電影產(chǎn)業(yè)論文精選(九篇)

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第1篇：電影產(chǎn)業(yè)論文范文

2002年這個(gè)千年難遇的好年頭，對(duì)于香港電影來說，卻是一個(gè)厄運(yùn)年，本土票房收入達(dá)到了有史以來的最冰點(diǎn)。賀歲片被《魔戒首部曲》拔得頭籌，暑期檔被《蜘蛛俠》《未來報(bào)告》《黑衣人2》等好萊塢影片搶占花魁。無論黃金檔期還是淡期，港片都破紀(jì)錄地被外國(guó)影片全線壓制。截止到2002年8月20日，香港本地電影上映不足40部，暑期票房總收入只有7500多萬港幣，相比2001年同期17000多萬港幣的票房下跌了56%。票房前10名中，港片只占4個(gè)，不僅比例是近年來最少的一次，而且沒有一部進(jìn)入前三名，絕大部分港產(chǎn)片都只是曇花一現(xiàn)。香港電影本土市場(chǎng)已經(jīng)如履薄冰，到了關(guān)系生存的嚴(yán)峻時(shí)刻。

表12002年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬港幣)票房冠軍周數(shù)

《我左眼見到鬼》(銀河映像)520001

《絕世寶貝》(一百年)418522

《天脈傳奇》(浩瀚)411031

《這個(gè)夏天有異性》(寰亞)4946

《慳錢家族》(寰宇)5842

《幽靈人間2：鬼味人間》(寰亞)3528

《枕邊兇靈》2258

《香港有個(gè)好萊塢》337

《心慌方》(安樂)316

注釋：

①表1、表2、表3、表4數(shù)據(jù)均來自(漢電影網(wǎng)站)，4表均由筆者編選制作。

表22001年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬港幣)票房冠軍周數(shù)

《少林足球》(星輝海外有限公司)1060443

《瘦身男女》(一百年)74033

《全職殺手》(天幕)425501

《同居密友》(電影動(dòng)力)41819

《蜀山》(中國(guó)星)31162

《愿望樹》(東方)2740

《吧啦吧啦櫻花》(嘉禾)3675

《買兇拍人》(嘉禾)3171

《七號(hào)差館》(東方)1150

就表1、表2來看，雖然同樣的暑期檔(7月1日—9月1日)，兩個(gè)年度進(jìn)入每周十大賣座排行榜內(nèi)的港片數(shù)量基本一致，但票房成績(jī)卻相差很遠(yuǎn)。如此大幅度的票房滑落是史無前例的。2002年之前，好萊塢電影在許多國(guó)家囊括了50%到90%比例不等的市場(chǎng)份額，但獨(dú)獨(dú)在香港頗受冷遇，票房占有率不及香港本土電影的1/3。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1970年至2001年31年間的香港電影市場(chǎng)，好萊塢電影的平均票房收入從未壓倒過港片，占有量少于總票房的三成。在每一年的票房“十大”或“二十大”影片中，港產(chǎn)片也都是占盡優(yōu)勢(shì)。1981年斯皮爾伯格的《奪寶奇兵》(RaidersoftheLostArk)打不過香港影片《人嚇人》、《投奔怒?！?，票房排名第16位；1989年真人與動(dòng)畫結(jié)合的美國(guó)影片《誰陷害了兔子羅杰》(WhoFramedRogerRabbit?)，香港票房不及王晶《賭神》的1/3。即使在1993年以后政治因素一定程度影響香港電影產(chǎn)量的情況下，雖然好萊塢在港境遇略有改善，但票房占有率也絕對(duì)達(dá)不到50%。

為什么2002年暑期會(huì)走到有史以來的最低谷呢?或許2001年暑期市場(chǎng)的火爆，是因?yàn)闆]有相應(yīng)的外國(guó)勁敵所致?為廓清這層疑義，我們可以考量以下數(shù)據(jù)：

表32002年7月1日—9月1日，外國(guó)影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬港幣)

《蜘蛛俠》(Spider-Man)72900

《未來報(bào)告》(MinorityReport)52253

《黑衣人》(MenInBlack2)42052

《精靈鼠小弟2》(StuartLittle2)3925

《星際寶貝》(Lilo&Stitch)5859

表42001年7月1日—9月1日，外國(guó)影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬港幣)

《珍珠港》(PearlHarbor)62421

《人工智能》(ArtificialIntelligence)41841

《盜墓者羅拉》(TombRaider)41625

《尖峰時(shí)刻2》(RushHour2)41329

《侏羅紀(jì)公園3》(JurassicPark3)21007

兩個(gè)年度登香港暑期市場(chǎng)的好萊塢電影，基本水準(zhǔn)、國(guó)際聲譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都旗鼓相當(dāng)，這從大都在3000萬港幣內(nèi)上下浮動(dòng)的票房數(shù)據(jù)中可清晰得到印證。但為何本土市場(chǎng)會(huì)落得如此迥然不同的境遇呢?

二、香港電影產(chǎn)業(yè)：多重危機(jī)

這種滑坡可以追溯到上世紀(jì)下半期。港片一直以應(yīng)接不暇的姿態(tài)展現(xiàn)于東南亞、韓日及歐美市場(chǎng)，不僅票房一路飆升，而且還成功構(gòu)建出全球華語電影的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。但高速增長(zhǎng)的票房背后，卻根基不穩(wěn)。從1993年以來，香港電影市場(chǎng)開始出現(xiàn)較大跌幅，

直至1999年。其間不僅每年跌幅依次為7.58%、15.06%、19.34%、12.65%、21.4%、22.34%、22.34%，[1](P8)而且1999年票房與1992年相比跌了近一半。其后以《少林足球》為代表略有回升，但2002年卻又跌到最冰點(diǎn)。這種連續(xù)多年跌落又瞬間回光返照的市場(chǎng)狀況，隱藏著莫大的危機(jī)：

(1)資本危機(jī)金融風(fēng)暴以后，東南亞電影市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，以往源源不斷流入香港影壇的臺(tái)灣、馬來西亞等資金銳減八成。以往平均每部港片制作費(fèi)有1500萬港幣，年產(chǎn)200部，所需資金為30億港幣，而現(xiàn)在年產(chǎn)120部資金總共才8億港幣，平均每部暴跌至700萬。制片人只能采取大幅度降低成本、粗制濫造的生產(chǎn)方式，繼而又帶來惡性循環(huán)。

(2)行業(yè)危機(jī)觀眾的欣賞口味不斷現(xiàn)代化，喜劇片、動(dòng)作片等類型已受一定程度的唾棄。大規(guī)模工廠流水線式粗制濫造的劣質(zhì)影片也趟渾了整個(gè)香港電影產(chǎn)業(yè)，港片在不知不覺中被打入水準(zhǔn)低下、市場(chǎng)萎縮、觀眾不買賬，進(jìn)而無法再生產(chǎn)的惡性圈套中。從業(yè)人員從高峰期的五萬多人銳減到2002年的數(shù)千人。另外，全行業(yè)沒有一套完整的會(huì)計(jì)制度控制電影成本，龐大超支為正常現(xiàn)象，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)滑落，便很難適應(yīng)。整個(gè)電影行業(yè)呈現(xiàn)出嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

(3)賣埠危機(jī)沒有完整的賣埠市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，這是香港電影的致命弱點(diǎn)。除了像嘉禾集團(tuán)這樣規(guī)模巨大、又不斷有電影發(fā)行、并有足夠資源發(fā)掘外埠市場(chǎng)的少數(shù)大公司之外，絕大多數(shù)香港電影投資者都局限于東南亞市場(chǎng)。當(dāng)這些市場(chǎng)萎縮，多數(shù)小公司開拍新片就沒有可能，即使能開拍，也只能以低成本制作的方式，降低質(zhì)量。同時(shí)港產(chǎn)電影越是不景氣，人才越是外流，臺(tái)前幕后的優(yōu)秀人才紛紛到海外，再回來幫助外國(guó)電影分占港片市場(chǎng)，令本土電影賣埠市場(chǎng)雪上加霜。

危機(jī)的產(chǎn)生，源于最本質(zhì)的香港電影產(chǎn)業(yè)制度。

具體呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

(一)大公司主宰的垂直統(tǒng)合模式

電影生產(chǎn)投資大、賺錢快。但單部電影公映壽命較短，不僅賺的是小錢，而且還有發(fā)行放映部門的利益分成。所以為保證票房收益，必須選擇合適的檔期在多條院線同時(shí)上映，這就需要建立電影流通的暢銷渠道。目前香港電影產(chǎn)業(yè)已形成由大公司垂直統(tǒng)合的運(yùn)作模式，也即：從制作、發(fā)行到放映，甚至后期電影產(chǎn)品的開發(fā)等所有環(huán)節(jié)，均由大公司一手包辦。大公司以實(shí)力投資拍攝，豐富創(chuàng)作；自行建立影院，掌握發(fā)行；并且收購(gòu)一系列影院形成強(qiáng)大的獨(dú)立院線系統(tǒng)，保證影片暢銷無阻。

這種大公司主宰的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不是現(xiàn)代市場(chǎng)體制自覺選擇的結(jié)果，但的確具有一定的穩(wěn)固性。最典型的就是“邵氏”公司，從20世紀(jì)50年代與“國(guó)際電影懋業(yè)有限公司”兩雄對(duì)峙，發(fā)展為60年代國(guó)語片主導(dǎo)力量，再到70年代開創(chuàng)國(guó)、粵語電影并行的集團(tuán)式局面，一直鶴立雞群；直到“嘉禾電影公司”成立并啟用李小龍和許冠文主演一系列的真功夫片和市民喜劇片，才遇到相應(yīng)的對(duì)手。80年代，以高賣座紀(jì)錄起步的“新藝城電影公司”，和接手邵氏電影院線的“德寶電影公司”，與以《殺手壕》《炮彈飛車》等影片推向國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展的嘉禾公司并列成為香港制片界鼎足三勢(shì)力。90年代，向華強(qiáng)兄弟“永盛電影公司”因《賭神》《逃學(xué)威龍》《鹿鼎記》等高票房電影而最具影響力。另有在港經(jīng)營(yíng)“東方院線”、在臺(tái)經(jīng)營(yíng)“國(guó)片院線”的“東方電影公司”，以及原有“長(zhǎng)城”“鳳凰”“新聯(lián)”和新成立的“中原影業(yè)公司”合并成的中資機(jī)構(gòu)“銀都機(jī)構(gòu)有限公司”。香港電影史上諸如李小龍《精武門》、成龍《警察故事》等絕大多數(shù)有較高藝術(shù)水準(zhǔn)和獨(dú)特創(chuàng)意構(gòu)思的大制作，開創(chuàng)時(shí)代潮流的影片和導(dǎo)演，基本都出自大公司，它們的成就基本上顯現(xiàn)了香港電影的成就。

這種垂直統(tǒng)合的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，決定了香港電影采用院線制排片，不可避免壟斷的出現(xiàn)。首先，院線制能最大程度地保證票房。全港擁有三條以上的電影院線，每條院線基本上都超過20家影院，并滲透到每一個(gè)有黃金賣點(diǎn)的商業(yè)角落。這樣在推向市場(chǎng)時(shí)，就能形成排山倒海的集團(tuán)式效應(yīng)，最大程度地保證觀影人次和商業(yè)票房。其次，院線制排片有優(yōu)先權(quán)。擁有院線所有權(quán)的大公司電影可獲得優(yōu)先排映權(quán)，并一般占據(jù)著整年的黃金檔期，剩下的淡期才會(huì)讓給被認(rèn)為能賺錢的獨(dú)立制片公司的影片。再次，院線制排片有嚴(yán)格的檔期觀念。一般農(nóng)歷新年、圣誕、暑期等黃金檔都會(huì)讓給成龍、周星馳等巨星作品或者老少皆宜的合家歡喜劇片，其他稍微不重要的檔期也都排映明星主打的動(dòng)作、喜劇、槍戰(zhàn)等類型片，最差檔期安排的也必須是有一定票房號(hào)召力、至少保證回收成本的影片。

院線制也決定了嚴(yán)格的票房機(jī)制。上世紀(jì)60年代，香港西片院線商就開始建立行內(nèi)互通票房機(jī)制，每天以手寫或英文打字印刷成單張，供各戲院、行家參考。70年代初，《娛樂影訊》的出現(xiàn)，使得電影票房開始有了完整的數(shù)據(jù)紀(jì)錄，兼有外語片、港產(chǎn)片數(shù)字，稍后又出現(xiàn)十大票房排行，比臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞等同類數(shù)據(jù)更為完整，為香港電影建立了良好的票房制度。90年代初，香港電影開始以電腦聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)售票和出版票房，走向了精確化。每條院線都有極強(qiáng)的自覺性，不會(huì)產(chǎn)生諸如國(guó)內(nèi)影院偷漏瞞報(bào)票房的事情，因?yàn)榘l(fā)行公司有一整套嚴(yán)格的查核程序，而且多條院線競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。

(二)海外市場(chǎng)的強(qiáng)烈依存性

香港被譽(yù)為“東方好萊塢”，從1923年黎民偉制作第一部香港本土的劇情長(zhǎng)片《胭脂》開始就已經(jīng)確立了海外市場(chǎng)為本位的觀念。只有依賴海外電影市場(chǎng)才能保有生存空間，是香港電影獨(dú)一無二的產(chǎn)業(yè)特征。

上世紀(jì)二三十年代，香港電影雖然制作技術(shù)和質(zhì)量都比不過當(dāng)時(shí)華語電影中心上海，但憑借粵語方言的優(yōu)勢(shì)在南洋大受歡迎。此后馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓等東南亞國(guó)家，一直是香港電影的生存命脈。五六十年代，邵氏和電懋兩家公司在東南亞有完善的發(fā)行網(wǎng)和院線，令香港達(dá)到全盛，年產(chǎn)300多部。當(dāng)時(shí)流行的“賣片花”制度，即預(yù)先出售電影制成后的版權(quán)或上映權(quán)以籌集資金拍戲，也極大地推動(dòng)香港電影以工廠流水線方式粗劣生產(chǎn)。70年代，李小龍真功夫電影帶動(dòng)了歐洲、美洲及非洲等市場(chǎng)，海外市場(chǎng)由原先的20多個(gè)國(guó)家迅即增長(zhǎng)到80多個(gè)國(guó)家。同時(shí)海外市場(chǎng)的消費(fèi)刺激也促使嘉禾公司采取重質(zhì)不重量的制片策略，又資助獨(dú)立公司拍片來滿足不同院線需求，這種做法直接推動(dòng)了獨(dú)立制片人制度的興起，更成為日后香港電影生產(chǎn)的主要模式。80年代中期以后，香港電影生存依賴的主要還是臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞、韓國(guó)等亞洲市場(chǎng)，并所占出口比重越來越大，特別是臺(tái)灣市場(chǎng)幾乎與本地市場(chǎng)占有同等地位，因?yàn)榕_(tái)灣政府出于政治考慮一律給予港片國(guó)產(chǎn)片待遇。海外市場(chǎng)的紅火也帶動(dòng)了本地市場(chǎng)，港產(chǎn)片在本地收入不斷超越外國(guó)影片。90年代，金融危機(jī)等眾多因素導(dǎo)致東南亞、韓日等市場(chǎng)的萎縮，著實(shí)給香港電影帶來了危機(jī)。于是電影生產(chǎn)更多地受制于海外市場(chǎng)，特別是臺(tái)灣市場(chǎng)，因?yàn)榕_(tái)灣賣埠足以支撐港產(chǎn)片創(chuàng)作。

