法應(yīng)用的根源在于其對(duì)成本控制的實(shí)現(xiàn)，如何設(shè)計(jì)和傳遞成本壓力是關(guān)鍵。首先以市場(chǎng)為成本規(guī)劃導(dǎo)向，設(shè)計(jì)可允許成本，向電力消耗者及相關(guān)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商傳遞成本壓力信息；其次，定位于顧客需求，設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本，依靠產(chǎn)品相關(guān)者完成信號(hào)傳遞；最后，對(duì)不同產(chǎn)品層次衍生的零部件產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本的層次設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)移發(fā)電企業(yè)所承擔(dān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性成本壓力。這是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)執(zhí)行合理電力價(jià)格，實(shí)現(xiàn)成本控制的主要內(nèi)容。這三大環(huán)節(jié)相互重疊、反復(fù)循環(huán)，需要隨著企業(yè)的發(fā)展反復(fù)進(jìn)行調(diào)整。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理工作

實(shí)施財(cái)務(wù)分析工作，完成風(fēng)力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目間的同步控制，便于得出可靠的成本分析結(jié)果，是目標(biāo)成本管理者進(jìn)行有效決策的依據(jù)。通過(guò)建立戰(zhàn)略目標(biāo)視角下的全面預(yù)算管理體系，利用貨幣工具將預(yù)算目標(biāo)層層分解，促進(jìn)全員、全程的全額參與到目標(biāo)成本的管理中來(lái)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)各部門的成本意識(shí)和資源管理理念有著積極意義。

（五）健全成本核算制度和成本管理法規(guī)體系

健全的管理制度是企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)健全風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，完善會(huì)計(jì)科目和制度，對(duì)于計(jì)算企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的成本有很大幫助，可避免部分會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本管理執(zhí)行中混亂的狀況。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：實(shí)際成本法范文

[關(guān)鍵詞]變動(dòng)成本法；全部成本法；息稅前利潤(rùn)；銷售量

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.10.303

1 動(dòng)成本法的理論概念

成本按照性態(tài)可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，混合成本又可以進(jìn)一步分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。變動(dòng)成本法與全部成本法的差異在于是否將固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用，前者認(rèn)為固定制造費(fèi)用一旦形成后，就與企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量沒(méi)有直接聯(lián)系，而其數(shù)額同企業(yè)的存在和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短成正比，故其應(yīng)作為本期邊際貢獻(xiàn)的減除項(xiàng)目，使得期末存貨不負(fù)擔(dān)固定制造費(fèi)用。因此，變動(dòng)成本法只包括生產(chǎn)制造過(guò)程中的變動(dòng)成本，即只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用作為期間成本，從當(dāng)期邊際貢獻(xiàn)中直接扣除。

2 全部成本法與變動(dòng)成本法差異的理論解析

基于上述關(guān)于全部成本法與變動(dòng)成本法在處理固定制造費(fèi)用上的自身特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)全部成本法、變動(dòng)成本法的息稅前利潤(rùn)采用兩種不同的計(jì)算模式。

（1）全部成本法息稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式：

全部成本法息稅前利潤(rùn)=銷售毛利-銷售及管理費(fèi)用，其中：銷售毛利=銷售收入總額-銷售成本，銷售成本=可供銷售成本-期末存貨成本=期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本。

（2）變動(dòng)成本法息稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式：

變動(dòng)成本法息稅前利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本，其中：邊際貢獻(xiàn)=銷售收入總額-變動(dòng)成本=（銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷售額，單位變動(dòng)成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本，單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本即單位變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用。

固定成本=固定制造費(fèi)用+固定推銷及管理費(fèi)用

（3）兩種方法息稅前利潤(rùn)的差異：

全部成本法計(jì)算的利潤(rùn)-變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤(rùn)=全部成本法下期末存貨單位固定制造費(fèi)用×期末存貨量-全部成本法下期初存貨單位固定制造費(fèi)用×期初存貨量，因此兩種成本計(jì)算法計(jì)算的利潤(rùn)不僅取決于存貨量的變更，還取決于全部成本法下期初、期末存貨的單位固定制造費(fèi)用是否相等。

3 變動(dòng)成本法下企業(yè)運(yùn)營(yíng)的啟示

3.1 邊際貢獻(xiàn)分析法下虧損產(chǎn)品停產(chǎn)問(wèn)題的決策

在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)典觀點(diǎn)中，完全競(jìng)爭(zhēng)廠商在短期，通過(guò)對(duì)產(chǎn)量的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)邊際收益等于短期邊際成本的利潤(rùn)最大化的均衡條件。但是，即使當(dāng)邊際收益等于短期邊際成本時(shí)，廠商也可能處于虧損狀態(tài)。當(dāng)廠商處于虧損狀態(tài)時(shí)，只要平均收益大于平均可變成本，廠商仍應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，以使得全部收益彌補(bǔ)全部可變成本后的剩余能夠彌補(bǔ)在短期內(nèi)的一部分固定成本。

