機(jī)電設(shè)備管理精選(九篇)
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第1篇：機(jī)電設(shè)備管理范文
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）18-0015-02
0 引言
機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來(lái)越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過(guò)制定切實(shí)可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。
煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與施工為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來(lái)得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
1 充分認(rèn)識(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性
隨著煤礦機(jī)械化程度的日益提高，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國(guó)煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。在每年的煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)影響到煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對(duì)于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
2.1 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善 很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒(méi)有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過(guò)程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多煤礦的負(fù)責(zé)人在觀念中對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有建立健全的機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒(méi)有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒(méi)有按要求進(jìn)行測(cè)試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來(lái)辦，總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
2.2 機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低 一般在煤礦從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，很多煤礦企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無(wú)法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無(wú)法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
2.3 煤礦機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位 在煤礦進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)入廠時(shí)，無(wú)論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒(méi)有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來(lái)，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃?，沒(méi)有發(fā)揮出最大的作用。
3 做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施
煤礦機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實(shí)實(shí)的做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度 一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰(shuí)在使用，就由誰(shuí)進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門(mén)一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
3.2 及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理 日常工作中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。在企業(yè)的各個(gè)一線部門(mén)都設(shè)置專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。
3.3 提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能 確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。現(xiàn)代社會(huì)科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過(guò)程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說(shuō)明書(shū)及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專(zhuān)職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理 煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無(wú)法維修。比如有時(shí)候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個(gè)螺絲眼，這樣肯定會(huì)影響設(shè)備使用情況，因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
3.6 落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造 機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來(lái)改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。可以提高入井電壓等級(jí)、在主提升機(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開(kāi)關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。
3.7 注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理 要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門(mén)在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門(mén)做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開(kāi)展檢查考核，各職能部門(mén)要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿(mǎn)負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3.8 建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制 經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息社會(huì)的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過(guò)去的干多干少一個(gè)產(chǎn)、干好干壞一個(gè)樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。無(wú)論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。
3.9 提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)開(kāi)展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
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第2篇：機(jī)電設(shè)備管理范文
【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電管理；設(shè)備；現(xiàn)狀；策略
1、前言
煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、提升等環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備來(lái)完成。由于煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高的要求。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，具有十分重要的意義。
2、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略
隨著現(xiàn)代化機(jī)械礦井快速推進(jìn)，許多礦井對(duì)機(jī)電投資高達(dá)60%比重，成為了礦井產(chǎn)值高低的關(guān)鍵因素。但是機(jī)械雖然加速了產(chǎn)煤速率，但也帶來(lái)安全隱患。因此要想礦井安全生產(chǎn)，除了做好井下的瓦斯同風(fēng)之外，還必須要將機(jī)電設(shè)備管理做到位。只有這樣才能降低、控制以及消除事故發(fā)生，確保煤礦生產(chǎn)正常的運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備猶如人一樣經(jīng)常使用，必然需要采用相應(yīng)的維修，這就需要花費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷(xiāo)。從實(shí)際情況來(lái)看，機(jī)電設(shè)備管理也還存在一些急需改進(jìn)問(wèn)題。
2.1機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)問(wèn)題
機(jī)電設(shè)備管理主要肩負(fù)著機(jī)電生產(chǎn)與機(jī)電管理，該部門(mén)大都將精力集中在機(jī)電生產(chǎn)上，片面的認(rèn)為只有生產(chǎn)提起來(lái)了就可以提升采煤效率，而不重視機(jī)電設(shè)備管理。其實(shí)，磨刀不誤砍柴工，如果沒(méi)有一個(gè)好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業(yè)為了節(jié)約成本而精簡(jiǎn)機(jī)電人員，一個(gè)維修人員管理多臺(tái)設(shè)備，根本就沒(méi)有時(shí)間顧得過(guò)來(lái)，這些都為機(jī)電設(shè)備管理埋下安全隱患。筆者曾經(jīng)到過(guò)一個(gè)小煤礦發(fā)現(xiàn)升降機(jī)的電動(dòng)機(jī)，一啟動(dòng)里面就卡拉卡拉的響，而負(fù)責(zé)管理人員說(shuō)：“只要能夠啟動(dòng)就用唄，反正礦上沒(méi)出過(guò)事情?！边@就是設(shè)備管理者的思想，埋下安全隱患。
2.2機(jī)電設(shè)備維修問(wèn)題
