實際成本法精選(九篇)
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第1篇：實際成本法范文
關鍵詞：原材料；計劃成本；實際成本；對比；注意問題
引言：大部分會計專業的初學者在學習原材料實際成本與計劃成本核算方法時，經常混淆二者的賬務處理，分不清具體的核算方法，筆者經過多年的的教學實踐，將兩種方法進行對比分析，通過對比分析，找到二者的區別與聯系，相信初學者經過兩種核算方法的對比分析后，會對兩種核算方法有一個比較透徹的理解，不會再對二者的賬務處理方法混淆了。
一、兩種核算方法的含義
原材料的實際成本核算方法是原材料的收入、發出及結存都按其實際成本計價。原材料的計劃成本核算方法是原材料的收入、發出和結存業務都采用計劃成本進行日常核算，同時另設材料成本差異賬戶反映實際成本與計劃成本的差額，期末計算發出材料和結存原材料應負擔的成本差異，將發出原材料的計劃成本及期末結存原材料的計劃成本調整為實際成本的方法。
二、各自的適用條件
當企業規模較小，材料品種較少，材料收發次數不多的企業一般采用實際成本法核算。當企業規模較大，材料收發業務較多，且計劃成本較為健全、準確的大中型制造企業廣泛應用計劃成本核算方法。
三、兩種核算方法的賬戶設置
實際成本核算設置的主要賬戶是在途物資、原材料、生產成本、制造費用、管理費用、銷售費用等。計劃成本核算設置的主要賬戶是材料采購、原材料、材料成本差異、生產成本、制造費用、管理費用、銷售費用等。一般來說，計劃成本核算方法不用設置“在途物資”賬戶，實際成本核算方法不用設置“材料采購”賬戶。
四、計劃成本核算的優缺點
計劃成本法下，通過分析各種材料采購成本超支或節約的原因，便于考核采購部門的業績；有利于簡化和加快原材料收發憑證的計價和明細登記；可以剔除材料價格變動對生產成本的影響，有利于分析考核生產部門的工作業績。它的缺點是當物價變動較大時，會使計劃成本較大地脫離實際成本，頻繁地修改計劃成本可能會增加工作量。
五、具體核算環節上的區別
（一）購入原材料及驗收入庫的賬務處理
1.實際成本核算方法下，如果直接驗收入庫，則借
原材料（實際成本）
應交稅費-應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款等
如果沒有驗收入庫，則
借：在途物資（實際成本）
應交稅費-應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款等
等驗收入庫后，
借：原材料（實際成本）
貸：在途物資（實際成本）
2.計劃成本核算方法下
無論是否驗收入庫，都是
借：材料采購
應交稅費-應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款等
驗收入庫后，則
借：原材料（計劃成本）
貸：材料采購（計劃成本）
同時反應實際購買成本與計劃成本材料的差異，如果實際成本大于計劃成本，則稱之為超支差異，反之，則稱之為節約差異。如果是超支差異，則：
借：材料成本差異
貸：材料采購
如果是節約差異，則：
借：材料采購
貸：材料成本差異
這里，材料成本差異的借貸實際上可以通過材料采購的借方實際成本與貸方計劃成本對比得出超支或節約，也可以用口訣來記憶“入庫超借約貸”，有人認為這個口訣在學習材料成本差異賬戶時很有效。
（二）兩種核算方法下領用材料核算的差異
1.實際成本方法下，根據領用材料的具體用途
借：生產成本（實際成本）
制造費用（實際成本）
管理費用（實際成本）
銷售費用（實際成本）等
貸：原材料（實際成本）
2.計劃成本下，根據領用材料的具體用途
借：生產成本（計劃成本）
制造費用（計劃成本）
管理費用（計劃成本）
銷售費用（計劃成本）等
貸：原材料（計劃成本）
計劃成本法下，要通過材料成本差異率將領用材料的計劃成本調整為實際成本。發出材料應負擔的成本差異應當按期 （ 月 ） 分攤，不得在季末或年末一次計算。發出材料應負擔的成本差異，除委托外部加工發出材料可按期初成本差異率計算外，應使用當期的實際差異率，期初成本差異率與本期成本差異率相差不大的，也可按期初成本差異率計算。計算方法一經確定，不得隨意變更。
期初材料成本差異率
= 期初結存材料的成本差異÷期初結存料的計劃成本 × 100%
本月材料成本差異率
= （月初結存材料成本差異 + 本月收入材料成本差異） ÷ （月初結存材料計劃成本 + 本月收入材料計劃成本）×100%
本月發出材料應負擔的成本差異
= 發出材料的計劃成本 × 材料成本差異率
如果是超支差異，則
借：生產成本
制造費用
管理費用
銷售費用等
貸：材料成本差異
如果是節約差異，則做相反的會計分錄。
例：某工業企業為增值稅一般納稅人，材料按計劃成本核算。甲材料單位計劃成本為10元/公斤，2012年4月有關甲材料的資料如下：
（1）“原材料”賬戶期初借方余額 20000元，“材料成本差異”賬戶期初貸方余額700元 ，“材料采購”賬戶期初借方余額 38800元。（2）4月5日，上月已付款的甲材料4040公斤如數收到并驗收入庫。（3）4月20日 ，從外地A公司購入甲材料8000公斤，增值稅專用發票上注明材料價款85400元，增值稅額14518元，款項已用銀行存款支付。材料尚未到達。（4）4月25日，從A公司購入的甲材料到達，驗收時發現短缺40公斤，經查明為途中定額內自然損耗。按實收數量驗收入庫。（5）4月30日匯總本月發料憑證，本月共發出材料11000公斤 ，全部用于B 產品生產。
要求：1.計算本月甲材料的成本差異率。
2.編制有關會計分錄。
3.計算本月庫存甲材料的實際成本。
4.如果該企業原材料采用實際成本核算，做出4月20日和4月25日有關原材料核算的會計分錄。
解：1.計劃成本核算發下：
（1）4月5日
借：原材料-甲材料 40400
貸：材料采購 40400
借：材料采購 1600
貸：材料成本差異1600 （40400-38800）
（2）4月20日
借：材料采購85400
應交稅費-應交增值稅（進項稅額）14518
貸：銀行存款 99918
因為該批材料沒有驗收入庫，所以不結轉差異。
（3）4月25日
借：原材料-甲材料79600
貸：材料采購 79600
借：材料采購 5800
貸：材料成本差異5800 （85400-79600）
（4）4月30日
借：生產成本―B產品 110000
貸：原材料-甲材料 110000
計算本月材料成本差異率
=（-700-1600+5800）÷（20000+40400+79600）× 100%
=3500÷140000 × 100%
=+2.5%
結轉發出材料的成本差異=110000×2.5%
借：生產成本 2750
貸：材料成本差異 2750
本月結存材料的實際成本
=（20000+40400+79600-110000）×（1+2.5%）
=30750（元）
解：2實際成本核算方法下
（1）4月20日
借：在途物資85400
應交稅費-應交增值稅（進項稅額）14518
