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        公務員期刊網 精選范文 公司工作匯報范文

        公司工作匯報精選(九篇)

        前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的公司工作匯報主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

        公司工作匯報

        第1篇:公司工作匯報范文

        大家好!在公司的精心指導和大力支持下,我們數碼公司全體員工團結一致、齊心協力、刻苦勤奮、盡心盡職工作,取得了較好的工作成績,促進了公司的發展。現將我們數碼公司的工作情況向大家匯報如下:

        一、公司發展基本情況。

        我們數碼公司秉承“誠信為本,承諾是金;規范服務,增進友誼”的經營理念,以“服務好攝影行業,讓客戶滿意”的企業宗旨,為客戶提供滿意產品和優質服務,贏得了客戶的信賴,占領了市場,促進了企業的發展,成為當地一家規模較大、影響較深,具有較強競爭力的相機經營企業。截止目前,我們數碼公司營業面積XXX平方米,有員工XX人,經營各類相機,年營業額XXX萬元。

        二、加強思想教育,提高員工凝聚力。

        我們數碼公司切實加強員工的思想政治工作,培養員工的工作責任心,使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業,熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率和工作質量,促進相機銷售。切實加強員工的倫理道德教育,培養員工的感恩心,要以感恩的心情對待客戶,明確是客戶的業務給了我們生活的來源,促進了公司的發展。為此,要熱情真誠服務好攝影行業,讓客戶滿意,促進相機銷售業務不斷發展。

        三、開展業務培訓,提高員工業務水平。

        要擴大相機銷售量,增加經濟效益,員工業務水平是關鍵。為此,我們數碼公司加強對員工的業務培訓,通過會議、座談等方式學習各類業務知識,使員工懂得相機知識,能夠回答客戶的詢問,讓客戶放心購買我們數碼公司的相機。我們數碼公司要求員工把相機擺放得整齊美觀,讓客戶挑選方便,增加相機銷售量;要求員工改進服務態度,熱情接待客戶,耐心細致回答客戶提出的問題,營造溫馨和諧的氣氛,促進相機銷售。

        四、加強溝通與聯系,增進與客戶的感情。

        我們數碼公司要求員工為客戶提供優質服務,凡是客戶需要我們解決和幫助的問題,我們都要在第一時間給予解決和幫助,做到真誠合作,給客戶留下好印象,使客戶需要相機時,第一個想到的便是我們數碼公司。要求員工先友后單,與客戶發展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融。要求員工講究誠信,對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應客戶的承諾要及時兌現,與客戶建立良好的合作關系,保持我們數碼公司相機的持續銷售。同時,在價格上盡量優惠客戶,讓客戶感受來我們數碼公司購買相機合算,為促進相機銷售奠定牢固的價格信譽。

        第2篇:公司工作匯報范文

        數據達成情況:

        皇姑公司3月平臺參與認購人數共計58人,其中100元19人,200元39人。截至3月10日參與平臺5場,共計參會伙伴24人,邀請客戶到會34人,現場簽單4人,簽單保費8.9萬,待回收2人,待回收保費13.6萬,本月皇姑公司累計十年期保費12.68萬,完成率6.34%。

        項目運作方面具體做法:

        1. 指標分匹到直轄:皇姑公司月度10年期指標200萬,月初按照該項指標匹配到直轄組,按照開門紅三年期及十年期保費占比進行直轄組目標分解,責任到主管,達成率好的主管進行經驗分享,達成不好的主管在主管會進行經驗總結,以皇姑支公司出勤管理辦法為抓手(前臺值班制度)激勵直轄組盡快達成指標。

        2. 由銷售崗牽頭成立項目組:包涵電話邀約組,保費追蹤組。每天工作針對認購伙伴進行電話溝通,確認客戶參會時間,配合伙伴進行反向電話邀約,提高客戶到會率,會后未簽單的電話追蹤,意向是否能回收,何時回收等。

        3. 成立精英突擊隊:皇姑公司成立TOP30精英突擊小組,針對突擊隊配套專項激勵方案,微信群統一管理,專人進行氛圍炒作,不定期的召開精英突擊隊工作會議,總結經驗,研討解決辦法,鼓勵精英達成目標。

        4. 顧問團隊的高效配合:從上周開始,啟動早會,公司聯合大早,閆總及李老師親臨早會現場,針對伙伴們的意愿進行啟動,針對伙伴的問題進行解答,同時針對精英TOP30組織多次座談會,解決大家邀約難,解決不簽單的問題,對技能進行多次輔導,目前皇姑公司的伙伴經過多輪的培訓及演練通關基本能夠對四大必殺熟練掌握。

        皇姑公司目前遇到的問題:

        第3篇:公司工作匯報范文

        **公司是一個流動、分散,機構、人員變化頻繁,施工足跡遍布全國23個省市和地區,有六十多個施工項目部,職工聚少離多的建設單位,近年來已大步走向了國際市場,女職工占職工總數的28%。女職工工作如何適應企業施工的流動性,開展富有企業特色的女職工工作,完成好上級工會組織安排的任務,成為確定女職工工作思路的出發點。結合企業發展形勢及工會工作要求,公司工會女工委不斷調整工作思路,形成了一個與女職工工作定位相適應的,重務實、抓落實的工作格局。

