保險公司團險部工作精選(九篇)

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第1篇：保險公司團險部工作范文

[文獻標識碼]A

[文章編號]2095-3283（2017）05-0124-04

[作者簡介]趙廣會（1990-），女，漢族，山西定襄人，碩士研究生，研究方向：保險理論與實務；楊新順（1962-），男，漢族，副教授，中國保險學會理事，新疆保險學會理事，新疆首批保險市場監督員，研究方向：保險理論與實務。

[基金項目]自治區項目課題“延遲退休對我國基本養老保險發展的影響研究”，人文社科類（項目編號：XJGRI2015118）。

一、兵團農業保險現狀

新特的農業保險發展模式，是由兵團模式和地方模式組成。本文僅就兵團模式進行闡述。農業是兵團的基礎產業，農業占兵團經濟總量的38%，遠遠高于全國水平，所以農業的發展直接決定著兵團的發展，但是兵團又是一個自然災害比較嚴重的區域，根據兵團民政局數據，“十二五”期間，由于各類自然災害頻發，造成年均兵團人次受災40多萬元，損失更達30億元以上。“十二五”期間農業保險總計理賠1240億元，農業保險對兵團農業生產和經濟發展起到十分重要的作用。兵團農業保險是由中華聯合保險公司新疆分公司承辦的。為提高服務質量，中華聯合保險公司建立了服務網絡及專業農險隊伍。目前，新疆分公司所屬各級機構共有238家，其中地州分公司19家，營業部1家，支公司145家，營銷服務部73個，農業保險服務網點2185個，機構網絡遍布天山南北，是疆內目前唯一一家基層機構覆蓋所有團場和95%以上農業連隊的公司。2015年兵團農業保險規模同比增長1808%，增速高于全國平均水平1182個百分點。

兵團模式是中國獨一無二的模式，兵團是中央直屬單位，實行的是統保方式，兵團中央補貼性農業保險保費構成僅由中央和農戶兩部分組成。其中，種植業：中央財政65%，農戶自負35%；養殖業：中央財政80%，農戶自負20%。而地方是由中央、省級、縣級和農戶四部分組成。

二、中華聯合保險公司經營優勢

（一）與兵團建立了長期的合作關系

中華聯合最初就是為兵團服務的。通過多年的合作，公司的基層機構與各師、團建立了深厚的感情。公司員工絕大多數出身于兵團，是團場職工的后代，對團場有著深厚的感情和難以割舍的紐帶關系，這些員工多年服務兵團團場，有扎根兵團、服務團場的牢固敬業意識，并且有強大的動力全身心投入到服務團場的工作中。通過長期與師團合署辦公，共同奮斗，形成了唇齒相依的默契關系，了解師團基本情況，熟悉師團基層工作流程，掌握師團農業生產動態，為全面開展農業保險承保、查勘定損、理賠服務等各項工作打下基礎，能夠積極協助團場開展防災防損及農業技術應用推廣。

（二）積極引進新科技，加強專業服務能力

在開展農業保險過程中，通過引入電子信息先進技術，如無人機、衛星遙感、3S遠程查勘等，提升農業保險技術含量和專業服務能力。為了提高兵團農業保險工作效率和科技含量，中華聯合利用無人機及衛星遙感技術，分別構建了采集平臺、展示平臺和分析平臺，目的就是將農業保險全流程管理和農業遙感信息緊密銜接，克服了農業保險的“承保、定損、理賠及區劃”難題，打造農業保險“按圖作業、按地管理、服務到戶、防災防損”新模式。通過利用衛星遙感技術、無人機飛行，GPS地面定點采樣三位一體的綜合手段進行農險災情查勘，避免了現場查勘時的盲目性和人為因素的干擾。公司還引入了養殖業3G遠程查勘技術，利用新技術、新手段優化并再造管控流程，提高工作效率，降低查勘成本，防范道德風險。

（三）擁有健全的機構網絡，為農戶提供“零距離”優質服務提供了保障

中華聯合公司在兵團各師、團都有保險機構，形成了全面的服務網絡，為農險服務提供了重要的機構保障。目前，新疆有2185個農業保險服務網點，機構網絡遍布天山南北，是疆內目前唯一一家基層機構覆蓋所有團場和95%以上農業連隊的公司。公司除農險業務以外，還開辦了相當規模的家庭財產險、機動車輛險、農機具保險、農戶小額信貸保證保險等業務，這些涉農保險產品能夠適應市場需求，為農民生活的多樣性提供了一系列保險服務。

（四）承保流程與理賠流程明確清晰

中華聯合保險公司經過20多年的發展，承保與理賠已經相對完善，有一套自己獨特的程序。承保過程包括承保前投保的資料準備、保險人驗標、投保人填寫保單、系統錄單等；理賠堪損過程包括報案、調度、查勘、核損、立案等。具體如圖1、圖2所示。公司保費收取方式有兩種：一是農戶直接將保費交到或轉賬給保險公司；二是農戶將保費交到團場或連隊，由團或連統一交到保險公司，在理賠時，理賠款以打卡的方式，直接轉賬支付到農戶。

三、中華聯合保險公司存在的問題

（一）兵團職工繳費負擔過重

與地方農業保險由四部分組成不同，兵團農業保險只有中央和農民兩部分組成。由于兵團特殊的財政體制，農戶需要承擔本應由地方財政承擔的繳費比例，同一補貼作物兵團農工要承擔35%種植業保險自負保費，而新疆自治區地方農民只需承擔保費的20%以內，而兵團農工比地方農民至少要多交15%的保費，同一地區補貼標準不一致，客觀上造成了兵團農工不能享受同等政策待遇。

（二）產品結構較單一

例如，養羊保險、林果業、農業設施、森林等產品不夠，投保嚴重不足。在各級政府部門的大力推動下，2015年初，兵團羊存欄量達53055萬只，羊肉產量88萬噸，已成為廣大牧民的主要經濟來源。但是養羊業投保率一直不高，2015年，羊參保數量為2416萬只，投保率不足5%；在兵團，特色林果業和設施農業不論從資金還是勞動力來說，都屬于密集型產業，高投入高產出，發生災害的概率會更大，并且一旦發生災害，就會形成不可估量的損失。2015年，兵團設施農業參保面積僅441畝，林果業參保面積僅8240萬畝；兵團森林在各級部門的大力推動下，森林面積達2000余萬畝，涉及全兵團15個師局的近2萬戶林業種植管理戶，2015年兵團林業投保率不足1%，參保面積僅為1569萬畝。這些險種由于缺乏政策支持，農戶投保不足，保險公司盈利微小，甚至虧損，使得設計保險產品的動力不足。

（三）沒有建立相應的數據庫系統

中華聯合保險公司在不斷引進高新技術，通過引入無人機、衛星遙感3S遠程查勘、養殖業3G遠程查勘的高新技術，提升農業保險技術含量和專業服務能力。但是目前公司還沒有建立一些數據庫，如氣象數據庫、農產品數據庫、專家系統、災害風險系統等資源庫，使得保險公司不能夠有效得到合理的農業信息。

四、對策建議

（一）適當降低兵團繳費率和免賠率

兵團職工繳費負擔過重，一是由于兵團農業保險只由中央和農民兩部分組成，少了地方模式上省級與縣級政府的支持。二是由于保險公司在經營過程中所存在的盈利性所導致。所以要想降低繳費率和免賠率，進一步加大對新疆兵團的政策扶持；保險公司要合理規范保險全過程，包括與相關部門合作、采用高新技術提前采取措施降低風險發生機率，使保險標的損失率達到最小，在政府與公司雙重的作用下，在相同的利潤條件下保險公司設計產品時就可以降低繳費率和免賠率。

