國際工程施工論文精選(九篇)

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第1篇：國際工程施工論文范文

施工技術管理的最終目的是為了實現(xiàn)工程項目的經濟效益最大化，施工技術管理對工程成本、工程質量以及工程進度的控制作用，對建筑工程項目來說意義非凡。施工成本的降低、施工進度的加快可以有效地緩解承建方的資金壓力，同時對工程質量的把控可以建立施工單位的企業(yè)形象，所以加強施工技術管理工作對建筑工程施工來說是一舉多得的。

2技術管理的具體內容

2.1完善技術管理工作標準制度施工技術管理工作標準制度的制定，是保證建筑工程項目的施工質量和施工安全的基本要求，在建筑工程領域起到技術法規(guī)的作用，在施工過程中要認真貫徹執(zhí)行。技術管理工作標準制度的主要內容包括以下七方面：（1）施工人員在施工前要對施工圖紙進行熟悉、閱讀和會審；（2）根據(jù)工程實際情況編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）召開技術交底會議，施工圖技術交底制度；（4）施工質量管理制度；（5）隱蔽工程的檢查和驗收制度；（6）工程質量檢驗與評定制度；（7）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

2.2現(xiàn)場施工人員綜合素質培訓施工技術管理的根源在于對人的管理，由于現(xiàn)場施工人員的文化程度、專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等各不相同，針對不同施工人員的綜合素質應該采取因人而用，首先，加強對施工管理人員管理水平和綜合素質的不斷提高；其次，定期對基層施工人員進行技術技能培訓，樹立敬業(yè)愛崗、精細施工的施工精神。施工管理人員應明確自身職責，杜絕現(xiàn)象發(fā)生，對于施工環(huán)節(jié)的質量驗收要承擔責任，直至工程整體驗收合格；最后，施工技術管理工作強調對新技術、新工藝的應用，施工單位需不間斷地對施工人員進行專業(yè)技能培訓與新施工技術的掌握運用能力的培訓。只有科學合理的施工技術管理，才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，同時以先進的管理方法為指導，進而達到提高工作效率、降低工程成本、加快工程進度、提高工程質量的目的。

2.3設計圖紙會審施工圖紙作為整個工程的施工依據(jù)，施工技術人員在進行施工前要熟悉施工圖紙，明確設計師的設計意圖以及工程關鍵部分施工的質量要求，與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位，三方一起對圖紙進行會審。對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題和有待解決的技術性難題，通過設計部門、建設單位、監(jiān)理單位等協(xié)商，在不改變建筑產品使用功能并保證工程實體質量的前提下，制定出合理可行的解決方法，并寫出會審紀要。在圖紙審查的過程中要結合施工現(xiàn)場實際情況，對設計的合理性提出有突破性的建議，盡可能降低工程施工難度，加快工程進度。

2.4施工圖繪制建筑工程在施工過程中通常需要使用鋼結構，但是設計部門所提供的圖紙往往是技術階段的設計圖紙，由于鋼結構同種編號的多種構件的長度與構造都不同，一個構件的制作可能需要幾張設計圖紙才能確定其具體長度與內部構造，可能導致構建在制作過程中參數(shù)出現(xiàn)誤差、對構件的具體標識無法確定、構件安裝難度增加等問題。所以為了方便后期施工，有必要把設計圖紙轉換成施工圖紙，轉換圖紙可能會增加繪圖的工作量，但是技術管理人員可以通過施工圖紙的繪制對設計圖紙進一步熟悉，還能對施工難點以及技術要點有進一步了解。

2.5機械設備管理從施工現(xiàn)場的實際情況和整個工程的建筑結構形式及施工工藝出發(fā)，綜合考慮各方面因素，經濟合理地選擇現(xiàn)場施工所需的機械設備，及時對進場設備進行檢測養(yǎng)護工作，確保機械設備在施工中處于最佳狀態(tài)。

3施工技術管理中出現(xiàn)的問題及解決措施

3.1施工現(xiàn)場技術材料管理不當在建筑工程施工現(xiàn)場各種施工材料隨意堆放、材料分類混亂、具體材料數(shù)量統(tǒng)計不完善等問題普遍存在。施工材料關系到施工秩序和工程質量，施工過程中一旦出現(xiàn)材料使用錯誤，具體施工材料數(shù)量不足等現(xiàn)象，可能導致工程停工，對工程質量造成影響致使工期拖延。為了防止這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要加強對施工現(xiàn)場的材料管理，根據(jù)設計方案對進場材料的具體參數(shù)進行檢測，在檢驗合格后根據(jù)材料的用途、型號以及規(guī)格進行合理堆放，對危險性高的物品要采取特殊保護措施，對各種材料的具體數(shù)量進行統(tǒng)計，根據(jù)施工進憑材料出庫單發(fā)放使用，對各種材料進行登記造冊，對發(fā)放使用的材料要進行追蹤，杜絕出現(xiàn)材料丟失和浪費現(xiàn)象。

3.2不計成本盲目趕工建筑工程的施工中，部分企業(yè)為了加快施工進度，對整個工程的經濟效益缺乏考慮，導致施工成本加大。為了防止這一現(xiàn)象的發(fā)生，施工技術管理人員需要把整個工程的施工進度和實際施工進度相結合，對項目控制性階段的施工計劃進行完善，預防并處理好工期索賠，務必保證實際施工進度和計劃施工進度相匹配。要求施工技術管理人員在重視施工進度的同時要充分考慮到市場效應。爭取做到低投入高產出，通過先進技術管理措施，在保證工程質量的同時，確保工程施工進度符合設計要求。具體工作上，我們需要對施工組織方案所需的機械、人力進行實時檢查，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，對于出現(xiàn)的問題要早發(fā)現(xiàn)早解決，避免造成工期延誤以及施工成本加大。

3.3施工現(xiàn)場安全管理不到位安全問題一直是項目施工技術管理工作的重中之重，安全管理的根本目的在于保護施工人員的生命安全及健康的同時，保證工程項目施工順利進行。在建筑工程施工中，經常出現(xiàn)重視事后教育輕事施前防御，只有發(fā)現(xiàn)問題后才去解決問題的情況發(fā)生，沒有科學的管理技術作為指導，采用粗放的管理手段，只重視面子工程不去尋找問題產生的根源，直接導致安全事故頻頻發(fā)生。對于安全事故頻發(fā)問題，需要管理人員對事故產生的原因進行分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律，消除潛在事故發(fā)生必然因素，從根源上防止安全事故問題發(fā)生。此外，由于建筑安全生產管理具有系統(tǒng)性、復雜性、連續(xù)性的特點，導致施工單位需要投入大量的人力、物力和財力，且安全事故從表面上看具有一定的偶然性，部分施工企業(yè)為了節(jié)省開支，對施工安全措施安裝不到位，也是導致安全事故頻發(fā)的主要原因。安全無小事，為了進一步防止安全事故的發(fā)生，施工技術管理人員有必要加大對安全文化基礎建設的重視程度，廣泛開展安全生產的宣傳教育工作，保證全體施工人員能夠真正認識到安全生產的重要性和必要性。加大安全防護措施建設力度，按照施工要求，各項安全防護措施必須安裝到位，由專人進行檢查監(jiān)督。