從有完整票房紀(jì)錄的1971年開始至今，外埠市場(chǎng)都占港產(chǎn)片總收入的2/3以上，外埠市場(chǎng)決定了香港電影的走向和起跌。海外市場(chǎng)的依存性太強(qiáng)，直接導(dǎo)致了香港電影明星制的建立、題材類型的創(chuàng)作等特點(diǎn)，以及港產(chǎn)影片海外銷售的“華人網(wǎng)絡(luò)”，同時(shí)也產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)，直接形成了不重視劇作、只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量這兩個(gè)致命的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)。

(三)隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式

海外市場(chǎng)需求的龐大和口味的雜陳，促使香港電影產(chǎn)業(yè)很大程度上淪落為商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)下的一條影像機(jī)械工業(yè)流水線，很大程度決定了香港電影生產(chǎn)的隨意性，也決定了香港電影不科學(xué)不規(guī)范的產(chǎn)業(yè)化軌跡。它不可能像好萊塢電影那樣采取嚴(yán)格的“制片人中心”制度，由既懂電影又懂市場(chǎng)的制片人依據(jù)扎實(shí)的劇本來選擇合適的創(chuàng)作班子，而是采用了隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式。

在香港電影的整個(gè)創(chuàng)作過程非常簡(jiǎn)單隨意，導(dǎo)演成為創(chuàng)作的核心元素。一個(gè)拍片計(jì)劃通常始于導(dǎo)演的一個(gè)意念，幾個(gè)人隨意一聊劇本就差不多了，然后再由專業(yè)編劇形成完整的文學(xué)劇本。甚至在還沒有成型劇本的情況下，導(dǎo)演就開始尋找投資，一般稍有名氣的導(dǎo)演只要有創(chuàng)意、故事、明星，很多時(shí)候當(dāng)天就可以拍板確切的資金投入。再遇上徐克、王晶、成龍、洪金寶這樣有票房影響力的導(dǎo)演或監(jiān)制，資金就更不成問題。接下來就可以開始拍攝，劇本是否完整嚴(yán)謹(jǐn)已經(jīng)不重要了，導(dǎo)演可以隨意地操刀，反正只要拍出來，海外賣埠就萬事大吉了?！爸钦咔]，必有一失”，在短平快的生產(chǎn)節(jié)奏中，許多知名導(dǎo)演難免也有馬失前蹄的時(shí)候，因此這種隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式很多情況下也粗制濫造出低劣影片，最后積少成多地形成港產(chǎn)電影創(chuàng)作的惡性循環(huán)。

應(yīng)該說，在產(chǎn)業(yè)化軌道上，導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式是畸形產(chǎn)物。香港電影需要有既懂市場(chǎng)，又能判斷劇本好壞、導(dǎo)演能力、市場(chǎng)路線和投資額度的優(yōu)秀制片人。著名導(dǎo)演吳思遠(yuǎn)說，導(dǎo)演中心制下的電影業(yè)成功是偶然的，而制片人中心制下的電影業(yè)成功才是必然的。

三、香港電影產(chǎn)業(yè)：發(fā)展策略

產(chǎn)業(yè)制度先天存在的種種劣勢(shì)，早就彰顯出香港電影產(chǎn)業(yè)亟待拯救的必然趨勢(shì)。但發(fā)展策略究竟如何定位?我們不妨考察以下三部影片的運(yùn)作實(shí)況。

2000年李安執(zhí)導(dǎo)的影片《臥虎藏龍》，嘗試集合了來自中國(guó)電影合作制片公司、北京華億亞聯(lián)影視文化有限責(zé)任公司和英國(guó)聯(lián)華影視公司等國(guó)內(nèi)外巨額資金，“國(guó)際資金聯(lián)盟”的投資方式使它順利進(jìn)入多個(gè)國(guó)家的主流商業(yè)電影發(fā)行渠道，而奧斯卡則進(jìn)一步為其國(guó)際市場(chǎng)的暢通無阻提供了催化劑。

2002年暑期，楊紫瓊、鮑德熹主創(chuàng)的《天脈傳奇》繼續(xù)國(guó)際融資道路，高達(dá)2000萬美元的巨額投資得到應(yīng)有的回報(bào)。上映四星期，香港票房攀升至1100萬港幣，新加坡、馬來西亞也有千萬元票房進(jìn)賬，特別在國(guó)內(nèi)形勢(shì)大好，公映首場(chǎng)票房超過30萬，五天票房達(dá)1000萬，超過前三地票房的總和，之后接著一路飆升，9月初逼近2500萬。

還有近期公映的創(chuàng)亞洲電影先河的大制作、高水準(zhǔn)三段式鬼片《三更》，集結(jié)了香港才氣導(dǎo)演陳可辛、以《茅躉王》成名的韓國(guó)精英導(dǎo)演金如云(KimJee-Woon)和以《鬼妻》、《晚娘》等影片聞名全球的泰國(guó)王牌導(dǎo)演朗斯尼美畢達(dá)(NonzeeNimibutr)，不僅以高票房成功攻克三地本土市場(chǎng)，而且還以“亞洲集團(tuán)式”的態(tài)勢(shì)勝利進(jìn)軍西方主流商業(yè)電影渠道。

如此顯著驕人的成績(jī)，著實(shí)可以為目前的香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一些啟示：

(一)以爭(zhēng)取國(guó)際融資和發(fā)展“多國(guó)資金聯(lián)盟”作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整的首要發(fā)展策略

目前香港電影業(yè)一蹶不振，主要是缺乏投資者。誠(chéng)如著名導(dǎo)演陳可辛倡議的那樣，香港可以聯(lián)合多個(gè)國(guó)家共同制作影片，大家共組攝制隊(duì)伍，分?jǐn)傊谱髻M(fèi)用，獨(dú)享本地發(fā)行的收益。這種方式既將單個(gè)公司投資電影的風(fēng)險(xiǎn)降低，而且充足的制作經(jīng)費(fèi)也能保證作品的質(zhì)量，這樣在票房方面就不會(huì)像以往那樣風(fēng)險(xiǎn)太大。同時(shí)攝制組的“多國(guó)部隊(duì)化”，也能更加促進(jìn)各國(guó)電影業(yè)的交流，提高電影制作水平，甚至能發(fā)現(xiàn)更多更新的產(chǎn)業(yè)商機(jī)。另外，國(guó)際融資和“多國(guó)資金聯(lián)盟”的運(yùn)作模式，往往能保證影片的大投入和大制作，進(jìn)而保證影片藝術(shù)質(zhì)量的大幅度提升，同時(shí)大制作占市場(chǎng)比例高，往往可以左右市場(chǎng)，這對(duì)于香港電影有著非常重要的意義。據(jù)記載，在整個(gè)香港電影發(fā)展史的各階段，每每有大制作出現(xiàn)，大制作多，往往就代表興盛期。從1970年至今的近30部最賣座電影的票房收入，大制作的影片數(shù)超過50%。而近幾年來，投資超千萬的香港電影輕易不敢開拍，也印證著香港電影市場(chǎng)的萎縮。因此爭(zhēng)取國(guó)際合作的大制作影片，可以說是解決資本危機(jī)的最上上之選。

香港影業(yè)協(xié)會(huì)已計(jì)劃將“香港電影融資論壇”建成永久組織，定期邀請(qǐng)全球近20個(gè)國(guó)家的電影公司和投資電影的基金公司的專業(yè)人士參加，希望協(xié)助香港電影界了解融資渠道和尋求國(guó)際資金。

(二)注重影片質(zhì)量，從本質(zhì)上解決行業(yè)危機(jī)

在最輝煌的20世紀(jì)80年代，亞洲各國(guó)尤其是東南亞都爭(zhēng)相購(gòu)買港產(chǎn)片，用港產(chǎn)片來作為支撐本國(guó)票房收入的主要支柱；但如今，港產(chǎn)片已經(jīng)變成了“票房毒藥”。兩者間天壤之別的變化，最主要的原因就是港產(chǎn)片整體粗制濫造和質(zhì)量低劣，這種大批量生產(chǎn)的“七日鮮”、“十日鮮”媚俗影片，在爭(zhēng)取海外市場(chǎng)的同時(shí)也在不自覺地受到市場(chǎng)的排斥，日復(fù)一日、年復(fù)一年就積累成海外市場(chǎng)化整為零、港片無人光顧的惡性現(xiàn)象。

為從根本上解決香港電影行業(yè)危機(jī)，香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須做到兩點(diǎn)，即：堅(jiān)決反對(duì)和屏棄粗制濫造、重量不重質(zhì)的生產(chǎn)狀況，首先從劇作開始注重、并大幅度地提高影片質(zhì)量，要培養(yǎng)優(yōu)秀制片人中心制度，以多部?jī)?yōu)質(zhì)影片的個(gè)案信譽(yù)為契機(jī)來慢慢奪回港產(chǎn)片原有的海外市場(chǎng)。同時(shí)也要加強(qiáng)行業(yè)自身本土性文化觀念和民族化身份認(rèn)同意識(shí)，各大集團(tuán)公司要自覺地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，積極整合有效的國(guó)際化運(yùn)行策略，促使整體行業(yè)素質(zhì)上升。

(三)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場(chǎng)買埠網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)是電影產(chǎn)業(yè)的生命。不像美國(guó)、印度、日本等世界主要電影制作中心都有很龐大的本土市場(chǎng)作為后盾，香港先天不足，人口不過日本的1/20，本土市場(chǎng)固然重要，但單靠本土市場(chǎng)實(shí)在是不足以支撐電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

因此香港電影產(chǎn)業(yè)必須改變沒有完整市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的致命劣勢(shì)，在影片質(zhì)量普遍提高的前提下，積極發(fā)展銀幕營(yíng)銷、電視營(yíng)銷、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和相關(guān)商品開發(fā)等“五位一體”的科學(xué)營(yíng)銷構(gòu)架，在全球范圍內(nèi)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場(chǎng)買埠網(wǎng)絡(luò)，保證本港電影的暢銷無阻，從而更好地推動(dòng)香港電影產(chǎn)業(yè)向正規(guī)化、市場(chǎng)化、全球化發(fā)展。

(四)法律法規(guī)、電影政策的進(jìn)一步扶持

近年來港產(chǎn)片市場(chǎng)急劇萎縮，還有一個(gè)重要因素就是盜版的猖獗。這點(diǎn)尚需要政府部門的進(jìn)一步扶持，既要大力加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律法規(guī)的完善步驟和執(zhí)法力度，進(jìn)一步促進(jìn)管理體制的明晰化、合理化和有效化，還要在具體政策上向電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步傾斜，給予資金或其他相關(guān)方面的支持。

以上香港電影2002年暑期票房?jī)r(jià)值的大幅度滑坡的教訓(xùn)及其走出困境的應(yīng)因?qū)Σ?，?duì)大陸電影不無借鑒。

收稿日期：2002-11-05

第2篇：電影產(chǎn)業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：精神產(chǎn)業(yè)民營(yíng)文化企業(yè)文化資源文化產(chǎn)業(yè)鏈

一、從四維文明視野看文化產(chǎn)業(yè)

文化產(chǎn)業(yè)這一術(shù)語產(chǎn)生于上世紀(jì)初。它最初出現(xiàn)在法蘭克福學(xué)派代表人物霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。它的英語名稱為CultureIndustry，漢語可以譯為文化工業(yè)，也可以譯為文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)作為一種特殊的文化形態(tài)和特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，影響了人民對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)把握，不同專家學(xué)者從不同角度看文化產(chǎn)業(yè)，完全有不同的理解。本論文從四維文明劃分的角度認(rèn)識(shí)文化產(chǎn)業(yè)的精神屬性，以區(qū)別于認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)只是文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)或創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的狹隘認(rèn)識(shí)。

自從梁?jiǎn)⒊岢鑫镔|(zhì)文明和精神文明的區(qū)分以來，關(guān)于兩個(gè)文明建設(shè)的論述越來越多。但是僅有物質(zhì)文明和精神文明二維文明不足以概括人類文明全貌，一些人為了彌補(bǔ)這一缺陷，曾經(jīng)提出物質(zhì)文明、精神文明和生態(tài)文明的分野，也有人把人類文明區(qū)分為物質(zhì)文明、精神文明和制度文明三個(gè)層面，最為流行的是就人類文明的主干部分簡(jiǎn)單分為政治、經(jīng)濟(jì)和文化三大板塊。其實(shí)，人類始終生存于自然與社會(huì)、物質(zhì)與精神的對(duì)立統(tǒng)一體系之中，人類文明可以大而化之地分為自然文明與社會(huì)文明、物質(zhì)文明與精神文明四個(gè)區(qū)域。自然文明是處理人與自然的關(guān)系;社會(huì)文明是處理人與人和社會(huì)的關(guān)系;物質(zhì)文明是處理人與物質(zhì)的關(guān)系;精神文明是處理人與精神的關(guān)系。

四維文明之間互相貫通彼此滲透，相互依存相互作用，融為人類文明整體。在上述劃分之中，四維文明之間也是互相交錯(cuò)，彼此交融的，并沒有一條截然分明的界線，但是各自的主干是相對(duì)明晰的，大致說來，政治屬于社會(huì)文明，經(jīng)濟(jì)屬于物質(zhì)文明，文化屬于精神文明。