（二）探索多元化農險險種

兵團屬于特殊的行政體制，要探索多元化農業保險險種，一是中央以及政府必須將關系到當地經濟發展以及農民生計的養殖業和種植業列為政策性農業保險，加大對這些作物的扶持力度，如林果業、農業設施、森林、養羊等帶動一個地區經濟的作物。二是保險公司要根據當地的實際情況，積極創新險種，如收入、價格、指數保險（天氣指數保險、區域產量指數保險、衛星植被生長指數保險、牲畜死亡率指數保險），這些新產品要實際考慮農民的需求，在農民與公司都滿意的情況下還可以有效避免道德風險與逆選擇。因為兵團分布在新疆14個地、州、市境內，區域跨度比較大，保險公司要針對不同地區設計出符合當地的產品，實行產品、費率、保額等差異化，滿足農民的不同需求。

（三）建立與農業相關的數據庫

第2篇：保險公司團險部工作范文

保險公司提供的失能收入保險種類繁多，形式多樣，在當代經濟生活中起了極大的作用。筆者在下文選擇了國外一些典型國家或地區例如法國、德國、英國等，對其失能收入保險從定義、失能收入保險金給付、保費以及失能收入保險的形式等方面作了一些比較。

一、法國

失能收入保險在法國的發展與其他國家有很大不同，因為法國的社會保險系統為不同程度的失能提供收入補償，從而極大程度上影響了商業失能收入保險的發展。其商業失能收入保險大多數作為人壽保險的附加險，并且失能收入保險由意外（或健康）保險公司提供，而人壽保險由人壽保險公司提供。

在法國，失能收入保險的一個重要特征就是短期和長期失能收入保險的分離。當被保險人失能后，先給付疾病日津貼，一般為1~3年，然后有一個延期（例如12個月），若被保險人在延期結束后仍然失能則給付長期失能保險金。

失能收入保險的保費依賴于被保險個人和保險團體的職業特性。在團體保險中，使用的是團體的平均年齡（而不是每個人的年齡），保費也相應的進行調整。在法國，保險公司建立的聯合組織BC(Bureaucommund’assurancecollective)厘定的標準保費使用的平均年齡是45歲，當平均年齡小于或大于45歲時，保費相應降低或增加。

和其他國家相比，法國的失能收入保險的保費偏低，當然也存在調整保費的可能。無論是普通意義的團體保險還是開放團體保險，索賠率日益增加。

二、德國

在德國，失能收入保險通常是指“職業失能收入保險”，因為其關于失能的定義不但依賴于醫學標準，而且還依賴于和被保險人的職業、教育、培訓以及社會地位相關的經濟收入。職業失能通常定義如下：

完全職業失能是指被保險人因疾病、身體傷害或虛弱無力（這需要提供醫學證明）而永久性失能，以致不能從事其原來的工作或其他任何與其所受的教育、培訓和經驗相當的職業。

部分失能是指部分滿足上述完全職業失能的條件的失能。

一般而言，被保險人在職業失能發生所在月的月末才有獲取失能保險金的權利，如果失能鑒定在失能發生后3個月才做出，則被保險人在失能鑒定所在月的月初具有獲取失能保險金的權利。

附加險和主險形式的失能保險的費率是基于失能發生率來計算的，失能發生率、失能被保險人的康復率和死亡率都是基于全德國保險業的統計數據之上的。自1990年以來的統計數據表明，年輕被保險人的失能發生率逐年升高（反之，老年被保險人的失能發生率在下降），因此有必要對主險形式的失能險收取比附加險形式更高的凈保費。在德國，失能收入保險費率附加了相當高的安全附加。

因為在厘定保費時的保守謹慎，德國的失能險的保費較其他國家高。但是，超過90%的收益以紅利的形式返還給被保險人。考慮到失能風險的特殊性（特別是主險形式的失能險），紅利一般在滿期時支付，被保險人甚至在失能期間也能獲得紅利。

三、英國

英國的失能收入保險主要是以主險形式出售，是一種永久健康保險（PermanentHealthinsurance，PHI）。PHI保單中的“失能”的定義各個保險公司各不相同，有很大差異。然而，大多數的保險公司采用的定義是基于被保險人無能完成其原來的工作：“本保單所稱的失能是指被保險人因疾病或意外傷害而完全不能完成其正常工作且不能從事任何其他工作。”在此“不能從事其他任何工作”是為了減小保險人的風險。被保險人因不能從事其原來的工作而獲得失能保險金；但是，他有可能從事其他工作而獲得收入，這份收入和失能保險金之和可能達到或超過失能前的正常收入，在這種情形下就會出現道德風險，被保險人就不會主動去“康復”。

對于失能保險保費的計算，現在大多數的保險公司采用的是減量表模型（失能起始率/失能年金方法），當然，曼聯方法作為英國傳統的PHI定價方法，許多保險公司仍然繼續采用。厘定保費所用的統計數據來自英國自身和美國。對于失能險準備金的計提，英國的保險公司沒有一個統一的標準方法。有的保險公司用的是起始-年金方法，有的仍然用的是曼聯方法。

近年來，英國的失能保險不盡人意。許多保險公司在他們的失能保險業務上出現了虧損，一部分保險公司甚至從市場上取消了這個險種。究其原因，是具有較長延期的失能保險的索賠頻率日益增高，更壞的是，領取失能保險金的時間終止變晚。一般認為，這是由索賠控制不善和給付額太高（把考慮社會保險給付進來）共同作用的結果。既然被保險人在失能時領取的失能保險金比健康時的正常收入還高，他就缺乏恢復“健康”的動力。

第3篇：保險公司團險部工作范文

一、保險公司內設投資部門

保險公司內設投資部門,是國外保險公司早期資金運用的通行模式,其投資主體是保險公司本身,即保險公司通過內部設立的專門投資管理機構,具體負責本公司的保險投資活動。這種模式使保險公司可直接掌握并控制保險投資活動。保險公司內設投資部門常見的組織形式有直線職能制、事業部制和矩陣式制等。直線職能制實行行政指揮的集中統一和專業管理的合理分工,有利于高效配置企業資源,提高投資效率;但由于權力過于集中,難以適應現代企業經營多元化和復雜化的需要。事業部制是在公司內部按地區設立若干事業部和相應的職能部門,負責該地區投資經營的全部活動。事業部制有利于保險公司管理人員各司其職,發揮主觀能動性,提高工作效率,有利于保險企業多元化經營的需要;但事業部制容易導致各自為政,缺乏全局觀念,難以實現保險公司的整體工作目標和整體利益。矩陣式制有利于保證總體規劃和總體目標的實現,但存在多頭領導,機構過于龐大,決策缺乏效率。保險公司內設投資部門的運作模式是國際上通行的傳統模式,其突出優點是有利于總公司對其資產直接管理和運作,易于監控,保證保險投資的安全;其缺點是缺乏專業性和競爭性,難以適應管理專業化和服務多樣化的要求。同時容易產生內部黑箱作業,操作風險大,通常投資收益率較低。國外有的保險公司在總部設立專門的投資部,負責管理公司的投資賬戶資產,同時對國外子公司或分公司的投資業務進行監管。這些公司按部門、險種進行資金運用,有利于公司對其資產直接管理和運作。目前,仍有國際知名的綜合性大型保險公司采用這種投資主體模式。例如,美國大都會人壽保險公司就是采用這種模式,其分公司遍及世界許多國家和地區;業務包括:人壽與健康保險、養老金、互助基金及證券、汽車和房屋保險、資產管理等。

