施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作精選(九篇)

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第1篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

［關(guān)鍵詞］建筑施工；安全生產(chǎn)；作業(yè)；管理

1 引 言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)不斷的得到發(fā)展,建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體主要是以對(duì)建筑的承包、施工為主。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是建筑施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在特定的時(shí)間和空間下,對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行特定的組合以滿足企業(yè)日常的運(yùn)作。

由于建筑施工企業(yè)的特殊性,決定了建筑企業(yè)的安全管理和其他的相關(guān)行業(yè)相比起來(lái)就顯得較難于管理。由于不安全因素在建筑施工過(guò)程當(dāng)中是時(shí)常存在的,而且對(duì)于建筑行業(yè)安全管理來(lái)說(shuō),其所占的比重還是比較大的,如果在對(duì)建筑施工過(guò)程中的安全管理方面做得不夠,將會(huì)給建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困擾。因此,安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)的重要組成部分,也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志。

2 建筑施工行業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

改革開放以來(lái),我國(guó)的建筑業(yè)施工企業(yè)的安全管理水平較以前相比,在一定程度上有了很大幅度的提高,整體的安全水平也在很大程度上得到了改善,然而,由于各方面的原因?qū)е履壳敖ㄖI(yè)企業(yè)的安全管理中還多多少少存在各種各樣的問(wèn)題,這些問(wèn)題的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 傷亡事故多

根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示2010年全國(guó)建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2678起,死亡3122人,同比增加56起,上升4.2%,死亡人數(shù)增加432人,上升7.21%。建筑業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占工礦商貿(mào)企業(yè)總數(shù)的19.18%和19.60%?？梢娫诋?dāng)前建筑施工企業(yè)當(dāng)中,傷亡的事故逐漸地增加。

2.2 缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

目前,建筑施工行業(yè)的監(jiān)管體制正在處于一種新舊交替之際,建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理與建筑行業(yè)的安全監(jiān)督模式還沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化和正規(guī)化。目前在有的建筑施工企業(yè)當(dāng)中,相關(guān)的施工安全機(jī)構(gòu)被削減或撤銷的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,甚至出現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)把安全生產(chǎn)管理處和工會(huì)合并在一起,導(dǎo)致了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理嚴(yán)重脫離了實(shí)際。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率不高

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查結(jié)果表明,企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率低。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)人安全防護(hù)裝備質(zhì)量不高,而且實(shí)際發(fā)放到建筑施工人員手中的配備嚴(yán)重不足,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),在對(duì)建筑工人進(jìn)行配備安全鞋、眼鏡、防護(hù)罩等方面也沒能夠達(dá)到國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3 建筑施工安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題的原因分析

3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠,工作力度不大,建筑企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足隨著現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,目前,建筑企業(yè)已經(jīng)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體,建筑行業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也已經(jīng)成為建筑企業(yè)第一個(gè)需要考慮的問(wèn)題,建筑工程項(xiàng)目管理傳統(tǒng)的三大目標(biāo)分別是進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用。對(duì)承包商來(lái)說(shuō),三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是和自身的利益緊密聯(lián)系在一起的,承包商主要是圍繞這三大目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理。結(jié)果是安全管理在工程建設(shè)中長(zhǎng)期得不到重視。建筑施工企業(yè)安全責(zé)任主體地位得不到體現(xiàn),并沒有把企業(yè)的安全生產(chǎn)作為一個(gè)頭等大事來(lái)抓,大多數(shù)建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中通常會(huì)重生產(chǎn)輕管理,重質(zhì)量輕安全,重突擊輕長(zhǎng)效,重經(jīng)營(yíng)輕安全,當(dāng)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、效益和安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候,企業(yè)的做法往往是安全生產(chǎn)管理放在一邊,并沒有把它當(dāng)成一個(gè)很重要的事擺在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上面。

3.2 安全生產(chǎn)方面投入的資金不夠

建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的投入也是非常大的,通常包括以下幾個(gè)方面的投入：

①增設(shè)新安全設(shè)備、器材、裝備、儀器、儀表等以及這些安全設(shè)備的日常維護(hù)；②重大安全生產(chǎn)課題的研究和推廣；③按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備的勞動(dòng)保護(hù)用品、用具、防護(hù)服裝和設(shè)施；④職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)等費(fèi)用；⑤應(yīng)急救援的演練支出及其他安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

有的建筑施工企業(yè)以經(jīng)費(fèi)不足為由,大量的砍掉了安全生產(chǎn)管理的費(fèi)用支出,這就為建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患,同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)的安全生產(chǎn)能力低下。

3.3 人員素質(zhì)低,缺乏專職安全管理人員

傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理由于自身方法的局限性,并不能完全有效的達(dá)到保障勞動(dòng)者的安全。這主要表現(xiàn)在：

①傳統(tǒng)的安全管理沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,將安全管理工作形成分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò),安全管理工作落實(shí)不到基層,事故控制效果差；②側(cè)重于追究工人的操作責(zé)任,忽視創(chuàng)造本質(zhì)安全的物質(zhì)條件；③建筑施工企業(yè)把安全工作的重心放在對(duì)安全生產(chǎn)事故的追查處理上面,而對(duì)事故發(fā)生前所潛在的危險(xiǎn)并沒有引起足夠的重視,在對(duì)安全生產(chǎn)管理方面上一直處于一種被動(dòng)的地位；④只側(cè)重已經(jīng)形成傷害后果或經(jīng)濟(jì)損失后果的“事故分析”,沒有按事故發(fā)生的規(guī)律著眼于對(duì)“前級(jí)事件”諸如間接原因、基本原因等的調(diào)查。沒有意識(shí)到事故是這些事件從量變到質(zhì)變發(fā)展的最終結(jié)果。

