工作項(xiàng)目總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工作項(xiàng)目總結(jié)范文

一、一年來(lái)的工作回顧

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)轄7個(gè)行政村，人口達(dá)4675人，項(xiàng)目推進(jìn)工作涉及土地、水利、村鎮(zhèn)建設(shè)、電力、新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。鄉(xiāng)黨委政府為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，特成立了鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)（規(guī)劃）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，并下設(shè)辦公室，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施的工作格局。同時(shí)，還成立了鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立相應(yīng)的職能辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的建立和職能辦公室的設(shè)立，全面加強(qiáng)了我鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展、發(fā)展促進(jìn)和諧思想，使我鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作事事有人管、人人盡責(zé)任的良好工作氛圍，為項(xiàng)目推進(jìn)工作一潮推一潮提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和強(qiáng)大的人員保證，這是我鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作取得成效的主要原因。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃。鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作以統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施和全面推進(jìn)為原則。全鄉(xiāng)建立了總項(xiàng)目庫(kù)，總項(xiàng)目庫(kù)分實(shí)施項(xiàng)目、爭(zhēng)取實(shí)施項(xiàng)目和預(yù)備探討項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目庫(kù)又按不同行業(yè)分別建立了土地、水利、村鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)等6個(gè)子項(xiàng)目庫(kù)，并按實(shí)際情況及時(shí)更新，同時(shí)與縣發(fā)展和改革局項(xiàng)目總庫(kù)做好銜接。鄉(xiāng)黨委政府積極做好項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，堅(jiān)持經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，全力推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，制定階段工作計(jì)劃，著力突破重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目推進(jìn)工作取得成績(jī)打下良好基礎(chǔ)。

（三）狠抓落實(shí)。鄉(xiāng)在建項(xiàng)目繁多，為了使項(xiàng)目推進(jìn)工作順利開(kāi)展，特成立了鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)政策處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了鄉(xiāng)政策處理工作制度。全鄉(xiāng)上下形成合力、勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的精神和作風(fēng)，按項(xiàng)目建設(shè)要求及時(shí)完成征地等政策處理，為項(xiàng)目施工營(yíng)造無(wú)障礙條件，把資金籌措、政策處理等難題一個(gè)一個(gè)破解，使項(xiàng)目推進(jìn)工作取得了較好成效。

（四）項(xiàng)目情況。一是220千伏段政策處理經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的進(jìn)村入戶(hù)協(xié)調(diào)，投入十余萬(wàn)元，政策處理全部到位。二是新建危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)初具規(guī)模，2013年全鄉(xiāng)實(shí)施困難群眾住房救助12戶(hù)，修繕17戶(hù)，全年投入60多萬(wàn)元完善中心村和危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在確保全面超額完成危舊房改造任務(wù)基礎(chǔ)上，小區(qū)建成人口聚集、設(shè)施配套齊全、功能完善的新農(nóng)村；三是啟動(dòng)實(shí)施爐西黃秀200畝土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目前正大力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；四是投入200多萬(wàn)元實(shí)施沙垟防洪堤、庫(kù)頭防洪堤兩堤建設(shè)，目前已經(jīng)基本完成項(xiàng)目建設(shè)，正進(jìn)入最后收尾階段；五是加大投入力度開(kāi)展庫(kù)頭古村落保護(hù)項(xiàng)目，目前已經(jīng)完成庫(kù)頭古村落保護(hù)規(guī)劃設(shè)計(jì)，開(kāi)始村級(jí)大會(huì)堂等相關(guān)保護(hù)建設(shè)子工程；六是投資五萬(wàn)元實(shí)施燕安村委辦公樓修繕擴(kuò)建，改善了燕安村辦公條件和便民服務(wù)中心建設(shè)；七是在建項(xiàng)目中，鄉(xiāng)中心小學(xué)教學(xué)樓、投資70多萬(wàn)元的鄉(xiāng)客運(yùn)和貨運(yùn)站都已竣工，即將迎接驗(yàn)收。項(xiàng)目的建設(shè)，為我鄉(xiāng)創(chuàng)造了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到社會(huì)各界人士和廣大人民群眾的稱(chēng)贊。

二、存在問(wèn)題和困難

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏項(xiàng)目建設(shè)的專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)項(xiàng)目前期中的方案設(shè)計(jì)、投資概算及建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)督等不懂不精，造成能抓重點(diǎn)難抓關(guān)鍵。

（二）項(xiàng)目建設(shè)中的部門(mén)程序過(guò)多過(guò)嚴(yán)，前期謀劃時(shí)間太長(zhǎng)，缺少靈活性，合力建項(xiàng)目的氛圍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)中受益人群的主體作用發(fā)揮不明顯，存在干部要做、政府要建、與我個(gè)人無(wú)關(guān)的思想，難以舍小家顧大家，政策處理難度大。爐西村土地開(kāi)發(fā)就是由于個(gè)別農(nóng)戶(hù)思想不統(tǒng)一，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。

三、2014年的工作思路

2014年我鄉(xiāng)的項(xiàng)目建設(shè)工作，將緊緊圍繞“四個(gè)”建設(shè)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村干部主觀能動(dòng)性，在全鄉(xiāng)上下形成謀項(xiàng)目、抓項(xiàng)目、建項(xiàng)目的濃厚氛圍，使鄉(xiāng)的項(xiàng)目建設(shè)工作再一個(gè)新臺(tái)階。

（一）進(jìn)一步完善項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)工作，做到項(xiàng)目建設(shè)有針對(duì)性、有計(jì)劃、有先后、有重點(diǎn)；

（二）進(jìn)一步做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，做到政策處理充分、規(guī)定動(dòng)作到位和無(wú)障礙建設(shè)；

（三）進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和出臺(tái)工作措施，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)保量完工；

第2篇：工作項(xiàng)目總結(jié)范文

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，依據(jù)規(guī)范完成。下面是小編為大家整理的關(guān)于工程項(xiàng)目部月工作總結(jié)范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

工程項(xiàng)目部月工作總結(jié)范文1通過(guò)這次港口辦事處控制性詳細(xì)規(guī)劃，整體上，感覺(jué)自己在各方面成長(zhǎng)頗多。特別是擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，鍛煉了我許多。專(zhuān)業(yè)知識(shí)上，在老師悉心的教導(dǎo)下，掌握了一些以前欠缺的部分，另外，在與地方政府溝通交流上以及匯報(bào)過(guò)程中專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)提出的項(xiàng)目疑問(wèn)，能夠從容的面對(duì)。本次規(guī)劃，我主要負(fù)責(zé)了用地和城市設(shè)計(jì)這兩個(gè)方面。下面分享下我的個(gè)人心得。

用地部分

用地方面主要從三個(gè)方面考慮，道路、用地布局、用地性質(zhì)以及用地規(guī)模。

第一步需要做的是確定道路中心線，道路中心線的確定首先要結(jié)合現(xiàn)狀道路，在現(xiàn)狀道路中心線基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中需要查閱相應(yīng)的規(guī)范，例如《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范cjj37---》，首先根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路分析，確定其道路等級(jí)。如遇圓曲線時(shí)，如何確定圓曲線的轉(zhuǎn)彎呢，在先前確定好道路等級(jí)后，得知道路的設(shè)計(jì)車(chē)速，然后查詢(xún)《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范cjj37---》規(guī)范中表6.2.2，可以確定設(shè)置超高和不設(shè)置超高的圓曲線最小半徑。，設(shè)置超高與否需要根據(jù)現(xiàn)狀道路中心線走向來(lái)仔細(xì)斟酌。道路路權(quán)的分配主要參照上位規(guī)劃和現(xiàn)狀，碰到特殊情況，可根據(jù)管轄敷設(shè)的需要進(jìn)行微調(diào)。接下來(lái)結(jié)合港口特殊情況，如遇橋梁如何處理，根據(jù)規(guī)范，橋上縱坡機(jī)動(dòng)車(chē)道不宜大于4.0%，非機(jī)動(dòng)車(chē)道不宜大于2.5%，橋頭引道機(jī)動(dòng)車(chē)道縱坡不宜大于5.0%，橋面應(yīng)設(shè)不小于0.3%的縱坡。關(guān)于遇到交叉口的問(wèn)題，可以詳細(xì)查閱《城市道路交叉口設(shè)計(jì)規(guī)程》。其中涉及到緣石半徑、交叉口圓曲線等問(wèn)題。

第二步，根據(jù)規(guī)劃空間結(jié)構(gòu)確定用地布局。

第三步，用地性質(zhì)在現(xiàn)狀調(diào)研基礎(chǔ)上確定，根據(jù)需要以及項(xiàng)目定位，明確本次規(guī)劃目的，再確定是保留整治還是開(kāi)發(fā)建設(shè)。調(diào)研過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)注意建筑的綜合評(píng)價(jià)，只有通過(guò)這項(xiàng)評(píng)價(jià)才能分析出用地的潛力。通過(guò)用地的潛力結(jié)合現(xiàn)狀做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于局部的某些用地可考慮近期與遠(yuǎn)期的發(fā)展情況，是否采取保留。

第四，公共服務(wù)設(shè)施的設(shè)置需要根據(jù)合理的服務(wù)半徑來(lái)確定設(shè)置的數(shù)量，另外，用地規(guī)模確定需要查閱相應(yīng)的規(guī)范來(lái)核實(shí)。

城市設(shè)計(jì)部分

在做一個(gè)設(shè)計(jì)之前，我們必須得有一個(gè)理念，在緊緊圍繞我們的設(shè)計(jì)理念執(zhí)行下，呈現(xiàn)適宜的空間環(huán)境結(jié)構(gòu)，這樣才能合理的指導(dǎo)我們的設(shè)計(jì)。

本次港口城市設(shè)計(jì)，在結(jié)合規(guī)劃區(qū)本身具有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)的前提下，提出了生態(tài)、宜居、新水鄉(xiāng)、門(mén)戶(hù)這四個(gè)理念。通過(guò)遵循這四個(gè)理念，我們繪制空間環(huán)境結(jié)構(gòu)圖，以點(diǎn)、軸、帶的形式展現(xiàn)我們的設(shè)計(jì)理念。下面針對(duì)港口項(xiàng)目具體闡述理念是如何在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)的：

生態(tài)——港口本身?yè)碛袕埣腋酆拥奶焐鷥?yōu)勢(shì)，因此，通過(guò)沿著---河道兩側(cè)打造生態(tài)走廊，將---河沿線打造成三個(gè)片區(qū)，即生態(tài)觀賞區(qū)、全民健身區(qū)和濕地休閑區(qū)。沿張家港河岸線種植可選用桃樹(shù)、紅楓、芭蕉樹(shù)等有色喬灌木，造一條多姿多彩的濱水生態(tài)景觀帶。沿著內(nèi)河西塘河和金陽(yáng)河，將生態(tài)景觀滲透到地塊內(nèi)部。

宜居——規(guī)劃區(qū)內(nèi)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，公共服務(wù)設(shè)施按照合理的服務(wù)半徑配置，方便居民的生活;第二，公共空間的營(yíng)造，濱河公園、街頭小游園、市民廣場(chǎng)、生態(tài)廊道等開(kāi)敞空間的設(shè)置，為居民構(gòu)建舒適的休閑戶(hù)外空間，豐富居民的生活;第三，考慮建筑的容積率、建筑密度、建筑高度等要求，整個(gè)規(guī)劃區(qū)內(nèi)以低、多層為主，鄰里中心處點(diǎn)綴小高層。

新水鄉(xiāng)——新水鄉(xiāng)的打造主要從建筑風(fēng)貌、建筑色彩、建筑高度、開(kāi)敞空間、生態(tài)環(huán)境等方面考慮，建筑風(fēng)貌采用現(xiàn)代水鄉(xiāng)風(fēng)格，建筑色彩選取灰頂檐口、白墻，建筑高度以低、多層為主，小高層點(diǎn)綴，開(kāi)放空間則通過(guò)生態(tài)走廊等構(gòu)筑，生態(tài)環(huán)境以藍(lán)綠主軸滲透至各地塊。

