公司工作匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：公司工作匯報(bào)范文

大家好！在公司的精心指導(dǎo)和大力支持下，我們數(shù)碼公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、刻苦勤奮、盡心盡職工作，取得了較好的工作成績(jī)，促進(jìn)了公司的發(fā)展?，F(xiàn)將我們數(shù)碼公司的工作情況向大家匯報(bào)如下：

一、公司發(fā)展基本情況。

我們數(shù)碼公司秉承“誠(chéng)信為本，承諾是金；規(guī)范服務(wù)，增進(jìn)友誼”的經(jīng)營(yíng)理念，以“服務(wù)好攝影行業(yè)，讓客戶滿意”的企業(yè)宗旨，為客戶提供滿意產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了客戶的信賴(lài)，占領(lǐng)了市場(chǎng)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，成為當(dāng)?shù)匾患乙?guī)模較大、影響較深，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的相機(jī)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。截止目前，我們數(shù)碼公司營(yíng)業(yè)面積XXX平方米，有員工XX人，經(jīng)營(yíng)各類(lèi)相機(jī)，年?duì)I業(yè)額XXX萬(wàn)元。

二、加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。

我們數(shù)碼公司切實(shí)加強(qiáng)員工的思想政治工作，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心，使每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)相機(jī)銷(xiāo)售。切實(shí)加強(qiáng)員工的倫理道德教育，培養(yǎng)員工的感恩心，要以感恩的心情對(duì)待客戶，明確是客戶的業(yè)務(wù)給了我們生活的來(lái)源，促進(jìn)了公司的發(fā)展。為此，要熱情真誠(chéng)服務(wù)好攝影行業(yè)，讓客戶滿意，促進(jìn)相機(jī)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。

三、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。

要擴(kuò)大相機(jī)銷(xiāo)售量，增加經(jīng)濟(jì)效益，員工業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵。為此，我們數(shù)碼公司加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)會(huì)議、座談等方式學(xué)習(xí)各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)，使員工懂得相機(jī)知識(shí)，能夠回答客戶的詢(xún)問(wèn)，讓客戶放心購(gòu)買(mǎi)我們數(shù)碼公司的相機(jī)。我們數(shù)碼公司要求員工把相機(jī)擺放得整齊美觀，讓客戶挑選方便，增加相機(jī)銷(xiāo)售量；要求員工改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，熱情接待客戶，耐心細(xì)致回答客戶提出的問(wèn)題，營(yíng)造溫馨和諧的氣氛，促進(jìn)相機(jī)銷(xiāo)售。

四、加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，增進(jìn)與客戶的感情。

我們數(shù)碼公司要求員工為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，凡是客戶需要我們解決和幫助的問(wèn)題，我們都要在第一時(shí)間給予解決和幫助，做到真誠(chéng)合作，給客戶留下好印象，使客戶需要相機(jī)時(shí)，第一個(gè)想到的便是我們數(shù)碼公司。要求員工先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。要求員工講究誠(chéng)信，對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，與客戶建立良好的合作關(guān)系，保持我們數(shù)碼公司相機(jī)的持續(xù)銷(xiāo)售。同時(shí)，在價(jià)格上盡量?jī)?yōu)惠客戶，讓客戶感受來(lái)我們數(shù)碼公司購(gòu)買(mǎi)相機(jī)合算，為促進(jìn)相機(jī)銷(xiāo)售奠定牢固的價(jià)格信譽(yù)。

第2篇：公司工作匯報(bào)范文

數(shù)據(jù)達(dá)成情況:

皇姑公司3月平臺(tái)參與認(rèn)購(gòu)人數(shù)共計(jì)58人，其中100元19人，200元39人。截至3月10日參與平臺(tái)5場(chǎng)，共計(jì)參會(huì)伙伴24人，邀請(qǐng)客戶到會(huì)34人，現(xiàn)場(chǎng)簽單4人，簽單保費(fèi)8.9萬(wàn)，待回收2人，待回收保費(fèi)13.6萬(wàn)，本月皇姑公司累計(jì)十年期保費(fèi)12.68萬(wàn)，完成率6.34%。

項(xiàng)目運(yùn)作方面具體做法:

1. 指標(biāo)分匹到直轄：皇姑公司月度10年期指標(biāo)200萬(wàn)，月初按照該項(xiàng)指標(biāo)匹配到直轄組，按照開(kāi)門(mén)紅三年期及十年期保費(fèi)占比進(jìn)行直轄組目標(biāo)分解，責(zé)任到主管，達(dá)成率好的主管進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，達(dá)成不好的主管在主管會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以皇姑支公司出勤管理辦法為抓手（前臺(tái)值班制度）激勵(lì)直轄組盡快達(dá)成指標(biāo)。

2. 由銷(xiāo)售崗牽頭成立項(xiàng)目組：包涵電話邀約組，保費(fèi)追蹤組。每天工作針對(duì)認(rèn)購(gòu)伙伴進(jìn)行電話溝通，確認(rèn)客戶參會(huì)時(shí)間，配合伙伴進(jìn)行反向電話邀約，提高客戶到會(huì)率，會(huì)后未簽單的電話追蹤，意向是否能回收，何時(shí)回收等。

3. 成立精英突擊隊(duì)：皇姑公司成立TOP30精英突擊小組，針對(duì)突擊隊(duì)配套專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)方案，微信群統(tǒng)一管理，專(zhuān)人進(jìn)行氛圍炒作，不定期的召開(kāi)精英突擊隊(duì)工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研討解決辦法，鼓勵(lì)精英達(dá)成目標(biāo)。

4. 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的高效配合:從上周開(kāi)始，啟動(dòng)早會(huì)，公司聯(lián)合大早，閆總及李老師親臨早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)伙伴們的意愿進(jìn)行啟動(dòng)，針對(duì)伙伴的問(wèn)題進(jìn)行解答，同時(shí)針對(duì)精英TOP30組織多次座談會(huì)，解決大家邀約難，解決不簽單的問(wèn)題，對(duì)技能進(jìn)行多次輔導(dǎo)，目前皇姑公司的伙伴經(jīng)過(guò)多輪的培訓(xùn)及演練通關(guān)基本能夠?qū)λ拇蟊貧⑹炀氄莆铡?/p>