4 主要對(duì)策措施與建議

4.1 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的措施

全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理,健全規(guī)章制度,完善安全標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)技術(shù)水平,加大安全投入,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,推進(jìn)企業(yè)全面、全過(guò)程、全方位安全管理,夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)；堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究,為促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)管力度,防范事故發(fā)生

對(duì)建筑施工企業(yè)建立相應(yīng)的“建筑事故約談機(jī)制和備案制度”。

按照依法嚴(yán)格監(jiān)管、行業(yè)有效指導(dǎo)、強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督的思路,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)履職盡責(zé)情況的監(jiān)督,探索和建立企業(yè)安全生產(chǎn)黑名單制和紅牌制,加大對(duì)違法違規(guī)企業(yè)的查處力度。建立安全生產(chǎn)投入審計(jì)制度,對(duì)拒不提取、使用安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),造成職業(yè)危險(xiǎn)的,必須依法予以處罰。事故救援、善后工作和事故調(diào)查處理的必要費(fèi)用以及險(xiǎn)情處置費(fèi)用應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或責(zé)任人承擔(dān),努力營(yíng)造“違法成本高、守法成本低”的社會(huì)氛圍。

對(duì)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的單位要進(jìn)行查找原因,并吸取其中的教訓(xùn),強(qiáng)化督促整改措施和落實(shí)。

4.3 完善建筑施工企業(yè)的安全責(zé)任體系,落實(shí)主體責(zé)任

建筑施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。為了防范相關(guān)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,應(yīng)做好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)管,關(guān)鍵在于落實(shí)建設(shè)各方主體相應(yīng)的責(zé)任。建設(shè)施工企業(yè)各方的責(zé)任主體必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的義務(wù)。

第2篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

安全生產(chǎn)工作“責(zé)任重于泰山”，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展和社會(huì)的安定與進(jìn)步。正確認(rèn)識(shí)處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，把安全生產(chǎn)看成是潛在的效益，象抓經(jīng)濟(jì)效益一樣抓安全生產(chǎn)工作，是做好企業(yè)安全工作的關(guān)鍵。

一、要正確認(rèn)識(shí)和處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

這是認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)是潛在效益的前提。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對(duì)統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必要條件。只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，安全防范設(shè)施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大事來(lái)抓，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，抓安全教育，抓責(zé)任落實(shí)，抓隱患治理。安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高增加了安全防范設(shè)施投入，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系決定了安全生產(chǎn)是潛在效益

所謂的潛在，就是看不見摸不著，存在于事物內(nèi)部不容易被發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺，潛含在整個(gè)生產(chǎn)的全過(guò)程。同時(shí)，具有正負(fù)效益的兩重性，既安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負(fù)效益。潛在的正效益來(lái)自于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，從設(shè)計(jì)到施工，從生產(chǎn)到產(chǎn)品出售（從投入到產(chǎn)出），從操作到設(shè)備運(yùn)行，從三級(jí)檢查到排除隱患，都要時(shí)時(shí)注意安全，層層落實(shí)安全責(zé)任制，使生產(chǎn)正常運(yùn)作，設(shè)備安全運(yùn)行，確保企業(yè)日、月、年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按計(jì)劃順利完成，安全的潛在效益也隨著計(jì)劃指標(biāo)完成逐步體現(xiàn)出來(lái)；反之，思想麻弊，重生產(chǎn)輕安全，只抓效益不抓安全，趕任務(wù)、趕工期、找捷徑、怕麻煩、急功近利、違章操作、違章指揮，安全責(zé)任不落實(shí)、不檢查，事故隱患不排除，都是潛在的負(fù)效益。一旦發(fā)生事故，就暴露無(wú)遺，負(fù)增長(zhǎng)就會(huì)直線上升。正效益蘊(yùn)含在整體效益中，不明顯；而負(fù)效益明顯醒目，經(jīng)濟(jì)損失數(shù)以萬(wàn)計(jì)，有的甚至無(wú)法估量。如某企業(yè)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)電線需要更新整改，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了“節(jié)約”開支，再將就一段時(shí)間，可就這么“將就”釀成火災(zāi)，使企業(yè)毀于一旦；即使經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，只有確保安全生產(chǎn)，平安無(wú)事，取得效益才是實(shí)實(shí)在在的效益。否則，就在可能產(chǎn)生負(fù)效益或效益的負(fù)增長(zhǎng)。為此，我們要從安全生產(chǎn)是潛在效益及其潛在的兩重性中，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。