二、委托外部專業投資機構

外部委托投資是指保險公司將全部保險資金委托外部的專業投資公司管理,屬于第三方投資投資管理公司運作模式,投資主體是受保險公司委托的證券投資公司、綜合性資產管理公司等專業化投資機構。這種運作模式的優點是,保險公司將保險資金交給專業的投資公司進行有償運營,從而使保險公司能夠集中力量開拓保險業務;同時,由于投資機構可以對保險資金實行專業化管理,減少管理成本和交易費用,實現規模效益,保險公司只需支付很少費用就可以享受專業投資管理服務,既節約了成本,又享受到專家理財的好處。這種模式通常是保險公司與專業投資公司簽訂一份投資管理協議,包括保險公司的投資目標、資產配置和風險控制要求,投資公司按協議進行投資決策和操作的權力,以及信息披露等條款。這種運作模式的優缺點是,投資風險比較大。由于保險公司把資金交給投資公司管理后,就無法控制他們的經營活動,保證資金運用的安全,因此,保險公司不但要承擔投資失敗的風險,還要承擔投資公司的操作風險。例如,1929～1933年美國經濟危機時期,由于當時大多數保險公司實力不強,投資經驗不足,大部分保險公司都采用委托專業投資公司的投資模式,由于投資公司缺少經營透明度,保險公司又不能直接控制投資風險,大量投資公司因經濟危機而破產,保險公司也因此受到牽連,很多保險公司因此破產清算或被合并。這對選擇保險投資主體模式是一個重要的警示。目前國外一些中小型產險公司、再保險公司和少部分小型壽險公司傾向于采用第三方投資管理公司的運作模式。采取此種模式利于減少資產管理中的各項成本支出,包括信息技術、人力費用等,還可以充分利用專業機構的專業化優勢和成熟的經驗。委托外部專業投資機構對保險資金實行專業化管理,費用率低,收益率高;但風險較大,保險資金的安全性較差。這種模式比較適合于一些投資經驗不足、信息技術力量薄弱的發展中保險公司。

三、專業化保險資產管理公司

專業化保險資產管理公司運作模式,是通過通過全資或控股子公司運作,保險投資的主體是保險公司的子公司。這是目前大型保險公司普遍采用的投資主體模式。保險資產管理公司與保險公司在業務上相互獨立、各司其職,在財務上獨立核算、自負盈虧,雙方就保險資金的投向、數量、收益以及雙方的權利義務等達成協議。資產管理公司自主運用資金,但必須定期向保險公司報告投資狀況;保險公司也可能根據自身業務的需要,向資產管理公司提出調整資金的投資方向和金額的要求。目前許多規模龐大的跨國保險集團公司不僅擁有一家全資的資產管理公司,還收購或控股了其他基金管理公司,分別接受各產險子公司和壽險子公司的委托開展保險投資業務,產、壽險子公司的資金分別設立賬戶,獨立進行投資,母公司負責資金運作的總體規劃、協調以及投資風險的控制。這些公司的資產管理公司或基金公司,具有完全獨立的組織架構,有著獨特的投資理念和鮮明的業務特色,擁有投資領域內出色的專業隊伍,除重點管理母公司的資產外,還經營管理第三方資產。如美國國際金融集團分設了資產管理集團,其主要公司是AIG全球投資集團(AIGGIG),管理AIG資產410億美元,第三方資產350億美元,共計760億美元,還管理著其他五家全資或控股的資產管理機構,經營不同產品,以滿足客戶多樣化的需求。隨著保險業的發展,以及保險投資功能的凸顯,專業化保險投資管理公司已成為國際保險業投資主體的主流模式。采取此種模式不僅可以更好地吸引投資專門人才,提高資金運用效益;而且可以通過專業化資產管理運作,成為公司新的業務增長點,推動公司整體發展。

據統計,2006年全球500強的股份制保險公司中,80%以上都采用設立專業保險投資管理公司的模式。這種模式的主要優點是可以很好地彌補前兩者的不足。內設投資部門管理的模式缺乏專業性和競爭性,委托外部投資機構則無法有效控制保險資金運作的風險,而設立保險資產管理公司模式能彌補內設投資部門及委托外部機構管理的不足,有利于對保險資金進行專業化、規范化的市場運作,降低投資的市場風險和管理風險,提高保險資金的收益水平。一是有利于母公司建立多層次的風險管理體系,執行總公司的投資戰略,有效防范投資風險。二是保險資產管理公司具有完全獨立的董事會、管理團隊和組織結構,擁有出色的投資專業隊伍,提高了工作效率和保險資金運用效率。三是專業化保險資產管理公司透明度高,市場適應性強,可以有效防止內部黑箱操作和關聯交易。四是專業化保險資產管理公司使保險公司的業務向資產管理業務滲透,適應了金融機構綜合化發展的潮流,既有利于明確保險公司與資產管理公司的責任和權利,加強對投資管理的考核,促進專業化運作,又有利于保險公司擴大資產管理的范圍,為第三方管理資產,為公司獲取更多的管理費收入,增強公司的競爭能力。四、我國保險投資主體模式的選擇從國外保險公司選擇投資主體模式的經驗來看,內設投資部的運作模式對保險資產管理的專業化水準和市場競爭能力的提高形成很大的限制,不能適應管理專業化和服務多樣化的要求。完全依靠委托外部專業投資機構又很難對保險資金運用實行有效的風險控制,因而難以保證保險資金的安全。專業化的保險資產管理公司不僅有效地增強了保險資金的經營管理能力和市場競爭力,而且大大提高了保險資金的安全性與運用效率。因此,設立專業化保險資產管理公司是我國保險公司選擇投資主體模式的方向。雖然國內保險公司資金運用尚處于初級階段,資金運用渠道相對保險業發達國家較為狹窄,但各家保險公司資金運用體系建設應該從高起點出發,積極采取切實措施,按國際保險業資金運用模式及其慣例,逐步規范、不斷創新,為建立專業化保險資產管理公司運作模式打下堅實基礎。目前,我國多家保險公司已經開始這方面的嘗試。中國人保集團、中國人壽集團、中國平安、華泰財險、新華人壽等保險公司相繼設立了專業資產管理公司。但是,保險公司也不可跟隨潮流盲目設立資產管理公司,而應該從實際出發,根據其可用于投資的資產規模大小或有無金融控股母公司來選擇合適的保險投資主體模式。

第4篇：保險公司團險部工作范文

    《保險機構投資者股票投資管理暫行辦法》后，各有關方面的準備工作一直在緊鑼密鼓地進行。據有關權威人士透露，目前除個別細節外，保監會已就席位、賬戶、清算、托管、報表等問題與有關部門達成一致意見。該人士同時表示，積極協調銀監會、證監會等部門，盡快下發保險資金直接入市政策的配套文件，確保政策順利實施，將是保監會近期的工作重點之一。

    據介紹，《保險機構投資者股票投資管理暫行辦法》后，各保險公司對照《保險資金運用風險控制指引》的要求，認真查找資金運用的主要風險和管理漏洞，完善規章制度，以期從機制上控制好風險。如中國人壽、中國人保兩家資產管理公司，都開展了風險自查活動。人壽資產梳理出140個風險點，并采取了針對性控制措施。太保集團進一步完善了資金運用授權授信制度，加強內部審計和稽核監督功能。