結(jié)合管理會(huì)計(jì)中變動(dòng)成本法，完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的平均收益類似企業(yè)某種產(chǎn)品的銷售單價(jià)，完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的平均可變成本類似企業(yè)某種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，則我們?cè)谧儎?dòng)成本法下，企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)可以得到以下結(jié)論：

（1）停產(chǎn)后剩余能力無(wú)法利用。當(dāng)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后剩余生產(chǎn)能力無(wú)法利用或轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)完全取決于該虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)是否大于零，即該產(chǎn)品的銷售單價(jià)是否能彌補(bǔ)單位變動(dòng)成本。若虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)大于零，即企業(yè)的銷售單價(jià)大于單位變動(dòng)成本，則應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。此時(shí)銷售收入總額彌補(bǔ)變動(dòng)成本總額后的剩余，能夠補(bǔ)償一部分固定生產(chǎn)，生產(chǎn)優(yōu)于不生產(chǎn)。若虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)小于零，即企業(yè)的銷售單價(jià)小于單位變動(dòng)成本，則應(yīng)停止生產(chǎn)。此時(shí)銷售收入總額連變動(dòng)成本總額尚且不能彌補(bǔ)，更談不上補(bǔ)償固定成本，不生產(chǎn)優(yōu)于生產(chǎn)。

（2）停產(chǎn)后剩余能力可以轉(zhuǎn)移。在一定條件下固定成本數(shù)額保持不變的前提下，當(dāng)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后其生產(chǎn)能力能利用或轉(zhuǎn)移時(shí)，則應(yīng)將轉(zhuǎn)移得到的邊際貢獻(xiàn)與虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)相比，當(dāng)轉(zhuǎn)移得到的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)時(shí)，則應(yīng)將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，將其能力轉(zhuǎn)移，否則應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。

3.2 啟示管理者注重銷售，防止盲目生產(chǎn)

（1）由于變動(dòng)成本法在計(jì)算息稅前利潤(rùn)時(shí)，只與銷售量有關(guān)，而同生產(chǎn)量無(wú)關(guān)。因此在單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額保持不變的前提下，相同的銷售量得到相同的利潤(rùn)。這表明在一定程度上，銷售量直接決定了利潤(rùn)額。

（2）按照成本性態(tài)，在相關(guān)范圍內(nèi)，如果假設(shè)單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額均不變，業(yè)務(wù)量增加一般不改變固定成本總額。因而在經(jīng)營(yíng)杠桿的作用下，銷售量增加，利潤(rùn)會(huì)增加，且增長(zhǎng)幅度會(huì)超過(guò)銷售量增長(zhǎng)幅度，即利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷售量變動(dòng)率。這表明，在一定程度上，拉動(dòng)銷售額增長(zhǎng)對(duì)促進(jìn)利潤(rùn)的提高有顯著效果。

4 全部成本法與變動(dòng)成本法結(jié)合運(yùn)用的設(shè)想

（1）變動(dòng)成本法全面取代全部成本法。雖然隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)中變動(dòng)成本法因其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)越發(fā)受到企業(yè)的青睞，但是就變動(dòng)成本法本身存在的局限以及目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，使變動(dòng)成本法完全取代全部成本法是不可取的。第一，變動(dòng)成本法在一定業(yè)務(wù)量范圍和一定時(shí)間內(nèi)才能成立，因而其不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。第二，運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行工作的前提是把成本按照成本總額與業(yè)務(wù)量在數(shù)量上的依存關(guān)系進(jìn)行分類，但在實(shí)際工作中，影響成本的因素并不唯一，除了數(shù)量因素外，還有很多其他因素。因此，如果單以數(shù)量因素來(lái)核算產(chǎn)品成本，就會(huì)造成信息失真。因此，變動(dòng)成本法不是非常精確的成本計(jì)算方法。第三，鑒于變動(dòng)成本法的應(yīng)用在我國(guó)還處于研究探索階段，我國(guó)財(cái)政部、稅務(wù)機(jī)關(guān)等并沒(méi)有將變動(dòng)成本法核算合法化，因而變動(dòng)成本法目前還不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，無(wú)法使用變動(dòng)成本法編制對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表。

（2）平行使用兩種成本法。這種方法即在全部成本法核算之外，另行一套變動(dòng)成本法核算系統(tǒng)，以滿足企業(yè)的不同層次需要。在這種方法下，使用全部成本法對(duì)產(chǎn)品和存貨計(jì)價(jià)、計(jì)算息稅前利潤(rùn)以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表等；在如預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面，則采用變動(dòng)成本法。這樣既能滿足對(duì)外報(bào)告的要求，又能方便、迅速地為企業(yè)內(nèi)部提供所需資料。但是這種方法的推行會(huì)增加企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)成本和會(huì)計(jì)工作人員的核算工作，工作量巨大，不符合成本效益原則。