門(mén)戶(hù)——規(guī)劃區(qū)內(nèi)有區(qū)域性道路204國(guó)道，因此選取204國(guó)道與商業(yè)西街交叉口處作為本規(guī)劃區(qū)的門(mén)戶(hù)，保留原有的港口石碑，以文化景墻陪襯，入口處選用大型的喬木對(duì)植，這里我們引導(dǎo)采用銀杏，周邊則以園林式種植方式陪襯小型銀杏和紅楓。

類(lèi)比港口，碰到其他的城市設(shè)計(jì)我們也是如此，首先引入理念，圍繞理念構(gòu)建空間環(huán)境結(jié)構(gòu)，接著圍繞理念進(jìn)行具體的布局設(shè)計(jì)。

具體的布局設(shè)計(jì)我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)從以下幾個(gè)步驟進(jìn)行統(tǒng)籌：

1、根據(jù)空間結(jié)構(gòu)，整體把握，統(tǒng)籌整個(gè)規(guī)劃區(qū)布局。

2、根據(jù)規(guī)劃道路劃分好的地塊，首先對(duì)每個(gè)小地塊要進(jìn)行具體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，做好小地塊的組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，與周邊地塊也要有銜接。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，那么每個(gè)地塊的整體設(shè)計(jì)和布局也就顯而易見(jiàn)了。

3、具體到建筑的擺放問(wèn)題，應(yīng)考慮建筑體量、建筑功能等來(lái)選取合適的建筑形態(tài)。

建筑形態(tài)的布局也應(yīng)該注重空間形態(tài)、肌理的組合。

4、整個(gè)設(shè)計(jì)的色彩表達(dá)，這個(gè)就必須提到我們的設(shè)計(jì)理念。

在體現(xiàn)理念與設(shè)計(jì)思想的地方應(yīng)以鮮亮的表達(dá)方式突出。使整個(gè)圖面效果主次分明，并鮮明的詮釋我們的特色。

做到以上幾點(diǎn)，不能說(shuō)這個(gè)設(shè)計(jì)有多優(yōu)秀，至少能夠基本把握設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。

通過(guò)港口辦事處控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，由具體到一般，我個(gè)人總結(jié)一些做項(xiàng)目的設(shè)計(jì)心得，希望在今后的學(xué)習(xí)及工作中能發(fā)揮微薄的作用。

工程項(xiàng)目部月工作總結(jié)范文2結(jié)合永嘉縣中小學(xué)教師科學(xué)素養(yǎng)提升行動(dòng)的實(shí)施及我校教師的實(shí)際，--學(xué)年橋頭鎮(zhèn)中學(xué)選定的校本培訓(xùn)項(xiàng)目為各學(xué)科“教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展”。在教科室的部署下，這個(gè)項(xiàng)目的研究分三個(gè)階段，--學(xué)年為項(xiàng)目培訓(xùn)的第一階段，即七年級(jí)教學(xué)內(nèi)容的文本解讀和拓展。為此，在縣教師進(jìn)修學(xué)校相關(guān)師訓(xùn)員的指導(dǎo)下，橋頭鎮(zhèn)中學(xué)各學(xué)科分別開(kāi)展了相應(yīng)培訓(xùn)和研討活動(dòng)，具體總結(jié)如下：

1、開(kāi)學(xué)初派各學(xué)科教研組長(zhǎng)積極參加縣教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的素養(yǎng)提升現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，會(huì)后在本組召開(kāi)教研組內(nèi)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，明確培訓(xùn)的目的。

2、發(fā)揮教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)和名優(yōu)教師的帶頭作用，以學(xué)科為單位，針對(duì)不同單元和課時(shí)，進(jìn)行組內(nèi)文本解讀，提高教師對(duì)教材的把握能力。

3、針對(duì)不同課型，包括新課和復(fù)習(xí)課，各學(xué)科分別開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)研討課展示活動(dòng)。

活動(dòng)分兩步走，一是集體備課，二是上研討課和評(píng)課。以語(yǔ)文組為例，本學(xué)期集體備課課題為《那樹(shù)》，研討會(huì)由縣學(xué)科帶頭人侯小芬主持，先由縣教壇中堅(jiān)朱云燕老師作《散文閱讀教學(xué)例談》講座、市骨干教師黃麗雙老師做學(xué)情分析報(bào)告。接著各小組圍繞王鼎均的'散文《那樹(shù)》深入文本解讀。其間，各組(分三組)結(jié)合自身的理解和感悟，各抒己見(jiàn)，研討會(huì)氣氛熱烈。在階梯式教學(xué)模版展示上，各小組老師提問(wèn)切磋，精彩紛呈。小組代表老師用課堂展示的形式展示集體備課成果，研討課堂如何有效呈現(xiàn)。然后由特級(jí)教師肖培東引領(lǐng)課堂展示，啟發(fā)文本解讀。整個(gè)活動(dòng)最后迭起：縣學(xué)科帶頭金雪芬老師精彩地個(gè)性解讀《那樹(shù)》、縣教師研修學(xué)校研修員謝建豐精辟的點(diǎn)評(píng)，在校長(zhǎng)黃大錨的熱情致辭中結(jié)束。

當(dāng)然，我校校本培訓(xùn)還存在一些不足，如個(gè)別組教師參與度不高，還有一些老師存在應(yīng)付心理，對(duì)培訓(xùn)不重視，個(gè)別學(xué)科專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，本身基本功不強(qiáng)，在文本解讀上沒(méi)有大的突破，這些還需繼續(xù)努力。

工程項(xiàng)目部月工作總結(jié)范文3由我公司中標(biāo)的《--優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項(xiàng)目》，在--市農(nóng)林局和--區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《20--年度--市“綠色--”招標(biāo)項(xiàng)目合同書(shū)》、《20--年度--市農(nóng)林局招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》和《--市農(nóng)林招標(biāo)項(xiàng)目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認(rèn)真地組織實(shí)施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。情況匯報(bào)：

我公司在-區(qū)-集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝(詳見(jiàn)附件“協(xié)議”)，實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：村1750畝，村320畝，村400畝，以此建設(shè)了--優(yōu)良綠化苗木基地。

1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項(xiàng)目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)(詳見(jiàn)附圖)，即：播種苗區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開(kāi)發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)

(1) 插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營(yíng)條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢(shì)平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽(yáng)。

(2) 營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

(3) 移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。

(4) 大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹(shù)形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長(zhǎng)，放在交通方便的西片、南片。

(5) 母樹(shù)區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹(shù)區(qū)，該區(qū)在南片三保組。

(6) 引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長(zhǎng)的再擴(kuò)大繁殖。

(7) 種質(zhì)資源保存開(kāi)發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國(guó)內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹(shù)種、經(jīng)濟(jì)樹(shù)種、綠化觀賞樹(shù)種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。

(8) 溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū)。

(9)在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設(shè)，該區(qū)主要任務(wù)是負(fù)責(zé)基地的組織、管理、協(xié)調(diào)、籌備、后勤保障等日常工作，建設(shè)內(nèi)容包括辦公室、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、種子貯存室、工具房、車(chē)庫(kù)、曬場(chǎng)、堆肥場(chǎng)等。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：在整個(gè)基地范圍內(nèi)，平整改良土地2200畝，超過(guò)合同規(guī)定的1500畝標(biāo)準(zhǔn)。

修建3.5米寬機(jī)耕道6700米，3米寬二級(jí)干道8000米，高標(biāo)準(zhǔn)水泥路3000米,達(dá)到園區(qū)內(nèi)主次干道配套，暢通的要求;修建排灌渠道23500米，埋設(shè)涵管共36處計(jì)140米;打90米深日出水量300立方米的機(jī)井1口，日出水量30立方米的土井1口;新擴(kuò)建水塘14口，基地蓄水量可達(dá)80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng)。建設(shè)六連棟大棚日光溫室1個(gè)(1900平方米)，單體大棚10個(gè);另建現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)扦插池1000平方米，基本滿足了當(dāng)前苗木生產(chǎn)的需求。

3、苗木生產(chǎn)情況：共引進(jìn)優(yōu)良綠化苗木84種，156個(gè)品種，計(jì)181萬(wàn)株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等;

栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計(jì)120萬(wàn)株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等;引進(jìn)新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產(chǎn)苗50萬(wàn)株;引進(jìn)優(yōu)良地被植物和花灌木47種;利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬(wàn)株。上述各項(xiàng)請(qǐng)見(jiàn)附表及植物名錄。

4、種苗機(jī)械及配套設(shè)備：新購(gòu)灑水車(chē)一臺(tái)、拖拉機(jī)一臺(tái)、農(nóng)用三輪車(chē)一輛、發(fā)電機(jī)組一套、草坪修剪機(jī)一臺(tái)、水泵七臺(tái)，生產(chǎn)工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機(jī)等若干，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等12臺(tái)，交通工具一輛。

5、我公司向國(guó)家工商行政管理局申請(qǐng)注冊(cè)“￥￥”商標(biāo)，已獲批準(zhǔn)(詳見(jiàn)附件)。

6、建標(biāo)牌九個(gè)，其中大標(biāo)牌3.5-5-7m一個(gè)，分區(qū)標(biāo)牌九個(gè)，品種示意牌若干。

7、項(xiàng)目管理情況

①、組織領(lǐng)導(dǎo)：本項(xiàng)目建設(shè)期間，公司和基地所在市、區(qū)農(nóng)林主管部門(mén)成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作，基地負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行基地主任負(fù)責(zé)制;基地內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，競(jìng)爭(zhēng)上崗以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

②、科技支撐：本項(xiàng)目要求培育的是“優(yōu)良綠化苗木”以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高的生產(chǎn)基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導(dǎo)機(jī)構(gòu)從事科技上的指導(dǎo)工作，我公司以“中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院”及“--林業(yè)大學(xué)”作為技術(shù)依托單位為基地提供先進(jìn)的技術(shù)管理模式。同時(shí)，依托國(guó)家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國(guó)內(nèi)外綠化苗研究開(kāi)發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。

③品牌管理：我公司根據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和要求，在苗木生產(chǎn)和市場(chǎng)定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象。“高”即公司對(duì)基地的起點(diǎn)高，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高，一切建設(shè)為了培育高規(guī)格的苗木服務(wù)，如行道樹(shù)要求整齊劃一的枝下高等;“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進(jìn)國(guó)內(nèi)外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國(guó)紅榿木、紅瑞木等;“特”即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨(dú)特的形狀，如紫薇叢生狀應(yīng)是按一定比例逐級(jí)分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對(duì)這三個(gè)字進(jìn)行整體形象包裝，努力在市場(chǎng)上樹(shù)立公司整體形象，給社會(huì)和客戶(hù)誠(chéng)信感和新鮮感。

工程項(xiàng)目部月工作總結(jié)范文4在省商務(wù)廳、省財(cái)政廳的精心指導(dǎo)下，我們積極爭(zhēng)取上級(jí)政策資金支持，幫助企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，全市對(duì)外貿(mào)易恢復(fù)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁。根據(jù)《湖南省商務(wù)廳湖南省財(cái)政廳關(guān)于做好--年湖南省中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金項(xiàng)目申報(bào)工作的通知》(湘商規(guī)財(cái)[--]62號(hào))以及《湖南省商務(wù)廳湖南省財(cái)政廳關(guān)于下達(dá)--年度中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金額度的通知》(湘商規(guī)財(cái)[--]96號(hào))文件精神，現(xiàn)就我市--年度中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目審核撥付情況

