儲備企業發展精選(九篇)
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第1篇：儲備企業發展范文
關鍵詞：汽車產業；循環經濟；再制造
截至2009年底，中國機動車保有量達到1．866億輛之多，其中汽車保有量占40.8%，達到7619.3萬輛。可以看到，在全國汽車消費市場上，機動車保有量增幅明顯，而隨著汽車產量的不斷增加，汽車正常報廢數量逐年大幅上升，這就意味著可回收的報廢汽車資源也日益增多，但我國報廢汽車回收率和再生利用率都遠遠低于國際水平，這就造成了極大的資源浪費，在我國汽車產業大力發展循環經濟迫在眉睫。下文以湖北為例，分析其汽車產業循環經濟發展的必要性和可行性。
一、循環經濟和再制造的內涵
第2篇：儲備企業發展范文
一、部分企業“發展潛力”指標驟降
品牌價值不是表明這個品牌現在給公司賺了多少錢，而是以后可能為公司賺多少超額利潤，所以“發展潛力”是非常重要的一個指標。雖然很多企業的收入和利潤在上升，但是收入和利潤的同比增長在下降，甚至是大幅下降。比如“五糧液”，2013年一季度的收入同比增長為5.41%，相比2012年一季度收入同比增長31.81%，大幅下降了83%。利潤也是這樣，2013年一季度的利潤同比增長18.91%，相比2012年一季度利潤同比增長46.54%，大幅下降了59%。當然這并不是說“五糧液”以后的發展會不好，只是說，從當前的一些指標來看，今年顯示的“發展潛力”不強。“發展潛力”下降的典型品牌還包括水井坊、瀘州老窖、沱牌、古越龍山等，具體下降幅度如下：
三、十大質量安全名酒出爐
社會上對中國酒類產生了強烈的質量安全疑慮后，一些酒企高度重視，加強自查、檢查、技改、創新，讓一些以前被忽視的問題得到了很大的改善。根據一些企業提供的“質檢局證明”、酒企釀酒工藝和創新能力等資料，第五屆華樽杯評議組委會，評選出了10大質量安全名酒，它們是：茅臺、古井貢酒、西鳳、長城葡萄酒、青青稞酒、豐谷酒、酒鬼酒、天湖啤酒、老廣酒、七十二沽等。
十大質量安全名酒的評選是對酒企的一種鞭策和鼓勵，更是為了方便普通消費者喝酒，為選擇酒品提供依據。
四、啤酒、葡萄酒受“禁酒令”影響較小
“禁酒令”主要針對白酒，尤其是高端白酒影響較大。啤酒、葡萄酒受“禁酒令”影響較小。而且隨著中青年消費群體崛起，啤酒和葡萄酒尤其是國產葡萄酒將越來越受到消費者的追捧。
中國葡萄酒第一品牌長城葡萄酒以高達159.35億元的品牌價值，躍居中國酒企第12位，中國三大葡萄酒品牌僅有張裕葡萄酒品牌價值小幅下降6.08%。葡萄酒行業平均漲幅高達15.72%，尤其是甘肅莫高實業有限公司，品牌價值漲幅高達38.33%。莫高的崛起，引領了西部葡萄酒業的快速發展。
啤酒行業變局較大，但降幅普遍較小，甚至有個別企業進步很快，例如，遼寧省撫順天湖啤酒，品牌價值12.76億元，漲幅高達35.46%。縱觀中國啤酒前三強，平均漲幅7.5%，連續四屆的啤酒龍頭老大青啤被華潤啤酒以462.29億元反超，位居第二，燕京啤酒仍以364.15億元的品牌價值位居中國啤酒第三名。
五、同質化仍然是行業面臨的重要問題
（1）國內的酒企，無論是白酒、啤酒還是葡萄酒，在營銷上同質化都很嚴重，這嚴重阻礙了酒企的發展。從營銷、傳播的角度看，白酒一律是口味調和，香氣綿長，不上頭。啤酒一律是清爽、新鮮。葡萄酒一律是產地優秀。當年份酒的概念成為一種價值，不管企業成立多久，都大量售賣30、50年的年份酒。人們在市場上買東西，都想買個別致的，但是酒企自己賣酒，卻沒有賣出特點和別致，值得行業深思。
（2）各種概念難以理解和傳播。產品口味單一，濃香型白酒橫行。很多香型，雖然有了一定的區隔，有了一些特點、特色，但是沒有說明白，很多香型到底是個什么香味，要怎么理解，要怎么傳播，有什么優勢？消費者很難體驗出來，無法達到明顯的區隔，所以還是顯示出同質化。
六、調整后的酒業會更興盛
第3篇：儲備企業發展范文
摘要：現代市場競爭是企業科技的競爭、是企業營銷的競爭、是企業經營策略與方針的競爭，而這一切都需要企業具有相應的專業人才得以實現。人力資源管理正是針對企業人才需要進行的一系列工作。本文就人力資源管理對企業發展的促進作用以及其實施重點等進行了簡要論述。
1現代人力資源管理內容概述
細致了解和分析人力資源管理內容是分析其對企業發展作用與影響的基礎，了解其管理工作內容與智能有助于對工作開展進行細致的分析。現代人力資源管理工作有別于傳統的人事管理工作，其是以人才儲備為基礎進行企業人員檔案、薪資結構設計、福利待遇設計、人才培養等工作。現代企業人力資源管理工作的開展需要企業針對自身行業特點進行具有針對性的管理體系建設，以此使人力資源管理工作能夠適用于行業情況，促進企業人力資源管理工作的開展。
2人力資源管理對企業發展的促進作用
2.1人力資源管理中人才儲備對企業發展的促進作用分析