（3）結(jié)合使用兩種成本法。由于全部成本法與變動(dòng)成本法均是為了考核和評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)水平，并且兩種成本核算內(nèi)容在除固定制造費(fèi)用外的其余項(xiàng)目上都相同，因此兩種方法的結(jié)合具有一定可行性。兩種成本法都將直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用列入產(chǎn)品成本中，都將銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用列作期間費(fèi)用處理。故而，盡管兩種成本法在成本劃分、存貨計(jì)價(jià)、損益表編制等方面有較大差異，但是兩者在具體成本項(xiàng)目的處理上卻高度相似。企業(yè)可以以其中一種成本法為主，同時(shí)提供另一種方法下相關(guān)的成本資料，這樣既可以符合目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，又能極大利用變動(dòng)成本法的優(yōu)勢(shì)。

最終如何將兩種成本法結(jié)合決定權(quán)在于企業(yè)的管理者。因此，結(jié)合方法應(yīng)能對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平有利，對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有實(shí)際幫助。為了保證實(shí)施效果，企業(yè)還應(yīng)注意以下問(wèn)題：

第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)工作。并且，隨著工作的深入，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理方法不斷進(jìn)行改進(jìn)。例如，一些簡(jiǎn)單易行、便于接受的方法適用于企業(yè)管理工作的初級(jí)階段，隨著企業(yè)管理水平的逐步提高，管理人員需要探討更精確、更高效的方法。第二，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理論和方法相互融合，汲取管理會(huì)計(jì)中如彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制等先進(jìn)思想。

第6篇：實(shí)際成本法范文

目前國(guó)內(nèi)對(duì)上述兩種成本計(jì)算方法的應(yīng)用，歸納起來(lái)大致有兩類：一類是設(shè)兩套賬，變動(dòng)成本法和制造成本法平行進(jìn)行；一類是將變動(dòng)成本法和制造成本法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。第一種核算方法的要點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品和存貨的計(jì)價(jià)、稅前凈利的計(jì)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等均使用制造成本法，在對(duì)內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理方面如預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等，則采用變動(dòng)成本法。由于這種方法工作量太大，難以為企業(yè)所接受。對(duì)于第二種方法，也有許多不同的觀點(diǎn)。有入主張平時(shí)按制造成本法核算，期末根據(jù)制造成本法所提供的成本及其他資料另行計(jì)算變動(dòng)成本；有入主張平時(shí)按變動(dòng)成本法核算，期末根據(jù)變動(dòng)成本法提供的成本及其他資料來(lái)計(jì)算制造成本法下的單位產(chǎn)品成本，并以此來(lái)完成對(duì)外報(bào)表的編制；有人主張平時(shí)按變動(dòng)成本法核算，期末通過(guò)賬務(wù)處理調(diào)整為制造成本法；有人主張將變動(dòng)成本法融合于制造成本法中，通過(guò)增設(shè)成本項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)特殊的賬務(wù)處理來(lái)達(dá)到結(jié)合運(yùn)用，等等。

筆者認(rèn)為，上述幾種方法各有利弊。第一種做法只能解決表面問(wèn)題，由于受制造成本法核算的限制，時(shí)間保證性差，不能滿足企業(yè)在信息反饋及日常控制等方面的需要；第二種做法雖然簡(jiǎn)便易行，但由于賬簿反映的是變動(dòng)成本，而會(huì)計(jì)報(bào)表需要根據(jù)制造成本法編制，賬簿與報(bào)表脫節(jié)；第三種做法是把日常核算建立在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，對(duì)在產(chǎn)品和產(chǎn)成品均按變動(dòng)成本計(jì)算，同時(shí)增設(shè)“存貨中的固定成本”賬戶，專門用來(lái)核算固定制造費(fèi)用。該賬戶的借方反映日常發(fā)生的固定制造費(fèi)用，貸方反映已銷產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用，余額反映期末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。在該種方法下，期末按變動(dòng)成本法編制報(bào)表，并按一定方法將“存貨中的固定成本”賬戶中應(yīng)由本期已銷售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的部分轉(zhuǎn)入“銷售成本”賬戶，使之調(diào)整為制造成本。然后按調(diào)整后的數(shù)據(jù)編制制造成本法下的會(huì)計(jì)報(bào)表。第四種做法是在制造成本法的基礎(chǔ)上將變動(dòng)成本法融合進(jìn)來(lái)，在“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)成品”等賬戶下增設(shè)“變動(dòng)成本”、“固定成本”二級(jí)科目。成本計(jì)算、報(bào)表編制等與第三種做法一致。

