精益管理工作計劃精選(九篇)

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第1篇：精益管理工作計劃范文

關鍵詞： 企業；會計；管理；精細

        0  引言

        在國家、地方和企業對 經濟 管理職能發生變化的情況下，企業管理的精細化成為微觀經濟提高經濟效益的重要途徑。企業會計工作適應精細化管理 發展 的需要，轉變職能，發揮促進企業精細化管理整體進程的推進具有重要的作用。

        1  管理會計的職能應與精細化管理相適應、相呼應

        管理會計，又稱“對內報告會計”，是為企業內部的生產經營活動服務的會計。管理會計是為滿足企業內部管理、控制、監督和決策的需要服務，它注視市場、立足企業、面向內部，對企業將要發生的未來經濟行為進行預測、規劃和調控。精細化管理是一種具有創新性的管理理念和方法，它以專業化為前提，系統化為保證，數據化為標準，信息化為手段，把服務者的焦點專注到滿足被服務者的需求上，以獲得更高的效率、更多的效益和更強的競爭力。精細化管理的核心工作內容是做細事、算細帳，而管理會計的首要職責就是算帳。算帳不等于算細帳，且管理會計為企業內部管理會計，操作的是最基礎的核算資料，把帳算細，才能有效地履行自身的職責。精細化管理是通過細分核算單元，用“顯微鏡”觀察數據，透過這些數據了解過去、審視未來，找出工作的薄弱點，不斷加以改進和優化。因此精細化管理與管理會計密不可分，二者相適應、相呼應，工作才能取得預期的效果。

        2  管理會計與精細化管理結合的工作著力點

        2.1 在管理會計與精細化管理融合方面  所謂市場化精細管理，是指將企業內部的各生產系統、各單位以及單位內的各班組、各道工序，用市場用戶的關系加以鏈接，使各系統、各單位、上道工序所提供的產品或服務，轉化為用內部價格所衡量的價值和為下道工序所認可的商品，實行有償往來結算，以達到激勵員工、控制成本、提高經濟效益的目的。在市場化精細管理模式中，具有為企業內部經營管理服務職能的管理會計發揮了重要的支撐和促進作用。

        2.2 發揮內部核算體系的作用  在市場化精細管理模式下，充分借助財務會計、管理會計的規則，根據管理的需要，完善了內部核算體系。市場化精細管理模式下的內部核算，與原來的核算方式相比，主要有以下四個方面的變化：一是在核算人員上，將會計人員充實到核算崗位上。二是在核算方式上，由統計核算變為會計核算。三是在核算內容上，由部分成本核算變為完全成本核算。為將各單位逐步做成“經營實體”，必須加大成本考核力度，除管理費用、維檢費用、塌陷補償費用等由礦業公司統一控制外，將制造成本中的其余各項指標全部分攤到各單位的成本之中。同時，還要對各單位的成本構成進行細分，將內部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。四是在核算的層次上，實現了核算主體的下移。按照層次核算到區隊、班組和員工，分類核算到科目，使用情況核算到工程，真正體現了精細化的特點。

        2.3 發揮企業內部銀行在精細化管理中的積極作用  為了規范內部結算、內部核算、內部控制等業務流程，確保公司內部各單位間經濟往來結算和經營成果核算的高效、準確、有序運作，依據市場化精細管理的要求，煤業公司建立了內部銀行。內部銀行具有以下主要職能：①管理職能：負責制定內部銀行的業務范圍、運營程序等管理辦法，經公司審批后執行。②結算職能：這是內部銀行最基本的職能，它主要是對企業內部各級市場主體的有償經濟往來進行結算，為內部核算、績效評價提供基礎數據和資料。③信貸職能：開展內部資金信貸業務。以服務生產、滿足生產需要為根本宗旨，按照公司市場化精細管理的要求，積極開展內部材料、設備資金及工資等方面的信貸業務。④監督和控制職能：以公司預算為根本前提，對各級市場主體的資金運用情況進行有效的監督、控制。及時對各內部資金信貸用戶及信貸情況進行逐月統計分析，確保貸出資金的合理有效流動，并逐月向公司有關領導和部門匯報分析結果，為公司領導做出準確的決策提供重要信息和依據。

        2.4 充分發揮內部價格體系的杠桿作用  為確保內部結算準確、核算可靠，煤業公司本著“從微觀管理入手，以實現宏觀管理為目標”的原則，以 歷史 數據為基礎，以預算管理為手段，進行了大量的數據測算工作，健全了 企業 內部價格體系。公司的價格體系由單一價格和綜合價格兩部分構成。經過多年來的積累與完善，全公司形成了四大系列、16種類型、共計近3萬種價格，為有效結算、核算奠定了基礎并發揮了不可替代的作用。特別是班組、員工個人通過精細化核算系統可以快速查閱當日當班生產任務完成情況、材料及電力消耗情況、煤炭質量情況和日、班的勞動成果評價，知曉個人的當班和當天的勞動收入，為下一個工作日追趕先進、克服不足定下目標。使按勞分配原則在基層得到很好的體現，工人勞動的自覺性和主動性得到極大的提高。

