采購(gòu)工程師工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：采購(gòu)工程師工作計(jì)劃范文

1機(jī)電分包工程組織機(jī)構(gòu)及人員配置

1)組織機(jī)構(gòu)機(jī)電分包項(xiàng)目部，以機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各專業(yè)板塊工程師為主體，專業(yè)板塊分為5大板塊，分別為空調(diào)(其中包括樓宇自控專業(yè))、管道(包括給排水、消防、燃?xì)?、燃油等專業(yè))、強(qiáng)電、弱電、協(xié)調(diào)。專業(yè)板塊以高級(jí)工程師負(fù)責(zé)制為主，配有現(xiàn)場(chǎng)工程師和現(xiàn)場(chǎng)施工班長(zhǎng)。值得一提的是，組織構(gòu)架中的現(xiàn)場(chǎng)安全部門、合約部門、計(jì)劃部門、資料控制部門被安置在各專業(yè)板塊工程師職能權(quán)利以上的位置，直接和機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接日常工作，并擁有與總部各相應(yīng)職能部門直接溝通的權(quán)利。各專業(yè)板塊的工程師除了負(fù)責(zé)自己板塊的日常業(yè)務(wù)，還需要配合上述各職能部門做好現(xiàn)場(chǎng)工作。2)人員配置動(dòng)態(tài)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)人員管理，根據(jù)項(xiàng)目不同的實(shí)施階段調(diào)整相關(guān)的人員，保證管理人員滿足管理需要。CBK項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，可結(jié)合總部其他項(xiàng)目管理人員配置狀態(tài)，給現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)管理人員。例如，空調(diào)、給排水、消防、電氣等專業(yè)安裝進(jìn)度進(jìn)展到一定階段，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要，樓宇自控專業(yè)安裝開始啟動(dòng)，此時(shí)需要給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)增設(shè)樓宇自控專業(yè)的施工班長(zhǎng)及安裝人員。CBK項(xiàng)目機(jī)電工程平日設(shè)1名施工經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電工程的進(jìn)度和生產(chǎn)總協(xié)調(diào)。同時(shí)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)或安全、質(zhì)量、文件控制部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。整體來(lái)看，項(xiàng)目配置人員精干，總部各部門支持力度大，在人員成本較少的情況下達(dá)到了良好效果。

2施工勞務(wù)隊(duì)伍和機(jī)具配置

機(jī)電分包公司作為當(dāng)?shù)貙I(yè)機(jī)電承包商，在科威特當(dāng)?shù)鼗負(fù)碛?500人的勞務(wù)隊(duì)伍和各種施工機(jī)具的中心倉(cāng)庫(kù)，勞務(wù)人員相對(duì)齊全，訓(xùn)練有素，工程所需的各專業(yè)工人和機(jī)具將從中統(tǒng)一調(diào)配。機(jī)電分包公司自己的勞務(wù)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收輔助工作和機(jī)電工程部分區(qū)域的施工。結(jié)合機(jī)電工程作業(yè)需要，機(jī)電分包公司還擁有長(zhǎng)期合作的當(dāng)?shù)貙I(yè)勞務(wù)分包，如空調(diào)保溫分包以及根據(jù)特定工程和作業(yè)簽署的專業(yè)分包，如消防、燃?xì)?、燃油等系統(tǒng)分包。如此，機(jī)電分包的勞務(wù)隊(duì)伍和機(jī)具實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)需要隨時(shí)增減，既能滿足工程需要，也能防止出現(xiàn)窩工增加成本現(xiàn)象。由于機(jī)電分包具有豐富的勞動(dòng)力和機(jī)具優(yōu)勢(shì)，調(diào)配計(jì)劃運(yùn)用自如，很少出現(xiàn)因機(jī)具和勞動(dòng)力匱乏問題而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象。

3計(jì)劃管理

CBK是十分復(fù)雜的施工建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要對(duì)工程項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等全過程進(jìn)度進(jìn)行管理，還要對(duì)項(xiàng)目的全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、滾動(dòng)管理。機(jī)電分包總部選派1名計(jì)劃工程師在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作，根據(jù)同總承包商的約定，采用P6項(xiàng)目管理軟件，編撰機(jī)電專業(yè)各系統(tǒng)詳細(xì)的計(jì)劃，然后提交總包商同主計(jì)劃和其他承包商計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)、綜合，并提交監(jiān)理工程師批復(fù)。以監(jiān)理工程師批復(fù)的計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)機(jī)電項(xiàng)目施工、采購(gòu)、變更、勞動(dòng)力、生產(chǎn)率和合同履行等進(jìn)行控制。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)應(yīng)采取有效的對(duì)策，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行。機(jī)電分包的計(jì)劃工程師定期或不定期向項(xiàng)目經(jīng)理和總部控制經(jīng)理提交關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，主要包括項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及其說(shuō)明、資源供應(yīng)進(jìn)度、項(xiàng)目近期工作計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生情況、項(xiàng)目目前存在的問題與危機(jī)等，這些報(bào)告及時(shí)反映了項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，以便項(xiàng)目經(jīng)理作出正確的判斷和決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效控制，進(jìn)行必要的索賠和反索賠。計(jì)劃工程師需跟隨項(xiàng)目經(jīng)理出席每?jī)芍艿睦龝?huì)，向總承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展和存在的問題，主要匯報(bào)內(nèi)容包括每?jī)芍軡L動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃及定期更新的各種(深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)計(jì)劃報(bào)表。計(jì)劃工程師定期參加總承包商或監(jiān)理工程師組織的計(jì)劃例會(huì)，討論計(jì)劃的執(zhí)行情況或必要的更新。計(jì)劃工程師還需主管現(xiàn)場(chǎng)變更中工期索賠的材料準(zhǔn)備。各專業(yè)高級(jí)工程師負(fù)責(zé)配合計(jì)劃工程師完成定期需要提交的各種計(jì)劃報(bào)表材料，以及施工過程中由變更引起的工期索賠材料準(zhǔn)備。

4深化設(shè)計(jì)圖的準(zhǔn)備、送審和批復(fù)

工程開工后，機(jī)電分包的各專業(yè)高級(jí)工程師與協(xié)調(diào)工程師及計(jì)劃工程師相互配合，確定圖紙?zhí)峤磺鍐?，制定一個(gè)包括圖紙內(nèi)容、數(shù)量、圖紙送審日期的計(jì)劃表，項(xiàng)目開展過程中根據(jù)圖紙?zhí)峤挥?jì)劃深化圖紙，提審圖紙。為了配合施工計(jì)劃的正常開展，深化圖按以下優(yōu)先級(jí)別準(zhǔn)備和提審:各專業(yè)深化圖設(shè)備基礎(chǔ)詳圖綜合圖結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖。

5文件控制(文件傳遞和專業(yè)間文件交互檢查)

機(jī)電分包擁有健全的文件控制體系建設(shè)制度，有嚴(yán)密的文件控制體系組織制度。1)文件控制中心統(tǒng)一管理項(xiàng)目全部文件、資料，保證項(xiàng)目文件、資料流轉(zhuǎn)渠道的唯一性及確定性，將專業(yè)文件管理員配備到文件控制中心管理文件，大大提高了項(xiàng)目文件、資料的利用效率，同時(shí)保證了項(xiàng)目文件的完整和安全。2)文件傳遞文件控制中心對(duì)文件進(jìn)行分類、登記，及時(shí)將文件傳遞到文件的檢查/審核者手中。并同時(shí)保證已經(jīng)審核的文件備份保存在文件控制系統(tǒng)內(nèi)。

6質(zhì)量管理

1)建立質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)機(jī)電分包在項(xiàng)目上設(shè)立質(zhì)量控制部門，配備2名質(zhì)量工程師，在總部質(zhì)量控制部的支持下，主要管理項(xiàng)目質(zhì)量。2)建立質(zhì)量控制計(jì)劃項(xiàng)目開工前，編制質(zhì)量控制計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審批，然后將得到審批的質(zhì)量控制計(jì)劃應(yīng)用于項(xiàng)目施工的全過程。3)質(zhì)量控制的實(shí)施質(zhì)量控制過程與施工過程中深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、成本控制、設(shè)備安裝及系統(tǒng)調(diào)試等環(huán)節(jié)同步開展。QC工程師對(duì)機(jī)電工程施工按照下面的方法進(jìn)行控制:①施工人員進(jìn)場(chǎng)上崗工作前，由質(zhì)量工程師考察其施工資格，再通過總承包審核控制，最后監(jiān)理工程師把關(guān)，保證各崗位作業(yè)人員滿足工程質(zhì)量要求。②施工過程中，工序質(zhì)量的控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容，其目的就是要發(fā)現(xiàn)已完成工序的偏差和分析影響該工序質(zhì)量的因素，并消除影響因素，使工序質(zhì)量控制在規(guī)范要求的一定范圍內(nèi)。項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)不符合質(zhì)量要求的行為有一定的處理權(quán)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量管理落到實(shí)處。③機(jī)電分包總部QA部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，使之符合合同有關(guān)的條款，建立跟蹤記錄，保證所有的質(zhì)量問題得到解決。正是機(jī)電分包質(zhì)量管理和質(zhì)量控制有一套完整的體系，并且能落實(shí)到實(shí)處，所以，CBK項(xiàng)目的機(jī)電工程施工質(zhì)量能得到保證，很少出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

7安全管理

機(jī)電分包項(xiàng)目部設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，備有2名專門的安全管理人員。機(jī)電分包在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每周六早晨7:30都要召集所有參與現(xiàn)場(chǎng)施工的工人和工長(zhǎng)的安全教育例會(huì)，每周四召集所有工程師和施工班長(zhǎng)開展現(xiàn)場(chǎng)辦公室安全例會(huì)。安全經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全文明實(shí)施情況適當(dāng)調(diào)整安全例會(huì)的次數(shù)。