    同時，各保險公司普遍提高了對資產負債匹配管理的認識，著手加強資產負債匹配管理的制度建設、技術引進和人才儲備工作；進一步明確委托人和受托人的職責并理順關系；建立產品開發部門與資金運用部門的溝通協調機制，實現保險產品開發設計與資金運用預期盈利和風險水平的有機結合；加快保險資金運用信息系統建設工作。另外，各保險公司正在抓緊研究資產托管問題，與托管銀行廣泛接觸，有的已經進入招標遴選階段。

    有關人士表示，監管部門將舉辦保險資金直接入市專題培訓班，由各保險公司資金運用部門的有關人員參加。另外，保監會將深入重點保險公司、保險資產管理公司進行專題調研，了解保險資金運用工作現狀并確定明年保險資金運用工作的思路和重點。

證券時報·徐濤

第5篇：保險公司團險部工作范文

    新華的內部人士也向記者表示，最近在新華內部的會議上，成立健康險公司之事也不再被提起，可能是公司高層對于新華的發展有新的想法，所以對于此事并不是特別著急。

    在中央企業擬參股成立的股份制保險公司中，業內人士認為獲批最沒有懸念的是由中國華能集團公司作為主發起人成立的永誠保險股份有限公司。該公司擬注冊資本為10億元人民幣，其中華能集團公司出資20％，其他發起人出資分別為5％－10％，主要經營范圍是財產保險業務。

    上述消息人士表示，日前所謂“16家保險公司近期將獲批，其中15家是中資保險公司”的消息并不準確，這些公司中有相當一部分是合資公司，而且全部獲批的可能性很小。

    對于另一家壟斷行業的大型國企中石化將籌辦中資保險公司的消息，負責集團新聞的中石化辦公廳相關人士表示并不了解此事。同時他向記者表示，即使事情有進展，權也不在中石化而在中國保監會。

    消息人士同時透露，這次獲批的公司中，籌辦地在北京、上海、深圳的都有，但是即將獲批的公司中，民營公司作為主發起人的并不多。在報批的民營保險公司中，“陽光保險”由于原廣東保監局局長張維功將出任其董事長而名聲大噪，但他向記者表示現在不便“發言”。

    而據記者了解，已經獲準籌建的民營保險公司“國民人壽”的掌門人是一家國有保險公司的退休高層。

    業內人士認為，非保險企業，尤其是民營保險還是希望通過種種途徑接近保險行業尤其是保險行業的監管層。

    原先市場認為，中國人壽、中國人保與中國再保險三大巨頭希望設立的下屬保險公司將最先得到批準。但是直到現在幾家巨頭依然沒有任何消息。

第6篇：保險公司團險部工作范文

    新華網成都5月26日電 （記者 馮昌勇） 正在成都出席第五屆中國西部國際博覽會的法國安盟保險集團總裁讓。阿澤馬25日接受記者采訪時表示，安盟保險在中國的總部——成都分公司籌備工作已基本就緒，并將于今年7月初正式開業。這將是四川第一家開業的外資保險公司。據介紹，安盟保險成都分公司籌備工作已基本就緒，其總公司在4月底已對籌備工作進行了驗收。擁有103年歷史的法國安盟集團，是歐洲最大的農業保險企業和世界500強企業之一。2004年6月16日，安盟公司從中國保監會拿到財險營業執照，獲準在四川設立分公司。

    讓。阿澤馬說，成都分公司將被逐步建成安盟中國公司的總部，而農業保險就是安盟進軍中國市場的旗幟。他表示，安盟看中的是成都乃至西部地區廣闊的保險市場空間。他說，隨著中國農業產業化進程的加快，農業龍頭企業蓬勃發展，農民日漸富裕，這些都為農業保險提供了良好的生存發展土壤。由于農業險種的高風險，國內保險公司鮮有涉足，多年來只有中國人民保險公司和新疆建設兵團保險公司能夠開展農業保險業務，保費僅占全國財產險保費收入的0.9%.

    據介紹，安盟公司成立初期將主要在成都范圍內經營，然后覆蓋整個四川省。安盟保險將向四川農戶提供“一攬子”的全面保障方案，如根據農民的保險需求，為農民提供房屋、機械、牲畜、收獲方面的財產保險，以及職業工作和個人生活中的責任保險、醫療保險、意外傷害保險、養老保險等險種。安盟公司還表示，除農業保險外，成都分公司開業后還將同時開賣城市險種，財險、短期壽險和意外險也在經營范圍之內。據透露，短期內公司還暫時不會推出農業巨災保險。（完）

第7篇：保險公司團險部工作范文

■精算師陳尉華的驕傲身份

中國太平洋人壽保險公司產品開發部總經理陳尉華身上有著一連串光環：名校碩士畢業、國內為數不多的中國與北美的雙料精算師、太平洋保險“青年崗位能手”、太保壽險“青年崗位能手標兵”、2006年首屆十佳“上海金融杰出青年”……最近，陳尉華又新添了一個最值得驕傲的身份――國內精算界惟一的十七大代表。

即使在金融業里，精算師也是一個相當高深的職業。精算師們被稱為把握保險行業命脈的“軍師”，他們要對一系列影響保險產品的復雜因素，進行準確的測算和評估，“失之毫厘”，就可能“差之千里”。

陳尉華畢業于復旦大學數學系并取得碩士學位，她的專業就是精算。1997年2月，她進入太平洋保險集團工作。“因為自己學的是精算，所以對保險非常感興趣，希望能把自己的專業和工作結合起來。”

1999年，她獲得了中國精算師資格，成為第一批中國精算師。2003年，她獲得了北美精算師資格，這是國際精算界中權威性的資格。陳尉華也是太平洋保險培養的第一名北美精算師。“我希望在學習中了解北美精算師們到底是怎么做的，然后結合中國市場實際情況，將這些國際經驗運用到產品開發中。”對于充滿光環的“北美精算師”，陳尉華自己是這樣描述的。

從2003年擔任太平洋壽險產品開發部負責人至今，陳尉華和她的同事們已開發了70多個新產品，每年都要開發10―20個新產品。這些產品先后為近1000萬個客戶提供了風險保障。

作為一名年輕代表，陳尉華的心中充滿激動和喜悅。陳尉華說：“希望各方群策群力，更好地促進保險業的發展。”

事件

■中小保險加速入市，選擇資產公司成關鍵

盡管最近股市出現振蕩，但中小保險公司入市的熱情仍未降低。近日獲悉，10月初剛剛獲得委托股票投資資格的長江養老保險將正式委托太平洋資產管理公司投資股票市場。在此之前，保監會曾一口氣放行了7家中小保險公司，允許它們通過委托形式進行股票投資業務，至此，涉水A股市場的保險公司數量已達28家，而部分中小保險公司仍在排隊等候保監會的批文。

根據有關規定，保險公司投資股票、基礎設施等，必須通過保險資產管理機構進行，但根據規定，保險公司設立保險資產管理公司并直接投資股市的門檻包括經營保險業務8年以上、凈資產和總資產分別不低于10億元和50億元等，大多數中小保險公司達不到要求。