        3  規范預算管理體系對管理 會計 乃至企業管理精細化提供保障

企業經營預算是經營活動的起點，是引導控制企業經營活動全過程的標準，制訂 科學 合理的預算可以保證企業的生產經營行為在預定的軌道上運行。為加強預算管理，開灤集團煤業公司成立了預算工作領導小組，設立預算管理辦公室，制定了預算管理辦法。

第2篇：精益管理工作計劃范文

一、正確認識和把握當前農村經濟管理工作形勢

黨的十六屆五中全會提出了建設社會主義新農村的重大歷史任務，黨的十六屆六中全會又提出構建社會主義和諧社會的奮斗目標，在剛剛閉幕的十屆五次人代會上中央對建設社會主義新農村又作出了具體部署。大家都知道，近幾年來，國家惠農政策越來越多，支農力度越來越大，農民的生產、生活水平大幅度地得到提高，市委、市政府也始終把“三農”工作放在工作的重中之重。過去的一年，全市農村經濟得到了較快發展，農民人均純收入達到4153元，比上一年增長了9%，農村各項事業都呈現出良好的發展勢頭，逐步在向“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的方向發展。但是，我們要清醒地認識到，現在是農村各種矛盾的突顯期、高發期，是經濟發展的爬坡期，“三農”工作的重點、難點已經由生產轉向管理，呈現出生產和管理并重的局面。事實證明我們這支隊伍很重要，農村經濟管理很重要，擔負著維護農村社會穩定和發展農村經濟雙重任務。面對新形式、新任務，對我們這支隊伍提出了更高要求。要做好農村經濟管理各項工作，除了有做好工作的學識和水平，有實際工作經驗和本領外，在工作中要注意做到“三個結合”：

（一）農村經濟管理工作要與貫徹落實各項惠農政策相結合。貫徹落實黨的路線、方針和政策是農經部門重要職責之一，各項惠農政策能否落到實處不僅直接關系到農民的切身利益，而且關系到我們的工作成果。我們就是要按照這一要求安排和部署農經工作，這樣才能抓住根本。

（二）農村經濟管理工作要與維護農村社會穩定相結合。剛才我講了，現在是農村各種各種矛盾的突顯期、高發期。“三免一補”政策實施后，最突出的矛盾就是土地糾紛問題，以往多數都是群體到省、到四平市上訪，有的圍攻市委、市政府。20*年，農村土地承包仲裁庭的成立，通過調解、仲裁，使這類糾紛案件得到及時解決，并且取得顯著成效：農民因土地問題到省和四平市集訪的沒有了，圍攻市委、市政府的也沒有了，找市領導糾纏的也幾乎沒有了，都是通過仲裁和司法渠道解決的，你們為市委、市政府分了憂，真正起到了“減壓器”和“穩定器”的作用。今后的工作還要繼續這樣做。

（三）農村經濟管理工作要與發展農村經濟相結合。面對新形勢、新任務，農經部門要在職能上要實現新的轉變。從本部門職能出發，不斷開發新領域，不斷研究新課題，要在“三農”工作中發揮更大的作用，努力為“三農”提供公益，解決市場機制和市場手段辦不到、辦不好的問題。還要在工作方式方法上實現新轉變。由過去的依法管理向依法管理和依法服務轉變，由過去的重點保護農民利益向保護農民利益與促進“三農”發展并重轉變，由行政推動向項目拉動轉變，促進農民增收和農村經濟發展，構建和諧社會，扎實推進社會主義新農村建設做出更大的貢獻。

二、統一思想明確任務全面做好20*年農村經濟管理各項工作

20*年是“十一五”規劃的第二年，是全面貫徹科學發展觀的重要一年，全市農業和農村經濟發展目標已經確定，任務已經明確，做好今年的農村經濟管理工作，意義十分重大。因此，20*年農經工作要統籌安排，周密部署，重點抓好以下幾項工作。

（一）抓好農民負擔管理不動搖。一是要解決思想認識問題。“十五”期間國家調整了農民負擔政策，由過重過亂到減輕直到取消，實現了“減輕、規范、穩定”的目標，但這并不意味著農民負擔就沒了。從20*年農民負擔大檢查情況看，有些鄉鎮仍然存在一些問題。有些人認為農業稅免了，負擔沒有了，農民負擔不用再提了，也不用再管了，這種想法是錯誤的，也是危險的。農民是弱勢群體，就要在制度措施上加以保護。二是要解決政策落實不到位問題。有些問題三令五申，但效果不好。比如村級轉移支付資金，個別鄉鎮（街）還有的在截留挪用，不能全額撥付，造成村級正常工作難以開展。省紀檢監察部門對此早就有文件規定，今年對這方面問題還要加大查處力度，對繼續截留挪用的要給予嚴肅處理。三是農經部門要配合紀檢監察部門開展定期和不定期的檢查監督，發現問題及時加以解決。