三、保安全就是效益

第3篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

一、技術(shù)工作和安全工作是緊蜜相連的

項(xiàng)目經(jīng)理通常是安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)、具體工作由安全員完成，安全員則根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，配備數(shù)量不等?！鞍踩a(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈、盡職盡責(zé)、千方百計(jì)消除事故隱患，防止重特大事故發(fā)生。”這是安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)，其中的一個(gè)“長(zhǎng)”字和一個(gè)“?！弊郑f(shuō)明了安全工作的經(jīng)常性，不間斷性，也就是說(shuō)安全工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)的全過(guò)程。安全事故的發(fā)生也就是幾秒鐘幾分鐘的事情，而安全生產(chǎn)工作卻是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全員參與，牢固樹立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，安全工作的整個(gè)過(guò)程都必須有強(qiáng)有力的技術(shù)工作支持，事實(shí)上工程技術(shù)工作的全過(guò)程中都包含有安全工作，從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的，特別是大的工程項(xiàng)目，專職的安全管理人員也不可能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)專業(yè)的施工、每道施工工序都完全納入監(jiān)督，一般采用層層分包分管的辦法，這無(wú)疑又涉及到另一個(gè)管理問(wèn)題；從工作范圍來(lái)看，技術(shù)管理工作同安全管理工作業(yè)務(wù)有完全的融合性。因此，施工員和安全生產(chǎn)有著同樣不可推卸的聯(lián)系和責(zé)任。

二、如何做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作

（一）編制真正能指導(dǎo)施工的施工計(jì)劃和施工技術(shù)方案。項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案，編制便于指導(dǎo)施工的作業(yè)指導(dǎo)書和合理的進(jìn)度計(jì)劃。在施工前進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底、對(duì)工人要進(jìn)行三級(jí)教育，施工中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)施工方案和施工的安全性。對(duì)于比較特殊的施工部位，如外架搭設(shè)方案、模板支撐加固、吊裝施工、深基坑支護(hù)以及采用新的施工工法等，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)人員的計(jì)算、分析和論證，制定出詳細(xì)可行的實(shí)施方案，并加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。

（二）正確運(yùn)用施工方案和施工安全技術(shù)措施來(lái)指導(dǎo)施工。作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)完善和調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，首先要保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。很多技術(shù)人員在檢查驗(yàn)收時(shí)，往往會(huì)偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢查，這無(wú)可厚非，業(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的也是這些。而作為施工單位的技術(shù)人員，更需要注重的恰恰是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時(shí)，應(yīng)明確各個(gè)工序的工作職責(zé)，要在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接項(xiàng)，必要時(shí)工序交接應(yīng)邀請(qǐng)安全管理人員參加。如果我們對(duì)每道工序在安全方面也這樣嚴(yán)格實(shí)施的話，安全事故必定會(huì)大大降低。

（三）大力開展安全生產(chǎn)大檢查和各種常規(guī)安全檢查。

安全檢查是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。事實(shí)上，安全生產(chǎn)工作，幾天時(shí)間是無(wú)法突擊準(zhǔn)備的，必須靠平時(shí)良好的管理和長(zhǎng)期的堅(jiān)持。安全檢查更是一種手段，通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找對(duì)策，解決問(wèn)題。在檢查過(guò)程中，對(duì)易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應(yīng)明確檢點(diǎn)、檢查手段和檢查方法。如對(duì)電氣焊機(jī)、起重設(shè)備、易燃易爆場(chǎng)所、高空作業(yè)場(chǎng)所、深基坑施工場(chǎng)所、臨邊洞口防護(hù)和專項(xiàng)安全技術(shù)措施等，必須進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收工作。

三、牢記權(quán)利和義務(wù)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故

第4篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

關(guān)鍵詞: 安全管理; 安全生產(chǎn); 保障

中圖分類號(hào): X921文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):1009-8631(2010)04-0042-01

一、班組長(zhǎng)是抓好班組安全管理工作的關(guān)鍵

一個(gè)企業(yè)安全管理工作的好壞,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理工作抓好、抓實(shí)、抓到位,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能正增長(zhǎng),否則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)就是要抓好企業(yè)班組安全管理工作,而班組安全管理關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聘用班組長(zhǎng)時(shí)是否重視。其一,領(lǐng)導(dǎo)重視了,就會(huì)聘用那些職工佩服、擁戴、工作責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原則、安全生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬的、有一定管理水平、有組織能力的人擔(dān)任班組長(zhǎng),并明確班組長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,以便行使相應(yīng)職權(quán);其二,領(lǐng)導(dǎo)重視了,又能為班組長(zhǎng)作堅(jiān)強(qiáng)的后盾,班組長(zhǎng)才能整治和治理不按規(guī)章制度辦事、勞動(dòng)紀(jì)律松弛和冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象,嚴(yán)肅處理違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、管理失職的行為,真正將“責(zé)任重于泰山”和“不能保一方平安的領(lǐng)導(dǎo),不是好的領(lǐng)導(dǎo)”的精神落在實(shí)處。

二、培育優(yōu)秀的安全文化是提升班組競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

沒有優(yōu)秀安全文化的班組很難提升其競(jìng)爭(zhēng)力。為此,企業(yè)班組提升競(jìng)爭(zhēng)力必須以“持續(xù)學(xué)習(xí)、更新觀念、勇于創(chuàng)新、不斷超越”作為打造“學(xué)習(xí)型班組”的基本內(nèi)涵和契機(jī),讓職工進(jìn)一步樹立終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵(lì)職工通過(guò)多種形式和渠道參加學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì)。同時(shí),要采用集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合和系統(tǒng)思考與團(tuán)隊(duì)交流相結(jié)合的方式進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn),使職工達(dá)成“學(xué)習(xí)是崗位的職責(zé),學(xué)習(xí)是工作的重要內(nèi)容,學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)進(jìn)步的唯一選擇”之共識(shí),營(yíng)造出“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。在實(shí)踐中注意把解決復(fù)雜的崗位技術(shù)難題作為重點(diǎn),提倡以先進(jìn)文化為引導(dǎo),以促進(jìn)班組發(fā)展為目的,繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的打造原則,確保了打造“學(xué)習(xí)型班組”的目標(biāo)定位。