在上述四種方法的選擇上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況而定。既可以對(duì)這些方法進(jìn)行改進(jìn)，也可以采用其他方法。如二級(jí)核算搞得較好的單位，可在車間二級(jí)核算時(shí)采用變動(dòng)成本法核算，而廠部一級(jí)核算時(shí)不采用變動(dòng)成本法核算，在編制報(bào)表時(shí)對(duì)車間二級(jí)核算的資料進(jìn)行合并、匯總及調(diào)整。總之，既要做到切實(shí)可行，又要滿足工作需要。

變動(dòng)成本法和制造成本法在實(shí)際工作中的應(yīng)用應(yīng)注意兩個(gè)問(wèn)題：

1、關(guān)于成本的劃分。變動(dòng)成本法和制造成本法結(jié)合運(yùn)用的一個(gè)基礎(chǔ)就是成本可按成本習(xí)性劃分為變動(dòng)成本和固定成本。這種劃分在一定程序上是一種假設(shè)的結(jié)果，并非絕對(duì)精確。但是，成本劃分工作的質(zhì)量直接影響到會(huì)計(jì)核算結(jié)果的質(zhì)量，因此，科學(xué)的、符合客觀規(guī)律的劃分無(wú)疑是十分重要的。

第7篇：實(shí)際成本法范文

【關(guān)鍵詞】城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展；變化；問(wèn)題；成本控制

一、研究背景

改革開(kāi)放三十幾年，我國(guó)城市化進(jìn)程飛速發(fā)展，作為農(nóng)村人口大省的重慶，也在這股城市化浪潮中發(fā)生了翻天覆地的變化。筆者認(rèn)為，重慶的城市化經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)歷了顯著的兩個(gè)時(shí)期，而1997年的重慶直轄則成為了這兩個(gè)時(shí)期的分水嶺。（1）關(guān)于城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本。城市化經(jīng)濟(jì)成本指的城市建設(shè)、發(fā)展對(duì)資金的最低需求量，它是在區(qū)域城市化進(jìn)程中，為提高區(qū)域城市化水平而付出的必要的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。（2）不同時(shí)期重慶城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本。在重慶處于改革開(kāi)放的初期時(shí)，國(guó)家開(kāi)始為經(jīng)濟(jì)松綁，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。但是在很多重要的方面，國(guó)家仍然保留了傳統(tǒng)的機(jī)制，資源要素價(jià)格并不能反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)供求關(guān)系。1997年，重慶正式成為直轄市，成為全國(guó)五大中心城市之一。我國(guó)改革開(kāi)放業(yè)已進(jìn)入高速發(fā)展階段，國(guó)家發(fā)展重點(diǎn)由沿海逐步向內(nèi)陸延伸，西部大開(kāi)發(fā)成為重中之重。與直轄前重慶的城市化建設(shè)投資的成本相比，必然發(fā)生質(zhì)的飛躍。

二、變化因素分析

（1）資源要素成本的變化。除了土地原材料等價(jià)格翻番，由于直轄后的重慶在構(gòu)建和諧社會(huì)的背景下，不可能將壓低勞動(dòng)力價(jià)格作為城市化建設(shè)的制勝策略，所以人力資源成本上升的勢(shì)頭強(qiáng)勁。（2）生態(tài)環(huán)境成本的變化。隨著建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)意識(shí)的深入民心，新時(shí)期的重慶城市化建設(shè)不能再走“先污染，后治理”的老路。環(huán)保投入這一成本將貫穿今后重慶城市化建設(shè)的全過(guò)程。（3）科技成本的變化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)與科技經(jīng)濟(jì)逐步成為經(jīng)濟(jì)浪潮的主流，科學(xué)技術(shù)越發(fā)達(dá)，社會(huì)生產(chǎn)力的水平就會(huì)越高，城市化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也會(huì)越好越快越完善。這要求政府必須重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，需要對(duì)國(guó)內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)提供幫扶。（4）社會(huì)職能成本的變化。民生問(wèn)題的逐步完善解決推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。這也就向政府、向社會(huì)拋出了一個(gè)標(biāo)尺――城市化經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須將民生問(wèn)題擺在重要的位置。上述四點(diǎn)是重慶城市化經(jīng)濟(jì)建設(shè)成本的主要投入，再加上國(guó)家扶持、重慶本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、成本可支出總量的增加，重慶城市化經(jīng)濟(jì)建設(shè)由此被推入了高成本時(shí)代。