很多煤礦中所使用的設(shè)備還比較陳舊，而相應(yīng)的安全設(shè)施也不按照相關(guān)規(guī)定去做。在維修的時(shí)候大都缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，有一些企業(yè)是找略懂人員擺弄擺弄，根本就沒(méi)有真正找到設(shè)備問(wèn)題根源。加之許多企業(yè)的維修人員自身素質(zhì)就不高，缺乏相應(yīng)的責(zé)任感，并不按照規(guī)定定期檢查設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備完全是超負(fù)荷工作，為發(fā)生安全事故埋下了隱患。筆者曾經(jīng)到一個(gè)中型煤礦去過(guò)，就發(fā)現(xiàn)該煤礦上沒(méi)有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，根本就不重視機(jī)電設(shè)備管理，維修技術(shù)也十分落后。而且一臺(tái)電機(jī)上面的灰塵足可以遮擋住散熱網(wǎng)，影響到電機(jī)正常散熱，這個(gè)電機(jī)一旦出了問(wèn)題就會(huì)影響到一連套設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3機(jī)電設(shè)備應(yīng)籌資金缺乏
很多煤礦自身資金不充足，加之相關(guān)人士也不重視機(jī)電設(shè)備，認(rèn)為可用就行了。因此這次都造成了機(jī)電設(shè)備無(wú)論是數(shù)量還是備份器件數(shù)上，都達(dá)不到相應(yīng)的要求。根源就在于很多煤礦企業(yè)地址并不穩(wěn)定，經(jīng)常是在某一個(gè)地方開(kāi)采完之后就遷移到其他地方去，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人就覺(jué)得投資購(gòu)買(mǎi)設(shè)備沒(méi)有必要，加之認(rèn)為技術(shù)人員不就是開(kāi)開(kāi)機(jī)器，多簡(jiǎn)單的事兒，于是給技術(shù)人員待遇不高，導(dǎo)致一些真正技術(shù)人員數(shù)量大幅下降，有時(shí)候會(huì)影響到企業(yè)正常的運(yùn)作。
3、預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備管理策略
機(jī)電設(shè)備管理是否到位，直接為煤礦開(kāi)采帶來(lái)安全隱患。因此，必須要從機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。
3.1要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)
煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要高度重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，并要多于機(jī)電設(shè)備維修操作人員多交流，多聽(tīng)一下專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備上的要求與建議，比較優(yōu)良的意見(jiàn)要給予肯定與支持。企業(yè)要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，要對(duì)相應(yīng)工作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)維修、保養(yǎng)設(shè)備理論與實(shí)踐知識(shí)。
3.2改善機(jī)電設(shè)備管理方式
現(xiàn)在很多煤礦生產(chǎn)中都缺乏相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人才，因此就要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)、使用以及修理人員技能與素質(zhì)上培養(yǎng)，要改進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)況制定出新型機(jī)電設(shè)備維修方案。
3.3構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控和檢修體系
1）設(shè)計(jì)上要堅(jiān)持采用標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行全面的系統(tǒng)規(guī)范，設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上不能夠留下任何隱患；①購(gòu)置設(shè)備的配件之時(shí)，要嚴(yán)格控制設(shè)備質(zhì)量關(guān)，購(gòu)買(mǎi)之時(shí)要從技術(shù)角度辨別真?zhèn)?；②?gòu)置設(shè)備到貨之時(shí)就要把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)還要拆機(jī)檢查，測(cè)試好性能后才能下井應(yīng)用。安裝之時(shí)要依據(jù)相關(guān)工序，實(shí)施階段性的驗(yàn)收，驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的設(shè)備不能進(jìn)行下道工序施工。
2）實(shí)施停產(chǎn)檢修之前，要制定出細(xì)致、嚴(yán)格停產(chǎn)檢修計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要編寫(xiě)出檢修安全措施與作業(yè)規(guī)程，要經(jīng)過(guò)安全、機(jī)電等各個(gè)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，安排各個(gè)項(xiàng)目部全程跟班，一些充電項(xiàng)目要由礦主管領(lǐng)導(dǎo)、副總等現(xiàn)場(chǎng)跟班，一直到試測(cè)成功才能驗(yàn)收、簽字，確保每個(gè)項(xiàng)目檢修的質(zhì)量。同時(shí)還要構(gòu)建檢修質(zhì)量責(zé)任制，確保每臺(tái)設(shè)備檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好及安全運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而降低了機(jī)電事故發(fā)生率。
4、結(jié)束語(yǔ)
煤礦機(jī)電管理好壞直接關(guān)系著采煤生產(chǎn)的安全，投入是否符合匹配比例，關(guān)系著整個(gè)煤礦的發(fā)展。只有從煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀入手，挖掘存在的各種安全管理問(wèn)題及設(shè)備設(shè)備管理問(wèn)題，并且結(jié)合煤礦實(shí)況做出相應(yīng)策略，才能搞好機(jī)電管理工作，提高機(jī)電管理的水平，確保煤礦機(jī)電安全、高效、可靠的運(yùn)行。以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來(lái)減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
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第3篇：機(jī)電設(shè)備管理范文
1.機(jī)電管理從業(yè)人員素質(zhì)低。近幾年在新疆跨越式發(fā)展的過(guò)程中，新疆的礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備也在飛速發(fā)展，大量高端先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和控制系統(tǒng)在不斷的被引進(jìn)，但與之配套的從業(yè)人員缺極為短缺，在諸多礦山企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了“急缺機(jī)電不缺采礦”人才的現(xiàn)象，這進(jìn)一步說(shuō)明了機(jī)電設(shè)備管理工作在礦山企業(yè)中的重要地位，因此，提高機(jī)電管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是解決目前機(jī)電管理工作問(wèn)題的重要舉措。
2.管理手段單一，效率低。機(jī)電設(shè)備的管理是一個(gè)系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性都很強(qiáng)的工作。目前，機(jī)電管理工作大多都是通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備表面的觀察完成檢查工作，但礦山設(shè)備種類(lèi)繁多，且相互間還有一定的聯(lián)系，檢查人員只是孤立的觀察某個(gè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，未能系統(tǒng)的考慮設(shè)備間的相互影響。對(duì)于觀察的結(jié)果大多也只是簡(jiǎn)單的記錄，并未進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)分析，使得檢查和管理工作流于形式，未能對(duì)機(jī)電設(shè)備存在的安全和故障隱患做出科學(xué)的判斷和預(yù)測(cè)，從而增大了事故發(fā)生的概率，降低了設(shè)備的使用壽命。
二、提高機(jī)電管理水平的方法
1.細(xì)化管理制度，強(qiáng)化管理觀念。煤礦機(jī)電管理的總目標(biāo)應(yīng)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。細(xì)化管理制度是改善礦山機(jī)電管理的首要任務(wù)，應(yīng)建立立體式管理體系，從具體薄弱環(huán)節(jié)，日常檢修，整體設(shè)備質(zhì)量三個(gè)層次分別實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突出、指標(biāo)明確和全面提升三個(gè)目標(biāo)；將管理者經(jīng)濟(jì)利益與管理成效掛鉤，建立明確的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)機(jī)電隊(duì)伍的自覺(jué)性；細(xì)化設(shè)備的管理檔案，掌握設(shè)備技術(shù)性能，根據(jù)維修檢修記錄規(guī)劃?rùn)C(jī)電大修資金的使用，形成機(jī)電設(shè)備從購(gòu)置、使用、維護(hù)、大修、報(bào)廢流程化的管理制度。
2.加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。管理效果的優(yōu)劣主要在于人員的自覺(jué)和素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才,才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。為提高從業(yè)人員的自覺(jué)學(xué)習(xí)性，企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制,突出職稱(chēng)和經(jīng)濟(jì)待遇間的關(guān)系，促使技術(shù)人員的自我提高，同時(shí)還應(yīng)通過(guò)外聘專(zhuān)家教師，定期為技術(shù)人員進(jìn)行授課，一方面可以提高具體的技能，另一方面開(kāi)拓視野，使其具有良好的工作價(jià)值觀。
3.采用信息化管理，杜絕管理漏洞。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，已為設(shè)備管理提供了諸多的管理平臺(tái)。煤炭企業(yè)機(jī)電管理在網(wǎng)絡(luò)信息資源應(yīng)用重點(diǎn)是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)收集和整理設(shè)備信息，利用軟件工程技術(shù)分析數(shù)據(jù)，并利用web技術(shù)公布和共享機(jī)電設(shè)備管理信息，實(shí)現(xiàn)機(jī)電大型設(shè)備集中控制,采掘、供電、排水、提升、運(yùn)輸?shù)葯C(jī)電設(shè)備信息化管理。值得提出的是目前隨著手持終端的不斷發(fā)展，移動(dòng)檢修終端設(shè)備成為可能，已有一些礦井開(kāi)始使用二維碼掃描機(jī)對(duì)礦井設(shè)備進(jìn)行管理，極大的提高了設(shè)備管理的規(guī)范化。
4.引進(jìn)高水平機(jī)電設(shè)備，降低事故發(fā)生概率。煤礦機(jī)電設(shè)備大多為重型設(shè)備，礦井機(jī)電事故屢見(jiàn)不鮮，此類(lèi)事故大多是由于工人操作時(shí)的不謹(jǐn)慎造成，例如，維修皮帶機(jī)的技術(shù)人員可能會(huì)應(yīng)其他不知情的人員開(kāi)啟皮帶造成傷害等，若在皮帶機(jī)下安裝紅外感應(yīng)傳感器，當(dāng)有人員活動(dòng)時(shí)關(guān)閉電源即可避免事故的發(fā)生。自動(dòng)化和智能化的礦山機(jī)電設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要延伸，配合高素質(zhì)的管理隊(duì)伍必將對(duì)煤礦安全高產(chǎn)高效提供有利保障。