--年，我市市轄區(qū)共審核上報(bào)了29家公司中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金項(xiàng)目57個(gè)，實(shí)際撥付資金104萬(wàn)元。其中，境外展覽2個(gè)，金額4.5萬(wàn)元;管理體系認(rèn)證16個(gè)，金額31.1萬(wàn)元;產(chǎn)品認(rèn)證4個(gè)，金額8萬(wàn)元;國(guó)際市場(chǎng)宣傳推介15個(gè)，金額20.1萬(wàn)元;境外廣告與商標(biāo)注冊(cè)5個(gè)，金額10.2萬(wàn)元;境外市場(chǎng)考察4個(gè)，金額10.5萬(wàn)元;電子商務(wù)活動(dòng)11個(gè)，金額19.6萬(wàn)元。可見(jiàn)，支持最大的項(xiàng)目類(lèi)別是管理體系認(rèn)證，支持額度占30%，其次是國(guó)際市場(chǎng)宣傳推介和電子商務(wù)活動(dòng)，分別占19.3%和18.8%，

--年，根據(jù)我市市情和外貿(mào)發(fā)展的實(shí)際情況，我們主要支持了農(nóng)輕紡和機(jī)電類(lèi)企業(yè)，此類(lèi)企業(yè)占比達(dá)82.7%;主要支持了有進(jìn)出口業(yè)績(jī)的企業(yè)，占比達(dá)75.8%;主要支持了生產(chǎn)企業(yè)，占比達(dá)89.6%。此外，我們采取陽(yáng)光普照、面廣量小的方式審批項(xiàng)目，支持單個(gè)項(xiàng)目平均1.82萬(wàn)元、單個(gè)企業(yè)平均3.58萬(wàn)元，受資助最多的企業(yè)也只獲得了5.5萬(wàn)元的數(shù)額，較好地發(fā)揮了項(xiàng)目資金“四兩撥千斤”的作用。目前，我市市轄區(qū)中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金已全部撥付到了相關(guān)項(xiàng)目單位。

二、項(xiàng)目執(zhí)行效果情況

中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金的申報(bào)和撥付，進(jìn)一步提高了我市廣大中小企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的積極性，提升了企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了我市外貿(mào)的快速增長(zhǎng)，效果顯著。

1、外貿(mào)發(fā)展進(jìn)度加快。

--年，全市進(jìn)出口總額達(dá)3.76億美元，同比增長(zhǎng)66.9%，增幅位列全省第3名。其中，市轄區(qū)完成進(jìn)出口總額3.33億美元，同比增長(zhǎng)67.6%，占全市的份額達(dá)到了88.6%。獲得中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金支持的企業(yè)，包括肉聯(lián)和廠、晶益電子、三超塑膠、金佛茶業(yè)、和詳竹業(yè)、久久毛巾、惠同新材料等公司，進(jìn)出口業(yè)績(jī)?cè)龇汲^(guò)了100%，最高的甚至達(dá)到了47倍多。

2、外貿(mào)主體數(shù)量不斷擴(kuò)大。

--年，我市有進(jìn)出口業(yè)績(jī)的企業(yè)84家，比上年增加了13家，其中，市轄區(qū)新增了12家，新昌竹木、源泰工貿(mào)、莎麗襪業(yè)、布伊爾服飾、浩森膠業(yè)、和平欣達(dá)食品等獲得了中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金支持的公司，都在本年度新體現(xiàn)了業(yè)績(jī)。

3、市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略已見(jiàn)成效。

--年，我市對(duì)外貿(mào)易國(guó)別已達(dá)87個(gè)，遍布世界各大洲。我市市轄區(qū)中小企業(yè)積極參加國(guó)外市場(chǎng)考察、展覽、對(duì)外宣傳、參與各類(lèi)認(rèn)證以及電子商務(wù)活動(dòng)，鞏固了傳統(tǒng)市場(chǎng)，拓展了新興市場(chǎng)，進(jìn)出口額顯著提高。特別是獲得項(xiàng)目支持的艾華電子、肉聯(lián)和廠等企業(yè)，其出口額首次突破了1000萬(wàn)美元。

4、出口商品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

根據(jù)我市市情，我們重點(diǎn)支持了農(nóng)輕紡和機(jī)電類(lèi)企業(yè)，這些企業(yè)的外貿(mào)出口進(jìn)一步增長(zhǎng)，--年，全市農(nóng)產(chǎn)品、服裝、紡織品和機(jī)電產(chǎn)品出口分別增長(zhǎng)了101.7%、52.9%、42.6%和67.2%，使得我市出口商品結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

三、項(xiàng)目工作主要做法

一直以來(lái)，我市商務(wù)、財(cái)政兩家對(duì)中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金工作十分重視，主要做法如下：

1、高度重視、認(rèn)真落實(shí)。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。由局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，相關(guān)科室抓落實(shí);二是責(zé)任落實(shí)到位。在專(zhuān)人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，做到分工明確、責(zé)任分明、工作透明;三是政策宣傳到位。通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)文件、當(dāng)面講解、上門(mén)指導(dǎo)等多種形式，盡量做到政策宣傳不留空白，使相關(guān)企業(yè)都能通曉政策，及時(shí)申報(bào)。

2、認(rèn)真指導(dǎo)、做好服務(wù)。

一是認(rèn)真摸排了解企業(yè)項(xiàng)目情況，盡量用好用足省廳批復(fù)的計(jì)劃額度;二是通過(guò)調(diào)研、走訪，對(duì)新申請(qǐng)企業(yè)專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)，不厭其煩的講解，保證每個(gè)申報(bào)企業(yè)弄懂操作程序。

3、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真審核。

一是堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，在進(jìn)出口企業(yè)中篩選項(xiàng)目單位;二是堅(jiān)持既陽(yáng)光普照又兼顧重點(diǎn)的原則，發(fā)揮項(xiàng)目資金“四兩撥千斤”的作用;三是堅(jiān)持從嚴(yán)審核的原則，對(duì)項(xiàng)目單位逐一檢查，對(duì)復(fù)印件、原件認(rèn)真核對(duì)驗(yàn)收，絕不允許申報(bào)弄虛作假。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加快撥付。

一是商務(wù)、財(cái)政部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通力合作，提高工作效率;二是加強(qiáng)管理，督促市轄區(qū)財(cái)政局及時(shí)將資金撥付到有關(guān)企業(yè)，不準(zhǔn)截留挪用。

四、存在的問(wèn)題

從中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金的申報(bào)和執(zhí)行情況來(lái)看，還存在以下主要問(wèn)題：一是部分企業(yè)對(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的重要性認(rèn)識(shí)不足，抱著無(wú)所謂的態(tài)度，認(rèn)為項(xiàng)目資金數(shù)額小，對(duì)企業(yè)發(fā)展作用不大，所以申報(bào)積極性不高;二是部分企業(yè)申報(bào)質(zhì)量不高，網(wǎng)上填報(bào)不規(guī)范、紙質(zhì)材料不齊全或不清晰等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;三是個(gè)別市轄區(qū)財(cái)政辦理?yè)芨哆M(jìn)度慢，導(dǎo)致企業(yè)多有怨言。

五、幾點(diǎn)建議

近年來(lái)，中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金工作日趨規(guī)范，申報(bào)程序逐步簡(jiǎn)化，企業(yè)申報(bào)的積極性也正在提高。為此，特建議：一是對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)給予更多的政策傾斜，適當(dāng)增加項(xiàng)目資金額度，以促進(jìn)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展;二是加強(qiáng)對(duì)市縣項(xiàng)目申報(bào)的教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批懂政策、熟業(yè)務(wù)的項(xiàng)目申報(bào)專(zhuān)門(mén)人才。

工程項(xiàng)目部月工作總結(jié)范文55月份到公司報(bào)到后，安排在工程部工作，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目部資產(chǎn)管理和處理部門(mén)零雜事務(wù)，我知道這是公司給我的初步考驗(yàn)我深知成功的關(guān)鍵就是從一點(diǎn)一滴的小事做起，所以日常工作中認(rèn)真的對(duì)待每一件小事，但凡能交給我工作事無(wú)大小悉心盡善認(rèn)真對(duì)待，還記得部門(mén)交給我第一項(xiàng)工作是5月14去團(tuán)結(jié)水庫(kù)測(cè)量繪制竣工圖，由于現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不熟悉，所以遇見(jiàn)很多困難，只能通過(guò)和現(xiàn)場(chǎng)施工員多了解，自己也只有花更多的時(shí)間去測(cè)量和分析比較原施工圖，經(jīng)過(guò)幾天的時(shí)間才完成了這項(xiàng)任務(wù)，這項(xiàng)工作的完成也成為后來(lái)很多類(lèi)似工作的例證，只要肯努力肯學(xué)習(xí)是沒(méi)有完成不了的工作，后來(lái)又有多項(xiàng)竣工圖資料如浐灞1期，西高新5標(biāo)、18標(biāo)，世園張拉膜、崗?fù)ぃ瑖?guó)電等多個(gè)項(xiàng)目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。

公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后，經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了很多存在的問(wèn)題就一些規(guī)范化的管理也多次在報(bào)紙中公告，幾乎每一期報(bào)紙都有工程出臺(tái)下發(fā)的文件通知，這一年內(nèi)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部平均檢查了3次，這也是今年工作我個(gè)人認(rèn)為很不盡如意的地方，一是由于時(shí)間原因交通條件，二來(lái)是時(shí)機(jī)不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強(qiáng)的地方了。

進(jìn)入6月份后開(kāi)始對(duì)楊陵樹(shù)木園項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹(shù)木園項(xiàng)目的特殊性，變更很多簽證很多現(xiàn)場(chǎng)改動(dòng)更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無(wú)從下手，所以這個(gè)任務(wù)是最棘手的工作之一，經(jīng)過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量及對(duì)施工圖的認(rèn)真分析花費(fèi)了大量時(shí)間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結(jié)果。

剛剛放下楊凌樹(shù)木園的結(jié)算工作，這時(shí)候公司又接到了渭河36個(gè)標(biāo)段的設(shè)計(jì)工作，36個(gè)標(biāo)段施工圖土方量計(jì)算這項(xiàng)枯燥繁重的工作在這時(shí)交與我負(fù)責(zé)，這也是今年中第一項(xiàng)完整負(fù)責(zé)的重大工作，期間公司幾乎全員出動(dòng)加班加點(diǎn)的進(jìn)行此項(xiàng)工作，這段時(shí)間更是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作精神的時(shí)候，經(jīng)過(guò)合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)算法原理，普及CAD軟件操作知識(shí)，檢查核對(duì)計(jì)算過(guò)程，推算提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最后還要匯總近十萬(wàn)項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)等等……歷時(shí)兩個(gè)多星期完成下來(lái)，當(dāng)將最終的匯總結(jié)果交給公司時(shí)那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒(méi)有休假的加班辛苦沒(méi)有白費(fèi)，7月的難耐的酷暑沒(méi)有白熬，事實(shí)證明辛勤的付出是一定會(huì)有回報(bào)的，這也是此項(xiàng)工作給我體會(huì)最深的一點(diǎn)!