人才儲備職能實施是現代企業快速發展過程中不可或缺的重要工作，是企業為了應對發展與崗位人才需求進行的基礎工作。在現代人才流動頻繁的今天，企業人才儲備工作的科學開展能夠使企業在人才流動中及時進行人員補充，避免空崗等情況的發生。現代人力資源管理工作中的人才儲備不僅僅是對外部員工的招聘，其還是對企業內部員工的儲備。通過對員工個人能力、專業、技能的掌握使企業在急需相關人才時能夠以內部人員的聘用為基礎，保障人才的快速到位，為企業經營活動奠定良好的基礎。同時通過企業內部人才儲備方式還能夠為企業員工提供良好的發展空間，為員工提供良好的發展機遇，促進企業員工的穩定以及員工的企業忠誠度，有效避免員工由于發展前景問題造成的人才流失。而且，在企業人才儲備過程中，企業多渠道人才選拔提高了員工的危機意識，使員工認識到了自身綜合技術水平與綜合素質不能適應企業的發展將被淘汰，其使得員工能夠積極主動的進行自身崗位技能的提高，為企業的發展奠定了良好的學習氛圍，促進了企業員工主動、積極的工作態度，能夠使員工在實際的工作中提高工作效率，促進企業經營活動的開展。
2.2科學的人力資源管理對企業員工綜合素質提高的促進作用
人力資源管理工作的科學開展能夠通過科學的規劃設計為企業員工提供良好的培訓，并對企業員工的工作進行績效考核，以此促進員工對工作的積極性，同時也能夠提高企業員工的綜合素質，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。同時，良好的培訓機制還能夠提高員工對企業的忠誠度，促進企業員工的穩定性。在培訓工作開展中，人力資源管理還能夠科學的針對員工需求進行系統培訓，能夠使員工得到自身技能與素質的提高，為企業各項管理工作的開展奠定基礎。
2.3科學的人力資源管理為企業綜合經營成本控制的促進作用
科學的人力資源管理不僅能偶有效的促進企業人才儲備以及人才的穩定性，同時其還通過自身的職能為企業的人力資源成本降低奠定了良好的基礎。在現代企業人力資源管理工作中，科學的人力資源管理能夠增加企業人員的穩定性，減少企業人員招聘以及新進人員上崗后熟悉過程造成的成本增加。現代人力資源管理工作通過對薪資水平、福利待遇的行業調查以及對本地區相同崗位的調查設置科學的薪資水平以及企業人力資源相關體系，以此為企業員工提供具有競爭力的薪資與發展空間，減少企業員工的流動，有效減少了企業員工招聘造成的人工成本增加。同時穩定的人員也是的企業減少了新員工崗位熟悉過程造成的工作效率低下，促進了企業人工成本的降低。
3人力資源管理對企業經營活動的影響分析
人力資源管理工作的科學開展在提高人員穩定性的同時為企業的經營活動開展奠定了良好的基礎，使得企業經營過程中的員工熟練掌握本企業的特點與流程、掌握企業經營活動中的內容，提高了工作的效率，促進了企業經營活動的開展。以生產過程為例，在企業工作多年的老員工其對企業聲場過程的工藝、技術參數極為熟悉，能夠在實際的生產過程中提高生產效率。而新員工則需要在崗位上熟悉一段時間后方能夠達到這一水平。崗位熟練的過程不僅僅影響該崗位的生產活動，其還會對后續工作產生極大的影響，造成企業整體生產流程效率的降低，影響了企業的經營與發展。如果員工離職期間為企業生產高峰其所產生的后果還將更為嚴重。因此，強化現代企業人力資源管理已經成為影響現代企業經營活動的重要因素，成為了企業發展中所必須重視的重要工作。
4關于現代企業人力資源管理工作開展重點的分析
在現代企業人力資源管理工作的開展中，企業應針對自身的行業特性以及企業的特點進行相關管理體系的完善，同時注重對人力資源管理人才的引進與培養，以提高人力資源管理水平為基礎促進企業人力資源管理工作的開展，促進企業的健康發展。
5結論
通過上述論述可以看出，人力資源管理工作的科學開展對現代企業的發展有著重要的意義，其對企業發展有著極為重要的促進作用。在現代企業的經營中，企業應認識到人力資源管理工作的重要性，加快企業相關人才的引進以及人力資源管理體系的建設。
參考文獻：
第4篇：儲備企業發展范文
完善人力資源體系
成立21年來，一汽-大眾一直以成為“中國最優秀的汽車合資企業”和“員工眼中最具吸引力的公司”為奮斗目標，不斷完善人力資源體系。面對汽車行業人才的短缺，在保持員工隊伍穩定的同時吸收新鮮血液，并高度重視人力資源管理與人才的培養和儲備，為員工營造學習、深造、提升的廣闊空間，打造施展才華、實現夢想的良好平臺。
對于生產一線的員工，公司格外關注他們工作環境的健康、安全。大量自動化、環保設備的應用，極大程度地減輕了員工的勞動負擔和風險。通過保障穩定的工作崗位、良好的工業條件、和諧的工作氛圍，以及有行業競爭力的薪酬和福利，使員工的榮譽感和幸福感得到了滿足。
公司也會尊重每一位員工的個人發展意愿，為員工提供充分的發展機會，保證員工的個人能力和價值不斷提升。目前，已初步建立了各類人員的職業發展通道，如經理人員培訓平臺、現場工程師培養計劃，以及211大學優才培訓平臺等。對于技術型人才，一汽-大眾也開展了獨具特色的職業培訓活動，如FE20赴德國大眾培養計劃、新車型TTA培養計劃等，為長遠發展儲備了大量高素質的技術人才和一線員工。
在人力資源保障方面，公司深化和拓寬高校招聘渠道。2011年首次開展了針對中國留學生的海外招聘活動，引入了國際化的高端汽車技術人才。
開展創新培養模式
處在當前國內汽車行業的變革中，唯有審時度勢、超前研究、大膽探索，才能實現人力資源制度的不斷創新，從而為企業的市場競爭增添砝碼。面對產能規模逐漸擴大帶來的人才需求，一汽-大眾啟動了企業與高職高專院校的合作，制定了定向的“人才復制培養”模式。