        女職工工作思路的確立與企業生產實際緊密結合。如:在企業施工任務相對不飽和時期,我們確立了以開展待崗女職工技能培訓為主題的工作思路;在企業施工任務相對緊張繁忙時期,我們確立了以開展文明家庭創建活動為主題的工作思路;在企業承攬工程任務多且艱巨、大工程集中的時期,我們確立了以親情為紐帶促安全,保平安為主題的工作思路。由于我們工作思路清晰,定位明確,開展的活動有針對性,參與活動的人群也在不斷變化,使女職工工作做起來得心應手。

        二、聯系工會整體工作,創新女職工工作方法

        企業工會工作涉及公司方方面面,大到企業安全生產,不斷掀起施工,小到職工生老病死,以及困難家庭的救助,工會都有責任和義務將有關工作做到位。女職工工作是項軟指標,完成的好壞沒有硬性規定,如何將女職工工作滲透在工會工作中,并讓其充分發揮作用,我們嘗試著做了許多具體工作,取得了良好的成效。

        1、轉變觀念,超前思維設計女職工工作新內容

        公司工會女職工工作注重與上級女職工組織溝通聯系,與公司各部門密切合作,借力運作、借勢推動、借機發展。如通過借助公司教育培訓中心、職工活動中心和市總幫扶中心,組織開展了女性健康知識、如何經營家庭和待崗女職工計算機培訓、女職工技能培訓等一系列活動,構建了開放式企業女職工工作格局。

        文明家庭DV影像成為品牌工程。每年公司都要評選出“文明家庭”,這些家庭光榮是肯定的,而發揮文明家庭的典型示范作用才是最重要的。女工委除了在企業報、網站上刊登他們的照片和事跡,與公司電視臺攜手推出“文明家庭DV影像”,我們深入到施工一線、家庭拍攝,用電視的直觀手法,讓公司文明家庭的典型事跡通過公司閉路電視走進每一個家庭,用身邊人教育感染身邊人,使觀看的職工群眾學有榜樣。

        工會網站成為女職工工作交流平臺。公司工會在中國能源化學工會網站、河南省總工會網站創立了編輯室后,女職工工作開展情況都及時在上面展示出來。今年,考慮到公司各分會較為分散,集中開會布置或匯報工作不現實,在工會主席的積極運作和大力支持下,公司工會在互聯網上建立了網站,使得女職工工作直接在網站上和交流,各分會女職工工作得以及時溝通,下發的文件在當天就能夠與女工委員見面,達到了迅捷便利,直線聯絡的目的,在引導教育女職工,布置安排活動,總結督促工作的同時,提升了企業的知名度。

        “紅絲線”活動使一線技術骨干倍感溫暖。“紅絲線”活動是女工委結合自身工作,為公司穩定隊伍、留住人才、持續發展、構建和諧企業所做的實事、好事。近幾年,公司陸續分來一些大中專畢業生,為公司增添了新生力量,但隨之而來的婚姻家庭大事也亟待解決。為配合公司“人性化管理”的施政方針,女工委開展了“紅絲線”活動,通過多方聯系,為他們牽線搭橋,使這些一線技術骨干感到很溫暖。我們是這樣做的:確定了“兩條腿走路”的工作要點,即:一方面通過聯誼活動----搭建交往平臺;使男女青年在開展活動中交流知識,交流情感,觀察對方,了解對方,相互審視,促進多人交往。另一方面,通過編寫男員工個人情況匯總表,將能夠公開的個人資料與女方單位互動,有意者單獨安排他們約會、見面。活動的開展體現了公司的以人為本理念,受到未婚員工的歡迎。許多被邀請來參加活動的單位和個人,對此項活動的參與熱情高,評價好,感到公司的確了不起,能為職工著想,很難得。有個別姑娘是在家人的陪伴下來的,有的姑娘先后兩次來到現場,的確想在公司找尋心中的白馬王子。活動無論在公司還是外單位反響都很好。

        旗幟鮮明地維護女職工的合法權益和特殊利益。女工委開設了女職工愛心熱線,解答女職工在生活、家庭、工作中出現的煩惱和困惑,熱情接待因家庭和鄰里糾紛來解決問題的女職工,沒有一起矛盾糾紛激化為刑事案件。通過女工委與分公司領導多方聯系,先后使多名單親女職工重返工作崗位,返崗率達到98%以上;每年春節和六月救助月里,堅持對困難女職工家庭實施救助。在河南省首批簽訂了《女職工特殊權益保護專項集體合同》,2007年又重新修訂,使女職工維權工作有章可循。

        “親情話安全”活動讓一線與基地親情互動。以爭創文明家庭活動為契機,加強與一線施工現場聯系,為在外施工的職工家庭排憂解難,盡最大努力使家庭矛盾通過做工作,消失在萌芽狀態,成為家庭滅火器和調節催化劑。號召職工家屬在家庭中營造“遵章守紀是幸福,愛崗敬業是幸福,家庭和睦是幸福”的和諧理念,通過組織開展“親情故事、和諧鄰里”征文活動和親情故事大賽,推進公司家庭文明建設,促進鄰里和諧,讓職工家庭成為協管安全,促進公司安全生產的堅強后盾。