剛完成了具有重大意義的土方計(jì)算工作后還沒(méi)有完全休整過(guò)來(lái)，隨著20--年世園會(huì)項(xiàng)目的全面開(kāi)展工作重心又一下轉(zhuǎn)移到了世園項(xiàng)目上，這時(shí)候擺在面前的就是近百余種材料的采購(gòu)量及加工規(guī)格等問(wèn)題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復(fù)雜工序工藝規(guī)格等，這項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作又落到了工程部，一方面要為材料部采購(gòu)工作提供依據(jù)提供準(zhǔn)確量，一方面還要對(duì)圖紙仔細(xì)分析審核項(xiàng)目部上報(bào)量控制材料成本，檢查投標(biāo)時(shí)清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項(xiàng)目的建設(shè)中去。200多張圖紙，300多頁(yè)的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁(yè)的計(jì)算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次……一次的檢查復(fù)核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重新分析計(jì)算一次的修正補(bǔ)充細(xì)化，只為能給材料部提供的最準(zhǔn)確數(shù)量依據(jù)，為公司減少每一分不必要的損失浪費(fèi)。這項(xiàng)工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數(shù)據(jù)資料，也為日后的考核工作打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，伴隨著后期考核工作的完成。

20--是辛苦的一年也是難忘的一年，8月后公司全面轉(zhuǎn)入的投標(biāo)的高-潮階段，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部做資審文件投標(biāo)文件等等，隨著投標(biāo)的全面進(jìn)行后公司也發(fā)現(xiàn)了標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)中的很多問(wèn)題，所以又一項(xiàng)新的任務(wù)明確的分到了我手中，對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)內(nèi)容的審閱，對(duì)清單圖紙的檢查復(fù)核，對(duì)投標(biāo)文件疑問(wèn)的提出整理多項(xiàng)工作需要人來(lái)完成，尢其是在標(biāo)書(shū)制作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量欠缺不成熟的情況下更需要來(lái)指導(dǎo)來(lái)檢查，西高新、渭河、機(jī)嘗航天等多項(xiàng)重要的投標(biāo)技術(shù)內(nèi)容的指導(dǎo)檢查等工作又再一次壓在身上，當(dāng)做標(biāo)書(shū)的同事都下班回家的時(shí)候我依然在燈下翻著圖紙清單，當(dāng)大家都在周末休息的時(shí)候我依舊在寫(xiě)著題綱檢查修改著大家的標(biāo)書(shū)初稿，因?yàn)槲抑乐挥形页浞掷斫庹_把握了招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙清單項(xiàng)目才能指導(dǎo)大家去有目的性的做好標(biāo)書(shū)，所以我應(yīng)該比別人付出的更多，我也知道我付出后一定會(huì)比大家得到的更多，事實(shí)也證明了我的付出沒(méi)有白費(fèi)，這階段我所做的準(zhǔn)備工作是行之有效的。

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第3篇：工作項(xiàng)目總結(jié)范文

過(guò)去的幾個(gè)月時(shí)間，廣州項(xiàng)目部還處于幼兒期，綜合辦公室也是在今年四月份才剛剛組建起來(lái)，從剛開(kāi)始的一個(gè)人到現(xiàn)在的三個(gè)人，綜合辦公室在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為2018年下半年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2018年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、行政管理工作。首先，認(rèn)真做好公文管理工作，截至2018年6月12日，辦公室收到業(yè)主來(lái)文一份、股份公司來(lái)文一份、集團(tuán)公司來(lái)文九份、公司來(lái)文50份、其他單位兩份；發(fā)出通訊報(bào)道4篇。綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收發(fā)、登記、分發(fā)、和督辦工作，以及對(duì)文件資料的存檔工作。

二、人事管理工作。綜合辦公室根據(jù)需要及時(shí)做好人員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，和人員保險(xiǎn)登記情況。人員變動(dòng)手續(xù)時(shí)綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，綜合辦公室一絲不茍，主動(dòng)聯(lián)系對(duì)口部門(mén)做好人員調(diào)動(dòng)。加強(qiáng)考勤管理，對(duì)公司各部門(mén)的考勤進(jìn)行整理，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、采購(gòu)管理工作。在采購(gòu)方面，綜合辦公室負(fù)責(zé)人員積極了解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和談判策略。和多家單位制定了采買(mǎi)合同。但是在這方面我們做的還不夠，還應(yīng)繼續(xù)努力。

綜合辦公司在這幾個(gè)月取得的成績(jī)，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助和支持。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也看到了很多不足，希望下半年繼續(xù)努力。

一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作，對(duì)公文管理方面，合同對(duì)接方面做到事無(wú)巨細(xì)，努力完善工作的方方面面。

二、完善績(jī)效考核制度，目前項(xiàng)目部的績(jī)效考核制度還不完善，在下半年我們要多方查找資料，制定一份合理的績(jī)效考核方案。

第4篇：工作項(xiàng)目總結(jié)范文

1. 明確項(xiàng)目范圍定義，如有合作方需確認(rèn)與其協(xié)商達(dá)成一致。

2. 項(xiàng)目范圍需要合同或者項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)等正式文件約束，作為未來(lái)項(xiàng)目決策的依據(jù)，同

時(shí)保障自己的利益不受損失。

3. 項(xiàng)目范圍較大時(shí)，應(yīng)該項(xiàng)目進(jìn)行模塊拆分，便于分配和管理。

4. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)時(shí)把控項(xiàng)目范圍，盡量避免項(xiàng)目范圍變更或超出。

二、項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目角色 項(xiàng)目狀態(tài)

2019.1-2019.3 中國(guó)公益慈善項(xiàng)目大賽武漢路演會(huì) 負(fù)責(zé)人 已完成

2019.5-2019.6 中國(guó)公益慈善項(xiàng)目大賽巡回推介會(huì) 負(fù)責(zé)人 進(jìn)行中

2019.1-2019.7 武昌區(qū)第一屆社區(qū)工作技能大賽 項(xiàng)目成員 進(jìn)行中

2019.2- 康明斯CSR 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 洽談中

2019.4- 武昌區(qū)第六屆公益創(chuàng)投大賽 項(xiàng)目成員 進(jìn)行中

1. 明確時(shí)限即deadline，細(xì)分各個(gè)事項(xiàng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定計(jì)劃細(xì)化時(shí)間控制。

2. 借助工具更好地展現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃和進(jìn)展，如項(xiàng)目進(jìn)度表、甘特圖等。

3. 做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)留有一些緩沖時(shí)間，以防臨時(shí)突發(fā)事件影響整體項(xiàng)目進(jìn)度。

4. 在多任務(wù)并行時(shí)，明確任務(wù)優(yōu)先級(jí)，合理分配時(shí)間。

5. 在項(xiàng)目執(zhí)行中，應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)照計(jì)劃表追蹤項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，如有變動(dòng)及時(shí)調(diào)整。

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與人力資源管理

1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建應(yīng)考量各個(gè)成員的能力、性格及優(yōu)劣勢(shì)等，優(yōu)劣互補(bǔ)從而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力

量。

2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目達(dá)成共同一致的目標(biāo)，并明確各自的職能分工。

3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可協(xié)商制定規(guī)矩，形成團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律。也可互相說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員的工作習(xí)慣和溝

通偏好，幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)部更好地協(xié)作。

4. 團(tuán)隊(duì)成員間需要彼此的了解和信任，團(tuán)建或團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是必要的一部分。

5. 團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)程中，應(yīng)定期開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議。保持團(tuán)隊(duì)溝通，掌握項(xiàng)目進(jìn)度并進(jìn)行下步工作

安排。會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議記錄。

6. 團(tuán)隊(duì)溝通應(yīng)積極主動(dòng)，及時(shí)反饋。同時(shí)，成員之間也需互相體諒，多提建議而不是抱怨。

7. 除了關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度，也應(yīng)留心團(tuán)隊(duì)成員的情緒與狀態(tài)。必要時(shí)可與團(tuán)隊(duì)成員

一對(duì)一談心，給予一些情感支持。

8. 適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)激勵(lì)可以鼓舞士氣，可能會(huì)取得更好的項(xiàng)目成效。

四、項(xiàng)目利益相關(guān)方及溝通管理

1. 確定需要與項(xiàng)目利益相關(guān)方溝通的信息與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如有不清楚的地方應(yīng)及時(shí)與相關(guān)方

溝通明確。

2. 對(duì)外的信息應(yīng)空出充分的時(shí)間，經(jīng)由相關(guān)方和負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后。

3. 與利益相關(guān)方溝通應(yīng)及時(shí)，溝通確認(rèn)的內(nèi)容盡可能通過(guò)正式郵件確認(rèn)及備份。

4. 定期與利益相關(guān)方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及相關(guān)信息，并跟進(jìn)相關(guān)方的反饋意見(jiàn)。

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 事先預(yù)估有哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，明確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。

2. 估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的后果，可將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，并提前設(shè)想風(fēng)險(xiǎn)處理方案。

3. 項(xiàng)目中應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并做及時(shí)反應(yīng)。

六、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目指標(biāo)。

2. 可通過(guò)設(shè)置細(xì)化的過(guò)程指標(biāo)，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中檢測(cè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確保項(xiàng)目成效。

3. 項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行復(fù)盤(pán)與評(píng)估，可借助問(wèn)卷或量表量化項(xiàng)目質(zhì)量。

4. 項(xiàng)目收尾后應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并產(chǎn)出項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

七、知識(shí)管理

1. 項(xiàng)目過(guò)程文件和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行歸納整理并備份保存，可以供內(nèi)部參考學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)。

2. 可以根據(jù)項(xiàng)目階段和事項(xiàng)，制定標(biāo)準(zhǔn)文件夾，方便整理和共享。

第5篇：工作項(xiàng)目總結(jié)范文

為貫徹落實(shí)市委、市政府“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”目標(biāo)任務(wù)，街道工委、辦事處高度重視，全面落實(shí)“兩幫兩促”，建立分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)項(xiàng)目、干部抓建設(shè)、一人一項(xiàng)目、責(zé)任到底”的工作機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加快城市南拓進(jìn)程，努力打造宜居宜業(yè)新__。一是責(zé)任到人。將經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確立的全年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)逐個(gè)分解到部門(mén)單位，明確到村、社區(qū)，責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、責(zé)任人與項(xiàng)目一對(duì)一，層層抓落實(shí)的工作格局。二是定期調(diào)度。每周對(duì)全處重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一次專(zhuān)題調(diào)度，每月對(duì)所有重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一次集中調(diào)度。三是嚴(yán)格考核。辦事處制定了重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)考核獎(jiǎng)懲辦法，每季度召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格按年度計(jì)劃任務(wù)時(shí)間、進(jìn)度、建設(shè)環(huán)境、服務(wù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，實(shí)行一周一督查、一月一考核、一季一講評(píng)、一年一兌現(xiàn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和成效。

1、政府投資項(xiàng)目。

浦梓港片區(qū)開(kāi)發(fā)：屬舊城改造項(xiàng)目，涉及我街道2個(gè)社區(qū)，8個(gè)居民小組，共分兩期進(jìn)行征拆。項(xiàng)目于去年11月底正式啟動(dòng)，截至當(dāng)前，一期紅線內(nèi)征地和安置區(qū)征地333畝全部完成，完成協(xié)議拆遷33戶(hù)、企業(yè)一家。1戶(hù)正協(xié)議拆遷中，青苗及附屬設(shè)施補(bǔ)償全面完成，二期已完成征地57.47畝，房屋拆遷4戶(hù)，青苗設(shè)施補(bǔ)償42戶(hù)，遷墳111座。

荷文公路建設(shè)項(xiàng)目：__段全長(zhǎng)7.3公里，兩個(gè)村27個(gè)村民小組，約337畝的土地征收，拆遷安置2家企業(yè)和拆遷安置農(nóng)戶(hù)房屋42戶(hù)棟。項(xiàng)目從去年5月開(kāi)始施工，歷經(jīng)17個(gè)月緊張而有序的施工，荷文公路這條“__最美鄉(xiāng)村公路”于今年11月25日正式通車(chē)。

2、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。水岸山城三期·御峯2013年5月開(kāi)工建設(shè)，總投資2.5億元，分為2期開(kāi)發(fā)，一二期合計(jì)14棟，目前14棟房屋主體工程完工，售交房50%，園林綠化工程正在進(jìn)行中。新月半島總投資20億元，2008年開(kāi)發(fā)以來(lái)已累計(jì)完成投資18.1億元，西區(qū)開(kāi)發(fā)全面完成，東區(qū)一期一標(biāo)二標(biāo)交付，三標(biāo)及其二期正在進(jìn)行裝飾施工。天馬山公館總投資1.1億元，已累計(jì)完成投資9820萬(wàn)元，主體工程全部完工，內(nèi)裝飾正在進(jìn)行中。高峰天馬·花園總投資6.2億元，已全面完成投資，綠化工程、外墻裝飾、內(nèi)裝飾已完成，售交房之中。