三、探索班組管理模式,創(chuàng)建和諧班組

探索班組管理新模式是打造安全和諧班組的目標(biāo)定位。一個(gè)班組的管理不是班長(zhǎng)一個(gè)人的事情,也不是一兩個(gè)人所能管理好的事,只有全員共同參與才能管理出成效。班組安全員要及時(shí)與班組骨干和班組長(zhǎng)交流溝通、約束、監(jiān)督班組長(zhǎng)行使權(quán)力,無(wú)論大小事都要經(jīng)過(guò)民主商議,充分發(fā)揮職工自我管理、自我約束為目的,實(shí)施“班組自主管理”創(chuàng)建活動(dòng),變被動(dòng)強(qiáng)制管理為主動(dòng)自我管理,實(shí)現(xiàn)班組自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自我解決問(wèn)題,自我創(chuàng)新發(fā)展,自我評(píng)估;職工自我評(píng)定、自我展現(xiàn)、自我學(xué)習(xí)、自查隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn)。只有這樣,班組職工會(huì)感覺到自身價(jià)值在管理上的體現(xiàn),才會(huì)積極參與班組民主管理,才會(huì)在民主管理會(huì)上暢所欲言,道出自己的建議,推進(jìn)班組管理工作的進(jìn)程。

同時(shí)還要要以“重育、善用、嚴(yán)管”作為班組管理工作的切入點(diǎn),將那些責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工調(diào)整到班組管理工作崗位上,夯實(shí)生產(chǎn)一線安全管理工作的基礎(chǔ),充分發(fā)揮他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用,調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)安全管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。還要充分體現(xiàn)職工是安全管理的主體,讓職工的安全職責(zé)歸位,樹立“自己的事情自己干、自己的安全自己管”的理念,調(diào)動(dòng)職工管安全、抓安全的主觀能動(dòng)性,提升班組現(xiàn)場(chǎng)安全程度,將安全工作的重心落實(shí)到班組和現(xiàn)場(chǎng),確保整個(gè)企業(yè)安全管理的效果。

四、班組安全教育形式要靈活多樣

長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)的班組安全教育,局限于學(xué)習(xí)制度、規(guī)定,傳達(dá)文件、通報(bào)。手段單一、形式單調(diào)、內(nèi)容枯燥,缺乏吸引力、凝聚力,達(dá)不到預(yù)期效果。班組安全教育要在“靈活多樣化”上做文章。要充分利用現(xiàn)代科技成果,逐步采用現(xiàn)代化教育手段,如仿真培訓(xùn)、電化教育,要從抓杜絕職工習(xí)慣性違章入手,將職工平時(shí)工作中易發(fā)生不良習(xí)慣和違章現(xiàn)象進(jìn)行梳理,一一展示,自編自演,拍成影像資料,刻錄成光盤,在班組安全活動(dòng)中進(jìn)行播放。職工通過(guò)看錄像,找差錯(cuò)、糾違章,這種安全教育形式,生動(dòng)活潑,針對(duì)性和趣味性強(qiáng),職工看得進(jìn)、記得住。同時(shí)有針對(duì)性地從網(wǎng)上收集兄弟企業(yè)相關(guān)事故案例,編輯成冊(cè)下發(fā)每位職工,既能組織學(xué)習(xí),又能為自學(xué)提供教料。還可以針對(duì)一個(gè)學(xué)習(xí)主題,組織開展安全知識(shí)漫畫比賽,用漫畫的形式來(lái)闡明安全知識(shí),即可以使參與者充分發(fā)揮想象,加深印象,又可以讓觀看者心情愉樂,心領(lǐng)神會(huì),從而達(dá)到良好的學(xué)習(xí)效果。因此安全教育不僅要靈活多樣化,而且要知識(shí)性與趣味性相結(jié)合,內(nèi)容新穎,形式活潑,只有這樣職工才會(huì)感興趣,安全教育才具有吸引力。

五、開展“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”活動(dòng)

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是控制事故的一項(xiàng)重要措施,是提高班組安全管理水平的一種手段,是規(guī)范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。因此,“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”也是抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵。

1. 生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化。人員、崗位、崗位合格證要一致;按工藝規(guī)程、技安通則、設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程等精心操作,不脫崗、不睡崗、不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事;班長(zhǎng)不違章指揮,全員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

2. 作業(yè)環(huán)境和定置管理標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)場(chǎng)所照明、配電系統(tǒng)完整有效,及時(shí)更換損壞的燈具和配電系統(tǒng)的零部件;電氣設(shè)備周圍按規(guī)定裝設(shè)防護(hù)圍欄和警示牌;原材料、半成品、成品、返修品、廢品等應(yīng)按指定位置定量存放;凡安裝有通風(fēng)、除塵設(shè)備的工房,在生產(chǎn)中要使用通風(fēng)、除塵設(shè)備;凡產(chǎn)生噪音的設(shè)備,在生產(chǎn)中要關(guān)閉設(shè)備上的防護(hù)罩;禁止隨意傾到、丟棄和焚燒生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品、廢液、工業(yè)垃圾;廢火工品(藥)按指定地點(diǎn)存放,并按要求鈍化,由專人收回銷毀;廢水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后方能排放;機(jī)械加工、維修產(chǎn)生的工業(yè)垃圾應(yīng)及時(shí)清除送至定點(diǎn)垃圾池,需回收的邊角料要定點(diǎn)存放;生產(chǎn)過(guò)程中合理使用溫、濕度控制設(shè)備設(shè)施;保持工作場(chǎng)地文明衛(wèi)生,安全通道暢通;對(duì)各種貯有易燃易爆、有毒有害物質(zhì)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,設(shè)有提示牌,并注明名稱、物品類型、定員定量、安全須知、緊急情況下應(yīng)急措施等。