3.4工程質量管理缺乏科學性建筑工程中對工程質量產生影響的因素很多，可以說只要是在施工過程中參與到工程施工的人、材料、機械設備以及施工方案等都可能對工程的質量造成影響。所以工程質量管理也是一個相當復雜的工作。目前在建筑工程存在的質量問題，在工程完工后從表面上看不出質量存在缺陷，但工程內部的混凝土可能已經不具有強度，鋼筋可能已經被銹蝕得完全失去了作用，像這些內存在的質量問題需要通過專業(yè)的儀器和工具進行檢測，一旦儀器也檢測不出來可能對后續(xù)建筑的使用帶來困擾。為了避免這種情況的發(fā)生，在整個工程的建設周期內所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等都要符合施工要求，嚴格按照施工標準來執(zhí)行。施工技術管理人員在建筑工程的施工質量管理過程中要真正做到，從客觀實際出發(fā)，要有恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態(tài)度，認真做好建筑工程的施工質量管理工作。

4資料管理施工

資料是保證工程質量的重要技術手段，也是質量管理體系的重要組成部分。通過施工資料的記載，可以對整個工程的施工質量有一個宏觀的把控，同時也為單位工程后期進行維修、管理、擴建和改建提供了參考資料。所以為了確保工程的結構安全以及使用功能的充分發(fā)揮，必須做好資料收集、整理工作。要求施工單位在施工過程中，重視施工質量的同時還要加強對工程資料管理工作的重視程度，對施工過程中施工資料的收集、整理、歸檔要及時進行，資料內容要規(guī)范填寫，填寫內容力求完整，并能準確反映施工過程實際情況。健全施工資料簽認制度，杜絕代簽情況發(fā)生。

5先進施工技術的運用

針對建筑工程實際情況，科學合理地使用先進施工技術可以有效地提高施工效率。在施工過程中通過使用先進機械設備、新型材料和新工藝，確保在控制成本的情況下，加快施工進度。利用電子計算機及先進的施工管理軟件對工程的施工進度計劃進行跟蹤控制，在保證工程質量的同時，對工程進度可以合理控制。

6結語

第2篇：國際工程施工論文范文

（一）濕地公園景觀的基本內涵

濕地公園不僅需要充分滿足濕地生態(tài)服務功能，還需要在此基礎上做好濕地保護以及濕地保護工程恢復的工作，優(yōu)化濕地資源配置并發(fā)揮濕地資源的優(yōu)勢進而不斷挖掘區(qū)域濕地文化內涵。同時在進行濕地保育區(qū)外部建設的時候，我們需要將社會文化特性、藝術特性以及生態(tài)特性充分結合，構建適合社會公眾群體休憩的濕地主題公園。

（二）濕地公園景觀的構成要素

濕地公園景觀的構成要素主要包括三個方面，即文化景觀、生物景觀以及水體景觀，只有實現(xiàn)濕地公園三要素的完美結合，才能夠做好濕地公園景觀設計工作。

1.文化景觀

濕地文化景觀的目的是通過濕地的生態(tài)特征將當?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)、人文風情充分體現(xiàn)，以凸顯濕地獨有的文化特色。濕地人文景觀主要是由各類生產方式形成的文化、改造濕地的印記與文化結晶三個部分構成，下面進行分類闡述。

（1）生產方式形成的文化

濕地在人類生活生產的過程中扮演著不可或缺的角色，濕地自古便是人類重要的食物、住宅、服飾來源之一，由此而來形成一系列漁獵文化、稻田文化、葦田文化以及衍生出的住宅文化、服飾文化、飲食文化等。

（2）濕地改造的印記

人類在濕地上進行了大量生產活動，留下了數(shù)也數(shù)不清的足跡，如建造運河、橋梁、堤壩等，這些臨水建筑均屬于人類在濕地改造過程中留下的印記。這些印記形成了獨特的濕地文化景觀。

（3）文化結晶

濕地文化與其他文化產生過一系列的碰撞與交融并由此形成了獨特的文化結晶，如文學方面的交融形成了無數(shù)瑰麗的詩詞歌賦，其如一顆顆璀璨的明珠點綴于濕地發(fā)展歷史上；一幅幅描繪濕地景觀的書法畫卷又如同艷麗的驕陽灑下萬丈光輝照亮整個濕地發(fā)展軌跡；一只只舞蹈、山歌又如同一輪皎潔的明月懸掛于濕地發(fā)展的夜空中。

2.生物景觀

濕地上生存著大量的植物，從類型上來看包括濕生植物、浮水植物、挺水植物與沉水植物。由于不同類型的植物其形狀、枝干分布、葉片輪廓都存在一定的差異，根據(jù)季節(jié)的不同我們可以將其設計不同的植被景觀，如我們在春季可以欣賞荇菜花與鳶尾花，夏天可以觀賞鳳眼蓮與荷花，秋天可以欣賞蘆葦與香蒲。濕地上同時生存著大量以植物、浮游生物為食的動物，常見的有濕地水鳥、昆蟲以及觀賞魚。濕地動物是濕地景觀中一道流動的靚麗風景線，為濕地公園帶來了蓬勃的生機。在進行濕地景觀設計的時候，我們可以根據(jù)濕地動物的生活規(guī)律來進行。

3.水體景觀

濕地水體景觀主要是由三個部分構成，即近岸陸域景觀、岸帶景觀以及水域景觀。近岸陸域景觀可以讓游客在親水亭臺軒榭、棧道上欣賞各類親水設施；岸帶景觀可以讓游人在淺灘、沙洲上欣賞形態(tài)各異的駁岸、植物岸帶與沙灘岸帶，以凹凸不平、曲直相間、虛實互補的岸帶景觀給游人以美的享受；水域景觀是通過水質、水流等因素，以或緩或急、或深或淺、或靜或動等水流形成的飛瀑、小溪、淺譚等景觀讓游人尋找心靈的休憩。

二、濕地公園景觀設計的主要目標及遵循的基本原則

（一）景觀設計的目標

在濕地公園的景觀設計中，首先，設計者要確定濕地公園景觀設計的目標。同時，在設計過程中設計者在秉承濕地自然特性的前提下要對景觀單元做好主題創(chuàng)設和層次劃分。此外，設計還要同時滿足濕地文化的宣傳作用和游人們親近自然、體驗自然、享受自然的精神需求。

（二）景觀設計的原則

1.生態(tài)優(yōu)先原則

在設計中，設計者要充分考慮濕地的蓄洪、防旱、污水自凈能力，尊重濕地自然特性，避免因人為設計對其自然特性造成破壞或使影響最小化。

2.以人為本原則

設計者除要以生態(tài)優(yōu)先為基本原則外，還需考慮人們的親水特性，要盡可能滿足游人欣賞、親近濕地水景的途徑（從視覺、觸覺、聽覺等多個角度）。

3.美學原則

景觀的設計要與濕地自然景觀在虛實、動靜、色彩、協(xié)調度等上充分融合，要將濕地文化充分展示出來，真正提升濕地美的境界。

三、濕地公園景觀設計的具體內容及策略

就目前來看，濕地公園功能分區(qū)主要包括服務管理區(qū)、濕地體驗區(qū)、濕地生態(tài)功能展示區(qū)以及濕地保育區(qū)等。其中，濕地保育區(qū)主要對生態(tài)過程與生態(tài)特征進行一個有效的保護，其環(huán)境容量與其他分區(qū)相比較小，而且景觀建設的內容也比較少。所以，濕地公園景觀設計主要以服務管理區(qū)、功能展示區(qū)以及濕地體驗區(qū)為主。