8合約管理

CBK項(xiàng)目是以FIDIC合同條款為基礎(chǔ)的合同。參與項(xiàng)目管理的各方都具有非常強(qiáng)烈的合同意識(shí)，對(duì)合同管理非常重視。施工合同全面詳細(xì)，除各參與方權(quán)利與義務(wù)外，還盡可能詳細(xì)地羅列了工作范圍、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中一旦遇到不甚明了的問題，各參與方人員首先想到的就是翻合同。專業(yè)的管理公司和監(jiān)理工程師總能在合同中找到有利于自己的條款。機(jī)電分包作為一個(gè)國(guó)際化的專業(yè)分包商，擁有相當(dāng)水平的合約能力，除給項(xiàng)目上派遣1名合約工程師外，總部合約經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要到項(xiàng)目檢查和指導(dǎo)工作，進(jìn)行必要的索賠和反索賠。現(xiàn)場(chǎng)合約工程師主要負(fù)責(zé)平時(shí)相關(guān)合約問題的信函來(lái)往，期中付款的提審材料準(zhǔn)備，根據(jù)監(jiān)理工程師的變更材料提交變更中與資金相關(guān)的部分內(nèi)容。項(xiàng)目各專業(yè)高級(jí)工程師對(duì)接監(jiān)理工程師、材料供應(yīng)商技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展過程中的部分信函來(lái)往，還要負(fù)責(zé)給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)合約工程師(QS)提供用于申請(qǐng)期中付款的已完成工程量，用于變更中索賠材料款的材料清單量，需要具備商務(wù)意識(shí)，對(duì)合同文件中相關(guān)各項(xiàng)內(nèi)容有很深的理解，對(duì)材料清單(BoQ)中作業(yè)項(xiàng)包含的內(nèi)容理解要非常清楚。

險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理一直是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，CBK這樣的大型工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣。而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性。在項(xiàng)目前期策劃時(shí)，機(jī)電分包總部項(xiàng)目控制部門編制初期詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，然后，總部控制部門選派1名合約工程師常駐項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或使風(fēng)險(xiǎn)損失最小，成本和計(jì)劃預(yù)測(cè)還要通過綜合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)得到加強(qiáng)。

10工程管理

機(jī)電工程分專業(yè)，各專業(yè)系統(tǒng)繁多，機(jī)電分包通過多級(jí)層次性的專業(yè)管理達(dá)到了項(xiàng)目高效的運(yùn)行。專業(yè)管理是“高級(jí)工程師(項(xiàng)目/現(xiàn)場(chǎng))工程師工長(zhǎng)”逐層管理的，高級(jí)工程師主要負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)管理，并對(duì)整個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目工程師和現(xiàn)場(chǎng)工程師安排工作;項(xiàng)目工程師輔助高級(jí)工程師解決技術(shù)和深化圖問題，現(xiàn)場(chǎng)工程師主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，上線接受高級(jí)工程師的安排，下線對(duì)工長(zhǎng)安排工作，同時(shí)也是專業(yè)內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)員。高級(jí)工程師和項(xiàng)目工程師的主要工作在辦公室，可集中精力進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、深化設(shè)計(jì)的技術(shù)工作和解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難問題，是專家型的管理人員?，F(xiàn)場(chǎng)工程師主要工作在現(xiàn)場(chǎng)，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，并解決現(xiàn)場(chǎng)的一般性問題，對(duì)疑難問題提交高級(jí)工程師解決，對(duì)于高級(jí)工程師的指令及時(shí)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。組織機(jī)構(gòu)圖中有一個(gè)與專業(yè)管理并列的協(xié)調(diào)板塊，主要工作是進(jìn)行機(jī)電各專業(yè)間以及機(jī)電與結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)間的工作協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)內(nèi)容包括綜合圖、預(yù)留洞圖的制作、現(xiàn)場(chǎng)工程作業(yè)安裝過程中遇見的需要兩個(gè)以上專業(yè)間協(xié)調(diào)的安裝問題。與專業(yè)板塊工作性質(zhì)不同，這個(gè)板塊工作者是橫向管理工作，對(duì)于CBK這樣的大型智能施工承包項(xiàng)目至關(guān)重要，可避免由于各專業(yè)之間相互制約而影響工程進(jìn)度。值得說(shuō)明的是，高級(jí)工程師和高級(jí)協(xié)調(diào)工程師不僅是行政上的管理者，而且主要是作為專業(yè)人員進(jìn)行工作。這種形式要求高級(jí)工程師具有豐富的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，有一定的權(quán)威，不但能獨(dú)立解決問題，還能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作。

第2篇：采購(gòu)工程師工作計(jì)劃范文

保養(yǎng)、維修責(zé)任與獎(jiǎng)金、晉級(jí)掛鉤

0.0 目的： 為了使員工工作成績(jī)與經(jīng)濟(jì)收入、年終評(píng)優(yōu)、晉級(jí)掛鉤，特制定本制度。

1. 0 范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬員工。

2. 0 內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核員工：

2.01 保養(yǎng)工作；

2.02 停機(jī)工時(shí)；

2.03 設(shè)備報(bào)廢情況；

2.04 班組、個(gè)人周工作計(jì)劃完成情況；

2.05 6S工作；

2.06 改善提案和修舊利廢；

2.07 技術(shù)革新成果；

2.08 維修服務(wù)質(zhì)量與車間滿意程度；

2.09 出勤情況。

3.0 具體考核辦法如下：

3.01 本部設(shè)立保養(yǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

3.02 設(shè)備保養(yǎng)按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》及《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認(rèn)，未簽名者視為無(wú)效。未按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)者，每臺(tái)設(shè)備扣5分。

3.03 因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4小時(shí)者，每份《停產(chǎn)報(bào)告》扣20分。

3.04 對(duì)于《班組周工作計(jì)劃》未完成者，每項(xiàng)每人10分。

3.05 對(duì)于《個(gè)人周工作計(jì)劃》未完成者，每項(xiàng)5分

3.06 本部將設(shè)備的如下部分列為“重點(diǎn)”保養(yǎng)項(xiàng)目：①電動(dòng)機(jī)；②變頻器；③PLC;④設(shè)備安全裝置。

3.07 熱繼電器設(shè)定不正確，導(dǎo)致燒毀電動(dòng)機(jī)：4KW 以下，每臺(tái)扣30分；5.5KW以上，每臺(tái)扣50分。

3.08 凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：

3.08.1 安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；

3.08.2 未及時(shí)清理內(nèi)部粉塵；

3.08.3 電池掉電而未及時(shí)發(fā)覺，導(dǎo)致程序丟失；

3.08.4 私自增大保險(xiǎn)絲容量，而導(dǎo)致PLC、變頻器損壞；

3.08.5 在保養(yǎng)或維修時(shí)不恢復(fù)設(shè)備的安全裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者；

3.09 本部設(shè)立降低停機(jī)工時(shí)與減少維修費(fèi)用獎(jiǎng)。

3.10 班組實(shí)際停機(jī)工時(shí)低于給定停機(jī)工時(shí)時(shí)，可獲得該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金；超出給定工時(shí)，每小時(shí)扣5分。

3.11 班組的實(shí)際維修費(fèi)用低于給定維修費(fèi)用時(shí)，每百元獎(jiǎng)勵(lì)10分；超出部分，每百元扣10分。

3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下，一個(gè)月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)3次者，維修人扣10分。

3.13 在不缺乏配件的情況下，引起停產(chǎn)達(dá)2小時(shí)而又沒有及時(shí)反饋者，本部將以停產(chǎn)報(bào)告為依據(jù)對(duì)于常規(guī)性的問題要給予處罰，領(lǐng)班10分，維修者20分。

3.14 因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時(shí)者，要根據(jù)以下情況進(jìn)行處罰：

3.14.1配件未列入計(jì)劃，保養(yǎng)者扣20分。

3.14.2配件已列入計(jì)劃，但在保養(yǎng)過程中未及時(shí)發(fā)現(xiàn)匱乏者，保養(yǎng)者扣10分；領(lǐng)班扣20分。

3.14.3配件已申購(gòu)，超出以下規(guī)定的時(shí)間因配件而引起停產(chǎn)者要處罰，保養(yǎng)者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：

A、 在大陸可采購(gòu)到的，7天。

B、 在港臺(tái)地區(qū)可采購(gòu)到的，30天。

C、 在國(guó)外可采購(gòu)到的，60天。

3.15 凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當(dāng)事人扣20-200分：

3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴(kuò)大者；

3.15.2不明機(jī)械結(jié)構(gòu)，盲目拆卸，破壞原有精度者；

3.15.3因不做標(biāo)記導(dǎo)致設(shè)備故障者。

3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產(chǎn)2小時(shí)者，扣10分。

3.17 對(duì)于未能及時(shí)排除故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時(shí)間就走人的行為要給予嚴(yán)厲處罰，當(dāng)事人30分/次。

3.18 晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時(shí)內(nèi)及時(shí)找到設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任人，保養(yǎng)責(zé)任人在1小時(shí)不能解決問題時(shí)要及時(shí)找部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，未及時(shí)找人或責(zé)任人不及時(shí)進(jìn)車間處理者，要給予嚴(yán)肅處理，每次扣30分。

3.19本部設(shè)立6S工作項(xiàng)目獎(jiǎng)金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實(shí)際得分發(fā)放獎(jiǎng)金。

3.20 本部設(shè)立修舊利廢獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)分為兩種情況：

3.20.1第一種情況：按時(shí)完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務(wù)，可得此獎(jiǎng)，未完成，不得獎(jiǎng)。

3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進(jìn)行“修舊利廢”的，另行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度按“修舊利廢”項(xiàng)目的10%提取，最高金額為300元。

3.21 本部獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級(jí)的技術(shù)革新項(xiàng)目獎(jiǎng)。

3.21.1本部獎(jiǎng)勵(lì)如下改善提案：

1、 改善設(shè)備設(shè)計(jì)上不合理的地方；

2、 改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方；

3、 改善消耗能源過大的地方；

4、 改善引起報(bào)廢的各種因素。

5、 改善引起安全隱患的地方。

3.21.2 “技術(shù)革新”的獎(jiǎng)勵(lì)力度將報(bào)請(qǐng)廠部批準(zhǔn)。

3.22 本部每月底將征求車間對(duì)每個(gè)員工的評(píng)議，意見評(píng)議結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。評(píng)議分四個(gè)等級(jí)：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10 分。