3. 設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行科學(xué)檢修“三條線”(工具擺放成線、零配件擺放成線、材料擺放成線)和“三凈”(停工場(chǎng)地凈、檢修場(chǎng)地凈、開工場(chǎng)地凈);不隨意在工庫(kù)房?jī)?nèi)檢修或安裝設(shè)備、電氣線路及生活設(shè)施;不隨意拆卸或改裝設(shè)備設(shè)施,設(shè)備上的傳動(dòng)部位、突出機(jī)體外的軸應(yīng)裝設(shè)防護(hù)罩,使之處于完好、可靠狀態(tài);按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定做好使用前檢查、使用中觀察、使用后保養(yǎng),做到設(shè)備完好、清潔無(wú)垢;設(shè)備運(yùn)行按規(guī)定記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。

4. 勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)入生產(chǎn)工庫(kù)房要按本工種所發(fā)放的勞動(dòng)防護(hù)用品正確穿戴;勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)保持整潔,不任意改變勞動(dòng)防護(hù)品式樣。

5. 作業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)用語(yǔ)言傳遞作業(yè)信息時(shí)講普通話、講專業(yè)術(shù)語(yǔ)或?qū)I(yè)用語(yǔ);文字傳遞信息和各種記錄時(shí),字跡書寫要工整、清晰,所用的記錄本要規(guī)范,書寫工具應(yīng)用圓珠筆、鋼筆、簽字筆等。

第5篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

雙河社區(qū)飛亞項(xiàng)目部是以做工程施工、技術(shù)服務(wù)和化工產(chǎn)品為主的工程服務(wù)企業(yè)，女職工占員工總是的21% 。項(xiàng)目部女職工主要在機(jī)關(guān)、二線崗位工作，女工作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分，如何充分發(fā)揮工會(huì)女工組織的作用，調(diào)動(dòng)全體女職工的積極性，利用女工自身的優(yōu)勢(shì)，為安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)，提高企業(yè)的工作效率和凝聚力，為項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力保障，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐，是我們女工組織一直研究和思考的問(wèn)題。我們認(rèn)為，從以下幾個(gè)方面可以作為工會(huì)女工組織開展工作的切入點(diǎn)：

一、加強(qiáng)工會(huì)女工組織建設(shè)，為女工工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)

由于項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)在前線，加之女工人數(shù)甚少，且下屬單位分散，女工工作開展難度很大，這樣就降低了工會(huì)女工們的活動(dòng)積極性，同時(shí)也減少了組織活動(dòng)的影響力。實(shí)際工作中，我們一方面要積極響應(yīng)社區(qū)的女工活動(dòng)，一方面又面臨著人員組織上的困難，這就給我們女工工作帶來(lái)很大難度。在這方面可以采取人性化措施，例如在單位女工人數(shù)不足的情況下，調(diào)動(dòng)男職工家屬參加活動(dòng)，讓職工家屬融入工作，更能增加職工家庭成員對(duì)工作在前線的工人的支持理解，從而以保證各項(xiàng)女工活動(dòng)的順利開展的同時(shí)，增進(jìn)家庭和睦，使員工更加安心工作。在鼓勵(lì)女工參與活動(dòng)的積極性的同時(shí)， 廣泛深入開展“女職工雙文明建功立業(yè)競(jìng)賽”爭(zhēng)當(dāng)“崗位明星”活動(dòng)，號(hào)召女工愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，不斷激發(fā)女職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。引導(dǎo)女職工們嚴(yán)格要求自己，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭(zhēng)一流。積極鼓勵(lì)女職工參與降本增效，技術(shù)革新等工作，女職工做事細(xì)膩，有耐心，適合收集整理資料，為革新團(tuán)隊(duì)注入活力，有兩位女工在技術(shù)崗位完成多項(xiàng)技術(shù)革新，被評(píng)為技術(shù)創(chuàng)新能手。也有的是在管理崗位做出突出貢獻(xiàn)的女干部，她們始終默默奉獻(xiàn)在自己的崗位上，女工組織給她們搭建平臺(tái)，讓她們?cè)趰徫簧习l(fā)光、發(fā)熱，為她們樹立美好的理想和雄心壯志營(yíng)造良好的氛圍。

二、開展加強(qiáng)女職工培訓(xùn)，提高女職工綜合素質(zhì)

面對(duì)當(dāng)前科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高女職工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力，是提高女工工作影響力的重要舉措。因此，工會(huì)女工組織應(yīng)對(duì)女職工開展以健康保健、家庭生活、職業(yè)技能等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育活動(dòng)。例如：給女職工發(fā)放或者推薦健康、家教、生活等方面的教育讀本；定期圍繞油田和企業(yè)發(fā)展的熱門話題開展座談；利用一些集中的時(shí)間播放科教光盤；讓家庭教育突出的女職工做一些家教講座，也可以以問(wèn)卷的形式讓女職工寫出家庭教育經(jīng)驗(yàn)及在家庭教育中存在的問(wèn)題，以家庭為單位制作家庭展板在辦公樓展出；或者開展多種形式的家庭及女工競(jìng)賽活動(dòng)，可以激發(fā)女職工自覺接受教育，提高素質(zhì)的主觀能動(dòng)性，確立起女職工自強(qiáng)不息，追求出類拔萃，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值及高成就的主體意識(shí)。