皇姑公司目前遇到的問(wèn)題：

第3篇：公司工作匯報(bào)范文

**公司是一個(gè)流動(dòng)、分散，機(jī)構(gòu)、人員變化頻繁，施工足跡遍布全國(guó)23個(gè)省市和地區(qū)，有六十多個(gè)施工項(xiàng)目部，職工聚少離多的建設(shè)單位，近年來(lái)已大步走向了國(guó)際市場(chǎng)，女職工占職工總數(shù)的28%。女職工工作如何適應(yīng)企業(yè)施工的流動(dòng)性，開(kāi)展富有企業(yè)特色的女職工工作，完成好上級(jí)工會(huì)組織安排的任務(wù)，成為確定女職工工作思路的出發(fā)點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)及工會(huì)工作要求，公司工會(huì)女工委不斷調(diào)整工作思路，形成了一個(gè)與女職工工作定位相適應(yīng)的，重務(wù)實(shí)、抓落實(shí)的工作格局。

女職工工作思路的確立與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。如：在企業(yè)施工任務(wù)相對(duì)不飽和時(shí)期，我們確立了以開(kāi)展待崗女職工技能培訓(xùn)為主題的工作思路；在企業(yè)施工任務(wù)相對(duì)緊張繁忙時(shí)期，我們確立了以開(kāi)展文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)為主題的工作思路；在企業(yè)承攬工程任務(wù)多且艱巨、大工程集中的時(shí)期，我們確立了以親情為紐帶促安全，保平安為主題的工作思路。由于我們工作思路清晰，定位明確，開(kāi)展的活動(dòng)有針對(duì)性，參與活動(dòng)的人群也在不斷變化，使女職工工作做起來(lái)得心應(yīng)手。

二、聯(lián)系工會(huì)整體工作，創(chuàng)新女職工工作方法

企業(yè)工會(huì)工作涉及公司方方面面，大到企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷掀起施工，小到職工生老病死，以及困難家庭的救助，工會(huì)都有責(zé)任和義務(wù)將有關(guān)工作做到位。女職工工作是項(xiàng)軟指標(biāo)，完成的好壞沒(méi)有硬性規(guī)定，如何將女職工工作滲透在工會(huì)工作中，并讓其充分發(fā)揮作用，我們嘗試著做了許多具體工作，取得了良好的成效。

1、轉(zhuǎn)變觀念，超前思維設(shè)計(jì)女職工工作新內(nèi)容

公司工會(huì)女職工工作注重與上級(jí)女職工組織溝通聯(lián)系，與公司各部門(mén)密切合作，借力運(yùn)作、借勢(shì)推動(dòng)、借機(jī)發(fā)展。如通過(guò)借助公司教育培訓(xùn)中心、職工活動(dòng)中心和市總幫扶中心，組織開(kāi)展了女性健康知識(shí)、如何經(jīng)營(yíng)家庭和待崗女職工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、女職工技能培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，構(gòu)建了開(kāi)放式企業(yè)女職工工作格局。

文明家庭DV影像成為品牌工程。每年公司都要評(píng)選出“文明家庭”，這些家庭光榮是肯定的，而發(fā)揮文明家庭的典型示范作用才是最重要的。女工委除了在企業(yè)報(bào)、網(wǎng)站上刊登他們的照片和事跡，與公司電視臺(tái)攜手推出“文明家庭DV影像”，我們深入到施工一線、家庭拍攝，用電視的直觀手法，讓公司文明家庭的典型事跡通過(guò)公司閉路電視走進(jìn)每一個(gè)家庭，用身邊人教育感染身邊人，使觀看的職工群眾學(xué)有榜樣。

工會(huì)網(wǎng)站成為女職工工作交流平臺(tái)。公司工會(huì)在中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)網(wǎng)站、河南省總工會(huì)網(wǎng)站創(chuàng)立了編輯室后，女職工工作開(kāi)展情況都及時(shí)在上面展示出來(lái)。今年，考慮到公司各分會(huì)較為分散，集中開(kāi)會(huì)布置或匯報(bào)工作不現(xiàn)實(shí)，在工會(huì)主席的積極運(yùn)作和大力支持下，公司工會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上建立了網(wǎng)站，使得女職工工作直接在網(wǎng)站上和交流，各分會(huì)女職工工作得以及時(shí)溝通，下發(fā)的文件在當(dāng)天就能夠與女工委員見(jiàn)面，達(dá)到了迅捷便利，直線聯(lián)絡(luò)的目的，在引導(dǎo)教育女職工，布置安排活動(dòng)，總結(jié)督促工作的同時(shí)，提升了企業(yè)的知名度。

“紅絲線”活動(dòng)使一線技術(shù)骨干倍感溫暖?！凹t絲線”活動(dòng)是女工委結(jié)合自身工作，為公司穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才、持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)所做的實(shí)事、好事。近幾年，公司陸續(xù)分來(lái)一些大中專(zhuān)畢業(yè)生，為公司增添了新生力量，但隨之而來(lái)的婚姻家庭大事也亟待解決。為配合公司“人性化管理”的施政方針，女工委開(kāi)展了“紅絲線”活動(dòng)，通過(guò)多方聯(lián)系，為他們牽線搭橋，使這些一線技術(shù)骨干感到很溫暖。我們是這樣做的：確定了“兩條腿走路”的工作要點(diǎn)，即：一方面通過(guò)聯(lián)誼活動(dòng)----搭建交往平臺(tái)；使男女青年在開(kāi)展活動(dòng)中交流知識(shí)，交流情感，觀察對(duì)方，了解對(duì)方，相互審視，促進(jìn)多人交往。另一方面，通過(guò)編寫(xiě)男員工個(gè)人情況匯總表，將能夠公開(kāi)的個(gè)人資料與女方單位互動(dòng)，有意者單獨(dú)安排他們約會(huì)、見(jiàn)面。活動(dòng)的開(kāi)展體現(xiàn)了公司的以人為本理念，受到未婚員工的歡迎。許多被邀請(qǐng)來(lái)參加活動(dòng)的單位和個(gè)人，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的參與熱情高，評(píng)價(jià)好，感到公司的確了不起，能為職工著想，很難得。有個(gè)別姑娘是在家人的陪伴下來(lái)的，有的姑娘先后兩次來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，的確想在公司找尋心中的白馬王子。活動(dòng)無(wú)論在公司還是外單位反響都很好。