（一）濕地體驗區(qū)景觀設計

濕地體驗區(qū)包含了濕地公園自然景觀與人文景觀兩大部分，在進行景觀設計的時候，設計者可以考慮從地形改造、水文聯(lián)通等方面著手，建造大量的人工淺灘、溪流、噴泉、瀑布、沼澤、河流段等多樣化的濕地景觀，更為全面地體現(xiàn)濕地中存在的各類獨特景觀，要讓游人也可以在游玩的過程中感受到濕地特有的水體景觀、農耕文化以及漁獵文化，通過合理的分布與設計，讓游人能夠一步步感受濕地景觀并得到心靈的休憩。在濕地公園局部水體處理的過程中，設計者可以通過設置寬度大小不一的溪流，然后在其中布置大小、形狀不一的石塊并點綴有相應的濕地植物，以形成充滿活力的濕地水體景觀。在駁岸的設計上，設計者可以使用自由曲線形態(tài)、自然力飄積形態(tài)、雙螺旋曲線形態(tài)以實現(xiàn)虛實結合、曲直相間的溪流景觀。以人工濕地為主的公園，在深水位，設計者可以依自然地勢開鑿成形狀自然、岸帶有起伏、高低錯落的池塘，在濕地水體下游、淺水區(qū)域或在積水區(qū)布設水稻田，使游人可參與打漁、插秧等農事活動，構建類似于古典農家樂的田園生活氛圍，以滿足現(xiàn)代社會公眾群體回歸自由的根本渴望。

（二）濕地公園中濕地體驗區(qū)景觀的設計

濕地公園中的服務設施景觀實質上就是按照人們在游玩活動中的具體需求進行設置，可以將濕地自然景觀烘托出來，且便于人們對游覽線路進行組織的景觀小品、建筑物等一系列硬質景觀，主要包括木柵道、游廊、園橋、舫、水榭以及景亭等。我們可以將其劃分以下3類：一是點景景觀。其實質上就是為了將濕地文化內涵更好地體現(xiàn)出來，對濕地意境起到一個豐富作用，如將農耕濕地文化中的水井等多種農業(yè)設施表現(xiàn)出來，還能夠將“漁舟唱晚”的船只表現(xiàn)出來等。二是動態(tài)賞景景觀。其實質上就是為了滿足動態(tài)賞景以及游覽路線組織的需求，并且對院內空間進行合理劃分，實現(xiàn)近景、遠景、俯景以及仰景的有機結合，使觀賞效果達到步移景異。三是靜態(tài)賞景景觀。其實質上就是為了充分滿足游人在休息、靜態(tài)賞景的需要，同時它也是公園構圖中的藝術主體與中心，在公園中起到一個點景的作用，通過采用借景、框景以及對景等一系列手法，對院內中的經過進行豐富，如舫、水榭以及景亭等。

（三）濕地公園中濕地功能展示區(qū)景觀的設計

第3篇：國際工程施工論文范文

論文摘要:國際工程項目是指國際工程領域中的項目,也稱國際領域中的工程項目。文章以工程項目組織結構模式為對象,探討了各類工程項目組織結構模式的特點,提出了項目組織形式選擇的基本要求。

國際工程項目是指國際工程領域中的項目,也可以說是國際領域中的工程項目。工程項目組織(ProjectOrganization)是指在工程項目管理人員中的職位結構設置及設置結果。工程項目組織的目的是按任務或職位制定好一套合適的職位結構,以使項目人員能為實現(xiàn)項目目標而有效的工作。工程項目組織的結構模式是指在項目上級組織的影響下,項目與上級組織以及項目內部的聯(lián)系方式。由于項目組織是在上級組織內形成,而上級組織通常是一種常規(guī)組織,所以項目組織與常規(guī)組織既不同又有聯(lián)系。按照這一思想,在項目管理組織中,形成了幾種項目組織的結構模式:職能化項目組織、項目化項目組織、矩陣化項目組織和混合組織。

一、工程項目組織結構模式

(一)職能化項目組織

與常規(guī)組織聯(lián)系最密切的就是職能化項目組織(FunctionalOrganization)。這種模式為了給項目安個“家”,把項目放到常規(guī)組織的一個職能部門去,使項目組織成為常規(guī)組織的一部分。在職能化項目組織中,人員利用上有最大的彈性及適應性。部門作為項目相關專業(yè)技術專家的基本管理基礎,專家可被臨時安排到項目中,完成所需要的工作后被立即安排回他們的常規(guī)工作;部門中的專家也可以被組織起來共享知識和經驗,個別專家還可以被不同的項目利用。因此,職能部門在個別人離開項目甚至上級組織時,仍可保持技術上的延續(xù)性。

在這種模式下,客戶、委托人不是活動和關心的焦點。職能部門有自己的常規(guī)工作要做,這些工作通常是優(yōu)先于項目考慮的,因此客戶常被忽視。有時在職能化項目組織中,沒有一個人對項目負全面責任。這種不明確責任的失誤通常意味著項目經理只對項目的一部分負責,而其他人卻對項目的另一部分甚至更多的部分負責。不難想象,這必然會導致缺乏協(xié)調和扯皮,進而造成對客戶的需要反映既慢又困難。這種模式不利于促進形成項目的系統(tǒng)管理方法。

(二)項目化項目組織

項目化項目組織(ProjectizedOrganization)也可稱為純項目組織,在項目上與上級組織聯(lián)系方面,是另一個極端。在這種模式下,項目與上級組織的其他部分分離,成為一個自給自足的單位,它有自己的技術人員、自己的管理、由定期的成果進展報告和工作監(jiān)督而保持著與上級組織的微弱關系。

在項目化項目組織模式下,項目經理在整個項目上有足夠的管理權,項目經理是真正的項目領導,項目班子所有成員都只對項目經理負責,在做出技術決策前不用請示任何職能部門負責人。當項目與職能部門分開時,項目經理繞過了整個智能結構直接與公司高級組管溝通,溝通線路縮短了,使得溝通更迅速。同時,由于權力集中,做出快速決策的能力極大增強,整個項目組織也就可以對客戶的需要和上級的要求做出快速反應。當存在若干個連續(xù)的類似項目時,項目化項目組織就可以穩(wěn)定地擁有或多或少能開發(fā)出特定技術的一批骨干專家,從其成員當中開發(fā)出高水平的完成任務的能力。項目化項目組織結構簡單而且靈活,理解和實現(xiàn)相對容易。這種形式易于形成對項目的系統(tǒng)管理方法。

然而,當上級組織同時進行幾個項目時,要滿足每個項目的人員配備需要。這會導致從行政部門人員到高級技術人員的重復配置。為確保技術知識和專門技術使用權的需要,導致了項目經理儲存設備和技術以便當需要時就能得到,因而一些掌握關鍵技術的人是在可得時而不是在需要時就被項目占有了。把項目從職能部門的技術控制下解放出來,有利也有弊,尤其是項目帶有“高技術”的特征時更是如此。雖然參加項目的技術人員對項目技術問題有一定的研究深度,但仍然還是落后于其專業(yè)中的其他一些人。在項目化項目組織中,項目采取自己的生活方式,常發(fā)生項目間的對抗及痛苦的爭斗。

(三)矩陣化項目組織

為了能將項目化項目組織的優(yōu)點與職能化項目組織有利的方面結合起來,同時也避免其各自的缺點,人們發(fā)現(xiàn)了矩陣組織(TheMatrixOrganization)。在效果上,職能化和項目化項目組織代表兩個極端,矩陣組織則是二則的結合,它是覆蓋于上級組織的職能部門之上的項目組織。由于是由項目化項目組織和職能化項目組織結合而成,根據(jù)兩個極端中哪個的作用強,矩陣組織又分為強矩陣組織(Strong