第6篇：工作項(xiàng)目總結(jié)范文

電自工程公司科威特項(xiàng)目于2019年7月正式進(jìn)場(chǎng)施工，這是專(zhuān)業(yè)公司的第一次海外履約，也是專(zhuān)業(yè)公司的重大考驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，作為專(zhuān)業(yè)公司科威特項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深感重任在肩。從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在，已堅(jiān)苦奮斗7個(gè)多月，回顧這段時(shí)間的工作深有感觸，現(xiàn)總結(jié)如下，以便下一步提高工作能力，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司海外履約優(yōu)勢(shì)，管控預(yù)防好風(fēng)險(xiǎn)：

一、主要開(kāi)展的工作如下：

1、組織辦公室建立；成立了隊(duì)部、電纜班、照明班、調(diào)試班；

2、組織工機(jī)器具、辦公用品、車(chē)輛、后勤規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃；

3、組織模型圖、正式圖紙會(huì)審，提出對(duì)圖紙的意見(jiàn)，參與討論；

4、組織工程量統(tǒng)計(jì)，主材、輔材備料計(jì)劃審核；

5、組織編制安全管理規(guī)劃；

6、根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)劃要求，規(guī)劃并參與個(gè)人施工資質(zhì)的報(bào)審和培訓(xùn)；7、與總公司對(duì)接，理順各類(lèi)管理程序；

8、經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃、控制；

9、調(diào)試分包合同談判，當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包合同談判和簽訂，機(jī)具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；

10、組織施工規(guī)范、英語(yǔ)學(xué)習(xí)，組織現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；

11、組織分析該項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)，專(zhuān)業(yè)公司的短板和優(yōu)勢(shì)，分析管控預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的辦法

二、設(shè)計(jì)方面

科威特項(xiàng)目由LIMAK公司提供一次設(shè)計(jì)BIM模型（KDB圖），含土建結(jié)構(gòu)、機(jī)務(wù)安裝模型，再由我們公司EP分包設(shè)計(jì)完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報(bào)LIMAK批準(zhǔn)后，從二次BIM模型導(dǎo)出圖紙打印出來(lái)報(bào)批后作為施工圖紙，由于LIMAK提供的一次KDB模型不細(xì)致，造成施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)很多不符，無(wú)法安裝，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、施工圖紙沒(méi)有開(kāi)出具體的主材、輔材料量，只有總的主材BOQ量，沒(méi)有輔材量，專(zhuān)業(yè)公司根據(jù)BIM模型和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)完善設(shè)計(jì)方案并取得設(shè)計(jì)、LIMAK、項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，并計(jì)算出各分項(xiàng)工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設(shè)計(jì)完善BIM模型，最后完善竣工圖，為此，專(zhuān)業(yè)公司派專(zhuān)人配合EP，完善BIM模型設(shè)計(jì)；

2、施工圖不像國(guó)內(nèi)有詳細(xì)的安裝圖，具體的安裝方案只能按照安裝規(guī)范ITP和安裝經(jīng)驗(yàn)完成，先樣板施工待LIMAK、監(jiān)理驗(yàn)收合格后按樣板施工；

3、由于LIMAK的一次設(shè)計(jì)提供的KDB模型不細(xì)，造成施工圖紙標(biāo)高、尺寸、機(jī)務(wù)碰撞不能施工，給專(zhuān)業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)施工方案比國(guó)內(nèi)提出了更高要求。

4、專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后提出了中壓電纜井優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，之前設(shè)計(jì)302個(gè)電纜井、優(yōu)化后152個(gè)電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設(shè)計(jì)采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式成本節(jié)約。

二、施工規(guī)范學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)施工工作的開(kāi)展：

本項(xiàng)目工程施工規(guī)范要滿足于limak的ITP,科威特水利部相關(guān)的施工規(guī)范（國(guó)內(nèi)的強(qiáng)條），由于科威特進(jìn)場(chǎng)屬于鹽堿地，和國(guó)內(nèi)采用的材料施工工藝完全不同。成品保護(hù)要求很?chē)?yán)格，安裝好的設(shè)備必須防火布進(jìn)行保護(hù)，橋架安裝好后也需要包裝保護(hù)。

1、如電纜埋管如圖所示。設(shè)計(jì)圖紙只設(shè)計(jì)直線管圖，現(xiàn)場(chǎng)彎頭，固定方式及輔材沒(méi)有設(shè)計(jì)，只能專(zhuān)業(yè)公司根據(jù)ITP進(jìn)行備料（滿足lmak材料報(bào)批單）和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)固定方式和施工。其他工序也如此，和國(guó)內(nèi)工程相比，工程準(zhǔn)備、ITP規(guī)范學(xué)習(xí)需要我們更多、細(xì)心的準(zhǔn)備。同時(shí)磨光機(jī)使用要有培訓(xùn)記律，磨光機(jī)、切割機(jī)打磨、切割要有培訓(xùn)合格監(jiān)火人專(zhuān)門(mén)監(jiān)督等。再如變電站變壓器安裝，科威特項(xiàng)目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環(huán)氧樹(shù)脂已安裝完成，安裝變壓器時(shí)屋內(nèi)沒(méi)有吊點(diǎn)，不能破壞地坪，對(duì)于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國(guó)內(nèi)安裝方案完全不能滿足，這需要專(zhuān)業(yè)公司的安裝方案必須細(xì)致，精準(zhǔn)計(jì)算，安裝前反復(fù)推演，精心準(zhǔn)備。

隊(duì)部對(duì)每道施工工序規(guī)范組織學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩，認(rèn)真準(zhǔn)備。每一次現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)始，作為負(fù)責(zé)人的我都小心翼翼，擔(dān)心施工規(guī)范和工藝不能滿足要求，已經(jīng)開(kāi)始的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開(kāi)關(guān)站消防管安裝從開(kāi)始適應(yīng)到監(jiān)理、lmak電氣工程經(jīng)理的贊許。

接下來(lái)GIS、電纜敷設(shè)及接線、中壓開(kāi)關(guān)柜、暖通，消防等工作開(kāi)始，隊(duì)部已經(jīng)對(duì)相關(guān)的ITP（施工規(guī)范）、IRF（驗(yàn)收內(nèi)容）、IPC（經(jīng)營(yíng)結(jié)算）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并到現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

國(guó)外施工必須熟悉相應(yīng)的施工規(guī)范，在施工過(guò)程中必須按規(guī)范施工，樣板開(kāi)路，現(xiàn)場(chǎng)先施工一小部分，讓監(jiān)理驗(yàn)收合格，方可繼續(xù)施工，施工一部分驗(yàn)收驗(yàn)部分，結(jié)算部分，值得國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理推廣（國(guó)內(nèi)按照月結(jié)算或進(jìn)度結(jié)算，質(zhì)量是按照驗(yàn)評(píng)單位分項(xiàng)工程驗(yàn)收，這樣造成工程款支付和工程驗(yàn)收兩張皮現(xiàn)象），國(guó)外對(duì)工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目推廣。

三、主要工程量的統(tǒng)計(jì)

科威特項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，由于項(xiàng)目提交的資料很多圖紙沒(méi)有出來(lái)，只是到現(xiàn)場(chǎng)勘察進(jìn)行估計(jì)的，目前統(tǒng)計(jì)的工程量大大超出預(yù)期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設(shè)50公里，高壓電纜保護(hù)井147個(gè)；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設(shè)70公里，低壓電纜保護(hù)井172個(gè)；電纜橋架2000米；接地銅排10公里，接地井188個(gè)；低壓2000KVA變壓器84臺(tái)，1000KVA變壓器4臺(tái)；高壓盤(pán)柜300面，低壓盤(pán)柜70面；25臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)配合安裝，中央電池系統(tǒng)、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒(méi)有預(yù)設(shè)計(jì)，無(wú)法統(tǒng)計(jì)工程量，開(kāi)關(guān)站、變電站調(diào)試。

四、經(jīng)營(yíng)管理控制

專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照公司責(zé)任成本進(jìn)行管理，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)定，理順項(xiàng)目管理成本規(guī)范、有序進(jìn)行審核、支付、對(duì)外、對(duì)內(nèi)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)內(nèi)成本歸結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)成本控制亮點(diǎn)如下：

A、專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環(huán)境中，都是職工進(jìn)行施工，沒(méi)有外聘施工人員，節(jié)約很多成本；白天天氣熱不能外面工作，隊(duì)部就組織規(guī)范學(xué)習(xí)，晚上讓翻譯輔導(dǎo)英語(yǔ)學(xué)習(xí)，已達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)初步交流的水平；

B、車(chē)輛采購(gòu)，辦公室成立、耗材采購(gòu)、工機(jī)器具采購(gòu)計(jì)劃隊(duì)部開(kāi)會(huì)反復(fù)討論，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行觀摩提交采購(gòu)計(jì)劃；

C、調(diào)試分包談判：專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部談判預(yù)計(jì)350萬(wàn)人民幣，專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后，仔細(xì)研討科威特試驗(yàn)規(guī)范，統(tǒng)計(jì)調(diào)試工程量，調(diào)試設(shè)備的統(tǒng)計(jì)，調(diào)試人員及時(shí)間的成本計(jì)算，經(jīng)過(guò)三個(gè)星期的精心準(zhǔn)備，與調(diào)試公司談判兩天，已形成技術(shù)協(xié)議，商務(wù)協(xié)議，初步合同提交項(xiàng)目部審核；

D、專(zhuān)業(yè)公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報(bào)價(jià)，為了過(guò)程結(jié)算，組織對(duì)各項(xiàng)單元工程進(jìn)行單價(jià)計(jì)價(jià)，總價(jià)不超過(guò)總包價(jià)格，單價(jià)計(jì)價(jià)已編制完成報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)審核，這對(duì)國(guó)外工程成本過(guò)程控制提供預(yù)算，為以后國(guó)外項(xiàng)目施工編制預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)打好基礎(chǔ)；

E、經(jīng)營(yíng)的擔(dān)憂：專(zhuān)業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報(bào)價(jià)很多圖紙沒(méi)有出來(lái)，和我們預(yù)想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺(tái)，初期預(yù)計(jì)飛機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目變壓器不會(huì)超過(guò)20臺(tái)，電纜井初期項(xiàng)目估算128個(gè)，現(xiàn)在高壓電纜井147個(gè)，低壓電纜井172個(gè)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)成本核算，單個(gè)電纜井都超出預(yù)期報(bào)價(jià)，電纜埋管工程初期項(xiàng)目估算5公里，現(xiàn)在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護(hù)大大超出我們的預(yù)估。

工程進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目要求2019.12開(kāi)關(guān)站帶電，但到11.4號(hào)開(kāi)關(guān)站還未動(dòng)工，變電站要求明年5月份帶電移交，現(xiàn)在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個(gè)月只能開(kāi)展15天工作，只能職工邊開(kāi)展技術(shù)工作邊現(xiàn)場(chǎng)工作，如果招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員必須算滿勤，進(jìn)場(chǎng)已經(jīng)4個(gè)多月，無(wú)法打開(kāi)工作面，國(guó)外項(xiàng)目工期拖延，很多成本無(wú)法節(jié)省，如住宿、生活、飛簽、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金，造成專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)壓力陡增。

F、經(jīng)營(yíng)管理的控制措施，職工飛簽隊(duì)部要求早上去迪拜晚上飛回來(lái)，減少住宿費(fèi)用（項(xiàng)目職工都是兩天），項(xiàng)目要求隊(duì)部必須招聘外籍安全員，但工作不飽滿，隊(duì)部把司機(jī)退掉，安全員兼職司機(jī)。

四、用工特點(diǎn)

1、科威特項(xiàng)目勞工主要是印度，巴基斯坦、非洲勞工，工人技術(shù)水平低，工作效率差（三個(gè)勞工相當(dāng)于國(guó)內(nèi)一個(gè)效率），語(yǔ)言不標(biāo)準(zhǔn)，印度英語(yǔ)、非洲英語(yǔ)、土耳其語(yǔ)，溝通特別困難；