貸：銀行存款 99918
（2）4月25日
借：原材料-甲材料85400
貸：在途物資 85400
六、計劃成本核算中應注意的幾個問題
（1）材料成本差異率計算公式中，材料成本超支差異，金額為正數，材料成本節約差異，金額為負數。
（2）在計劃成本核算方法下，如果有月末結算單據仍未到，要根據合同或計劃價暫估入賬，借： 原材料 貸：應付賬款―暫估，下月初再用紅字沖回，等收到結算單據時，再按正常業務進行會計處理。其中暫估材料的計劃成本，可以包含在成本差異率的分母中，因為只是暫估入賬，沒有結轉該部分材料的成本差異，則成本差異率的分子中不包含該部分暫估材料的成本差異，有人認為，如果本月有暫估入賬的材料，會造成材料成本差異率公式中分子分母的不匹配，進而影響材料成本差異率的計算，從而使本月發出材料的成本差異失真。這種情況，從一個月的計算而言，肯定會造成材料成本差異率的不實，從短期來看，這個問題的存在是暫時的，但從長期來看，這種不實會在各個短期的長期關聯中逐步消除。
（3）原材料計劃成本核算法下，結轉發出材料負擔的差異，新準則規定，如果是超支差異，則借：生產成本，制造費用，管理費用，銷售費用等，貸：材料成本差異。如果是節約差異，則做相反的會計分錄。在實際工作中，因為成本費用類賬戶多為借方多欄式賬簿，如果是節約差異，借：材料成本差異，貸：生產成本，制造費用，管理費用等，可能沒法在借方多欄式賬簿登記，所以有人建議，結轉發出材料負擔的差異，都是借：生產成本，制造費用，管理費用等賬戶，貸：材料成本差異。超支差異用紅字，節約差異用藍字，這可以解決成本費用類賬戶多為借方多欄式賬簿的登記問題。
綜上所述，通過原材料實際成本與計劃成本兩種核算方法在含義、適用情況、賬戶設置、具體核算環節等方面的對比，又通過以上所舉例題的對比，我們對原材料的計劃成本與實際成本這兩種核算方法的實質有了深入的了解，也解決了初學者對兩種核算方法下經常混淆的困惑，通過在計劃成本核算方法下應該注意的幾個問題的闡述，將進一步加深對計劃成本核算方法的理解與掌握。
參考文獻：
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【2】財政部. 《企業會計準則第1號―存貨》應用指南。2006
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第2篇：實際成本法范文
關鍵詞:作業成本法;效益;應用條件
中圖分類號:C93
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)15-0233-02
1 作業成本法的實施成本
作業成本法通過關注作為基礎成本對象的各個作業來改進成本系統。一個作業是一項事件、任務或具體目的的工作單元,如設計產品、裝配機器或分銷產品。作業成本系統計量單個作業的成本,并利用作業耗用量將成本分配到產品或服務等成本對象上。要實施作業成本法,必須對原有會計信息系統進行改進,而改進原有會計信息系統、設計和執行新會計信息系統所花費的代價,都是作業成本法的實施成本。主要包括設計成本、運行成本、核算成本以及人員培訓成本。
1.1 設計成本
設計成本是指在原有會計核算系統基礎上,增設作業成本法應用系統功能所需要的研究設計代價。應用作業成本法,首先必須將生產流程詳細劃分為不同的作業,然后依據劃分的作業設置間接成本庫,每一個間接成本庫都與一個作業相對應,根據分配基礎將成本分配到不同的成本庫中。對同一作業,不同的單位、生產工藝的差異、產品品種的差異以及管理的差異等等,都會造成作業所消耗資源的差異。對這些差異我們需要有針對性地進行分析和設計。
科研所制造部門(因成本管理的方式與企業相同,以下稱企業)對作業的劃分、直接成本的識別、成本庫的設置及不同分配基礎的設計,都要耗費人力、物力、財力支出與時間資源,例如抽調人員組建作業成本法設計小組,提供設施、微機等物力資源,向作業成本法顧問專家支付技術咨詢費等。另外,如果企業己經實行MRP(或ERP)等系統的,還應包括為解決作業成本法的設計與MRP(或ERP)的相容、接口問題而支付的費用。
1.2 運行成本
運行成本主要是指作業成本系統在日常運行過程中所發生的成本,包括設備費、人力費、動力費和日常養護維修等費用。運行成本是變動的,一般隨著作業復雜性的提高而增加。因為復雜的作業成本系統需要更好的運行設備并進行更好的維護。長期運行成本會因新技術的引入而比短期運行成本上升得緩漫,且比短期運行成本要低。例如,計算機信息化生產計劃系統的成本會因引入新的數控設備、網絡設備、高性能計算機而降低。
1.3 核算成本
核算成本是計量、核算、分析產品生產過程中消耗的作業所發生的人力、物力支出。作業成本法的應用需要識別不同的作業以及執行每次作業的成本,并運用因果關系來確定每一間接成本庫的分配基礎,即成本動因。復雜的作業成本系統的目的就在于能獲得更多的成本信息,這些成本信息需要更多的核算成本來取得。相對傳統的成本核算方法,作業成本法的核算成本有顯著提高。核算成本也是變動成本,它隨著作業成本系統復雜性的提高而增加。
1.4 培訓成本
作業成本法從確定作業、找出成本動因,到將成本分配到最終產品,牽涉到企業的各個部門和各個層次,需要由具有各種職業知識的員工參加,若人員素質跟不上,作業成本法也無法成功應用,因此相關人員的培訓成本構成作業成本法應用成本的重要部分。首先是對管理者管理觀念的培訓。作業成本法不僅僅是成本分配方式的變化,而更重要的是對成本的認識也發生了變化。其次是對會計人員的培訓。產品成本的計算最終要由會計人員完成,會計人員素質的高低直接影響到成本計算質量的好壞。對會計人員的培訓不能僅滿足于每年的例行后續教育,而要另外對其進行各種知識的培訓。此外,對其他人員諸如對計算機系統的維護管理人員等的培訓也是必要的。
2 應用作業成本法的效益
作業成本系統正被越來越多的企業所采用。調查結果顯示,很多企業實施作業成本法的主要目的是解決成本扭曲問題,實施作業成本法能為產品定價提供更精確的成本信息、改善成本控制和管理、改善對成本動因的理解、進行更好的業績評價和更精確的顧客盈利性分析。
2.1 有利于合理制定產銷決策
根據傳統成本信息制定產銷決策時,由于傳統成本計算方法會造成產品成本的扭曲,所以制定的產銷決策也會發生失誤。如有些產品本來是贏利的,但是在傳統成本計算方法下顯示為虧損,可能使企業錯誤地拒絕定單,喪失市場機會;而有的產品實際上是虧損的,但是在傳統法下成本被低估了,所以企業可能認為該產品是贏利的,從而錯誤地接受定單。作業成本法克服了傳統成本計算方法導致的成本信息失真問題,能提供更加精確的成本信息。
在傳統成本計算法下,通常將不同質的制造費用以部門為基礎進行歸集,并采用主觀、單一的分配率進行分配,僅滿足了與產出量相關的制造費用的分配;而作業成本法則將制造費用按不同的動因分配到不同的成本庫中進行歸集,每一成本庫中的成本都是同質的,然后按各自的動因來進行分配。這樣,成本庫中歸集的制造費用更具同質性,費用分配與分配標準之間更具因果關系,每個產品或服務所分配的成本也更能代表其實際消耗的資源,成本信息更具有科學性、相關性,從而使產銷和定價決策更加合理、利潤信息更加真實。