Matrix)和弱矩陣組織(WeakMatrix)兩種形式。

在矩陣化項目組織中,項目是強調的重點,項目經理個人負責管理項目,使項目按期、在規(guī)定費用以內達到預定要求。在這點上矩陣組織與項目化項目組織是相同的。由于項目組織是覆蓋在職能部門之上的,從中臨時抽調人力資源,項目對職能部門的技術專利庫有了合理的使用權。當有多個項目時,所有項目都可能得到職能部門的專利,因而極大地減少了項目化項目組織的重復配置。矩陣組織對上級組織內部的各種要求反應也是既快又靈活。在矩陣管理中,項目有上級組織各行政管理單位的代表并有對他們的使用權。其結果是使項目保持了在政策、實踐和程序上與上級組織的一致性。當同時進行幾個項目時,矩陣組織可以實現(xiàn)較好的資源綜合平衡,進而實現(xiàn)每個項目不同的時間、費用、性能目標。這種整體優(yōu)化方法可使得所有項目人員配備得當,進度安排合理,從而優(yōu)化整個系統(tǒng)而不是犧牲其他項目而實現(xiàn)一個項目的目標。在職能項目組織中,毫無疑問職能部門是決策的核心,在項目化項目組織中,顯然項目經理是項目權利中心。到了矩陣組織,權利則要更多地在二者之間平衡,通常這種平衡相當細致。但若果對誰負責的問題出現(xiàn)疑問時,項目工作就會受阻。

在多個項目間優(yōu)化項目目標的能力是矩陣組織的一個優(yōu)點,但這種能力也有反面。多個項目必須當成一個整體慎重監(jiān)控,而這是一項艱難的工作。為滿足多個項目的進度而在項目之間調動資源可能引發(fā)項目經理間的明爭暗斗,這些項目經理都總是考慮確保自己的項目的成功而不顧組織整體的優(yōu)化。在使用矩陣組織的項目上,傳統(tǒng)做法是項目經理負責管理決策,職能部門領導負責技術決策,但這種分工在實踐中是很復雜的,沒有談判能力強的項目經理就不能保證項目成功。

矩陣管理破壞了命令統(tǒng)一的管理原則,項目人員至少有兩個上級,他們是職能經理和項目經理。它使人員無法忠實于雙向領導,也無法應付可能的混亂局面。任何在這種體制下工作的人都會體會到它的難處,沒使用過這種方式是體會不到這一點的。

(四)混合組織系統(tǒng)

純職能和純項目組織在一個公司里可以同時存在,這就產生了混合形式(MixedOrganizationalSystems)。這種形式通常是將一些大的、長期良好運行的項目分離出一些附屬項目或獨立的活動。許多公司在已有的職能部門中先培育一些還未穩(wěn)定的小項目,然后讓它們“斷奶”,形成有自己獨立身份的純項目,最終形成“攻關隊”,大項目還可以成立“攻關實體”?；旌闲褪降碾s交帶來了靈活性,它使公司能通過適當?shù)慕M織結構設置,滿足解決各類特定問題的需要。然而,由于利益和興趣都不同,這種雜交中也有明顯的危險,相同責任的不同組合會鼓勵重疊、重復和虛構。

二、項目組織結構模式的選擇

(一)影響選擇項目結構模式的因素

選擇組織形式不是一件易事,要依據(jù)項目的特點和公司的資源來選擇。有的只是少量的設計原則,不會告訴你確切需要哪一種形式,也沒有建立組織的詳細指南。能做的就是考慮未來項目的性質、各種組織形式的特征、各自的優(yōu)點和缺點,最后拿出折中的方案。在下表中列出了12項反映項目性質、特征的因素,它們基本上從各個方面描述了項目的情況,每種特性的評價分為三個等級或種類,各等級或種類對應著與其適應的三種項目組織形式之一。

(二)選擇項目組織結構模式的基本要求

1.總的來說,職能化組織常用于需較深技術運用的項目,而不是以降低成本、滿足特殊的進度、實現(xiàn)對變化的快速反應為主的項目。

2.如果公司要管理數(shù)量較多的類似項目(如建設項目),項目化項目組織更適合。同時還可用于一次性較強、較獨特且需要慎重控制而且不適于單一職能部門完成的任務,例如新產品生產工藝的開發(fā)。

第4篇：國際工程施工論文范文

關鍵詞：工程；材料管理；全過程

Abstract: In the engineering project cost form, material accounting for 70% or more. Therefore do well the material management to speed up the construction progress, ensure project quality, reduce project cost, raise economic benefits, have very important sense. This paper first analyzes the materials management need to solve a few problems, and finally put forward to strengthen the whole process of engineering project material management.

Key words: engineering; materials management; whole process

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

引言：在中國，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國鋼材、木材、水泥的生產和建設總量比重很大。合理組織建筑材料，保證建筑材料從生產企業(yè)按品種、數(shù)量、質量、期限進入建筑工地，減少流轉環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)的材料管理應該解決的問題

1、材料供應

配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2、材料采購

面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位。以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

3、材料分類堆放

根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4、材料發(fā)放

對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

二、加強工程全過程材料管理的幾個要點

1、施工前的材料預算及供應管理

1.1掌握建材方面有關的法規(guī)及有關條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。

1.2通過市場調研，認準合格材料

考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產規(guī)模、經營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考察企業(yè)的質量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業(yè)信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。

1.3把好材料的進場檢驗關

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監(jiān)督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

1.4充分利用市場，合理安排運輸

運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。

2、施工過程中的材料管理

2.1認真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度

建立健全原記錄和各種臺賬，按日組織盤點，抓好業(yè)務核算。首先，堅持材料進場驗收，防止損虧數(shù)量，認真做好現(xiàn)場材料的計量驗收和臺賬記錄，不同材料和不同的運輸方式，采取不同的驗收方法進行驗收。如遇數(shù)量不足、質量差的情況，要及時退回，并進行索賠。其次，嚴格執(zhí)行限額領料制度?？刂撇牧舷?。施工技術人員根據(jù)工程需要制訂詳細的材料定額使用量計劃，對施工班組下料進行合理使用指導，對超定額用料，經過原因分析后審批方可出庫。另外，根據(jù)本日材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實給有關人員，并根據(jù)尚可使用數(shù)，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。再者，做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平，提供正確的數(shù)據(jù)。

2.2施工過程材料防火管理

(1)施工現(xiàn)場應根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施，并記錄落實效果。

(2)按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材

如電氣設備附近應設置千粉類不導電的滅火器材；對于設置的泡沫滅火器應有換藥日期和防曬措施，滅火器材設置的位置和數(shù)量等均應符合有關消防規(guī)定。

(3)當建筑施工高度超過30m時，為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題，要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量，立管直徑在2寸以上，有足夠揚程的高壓水泵保證水壓和每層設有消防水源接口。

(4)施工現(xiàn)場應建立明火審批制度

凡有明火作業(yè)的必須經主管部門審批(審批時應寫明要求和注意事項)，作業(yè)時，應按規(guī)定設監(jiān)護人員，作業(yè)后，必須確認無火源危險時方可離開。

2.3材料存放發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內,應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點：

（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

（2）標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

外對于材料的發(fā)放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

3、竣工階段材料管理

搞好工程收尾，可以將主要力量和精力迅速地向新的施工項目轉移。當工程接近收尾，材料使用已超過70％，要認真檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程的用料情況，在平衡的基礎上，調整原用料計劃，消減多余，補充不足，以防止工程完工后出現(xiàn)剩料的情況，為工程完、場地清創(chuàng)造條件。將拆除的臨建材料盡可能考慮利用，盡量避免二次搬運。對施工中發(fā)生的垃圾、鋼筋頭、廢料等。要盡可能的再利用，確實不能利用的要隨時清理，綜合利用一切資源。對于設計變更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要隨時組織退庫，妥善保管。及時提出竣工工程用料情況分析資料。如果忽視收尾的管理，不僅影響轉移，分散精力，而且會造成人力、物力、財力的浪費。