        2、建章立制,嚴格規范實施女職工工作新模式

        工會女工委在制度上創新,逐步形成了促進女工委員想干事、會干事、干成事、干實事的工作機制。

        建立指標考核、量化評估工作機制。健全科學合理的指標考核體系,合理評估女工工作的質量和效益。在組織開展女工工作目標管理考核方案中,緊扣“素質提升工程”主題,不斷完善年度女工工作目標管理考核內容,把涉及女工工作的目標、責任、標準量化后,作為年終評估依據,使考核工作避免盲目性,克服隨意性,增強了目標管理考核的針對性、操作性和實效性。

        建立典型引路和示范引導機制。上下聯動、突出特色,合力打造示范典型。每年組織開展評選女職工先進集體、優秀女職工、文明家庭、先進女職工工作者、先進女職工之友活動。“爭做優秀女職工、爭創女職工工作先進集體”已成為公司女職工及女工委員的努力方向。

        建立定期講評和獎勵激勵機制。以完善的獎勵激勵機制充分調動女工委員的積極性和創造性。工會女工委建立了定期工作總結制度,每月初第一個星期一下午為工會女工委例會時間。組織理論學習、經驗交流、工作指導、意見反饋等主題活動,通過建立工作總結和例會制度,使女職工工作每階段、每項活動都有小結,既方便了年終工作總結,又交流了女職工工作經驗,溝通了工作信息,布置了工作內容,表彰了先進,鞭策了后進。

        3、健全組織,比學趕幫培養女職工工作新成員

        工會女工委共有15名成員,除1人為專職人員外,均為兼職人員。面對分散在國內外幾十個項目部的女職工,以及單親困難家庭需要多方幫助的女職工,女工委一方面開展多種活動鼓舞士氣,巾幗建功;一方面還要為女職工解決后顧之憂,穩定后方,工作難度和工作量之大可想而知。正是靠著健全的組織,使女職工工作忙而不亂,有序進行。

        女工委員成為工會工作重要力量。做到了哪里有女職工,哪里就有女職工組織開展活動。每年年初制定全年女工工作要點和計劃,制定女工工作競賽評比方案,讓女工委員對全年開展的工作做到心中有數。幾年來,女工委員隨著工作的變動,幾乎換了一遍,由于女工組職注重素質培養,女工委員們工作中暗自加油,自發競爭,不甘落后。目前,女工委員已經成為工會工作的中堅力量,“有事情就找女工委員”,在工會工作中發揮著重要作用。

        強調了抓重點、抓關鍵的工作方法。女工委在女職工所需上下功夫,在女職工所能上創出特色。如:先后開展了以“親情”為主題的系列活動,參與活動的職工積極踴躍,被市總樹為女職工工作示范工程,提高了女職工的修養和素質,促進了家庭和睦。

        形成了一個與女職工工作定位相適應的工作格局。把女工委員由過去的號召者、指揮者變成身體力行的服務者。組織的每項活動,女工委員都是直接的參與者,她們或是領隊,或是以隊員的身份參加,增強了活動的親和力和感染力,調動了廣大女職工參加各項活動的熱情。

        第4篇:公司工作匯報范文

        2014年女職工工作,是在上級部門及公司領導的親切關心和精心指導下完成的, 女職工是企業及家庭不可缺少的概素,我們要把重視女職工,關心女職工生活當作一項主要任務來做,我公司自成立以來,公司各級領導本著“人性化管理”的原則,處處為職工著想,在各級領導的支持下,在廣大干部職工的努力下,我公司成立了“女職工工作小組”,合理的利用了業余時間,豐富了業余生活,并將主動權交給女同志,組織各種業余活動,使女同志們更好的發揮自身技能,工作熱情高漲,將**工作推向新的臺階。

        1、開展豐富多彩的活動

        (1)為進一步貫徹落實女職工“關愛行動”,認真履行公司女職工組織的維權職責,切實體現公司對婦女兒童的關愛,在“六一”兒童節,根據公司的統一安排,向公司女職工子女送上了節日的祝福,并給小朋友們送上了漂亮的禮物。

        (2)每年的3.8婦女節,公司都組織了女職工進行了療休養活動。整個活動行程緊湊、組織有序,各位女職工利用活動機會,相互交流、增進了解,身心得到放松。療休養活動是對員工所作貢獻的肯定,引導員工進一步發揚忠誠企業、敬業愛崗,爭創佳績的精神。

        (3)女職工才藝展示(包括十字繡、書法、刻畫、)為增強企業凝聚力及向心力,我們利用業余時間組織全體女職進行才藝展示活動,如包括十字繡、書法、刻畫等等,多副作品獲得公司領導及全體觀眾的好評。在“七一”期間,公司女職工還組織參加了上海市政處唱紅歌活動,并自編自演滬劇“江湖水浪打浪”獲得了廣泛好評。

