研究所年度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：研究所年度總結(jié)范文

本年度的學(xué)術(shù)年會(huì)以金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)影響為題，主要探討金融危機(jī)對(duì)東北亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響以及在金融危機(jī)影響下的中俄兩國(guó)經(jīng)貿(mào)關(guān)系前景。

俄羅斯研究所副所長(zhǎng)牛燕平研究員首先發(fā)言。她的論文題目是《金融危機(jī)影響下的俄羅斯經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》，闡述了2008年俄羅斯經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在全球金融危機(jī)和國(guó)際市場(chǎng)能源價(jià)格暴跌的沖擊下，俄羅斯經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，自10月下半月開(kāi)始增長(zhǎng)速度大幅放緩。目前國(guó)際金融危機(jī)尚未見(jiàn)底，對(duì)俄羅斯經(jīng)濟(jì)的影響正在加深，預(yù)計(jì)2009年俄羅斯經(jīng)濟(jì)增速將驟降(全文見(jiàn)本期第5～7頁(yè))。李傳勛教授對(duì)牛燕平的報(bào)告作了點(diǎn)評(píng)，并談了自己對(duì)此問(wèn)題的看法：俄經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)影響很大，俄羅斯作為中國(guó)最大的陸上鄰國(guó)，兩國(guó)的經(jīng)貿(mào)關(guān)系非常密切。俄經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我省外貿(mào)及各方面影響是深遠(yuǎn)的。可以肯定，俄經(jīng)濟(jì)有它自身的軟肋，世界金融危機(jī)對(duì)其影響恐怕還要進(jìn)一步加深。世界石油價(jià)格下跌、和格魯吉亞的緊張關(guān)系、股市撤資、盧布自由兌換體系抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱等，在新的一年里都會(huì)對(duì)俄經(jīng)濟(jì)造成影響。但比照1998年，目前俄應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力要強(qiáng)得多。俄政局穩(wěn)定，政府掌控能力較強(qiáng)。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深層問(wèn)題有所緩解，重要產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展都上升到一個(gè)新水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，重要因素是前一階段俄在石油漲價(jià)過(guò)程中收入較多，政府財(cái)政儲(chǔ)備尚充裕，外匯儲(chǔ)備也比較多。因此政府有能力對(duì)股市、匯市實(shí)施干預(yù)。因此俄形勢(shì)還不至于出現(xiàn)不可收拾的局面。

東北亞研究所副研究員張秀杰作了《從金融危機(jī)看東北亞經(jīng)濟(jì)一體化》的報(bào)告，文章闡述了金融危機(jī)形勢(shì)下東北亞國(guó)家加強(qiáng)共識(shí)，認(rèn)清彼此間的依存關(guān)系不僅是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的有效手段，也是消除猜疑與對(duì)立，加速東北亞區(qū)域一體化的重要選擇。夏煥新研究員進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

東北亞研究所副研究員張鳳林報(bào)告的題目是《從加強(qiáng)中日“戰(zhàn)略互惠”角度談黑龍江省與日本農(nóng)業(yè)合作》，王桂蘭研究員作了點(diǎn)評(píng)。

猶太研究中心助理研究員程紅澤論文題目是《世界金融危機(jī)下的巴以沖突》，該中心石方研究員作了點(diǎn)評(píng)。

俄羅斯研究所副研究員劉澗南論文的題目是《黑龍江省與俄遠(yuǎn)東地區(qū)人口、文化差異》。他的發(fā)言論述了中俄兩省區(qū)在四個(gè)方面的差異：一是人口結(jié)構(gòu)及自然環(huán)境的差異；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和兩國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略之間的差異；三是兩國(guó)在政治體制上的差異，如決策方式、人動(dòng)等；四是文化差異。并指出這些差異對(duì)中俄區(qū)域合作的深層次影響，以及中方對(duì)此應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策。高玉海研究員進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

猶太研究中心研究員張鐵江的論文題目是《哈爾濱猶太人研究與中以關(guān)系走向》。曲偉院長(zhǎng)作了點(diǎn)評(píng)。

第2篇：研究所年度總結(jié)范文

1.1促進(jìn)科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)的提升截止2011年底，自2006年以來(lái)獲得資助項(xiàng)目共計(jì)312項(xiàng)，資助經(jīng)費(fèi)總額近1.28億元。縱向項(xiàng)目數(shù)較“十五”期間約增加2.5倍，經(jīng)費(fèi)較“十五”期間增加1.15億元。國(guó)家支撐計(jì)劃項(xiàng)目、公益行業(yè)專項(xiàng)等重大科技項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零的突破?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)方面，獲得木薯、香蕉、荔枝、劍麻病蟲(chóng)害防治、蜂等國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系崗位專家團(tuán)隊(duì)。1.2促進(jìn)科技平臺(tái)的建設(shè)通過(guò)修繕購(gòu)置項(xiàng)目的支持與條件改善，先后獲批農(nóng)業(yè)部熱帶農(nóng)林有害生物入侵監(jiān)測(cè)與控制重點(diǎn)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室和農(nóng)業(yè)部熱帶作物有害生物綜合治理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，新增海南省熱帶農(nóng)業(yè)有害生物監(jiān)測(cè)監(jiān)控重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和海南省熱帶作物病蟲(chóng)害生物防治工程技術(shù)研究中心。1.3促進(jìn)科技成果、專利、品種和論文的數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng)2006年以來(lái)共獲得23項(xiàng)部省級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)，是“十五”期間的7倍;獲各類(lèi)授權(quán)專利8項(xiàng)，是“十五”期間的8倍。三大國(guó)內(nèi)索引收錄833篇論文，是“十五”期間(206篇)的4倍。1.4促進(jìn)了人才聯(lián)合培養(yǎng)通過(guò)研究條件的改善，吸引了大量學(xué)生來(lái)我所開(kāi)展實(shí)驗(yàn)與攻讀學(xué)位論文，促進(jìn)了研究生的聯(lián)合培養(yǎng)。2006年以來(lái)我所培養(yǎng)博士研究生8名，碩士研究生160余名，本科生300余名。先后與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣西大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等進(jìn)行研究生交換學(xué)習(xí)，并成為華中農(nóng)業(yè)大學(xué)在中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院的研究生實(shí)踐基地之一。1.5促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化與科技服務(wù)2006～2012年，該所轉(zhuǎn)化科技成果70項(xiàng)，推廣應(yīng)用面積平共處五項(xiàng)原93萬(wàn)hm2，取得社會(huì)效益11.08億元。

2修繕購(gòu)置專項(xiàng)管理執(zhí)行過(guò)程中的不足

項(xiàng)目管理執(zhí)行過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(1)立項(xiàng)預(yù)見(jiàn)性不足，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)方案調(diào)整和變更較大。(2)項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備偏慢，招投標(biāo)準(zhǔn)備過(guò)程較長(zhǎng)，影響了項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度。(3)與海關(guān)溝通不順，影響免稅報(bào)關(guān)手續(xù)，影響了儀器設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)度。(4)項(xiàng)目檔案管理不夠細(xì)致。項(xiàng)目從規(guī)劃，批準(zhǔn)到建設(shè)過(guò)程，工程資料分散管理，影響驗(yàn)收工作開(kāi)展［1-3］。