第5篇：國際工程施工論文范文

關鍵詞：市政工程;施工管理;存在問題;解決措施

一、市政工程施工管理內容及特點

市政工程設計范圍比較廣，管理工作需要面面俱到，加之其中的不確定因素相對較多，目標比較高、規(guī)定嚴格，同時還投入了一些現(xiàn)代化的管理方式。市政工程涉及到的有道路、橋梁、電力和煤氣等，參與人員多，造價高，對周邊的環(huán)境有一定的依賴性和影響，加上市政工程的施工過程涉及較廣，所以其過程較為漫長。在這樣一個長時間的施工過程中，加上各種因素之間的相互影響，導致市政工程的施工存在著種種不穩(wěn)定因素，如工程涉及的利益方，環(huán)境和自然變化，施工人員和材料的影響等等。市政工程直接關乎著老百姓的生命安全，是城市發(fā)展的形象代言，保證質量是市政工程建設工作人員的重任，所以市政工程的目標更高，執(zhí)行起來更嚴格。過去，市政工程的管理較粗放，目前，市政工程管理已涉及到一些現(xiàn)代化管理方式，向著現(xiàn)代化方向轉變。而這種較先進的管理方式，需要更多的人力資源為其提供保障，防止一些沒有資質或者不達標的企業(yè)或個人通過其他手段參與市政工程的建設，進而從源頭保證質量。

二、市政工程管理方面存在的問題

1、市場管理不完善

市場工程雖然多隸屬于城市政府的管轄范疇，但是對于一些項目的具體實施，還是需要施工單位來進行。所以從總體上來看，市政工程的開展是在市場這只無形的大手的操縱下。雖然計劃經濟體制被市場經濟體制替代，但是政府在其中的管理與協(xié)調的作用并不應削弱。從當前的市政工程的運營來看，往往是政府先對一些工程項目進行招標，經選擇后，將其交給施工單位，然后政府便對項目進展狀況不太過問了。

2、安全管理的意識薄弱

市政工程管理主要包括兩個方面，安全管理和質量管理。導致工程質量和安全問題的原因很多，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質量和安全的因素，如施工材料的質量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量和安全變異，造成質量和安全事故。而安全問題屢禁不止的根本原因在于工作人員的安全管理意識薄弱，在項目的實踐過程中，過多的重視了工程進展的速度和進度，而忽略了安全管理在整個項目流程中的重要性。

3、人力資源設施的不完善

人力資源設施的不完善對市政工程的管理也有很大程度的影響。市政工程建設的開展與管理離不開高素質的各個階層及各個領域的工作人員。分析我國當前的人力資源設施現(xiàn)狀，一方面部分新任職的工作人員，尤其是大學畢業(yè)生，專業(yè)基礎知識和實驗技能不成比例，實戰(zhàn)經驗較薄弱。而對于年長的老員工，如在施工單位任職的工人，他們經過多年的實際工作，雖然累積了豐富的經驗，但是他們的知識已不能跟上時代的發(fā)展，很多方面的知識需要更新。

三、加強市政工程管理有效措施

1、建立健全管理機構、規(guī)范建設單位行為

在市政工程中，在工程項目中標之后，要想對工程的質量進行科學有效的控制，作為建設單位就應該嚴格遵守分級管理和層層管理的原則，并且還要建立以項目經理部工程施工處以及專業(yè)工程施工隊為主的三級質量管理體系。在進行工程項目質量管理中，質檢負責人要對工程項目的質量全面的負責，并且安排質檢處、質檢員負責具體的項目業(yè)務，同時還要建立質量小組，要做到成員各盡所能，各司其職，并且還要制定嚴格的崗位責任制，這樣就可以有效的保證工程的質量。此外，作為建設單位，還要聘請技術和管理的專業(yè)人才，對管理人員進行定期的業(yè)務培訓，并且還要不斷的學習建設方面的有關知識，這樣才能有效提高管理人員的綜合素質;作為業(yè)主，在處理問題上一定要公平、公正、公開。

2、強化工程質量意識

工程質量對于整個市政工程的管理是非常重要的，所以必須強化工程質量意識。其一，必須要增強市政工程的責任感和使命感，主要是因為工程的設施設備對于整個工程系統(tǒng)有著直接的關系，如果工程質量出現(xiàn)問題，就會給國家?guī)硪欢ǖ慕洕鷵p失。其二，要努力學習和運用先進的質量管理經驗，并且要不斷的完善自我，這樣才能夠有效的提高工程的質量。其三，在實際施工中，要以反面教材為藍本，提醒建設工程師，讓他們自己抓好質量問題。

3、進行安全教育、提高從業(yè)人員的安全意識

現(xiàn)階段，通過有關部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，在市政工程中，發(fā)生安全事故主要是因為施工人員的行為不規(guī)范造成的，其行為不規(guī)范主要是因為施工人員沒有較強的安全意識，所以，必須要對施工從業(yè)人員進行安全方面的教育，并且努力提高他們安全操作的意識。在市政工程中，發(fā)生事故的因素有很多，而人為因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培訓，只有這樣才能減少安全事故的發(fā)生。但是對從業(yè)人員的培訓不能一次性的完成，要定期的開展安全事故課堂及講座活動，并且還可以利用播放安全事故的圖片、視頻短片等等途徑，這樣就可以讓從業(yè)人員了解到發(fā)生安全事故產生的嚴重后果。此外，還可以進行安全專業(yè)知識培訓課程考核，并且考核通過的人員才可以正式上崗工作，這樣就在很大程度上保證了從業(yè)人員的安全。

4、做好成本管理

隨著市場經濟的發(fā)展，市政工程競爭激烈，市政施工企業(yè)要想生存或謀求壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題。切實加強成本管理是市政施工單位的首要任務，也是獲取最大利潤的關鍵。而成本管理的最終結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力。施工企業(yè)必須重視成本控制，做好施工過程的“全景式”記錄，每一項物資材料、每一臺機械設備的進場、施工、停放時間都要有詳細的文字記錄和圖像資料;每項分項工程每道工序開竣時間、使用人工情況都要有簽字確認材料和影像記錄。建立成本分析資料，對于每一筆費用都要有詳細的資料記錄，常規(guī)施工費用支出和因受客觀因素影響非常規(guī)施工增加的費用支出都要詳細地分析，并有多方簽字確認，圖文并茂的資料支持，精細化管理要體現(xiàn)在項目建設的每一個細節(jié)中，將工作做到細處，行動落到實處，加大對資金管理監(jiān)督力度，加強資金籌、管、用，保證資金合法運行，力求做到事前預算管理、事中稽核審查、事后跟蹤檢查，這樣項目的盈虧便一目了然、有理有據(jù)，一旦發(fā)生糾紛，這些資料將為工程變更索賠工作提供真實細致的依據(jù)。

結束語

隨著我國社會的迅速發(fā)展以及經濟水平的提高，市政工程作為城市建設的根本標志，不僅能從整體上反映出我國城市的發(fā)展狀況，同時還能推動我國城市化的發(fā)展進程。通過上述簡單介紹，可以基本明確市政工程的發(fā)展現(xiàn)狀，針對當前市政工程的開展中存在的顯著性問題，希望可以憑借筆者給出的建議，以此為出發(fā)點，將存在的問題解決掉。

參考文獻

[1]葉長友，蘇紅燕.市政工程建設施工管理研究[J].科協(xié)論壇，2011（7）：19-20.