通過校企合作，一汽-大眾已經在長春、成都和佛山三大基地形成了定向化、專業化的人才培訓機制。三地院校的學生用兩年時間學習基礎知識和公司與校方制定的專業教材，用一年時間進入長春工廠的培訓基地實習，進行實操培訓。這一培養模式將理論知識與技術、生產的實際操作相結合，不僅為公司輸送“量身定做”的專業人才，為企業的發展和產能目標的實現注入了新的活力，還能帶動地方就業，促進當地經濟發展。
著眼企業發展大局
第5篇：儲備企業發展范文
關鍵詞：信息化管理；企業經濟；經濟管理
1引言
在信息化背景下，企業傳統的經營管理方式和管理理念正在經受著考驗，因此，探討企業在信息化環境中發展面臨的挑戰，并積極尋求和制定行之有效的解決措施，意義深遠。
2信息化背景下企業經濟發展面臨的挑戰
2.1對信息化改革的重要性認識不足
部分企業管理者對信息化管理的重要性認識不足，對信息化建設缺乏科學、全面的認知，甚至認為信息化是一件勞民傷財的事情，對企業發展弊大于利。信息化技術可以利用互聯網體系把同行業的經營者和客戶全部聯系起來，有利于相互之間的合作和溝通，并且可以有效提高企業的經濟管理效率，能為企業節約大量的時間，避免一些不必要的麻煩，對于企業適應市場經濟體制下的經濟管理模式和經濟制度具有重要意義。倘若企業對信息化改革的重要性認識不足，就很難適應新的經濟形勢的發展，就會在激烈的市場競爭中置企業于危險境地。
2.2對信息化改革的投資力度不足
一方面，由于企業資金短缺，抗風險能力差，在風云變幻的市場經濟大潮中，企業沒有多余的財力投入到信息化改革中。另一方面，盡管國家積極鼓勵各級企業的發展，但是除國有企業外，其他民營企業、中小企業遇到資金困難時，一些大銀行卻不愿意為其提供資金貸款，因此很多企業連正常的經營活動都無法保障，更不可能去投資信息化改革。
2.3高素質信息人才短缺
雖然我國信息化改革已經經歷了一段時間，但由于對信息化改革的重視程度不夠，導致國家在信息化改革方面投入的精力、時間和成本相對有限，造成很多企業中缺乏高素質、專業化的信息人才，嚴重制約了企業信息化改革的發展進程，同時也制約了企業經濟發展能力的提升。
2.4管理模式脫離信息化發展環境
由于傳統經濟管理模式的固有缺陷，在很多地方都不能適應信息化經濟環境下的企業管理要求。但從目前情況來看，很多企業在日常經濟活動的控制和管理過程中還采用這種管理模式，導致企業經濟運行脫離市場實際，該問題應當引起經濟制度制定者和企業管理者的高度重視，否則將不利于企業的健康持續發展。
3信息化背景下企業經濟發展的優化對策
3.1提高對信息化改革重要性的認識
目前我國已進入智能化、數字化、信息化時代，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須要適應時展的要求。要想提高企業信息化技術的普及程度，首先要提高企業管理者對信息化改革的認識。企業管理者需要定期接受信息化方面的專業培訓和教育，不斷提高自身對信息化改革重要性的認識，同時，企業管理者可以在培訓教育過程中加強與其他企業家之間的溝通交流，借此不斷強化自身對信息化管理重要性的認識，為企業信息化改革奠定堅實的理論基礎。
3.2建立企業管理信息系統
完善的企業安全管理信息系統，有利于企業自身的發展，更有利于確保企業發展過程中信息的安全性和完整性。企業各部門都需要通過企業管理信息系統上傳各種經濟業務數據，以有效減少企業資料保管過程中的人力成本，并提升企業對各項業務管理的效率。目前，大數據、云計算等技術日益興起，在企業信息化管理中表現出了巨大的應用價值，因此，企業在建立信息化管理平臺的過程中，要充分利用大數據、云計算等新興技術，建立起統一、規范的綜合管理信息平臺，對企業包括財務、人力、物資等在內的經濟資源、經濟活動進行集約化管理，以提高企業對市場風險的抵御能力。利用綜合管理信息平臺的信息集成功能，企業可以加強對各信息傳遞環節的有效控制，防止手動信息傳遞的隨意性，促進企業經濟流程的科學化、統一化、規范化。
3.3加強對信息人才的儲備和培養
加強人才培養是一個企業發展過程中永恒的主題，在企業經營過程中，培養一支高水平、高素質、高能力的人才隊伍對于促進企業長足發展大有裨益。在信息化高度發展的今天，企業的發展尤其離不開信息化人才的儲備和培養。要想加強對信息化人才的儲備和培養，企業需要做好以下幾點：一是企業要定期開展對員工的培訓和教育。企業可以開展關于信息化方面的多種形式的活動，不斷提高員工的信息化運用水平。二是企業要做好信息化人才儲備工作。企業需要加大對信息化人才的資金投入，與高等院校建立信息化人才培養關系，專門培養一批高素質和高能力的信息化人才，做好人才儲備工作。三是強化企業對高素質人才的吸引。企業需要最大限度地滿足信息化人才的需要，以優惠的條件吸引高水平、高素質的信息化人才進入企業，為企業發展服務。
4結語
在信息化高度發展的今天，企業面臨機遇的同時也面臨著巨大的挑戰。由于目前我國不少企業信息化普及的程度和運用的程度還不高，這勢必會對企業的經濟發展帶來影響，為此，企業要積極面對，不斷加強企業信息化技術的應用，逐步提升企業的經濟效益。
作者:李娜 單位:河北省質量技術監督局信心中心
參考文獻
[1]李也.信息化環境下中小企業經濟發展問題及對策研究[J].企業戰略，2016（2）.