而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已經(jīng)早已突破了物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的狹隘概念，走向“大經(jīng)濟(jì)”的廣闊天地，涵蓋了自然經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和精神經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)中心時(shí)代，從經(jīng)濟(jì)視角透視人類文明的一切方面，所有的活動(dòng)均可以經(jīng)濟(jì)尺度加以衡量。國(guó)民生產(chǎn)總值(GDP)可以相應(yīng)分解為自然生產(chǎn)總值、物質(zhì)生產(chǎn)總值、社會(huì)生產(chǎn)總值和精神生產(chǎn)總值四個(gè)基本方面，各自在國(guó)民生產(chǎn)總值中所占比例成為衡量一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)，進(jìn)而自然生活消費(fèi)、物質(zhì)生活消費(fèi)、社會(huì)生活消費(fèi)和精神生活消費(fèi)在人們生活總消費(fèi)中所占比例也成為衡量人們消費(fèi)結(jié)構(gòu)和生活質(zhì)量的重要尺度。從這個(gè)角度出發(fā)，滿足人們自然需要，擴(kuò)展人們自然自由的產(chǎn)業(yè)群落為自然產(chǎn)業(yè);滿足人們社會(huì)需要，擴(kuò)展人們社會(huì)自由的產(chǎn)業(yè)群落為社會(huì)產(chǎn)業(yè);滿足人們物質(zhì)需要，擴(kuò)展人們物質(zhì)自由的產(chǎn)業(yè)群落為物質(zhì)產(chǎn)業(yè);滿足人們精神需要，擴(kuò)展人們精神自由的產(chǎn)業(yè)群落為精神產(chǎn)業(yè)。

從四維文明視野看文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)屬于精神產(chǎn)業(yè)。

二、浙江民營(yíng)文化企業(yè)投資文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)分析

浙江是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展走在全國(guó)前列，民營(yíng)企業(yè)撐起了浙江經(jīng)濟(jì)的大半江山，在生產(chǎn)總值(GDP)中超過國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分。國(guó)家工商聯(lián)公布的數(shù)據(jù)表明，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)綜合實(shí)力500強(qiáng)中，浙江總量居全國(guó)第一。

浙江省還按照文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化發(fā)展的思路，搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，以基地園區(qū)的形式吸引民營(yíng)文化企業(yè)集聚發(fā)展。廣廈集團(tuán)、宋城集團(tuán)及寧波文體用品、德清鋼琴制造、富陽古籍影印等一批民營(yíng)文化企業(yè)和特色文化產(chǎn)業(yè)區(qū)塊迅速崛起，浙江正成為全國(guó)文化產(chǎn)品的制造基地和集散中心。杭州國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地、杭州數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園和LOFT49創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，在較短時(shí)間內(nèi)吸納了70多家民營(yíng)文化企業(yè)……集聚效應(yīng)正在轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。

歸納浙江民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)主題文化企業(yè)發(fā)展有以下特點(diǎn):

1.民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)總量急速增長(zhǎng)。宋城集團(tuán)、橫店集團(tuán)、廣廈集團(tuán)等一批龍頭民營(yíng)文化企業(yè)已在全國(guó)產(chǎn)生較大影響。

2.民營(yíng)文化企業(yè)形成文化產(chǎn)業(yè)集群，表現(xiàn)為區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。如德清鋼琴制造中心。

3.民營(yíng)文化企業(yè)家素質(zhì)不斷提高。一是民營(yíng)文化企業(yè)主素質(zhì)有了明顯地提高。在早期，浙江民營(yíng)企業(yè)主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者絕大部分是剛剛從田地里上岸的農(nóng)民，文化程度普遍不高。在20多年的發(fā)展中，相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通過各種途徑的學(xué)習(xí)，文化程度有了很大的提高。尤其是已完成了資本原始積累，有著擴(kuò)大再生產(chǎn)欲望和能力的企業(yè)，產(chǎn)生了希望提升素質(zhì)的自發(fā)要求，開始加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。二是注重引進(jìn)專業(yè)人才，提高企業(yè)管理水平。民營(yíng)文化企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到人才的重要地位，因此千方百計(jì)吸引各類人才。

4.注重文化創(chuàng)新，品牌意識(shí)不斷提高。如:橫店影視城的全國(guó)品牌推廣。

5.民營(yíng)文化企業(yè)國(guó)際化迅速提升。浙江義烏文化商品國(guó)際貿(mào)易覆蓋世界各國(guó)，宋城集團(tuán)籌辦2006世界休閑博覽會(huì)。

6.民營(yíng)文化企業(yè)已融入市場(chǎng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)找市場(chǎng)不找政府，形成開發(fā)文化資源、整合文化產(chǎn)業(yè)鏈、打造文化產(chǎn)業(yè)集群的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式。

三、結(jié)語

近期，國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》對(duì)于民營(yíng)資本而言，無疑是一大利好和政策的強(qiáng)心針。這既拓寬了民營(yíng)資本的投資渠道，又能對(duì)文化產(chǎn)業(yè)起到很重要的推進(jìn)作用，能充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)資源參與文化建設(shè)。

浙江民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在全國(guó)是具有典型意義的。各省市要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)和諧文化、和諧社會(huì)建設(shè)中的地位和作用。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要民營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)資本的進(jìn)入。政府通過規(guī)劃引導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新、法制保障、人才支撐、品牌引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)集聚、開放帶動(dòng)、政策扶持等各個(gè)方面來加快民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]胡惠林.文化產(chǎn)業(yè)學(xué).高等教育出版社，2006，8，(1).

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調(diào)查報(bào)告.

[4]李思屈.文化產(chǎn)業(yè)概論.浙江大學(xué)出版社，2007.1.

第3篇：電影產(chǎn)業(yè)論文范文

在歐美地區(qū)，尤其為將好萊塢當(dāng)做典型的電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析，電影產(chǎn)業(yè)要擺脫電影票房的約束，各種各樣的電影衍生產(chǎn)品也非常關(guān)鍵，未來的前景非常樂觀。結(jié)合相關(guān)調(diào)查信息能夠發(fā)現(xiàn)，從電影工業(yè)利潤(rùn)之內(nèi)，票房所占比例通常保持在25%，75%的利潤(rùn)往往由電影衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造。歐美電影產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)非常關(guān)注的一點(diǎn)指明了借助電影衍生產(chǎn)品獲得收益的多元化盈利渠道。衍生產(chǎn)品能夠從不同領(lǐng)域之內(nèi)得到合理采納，變作不但能夠進(jìn)行推廣，同時(shí)能夠創(chuàng)造利潤(rùn)的方法，促使文化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。

觀念上重視電影衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展好萊塢發(fā)展到了如今的程度，其每年都能在北美保持穩(wěn)定的70億美元的票房，但這樣的票房收入只占到整個(gè)收入的一小部分，好萊塢電影公司更多的收入來自于電影放映權(quán)的出售以及相關(guān)附屬產(chǎn)品的發(fā)售上。這說明對(duì)于一部電影的營(yíng)銷不能只是局限在影片本身上，營(yíng)銷的觸角要涉及相關(guān)的電視節(jié)目、DVD制作、圖書報(bào)刊的出售等，這些都屬于電影的衍生產(chǎn)品，對(duì)這類產(chǎn)品的開發(fā)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)二次盈利，更是對(duì)電影本身的宣傳。目前的電影業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，該產(chǎn)業(yè)鏈的根本活力來自于電影的放映，而產(chǎn)業(yè)鏈的壯大借助的則是電影放映后周邊產(chǎn)品的開發(fā)。這類產(chǎn)品的開發(fā)能夠充分刺激影迷市場(chǎng)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。但中國(guó)在這樣的發(fā)展過程中存在著產(chǎn)品做工粗糙、品質(zhì)低劣的問題，因此也就難以形成規(guī)模效應(yīng)。為了改變這樣的局面，我國(guó)電影業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其管理，將周邊產(chǎn)品的開發(fā)充分納入到整個(gè)營(yíng)銷體系之中。建立產(chǎn)業(yè)化的電影流程通常提到的電影產(chǎn)業(yè)，即為與電影聯(lián)系緊密的所有行為綜合。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，也就是要把電影看成實(shí)際產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則。其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系還有機(jī)制能夠包括下述時(shí)期：制作期、推廣發(fā)行期、放映期、開發(fā)期，能夠清楚展示其文化價(jià)值發(fā)展趨勢(shì)；這四部分各自有著自身的運(yùn)作特色，并都在一定程度上形成各具規(guī)模的運(yùn)營(yíng)體系，并且要尤其重視電影產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)品和服務(wù)的研究。不斷提升電影文化創(chuàng)意的傳播電影產(chǎn)業(yè)水平的快速提高，要將電影創(chuàng)作水平提高當(dāng)做關(guān)鍵基礎(chǔ)。為了追求最大收益往往造成創(chuàng)作過程相對(duì)粗略、內(nèi)容沒有新意、低級(jí)趣味明顯。在展示積極精神面貌影片方面，政府往往要進(jìn)行一定輔助。同時(shí)，電影發(fā)展過程中依舊存在非常明顯的缺陷或不足。要將藝術(shù)追求還有類型結(jié)合當(dāng)做關(guān)鍵落腳點(diǎn)，類型同類型有機(jī)統(tǒng)一同樣為非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。同時(shí)，怎樣推動(dòng)文化、觀念、習(xí)慣、道德價(jià)值同類型實(shí)現(xiàn)的完美統(tǒng)一，同樣為迫切需要處理的難點(diǎn)。主要由于電影制造過程中，往往能夠?qū)ξ幕M(jìn)行良好的傳播和推廣。

強(qiáng)化與消費(fèi)者接受能力的結(jié)合這主要是指消費(fèi)者對(duì)衍生產(chǎn)品的信任度。從目前的市場(chǎng)狀況看來，中國(guó)電影衍生產(chǎn)品市場(chǎng)沒有培育起來，價(jià)格不是主要問題，主要是沒有消費(fèi)習(xí)慣，同時(shí)，這些產(chǎn)品的單調(diào)和缺乏新意也是無法吸引消費(fèi)者的重要因素。借助媒體和制造業(yè)的完美統(tǒng)一，樹立良好的消費(fèi)觀念，同時(shí)根據(jù)游樂園不斷進(jìn)步，推動(dòng)不同領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)完美結(jié)合，產(chǎn)生真實(shí)的空間。使顧客能夠在電影院內(nèi)實(shí)現(xiàn)精神層面追求，回到生活世界之后，電影衍生產(chǎn)品逐漸變作一種代表標(biāo)志，能夠給顧客精神上的安慰。所以，電影、游樂園、電影衍生產(chǎn)品彼此存在非常緊密的聯(lián)系，推動(dòng)顧客產(chǎn)生明顯的消費(fèi)傾向。強(qiáng)化電影衍生產(chǎn)業(yè)整系列的開發(fā)對(duì)于那些形成品牌效應(yīng)的電影，一般多為系列劇，比如比較著名的就有《007》系列、《哈利•波特》系列等。這些電影不僅創(chuàng)造出了驚人的票房成績(jī)，其衍生產(chǎn)品所制造的產(chǎn)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電影本身的票房。以世界著名的《007》系列電影為例，自1968年以來，其已經(jīng)拍攝了22部續(xù)集，而且每部007電影都創(chuàng)造了不俗的票房成績(jī)。在這樣的過程中，其已經(jīng)打造了屬于自己的品牌，每一部新邦德電影的問世除了吸引老影迷之外，還吸收了大批的新影迷。相比于我國(guó)，由系列電影打造的品牌效應(yīng)幾乎顆粒無收，但隨著市場(chǎng)化的深入，越來越多的人認(rèn)識(shí)到了這樣的問題，出產(chǎn)了類似于《非誠(chéng)勿擾2》《葉問2》這樣的電影，在對(duì)電影品牌的建設(shè)上，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是其基礎(chǔ)，所以在相關(guān)的營(yíng)銷策略中，一定要把握好關(guān)于市場(chǎng)定位的問題。完善的銷售渠道保障衍生產(chǎn)業(yè)的推廣在歐美地區(qū)而言，人口密度比較大的地區(qū)均具備相應(yīng)的銷售專柜營(yíng)銷電影衍生產(chǎn)品，但是在我國(guó)，此類營(yíng)銷途徑往往非常匱乏，雖然部分比較高檔的影院之中具備營(yíng)銷專柜，不過在品種、規(guī)模方面存在非常明顯的缺陷及不足。近年來，電影領(lǐng)域始終存在下述思想和觀念：中國(guó)電影慢慢發(fā)展到“電影衍生產(chǎn)品時(shí)代”。此處不但發(fā)現(xiàn)美國(guó)電影衍生產(chǎn)品所創(chuàng)造的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電影票房收益這一具體情況，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)在于中國(guó)電影近年來出現(xiàn)的市場(chǎng)覺醒。能夠這樣認(rèn)為是非常合理的，應(yīng)當(dāng)大力提倡的市場(chǎng)態(tài)度，不過市場(chǎng)始終根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，只是“有所思”沒有“有所備”，根本不可能解決問題。要深刻地了解到《英雄》等電影衍生產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)生的明顯效果，并非表示中國(guó)電影衍生產(chǎn)品市場(chǎng)完善?！队⑿邸泛蜌W美地區(qū)電影比較，水平依舊不是很高，不過《英雄》造成的影響是非常關(guān)鍵的，通過具體實(shí)踐能夠發(fā)現(xiàn)，好萊塢可以做到的，借助不懈奮斗我們同樣可以實(shí)現(xiàn)。非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，從《英雄》開發(fā)過程中，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)潛力非常巨大。

作者：陳健東 單位：湖北省黃岡師范學(xué)院

第4篇：電影產(chǎn)業(yè)論文范文

助推青年影人

相比由專家評(píng)選的金雞獎(jiǎng)和由政府頒出的華表獎(jiǎng)，百花獎(jiǎng)的核心是“觀眾選擇”。本屆百花獎(jiǎng)共收到2200萬張觀眾選票，相比上一屆833萬張的數(shù)據(jù)有大幅提升。

本屆金雞百花獎(jiǎng)組委會(huì)主任康健民介紹，今年提名影片的評(píng)選，是在2012年3月初至2014年2月底全國(guó)票房達(dá)到500萬元、電視播出達(dá)3000萬收看人次的100多部影片中，由中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)屬下的100名骨干影院經(jīng)理投票產(chǎn)生10部百花獎(jiǎng)候選影片。之后組委會(huì)分3次從投票觀眾中挑選了101名觀眾，組成本屆百花獎(jiǎng)的終評(píng)委員會(huì)，其中蘭州作為主辦城市占據(jù)25個(gè)名額。電影節(jié)期間，終評(píng)委員會(huì)對(duì)候選影片進(jìn)行了集體觀摩和討論，最后在頒獎(jiǎng)典禮直播現(xiàn)場(chǎng)以按表決器的方式當(dāng)場(chǎng)投票，評(píng)選出了本屆百花獎(jiǎng)的各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