2、工人不加班工資水平和國(guó)內(nèi)差不多；

3、科威特工人必須遵守科威特勞工法律，每天工作8小時(shí)，正常加班1.25倍工資，星期五加班1.5倍工資，法定假日加班2倍工資，和國(guó)內(nèi)完全不同；

4、國(guó)內(nèi)過(guò)來(lái)的勞務(wù)用工科威特當(dāng)?shù)孛總€(gè)月需要飛簽，同時(shí)每個(gè)月飛簽時(shí)間不等，有時(shí)需要7到8天，近期還不能辦理簽證；

5、國(guó)外勞工不能獨(dú)立成組工作，必須班長(zhǎng)、技術(shù)員、職工親自帶組才能開(kāi)展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分大學(xué)生到科威特工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。

五、個(gè)人心得體會(huì)

1、海外項(xiàng)目施工從開(kāi)工準(zhǔn)備不能完全參照國(guó)內(nèi)，如工機(jī)器具、人員資質(zhì)， 施工方案、施工規(guī)范必須符合監(jiān)理要求。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工必須按照規(guī)范施工，一定不要懷著出工程質(zhì)量問(wèn)題用溝通處理方式的態(tài)度，必須實(shí)實(shí)在在做好每步工作。

3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個(gè)環(huán)節(jié)必須有依據(jù)，規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)大的安全文明沒(méi)有國(guó)內(nèi)好，但每個(gè)施工安全環(huán)節(jié)控制嚴(yán)格。

4、海外項(xiàng)目用工方式不能用國(guó)內(nèi)用工管理模式，國(guó)內(nèi)用工班組安排了工作都知道怎么去開(kāi)展工作，國(guó)外用工班組必須準(zhǔn)備充分，班長(zhǎng)、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，不然效率大大降低。

5、國(guó)外用工盡量減少加班模式，因國(guó)外加班工資不一樣，或者采用兩班倒方式，管理人員綜合能力要求強(qiáng)。

六、工程目標(biāo)

工程工期達(dá)到項(xiàng)目要求，工程質(zhì)量每次驗(yàn)收達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，開(kāi)關(guān)站電氣設(shè)備安裝爭(zhēng)取達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

七、工程風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)憂

A、LIMAK移交工土建作面延誤，造成現(xiàn)場(chǎng)工期拖延，專(zhuān)業(yè)公司窩工無(wú)法承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，海外項(xiàng)目的電氣設(shè)備、材料采購(gòu)工期過(guò)長(zhǎng)，limak工作面移交給我們公司，沒(méi)有設(shè)備、材料安裝，工期達(dá)不到limak要求，造成Limak罰款，同時(shí)造成專(zhuān)業(yè)公司窩工。

B、施工規(guī)范達(dá)不到監(jiān)理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復(fù)發(fā)生施工成本。

C、現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，造成安全事故。

八、職工待遇期待

第7篇：工作項(xiàng)目總結(jié)范文

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。下面就讓小編帶你去看看公路項(xiàng)目施工工作總結(jié)報(bào)告范文3篇，希望能幫助到大家!

公路項(xiàng)目施工總結(jié)報(bào)告1

本人20____年畢業(yè)于山西省交通技工學(xué)校，畢業(yè)后一直從事公路工程施工及監(jiān)理工作，先后參加了吳子高速，藍(lán)商高速，忻阜高速，王城高速，邢汾高速，云南昭永公路的建設(shè)。20____至20____年我參加了中央廣播電視大學(xué)專(zhuān)科函授學(xué)習(xí)、20____至20____年我參加了東北財(cái)經(jīng)大學(xué)本科函授學(xué)習(xí)，20____年被評(píng)為助理工程師?，F(xiàn)將本人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作業(yè)績(jī)

20____年，我參加了吳子高速公路路基、橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔(dān)任監(jiān)理員，這是我參加工作后的第一個(gè)工程項(xiàng)目，工程開(kāi)始公司領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)我們監(jiān)理部的人員提出很高要求，駐現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人，言行代表著公司員工素質(zhì)、形象。為了公司的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，在監(jiān)理過(guò)程中，實(shí)施了全方位、全天候、全過(guò)程的監(jiān)理，尤其對(duì)隱蔽工程，絕不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)，不留隱患，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)中，我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的監(jiān)理任務(wù)。為自己在路基、橋涵方面積累了一定的監(jiān)理理論，摸索和總結(jié)了一些施工經(jīng)驗(yàn)。

20____年8月至20____年12月在陜西藍(lán)商高速、忻阜高速、王城高速，公路路基與橋涵工程施工監(jiān)理工作，擔(dān)任監(jiān)理員。在監(jiān)理過(guò)程中熟悉分管工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各種工程設(shè)計(jì)參數(shù)了然于心，細(xì)化隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量隱患;認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范，明確實(shí)際工作中的指導(dǎo)思想。對(duì)于工程施工監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量控制，尤其對(duì)安全文明生產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤(提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題);腳勤(多巡、多查);嘴勤(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多講、多問(wèn));手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下發(fā)書(shū)面通知)。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)施工單位推行全面質(zhì)量管理，要求項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、交工有數(shù)據(jù)。保證了工程質(zhì)量交工驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良工程。

20____在王城高速公路，我擔(dān)任了路基助理工程師。結(jié)合以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程有了新的認(rèn)識(shí)，在1年多的日日夜夜里，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監(jiān)理工作當(dāng)中。在思想上進(jìn)一步樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，企興我榮、企衰我恥的主人翁責(zé)任感，熱心服務(wù)施工單位，嚴(yán)格要求自己，從而確保了工程質(zhì)量，工程進(jìn)度。在內(nèi)業(yè)資料方面，要求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項(xiàng)失真，按照資料編制辦法分門(mén)別類(lèi)規(guī)范整理。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質(zhì)量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)請(qǐng)教、主動(dòng)與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審批，關(guān)鍵部位親自檢驗(yàn)一次、鋼筋，混凝土質(zhì)量，并對(duì)監(jiān)理員認(rèn)真講解技術(shù)要求，如不符合要求時(shí)，召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦，保的是質(zhì)量，求的是精品。

20____年至今，我擔(dān)任了邢汾高速公路、云南昭永公路，我擔(dān)任了路基工程師、橋梁工程師。在工程施工監(jiān)理期間，工作量大，工期緊，質(zhì)量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監(jiān)及組長(zhǎng)請(qǐng)教、主動(dòng)與施工單位溝通。作為工程師我對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審批，關(guān)鍵部位都親自檢驗(yàn)，并對(duì)監(jiān)理員認(rèn)真講解技術(shù)要求，如不符合要求時(shí)，召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦，保的是質(zhì)量，求的是精品。對(duì)橋涵構(gòu)造物的檢測(cè)、對(duì)路基施工放樣的監(jiān)理、對(duì)隱蔽工程量進(jìn)行復(fù)核、對(duì)高程控制的監(jiān)理。工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)完成了總監(jiān)辦交給的.各項(xiàng)工作，與施工單位積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證工程在質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到管理處要求。

二、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)情況

技術(shù)水準(zhǔn)是我們的工作之本?，F(xiàn)在工程施工工藝日新月異，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用迅速，監(jiān)理人員如果不能提高自身業(yè)務(wù)水平，不努力學(xué)習(xí)，就不能勝任監(jiān)理工作。我深知自己的理論基礎(chǔ)還比較薄弱，從思想、工作和生活等方面認(rèn)真自查了存在的問(wèn)題，因此我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，使我受到了深刻的教育。在此基礎(chǔ)上，我結(jié)合自己的工作實(shí)際情況，對(duì)思想，工作作風(fēng)進(jìn)行了全面回顧、結(jié)合本人的實(shí)際情況，本著實(shí)事求是的原則，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的學(xué)習(xí)資料，在思想上能同公司保持高度一致。始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)決做到認(rèn)識(shí)不含糊;態(tài)度不暖昧;行動(dòng)不動(dòng)搖;立場(chǎng)堅(jiān)定。在日常工作中，堅(jiān)決抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)和監(jiān)理水平，不泄露所監(jiān)理項(xiàng)目各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

把個(gè)人利益置于集體利益之外，在工作上按章辦事，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，不偷懶。加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，在工作中自覺(jué)地服從、服務(wù)于大局，自覺(jué)地把自己的工作同全局聯(lián)系起來(lái)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。除了函授學(xué)習(xí)外，我還參加了多次短期培訓(xùn)，內(nèi)容涉及試驗(yàn)、安全等等，平時(shí)盡量地多讀些與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的書(shū)籍及論文，總之，我利用一切業(yè)余時(shí)間來(lái)豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做一名合格的監(jiān)理。

為了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展，我還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自我專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺(tái)階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。

公路項(xiàng)目施工總結(jié)報(bào)告2

回顧走過(guò)的20____年，今年所完成的各項(xiàng)具體工作：

壓漿：焦克路、豐收路壓漿

驗(yàn)收：常付路ii期(三階段)方西路竣工驗(yàn)收

監(jiān)理：孟州地方道路橋梁十一標(biāo)

試驗(yàn)：連云港部分工程試驗(yàn)

以下為今年的工作總結(jié)：

壓漿

再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結(jié)如下：

再施工組織上，使自己認(rèn)識(shí)到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。認(rèn)清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個(gè)合理的人員分配，各負(fù)其責(zé)，在做個(gè)周密的施工計(jì)劃從：材料、機(jī)械、人員、組織安排做好詳細(xì)的準(zhǔn)備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒(méi)有方式、方法，沒(méi)有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。

在工作中，在遇到問(wèn)題時(shí)，在解決問(wèn)題時(shí)，不是一味的去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學(xué)習(xí)做這件事情的“方法”，只有先將“方法”系統(tǒng)的認(rèn)真的去分析，去體會(huì)，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問(wèn)題，在去做時(shí)侯，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務(wù)，就可以思路清晰，目標(biāo)明確，主次把握得當(dāng)，這樣在做什么事情，就會(huì)事半功倍。

壓漿槍的改進(jìn)，設(shè)備上以往需要配備氧氣瓶，需要專(zhuān)用皮囊、連接設(shè)備等等，操作繁瑣，摩擦力還不足，卡槍?zhuān)F(xiàn)在改進(jìn)后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設(shè)備進(jìn)一步得到精簡(jiǎn)，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產(chǎn)生的摩擦力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，人為控制，操作也簡(jiǎn)單，快速方便，同時(shí)也舍棄了充氣的過(guò)程，在取槍的過(guò)程，可以人為有意識(shí)的做一些調(diào)節(jié)，減少以前卡槍的現(xiàn)象。因?yàn)椴僮骱?jiǎn)單，不需要專(zhuān)業(yè)人員，同時(shí)可以提前安裝，減少工作脫節(jié)，提高效率，可以單獨(dú)完成減少人員投入，也可以減少以為倉(cāng)促安裝造成工作失誤，產(chǎn)生安全隱患。

驗(yàn)收

在三階段驗(yàn)收上，和前幾年相比任務(wù)量減少很多，只是針對(duì)常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進(jìn)行了驗(yàn)收。對(duì)于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗(yàn)收頻率上，做了一些調(diào)整，這樣使檢測(cè)更有針對(duì)性，要針對(duì)重點(diǎn)，學(xué)會(huì)尋找工程的瓶勁，對(duì)于一些不好控制，易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)檢查，適當(dāng)?shù)募哟箢l率，這就使我們要門(mén)要全面的學(xué)習(xí)，不光學(xué)習(xí)驗(yàn)收的檢測(cè)項(xiàng)目，檢測(cè)方法，還要學(xué)習(xí)公路施工工藝，這樣才能滿足將來(lái)檢測(cè)發(fā)展的需要。