3剖析修繕購(gòu)置專項(xiàng)管理執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1規(guī)劃階段修繕購(gòu)置專項(xiàng)項(xiàng)目管理得好不好，執(zhí)行得好不好，關(guān)鍵要看一個(gè)單位修繕購(gòu)置規(guī)劃做得好不好。從環(huán)植所的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，2006～2008年度的規(guī)劃是按當(dāng)時(shí)需求來(lái)設(shè)置項(xiàng)目編制規(guī)劃，就沒(méi)有形成合力，而2009～2012年度做的規(guī)劃是按照該所五大研究中心來(lái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，緊扣環(huán)植所的發(fā)展定位，項(xiàng)目執(zhí)行相對(duì)系統(tǒng)，效果也逐漸顯現(xiàn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，第二期規(guī)劃要比第一期規(guī)劃系統(tǒng)。因此，做好頂層設(shè)計(jì)，才能做好修繕購(gòu)置規(guī)劃。規(guī)劃做好頂層設(shè)計(jì)有兩點(diǎn)核心:(1)在科研院所，科技是核心，一切工作都是圍繞科學(xué)技術(shù)研究進(jìn)行的。修繕購(gòu)置專項(xiàng)也不例外，也是為科技服務(wù)的，是為科技提供硬件支撐。修繕購(gòu)置規(guī)劃離不開(kāi)科技發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容要緊扣單位的科技發(fā)展規(guī)劃［4-5］。(2)利用單位的重要科技創(chuàng)新平臺(tái)，形成成套、成規(guī)模的硬件條件，如在設(shè)備購(gòu)置方面，根據(jù)平臺(tái)的研究領(lǐng)域(方向)，集中項(xiàng)目，在某一領(lǐng)域，盡可能配齊相關(guān)設(shè)備。3.2項(xiàng)目申報(bào)階段這一階段，主要是根據(jù)規(guī)劃申報(bào)項(xiàng)目。申報(bào)過(guò)程中，沒(méi)有特殊情況，需要按照規(guī)劃的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行申報(bào)項(xiàng)目。這一階段，關(guān)鍵要說(shuō)清楚理由，無(wú)論是立項(xiàng)的理由，還是單臺(tái)設(shè)備購(gòu)置的理由，一定要把必要性說(shuō)清楚，說(shuō)明白，讓管理部門(mén)確認(rèn)這些項(xiàng)目是急需的，這些設(shè)備的購(gòu)置可以提高科研技術(shù)水平。同時(shí)，項(xiàng)目的前期工作要做好，如房屋修繕和基礎(chǔ)設(shè)施改造，盡可能完成初步設(shè)計(jì)。3.3實(shí)施方案制定階段項(xiàng)目的實(shí)施方案，就是項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和指南。因此，項(xiàng)目的實(shí)施方案要全方位考慮，包括如何實(shí)施，實(shí)施的進(jìn)度，實(shí)施方案的可行性和必要性。因?yàn)樵陧?xiàng)目的實(shí)施方案下來(lái)后，一般不建議變化，若有變化，要進(jìn)行上報(bào)備案批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行下一步實(shí)施，這樣就會(huì)耽誤項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間，在很大情況下會(huì)影響單位的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。3.4項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵是要看組織管理上是否得當(dāng)。從制度上符合法律法規(guī)，要嚴(yán)格按規(guī)定的執(zhí)行。程序執(zhí)行合理合規(guī)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的規(guī)定程序，一定要執(zhí)行。人員配備合理，項(xiàng)目執(zhí)行要有穩(wěn)定的管理人才隊(duì)伍，這樣才能把項(xiàng)目做好。3.5項(xiàng)目驗(yàn)收階段這一階段，一要看總結(jié)，二要看效果。要依據(jù)實(shí)施方案，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)施情況，進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比和總結(jié)，找出優(yōu)點(diǎn)、不足和差距。另一重要的落腳點(diǎn)是看項(xiàng)目執(zhí)行完后，產(chǎn)生的效益，使項(xiàng)目完成后發(fā)揮最大功能。

4修繕購(gòu)置專項(xiàng)管理、執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)

4.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度環(huán)植所的修購(gòu)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中央單位政府集中采購(gòu)管理實(shí)施辦法》和《合同法》及《建筑法》等法規(guī)，依法管理。項(xiàng)目嚴(yán)格按照《中央級(jí)科學(xué)事業(yè)單位修繕購(gòu)置專項(xiàng)資金管理辦法》、《農(nóng)業(yè)部科學(xué)事業(yè)單位修繕購(gòu)置專項(xiàng)資金管理實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院修繕購(gòu)置專項(xiàng)資金修繕改造項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》、《農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)事業(yè)單位修繕購(gòu)置項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》、《農(nóng)業(yè)部政府采購(gòu)管理辦法》、《中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院基本建設(shè)管理辦法》和《中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院預(yù)算單位貨物和服務(wù)政府采購(gòu)管理實(shí)施辦法(試行)》、《中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境與植物保護(hù)研究所基本建設(shè)管理(暫行)辦法》執(zhí)行［6］。4.2全力為項(xiàng)目管理執(zhí)行提供保障為保證修繕項(xiàng)目順利實(shí)施，在農(nóng)業(yè)部及中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院財(cái)務(wù)處、基建處、審計(jì)監(jiān)察處等院職能部門(mén)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目實(shí)行所長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)制，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(工程建設(shè)或貨物和服務(wù)采購(gòu))，監(jiān)督小組和執(zhí)行小組，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，保證了本項(xiàng)目順利實(shí)施。每個(gè)項(xiàng)目有專人負(fù)責(zé)，采購(gòu)的儀器由專人統(tǒng)一管理，定期檢修，保障了設(shè)備的使用安全、使用壽命和利用效率。

5項(xiàng)目管理執(zhí)行改進(jìn)的建議

第3篇：研究所年度總結(jié)范文

一、標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量管理及存在問(wèn)題

質(zhì)量管理的目標(biāo)是顧客滿意，而“過(guò)程方法”是質(zhì)量管理的精髓之一，其強(qiáng)調(diào)對(duì)影響質(zhì)量的每項(xiàng)作業(yè)都應(yīng)建立明確規(guī)范的作業(yè)流程，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和接口。也就是清晰地了解從計(jì)劃下達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)完成的所有過(guò)程活動(dòng)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)編制活動(dòng)和相關(guān)資源實(shí)施控制，確保每個(gè)過(guò)程的質(zhì)量，已達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。下面詳細(xì)地介紹特種飛行器研究所標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量管理主要內(nèi)容。

1.制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制程序

完善的管理制度是科研生產(chǎn)的保障。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作過(guò)程，605所嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制程序，明確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求和監(jiān)督管理要求，并給予必要的經(jīng)費(fèi)和保障條件支持。如把標(biāo)準(zhǔn)編制成果與職工績(jī)效考核、職稱評(píng)定、崗位任命掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員編制標(biāo)準(zhǔn)的積極性。

2.加大編制標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)宣傳

對(duì)于當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)編制工作，技術(shù)人員中仍有一些人不太理解，認(rèn)為：編制標(biāo)準(zhǔn)是額外工作，是“沒(méi)事找事”。這種認(rèn)識(shí)已經(jīng)成為影響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)一步發(fā)展的重要思想障礙，有必要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的教育，使大家認(rèn)識(shí)編制標(biāo)準(zhǔn)的重要性。組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)編制知識(shí)培訓(xùn)，宣貫標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略背景意義和企業(yè)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、工藝的標(biāo)準(zhǔn)編制難點(diǎn)，使標(biāo)準(zhǔn)編制人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的編制要點(diǎn)做到心中有數(shù)。如：試驗(yàn)規(guī)范立項(xiàng)要點(diǎn)要有研制過(guò)程中需要的模擬（仿真）試驗(yàn)，特殊產(chǎn)品、特殊結(jié)構(gòu)、特殊參數(shù)、特殊性能的驗(yàn)證方法等關(guān)鍵內(nèi)容。