本屆電影節(jié)從頒獎(jiǎng)過程到頒獎(jiǎng)典禮的設(shè)計(jì)，都體現(xiàn)出了年輕化的特點(diǎn)。黃曉明、鄧超、趙薇、佟大為等青年影人在電影節(jié)上受到了觀眾歡迎。本屆百花獎(jiǎng)最大的意外，當(dāng)屬趙薇力克王家衛(wèi)、陳可辛等資深影人，榮獲“最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)”。鄧家佳、馬浴柯等新人同樣獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)的肯定。

為中小制作搭臺(tái)

本屆金雞百花獎(jiǎng)設(shè)有國(guó)產(chǎn)新片推介展映、金雞國(guó)際影展、少數(shù)民族影展、金雞國(guó)際優(yōu)秀影片評(píng)選、創(chuàng)建文明城市公益微電影作品大賽、中國(guó)電影論壇等環(huán)節(jié)，活動(dòng)共展映了54部國(guó)產(chǎn)新片、11部少數(shù)民族影片、12部港澳臺(tái)影片和29部國(guó)外影片。

今年參加展映的國(guó)產(chǎn)新片題材、風(fēng)格多元，主題大多富有正能量，例如以滇緬公路建設(shè)為主題的《情比山高》和表現(xiàn)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的《鋼鐵，是這樣煉成的》，以及表現(xiàn)延安時(shí)期反腐案件的《黃克功案件》。今年甘肅省也有10部電影在電影節(jié)上亮相，包括《甘南情歌》《臘月的春》等富于地域特色、民族風(fēng)情濃郁的影片。

此外，今年也有來自臺(tái)灣的6部新人新作參加電影節(jié)展映，大多是清新、勵(lì)志型的小成本作品。國(guó)際方面，本屆活動(dòng)共有來自瑞典、意大利、伊朗等20多個(gè)國(guó)家的近30部影片參展。今年的金雞百花獎(jiǎng)還特別設(shè)置了“北歐電影專題展”，其中丹麥的《狩獵》、挪威的《致國(guó)王的信》、瑞典的《獨(dú)自綻放》等片之前都斬獲了不少國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)。來自法國(guó)的《她愛他》6月亦入圍了今年上海國(guó)際電影節(jié)的金爵獎(jiǎng)單元。展映期間，該片正在法國(guó)本土首映，并奪得了當(dāng)周票房冠軍。

今年參展的中外影片大多是中小制作?？到∶癖硎荆緦没顒?dòng)在有意識(shí)地為中小成本電影搭建平臺(tái)，“盡管眾多大片在一線城市會(huì)取得豐厚的票房回報(bào)，但農(nóng)村擁有銀幕5萬塊的事實(shí)仍說明：不少中小成本影片依然可以獲得廣闊的市場(chǎng)?！?本屆金雞百花電影節(jié)的展映一方面推動(dòng)中小成本國(guó)產(chǎn)片進(jìn)入二、三線院線，另一方面對(duì)西部地區(qū)的電影文化普及起到推廣作用。

從活動(dòng)反響來看，蘭州本地觀眾對(duì)今年電影節(jié)活動(dòng)的熱情格外高漲。在當(dāng)?shù)氐臇|方紅影院，萬瑪才旦導(dǎo)演的新片《五彩神箭》在放映前半小時(shí)，影廳前已是人潮洶涌。據(jù)悉《黃克功案件》等多部展映影片的放映也都出現(xiàn)了滿場(chǎng)，一些影片還專門安排了主創(chuàng)觀眾見面會(huì)。為了進(jìn)一步將電影文化深植當(dāng)?shù)?，今年的展映由政府承?dān)所有費(fèi)用，影票全部免費(fèi)贈(zèng)送給當(dāng)?shù)厥忻瘛?/p>

論壇聚焦“中國(guó)夢(mèng)”

本屆金雞百花論壇下設(shè)三個(gè)論壇，分別是“中國(guó)故事與中國(guó)夢(mèng)”高峰論壇、中國(guó)電影科技論壇和中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展與金融投資高峰論壇。

第5篇：電影產(chǎn)業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：電影制片業(yè)；融資方式；現(xiàn)狀

緒論

電影產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)烈的民族色彩，民族電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到普遍關(guān)注，支持發(fā)展本國(guó)的民族電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為各國(guó)弘揚(yáng)和保護(hù)民族文化多樣化、維護(hù)本國(guó)文化安全的一個(gè)主要議題。從發(fā)展經(jīng)濟(jì)角度看，發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)是一國(guó)滿足其國(guó)民對(duì)文化娛樂產(chǎn)品消費(fèi)的一個(gè)主要方面，而且發(fā)展壯大本國(guó)電影產(chǎn)業(yè)還可為國(guó)家出口創(chuàng)匯，增強(qiáng)其綜合國(guó)力。

優(yōu)化中國(guó)電影制片業(yè)融資方式，解決制約電影制片業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，促進(jìn)其健康發(fā)展，不僅能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠增強(qiáng)中國(guó)電影制片業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在一個(gè)運(yùn)行良善的電影制片業(yè)融資方式下，市場(chǎng)可以發(fā)揮對(duì)電影生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)性配置作用，可以使該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。

優(yōu)化電影制片業(yè)融資模式是完善中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一條有效途徑。中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供需缺口大，存在超額利潤(rùn)，在一個(gè)運(yùn)行良善的電影制片業(yè)融資方式下，其它產(chǎn)業(yè)資本可以順利向電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，可以在產(chǎn)業(yè)間實(shí)現(xiàn)平均利潤(rùn)，從而優(yōu)化國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?？傊?，電影制片業(yè)投融資方式問題研究，對(duì)解決中國(guó)當(dāng)前文化娛樂產(chǎn)品供需矛盾有重要實(shí)踐意義，對(duì)于研究如何解放中國(guó)文化生產(chǎn)力的問題也有一定的理論指導(dǎo)意義。

一、中國(guó)電影制片業(yè)融資方式概述

（一）電影制片業(yè)融資方式的含義和方式

一部電影從策劃、生產(chǎn)前期、拍攝、剪輯到最后的發(fā)行，幾乎每一步都需要資金的不斷注入，資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證一部電影的制作能夠順利完成，因此說電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資本密集型的行業(yè)。融資作為一種資本運(yùn)營(yíng)的具體表現(xiàn)形式，對(duì)電影的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有著重要的作用。我國(guó)電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢的一個(gè)重要原因就是資金的短缺，電影無從尋找更多的成本分擔(dān)者。拓寬融資渠道可以有助于快速累積資本，融資主體的多元化能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本的增值，提升整個(gè)電影行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平。

融資（Financing）即資金融通。從廣義上講它是指資金由資金提供者向需求者運(yùn)動(dòng)的過程。這個(gè)過程包括資金的融入和融出兩個(gè)方面，即資金供給者融出，而資金需求者融入資金，也就是說融資是資金雙向互動(dòng)的過程。從狹義上講融資主要是指資金的融入，也就是通常所說的資金來源，即具體經(jīng)濟(jì)單位從自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)狀及資金運(yùn)用情況出發(fā)，根據(jù)為了發(fā)展需要，經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策通過一定的渠道采用一定的方式，利用內(nèi)部積累或向外部資金供給者籌集資金以保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)資金需要的一種行為。

電影制片業(yè)融資是指為支持電影制片業(yè)的建設(shè)，促進(jìn)電影制片業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用多種方式為電影制片業(yè)的生產(chǎn)及銷售籌集與融通資金的金融活動(dòng)。電影制片業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，因此，如何籌集資金成為電影制片業(yè)資本運(yùn)作中非常重要的一環(huán)。

進(jìn)行融資方式的選擇需要綜合考慮不同融資方式的特點(diǎn)、融資成本（包括資金使用成本、融資交易成本）、宏觀金融環(huán)境、企業(yè)自身的資信和財(cái)務(wù)狀況等。對(duì)于不同融資方式具有不同特點(diǎn)。

（二）融資體制的變革

盡管電影制片業(yè)有其特殊的一面，但是電影制片業(yè)投融資體制與其它產(chǎn)業(yè)投融資體制仍具有很多共性，電影制片業(yè)投融資體制的制約在其它產(chǎn)業(yè)中也同樣出現(xiàn)，整個(gè)國(guó)家的投融資體制的變革必然規(guī)定著電影制片業(yè)投融資體制發(fā)展的趨勢(shì)。

改革開放以來，我國(guó)投資體制發(fā)生了巨大變化，投資體制改革取得了巨大進(jìn)展。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，投資主體已形成由高度集權(quán)體制下的國(guó)家單一投資主體轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的多元投資主體的格局；第二，投資來源由傳統(tǒng)體制下的國(guó)家財(cái)政撥款的唯一來源轉(zhuǎn)向國(guó)家投資基金制、銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款、企業(yè)集資、吸收外資等多種資金來源；第三，投資方式多元化。投資主體的多元化和投資來源的多渠道必然引起投資方式的多樣化，主要表現(xiàn)在股票、債券投資在整個(gè)投資方式中所占的比重和所起的作用越來越大；第四，在投資計(jì)劃管理中，開始運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和間接手段進(jìn)行管理，為建立新的投資宏觀調(diào)控體系積累了一定經(jīng)驗(yàn)。在建設(shè)項(xiàng)目決策咨詢、評(píng)估論證、可行性研究、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、工程承包等方面，不同程度地引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，取得了一定成效。

但是，目前我國(guó)投融資體制中仍然存在許多問題，如：企業(yè)投資主體地位尚未真正建立，地方政府投資主體行為錯(cuò)位；各類市場(chǎng)尚未發(fā)育成熟，市場(chǎng)調(diào)節(jié)方式也還不能夠充分有效地發(fā)揮作用，間接化的宏觀調(diào)控滯后，投資宏觀調(diào)控的功能不健全；投資法制建設(shè)薄弱。因此，進(jìn)一步深化我國(guó)投融資體制改革，具有十分重要的意義。它不僅直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對(duì)于電影制片業(yè)的快速發(fā)展也有著十分重要的作用。

二、中國(guó)電影制片業(yè)融資方式的現(xiàn)狀及存在的問題

無論哪個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開資本和金融的大力支持，電影產(chǎn)業(yè)也不例外。自改革開放以來，國(guó)家逐步放開電影產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻，不斷頒布新的電影政策，降低電影投資的風(fēng)險(xiǎn)，吸引各種社會(huì)資金投資電影，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2002年以后，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的融資能力大大提升，各種大片橫空出世，帶動(dòng)了電影市場(chǎng)的發(fā)展，中國(guó)電影的產(chǎn)量和票房收益年年走高，老百姓重新回到了電影院并開始關(guān)注電影。但相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的電影產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的電影制片業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。從北京在2006年舉行的“第七屆世界傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)會(huì)議”公布數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)電影行業(yè)從舊有的事業(yè)封閉運(yùn)行體制下逐步走向開放，在國(guó)家大大小小的改革下，電影產(chǎn)業(yè)形成了企事業(yè)單位為主，民營(yíng)、外資并存的格局。影視產(chǎn)業(yè)融資90%來自于自由資金，7%是政府扶持資金，而社會(huì)的投入資金只占2%。社會(huì)投入的資金目前還非常的低，而如果去海外融資的話，又缺乏有效的溝通渠道，大多數(shù)國(guó)內(nèi)制片人是不可能做到海外融資的。所以，我們不能沉浸于媒體對(duì)于電影市場(chǎng)的樂觀態(tài)度，我們應(yīng)該拋開一些個(gè)別案列，來觀察中國(guó)電影市場(chǎng)投融資市場(chǎng)。

就電影生產(chǎn)而言，電影的投融資其實(shí)是一種生產(chǎn)投資，其目的是生產(chǎn)電影，再通過電影市場(chǎng)而產(chǎn)生利潤(rùn)。為了保證電影本身的質(zhì)量以及最后在市場(chǎng)上的吸金能力，這就要求電影制作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要只用最優(yōu)秀的人員和技術(shù)，而這些最終都要依賴于充足的資金，或者說是大量的資金。對(duì)一部電影來說，為了找到充足的資金，制片人必須想盡一切辦法，從各個(gè)領(lǐng)域找到投資。目前，我國(guó)的電影投融資手段按照投資主體可分為：影視機(jī)構(gòu)投資、媒體預(yù)約投資、版權(quán)預(yù)售投資、政府資助、綜合集團(tuán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行貸款。也可以按投資比例分為：全額投資和聯(lián)合投資。中小成本的投資一般都是影視機(jī)構(gòu)的全額投資或是政府資助。這種投資的好處在于：一是幾乎不需要花費(fèi)任何融資費(fèi)用，既不涉及資金所有權(quán)、控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，也不需要付息還本，融資風(fēng)險(xiǎn)??；二是融資管理便捷，一般不涉及同外部的關(guān)系，國(guó)家政策和法律的限制也比較少，所以不需要復(fù)雜的手續(xù)，既可縮短融資時(shí)間，又能降低各種手續(xù)費(fèi)用。三是自主靈活，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行，一般不存在時(shí)間長(zhǎng)短問題，而且不需要金融和證券機(jī)構(gòu)的配合，也不受他們的干預(yù)。但是，全額方式也有一些不足之處，例如，投資方必須獨(dú)自承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，事實(shí)上這種風(fēng)險(xiǎn)不僅體現(xiàn)在資金壓力上，而且制片機(jī)構(gòu)還必須自己想辦法解決從制作到發(fā)行各個(gè)環(huán)節(jié)上遇到的問題，因此，可以說全額投資是高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的結(jié)合體。近幾年來，國(guó)內(nèi)誕生的大片現(xiàn)象，催生了聯(lián)合投資。大片需要有大場(chǎng)面、大制作和大明星，這些因素要求影片具有接近億元的大成本。單個(gè)影視投資人不僅無法承擔(dān)起巨額的成本也無法承擔(dān)巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，于是，聯(lián)合的現(xiàn)象就產(chǎn)生了。制片公司之間進(jìn)行合作，同時(shí)又吸收來自于綜合集團(tuán)、風(fēng)險(xiǎn)投資、銀行以及境外機(jī)構(gòu)的資金，不僅可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，比如，有些公司發(fā)行實(shí)力強(qiáng)，而有些公司制作實(shí)力強(qiáng)；而可以使所有投資人分散投資壓力，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)。而像橫店集團(tuán)這樣的大型影視城，可以自己的場(chǎng)地資源進(jìn)行投資。在電影拍攝過程中，他們不收取任何場(chǎng)地租用費(fèi)用，而是將這些費(fèi)用作為資金投資對(duì)電影進(jìn)行投資。