        2、公司為關心女職工的身體健康,為每位女職工訂一份健康報,使女職工在工作之余能夠掌握更多的健康知識;并大力改善女職工工作生活條件,解決女職工的實際問題,每年組織進行婦科檢查,一線職工例假調整等一系列措施切實保障女職工身體健康,為女職工排憂解難;通過各種形式陶冶女職工情操,參加建交委組織的女職工美容、衣著、禮儀等討論,豐富娛樂生活,切實幫助和指導女職工維護自己正當權益,使女職工感到集體的溫暖。自尊、自重、自信、自強、自我加壓,充實自己的人生。樹立正確的人生觀、價值觀,不斷提高整體素質。

        第5篇:公司工作匯報范文

        一、開展形式多樣的青工活動,增強團組織向心力和凝聚力

        為傳承“五四”精神,活躍團員青年業余文化生活,今年“五四”前后,總公司開展了“迎五四、愛公交”青工趣味運動會,運動會分競技和趣味兩部分,競技部分有羽毛球、乒乓球兩個項目組成,趣味部分有跳長繩、夾球跑和推輪胎三個項目組成,共有200余名青年參加了此次青工趣味運動會。賽場上運動員們你追我趕,賽場下,運動員們親切交談,這為平日里單車作業的司乘們相互交流,共同提高提供了平臺,進一步增強了團組織的凝聚力和向心力。

        二、大力開展選樹青年典型,展現公交形象

        1、為更廣泛地展示當代團員青年奮發向上、追求卓越的精神風貌,更大范圍地掀起青年創先爭優的熱潮,全面推進創先爭優活動深入開展,團市委決定開展“青年之星”爭創評選活動。活動啟動以來,總公司團委緊緊圍繞活動主題,結合公交行業特點,制定具體方案,細化推進措施,在全公司范圍內掀起了濃厚的爭先創優熱潮。我公司郭霞、郭艷梅、李月萍、潘雅麒、王國章、王海燕、王建彬、楊雙艷、張海燕、張煒彬、張義、周樂、周曉軍十三名優秀青年在這次活動中脫穎而出,他們分布在我公司的各個崗位上,引領青年在比學先進、創新創效中提升價值,推進我公司精神文明創建和創先爭優活動深入開展。

        第6篇:公司工作匯報范文

        根據中國證監會上市部《關于2008年進一步深入推進公司治理專項活動的通知》(上市部函〔2008〕116號)、浙江證監局《關于貫徹落實證監會上市部進一步深入推進公司治理專項活動的通知》和深圳證券交易所《關于做好加強上市公司治理專項活動有關工作的通知》等文件的要求,結合自身實際情況,我公司積極開展“加強上市公司治理專項活動”。公司認真學習有關規定文件,對公司治理進行了深入全面的自查,在自查的基礎上,針對發現的問題,公司進行了總結,并制定了整改計劃,經浙江證監局監管工作人員審查,公司制訂了《浙江海利得新材料股份有限公司“加強上市公司治理專項活動”自查報告及整改計劃》,并于2007年8月1日刊登于深圳證券交易所網站、巨潮資訊網和《證券時報》。

        一、公司治理專項活動自查整改和落實情況

        本著對本次公司治理專項活動高度重視的態度,2008年7月,公司根據監管部門要求,由公司副董事長全面負責,公司董事會辦公室制定了目標與行動計劃,并且聯合公司財務、供應、銷售等相關部門,按照相關要求,公司從股權結構、獨立性情況、“三會”(股東大會,董事會,監事會)的規范運作情況、管理層經營、內部控制、治理創新等多個角度出發,對公司的治理情況進行了全面對照檢查。公司自查結果認為:整體而言,海利得公司治理不存在重大的缺陷和漏洞,但部分細節仍需要改善。

        自查中,發現公司主要存在如下問題:

        1.公司需要進一步加強與董事信息溝通的廣度和深度;

        2.公司《財務管理制度》《印章使用管理制度》需要根據新的法律法規以及各項規定要求進行修改、完善;

        3.公司信息披露制度中信息披露各個環節的責任人尚需明確;

        4.董事會各專門委員會議事過程的工作底稿不夠完整。

        以上問題公司董事會高度重視,積極組織相關人員認真對照檢查,落實整改計劃,進行了認真的整改:

        公司進一步加強了與董事的信息溝通,規范了董事信息報告制度,由董事會秘書通過會議、電話及電子郵件不定期向董事報告公司經營狀況及公司各方面的變化情況,重大信息即時通報。

        公司根據最新頒布的法律法規及證監局和深交所的相關規定,結合公司發展現狀,對公司制度進行全面核查,修訂完善了《財務管理制度》《印章使用管理制度》,以上兩個制度經公司第三屆董事會第八次會議通過后正式執行。另外,公司上市以來,在信息披露過程中積累了不少經驗,因此對公司《信息披露管理制度》和《重大信息內部報告制度》作了進一步深入細化和完善,將責任追究機制以及對違規人員的處理措施進一步明確。