三、結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電管理是礦山企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)分析現(xiàn)有問(wèn)題提出相關(guān)建議：
1.以管理制度為抓手，建立科學(xué)管理體系，細(xì)化具體措施，達(dá)到強(qiáng)化管理觀念的目的。
2.提高機(jī)電技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，開(kāi)闊眼界，重視職稱(chēng)等手段改變技術(shù)工人的職業(yè)價(jià)值觀。
3.充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的的標(biāo)準(zhǔn)化、公開(kāi)化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)高效、無(wú)漏的管理措施。
4.加大礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備的投入，引進(jìn)智能化自動(dòng)化高的設(shè)備，鼓勵(lì)技改現(xiàn)有設(shè)備，確保機(jī)電的本質(zhì)安全
第4篇：機(jī)電設(shè)備管理范文
西潮河閘自建閘以來(lái)，與建閘之初相比工程管理發(fā)生了巨大的變化，工程技術(shù)人員、機(jī)電運(yùn)行人員從無(wú)到有，技術(shù)力量也由薄弱逐步壯大。西潮河閘的主要構(gòu)成是水工建筑物與機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備包括變壓器、發(fā)電機(jī)組、電線電纜、啟閉機(jī)械、鋼閘門(mén)等，組成了一套完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。西潮河閘的運(yùn)行，從接受上級(jí)調(diào)度指令到閘門(mén)的最終啟閉，主要依靠運(yùn)行管理人員操作機(jī)電設(shè)備完成。多年來(lái)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行人員生動(dòng)形象地稱(chēng)發(fā)電機(jī)房為管理的“心臟”，控制室為“大腦”，電線電纜為“血管神經(jīng)”，啟閉機(jī)械為“運(yùn)動(dòng)肌體”。機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)行，直接影響到工程管理和防汛排澇任務(wù)的完成，直接關(guān)系到流域內(nèi)4萬(wàn)hm2農(nóng)田的安危和受益。“以人為本、安全第一”是工程管理的一貫要求。西潮河閘管理所在機(jī)電設(shè)備管理及日常運(yùn)行等方面制定了詳細(xì)的規(guī)章制度、管理方案和工作細(xì)則，對(duì)關(guān)鍵崗位和設(shè)備運(yùn)行等制度均進(jìn)行公示，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，杜絕違章操作和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)修理等工作，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。西潮河閘自建成以來(lái)已安全運(yùn)行49年，累計(jì)開(kāi)閘一萬(wàn)多潮次，排水約125億m3，抗御了多次臺(tái)風(fēng)襲擊，對(duì)流域內(nèi)的防洪、抗旱、排澇、通航發(fā)揮了重要作用，為受益范圍內(nèi)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，工程效益顯著。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的具體做法：
1建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理
經(jīng)過(guò)多年的管理、探尋和摸索，西潮河閘管理所根據(jù)具體管理情況制定了一系列的控制運(yùn)用、檢查觀測(cè)、養(yǎng)護(hù)修理等管理方法，有水閘運(yùn)行工、機(jī)工、電工等崗位職責(zé)，有發(fā)電間、控制室、修理間、守潮室、開(kāi)關(guān)閘巡視、安全生產(chǎn)等管理制度，有閘門(mén)啟閉機(jī)、開(kāi)關(guān)閘、柴油發(fā)電機(jī)組、鋼絲繩更換等操作規(guī)程。經(jīng)過(guò)不懈努力和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使機(jī)電設(shè)備處于正常安全運(yùn)行狀態(tài)，確保了防汛排澇任務(wù)的完成。伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，舊的機(jī)電設(shè)備在一定程度上已跟不上現(xiàn)代化發(fā)展需要，原有的一些管理模式也已不能適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備和管理的要求，為此本所組織技術(shù)干部和工人每年根據(jù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況重新制定管理辦法，針對(duì)新設(shè)備、新要求以及機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，重新制定系統(tǒng)、全面、科學(xué)的規(guī)定，特別是在機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理方面較為詳細(xì)制定了定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等制度，實(shí)行規(guī)范化管理。每年對(duì)工程管理人員和機(jī)電工實(shí)行崗位責(zé)任制簽字上崗，從思想上、組織上、管理上規(guī)范機(jī)電工行為和崗位責(zé)職，有力地確保了機(jī)電設(shè)備管理有序和運(yùn)行安全。通過(guò)建立健全規(guī)章制度，并且在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈，使工程發(fā)揮出了應(yīng)有的效益。
2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢查工作，及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)
本所重視汛前、汛后大檢查，在機(jī)電設(shè)備的維護(hù)方面首先組織機(jī)電工座談，統(tǒng)一思想，對(duì)本所以及下屬配套3座涵閘的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)分析和調(diào)查，根據(jù)日常運(yùn)行與維修記錄，就重點(diǎn)部位和常出故障的地方，作重點(diǎn)檢查，并進(jìn)行復(fù)查，當(dāng)然對(duì)其它部位也沒(méi)有放松檢查，最終由工程技術(shù)人員把關(guān)驗(yàn)收。柴油發(fā)電機(jī)組是機(jī)電一體化的設(shè)備，機(jī)電雖然分工負(fù)責(zé)，但分工不分家，故同樣對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的汛前、汛后的檢查保養(yǎng)工作進(jìn)行了強(qiáng)化。在拆裝柴油機(jī)時(shí)，由專(zhuān)職技師檢查拆裝順序、螺栓的緊固力度，并對(duì)曲軸連桿和活塞等關(guān)鍵部位進(jìn)行仔細(xì)檢查和認(rèn)真分析，根據(jù)其使用時(shí)間、磨損程度決定是否更換，確保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)發(fā)電機(jī)每年汛前、汛后都進(jìn)行一次耐壓絕緣試驗(yàn)，確保發(fā)電機(jī)絕緣強(qiáng)度以保證安全；檢查集電環(huán)與碳刷接觸壓力、磨損程度是否達(dá)到要求；整機(jī)裝配好后需開(kāi)機(jī)2～3h試運(yùn)轉(zhuǎn)，最后才能確認(rèn)機(jī)組檢修結(jié)束。管理所使用的變壓器容量為100kVA，每年的汛前汛后都是檢點(diǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。啟閉機(jī)為大型機(jī)械，管理所包括下屬閘配有5臺(tái)手搖電動(dòng)兩用卷?yè)P(yáng)式啟閉機(jī)，除2003年大修加固更換的西潮河閘4臺(tái)外，以前都為20世紀(jì)60年代中期的產(chǎn)品，長(zhǎng)期受到海風(fēng)鹵氣的侵蝕，運(yùn)轉(zhuǎn)啟閉閘門(mén)雖已過(guò)萬(wàn)次，但其功能效率如初，主要得益于平時(shí)的保養(yǎng)維護(hù)工作做得到位。在每年汛前、汛后的例行檢查工作中，均做到了決不放過(guò)任何一點(diǎn)細(xì)微之處。
3注重常規(guī)檢查維護(hù)，加強(qiáng)用養(yǎng)結(jié)合
本所每月定期對(duì)機(jī)電進(jìn)行一次檢查，汛期兩次。對(duì)柴油機(jī)發(fā)電機(jī)組，查水、油及系統(tǒng)，做到不漏油、不漏水，機(jī)體外表清潔無(wú)油污、美觀；檢查聯(lián)軸器是否平衡不跳動(dòng)，冷卻水位是否正常；發(fā)電機(jī)的輸出電纜接線樁頭應(yīng)緊固不老化，發(fā)電間、配電間及控制室須無(wú)鼠害；對(duì)配電盤(pán)和控制屏，檢查刀閘的控制交流接觸器是否靈活有效，動(dòng)靜觸頭如有電弧灼傷燒毛的情況，需用砂條磨平，以利接觸良好。平時(shí)注重機(jī)電設(shè)備的用養(yǎng)結(jié)合，可減少故障發(fā)生機(jī)率，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命。對(duì)于發(fā)電機(jī)組，首先，把好油料關(guān)，要求一律按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)油號(hào)購(gòu)買(mǎi)機(jī)油、柴油，并經(jīng)48h的沉淀認(rèn)定合格后，方可供機(jī)組運(yùn)行；其次，在機(jī)組啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定后，方可合閘送電。電動(dòng)行車(chē)作為涵閘維修時(shí)才用到的設(shè)備，平時(shí)使用較少，但機(jī)電設(shè)備絕緣性能下降將影響電機(jī)的工作性能和使用壽命，這就要求平時(shí)電工必須經(jīng)常做好檢查維護(hù)工作。在2003年對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)控制箱內(nèi)的主要控制設(shè)備交流接觸器、中間繼電器等銹蝕，由于雨水較多，電機(jī)內(nèi)有浸水現(xiàn)象，經(jīng)檢測(cè)，絕緣電阻已降低到臨界值，雖然這類(lèi)電機(jī)屬于異型電機(jī)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，又處于高空，檢修難度大，但經(jīng)過(guò)換修后，組裝試車(chē)一切正常。電氣線路作為水閘控制運(yùn)用部分，每年應(yīng)組織人員進(jìn)行檢修、保養(yǎng)和維護(hù)。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理解決，做到線路走向清晰明了、布局合理、一目了然。在啟閉機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)之前，應(yīng)檢查相序是否正常、電壓是否穩(wěn)定；在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，要注意三相電流是否平衡，啟閉機(jī)械和電動(dòng)機(jī)有無(wú)異常聲響，并觀察運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，做到“四勤”，即：眼勤、鼻勤、手勤、腿勤。要根據(jù)季節(jié)不同對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用注意做好維護(hù)保養(yǎng)工作，夏季做好通風(fēng)降溫工作，冬季加強(qiáng)防凍保溫工作，對(duì)室外機(jī)械設(shè)備晚上應(yīng)放凈冷卻水。
4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)電運(yùn)行工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)