雖然近幾年，我國(guó)電影融資渠道正越來越寬闊，不僅有行業(yè)內(nèi)資金，也有行業(yè)外資金，不僅有國(guó)內(nèi)資金，也有國(guó)外基金，不僅有國(guó)內(nèi)投資主體，又有民營(yíng)投資主體。投融資主體多元化的局面逐漸形成。然而，畢竟我國(guó)電影尚處在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初期，與其他電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)國(guó)相比還有一段不小的距離，這也決定了我國(guó)電影業(yè)投融資體系尚薄弱，面臨一些問題需要解決。

首先，資金總量不足。從整個(gè)投資規(guī)模來看，電影產(chǎn)業(yè)的資金總量仍然不足。從2004年的41億元，到2007年的60余億元，雖然有接近50%的增長(zhǎng)率，但相對(duì)于電影文化在社會(huì)上的影響力而言，電影產(chǎn)業(yè)的投資總量仍然不夠的。我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，必須有大規(guī)模的投資拉動(dòng)。

其次，投資極不協(xié)調(diào)，缺乏科學(xué)的投資模式。我國(guó)電影的票房差距太大，兩極分化嚴(yán)重，要么是100萬到200萬的制作，要么是幾千萬甚至幾個(gè)億，以至于除了超級(jí)大片，就是一些中小成本的影片，有的甚至都沒能進(jìn)入院線上映。沒有出于中間階段這樣的投資，是很不正常的現(xiàn)象，這與我國(guó)電影制片業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)體制有關(guān)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不夠成熟和完善，還沒有形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

第三，融資渠道較單一。一直以來，這都是我國(guó)制片業(yè)融資存在的最大問題?？陀^現(xiàn)實(shí)要求融資渠道需要拓寬，融資主體需要多元化。雖然現(xiàn)在相對(duì)于以往來說，有更多的資本進(jìn)入到行業(yè)中來，但是，與世界其他國(guó)家相比，我們的融資方式仍然十分傳統(tǒng)、單一，像銀行貸款、私募基金、大企業(yè)投資、網(wǎng)絡(luò)融資等等仍然處于探索階段。

第四，政府的扶植力度尚需加強(qiáng)。政府對(duì)電影工業(yè)高度支持，高度政策性和高度市場(chǎng)化相結(jié)合，已經(jīng)被證明是當(dāng)今世界電影業(yè)融資方式的成功范例。已有的稅收優(yōu)惠政策還要繼續(xù)并逐步擴(kuò)大下去，還要加強(qiáng)對(duì)中低成本國(guó)產(chǎn)影片的優(yōu)惠措施和扶持力度。

第五，電影后產(chǎn)品開發(fā)不足。我國(guó)目前電影行業(yè)的收入大部分僅僅只是停留在影片票房收入上，很多優(yōu)秀的影片在造成了轟動(dòng)的社會(huì)效應(yīng)后，并沒有將這些效應(yīng)利用起來，開發(fā)相應(yīng)的后續(xù)產(chǎn)品，影片的潛在資源沒有充分挖掘出來。這與我國(guó)電影人商業(yè)意識(shí)、品牌意識(shí)不強(qiáng)有關(guān)，還只是停留在拍攝完影片就送進(jìn)院線放映的階段。

三、中國(guó)電影制片業(yè)融資方式優(yōu)化的對(duì)策和措施

（一）政府投資是直接推動(dòng)電影制片業(yè)發(fā)展的基本保證

在電影制片業(yè)投資中，政府的投入起著重要的作用，特別對(duì)非盈利性文化事業(yè)尤為如此，政府根據(jù)國(guó)家的基本制度對(duì)符合國(guó)家政治原則的文化活動(dòng)表示支持，并給予資金支持，反之，則予以限制或取締，政府投入除了直接撥款，還可以采取相關(guān)政策，把稅收和企業(yè)上繳的利潤(rùn)中的一部分作為文化投資。

值得注意的是，國(guó)家對(duì)電影制片業(yè)的投入應(yīng)采取普遍支持與重點(diǎn)扶持相結(jié)合的原則。在財(cái)力有限的情況下，不可能全面進(jìn)行扶持，只能重點(diǎn)扶持。從層次上看，主要是扶持那些具有地方特色和個(gè)性的高雅藝術(shù)，以及重要的科研、教育部門，從具體部門來講，主要是公益性文化事業(yè)單位，重點(diǎn)文物保護(hù)單位，重點(diǎn)廣播影視部門等。

（二）資本市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)電影制片業(yè)跨越式發(fā)展的助推器

資本市場(chǎng)是擴(kuò)大文化投資的一個(gè)重要途徑，隨著以信用交易為主要內(nèi)容的金融業(yè)迅速發(fā)展，文化企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展一方面可以通過發(fā)行股票、債券或者進(jìn)行社會(huì)集資等直接的融資方式；另一方面也可以通過流動(dòng)資金的貸款、固定資產(chǎn)貸款、聯(lián)營(yíng)股本貸款、循環(huán)貸款、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)上的溢價(jià)轉(zhuǎn)讓和拍賣、項(xiàng)目貸款等間接融資解決資金短缺的問題。

從目前我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況來看，資本市場(chǎng)已經(jīng)介入了電影制片業(yè)，并取得了相當(dāng)好的效果。滬深股市已經(jīng)有了不少電影制片業(yè)上市公司，如媒體業(yè)的電廣傳媒、中視股份、歌華有線、東方明珠等已經(jīng)在資本市場(chǎng)上嘗到了甜頭。其中電廣傳媒這幾年的快速崛起很能說明資本市場(chǎng)對(duì)電影制片業(yè)的助推器作用。

（三）積極引進(jìn)外資，提升電影制片業(yè)資源配置的國(guó)際化程度

近年來，由于我國(guó)政策的不斷開放和市場(chǎng)的復(fù)蘇，越來越多的境外電影基金開始對(duì)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)報(bào)以熱情。CineFinance、FilmFinances、英國(guó)渣打銀行以及日本Gaga電影公司新成立的“UD#1”電影基金都希望能夠在亞洲特別是中國(guó)進(jìn)一步開拓他們的電影業(yè)務(wù)。

所以，在積極引進(jìn)外資這一方面，具體做法有：

首先，可以先易后難，逐步引進(jìn)?？紤]到文化產(chǎn)品的意識(shí)形態(tài)屬性，擬先從電影制片業(yè)的流通、制造、服務(wù)等行業(yè)開始，謹(jǐn)慎但積極地進(jìn)行中外合資試點(diǎn)，可率先在書刊、音像制品、廣電節(jié)目的發(fā)行領(lǐng)域，電視導(dǎo)購(gòu)等信息服務(wù)領(lǐng)域、大型娛樂業(yè)領(lǐng)域及某些文化制造業(yè)領(lǐng)域列出投資項(xiàng)目指南，與外方建立合資關(guān)系，并允許外資實(shí)行控股。

其次，項(xiàng)目合資，技術(shù)協(xié)作。通過有項(xiàng)目、有技術(shù)、有期限的合資經(jīng)營(yíng)，提升我國(guó)目前迫切需要改造的基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)能級(jí)。比如說，針對(duì)目前娛樂業(yè)科技含量低，不足以刺激大眾消費(fèi)的問題，可以積極考慮引進(jìn)像迪斯尼樂園這樣以高科技為載體的大型娛樂項(xiàng)目，再增加娛樂項(xiàng)目的現(xiàn)代性和吸引力的同時(shí)，帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第三，政策配套，平等相待。在經(jīng)濟(jì)政策上，應(yīng)予電影制片業(yè)中的中外合資企業(yè)享受目前我國(guó)中外合資企業(yè)享有的各類稅收優(yōu)惠政策，并可享受有關(guān)的電影制片業(yè)財(cái)稅政策。

（四）充分調(diào)動(dòng)民間資金，以廣開社會(huì)投資渠道

1.鼓勵(lì)投資中小企業(yè)

在政策上允許和鼓勵(lì)集體、家庭和個(gè)人以參股、購(gòu)股、合伙經(jīng)營(yíng)的方式申辦或參與各類中小型文化企業(yè)，這種由多元經(jīng)濟(jì)成分參與、多種所有制形式構(gòu)成的中小型文化企業(yè)，必將迅速、有力地吸引社會(huì)資金流向并壯大整個(gè)的電影制片業(yè)。

2.發(fā)展民間金融組織

鼓勵(lì)建立專司中小型文化企業(yè)的民間互助合作金融組織，政府部門可給予一定的稅收優(yōu)惠政策。有了政府相關(guān)部門的高度支持，使高度政策性與高度市場(chǎng)化相結(jié)合的范例，已經(jīng)被證明是當(dāng)今世界電影業(yè)融資方式的成功方式?，F(xiàn)有的稅收優(yōu)惠政策還要繼續(xù)并逐步擴(kuò)大下去，還要加強(qiáng)對(duì)中低成本國(guó)產(chǎn)影片的優(yōu)惠措施和扶持力度。

（五）設(shè)立文化發(fā)展基金，支持電影制片業(yè)發(fā)展

由于文化是一種特殊的產(chǎn)業(yè)，它生產(chǎn)出售的是精神產(chǎn)品。因此，不能把它完全推向市場(chǎng)，讓它自生自滅，國(guó)家和各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)有所保留地扶持某些重要的文化機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)。在具體操作上，為防止資金分配上的政治影響而采取經(jīng)由公共團(tuán)體如基金會(huì)等中間環(huán)節(jié)撥款方式，把資金間接地分配給需要支持的電影制片業(yè)，堅(jiān)持避嫌原則，避免政府直接干預(yù)文化。

對(duì)于文化發(fā)展基金會(huì)的基本構(gòu)想是，其資金來源主要是政府預(yù)算及社會(huì)各方面的捐贈(zèng)?；饡?huì)的職能是專門籌劃與核定資金的合理分配、具體操作資金的劃撥，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和評(píng)審，基金會(huì)的作用在于通過經(jīng)濟(jì)而非行政的方式貫徹政府文化政策、繁榮文化市場(chǎng)、支持符合政府意圖和傾向的公益性電影制片業(yè)的發(fā)展，從而做到政府只是引導(dǎo)而不直接干預(yù)文化活動(dòng)，保持文化相對(duì)獨(dú)立的品性。這樣既有利于文化本身的繁榮和發(fā)展，也有利于電影制片業(yè)在市場(chǎng)化操作過程中更規(guī)范化，更遵從經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

（六）制定相關(guān)稅收政策

鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)體對(duì)文化事業(yè)的捐贈(zèng)，鼓勵(lì)工商企業(yè)和社會(huì)人士對(duì)電影制片業(yè)的贊助。企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和科技產(chǎn)業(yè)化的主體，也是文化投資的重要主體，除了文化企業(yè)的直接商業(yè)性投資，其他非文化類企業(yè)也進(jìn)行了許多文化贊助。許多國(guó)家的政府為了鼓勵(lì)投資，還實(shí)行了對(duì)企業(yè)的減免稅制度。

對(duì)于我國(guó)來說，目前政府已經(jīng)對(duì)電影制片業(yè)采取了一定的優(yōu)惠政策，但是總體來說做得還很不夠。當(dāng)務(wù)之急，政府應(yīng)該采取更優(yōu)惠的稅收政策，鼓勵(lì)工商企業(yè)和社會(huì)人士贊助電影制片業(yè)，在互利的基礎(chǔ)上促進(jìn)和鼓勵(lì)企業(yè)與文化之間的伙伴關(guān)系。

（七）發(fā)行影視文化彩票，募集社會(huì)資金支持電影制片業(yè)

我國(guó)目前已有體育彩票和福利彩票兩種。體育彩票一年的銷售額高達(dá)幾十億元，彩票收入大大促進(jìn)了體育事業(yè)的發(fā)展。但同樣作為公益事業(yè)一部分的影視文化也需要各類資金支持，發(fā)行影視文化彩票應(yīng)提上議事日程，影視文化的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，雄厚的資金基礎(chǔ)是影視文化發(fā)展的必要前提。尤其是一些非盈利的公益性電影制片業(yè)，如果不為其提供各種經(jīng)濟(jì)支持，它的發(fā)展就會(huì)很艱難、很緩慢，甚至?xí)袨樯?jì)而偏離文化主業(yè)的可能。這對(duì)整個(gè)電影制片業(yè)的發(fā)展是十分不利的。因此，發(fā)行影視文化彩票，利用其募集的資金助電影制片業(yè)一臂之力，投入到那些迫切需要資金支持的公益性電影制片業(yè)中去，必將促進(jìn)電影制片業(yè)更健全地發(fā)展。

四、結(jié)論

與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的電影制片業(yè)相比較，中國(guó)電影的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起步較晚，市場(chǎng)化程度低，同時(shí)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留痼疾的影響，電影制片業(yè)存在較大的融資供需缺口，這是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)所面臨的主要矛盾。電影制片業(yè)融資方式的運(yùn)行困境是制約中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要瓶頸問題，表現(xiàn)為電影產(chǎn)業(yè)投融資方式運(yùn)行不暢，市場(chǎng)難于有效發(fā)揮配置電影產(chǎn)業(yè)資源的基礎(chǔ)性作用，該方式難于解決電影產(chǎn)業(yè)的既有融資供需缺口，且有繼續(xù)惡化的趨勢(shì)，這使得優(yōu)化中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資方式成為解放中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力的首要問題。

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第6篇：電影產(chǎn)業(yè)論文范文

【論文摘要】美國(guó)是一個(gè)由移民組成的新國(guó)家，沒有長(zhǎng)期的發(fā)展歷史，卻形成了自己特有的美國(guó)式文化體系、特征鮮明，主要包括文化的包容性、幽默性、實(shí)用主義、個(gè)人英雄主義等。文章從動(dòng)畫電影的獨(dú)特視角分析了隱藏于其背后的文化特征，運(yùn)用了比較分析的方式．結(jié)合我國(guó)動(dòng)畫電影的發(fā)展現(xiàn)狀 ．進(jìn)一步闡明了美國(guó)文化的核心．借以指導(dǎo)我們反思我國(guó)文化傳統(tǒng)的優(yōu)劣，更好地為我國(guó)的文化建設(shè)服務(wù)。