監(jiān)理

在近1個(gè)月的監(jiān)理生活中，也讓我有所感觸，同時(shí)也給了我很多工作經(jīng)驗(yàn)。

人事方面

一方面要說(shuō)話有分量，能把看到的問(wèn)題提到點(diǎn)上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和施工單位的能力提出一些實(shí)際可行的整改措施，合理的給出整改時(shí)間，對(duì)于學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關(guān)系，配合好工作，保證工程進(jìn)度的實(shí)施。對(duì)于那些頑固不靈的施工方，及時(shí)向上反映，堅(jiān)決不能姑息遷就。

技術(shù)方面

原來(lái)只是建立在實(shí)驗(yàn)室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場(chǎng)之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合施工單位意見(jiàn)，按照設(shè)計(jì)要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對(duì)于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。在技術(shù)方面，原來(lái)只是建立在實(shí)驗(yàn)室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場(chǎng)之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合施工單位意見(jiàn)，按照設(shè)計(jì)要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應(yīng)調(diào)整。對(duì)于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備以及人員在保證質(zhì)量進(jìn)度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

儀器：

在三階段驗(yàn)收：我們現(xiàn)有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5米直尺、50米鋼尺、全自動(dòng)回彈儀，取芯機(jī)，有問(wèn)題的是3米直尺，不平了，兩端已經(jīng)翹起，需要更換，其余儀器完好。

根據(jù)現(xiàn)在的檢測(cè)項(xiàng)目，我們的還需要配置一些相關(guān)的基礎(chǔ)檢測(cè)設(shè)備，檢測(cè)用的新規(guī)范、水準(zhǔn)儀，砂漿回彈儀、彎沉檢測(cè)儀、紅外線測(cè)距儀。

通過(guò)這次總結(jié)是我認(rèn)識(shí)到，近一年的工作中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，在實(shí)踐中暴露出一些問(wèn)題，使我碰了不少壁，但相應(yīng)的，也得到不少磨礪機(jī)會(huì)，也證實(shí)了那句話，不積硅步，無(wú)以成千里，不積小流，無(wú)以成江海，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的，不但認(rèn)識(shí)了自身的水平，也為將來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。有了這些不可或缺的工作經(jīng)驗(yàn)，我相信對(duì)以后的工作，應(yīng)給起到很大的幫助，其實(shí)所謂的事半功倍，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進(jìn)步，哪怕只是幾乎微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。這就要求我在以后的的工作中多做總結(jié)，認(rèn)真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，更好的完成本職工作。

在思想上，使自己意識(shí)到，我個(gè)人做為公司的一份子，公司就是一個(gè)集體，我們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，任何時(shí)候只有團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而激發(fā)我們每個(gè)人工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，才能成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)，我們具有天道酬勤的精神，對(duì)于公司的每項(xiàng)工作，都要具有愚公移山的堅(jiān)定信念，公司在發(fā)展，不但給我們提供了優(yōu)越的生活條件，也給我們帶來(lái)了，巨大的壓力，隨著社會(huì)的進(jìn)步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開(kāi)動(dòng)思想，激發(fā)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，在原有的基礎(chǔ)上，發(fā)展個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)，使個(gè)人意識(shí)轉(zhuǎn)化為公司的財(cái)富。

公路項(xiàng)目施工總結(jié)報(bào)告3

本工程為_(kāi)_____，長(zhǎng)度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采用q345b，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2.5級(jí)，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級(jí)為要求鋼梁耐火極限為1.5小時(shí)，鋼柱耐火極限為2小時(shí)，設(shè)計(jì)防火等級(jí)為二級(jí)。

監(jiān)理概況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求，公司派________同志擔(dān)任該工程總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)人每天按專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日記。

2、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過(guò)程旁站監(jiān)理。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開(kāi)工地例會(huì)，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5、各專(zhuān)業(yè)委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)全過(guò)程的監(jiān)理工作進(jìn)行全面的監(jiān)理總結(jié)。

(三)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專(zhuān)人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽及工作服。

項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

第8篇：工作項(xiàng)目總結(jié)范文

1、2014年8月，我縣根據(jù)本縣實(shí)際情況，制定了《__縣“文瀚__·百姓直通車(chē)”項(xiàng)目創(chuàng)建工作》方案。

2、根據(jù)文化部、財(cái)政部《關(guān)于推進(jìn)全國(guó)美術(shù)館、公共圖書(shū)館、文化館（站）免費(fèi)開(kāi)放工作的意見(jiàn)》[文財(cái)務(wù)發(fā)5號(hào)]文件要求，兩館一站用活設(shè)施、用好投入，結(jié)合文瀚__·百姓直通車(chē)多層次推進(jìn)免費(fèi)開(kāi)放服務(wù)，全方位滿足群眾文化需求。

一是兩館一站免費(fèi)開(kāi)放資金，每年免費(fèi)開(kāi)放資金為132萬(wàn)，縣級(jí)配套18萬(wàn)（圖書(shū)館2.4萬(wàn)，文化館2.4萬(wàn)、每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)0.6萬(wàn)元），統(tǒng)一由縣財(cái)政撥付至兩館一站。

二是農(nóng)村文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金（中央專(zhuān)項(xiàng)資金），全縣231個(gè)村，每年每村撥付7600元，共計(jì)175.56萬(wàn)元，統(tǒng)一由縣財(cái)政撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用于村一級(jí)開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)。

三是2013年-2015年公共文化體系建設(shè)資金。

2013年公共文化服務(wù)體系建設(shè)資金:總共569萬(wàn)，其中省級(jí)資金398萬(wàn)元，縣級(jí)配套資金171萬(wàn)元。

2014年公共文化服務(wù)體系建設(shè)資金:總共528萬(wàn)，其中省級(jí)資金371萬(wàn)元，縣級(jí)配套資金157萬(wàn)元。

2015年公共文化服務(wù)體系建設(shè)資金:總共593萬(wàn)，其中省級(jí)資金415萬(wàn)元，縣級(jí)配套資金178萬(wàn)元。

通過(guò)健全項(xiàng)目組織支撐系統(tǒng)、完善服務(wù)保障系統(tǒng)、完善服務(wù)直通系統(tǒng)、健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，逐步解決城鄉(xiāng)文化發(fā)展不平衡、區(qū)域發(fā)展不平衡、公共文化服務(wù)供給單一和不足、文化資源閑置、隊(duì)伍“群”“專(zhuān)”不足等問(wèn)題。突出四個(gè)方面重點(diǎn):

（一）公共文化服務(wù)設(shè)施建設(shè)上檔升級(jí)

圍繞城市“十分鐘文化圈”、農(nóng)村“十里文化圈”建設(shè)目標(biāo)，一是著力推進(jìn)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，截止2016年我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站設(shè)置率100%，村文化室設(shè)置率100%；二是做好__造紙博物館改造工程落地與開(kāi)工，現(xiàn)博物館建設(shè)已經(jīng)接近尾聲；三是鞏固我縣二級(jí)文化館、三級(jí)圖書(shū)館達(dá)到評(píng)估定級(jí)必備條件。

（二） 以四大平臺(tái)建設(shè)為依托，推進(jìn)基層服務(wù)點(diǎn)的硬 件建設(shè)

1、__歌臺(tái)飛鶯基地——突出縣域特色，全力打造“__秧歌”品牌。利用元旦、春節(jié)、五一、端午、中秋、國(guó)慶等重大節(jié)日，開(kāi)展演出、書(shū)畫(huà)攝影展等活動(dòng)，即增添了節(jié)日的喜慶，又讓老百姓品嘗了豐盛的文化大餐，同時(shí)，結(jié)合群眾的需求，開(kāi)展好藝術(shù)培訓(xùn)、公益講座等活動(dòng)，使老百姓學(xué)到更多的知識(shí)。

2、__講堂承韻基地——聘請(qǐng)專(zhuān)家，開(kāi)設(shè)特色講堂。2014年至2015年累計(jì)開(kāi)設(shè)攝影知識(shí)、音樂(lè)等講座共8場(chǎng)。

3、__畫(huà)派傳承基地——組織書(shū)畫(huà)家開(kāi)展采風(fēng)、交流及書(shū)畫(huà)展覽活動(dòng)，同時(shí)大力支持我縣現(xiàn)有書(shū)畫(huà)院的工作，針對(duì)我縣書(shū)畫(huà)界各類(lèi)書(shū)畫(huà)研究機(jī)構(gòu)多，各行其事的現(xiàn)狀，重點(diǎn)扶植一家書(shū)畫(huà)院，使其成為我縣書(shū)畫(huà)界的領(lǐng)頭羊，對(duì)我縣書(shū)畫(huà)界的發(fā)展作出健康有益的引導(dǎo)，也有益于我縣書(shū)畫(huà)界的對(duì)外交流。

4、 __古藝萌春基地——建設(shè)好__年畫(huà)非遺傳

習(xí)。①積極組織人員參加各地組織的非遺展覽。②文化下鄉(xiāng)中安排非遺展演、年畫(huà)體驗(yàn)等。

（三）公共文化產(chǎn)品服務(wù)供給

1、四大平臺(tái)綜合服務(wù)——①開(kāi)展藝術(shù)扶貧教育工程，實(shí)施音樂(lè)、美術(shù)、非遺文化培訓(xùn)普及教育工程；②開(kāi)展“藝術(shù)+基地+基層服務(wù)點(diǎn)”服務(wù)，實(shí)施“美麗__走基層”、“文化大篷車(chē)”、“文化三下鄉(xiāng)”等城鄉(xiāng)互動(dòng)工程和文化惠民工程；③加強(qiáng)“兩館一站”免費(fèi)開(kāi)放，創(chuàng)新完善免費(fèi)開(kāi)放項(xiàng)目。

2、 四大平臺(tái)特色服務(wù)——__秧歌文化專(zhuān)題演出

① （__歌臺(tái)飛鶯）；聘請(qǐng)省、市專(zhuān)家新編精品秧歌舞

蹈1-2個(gè)，作為_(kāi)_秧歌的保留節(jié)目。組織秧歌隊(duì)排練表演，讓__紙鄉(xiāng)秧歌在保留傳統(tǒng)、突出特色的基礎(chǔ)上融入時(shí)代精神，打造出精品。

② 采風(fēng)、創(chuàng)作、研討及各種展覽（__畫(huà)派傳承）；2014年 6

月，組織書(shū)畫(huà)家外出采風(fēng)、創(chuàng)作、交流、研討活動(dòng)一次；9 月，組織全縣書(shū)畫(huà)展一次；長(zhǎng)年在城區(qū)進(jìn)行攝影、書(shū)畫(huà)展等；文化下鄉(xiāng)中安排攝影作品等展覽。

③ 開(kāi)辦館內(nèi)講堂（__講堂承韻）；2014年3月、4月，

針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專(zhuān)干及全縣攝影愛(ài)好者開(kāi)設(shè)攝影技術(shù)培訓(xùn)課2次；2015年4月，請(qǐng)市非遺專(zhuān)家及縣非遺傳承人對(duì)我縣文化專(zhuān)干開(kāi)設(shè)及學(xué)生開(kāi)設(shè)一次非遺宣傳講座。

④ 實(shí)施一個(gè)縣域一個(gè)特色，一個(gè)品牌文化工程并傳承普

及非遺文化（__古藝萌春）；在文化館、博物館設(shè)置竹紙制作技藝等非遺傳習(xí)所。制作宣傳、展覽圖片，長(zhǎng)期對(duì)外開(kāi)放，并聘請(qǐng)傳承人，每年來(lái)文化館集中講解2次。

⑤ 數(shù)字文化百姓共享——實(shí)施文化館數(shù)字化服務(wù)，構(gòu)建

文化信息資源共享機(jī)制。在網(wǎng)上開(kāi)設(shè)__文化站網(wǎng)頁(yè)，聘請(qǐng)專(zhuān)人從事相關(guān)工作，構(gòu)建我縣文化交流平臺(tái)，與群眾共享文化信息及資源。