3.23安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時(shí)間里發(fā)生事故，仍要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重，予以扣分。

2.24 因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。

第3篇：采購(gòu)工程師工作計(jì)劃范文

【2017下半年工程師工作計(jì)劃一】 上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問題要求我們?cè)缰\劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié) 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、 主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

(一) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的事件。

(二) 管理指標(biāo)

1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目

標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故

的發(fā)生。

三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一) 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、 認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、 做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作計(jì)劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓底下車庫(kù)車道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹

灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬(wàn)元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。

【2017下半年工程師工作計(jì)劃二】 一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的機(jī)油)。

2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3、對(duì)生活水池水位控制和報(bào)警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

6、理清施工單位對(duì)L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單。

9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長(zhǎng)其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。

(二)營(yíng)銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營(yíng)銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

(三)戶內(nèi)維修服務(wù)

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到兩手抓，兩手都要硬。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對(duì)戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力;

3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

(四)制度建設(shè)

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)，完善工程部的規(guī)章制度。

2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

(五)規(guī)范管理

1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進(jìn)步。

(六)隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

(1)針對(duì)所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

(2)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期考核。

(3)鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。

2、重視思想教育

(1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。

(2)重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說(shuō)不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人;利用職務(wù)之便，謀取私利的人。

(3)加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)教育，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育，增強(qiáng)凝聚力。

3、促進(jìn)人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備、輸送骨干人才。

十五、對(duì)公司前景的展望

1、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)

通過強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才，打造公司的誠(chéng)信品牌。

2、規(guī)模化運(yùn)作，把公司做大

以zz物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營(yíng)部，對(duì)外接管樓盤，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)模化，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第4篇：采購(gòu)工程師工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：海洋工程項(xiàng)目;信息化管理;五級(jí)計(jì)劃;圖料匹配;計(jì)劃反饋閉環(huán)

1背景分析

海洋工程項(xiàng)目管理在海洋平臺(tái)制造中承擔(dān)重要作用，項(xiàng)目管理承擔(dān)起整個(gè)制造項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度控制、資金、人員、裝備、圖紙、材料等的關(guān)鍵因素規(guī)劃組織工作。隨著海洋工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，海洋工程項(xiàng)目管理的效率提升逐漸成為控制項(xiàng)目成本、加快施工進(jìn)度的必須，而項(xiàng)目管理的信息化正是基于這一需求提出和不斷改進(jìn)的。目前的海洋工程項(xiàng)目管理形式主要是基于項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，通過人員直接安排工作量，設(shè)計(jì)文件、計(jì)劃、材料等大量項(xiàng)目的關(guān)鍵因素的信息以紙面的形式在項(xiàng)目?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)。該項(xiàng)目管理方式的缺點(diǎn)在于各種關(guān)鍵因素的信息不能實(shí)現(xiàn)信息化。項(xiàng)目關(guān)鍵因素實(shí)現(xiàn)信息化后，可自動(dòng)關(guān)聯(lián)、自動(dòng)匹配。實(shí)現(xiàn)信息化管理后，圖紙信息和所需材料信息、計(jì)劃信息、人員信息等可自動(dòng)匹配關(guān)聯(lián)，不需要管理人員人工把大量信息手動(dòng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和下發(fā)；項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化后，各種數(shù)據(jù)各自動(dòng)生成表單、圖表進(jìn)行比對(duì)、跟蹤、統(tǒng)計(jì)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化，需要將目前的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行摸底，掌握項(xiàng)目的輸入數(shù)據(jù)信息的種類、輸出數(shù)據(jù)信息的種類、數(shù)據(jù)信息的組織形式。

2海洋工程項(xiàng)目管理信息化需求辨識(shí)

PMS平臺(tái)為公司各生產(chǎn)相關(guān)部門提供信息化系統(tǒng)支持；工程數(shù)據(jù)、圖紙、文檔和其他相關(guān)信息通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集成與共享；提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性；在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)逐步推行電子化交付和質(zhì)量控制，最終建立起協(xié)同的建造項(xiàng)目信息管理平臺(tái)。平臺(tái)能夠與上下游和內(nèi)外部的相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息交換，滿足海洋工程統(tǒng)一的工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(文檔編碼、設(shè)備編碼、材料編碼)以及未來(lái)其他業(yè)主的電子化交付需求。PMS系統(tǒng)包括文控模塊、材料模塊和生產(chǎn)模塊三大功能模塊，整體功能需求如下：模塊內(nèi)功能專業(yè)性強(qiáng)，整體性完整，集成度高，工作流相對(duì)獨(dú)立。

3海洋工程項(xiàng)目管理涉及的輸入輸出信息分析

海洋工程項(xiàng)目管理涉及的輸入信息主要包括：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)材料、材料信息、計(jì)劃信息、人員信息、定額信息等。三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)和二維設(shè)計(jì)系統(tǒng)及其它程序根據(jù)要求輸出圖紙、料表、數(shù)據(jù)、文檔等，分別進(jìn)入材料模塊與文控模塊。系統(tǒng)與生產(chǎn)模塊通過成熟的接口導(dǎo)入計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)，材料模塊根據(jù)需要將訂單信息、材料狀態(tài)等信息分別傳輸給文控模塊和生產(chǎn)模塊。海洋工程項(xiàng)目管理涉及的輸出信息主要包括：項(xiàng)目工單(項(xiàng)目輸入信息的按計(jì)劃分組與關(guān)聯(lián))、項(xiàng)目KPI等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。材料模塊自動(dòng)生成材料請(qǐng)購(gòu)，與ERP系統(tǒng)集成，在ERP系統(tǒng)、Emptoris系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，并將采購(gòu)訂單及合同等節(jié)點(diǎn)信息反饋材料模塊。生產(chǎn)模塊也可以實(shí)時(shí)調(diào)用文控模塊圖紙和數(shù)據(jù)。由此，生產(chǎn)模塊集成了動(dòng)態(tài)的材料、設(shè)計(jì)圖紙模型數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃信息，可以通過工單形式指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。海洋工程項(xiàng)目管理涉及的反饋信息主要包括：項(xiàng)目各專業(yè)工作完成量、質(zhì)控專業(yè)工作完成量等。海洋工程管理涉及的設(shè)計(jì)信息主要包括圖紙、材料、方案等。可以作為數(shù)據(jù)模型輸入信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)一般來(lái)源是三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)，因?yàn)樵谌S設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，圖紙、模型和材料是相互關(guān)聯(lián)的；海洋工程管理信息系統(tǒng)涉及的計(jì)劃信息主要來(lái)自計(jì)劃編制軟件，其信息以EXCEL表格的形式導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)。

4基于信息管理系統(tǒng)的海洋工程項(xiàng)目管理策略

可施工材料評(píng)估：將設(shè)計(jì)系統(tǒng)導(dǎo)入的工作量(桿件等信息)與倉(cāng)儲(chǔ)部導(dǎo)入的材料入庫(kù)信息進(jìn)行比對(duì)，確定哪些工作量具備開工條件。該步驟是保障先到貨材料優(yōu)先施工，提高施工進(jìn)度的重要保障?？墒┕げ牧系脑u(píng)估是項(xiàng)目盡早施工的兩大關(guān)鍵因素，另一個(gè)因素是設(shè)計(jì)資料的完成?？墒┕げ牧系牡截浉哂胁豢煽匦?，因此在施工前期更為重要。在目前的海洋工程管理中，需要項(xiàng)目材料工程師比對(duì)到貨清單和已出圖紙，確定哪些模塊和區(qū)域具備施工條件。由于目前的圖紙和材料不具備一一對(duì)應(yīng)的圖料匹配程度，因此材料工程師將已到貨材料分配給已完成的部分圖紙上，是一個(gè)很大的工作量。海洋工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了圖料匹配，可匹配已到貨材料對(duì)應(yīng)的圖紙，為項(xiàng)目開工提供技術(shù)支撐和管理保障。五級(jí)計(jì)劃生成：將桿件、圖紙、材料、計(jì)劃等信息導(dǎo)入系統(tǒng)。將四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行分解，分解成五級(jí)計(jì)劃，將設(shè)計(jì)圖紙、料單、工作量、人員等信息按照五級(jí)計(jì)劃進(jìn)行分包，生成施工工單，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。目前的海洋工程施工管理是使用四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，每天施工的工作量由生產(chǎn)車間控制，施工車間每天會(huì)指定某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目?；诤Ｑ蠊こ添?xiàng)目管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，可直接從項(xiàng)目組級(jí)別將工作計(jì)劃細(xì)化到五級(jí)計(jì)劃，該五級(jí)計(jì)劃不只包括每天某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目，還包括這些工作量的具體桿件參數(shù)、相關(guān)圖紙材料等。更精細(xì)化的工作量、圖、料計(jì)劃給項(xiàng)目帶來(lái)了精細(xì)化管理，也為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了更準(zhǔn)確的圖料參考。工單下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工制造。工單中已包括項(xiàng)目施工所需的圖紙、材料、計(jì)劃等信息，施工現(xiàn)場(chǎng)可依據(jù)下發(fā)的工單進(jìn)行施工。目前的海洋工程施工管理中，工人得到的圖紙和對(duì)應(yīng)的材料都是成批的，工人需要有較高的讀懂加工圖紙的能力，并且需要每天拿出一定的時(shí)間查找圖紙。海洋工程信息管理模式可將工人每天或者幾天的工作量分配好，對(duì)應(yīng)的圖紙、材料、施工位置、施工裝備、施工步驟、施工人數(shù)等信息一應(yīng)俱全，降低了工人的腦力勞動(dòng)量，也減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作量?，F(xiàn)場(chǎng)反饋工作完成量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的閉環(huán)控制。加工制造現(xiàn)場(chǎng)將現(xiàn)場(chǎng)完成的工作量，主要是施工完成量和質(zhì)控完成量，每天次反饋進(jìn)入系統(tǒng)。系統(tǒng)根據(jù)輸入數(shù)據(jù)和反饋工作量，生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度。目前的海洋工程施工管理中，反饋工作非常粗糙，項(xiàng)目組不能精細(xì)地掌握工作進(jìn)度。海洋工程信息管理可精細(xì)化地反饋到桿件，直觀得得出各種進(jìn)度報(bào)表。施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)更精確，且極大減少了統(tǒng)計(jì)人工工作量。

第5篇：采購(gòu)工程師工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；設(shè)計(jì)

Abstract: the purpose of design supervision, it is through the project quality objectives and level control, to achieve the control of project investment. Below is the role of supervision engineer in the engineering design stage is analyzed.