旗幟鮮明地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。女工委開(kāi)設(shè)了女職工愛(ài)心熱線，解答女職工在生活、家庭、工作中出現(xiàn)的煩惱和困惑，熱情接待因家庭和鄰里糾紛來(lái)解決問(wèn)題的女職工，沒(méi)有一起矛盾糾紛激化為刑事案件。通過(guò)女工委與分公司領(lǐng)導(dǎo)多方聯(lián)系，先后使多名單親女職工重返工作崗位，返崗率達(dá)到98%以上；每年春節(jié)和六月救助月里，堅(jiān)持對(duì)困難女職工家庭實(shí)施救助。在河南省首批簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同》，2007年又重新修訂，使女職工維權(quán)工作有章可循。

“親情話安全”活動(dòng)讓一線與基地親情互動(dòng)。以爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)與一線施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，為在外施工的職工家庭排憂解難，盡最大努力使家庭矛盾通過(guò)做工作，消失在萌芽狀態(tài)，成為家庭滅火器和調(diào)節(jié)催化劑。號(hào)召職工家屬在家庭中營(yíng)造“遵章守紀(jì)是幸福，愛(ài)崗敬業(yè)是幸福，家庭和睦是幸?！钡暮椭C理念，通過(guò)組織開(kāi)展“親情故事、和諧鄰里”征文活動(dòng)和親情故事大賽，推進(jìn)公司家庭文明建設(shè)，促進(jìn)鄰里和諧，讓職工家庭成為協(xié)管安全，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2、建章立制，嚴(yán)格規(guī)范實(shí)施女職工工作新模式

工會(huì)女工委在制度上創(chuàng)新，逐步形成了促進(jìn)女工委員想干事、會(huì)干事、干成事、干實(shí)事的工作機(jī)制。

建立指標(biāo)考核、量化評(píng)估工作機(jī)制。健全科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系，合理評(píng)估女工工作的質(zhì)量和效益。在組織開(kāi)展女工工作目標(biāo)管理考核方案中，緊扣“素質(zhì)提升工程”主題，不斷完善年度女工工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容，把涉及女工工作的目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)量化后，作為年終評(píng)估依據(jù)，使考核工作避免盲目性，克服隨意性，增強(qiáng)了目標(biāo)管理考核的針對(duì)性、操作性和實(shí)效性。

建立典型引路和示范引導(dǎo)機(jī)制。上下聯(lián)動(dòng)、突出特色，合力打造示范典型。每年組織開(kāi)展評(píng)選女職工先進(jìn)集體、優(yōu)秀女職工、文明家庭、先進(jìn)女職工工作者、先進(jìn)女職工之友活動(dòng)。“爭(zhēng)做優(yōu)秀女職工、爭(zhēng)創(chuàng)女職工工作先進(jìn)集體”已成為公司女職工及女工委員的努力方向。

建立定期講評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。以完善的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)女工委員的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)女工委建立了定期工作總結(jié)制度，每月初第一個(gè)星期一下午為工會(huì)女工委例會(huì)時(shí)間。組織理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、工作指導(dǎo)、意見(jiàn)反饋等主題活動(dòng)，通過(guò)建立工作總結(jié)和例會(huì)制度，使女職工工作每階段、每項(xiàng)活動(dòng)都有小結(jié)，既方便了年終工作總結(jié)，又交流了女職工工作經(jīng)驗(yàn)，溝通了工作信息，布置了工作內(nèi)容，表彰了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)。

3、健全組織，比學(xué)趕幫培養(yǎng)女職工工作新成員

工會(huì)女工委共有15名成員，除1人為專(zhuān)職人員外，均為兼職人員。面對(duì)分散在國(guó)內(nèi)外幾十個(gè)項(xiàng)目部的女職工，以及單親困難家庭需要多方幫助的女職工，女工委一方面開(kāi)展多種活動(dòng)鼓舞士氣，巾幗建功；一方面還要為女職工解決后顧之憂，穩(wěn)定后方，工作難度和工作量之大可想而知。正是靠著健全的組織，使女職工工作忙而不亂，有序進(jìn)行。

女工委員成為工會(huì)工作重要力量。做到了哪里有女職工，哪里就有女職工組織開(kāi)展活動(dòng)。每年年初制定全年女工工作要點(diǎn)和計(jì)劃，制定女工工作競(jìng)賽評(píng)比方案，讓女工委員對(duì)全年開(kāi)展的工作做到心中有數(shù)。幾年來(lái)，女工委員隨著工作的變動(dòng)，幾乎換了一遍，由于女工組職注重素質(zhì)培養(yǎng)，女工委員們工作中暗自加油，自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，不甘落后。目前，女工委員已經(jīng)成為工會(huì)工作的中堅(jiān)力量，“有事情就找女工委員”，在工會(huì)工作中發(fā)揮著重要作用。

強(qiáng)調(diào)了抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的工作方法。女工委在女職工所需上下功夫，在女職工所能上創(chuàng)出特色。如：先后開(kāi)展了以“親情”為主題的系列活動(dòng)，參與活動(dòng)的職工積極踴躍，被市總樹(shù)為女職工工作示范工程，提高了女職工的修養(yǎng)和素質(zhì)，促進(jìn)了家庭和睦。

形成了一個(gè)與女職工工作定位相適應(yīng)的工作格局。把女工委員由過(guò)去的號(hào)召者、指揮者變成身體力行的服務(wù)者。組織的每項(xiàng)活動(dòng)，女工委員都是直接的參與者，她們或是領(lǐng)隊(duì)，或是以隊(duì)員的身份參加，增強(qiáng)了活動(dòng)的親和力和感染力，調(diào)動(dòng)了廣大女職工參加各項(xiàng)活動(dòng)的熱情。

第4篇：公司工作匯報(bào)范文

2014年女職工工作，是在上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和精心指導(dǎo)下完成的， 女職工是企業(yè)及家庭不可缺少的概素，我們要把重視女職工，關(guān)心女職工生活當(dāng)作一項(xiàng)主要任務(wù)來(lái)做，我公司自成立以來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)本著“人性化管理”的原則，處處為職工著想，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廣大干部職工的努力下，我公司成立了“女職工工作小組”，合理的利用了業(yè)余時(shí)間，豐富了業(yè)余生活，并將主動(dòng)權(quán)交給女同志，組織各種業(yè)余活動(dòng)，使女同志們更好的發(fā)揮自身技能，工作熱情高漲，將**工作推向新的臺(tái)階。

1、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)