第6篇：國際工程施工論文范文

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；關鍵問題；解析

1、工程技術管理概念

施工現(xiàn)場就是完成施工、生產的活動場地，即為建筑施工提供的活動場地或者是服務建筑生產的場所，利用勞動者運用一定的勞動方式以及各種勞動手段，針對施工對象進行施工活動。進行施工技術管理，是為了保障施工的順利進行，提高施工效率，保障施工的秩序所進行的技術管理活動，提供各種技術保障，與此同時，針對施工技術管理的各種問題，提供相關專業(yè)技術人員及時地進行解決，運用相關的法律法規(guī)，制定相關的管理措施對施工的相關勞動者、勞動工具進行科學合理的安排、控制及協(xié)調。

2、工程技術管理的重要性

為了調高建筑企業(yè)對簽訂的相關合同的履行率，樹立良好的企業(yè)形象，打造公司信譽，就必須加強施工技術管理，只有這樣才能保證企業(yè)效益得以實現(xiàn)。根據(jù)相關建筑施工企業(yè)一系列的標準要求，建筑施工企業(yè)必須加強對施工技術的質量監(jiān)控，突出控制整個建筑施工安全以及質量，建立相關的質量保證體系監(jiān)管整個建筑施工過程。建筑施工在一定條件下也存在極大的危險性，尤其是在高空作業(yè)的情況下，不同工種的反復、聯(lián)合施工以及現(xiàn)場作業(yè)人員多、流動量大等等因素造成了建筑施工現(xiàn)場的危險性增加，安全隱患變多，各項事故容易發(fā)生，因此，需要加強施工技術管理，可以降低事故發(fā)生的可能性，提高作業(yè)安全性，保證施工順利進行。

3、建筑工程施工技術管理中存在的關鍵問題

3.1、缺乏配套完善的技術管理制度

由于建筑工程施工企業(yè)大多都把時間精力放在工程建設成本、資金回籠等方面上面，對于技術管理工作，沒有給予足夠的重視，使得工程技術管理的體系不夠完善，管理內容不配套，對于各個項目都沒有進行有效技術上的控制。還有一些施工單位只注重工程其他方面的問題，對于工程技術管理沒有一個正確的認識，造成了建筑工程的質量較為低下，難以滿足施工技術管理的標準化、科學化的運作要求，在很大程度上影響了建筑工程的質量。

3.2、施工設備較為落后

施工設備較為落后，會給施工技術管理造成困難。從機械設備的方面來說，機械設備較為良好，運轉效果好，對于工程的質量能夠起到促進的作用，在施工技術管理中，對于設備的管理是十分重要的。就我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來說，還存在著設備機械不能配套、設備老化破損的情況，這對于施工質量控制與管理造成不利的影響。長時間持續(xù)這樣的運作容易導致資金緊缺，由對設備造成反作用的影響，降低設備的更新速度，造成企業(yè)的運轉陷入惡性循環(huán)。

3.3、施工設計與施工管理不到位

建筑工程施工前期的勘查設計工作不到位，影響了建筑工程技術管理的質量。在施工前，未到現(xiàn)場進行實地勘察，沒有深入了解建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，對于細節(jié)不夠明確，就隨意的設計圖紙，導致建筑工程施工圖紙不準確，后期更是任意修改施工圖紙，導致建筑工程施工質量不能得到保證，為施工留下了隱患。許多項目人員都缺乏理論基礎和施工經驗，對于施工中遇到的問題不能很好的解決，對于設計的內容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融會貫通，并且，有時施工的設計方案缺乏可操作性，常常導致理論與實際不符，不能夠付諸實踐，造成施工圖紙毫無用處，不能起到指導施工的作用，最終導致了建筑工程技術管理的質量下降。

3.4、安全管理工作不到位

現(xiàn)今，我國許多建筑工程缺乏完善健全的管理監(jiān)督體系，缺乏組織效率，施工單位對安全管理的重視度不夠，缺失安全管理體系與管理組織，沒有專職的負責安全管理的人員，安全管理工作只做到表面功夫，沒有落到實際，不能形成有效的管理模式，難以實施科學合理的技術管理手段。在施工安全管理項目有很多，需要工程管理人員加強安全管理的力度，以便實現(xiàn)保障施工的安全。

4、建筑工程施工技術管理方法

4.1、建立健全建筑工程技術管理體系

建立健全完善的工程技術管理體系，對建筑工程施工相關的技術進行認真的執(zhí)行，建立起責任制度，每個項目的都有其負責人，那個項目技術施工出現(xiàn)問題，找相應的負責人，做到責任的明確化，實現(xiàn)誰管理，誰負責，這樣能夠有效控制建筑工程的技術，在建筑工程施工前，應做好前期的準備工作，包括人員組織、設備檢查、技術準備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應組織專門的人員，建立一個工程技術團隊，對建筑施工現(xiàn)場進行反復的勘察，優(yōu)化設計圖紙，選擇最合適的設計方案，保證施工能夠順利進行。

4.2、編制現(xiàn)場施工方案

做好技術準備工作，現(xiàn)場的項目經理應該組織施工技術人員仔細研究施工圖紙，對于施工存在的技術難點進行研究，找出解決對策，根據(jù)實際情況，對于單位進行工程分項，對于施工質量的技術交底以及安全操作進行有效的編制。對于施工中需要用到的機械、設備、工具，在進場前需要進行檢驗。將施工技術人員集合起來，簽訂勞務合同、施工合同以及安全操作合同，在人員入場前，進行系統(tǒng)的培訓，做好思想教育工作，將需要注意的事項交代清楚。

4.3、控制施工設備與施工材料的質量

對于施工設備以及施工材料進行控制，確保工程的技術能夠有效發(fā)揮作用。施工設備對于施工起到十分重要的作用，特別是對于施工中需要用到的比較大型的設備以及大規(guī)模建材，都需要依據(jù)國家相關的要求以及規(guī)定，對于這些出廠規(guī)格性能、材質型號、質量合格證進行有關的檢測，當具體的施工達到要求后，再進行有關的驗收。在材料驗收的過程中，應該有專業(yè)的技術人員對于材料的規(guī)格、型號與質量等標準進行詳細的檢查，在所有的材料入場前，應該嚴格對其進行清點，根據(jù)材料的型號與規(guī)格對其進行存放。另外，當配件、材料以及接卸設備等經過嚴格檢驗后，在材料入場前，應該對材料的三證進行嚴格的檢查，還要對配件、材料的安裝以及步驟的操作進行嚴格的檢測，倘若檢測的結果不合格，那么材料一定不能投入使用。

4.4、提高安全施工技術

施工單位應強化施工現(xiàn)場安全管理的力度，提高施工人員安全施工技術。加強施工人員的安全施工教育，避免出現(xiàn)由于經驗主義帶來的問題。有一些施工人員由于長時間的施工，認為自己已經掌握了一定的施工經驗，能夠徹底地避免施工安全事故的發(fā)生。但是現(xiàn)實是隨著施工技術的不斷地發(fā)展，傳統(tǒng)施工的安全經驗具有一定的局限性。因此，工程施工管理人員應該加強對施工人員進行安全施工教育，使施工人員建立起良好的安全施工意識，以免由于經驗主義造成安全隱患。同時，還應積極鼓勵施工人員不斷更新施工知識，加強施工技術，并將其實踐到安全管理工作中，有效提高建設工程施工的安全管理水平。

5、結束語

隨著我國社會主義建設的進程不斷加快，建筑施工的數(shù)量以及規(guī)模也得到了進一步擴大。在建筑施工中，加強施工技術管理，是提高工程施工質量的一種有效的手段，對于提高建筑工程的經濟效益，也具有重要的作用。

參考文獻：

[1]劉江峰.建筑施工技術及管理措施探討[J].科學之友，2013.