（四）公共文化服務(wù)產(chǎn)品供給品牌化特色化

辦好“__書(shū)畫(huà)紙文化節(jié)”、“中國(guó)西部瓷都國(guó)際陶瓷節(jié)”，強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)的品牌形象和提高其市場(chǎng)地位；深化“兩館一站”免費(fèi)開(kāi)放服務(wù)和文化志愿服務(wù)工作，搭建群眾文化交流展示平臺(tái)，推動(dòng)公共文化服務(wù)向基層、農(nóng)村、社區(qū)傾斜，打通公共文化服務(wù)“最后一公里”的道路；實(shí)施“一個(gè)縣域一個(gè)特色、一個(gè)品牌”建設(shè)工程，將__紙鄉(xiāng)秧歌這一品牌做精做好；創(chuàng)新開(kāi)展網(wǎng)上公共文化服務(wù)，實(shí)施__市數(shù)字圖書(shū)館推廣工程和文化館數(shù)字化服務(wù)，免費(fèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)字文化進(jìn)入尋常百姓家。

（五）加強(qiáng)公共文化服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)和對(duì)外宣傳

實(shí)

施人才培養(yǎng)計(jì)劃，打造基層公共文化服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才、業(yè)余文化骨干、文化志愿者、村文化協(xié)管員四支隊(duì)伍;積極評(píng)先創(chuàng)優(yōu)，打造優(yōu)秀群眾文藝社團(tuán)、優(yōu)秀基層文化服務(wù)點(diǎn)；與媒體合作，與企業(yè)聯(lián)姻，加強(qiáng)公共文化宣傳推廣；實(shí)施文化走出去戰(zhàn)略，組織優(yōu)秀文藝作品、優(yōu)秀美術(shù)、書(shū)法、攝影作品和重點(diǎn)非遺項(xiàng)目參加國(guó)內(nèi)外展演、展覽和比賽，不斷擴(kuò)大公共文化服務(wù)受益面。（六）建立健全公共文化服務(wù)長(zhǎng)效管理機(jī)制

完善“兩館一站”免費(fèi)開(kāi)放長(zhǎng)效管理機(jī)制。建立健全項(xiàng)目創(chuàng)建目標(biāo)考核評(píng)估機(jī)制、經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制、激勵(lì)推動(dòng)機(jī)制、交流提升機(jī)制、宣傳機(jī)制、老百姓評(píng)價(jià)反饋機(jī)制等，推進(jìn)我縣公共文化服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、社會(huì)化、均等化建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)建的制度保障、績(jī)效評(píng)估、監(jiān)督管理、課題研究等，與財(cái)政的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)掛鉤。

1、落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)“文瀚__·百姓直通車(chē)”信息報(bào)送工作。

第9篇：工作項(xiàng)目總結(jié)范文

    一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況

全區(qū)共安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目125個(gè)，開(kāi)工79個(gè)，開(kāi)工率63.2%，到12月底，預(yù)計(jì)完成投資125.2億元，占年度投資任務(wù)的61%；其中產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目70個(gè)，年度計(jì)劃投資94.61億元，預(yù)計(jì)完成投資82.13億元，完成年計(jì)劃的86.8%，固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)增幅達(dá)14%，六大戰(zhàn)役完成情況具體如下：

標(biāo)志性工程（16個(gè)）已開(kāi)工9個(gè)，未開(kāi)工7個(gè)，開(kāi)工率56.2%，完成投資41.4億元，占年計(jì)劃的62.3%?！懊撠毠?jiān)”戰(zhàn)役項(xiàng)目（12個(gè)）已開(kāi)工11個(gè)，未開(kāi)工1個(gè)，開(kāi)工率93%，完成投資5億元，占年計(jì)劃的66.5%?！俺擎?zhèn)提質(zhì)”戰(zhàn)役項(xiàng)目（24個(gè)）已開(kāi)工20個(gè)，未開(kāi)工4個(gè)，開(kāi)工率83.3%，完成投資32.4億元，占年計(jì)劃的55.4%?！奥糜紊郎亍睉?zhàn)役項(xiàng)目（15個(gè)）已開(kāi)工5個(gè)，未開(kāi)工10個(gè)，開(kāi)工率33.3%，完成投資4.8億元，占年計(jì)劃的52.7%?！敖煌ㄌ崴佟睉?zhàn)役項(xiàng)目（5個(gè)）已開(kāi)工3個(gè)，未開(kāi)工2個(gè)，開(kāi)工率60%，完成投資1.9億元，占年計(jì)劃的63.3%?！碍h(huán)境整治”戰(zhàn)役項(xiàng)目（7個(gè)）已開(kāi)工4個(gè)，未開(kāi)工3個(gè)，開(kāi)工率57.1%，完成投資2.5億元，占年計(jì)劃的50%?！皥@區(qū)升級(jí)”戰(zhàn)役項(xiàng)目（36個(gè)）已開(kāi)工23個(gè)，未開(kāi)工13個(gè)，開(kāi)工率63.9%，完成投資23.4億元，占年計(jì)劃的65.6%?！叭笃放啤表?xiàng)目（10個(gè)）已開(kāi)工4個(gè)，未開(kāi)工6個(gè)，開(kāi)工率40%，完成投資13.8億元，完成年計(jì)劃的67.2%。

總體來(lái)看，已開(kāi)工項(xiàng)目中進(jìn)展相對(duì)較快的項(xiàng)目有：卜蜂蓮花、紅星美凱龍、易地扶貧搬遷、雨田生態(tài)科技園、光伏扶貧電站、油茶基地、土地開(kāi)發(fā)整理、瀟湘汽車(chē)城、垠地廣場(chǎng)、朝陽(yáng)大道、農(nóng)村公路窄改寬、萍州路網(wǎng)工程、病死禽畜無(wú)害化處理中心、城鄉(xiāng)電網(wǎng)提質(zhì)改造、遠(yuǎn)大新材料、永靛超微飲片、工業(yè)園路網(wǎng)工程、精信源彈簧等項(xiàng)目

進(jìn)展較慢的有：零陵古城、東山景區(qū)、永州市十五中學(xué)（永州市七中異地搬遷）、郵亭圩田園綜合體、棚戶(hù)區(qū)改造、溫氏養(yǎng)殖基地、華威光伏、永禾一“電子磁性材料”、億源體育器材等項(xiàng)目。

二、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主要措施

 1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織周密。成立了由書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，區(qū)四大家班子為成員的工作班子，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓推進(jìn)。所有重點(diǎn)項(xiàng)目，區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)總協(xié)調(diào)，分管區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分類(lèi)統(tǒng)籌，并實(shí)行“一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、一套班子服務(wù)、一抓到底”的模式進(jìn)行管理，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度重點(diǎn)項(xiàng)目工作，親自靠前指揮推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)解決了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，有力的推進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

2、強(qiáng)化協(xié)調(diào)，優(yōu)化服務(wù)。發(fā)改、國(guó)土、城建、環(huán)保等部門(mén)相互配合，積極支持和配合項(xiàng)目單位的工作，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)批、征地、拆遷等方面存在的問(wèn)題主動(dòng)協(xié)調(diào)服務(wù)，提高了工作成效；電力部門(mén)在保障項(xiàng)目建設(shè)電力需求方面，發(fā)揮了積極作用。

3、調(diào)度細(xì)致，督查有力。實(shí)行“重點(diǎn)督、督重點(diǎn)”、“領(lǐng)導(dǎo)督、督領(lǐng)導(dǎo)”，將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)納入?yún)^(qū)委、區(qū)政府重要工作，由兩辦督查室、區(qū)發(fā)改委、重點(diǎn)辦督辦落實(shí)，實(shí)行“一周一督查、一月一調(diào)度、一季一分析、半年一小結(jié)、年終總考核”。

4、媒體介入，加強(qiáng)宣傳。今年以來(lái)，零陵、紅網(wǎng)、零陵新聞網(wǎng)等媒體參與到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況的督查,及時(shí)宣傳報(bào)道項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況,對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行媒體宣傳，增強(qiáng)了社會(huì)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)注度,加大了社會(huì)監(jiān)督的力度,有效地促進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

三、存在的主要問(wèn)題及原因

從總體來(lái)看，我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，主要是開(kāi)工率低，完成投資較小，進(jìn)度緩慢。影響項(xiàng)目進(jìn)度主要原因有以下方面：

1.政策性因素影響。受防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)影響，工業(yè)園公園、雙牌水庫(kù)百里花果觀光帶、古城區(qū)提質(zhì)改造、沿江大道等20個(gè)項(xiàng)目暫?；驎壕弻?shí)施。

2、仍有部分項(xiàng)目未開(kāi)工。年初安排的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目125個(gè)，開(kāi)工的僅79個(gè)，開(kāi)工率為63.2%，除受政策性因素影響的20個(gè)項(xiàng)目外，尚有26個(gè)未開(kāi)工，正在開(kāi)展前期工作。開(kāi)工率低有客觀原因，也有思想上不重視，工作上不落實(shí)，部署上不求精準(zhǔn)，推進(jìn)中不愿擔(dān)責(zé)等主觀原因。影響項(xiàng)目開(kāi)工的主要因素有：一是環(huán)保、土地、林地等審批時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目審批緩慢，造成項(xiàng)目不能如期開(kāi)工，如梁山歧風(fēng)電場(chǎng)、大慶坪風(fēng)電場(chǎng)、富家橋風(fēng)電場(chǎng)等一批風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目受環(huán)評(píng)等審批手續(xù)的影響，遲遲無(wú)法完成各項(xiàng)審批手續(xù)，無(wú)法開(kāi)工。二是規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度緩慢，如湘江東路路網(wǎng)。

3.項(xiàng)目資金籌措困難。受融資渠道制約，項(xiàng)目資金連接不暢，影響項(xiàng)目建設(shè)，如瑞翔新材料、永禾一電子、永大九嶷油茶等項(xiàng)目。

4．土地指標(biāo)緊張，征地拆遷難度大。省里分配給我市的建設(shè)用地指標(biāo)，市里未分配給我區(qū)，省里分配給市本級(jí)的指標(biāo)未用完，我區(qū)新項(xiàng)目土地報(bào)批省國(guó)土廳原則不批。

因利益驅(qū)動(dòng)，部分拆遷戶(hù)在征在拆遷過(guò)程中互相攀比、漫天要價(jià)，甚者無(wú)理阻工，耽誤了項(xiàng)目的正常施工。如城鄉(xiāng)電網(wǎng)提質(zhì)改造項(xiàng)目富潘線桃張支線、小河江村群眾因賠償問(wèn)題一直阻工。

5、服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。部分業(yè)主反映規(guī)劃報(bào)

批、林地報(bào)批、土地報(bào)批、施工許可、環(huán)評(píng)審批等辦理速度有待進(jìn)一步加快，行政審批事項(xiàng)與對(duì)接“北上廣”、優(yōu)化大環(huán)境的要求還有加大差距。

四、下一步工作計(jì)劃

    一是精心謀劃項(xiàng)目。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，努力提高對(duì)外開(kāi)放水平，全方位對(duì)接珠三角、閩三角、長(zhǎng)三角、東盟等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，想方設(shè)法提高項(xiàng)目招商水平，引進(jìn)一批投資額度大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的重大項(xiàng)目落戶(hù)我區(qū)。圍繞電子信息、生物醫(yī)藥、新材料新能源、農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)，有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，2019年計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目125個(gè)，其中前期項(xiàng)目29個(gè)，建設(shè)項(xiàng)目96個(gè)（其中新建項(xiàng)目21個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目79個(gè)），總投資505.02億元，年度計(jì)劃投資135.45億元。

二是精心研究抓前期。認(rèn)真分析和研究國(guó)家宏觀政策，緊緊圍繞十三五規(guī)劃和中央省市部署，打破行業(yè)界限、地域界限和思維定勢(shì)，精心開(kāi)發(fā)包裝謀劃一批重大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；想方設(shè)法提供資金支持，保障項(xiàng)目前期工作順利開(kāi)展。