（二）加大農村合作經濟組織建設力度。

《農民專業合作社法》將于今年7月1日起實施，要象玉坤局長要求的那樣搞好學習和宣傳，新聞宣傳部門要多宣傳，多報道，形成良好的輿論氛圍，同時加大農村合作經濟組織建設力度，因勢利導，全方位，多層次發展農村合作經濟組織。農資局領導班子要多與省里溝通，爭報示范試點，最大限度地爭取域外資金。

（三）進一步抓好農村土地承包仲裁工作及土地承包管理工作。

去年農村土地承包仲裁工作做的很好，領導省心，群眾滿意，社會關注。今年在此基礎上，要再上一個新臺階。一是要建設一支高素質的隊伍，二是要高質量、高效率地開展工作，切實做到保護當事人合法權益，維護公平正義，保持農村社會穩定。可以多參加一些培訓，也可以到先進的地方參觀學習。此外，特別要注重研究一些帶有方向性的問題，繼續探索農村土地有序流轉工作，大力推進農業產業化經營，這是城鄉統籌發展、工農聯接互動的有效途徑。“十一五”期間，雙遼農民人均收入的奮斗目標是要達到6000元，就目前的形式看，種植業收入在農民收入中仍然占有相當大的比重。而現在農村的現實情況是戶均占有的耕地比較少，根本形成不了規模，加上一部分“拖腿戶”生產管理都不行，效益非常低下，嚴重影響著“十一五”規劃的目標。因此，加大土地流轉工作力度，在不讓轉讓戶利益受損的前提下，把他們土地流轉給種田能手，逐步形成規模，已經成為我們要研究的課題。各鄉鎮街要根據本地實際，周密籌劃，穩步推進。

第3篇：精益管理工作計劃范文

［關鍵詞］醫院；會計工作；有效；精細化管理

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）48-0085-02

1 會計工作在我國醫院經營管理中的作用

在我國現階段的市場經濟體制下,國內醫院會計工作的管理模式發生了根本的轉變,為了加強對于會計工作的全過程監督,多數醫院開始采取醫院及科室之間的兩級核算,同時構建相應的核算制度,從而有效提升醫院內部全員的成本意識與經營意識。為了適應新的市場發展環境,現代醫院的會計工作應堅持以經營管理為核心,實現醫院的增收節支、開源節流、資源合理配置與醫療成本降低,這對于構建新型的醫院會計工作模式具有重要的作用。從現代會計學的角度進行分析,在醫院經營管理中,會計工作的實際作用主要表現為：①為醫院各項經營與管理工作的開展,提供了準確、客觀的會計信息和分析意見；②通過現代化會計核算方式的應用,有利于財務部門更好的參與到醫院的總體經營管理中；③現代醫院會計工作以“管理”為主要形式,在完善會計控制制度制定與執行的基礎上,進一步推進了醫院經營管理的科學化。

2 國內醫院會計工作中存在的問題

2.1 內部會計控制措施不當

由于部分醫院主管領導對于會計工作的重要性認識不足,所以未能將會計控制納入到醫院的總體經營與管理范疇中,這必然導致內部會計控制措施存在只注重短期效益,而忽略長遠效益的現象。部分醫院在會計控制措施的執行中,從自身實際需要的角度出發,僅是看到報表中的贏利數據,而未能對于如何完善會計控制措施進行深入的研究。

2.2 對于會計工作的認識度偏低

我國醫療衛生部門對于醫院會計工作提出了明確的要求,特別是規定各級醫院要結合自身實際情況,構建完善的會計控制制度,而且由主管領導和財務部門負責人監督其實施情況。但是由于部分醫院對于會計工作的認識度偏低,部分領導僅是熱衷于相關事項的指揮,而缺乏相應的管理經驗和專業水準,這必然降低了醫院會計工作的實際效率和質量。

2.3 專業會計人才嚴重缺乏

在醫院會計工作的開展中,其實際質量很大程度上取決于會計人員們的綜合素質。雖然我國的高等教育中加強了對于專業會計人才的培養,但是仍然難以滿足現代經濟社會的實際需求,特別是會計人才素質的參差不齊,嚴重阻礙了醫院會計工作的有序開展。