三、高速發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題

（1）增加壓力。重慶的責(zé)任除了連接中西部，形成西部經(jīng)濟(jì)高地，更有著走向國(guó)際，與其他中心城市互為犄角的任務(wù)。但是，城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高成本無(wú)疑是加重重慶發(fā)展的壓力。（2）抑制動(dòng)力。前文提到的導(dǎo)致城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本增加的因素同時(shí)也是促進(jìn)重慶邁步而進(jìn)的動(dòng)力。它們要求了發(fā)展的高投入，高投入則使它們?nèi)遮呁晟?。但這只是一個(gè)理想化的關(guān)系：如果這種高成本沒(méi)有得到及時(shí)和適當(dāng)?shù)目刂坪途徑?，必然?huì)導(dǎo)致這些發(fā)展動(dòng)力的滯緩甚至惡化。

四、應(yīng)用建議

如何在這樣一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的局勢(shì)下，找到重慶城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展高成本的突破口，成為迫在眉睫的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的企業(yè)觀中，所謂的成本控制就是一味的“少花錢”。顯而易見(jiàn)的是，這種原始而片面的方法已經(jīng)也必然淹沒(méi)在奔涌不息的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中。本著與時(shí)俱進(jìn)的精神，我們需要尋找更加科學(xué)，更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，更加具有長(zhǎng)久效果的新型的方法。第一，每分錢都要花在刀刃上。這就說(shuō)明不能把大把資源做“無(wú)用功”。那怎么避免“無(wú)用功”呢？這就要去確定成本投入的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的正確性就是成功控制成本的第一步。為此，需要政府及社會(huì)各界人士群策群力，從宏觀上把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。第二，針對(duì)這個(gè)目標(biāo)，細(xì)化步驟，強(qiáng)化責(zé)任。所謂細(xì)化步驟，就是根據(jù)目標(biāo)，制定出計(jì)劃、要求，除了包含時(shí)間、空間的明確，還需要保持對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，硬指標(biāo)和軟指標(biāo)雙管齊下；所謂強(qiáng)化責(zé)任，就是在步驟出爐后，各部門，各行業(yè)，各階層要明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)要求與指標(biāo)。第三，在整個(gè)過(guò)程中，定期與不定期相結(jié)合的核算監(jiān)測(cè)。數(shù)字雖然不能完全說(shuō)明一切，但是沒(méi)有數(shù)據(jù)，又怎么去談成本控制？

總而言之，要拋開(kāi)傳統(tǒng)狹隘的成本控制觀念。城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)而充滿變數(shù)的道路，沒(méi)有捷徑。道路是曲折的，前途是光明的。機(jī)遇會(huì)垂青時(shí)刻準(zhǔn)備著的人。做好作為城市建設(shè)者該做的，做好作為城市擔(dān)當(dāng)者該做的，做好作為城市推動(dòng)者該做的，把重慶人民昂揚(yáng)向上求發(fā)展的精氣神和科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本管控相結(jié)合，“功可強(qiáng)立，名可強(qiáng)成”。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊柳.城市化進(jìn)程淺析[J].遼寧經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì).2010（3）

[2]刁承泰.城市發(fā)展的經(jīng)濟(jì)分析與論證[J].現(xiàn)代城市研究.2004（2）

第8篇：實(shí)際成本法范文

特征；流程；實(shí)施方法

【中圖分類號(hào)】 G424.21

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A

【文章編號(hào)】 1004―0463（2015）

06―0068―01

傳統(tǒng)課堂教學(xué)之弊端很多，主要表現(xiàn)在教師主動(dòng)教，學(xué)生被動(dòng)學(xué)。其結(jié)果是學(xué)生一旦離開(kāi)老師的教，就會(huì)陷入束手無(wú)策的窘境，更談不上主動(dòng)探索、獨(dú)立學(xué)習(xí)能力的形成。那么，如何培養(yǎng)中學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力呢？筆者認(rèn)為主陣地仍然在課堂，如果教師能夠筑起一個(gè)自主學(xué)習(xí)型的課堂平臺(tái)，學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力自然會(huì)逐步形成。為此，本人經(jīng)過(guò)十幾年的教學(xué)實(shí)踐，在初中數(shù)學(xué)教學(xué)方面進(jìn)行了一些有效的嘗試，初步形成了“導(dǎo)、學(xué)、議、練、測(cè)”五環(huán)節(jié)自主課堂模式。