本所組織機(jī)電工及有關(guān)人員學(xué)習(xí)工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，學(xué)習(xí)本工種、本崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，重視對(duì)機(jī)電工的教育和培養(yǎng)，采用派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和“傳、幫、帶”的方法，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，使機(jī)電管理力量不斷得到加強(qiáng)和補(bǔ)充。目前，管理所大部分運(yùn)行工骨干學(xué)歷已達(dá)到中專(zhuān)以上，技術(shù)水平達(dá)到高、中級(jí)。平時(shí)工作中注意以老帶小，到相關(guān)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，使機(jī)電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得以不斷提高和充實(shí)。
二結(jié)語(yǔ)
第5篇：機(jī)電設(shè)備管理范文
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備管理；信息化技術(shù)；技術(shù)保障；組織保障；網(wǎng)絡(luò)通訊
當(dāng)前，機(jī)電設(shè)備信息化已經(jīng)成為一種時(shí)代趨勢(shì)，在諸多的企業(yè)、高校和科研單位等均有了較為廣泛的嘗試。在當(dāng)前的嘗試中，主要包括：有的從通訊調(diào)度方面著手，使自動(dòng)化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)和通訊基礎(chǔ)問(wèn)題得以解決；有的基于ERP的視角實(shí)現(xiàn)了信息化；還有的則利用現(xiàn)有的CONTROLNET等自動(dòng)化系統(tǒng)來(lái)完成自動(dòng)控制的轉(zhuǎn)變。但綜合來(lái)講，在所有已應(yīng)用的信息化項(xiàng)目中，失敗的案例還是很多的，究其原因，主要在于未能對(duì)機(jī)電設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用有客觀的認(rèn)知，最終造成了為了信息化而信息化。本文將結(jié)合筆者多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的信息化技術(shù)應(yīng)用做深入探究。
1信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的作用體現(xiàn)
1.1信息化技術(shù)應(yīng)用在機(jī)電設(shè)備管理中的技術(shù)保障作用
在機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中，積極主動(dòng)地應(yīng)用信息化技術(shù)，一方面能有效降低企業(yè)生產(chǎn)中的投資支出和管理成本；另一方面還能有效加強(qiáng)資源利用率，響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減碳”的發(fā)展號(hào)召。所謂信息化技術(shù)，實(shí)際上就是把一臺(tái)計(jì)算機(jī)切分成了多臺(tái)計(jì)算機(jī)，并將各個(gè)計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化的一項(xiàng)技術(shù)。它是一種云端的底層技術(shù)，基本等同于市場(chǎng)上的諸多數(shù)碼設(shè)備，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備里的硬件同樣會(huì)消耗功率。為解決該問(wèn)題，一種方法就是及時(shí)關(guān)閉用不到的計(jì)算機(jī)組件；另一種就是通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用來(lái)提升服務(wù)器的使用效率。
1.2信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的組織保障作用
通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備管理人員的走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上的人都認(rèn)為現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用之所以不理想，根源在于企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的缺乏，還有一些人認(rèn)為是人員組織管理力度不足引起的。而實(shí)際上，在設(shè)備管理控制過(guò)程中，人發(fā)揮著主導(dǎo)作用，這也就表明人力組織分配管理在機(jī)電設(shè)備管理中的作用不容忽視。而在信息化技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，只有高度重視企業(yè)的人力組織作用，積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理工具，才能推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的管理水平再上新臺(tái)階。
2當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理中的問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：第一，企業(yè)資產(chǎn)控制流程的數(shù)據(jù)失實(shí)。當(dāng)下多數(shù)企業(yè)在對(duì)相關(guān)設(shè)備裝置的修理和維護(hù)數(shù)據(jù)的記載都不夠詳細(xì)，這將在機(jī)電裝置資產(chǎn)評(píng)估中使評(píng)估數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確甚至失實(shí)；第二，機(jī)電裝置的控制覆蓋面不全。在一些企業(yè)，機(jī)電裝置的控制部門(mén)和技術(shù)部門(mén)往往只關(guān)注眼前裝置的控制情況，但在裝置數(shù)據(jù)的記錄方面所做的工作卻明顯不足，更為突出的問(wèn)題是，他們不能按照既有規(guī)定對(duì)裝置的投入生產(chǎn)比及其實(shí)用性做出相應(yīng)的研究，進(jìn)而造成在裝置控制過(guò)程中的了解不全面等問(wèn)題；第三，企業(yè)的資產(chǎn)賬目更新相對(duì)滯后。在一個(gè)企業(yè)中，其固定資產(chǎn)賬目的相關(guān)數(shù)據(jù)所反映出的不光是這個(gè)企業(yè)的真實(shí)實(shí)力，更體現(xiàn)了其所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備的使用狀態(tài)。而當(dāng)前一些企業(yè)在設(shè)備管理中并不注重對(duì)設(shè)備維護(hù)和養(yǎng)護(hù)的管理工作，對(duì)相關(guān)的維養(yǎng)信息數(shù)據(jù)記載更是不全面，在一定程度上降低了賬目數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
3信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備控制方面的優(yōu)化應(yīng)用
3.1進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的控制流程
對(duì)于相對(duì)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備而言，其控制重點(diǎn)應(yīng)為機(jī)電設(shè)備管理中的再評(píng)價(jià)和再造過(guò)程，即如何使信息化技術(shù)融入到機(jī)電設(shè)備控制管理中去，一方面在完善機(jī)電設(shè)備控制流程的同時(shí)，也能有效縮減機(jī)電裝置的控制環(huán)節(jié)；另一方面還能使相關(guān)的業(yè)務(wù)流程得以進(jìn)一步優(yōu)化，在一定程度上提升了機(jī)電設(shè)備的控制能力，使生產(chǎn)企業(yè)在引入先進(jìn)機(jī)電設(shè)備時(shí)能更科學(xué)合理地對(duì)其加以控制。當(dāng)前，市場(chǎng)上的多數(shù)企業(yè)均已在機(jī)電設(shè)備管理中引入了信息化技術(shù)，在該方面的資金投入也不低，由于信息化技術(shù)不斷能使企業(yè)機(jī)電設(shè)備的控制流程更高效，對(duì)機(jī)電設(shè)備所要控制的運(yùn)行要求和流轉(zhuǎn)關(guān)系有較清晰的了解，且管控的運(yùn)行方式也相當(dāng)規(guī)范，基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、和諧化發(fā)展的基本要求，所以我國(guó)企業(yè)基本已普及了信息化技術(shù)應(yīng)用，并以機(jī)電設(shè)備控制策略要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，積極把信息化技術(shù)引入到企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理中，使機(jī)電設(shè)備的日常檢修和養(yǎng)護(hù)管理工作更方便?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前我國(guó)機(jī)電設(shè)備管理中的信息化技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)形成了較為合理的運(yùn)行體系，但由于其運(yùn)行形式又具有多樣性的特點(diǎn)，為了使其在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)揮更大的作用，要求機(jī)電設(shè)備的控制部門(mén)必須高度重視其主導(dǎo)作用，通過(guò)信息化技術(shù)與機(jī)電設(shè)備管理的高度融合，來(lái)提升對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和控制能力，提升機(jī)電設(shè)備的實(shí)用性，利用信息化技術(shù)，來(lái)完成對(duì)機(jī)電設(shè)備控制管理中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和運(yùn)行情況的記錄，為后期的維護(hù)和控制提供良好的數(shù)據(jù)參考基礎(chǔ)，在一定程度上降低了機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中遭受破壞的風(fēng)險(xiǎn)。此外，信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的應(yīng)用，還可以有效控制企業(yè)采購(gòu)員的工作形式，即利用電腦數(shù)據(jù)的分析來(lái)制定出合理的采購(gòu)方案。在機(jī)電設(shè)備中加大信息化技術(shù)的應(yīng)用力度，還能使設(shè)備管理者能更直觀地查看機(jī)電設(shè)備的使用情況、耗損情況和折舊情況，所以采購(gòu)部門(mén)可以以這些數(shù)據(jù)為參考全面分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)采購(gòu)相應(yīng)的設(shè)備。而且設(shè)備管理人員還可以第一時(shí)間了解到設(shè)備所反映出的異常情況，有利于及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維修。由此可見(jiàn)，在機(jī)電設(shè)備管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，不但能使設(shè)備管理人員對(duì)自己的本職工作有更深刻的了解，而且在對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)發(fā)展中也起到了一定的推動(dòng)作用。
3.2使機(jī)電設(shè)備管理工作更便捷