美國(guó)是個(gè)由移民和他們的后裔，加上本土印第安人建設(shè)并發(fā)展起來的新國(guó)家，沒有長(zhǎng)期的發(fā)展歷史，同時(shí)又沒有所謂單一的民族傳統(tǒng) ，但是具有資本主義世界各國(guó)當(dāng)中最快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，是目前世界上獨(dú)一無二的超級(jí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，擁有巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力又使它具有相當(dāng)巨大的國(guó)際市場(chǎng)占有率。因此，形成了美國(guó)文化與歐洲其他國(guó)家發(fā)展所不同的特點(diǎn)，有著自己特有的美國(guó)式文化體系。美國(guó)文化具有多種特征，包括幽默性 、包容性 、實(shí)用性 、個(gè)人英雄主義等等。這些特征可以從火熱的美國(guó)動(dòng)畫電影中窺見～斑。美國(guó)動(dòng)畫電影是世界電影當(dāng)中的一個(gè)非常具有影響力、但是又非常獨(dú)特的組成部分，正越來越強(qiáng)地影響著全球文化的發(fā)展。研究美國(guó)文化特性有利于指導(dǎo)我們更好地發(fā)展我國(guó)的文化建設(shè)。

一、 美國(guó)文化的包容性

美國(guó)作為一個(gè)移民國(guó)家，其文化的重要特征之一便是包容性、多元化、開放性。從歐洲 、非洲、亞洲、拉丁美洲來的大批移民，帶著各自夢(mèng)想來到美國(guó)這個(gè)夢(mèng)幻般的國(guó)度，他們把本土的傳統(tǒng)思想。宗教習(xí)俗、習(xí)慣等文化帶到美國(guó)，成為美國(guó)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)。任何國(guó)家的文化在美國(guó)這里都能夠找到影子，正是因?yàn)槊绹?guó)沒有自己的傳統(tǒng)文化，才能融合各國(guó)的文化，從而創(chuàng)造出了讓世人矚目的“新文化”。

同時(shí)美國(guó)文化隨著時(shí)展，其文化的包容性 不斷地被顯示出來。一方面美國(guó)具有比較開明的思想和生活方式 ，另一方面有能夠包容不同國(guó)家的文化與習(xí)俗。如在影視娛樂業(yè)方面，美國(guó)動(dòng)畫電影已壟斷了世界動(dòng)畫影視業(yè)的大半天下，他們的題材來 自世界各國(guó)。如動(dòng)畫電影 《埃及王子 》是來 自埃及文化，《小美人魚》取材于丹麥童話，《花木蘭》 《功夫熊貓 》取材于中國(guó)等。這些影片無不大獲成功。究其原因，其高明之處就在于他們對(duì)這些國(guó)家以及文化內(nèi)涵的處理上。美國(guó)是一個(gè)生機(jī)勃勃、富有創(chuàng)新精神的國(guó)家。以《功夫熊貓 》為例，影片中處處展現(xiàn)著中國(guó)元素，“中國(guó)樂曲”“中國(guó)功夫”“國(guó)寶熊貓”，中國(guó)特色的食物如餃子、包子、饅頭和阿寶家傳的“秘制湯面”等無一不體現(xiàn)著華夏風(fēng)味，能將中國(guó)元素及中國(guó)文化這樣潛移默化地具體地應(yīng)用于影片中，把這樣傳統(tǒng)的中國(guó)文化和中國(guó)武術(shù)直觀、幽默地展示給世界，捷足先登，做到了中國(guó)的藝術(shù)家們想做而未能做到的事情。這種包容、開放的精神實(shí)在是令人佩服。但另一面又顯現(xiàn)出美國(guó)文化的侵略性的一面 ，美國(guó)正是通過對(duì)其他國(guó)家和民族的文化資源進(jìn)行“美國(guó)化”，貼上美國(guó)的標(biāo)簽之后，再重新推廣到世界各地，并為其刨造出巨額利潤(rùn)。不過，我們更應(yīng)該反思的是中國(guó)電影文化業(yè)的現(xiàn)狀，過于狹窄，缺乏敏銳的洞察力、創(chuàng)造力、想象力，在本質(zhì)上缺乏對(duì)本國(guó)文化的深層次理解。從迪斯尼拍攝《花木蘭》到派拉蒙拍攝《功夫熊貓》，10年過去了，我們不能只是“憤怒”地抵制，捶胸頓足，我們更期待中國(guó)電影藝術(shù)的崛起。

二、美國(guó)文化的幽默性

幽默、自由特色是美國(guó)文化的另一重要特征，這是 由美國(guó)人的活潑、天真 、好動(dòng) 、非權(quán)威化的性格所決定的。 比如動(dòng)畫片 《貓和老鼠》就酣暢淋漓地表現(xiàn)了美國(guó)文化的幽默感 。在人們心目中過街喊打的老鼠，是一個(gè)惡心反胃的動(dòng)物，在影片中卻幾乎成為人們同情憐憫的對(duì)象，沒有一點(diǎn)令人討厭的感覺 ，只有無盡的幽默。影片中可愛的小老鼠在老貓的殘暴下游刃有余地被變成各種形狀； Jerry把T0m提著腳摔來摔去的場(chǎng)景描寫；Tom把Jerry舞臺(tái)的一塊鋸掉，掉到底下的竟然是周圍的舞臺(tái)時(shí)等，深深被這種美國(guó)式的夸張幽默所折服；美國(guó)式的幽默在《汽車總動(dòng)員》這部片子里也表現(xiàn)得淋漓盡致：比如Guido和Luigi在賽道上僅僅用一瞬間就幫馬奎恩換好了四個(gè)輪胎，讓先前還嘲笑他們的小雞團(tuán)隊(duì)的人吃驚地把自己的擋泥板都掉下來了。該片在細(xì)節(jié)方面有很多幽默性的表現(xiàn)，非常獨(dú)到，耐人尋味。

除了動(dòng)畫電影，美國(guó)廣告設(shè)計(jì) 的幽默也是世界聞名的 ，他們天性樂觀 ，這種性格 自然從各種設(shè)計(jì)上表現(xiàn)出來，成為他們?cè)O(shè)計(jì)的一個(gè)特征 。美國(guó)人常常說 ：如果都可以達(dá)到功能 目的，為什么要那么嚴(yán)肅?這種民族心態(tài) ，是他們?cè)O(shè)計(jì)風(fēng)格形成的一個(gè)重要基礎(chǔ)。而我國(guó)動(dòng)畫電影則相對(duì)嚴(yán)肅的多，無論早期 《驕傲的將軍》《小蝌蚪找媽媽》《三個(gè)和尚》，還是后來的《寶蓮燈》，無不體現(xiàn)強(qiáng)烈的“寓教于樂”的精神，處處透著中國(guó)文化的嚴(yán)肅感，說教色彩太濃，可看性不強(qiáng) ，很少有令人過 目難忘的人物 ，最終人們腦海里記住的也只有原來的神話及故事，而非各種鮮活的人物形象。而美國(guó)動(dòng)畫電影中的貓和老鼠、史努比及 《小雞快跑》中的小雞等等眾多的幽默形象，經(jīng)久不衰地贏得了世界各國(guó)觀眾，受到不同年齡層次讀者的喜愛，引起廣大讀者的共鳴，并成為美國(guó)通俗文化的一部分，創(chuàng)造動(dòng)畫史上少有的奇跡。

三、美國(guó)文化的實(shí)用主義

實(shí)用主義一詞最早是從希臘文可而來的，含有行動(dòng)的意思 美國(guó)實(shí)用主義哲學(xué)的產(chǎn)生深受歐洲大陸文化影響，黑格爾、笛卡兒等思想對(duì)美國(guó)實(shí)用主義哲學(xué)有深刻影響，實(shí)用主義存美國(guó)社會(huì)發(fā)展的不同時(shí)期中，它的表現(xiàn)和作用是不同的作為民族精神，在第一時(shí)期主要體現(xiàn)為敢于冒險(xiǎn)和開拓，重行動(dòng)、重實(shí)效。第二時(shí)期主要體現(xiàn)講求效益．注重實(shí)用。第三時(shí)期主要體現(xiàn)為對(duì)各種矛盾和利益沖突尋求妥協(xié)協(xié)調(diào)及解決、法，實(shí)用主義在美國(guó)仍然存在并發(fā)展。今天，在 美國(guó)人眼里仍然是有用就是真理，成功豪虻是真理實(shí)用主義極大地影響了美國(guó)人的思想和行動(dòng)，它造就了美氣質(zhì)，時(shí)影響了整個(gè)世界。

此他們的動(dòng)畫業(yè)也反映了本民族的這一性格特點(diǎn)：只要能多賺錢，無論何種題材的動(dòng)畫片他們都做一各種動(dòng)畫角色的顛覆他們部勇于嘗試并樂在其中。而中國(guó)人則講究責(zé)任和良心，此不會(huì)隨意篡改老祖宗留下的精神食糧?所以中圍傳統(tǒng)動(dòng)畫片總也不能跳開條條框框的束縛。在保守思想以及中國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響下，中閏動(dòng)畫人不可能去顛覆神圣的原著中的角色和題材。而美國(guó)則不然，如動(dòng)畫片《梁山伯與祝英臺(tái)》人物的服裝造型兒乎包攬了各個(gè)朝代的特點(diǎn)．色彩樣式典雅和絢麗，但依照故事發(fā)生的區(qū)域背景和人文色彩來分析．角色的服飾沒汁缺乏我國(guó)吳越文化的鮮明特色，片中渚多角色設(shè)計(jì)缺乏原刨性，止觀眾感覺梁山伯與祝英臺(tái)等角色不是中闞的，而是美國(guó)人在好萊塢和迪斯尼里炮制出來的、他們腦袋里的形象。從文化的角度看．作品顯得有些粗糙、膚淺，用美國(guó)的實(shí)用主義和商業(yè)主義的影視觀來詮釋東方傳統(tǒng)愛情故事，除“莫名其妙地娛樂”外別無其他，但這正是美國(guó)實(shí)用主義文化的體現(xiàn) ，講求效益，注重實(shí)用一美國(guó)實(shí)用主義的另一表現(xiàn)就是文化的產(chǎn)業(yè)化．文化產(chǎn)業(yè)已成為美國(guó)最富于活力的產(chǎn)業(yè)之～一文化產(chǎn)業(yè)興盛的背后 ，是美國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的生機(jī)勃勃 ．

典型特征是從文化產(chǎn)品到文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷．將文化直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的票房收入以及主題商品：玩具 、音樂唱片 、主題樂園等一系列文化產(chǎn)業(yè)鏈。如沃爾特 ·迪斯尼在一群志 道合伙伴的參與下，成立了一家專業(yè)的動(dòng)畫制作公司，從 “創(chuàng)意內(nèi)容”出發(fā)，逐步擴(kuò)大到 “產(chǎn)業(yè)基地”．用現(xiàn)代工業(yè)化流水線生產(chǎn)的方式 ，大批量地制作動(dòng)畫片并把它們銷往世界各地； 時(shí)．又為米老鼠、唐老鴨等卡通形象中清了專利 ．在法律的保護(hù)下進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)開發(fā)。到一g2o世紀(jì)4f1年代后期．迪斯尼公司又與丹麥的艾 蒙公司合作．于1948年9出版了 《米老鼠》雜志，后又建立迪斯尼樂同等 ，從純粹的文化產(chǎn)品到利潤(rùn)驚人的文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了美國(guó)入的實(shí)用主義的夢(mèng)想 、而我國(guó)的動(dòng)畫人由于受中圍傳統(tǒng)文化影響至深，停留在對(duì)動(dòng)畫藝術(shù)用情專一的階段 。 對(duì)動(dòng)畫事業(yè)片面的執(zhí)著追求．不利于在新世紀(jì)建立文化的中國(guó)、文化產(chǎn)業(yè)的中國(guó)和文化發(fā)達(dá)的中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)的 目標(biāo) ．這值得我們從業(yè)人員反思。

四、美國(guó)文化的個(gè)人英雄主義

在美國(guó)動(dòng)畫輕松愉快的內(nèi)容背后都隱藏著美國(guó)民族的英雄主義及個(gè)人主義，并且在他們看來，這種英雄不僅僅是美國(guó)本土的英雄，更是全世界全人類的英雄，他擔(dān)負(fù)著保衛(wèi)全人類拯救全人類的思想觀念。這與美國(guó)今日在全球所自封的 “國(guó)際警察”形象是不謀而合的。

其實(shí) ，個(gè)人主義思想并非是今天的新面孔，它最早萌芽于l4世紀(jì)意大利文化復(fù)興運(yùn)動(dòng) ．后來經(jīng)過18世紀(jì)法國(guó)啟蒙運(yùn)動(dòng) 論證與傳播，在美國(guó)結(jié)出果實(shí)。加利福尼亞大學(xué)社 會(huì)學(xué)家羅伯特認(rèn)為 “個(gè)人主義是美國(guó)文化的真正核心。”個(gè)人主義的產(chǎn)生有其深刻的歷史背景。一方面美國(guó)在思想 上繼承了歐洲移民帶來的思想，特別是希臘的重商主義文化及希臘的政治管理體制 ．希臘當(dāng)時(shí)建立的文明對(duì)美國(guó)社會(huì)有積極影響 ；另一方面?zhèn)€人主義產(chǎn)生有著較早的歷史背景 ．并付諸于實(shí)踐且在實(shí)踐中完善與發(fā)展。美國(guó)人早期的移民其團(tuán)體是由私人或公司組織臨時(shí)湊合而成 ．這里沒有血緣紐帶．也沒有政府干預(yù)．除了上帝 “天國(guó)”的抽象觀念和到新邊疆發(fā)財(cái)外 ，沒有共同別的理想 毋庸置疑，每 個(gè)人都要做自己的英雄，為了集體利益放棄或犧牲個(gè)人利 益 ．對(duì)于那些開拓新大陸的移民來i兌是不可言喻的。于是 出現(xiàn)了崇尚個(gè)人主義現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也衍生出了個(gè)人英雄主 義?！痘咎m》就是一典型角色，在片中中國(guó) “花木蘭”的忠孝理念被西方 “個(gè)人英雄主義”的完美表演徹底替代。在全球循環(huán)放映，不僅為人家賺到了3億美元，而且讓 “個(gè)人英雄主義”流行全球、漸成時(shí)尚。再如動(dòng)畫片《汽車總動(dòng)員》中的個(gè)人英雄主義，即每個(gè)人要表現(xiàn)自己且盡自己所能展現(xiàn)自己另外，《沙漠騎兵》等也是迪斯尼奉獻(xiàn)的典型的美國(guó)個(gè)人英雄主義大片，其中不難發(fā)現(xiàn)美國(guó)文化的個(gè)人英雄主義觀。