（1）為進(jìn)一步貫徹落實(shí)女職工“關(guān)愛(ài)行動(dòng)”，認(rèn)真履行公司女職工組織的維權(quán)職責(zé)，切實(shí)體現(xiàn)公司對(duì)婦女兒童的關(guān)愛(ài)，在“六一”兒童節(jié)，根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，向公司女職工子女送上了節(jié)日的祝福，并給小朋友們送上了漂亮的禮物。

（2）每年的3.8婦女節(jié)，公司都組織了女職工進(jìn)行了療休養(yǎng)活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)行程緊湊、組織有序，各位女職工利用活動(dòng)機(jī)會(huì)，相互交流、增進(jìn)了解，身心得到放松。療休養(yǎng)活動(dòng)是對(duì)員工所作貢獻(xiàn)的肯定，引導(dǎo)員工進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的精神。

（3）女職工才藝展示（包括十字繡、書(shū)法、刻畫(huà)、）為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及向心力，我們利用業(yè)余時(shí)間組織全體女職進(jìn)行才藝展示活動(dòng)，如包括十字繡、書(shū)法、刻畫(huà)等等，多副作品獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及全體觀眾的好評(píng)。在“七一”期間，公司女職工還組織參加了上海市政處唱紅歌活動(dòng)，并自編自演滬劇“江湖水浪打浪”獲得了廣泛好評(píng)。

2、公司為關(guān)心女職工的身體健康，為每位女職工訂一份健康報(bào)，使女職工在工作之余能夠掌握更多的健康知識(shí)；并大力改善女職工工作生活條件，解決女職工的實(shí)際問(wèn)題，每年組織進(jìn)行婦科檢查，一線職工例假調(diào)整等一系列措施切實(shí)保障女職工身體健康，為女職工排憂解難；通過(guò)各種形式陶冶女職工情操，參加建交委組織的女職工美容、衣著、禮儀等討論，豐富娛樂(lè)生活，切實(shí)幫助和指導(dǎo)女職工維護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益，使女職工感到集體的溫暖。自尊、自重、自信、自強(qiáng)、自我加壓，充實(shí)自己的人生。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，不斷提高整體素質(zhì)。

第5篇：公司工作匯報(bào)范文

一、開(kāi)展形式多樣的青工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)組織向心力和凝聚力

為傳承“五四”精神，活躍團(tuán)員青年業(yè)余文化生活，今年“五四”前后，總公司開(kāi)展了“迎五四、愛(ài)公交”青工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)分競(jìng)技和趣味兩部分，競(jìng)技部分有羽毛球、乒乓球兩個(gè)項(xiàng)目組成，趣味部分有跳長(zhǎng)繩、夾球跑和推輪胎三個(gè)項(xiàng)目組成，共有200余名青年參加了此次青工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。賽場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)員們你追我趕，賽場(chǎng)下，運(yùn)動(dòng)員們親切交談，這為平日里單車(chē)作業(yè)的司乘們相互交流，共同提高提供了平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和向心力。

二、大力開(kāi)展選樹(shù)青年典型，展現(xiàn)公交形象

1、為更廣泛地展示當(dāng)代團(tuán)員青年奮發(fā)向上、追求卓越的精神風(fēng)貌，更大范圍地掀起青年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱潮，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展，團(tuán)市委決定開(kāi)展“青年之星”爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)選活動(dòng)。活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，總公司團(tuán)委緊緊圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合公交行業(yè)特點(diǎn)，制定具體方案，細(xì)化推進(jìn)措施，在全公司范圍內(nèi)掀起了濃厚的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱潮。我公司郭霞、郭艷梅、李月萍、潘雅麒、王國(guó)章、王海燕、王建彬、楊雙艷、張海燕、張煒彬、張義、周樂(lè)、周曉軍十三名優(yōu)秀青年在這次活動(dòng)中脫穎而出，他們分布在我公司的各個(gè)崗位上，引領(lǐng)青年在比學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效中提升價(jià)值，推進(jìn)我公司精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展。

第6篇：公司工作匯報(bào)范文

一、真抓實(shí)干、全力以赴

創(chuàng)衛(wèi)工作開(kāi)展以來(lái)，我公司成立了創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司黨支部書(shū)記擔(dān)任，成員由副經(jīng)理等五位同志擔(dān)任，形成了創(chuàng)衛(wèi)的工作網(wǎng)絡(luò)，制定創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案。明確職責(zé)，明確任務(wù)，做到上下一盤(pán)棋，齊心協(xié)力開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)工作。從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上達(dá)到了積極主動(dòng)，由原來(lái)的集體號(hào)召整理衛(wèi)生，到現(xiàn)在的自覺(jué)主動(dòng)地開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)，在公司影院已蔚然成風(fēng)，這就是領(lǐng)導(dǎo)重視的結(jié)果，同志們努力的結(jié)晶。

二、提高創(chuàng)衛(wèi)意識(shí)，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍

創(chuàng)衛(wèi)工作一開(kāi)始，我單位印發(fā)縣創(chuàng)衛(wèi)辦及主管局等有關(guān)部門(mén)創(chuàng)衛(wèi)工作的文件，人手一冊(cè)，讓干部職工居民了解和掌握創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市的意義和重要性，同時(shí)，我們制作了固定宣傳板面《健康教育知識(shí)》欄和永久性創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語(yǔ)，有力地渲染了創(chuàng)衛(wèi)的氛圍，使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉。公司在影劇院和兩個(gè)居民宿舍區(qū)還舉辦了宣傳板報(bào)十余期，定時(shí)報(bào)道創(chuàng)衛(wèi)工作的閃光點(diǎn)及創(chuàng)衛(wèi)工作中存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。在接受健康教育方面，我們印發(fā)了健康知識(shí)問(wèn)卷，并且干部職工居民參加了衛(wèi)生知識(shí)考試活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)衛(wèi)考試，同志們對(duì)健康知識(shí)有了更深的了解，提高了講究衛(wèi)生、保持衛(wèi)生的意識(shí)，對(duì)個(gè)人、對(duì)社會(huì)都起到了應(yīng)有的良好作用。