3.實(shí)施目標(biāo)管理和過(guò)程管理相結(jié)合

年度計(jì)劃的制定是保證完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的首要環(huán)節(jié)，是規(guī)范過(guò)程管理和質(zhì)量控制的主要依據(jù)。按照年度計(jì)劃，結(jié)合605所型號(hào)研制的實(shí)際情況，標(biāo)準(zhǔn)化職能部門(mén)編制各類(lèi)通知，明確各階段的具體工作內(nèi)容，如標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)稿、送審稿等意見(jiàn)征求，并定期檢查每階段標(biāo)準(zhǔn)修改情況，每月標(biāo)準(zhǔn)編制情況等內(nèi)容。

4.制作標(biāo)準(zhǔn)編制模板

在系列標(biāo)準(zhǔn)的編制過(guò)程中，出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)容和編制格式的錯(cuò)誤。如企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前言內(nèi)容五花八門(mén)；標(biāo)準(zhǔn)中第2章規(guī)范性引用文件不規(guī)范：參考文獻(xiàn)列入規(guī)范性引用文件，遺漏正文的規(guī)范性引用文件，同一文件中引用文件是否注日期前后不一致等等；試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)中缺少試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)條件允差；修訂的標(biāo)準(zhǔn)前言中缺少與前一版標(biāo)準(zhǔn)相比的重大技術(shù)變化…….針對(duì)上述問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)化職能部門(mén)制作各種模板來(lái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制格式，應(yīng)用反映良好。

二、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)編制的幾點(diǎn)建議

1.頂層設(shè)計(jì)是首要環(huán)節(jié)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，605所從編制標(biāo)準(zhǔn)的選擇、編制人員的分配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制等方面進(jìn)行了精心的策劃。編制標(biāo)準(zhǔn)的選擇緊密結(jié)合集團(tuán)公司“十二五”標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃和605所產(chǎn)品型號(hào)研制需要，按照輕重緩急，并結(jié)合605所構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)體系，挑選比較成熟的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。2.組織機(jī)構(gòu)是保證為了有效開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)工作，專門(mén)成立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和專家組，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制提供組織保障和技術(shù)支持。在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立工作組來(lái)組織開(kāi)展工作。工作組是由編寫(xiě)人員和相關(guān)專業(yè)的專家組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（標(biāo)準(zhǔn)化職能部門(mén)）負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制計(jì)劃和具體實(shí)施工作，專家組負(fù)責(zé)各階段標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)審查和把關(guān)。

3.隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵

為了保障企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠很好地反映企業(yè)最高設(shè)計(jì)水平和技術(shù)核心內(nèi)容，一方面企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制人員都是科研生產(chǎn)上的骨干，校對(duì)審核人員更是專業(yè)上面的專家。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制團(tuán)隊(duì)由老中青結(jié)合，老專家?guī)?dòng)青年骨干組成。青年人思想敏銳、活躍，在“實(shí)踐-認(rèn)識(shí)-再實(shí)踐”的工作過(guò)程中，專業(yè)技術(shù)人員用自己編制的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自己的型號(hào)設(shè)計(jì)、制造和試驗(yàn)，編制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐的能力得到了提升。老專家專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，由他們負(fù)責(zé)把關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中實(shí)實(shí)在在含有技術(shù)訣竅，含有解決技術(shù)問(wèn)題采用的關(guān)鍵設(shè)計(jì)方法、關(guān)鍵加工經(jīng)驗(yàn)等。另一方面組織開(kāi)展各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)編制知識(shí)培訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)編制人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的編制要點(diǎn)做到心中有數(shù)，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：研究所年度總結(jié)范文

一、開(kāi)展**企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀系列調(diào)研的意義

（一）有利于豐富教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)踐能力

我校為經(jīng)濟(jì)類(lèi)院校，教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合緊密，大多數(shù)教師雖然具有理論知識(shí)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)企業(yè)調(diào)研有利于豐富教師經(jīng)驗(yàn)、提高教師素質(zhì)，從而提高辦學(xué)質(zhì)量。

（二）有利于形成理論聯(lián)系實(shí)際的科研氛圍

通過(guò)組織廣大科研骨干和教師深入企業(yè)，腳踏實(shí)地地調(diào)查研究，發(fā)揚(yáng)重實(shí)踐、重應(yīng)用的教科研之風(fēng)，從而形成我?？蒲刑厣?，打造我校教科研品牌；

（三）有利于整合學(xué)?？蒲匈Y源，提高科研水平。

組織廣大教師參與調(diào)研活動(dòng)有利于形成研究群體效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)，提高學(xué)?？蒲嘘?duì)伍集中攻關(guān)能力。本次調(diào)研報(bào)告及科研成果將集中在學(xué)報(bào)發(fā)表，將有利于形成學(xué)報(bào)特色，加強(qiáng)對(duì)外的學(xué)術(shù)交流，提高學(xué)校學(xué)術(shù)影響力。

二、調(diào)研活動(dòng)方案

（一）組織安排

學(xué)校組建**商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)**企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，下設(shè)豫企調(diào)研辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在**商專企業(yè)發(fā)展研究所，由企業(yè)發(fā)展研究所具體負(fù)責(zé)組織工作。

**商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)成員由**商專學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)確定，每屆成員不少于5人（須為單數(shù)）。首屆**商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)人員建議為：張平安、劉長(zhǎng)文、宿金勇、趙敏、宋之玲、穆大常、丁玉國(guó)、邱國(guó)鑫、宋緒欽。張平安任專家委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)全面工作。

豫企調(diào)研辦公室成員由**商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)確定，首屆豫企調(diào)研辦公室成員為：宋緒欽、孟佩芳、王勝果，宋緒欽任辦公室主任。

（二）活動(dòng)程序

1．校級(jí)課題專題立項(xiàng)

在未來(lái)三年內(nèi)由學(xué)校就“豫企調(diào)研”活動(dòng)進(jìn)行專題立項(xiàng)，作為學(xué)校校級(jí)科研規(guī)劃課題，該課題為系列課題，每年子規(guī)劃課題數(shù)量在12個(gè)以上，納入校級(jí)科研課題管理。每個(gè)子課題將獲得學(xué)校科研經(jīng)費(fèi)2000元，重大有價(jià)值調(diào)研課題可申請(qǐng)追加經(jīng)費(fèi)。

2．個(gè)人申請(qǐng)與立項(xiàng)

由學(xué)校教職工個(gè)人提出書(shū)面立項(xiàng)申請(qǐng)，申請(qǐng)人需撰寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括（不限于）：

（1）調(diào)研對(duì)象名稱及基本情況，調(diào)研對(duì)象的調(diào)研意義

（2）申請(qǐng)人基本情況

（3）申請(qǐng)人完成調(diào)研具備的條件

（4）調(diào)研經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（5）完成調(diào)研的時(shí)間安排

3、立項(xiàng)批準(zhǔn)

（1）由**商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)人條件和立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審查，確定立項(xiàng)人選和項(xiàng)目。

（2）申請(qǐng)人立項(xiàng)獲準(zhǔn)后，由項(xiàng)目主持人與**商專與豫企調(diào)研專家委員會(huì)簽訂項(xiàng)目調(diào)研目標(biāo)責(zé)任書(shū)，保證按計(jì)劃完成調(diào)研活動(dòng)。

4．調(diào)研活動(dòng)實(shí)施

由立項(xiàng)人實(shí)施調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)收集資料和實(shí)地調(diào)研，完成資料準(zhǔn)備工作。

5．調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)