第7篇：國際工程施工論文范文

現(xiàn)在進行第一項議程，請?zhí)K主任宣讀《和平街創(chuàng)建全國縣級文明城市三年規(guī)劃》。

現(xiàn)在進行第二項議程，請 宣讀《和平街2021年爭創(chuàng)全國縣級文明城市實地考察工作方案》。

現(xiàn)在進行第三項議程，請輝書記做動員講話。

同志們，剛才會議宣讀了《和平街創(chuàng)建全國縣級文明城市三年規(guī)劃》和《和平街2021年爭創(chuàng)全國縣級文明城市實地考察工作方案》，分別從目標任務、組織領導、職責分工、完成時限等幾個方面作了細致的部署安排。輝書記對創(chuàng)建工作作了動員講話，提出了明確的要求。各部門、社區(qū)要認真學習領會，堅決抓好貫徹落實。下面，我再強調幾點要求：

一是要提高認識，科學籌劃。要切實把思想和行動統(tǒng)一到今天的會議精神上來，統(tǒng)一到市委、政府新一輪創(chuàng)建工作的部署和要求上來。要切實加強組織領導，配好隊伍，各社區(qū)書記要履行好第一責任人責任，結合實際工作，統(tǒng)籌安排創(chuàng)建各項任務，要把創(chuàng)建工作作為常態(tài)化工作來抓，不要搞突擊動作。

第8篇：國際工程施工論文范文

【關鍵詞】建筑工程 工程管理 項目管理 造價管理 工程質量 現(xiàn)狀 對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

一．引言。

近幾年來，我國的經濟建設取得了可喜成績，大有突飛猛進的發(fā)展趨勢，作為經濟建設的支柱產業(yè)，建筑工程的規(guī)模和建設速度空前發(fā)展。隨著建筑規(guī)模的逐漸擴大，人們開始探索科學的管理方法，來完善工程管理，在此情況下，建筑工程管理成為建筑工程施工單位日常管理的核心要素?？v觀建筑工程管理的發(fā)展過程，由于我國傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，工程管理中還存在較多問題，制約著工程管理的發(fā)展。

二.建筑工程管理的重要性。

建筑工程施工單位的經營活動基礎是由彼此獨立的不同工程項目組成的，施工單位管理模式的基本特征是把企業(yè)的整體經營活動作為管理目標，通過對不同工程項目的管理作為管理的基本單元，形成對整個工程的管理。建筑工程每個項目的成敗，都對施工單位的經營狀況和正常發(fā)展造成很大影響，因此，工程管理成為建筑工程施工單位實現(xiàn)管理目標的基礎。對建筑工程施工單位來講，工程管理僅僅只是企業(yè)管理眾多內容中的一項重要的管理工作，雖然工程管理十分重要，但無法構成企業(yè)管理的全部內容，施工單位需要合理的調配企業(yè)內部的各項資源，創(chuàng)造最大化的經濟價值，實現(xiàn)施工單位管理目標。建筑工程管理需要利用先進管理方法和手段，通過技術和工具的利用，結合工程特點，合理控制施工成本，準時保質的完成施工任務，實現(xiàn)工程的利益價值。工程管理是建筑施工單位最基本的管理，同時也是施工單位最基礎、最核心的管理工作。

三.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策。

項目管理起源于50年代，二十世紀八十年代，云南的魯布革水電站（魯布革水力發(fā)電廠）成為我國首次利用世界銀行貸款并實行國際招投標的工程，開創(chuàng)了我國建設工程對外開放的“窗口”。我國1984年開始采用國際招標，推行項目管理，降低了工程造價，縮短了工程施工工期，取得了較好的經濟效益。此后，在我國的許多大型工程項目中，開始推行項目管理體系。2000年1月份，我國開始實施《招標投標法》，該法推出后為工程項目管理提供了法律保障。

在建筑工程管理過程中，工程項目管理在處于摸索前進階段，缺乏規(guī)范的管理模式和可以借鑒的國內優(yōu)秀經驗，由于項目管理不規(guī)范而導致的費用超支、工期拖延、工程質量事故層出不窮，事實表明，我國建筑工程的項目管理同國外發(fā)達國家相比，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：

1.管理體系不健全。建筑工程項目管理中缺乏貫穿工程項目全過程的管理組織，一般都是在工程項目開工前成立管理領導班子，而在項目完工后解散。

2.項目管理的法律法規(guī)不健全。我國的法律法規(guī)較多，涉及建筑工程的也不少，但是沒有一個能對工程項目管理提供專業(yè)性的指導和行業(yè)范圍的實施準則，缺乏類似美國的C/SCSC等標準。由此形成了“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴”等現(xiàn)象，許多工程開始開展名義上的招標投標，卻在暗中采用定價定人，即議標和假招標，存在許多“人情工程”。

3.缺乏對建筑工程項目管理的可行性研究。建筑工程項目管理的可行性研究其本身是需要在擬定建設項目的經濟、技術等方面進行可行性研究，最終目的是要為工程投資決策者提供決策的依據(jù)。項目管理的可行性，涉及到工程設計、合作簽約、銀行貸款等多個方面，由于缺乏可行性研究或研究不夠深入導致盲目投資，往往都會造成巨大的經濟損失。

為了實現(xiàn)建筑工程項目管理的最終目標，從爬行中成長，建筑工程的項目管理必須要經過發(fā)展、成熟、完善的步驟，需要進行很多改善，來逐步實現(xiàn)管理目標。

1.管理保持同國際接軌。隨著我國加入WTO后，建筑工程項目融入國際市場的機會越來越多，要使項目參與到國際競爭中，工程項目管理就要保持與國際慣例同步，要從工程管理、安全管理、質量管理、造價管理和合同管理上向國際化標準靠攏，借鑒國際上完善的法規(guī)，實行嚴格的制度管理和施工資質管理，通過技術方法、質量保證和工程監(jiān)督，將技術法規(guī)和工程質量相融合，融入國際標準，才能真正融入國際市場。

2.完善管理體制。我國建筑市場的管理不太規(guī)范，相對較為混亂，還存在“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴”等現(xiàn)象。為了杜絕不良影響，需要通過立法、政策引導，健全建筑工程管理的法律法規(guī)和制度建設，通過法律手段，促使工程策劃、設計、施工、竣工等都納入法制軌道。

隨著我國改革開放步伐的深入，經濟開始融入全球經濟市場中，建筑工程中許多項目都開始采取國際招標，促使項目管理朝向全球化、國際化方面發(fā)展，同時由于信息技術的發(fā)展，更多的知識被應用到工程項目管理中，為建筑工程項目管理提供了新的發(fā)展動力，通過新知識新創(chuàng)意，采取了新的管理手段和管理方法，取得了新的成果，也帶來了新的財富。

四.建筑工程造價管理及質量管理現(xiàn)狀及對策。

建筑工程的造價管理和質量管理是貫穿于工程施工全過程的主要管理要素，同時也是工程項目管理的核心內容。目前，我國建筑工程造價管理和質量管理還存在以下問題：

1.協(xié)調管理力度不夠。建筑工程的施工質量是工程實體管理控制的關鍵所在，也是施工單位尤為重視的因素，而工程造價管理直接同工程經濟效益相聯(lián)系，工程管理中未能合理協(xié)調處理好二者的關系，導致在注重造價控制的同時，忽視了工程質量，而在過分追求工程質量的同時，又缺乏造價的合理控制。

2.工程計價方式不確定，存在不合理工程定價。

工程造價的計價具有動態(tài)性、差異性，在現(xiàn)階段的計價方式中，還存在新舊方式并存。同時由于市場的供求關系出現(xiàn)失衡，在宏觀政策調節(jié)下，建筑市場競爭加大，施工單位為了取得競爭力，存在不合理的工程報價，過分壓低工程承包價格，不僅助長了不良風氣，更對建筑工程質量造成嚴重的沖擊。