三、搞好文化經(jīng)營(yíng)公共場(chǎng)所衛(wèi)生環(huán)境，提高服務(wù)水平

按照縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作要求，我們切實(shí)做好“雙創(chuàng)”基礎(chǔ)資料整理和影劇院、電影放映娛樂(lè)場(chǎng)所等“創(chuàng)衛(wèi)”達(dá)標(biāo)工作，重點(diǎn)是檢查娛樂(lè)場(chǎng)所和消防安全問(wèn)題，貫徹落實(shí)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生條例》情況，以及從業(yè)人員的健康證明和三創(chuàng)知識(shí)等。針對(duì)檢查中存在的消防安全通道不暢、無(wú)禁止吸煙標(biāo)志、衛(wèi)生打掃不及時(shí)等問(wèn)題，特地舉辦了娛樂(lè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)創(chuàng)衛(wèi)知識(shí)講座并進(jìn)行了文明禮儀培訓(xùn)。對(duì)違規(guī)的場(chǎng)所進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，消除亂放雜物的習(xí)氣，使電影公司—影院、居民宿舍區(qū)向著規(guī)范、健康、有序的方向發(fā)展。通過(guò)“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)開(kāi)展，大力提高了電影文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的衛(wèi)生環(huán)境和服務(wù)水平。

四、成立檢查小組，建立創(chuàng)衛(wèi)工作檔案

為了保證創(chuàng)衛(wèi)工作經(jīng)?；⒅贫然?，我們實(shí)行了每天兩打掃、兩檢查制度。首先，劃分了清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確了責(zé)任人；其次，成立了衛(wèi)生檢查小組，由組長(zhǎng)和一名成員專(zhuān)抓；并制定了具體、詳細(xì)的檢查表格，每次檢查結(jié)果都存檔歸案；檢查不合格之處及時(shí)公布，并限時(shí)整改，同時(shí)建立建全創(chuàng)衛(wèi)工作檔案。

五、全體職工行動(dòng)，樹(shù)立良好衛(wèi)生觀

第7篇：公司工作匯報(bào)范文

一、以安全生產(chǎn)工作為中心，創(chuàng)建平安市場(chǎng)

2014年度公司將緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，狠抓、常抓安全生產(chǎn)工作。針對(duì)市場(chǎng)、樓宇電梯、消防設(shè)備、排水設(shè)備、供電設(shè)備、高壓電房、低壓電房、排氣扇、風(fēng)扇、燈箱、經(jīng)營(yíng)戶使用的冰箱、冰柜等電器功率、高空懸掛物、大棚市場(chǎng)綜合安全性能，市場(chǎng)地基下陷、墻體開(kāi)裂、地面返潮濕滑、亂拉電線、亂接水管、經(jīng)營(yíng)戶燒水做飯、市場(chǎng)明火、節(jié)日祭奠燒紙、燒香、暴雨、臺(tái)風(fēng)、等滋生的安全隱患，各市場(chǎng)辦根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，要做到每日必查安全，查出隱患必須整改到位，重大安全隱患第一時(shí)間向公司匯報(bào)，同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任登記備案，檔案管理制度。公司職能部門(mén)及市場(chǎng)檢查組要不定期對(duì)市場(chǎng)安全工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保各市場(chǎng)安全無(wú)事故，把創(chuàng)建平安市場(chǎng)工作落到實(shí)處。

二、以制度建設(shè)工作為抓手，打造效能市場(chǎng)

（一）建立五項(xiàng)市場(chǎng)管理工作制度

1、建立10項(xiàng)目標(biāo)100分責(zé)任常效管理工作制度

公司針對(duì)市場(chǎng)安全生產(chǎn)、內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、車(chē)輛停放秩序、市場(chǎng)設(shè)施保養(yǎng)工程維修，固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用收?。〝偽毁M(fèi)收取、衛(wèi)生費(fèi)收取、水電費(fèi)收取、零攤位費(fèi)收?。?、市場(chǎng)矛盾調(diào)解、文明創(chuàng)建迎檢、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶外溢、市場(chǎng)人員作風(fēng)建設(shè)10項(xiàng)目標(biāo)管理，公司與各市場(chǎng)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)并與年終市場(chǎng)考核掛鉤。

2、建立市場(chǎng)責(zé)任人與區(qū)域責(zé)任相結(jié)合的市場(chǎng)管理制度

公司目前管轄有16個(gè)國(guó)有市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)管理人員具體情況進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分，市場(chǎng)均實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，責(zé)任區(qū)域由具體責(zé)任人負(fù)責(zé)，市場(chǎng)主任對(duì)市場(chǎng)負(fù)總責(zé)，是市場(chǎng)第一責(zé)任人，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)管理責(zé)任主體和區(qū)域具體責(zé)任人相結(jié)合的市場(chǎng)管理機(jī)制。

3、建立每周市場(chǎng)檢查和月考核排名檢查考核工作制度

公司已設(shè)立市場(chǎng)檢查科，由檢查科牽頭，市場(chǎng)部、工程部、資產(chǎn)管理部人員參加，每周不定時(shí)對(duì)16個(gè)市場(chǎng)和樓宇物業(yè)公司進(jìn)行綜合檢查，四周得分作為月考核排名的依據(jù)，以此提高各市場(chǎng)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。

4、建立菜市場(chǎng)勞務(wù)服務(wù)外包工作管理機(jī)制

公司為避免與保安、保潔人員產(chǎn)生勞務(wù)責(zé)任糾紛，今年繼續(xù)將市場(chǎng)的保安、及垃圾外運(yùn)工作范疇作為服務(wù)外包的內(nèi)容。公司市場(chǎng)檢查科和各市場(chǎng)管理辦公室嚴(yán)格按照菜市場(chǎng)勞務(wù)服務(wù)外包工作方案，考核細(xì)則對(duì)保潔公司或物業(yè)公司進(jìn)行不定時(shí)考核。平時(shí)考核情況作為公司對(duì)保潔或物業(yè)公司年度考評(píng)進(jìn)行掛鉤。

5、建立績(jī)效、安全獎(jiǎng)金扣除制度

績(jī)效獎(jiǎng)金與市場(chǎng)月考核及文明創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，根據(jù)月考核得分和文明創(chuàng)建扣分、安全情況據(jù)實(shí)發(fā)放月績(jī)效、安全獎(jiǎng)金。

（二）落實(shí)四項(xiàng)工作管理措施

1、落實(shí)財(cái)務(wù)管理審批工作措施

一是加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，按照財(cái)務(wù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)票、消票、登記、核查、票根管理歸檔等管理制度，嚴(yán)防票據(jù)管理不善出現(xiàn)漏洞；二是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)分類(lèi)把關(guān)審批制度。公司根據(jù)工作實(shí)際分為市場(chǎng)財(cái)務(wù)開(kāi)支審批、樓宇財(cái)務(wù)開(kāi)支審批、文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)支審批類(lèi)別，各類(lèi)審批按照經(jīng)手人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批流程層層把關(guān)，確保每一類(lèi)每一項(xiàng)開(kāi)支的真實(shí)性，嚴(yán)防虛報(bào)冒領(lǐng)等漏洞；三是落實(shí)市場(chǎng)、樓宇財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度。提高公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)人員管理工作。確保公司財(cái)務(wù)工作正常、高效開(kāi)展；五是落實(shí)財(cái)務(wù)管理檢查制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改到位，以免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