（1）立項(xiàng)人最終要形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查報(bào)告，主要內(nèi)容應(yīng)包括（不限于）：

①企業(yè)基本情況描述

②企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色描述

③企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色形成的原因極其影響（歷史、當(dāng)前及未來(lái)）

④啟示及結(jié)論

（2）內(nèi)容要求

①調(diào)查報(bào)告內(nèi)容不少于1.5萬(wàn)字。

②作者要對(duì)調(diào)查報(bào)告的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，由此報(bào)告產(chǎn)生的責(zé)任由作者承擔(dān)。

5．結(jié)項(xiàng)

由**商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)人的調(diào)研報(bào)告進(jìn)行鑒定，給予同意結(jié)項(xiàng)、繼續(xù)調(diào)研修改、不予結(jié)項(xiàng)三個(gè)等級(jí)的結(jié)論。準(zhǔn)予結(jié)項(xiàng)者，學(xué)校兌現(xiàn)專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)，最終不能結(jié)項(xiàng)者，學(xué)校專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)不予兌現(xiàn)。

6．摘要發(fā)表

**商專學(xué)報(bào)開(kāi)辟“豫商之道”專欄，已經(jīng)結(jié)項(xiàng)的調(diào)研報(bào)告符合發(fā)表要求的，學(xué)報(bào)將優(yōu)先摘要發(fā)表（由作者進(jìn)行摘要修改）。

7．調(diào)研活動(dòng)激勵(lì)

每年由**商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)從已經(jīng)發(fā)表的調(diào)研報(bào)告中推薦優(yōu)秀報(bào)告參加學(xué)校年度科研成果評(píng)比，學(xué)校將優(yōu)先評(píng)獎(jiǎng)。

8、在調(diào)研報(bào)告匯集到一定規(guī)模，學(xué)校將資助結(jié)集成書(shū)，公開(kāi)出版。

三、其他事項(xiàng)

（一）時(shí)間安排

1.立項(xiàng)申請(qǐng)

每年年底由專家委員會(huì)進(jìn)行一次立項(xiàng)審核,立項(xiàng)申請(qǐng)人須于每年12月30日前將申請(qǐng)報(bào)告(一式三份及電子版)提交豫企調(diào)研辦公室。

各申請(qǐng)人20**年度項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（一式三份及電子版）請(qǐng)于20**年3月15日前提交豫企調(diào)研辦公室。

2.結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)

每年由專家委員會(huì)進(jìn)行兩次結(jié)項(xiàng)審核,結(jié)項(xiàng)人須于每年5月31日前或10月31日前將申請(qǐng)報(bào)告(一式三份及電子版)提交豫企調(diào)研辦公室。

20**年度調(diào)研項(xiàng)目只安排一次結(jié)項(xiàng)審核，結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)人須于20**年10月31日以前將申請(qǐng)報(bào)告（一式三份及電子版）提交豫企調(diào)研辦公室。

（二）調(diào)查對(duì)象選擇

立項(xiàng)申請(qǐng)人要選擇**省境內(nèi)的大中型企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象，要求調(diào)研對(duì)象有特色，有研究?jī)r(jià)值，既可以調(diào)查總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，也可以調(diào)查分析失敗的教訓(xùn)。

（三）參加調(diào)查人員

1.項(xiàng)目主持人須為**商業(yè)高等?？茖W(xué)校具有副高以上職稱人員，主持人可以選擇不少于四人（含主持人）組成項(xiàng)目組織實(shí)施調(diào)研。

2.每年每個(gè)主持人只能主持一項(xiàng)調(diào)研課題，但可以作為參與人參加其他調(diào)研課題。

第5篇：研究所年度總結(jié)范文

一、能夠影響資產(chǎn)減值確認(rèn)的相關(guān)因素

經(jīng)過(guò)有關(guān)的研究說(shuō)明，可以左右公司資產(chǎn)減值實(shí)際確認(rèn)的非常主要的因素都包括盈余管理因素及經(jīng)濟(jì)因素。經(jīng)濟(jì)因素指的是因?yàn)楹暧^行業(yè)或者是經(jīng)濟(jì)對(duì)于公司自身的實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀態(tài)環(huán)境而出現(xiàn)的一些負(fù)面的改變進(jìn)而使得公司的有關(guān)資產(chǎn)出現(xiàn)價(jià)值損毀的情況。盈余管理因素是由于各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、政治，以及法律的狀況不同而產(chǎn)生一定的差異。

二、研究分析

1．描述性統(tǒng)計(jì)筆者以近期2005年到2006年在我國(guó)的滬深股市上全部的A股上市公司實(shí)際所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為樣本基礎(chǔ)，對(duì)于CASNo．8實(shí)際進(jìn)行頒布之后且還沒(méi)能夠徹底落實(shí)實(shí)施之前的一段過(guò)度時(shí)期之內(nèi)的上市公司的相關(guān)長(zhǎng)期資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回動(dòng)作進(jìn)行了一定研究。根據(jù)表1我們能夠看出來(lái)，對(duì)于長(zhǎng)期資產(chǎn)減值在實(shí)際中進(jìn)行轉(zhuǎn)回的公司數(shù)量，所占樣本的實(shí)際比例及轉(zhuǎn)回的總金額數(shù)量，亦或者是平均的轉(zhuǎn)回水平，相比較之下2006年都有所提高。在此基礎(chǔ)之上2006年實(shí)際所轉(zhuǎn)回的減值諸多公司之間產(chǎn)生了更大的差別，產(chǎn)生這種狀況的原因有可能是其中一部分公司開(kāi)始了金額數(shù)量更大的轉(zhuǎn)回動(dòng)作。

2．多元回歸的結(jié)果依據(jù)表2的相關(guān)內(nèi)容，我們可以總結(jié)出幾點(diǎn)有關(guān)的結(jié)論：

第一，長(zhǎng)時(shí)期進(jìn)行的資產(chǎn)減值期方面其有關(guān)的初額系數(shù)在1％程度之上顯著為正，同時(shí)對(duì)于分年度的一些相關(guān)樣本在實(shí)際的分析之中這樣的聯(lián)系還會(huì)一直維持穩(wěn)定，這樣的狀態(tài)表明一些早已憑借大幅減值的動(dòng)作完成隱藏利潤(rùn)準(zhǔn)備的公司，在整個(gè)過(guò)度期之內(nèi)開(kāi)始了大范圍的減值轉(zhuǎn)回。

第二，經(jīng)過(guò)將2005年與2006年的長(zhǎng)期資產(chǎn)減值期有關(guān)的初額系數(shù)互相比較發(fā)現(xiàn)，2006年的有關(guān)系數(shù)為0．969，這個(gè)比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于2005年出現(xiàn)的0．095，這樣的狀態(tài)表明在2005年由于受到各種原因的影響無(wú)法使隱藏利潤(rùn)在整個(gè)減值的過(guò)程之中進(jìn)行轉(zhuǎn)回的一些公司，在后來(lái)的2006年重新開(kāi)始進(jìn)行較大幅度的轉(zhuǎn)回動(dòng)作。

第三，行業(yè)之中平均總資產(chǎn)在其有關(guān)的收益率方面顯示的系數(shù)的負(fù)的，但是在整個(gè)2005年和2006年的綜合回歸數(shù)據(jù)中卻反而都不是太過(guò)顯著，這種情況說(shuō)明了公司長(zhǎng)期資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回的實(shí)際比例并不完全是由行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生的有利變化而決定的。