2.2 有利于改善企業的成本控制
利用作業成本法進行成本控制,首先要進行價值鏈分析,作業被區分為增值作業和不增值作業,強調事前、事中作業成本控制,將一些不增加顧客價值、可消除的作業消除;然后分析各作業耗費的資源與資源動因之間的關系,理解成本因何發生,并依次分析資源的耗費是否必要,是否可減少,尋求改善的機會,進而達到控制成本發生、降低成本的目的。
2.3 有利于評價各部門的業績
作業成本法按作業劃定責任中心,按作業核算和分析費用的發生情況,不僅便于分清低效和浪費的原因,也易于確定責任人。它所提供的成本信息有助于進行業績計量和考核,從而準確評價各部門的業績。
2.4 有利于管理人員提高成本決策和管理水平
在間接費用高、產品品種復雜的情況下,由于傳統成本法提供的錯誤成本信息嚴重扭曲產品的實際成本,會誤導企業的經營決策,而作業成本法能糾正這一信息歪曲。作業成本法以作業為聯系資源和產品的中介,以多樣化成本動因為依據,將資源追蹤到作業,將作業成本追蹤到產品,能提供更準確的關于企業經營行為和生產過程以及產品、服務和顧客方面的成本信息。它廣泛應用于生產決策、定價決策、長期投資決策,可以提供更準確、及時、相關的信息,提高決策模式和方法的有效性,從而幫助企業優化決策。
3 作業成本法的應用條件
管理人員通過評估成本系統的預期成本和從使用該系統改進決策會帶來的收益,選擇是否實施作業成本法以及實施的程度。
從企業實務調查的結果來看,在下述環境下,ABC系統能提供更多的收益:
(1)在相當數量的間接成本僅通過一個或兩個成本庫進行分配的情況下適合采用作業成本法。當ABC系統變得非常詳細,并且創建了更多的成本庫時,就需要更多的分配基礎來計算作業成本。例如,管理人員不得不在五個作業上而不是在僅僅兩個作業上分配他們的時間,則更有可能錯誤地確認他們花費在不同作業上的時間。
(2)在所有或大多數的間接成本被作為單位產出成本確定(即幾乎沒有間接成本被描述為批數、產品維持和設備維持成本)的情況下適合采用作業成本法。
(3)在存在數量、流程步驟、批量大小或復雜性的不同,產品在資源上有不同的需求的情況下適合采用作業成本法。產品在資源消耗方式上差異越大,越有利于正確劃分不同質的成本庫,劃分結果也越精確。
(4)在企業適合生產和銷售的產品顯示出很小的利潤,而不適合生產和銷售的產品卻顯示了很大的利潤的情況下適合采用作業成本法。這種現象的出現,說明企業存在嚴重的成本扭曲。產品成本由直接成本和間接成本構成。直接材料和直接制造人工成本的計算一般都比較準確,但各產品之間的間接成本分配就容易發生扭曲,從而導致這種現象的產生。
(5)在生產、銷售產品或服務的成本上,經營人員和會計人員存在顯著的不一致的情況下適合采用作業成本法。
4 作業成本法的實施策略
從我國企業目前作業成本法應用的基本情況來看,作業成本法還沒有被普遍推廣。我們應吸取作業成本法的精華,從實施作業成本法的成本、效益分析入手,結合我國企業的實際情況,有選擇性地在一些制造費用比重較大的企業推行作業成本法。
4.1 進行成本―效益測試,避免生搬硬套
我國企業若要實施作業成本法,必須發生較大的實施成本。所以在運用作業成本法時,企業首先應結合自身實際生產經營的具體情況,通過成本―效益測試來判斷是否實行以及在多大程度上實行作業成本法。由于國情、企業發展背景、產銷環境不同,所以不能完全照搬國外或其他企業應用作業成本法的經驗。進行成本―效益測試時,可選擇不同詳細程度的作業成本系統,從中找出效益與成本之差最大的方案。
4.2 降低成本動因及分配基礎的主觀性
作業成本法雖然大大減少了現行方法在產品成本計算上的主觀性,但并未從根本上消除它們。如在作業的確認、成本動因的選擇和同質成本庫分配基礎的確認上,不同經驗的會計人員會得出不同的結果。比如對材料處理成本的分配,可以選擇不同負載的復雜性和距離、也可以選擇運載量為分配基礎。這種主觀隨意性有時會帶來較大的偏差。當偏差很大時,作業成本信息可能是誤導性的。
4.3 提高企業信息技術,降低計量成本
要發揮作業成本法的優勢,必須搜集充分、可靠的成本數據。而搜集數據工作是以電算化會計信息系統為基礎的。同時,沒有軟件的支持,數據的搜集與分析工作的成本將會成高。因此,要在我國企業推廣會計電算化、網絡化,應盡快開發出適合我國企業的作業成本軟件,使作業成本法的實施更加標準化、信息化、集成化,不斷降低計量成本。
4.4 加強培訓,樹立作業成本管理思想
實施作業成本法,特別是在實施初期會增加相關人員的工作量,因而很容易遭到反對。另外,對作業的詳細分析可能會暴露出許多管理問題,從而使部分管理人員產生抵觸情緒,進而反對作業成本法的實施。實施作業成本法必須要得到管理人員和普通員工的普遍認同,而要達到這點,就需要他們了解作業成本法、知曉實施作業成本法能帶來的好處。所以在實施作業成本法的過程中,培訓員工是最重要的一步。
總之,作業成本法從本質上來說,是一種費用分配方法,是為了提供更準確的成本信息而對傳統成本計算方法所作的改進,它并不是完全否定傳統成本計算方法。只要遵循成本-效益原則,降低作業成本法的實施成本,并創造一個適合作業成本法的應用環境,提高作業成本法的效益,在我國推廣就不是難事。實施作業成本法是一個漫長而曲折的過程。要準確把握作業成本法的特點,深刻領會和靈活運用這一先進成本核算理論的精髓,并結合自身情況,作業成本法一定會為企業帶來巨大的經濟效益。
參考文獻
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第3篇：實際成本法范文
一、信息化環境下計劃成本法簡化核算的優勢仍然存在
計劃成本法是指存貨的收入、發出和結存均采用計劃成本進行日常核算，同時將實際成本與計劃成本的差額另行設置“材料成本差異”賬戶反映，期末計算發出存貨和結存存貨應分攤的成本差異，將發出存貨和結存存貨由計劃成本調整為實際成本的方法，該方法對簡化會計核算起到了一定的作用。
信息化環境下，單純從核算的難易繁簡上看，實際成本法和計劃成本法的差別不再明顯，但是對于大中型企業來說，計劃成本法能夠簡化核算的優勢仍然存在。在大中型企業存貨的簡化核算方法中，首選還是采用計劃成本法。根據2000年在全國范圍內對分布于東部、中西部和老基地，涉及九大行業的“中國企業成本管理方法及其效果的調查分析”的結果顯示，從材料成本核算的方法采用情況看，有40%的企業采用計劃成本法；從行業角度看，機械企業采用計劃成本法的比例最高，為68.4%；從資產規模看，資產大于1億元的企業采用計劃成本法的比例為44.4%，多于資產小于1億元的企業近20個百分點。WWW.133229.cOM例如，大型船舶制造業，在船舶的制造過程中，一年需要采購2000多個品種、3萬多個規格的原材料、低值易耗品，自制多種半成品，還要委托加工許多材料，全年的采購資金支出多達13.5億元，如果都按實際成本計價，尤其是當一種品種的材料有幾十或上百種規格，其實際采購價格又不一樣時，如果每樣都按實際價格計算成本，不僅會大幅度地增加每月材料核算的工作量，而且會影響到及時、準確地反映存貨的成本。而采用計劃成本，不但簡化了核算過程，而且通過每月“材料成本差異”的分配，將發出存貨和期末存貨調整為實際成本，方法簡便，也保證可以及時、準確地反映存貨的實際成本。