2、落實(shí)工程建設(shè)維修管理工作措施

一是工程招標(biāo)工作嚴(yán)格按照市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，確保程序合法，以達(dá)到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。二是強(qiáng)化市場(chǎng)改造設(shè)計(jì)圖審工作。按照市場(chǎng)需求做到設(shè)計(jì)合理、功能完善，力求按圖施工，防止篡改圖紙致使工程增項(xiàng)超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。三是確保市場(chǎng)改造工程招標(biāo)造價(jià)精準(zhǔn)。工程造價(jià)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙據(jù)實(shí)造價(jià)，確保無(wú)增項(xiàng)、無(wú)漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)。四是維修工程嚴(yán)格按照公司制定的工程維修審批程序進(jìn)行，嚴(yán)防先斬后奏。工程部人員根據(jù)市場(chǎng)樓宇維修報(bào)告，必須到現(xiàn)場(chǎng)勘察后據(jù)實(shí)報(bào)批。五是強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作。公司將組織有關(guān)人員進(jìn)行工程監(jiān)督管理培訓(xùn)工作，加大工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，盯牢隱蔽工程施工過(guò)程，防止施工單位偷工減料，確保工程建設(shè)及維修質(zhì)量。

3、完善菜市場(chǎng)攤位門(mén)面管理工作措施

一是完善菜市場(chǎng)攤位門(mén)面的管理制度；二是完善修訂菜市場(chǎng)攤位門(mén)面承租合同；三是完善攤位門(mén)面上浮價(jià)位的報(bào)批備案工作；四是制定完善免租或減租的規(guī)章制度；五是制定攤位門(mén)面的解約和續(xù)租管理辦法。六是完善攤位門(mén)面的出租率的核查、統(tǒng)計(jì)制度。

4、完善固定資產(chǎn)管理工作措施

目前，公司管理的固定資產(chǎn)有閑置的市場(chǎng)、沿街門(mén)面、為了該資產(chǎn)保值增值，公司將完善制定固定資產(chǎn)管理制度措施，通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、公開(kāi)招租、招標(biāo)等措施以確保固定資產(chǎn)增值和公司利益最大化。

三、以市場(chǎng)經(jīng)管工作為平臺(tái)，打造服務(wù)市場(chǎng)

公司為了打造服務(wù)性菜市場(chǎng)，要不斷的完善服務(wù)措施，首先要強(qiáng)化市場(chǎng)負(fù)責(zé)人和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行市場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)和市場(chǎng)管理人員行為守則，恪守首問(wèn)負(fù)責(zé)制，熱情接待和對(duì)待每一個(gè)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)戶，積極為他們排憂解難。二是要為消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者提供寬敞、明亮、潔凈的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，各市場(chǎng)要嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)衛(wèi)生管理制度、做好攤前“三包”工作。三是市場(chǎng)要設(shè)立公平秤，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，防止缺斤短兩行為的發(fā)生。四是認(rèn)真履行市場(chǎng)值班制度，及時(shí)開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)確保經(jīng)營(yíng)者貨物安全。五是發(fā)揮市場(chǎng)電子顯示屏的作用，及時(shí)為消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)戶提供安全溫馨提示和天氣預(yù)報(bào)等信息。六是及時(shí)維修市場(chǎng)設(shè)備，以免影響消費(fèi)者正常購(gòu)物和經(jīng)營(yíng)戶正常經(jīng)營(yíng)。七是發(fā)揮市場(chǎng)保安作用，積極熱情的引導(dǎo)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)戶停放各類(lèi)車(chē)輛。真正把菜市場(chǎng)服務(wù)性窗口工作落到實(shí)處。

四、以文明創(chuàng)建工作為契機(jī)，創(chuàng)建文明市場(chǎng)

公司緊密結(jié)合創(chuàng)建文明城市工作之機(jī)遇，抓實(shí)創(chuàng)建文明市場(chǎng)工作。

（一）市場(chǎng)設(shè)施規(guī)范。各類(lèi)硬件設(shè)施要以保證安全為前提，按照現(xiàn)代化要求，因地制宜地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，改善設(shè)施經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（二）服務(wù)管理規(guī)范。運(yùn)用科學(xué)手段管理，使用統(tǒng)一規(guī)范的市場(chǎng)管理軟件系統(tǒng)，建立經(jīng)營(yíng)者信譽(yù)檔案庫(kù)。市場(chǎng)設(shè)立消費(fèi)者投訴調(diào)解機(jī)構(gòu)，建立投訴記錄檔案。使用統(tǒng)一規(guī)范的合同示范文本，建立協(xié)議退出機(jī)制。

（三）經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范。要奉守誠(chéng)實(shí)守信的原則，開(kāi)展“文明經(jīng)營(yíng)戶”、“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶”等創(chuàng)建活動(dòng)。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，無(wú)銷(xiāo)售假冒侵權(quán)偽劣商品。無(wú)強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)、欺行霸市和哄抬物價(jià)的行為，無(wú)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，無(wú)欺詐行為。

（四）責(zé)任制度規(guī)范。設(shè)立市場(chǎng)管規(guī)范理機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，建立健全經(jīng)營(yíng)者管理檔案。

（五）安全工作規(guī)范。市場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)安全工作，有各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)相關(guān)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，遇突發(fā)事件要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告并及時(shí)處理。市場(chǎng)無(wú)擾民及堵塞交通現(xiàn)象。

（六）衛(wèi)生環(huán)保規(guī)范。市場(chǎng)配備專(zhuān)職保潔人員，經(jīng)營(yíng)攤位整齊干凈，有統(tǒng)一密閉式垃圾容器。市場(chǎng)落實(shí)門(mén)前三包責(zé)任制，周邊環(huán)境良好。

五、以“菜籃子”工程為要求，打造民生市場(chǎng)