Keywords: quality; design

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是其質(zhì)量、投資控制的關(guān)鍵階段，必須處理好質(zhì)量和投資兩者間的關(guān)系。首先應(yīng)使工程建設(shè)的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足業(yè)主所需的使用功能。其次在滿足業(yè)主所需功能條件下，使所付出的費(fèi)用較少。設(shè)計(jì)監(jiān)理的目的，正是通過對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平控制，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目投資的控制。以下就監(jiān)理工程師在工程設(shè)計(jì)階段的作用進(jìn)行分析探討。

監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段的投資控制要點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)：

監(jiān)理工程師應(yīng)促使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計(jì)劃投資，并盡可能地節(jié)約費(fèi)用。為了不超過計(jì)劃投資，就要以初步設(shè)計(jì)開始前的項(xiàng)目計(jì)劃投資（投資估算）為目標(biāo)，使初步設(shè)計(jì)的概算不超過投資估算。技術(shù)設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其修正概算不超過初步設(shè)計(jì)概算。施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過修正概算。

實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)的方法：

在設(shè)計(jì)過程中，監(jiān)理工程師要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的工程內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)和設(shè)計(jì)跟蹤，及時(shí)審查概算、修正概算和預(yù)算，如發(fā)現(xiàn)超投資，要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主指導(dǎo)下通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，以控制投資。監(jiān)理工程師還要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行比較，通過比較尋求設(shè)計(jì)挖潛的可能性。要督促、協(xié)助設(shè)計(jì)人員采用限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及價(jià)值工程法等先進(jìn)的有利于投資控制和節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用的方法。

采用限額設(shè)計(jì)控制投資：

限額設(shè)計(jì)就是在計(jì)劃投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)。這就要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中必須考慮經(jīng)濟(jì)性。監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)工程及各階段設(shè)計(jì)完成時(shí)主動(dòng)進(jìn)行造價(jià)比較，若發(fā)現(xiàn)超投資，找其中原因，未經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

應(yīng)用價(jià)值工程法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：

在設(shè)計(jì)過程中監(jiān)理工程師要應(yīng)用價(jià)值工程法進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用分析，不僅考慮一次性投資，還要考慮到項(xiàng)目使用后的經(jīng)常維修和管理費(fèi)用。

監(jiān)理工程師要控制主要材料、設(shè)備的選用：

監(jiān)理工程師要充分的研究主要材料、設(shè)備的用途和功能，了解業(yè)主的需求，以使主要材料、設(shè)備的選用及采購(gòu)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，既能滿足業(yè)主的功能要求，又使價(jià)格較低。

推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是按通用性編制的，是按規(guī)定程序批準(zhǔn)的，可供大量重復(fù)使用，既經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方法。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)能較好的貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，密切結(jié)合自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，合理利用能源、資源和材料 ，較充分地考慮施工、生產(chǎn)、使用和維修的要求，便于工業(yè)化生產(chǎn)。因此，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的推廣，一般都能使工程造價(jià)低于個(gè)別設(shè)計(jì)的工程造價(jià)。

監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制要求

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的目標(biāo)與任務(wù)：

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的最終目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。在這個(gè)總目標(biāo)下，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制還有階段性目標(biāo)和專業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖的控制，也就是要采取有效措施促使設(shè)計(jì)人員如期完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙。

設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制方法：

監(jiān)理工程師要參與、審查設(shè)計(jì)單位主要設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間，核查各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排的合理性、可行性，是否滿足設(shè)計(jì)總進(jìn)度。審定設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃和各工種的出圖計(jì)劃，并經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。如發(fā)現(xiàn)出圖進(jìn)度拖后，監(jiān)理工程師要敦促設(shè)計(jì)單位采取有效措施，增加設(shè)計(jì)力量，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)配合，以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。

監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制目標(biāo)：

設(shè)計(jì)質(zhì)量總的目標(biāo)一是在經(jīng)濟(jì)性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求；二是結(jié)構(gòu)安全可靠，符合城市規(guī)劃、公用設(shè)施等主管部門的規(guī)定。

監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，需要完成以下工作：

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作的依據(jù)。監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)文件并確定文件是否符合要求，即對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行中間或最后審核。審核的主要依據(jù)是：設(shè)計(jì)招標(biāo)文件（含設(shè)計(jì)任務(wù)書、地質(zhì)勘察報(bào)告、選址報(bào)告等）；設(shè)計(jì)合同；城市規(guī)劃、建設(shè)管理部門的有關(guān)批文；各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定；地區(qū)氣象、地震等自然條件；監(jiān)理委托合同；其他有關(guān)資料文件。

對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。即設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，也就是說(shuō)，設(shè)計(jì)質(zhì)量就是在設(shè)計(jì)過程中定期地審查設(shè)計(jì)文件并將其與設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照比較，發(fā)現(xiàn)不符合要求的就要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者予以修改。

第6篇：采購(gòu)工程師工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：EPC工程總承包；成本管理；成本控制；工作分解結(jié)構(gòu)；限額設(shè)計(jì)；價(jià)值工程；

中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

EPC工程總承包項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目實(shí)施過程中所耗費(fèi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試車費(fèi)用，及項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目管理過程中所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，其中包括特定的研究開發(fā)費(fèi)用。對(duì)于EPC總承包管理者來(lái)說(shuō)，做好工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)非常關(guān)鍵的工作。成本管理是貫穿設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)行等全過程的復(fù)雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、財(cái)、物各個(gè)要素。如果不能全面做好成本管理控制，項(xiàng)目預(yù)期成本目標(biāo)的達(dá)到會(huì)存在一定障礙，從而影響項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)。因此，針對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的成本問題進(jìn)行分析，為提高EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一具有積極意義。

二、EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理范圍

根據(jù)項(xiàng)目成本管理要求，EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理，就是在完成工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱。

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為事前管理，即在成本發(fā)生之前，根據(jù)工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、順序、工期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源準(zhǔn)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行成本指標(biāo)的測(cè)算，并據(jù)以編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，作為降低EPC工程總承包項(xiàng)目成本的行動(dòng)綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù)。項(xiàng)目成本控制和成本核算為事中管理，即對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)開支，根據(jù)成本計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計(jì)算與歸集工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。項(xiàng)目成本分析與考核為事后管理，即通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較，找出成本升降的主客觀因素，從而制定進(jìn)一步降低項(xiàng)目成本的具體安排措施，并為制訂和調(diào)整下期項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù)。

由此可見，EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理是以正確反映EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低EPC工程總承包項(xiàng)目成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理的中心任務(wù)是在健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以目標(biāo)工期、約定質(zhì)量、最低的成本，建成工程項(xiàng)目。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的中心任務(wù)，必須提高EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補(bǔ)償活動(dòng)耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，挖潛力、降成本、增效益。

三、EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國(guó)EPC項(xiàng)目管理人員普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰、分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理和控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，僅選用可行但卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，就必然會(huì)在保證質(zhì)量的前提下造成成本上升；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度考慮，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)的高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。最終使施工項(xiàng)目的盈虧原因說(shuō)不清楚，也無(wú)人負(fù)責(zé)。

2、責(zé)任成本管理流于形式

項(xiàng)目成本管理涵蓋了成本控制體系的建立、成本內(nèi)控制及臺(tái)賬的建立、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、考核兌現(xiàn)、信息反饋、成本督察等各方面的內(nèi)容，是按照事前、事中、事后三大控制的原則進(jìn)行管理的，整個(gè)體系的建立對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。目前在項(xiàng)目成本管理過程中，仍存在著許多問題，要么是不簽訂責(zé)任合同，要么是簽訂合同后不考核、不兌現(xiàn)。通常是誰(shuí)都有責(zé)任，但誰(shuí)也不能負(fù)責(zé)，致使管理松懈，造成責(zé)任成本管理工作在許多項(xiàng)目部“流于形式”，違背了成本管理的初衷，起不到成本管理的作用。

3、成本管理控制的先進(jìn)方法沒有得到推廣

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目是“物—事—人”三者共同作用而實(shí)現(xiàn)的。物理指涉及物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的機(jī)理，主要用到自然科學(xué)知識(shí)；事理指做事的道理和方法，解決如何統(tǒng)籌安排，主要用到運(yùn)籌和管理知識(shí)；而人理指做人的道理，解決應(yīng)該怎么做和最好怎么做，主要依靠人的文化、信仰、道德修養(yǎng)、宗教觀念等。因此，如果只注重人事，單憑人盲目地去做，而不講究方法和使用輔助工具，是不能高效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。EPC項(xiàng)目成本的管理不光需要全體成員的共同參與，還需要采用先進(jìn)的控制方法或技術(shù)手段，如采用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和動(dòng)態(tài)控制等。目前，項(xiàng)目成本管理中，這些控制方法沒能得到廣泛的推廣和行之有效的實(shí)施，出現(xiàn)很多“有頭無(wú)尾”的成本管理控制現(xiàn)象，制度貫徹執(zhí)行的力度不夠。

四、EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理的方法探討

EPC總承包項(xiàng)目成本管理整體解決方案的主要設(shè)想是：首先，應(yīng)樹立全員、全過程項(xiàng)目成本管理控制的意識(shí)；其次，通過構(gòu)建一個(gè)經(jīng)濟(jì)、合理、有效的工作分解結(jié)構(gòu)，為EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)一步界定項(xiàng)目的范圍定義、工作活動(dòng)內(nèi)容和結(jié)構(gòu)層次及相互邏輯關(guān)系，為項(xiàng)目的成本管理奠定基礎(chǔ)；再次，對(duì)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，為EPC總承包項(xiàng)目成本管理提供組織保障；最后，抓住成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出EPC總承包項(xiàng)目事前和事中成本控制的主要措施和辦法。