第四，主要營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)率的有關(guān)系數(shù)在2005年的數(shù)據(jù)顯示之中為負(fù)，到了2006年變成了正，但是實(shí)際上卻都并不太顯著，這樣的狀況表明企業(yè)自身實(shí)際的盈利能力對(duì)于較長(zhǎng)時(shí)期的資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回之中的一些有關(guān)比例所造成的影響并不是太大，但是兩相比較之下，2006年的長(zhǎng)期資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回能夠更好的反映出有關(guān)企業(yè)自身的實(shí)際盈利能力。

第五，上年度所產(chǎn)生的虧損和長(zhǎng)時(shí)期的資產(chǎn)減值實(shí)際轉(zhuǎn)回比例在5％以上的程度顯著負(fù)相關(guān)，對(duì)于所得到的結(jié)果卻是與有關(guān)研究所得出的規(guī)律恰恰相反。這樣的狀態(tài)表明CASNo．8在其頒布之后能夠切實(shí)的在相當(dāng)?shù)某潭壬洗驂荷鲜泄緫{借資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回的有關(guān)方式來(lái)達(dá)到盈余操縱的情況。

三、根據(jù)研究所得的啟示

首先，資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)的誕生與發(fā)展的歷程說(shuō)明，資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)想要憑借價(jià)值計(jì)量去取代正常的成本計(jì)量，同時(shí)將一些實(shí)際成本高出價(jià)值的部分轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)減值之中出現(xiàn)的損失。假如相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)際應(yīng)用者最后給出的具體決策是這個(gè)企業(yè)全部?jī)r(jià)值的函數(shù)的話，那么資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)就能夠?qū)τ趫?bào)告實(shí)際應(yīng)用的有關(guān)決策產(chǎn)生助力，這種情況是因?yàn)橄嚓P(guān)的資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)想要為有關(guān)資產(chǎn)的具體價(jià)值提供相關(guān)的度量。最后，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及企業(yè)的實(shí)際盈余管理工作之間是否具備某種關(guān)系的方面來(lái)看，兩者在實(shí)際上并沒(méi)有存在什么因果上的聯(lián)系。盈余管理并不是受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響而產(chǎn)生的，它本身具有能夠讓其存在的一些誘因及基礎(chǔ)。而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是盈余管理處理一些特定時(shí)期及某些特定環(huán)境才會(huì)進(jìn)行應(yīng)用的一種工具，同時(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不算是惟一一個(gè)能夠?qū)τ谶M(jìn)行應(yīng)用的工具。

四、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：研究所年度總結(jié)范文

【國(guó)家電網(wǎng)公司】5月16日，特高壓獎(jiǎng)學(xué)基金成立儀式在京舉行?；鸩扇￠_(kāi)放式方式，接受捐贈(zèng)人、電力企業(yè)、相關(guān)行業(yè)組織的聯(lián)合捐贈(zèng)，初次募集資金人民幣2300萬(wàn)元。目前共有國(guó)家電網(wǎng)公司等19家電力行業(yè)企業(yè)和組織共同參與，每年面向清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華北電力大學(xué)等17所高校的160名電力專業(yè)的優(yōu)秀本科生頒發(fā)“特高壓獎(jiǎng)學(xué)金”?；鹞袊?guó)家電網(wǎng)公益基金會(huì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)作與日常管理。

【北京建筑大學(xué)】5月19日，北京建筑大學(xué)與中國(guó)興業(yè)太陽(yáng)能技術(shù)控股公司聯(lián)合成立分布式能源及微電網(wǎng)聯(lián)合研究中心。根據(jù)雙方簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將就分布式發(fā)電及微電網(wǎng)領(lǐng)域的新技術(shù)以及其在建筑上的應(yīng)用開(kāi)展廣泛而深入的研究，在產(chǎn)學(xué)研方面深度合作；興業(yè)太陽(yáng)能將在北京建筑大學(xué)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，每年資助在該領(lǐng)域取得一定成就的學(xué)生。

【南京工程學(xué)院】5月22日，南京工程學(xué)院與南瑞繼保合作共建電氣工程領(lǐng)域研究生工作站揭牌儀式舉行。南京工程學(xué)院電氣工程領(lǐng)域研究生已進(jìn)駐該工作站，并已開(kāi)展兩屆研究生工程實(shí)踐。研究生工作站的成立將進(jìn)一步增強(qiáng)雙方在研究生培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)等方面的合作。

【東南大學(xué)】5月22日，教育部高等學(xué)校電氣類(lèi)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)2014年度第一次工作會(huì)議在南京舉行。會(huì)上，教育部高等學(xué)校電氣類(lèi)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)主任、東南大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)胡敏強(qiáng)報(bào)告了教指委2014年上半年的工作情況，并就下半年工作作了部署。與會(huì)委員圍繞電氣類(lèi)本科專業(yè)設(shè)置、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格、師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)條件、教學(xué)質(zhì)量保證等主題進(jìn)行了深入討論。與會(huì)專家就本專業(yè)教學(xué)質(zhì)量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成了初步共識(shí)。

第7篇：研究所年度總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞] 研究所；人力資源管理；知識(shí)型員工

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 12. 034

[中圖分類(lèi)號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）12- 0055- 02

0 引言

目前我國(guó)的研究所除部分實(shí)行自收自支的企業(yè)化管理或是企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及附屬單位外，大部分均屬于依靠國(guó)家財(cái)政撥款的事業(yè)單位。所謂事業(yè)單位，即不以盈利為直接目的，以滿足社會(huì)、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要，提供各種社會(huì)服務(wù)為目的的社會(huì)組織，其工作成果與價(jià)值不直接表現(xiàn)或不主要表現(xiàn)為可以估量的物質(zhì)形態(tài)或貨幣形態(tài)。學(xué)術(shù)界對(duì)研究所的定義為進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)的部門(mén)，結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)，我們不難發(fā)現(xiàn)研究所和一般企業(yè)的區(qū)別。正是這些區(qū)別使得研究所必須采用一套不同于一般企業(yè)的人力資源管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，使得人盡其才，充分發(fā)揮人力資源這一核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力求組織發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)同步進(jìn)行，有機(jī)統(tǒng)一。

1 研究的必要性分析

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)的背景下，人力資源逐漸成為戰(zhàn)略性資源。高知人才及高新技術(shù)是研究所發(fā)展的重要條件，其人力資源的戰(zhàn)略性地位更加應(yīng)該受到重視。

1.1 內(nèi)部要求

縱觀世界一流研究所的成功經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)擁有一流的科技人才，誰(shuí)就擁有科技發(fā)展的未來(lái)，因此必須重視研究所的最核心資源――人。管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立一套科學(xué)且適用于研究所特點(diǎn)的人力資源管理模式，引進(jìn)聘用高科技人才的同時(shí)，也要挖掘已有人力資源的潛力、激發(fā)其創(chuàng)造力，提高組織績(jī)效，這是研究所生存和發(fā)展的核心命題。從基于工作分析的人員甄選，到基于員工績(jī)效評(píng)價(jià)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，再到針對(duì)知識(shí)型工作者的激勵(lì)機(jī)制等，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，構(gòu)成一套完整的人力資源管理體系，從基礎(chǔ)的組織與工作管理到進(jìn)一步的人員管理最終上升到文化管理的層面。

1.2 外部要求

加強(qiáng)社會(huì)公益科研體系建設(shè)、努力形成一批高水平的、資源共享的基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)研究基地，促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)改革、建立現(xiàn)代科研院所制度是《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》提出的中國(guó)特色國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)重點(diǎn)之一。人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是研究所機(jī)構(gòu)改革，確立制度的重要組成部分。隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)資本成為可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如研究所一般的以“知本”作為發(fā)展核心的科研機(jī)構(gòu)要想在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中非常重要的一點(diǎn)就是必須提高管理質(zhì)量，尤其是人力資源管理的質(zhì)量，只有這樣，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展及外部要求。