一是要緊緊圍繞國(guó)家農(nóng)業(yè)部新一輪“菜籃子”工程建設(shè)指導(dǎo)規(guī)劃(2012—2015)年總體思路，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，推動(dòng)“菜籃子”工程建設(shè)步入生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)銷(xiāo)銜接順暢、質(zhì)量安全可靠、市場(chǎng)波動(dòng)可控、使“菜籃子”工程為保障居民消費(fèi)提供良好公共服務(wù)、市民得到實(shí)惠的可持續(xù)發(fā)展軌道。二是配合有關(guān)職能部門(mén)加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)、監(jiān)控，杜絕偽劣、“三無(wú)”產(chǎn)品在市場(chǎng)流通，以免危害消費(fèi)者利益和居民生命安全。三是在國(guó)家統(tǒng)籌規(guī)劃下，積極配合政府開(kāi)展“菜籃子”工程建設(shè)。在充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用的基礎(chǔ)上，加大對(duì)“菜籃子”工程基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，為“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展和保障居民消費(fèi)提供良好公共服務(wù)環(huán)境。四是以菜市場(chǎng)終端銷(xiāo)售為平臺(tái)、以保障民生為導(dǎo)向，以增強(qiáng)社會(huì)效益為主、以盈利為副，堅(jiān)持收取平價(jià)攤位費(fèi)，真正把民生工程落到實(shí)處，打造取信于民的民生市場(chǎng)。

第8篇：公司工作匯報(bào)范文

一、 企業(yè)人才工作現(xiàn)狀

1.求才若渴，優(yōu)秀人才不斷引進(jìn)。員工招聘作為公司引進(jìn)人才的主要渠道，一年以來(lái)，公司采取校園招聘和社會(huì)招聘兩種方式齊頭并進(jìn)，引進(jìn)大量人才?，F(xiàn)已通過(guò)校園招聘，錄取高校畢業(yè)生63名，其中專(zhuān)科10名，本科45名，碩士8名；進(jìn)行社會(huì)招聘，錄用了50多名有專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的人才，使其進(jìn)入崗位便能起到領(lǐng)軍作用；集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)91名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一線從業(yè)人員。至此公司人才體系逐步走向健全，真正做到專(zhuān)業(yè)知識(shí)與豐富經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合。

2.凝心聚力，人才培訓(xùn)工作大力推進(jìn)。公司堅(jiān)持“目標(biāo)統(tǒng)一，按需施教，學(xué)以致用，注重實(shí)踐”的原則，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，大力開(kāi)展公司培訓(xùn)、外出培訓(xùn)?，F(xiàn)公司各部門(mén)及參建單位定期展開(kāi)關(guān)于企業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技能及安全防范培訓(xùn)達(dá)96次，員工外出培訓(xùn)10余次，包括DCS系統(tǒng)工程師培訓(xùn)、直調(diào)電廠值長(zhǎng)培訓(xùn)、企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議對(duì)策培訓(xùn)等等；另外生產(chǎn)準(zhǔn)備部現(xiàn)有人員分別在省內(nèi)多家電廠進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)實(shí)習(xí)。公司通過(guò)豐富的“培訓(xùn)套餐”，使廣大職工的素質(zhì)不段提升、技能不斷增強(qiáng)，促進(jìn)人才職業(yè)能力從弱勢(shì)向強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。

3.營(yíng)造氛圍，人才激勵(lì)不斷提升。公司對(duì)基建期為工程進(jìn)度、檢測(cè)規(guī)范、安全監(jiān)督起到重大作用的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了人才的工作積極性。這一舉措對(duì)其他員工也起到激勵(lì)作用，促使他們不斷提升自身素質(zhì)，從合格走向優(yōu)秀走向卓越，力爭(zhēng)做有進(jìn)取靈魂創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)員工。

4.同心協(xié)力，人才整體水平不斷提升。在“干部到講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的同時(shí)，進(jìn)行 “人才+項(xiàng)目”的育才模式，使職工在自己的工作上崗位充分發(fā)揮能動(dòng)性，起到人人頂起“半邊天”的效應(yīng)，促使職工迅速成長(zhǎng)，打造成一支知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化的人才隊(duì)伍。

5、采用科學(xué)合理的人才機(jī)制，選好人、用好人、培養(yǎng)人、留住人。公司還通過(guò)有效的人才引進(jìn)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)滿足崗位需求、保證人才儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)的人力資源目標(biāo)。工程建設(shè)伊始，首先，聘請(qǐng)?jiān)跇I(yè)內(nèi)擁有幾十年工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家為顧問(wèn)，分別從安全、工程質(zhì)量和預(yù)決算方面對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤與把關(guān)。其次，在工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備上，按照一崗雙人的配置思路，主要專(zhuān)業(yè)配置兩人，達(dá)到崗位的AB角互補(bǔ)和培養(yǎng)后備人才的目的；根據(jù)工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)引進(jìn)各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人才，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo)到工程建設(shè)、安裝，對(duì)工程進(jìn)行全程參與把關(guān)，使得作為項(xiàng)目業(yè)主的我們親自參與到施工單位的建設(shè)中，更從質(zhì)量管控、設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新等方面為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。第三，對(duì)今年3月招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行邊頂崗邊學(xué)習(xí)的實(shí)習(xí)培訓(xùn)模式，在學(xué)中干、在干中學(xué)，探索了一條干一個(gè)工程培養(yǎng)一批人才的新路子。第四，公司個(gè)別部門(mén)面對(duì)員工較年輕、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的情況，仍將其放在重要崗位加以鍛煉，通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的師傅進(jìn)行傳、幫、帶，同時(shí)采取讓新員工每周進(jìn)行一次技術(shù)講課或業(yè)務(wù)知識(shí)專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式，來(lái)提升自身技術(shù)素養(yǎng)和綜合能力。

二、下階段人才工作的重點(diǎn)打算和工作思路

1.建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，全方位推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段人才總量和質(zhì)量尚有提升的空間，針對(duì)這一問(wèn)題，公司下階段將健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，從薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、保障等方面尊重、關(guān)心、留住人才，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司造就優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才和復(fù)合型管理人才的人才戰(zhàn)略，使人才強(qiáng)企戰(zhàn)略得到全面的開(kāi)展。