1、增強(qiáng)全員、全過程項(xiàng)目成本控制意識(shí)

項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，項(xiàng)目的成本控制不僅需要全體項(xiàng)目成員共同參與，還需要全體成員全過程共同努力做好自身本職工作。項(xiàng)目成本的全員控制，應(yīng)包括一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，防止成本控制人人有責(zé)又人人不管。成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的全過程，從項(xiàng)目設(shè)立到施工準(zhǔn)備、再到現(xiàn)場(chǎng)施工、最后到竣工驗(yàn)收及保修階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

2、 EPC總承包項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的構(gòu)建

對(duì)EPC總承包項(xiàng)目而言，一個(gè)經(jīng)濟(jì)、合理、有效的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS-Work Breakdown Structures）是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。WBS為項(xiàng)目的所有信息建立一個(gè)共同的定義。在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)行資源的分配、進(jìn)度計(jì)劃和估計(jì)項(xiàng)目成本。WBS隨著項(xiàng)目規(guī)模的差異所起的作用不盡相同。小的項(xiàng)目只需要很簡(jiǎn)單的WBS結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的劃分基本上是一目了然，結(jié)果容易得到認(rèn)可。項(xiàng)目規(guī)模越大，WBS也越重要，從另一個(gè)角度來(lái)講也越難做好。WBS將所有的要素建立在一個(gè)共同的基礎(chǔ)上相關(guān)聯(lián)，使之成為信息溝通的共同基礎(chǔ)和系統(tǒng)綜合與控制的有效手段。

3、 EPC總承包項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

在對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行了有效分解后，下一步解決的問題是如何設(shè)計(jì)以項(xiàng)目成本管理為核心的組織結(jié)構(gòu)體系，使人、事動(dòng)態(tài)平衡。EPC總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能滿足EPC總承包項(xiàng)目成本管理和控制的需要，其項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該非常清楚地知道組織系統(tǒng)是怎樣影響項(xiàng)目。應(yīng)建立一種“以設(shè)計(jì)為中心，以成本管理為手段，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)成本，進(jìn)而以降低成本，提高效益為目的，實(shí)施實(shí)際成本核算，目標(biāo)成本控制，責(zé)任成本管理”的成本管理模式，并形成責(zé)任成本核算體系、責(zé)任成本控制體系和責(zé)任成本組織體系三位一體，有利于責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本控制措施

在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。據(jù)國(guó)外一些國(guó)家分析，影響項(xiàng)目投資最大的階段，是約占工程建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的工作階段，對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75 %以上。因?yàn)閷?duì)于一般建設(shè)工程、材料和設(shè)備選用占工程成本50 %以上，而在設(shè)計(jì)階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類別、設(shè)備和材料的選用已經(jīng)確定，在建設(shè)后期實(shí)施階段,對(duì)工程造價(jià)的影響很小(10 %以下)【1】 。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要。

4.1 采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通常指工程設(shè)計(jì)中，可在一定范圍內(nèi)通用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和復(fù)用圖，一般統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)圖。在工程設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可促進(jìn)工業(yè)化水平、加快工程進(jìn)度、節(jié)約材料、降低建設(shè)進(jìn)度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一般可加快設(shè)計(jì)進(jìn)度1～2倍，節(jié)約建設(shè)投資10%～15%【2】。

4.2 推行限額設(shè)計(jì)

針對(duì)當(dāng)前普遍存在工程造價(jià)的“概算超估算，預(yù)算超概算”問題，EPC工程總承包項(xiàng)目應(yīng)在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)，以保證預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)【3】。同時(shí)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計(jì)是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本控制方法，關(guān)鍵是做好投資分解和工程量控制。限額設(shè)計(jì)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定及有關(guān)概預(yù)算基礎(chǔ)資料的合理取定，通過層層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資限額的控制與管理，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量及概預(yù)算指標(biāo)等各個(gè)方面的控制。限額設(shè)計(jì)的原則：（1）限定項(xiàng)目所需的性能，但不限定達(dá)到預(yù)定結(jié)果的途徑；（2）限定達(dá)到所需使用能力的總時(shí)間，但不限定詳細(xì)的中間時(shí)間；（3）在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)盡早確定成本目標(biāo)，并在設(shè)計(jì)過程各階段中都要把其作為管理目標(biāo)和設(shè)計(jì)參數(shù)加以評(píng)審；（4）采用靜態(tài)價(jià)格和動(dòng)態(tài)價(jià)格相結(jié)合的方式限定成本目標(biāo)值。

5、采用價(jià)值工程方法，進(jìn)行方案比選優(yōu)化

同一建設(shè)項(xiàng)目、同一單項(xiàng)單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價(jià)。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個(gè)方案，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)選先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，即設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化過程。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化常采用價(jià)值工程又稱價(jià)值分析法，即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本,其公式如下:

V = F/ C

式中:V - 價(jià)值系數(shù)

F - 功能系數(shù)

C - 成本系數(shù) 【4】

一切發(fā)生費(fèi)用的地方都可應(yīng)用價(jià)值工程,工程建設(shè)需大量投入人、財(cái)、物,因而價(jià)值工程在工程建設(shè)方面大有可為。作一種相當(dāng)成熟而又行之有效的管理方法，價(jià)值工程在許多國(guó)家的工程建設(shè)中得到廣泛運(yùn)用。例如：美國(guó)1972 提對(duì)俄亥俄河攔河壩的設(shè)計(jì)進(jìn)行了嚴(yán)密的分析,從功能和成本兩個(gè)角度綜合考慮,提出了新的改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，把溢洪道閘門的高度增大,使閘門的數(shù)量從17扇減為12扇，同時(shí)改進(jìn)了閘門施工用的沉箱結(jié)構(gòu)，在不影響水壩功能的可靠性的前提下，節(jié)約筑壩費(fèi)用1930 萬(wàn)美元。而用于請(qǐng)專家進(jìn)行價(jià)值工程分析的費(fèi)用只有1.29 萬(wàn)美元,取得了1 美元收益近1500 美元的成果。

在工程設(shè)計(jì)階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員必須密切配合，作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,在降低和控制項(xiàng)目投資上下功夫，工程造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息,能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。

6、項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目成本控制措施

在實(shí)施階段中，成本控制是實(shí)現(xiàn)總體控制目標(biāo)的重要階段，它的控制效果直接影響總體的控制效果。實(shí)施階段成本管理進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的操作階段，影響因素更多，控制難度更大。并且，在實(shí)施階段，項(xiàng)目參與方眾多，分包商、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)商等，他們之間相互交叉、相互影響、相互制約，其行為均與工程費(fèi)用有不可分割的聯(lián)系。為了動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目實(shí)施階段的工程成本，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，比較已完成工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，確定偏差幅度，并找出引起費(fèi)用偏差的原因，進(jìn)而采取針對(duì)性措施，保證實(shí)際費(fèi)用支出控制在預(yù)期的計(jì)劃范圍內(nèi)。

一種有效的方法是運(yùn)用掙得值法測(cè)定項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。掙得值法是通過測(cè)量和計(jì)算已完成工作計(jì)劃的費(fèi)用、完成工作的實(shí)際費(fèi)用和擬完成工作計(jì)劃的費(fèi)用，得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。它是一種行之有效的項(xiàng)目管理技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的在線與適時(shí)控制，使得措施更為得力、落實(shí)效果更為顯著。EPC工程總承包項(xiàng)目中，可以建立一套健全的動(dòng)態(tài)的費(fèi)用和進(jìn)度監(jiān)督措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的造價(jià)控制。