截至目前，國內僅有中國人保、中國人壽、中國平安等9家中資保險公司擁有資產管理公司，再加上友邦資產管理公司，即所謂的“9+1”格局。

但在國內A股巨大財富效應的吸引下，借道資產管理公司曲線入市成為不少中小保險公司的選擇。今年國慶長假之后，保監會連批7張牌照，放行陽光保險、中英人壽、長江養老保險等中小險企入市，進一步兌現保監會扶持中小保險公司的承諾。

業內人士表示，中小險企在獲得入市資格后，選擇哪家資產管理公司作為受托方成為關鍵環節，一些中小保險公司已開始與資產管理公司進行洽談，而中國人壽、中國人保、太平洋保險等大型公司的資產管理公司成為不少中小險企的選擇對象。

據悉，剛剛獲得保監會委托股票投資資格的長江養老，將正式委托太平洋資產管理公司投資股票市場。此外，中英人壽和大眾保險也委托該公司進行股票投資，這使得太保資產管理公司受托管理的集團外部委托人達到5家。

保監會相關人士表示，讓一批中小保險公司通過曲線入市的方式早一點了解市場，可以為日后直接入市做足功課。另外，從風險控制與專業化經營等方面來說，中小保險公司通過委托保險資產管理公司的方式投資股市，既可以分享股市的投資機會，又能減少自己設立資產管理公司的高額成本。據了解，目前國際上約有四分之三的保險公司采取委托投資方式。

■政企共對美國調查商務部擬推應訴費用保險

在連續5年成為遭受美國“337調查”最多的涉案國之后，中國商務部計劃出臺專項政策予以應對。消息人士透露，商務部正在制定《關于做好美國“337調查”應對工作的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）。《指導意見》草案已經完成并進入征求意見階段，有望在進一步完善之后正式出臺。針對國內企業普遍反應的“337調查”應訴費用過高的問題，《指導意見》明確提出推動設立“337調查”應訴費用保險，即由相關政府部門和外貿企業共同繳納一定保險費用，今后國內參保企業一旦遭遇“337調查”，保險公司將對應訴費用予以賠償。

公司

■中國人保壽險全國布局

中國人民人壽保險股份有限公司上海分公司10月24日在滬成立。號稱中國本土第一“國字”保險品牌企業――中國人保壽險成立于2005年，是經國務院同意、中國保監會批準，由中國人民保險公司為主發起設立的全國性壽險公司。上海分公司的成立是中國人民保險集團復名及中國人民人壽保險股份有限公司增資改制后的又一重大舉措。據悉，除當日開業的上海市分公司外，浙江等省級分公司也將于今年陸續開業，年底前將全面完成全國29家省級分公司的鋪設工作。（許寧）

■平安關注公益事業

距離2008北京奧運會倒計時300天，“中國平安2007全民健身萬人健步跑?陜西暨西安市喜迎北京奧運會萬人健步行”拉開帷幕，這是中國平安萬人健步跑活動暨青島站后的第二站。中國平安陜西分公司總經理夏樹海代表平安為活動致辭，表達了平安對公益活動事業一貫關注，并代表中國平安號召大家同在奧運的旗幟下，將全民健康進行到底。（李趙凌）

■中意人壽推出新一連險

為配合保監會關于投連產品新規定的出臺，中意人壽在10月1日隆重推出了新一資連結保險“年年創意理財”投資連結保險。據了解，“年年創意理財”極大增強了保障功能，是一款注重保險保障的投資連結保險。“年年創意”的身故保障由三部分構成：（1）保單的賬戶價值；（2）附加定期壽險保額；（3）不超過20萬等值于賬戶價值的保額，與眾不同的是，這部分保障利益不收取風險保費。該險種具有多重保障、靈活和投資功能的特點，對投保人具有較大的吸引力。(趙旭程）

■信誠推出首款“五年繳費，終身受益”分紅險

近日，信誠人壽保險有限公司推出“年年享”分紅險。客戶只需繳費5年，就可以終身享受到領取保險金，投資紅利收入、身故保障等多種保障。據信誠人壽北京分公司總經理方志男介紹，這款產品的設計理念就是提前規劃出一筆費用，讓自己退休后也能過上體面的生活。據悉，信誠也成為北京市場上第一家推出“五年繳費，終身受益”分紅險的保險公司。（李蓬勃）

■中國再保險股份公司掛牌

經國務院批復，中國保監會批準，中國再保險（集團）公司由國家注資整體改制為股份公司并于10月30日揭牌成立。由匯

金注資40億美元后的中國再保險（集團）公司股份注冊資本金由39億增加到361.49億元，意味著亞洲最大的再保險公司由此誕生。中國再保險（集團）公司在世界再保險行業排名也躍居全球第五。據悉，中國再保險（集團）公司股份將進入整體上市的準備階段，預計將于明年年初公開發行股票上市。（許寧）

■人保財險四百網點覆蓋陜西農村

中國人保財險陜西省分公司自2006年下半年以來，將農村網點建設做為該公司戰略規劃積極付諸實施。經過近一年的努力，該公司的農網建設工作已取得顯著成效。截至5月底，該公司已建成405個農村保險咨詢服務點（經陜西保監局批準），初步形成了覆蓋廣大農村地區的保險服務網絡。目前，農村保險咨詢服務點的業務以農用車、拖拉機、摩托車的交強險、農民工意外傷害保險、城鎮農村人口意外險、農民用電安全保險等為主。在管理上，對承保、理賠、財務等環節出臺了明確的操作規程，網點建設納入縣支公司負責人的業績考核范圍，縣支公司指定一名領導專抓此項工作。（孫志強敬衛剛）

■太平洋人壽陜西分公司開通短信平臺

中國太平洋人壽陜西分公司短信平臺開通。為了充分發揮短信平臺在業務發展、經營管理中的作用，不斷創新服務模式，提高客戶服務水平。中國太平洋人壽陜西分公司短信平臺經過半個月的試運行后，目前已正式投入使用。短信平臺的開通使得續期繳費通知、節日祝賀、生日祝賀、新單祝賀通知、重要保全事項告知等服務項目從原有的人工電話告知，變為自動短信發送告知。還可進行理賠領款通知、新險種宣傳、對人保費業績類告知服務。（敬衛剛劉幸福趙玉萍）

■飛人劉翔牽手平安簽一億元天價保單

10月29日， 上海，劉翔和中國平安保險公司和簽下一份1億元的天價保單，一億元的保額創下了中國運動員意外傷害保險險種的新紀錄。據悉，本次簽約實質劉翔并不是以個人名義簽約這家保險公司的，這家公司簽約贊助的是整個中國田徑隊，劉翔的名氣用在給中國田徑隊的保障上，這也是劉翔對中國田徑隊的一次善舉。作為回報，劉翔將擔任中國平安公益大使。中國平安保險公司同時還為中國田徑隊的100名運動員投保，每位運動員都是100萬，總值1億元。能夠得到一億元的天價保單，劉翔可以更加專心的備戰北京奧運。（許寧）

高管聲音

提高銀行業、證券業、保險業競爭力。

――總書記在十七大報告中指出，優化資本市場結構，多渠道提高直接融資比重。加強和改進金融監管，防范和化解金融風險。

在思想上、理論上和工作實踐上深刻領會高舉中國特色社會主義偉大旗幟的重大意義，牢牢把握科學發展觀的科學內涵和精神實質，進一步推進保險業又好又快發展，為全面建設小康社會做出更大的貢獻。