隨著我國(guó)科技發(fā)展的日新月異和現(xiàn)代化水平的不斷提高，企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理方式也在日臻完善。特別是在機(jī)電裝置主要信息的獲取方面速度也有了大幅提升，促使日后的機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修和管理工作更便捷。具體體現(xiàn)在：第一，通過(guò)信息化技術(shù)應(yīng)用，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能直接、快速地對(duì)企業(yè)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的使用情況、機(jī)電設(shè)備管控部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況做到了然于胸，在經(jīng)過(guò)相應(yīng)的信息核實(shí)后，有利于第一時(shí)間完成相關(guān)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、管控和維護(hù)工作；第二，信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的應(yīng)用，能全面、自動(dòng)、準(zhǔn)確地記錄機(jī)電設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、組裝、異常情況、養(yǎng)護(hù)、損耗、維修等各種數(shù)據(jù)，并自行完成整理歸納活動(dòng)，建立機(jī)電設(shè)備管理的先進(jìn)檔案控制庫(kù)；第三，先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用，能更直接的反映一個(gè)企業(yè)的總固定資產(chǎn)賬目，更方便了有關(guān)審計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)賬目的核對(duì)，信息準(zhǔn)確度也有了明顯提高；第四，通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)完成企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的物流、資金流和信息流等的記錄工作，大大節(jié)約了機(jī)電設(shè)備購(gòu)買(mǎi)及后續(xù)維修所需耗費(fèi)的時(shí)間，使工作人員操作起來(lái)更得心應(yīng)手，有效節(jié)約了時(shí)間損耗和人力成本，這實(shí)際上也就是為先進(jìn)機(jī)電設(shè)備配備了現(xiàn)代化的先進(jìn)控制工具。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，信息化的目的就是以為生產(chǎn)和管理服務(wù)為最終發(fā)展目標(biāo)的。而要做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，必須通過(guò)不斷優(yōu)化來(lái)完善和推動(dòng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的控制和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，不管是機(jī)電設(shè)備管理人員還是企業(yè)單位，都必須清醒地認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的信息化技術(shù)應(yīng)用的重要作用，并對(duì)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理中存在的普遍問(wèn)題有充分的了解，然后結(jié)合實(shí)際情況，積極將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)設(shè)備中去，積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)高效管理，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添光助力。
作者:軍 單位:山東高陽(yáng)建設(shè)有限公司
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第6篇：機(jī)電設(shè)備管理范文
1.1信息化技術(shù)的運(yùn)用力度不夠
與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的信息化技術(shù)起步較晚,發(fā)展的速度相對(duì)緩慢,在機(jī)電設(shè)備管理中的運(yùn)用時(shí)間較短,造成許多機(jī)電設(shè)備對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)不充分?，F(xiàn)階段,由于許多機(jī)電設(shè)備對(duì)于信息化技術(shù)的核心內(nèi)容了解不足,使得信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理工作中得不到有效的利用,而只是局限于部分事務(wù)的信息化交流與管理工作中,并沒(méi)有真正的將其運(yùn)用到設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督與管理中來(lái),造成其對(duì)信息化技術(shù)的細(xì)節(jié)忽略,從而進(jìn)一步影響到信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的深入發(fā)展。
1.2信息化軟件的開(kāi)發(fā)不到位
軟件的開(kāi)發(fā)不到位是影響信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中有效利用的重要關(guān)鍵。目前,我國(guó)在機(jī)電設(shè)備管理的軟件開(kāi)發(fā)方面重視不夠,使得信息化技術(shù)不能更加全面的運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備的管理活動(dòng)中。
1.3管理負(fù)責(zé)人的重視度不夠
設(shè)備管理負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo),是實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國(guó)機(jī)電設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,要想更好的提高機(jī)電設(shè)備的管理能力,就要求設(shè)備的管理負(fù)責(zé)人必須要不斷提高自身的認(rèn)知能力與認(rèn)知水平,合理的利用信息化技術(shù),使得信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的有效作用能夠得到更加充分的發(fā)揮。然而現(xiàn)階段我國(guó)的設(shè)備管理負(fù)責(zé)人對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)不夠、重視度不高,造成信息化技術(shù)不能更好的為機(jī)電設(shè)備管理工作提供有效的保障。
2信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中重要作用
2.1實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)的共享
通常情況下,機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)的合理共享往往意味著設(shè)備管理公司能夠制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),來(lái)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)行有效的規(guī)范與掌控,而現(xiàn)代信息化技術(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)閿?shù)據(jù)的查找提供便利,使其僅需幾秒鐘的時(shí)間就能夠在上千萬(wàn)的數(shù)據(jù)中查找出特定的數(shù)據(jù)信息,并進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與完整性,避免因工作人員的錯(cuò)誤判斷而造成時(shí)間的延誤,使其能夠更好的幫助管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理與計(jì)算。
2.2確保統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性
將信息化技術(shù)運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備管理中,能夠直接的將項(xiàng)目數(shù)據(jù)按照規(guī)定的精確度提供給相關(guān)的項(xiàng)目管理工作人員,從而有效的避免在信息的傳遞過(guò)程中由于人工操作所造成的各種弊端與漏洞,利用模擬技術(shù)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計(jì)與判斷,確保統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性,從而幫助機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目的管理人員更好的進(jìn)行科學(xué)決策。
2.3實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的通訊性
幾乎所有的信息化機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目的管理系統(tǒng),都是為了滿(mǎn)足某一特定形式的管理模式而進(jìn)行開(kāi)發(fā)研究的,這就要求實(shí)際運(yùn)作的管理模式與信息化管理技術(shù)必須相匹配,實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)的信息化,能夠充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間有效數(shù)據(jù)的合理傳輸,實(shí)現(xiàn)信息的與數(shù)據(jù)管理之間的有效通訊,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理公司本部與供貨商和業(yè)主之間的數(shù)據(jù)交流,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的有效操控。
3機(jī)電設(shè)備管理的信息化技術(shù)應(yīng)用探究
3.1促進(jìn)管理平臺(tái)的多樣化發(fā)展
在機(jī)電設(shè)備管理的管理活動(dòng)往往涉及到多方的共同利益,為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的平等化與合理化,就需要努力提高管理平臺(tái)的多樣化。要想更好的實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備多樣化平臺(tái)的有效建設(shè),就必須綜合考慮多方需求,來(lái)針對(duì)不同的需求方向來(lái)建設(shè)不同形式的管理平臺(tái),對(duì)機(jī)電設(shè)備的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效而又全面的綜合監(jiān)控,努力協(xié)調(diào)多方利益,統(tǒng)籌多方發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的科學(xué)化管理與應(yīng)用,從而進(jìn)一步推進(jìn)信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的有效應(yīng)用。
3.2構(gòu)建信息化技術(shù)應(yīng)用的系統(tǒng)構(gòu)架
信息化系統(tǒng)最主要的功能為規(guī)劃與設(shè)計(jì)試算,借著規(guī)劃與設(shè)計(jì)流程,將系統(tǒng)以階段性的步驟切割,并在各階段適時(shí)提供工程人員相關(guān)資料的參考。借助規(guī)劃與設(shè)計(jì)試算的操作,并執(zhí)行完成工程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例;系統(tǒng)會(huì)在完成時(shí),儲(chǔ)存規(guī)劃與設(shè)計(jì)的結(jié)果,并記錄其完成的時(shí)間。主要為累積信息化技術(shù)應(yīng)用的規(guī)劃與設(shè)計(jì)資料,可以提供工程人員在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),可有相關(guān)設(shè)計(jì)參考,并更了解機(jī)電設(shè)備使用的方式。其中,重新計(jì)算功能,可以在該案例中的任何階段,重新進(jìn)行分析計(jì)算,并且在完成時(shí),自動(dòng)存成一個(gè)新案例檔。