6.1 以合同管理為主線,強(qiáng)化項(xiàng)目的各階段預(yù)算合約管理

在招標(biāo)文件和合同條款上，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、反復(fù)推敲，盡量不在語(yǔ)言的描述上出現(xiàn)問題，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審制度，將招標(biāo)文件、合同描述中存在的問題盡量在前期暴露出來(lái)，及時(shí)給予改正，使合同的執(zhí)行比較順暢；在招標(biāo)文件和合同中對(duì)造價(jià)的描述上綜合運(yùn)用多種計(jì)價(jià)方式。針對(duì)施工總承包單位,根據(jù)項(xiàng)目的特殊性，為不影響項(xiàng)目的正常進(jìn)行，采用費(fèi)率合同，這種方式雖然使后期結(jié)算難度增大很多，但這也是當(dāng)時(shí)工期緊迫、無(wú)施工圖紙情況下的唯一選擇；隨著工程的進(jìn)行；有些項(xiàng)目如景觀綠化、廠房改造等施工項(xiàng)目比較清楚，但圖紙不完整，實(shí)施方案在不停的調(diào)整，工作量無(wú)法或無(wú)時(shí)間準(zhǔn)確核實(shí)，只有采用固定單價(jià)的計(jì)價(jià)方式，材料采購(gòu)合同也采用這種方式；隨著圖紙的不斷完善，對(duì)一些專業(yè)分包、設(shè)備采購(gòu)類、服務(wù)類項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同方式,其優(yōu)點(diǎn)是投資額容易控制，結(jié)算也相對(duì)容易。6.2 建立嚴(yán)密的費(fèi)用監(jiān)控體系一方面，通過建立完善的費(fèi)用管理臺(tái)帳，分棟號(hào)、分類別與投資控制目標(biāo)值動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，對(duì)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這些數(shù)據(jù)的調(diào)整不但能及時(shí)反映項(xiàng)目投資發(fā)生狀況，而且對(duì)后期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)決算統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)攤銷等工程決算方面產(chǎn)生很重要的作用；隨時(shí)與投資控制目標(biāo)值做對(duì)比，嚴(yán)格將招標(biāo)金額控制在既定范圍內(nèi)，對(duì)施工過程中超出的內(nèi)容，隨時(shí)做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便能有針對(duì)性地采取措施。另方面，建立嚴(yán)格的會(huì)簽制度，規(guī)范各個(gè)項(xiàng)目的操作流程。只要涉及到費(fèi)用，如招標(biāo)文件、合同、經(jīng)濟(jì)簽證單、價(jià)格確認(rèn)單、結(jié)算書、月度資金申請(qǐng)、付款申請(qǐng)等，通過會(huì)簽制度使資金風(fēng)險(xiǎn)能控制在較低的位置上。對(duì)自行采購(gòu)的材料設(shè)備在數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)上和施工圖紙進(jìn)行比較，嚴(yán)防超出，建立一套材料出入庫(kù)、驗(yàn)收單會(huì)簽等制度。通過會(huì)簽，有效地轉(zhuǎn)移了材料設(shè)備采購(gòu)數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)。過程中費(fèi)用的控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:（1）設(shè)計(jì)變更、洽商的管理。項(xiàng)目變更洽商根據(jù)變更性質(zhì)分為設(shè)計(jì)單位提出變更、建設(shè)單位提出變更、施工洽商三種。設(shè)計(jì)單位變更指由設(shè)計(jì)單位為細(xì)化或?yàn)闈M足規(guī)范要求修改施工圖設(shè)計(jì)而發(fā)出的變更；建設(shè)單位提出變更指建設(shè)單位為改變或調(diào)整使用功能或規(guī)模、調(diào)整工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等原因提出的變更；施工洽商指施工承包單位為解決施工現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)或施工問題通過相互協(xié)商形成的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)記錄。在洽商實(shí)施前進(jìn)行進(jìn)度費(fèi)用綜合影響評(píng)估，評(píng)審變更發(fā)生的性質(zhì)、對(duì)進(jìn)度的影響以及發(fā)生費(fèi)用情況，從而對(duì)該項(xiàng)變更引起的后果給予評(píng)價(jià)。通過對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、洽商實(shí)行傳閱及會(huì)簽制度。對(duì)經(jīng)審核的設(shè)計(jì)變更、洽商發(fā)生的費(fèi)用實(shí)行評(píng)審制度，通過評(píng)審能發(fā)現(xiàn)問題，并給予合適的解決。 （2）暫定材料價(jià)格的確認(rèn)。在招投標(biāo)過程中,絕大部分的材料都在招標(biāo)中確定了品牌、型號(hào)或生產(chǎn)廠家，對(duì)施工過程中需進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料，通過書面的材料詢價(jià)函，至少詢?nèi)齻€(gè)以上廠家，通過分析對(duì)比，在價(jià)格合適的前提下，經(jīng)過綜合評(píng)審選出最合理的供貨單位 （3）.工程結(jié)算的管理。施工總承包單位的結(jié)算需待工程全部完成后由施工單位申報(bào)并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算核對(duì)。在施工過程中，要及時(shí)收集整理造價(jià)資料,，以便結(jié)算時(shí)用。主要包括：招標(biāo)及答疑文件、招標(biāo)圖紙、施工圖紙、竣工圖紙、投標(biāo)文件、合同、價(jià)格確認(rèn)單、變更洽商單、技術(shù)核定單、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案以及往來(lái)函件等。在施工的中后期階段，對(duì)工作已經(jīng)完成的指定專業(yè)分包、工程總承包單位自行采購(gòu)的材料設(shè)備合同要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，核實(shí)其合格證明和數(shù)量的真實(shí)性，以便盡早分析實(shí)際投資發(fā)生狀況,。（4）.月度資金付款風(fēng)險(xiǎn)的控制。工程款撥付的前提是必須完成相應(yīng)的實(shí)物工程量，這就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成的工作量有一個(gè)確認(rèn)的過程，現(xiàn)場(chǎng)的投資監(jiān)理、總承包單位的專業(yè)工程師、造價(jià)工程師按照合同要求對(duì)其審核確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員按財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定實(shí)施撥付。預(yù)付工程款的支付必須以正式簽訂的合同約定的條件為審核依據(jù)。工程進(jìn)度款的支付必須以工程量完成申報(bào)審批表為審核依據(jù)。正式的審批表由總承包單位及監(jiān)理方審核簽字確認(rèn)。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定考慮是否應(yīng)抵扣預(yù)付工程款后再行支付。

工程結(jié)算款的支付必須以階段工程驗(yàn)收單或單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單及最終結(jié)算書為審核依據(jù)。驗(yàn)收單應(yīng)由相關(guān)各方簽字確認(rèn)。

五、結(jié)語(yǔ)總之,項(xiàng)目的投資管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,特別是EPC項(xiàng)目的總承包管理,涉及到項(xiàng)目的方方面面,涉及到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，只有項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)一致、共同努力，客觀正確處理施工過程中發(fā)生的費(fèi)用，相互之間做好必要的溝通交流,才能更有效地控制項(xiàng)目的投資。

〔1〕中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)《建設(shè)工程投資控制》2009-12 （第三版）

〔2〕中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)《建設(shè)工程投資控制》2009-12 （第三版）

〔3〕中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)《建設(shè)工程投資控制》2009-12（第三版）

第7篇：采購(gòu)工程師工作計(jì)劃范文

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析年天氣情況

為了完成年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

第8篇：采購(gòu)工程師工作計(jì)劃范文

醫(yī)院預(yù)算是醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，它反映了衛(wèi)生事業(yè)計(jì)劃和工作任務(wù)的規(guī)模和方向，是醫(yī)院控制支出的工具，在把預(yù)算計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的過程中，以全面編制醫(yī)院預(yù)算為核心，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和管理，是構(gòu)建醫(yī)院全面預(yù)算管理組織體系的關(guān)鍵。

1 醫(yī)院預(yù)算管理的內(nèi)涵

1.1 醫(yī)院預(yù)算編制程序：預(yù)算編制是預(yù)算管理的開始，其程序概括起來(lái)有“兩上兩下”，即醫(yī)院提出預(yù)算建議數(shù)，財(cái)政部門下達(dá)預(yù)算控制數(shù)，醫(yī)院依據(jù)預(yù)算控制數(shù)編報(bào)正式預(yù)算，財(cái)政部門報(bào)人大后正式批復(fù)預(yù)算。

1.2 醫(yī)院預(yù)算內(nèi)涵：醫(yī)院提出的預(yù)算主要包括醫(yī)院業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算。醫(yī)院業(yè)務(wù)預(yù)算包括醫(yī)療服務(wù)收入預(yù)算、醫(yī)療服務(wù)量預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用預(yù)算、醫(yī)療成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等；醫(yī)療財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)收支總表等，從而形成一個(gè)完整預(yù)算管理體系。由于財(cái)政預(yù)算管理體制的改革，醫(yī)院據(jù)以編制“大收入”和“大支出”的預(yù)算，目前“大收入”是指醫(yī)院編報(bào)“財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助收入”和“事業(yè)收入”兩大部份，按照收支平衡的原則，醫(yī)院再編制“大支出”。

2 醫(yī)院預(yù)算編制管理存在的的問題

2.1 對(duì)預(yù)算管理重視不夠：不重視預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核，醫(yī)院缺乏相關(guān)的預(yù)算法規(guī)和管理制度，缺乏必要的監(jiān)督、考核機(jī)制，每年預(yù)算執(zhí)行情況沒有部門對(duì)各醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效評(píng)估，促進(jìn)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。醫(yī)院資金支出可以不受預(yù)算的控制，預(yù)算管理沒有嚴(yán)肅性和權(quán)威性；大多數(shù)醫(yī)院將著眼點(diǎn)放在預(yù)算編制上，預(yù)算編制與執(zhí)行考核不成體系，沒有建立預(yù)算管理所必須的責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系；沒有將預(yù)算執(zhí)行考核與醫(yī)院科室核算有機(jī)結(jié)合，預(yù)算反饋信息質(zhì)量不高。

2.2 預(yù)算編制的計(jì)劃與實(shí)際脫離：目前各醫(yī)院預(yù)算編制主要由財(cái)務(wù)人員在上年基數(shù)情況下編制，與醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃脫鉤，與各科室溝通較少，缺乏操作性。特別是由于醫(yī)院各級(jí)之間存在不對(duì)稱信息，預(yù)算執(zhí)行者為了本位利益，在參與編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)放寬而制造松弛預(yù)算，以虛增業(yè)績(jī)，獲取更多的激勵(lì)性報(bào)酬。

2.3 預(yù)算編制信息化管理較差：醫(yī)院對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況并沒有實(shí)行信息化，各級(jí)各部門對(duì)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況不了解，沒有預(yù)見性，很多醫(yī)院對(duì)突發(fā)性或臨時(shí)性的事項(xiàng)缺乏預(yù)算，如突發(fā)公共事件的支出、對(duì)外交流、援外醫(yī)療服務(wù)等。

2.4 預(yù)算編制方法單一：在收入預(yù)算的編制上有的醫(yī)院?jiǎn)渭儾捎没鶖?shù)法，在上年預(yù)算執(zhí)行基礎(chǔ)上，順加一定的增長(zhǎng)速度作為本年度的財(cái)務(wù)收入預(yù)算，既不真實(shí)又不可靠。還有些醫(yī)院預(yù)算編制人員為圖省事，在正式編制預(yù)算前缺乏基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，沒有總結(jié)、分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，缺乏掌握財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)活動(dòng)及有關(guān)資料的變化情況，結(jié)果無(wú)法在找出影響本期預(yù)算的各種因素的條件下，盲目進(jìn)行預(yù)算的編制。

2.5 預(yù)算編制流于形式：目前財(cái)政預(yù)算已由“養(yǎng)人”變?yōu)椤梆B(yǎng)事”，即財(cái)政對(duì)醫(yī)院撥款從過去的人員撥款改為項(xiàng)目撥款，在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于中小型醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目的開展較差，衛(wèi)生資源的更新較慢，所以對(duì)中小型醫(yī)院項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性較差，導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算編制流于形式，直接制約了醫(yī)院的良性發(fā)展。