――10月23日，中國保監會召開黨委擴大會議，認真傳達學習黨的十七大和十七屆一中全會精神。中國保監會黨委書記、主席吳定富要求保險業廣大黨員干部員工要認真學習黨的十七大和十七屆一中全會精神。

有難點，但方向不會動搖。

――央行行長周小川在十七大記者會上表示：中國存款保險制度已“不用等多久。”

目前，國內保險業已從價格競爭、產品競爭和個體競爭開始轉向價值競爭、服務競爭和網絡競爭。

――一業內人士指出，中資保險公司雖然在個人營銷制度、銀保合作，以及在分紅產品、責任險產品等方面作了不少創新，但綜合來看，其創新能力仍然比較薄弱，很多時候消費者不買保險，都是因為市場上根本就沒有適銷對路的保險產品。

作為保險機構主業之一，保險資產管理行業肩負著增強保險核心競爭力、參與財富管理的重要使命。

――在中國人壽資產管理有限公司近日舉辦的“資本市場及財富管理論壇”上， 國壽資產管理公司董事長繆建民如是說。繼互聯網后，中國保險業目前正成為批量造富運動的溫床，也許要不了多久，由中國平安創造的集體造富“神話”會不斷在保險業上演。

――面對保險業大掀員工持股潮，有分析稱，“金手銬”魔力大。

盡管國內船舶保險條款在過去二三十年的使用過程中進行過修改，但隨著時間的推移，條款出臺的時代背景發生了很大的變化，國內船舶保險條款越來越不適應國內航運業和國內船舶保險的發展。

――上海環亞保險經紀公司副總經理王成寶在2007年船舶保險國際研討會上如是說。

一線聲音

72%的老人后悔選錯了行業，但保險這個行業是我們可以終身從事的事業。

――中國平安深圳分公司第一位業務總監丁慶年稱，我們不希望在65歲的時候后悔選錯行業，選擇保險營銷，我們不需要后悔。

讓我的每一個客戶享受到應有的權益。

――平安人壽王芝蘭說，我喜歡與客戶親人般地相處，實實在在，不搞花架子。

微笑是工作最大的資產。

――友邦保險雷永愉認為，被動是與人打交道的天敵。因此首先要從自己開始轉變觀念，微笑、主動打招呼很有必要。

我們不是公司的雇員，沒有底薪，收入完全靠提成，無權享受公司和社保的福利，沒有學習和提升機會。

――面對媒體，保險人李女士大吐苦水。

世界上是先有風險，再有保險呢，還是先有保險，然后才出現風險？

――針對客戶對保險的反感，有伙伴建議提出的一個問題。

堅持不斷地學習是提高自我競爭力的首要任務，如果自己每天都沉浸在自我陶醉，不去充實自我，拿最初的那么一點點知識來應付客戶的話，那我們將很快沒有立足之地，更別說是和別人競爭了。

――泰康人壽北京分公司王女士認為只有堅持學習，用知識來武裝自己，才能談的上核心競爭力，也才有資本和別人去競爭。

我開寶馬就是要改變人們對保險業的這種錯誤印象。

――太平人壽湖北分公司區域總監石澤峰開著寶馬賣保險，引起了眾多客戶和記者的好奇。

如果太保、中再保和人保都完成登A之旅的話，那么保險股的權重將從原先的8.7%左右上升至12%左右，保險股的話語權將大大提升。

――隨著太保進入上市緘默期，中國再保險集團也宣布年底前實現兩地上市，同時人保傳出希望回歸A股的進程能與奧運會同步。對此，東方證券分析師王小罡作如是評述。

第8篇：保險公司團險部工作范文

【關鍵詞】財產保險；營銷渠道；保險銷售

從目前國內保險公司的情況來看，保險銷售渠道主要可分為直接營銷渠道和間接營銷渠道兩大類。直接營銷渠道，是指保險公司通過簽訂勞動合同的業務人員對外代表公司進行展業銷售，直接面對客戶，一般稱為營銷員。間接營銷渠道，是指保險公司通過中介機構來銷售保險產品。目前主要包括經紀公司、專業公司、兼業公司、個人等。

一、直銷渠道的管理策略

首先是低價策略。直銷渠道因為大部分直接面對個人客戶，其對保險的價格比較敏感，所以在產品的定價上應該提供公司所能給予的最低價格。

其次是產品策略。對于財產保險公司來說，個人客戶比較關注的保險產品主要是車險、家財險、意外險等。公司應該深入分析研究客戶的類型、心理，開發和提供適合個人的保險產品。

最后是要提供有特色的服務措施。公司應細分客戶層次，立足公司的經營目標，滿足不同客戶的服務需求。對于保險公司來說，如果沒有提供其他特色增值服務，沒有出險的客戶反而享受不到公司的服務，這其實是一個悖論。客戶要認同公司，除了銷售保險時的服務外，最主要的是客戶出險的時候保險公司所能提供的保障和服務的過程，而只有出險的客戶才能獲得這個過程的服務。沒有出險的客戶對于保險公司來說是優質客戶，也是利潤的來源，反而不需要保險公司的任何付出。近啄昀矗保險公司也意識到了這個問題，紛紛推出了針對未出險客戶的增值服務，如代駕、代辦年檢、無事故救援等。但需要注意的是服務是永無止境的， 要想做好這項工作，不能簡單復制其他公司的方法和經驗，而是要結合公司的特點，在深入了解客戶的前提下提供精準服務。

二、創新間接渠道管理模式

與直接渠道不同，間接渠道的管理首先是要創新合作模式，實現共贏。長期以來，財產保險公司與中介的合作主要靠利誘，尤其是剛進入市場的新公司，為迅速擴大市場規模，都會承諾支付中介公司遠高于當地行業平均水平的手續費，這就導致保險公司之間產生不良競爭，公司的展業成本也越來越高。并且從公司可持續發展的角度來說，不可能永遠是市場上手續費最高的公司，一旦給予的利益有所下降，馬上就會帶來保費的迅速下滑，不利于公司的長遠發展。因此保險公司應努力找準合作雙方的契合點，選擇一個雙方均有利可圖并能長期可持續發展的合作方法，共同成長。

其次需要做好資源開發和儲備。相對于直接渠道的業務來說，專業或者經紀公司保費險種結構更偏向于非車險，如省級的統保項目、大額的財產險、工程險項目等，甚至有的是3年不開張，開張吃3年。保險公司的重大業務一般都會依賴于經紀公司和專業公司。所以在做好現在渠道的維護工作下，也要積極搜索省內甚至外省的大型經濟項目，及時獲取相關保險業務信息；與有實力的全國性的經紀或專業公司保持良好的溝通，適時獲取業務資源。

三、深化與專業公司的合作力度

與全國性的專業公司合作。全國性的專業公司相對來說公司實力較強，管理也較為規范，與保險公司的合作很少會有一些短期行為。但同時這樣的專業公司也是各家保險公司爭奪的資源，要想順利達成合作，還需要花大力氣。要與一些有特色的專業公司合作。如有的公司車險業務保費規模較大，團隊也較多，公司對團隊的掌控力較好；有的公司專門做責任險的項目，可以彌補保險公司該險種的短板等等。