2.4 會計信息不準確,監督力度不足

由于受到各方面因素的影響,醫院普遍將部分會計控制制度束之高閣,從而導致會計工作的開展缺乏可操作性與針對性,其實際執行效果自然難以令人滿足。在國內醫院內部審核機構的設置中,多是由會計人員兼任相關職務,監督機構的智能化全面發揮,這必然導致會計信息不準確現象的出現。

3 如何有效地加強醫院會計工作的精細化管理

3.1 構建信息化的會計管理系統

隨著現代電子計算機和網絡技術的不斷發展,國內醫院會計工作的信息化發展已經成為必然趨勢。為了有效加強醫院會計工作的精細化管理,醫院在應收賬款、固定資產、流動資產等管理項目中,都構建了相應的信息化會計管理系統。但是國內醫院的信息化建設缺乏自主研發,而多是依賴于專業的科技公司提供相應的軟件或系統,所以經常會出現部分系統不兼容、數據準確性不高的問題。為了解決上述問題,國內醫院在信息化會計管理系統構建中,形成了以HIS系統為主要標志的新局面,這對于提升醫院會計工作的電算化程度具有積極的意義,也減少會計工作滯后現象的主要措施,必須引起醫院主管領導和財務部門的高度重視。

3.2 堅持執行定期成本分析的制度

在醫院會計工作的精細化管理中,會計人員不但要善于運用各種專業的技術與方法,而且要堅持執行定期成本分析的制度,這對于合理控制醫院的收支情況,并且加強核算過程的全方位監管具有重要的作用。同時,在醫院的定期成本分析中,要定期進行比較分析表和損益表的編制,從而客觀反映出醫院現階段的經濟活動動態,并且對于醫院會計工作的未來發展趨勢進行準確的預判。

3.3 提高會計人員的綜合素質

在醫院的會計工作中,無論制定的規范或制度如何完美,如果不能由具有較高綜合素質的會計人員組織實施,其實際效果也將大打折扣。因此,在醫院的會計工作中,必須注重高素質會計人員的招聘,對于院內現有的會計人員則要定期組織培訓和再教育,以提高他們的專業技術水平和工作能力,滿足會計工作精細化管理的基本要求。

3.4 加強對應收醫療款項的管理

目前,國內醫院普遍存在因醫療款項未能及時收取,而造成醫院流動資金不足的問題,并且阻礙了醫院基礎設施建設和相關工作的有序開展。在醫院應收醫療款項的管理中,會計人員應注意以下幾方面的問題：

(1)醫院應根據患者的病情及相關規定,合理收取一定的住院抵押金,并且由會計人員對于費用的使用情況進行跟蹤,對于預存款不足的患者,會計人員應及時通過各科室下達催款通知書。同時,對于住院押金不足的患者,會計人員一定要對醫生開具的檢查單與處方進行嚴格限制,并且與住院部的護士人員保持密切的聯系,加強應收醫療款項的催收工作。

(2)對于急需進行診治的重病患者,如果患者未能及時繳納相應的預交金,會計人員應請患者家屬或陪同人員提交身份證、工作證或其他證件進行抵押,待其繳納全部醫療款項后,方可歸還其證件。

(3)對于無力支付全部醫療款項的患者,醫院可以采取分期付款的方式,以減少醫院的經濟損失。醫院應堅持服務患者的理念,在開具處方時要杜絕不合理檢查與用藥的現象,這樣不但有利于減輕患者的經濟負擔,而且避免了患者因醫療費用過高而出現逃費的現象。

4 結 論

綜上所述,在新的社會經濟環境下,醫院必須認識到會計工作的重要性,而且要多關注其具有的現實意義和經濟意義。針對國內醫院現階段普遍存在會計管理問題,醫院一定要積極組建科學的會計管理機構,并且對于現行的會計管理制度進行革新與完善,從而才能形成符合醫院發展需求的精細化管理體系。同時,為了滿足醫院整體建設與發展,國內醫院要穩步推行會計電算化工作的開展,并且積極引入先進的管理理念和模式,為醫院經濟效益和社會效益的實現提供必需的條件。

第4篇：精益管理工作計劃范文

關鍵詞：三道溝煤礦；精益化管理

中圖分類號：F426.1 文獻標識碼：A

近年來，我國受國際金融危機的影響和沖擊，煤炭的價格下降較大，煤炭行業進入調整時期，面臨前所未有的挑戰和機遇。雖然短期內煤炭市場中呈現供過于求的局面，但是從長遠來看，未來煤炭的需求量仍保持持續增長趨勢。在激烈的煤炭市場競爭下，煤炭企業必須采取積極有效的應對措施，應用精益化管理模式加強對煤礦的管理，促進煤炭企業的可持續發展。下面以三道溝煤礦為例，對精益化管理工作進行詳細的分析。