3.3加大機(jī)電設(shè)備的信息化管理
要想更好的把信息化技術(shù)運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備管理中來(lái),就要求其必須符合機(jī)電設(shè)備建設(shè)的實(shí)際需要,對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的復(fù)雜流程進(jìn)行有效的分析與歸納,建立起更加完善的數(shù)據(jù)庫(kù)與資料庫(kù),充分的運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)對(duì)機(jī)電設(shè)備建設(shè)中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理,來(lái)進(jìn)一步控制機(jī)電設(shè)備的管理成本,優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的管理方案,不斷完善機(jī)電設(shè)備建設(shè)的信息化管理技術(shù),針對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目,采取更加有效的管理方法,使得機(jī)電設(shè)備管理的信息化管理能夠更加適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需要。
4結(jié)語(yǔ)
第7篇：機(jī)電設(shè)備管理范文
【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備;技術(shù)改造;安全運(yùn)行
1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理
1.1建立健全各種管理制度
在煤炭行業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機(jī)電管理制度，如《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《斜巷運(yùn)輸管理制度》、《機(jī)電設(shè)備大、中修管理辦法》《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴(yán)格按各種管理制度開(kāi)展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運(yùn)行。
1.2建立完善管理機(jī)構(gòu)
我們要把“抓住機(jī)電就是出煤”這句話落到實(shí)處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系，集團(tuán)公司要有專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運(yùn)作，各基層單位設(shè)置專(zhuān)職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定設(shè)備全過(guò)程的管理制度和設(shè)備管理目標(biāo)，并組織實(shí)施和考核，組織設(shè)備管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各個(gè)機(jī)構(gòu)在設(shè)備的選型、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報(bào)廢等各項(xiàng)工作都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的使用，維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.3加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管力度
我們要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率，達(dá)到有關(guān)規(guī)定的目標(biāo)，就要將各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，分解到各個(gè)生產(chǎn)礦井和基層單位，對(duì)生產(chǎn)礦井和基層單位實(shí)行月考核、季評(píng)比、年表彰，從而調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的自覺(jué)性;為保證各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，各單位要設(shè)置專(zhuān)職設(shè)備管理人員，專(zhuān)職設(shè)備管理人員按工作需要分為倉(cāng)庫(kù)管理人員、地面現(xiàn)場(chǎng)使用管理人員、井下現(xiàn)場(chǎng)使用管理人員，并且實(shí)行分片包干制度，對(duì)專(zhuān)職管理人員的工作，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問(wèn)題，而專(zhuān)職管理員未發(fā)現(xiàn)，對(duì)專(zhuān)職管理員進(jìn)行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專(zhuān)職管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，并對(duì)使用單位和有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格遵循“四不放過(guò)”原則，對(duì)當(dāng)事人及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并通報(bào)批評(píng)，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴(yán)格配件及材料的質(zhì)量和計(jì)劃管理，保證設(shè)備的良好性能。
2.狠抓機(jī)電設(shè)備檢修任務(wù)
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本的重要管理途徑之一。
2.1機(jī)電設(shè)備的日常檢查檢修
針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)單位要制定機(jī)電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時(shí)間。各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際，每天拿出2~4 h時(shí)間作為設(shè)備的日檢時(shí)間，由包機(jī)維修工負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過(guò)班，重大隱患不過(guò)天，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.2定期檢查檢修
各生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格執(zhí)行每年不低于12個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修制。各生產(chǎn)礦井根據(jù)設(shè)備平時(shí)檢查、技術(shù)測(cè)定及運(yùn)行狀態(tài)，年初由機(jī)電礦長(zhǎng)組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進(jìn)行編制當(dāng)年設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃抓好落實(shí)，檢修重點(diǎn)要放在平時(shí)不能停運(yùn)的設(shè)備上，重點(diǎn)解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，更換油等，確保機(jī)電設(shè)備性能處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
2.3設(shè)備的大修
集團(tuán)公司要根據(jù)各單位設(shè)備使用狀態(tài)，技術(shù)鑒定情況，每年編制設(shè)備大修計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，將費(fèi)用分解到各有關(guān)單位組織實(shí)施，職能部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)應(yīng)建立設(shè)備大修質(zhì)量驗(yàn)收制度。由職能部門(mén)、承修單位、使用單位三方面驗(yàn)收合格后方能投入使用，否則，不予結(jié)算修理費(fèi)用，并責(zé)令其返修至驗(yàn)收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴(yán)格考核，防治結(jié)合，從而有效地保證了設(shè)備維修質(zhì)量。
3.重視機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷早就成為人們的共識(shí)?？茖W(xué)技術(shù)正以日新月異的速度在發(fā)展，在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識(shí)分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在煤炭行業(yè)中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的七個(gè)主要專(zhuān)業(yè)中，機(jī)電、運(yùn)輸就占了兩個(gè)專(zhuān)業(yè)。同時(shí)，一個(gè)礦井機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低，對(duì)該礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、整個(gè)礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須依靠和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，特別是職能部門(mén)的管理人員，要真正認(rèn)識(shí)到?jīng)]有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就沒(méi)有安全生產(chǎn)，就沒(méi)有效益，使大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工們的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，開(kāi)展一系列競(jìng)賽、會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機(jī)電運(yùn)輸事故率，為機(jī)電運(yùn)輸事故向零突破奠定基礎(chǔ)，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到積極的推動(dòng)作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到持之以恒，正是基于這種認(rèn)識(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)做為我們平時(shí)工作的重中之重來(lái)常抓不懈。只有抓好了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能為所有機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保證。
總之，在煤炭行業(yè)的發(fā)展中，抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，要不驕不躁，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，以管理為重點(diǎn)落實(shí)到位，消滅機(jī)電事故隱患，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和礦井的安全生產(chǎn)，才能真正為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益?！科]
【參考文獻(xiàn)】
［1］薛三年.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理[J].科學(xué)之友,2011,(05).