針對不同的專業公司特點及其保費來源構成等采取不同的合作方法，并積極了解其他保險公司與該專業公司的合作方法及條件等。改變以往單純的高手續費合作的模式，通過規模、效益捆綁或是利益共同體的方式來合作。單純的提高手續費的弊端，一是極大地提高了保險公司的展業成本；二是這些高的手續費未必就支付給了專業公司的展業人員，而是被公司截留，不一定能達成公司預想的投放效果；三是高手續費政策一般不可以持續，一旦有其他保險公司投放的手續費政策更好而公司不能同時跟進的話，保費規模就會馬上大幅下滑。因此，要改變這種狀況，可以將手續費的比例與其達成的保費規模、保單的賠付情況掛鉤，甚至可以雙方約定保單綜合成本率，低于這個成本率的部分，專業公司可以獲得分成或者全部的利益等。這樣就使用得專業公司不僅會大力傾向于與公司合作，同時也會自覺地控制保單質量來使得自己的利益最大化。

第9篇：保險公司團險部工作范文

(一)再保險業的轉型與發展是保險業發展的必然要求

從需求或潛在需求角度看，保險業的快速發展對再保險的需求日益增加，保險呼喚再保險的發展。

1.從自然基礎看，自然災害和經濟建設中出現的巨災風險逐漸增加，導致單一風險責任不斷增大，這些風險責任可能引起的巨災風險，單靠一家保險公司是無法承受的，必須通過共保或分保來分散風險。

2.從保險業務增長看，我國保費收入年平均增長速度達30.0%左右。保險業務規模的增大導致保險公司的風險責任不斷增大；另一方面，保險公司資本和準備金不足，尤其是單一風險責任加大與責任準備金相對不足兩者之間的矛盾已日益突出，客觀上需要再保險作為風險選擇與化解的重要途徑。按我國目前保險市場的承保能力以及我國《保險法》的要求，保險業務發展必將引起再保險需求量的上升。

3.從保險經營的法定業務向商業業務的調整和轉化看，法定分保業務的調整將導致保險公司風險結構的變化，客觀上要求商業再保險保障增加。

4.從供給角度看，2005年，我國直接保險巾場的保費收入約4929億元，而再保險商業分保保費收入為200多億元，只占直接保險保費收入的5%左右；而在國外發達保險與再保險市場上，這一比例一般為20%，說明我國再保險市場發展滯后于保險業發展。

(二)再保險業的振興是民族保險業功能轉變和擴展的必然要求

由于再保險業務經營特點，決定其本身具有開放性，一般而言，外資公司進入這一市場的成本大大低于進入直接承保市場的成本。因此，我國再保險市場必將首先成為中外公司爭奪的戰略要地。再保險業務的競爭沒有緩沖地帶。再保險的全球產業與國際化特性已經對我國再保險構成了強大的競爭壓力。

在我國，中資再保險市場供給主體偏少，主要受到“雙重約束”，一是資本金約束，我國相關法律規定，設立再保險公司資本金底線為2億元或3億元，這樣的資本金想在市場上獲得一定競爭力是遠遠不夠的。中國再保險公司成立時，注冊資本金為30億元，但至2001年，實收資本只有13億元，資本公積為3.15億元。中國再保險集團公司現有注冊資本金是39億元，2004年中國再保險集團及下屬再保、直保子公司共實現保費收入205.95億元。在國內的中資再保險公司中，其注冊資本金與自留保費比已經達到1：5。而外國的再保險公司，如慕尼黑再保險公司、瑞士再保險公司權益性資產，2004年分別為114億美元和94.7億美元，他們的當年保費收入分別是131.7億美元和119億美元，自留保費占資本金的比例也遠遠低于我國規定的1：4，因此，它們的承保潛能十分巨大，具有較強的市場競爭力。可以說，再保險公司的設立和運作，需要雄厚的資金支持，這對我國再保險公司主體的經營和設立，構成了經濟上的一大約束。二是技術性約束，由于再保險業務的運作十分復雜，需要比原保險公司更高的技術支撐，這是我國再保險公司既有主體或新增主體目前存在的技術性約束。

(三)再保險巾場的重構與發展，是完善保險市場建設的內在需要

原保險市場、再保險市場與保險中介市場共同構筑完整的保險市場。再保險市場不能脫離原保險市場和中介市場的超速發展，同時再保險市場發展也不能嚴重滯后于原保險市場的發展，，原保險市場發展需要再保險市場的配套發展，再保險市場自身問題也需要再保險市場重構，以適應形勢發展的強烈要求，

再保險市場重構的重要內容與建設內容之一，是減少再保險市場存在的不對稱信息及其危害。再保險市場信息不對稱，主要表現在兩個方面：—是再保險市場自身存在的因素造成的不對稱信息，二是我國保險市場與再保險市場自身發展的不完善造成的不對稱信息。再保險市場信息的不對稱將導致再保險巾場的逆向選擇與道德風險；導致保險風險不能得到化解；導致再保險經濟關系扭曲，保險市場與再保險市場資源配置將會流失，不利于我國再保險市場的發展，也影響中國保險業的國際化進程。再保險市場作為保險市場的—個重要組成部分，其體系建設的完善與否直接關系著我國民族保險業發展的前景，

(四)專業再保險市場主體的建沒與發展，是再保險與原保險競爭與發展的需要

根據我國《保險法》規定，從事再保險業務的供給方主體，既可以是專業再保險人，也可以是原保險人。但是，從國際經驗與發展趨勢看，我國再保險市場的供給主體應當以專業再保險人為土體，這主要是因為：

1.由專業再保險人承保再保險業務，可以避免原保險人商業機密的泄漏。在進行再保險業務時，原保險人應將相關的商業信息向承保的再保險方遞交，在合同再保險方式下尤為如此。若承保再保險方為其他的原保險人，則有可能存在競爭關系造成商業泄密，對原保險人會產生較大的損失，

2.因為專業再保險人在業務上具有較強的技術優勢和信息優勢，所以原保險人向專業再保險人投保再保險，不僅可以獲得保障還可以獲得相關的培訓和業務技術指導。

二、中國再保險業發展取得的成就與面臨的挑戰

(一)中國再保險業發展取得的成就

1.“十五”期間，我國保險與再保險業已經與100多個國家和地區的1000多家保險公司和再保險公司建立了直接或間接的再保險業務聯系，再保險的經營規模和業務領域不斷擴大，業務險種不斷增多。

2.隨著我國保險市場的逐步開放，從2003年起，先后有5家外國再保險公司進入中國市場，國內再保險市場主體單一的局面被打破，逐步建立起了多元化的市場競爭格局，增進了合作與競爭，提高了市場效率，進一步優化了市場結構。

3.再保險公司的巨災風險防范能力和管理水平逐漸提高，業務意識和技術支持力度有所增強。隨著法定分保的減少，商業再保險保費和管理在不斷增強。2005年，商業分保的市場份額首次超過法定分保。

4.國有再保險(集團)公司體制改革初見成效。經過一年多的努力，中再集團已經走出由于法定分保業務取消帶來的經營困境，3家主營業務子公司保費收入同比增長超過100%，實現了跨越式發展；中國再保險公司成功完成了股份制改革，通過私募的方式實現了股權結構的多元化；集團公司二次改制工作已經進入攻堅階段，在國內再保險市場中確立了業務主渠道地位，為中再集團的未來發展奠定了基礎。

5.再保險監管體系建設逐步與國際化接軌，再保險運行規則初步形成，再保險監管法規體系初步確立。《再保險業務管理規定》的頒布施行，標志著監管制度方面的突破，我國再保險業的制度建設邁上了新臺階。