二、信息化環境下計劃成本法的管理功能不容忽視
信息化環境下，企業采用實際成本法已不再是難事，但計劃成本法的優勢不僅僅是簡化了核算，它還有一個更重要的作用就是管理。隨著計算機、網絡等信息技術在會計中的廣泛應用，一些傳統的核對、計算、存儲等內部會計控制方式都被計算機輕而易舉地替代，但一些企業內部會計控制制度如擬訂物資采購計劃、業務程序控制等仍將有效地發揮自己的積極作用，幫助企業更加有效地應用信息，進行真正的變革與創新。實踐證明：簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進行事后反映，無法進行科學決策、預測和事中控制，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。
根據國務院《國營企業成本管理條例》、財政部《國營工業、交通運輸企業成本管理條例實施細則》及《國營工業企業成本核算辦法》，結合水泥制品企業特點制定的我國《水泥制品企業成本管理規程》的規定中，第十五條：“制定廠內計劃價格。大中型企業應積極創造條件，建立健全廠內計劃價格制度，對原燃輔料，備配件、低值易耗品、水、電、氣、風、在產品、工時等，制定統一的廠內計劃價格。同時編制便于查詢的價格目錄。小型企業根據需要與可能酌定。原燃輔料、備配件、低值易耗品的計劃價格應根據其采購成本制定，包括：買價、外地運雜費、運輸途中的合理損耗、入庫前的整理挑選費用（包括整理挑選中發生的損耗，并扣除下腳、廢料價值）。計劃價格目錄由供應部門負責制定，財會、審計部門負責審定。水、電、蒸氣等計劃價格由輔助生產車間核算員與廠財會部門根據已有實際成本、目標成本或據實測算的單位成本制定。設備維修結算計劃價格應由設備管理部門制定，由財會及審計部門審定。運輸計劃價格，包括汽車運輸單價、火車、汽車裝卸單價等，按生產組織的實際情況，由有關部門制定噸公里或貨物計量單位運輸、裝卸價格，財會及審計部門審定。在產品、自制半成品、入庫成品的計劃價格，由財會部門根據實際成本資料制定，由審計部門審定。”為縮小廠內計劃價格與實際成本的差距，企業每年在編制下一年度計劃之時，檢查修定一次，對差距較大部分編出目錄予以調整。
以上制定廠內計劃價格的做法符合我國目前預算管理的要求，而且即便是采用實際成本法，仍有必要進行材料成本差異的事后分析，既然實際成本法和計劃成本法都能對材料的成本執行情況進行考核評價，相比之下，實際成本法就不如計劃成本法直觀，計劃成本法更能發揮對材料成本的分析與實時控制管理功能。
三、計劃成本法在信息化系統中的解決方案
根據企業性質的不同，計劃成本法在系統中的基本實現過程如下（以速達e2pro為例）：
（一）采購收貨
對發生的采購收貨業務，系統將以實際價記錄到相關報表中，同時生成會計憑證，月末一次性將收入的貨品以計劃價轉到原材料中，計算出采購差異，進而計算出差異率。
（二）采購退貨
將退回的貨品按計劃價沖減原材料，將實際退回的貨品金額以負數形式沖減采購收入，參與月末的差異計算。
（三）領用、銷售材料
生產領用或銷售原材料，均以計劃成本價計算發出金額，并沖減存貨的賬面數量，月末計算發出貨品總金額及差異分配金額。 （四）退料、銷售退回
生產（銷售）退回的材料，作為負數直接沖減本期發出材料的賬面數量，只記數量，不記金額。月末參與計算成本差異。
另外，在此基礎上，還可以考慮設置差異率的合理參數，設定該參數的浮動范圍，對超出范圍的事項進行預警提示，并要求根據預警提示做出合理分析，及時解決問題，真正發揮出實時控制的作用。
四、采用計劃成本法的注意事項
制定恰當的計劃成本，既有利于企業考核采購部門的業績，調動其積極性，促使其降低采購成本，節約開支，也有利于相關部門制定考核標準，分析采購成本升降的原因，為領導決策提供有用的財務信息。實際操作時需要注意以下幾點：
（一）計劃成本與實際成本構成內容要一致
為保持計劃成本與實際成本的可比性，以考核采購部門的業績，要求計劃成本與實際成本的口徑保持一致，包括買價加上相應的附帶成本。如，原材料的計劃成本應和實際成本的構成一致，包括買價和途中的運輸費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用等。
（二）計劃成本應盡可能地接近實際
第4篇：實際成本法范文
摘要：面對當前嚴峻的市場競爭環境，風力發電企業要實現可持續發展，必須要在科學認識外部發展環境的基礎上，充分挖掘企業自身內部優勢，以科學合理的目標成本管理體系為關鍵突破點，以實現電力企業降本增效為目的。本文首先分析了目標成本法的理論基礎，探討了目標成本法在風力發電企業管理中的應用模式，以及目標成本法在風力發電企業管理中的實施策略。
關鍵詞 ：目標成本；成本管理；風力發電；應用
目標成本法是重要成本管理方法之一，具備全員、全過程、全方位考察產品成本、人員業績和作業效率的優勢特點，是以市場為導向、注重企業產品全過程成本分析以及前瞻性，使其成為企業應對經濟全球化激烈市場競爭的重要成本管理方法。我國電力企業的市場化改革，更進一步加大了風力發電企業的競爭風險。風力發電企業為了贏得長期生存發展的市場空間，管理者可將目標成本法作為控制成本的關鍵點，加強企業成本控制。
一、目標成本法的理論基礎
立足于企業生產能力和消費者需求的傳統價值鏈，在市場的特殊需求環境下，一定時期一定技術條件下依靠降低成本維持同樣的市場份額，容易走進市場份額依舊但不再盈利的死胡同，這成為企業用市場信息調整產品結構和價格轉變的契機。立足于全生命周期成本考慮，目標成本涵蓋了更為廣泛的內容，產品設計成本成為目標成本中重要的一員，降低產品成本的“重心”要從生產制造階段前移到開發設計階段。
二、目標成本法在風力發電企業管理中的應用模式
（一）目標成本的制定
在風力發電企業中，以電價確定為例，涉及到的主要內容有目標售價的制定、目標利潤的確定以及目標成本的確認等三個環節。在進行電價的目標售價制定時，按照不同的用電消費者需求的不同，需要明確用戶類型、用戶用電需求特點以及用電用戶對電價的承受能力等等問題；按照競爭對象的情況，需要明確自身企業的競爭優勢以及外部競爭對手的詳細競爭情況等。風力發電企業同其它企業一樣有自己的產品利潤計劃，這需要在充分考慮產品的銷售、利潤、投資報酬與現金流量等因素的基礎上，實現利潤目標。
（二）目標成本的預測
目標成本法的核心是基于成本控制目標的成本預測，科學的目標成本預測是為企業提出切實可行的目標成本控制方案的基礎，也是企業最終確定其企業建設成本目標、目標成本額的依據。對市場的可能走向預期、對實踐的調查研究以及對企業歷年成本資料的分析，同時結合國內外相同、相近行業的成功經驗開展企業成本的定量與定性研究，才能獲取科學合理的目標成本預測。