2 研究所人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

我國(guó)科研單位現(xiàn)行的人事管理制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成和發(fā)展起來(lái)的，沿用的是黨政機(jī)關(guān)單位的管理模式。這種模式在深化科技體制改革的形勢(shì)下，其不適應(yīng)和值得改進(jìn)之處逐漸凸現(xiàn)。

2.1 人力資源管理定位不明確，缺乏完整的戰(zhàn)略思想和管理體系

管理者對(duì)于人力資源管理的定位仍然停留在簡(jiǎn)單的事物性管理層面，重視業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，而往往忽視了人力資源的戰(zhàn)略性地位。管理者對(duì)研究所的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)知識(shí)型員工的行為方式認(rèn)識(shí)不足，在人力資源規(guī)劃、人員配置、員工培訓(xùn)、員工績(jī)效管理及薪酬福利等方面缺乏相應(yīng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。人力資源管理未形成一套切實(shí)可行的運(yùn)作機(jī)制。

2.2 人力資源結(jié)構(gòu)不合理，流動(dòng)渠道不暢，效能不高

人才的使用、流動(dòng)是人力資源管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)行管理機(jī)制下，管理者在工作中疏于對(duì)員工特性的甄別，時(shí)常造成人職不相配的情況出現(xiàn)。研究所內(nèi)部缺少有效的人員橫向流動(dòng)及縱向晉升、降級(jí)等相關(guān)制度，科研人員之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，自身潛能未能被有效開(kāi)發(fā)，不利于組織的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，大多數(shù)科研機(jī)構(gòu)目前仍存在評(píng)聘未分離現(xiàn)象。

2.3 缺乏有效的績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制

研究所現(xiàn)有的績(jī)效考核方式多是傳統(tǒng)的定性指標(biāo)考核管理，如定期的年度考核、申報(bào)課題數(shù)、學(xué)術(shù)情況及所獲各級(jí)別的科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)及各種榮譽(yù)稱號(hào)等?？己酥笜?biāo)多為任務(wù)績(jī)效，對(duì)周邊績(jī)效的考核不夠，管理者不能通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)。激勵(lì)機(jī)制未能將內(nèi)在精神激勵(lì)與外在物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，研究所員工以知識(shí)型人才為主，他們不僅需要如薪酬、福利這樣的物質(zhì)激勵(lì)，也需要如績(jī)效認(rèn)可、培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及參與管理等精神激勵(lì)。

3 對(duì)研究所人力資源管理模式的相關(guān)建議

3.1 正確定位人力資源管理的戰(zhàn)略作用

要分層次、多角度地從戰(zhàn)略、管理及運(yùn)作3個(gè)層次確立人力資源管理模式，真正發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略作用。

（1）在戰(zhàn)略層面上，要確立人力資源管理程序。從經(jīng)典的人力資源管理6大模塊出發(fā)，進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，確定人員結(jié)構(gòu)，崗位評(píng)價(jià)等；進(jìn)行科學(xué)的人員招募與甄選；確立科學(xué)的績(jī)效管理體系而不是單純的績(jī)效考核，注重基于考核結(jié)果的人員開(kāi)發(fā)及前期計(jì)劃和后續(xù)管理；實(shí)行周期性、針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃；考慮多方因素，參照國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)及相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。

（2）在管理層面上，要將戰(zhàn)略和方針細(xì)分為具體實(shí)施方案。如進(jìn)行招聘環(huán)節(jié)的流程設(shè)計(jì)、確定獎(jiǎng)懲制度和培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估等。必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，管理層面的細(xì)化方案應(yīng)以戰(zhàn)略層面的要求為方向。

（3）在運(yùn)作層面上，主要是以上方案的具體實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中，管理者應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案實(shí)際操作中存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整。

3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化用人機(jī)制

研究所內(nèi)部應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任管理，對(duì)各崗位進(jìn)行有效的評(píng)定，建立崗位說(shuō)明書(shū)。有據(jù)可依地對(duì)在績(jī)效考核中不合格的被聘用人員依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定解除合約，定期積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，加大人員的流動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)性，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)組織的靈活性。

實(shí)行開(kāi)放式、流動(dòng)式的聘任用人機(jī)制，增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)性，這有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮研究所人員的積極性。同時(shí)，應(yīng)該改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的論資排輩的思想，完善晉升制度，擴(kuò)大選拔范圍及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公開(kāi)公平的方式競(jìng)聘上崗，推行一種 “能者上， 平者讓， 庸者下” 的用人理念，使組織保持活力，增強(qiáng)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。

3.3 完善激勵(lì)機(jī)制，培育組織文化

這是一個(gè)“資本”追逐“知本”的時(shí)代，研究所中知識(shí)型員工占了大多數(shù)。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)方法進(jìn)行改進(jìn)。在現(xiàn)有外在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，重視內(nèi)在精神激勵(lì)。知識(shí)型員工往往具有較高的成就動(dòng)機(jī)，希望在工作中不斷地提高自己，并得到認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，即滿足其馬斯洛需要層次理論中的最高層次自我實(shí)現(xiàn)的需要。管理者可通過(guò)向員工授權(quán)、提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及使其參與組織管理，來(lái)向員工提供自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。

人力資源管理一直以來(lái)和組織文化緊密相連，互相影響。組織在發(fā)展中通過(guò)人本管理，尊重每一位員工的特性，重視其職業(yè)發(fā)展，并逐步形成具有其自身特點(diǎn)的價(jià)值觀及團(tuán)隊(duì)精神，這是組織文化的核心所在。無(wú)數(shù)實(shí)例證明，組織文化是一個(gè)組織發(fā)展與進(jìn)步的不竭動(dòng)力。

主要參考文獻(xiàn)

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[3]饒莉麗.科研機(jī)構(gòu)人力資源成本與績(jī)效管理[J].人才開(kāi)發(fā)，2009（6）.

第8篇：研究所年度總結(jié)范文

會(huì)議決定事項(xiàng)如下：

一、關(guān)于放寬政策問(wèn)題

（一）為了貫徹地區(qū)工作會(huì)議精神，對(duì)退耕還林地區(qū)所造成的農(nóng)民口糧減少問(wèn)題，區(qū)委決定保證該地區(qū)每人每年斤口糧，由糧食部門(mén)調(diào)給議價(jià)糧，按平價(jià)銷(xiāo)售。價(jià)差由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)財(cái)政部門(mén)根據(jù)不同情況予以補(bǔ)貼。由農(nóng)林部門(mén)與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府作出年度計(jì)劃，經(jīng)農(nóng)林、糧食、財(cái)政部門(mén)認(rèn)定后，報(bào)農(nóng)林部門(mén)核批。

（二）貸款問(wèn)題。支持地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只有發(fā)展企業(yè)和廣開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)門(mén)路，為此農(nóng)業(yè)銀行在貸款上給予支持。

（三）興辦企業(yè)，辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照問(wèn)題。區(qū)政府確定一位副區(qū)長(zhǎng)，定期召開(kāi)區(qū)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)審查核批。

二、關(guān)于發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)問(wèn)題

（一）會(huì)議原則同意在公路、地段東側(cè)，建設(shè)商業(yè)街，要按有關(guān)規(guī)定讓開(kāi)地下線，建設(shè)臨時(shí)性商業(yè)設(shè)施。