第6篇：儲備企業發展范文
關鍵詞：經濟結構轉型；企業工商管理模式；構建措施
當前，社會經濟結構體系發展背景下，快節奏的商業競爭氛圍為企業發展帶來了更多的競爭機會與挑戰。困難與機遇并存，改革與轉型共通，企業長期沉浸在傳統工商管理模式與管理思維模式中，將會面臨被行業與市場淘汰的風險。明確企業發展定位，清晰轉型發展目標，構建適應企業未來發展的管理模式，能夠提高企業管理水平與經濟效益，達成經濟結構轉型與經濟發展的目標。
一、企業創新工商管理模式的意義
（一）明確企業發展目標，節省經營試錯成本企業工商管理模式的優化創新，能夠直接提升企業的經濟效益與核心競爭力。清晰企業未來發展目標與改革方向，構建現代化、系統化的工商管理規范制度，能夠提升企業經營管理水平，收獲更多管理經驗，節省更多資源投入，規避眾多轉型風險。同時，利用客觀的、可持續發展的眼光分析外部經濟環境的發展與變化，也能夠進一步清晰企業發展定位，完善和解決企業內部管理期間存在的問題與不足。經濟結構轉型發展背景下，清楚意識到經營管理模式轉型的重要性，能夠減少由于企業盲目改革創新等造成的資源浪費情況。優化企業內外部結構，從而在適應外界經濟環境變化的同時，第一時間把握改革創新先機，收獲企業創新改革的發展“紅利”。
（二）優化企業管理結構，提高經營管理水平積極引進先進管理理念與技術手段，梳理企業工商管理模式中存在的問題與不足，創新管理措施與合作形式，強化提升企業各層級、部門與崗位之間的合作溝通效率，能構建出高效率、一體化的經營運作結構。現代化的經營管理模式，也能夠進一步提升企業管理效率與管理水平，優化資源配置與管理，形成良好的內部循環體系與管理機制。其中，人力資源管理也是比較重要的管理內容，尤其是企業管理過程中，對于工作人員的工作能力與職業素養要求較高，強化資源管理與投入，能夠進一步了解企業發展現狀，防范人力資源浪費與發展風險，提升企業的經營管理效率，尋找適合當前企業經濟發展的工商管理模式。
（三）提升企業發展凝聚力，發揮人力資源優勢企業在創新轉型期間，通常會調整員工的薪資水平、福利待遇及晉升空間，為了擴大企業發展規模，也會利用學習培訓、進修等機會培養高端人才。適應當前經濟結構轉型背景的人才引進規劃方案，能夠留住更多企業需要的管理型人才、技能型人才。企業制定相應的激勵措施，進一步激發員工的工作積極性，產生強大的人力資源效益，能夠推動企業經濟實力與綜合發展水平的不斷提升。在企業管理創新及轉型改革期間，制定更加適合員工發展的績效考核標準與管理制度，激發員工的競爭意識，消除傳統人力資源管理模式中存在的不足，能夠為企業調結構、促增長儲備更多人力資源和后備力量。
二、企業工商管理模式中存在的問題與不足
先進的工商管理模式能夠指導企業領導層明確企業未來的發展目標與定位。部分企業受經濟能力與經營規模限制，現處于企業發展的摸索階段，只能根據當前企業發展需求采取改革措施，其中一些不合理的經營管理方式，會影響企業穩定發展，降低員工工作效率，阻礙企業轉型改革。尤其是在財務管理與人力資源管理方面，落后的管理形式與錯誤的管理策略都會導致企業經營目標、發展方向漸漸與市場需求脫節，增加企業發展風險與被淘汰的機會。另外，企業在過渡轉型階段，也應當注意管理措施的調整，部分適應小型企業的管理模式，在企業規模逐漸擴大后需要及時調整和完善。從員工的工作積極性、領導層的指導策略到薪酬制度調整、風險防控等方面都要做好應對處理，每一個環節的疏忽和不足，都會為企業管理發展增加風險，積極總結和歸納管理存在的不足，主動完善改進是經濟結構轉型發展環境下企業工商管理模式創新與優化的有效策略。
三、經濟結構轉型發展環境下的企業工商管理模式優化策略
（一）了解市場發展需求，明確工商管理定位企業的發展與創新改革離不開清晰的定位，企業領導者不能急躁、盲目地選定發展目標，可以根據企業本身的經濟發展水平與改革創新需求，提前做好市場調研工作，著手于企業內部的資源配置調整，確保能夠將人力資源與其他資源進行“有機”融合。比如，企業在經濟轉型初期，明確自身存在的競爭優勢與發展劣勢，分析企業的經營發展特點或者個性化特征，摒除落后的經營發展思路，通過細化分析與管理措施改革優化等方式，制定出能夠提升經營管理效率、擴大企業發展規模的經營管理模式，從而提升企業的經濟效益與綜合實力。綜合分析企業的自身狀況，確定管理層人員的領導方向，基層員工的工作目標，能夠在營造企業良好發展氛圍的同時，制定出適合企業未來成長發展的轉型目標，保障企業后續轉型任務的順利完成。
（二）重視人力資源管理，加強人力資源儲備員工對企業改革的支持有利于企業未來快速適應市場經濟體制的變革發展。通過企業人力資源管理模式的優化與優秀人才隊伍的建設，節省管理成本，提升管理效率，能夠增加人力資源的儲備與管理水平。首先，根據企業發展需要與經營規模，構建科學合理的管理模式，激發員工的工作積極性。為員工營造良好的個人發展環境，有助于引導員工保持正確的工作態度。同時，可以結合一些激勵考核制度給予員工充分的成長空間，增加員工晉升成長的機會，激發員工的工作積極性；其次，在企業員工招聘期間，積極任用和扶持一些應屆畢業生上崗，培養一批具有創新能力與綜合職業素養的管理型人才，能夠提升企業人才儲備容量及人力資源整體質量。針對內部員工晉升問題，開放管理態度，優化評價機制，采取多維度的績效考核管理方式，挖掘員工的工作潛質，避免運用過于局限的晉升標準，打擊員工的工作積極性，限制員工的成長與發展。另外，為了給員工營造良好的工作環境與氛圍，在辦公室周邊配置一些能夠讓員工午休或者暫時舒緩工作壓力的休息室、茶水間，能夠在有效緩解員工的疲勞感的同時避免長時間、高負荷的工作狀態損耗員工的工作熱情。
第7篇：儲備企業發展范文
【關鍵詞】后備；管理人才；內部；培養
一、引言