第8篇：機(jī)電設(shè)備管理范文
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
機(jī)電設(shè)備逐漸替代了傳統(tǒng)的人力開(kāi)采，被廣泛的應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)工作中，成為了煤礦生產(chǎn)工作的重要組成部分。然而，機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦生產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中起步較晚，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。為了保障正常的煤礦生產(chǎn)，改善機(jī)電設(shè)備性能，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，成為了煤礦企業(yè)所亟待解決的問(wèn)題。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)問(wèn)題
1.1落后的管理觀念
目前，大部分的煤礦企業(yè)把過(guò)多的精力都放在煤礦的產(chǎn)量上，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)不夠重視，機(jī)電設(shè)備只是一個(gè)輔助生產(chǎn)的工具而已，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)中的重要性認(rèn)識(shí)不足，加上管理制度的不夠完善，致使煤礦機(jī)電設(shè)備在管理維護(hù)中出現(xiàn)各種問(wèn)題；究其根源在于缺少科學(xué)的管理理念，存在什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修的想法。由于對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)重視度不夠，導(dǎo)致機(jī)電煤礦設(shè)備日常的管理與維護(hù)工作無(wú)法落實(shí)，嚴(yán)重影響了煤礦的正常生產(chǎn)工作。
1.2 設(shè)備存在較多隱患
當(dāng)前，我國(guó)大部分的煤礦機(jī)電設(shè)備普遍存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、老舊以及沒(méi)有安全配套的措施等問(wèn)題，與國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的要求存在巨大差距。煤礦機(jī)電設(shè)備存在多方面的隱患，煤礦灰塵多、生產(chǎn)環(huán)境差、濕度高，導(dǎo)致煤礦幾點(diǎn)設(shè)備在礦井中的運(yùn)輸過(guò)程，極易受到破壞或腐蝕；加之沒(méi)有安全的配套設(shè)施，導(dǎo)致較多隱患的存在，例如：井筒裝備腐蝕嚴(yán)重、電控系統(tǒng)保護(hù)措施不完善、防暴高壓開(kāi)關(guān)老化、礦井提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置等。以上幾種隱患及其容易導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障。
1.3 煤礦企業(yè)安全管理投入較少
由于對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作認(rèn)識(shí)不足，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備中的投入相對(duì)較少，大部分煤礦機(jī)電設(shè)備都已是超齡老設(shè)備了，煤礦設(shè)備的工作性能已完全不符合煤礦安全要求。無(wú)法及時(shí)更新老化的煤礦機(jī)電設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)電煤礦設(shè)備事故頻繁發(fā)生。特別是在深度開(kāi)采工作中，超齡老化設(shè)備極易出現(xiàn)問(wèn)題。加速煤礦機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代，加大安全管理，勢(shì)在必行。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)措施
2.1規(guī)范前期管理
一是設(shè)備選型，真正做到所選用的設(shè)備是適宜煤礦使用的。二是管理上責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從設(shè)備的購(gòu)置、建檔、驗(yàn)收、安裝、維修等全過(guò)程應(yīng)做到資料完整。三是強(qiáng)化技術(shù)檔案管理，針對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、使用，管理員應(yīng)參與到質(zhì)量驗(yàn)收中，要嚴(yán)格做到不出廠不合格設(shè)備、不安裝不完好設(shè)備。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，尤其在進(jìn)口設(shè)備的管理中，應(yīng)開(kāi)展于設(shè)備相關(guān)的培訓(xùn)或講座，讓其涉及到的管理和維護(hù)人員對(duì)設(shè)備有更深入的了解，掌握其維修、技術(shù)性能和使用等方面的具體要求。
2.2制度化管理
加快現(xiàn)代化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理進(jìn)程，完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度，及時(shí)有效的解決煤礦機(jī)電設(shè)備在工作中發(fā)生的問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)設(shè)備的管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修制度。對(duì)于各項(xiàng)負(fù)責(zé)人實(shí)行崗位制。抓好煤礦機(jī)電設(shè)備更新工作，提高運(yùn)行的可靠性。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)礦井停產(chǎn)的檢修制度，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的施工組織、質(zhì)量情況定期進(jìn)行檢查，確保設(shè)備可以正常運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的制度化、規(guī)范化和程序化。
2.3加強(qiáng)檢修力度
每年都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不低于1～2個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修。按照設(shè)備運(yùn)作狀態(tài)、技術(shù)鑒定和平時(shí)檢查，在年初由機(jī)電礦長(zhǎng)組織相關(guān)設(shè)備管理和維修人員編制當(dāng)面的設(shè)備停產(chǎn)檢修方案，并按照計(jì)劃抓好落實(shí)，將檢修重點(diǎn)放在日常無(wú)法停運(yùn)的設(shè)備中，重點(diǎn)解決設(shè)備零部件的腐蝕和磨損情況等，保證機(jī)電設(shè)備處于安全的狀態(tài)下運(yùn)行。另外，應(yīng)加強(qiáng)完善機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備向可視化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
2.4提高隊(duì)伍素質(zhì)
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作受到諸多因素的影響，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的作用是關(guān)鍵。因此，需要技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍保障煤礦幾點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，只有這樣煤礦機(jī)電設(shè)備在企業(yè)中才能發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)。首先，保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對(duì)于技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人員，實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高薪資待遇；其次，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平，打造出一只高素質(zhì)、高技術(shù)的人才隊(duì)伍。
2.5 加大設(shè)備的更新力度
按照我國(guó)煤礦安全規(guī)程，制定出詳細(xì)科學(xué)的幾點(diǎn)設(shè)備管理、維護(hù)與更新的工作計(jì)劃，及時(shí)更新?lián)Q代多落后的設(shè)備，針對(duì)防護(hù)措施不足的設(shè)備，例如提升絞車(chē)、干式變壓器等設(shè)備依據(jù)相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)保護(hù)系統(tǒng)的完善，對(duì)于改進(jìn)后仍然沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備必須更換，并積極使用節(jié)能型煤礦機(jī)電設(shè)備。組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)工作中的實(shí)際情況，改造煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效率和性能。運(yùn)用現(xiàn)代化的工藝手段，科學(xué)有效的控制礦井作業(yè)點(diǎn)面，控制機(jī)電設(shè)備的事故發(fā)生，優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、絞車(chē)變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)以及軌道運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)等。
結(jié)語(yǔ)
想要真正做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作，煤礦企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行的重要性，從保障企業(yè)安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，著力提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，不斷的對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將先進(jìn)的技術(shù)真正的結(jié)合到煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作當(dāng)中，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)措施，有效降低煤礦安全事故的發(fā)生機(jī)率，進(jìn)而保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：機(jī)電設(shè)備管理范文
關(guān)鍵詞：煤礦開(kāi)采；機(jī)電設(shè)備；安全生產(chǎn)；管理質(zhì)量
隨著煤礦現(xiàn)代化發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行不僅關(guān)系到開(kāi)采的效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的安全性。在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備容易發(fā)生各種故障，從而引發(fā)機(jī)電安全事故。機(jī)電安全事故的發(fā)生多是由煤礦機(jī)電設(shè)備管理不善，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全隱患造成的[1-2]。為了改變這種現(xiàn)狀，需要提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的可能性。本文圍繞煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，探討了提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量的一些措施。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題分析