(二)中國再保險業面臨的壓力與挑戰

從國內看，我國再保險業存在的主要問題和挑戰集中表現在如下幾個方面：

1.我國再保險市場的供給主體較少，截止到2005年底，取得經營牌照的專業再保險公司主要為中國再保險集團、德國慕尼黑再保險和瑞士再保險。

2.我國再保險市場的參與主體有缺失一一缺少再保險經紀人，尤其是通曉國際規則的我國自己的再保險經紀人。

3.再保險市場的相關制度，如評級體制和相關的信息披露制度尚未完全建立。

4.目前我國再保險市場法定再保險業務減少，但商業再保險業務比例低、規模小，尚未形成完全的再保險商業化運作。

5.從我國再保險市場上的業務交易量與國際上其他國家再保險市場上的交易量和再保險交易量占原保險保費收入的比例等兩方面比較，我國再保險的交易規模較小。

6.國際化程度不高，原保險人直接與國外再保險人進行業務交易的比例太小，并且分出業務居多，分入業務較少。

7.對再保險的管理制度尚需要不斷完善，沒有形成專門針對再保險業務的再保險法規及相關細則，對于再保險國際業務的往來方面的管理還存在空白。

8.再保險監管體系尚未完全建立。中國保險監督管理委員會的再保險監管機構僅為財險監管的一個處，沒有形成獨立的部門。并且，將再保險的監管放人財險監管，盡管財險再保險的比例較高，但是，僅以此對再保險進行監管，壽險再保險會受到影響，再保險的國際化監管特性難以體現，以致于再保險的其他的創新受到制約。

從國際層面看，國際再保險業及其市場呈現出的態勢，間接影響和增加了我國再保險業的經營與管理壓力，表現在：

1.對再保險實行周期管理變得日益重要。保險承保周期是指市場上強市情況和弱市情況反復出現的現象。這種強市和弱市的判斷指標一般采用保險價格、利潤和保險產品供給等數據。在保險強市時，保險產品的保障范圍變小，然而價格走高，并且利潤上升。在保險弱市的時候，保險產品的保障范圍較寬，但是價格走低，利潤變薄。根據通用再保險公司的研究，保險市場堅挺及市場疲軟的周期為7年。而對于再保險的供需雙方來說，就像保單條款的管理一樣，對周期振幅的管理也是一個主要的挑戰。周期性管理，也成為再保險公司財務管理的重要手段。標準普爾認為，周期管理能力是再保險公司長期盈利能力的一個重要指示器，是公司財務穩定性的一個決定性因素，通過觀察經營較好的25%分位點以上的再保險公司的周期管理策略，可以發現，他們經營好不是因為保費的大量增長，而是維持一個低速的保費增長，而且在很多情況下，保費規模還可能下降；也不是因為在經營范圍和地點的選擇上的一些具有激進性的管理。好的周期管理不僅有利于提高公司的利潤，還有利于提高公司的盈利能力和盈利質量(長期穩定的盈利能力)。

2.定價方法正日益成熟，再保險公司在承保和定價的過程中變得愈加明智。建立在目標回報率基礎上的定價方法成為產業化的標準。再保險精算作用愈來愈大，精算方法日趨成熟與完善，相比之下，我國再保險業顯得薄弱。

3.對再保險市場透明度要求不斷增加，推動著各家再保險公司加強公司管理、提高專業水平、強化承保規則、增加財務透明度、增強合同可靠性和加強情況公布等各種議程的進行。從歷史的角度來看，再保險業比其他產業所要求的市場透明度更高。隨著再保險市場透明度增加的變革不斷深化，再保險市場發生了—些變化：美國和歐洲對再保險公司相關財務情況的監控進一步加強；國際保險監管組織作為全球保險業的新興管理者將再保險透明度的重要性提到了很高的程度；IFRS要求更高程度的信息公布，這將大大加強公眾對再保險公司財務狀況的理解。很多再保險公司能夠緊跟市場透明度增加的趨勢，自愿擴大續保時期后的信息范圍，并允許透露其周期狀態。

三、促進中國再保險業的轉型與改革的措施

(一)市場商業化

中國再保險業已于2006年1月1日起全面啟動實行商業運作。隨著中國加入世貿組織后金融業對外開放過渡期的終結，再保險市場也開始成為國際市場的一部分。隨著法定再保險的全面取消，商業再保險成為再保險公司最主要的業務來源。目前我國再保險市場總體呈現穩步上升的趨勢，其中法定再保險總量明顯下降，商業再保險業務增長穩定。2005年，商業分保的市場份額首次超過法定分保，達到58.16%。有數據顯示，2005年9月末，全國再保險公司總分保費收入159.14億元，同比增長12.31%。其中法定分保費收入66.59億元，同比減少36.04%，占總分保費收入的41.84%，其市場份額首次低于商業分保。2005年前三季度，全國再保險公司總分保賠款支出85.26億元，同比增長1.79%。中國再保險公司業已將白身的發展日標定位為世界一流的再保險公司，而要實現這一戰略日標，面向市場、遵循市場規則、按照市場原則進行的商業再保險業務將占據決定性的地位，這應當從戰略上加以重視與考慮。

(二)競爭效率化

隨著我國再保險市場全面開放步伐的加快，國內已初步形成了以中國再保險集團為主體多個主體競爭的格局。目前，名列全球再保險三強的慕尼黑再保險公司、瑞士再保險公司和科隆再保險公司已在中國設立分公司并開展業務，世界最大的保險社團英國勞合社也在2005年獲準在華籌建—家全資再保險公司經營非壽險再保險業務，市場格局已經開始發生重大改變。隨著再保險市場的進一步開放，中國再保險市場主體的不斷增多是發展的必然趨勢、這些競爭主體中，既有跨國公司的金融集團，也有專業再保險公司，其經營策略各異，市場定位不同，未來中國再保險巾場競爭異常激烈，所以，追求再保險的競爭與效率，培育再保險公司的核心競爭力，培育經營的特色成為再保險公司新時期發展的上旋律。

(三)需求多樣化

隨著中國保險市場與國際保險市場的逐步接軌，國內行家保險公司將逐步按照國際管理準則控制自己自留風險，從而分出更多的承保風險，這勢必激發再保險需求的進一步擴大。根據詹姆斯·R·加文(jamesRGarven)和拉姆·特安特·J(Lamm-TennantJ.)(1999)研究結果表明：原保險產品不同導致的風險等級與再保險需求存在正向關系。在中國保險市場上，由于各原保險公司專業技術的欠缺和資本金的相對不足，進入保險市場首先經營小額風險的保單，比如汽車保險、小額人身保險、家庭財產保險等，由于這些保單本身的風險比較小，同時發生損失的可能性小，對再保險的需求不明顯；隨著中國科技進步和經濟發展，保險市場中大額風險保單的需求會越來越大，比如大型企業財產保險、船舶保險、飛機保險、衛星保險以及自然災害保險等等，原保險公司單獨承接此類保單的能力不足，這部分保單的再保險需求會越來越旺盛，從而導致的再保險需求呈現多樣化態勢，為再保險發展提供了好的商機。

(四)服務全面化

開放的再保險市場對再保險公司專業技術水平要求較高，需要比原保險公司更全面地對每—類型風險的狀況進行分析和研究，并據此向原保險公司提供厘定費率或改進風險管理和經營策略的建議，或者根據原保險公司的經營需求及時開發新產品，提供靈活的再保險保障。加強服務、拓展服務、服務增值將成為競爭的重要內容。培育通曉國內外業務的再保險經紀人也是未來再保險市場建設的重要內容。