人才是企業最寶貴的資源，是企業制勝的根本。企業間的競爭歸根結底表現為人才的競爭。后備人才是企業中具有發展潛力且能夠在未來成為核心人才的員工。后備人才是企業人才隊伍的新鮮血液，是企業發展的儲備力量。商場如戰場，無數企業因人才而興，又因缺失人才而敗。一個人才流失、內部混亂的企業，絕不可能長盛不衰。只有加強企業后備人才的培養與開發才能突破人才斷流的瓶頸。企業中后備人才可以分為管理人才、技術人才、操作人才三類，而企業管理人才隊伍的建設又是核心。
二、企業儲備開發后備管理人才的重要性
1.人才儲備計劃的實質
人才儲備計劃的實質總結為以下幾點：當企業職位空置或新創建的時候，確保有足夠的合適人選擔當此重大角色；激勵開發后備人才，使他們以最快的速度適應新職務；企業的組織結構應該幫助每一個人在他擔任的每一個職位上學習和發展，現任人員不僅能夠開發與工作相關的技能，而且可以提高接受不同工作的能力。
2. 后備管理人才儲備和開發的重要性
⑴.解決企業管理人才短缺的問題。人才儲備促進人才稀缺的特定行業或部門現有和未來的人才開發以確保企業無論現在還是在不久的將來都有足夠的人力資源來滿足需求。
⑵.應對企業人才競爭。對企業來說，人才競爭越來越激烈。人才的競爭是企業人才投資的強大驅動力。
⑶.確保長期的管理職位繼任：多數企業高層非常重視確保一個長期的強有力的管理職位繼任的必要性。他們以非常嚴謹的方式來確定有成功潛能成為未來管理者的后備人才。過去，很多企業總裁承認他們更加關注的是技術人才的開發而不是管理人才。
三、企業內部開發后備管理人才的方法
1.后備管理人才應具備的條件
首先，企業后備管理人才應具備管理能力、交際能力并且與企業文化相一致三方面條件。其次，后備管理人才還應有建立強大的內外部關系網的能力、對于環境的變化和企業發展具有開闊的眼光、果斷做出自決定、具有鼓舞他人的能力、有足夠的自信等等。
2.開發培養企業后備管理人才的方法
企業培養后備人才的前提是用有效的方法正確識別有領導潛力的優秀員工。根據企業所面臨的機遇和挑戰考察后備人才的管理能力。培養企業后備管理人才的方法包含三方面的內容：
首先，增加后備人才的實踐經驗。企業后備人才如果長期任命同一個職位，不接觸新的工作領域是得不到鍛煉的。公司后備管理人才應“橫向發展”，即涉及領域各部門的發展。通過部門的調換，讓后備管理人才學習更多的專業知識，掌握企業各部門的運作，也可以將新舊部門職位的工作經驗進行比較，取長補短。企業也需要使用“縱向”培養法。在遇到合適機會的時候，讓后備管理人才有小幅度的緩慢晉升和提拔，做一些管理者的工作。這樣使后備人才有親身實踐的機會，鍛煉能力，他們的工作表現也是企業考核工作能力的重要方面。這種“縱向”培養法對后備人才有很大的激勵作用，也為這些后備管理人才未來走上管理職位打下堅實的基礎。
其次，對具有高潛力領導才能的個人進行輔導，導師具有非常重要的作用，這個方法也叫導師制。導師將協助后備人才在組織的內外部建立一個更廣泛的人際關系網，并且可以有效處理這些關系。導師不僅要培養后備人才，也要定期進行考核。導師對后備人才學習情況的考核將作為后備人才提升的一個重要依據。
再次，對企業后備管理人才進行培訓。通過培訓的方法，讓企業后備管理人才不僅限于企業內部的交流學習，更要讓他們有機會學習其他企業先進管理者的領導方法，更要吸取國外的先進管理經驗，這對于企業的多元發展也有重大意義。
最后，發揮后備人才的優勢。美國著名管理學家彼得·德魯克指出：“有效地管理者擇人和提拔人都以一個人能做什么為基礎。所以，我用人的原則，不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。”企業領導者在培養后備人才的時候不是要尋找十全十美的“完人”，而是應該考慮如何發揮他們的長處。只有見人之長、用人之長才能有效地發揮人的能力，培養出企業需要的后備管理人才。
四、在企業內部培養后備管理人才的優點
公司人才儲備有兩種方法。第一種方法是從外部招聘，第二種方法是內部選拔。總的說來，許多公司60%至90%的領導崗位都是通過內部晉升的人員擔任的。企業中多數管理者都是從企業自己的人才儲備庫中挑選出來的。這些人才的專業經歷和受過的專業培訓是晉升的臺階。企業管理者經過培訓和工作鍛煉，隨著在企業中不斷積累經驗，他們也越來越有能力。
從企業內部發現和培養管理后備人才對企業和個人來說都有好處。對于個人來說，當他們開始從事新職務的時候，他們不需要適應企業環境，他們只需把注意力完全集中于如何把自己的工作做好。發現和培養企業內部后備人才，可以為企業內部職員提供更多的升職機會，通過這種方法，他們將會通過個人努力從企業內部找尋更多的發展機會，而不是考慮去另一個企業發展。
從企業外部引進管理人才可以與不斷變化的市場需求保持步伐一致，引進公司內部缺乏的具有某項專業技能的人才，為企業注入新知識。但這種方法需要企業投入相對較多的資金，而且外部引進人才的能力短期內得不到證實，存在一定的風險。綜合來看，只有從內部發現和培養管理后備人才才能為企業和個人提供一個雙贏的局面。
五、結論
彼得·德魯克提出組織設計的七項原則，其中非常重要的原則之一就是要求企業要能永存和自我更新。也就是說，一個企業必須能夠從內部產生未來的領導者。企業只有充分重視從內部儲備和開發后備管理人才的重要性，并能以有效的方法培養這些人才，才能保證企業有源源不斷的后備人才資源，為企業的發展提供保證。
參考文獻
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[2] Angela Hills，Succession Planning – or Smart Talent Management？ [J]. Industrial and Commercial Training， 2009
[3] Maria Yapp， Measuring the ROI of Talent Management， [J]. Strategic HR Review， 2009
[4] David Pollitt， Hellmann UK Delivers the Chance for Company’s Talent to Sparkle， 2009