隨著科技的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量得到了有效保證。但煤礦機(jī)電安全事故仍時(shí)有發(fā)生，造成了惡劣的社會(huì)影響。經(jīng)過(guò)大量的事故統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，很多安全事故的發(fā)生多與機(jī)電設(shè)備的管理不善有關(guān)。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理存在的問(wèn)題主要有管理的效率不高、管理人員的素質(zhì)參差不齊及管理制度不完善。下面將從這三方面進(jìn)行具體分析。
1.1管理的效率不高
很多煤礦都認(rèn)識(shí)到了機(jī)電設(shè)備管理的重要性，并制訂了相應(yīng)的規(guī)程。然而在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，管理的效率并不高。主要體現(xiàn)在：a)不能根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)選擇合適的檢修維護(hù)周期，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的檢修流于形式，機(jī)電維修工忙于奔走；b)不能根據(jù)設(shè)備的性能選擇合適的維護(hù)方式，只能盲目地對(duì)整個(gè)設(shè)備進(jìn)行集體檢修，不但浪費(fèi)了大量的時(shí)間，而且維護(hù)的效果很差；c)設(shè)備的管理通過(guò)人工方式進(jìn)行，一些管理的執(zhí)行全憑個(gè)人的喜好，使得機(jī)電設(shè)備的管理很難按時(shí)按量進(jìn)行。由于煤礦對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理效率并不高，機(jī)電設(shè)備安全事故仍有很大的可能發(fā)生。造成這種困境的主要原因是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的信息化程度差。
1.2管理人員的素質(zhì)參差不齊
煤礦機(jī)電設(shè)備管理面臨的一個(gè)困境就是管理人員的素質(zhì)參差不齊。煤炭行業(yè)本身屬于高危行業(yè)，這使得招聘高素質(zhì)的機(jī)電管理人員十分困難。而且，很多煤礦企業(yè)的待遇并不是很豐厚，對(duì)一些高水平的管理人員缺乏一定的吸引力。管理人員如果不熟悉機(jī)電設(shè)備的性能及工作原理，則很難根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做出有利的管理，甚至?xí)龀鲥e(cuò)誤的判斷。這極大地增加了煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生事故的可能性。隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量越來(lái)越高，對(duì)機(jī)電管理人員要求也相應(yīng)地提高。然而，煤礦企業(yè)特別缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)且專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富的管理人員，這使得進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)不但效率低下，而且很難保證質(zhì)量。
1.3管理制度存不完善
煤礦機(jī)電設(shè)備管理面臨的另一個(gè)主要問(wèn)題是管理制度的不完善，主要體現(xiàn)在以下幾方面：a)很多規(guī)章制度流于形式，無(wú)法發(fā)揮其真正的作用，難以保證設(shè)備得到有效管理；b)規(guī)章制度落后，不能適應(yīng)新形勢(shì)下機(jī)電設(shè)備管理的需要，很多煤礦管理制度多是借鑒其他煤礦的制度，難以符合煤礦的實(shí)際情況；c)規(guī)章制度存在很多漏洞，存在管理盲區(qū)，使得在執(zhí)行時(shí)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的全面管理；d)對(duì)管理者的自身水平要求較高，機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度差，需要管理者對(duì)設(shè)備的性能十分了解，而這對(duì)于煤礦企業(yè)是十分困難的。若管理制度難以得到有效改善，則很難保證煤礦機(jī)電設(shè)備的管理質(zhì)量。
2提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量的措施
以上分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，需要針對(duì)這些問(wèn)題采取改進(jìn)措施。為了提升機(jī)電設(shè)備的管理質(zhì)量，應(yīng)建立煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)、組建高質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)及重視機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和維修。
2.1建立煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)
煤礦井下機(jī)電設(shè)備種類(lèi)和數(shù)量繁多，依靠傳統(tǒng)的方式管理機(jī)電設(shè)備是不現(xiàn)實(shí)的，需要建立煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，如圖1所示。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，可以更加方便地對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理。采用煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)了解設(shè)備的各種情況，例如設(shè)備的維修、入庫(kù)等。通過(guò)附帶的用戶(hù)交流區(qū)，工人可以及時(shí)反饋機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，有助于提升機(jī)電設(shè)備管理的便捷性[3]。更為重要的是，信息化管理系統(tǒng)可方便地記錄各種信息，而且方便進(jìn)行查閱，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的可讀性，也提高了管理的有效性。
2.2組建高質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)
在過(guò)去，機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量很難得到有效提升的主要原因是缺乏高質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)。為此，需要組建高質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)。所謂的高質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不僅要能有效地執(zhí)行指定的管理制度，還要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理制度中存在的問(wèn)題并及時(shí)完善。這要求做好以下幾點(diǎn)：a)要由專(zhuān)門(mén)的人員從事機(jī)電設(shè)備的管理，而不是由一些其他的部門(mén)人員兼職；b)管理人員應(yīng)具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于機(jī)電設(shè)備的有效管理是必需的；c)從事管理的人員對(duì)崗位富有熱心，能自覺(jué)遵守制定的機(jī)電設(shè)備管理制度。煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)組建高質(zhì)量的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)給予一定的支持，不僅應(yīng)在財(cái)力上給予支持，還應(yīng)在管理權(quán)上給予一定的支持。同時(shí)，各機(jī)構(gòu)中還必須安排專(zhuān)人對(duì)所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)機(jī)電設(shè)備的選型、購(gòu)置、管理、維護(hù)、報(bào)廢等各項(xiàng)工作進(jìn)行專(zhuān)管，管理過(guò)程嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則和工作要求，從而確保設(shè)備運(yùn)行的正常、高效。只有這樣，才能使機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)良好地運(yùn)行下去。
2.3重視機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和維修
機(jī)電設(shè)備管理的主要目的使機(jī)電設(shè)備處于高效安全運(yùn)行狀態(tài)，而這主要是通過(guò)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和維修來(lái)完成的。這要求在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能及時(shí)有效地排除設(shè)備故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行；在日常運(yùn)行過(guò)程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患并及時(shí)維護(hù)，從而降低設(shè)備發(fā)生故障的頻率。為了做好設(shè)備的維護(hù)和維修[4]，需要煤礦企業(yè)給予足夠的重視，不僅要注重提升機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，還應(yīng)注重提升機(jī)電設(shè)備維護(hù)和維修的質(zhì)量。這就要求煤礦企業(yè)制訂合適的運(yùn)行維護(hù)和維修計(jì)劃，平衡生產(chǎn)和設(shè)備檢修的時(shí)間。各個(gè)礦井在日常的機(jī)電設(shè)備檢修之余還要嚴(yán)格執(zhí)行每年不低于12d的定期停產(chǎn)檢修。由機(jī)電礦長(zhǎng)在年初組織設(shè)備管理及維護(hù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，基于礦井日常監(jiān)測(cè)和運(yùn)行管理所得數(shù)據(jù)，編制全年定期停產(chǎn)檢修計(jì)劃。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)行是煤礦高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)，而這依賴(lài)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理質(zhì)量。為了提升機(jī)電設(shè)備的管理質(zhì)量，應(yīng)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題。煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題主要有管理的效率不高、管理人員的素質(zhì)參差不齊及管理制度不完善。應(yīng)從建立煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)、組建高質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)及重視機(jī)電設(shè)備維護(hù)和維修三方面提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量。研究可為煤礦機(jī)電設(shè)備的高效管理提供一定的指導(dǎo)。
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