五 、結(jié)語

美國(guó)是一個(gè)年輕的國(guó)家．她雖沒有悠久的歷史，但 有著自己獨(dú)特的文化體系．并且隨著時(shí)展美國(guó)文化越 來越顯示出其生命力，研究美國(guó)文化特性對(duì)于我國(guó)建沒與繁榮我國(guó)文化具有一定的借鑒性。比爾·蓋茨有句名言：“在兇特網(wǎng)時(shí)代，準(zhǔn)買下了文化 ，準(zhǔn)就控制了時(shí)代?！敝T如 “花木蘭”式的中國(guó)傳奇故事被跨國(guó)公司西方化和全球 化的過程 ，也是美國(guó)文化為實(shí)現(xiàn) 自身利益而改造其他文 化 、蠶食其他文化、主導(dǎo)世界文化，并據(jù)為己有、創(chuàng)造巨額利潤(rùn)的過程。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)．美國(guó)式電影文化的發(fā)展已為我們指明了一條發(fā)展的道路：我們期待貼有 中國(guó)標(biāo)簽的中國(guó)文化早 日走下文化圣壇 ，走入民眾 日常生 活、走向世界每個(gè)角落。

[參考文獻(xiàn)]

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第7篇：電影產(chǎn)業(yè)論文范文

論文摘要：美國(guó)電影的商業(yè)成功，無論是從單純的票房?jī)r(jià)值、產(chǎn)業(yè)的規(guī)范良性發(fā)展，還是美國(guó)電影的全球化影響，文化傳播的博弈滲透，均在電影學(xué)界和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得到廣泛的認(rèn)可，分析其背后的根源對(duì)國(guó)產(chǎn)電影有一定啟示。首先是國(guó)產(chǎn)電影不能一味的模仿；其次，應(yīng)注重中國(guó)電影品牌經(jīng)營(yíng)的必要性；再者，中國(guó)電影應(yīng)該注重后電影市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。

近期好萊塢大片又開始集中上映了，如：《碟中諜4》、《猩球崛起》等等，幾乎所有的好萊塢影片似乎都有十分鮮明的特色，宏大的制作陣容、超級(jí)明星、火爆的畫面和震撼人心的視聽效果，雖然好萊塢電影一直以他太過商業(yè)化的運(yùn)作受到詬病，但是其出品的影視大片少有投資效益倒掛的作品，足以說明其商業(yè)營(yíng)銷模式的成功。下面通過對(duì)影片《2012》分析，探索好萊塢大片的營(yíng)銷方式。

《2012》一部災(zāi)難影片，為什么能引起轟動(dòng)效應(yīng)呢?重要的是它引發(fā)了人們一度曾經(jīng)十分關(guān)注的蠱惑人心的“瑪雅預(yù)言”中關(guān)于“世界末日”的許多不安與猜測(cè)。在影片《2012》中，中國(guó)元素破天荒的成為好萊塢電影中的強(qiáng)大正面力量，顯現(xiàn)出好萊塢開始謀劃新的市場(chǎng)策略，并以此展開一系列的工作，從影片劇本撰寫、取景拍攝、目標(biāo)人群文化展現(xiàn)等，都無不體現(xiàn)其良苦用心。環(huán)顧《2012》播映前后，國(guó)內(nèi)媒體自發(fā)式鋪天蓋地的宣傳，不斷刺激了大眾的期望，可以看出《2012》確切的中了中國(guó)人的內(nèi)心需求，而這更進(jìn)一步地驗(yàn)證了好萊塢在關(guān)注人們心理的需求方面的高明。在電影上映前，還通過各種各樣的線上活動(dòng)為影片造勢(shì)，利用此機(jī)會(huì)宣揚(yáng)“2012年是世界末日”，還有一些一直想紅的科幻作家、危言聳聽的作家都聽到了這部電影的“召喚”，紛紛成為這部電影的最佳推手，幫影片在網(wǎng)絡(luò)上拼命寫一些信息。

這就是美國(guó)好萊塢電影的整合營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)體系。美國(guó)電影的商業(yè)成功，無論是從單純的票房?jī)r(jià)值、產(chǎn)業(yè)的規(guī)范良性發(fā)展，還是美國(guó)電影的全球化影響，文化傳播的博弈滲透，均在電影學(xué)界和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得到廣泛的認(rèn)可，分析其背后的根源，宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)合理、商業(yè)環(huán)境活躍等固然是其重要的因素，但是，在美國(guó)電影的商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，營(yíng)銷像在其他商業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域一樣，起到了激活全局、攸關(guān)成敗的關(guān)鍵作用。

整合營(yíng)銷傳播的中心思想是：以通過企業(yè)與消費(fèi)者的溝通滿足消費(fèi)者需要的價(jià)值為取向，確定企業(yè)統(tǒng)一的營(yíng)銷策略，協(xié)調(diào)使用各種不同的傳播手段，發(fā)揮不同傳播工具的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)達(dá)到低成本、高收益的戰(zhàn)略目的。所以好萊塢電影的成功之處就在于：他們知道如何分析觀眾，了解電影觀眾需要，通過大量的市場(chǎng)調(diào)研和制定戰(zhàn)略，認(rèn)真剖析觀眾心理。例如，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)論是輕松電影和嚴(yán)肅型電影分別占據(jù)該調(diào)查的76.7%和60.6%。而美國(guó)各大電影公司正式按照這種比例來決定拍攝影片類型的，這樣保證了影片有良好的潛在市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)正是營(yíng)銷傳播的基礎(chǔ)和舞臺(tái)。

中國(guó)電影在發(fā)展的過程中是否需要借鑒好萊塢成功電影的營(yíng)銷策略，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)獲得較大的市場(chǎng)份額呢？抑或是在發(fā)展中不斷探索自己新的出路，走具有中國(guó)特色的電影營(yíng)銷之路？在不斷地了解中國(guó)電影營(yíng)銷并且結(jié)合美國(guó)好萊塢電影的營(yíng)銷策略后，我自己產(chǎn)生了一些關(guān)于中國(guó)電影營(yíng)銷的一些思考。

首先，中國(guó)電影在營(yíng)銷策略上不能一味地追求打造中國(guó)電影的“大片”。以好萊塢為典型代表的一種大投入、大制作、大營(yíng)銷、大市場(chǎng)的“四大”商業(yè)電影模式固然是值得我們借鑒的，它本身取得的巨大成功也促使我們?nèi)ツ７?，但是我們還應(yīng)時(shí)刻記得我們自己的中國(guó)國(guó)情，盲目模仿好萊塢“大片”模式、走資源耗費(fèi)型電影生產(chǎn)與消費(fèi)模式會(huì)使得電影的發(fā)展走上一個(gè)一味跟風(fēng)的道路，所以應(yīng)時(shí)刻立足于國(guó)情，走中國(guó)自己特色的電影營(yíng)銷發(fā)展之路，帶動(dòng)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 轉(zhuǎn)貼于 　其次，應(yīng)注重中國(guó)電影品牌經(jīng)營(yíng)的必要性。電影品牌同其他商業(yè)品牌一樣，就是一個(gè)可以依賴的，而且被觀眾所確認(rèn)的、電影產(chǎn)品的標(biāo)志。一個(gè)正常的消費(fèi)市場(chǎng)，是由不同的品牌商品來帶動(dòng)的，不同商品的不同功能定位、價(jià)格定位、消費(fèi)者定位組合成了一個(gè)豐富多樣的消費(fèi)市場(chǎng)。電影市場(chǎng)也不例外。電影進(jìn)入市場(chǎng)后，在某種意義上說，電影就變成了一種商品，觀眾就是消費(fèi)者。而要培養(yǎng)觀眾一種成熟穩(wěn)定的電影消費(fèi)習(xí)慣，就要樹立品牌。好萊塢的環(huán)球電影公司把拍攝場(chǎng)地變成了主題公園，接著電影的魔幻技術(shù)，魔幻般地把主題公園開到了世界各個(gè)角落，并且憑著對(duì)電影明星的包裝，還開發(fā)出一系列的附加產(chǎn)品引領(lǐng)消費(fèi)的潮流，這種潮流既帶動(dòng)了觀眾對(duì)電影的消費(fèi)熱情，也會(huì)引發(fā)其他消費(fèi)行為的發(fā)生，這樣，兩者相互促進(jìn)，給美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，好萊塢電影市場(chǎng)的繁榮，很大程度上就是電影品牌的繁榮。而中國(guó)電影就應(yīng)該努力打造自己的品牌，形成具有品牌優(yōu)勢(shì)的電影。

再者，中國(guó)電影應(yīng)該注重后電影市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。后電影市場(chǎng)是指非電影票房收入的，由電影而產(chǎn)生并與其密切相關(guān)的所有的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，它包括電影品牌、玩具、電子游戲、主題公園等衍生產(chǎn)品市場(chǎng)，電影書、DVD、CD等市場(chǎng)。在好萊塢電影王國(guó)中，一部電影的票房收入可以只占到這部電影總體收入的1/3左右，其他收入主要是靠著后電影市場(chǎng)的開發(fā)。而目前中國(guó)電影在后電影市場(chǎng)開發(fā)上還處于不成熟階段。在后電影市場(chǎng)開發(fā)上，中國(guó)電影可以整合非娛樂企業(yè)資源（聯(lián)合促銷、貼片廣告、相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)和特許經(jīng)營(yíng)），也可以對(duì)紀(jì)錄片、電玩、游戲等多元化市場(chǎng)全面出擊，以取得較好效果。形象產(chǎn)品開發(fā)，利用影片劇照制作海報(bào)、T恤、圖書等產(chǎn)品。還有，與企業(yè)做貼片廣告，獲得巨額利潤(rùn)；在影片中加入軟廣告，為企業(yè)宣傳產(chǎn)品?？傊?，充分利用影片資源，做好后產(chǎn)品開發(fā)。

最后，中國(guó)電影還應(yīng)注重良好的口碑效應(yīng)，整合營(yíng)銷配套。酒香也怕巷子深，賣電影重吆喝已經(jīng)成為營(yíng)銷重戲。中國(guó)電影營(yíng)銷顯然已經(jīng)度過單一票房營(yíng)銷模式為主的初級(jí)階段，邁入以票房營(yíng)銷為主、以非票房營(yíng)銷為輔的營(yíng)銷模式的進(jìn)入市場(chǎng)完善期，和好萊塢的銀幕營(yíng)銷和非銀幕營(yíng)銷齊頭并進(jìn)、互為支持的連鎖式營(yíng)銷方法，相距甚遠(yuǎn)。美國(guó)電影業(yè)總收入中約20%是從影院的票房收入中獲得的，而有約80%則是由非銀幕營(yíng)銷所得。也就意味著非銀幕營(yíng)銷的成功更能決定電影營(yíng)銷的成功與否。而中國(guó)現(xiàn)狀恰恰相反，中國(guó)電影營(yíng)銷還有要經(jīng)歷以票房營(yíng)銷和非票房營(yíng)銷并重的營(yíng)銷模式（發(fā)展期）———以非票房營(yíng)銷為主、以票房營(yíng)銷為輔的營(yíng)銷模式（成熟期）兩個(gè)階段。20%票房對(duì)比80%的非銀幕營(yíng)銷時(shí)候，我們的電影才形成真正的文化產(chǎn)業(yè)。

就在剛剛過去的2011年，全國(guó)電影票房迎來了130億元的好成績(jī)，比起2010年票房突破“百億大關(guān)”再度大幅提升，不過在這個(gè)讓人歡欣鼓舞數(shù)字里國(guó)產(chǎn)片特別是大片的成績(jī)卻有些令人失望，因?yàn)樵谌ツ陣?guó)產(chǎn)影片數(shù)量明顯占優(yōu)勢(shì)的情況下獲得的票房卻難達(dá)到總票房的一半，同時(shí)截止2011年12月25日統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示去年國(guó)內(nèi)票房前三甲分別為《變形金剛3》、《功夫熊貓2》、《加勒比海盜4》，而國(guó)產(chǎn)片卻無卻無緣前三強(qiáng)。盡管去年保持了電影市場(chǎng)飛速發(fā)展的勢(shì)頭，不過隱憂不斷的國(guó)產(chǎn)電影能否在在2012年邁向更高的目標(biāo)就需要更多的中國(guó)電影人共同努力了。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：電影產(chǎn)業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：融資方式；華誼集團(tuán)；中影集團(tuán)；金融貸款

一、電影融資渠道介紹

我國(guó)電影業(yè)主要使用的電影融資方式有八種：金融貸款、版權(quán)預(yù)售、政府出資、電影基金、間接贊助、個(gè)人融資、廣告投入、風(fēng)險(xiǎn)投資、以及海內(nèi)外企業(yè)投資等。隨著電影投資環(huán)境的進(jìn)一步改善，香港、美國(guó)、日本、韓國(guó)、英國(guó)、荷蘭、加拿大地區(qū)的資金也逐步進(jìn)入中國(guó)制片領(lǐng)域。而隨著這些資金的逐步進(jìn)入，單一的資金制作的影片比例已經(jīng)越來越小，混合資金運(yùn)作已經(jīng)成為目前我國(guó)電影融資的主要形式。

二、案例分析

（一）廣告投入的代表——華誼集團(tuán)。

華誼公司與馮小剛合作的多部電影，如《手機(jī)》、《大腕》、《天下無賊》等將廣告投入這一融資渠道的作用發(fā)揮到最大。以新片《非誠(chéng)勿擾》為例，影片5000萬投資里有一大半是來源于廣告收入。（另有招行的獨(dú)家貸款。）在過去的幾年中，華誼兄弟保持100%增長(zhǎng)率，占據(jù)了國(guó)內(nèi)制片市場(chǎng)40%的份額、電影發(fā)行市場(chǎng)30%的份額。從2000年至今，華誼兄弟先后獲得來自太合集團(tuán)、TOM集團(tuán)、雅虎中國(guó)、分眾傳媒等機(jī)構(gòu)的資金總計(jì)4億多元，這些資金保證了華誼兄弟能夠持續(xù)不斷地投入到擴(kuò)大再生產(chǎn)中。2009年，華誼兄弟正式上市成為華誼兄弟傳媒股份有限公司。北京電影學(xué)院院長(zhǎng)張會(huì)軍認(rèn)為，“華誼”兄弟的上市將為國(guó)有公司的新一輪發(fā)展帶來契機(jī)。