第8篇：儲備企業發展范文
（一）占用資金大。在我國物資管理項目中，由于受傳統觀念的影響以及物流業發展不足等情況，很多企業在物資儲備中都存在儲備過量的情況，占用了大量的企業資金，導致企業的資金在周轉方面出現困難，影響了企業的正常運行。
（二）對物資采購的認識不夠。當前很多企業的物資采購環節比較混亂，對這方面的知識也沒有足夠的認識，在采購中沒有做好市場的調研工作。市場處于一種多變的狀態，如果沒有充分的了解市場，批量采購的優勢也得不到很好的發揮。
（三）缺乏健全的制度約束。由于我國很多企業對物資管理的重視程度不夠，企業本身也沒有對其制定合理明確的制度，對國家相關法律的了解不足，對物資管理的漏洞也沒有及時的治理。物資管理環節缺少有效的管理，直接導致了物資管理團隊內部的混亂，一些不良的現象也時有發生，對企業造成錯誤的引導。
（四）物資管理人員管理意識淡薄。許多企業中從事物資管理人員的文化水平不高，對物資管理的認知有限，在工作中管理意識淡薄，對于市場難以有全面準確的分析，無法找到企業的定位。對物資流動的實際情況沒有一個準確的把握，導致企業物資浪費情況嚴重。
二、企業加強物資管理工作措施
（一）優化企業資金。在物資管理工作進行的同時，要準確的分析市場的動態，了解相關企業的發展現狀，對市場做出評估，合理的進行資金安排，不要存在過度的浪費。在物資的采購及管理方面，準確把握資金的去向，做好充分的了解和準備，為企業合理的安排資金。
（二）強化物資采購管理。在現代企業中，流動資金量和企業的周轉運營能力決定了企業的成功，能保障企業長久健康的發展，因此必須要強化物資采購的管理，提高企業的資金周轉率。企業在進行物資采購之前要進行大量的信息采集和評估，準備定位企業所需物資數量，并通過對供應商的生產現狀、技術評估等的深入了解，選擇最適合企業的物資采購對象。另外，企業要明確物資管理相應制度，杜絕腐敗現象的發生，是采購資金能夠最大化的發揮作用，是企業的采購環節公開透明。
（三）加強物資儲備管理。隨著運輸網絡的不斷發展，物資管理占據企業資金的比例呈現下降的趨勢，但其仍是企業生產運營中的重要環節。企業如果要降低流動資金占用率，就必須加強物資儲備的管理，使物資管理規范化，保障企業的資金流動。加強物資管理首先要制定嚴格的物資儲備制度，對于出庫和入庫的物資必須進行嚴格的檢查，保證其質量，如果出現質量不合格的物資，要及時發現并退回。進出企業的物資要有相關的嚴格的手續，對物資進行定期的盤點檢查，確保物資數量準確，防止物資的不必要流失，制止浪費，保障企業的正常生產。其次要明確物資的儲備定額，使物資的儲備準確合理，符合生產的需要。物資不要出現過多或過少的現象，如果物資儲備過多，就會造成資金占用過大，使企業的流動資金無法滿足正常的需要。如果物資儲備過少，就無法適應當前多變的市場需求，給企業的生產造成困難。因此要對企業有全面準確的認識，對市場有充分的了解，明確物資的定額。最后還要對物資的儲備量進行實時監控，針對物資的變化及時更新相關數據，明確物資儲存的狀況，防止儲備的超出和不足，從而完善企業的生產運營。
（四）合理利用科學技術。在科技迅速發展的今天，許多企業在生產和管理方面都運用了先進的科學技術，物資管理實現信息化也是企業發展的必然要求。物資管理工作相對復雜，所需要的數據也十分龐大。利用科學的手段進行物資管理，不僅能夠是企業獲得更多的外界信息，充分了解市場需求，還能夠搭建企業與外界合作的橋梁，使企業與外界能夠快速的溝通。充分吸收外界的優質資源，并結合企業發展的現狀，及時更新管理制度。
第9篇：儲備企業發展范文
【關鍵詞】房地產企業；現金流管理；現金流管理體系
一、引言
房地產業是一項高投入、高風險、高收益的行業，這就使得房地產企業需要大量的資金來保證其日常經營運轉，現金流直接關乎房地產企業的成長與生存，此外，由于近年來國家政策的實施及宏觀調控的影響，加上房地產企業間競爭的加劇的影響，完善的現金流的管理對房地產企業來說顯得尤為重要。目前，越來越多的房地產企業開始關注現金流管理，并制定了相應的現金流管理制度，現金流管理已經成為房地產企業財務管理的重要議題之一。
二、房地產企業加強現金流管理的重要性
房地產企業由于其行業特性，決定了其需要大量的資金作為日常運營的儲備。由于房地產業的項目周期通常較長，成本與收入的變動性較大，成本的變動與實際收益的變動存在一定的滯后性，且調整的期限通常較長。房地產企業的現金流直接反應出了企業的財務狀況與企業實際業績間的相互關系。企業業績的好壞通常可以從現金流量的財務報表中得到體現。通過企業現金流管理將現金流與收益質量相結合，不僅能提高企業的收益質量，而且能真實地反映企業的實際業績。另外，房地產業屬于資金密集型行業，對資金的需求量相當大。現金流管理將房地產企業的現金流量與現金的支出狀況通過現金流量表反映，同時，現金流量表能夠反映房地產企業的償債能力。也即當現金流量大于現金的支出額度，資金的流通速度較快時，房地產企業有足夠的資金作為投資的后盾，具有較強的償債能力，企業管理者此時可根據投資的需要進行合理投資。合理的現金管理能幫助企業管理者進行正確的投資決策。
三、房地產企業現金管理普遍存在的問題
（一）現金流管理與企業的戰略目標不適應
目前，大部分房地產企業對現金流的管理目光短淺，過度重視眼前的短期利潤，忽略了企業發展的戰略目標。現金流管理沒有被提到與企業戰略目標發展的高度上來，對現金流管理層次較低，主要關注企業的日常經營活動，如現金預算、日常現金流量、流程與流動速度，追求短期的盈利目標，忽略了現金流管理長期的戰略目標，導致現金流管理與企業發展的戰略目標脫節。此外，在土地儲備方面，大部分房地產企業意識到土地儲備與資金是房地產企業的重要生命線，土地儲備越多，企業的固定資產越多。正是由于土地資源的稀缺性，導致越來越多的房地產企業將目光放在積累土地，認為掌握的土地資源越多，企業的資產就越殷實。但是土地儲備量的上升，在短期內為房地產企業增加固定資產，從長遠來看土地儲備的上升侵占了企業大量的現金量，過度的土地儲備會導致企業的現金流縮減，導致企業用于投資生產的現金量不足，在一定程度上制約了企業的未來發展，使現金流管理與企業戰略目標背道而馳。