一、三道溝煤礦概述

三道溝煤礦是陜西德源府谷能源有限公司電廠2×600MW+4×1000MW機組的配套生產礦井，位于府谷縣西北部，井田面積為176.13km2。首采區共有7層可采煤層，預留區共有4層可采煤層，層位穩定，產狀平緩，礦井資源儲量為 15.42億噸，可采儲量為9.2億噸，服務年限為76年。礦井設計采用平硐開拓，中央分列式通風。礦井礦井最大涌水量65m3/d，礦井為瓦斯礦井，年設計生產能力為9.00Mt/a。礦井2013年生產原煤1258萬噸。

二、三道溝煤礦精益化管理工作現存問題

三道溝煤礦自2013年4月開展“精益化管理提升”活動以來，以“提高效率、減少浪費、增加效益”為目標，大力推行精益化管理模式，取得了良好的效果，積累了成熟的經驗，為促進企業發展提供了有利保障。但是通過自我診斷和分析，發現目前該煤礦的精益化管理工作仍存在一些問題，具體包括以下兩個方面。

1 煤礦綜采設備運行問題

第一，綜采設備由于煤礦綜采設備的故障率較高、皮帶機空載率高，導致設備的負荷率偏低，設備綜合利用率偏低。第二，三道溝煤礦機電設備維修工作時間較長，計劃維修時間與實際維修時間并不匹配，且維修量大，重點不明確；維修效率不高，不同的維修工人之間的操作熟練度，人員素質，經驗能力等參差不齊，導致檢修效率降低，延長了檢修時間。第三，設備故障處理存在問題包括故障處理工作安排不協調；常見故障處理時間過長；對設備的日常檢修不到位；井下設備出現突發故障時，沒有采取有效的應急措施，延誤了故障處理時間。第四，煤礦生產瓶頸。三道溝煤礦的篩分系統同時承載了兩個綜采面的原煤運輸任務，其負荷遠遠超出額定運載能力，無法有效的發揮出采煤工作面的生產能力，制約了礦井的原煤生產量。

2 煤礦生產組織方面問題

生產流程方面：生產過程組織不緊湊；只有部分員工依據作業流程文件進行規范的作業；人員操作技能和綜合素質有待提高；生產前準備不到位，生產中后勤保障不完善，存在較為嚴重的等待浪費現象。

技術與管理方面：沒有對煤礦生產事故進行及時的跟蹤處理；電氣設備的檢查與維護制度有待優化；井下通風的管理制度和風險識別制度有待完善；運輸過程存在浪費問題；材料沒有實行閉環式管理，人員節約意識差，材料浪費嚴重。

生產指揮方面：主要是生產指揮系統技術方面的問題，包括存儲效率低，沒有真正實現信息網絡共享；未形成完善的信息統計功能；無法動態生成和查看生產調度臺帳和報表。此外，生產指揮中心也存在有些故障統計不及時，導致警報時間不準確。

現場管理方面：機電設備故障率高，主要是一些人為因素造成的；現場崗位工操作水平不高，生產期間設備出現故障時，準備不充分、反應慢、處理能力低、效率低。

三、三道溝煤礦精益化管理工作提升策略

由于三道溝煤礦精益化管理工作中的一系列問題，導致了煤礦生產過程中存在多種浪費現象，不利于煤礦生產的成本控制。所以，三道溝煤礦加強了精益化管理，制定完善的計劃和實施方案，采取有效的管理措施和手段，以提高煤礦生產效率，減少資源浪費，提高煤礦生產經濟效益。

1 明確管理工作的目標、計劃和流程

煤礦開展精益化管理以提高單產單進為主要目標，其總體目標就是降低生產運營成本，提高經濟效益，企業要明確整體目標，在此基礎上確定不同生產環節和過程中的分步目標，從設備管理、生產組織、標準作業流程、礦務工程、煤質管理、材料消耗和人員素質等方面入手，加強管理，不斷優化。同時，三道溝煤礦精益化管理實行統一部署、總體規劃、分步實施的流程。為加強組織領導，充分發揮各部門、各單位的積極性，成立了專門的精益化管理實施領導小組。

2 建立完善的精益化管理工作體系

首先，完善煤礦綜采設備的日常檢修和事故處理制度，高效利用有限的停機時間，加強日常檢修力度，對設備運行能力進行診斷，按時提報預防性檢修計劃；根據設備運行狀況，合理的制定檢修任務和時間，根據人員素質不同，有針對性安排檢修任務；其次，建立周轉材料管理辦法，設立專人負責，制定保管、使用和修復的管理制度；針對材料浪費問題，建立班組材料核算制度，生產班組、檢修班組均設置材料費用指標，并建立獎懲辦法。最后，建立完善的管控制度。各專業組、各區隊要根據煤礦實施方案，制定本單位管理實施方案，并結合目標指標，按月制定具體工作計劃。