（二）海內(nèi)外企業(yè)投資代表——中影集團(tuán)。

由韓三平領(lǐng)導(dǎo)的中影集團(tuán)把我國(guó)的國(guó)營(yíng)制片廠的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。僅08年一年，中影集團(tuán)發(fā)行的影片票房總收入高達(dá)27億元，占全國(guó)票房總產(chǎn)值67%。中影集團(tuán)以獨(dú)家、聯(lián)合、、協(xié)助等不同形式發(fā)行了國(guó)產(chǎn)影片150部，共產(chǎn)出票房19.5億元，比07年狂增10億元，全年8部過億影片中影集團(tuán)參與。從08年的《赤壁》到09年的《建國(guó)大業(yè)》，有了中影集團(tuán)在背后做力盾，影片吸引到許多國(guó)內(nèi)外的影視公司融資。拿《赤壁》為例，總投資額8000萬美元的影片投資方包括中國(guó)電影集團(tuán)、美國(guó)獅門山制作公司、北京保利博納電影發(fā)行有限公司、北京紫禁城影業(yè)有限責(zé)任公司、橙天智鴻影視制作有限公司、北大春秋鴻文化投資有限公司、日本AVEX、韓國(guó)Show-box等11家單位。該片采取“主打中國(guó)文化、集合亞洲資源、全球營(yíng)銷”的制作模式，涵蓋了國(guó)有、民營(yíng)、社會(huì)、境外等多種渠道的資金，影片上映不到一周內(nèi)地票房即突破1.5億元，創(chuàng)造了新的記錄，同時(shí)在中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)等地上映后均位居首周票房榜之首。

此外，以《建國(guó)大業(yè)》、《長(zhǎng)江七號(hào)》、《寶葫蘆的秘密》、《投名狀》、《面紗》、《玉戰(zhàn)士》、《風(fēng)云2》為代表的一批影片，就吸引了美國(guó)、芬蘭、日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、香港等國(guó)家和地區(qū)的一批具有國(guó)際聲譽(yù)的著名制片公司。中國(guó)電影的發(fā)展，離不開世界，打好全球營(yíng)銷的王牌，中影集團(tuán)自然穩(wěn)坐我國(guó)電影業(yè)的龍頭寶座。

（三）銀行金融貸款。

在金融貸款這一融資渠道方面，目前已有招行、交行、北京銀行等多家銀行介入文化產(chǎn)業(yè)融資市場(chǎng)。北京地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)融資氣氛活躍主要與大環(huán)境有關(guān)，目前北京市對(duì)已經(jīng)形成一定規(guī)模、獲得商業(yè)銀行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目貸款的企業(yè)，按照項(xiàng)目貸款利息總額的50%---100%給予貸款貼息支持，這減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

北京銀行以版權(quán)質(zhì)押方式為華誼兄弟提供一億元的電視劇打包貸款，共14部456集電視劇，包括張紀(jì)中的《兵圣》、胡玫的《望族》、康洪雷的《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》等。為控制風(fēng)險(xiǎn)，北京銀行與華誼兄弟約定，銀行貸款不能超過其投資總額50%。08年，北京銀行還為《畫皮》提供了1000萬元版權(quán)質(zhì)押貸款。在這個(gè)項(xiàng)目上，北京銀行不僅在貸前對(duì)借款人提出嚴(yán)格的用款計(jì)劃、還款措施，采取了個(gè)人無限連帶責(zé)任等有效的擔(dān)保措施，貸中、貸后還采取了十分嚴(yán)格的監(jiān)管措施。截至2008年9月末，北京銀行累計(jì)審批通過文化創(chuàng)意企業(yè)貸款46筆，8.53億元?！堕L(zhǎng)江七號(hào)》、《赤壁》、《深海尋人》、《白銀帝國(guó)》、《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》等影片都獲得了北京銀行的融資支持。

據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)的消息，一些新的融資模式也正在進(jìn)入我們的視野。香港國(guó)際影視展及HAF（香港亞洲電影投資會(huì)）已經(jīng)成為亞洲最重要的影視展以及電影投資會(huì)，以外，亞洲電影節(jié)及韓國(guó)釜山PPP計(jì)劃、東京影展及東京國(guó)際映畫節(jié)、中國(guó)臺(tái)北金馬影展等也具有一定的融資功能。

三、發(fā)展中國(guó)電影投融資體系的建議

客觀上說，我國(guó)電影水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的距離。國(guó)家已經(jīng)明文提出一定要發(fā)展好中國(guó)電影。這也給中國(guó)電影的良性發(fā)展帶來了很好的政治氣候。

因此，在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)電影業(yè)應(yīng)繼續(xù)在投融資的體系上投入更多的注意力，進(jìn)一步完善政策，推動(dòng)我國(guó)的電影投融資模式的建立。在借鑒國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要對(duì)它們的經(jīng)典案例進(jìn)行分析，以此來完善我國(guó)投融資體系。

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，成本昂貴的膠片電影已經(jīng)滿足不了觀眾日益增長(zhǎng)的對(duì)電影的需求量，發(fā)展好數(shù)字化電影已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)，也是我國(guó)電影業(yè)要繼續(xù)努力的方向之一。此外，我國(guó)農(nóng)村人口占全國(guó)人口的百分之六十左右，如果能開發(fā)好農(nóng)村電影市場(chǎng)，吸引7億的農(nóng)村觀影群，這將大大加速中國(guó)電影業(yè)的發(fā)展。

第9篇：電影產(chǎn)業(yè)論文范文

關(guān)鍵詞：東戴河新區(qū)；現(xiàn)代會(huì)展業(yè)；功能定位

一、東戴河發(fā)展現(xiàn)代會(huì)展業(yè)的基礎(chǔ)條件

（一）具備發(fā)展會(huì)展業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)中型以下會(huì)展逐步由大中心城市向沿海城市及二三線城市轉(zhuǎn)移，東戴河新區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，是溝通東北和華北經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的主要樞紐，基礎(chǔ)設(shè)施完善，交通便利，處于遼寧沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶上及以北京為龍頭的環(huán)渤海會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶上，與區(qū)域內(nèi)其他會(huì)展城市相比，東戴河與北京、沈陽、大連等城市互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。而且北戴河新區(qū)作為重點(diǎn)旅游景區(qū)，環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人，非常適合國(guó)際的高端論壇、會(huì)議、會(huì)展的舉辦。

（二）具備發(fā)展會(huì)展業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。隨著東戴河新區(qū)大力發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并加速港口城市的建設(shè)，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，促進(jìn)了以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式為主的新型流通業(yè)的發(fā)展。第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)服務(wù)與港城優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮形成互動(dòng)發(fā)展，一方面促進(jìn)形成了電子信息技術(shù)、先進(jìn)裝備制造、新能源和環(huán)保，以及健康產(chǎn)業(yè)為支柱的臨港產(chǎn)業(yè)體系，另一方面也加速推動(dòng)了城市商業(yè)貿(mào)易中心的發(fā)展。東戴河新區(qū)完全可以依托各支柱產(chǎn)業(yè)和名優(yōu)產(chǎn)品開展相關(guān)的主題會(huì)展活動(dòng)。

（三）具備發(fā)展會(huì)展業(yè)的商旅服務(wù)設(shè)施。東戴河新區(qū)生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，旅游資源豐富，是東北地區(qū)一流、國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的旅游目的地。東戴河新區(qū)有豐富的自然資源（海產(chǎn)品）、文化資源（千年綏中文化）和文物遺址（碣石遺址等），再加上東戴河新區(qū)82公里的海岸沿線，擁有北方絕版的原生態(tài)海灘和無污染的空氣、水等宜居環(huán)境。每年吸引數(shù)十萬的游客到我市參觀旅游。區(qū)內(nèi)餐飲企業(yè)和酒店眾多，基本能夠滿足會(huì)展的住宿和餐飲需求。

二、東戴河會(huì)展業(yè)發(fā)展定位

（一）石化博覽會(huì)。利用葫蘆島的石化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和影響力，舉全省全市之力，協(xié)調(diào)中國(guó)石化工業(yè)聯(lián)合會(huì)，圍繞石化產(chǎn)品、石化產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排及環(huán)保、石化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新等為主題舉辦國(guó)內(nèi)國(guó)際石化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)（首屆石化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)在寧波舉行），以推動(dòng)石化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）海洋博覽會(huì)。遼寧海岸線較長(zhǎng)，海產(chǎn)資源豐富，海產(chǎn)品加工企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)較多，部分企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)具有一定的知名度。東戴河毗鄰渤海，交通便利。應(yīng)協(xié)調(diào)中國(guó)水產(chǎn)流通與加工協(xié)會(huì)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外海產(chǎn)品加工企業(yè)和研發(fā)結(jié)構(gòu)，舉辦具有專業(yè)特色的海產(chǎn)品交易會(huì)或水產(chǎn)海鮮博覽會(huì)。吸引餐飲服務(wù)、餐廳、超級(jí)市場(chǎng)、進(jìn)出口商、經(jīng)銷商以及批發(fā)商等到東戴河這一交易平臺(tái)來面對(duì)面直接洽談生意。圍繞海洋經(jīng)濟(jì)，力爭(zhēng)舉辦一次局域乃至全國(guó)性的海洋經(jīng)濟(jì)博覽會(huì)，定期舉辦東戴河“海洋節(jié)”。重點(diǎn)吸引海洋相關(guān)產(chǎn)業(yè)，海洋裝備制造等企業(yè)進(jìn)駐參展。

（三）旅游與文化博覽會(huì)。依托綏中千年文化、文化遺址等特色文化資源圍繞碣石和長(zhǎng)城文化，創(chuàng)新主題，積極爭(zhēng)取舉辦相關(guān)文化創(chuàng)意博覽會(huì)。依托東戴河特有的旅游資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新思路，集聚人氣，積極舉辦東戴河沿海啤酒節(jié)、服裝節(jié)、美容、婚慶等相關(guān)博覽會(huì)等。

（四）養(yǎng)老服務(wù)業(yè)博覽會(huì)。老齡產(chǎn)業(yè)是我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，異地度假旅游時(shí)養(yǎng)老又是一種新的極受歡迎的養(yǎng)老方式。東戴河可以利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)生態(tài)環(huán)境，積極拓展養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容，打造全新的北京人“后花園”，建設(shè)國(guó)際國(guó)內(nèi)知名的休閑養(yǎng)生養(yǎng)老之城。借助區(qū)位和政策優(yōu)勢(shì)，面向養(yǎng)老服務(wù)需求，通過舉辦養(yǎng)老服務(wù)博覽會(huì)并形成常態(tài)機(jī)制，率先在國(guó)內(nèi)搭建起一個(gè)全景式的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈展示平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)異地養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品的互換與對(duì)接。

（五）信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)。利用東戴河電子信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及與中關(guān)村合作契機(jī)，緊抓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及制造業(yè)信息化發(fā)展前沿，積極爭(zhēng)取舉辦新一代信息產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)和相關(guān)會(huì)議論壇。例如：大數(shù)據(jù)與云計(jì)算博覽會(huì)或論壇、通訊與集成電路產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)以及裝備制造業(yè)信息化高峰論壇等。

（六）電影節(jié)。電影節(jié)對(duì)加強(qiáng)東戴河的文化建設(shè)，提高東戴河的對(duì)外開放水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。積極開展與華視傳媒、新麗傳媒等公司合作，搭建電影和電視劇相關(guān)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，舉辦具有一定規(guī)模具有專業(yè)特色的電影節(jié)，例如微電影節(jié)、手機(jī)電影節(jié)、大學(xué)生電影節(jié)等、積極爭(zhēng)取舉辦國(guó)際兒童電影節(jié)（已舉辦12屆）。

三、對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化政府的推動(dòng)力。會(huì)展業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，發(fā)展前期需政府的大力推動(dòng)，掌握會(huì)展業(yè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入要素。要加強(qiáng)會(huì)展業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)會(huì)場(chǎng)場(chǎng)館作為城市公共基礎(chǔ)設(shè)施，在用地、項(xiàng)目審批、用電、用水等方面給予政策支持，

（二）參照上海、深圳等發(fā)達(dá)會(huì)展城市的做法，采取靈活的辦法加大對(duì)會(huì)展企業(yè)稅費(fèi)的優(yōu)惠力度，增強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外知名會(huì)展公司和品牌的吸引力，努力吸引更多的國(guó)內(nèi)外專業(yè)會(huì)展機(jī)構(gòu)和品牌落戶東戴河。在財(cái)政經(jīng)費(fèi)的安排上加大對(duì)會(huì)展業(yè)的傾斜，設(shè)立會(huì)展業(yè)發(fā)展專項(xiàng)引導(dǎo)基金，對(duì)品牌和實(shí)力強(qiáng)大的會(huì)展企業(yè)加大扶持和獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)一些高端的專業(yè)性國(guó)際展覽和會(huì)議實(shí)施財(cái)政補(bǔ)貼制度。

（三）鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)辦展、吸引外來展覽項(xiàng)目，促進(jìn)會(huì)展做大做強(qiáng)，保護(hù)品牌會(huì)展，推動(dòng)國(guó)際會(huì)展品牌創(chuàng)建，引導(dǎo)東戴河會(huì)展業(yè)沿市場(chǎng)化、專業(yè)化和國(guó)際化方向快速發(fā)展。公司是會(huì)展承辦機(jī)構(gòu)和會(huì)展商業(yè)化運(yùn)作的主體，發(fā)展公司尤其是專業(yè)會(huì)展公司辦會(huì)展是發(fā)展會(huì)展業(yè)的方向。允許各類經(jīng)濟(jì)成分的公司主辦和承辦會(huì)展，積極吸引國(guó)際國(guó)內(nèi)著名會(huì)展公司來深設(shè)立會(huì)展機(jī)構(gòu)和開展會(huì)展業(yè)務(wù)。

（四）加強(qiáng)對(duì)東戴河會(huì)展的宣傳。東戴河區(qū)和葫蘆島市各有關(guān)部門應(yīng)在城市對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作和城市宣傳資料中推介東戴河重要會(huì)展活動(dòng)。會(huì)展業(yè)主管部門應(yīng)在政府網(wǎng)站設(shè)立會(huì)展專欄，推介東戴河的會(huì)展。有重要會(huì)展和品牌會(huì)展活動(dòng)，要媒體與網(wǎng)站大力支持與配合這些活動(dòng)進(jìn)行宣傳推介東戴河的重要會(huì)展。

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