目前，企業目標成本預測方法較多，例如量本利分析預測法、利潤———成本分析預測法、回歸預測法和趨勢預測法等等。風力發電企業依據具體情況、所掌握的實際資料以及企業特點出發，從中選擇預測方法。
（三）目標成本的落實和分解
明確責任、細化管理、分項落實是企業目標成本法實現的必要保證。風力發電企業目標成本的分解涉及到大目標在企業各個部門、風電場、運維班組甚至是個人的小指標成本管理責任。分解的方法通常有按照產品結構分解、按產品成本經濟內容分解、按產品形成過程分解和按企業的管理層級分解四種。通常認為，清晰的責任界限和目標責任劃分、量化的目標責任落實和明確的責任和利益關系是目標成本責任落實的必要保障。
（四）目標成本的控制過程
在明確了風力發電企業目標成本設計相關細節后，首先要明確責任、分解落實、細化管理，形成多層級成本責任中心，然后各成本責任中心積極檢查目標成本的執行情況、發現與目標成本的偏差，在此基礎上制定成本控制糾偏措施，按實施進度來控制實施效果。
（五）目標成本的評定和考核
風力發電企業具有多部門、多環節的特點，只有具備能夠協調、監督各部門的成本考核及評價體系才能實現企業總體成本目標。進行實時檢查和監督，發現部門實際成本值偏離目標成本，要能及時預警，并及時指導成本動因分析，確保整體目標成本的實現。
三、目標成本法在風力發電企業管理中的實施策略
（一）制定合理的目標成本
以充分的市場論證、詳細的市場調研和完整的企業歷史資料為基礎，確保電力產品的目標成本立足于市場發展和消費者需求，兼顧產品的普通性和一般性，做出相對應的成本核算和管理體系，明確人、財、物的目標成本。
（二）目標成本定位要精準
目標成本定位以市場為準，風力發電企業不僅需要考慮企業自身現有產品的銷售價格，還需要考慮同行業產品的競爭優勢，更要考慮能源需求大背景下的競爭情況。影響風力發電企業目標成本的因素主要有初始投資成本、企業的運行維護成本和企業的財務費用，準確把握企業整個生命周期內的目標成本，才能實現合理定價電力產品、降低發電成本的目的。
（三）目標成本控制的實現
目標成本法應用的根源在于其對成本控制的實現，如何設計和傳遞成本壓力是關鍵。首先以市場為成本規劃導向，設計可允許成本，向電力消耗者及相關風力發電企業產品供應商傳遞成本壓力信息；其次，定位于顧客需求，設計不同產品層次的目標成本，依靠產品相關者完成信號傳遞；最后，對不同產品層次衍生的零部件產品進行目標成本的層次設計，轉移發電企業所承擔的市場競爭性成本壓力。這是風力發電企業執行合理電力價格，實現成本控制的主要內容。這三大環節相互重疊、反復循環，需要隨著企業的發展反復進行調整。
（四）加強財務分析和預算管理工作
實施財務分析工作，完成風力發電企業財務狀況與企業各項項目間的同步控制，便于得出可靠的成本分析結果，是目標成本管理者進行有效決策的依據。通過建立戰略目標視角下的全面預算管理體系，利用貨幣工具將預算目標層層分解，促進全員、全程的全額參與到目標成本的管理中來，對加強企業各部門的成本意識和資源管理理念有著積極意義。
（五）健全成本核算制度和成本管理法規體系
健全的管理制度是企業良性發展的基礎，通過健全風力發電企業內部成本核算制度，完善會計科目和制度，對于計算企業內部各個部門的成本有很大幫助，可避免部分會計核算不規范，改進企業內部成本管理執行中混亂的狀況。
參考文獻：
[1]馬婧.目標成本法及其應用[J].現代商業,2010,21:131-130.
[2]秦杰,劉學輝. 目標成本法在企業管理中的應用模式及實施策略[J]. 泰安教育學院學報岱宗學刊,2007,03:11-13.
第5篇：實際成本法范文
[關鍵詞]變動成本法；全部成本法；息稅前利潤；銷售量
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.10.303
1 動成本法的理論概念
成本按照性態可分為固定成本、變動成本和混合成本，混合成本又可以進一步分為固定成本和變動成本兩部分。變動成本法與全部成本法的差異在于是否將固定制造費用作為期間費用，前者認為固定制造費用一旦形成后，就與企業產品產量沒有直接聯系，而其數額同企業的存在和生產經營活動持續時間的長短成正比，故其應作為本期邊際貢獻的減除項目，使得期末存貨不負擔固定制造費用。因此，變動成本法只包括生產制造過程中的變動成本，即只包括直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用作為期間成本，從當期邊際貢獻中直接扣除。
2 全部成本法與變動成本法差異的理論解析
基于上述關于全部成本法與變動成本法在處理固定制造費用上的自身特點，應對全部成本法、變動成本法的息稅前利潤采用兩種不同的計算模式。
（1）全部成本法息稅前利潤的計算公式：
全部成本法息稅前利潤=銷售毛利-銷售及管理費用，其中：銷售毛利=銷售收入總額-銷售成本，銷售成本=可供銷售成本-期末存貨成本=期初存貨成本+本期生產成本-期末存貨成本。
（2）變動成本法息稅前利潤的計算公式：
變動成本法息稅前利潤=邊際貢獻-固定成本，其中：邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本=（銷售單價-單位變動成本）×銷售額，單位變動成本=單位變動生產成本+單位變動非生產成本，單位變動非生產成本即單位變動推銷及管理費用。
固定成本=固定制造費用+固定推銷及管理費用
（3）兩種方法息稅前利潤的差異：
全部成本法計算的利潤-變動成本法計算的利潤=全部成本法下期末存貨單位固定制造費用×期末存貨量-全部成本法下期初存貨單位固定制造費用×期初存貨量，因此兩種成本計算法計算的利潤不僅取決于存貨量的變更，還取決于全部成本法下期初、期末存貨的單位固定制造費用是否相等。
3 變動成本法下企業運營的啟示
3.1 邊際貢獻分析法下虧損產品停產問題的決策
在微觀經濟學的經典觀點中，完全競爭廠商在短期，通過對產量的調整來實現邊際收益等于短期邊際成本的利潤最大化的均衡條件。但是，即使當邊際收益等于短期邊際成本時，廠商也可能處于虧損狀態。當廠商處于虧損狀態時，只要平均收益大于平均可變成本，廠商仍應繼續生產，以使得全部收益彌補全部可變成本后的剩余能夠彌補在短期內的一部分固定成本。
結合管理會計中變動成本法，完全競爭廠商的平均收益類似企業某種產品的銷售單價，完全競爭廠商的平均可變成本類似企業某種產品的單位變動成本，則我們在變動成本法下，企業發生虧損時可以得到以下結論：
（1）停產后剩余能力無法利用。當虧損產品停產后剩余生產能力無法利用或轉移時，虧損產品是否停產完全取決于該虧損產品提供的邊際貢獻是否大于零，即該產品的銷售單價是否能彌補單位變動成本。若虧損產品提供的邊際貢獻大于零，即企業的銷售單價大于單位變動成本，則應繼續生產。此時銷售收入總額彌補變動成本總額后的剩余，能夠補償一部分固定生產，生產優于不生產。若虧損產品提供的邊際貢獻小于零，即企業的銷售單價小于單位變動成本，則應停止生產。此時銷售收入總額連變動成本總額尚且不能彌補，更談不上補償固定成本，不生產優于生產。