三、發(fā)揮工會(huì)女工組織的主觀能動(dòng)性，切實(shí)維護(hù)女工的合法權(quán)益

“依法維護(hù)女員工合法權(quán)益，為女員工說(shuō)話辦實(shí)事，做女員工的貼心人”一直以來(lái)是我們工會(huì)女工委組織的一項(xiàng)最深得女工好評(píng)的工作。在實(shí)際工作中，社區(qū)女工委員會(huì)采用各種形式渠道，全方位對(duì)女員工進(jìn)行普法教育。其中不僅組織女員工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等法律法規(guī)，增強(qiáng)女員工依法維權(quán)的能力，還關(guān)注涉及到女工切身利益的重大改革和方案并維護(hù)其權(quán)利。同時(shí)對(duì)女工代表在決策時(shí)參與，施時(shí)維權(quán)，另外還要在效果上進(jìn)行全面監(jiān)督，加強(qiáng)督促貫徹執(zhí)行。在為女工辦實(shí)事上，工會(huì)女工組織定期組織女職工進(jìn)行婦科普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的病情及時(shí)治療，并定期為她們辦理女職工團(tuán)體特病保險(xiǎn)，做到有病早治，無(wú)病早防，定期發(fā)放女工衛(wèi)生用品，使廣大女職工能有健康的身體，從而全身心地投入到工作中去，讓女工感受到家一樣的溫暖，增強(qiáng)女工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

四、開展有益于女工身心健康的文體活動(dòng)

“以開展活動(dòng)為橋梁，用文化凝聚人心”是成功開展工會(huì)女工工作的有效手段。圍繞企業(yè)文化節(jié)或其他相關(guān)節(jié)日，大力組織女職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富女工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)女員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，陶冶女工的情操是雙河社區(qū)工會(huì)女工委多年來(lái)一直倡導(dǎo)和堅(jiān)持的。例如：在重大節(jié)日期間，組織女職工開展拔河、跳繩、下棋等各種趣味比賽活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)豐富女工業(yè)余文化生活，同時(shí)也使女工隊(duì)伍煥發(fā)出新的活力，增強(qiáng)了女工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏的頑強(qiáng)精神。

五、做好結(jié)對(duì)幫扶工作

第6篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

下面我就全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言：根據(jù)會(huì)議安排。

一、主要工作情況

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，扎實(shí)開展建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域各項(xiàng)專項(xiàng)整治和集中打擊行動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，全面抓好安全生產(chǎn)工作，取得新成績(jī)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到安全生產(chǎn)工作早部署、早行動(dòng)、早落實(shí)。建立、健全各項(xiàng)監(jiān)管制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到各縣（區(qū)）住建局、各施工企業(yè)、各施工現(xiàn)場(chǎng)、各個(gè)工作崗位。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管。一是嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度；二是堅(jiān)持工程項(xiàng)目安全報(bào)監(jiān)備案制度；三是貫徹落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》四是建立危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案編制和專家組審查制度；五是針對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，健全制度。健全完善相應(yīng)的責(zé)任制度、管理制度、監(jiān)管制度、考核制度、臺(tái)賬制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、救援制度等，為安全生產(chǎn)工作提供制度保障。

（三）廣泛宣傳。及時(shí)組織宣傳貫徹建筑安全生產(chǎn)方面的相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律法規(guī)，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)印發(fā)宣傳材料、制作布標(biāo)條幅，張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)等方式，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)建筑行業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

（四）全面檢查。市、縣（區(qū)）住建局分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)和城市液化氣站分別進(jìn)行了6次大的安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，全年共查處未辦理施工許可證和安全報(bào)監(jiān)備案擅自施工事件12起，查處拒不整改安全隱患企業(yè)8家，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)216個(gè)(次)液化氣站點(diǎn)56個(gè)（次）提出安全隱患整改意見1280多條，發(fā)出限期整改通知書216份，停工整改通知書32份，行政處罰通知書32分，取締無(wú)建筑企業(yè)資質(zhì)承攬工程勞務(wù)企業(yè)1個(gè)。通過(guò)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和執(zhí)法檢查工作，及時(shí)排除了安全生產(chǎn)隱患，確保了全市建筑行業(yè)無(wú)重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。

市建設(shè)領(lǐng)域安全工作雖然有成績(jī)，去年。但建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)仍很嚴(yán)峻，還存在著許多困難和問(wèn)題：一是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量仍然薄弱；二是部分企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)；三是部分監(jiān)理公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理不到位，監(jiān)管措施不力。

二、2011年工作安排

十二五”開局之年，2011年。也是市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作任務(wù)更重、壓力更大的一年。將緊緊圍繞我市全面實(shí)施新家園行動(dòng)計(jì)劃、城鄉(xiāng)居民收入倍增計(jì)劃和“三個(gè)一百”目標(biāo)任務(wù)，全力抓好建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，確保全年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

（一）全面落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作文件的通知》嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、嚴(yán)格安全準(zhǔn)入、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)厲責(zé)任追究、加強(qiáng)應(yīng)急管理，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、齊抓共管的目標(biāo)責(zé)任體系。