        公司按照董事會各個專業委員會的議事規則嚴格要求,履行各專業委員會的職責,逐步使各專業委員會實現規范運作,形成相應的工作底稿,進一步發揮各專業委員會在公司發展中的重要作用。

        總體而言,我們認為海利得的公司治理處在較佳的水平,沒有重大的缺陷和漏洞,但部分細節仍需要改善;同時,由于公司正處于高速發展的階段,規模的迅速擴張也對公司治理水平提出了更高的要求,公司將在公司治理方面做出更多的努力和創新。

        二、投資者和社會公眾對公司治理狀況的評議

        公司治理專項活動從一開始,就嚴格按照要求設立了專門的電話和電子信箱接受公眾評議。投資者除了通過電話提出自己對海利得公司治理方面的意見和建議外,還可以通過電子信箱以及公司投資者關系互動平臺發表自己的看法。

        截至本整改報告公布,來自電話的意見更多的是對公司的鼓勵,希望公司能繼續努力,加強治理水平,實現更好的業績。

        第7篇:公司工作匯報范文

        一、以安全生產工作為中心,創建平安市場

        2014年度公司將緊緊圍繞安全生產工作,狠抓、常抓安全生產工作。針對市場、樓宇電梯、消防設備、排水設備、供電設備、高壓電房、低壓電房、排氣扇、風扇、燈箱、經營戶使用的冰箱、冰柜等電器功率、高空懸掛物、大棚市場綜合安全性能,市場地基下陷、墻體開裂、地面返潮濕滑、亂拉電線、亂接水管、經營戶燒水做飯、市場明火、節日祭奠燒紙、燒香、暴雨、臺風、等滋生的安全隱患,各市場辦根據實際情況嚴格劃分責任區,落實責任人,要做到每日必查安全,查出隱患必須整改到位,重大安全隱患第一時間向公司匯報,同時落實安全責任登記備案,檔案管理制度。公司職能部門及市場檢查組要不定期對市場安全工作進行檢查指導,確保各市場安全無事故,把創建平安市場工作落到實處。

        二、以制度建設工作為抓手,打造效能市場

        (一)建立五項市場管理工作制度

        1、建立10項目標100分責任常效管理工作制度

        公司針對市場安全生產、內外環境衛生、車輛停放秩序、市場設施保養工程維修,固定資產管理、費用收取(攤位費收取、衛生費收取、水電費收取、零攤位費收取)、市場矛盾調解、文明創建迎檢、市場經營戶外溢、市場人員作風建設10項目標管理,公司與各市場簽訂目標管理責任書并與年終市場考核掛鉤。

        2、建立市場責任人與區域責任相結合的市場管理制度

        公司目前管轄有16個國有市場,根據市場管理人員具體情況進行責任區域劃分,市場均實行主任負責制,責任區域由具體責任人負責,市場主任對市場負總責,是市場第一責任人,扎實推進市場管理責任主體和區域具體責任人相結合的市場管理機制。

        3、建立每周市場檢查和月考核排名檢查考核工作制度

        公司已設立市場檢查科,由檢查科牽頭,市場部、工程部、資產管理部人員參加,每周不定時對16個市場和樓宇物業公司進行綜合檢查,四周得分作為月考核排名的依據,以此提高各市場爭先進位意識。

        4、建立菜市場勞務服務外包工作管理機制

        公司為避免與保安、保潔人員產生勞務責任糾紛,今年繼續將市場的保安、及垃圾外運工作范疇作為服務外包的內容。公司市場檢查科和各市場管理辦公室嚴格按照菜市場勞務服務外包工作方案,考核細則對保潔公司或物業公司進行不定時考核。平時考核情況作為公司對保潔或物業公司年度考評進行掛鉤。

        5、建立績效、安全獎金扣除制度

        績效獎金與市場月考核及文明創建工作緊密結合,根據月考核得分和文明創建扣分、安全情況據實發放月績效、安全獎金。

        (二)落實四項工作管理措施

        1、落實財務管理審批工作措施

        一是加強公司財務票據的管理,按照財務規定嚴格執行領票、消票、登記、核查、票根管理歸檔等管理制度,嚴防票據管理不善出現漏洞;二是嚴格執行財務分類把關審批制度。公司根據工作實際分為市場財務開支審批、樓宇財務開支審批、文化產業財務開支審批類別,各類審批按照經手人、證明人、分管領導、總經理審批流程層層把關,確保每一類每一項開支的真實性,嚴防虛報冒領等漏洞;三是落實市場、樓宇財務財務人員培訓制度。提高公司財務人員業務素質;四是強化公司財務人員管理工作。確保公司財務工作正常、高效開展;五是落實財務管理檢查制度。對發現的問題及時進行整改到位,以免給公司造成經濟損失。