第9篇：公司工作匯報(bào)范文

而從事銷(xiāo)售工作的人，一種協(xié)助有需要的人們得到所需要東西的過(guò)程。則從這個(gè)交換的過(guò)程中得到適度的報(bào)酬，因此，如何讓雙方各取所需，相互感到滿意，形成一種雙贏的局面，就是一種藝術(shù)，所以“銷(xiāo)售”可以說(shuō)是一種“雙贏的藝術(shù)”下面針對(duì)自己銷(xiāo)售工作兩個(gè)月進(jìn)行總結(jié)。

利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

關(guān)鍵問(wèn)題是做到與客戶互信互利，因互聯(lián)網(wǎng)是虛擬的空間上交談與結(jié)識(shí)。才會(huì)有生意做。必需留意以下幾個(gè)方面：

1.公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及價(jià)格定位：

如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度，

a.公司的主營(yíng)產(chǎn)品。公司的人力、物力、財(cái)力實(shí)務(wù)不雄厚情況下，公司必需經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售專(zhuān)一產(chǎn)品，方會(huì)盡快見(jiàn)到效果。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，過(guò)去線業(yè)務(wù)到工廠搜索與售后跟進(jìn)需一個(gè)完整體系與多位專(zhuān)業(yè)人士及專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)操控。

買(mǎi)家遠(yuǎn)是專(zhuān)業(yè)的作為貿(mào)易公司最主要的優(yōu)勢(shì)是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，買(mǎi)家總會(huì)貨比三家。如這點(diǎn)做不到無(wú)法贏得客戶信賴(lài)的

企業(yè)與新客戶溝通的切入口。要懂得本行業(yè)入口量和前景。本行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)報(bào)價(jià)的平均水平和報(bào)價(jià)趨勢(shì)。及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和在國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品屬于哪個(gè)水平面(高中低)自己的產(chǎn)品報(bào)價(jià)與市場(chǎng)行情差價(jià)，報(bào)價(jià)并不是一個(gè)很簡(jiǎn)單的活動(dòng)。及如何以達(dá)到報(bào)價(jià)的正確性，讓客戶查到公司知道公司的主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

b.報(bào)價(jià)表

提供一份產(chǎn)品價(jià)格表(pricelist公司以一定的數(shù)量為基礎(chǔ)。

也就決定了公司的發(fā)展方向，此報(bào)價(jià)表上的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。因?yàn)樗鼪Q定了公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓的切入口。價(jià)格的定位也就將客戶進(jìn)行了定位。不同的價(jià)格就會(huì)培養(yǎng)不同素質(zhì)的客戶群。產(chǎn)品/服務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)展速度和未來(lái)。所以小小的一份報(bào)價(jià)表，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則要經(jīng)過(guò)仔細(xì)和認(rèn)真的推敲。

不能過(guò)低，報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分。也不能過(guò)高;好東西不能賤賣(mài)，普通的產(chǎn)品不要報(bào)高。因?yàn)榭蛻敉鶗?huì)從你報(bào)價(jià)來(lái)判斷你老實(shí)性，并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉水平;如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)的價(jià)位，甚至幾天都報(bào)不出來(lái)，這說(shuō)明你老實(shí)性不夠，根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì)對(duì)你再理會(huì)。

以免成為報(bào)價(jià)工具，摸清客戶動(dòng)機(jī)及誠(chéng)意再報(bào)價(jià)。浪費(fèi)時(shí)間。

以目前中國(guó)市場(chǎng)所見(jiàn)是供大于求，外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)異常急烈。要想異軍突起，特別注意服務(wù)和經(jīng)常學(xué)習(xí)，防止出錯(cuò)。

2.公司(包括業(yè)務(wù)員)給客戶的信心及信譽(yù)度如何?

即你公司實(shí)力如何，這是網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展客戶最首要的因素。產(chǎn)品況爭(zhēng)力怎樣，公司服務(wù)怎樣?信心和信譽(yù)是雙向的

解決方法：第三方認(rèn)證(如付費(fèi)會(huì)員);網(wǎng)站及產(chǎn)品的豐富水平;業(yè)務(wù)員準(zhǔn)確快捷的服務(wù)。良好的與客溝通技巧)

客戶最想了解的什么：

1不是做這個(gè)產(chǎn)品多時(shí)了

2對(duì)產(chǎn)品了解多少。

3這個(gè)人的人品如何。

4當(dāng)然價(jià)格是否有競(jìng)爭(zhēng)力是不可少的必要條件。

收集，要做到以上4點(diǎn)你就必需做大量的資料搜索。比較工作，這個(gè)過(guò)程中要抓緊學(xué)習(xí)這類(lèi)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。否則客戶會(huì)對(duì)你不放心。只有你能把該類(lèi)產(chǎn)品講的很清楚，技術(shù)關(guān)鍵在那里，質(zhì)量如何控制，價(jià)格的定位為什么是這樣，原材料又是如何如何....客戶才會(huì)對(duì)你放心和信任。取得客戶的信任--很重要啊!

決無(wú)下文。如產(chǎn)品的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、所達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，客戶關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題如溝通不好。價(jià)位，打算訂購(gòu)的數(shù)量，做什么品牌，該品牌在當(dāng)?shù)厥欠裼杏绊懥?，和哪些企業(yè)有過(guò)生意往來(lái)，及做外貿(mào)時(shí)間耐久等。

業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)如何)3.商貿(mào)語(yǔ)言及技巧如何(否會(huì)發(fā)生誤解或含糊不清。?

要盡可能全面、周到但切不可啰嗦。郵件中語(yǔ)言盡顯專(zhuān)業(yè)性與針對(duì)性，對(duì)客戶的任何信息要及時(shí)響應(yīng)并回復(fù);對(duì)客戶的回復(fù)不能簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答。否則失去繼續(xù)交談的機(jī)會(huì)。

需先交朋友和交換有價(jià)值的信息和意見(jiàn)。決大多數(shù)客戶都有自己較穩(wěn)定的供應(yīng)商，4想客人落單。要想做出訂單，不能超之過(guò)急，超穩(wěn)步跟進(jìn)，功到自然成。

從以下幾個(gè)方面入手來(lái)贏得客戶：一般來(lái)講。

1做好質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)。

2樹(shù)立“客戶至上”服務(wù)意識(shí)。

3強(qiáng)化與客戶的溝通。

提高產(chǎn)品的總價(jià)值;另一方面通過(guò)改善服務(wù)和促銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，4增加客戶的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。這就要求企業(yè)一方面通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)、人員和形象。減少客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)間、體力和精力的消耗，以降低貨幣和非貨幣成本。從而來(lái)影響客戶的滿意度和雙方深入合作的可能性。