（二）推進(jìn)安全文化建設(shè)。繼續(xù)開展形式多樣、主題鮮明的安全生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。使所有從業(yè)人員樹立安全發(fā)展理念、知曉安全法律法規(guī)、掌握安全防范技術(shù)知識(shí)。要以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)安全文化，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。繼續(xù)抓好住建行政主管部門安全監(jiān)管人員、工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員、建筑施工企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員的再教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

（三）打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作文件的通知》和《省落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任主體。突出抓好“四個(gè)提高”一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)的提高；二是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高；三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力的提高；四是企業(yè)安全生產(chǎn)全員素質(zhì)的提高。切實(shí)打牢企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)安全管理規(guī)范化、安全行為標(biāo)準(zhǔn)化，有效防范各類事故。

（四）強(qiáng)化專項(xiàng)整治。整治要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕新隱患”要求，扎扎實(shí)實(shí)做好專項(xiàng)整治、隱患治理工作。一是落實(shí)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理主體責(zé)任、住建行政主管部門安全監(jiān)管責(zé)任。二是控制和預(yù)防建筑施工中的各類高處墜落、坍塌和觸電事故。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是臨邊、洞口墜落；施工吊籃、升降機(jī)墜落等；預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是基坑、邊坡上方坍塌，腳手架、高大模板、垂直運(yùn)輸機(jī)械、樁工機(jī)械坍塌等；預(yù)防觸電事故的重點(diǎn)是違反施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范導(dǎo)致的事故隱患。

第7篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

關(guān)鍵詞：路橋施工；安全；執(zhí)行力

中圖分類號(hào)：U448文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

安全生產(chǎn)執(zhí)行不力是很多路橋施工企業(yè)的一個(gè)通病，其主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，致使下達(dá)的安全指令、要求、檢查、落實(shí)成一紙空文，形成安全管理懸掛置空；二是領(lǐng)導(dǎo)重視，但執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不健全，致使一線操作人員認(rèn)識(shí)不清，執(zhí)行不到位，形成安全管理逐級(jí)衰減，制度要求得不到很好的落實(shí)；三是安全管理機(jī)制不完善不健全，導(dǎo)致管理工作的環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)沒有明確的制度銜接，造成操作規(guī)程、流程再造的空白，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行潛在諸多隱患，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。當(dāng)前路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作還處于摸索階段，安全管理水平還比較薄弱，大部分企業(yè)的安全管理制度基本完善，但是卻沒能把安全工作做好，其中一個(gè)重要的因素是企業(yè)的安全執(zhí)行力度不夠。因此，研究如何提高企業(yè)的安全執(zhí)行力是一項(xiàng)很重要的課題。

一、安全生產(chǎn)執(zhí)行力的概述

安全生產(chǎn)執(zhí)行力是指以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹安全生產(chǎn)戰(zhàn)略意圖，完成提高安全管理水平、預(yù)防和控制事故的發(fā)生、確保人民生命財(cái)產(chǎn)及健康的安全的實(shí)際操作能力。安全生產(chǎn)執(zhí)行力是推動(dòng)整個(gè)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的有利武器，是提高安全管理水平的關(guān)鍵因素；安全生產(chǎn)執(zhí)行力也是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有安全生產(chǎn)執(zhí)行力，企業(yè)的安全管理水平只能處于停滯不前的狀態(tài)，無(wú)法改變安全生產(chǎn)管理水平薄弱的現(xiàn)象，從而無(wú)法保證企業(yè)的安全發(fā)展。

二、路橋企業(yè)安全生產(chǎn)必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力

很多路橋施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上重視安全生產(chǎn)，每次開會(huì)都強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。但是，實(shí)際卻是“安全說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，往往是將成本和進(jìn)度放在第一位，把安全放在最后，各項(xiàng)安全工作沒有得到落實(shí)，這與我國(guó)的安全生產(chǎn)方針相違背，其原因就是缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

三峽工地是世界級(jí)的工程，安全文明生產(chǎn)要求十分的嚴(yán)格，制定了非常完善的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，厚如一本大詞典。但是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間，仍然沒有實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的計(jì)劃目標(biāo)，為此，專門請(qǐng)了幾個(gè)安全生產(chǎn)管理方面的外國(guó)專家。專家們查看了現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度和操作規(guī)程后直搖頭，說(shuō)：“我們只有一個(gè)小本子”，這就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題。路橋施工企往往是將一套套制度制定得完美無(wú)瑕，然后將它們鎖進(jìn)柜子、應(yīng)付檢查，但卻不能改變企業(yè)安全生產(chǎn)管理薄弱的現(xiàn)象，其最大的原因也是缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

三、路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力情況

1、執(zhí)行層次多，容易出現(xiàn)中斷

首先，一個(gè)路橋建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)主到監(jiān)理直至施工單位，三個(gè)層次的管理，這三方面都必須對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；其次，施工單位內(nèi)部從總公司到分公司再到項(xiàng)目部，也存在三個(gè)層次的管理，容易出現(xiàn)執(zhí)行力的中斷；最后，項(xiàng)目部又將部分工程分包給施工隊(duì)伍或者其他法人單位，而施工隊(duì)伍又分成幾個(gè)施工班組，這個(gè)過(guò)程同樣也存在三個(gè)層次的管理。由于多方面的管理，若協(xié)調(diào)不一致，則會(huì)出現(xiàn)互相推諉、拖泥帶水、管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致執(zhí)行力的中斷。