        2、落實工程建設維修管理工作措施

        一是工程招標工作嚴格按照市、區有關規定,確保程序合法,以達到控制建設工期、確保工程質量和提高投資效益的目的。二是強化市場改造設計圖審工作。按照市場需求做到設計合理、功能完善,力求按圖施工,防止篡改圖紙致使工程增項超標現象發生。三是確保市場改造工程招標造價精準。工程造價要嚴格按照設計圖紙據實造價,確保無增項、無漏項、不缺項。四是維修工程嚴格按照公司制定的工程維修審批程序進行,嚴防先斬后奏。工程部人員根據市場樓宇維修報告,必須到現場勘察后據實報批。五是強化工程現場監督管理工作。公司將組織有關人員進行工程監督管理培訓工作,加大工程現場的監督管理工作,盯牢隱蔽工程施工過程,防止施工單位偷工減料,確保工程建設及維修質量。

        3、完善菜市場攤位門面管理工作措施

        一是完善菜市場攤位門面的管理制度;二是完善修訂菜市場攤位門面承租合同;三是完善攤位門面上浮價位的報批備案工作;四是制定完善免租或減租的規章制度;五是制定攤位門面的解約和續租管理辦法。六是完善攤位門面的出租率的核查、統計制度。

        4、完善固定資產管理工作措施

        目前,公司管理的固定資產有閑置的市場、沿街門面、為了該資產保值增值,公司將完善制定固定資產管理制度措施,通過市場評估、公開招租、招標等措施以確保固定資產增值和公司利益最大化。

        三、以市場經管工作為平臺,打造服務市場

        公司為了打造服務性菜市場,要不斷的完善服務措施,首先要強化市場負責人和管理人員的業務素質,認真履行市場負責人職責和市場管理人員行為守則,恪守首問負責制,熱情接待和對待每一個消費者和經營戶,積極為他們排憂解難。二是要為消費者和經營者提供寬敞、明亮、潔凈的消費和經營場所,各市場要嚴格落實市場衛生管理制度、做好攤前“三包”工作。三是市場要設立公平秤,維護消費者的合法權益,防止缺斤短兩行為的發生。四是認真履行市場值班制度,及時開門關門確保經營者貨物安全。五是發揮市場電子顯示屏的作用,及時為消費者和經營戶提供安全溫馨提示和天氣預報等信息。六是及時維修市場設備,以免影響消費者正常購物和經營戶正常經營。七是發揮市場保安作用,積極熱情的引導消費者和經營戶停放各類車輛。真正把菜市場服務性窗口工作落到實處。

        四、以文明創建工作為契機,創建文明市場

        公司緊密結合創建文明城市工作之機遇,抓實創建文明市場工作。

        (一)市場設施規范。各類硬件設施要以保證安全為前提,按照現代化要求,因地制宜地對市場進行升級改造,改善設施經營環境。

        (二)服務管理規范。運用科學手段管理,使用統一規范的市場管理軟件系統,建立經營者信譽檔案庫。市場設立消費者投訴調解機構,建立投訴記錄檔案。使用統一規范的合同示范文本,建立協議退出機制。

        (三)經營行為規范。要奉守誠實守信的原則,開展“文明經營戶”、“誠信經營戶”等創建活動。保護知識產權,無銷售假冒侵權偽劣商品。無強買強賣、欺行霸市和哄抬物價的行為,無不正當競爭行為,無欺詐行為。

        (四)責任制度規范。設立市場管規范理機構,建立健全各項崗位責任制,嚴格執行各項管理制度,建立健全經營者管理檔案。

        (五)安全工作規范。市場設立專門機構和人員負責安全工作,有各類突發事件應急預案,并對相關工作人員定期進行培訓,遇突發事件要及時向有關部門報告并及時處理。市場無擾民及堵塞交通現象。

        (六)衛生環保規范。市場配備專職保潔人員,經營攤位整齊干凈,有統一密閉式垃圾容器。市場落實門前三包責任制,周邊環境良好。

        五、以“菜籃子”工程為要求,打造民生市場

        一是要緊緊圍繞國家農業部新一輪“菜籃子”工程建設指導規劃(2012—2015)年總體思路,要堅持以科學發展觀為指導,以市場需求為導向,推動“菜籃子”工程建設步入生產穩定發展、產銷銜接順暢、質量安全可靠、市場波動可控、使“菜籃子”工程為保障居民消費提供良好公共服務、市民得到實惠的可持續發展軌道。二是配合有關職能部門加大農產品質量的檢測、監控,杜絕偽劣、“三無”產品在市場流通,以免危害消費者利益和居民生命安全。三是在國家統籌規劃下,積極配合政府開展“菜籃子”工程建設。在充分發揮市場機制作用的基礎上,加大對“菜籃子”工程基礎設施的投入力度,為“菜籃子”產品生產穩定發展和保障居民消費提供良好公共服務環境。四是以菜市場終端銷售為平臺、以保障民生為導向,以增強社會效益為主、以盈利為副,堅持收取平價攤位費,真正把民生工程落到實處,打造取信于民的民生市場。

        第8篇:公司工作匯報范文

        一、 企業人才工作現狀

        1.求才若渴,優秀人才不斷引進。員工招聘作為公司引進人才的主要渠道,一年以來,公司采取校園招聘和社會招聘兩種方式齊頭并進,引進大量人才。現已通過校園招聘,錄取高校畢業生63名,其中專科10名,本科45名,碩士8名;進行社會招聘,錄用了50多名有專業知識技能的人才,使其進入崗位便能起到領軍作用;集團內部調動91名具有豐富經驗的一線從業人員。至此公司人才體系逐步走向健全,真正做到專業知識與豐富經驗的結合。