（二）會(huì)議同意在鄉(xiāng)政府辦公大院門(mén)前的公路東側(cè)擴(kuò)建整流器廠，有關(guān)占地和基建問(wèn)題與各公司建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)按基建程序由區(qū)規(guī)劃辦和計(jì)劃部門(mén)協(xié)助辦理。在設(shè)計(jì)施工中，要注意安全問(wèn)題。

（三）關(guān)于籌建貨場(chǎng)問(wèn)題?？上騾^(qū)政府寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)示，由同志牽頭，召集區(qū)計(jì)委、農(nóng)辦、規(guī)建辦等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志研究，提出籌建辦法，然后報(bào)市政府審批。

（四）關(guān)于發(fā)展畜牧業(yè)問(wèn)題。由區(qū)畜牧局向地區(qū)提供只種雞，該地區(qū)如購(gòu)買(mǎi)奶牛，還可免費(fèi)協(xié)助作好鑒定和檢疫工作。飼料問(wèn)題，對(duì)地區(qū)已開(kāi)辦的飼料加工廠提供原料糧和關(guān)于購(gòu)買(mǎi)議價(jià)飼料，供飼料，以奶換料等問(wèn)題，由區(qū)糧食局研究解決。

會(huì)議最后，區(qū)委書(shū)記同志講話強(qiáng)調(diào)指出：區(qū)委、區(qū)政府對(duì)地區(qū)予以放寬政策，各有關(guān)部門(mén)要在政策允許的前提下，予以積極支持。地區(qū)的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真討論如何致富問(wèn)題。我們大家要齊心協(xié)力，使地區(qū)早日富裕起來(lái)。

地區(qū)人民政府

抄報(bào)：省人民政府

抄送：本區(qū)財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、糧食局、農(nóng)行；本區(qū)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府

物理學(xué)會(huì)射線專業(yè)委員會(huì)

第三屆學(xué)術(shù)交流會(huì)會(huì)議紀(jì)要

由科技大學(xué)、電訊工程學(xué)院組織籌辦、經(jīng)市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)，于19年月日在市召開(kāi)了物理學(xué)會(huì)X射線專業(yè)委員會(huì)第三屆學(xué)術(shù)交流會(huì)。參加會(huì)議的有本市的大專院校、科研所、廠礦企業(yè)等58個(gè)單位，88名代表。

會(huì)上，市物理學(xué)會(huì)常務(wù)理事同志首先向大會(huì)宣布：市物理學(xué)會(huì)X射線專業(yè)委員會(huì)第三屆學(xué)術(shù)交流會(huì)會(huì)議開(kāi)始。市科委主任同志傳達(dá)了中國(guó)物理學(xué)會(huì)X射線專業(yè)委員會(huì)第二次工作會(huì)議精神以及省、市有關(guān)文件，市X射線衍射熒光分析協(xié)作組組長(zhǎng)、科技大學(xué)教授王同志總結(jié)了三年來(lái)協(xié)作組的工作并講了今后的打算和努力方向，市科學(xué)技術(shù)交流中心主任張同志講了話，他希望各位代表回到原單位后，加倍努力，提高X射線分析的工作效率，為“四化”建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

會(huì)議邀請(qǐng)了大學(xué)物理系固體物理教研室主任劉副教授作“非晶態(tài)結(jié)構(gòu)的X射線衍射測(cè)定”的專題報(bào)告；中國(guó)科學(xué)院分院張助理研究員作“晶體結(jié)構(gòu)測(cè)定方法及其進(jìn)展和EXAFS原理及其進(jìn)展”的專題報(bào)告。儀表廠、議表原件廠的代表分別就單色四聚焦照像機(jī)的原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及各種X射線照像機(jī)和防護(hù)罩、射線管的使用和維護(hù)等進(jìn)行了介紹，受到代表們的歡迎和好評(píng)。

會(huì)議收到論文資料四十多篇，其內(nèi)容豐富，涉及面廣，針對(duì)性強(qiáng)。既有基礎(chǔ)理論、基本方法和實(shí)驗(yàn)技術(shù)的研究，又有結(jié)合我省自然資源和地理、采礦、冶金、建材、化工、電子和國(guó)防等重大科研課題的探討。如電子元、器件生產(chǎn)過(guò)程的檢測(cè)、煤石的應(yīng)用等。其中25位代表在會(huì)上宣讀了論文，其余的論文進(jìn)行了書(shū)面交流。會(huì)議認(rèn)為，這些論文是寶貴的科學(xué)性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)今后的工作定會(huì)起到積極的指導(dǎo)作用和推動(dòng)作用。

會(huì)議決定：一、關(guān)于19年下半年舉辦一次“熒光分析”專題討論會(huì)。由醫(yī)學(xué)院、地質(zhì)礦產(chǎn)研究所負(fù)責(zé)籌辦。二、于19年舉辦一次“計(jì)算機(jī)在X射線分析中的應(yīng)用”講習(xí)班，由電子計(jì)算機(jī)科研所、科學(xué)院化學(xué)研究所負(fù)責(zé)籌辦。三、19年在市舉行第四屆學(xué)術(shù)交流會(huì)，由科學(xué)院物理所、大學(xué)負(fù)責(zé)籌辦。

第9篇：研究所年度總結(jié)范文

實(shí)施至今已經(jīng)取得哪些效果?

1、共同開(kāi)發(fā)高新技術(shù)，服務(wù)于國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升中科院科技人才的創(chuàng)新能力。

遙感所邀請(qǐng)的美國(guó)兩院院士狄克森(Robert E，Dickinson)教授指導(dǎo)了該所遙感科學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室全球變化組的研究，對(duì)他們目前提取的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析、探討。同時(shí)考察了大氣物理所、地理科學(xué)與資源研究所。狄克森教授針對(duì)這三個(gè)所考察所得，指導(dǎo)了遙感數(shù)據(jù)在氣圈、水圈和生物圈“三圈耦合”研究中的應(yīng)用，此研究積極推動(dòng)了國(guó)際大氣科學(xué)界與中國(guó)遙感界的合作，對(duì)推動(dòng)遙感所在江西開(kāi)展的三圈耦合研究具有重要的指導(dǎo)意義。同時(shí)為我國(guó)的土地利用及覆蓋變化的研究提供了重要的研究依據(jù)，開(kāi)拓了中科院科研人員的研究思路，為國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)了中科院同世界頂尖科學(xué)家的聯(lián)系與交流，引進(jìn)了新的研究方法和技術(shù)，提高了我們的研究水平。

高能物理研究所邀請(qǐng)的美國(guó)科學(xué)院院士毛河光教授為我們帶來(lái)了一場(chǎng)題為“高壓物理、化學(xué)、地學(xué)、材料學(xué)的新發(fā)展”的報(bào)告，為第三代同步輻射的發(fā)展，提供了一項(xiàng)超強(qiáng)精密的探針，促進(jìn)了涵跨物理、化學(xué)、地學(xué)、天體及材料的高壓研究。這些研究進(jìn)展開(kāi)擴(kuò)了各學(xué)科研究的新領(lǐng)域。毛河光教授在來(lái)訪期間，與高能所討論了BSRF高壓實(shí)驗(yàn)站的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確了北京同步輻射高溫高壓實(shí)驗(yàn)平臺(tái)上的研究方向，確定近幾年的研究目標(biāo)和重點(diǎn)課題。對(duì)做一流水平的研究具有積極的指導(dǎo)作用。

3、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，構(gòu)建雙邊的可持續(xù)性合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)中科院對(duì)高層次人才的培養(yǎng)，達(dá)到雙贏的目的。