（2）停產后剩余能力可以轉移。在一定條件下固定成本數額保持不變的前提下，當虧損產品停產后其生產能力能利用或轉移時，則應將轉移得到的邊際貢獻與虧損產品的邊際貢獻相比，當轉移得到的邊際貢獻大于虧損產品的邊際貢獻時，則應將虧損產品停產，將其能力轉移，否則應該繼續生產。
3.2 啟示管理者注重銷售，防止盲目生產
（1）由于變動成本法在計算息稅前利潤時，只與銷售量有關，而同生產量無關。因此在單價、單位變動成本和固定成本總額保持不變的前提下，相同的銷售量得到相同的利潤。這表明在一定程度上，銷售量直接決定了利潤額。
（2）按照成本性態，在相關范圍內，如果假設單價、單位變動成本、固定成本總額均不變，業務量增加一般不改變固定成本總額。因而在經營杠桿的作用下，銷售量增加，利潤會增加，且增長幅度會超過銷售量增長幅度，即利潤變動率大于銷售量變動率。這表明，在一定程度上，拉動銷售額增長對促進利潤的提高有顯著效果。
4 全部成本法與變動成本法結合運用的設想
（1）變動成本法全面取代全部成本法。雖然隨著經濟的迅猛發展，管理會計中變動成本法因其獨特的優勢越發受到企業的青睞，但是就變動成本法本身存在的局限以及目前我國的實際情況來看，使變動成本法完全取代全部成本法是不可取的。第一，變動成本法在一定業務量范圍和一定時間內才能成立，因而其不能適應長期決策的需要。第二，運用變動成本法進行工作的前提是把成本按照成本總額與業務量在數量上的依存關系進行分類，但在實際工作中，影響成本的因素并不唯一，除了數量因素外，還有很多其他因素。因此，如果單以數量因素來核算產品成本，就會造成信息失真。因此，變動成本法不是非常精確的成本計算方法。第三，鑒于變動成本法的應用在我國還處于研究探索階段，我國財政部、稅務機關等并沒有將變動成本法核算合法化，因而變動成本法目前還不符合會計準則的要求，無法使用變動成本法編制對外提供的會計報表。
（2）平行使用兩種成本法。這種方法即在全部成本法核算之外，另行一套變動成本法核算系統，以滿足企業的不同層次需要。在這種方法下，使用全部成本法對產品和存貨計價、計算息稅前利潤以及編制財務報表等；在如預測、決策、計劃和控制等內部經營管理方面，則采用變動成本法。這樣既能滿足對外報告的要求，又能方便、迅速地為企業內部提供所需資料。但是這種方法的推行會增加企業日常營運成本和會計工作人員的核算工作，工作量巨大，不符合成本效益原則。
（3）結合使用兩種成本法。由于全部成本法與變動成本法均是為了考核和評價企業生產耗費水平，并且兩種成本核算內容在除固定制造費用外的其余項目上都相同，因此兩種方法的結合具有一定可行性。兩種成本法都將直接材料、直接人工、變動制造費用列入產品成本中，都將銷售費用、管理費用、財務費用列作期間費用處理。故而，盡管兩種成本法在成本劃分、存貨計價、損益表編制等方面有較大差異，但是兩者在具體成本項目的處理上卻高度相似。企業可以以其中一種成本法為主，同時提供另一種方法下相關的成本資料，這樣既可以符合目前會計準則的要求，又能極大利用變動成本法的優勢。
最終如何將兩種成本法結合決定權在于企業的管理者。因此，結合方法應能對提高企業內部管理水平有利，對增加企業經濟效益有實際幫助。為了保證實施效果，企業還應注意以下問題：
第一，企業應根據自身實際情況，在做好各項基礎工作的基礎上，逐步推進工作。并且，隨著工作的深入，企業應該對管理方法不斷進行改進。例如，一些簡單易行、便于接受的方法適用于企業管理工作的初級階段，隨著企業管理水平的逐步提高，管理人員需要探討更精確、更高效的方法。第二，將財務會計與管理會計的理論和方法相互融合，汲取管理會計中如彈性預算、標準成本控制等先進思想。
第6篇：實際成本法范文
目前國內對上述兩種成本計算方法的應用，歸納起來大致有兩類：一類是設兩套賬，變動成本法和制造成本法平行進行；一類是將變動成本法和制造成本法結合起來運用。第一種核算方法的要點是對產品和存貨的計價、稅前凈利的計算以及財務報表的編制等均使用制造成本法，在對內強化經營管理方面如預測、決策、計劃和控制等，則采用變動成本法。由于這種方法工作量太大，難以為企業所接受。對于第二種方法，也有許多不同的觀點。有入主張平時按制造成本法核算，期末根據制造成本法所提供的成本及其他資料另行計算變動成本；有入主張平時按變動成本法核算，期末根據變動成本法提供的成本及其他資料來計算制造成本法下的單位產品成本，并以此來完成對外報表的編制；有人主張平時按變動成本法核算，期末通過賬務處理調整為制造成本法；有人主張將變動成本法融合于制造成本法中，通過增設成本項目，經過特殊的賬務處理來達到結合運用，等等。
筆者認為，上述幾種方法各有利弊。第一種做法只能解決表面問題，由于受制造成本法核算的限制，時間保證性差，不能滿足企業在信息反饋及日常控制等方面的需要；第二種做法雖然簡便易行，但由于賬簿反映的是變動成本，而會計報表需要根據制造成本法編制，賬簿與報表脫節；第三種做法是把日常核算建立在變動成本法的基礎上，對在產品和產成品均按變動成本計算，同時增設“存貨中的固定成本”賬戶，專門用來核算固定制造費用。該賬戶的借方反映日常發生的固定制造費用，貸方反映已銷產品應負擔的固定制造費用，余額反映期末在產品和產成品應負擔的固定制造費用。在該種方法下，期末按變動成本法編制報表，并按一定方法將“存貨中的固定成本”賬戶中應由本期已銷售產品負擔的部分轉入“銷售成本”賬戶，使之調整為制造成本。然后按調整后的數據編制制造成本法下的會計報表。第四種做法是在制造成本法的基礎上將變動成本法融合進來，在“生產成本”、“產成品”等賬戶下增設“變動成本”、“固定成本”二級科目。成本計算、報表編制等與第三種做法一致。
在上述四種方法的選擇上，企業應根據自身實際情況而定。既可以對這些方法進行改進，也可以采用其他方法。如二級核算搞得較好的單位，可在車間二級核算時采用變動成本法核算，而廠部一級核算時不采用變動成本法核算，在編制報表時對車間二級核算的資料進行合并、匯總及調整。總之，既要做到切實可行，又要滿足工作需要。
變動成本法和制造成本法在實際工作中的應用應注意兩個問題：
1、關于成本的劃分。變動成本法和制造成本法結合運用的一個基礎就是成本可按成本習性劃分為變動成本和固定成本。這種劃分在一定程序上是一種假設的結果，并非絕對精確。但是，成本劃分工作的質量直接影響到會計核算結果的質量，因此，科學的、符合客觀規律的劃分無疑是十分重要的。
第7篇：實際成本法范文
【關鍵詞】城市化經濟發展；變化；問題；成本控制
一、研究背景