為了避免造價管理和質量管理的沖突，建筑市場要通過制度來進行規(guī)范，通過建立市場監(jiān)督保障體系、完善工程造價管理信息系統(tǒng)，建立有形的工程造價咨詢服務，加強對工程造價控制，發(fā)揮市場調節(jié)機制，建立公平競爭市場來逐步規(guī)范建筑工程的造價管理，促使工程質量得到有力保障。建筑工程管理中，要注重造價管理和質量管理相結合，尋找經濟、保質的施工方案，通過技術革新、工藝改革來提高工程質量，降低工程成本。

五.結束語。

建筑工程管理涉及面較廣，內容較為復雜，管理難度較大，施工中要根據(jù)實際工程，理性分析對管理的影響因素，合理采取相對的控制措施，提高工程造價、工程進度、施工安全、工程質量的管理水平，實現(xiàn)保質保量、準時完成建筑施工。

參考文獻：

[1] 王勤轟 淺談國內建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展現(xiàn)狀及對策 [期刊論文] 《城市建設理論研究》2011年21期

[2] 肖洋 淺談我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及對策 [期刊論文] 《課程教育研究(新教師教學)》2012年18期

[3] 趙偉才 孫輝濤 任積飛 我國建筑工程管理運用電子信息技術的現(xiàn)狀及對策 [期刊論文] 《世界華商經濟年鑒·城鄉(xiāng)建設》 2012年9期

第9篇：國際工程施工論文范文

關鍵詞：土木工程；施工技術；解決措施

1、土木工程施工特點

隨著科學技術的發(fā)展，土木工程方面的施工技術也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，在實際的應用過程中根據(jù)實踐經驗以及工程的具體情況，進行不斷的創(chuàng)新以及改良，從而滿足工程的需要。但是由于土木工程施工技術目前仍然存在很多的不足之處，這是由于土木工程存在一定的固定性和流動性強并且形式多樣的特點，其中流動性是指在施工的過程中，在一定的空間內，施工人員具有一定的流動性；固定性是指明確工程項目的具體地點以后就不會對其施工地點進行改變；多樣性是指土木工程的施工由于受到具體環(huán)境的影響，結合實際情況其施工技術種類眾多，并且在施工的過程中還要借助機械設備等輔助工具，從而達到最優(yōu)的施工效果。隨著社會經濟的發(fā)展以及建設行業(yè)的不斷發(fā)展，土木工程作為現(xiàn)代建設工程中不可或缺的基礎組成部分，是建設工程后期質量與安全最為重要的保證。對其進行施工技術創(chuàng)新，需要融入更多更先進的施工技術、材料以及先進的施工設備，從而形成更加完備的土木工程施工技術，從而在建設工程的施工過程中確保建筑的科學性以及合理，同時減少工程施工以及后期使用對環(huán)境造成的不良影響。隨著建設工程的不斷發(fā)展，對其個性化的需求也越來越多，從而出現(xiàn)了更多復雜的建筑結構，這也就對基礎的土木工程提出更多更嚴格的要求。

2、土木工程施工技術中存在的問題

2.1、施工技術的合理性有待提高

土木工程由于涉及到多個方面以及多個領域，并且經過前人對于其施工實踐方面的總結，從而形成一套較為完整的施工體系，例如施工工期的控制體系、施工系統(tǒng)的識別以及應用等方面，但是由于我國對于土木工程方面的應用實踐仍存在很多不合理之處，只是對傳統(tǒng)施工模式的繼承，并沒有因地制宜的考慮其是否合理，同時還存在照本宣科的現(xiàn)象，在實際的施工過程中缺乏實踐性。

2.2、管理機制不完善

由于土木工程的施工特點，其工程量一般都非常大，并且施工的周期都非常長，這就要求在運用施工技術的同時，要加強控制以及管理。如果在施工的過程中，施工人員運用常規(guī)的建筑施工技術來處理土木工程項目，可能就會造成施工效率低下甚至是影響工程工期，最終會給施工企業(yè)帶來非常大的損失。

2.3、施工技術不規(guī)范

目前，我們國家在土木工程施工技術方面的相關技術標準欠缺，這就會直接性的導致土木工程施工過程中出現(xiàn)大量的施工問題，導致施工無法按部就班的予以實施，諸多施工技術至今都停留在初步階段，施工之中應用的各項施工工藝也相對落后，有些施工單位為了可以追求施工成本與經濟效益，那么就會在施工的過程之中應用相對劣質的才來，這和土木工程建設的最終目標出現(xiàn)相悖的情況。

3、解決對策

3.1、加強施工技術管理

在進行土木工程建設施工的過程之中，想要充分的保障施工的質量，那么就得要強化施工技術管理的力度。然而想要將施工技術管理作用充分的發(fā)揮出來，那么首先需要做的就是將科學、合理化的技術管理制度建立起來，合理化的規(guī)范施工管理技術，組織參與到施工之中的人員定期的進行培訓，加強其自身的專業(yè)技能水平及素養(yǎng)。另外，要將施工質量監(jiān)督的職責一一落實下去，在最大限度之上來實施個人責任制。要嚴格要求相應的施工人員要遵照相應的施工規(guī)范來井然有序的予以實施、

3.2、規(guī)范驗收標準

在進行土木工程施工過程之中，假使在竣工驗收的環(huán)節(jié)之中出現(xiàn)問題，那么這些問題都是連續(xù)性的，所以建筑單位要充分的將驗收工作重視起來，深入的合理規(guī)劃相應的驗收標準以及規(guī)范來予以實施，最終在最大限度之上來充分的強化驗收水平，保障土木工程的施工質量。

3.3、施工程序的創(chuàng)新

任何一項工程想要順利的開展，其根本前提就是要擁有科學、合理化的施工工序，為了使得工程之中的每一個階段都可以井然有序的進行施工，那么施工單位就得要將施工階段充分的重視起來，依據(jù)先前的工作經驗針對施工過程之中出現(xiàn)的所有問題都得要及時的予以分析并還定出來行之有效的措施來解決，合理統(tǒng)籌施工工序，使得土木工程之中的每一個階段均可以將自身的作用充分的發(fā)揮出來。在施工技術方面，施工單位必須要立足于實踐的基礎上來分析施工方式，將各類施工技術應用在不同的領域之中，可以有效的預防其出現(xiàn)盲目性的問題，使得整個工程可以順利實施。

總之，目前，土木工程的建設施工十分的關鍵，其可以有效的推動社會經濟的可持續(xù)發(fā)展，另外還與人們的生活質量息息相關。在現(xiàn)如今科學技術逐漸發(fā)展的形勢下，施工技術自身在逐漸改良與優(yōu)化的形勢下，和社會需求之間存在著一定的差距，在諸多施工階段之中實施相對困難，所以想要在最大限度之上來實現(xiàn)土木工程的可持續(xù)發(fā)展，那么就得要將關鍵點放在施工技術的創(chuàng)新之上，這樣才可以為土木工程自身的發(fā)展奠定一個堅實的基礎。

作者:張濤 單位:煙臺市方正公路工程監(jiān)理咨詢有限公司

參考文獻

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[2]郭榮華.論土木施工中存在的問題與實施對策[A].旭日華夏(北京)國際科學技術研究院.首屆國際信息化建設學術研討會論文集（一）[C].旭日華夏(北京)國際科學技術研究院,2016:1.

[3]潘超.建筑土木工程施工中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2015,(10):239.