3 加強對員工的培訓和教育

首先，加強檢修人員崗位技能培訓，強化檢修人員獎罰考核機制，提升跟班隊干的故障處理和判斷能力以及井下突發事故處理應急措施；其次，加強職工安全技術培訓，提高職工安全技術素質，對各類機電操作人員上崗前要經過技術培訓，對各類機電事故認真分析，加強對機電設備操作人員的教育，提高員工的責任心和安全意識；再次，加強員工對作業流程進行系統的學習，促進現場作業流程的培訓；最后，企業加強對生產環節中各個材料的節約宣傳，提倡節約意識，倡導員工修舊利廢，杜絕各個環節的浪費。

結語

為更好地應對煤炭市場形勢，煤炭企業需要對精益化管理工作的現狀和存在的問題進行分析，總結過去管理工作的經驗和教訓，制度明確的管理目標和計劃，進一步深入開展精益化管理工作，減少企業資源浪費，提高煤礦生產效率，增加經濟效益，實現煤炭企業利益最大化，全面提升煤炭企業的管理水平。

第5篇：精益管理工作計劃范文

一、認真努力學習，提高業務工作水平

2015年，我認真學習黨的十和十八屆五中全會精神，認真學習上級部門的工作精神，切實提高自己的業務工作水平，能夠全面做好各項工作，切實把公園管理好。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務

1、做好黨務工作，提高支部凝聚力和戰斗力。我組織管理所全體黨員認真學習黨的十和十八屆三中全會精神，提高黨員的思想認識，增強支部凝聚力和戰斗力，使每個黨員牢記宗旨意識，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，在生產工作崗位上做遵紀守法的標兵、學習的模范、工作的先鋒，帶領全體職工認真做好公園管理工作，樹立公園的良好形象。

2、加強衛生管理，美化公園環境。我加強公園衛生管理，安排職工認真努力做好衛生工作；加強對衛生工作的檢查監督，發現存在問題，采取有效措施加以整改，切實保持公園整潔，美化了公園環境，使廣大群眾和游客游覽公園時感到心曠神怡，無比舒適。

3、加強護林防火，確保公園安全。我制定護林計劃，按照計劃要求認真開展護林、病蟲害防治等工作，確保公園林木不發生病蟲害、良好生長，使公園一片蔥綠，景色宜人。我認真做好林木防火工作，在醒目位置樹立禁火標志，在氣候干燥、容易發生林木火災的季節，組織職工開展巡邏，嚴防林木火災。由于自己加強護林防火，全年來沒有發生病蟲害和火災，確保了公園安全。

第6篇：精益管理工作計劃范文

1現階段科研項目管理中存在的主要問題

在申報立項階段，科研人員撰寫的項目申請書質量不高，而科研管理人員不能很好的指導科研人員進行項目選題和立項，導致項目申報成功率低。在項目實施階段，項目實施過程中管理人員監管力度不夠，不能保證項目的順利實施。在項目驗收階段，缺乏一套完善的驗收制度，采用的仍是一種簡單的“量化評價”，側重的是較直觀的量的評定，而較為抽象的質的方面則沒有提出要求或者雖有要求卻難以貫徹，不利于驗收工作的順利實施。