        2.凝心聚力,人才培訓工作大力推進。公司堅持“目標統一,按需施教,學以致用,注重實踐”的原則,根據年度培訓計劃,大力開展公司培訓、外出培訓。現公司各部門及參建單位定期展開關于企業管理、專業技能及安全防范培訓達96次,員工外出培訓10余次,包括DCS系統工程師培訓、直調電廠值長培訓、企業常見勞動人事爭議對策培訓等等;另外生產準備部現有人員分別在省內多家電廠進入生產現場參加培訓實習。公司通過豐富的“培訓套餐”,使廣大職工的素質不段提升、技能不斷增強,促進人才職業能力從弱勢向強勢發展。

        3.營造氛圍,人才激勵不斷提升。公司對基建期為工程進度、檢測規范、安全監督起到重大作用的員工進行獎勵,提高了人才的工作積極性。這一舉措對其他員工也起到激勵作用,促使他們不斷提升自身素質,從合格走向優秀走向卓越,力爭做有進取靈魂創新意識的高素質員工。

        4.同心協力,人才整體水平不斷提升。在“干部到講臺,培訓到現場”的同時,進行 “人才+項目”的育才模式,使職工在自己的工作上崗位充分發揮能動性,起到人人頂起“半邊天”的效應,促使職工迅速成長,打造成一支知識化、專業化、現代化的人才隊伍。

        5、采用科學合理的人才機制,選好人、用好人、培養人、留住人。公司還通過有效的人才引進機制,努力實現滿足崗位需求、保證人才儲備、實現梯隊建設的人力資源目標。工程建設伊始,首先,聘請在業內擁有幾十年工作經驗的專家為顧問,分別從安全、工程質量和預決算方面對工程建設進行全程跟蹤與把關。其次,在工程專業技術人員配備上,按照一崗雙人的配置思路,主要專業配置兩人,達到崗位的AB角互補和培養后備人才的目的;根據工程進度,實時引進各專業工程技術人才,從設計優化、招投標到工程建設、安裝,對工程進行全程參與把關,使得作為項目業主的我們親自參與到施工單位的建設中,更從質量管控、設計優化和技術創新等方面為實現優質工程的目標奠定了扎實的基礎。第三,對今年3月招聘的應屆畢業生進行邊頂崗邊學習的實習培訓模式,在學中干、在干中學,探索了一條干一個工程培養一批人才的新路子。第四,公司個別部門面對員工較年輕、工作經驗欠缺的情況,仍將其放在重要崗位加以鍛煉,通過有經驗的師傅進行傳、幫、帶,同時采取讓新員工每周進行一次技術講課或業務知識專題學習培訓的方式,來提升自身技術素養和綜合能力。

        二、下階段人才工作的重點打算和工作思路

        1.建立健全人才激勵機制,全方位推動人才強企戰略。現階段人才總量和質量尚有提升的空間,針對這一問題,公司下階段將健全人才引進、培養、激勵機制,從薪酬、獎勵、保障等方面尊重、關心、留住人才,進一步實現公司造就優秀專業人才和復合型管理人才的人才戰略,使人才強企戰略得到全面的開展。

        第9篇:公司工作匯報范文

        在接下來得時間了,每天工作的那么辛苦,加上惡劣的天氣,加上一開始我沒有客戶要出去找客戶,看別人的眼色,安追到廁所的種種情況的發生,在加上剛從學校出去還不是很適應受時間限制的生活——大概3個多星期后,我辭職了。這個時候是剛過完年,我打算從新開始找工作。

        還是經過無數次的面試,照常杭州紡織有限公司也叫我去參加面試,我按照安排,去參加了面試,和他們得老板和經理溝通的還可以。很快我得到了通知3月10日去上班。這個公司就是我得簽約公司,后來和老板聊天的時候得知他們之所以從那么多人中選擇我是因為我在面試前做了充分的準備,并且在面試得過程中記錄了面試所提出的問題和他們進行的公司的介紹。認為我做事情前都有很好的準備,并且我的綜合能力比較好,比如電腦維護等。

        杭州紡織有限公司公司規模算不上大,公司主要經營天絲類和CUPRO類纖維的面料。主要是做外貿,由于美元貶值,人民幣升值的緣故,導致外貿面料加工利潤嚴重縮水。像加工型公司,客戶匯給公司的是美元,公司給員工發的工資是人民幣,其中的利潤差異可想而知。據了解,大部分外資企業由于勞動成本升高,已撤資不在中國辦廠,國內的服裝企業也因為不堪重負而倒閉。杭州紡織有限公司也是被逼轉型的一個公司,現在外貿的單子很少,轉而做家紡產品內銷市場。既凱普家紡有限公司,在杭州已經開設2家專賣店,主要產品有浴衣、被子、被單、被套、被芯、枕套、枕芯、毛巾、襪子、浴巾等產品。不過這些產品全部原料由我們公司自己提供,面料和芯類材料全部是采用天絲或者CUPRO纖維制作。