動(dòng)物所邀請(qǐng)的美國(guó)科學(xué)院院士喬治?斯塔克(Gorge Stark)教授長(zhǎng)期關(guān)心中國(guó)科研的發(fā)展，在上世紀(jì)80年代就建議中國(guó)采取自然科學(xué)基金申請(qǐng)制度。在與研究所的科研人員及研究生交流中，喬治?斯塔克教授談到了自己對(duì)中國(guó)生命科學(xué)研究的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景的看法；對(duì)如何促進(jìn)中美學(xué)術(shù)交流表明了自己的觀點(diǎn)；對(duì)中國(guó)科研管理提出了中肯的建議。同時(shí)雙方簽訂了長(zhǎng)期合作的協(xié)議：聯(lián)合培養(yǎng)博士后2-3名，聯(lián)合申請(qǐng)NIH基金，每年學(xué)術(shù)訪問(wèn)1-2次等。這不僅為研究所展現(xiàn)科技創(chuàng)新水平、提升國(guó)際科技競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。也為改進(jìn)管理制度、方法提供了寶貴的建議，使管理工作能夠更上一層樓。

目前存在的問(wèn)題與不足

1、已批準(zhǔn)的“愛(ài)因斯坦講席教授”計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行人中，雖然37％為諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，45％為美國(guó)科學(xué)院或工程院院士，但他們年齡偏大，而且大部分已退出科學(xué)前沿的工作，他們的來(lái)訪對(duì)引入前瞻的科學(xué)思想和開(kāi)拓新興學(xué)科領(lǐng)域起到的作用仍顯不足。

2、已來(lái)訪的科學(xué)家中，54％的科學(xué)家僅在邀請(qǐng)單位進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，沒(méi)有跨學(xué)科或跨領(lǐng)域的交流。同時(shí)只有36％的科學(xué)家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研考察，并實(shí)地指導(dǎo)了工作。從上述數(shù)據(jù)可以看出，應(yīng)該充分發(fā)揮來(lái)訪科學(xué)家的作用，使研究所及科研人員獲得更大的收益。

該計(jì)期目前進(jìn)行了哪些修訂?

2006年根據(jù)中科院知識(shí)創(chuàng)新工程三期人才隊(duì)伍建設(shè)的需求，對(duì)已完成項(xiàng)目的執(zhí)行情況、完成效果、存在的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研與分析，同時(shí)結(jié)合院領(lǐng)導(dǎo)的最新指示精神，修訂了《中國(guó)科學(xué)院“愛(ài)因斯坦講席教授”計(jì)劃管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》)。

修訂后的《管理辦法》進(jìn)一步明確了該計(jì)劃項(xiàng)目的定位主要應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)诳茖W(xué)前沿工作的優(yōu)秀科學(xué)家引入前瞻的科學(xué)思想和開(kāi)拓新興學(xué)科領(lǐng)域，可以是諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)?，更希望是雖未獲獎(jiǎng)但極具潛力并活躍在科學(xué)最前沿的優(yōu)秀科學(xué)家。

修訂后的《管理辦法》使來(lái)訪科學(xué)家能夠更好地發(fā)揮自身作用，使研究所及科研人員獲得更大的收益；規(guī)范和簡(jiǎn)化了項(xiàng)目的審批程序，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目的管理；提高了計(jì)劃回訪項(xiàng)目的實(shí)效和派出人員的質(zhì)量，使項(xiàng)目更具可操作性；提高了該計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用實(shí)效。

“愛(ài)因斯坦講席教授”計(jì)劃管理辦法

計(jì)劃內(nèi)容

第一條　每年邀請(qǐng)10名左右活躍在科學(xué)前沿的世界頂尖科學(xué)家到中科院進(jìn)行1-2周的學(xué)術(shù)訪問(wèn)。這些科學(xué)家應(yīng)具有獲得世界頂級(jí)科學(xué)獎(jiǎng)(如諾貝爾獎(jiǎng)、菲爾茨獎(jiǎng)、沃爾夫數(shù)學(xué)獎(jiǎng)、圖靈獎(jiǎng)、泰勒獎(jiǎng)等)的潛力或已獲得上述獎(jiǎng)項(xiàng)并活躍在科學(xué)的最前沿。

第二條　由中科院組織來(lái)訪科學(xué)家就學(xué)科前沿和發(fā)展態(tài)勢(shì)作一場(chǎng)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，并授予其“中國(guó)科學(xué)院愛(ài)因斯坦講席教授”證書(shū)。

第三條　來(lái)訪科學(xué)家應(yīng)至少在我院兩個(gè)地區(qū)的研究所進(jìn)行訪問(wèn)，并開(kāi)展深入的學(xué)術(shù)交流和研討。內(nèi)容包括：主持跨學(xué)科或跨領(lǐng)域的研討會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)科研考察，與研究生座談，對(duì)研究所的學(xué)科發(fā)展方向提出意見(jiàn)和建議，對(duì)開(kāi)展的研究工作給予指導(dǎo)，就合作開(kāi)展人才培養(yǎng)與科學(xué)研究進(jìn)行溝通，以及安排適當(dāng)?shù)奈幕顒?dòng)等。訪問(wèn)內(nèi)容主要以學(xué)術(shù)活動(dòng)為主。

第四條　研究所與來(lái)訪科學(xué)家所在學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)達(dá)成并簽署包含接受中科院高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者內(nèi)容的《合作協(xié)議書(shū)》，選派1～2名相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀科技人員到對(duì)方實(shí)驗(yàn)室(或單位)進(jìn)行1～3個(gè)月的學(xué)術(shù)回訪(可延長(zhǎng)至6個(gè)月)，并納入中科院公費(fèi)出國(guó)留學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目管理。

組織管理

第五條　設(shè)立中國(guó)科學(xué)院“愛(ài)因斯坦講席教授”計(jì)劃組織委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱組委會(huì))，由院長(zhǎng)擔(dān)任主席，主管人才工作的副院長(zhǎng)、各科技創(chuàng)新基地(以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)新基地)的主管副院長(zhǎng)擔(dān)任副主席，人事教育局，辦公廳、綜合計(jì)劃局、國(guó)際合作局和各專業(yè)局等領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任委員。組委會(huì)辦公室設(shè)在人事教育局，負(fù)責(zé)日常工作。

第六條　本計(jì)劃按照統(tǒng)一規(guī)劃、分工負(fù)責(zé)的原則實(shí)施。各研究所負(fù)責(zé)推薦人選、與被邀請(qǐng)科學(xué)家聯(lián)系和安排在國(guó)內(nèi)的訪問(wèn)活動(dòng)、與對(duì)方簽訂接受我院高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者協(xié)議及計(jì)劃完成后提交總結(jié)報(bào)告等。

第七條　組委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織同行專家對(duì)各研究所擬邀請(qǐng)人員進(jìn)行通訊評(píng)議，產(chǎn)生擬邀請(qǐng)候選人各專業(yè)局和各創(chuàng)新基地根據(jù)專家評(píng)議結(jié)果，結(jié)合中科院重點(diǎn)發(fā)展方向、重要前沿領(lǐng)域以及重大項(xiàng)目部署和重要基地建設(shè)等，提出擬邀請(qǐng)的計(jì)劃執(zhí)行人選；由組委會(huì)終審確定計(jì)劃執(zhí)行人。

第八條　來(lái)訪科學(xué)家的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)由中國(guó)科學(xué)院主辦，中國(guó)科學(xué)院研究生院或中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)和研究所共同承辦。

經(jīng)費(fèi)管理

第九條　中科院設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于本計(jì)劃的實(shí)施，由組委會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理，實(shí)行年度預(yù)算管理制度。