3 預(yù)算編制管理工作的原則

3.1 建立全面預(yù)算的管理理念：衛(wèi)生部部長(zhǎng)高強(qiáng)在2006年全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議上講話（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）指出，醫(yī)院改革要“努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)模外延粗放型向質(zhì)量?jī)?nèi)涵效率型轉(zhuǎn)變”。這個(gè)“內(nèi)涵”，就是要提高醫(yī)療質(zhì)量，利用現(xiàn)有的人力物力發(fā)揮更高的效率，以達(dá)到控制病人的醫(yī)療費(fèi)用的目的。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須發(fā)揮預(yù)算管理的計(jì)劃、監(jiān)督、執(zhí)行的綜合功能。只有通過全面預(yù)算管理，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念，明確奮斗目標(biāo)，激發(fā)預(yù)算管理的動(dòng)力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)能力；通過全面預(yù)算管理，還有助于指導(dǎo)和協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)管部門評(píng)價(jià)和確定方案、費(fèi)率和價(jià)格，確保向群眾提供高效、低廉的高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)政府機(jī)構(gòu)所要求達(dá)到的經(jīng)營(yíng)效果，因此，醫(yī)院及其監(jiān)管部門都應(yīng)通過全面預(yù)算管理來(lái)規(guī)劃醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展，提高衛(wèi)生資源利用效率。

3.2 堅(jiān)持預(yù)算管理的目標(biāo)考核制度：衛(wèi)生主管部門或其他職能部門應(yīng)將各醫(yī)院每年的預(yù)算情況納入目標(biāo)管理進(jìn)行考核，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行得較好的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行力度較弱的予以懲誡，加強(qiáng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算編制管理工作的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視力度，從而促進(jìn)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行力度的準(zhǔn)確性。

3.3 堅(jiān)持預(yù)算編制的政策導(dǎo)向：以國(guó)家對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助政策和醫(yī)院預(yù)算管理辦法為政策導(dǎo)向，正確掌握國(guó)家財(cái)政對(duì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)政政策趨勢(shì)，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)助政策的意見的通知》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定精神，按照國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的預(yù)算管理方法，定項(xiàng)補(bǔ)助內(nèi)容作為編制財(cái)政補(bǔ)助預(yù)算的政策依據(jù)和基本前提條件，加強(qiáng)各單位預(yù)算編制的統(tǒng)一性，保證醫(yī)院預(yù)算編制口徑的一致性。

3.4 堅(jiān)持全員參與，共同管理的原則：控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療消耗，必須有全院職工共同參與，把財(cái)務(wù)支出計(jì)劃控制在各個(gè)科室，才能采取措施，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，反對(duì)和制止浪費(fèi)，使有限的衛(wèi)生資源發(fā)揮最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算參謀部門主要有財(cái)務(wù)部門、人事部門等，其職能是：（1）財(cái)務(wù)部門是預(yù)算管理機(jī)構(gòu)；（2）財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)提供預(yù)算資料，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)報(bào)告；（3）人事部門負(fù)責(zé)預(yù)算評(píng)價(jià)和報(bào)酬計(jì)劃；（4）提供專業(yè)性協(xié)助、督導(dǎo)；（5）提出預(yù)算改進(jìn)建議。

3.5 全面考慮影響預(yù)算編制的各類因素：由于現(xiàn)行醫(yī)療改革制度的影響，在編制收支時(shí)應(yīng)全面考慮各類影響因素。以收入預(yù)算為例，現(xiàn)行的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變動(dòng)較大，國(guó)家為緩解群眾看病貴的問題，大幅降低藥品加成率，由原來(lái)的38%下降到15%；衛(wèi)生部為堅(jiān)持醫(yī)院的公益性，提出不準(zhǔn)出租科室，不準(zhǔn)承包科室，不準(zhǔn)開單提成，不準(zhǔn)業(yè)務(wù)收入與職工資金掛鉤；限制特需病房的開設(shè)規(guī)模，限制進(jìn)口藥品和貴重藥品的使用。這些政策的變動(dòng)，都會(huì)影響醫(yī)院的收入。在支出預(yù)算方面，要客觀分析開支范圍的擴(kuò)大和開支標(biāo)準(zhǔn)的提高趨勢(shì)，如職工工資的調(diào)整，社會(huì)保障交費(fèi)比例的提高，商品價(jià)格的漲價(jià)，職工福利待遇的提高等，將會(huì)影響支出預(yù)算，要加以適當(dāng)調(diào)整，保證支出預(yù)算的合理性。

3.6 堅(jiān)持統(tǒng)一編制口徑：結(jié)合醫(yī)院工作計(jì)劃，醫(yī)院收入預(yù)算編制的基本前提是醫(yī)院的工作計(jì)劃，必須結(jié)合工作計(jì)劃在收入預(yù)算的基礎(chǔ)上編制預(yù)算。在確定醫(yī)院工作計(jì)劃的前提下，由醫(yī)院預(yù)算管理部門牽頭，結(jié)合醫(yī)院總目標(biāo)和分目標(biāo)，將分目標(biāo)下發(fā)到各有關(guān)部門，然后由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門采用綜合適用基數(shù)法、因素分析法、定額法編制單位收入預(yù)算，醫(yī)院預(yù)算管理部門綜合評(píng)定后按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行匯總。這樣使單位預(yù)算切合實(shí)際，利于操作，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算在單位財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

4 預(yù)算編制的基本方法和構(gòu)建全面預(yù)算應(yīng)考慮的因素

4.1 預(yù)算編制的基本方法：彈性預(yù)算法、動(dòng)態(tài)預(yù)算法、零基預(yù)算法等。

4.1.1 變動(dòng)預(yù)算：這是一種相對(duì)簡(jiǎn)單快捷的方式，需在去年預(yù)算基礎(chǔ)上增加或減少一定百分比。這種方式的問題是舊的預(yù)算中的問題總是得不到修正，我們必須摒棄“上年基數(shù)+本年因素”的老辦法。例如，即使一個(gè)部門不再發(fā)揮作用，它的預(yù)算也不會(huì)有所改變。

4.1.2 零基預(yù)算：在這種方式下，每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目都好像是新的一樣，都必須優(yōu)先考慮證明其可行性，每個(gè)項(xiàng)目都從零建起。零基預(yù)算強(qiáng)調(diào)一切從零開始，摒棄支出中不合理部分，能促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。編制這種預(yù)算，要耗費(fèi)大量時(shí)間，而且它還需要高層管理者的參與。

4.2 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系應(yīng)考慮的因素

4.2.1 崗位編制預(yù)算：以各科室年度門診量和病床住院數(shù)工作計(jì)劃指標(biāo)為基礎(chǔ)，具體指標(biāo)編制方法如下：（1）床位數(shù)，（2）

病床使用日數(shù)，（3）門診人次，（4）職工人數(shù)。

4.2.2 收入預(yù)算編制：收入預(yù)算由財(cái)政補(bǔ)助收入和醫(yī)院業(yè)務(wù)收入兩部分組成，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入主要包括門診收入、住院收入、檢查收入三部分。門診收入和住院收入按年度計(jì)劃工作量和平均收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制，具體編制指標(biāo)如下：（1）門診收入，（2）住院收入，（3）制劑收入和其他收入。制劑收入和其他收入預(yù)算數(shù)可以根據(jù)上年實(shí)際執(zhí)行水平，參照預(yù)算年度可能發(fā)生的變化因素而定。（4）藥品收入：藥品收入分為門診藥品收入、住院藥品收入。在門診、住院藥品收入中，又可分為西藥收入、中成藥收入和中草藥收入。其預(yù)算的編制方法，可分別比照門診收入、住院收入預(yù)算的編制方法。

以上指標(biāo)擬定后應(yīng)先把收入指標(biāo)通過層層分解，下達(dá)給各個(gè)有收入的臨床科室，鼓勵(lì)他們拓寬服務(wù)渠道，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)份額，保證醫(yī)院整體收入指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2.3 支出預(yù)算編制：在上一年支出的基礎(chǔ)上結(jié)合本年工作要點(diǎn)，下達(dá)支出預(yù)算指標(biāo)到科室及職能部門，具體支出由固定成本和變動(dòng)成本構(gòu)成，固定成本由人員支出、日常公用支出構(gòu)成，變動(dòng)成本由各科室開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目而定。具體編制指標(biāo)如下：（1）工資：工資預(yù)算根據(jù)全年平均職工人數(shù)和每一職工年平均工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。（2）補(bǔ)助工資：補(bǔ)助工資包括臨時(shí)工資、衛(wèi)生津貼、糧貼、交通補(bǔ)貼等。（3）職工福利費(fèi)：職工福利費(fèi)包括福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、獨(dú)生子女補(bǔ)貼等。（4）離退休人員費(fèi)用。（5）公務(wù)費(fèi)：公務(wù)費(fèi)包括辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等。（6）藥品費(fèi)：藥品費(fèi)可根據(jù)藥品收入預(yù)算數(shù)剔出藥品進(jìn)銷差價(jià)后編制。（7）原材料：原材料預(yù)算根據(jù)上年原材料占制劑收入的比例，結(jié)合本年具體情況而定。（8）衛(wèi)生材料：衛(wèi)生材料包括血、氧氣費(fèi)、化驗(yàn)材料、敷料等。其預(yù)算數(shù)可根據(jù)上年各類材料占相應(yīng)收入的比例，適當(dāng)考慮物價(jià)變動(dòng)因素確定。（9）其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用 可比照公務(wù)費(fèi)的方法編制。（10）一般修購(gòu)費(fèi)：一般修購(gòu)費(fèi)預(yù)算按業(yè)務(wù)收入預(yù)算的一定比例計(jì)算求得。（11）大型設(shè)備更新維護(hù)費(fèi)：大型設(shè)備更新維護(hù)費(fèi)按醫(yī)院的大型設(shè)備原值×國(guó)家規(guī)定的提取比例計(jì)算。