        我在公司所做的工作主要有2部分,一部分是做計算機和網絡維護,另一部分是跟單,主要是家紡產品的跟單。對于網絡維護,開始我不懂這東西,我以前搞的主要是計算機硬件維護,現在公司叫我搞網絡并且還要維護網站(.....)一開始很難,因為我又不懂C語言和網絡編程和網頁制作這些,沒有辦法公司叫做也只能硬著頭皮做下來。自學網頁制作軟件和服務器上傳得軟件,以前公司那個搞網站的馬上要辭職,我問他一些問題他也不愿意說,只好自己學。還好2天時間就弄了個大概,雖然不那么專業,但是解決小的問題還是可以的。只能先解決面前的問題。

        另一個方面,就是跟單了,以前對跟單十分的陌生,因為沒有接觸過嘛!還好來工作前就和老板說好,一定要有人帶我,結果上班后基本上是天天出差,主要是下我們的加工廠,開始的時候很亂,今天去這里明天去那里,一天走個幾百公里,去的地方多,并且去一下做了事情就走,有時候是經理去處理事情,我都不知道去做什么的。呵呵。還好,后來經理說叫我先認識工廠,我以為是對我得考驗呢。大概出差2個星期后知道了大概的工廠。每個工廠給我們公司做些什么工作等等。

        后來才是工作的重點,既然我知道了工廠,那設計師下的單子就要我去跟了。

        開始我還是不知道怎么做,設計師下的單子比較復雜,有時候我都不知道下的是什么。原因也在于我,沒有和設計師溝通好。還有就是我對公司的運作還沒有搞清楚。每天得出差是和經理一起的,經理開車,我們做事情,真是搞笑,我們跟單得待遇還真不低——“經理級車夫”。

        做的稍微久一點就發現公司存在的問題,重復做的事情太多。效率比較低。因為我們算是自產自銷,所以下單的數量不大,不能引起加工廠的重視。我對跟單漸漸的有了了解后,后來公司下了一批襪子得單子,這個單子是我第一次跟進,在一開始做的比較仔細。首先,和我們的設計師進行了多次溝通,確定襪子的款式、數量和顏色。其次,我對工廠的資料進行了了解以便跟進單子,第三,經常和工廠聯系,看看工作進程怎么樣了?有沒有什么問題出現。第四,由于我們公司沒有QC,我要做產品的檢驗工作。

        工廠是我們公司在網上找的一家公司,和他們取得聯系后,我們去了他們得工廠,老板去和他們老板商量好了襪子加工的價格和其他材料的供應方面的信息,確定生產后,經過數次的打樣后,最終的樣品確定,襪子得生產如期進行。

        因為生產后的過程全部由我來跟進,幾天我就和工廠進行聯系一次,電話里問當然是沒有問題。生產了大概有一段時間后,我們急需要一批襪子來拍廣告,于是我就按照老板得意思催工廠,先要一批生產的樣品,由于還要繡花和整燙,工廠也是急急忙忙得趕了點貨出來。按照老板的意思是急需,工廠做了多少我就拿回了多少,這批的問題沒有顯現出來。快帶5月1了我們為了貨得充足,有向工廠提出要一批的請求。工廠回復:這樣一點一點的要他們大貨沒有做完,拿一點一點的去繡花,繡花廠不愿意做,就是愿意做也要多加很多錢,我又按照老板的要求,死死的叫工廠給做一批。工廠做了,做多少我拿多少。2次都是這樣,做多少我拿多少,還好第一次沒有什么問題。第二次的問題就出來了,貨根本就沒有整燙過。老板就在那天要要,我只好拿回來了。就這樣,等發現問題的時候大貨已經生產完了,襪口做的不整齊,遠遠不如打樣的產品。繡花也出了問題。

        我只好把好的襪子撿出來,不好的送回去工廠,能挽救得挽救,不能挽救得用其他方法解決。這次的跟單的遺憾就是,沒有能把單子完整的跟完,因為要回來進行畢業答辯。沒有能夠學到如何處理不符合要求的襪子。公司到現在好想還沒有解決,聽說不好的襪子還在修整。我也期待著修整不好的襪子的解決辦法。

        通過這次實習,讓我學習到了很多很多的東西,有些東西用文字真的是難以表達,從找工作,到面試,到工作,到生活每一個環節都有很多的體會。這次實習也讓我清醒了很多,以前以為,工作很好找,只要自己降低要求,其實不是,降低要求,自己做的很不開心,并且自己一直認為自己應該有更好的工作,這樣心根本安靜不下來,工作也只能是臨時的。找工作的環節是很辛苦的,要不段的找,努力的找,通過各種渠道。不過找工作前最好還是要明確自己的目標,到底要做什么?開始的時候我也是很迷茫,到底是搞專業?還是搞我熟悉的東西?這個決定最好是在工作一段時間后在確定,可以在你喜歡的工作都嘗試一下,其實不管哪份工作,只要用心去做,都會發現自己有種想去研究它的沖動。

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