改革開放三十幾年，我國城市化進程飛速發展，作為農村人口大省的重慶，也在這股城市化浪潮中發生了翻天覆地的變化。筆者認為，重慶的城市化經濟建設，經歷了顯著的兩個時期，而1997年的重慶直轄則成為了這兩個時期的分水嶺。（1）關于城市化經濟發展成本。城市化經濟成本指的城市建設、發展對資金的最低需求量，它是在區域城市化進程中，為提高區域城市化水平而付出的必要的經濟代價。（2）不同時期重慶城市化經濟發展成本。在重慶處于改革開放的初期時，國家開始為經濟松綁，引入市場經濟。但是在很多重要的方面，國家仍然保留了傳統的機制，資源要素價格并不能反映市場經濟中的市場供求關系。1997年，重慶正式成為直轄市，成為全國五大中心城市之一。我國改革開放業已進入高速發展階段，國家發展重點由沿海逐步向內陸延伸，西部大開發成為重中之重。與直轄前重慶的城市化建設投資的成本相比，必然發生質的飛躍。
二、變化因素分析
（1）資源要素成本的變化。除了土地原材料等價格翻番，由于直轄后的重慶在構建和諧社會的背景下，不可能將壓低勞動力價格作為城市化建設的制勝策略，所以人力資源成本上升的勢頭強勁。（2）生態環境成本的變化。隨著建設資源節約型和環境友好型社會意識的深入民心，新時期的重慶城市化建設不能再走“先污染，后治理”的老路。環保投入這一成本將貫穿今后重慶城市化建設的全過程。（3）科技成本的變化。隨著知識經濟與科技經濟逐步成為經濟浪潮的主流，科學技術越發達，社會生產力的水平就會越高，城市化經濟的建設也會越好越快越完善。這要求政府必須重視科學技術的發展，需要對國內科技產業提供幫扶。（4）社會職能成本的變化。民生問題的逐步完善解決推動經濟社會發展切實轉入科學發展的軌道。這也就向政府、向社會拋出了一個標尺――城市化經濟建設必須將民生問題擺在重要的位置。上述四點是重慶城市化經濟建設成本的主要投入，再加上國家扶持、重慶本身的經濟發展、成本可支出總量的增加，重慶城市化經濟建設由此被推入了高成本時代。
三、高速發展帶來的問題
（1）增加壓力。重慶的責任除了連接中西部，形成西部經濟高地，更有著走向國際，與其他中心城市互為犄角的任務。但是，城市化經濟發展的高成本無疑是加重重慶發展的壓力。（2）抑制動力。前文提到的導致城市化經濟發展成本增加的因素同時也是促進重慶邁步而進的動力。它們要求了發展的高投入，高投入則使它們日趨完善。但這只是一個理想化的關系：如果這種高成本沒有得到及時和適當的控制和緩解，必然會導致這些發展動力的滯緩甚至惡化。
四、應用建議
如何在這樣一個牽一發而動全身的局勢下，找到重慶城市化經濟發展高成本的突破口，成為迫在眉睫的問題。在傳統的企業觀中，所謂的成本控制就是一味的“少花錢”。顯而易見的是，這種原始而片面的方法已經也必然淹沒在奔涌不息的經濟全球化浪潮中。本著與時俱進的精神，我們需要尋找更加科學，更加符合經濟發展潮流，更加具有長久效果的新型的方法。第一，每分錢都要花在刀刃上。這就說明不能把大把資源做“無用功”。那怎么避免“無用功”呢？這就要去確定成本投入的目標。這個目標的正確性就是成功控制成本的第一步。為此，需要政府及社會各界人士群策群力，從宏觀上把握住經濟發展方向。第二，針對這個目標，細化步驟，強化責任。所謂細化步驟，就是根據目標，制定出計劃、要求，除了包含時間、空間的明確，還需要保持對數據的敏感性，硬指標和軟指標雙管齊下；所謂強化責任，就是在步驟出爐后，各部門，各行業，各階層要明確自己的責任，嚴格遵循各項要求與指標。第三，在整個過程中，定期與不定期相結合的核算監測。數字雖然不能完全說明一切，但是沒有數據，又怎么去談成本控制？
總而言之，要拋開傳統狹隘的成本控制觀念。城市化經濟發展是一個漫長而充滿變數的道路，沒有捷徑。道路是曲折的，前途是光明的。機遇會垂青時刻準備著的人。做好作為城市建設者該做的，做好作為城市擔當者該做的，做好作為城市推動者該做的，把重慶人民昂揚向上求發展的精氣神和科學的經濟發展成本管控相結合，“功可強立，名可強成”。
參 考 文 獻
[1]楊柳.城市化進程淺析[J].遼寧經濟統計.2010（3）
[2]刁承泰.城市發展的經濟分析與論證[J].現代城市研究.2004（2）
第8篇：實際成本法范文
特征；流程；實施方法
【中圖分類號】 G424.21
【文獻標識碼】 A
【文章編號】 1004―0463（2015）
06―0068―01
傳統課堂教學之弊端很多，主要表現在教師主動教，學生被動學。其結果是學生一旦離開老師的教，就會陷入束手無策的窘境，更談不上主動探索、獨立學習能力的形成。那么，如何培養中學生的自主學習能力呢？筆者認為主陣地仍然在課堂，如果教師能夠筑起一個自主學習型的課堂平臺，學生的自主學習能力自然會逐步形成。為此，本人經過十幾年的教學實踐，在初中數學教學方面進行了一些有效的嘗試，初步形成了“導、學、議、練、測”五環節自主課堂模式。
一、“自主課堂”的概念及特征
所謂“自主課堂”，是指學生在樹立學習愿望、掌握學習方法、形成自主學習能力等方面均具有自主性的課堂。自主課堂一般具有以下幾個方面的特征：（1）開放平等。在自主課堂中，每位學生作為獨立的主體都會被尊重，學生之間是平等的；教師也不再是課堂的權威，師生之間是一種合作的伙伴和朋友關系。（2）自主參與。自主課堂具有開放性，這種氛圍下學生可以找到自己的興趣點，主動被課堂活動所吸引，能夠主動參與課堂。（3）民主合作。自主課堂中更多的是師生間的對話，通過師生、生生的民主交往與合作，師生共享求知的樂趣，共同體驗生命的幸福和成長的喜悅，實現教學相長。
二、自主課堂的基本流程
1.導――目標定向，激發興趣。精心設計導入語，要用生動、幽默的語言，展現一個富有懸念的“開場白”，同時揭示本課的學習目標，激發學生學習的興趣和求知欲。其方法有聯舊引新、故事切題、創設情境、設置懸念等。
2.學――自主學習，合作交流。教師提出自學目標后，學生在教師的指導下，帶著問題自學文本，對疑點做出標記，教師及時了解學生自學效果，收集共性與個性問題，為接下來的展示交流做好準備。
3.議――組織討論，探究發現。各小組向全班展示小組學習成果，同時向其他小組提出質疑。在展示交流過程中，教師要發揮主導作用，善于啟發和引導，同時，要注意對學生的交流結果進行收集梳理，針對學生提出的疑點和新發現的問題，進行點撥、引導、分析、講解。
4.練――實踐運用，鞏固提高。教師設計有層次和針對性的發展性練習，采用富有趣味的、競爭性的形式來鞏固新知，并在掌握新知基礎上實現知識的遷移和應用，使之轉化為能力。練習過程中教師要進行必要的拓展延伸。
5.測――反思小結，課堂檢測。教師指導學生對新學的內容進行回顧總結，使學生加深對新學知識的記憶、理解，并將新知納入已有知識結構，形成體系。最后，要在課堂上留出一定的時間進行檢測，以便課堂上及時反饋學情，課后及時輔導。
三、自主課堂的實施方法
1.應堅持的原則。為了真正使學生成為課堂學習的主體，教師在課堂應該做到“五要四不講”。“五要”即教材要讓學生讀，問題要讓學生提，過程要讓學生說，規律要讓學生找，結論要讓學生下。“四不講”即學生已知的不講，學生通過自學能弄懂的不講，學生經過商議能弄明白的不講，學生經過教師引導能理解的不講。講就要講學生不知道、不理解、不清楚的疑點、盲點和難點。