（二）企業管理層對現金流管理的意識淡薄
通過現金流量表房地產企業管理者能夠清晰地獲得企業的資金流動的相關信息。但是由于房地產企業的部分管理者缺乏財務管理的理論知識，對企業財務報表反映的會計信息分析不夠全面，導致其無法在危機關頭做出明智的決策，致使決策失誤。此外，隨著房地產業的火熱發展，巨大經濟利潤誘惑的背后，吸引了越來越多的企業對房地產的關注，并紛紛對房地產進行不同程度的投資，其中大部分房地產企業管理者的文化素質水平不高，缺乏現代化的現金流管理理念。在人員的選用上，大部分房地產企業管理者將會計、出納等重要職位聘用自己的親屬擔任，為房地產企業資本化與規模化經營的發展埋下了隱患，甚至可能造成企業的衰敗。另外，企業管理者過度重視經營利潤。房地產企業對定期召開的財務大會，在進行預算分析時，過于強調企業當期的經營利潤，忽略了企業發展的財務預算規劃，不利于企業合理地做出正確的投資決策。
（三）現金流管理體系不健全
現金流管理的最終目標是保障房地產企業資金流動的穩定性，為實現企業的戰略目標奠定堅實的基礎。產品銷售和融資籌資是房地產企業資金的主要來源渠道，購地款、工程款及由于生產、銷售等環節所產生的管理費用、營銷費用和財務費用等則是構成現金流出的主要方式。現金流管理的本質是保證房地產企業實現利潤最大化。目前，大部分房地產企業的現金流管理體系尚不完善，主要表現為企業的戰略管理體系低層次、不規范、缺乏科學性。在現金流管理模式上，一方面大部分房地產企業過度追求現金流管理短期目標，忽略了長期的現金流管理。同時，大部分房地產企業存貨的現金流比率高，而現金流的變現周轉率低，導致許多房地產企業現金流凈值連年呈現負值，為企業未來的發展埋下了禍根。在實際業務操作過程中，房地產企業投資過度重視土地儲備制度。土地和現金是房地產企業業務活動的左膀右臂，但是土地的資源是極其有限的，土地能夠為房地產企業創造無限價值驅動了越來越多的房地產企業追求土地的儲備，而土地的儲備是需要高成本的，大量的土地儲備造成企業的現金流被占用，大大減少了企業的現金流量，易導致現金流的失衡。其次，房地產企業的融資渠道過于單一，對銀行依賴程度高。大部分房地產企業依賴于銀行間接融資方式，忽略了其它的直接融資渠道，如房地產基金、債券等方式，而票據（支票、承兌等）交換與資金的可得性是有銀行直接決定的，加之各種因素對現金流管理的影響，如借款能力、客戶資信等，易導致房地產企要做好現金流的管理工作[1]。
（四）現金流管理全程控制重視度低
房地產企業的資金鏈貫穿于生產、銷售、售后等各環節，每個環節對資金的需求均不容忽視。目前，大部分房地產企業對現金流的管理過多地重視事后監控環節，忽略了事前與事中的現金流管理。此外，現金流管理涉及財務部、銷售部、工程部等各部門，由于各部門管理范圍的不同，各部門對現金流管理的認識不同，存在現金流管理是財務部的職責的認識偏差，導致其對現金流管理的重視度不夠，現金流管理全程監控機制缺乏事前預測、事中控制與事后分析的有機結合。現金流管理離不開各部門各人員間相互協調與合作，脫離了任何一環節都無法保障現金流管理的順利開展。目前我國大部分房地產企業只重視利潤，并將現金流管理與利潤目標直接掛鉤，對業績的考核偏重企業的短期利潤，沒有從企業發展的全局出發，過度重視企業現金流管理的量，忽視了現金流管理的質量。企業無法正常發放員工工資、沒有資金用以購進原材料、需要繳納大量現金用于交稅時，現金流管理的弊端就暴露地更為明顯，致使房地產企業無法在規定期限內支付土地款項，發生拖欠土地款和工程款等不良行為。
（五）成本控制與現金流管理不匹配
大部分房地產企業對成本控制偏重于房地產項目施工階段的成本控制，忽略了項目開發前期的可行性成本，招投標所帶來的成本與項目設計環節中所涉及的成本控制，易導致企業在這些環節中成本支出超出現金預算范圍，成本控制與企業現金流管理嚴重失調。在企業的日常經營活動中，大部分企業對日常的成本支出的控制較為嚴格，追求收入最大化，將現金流管理的目標至于短期的收益最大化，忽略了企業長遠發展的戰略目標。此外，國家政策會對房地產業帶來直接的影響，伴隨著房地產業的迅速發展，加上外部宏觀環境的影響，抑制了房價的攀升，與此同時，用于房地產項目開發的人工成本、建筑原材料價格不斷上漲，造成房地產項目開發的成本不斷上升，房價的下跌與房地產項目成本的上升，導致房地產企業的資金分配與成本控制不協調。
四、房地產企業現金管理建議與對策
（一）現金流管理要與企業發展的戰略目標相結合
現金流管理要把握企業發展的戰略目標，從企業發展的大局出發，改變現金流管理停滯在企業運營低層次的局面。無論是房地產企業還是非房地產企業進行現金流管理時要立足企業所處的環境，對環境因素進行正確分析，保證現金流動與企業環境變化趨勢相吻合。同時，房地產總公司要與其子公司進行信息的溝通與交流，房地產子公司制定的現金流預算目標要與總公司的預算目標相協調，子公司制定的現金流管理最終是要服務于總公司的現金流管理目標，是對現金流管理體系的補充，不能脫離房地產企業發展的總規劃，從整體上把握公司發展的戰略目標。此外，房地產企業應對其子公司的現金流進行實時的監控，及時發現并解決子公司現金流預算不合理，導致子公司資產短缺對總公司的不良影響。針對主營房地產的企業，資金狀況是影響其投資決策的重要因素，因此，主營房地產的企業應考慮自身資金狀況制定出符合企業戰略發展的現金流管理。同時，對于非主營房地產的企業而言，除了自身資金狀況外，要經得起房地產業高回報的誘惑，理性地制定出符合企業發展的現金流管理，避免盲目跟進房地產業，降低企業的投資風險。
（二）樹立全局觀念，提高財務管理意識