一、“自主課堂”的概念及特征

所謂“自主課堂”，是指學(xué)生在樹(shù)立學(xué)習(xí)愿望、掌握學(xué)習(xí)方法、形成自主學(xué)習(xí)能力等方面均具有自主性的課堂。自主課堂一般具有以下幾個(gè)方面的特征：（1）開(kāi)放平等。在自主課堂中，每位學(xué)生作為獨(dú)立的主體都會(huì)被尊重，學(xué)生之間是平等的；教師也不再是課堂的權(quán)威，師生之間是一種合作的伙伴和朋友關(guān)系。（2）自主參與。自主課堂具有開(kāi)放性，這種氛圍下學(xué)生可以找到自己的興趣點(diǎn)，主動(dòng)被課堂活動(dòng)所吸引，能夠主動(dòng)參與課堂。（3）民主合作。自主課堂中更多的是師生間的對(duì)話，通過(guò)師生、生生的民主交往與合作，師生共享求知的樂(lè)趣，共同體驗(yàn)生命的幸福和成長(zhǎng)的喜悅，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)。

二、自主課堂的基本流程

1.導(dǎo)――目標(biāo)定向，激發(fā)興趣。精心設(shè)計(jì)導(dǎo)入語(yǔ)，要用生動(dòng)、幽默的語(yǔ)言，展現(xiàn)一個(gè)富有懸念的“開(kāi)場(chǎng)白”，同時(shí)揭示本課的學(xué)習(xí)目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和求知欲。其方法有聯(lián)舊引新、故事切題、創(chuàng)設(shè)情境、設(shè)置懸念等。

2.學(xué)――自主學(xué)習(xí)，合作交流。教師提出自學(xué)目標(biāo)后，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，帶著問(wèn)題自學(xué)文本，對(duì)疑點(diǎn)做出標(biāo)記，教師及時(shí)了解學(xué)生自學(xué)效果，收集共性與個(gè)性問(wèn)題，為接下來(lái)的展示交流做好準(zhǔn)備。

3.議――組織討論，探究發(fā)現(xiàn)。各小組向全班展示小組學(xué)習(xí)成果，同時(shí)向其他小組提出質(zhì)疑。在展示交流過(guò)程中，教師要發(fā)揮主導(dǎo)作用，善于啟發(fā)和引導(dǎo)，同時(shí)，要注意對(duì)學(xué)生的交流結(jié)果進(jìn)行收集梳理，針對(duì)學(xué)生提出的疑點(diǎn)和新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行點(diǎn)撥、引導(dǎo)、分析、講解。

4.練――實(shí)踐運(yùn)用，鞏固提高。教師設(shè)計(jì)有層次和針對(duì)性的發(fā)展性練習(xí)，采用富有趣味的、競(jìng)爭(zhēng)性的形式來(lái)鞏固新知，并在掌握新知基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)知識(shí)的遷移和應(yīng)用，使之轉(zhuǎn)化為能力。練習(xí)過(guò)程中教師要進(jìn)行必要的拓展延伸。

5.測(cè)――反思小結(jié)，課堂檢測(cè)。教師指導(dǎo)學(xué)生對(duì)新學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行回顧總結(jié)，使學(xué)生加深對(duì)新學(xué)知識(shí)的記憶、理解，并將新知納入已有知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成體系。最后，要在課堂上留出一定的時(shí)間進(jìn)行檢測(cè)，以便課堂上及時(shí)反饋學(xué)情，課后及時(shí)輔導(dǎo)。

三、自主課堂的實(shí)施方法

1.應(yīng)堅(jiān)持的原則。為了真正使學(xué)生成為課堂學(xué)習(xí)的主體，教師在課堂應(yīng)該做到“五要四不講”。“五要”即教材要讓學(xué)生讀，問(wèn)題要讓學(xué)生提，過(guò)程要讓學(xué)生說(shuō)，規(guī)律要讓學(xué)生找，結(jié)論要讓學(xué)生下?！八牟恢v”即學(xué)生已知的不講，學(xué)生通過(guò)自學(xué)能弄懂的不講，學(xué)生經(jīng)過(guò)商議能弄明白的不講，學(xué)生經(jīng)過(guò)教師引導(dǎo)能理解的不講。講就要講學(xué)生不知道、不理解、不清楚的疑點(diǎn)、盲點(diǎn)和難點(diǎn)。

2.討論交流的組織。討論甚至爭(zhēng)議是學(xué)生最投入、精力最集中、思維最活躍、效率最高的學(xué)習(xí)方式，也是培養(yǎng)發(fā)散思維與創(chuàng)新精神的有效途徑。教師課堂上一定要給學(xué)生盡量提供討論交流的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)學(xué)生探究研討，鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)思考，積極討論，大膽發(fā)言。教師在課堂上的主要任務(wù)就是組織、指導(dǎo)、幫助、評(píng)價(jià)。同時(shí)，要對(duì)小組成員提出明確的分工要求，防止討論中亂而無(wú)序，甚至部分學(xué)生開(kāi)小差。