2.討論交流的組織。討論甚至爭議是學生最投入、精力最集中、思維最活躍、效率最高的學習方式，也是培養發散思維與創新精神的有效途徑。教師課堂上一定要給學生盡量提供討論交流的機會，引導學生探究研討，鼓勵學生主動思考，積極討論，大膽發言。教師在課堂上的主要任務就是組織、指導、幫助、評價。同時，要對小組成員提出明確的分工要求，防止討論中亂而無序，甚至部分學生開小差。
第9篇：實際成本法范文
關鍵詞：工程建設；成本管理；措施
引言
工程項目的建造成本是影響建筑工程項目最重要的因素之一。一個好的建筑項目，不僅對工期和工程質量有著嚴格的要求，更對建筑成本有著嚴格的管控。有效的管控項目建設成本，不僅可以為出資方節省成本，還可以為施工方帶來收益。同時，在投入資金不變的情況下，能否在工程預算內完成整個工程項目，往往取決于是否對項目建設成本進行了科學有效的管控。因此，對項目建設成本進行有效的管控，對工程項目的順利進行有著十分重要的意義。
1目前項目建設成本管理中存在的問題
對項目建設成本進行管理是一個長期動態的行為，在工程進行的每一個階段，都有不同的預算和決算。然而現實中，很多建筑工程單位不看重根據施工圖紙計算得來的預算，卻緊抓最后施工完成時的結算金額，這樣就會造成工程的投入資源遠超最初的工程預算的情況，嚴重時會影響工程的施工進度。同時，由于我國的建筑市場中很多管理機制不科學，存在很大的漏洞，同時相關的管理部門監管力度不夠，惡性競爭和因個人利益關系而采購高價和劣質建筑材料的現在層出不窮，嚴重擾亂了我國的建筑市場。目前我國建筑工程在施工階段，資金浪費和使用不合理的現象大量存在，資金使用過程中的漏洞太多，項目建設成本管控的力度不足，監察不到位，不僅影響了工程項目的質量，還增加了項目的建設成本。
2項目成本管理的原則
2.1項目總體成本管控原則
項目建設的成本管理的最終目標是降低項目建設的總成本，而并非項目建設過程中某一局部或者某一小塊的成本，不能為了降低某一局部工程的建設成本，反正導致項目總成本增大。項目管理人員要以最低的項目總成本為目標，從而對項目工程的各個建設過程進行管控。
2.2項目建設成本的動態管理原則
項目建設成本的管控貫穿于整個項目的建設過程，是一個動態監管的過程，項目管理人員要隨時根據項目建設的進行情況和實際條件的變動，合理修改對應的項目成本管理措施，確保對項目建設成本的有效管理。
3項目建設成本的主要影響因素
3.1施工組織的管理
施工組織是以整個工程項目的施工為設計對象，對施工過程中的資金流動，技術分析和施工人員組織進行科學的分析，從而得到的最優的施工組織方案。施工組織設計的方案，不僅保證了工程項目能在規定的工期內高效的完成，同時也對工程的資金使用情況和施工人員的組織進行了合理的優化，同時也對工程的招投標的價格和工程使用款進行了控制，是影響項目建設成本的主要因素之一。
3.2項目建設使用的建筑材料
建筑材料是影響工程建設成本的重要因素之一。因為建筑工程在施工過程中需要使用大量的建筑材料，而建筑材料材料的價格是一直處在變動之中。而且好的材料和差的材料之間的價格差距比較大，這就給了某些不法商販和工程管理人員以可乘之機。有的施工管理人員，為了滿足自己的利益，不惜采購劣質材料，以次充好，或者購買熟人的高價材料，，為工程的管理帶來很多問題，增加了很多不必要的建筑成本。所以，施工單位一定要熟悉建筑市場的情況，及時了解材料市場價格的變動，管理好資金的使用，監察好資金的流動情況，確保建筑材料的采購途徑公開透明，要監察好建筑材料選購方案的合理性，這樣才能控制好工程項目的建設成本。
4項目建設成本的管理方法
4.1項目成本預測法
工程項目的建造是根據施工圖紙的來進行的，因此，施工圖紙在設計時，就決定了施工工作的大致內容，工程項目施工的難度很大程度上決定了工程項目的建造成本，所以要結合施工圖紙，施工設計方案和招投標等文件來對項目的成本進行一個預測，將得到的工程項目成本預測值與目標成本進行對比和分析，從而制定科學有效的項目成本管理辦法。
4.2項目成本分析法
工程項目的總成本一般是由直接成本和間接成本組成，直接成本包括工程項目施工的費用和非工程實體的措施費，間接成本包括工程規費和建筑企業管理費，項目成本分析法主要是針對工程項目的直接成本而言，通過在工程項目的實際施工過程中，對工程建設成本中超支的地方進行分析，找出成本超支的具體原因，從而采取針對性的措施，是工程項目建設成本管理方法中最常見的一種，但是由于施工過程中影響建設成本的因素比較多，所以這種方法在實際使用中，要分析的因素比較多，工作量比較大，耗費時間相對要長一些。
5項目建設成本的管理措施
5.1加強對建筑材料的管理
施工過程中合理的選用建筑材料，同時對材料進場選擇有效合理的方案，可以大大節省建造成本。在建筑材料的選用環節，要時時刻刻注意市場的變動，在滿足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理對價格和原材料供應進行對比，要滿足對施工供應量，同時在材料的進價上也有優勢的材料，盡量選用性價比比較高的材料選用和采購方案，避免產生不必要的浪費，從而加大了工程的建設成本。同時，在建筑材料的購買環節，一定要對購買的途徑和過程進行管控，避免出現在購買材料時出現鉆漏洞的情況。同時材料買好以后，要合理的選擇進場方案，同時提前做好對材料質量的查驗和抽檢工作，在材料進場前就控制好材料的質量。進場后，要隨時對材料的使用情況進行檢查和記錄，合理對建筑材料進行分配使用，避免材料在使用中的浪費。
5.2加強對項目建設過程中流動資源的管理
在項目的建設過程中，要做好對每一筆資金流向的監管，要確保每一筆資金的使用合理性，要對相關的票據做好審核工作，防止資金使用不合理等現象的發生。同時，提前做好對建設成本的預測工作，分析出資金使用不合理或者超支的地方，然后對其進行專項整改管理。
5.3理控制好施工的各個階段，明確責任
工程施工是一個長期的過程，其中涉及的人員很多，在管理上難度不小。所以在施工的各個階段，都要做好管理工作，對平時工作中的出現的各種工作會議的記錄，技術資料，工程項目中涉及施工進度和質量的管理合同以及各項協議，都要做好存檔，為以后出現問題時查找問題出現的源頭提供依據，同時也為工程項目中的責任劃分提供了參考。除此之外，還要盡量避免因為施工管理不到位，而出現的工程上的失誤，材料損失或者人員傷亡。當出現重大的工程失誤時，應當及時全面的對責任事故進行調查取證，收集各種施工管理的合同，日常的施工工作記錄，劃分好責任界限。針對索賠的情況，一定要以施工管理合同為依據，根據事實情況，來審核索賠的金額和事宜，以減少不必要的額外損失，對建筑成本產生沉重的負擔，對工程施工的順利進行造成影響。
6結語
工程項目建設成本的管理是一項綜合性很強的工作，與建筑工程的方方面面都都有著密切的聯系，涉及和影響到的因素很多，并且也是一個長期的工程，所以就對管理人員在工作中提出了更高的要求。作為建筑工程的管理人員，要重視建筑造價的管控工作，從多方面入手，加強管理力度，在確保工程進度和工程質量的要求下，合理的對項目建設成本進行管控，促進建筑企業的發展。
參考文獻
[1]周昕.工程建設項目成本管理方法及其控制措施探討[J].廣東科技，2014（16）.