2提升科研管理水平的對策和措施

2.1以科研管理制度化為基礎，重視項目管理規范化科研項目管理一般可以劃分為項目的前期管理、中期管理和后期管理，在實際工作中，為了能夠使項目能夠順利的立項，科研單位對項目的立項和論證過程往往非常重視，投入大量的人力、財力、物力，一旦項目正式立項后，其組織實施和驗收鑒定、成果推廣等工作的重視程度便有所下降。因此，科研項目管理工作必須加強項目中期、項目后期的管理管座，制定相應的管理措施，實現項目的前期管理、中期管理、后期管理的有機融合，促進科研管理工作的科學化、規范化。作為專業技術職務評定、考核晉升的指標之一。從管理模式上，摒棄傳統的行政管理模式，推行科學化、規范化管理，摒棄靜態管理，推行動態管理。在項目前期，做到人員、計劃、組織和經費“四落實”，按SMART和5W2H原則確定科研工作計劃，計劃的內容描述具體可執行，完成時間節點清楚，時間精確度與所控制的時段匹配，責任主體明確，目標符合SMART原則，交付物是具體實體，即目標必須具體、可度量、可實現、現實性、有時限。復雜或長周期工作計劃必須設立里程碑，有效地分解目標，分解后的目標是一個完整的小項目或有明確的主題或交付。將科研計劃以管理工作任務書的形式下達到責任人、考核人，使之明確時間節點和完成標志，責任人對所承擔工作任務進行二次分解。落實責任，狠抓到崗到人。做到全員參與，責任到人，通過層層簽訂責任狀，確保體系建設責任落實到人；通過每一個工作流程，設置流程終結自評、考核、自檢程序，分段落實責任到人。在項目中期，對項目進展的各個環節實行項目跟蹤，強化動態管理，及時發現問題，解決問題。計劃的執行要有反饋和檢查作為溝通和過程監督手段，以確保工作結果和最終目標的實現，在項目管理活動實施過程中對于階段性事項進行溝通和匯報當前進展狀況的雙向互動，同時對科研管理活動或各項工作的開展落實情況進行監督，確保任務完成和目標實現，或及時進行調整，為考核提供依據。2.2以控制標準為工作重點，重視項目管理標準化科研項目管理要實現全程的過程管理和目標管理，必須重視項目管理的控制標準。控制標準是指反映或衡量管理活動預期穩定狀態的水平或尺度。標準是界定或標示這種預期狀態屬性或特征的指標。控制標準作為控制依據，控制標準可借助量化指標等方式測量，可對控制活動進行考核，要求注重科學性和可行性。在對科研管理的監測中，要具有時間性和準確性，這種監測考核要定量化、全面、準確、公正，盡可能利用一些可直接計量的指標進行衡量，所涉及的內容必須能完整反映受控制系統實際狀態考核方法能正確衡量出實際狀況。通過全面過程控制、預防為主、持續改進、制度化管理、自我管理，從傳統管理、粗放管理向質量管理、精益管理過渡。將科研項目管理過程展開成具體的管理職能及其活動,并闡明每一項管理活動的程序,對每一項活動的目的、內容、控制和檢查評價的方法、責任、權限、依據、所需的資源、人員等做出規定。2.3以科研管理觀念工作目標，重視項目管理信息化在科研管理中，普遍采用科研項目管理系統（RPMS），它以項目中心為核心管理目標，為科研團隊提供更為規范化、科學化、精細化引導和控制，為科研單位合理利用資源、應對內外部變化、達成理想目標提供高效、全面、精細的管理思路和管理方法，結合甘特圖及流程平成項目啟動、計劃、執行、控制、結項等過程。總之，建立合理完善的考核體系，推進項目管理的規范化、標準化、信息化，樹立現代化的管理理念和創新意識，增強科研管理能力和業務水平制定行之有效的激勵機制，促進科研管理工作創新。

作者：孫笑航 單位：中航工業沈陽飛機設計研究所 沈陽航空航天大學

第7篇：精益管理工作計劃范文

我們中的大部分人應該都會有寫工作計劃的習慣，但是工作計劃怎樣衡量，工作計劃的完成度怎樣考核，這時要來個總結。親愛的讀者，小編為您準備了一些生產部門年終工作總結，請笑納!

生產部門年終工作總結

尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好!

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!

下面就20__年的工作情況我向大家報告如下：

1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

4、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現場10S管理

全年班組按照10S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標語，美化現場環境;創造一個舒適的生產環境。

③實施10S管理看板的更新，使其更具實效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

2、做好節約、消耗控制

培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量控制，做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高品控部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

四、安全生產、設備維護與宿舍管理

1、安全管理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進

班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、10S 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

七、外協管理

加強與外協單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發點，提高外協單位加工產品的質量與效益。

以上幾方面將是生產部20__年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20__年我們在新的一年里，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20__年使生產部的各項管理工作再創新佳績 ，為公司的改革與發展做出應有的貢獻!

在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!

謝謝大家!

生產部門年終工作總結

時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20__年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發揮作用的平臺和機會。具體總結如下：

一、工作計劃細，部門協作強。

在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力量，更好地協調管理生產，抓住環節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創和諧。

在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!

三、學習無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產流程，節約開支;在如何穩定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆用心的心態，與公司上下齊心協力，為公司發展狀大作貢獻。

生產部門年終工作總結

回顧20__年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產任務計劃，加強生產管理，貫徹實施績效考核，落實管理責任制。在生產部各位同事的同心協力下做出了一定成績，現將本部門今年完成的工作情況做以下總結：

一、自CMD內部審核通過以來，生產部門圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。

2、每月底制定月生產計劃，完成情況都較好。

3、在倉管和質檢的協作下，生產人員都能做到在完成每月生產計劃的同時認真填寫質量記錄。

在質量管理體系中，生產部的職責是：

1、基礎設施和工作環境;

2、生產和服務提供;

3、標識和可追溯性控制。

生產部的質量目標是：

1、成品一次交驗合格率達到94%，今后三年內每年遞增0.5%;

2、產品故障率≤5%。生產部門嚴格按照體系要求做好工作環境、標識和可追溯性、生產和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。

二、生產管理：

1.合理安排生產

20__年生產部力挑重任，克服了人員流動大、生產任務重、原材料到貨不及時等困難，根據公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況，合理進行生產調度及協調生產。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產330臺;高頻電灼治療儀生產585臺;紅光治療儀生產289臺。每個月均完成公司下達的生產任務。