第9篇：實(shí)際成本法范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；成本管理；措施

引言

工程項(xiàng)目的建造成本是影響建筑工程項(xiàng)目最重要的因素之一。一個(gè)好的建筑項(xiàng)目，不僅對(duì)工期和工程質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，更對(duì)建筑成本有著嚴(yán)格的管控。有效的管控項(xiàng)目建設(shè)成本，不僅可以為出資方節(jié)省成本，還可以為施工方帶來(lái)收益。同時(shí)，在投入資金不變的情況下，能否在工程預(yù)算內(nèi)完成整個(gè)工程項(xiàng)目，往往取決于是否對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行了科學(xué)有效的管控。因此，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效的管控，對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著十分重要的意義。

1目前項(xiàng)目建設(shè)成本管理中存在的問(wèn)題

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行管理是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的行為，在工程進(jìn)行的每一個(gè)階段，都有不同的預(yù)算和決算。然而現(xiàn)實(shí)中，很多建筑工程單位不看重根據(jù)施工圖紙計(jì)算得來(lái)的預(yù)算，卻緊抓最后施工完成時(shí)的結(jié)算金額，這樣就會(huì)造成工程的投入資源遠(yuǎn)超最初的工程預(yù)算的情況，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。同時(shí)，由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)中很多管理機(jī)制不科學(xué)，存在很大的漏洞，同時(shí)相關(guān)的管理部門監(jiān)管力度不夠，惡性競(jìng)爭(zhēng)和因個(gè)人利益關(guān)系而采購(gòu)高價(jià)和劣質(zhì)建筑材料的現(xiàn)在層出不窮，嚴(yán)重?cái)_亂了我國(guó)的建筑市場(chǎng)。目前我國(guó)建筑工程在施工階段，資金浪費(fèi)和使用不合理的現(xiàn)象大量存在，資金使用過(guò)程中的漏洞太多，項(xiàng)目建設(shè)成本管控的力度不足，監(jiān)察不到位，不僅影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還增加了項(xiàng)目的建設(shè)成本。

2項(xiàng)目成本管理的原則

2.1項(xiàng)目總體成本管控原則

項(xiàng)目建設(shè)的成本管理的最終目標(biāo)是降低項(xiàng)目建設(shè)的總成本，而并非項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中某一局部或者某一小塊的成本，不能為了降低某一局部工程的建設(shè)成本，反正導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增大。項(xiàng)目管理人員要以最低的項(xiàng)目總成本為目標(biāo)，從而對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管控。

2.2項(xiàng)目建設(shè)成本的動(dòng)態(tài)管理原則

項(xiàng)目建設(shè)成本的管控貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的過(guò)程，項(xiàng)目管理人員要隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行情況和實(shí)際條件的變動(dòng)，合理修改對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本管理措施，確保對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的有效管理。

3項(xiàng)目建設(shè)成本的主要影響因素

3.1施工組織的管理

施工組織是以整個(gè)工程項(xiàng)目的施工為設(shè)計(jì)對(duì)象，對(duì)施工過(guò)程中的資金流動(dòng)，技術(shù)分析和施工人員組織進(jìn)行科學(xué)的分析，從而得到的最優(yōu)的施工組織方案。施工組織設(shè)計(jì)的方案，不僅保證了工程項(xiàng)目能在規(guī)定的工期內(nèi)高效的完成，同時(shí)也對(duì)工程的資金使用情況和施工人員的組織進(jìn)行了合理的優(yōu)化，同時(shí)也對(duì)工程的招投標(biāo)的價(jià)格和工程使用款進(jìn)行了控制，是影響項(xiàng)目建設(shè)成本的主要因素之一。

3.2項(xiàng)目建設(shè)使用的建筑材料

建筑材料是影響工程建設(shè)成本的重要因素之一。因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕み^(guò)程中需要使用大量的建筑材料，而建筑材料材料的價(jià)格是一直處在變動(dòng)之中。而且好的材料和差的材料之間的價(jià)格差距比較大，這就給了某些不法商販和工程管理人員以可乘之機(jī)。有的施工管理人員，為了滿足自己的利益，不惜采購(gòu)劣質(zhì)材料，以次充好，或者購(gòu)買熟人的高價(jià)材料，，為工程的管理帶來(lái)很多問(wèn)題，增加了很多不必要的建筑成本。所以，施工單位一定要熟悉建筑市場(chǎng)的情況，及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，管理好資金的使用，監(jiān)察好資金的流動(dòng)情況，確保建筑材料的采購(gòu)?fù)緩焦_(kāi)透明，要監(jiān)察好建筑材料選購(gòu)方案的合理性，這樣才能控制好工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。