現金流管理是財務管理的重要工作議題，是內部控制管理的重要組成。房地產企業成長在現代管理的時代，應充分把握現金流管理的全局觀。具體應做到：首先，樹立正確的現金流管理的全局意識，現金流管理是服務于企業戰略目標的，房地產企業的現金流管理不應局限在企業項目開發或日常業務的某個環節，應立足企業發展的整體規劃，協調工程部、財務部、成本部等部門的工作，提高各部團結協作的合力，更好地服務于企業的總體規劃。其次，提高房地產企業管理層的財務意識，普及財務管理相關知識，提高管理層對財務管理的理論知識與實踐操作能力。確保企業管理者能夠正確地閱讀和分析財務報表，對掌握的會計信息做出正確的現金流管理決策。與此同時，一方面要明確房地產企業財務部、銷售部、工程部等各部門的權責，使其正確履行其權責。針對房地產企業各部門的要職，應慎用選人政策，嚴格規范的選人聘任制度，選擇具有財務專業知識與操作實踐能力的人擔任相應的職位，以保證財務管理的順利進行。另一方面要針對房地產企業各部門的特性，有針對性地開展財務知識普及，組織相應的財務理論與實踐的培訓，提高各部門對企業現金流管理的重視度。
（三）完善現金流管理體系
由于現金流是房地產企業日常運營的大動脈，完善的現金流管理對于房地產企業而言顯得十分必要。在現金流管理體系的構建上，首先房地產企業應將現金流管理權集中至財務部門，由財務部執行企業現金流出的審批，同時，根據業務規模在財務部下屬單位設置兩級不同的現金使用權限，按照收支兩條線管理方式嚴格實施企業現金流管理[2]；其次，保證企業資金三級權限管理制度的執行，將資金按照規定的時限及時收回，確保企業管理層能夠正確掌握現金流的整體情況，便于資金的統一調度，避免資金出現呆賬、壞賬的現象。最后，房地產企業應規范現金流管理的流程，明確各職能部門或各員工的職責，以保障現金流管理在各環節順利開展。再者，企業應加強對現金流管理的階段性考核，配合相應的獎懲，以充分調動各部門積極參與現金流管理，為房地產企業資金正常流轉疏通渠道。此外，企業應重視財務信息系統的建立。一方面信息系統的建立能夠幫助企業及時跟進房地產項目開發實施進度，監控成本支出與現金流動情況，為企業財務部及管理者正確分析財務信息提供依據。另一方面，通過財務信息系統的完善，及時地傳遞房地產企業與客戶的信息，方便與客戶進行信息的交流與溝通，跟進資金的流動，提高資金回籠的速度與效率。
（四）健全各環節現金流管理
現金流管理囊括現金流預算、收入和融資管理各環節。對于房地這樣需要殷實的資金為支撐的行業而言，根據企業承擔的風險，嚴格把關企業財務與資金來源狀況，同時，企業要對現金流進行及時的預測、分析、報告與控制以保證企業資金的正常流轉顯得十分必要。在現金流預算管理方面，由于房地產工程項目的周期通常較長，企業應根據企業的發展情況，制定嚴格的現金流預算管理目標，按照年度、季度、月份將目標細化，并定期對短期現金流管理預算進行監督控制，以滿足現金流管理符合企業發展的戰略目標的需要；在現金流收入管理上，由于房地產企業收入主要來源于銷售房屋產品，具體應注意如下五個要點：第一，在產品項目開發階段，房地產企業要協調好各部門、各組織團體間的相互關系，盡可能完成項目產品的預售要求，盡早獲得預售許可證。第二，房地產企業要重視產品售后的應收款項的催收，以回籠房款。第三，提高金融財務風險的預防意識，運用多樣化的付款方式，保證開發資金按期收回[3]；在資金融資管理方面，房地產企業應拓寬融資渠道，避免將風險集中在銀行系統。房地產企業可以通過企業信譽發行債券，運用股權或資產轉讓等多樣化渠道進行融資。此外，房地產企業應根據企業發展的實際需要，盡量縮短項目施工期限，縮減項目開發的規模，以減少資金的需求，同時，通過開展有效的營銷策略，以保證資金及早收回。第四，保證現金的流動性，降低企業不必要的費用。房地產業屬于資金密集型行業，需要預留資金用以保證企業后續運作，這就要求企業要對資金的使用進行合理的分配，對后期的項目施工計劃、現金的使用提前預測并進行相應的預算安排。第五，對于大中型的房地產企業在條件允許的情況下，可建立資金的統一集中管理機制。及時對分屬的子公司現金流動進行監控，將現金流的管理權收歸總公司，對其進行集中統一管理，有利于房地產企業集中有效地對閑散的資金進行合理的分配與投資，同時為企業集中財力化解經營及財務風險奠定了基礎。
（五）協調成本控制與現金流管理間的關系
針對房地產企業的成本控制與現金流管理失衡的問題，具體應做到如下兩點：首先，房地產企業應重視成本控制與現金流管理的各個環節，不應將成本控制局限于項目的施工階段。對于房地產企業項目開發的前期可行性研究，招投標所帶來的成本與日常工作中所產生的各項成本支出，均應謹慎對待，加強對現金管理的重視程度，對項目開發前期、企業日常工作的各環節的成本支出進行事前的預測，并給予合理的預算，以保證成本支出與現金流動相協調。其次，由于房地產項目開發的周期較長，房地產企業應正確對待成本支出與收入的關系，把握全局的發展觀，摒棄只注重短期收益的短淺目光。企業對成本的控制與現金流管理可以從項目的時間安排與項目的金額兩個維度進行開展。根據項目進展與企業的資金狀況，以年度、季度、月安排項目的進展，編制企業的現金流預算表，對企業項目的現金流動進行實時的監控。同時，財務部應確保項目開展在企業的資金流動和項目安排的可控范圍之內，對于超出的成本進行及時地調控，正確處理成本控制與現金流的問題。
五、結論
現金流包含了現金的流入與流出，房地產企業的現金流動率較高。經濟快速發展的背后，房地產企業也伴隨著經濟發展的浪潮崛起，越來越多的大中小企業紛紛步入房地產業。然而，大部分企業只看到高額利潤，房地產業對資金的需求量大、具有很高的經營與財務風險往往不被重視。現金流管理的重要性能夠被大多企業洞悉，但是目前大部分房地產企業的現金流管理仍存在很多問題，這是步入房地產業的企業必須正視的，同時，建立和完善企業的現金流管理對于房地產企業而言是十分必要的。
參考文獻：
[1]陳晨.房地產企業現金流管理問題及對策研究[J].科技信息，2013（12）：103-105.
[2]湯長娥.房地產企業現金流的風險管理與控制[J].資治文摘，2010（6）：84.