2.人員管理方面：

由于本部門生產任務重且人員長期流動，給生產管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色。

在過去的一年中生產部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產現場管理方面：各崗位生產現場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產現場衛生較差等情況。生產原材料，輔料用品等生產成本方面沒有進行合理控制，出現了消耗浪費過大的情況。

第8篇：精益管理工作計劃范文

一、認真踏實的做好人事相關基礎工作，精益求精，追求完美。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查準確無疑。嚴格按照公司規章制度辦理相關手續，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避企業風險。

二、招聘與配置

根據公司現狀及長遠的發展規劃，結合部門的用人需求，招聘高層次、高學歷、高能力的人才，品德兼備，選擇企業最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。在下一個季度，工作應側重于儲備優秀人才，做到各個崗位的足量儲備。人員招聘的目標分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現梯隊建設

①招聘途徑的拓展與開發，不能再局限于招聘網站，可以繼續開發校園招聘會、天津主流報刊、內部提升等渠道。②面試的流程應強調實用性，采取多種科學合理且易操作的面試方法。③面試技巧，應從專業知識;專業技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察。

三、參考成功的人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全更適合公司發展的管理體系。“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發現問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問題，同時處理問題應做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態。

四、工作計劃性與條理性。

按照公司發展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向。大到總體目標規劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩定性，增強部門凝聚力。

建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優秀員工通報表揚或者獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學習工作技能，遵守公司的相關制度，了解企業文化。員工的每個成長階段的各項培訓跟進，可以外聘優秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養全員積極上進、不斷學習的精神。使員工在企業這個平臺可以得到更好的價值體現，培養員工對企業的忠誠度。

六、公司活動。

例如①文體活動。協調各部門每月定期參加各類球類活動;②春游活動。短期1至2天，如登山。③拓展運動。增強協作與團隊意識。④公司年會。年度優秀員工頒獎等。⑤研討會。培訓、討論、學習與總結。⑥文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。

力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。

上述是我的近期的工作計劃與總結，考慮不周之處，請領導予以指導。

以下是我XX的工作計劃：

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

第9篇：精益管理工作計劃范文

 根據***市民政局的工作安排，近期區劃地名科管理工作重點安排計劃如下：

一、按時完成《中華人民共和國政區大典.***卷》***內容的編纂任務。按照省廳《〈中華人民共和國政區大典·***卷〉編纂工作實施意見》和《編纂手冊》要求，集中精力、精益求精，抓緊組織實施編撰工作。我市工作安排是：2-3月安排部署工作；2月－4月鎮（街辦）組織詞條編撰；5月-6月完成全市詞條編撰和對鎮（街辦）兩級詞條的審查，六月底完成全市編纂任務，并報送***編纂委員會辦公室。

二、積極開展“邊界和諧走廊”建設活動。圍繞和諧穩定大局與服務群眾需求，扎實開展“邊界和諧走廊”建設活動，以平安邊界建設為紐帶，認真落實各項規章制度和工作措施，積極爭取行政區域界線管理經費，強化邊界隱患排查和矛盾糾紛處置應急機制建設，及時妥善調處因邊界地區法定線與習慣線不一致和因資源管理使用產生的矛盾糾紛。按照省綜治委要求，認真開展平安邊界建設檢查考核工作，確保界線周邊地區社會穩定，實現和諧發展。

三、認真完成年度界線聯檢任務。按照省民政廳部署要求，根據***省第三輪界線聯檢工作計劃，認真組織實施，開展2012年度我市牽頭的***—曲阜線、***—鄒城線兩條邊界縣級行政區域界線聯合檢查的年檢任務，做到依法聯檢、規范聯檢、科學聯檢，按時上報聯檢成果資料。

四、進一步完善地名公共服務體系建設。一是加強和完善地名管理法規體系建設，修訂完善地方地名管理法規。二是配合***市局做好我市地名規劃論證審核工作，規范管理地名命名更名，提高地名標準化、規范化水平。三是加強我市國家地名數據庫管理維護工作，制作裝配全省1:1萬電子矢量地圖，落實民政部《國家地名數據庫維護管理規定》要求，認真做好數據更新和維護管理，保證地名數據庫信息的標準化和現勢性，推進數據庫開發應用工作。四是依托地名數據庫，完善地名網站、咨詢電話、查詢觸摸屏地名信息化服務平臺建設，提升運行管理與服務水平。

五、積極開展地名文化建設。進一步弘揚地名文化，在地名命名更名中注重挖掘、保護優秀歷史地名，豐富新地名的文化內涵，提高地名的文化品位，加強地名文化品牌建設。

 

民政局區劃地名科