4.2.4 政府采購(gòu)預(yù)算編制：（1）政府采購(gòu)適應(yīng)范圍：政府采購(gòu)適應(yīng)范圍，是指使用財(cái)政性資金采購(gòu)貨物、工程和服務(wù)。財(cái)政性資金既包括預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金，也包括行政事業(yè)收入，以政府信譽(yù)或者財(cái)產(chǎn)擔(dān)保的借貸以及屬于所有的其他資金，換句話說(shuō)，醫(yī)院用一切資金采購(gòu)貨物、工程和服務(wù)均應(yīng)列入政府采購(gòu)范疇。但不少醫(yī)院管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為，只有用財(cái)政撥款資金采購(gòu)貨物、工程和服務(wù)，才能進(jìn)入政府采購(gòu)程序。這種把資金來(lái)源停留在財(cái)政撥付資金上的做法客觀縮小了政府采購(gòu)的范圍。（2）政府采購(gòu)組織形式：政府采購(gòu)組織形式分為政府集中采購(gòu)、部門集中采購(gòu)和分散采購(gòu)。政府集中采購(gòu)是指采購(gòu)單位納入政府集中采購(gòu)目錄中的通用采購(gòu)項(xiàng)目以及超過采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的其他采購(gòu)項(xiàng)目，然后委托依法設(shè)定的集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)。集中采購(gòu)是指衛(wèi)生主管部門統(tǒng)一實(shí)施的本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的采購(gòu)活動(dòng)，如藥品和醫(yī)療設(shè)備等。分散采購(gòu)也稱自行采購(gòu)，是指由采購(gòu)單位組織實(shí)施的政府采購(gòu)集中采購(gòu)目錄以及限額標(biāo)準(zhǔn)以下采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)。醫(yī)院的藥品、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)就屬于集中采購(gòu)的形式。（3）政府集中采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)：政府采購(gòu)預(yù)算的漏編，不但會(huì)造成采購(gòu)計(jì)劃難以實(shí)施，而且違法采購(gòu)還要受到行政的處罰和經(jīng)濟(jì)上的罰款。政府集中采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)通常由政府委托財(cái)政部門制定，共分三大類：貨物類、工程類、服務(wù)類。有的雖然沒有列入政府集中采購(gòu)項(xiàng)目，但單價(jià)或批量達(dá)到限額標(biāo)準(zhǔn)，也要納入政府集中采購(gòu)。（4）編制政府采購(gòu)預(yù)算：采購(gòu)預(yù)算應(yīng)分為政府集中采購(gòu)、部門采購(gòu)、分散采購(gòu)三部分，每部分要注明品名、規(guī)格、型號(hào)、單位、單價(jià)和金額，報(bào)送上級(jí)衛(wèi)生行政部門審查同意后轉(zhuǎn)報(bào)同級(jí)財(cái)政部門。編制政府采購(gòu)預(yù)算，要注意與醫(yī)院整體預(yù)算相銜接，不能超過整體預(yù)算中相關(guān)支出計(jì)劃額數(shù)。（5）基本建設(shè)預(yù)算。（6）項(xiàng)目預(yù)算：各部門應(yīng)先對(duì)將開展的新技術(shù)新項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益綜合考查評(píng)定據(jù)以編制項(xiàng)目預(yù)算。

5 開展全面預(yù)算管理工作的長(zhǎng)期性和艱巨性

5.1 預(yù)算不等于預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)是一種事先的估計(jì)，它可以是口頭形式，也可以是書面形式，而預(yù)算是根據(jù)預(yù)測(cè)所制定的幾種方案，并從這幾種方案中選擇出一種最好的方案，必須是程序化的和書面形式的；預(yù)算是對(duì)預(yù)測(cè)的一種反映，是對(duì)預(yù)測(cè)的規(guī)劃。因此，醫(yī)院全面預(yù)算既是由醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入、結(jié)余、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流量等單項(xiàng)預(yù)算組成的責(zé)任指標(biāo)體系，又是醫(yī)院的整體“作戰(zhàn)方案”，還是到期（年終）獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)和約束制度的核心。

5.2 完善預(yù)算考評(píng)機(jī)制：對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核是促進(jìn)預(yù)算管理不斷進(jìn)步，保證預(yù)算執(zhí)行的有效手段。完善的預(yù)算考評(píng)機(jī)制包括兩方面，一方面預(yù)算委員會(huì)要及時(shí)地從預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異中分析出主觀因素和客觀因素，適時(shí)提出糾正預(yù)算偏差的對(duì)策，必要時(shí)可調(diào)整個(gè)別期間的預(yù)算方案；另一方面要對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)指標(biāo)等方面進(jìn)行考核與評(píng)估，從中找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高預(yù)算管理水平，同時(shí)也對(duì)今后的預(yù)算項(xiàng)目的申報(bào)審批提供依據(jù)。預(yù)算考核時(shí)，應(yīng)注意選擇適合的考核與評(píng)價(jià)方法，注意定量評(píng)價(jià)結(jié)合定性評(píng)價(jià)。

5.3 嚴(yán)格全面預(yù)算審批制度：通過預(yù)算審批，使全面預(yù)算管理的各項(xiàng)制度規(guī)則、各類目標(biāo)要求對(duì)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)職工產(chǎn)生約束力，在這種約束力的影響下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)行為、管理行為以及職工的個(gè)人行為的規(guī)范也勢(shì)必會(huì)相應(yīng)形成，這樣全面預(yù)算管理的要求才能在醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理中得到體現(xiàn)，成為規(guī)范醫(yī)院日常管理的準(zhǔn)繩，從而提高醫(yī)院全面預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束性。因此，醫(yī)院及其監(jiān)管部門都要根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行綜合審核。

第9篇：采購(gòu)工程師工作計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]輸變電；工程施工；措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們輸變電施工企業(yè)在保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行的過程中存在不少困難和問題，但只要認(rèn)真對(duì)待，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)各方面因素，把各項(xiàng)工作落實(shí)到部門和人員，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，我們的質(zhì)量體系一定能長(zhǎng)期有效運(yùn)行，并不斷深化和發(fā)展。

1.項(xiàng)目管理中注意的問題

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項(xiàng)目部就應(yīng)該成為建設(shè)單位管理的一個(gè)部門，他們的每一個(gè)施工程序都應(yīng)該在建設(shè)單位的監(jiān)控之下。建設(shè)單位必須，每周、每月對(duì)施工單位及監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行了解，做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，為了保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員一般不越過監(jiān)理工程師直接向施工單位指令或接受施工單位的意見，建設(shè)單位的意見和決策盡量通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。

不斷提高管理人員的素質(zhì)。要重視和提高建設(shè)單位的管理水平，建立一套嚴(yán)格的管理制度和程序，對(duì)建設(shè)單位的人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)其日常項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核。

2.具體施工階段的質(zhì)量控制

2.1做好施工隊(duì)伍的選擇。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)普遍實(shí)行招標(biāo)制，通過招投標(biāo)盡可能選擇專業(yè)隊(duì)伍或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建筑施工企業(yè)承建，確保工程建設(shè)項(xiàng)目按國(guó)家現(xiàn)行專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范施工。

2.2做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。施工前，設(shè)計(jì)單位的各專業(yè)設(shè)計(jì)人員必須向施工單位的技術(shù)人員和施工管理人員作設(shè)計(jì)交底，把設(shè)計(jì)圖和各專業(yè)的施工要點(diǎn)等做詳細(xì)交代。施工單位在接到正式施工圖后，應(yīng)立即組織圖紙自審，分專業(yè)審查圖紙中存在的問題，制定施工方案；按選定的施工方法，探討施工中保證設(shè)計(jì)要求的可行性；在圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)、施工技術(shù)人員協(xié)商解決存在的問題。

2.3嚴(yán)格實(shí)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制。為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行質(zhì)量監(jiān)理制度。專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，是提高工程質(zhì)量的重要措施。抓好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工，對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，實(shí)施全過程的現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。例如：送電線路施工中的基礎(chǔ)工程砼配合比的控制；鐵塔組立工程主材彎曲的控制，轉(zhuǎn)角塔傾斜的控制；架線工程中直線、耐張連接質(zhì)量控制，交叉跨越控制，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

2.4搞好施工標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量特性應(yīng)達(dá)到的具體規(guī)范，是對(duì)質(zhì)量、規(guī)格和檢驗(yàn)方法作出的規(guī)定，也是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)；工作標(biāo)準(zhǔn)是為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和提高經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。

2.5嚴(yán)格控制建材及設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗(yàn)工作。建材及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，一旦質(zhì)量不符合要求，或選用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量或造成事故。對(duì)重要的電氣設(shè)備和裝置，由經(jīng)過初步考察確定的幾個(gè)備選廠家同時(shí)提出各自的設(shè)備生產(chǎn)組織措施及質(zhì)量保證措施和價(jià)格，綜合評(píng)定后確定最佳合作對(duì)象，做到質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度的統(tǒng)一。建材及設(shè)備應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購(gòu)，應(yīng)選擇國(guó)家認(rèn)可、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，這樣既可以控制材料的質(zhì)量，又可以降低材料的成本。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度。

2.6加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。施工企業(yè)在組建項(xiàng)目班子時(shí)，必須設(shè)專職質(zhì)量檢查員，不得兼職。質(zhì)檢員必須持證上崗，而且應(yīng)具備相關(guān)工種的專業(yè)知識(shí)。質(zhì)檢員應(yīng)按照建筑工程建設(shè)項(xiàng)目擬定的工程質(zhì)量等級(jí)，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)過程監(jiān)督檢查，各專業(yè)工種要實(shí)行質(zhì)量交接制度，建立“三檢”制。上道工序不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)行下道工序。建立起行之有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，以保證分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工序間交接檢查，否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

3.明確職責(zé)和相互的關(guān)系

作為施工單位，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是在業(yè)主和建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自己所承包項(xiàng)目的特點(diǎn)、工作內(nèi)容及所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理，主要包括：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程或重要的工序編制施工工藝；組織人員進(jìn)行施工及質(zhì)量檢驗(yàn)；根據(jù)施工合同、施工規(guī)范制定質(zhì)量控制方案；根據(jù)施工工期合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織好施工人員、資金、設(shè)備；監(jiān)督施工進(jìn)度；整理和完善施工檢測(cè)記錄、技術(shù)資料；做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

而作為建設(shè)單位，需把握好項(xiàng)目的全過程管理，要對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及質(zhì)量保證期的服務(wù)全過程進(jìn)行有效的管理。建設(shè)單位不僅需要建立一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，其職責(zé)還包括：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部的人員進(jìn)行合理的分工，使項(xiàng)目部能高效運(yùn)轉(zhuǎn)；制定明確的工作進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量保證措施；將各施工單位的工作計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入自己的管理范圍，充分發(fā)揮好項(xiàng)目監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三者之間的關(guān)系。