4項(xiàng)目建設(shè)成本的管理方法

4.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)法

工程項(xiàng)目的建造是根據(jù)施工圖紙的來(lái)進(jìn)行的，因此，施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)時(shí)，就決定了施工工作的大致內(nèi)容，工程項(xiàng)目施工的難度很大程度上決定了工程項(xiàng)目的建造成本，所以要結(jié)合施工圖紙，施工設(shè)計(jì)方案和招投標(biāo)等文件來(lái)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行一個(gè)預(yù)測(cè)，將得到的工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)值與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比和分析，從而制定科學(xué)有效的項(xiàng)目成本管理辦法。

4.2項(xiàng)目成本分析法

工程項(xiàng)目的總成本一般是由直接成本和間接成本組成，直接成本包括工程項(xiàng)目施工的費(fèi)用和非工程實(shí)體的措施費(fèi)，間接成本包括工程規(guī)費(fèi)和建筑企業(yè)管理費(fèi)，項(xiàng)目成本分析法主要是針對(duì)工程項(xiàng)目的直接成本而言，通過(guò)在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)成本中超支的地方進(jìn)行分析，找出成本超支的具體原因，從而采取針對(duì)性的措施，是工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理方法中最常見(jiàn)的一種，但是由于施工過(guò)程中影響建設(shè)成本的因素比較多，所以這種方法在實(shí)際使用中，要分析的因素比較多，工作量比較大，耗費(fèi)時(shí)間相對(duì)要長(zhǎng)一些。

5項(xiàng)目建設(shè)成本的管理措施

5.1加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理

施工過(guò)程中合理的選用建筑材料，同時(shí)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)選擇有效合理的方案，可以大大節(jié)省建造成本。在建筑材料的選用環(huán)節(jié)，要時(shí)時(shí)刻刻注意市場(chǎng)的變動(dòng)，在滿足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理對(duì)價(jià)格和原材料供應(yīng)進(jìn)行對(duì)比，要滿足對(duì)施工供應(yīng)量，同時(shí)在材料的進(jìn)價(jià)上也有優(yōu)勢(shì)的材料，盡量選用性價(jià)比比較高的材料選用和采購(gòu)方案，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，從而加大了工程的建設(shè)成本。同時(shí)，在建筑材料的購(gòu)買環(huán)節(jié)，一定要對(duì)購(gòu)買的途徑和過(guò)程進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)在購(gòu)買材料時(shí)出現(xiàn)鉆漏洞的情況。同時(shí)材料買好以后，要合理的選擇進(jìn)場(chǎng)方案，同時(shí)提前做好對(duì)材料質(zhì)量的查驗(yàn)和抽檢工作，在材料進(jìn)場(chǎng)前就控制好材料的質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)后，要隨時(shí)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行檢查和記錄，合理對(duì)建筑材料進(jìn)行分配使用，避免材料在使用中的浪費(fèi)。

5.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中流動(dòng)資源的管理

在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，要做好對(duì)每一筆資金流向的監(jiān)管，要確保每一筆資金的使用合理性，要對(duì)相關(guān)的票據(jù)做好審核工作，防止資金使用不合理等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，提前做好對(duì)建設(shè)成本的預(yù)測(cè)工作，分析出資金使用不合理或者超支的地方，然后對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)整改管理。

5.3理控制好施工的各個(gè)階段，明確責(zé)任

工程施工是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，其中涉及的人員很多，在管理上難度不小。所以在施工的各個(gè)階段，都要做好管理工作，對(duì)平時(shí)工作中的出現(xiàn)的各種工作會(huì)議的記錄，技術(shù)資料，工程項(xiàng)目中涉及施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理合同以及各項(xiàng)協(xié)議，都要做好存檔，為以后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)查找問(wèn)題出現(xiàn)的源頭提供依據(jù)，同時(shí)也為工程項(xiàng)目中的責(zé)任劃分提供了參考。除此之外，還要盡量避免因?yàn)槭┕す芾聿坏轿唬霈F(xiàn)的工程上的失誤，材料損失或者人員傷亡。當(dāng)出現(xiàn)重大的工程失誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)全面的對(duì)責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查取證，收集各種施工管理的合同，日常的施工工作記錄，劃分好責(zé)任界限。針對(duì)索賠的情況，一定要以施工管理合同為依據(jù)，根據(jù)事實(shí)情況，來(lái)審核索賠的金額和事宜，以減少不必要的額外損失，對(duì)建筑成本產(chǎn)生沉重的負(fù)擔(dān)，對(duì)工程施工的順利進(jìn)行造成影響。

6結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目建設(shè)成本的管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，與建筑工程的方方面面都都有著密切的聯(lián)系，涉及和影響到的因素很多，并且也是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，所以就對(duì)管理人員在工作中提出了更高的要求。作為建筑工程的管理人員，要重視建筑造價(jià)的管控工作，從多方面入手，加強(qiáng)管理力度，在確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求下，合理的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行管控，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周昕.工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法及其控制措施探討[J].廣東科技，2014（16）.