2、安全生產(chǎn)執(zhí)行力境地尷尬

當(dāng)前路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力不容樂觀，特別是項(xiàng)目各管理層次之間安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下。首先，項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍為了應(yīng)付業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)安全監(jiān)督管理部門以及政府有關(guān)安監(jiān)機(jī)構(gòu)的檢查，采取臨時(shí)措施敷衍了事，檢查一過(guò)又恢復(fù)原來(lái)的狀況，造成安全生產(chǎn)形勢(shì)化。其次，項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍職責(zé)不清，相互推諉，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍整改，而施工隊(duì)伍因不舍得投入把問(wèn)題又推給項(xiàng)目部，致使安全隱患得不到及時(shí)消除。最后，目前很多項(xiàng)目仍然存在把所有的安全責(zé)任都推給安全員的現(xiàn)象，認(rèn)為安全生產(chǎn)是安全員的事情，與我無(wú)關(guān)。這些都客觀上造成了安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下，甚至出現(xiàn)中斷。

3、行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下

路橋施工行業(yè)的特點(diǎn)主要有：①產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)性大；②露天作業(yè)，手工操作，多體力勞動(dòng)；③施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨形象進(jìn)度的變化而變化；④從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱；⑤特種作業(yè)人員多。這些特點(diǎn)造成作業(yè)人員注意力不集中、習(xí)慣性違章、疏于防護(hù)、心存僥幸、冒險(xiǎn)蠻干，這不但給安全管理工作帶來(lái)很大的困難，而且造成企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下。

四、如何提升路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力

1、完善安全生產(chǎn)管理制度

完善安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，在施工中就會(huì)遇到諸多問(wèn)題，找不到相應(yīng)的人員去落實(shí)，容易造成安全管理的缺位。因此，只

有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應(yīng)職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人，讓所有人都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)溝通

有效的溝通是安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行順暢的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)工作的前提。沒有溝通的安全生產(chǎn)，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，甚至不懂得本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程以及相應(yīng)的自救知識(shí)，沒有溝通顯然是行不通的。由于路橋施工企業(yè)的特殊性，我們可以通過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全宣傳、安全會(huì)議等手段進(jìn)行溝通，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)溝通。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。通過(guò)崗前安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、全員安全教育等培訓(xùn)教育手段將安全生產(chǎn)知識(shí)教授給所有的從業(yè)人員。

采取形式多樣的方式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。通過(guò)發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)、懸掛橫幅、安全板報(bào)、安全制度上墻、組織觀看安全生產(chǎn)視頻教育片、模擬安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、舉行安全技能大比拼等手段將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、職業(yè)安全健康目標(biāo)方針、事故預(yù)防和控制手段、應(yīng)急自救等安全生產(chǎn)知識(shí)教授給從業(yè)人員，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

做好施工安全技術(shù)交底工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，使每一個(gè)作業(yè)人員都懂得從事該分項(xiàng)工程的存在危險(xiǎn)有害因素、安全技術(shù)操作內(nèi)容及應(yīng)對(duì)緊急情況所應(yīng)采取的措施，確

保施工的安全。

與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員傾心交談，了解作業(yè)人員的安全思想狀態(tài)，虛心聽取作業(yè)人員提出的意見和建議。加強(qiáng)安全管理人員與從業(yè)人員雙方的交流與溝通，可以達(dá)到既提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)，又可以發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的不足，達(dá)到雙贏的目的。

3、反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障

通過(guò)反饋才能了解安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，找出執(zhí)行漏洞，及時(shí)糾正彌補(bǔ)，從而保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效進(jìn)行。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，可以驗(yàn)證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的情況。安全生產(chǎn)工作可以通過(guò)PDCA的管理模式來(lái)運(yùn)行，通過(guò)計(jì)劃實(shí)施檢查（反饋）糾正的過(guò)程，不斷循環(huán)修正錯(cuò)漏環(huán)節(jié)，完善執(zhí)行力。

4、責(zé)任是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理工作的核心，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，責(zé)任落實(shí)不到位往往導(dǎo)致安全隱患不能及時(shí)消除，從而引發(fā)事故。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重

視、積極進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制宣貫、加強(qiáng)監(jiān)督檢查并加大處罰力度，多管齊下才能保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，從而使安全生產(chǎn)執(zhí)行力得以提高。

5、形成激勵(lì)機(jī)制

每個(gè)人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵(lì)就是對(duì)一個(gè)人的最好肯定。因此，激勵(lì)有助于安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，有助于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真履行職責(zé)的人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)其繼續(xù)為安全生產(chǎn)工作而努力，激勵(lì)其他人員向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。這樣就形成了一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，這種激勵(lì)機(jī)制一定程度上促進(jìn)了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)執(zhí)行力是提高路橋施工企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)，沒有安全執(zhí)行力的施工現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)是一片混亂，安全隱患無(wú)人消除，加大事故發(fā)生的可能性。因此，通過(guò)完善安全管理制度，進(jìn)行有效溝通，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成激勵(lì)機(jī)制，充分利用“熱爐”法則，并不斷反饋及時(shí)糾正，塑造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化，最終提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，對(duì)路橋施工企業(yè)有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]張倫連.構(gòu)建以人為本的安全管理體系[J].安全與健康，2012（12）.

第8篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

加快制定配套法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，完善安全生產(chǎn)法規(guī)體系

根據(jù)《條例》設(shè)置的十三項(xiàng)基本制度，建設(shè)部將在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，盡快修訂《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》；組織制定施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)管理、施工起重機(jī)械安全管理及建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)等管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各地也要根據(jù)《條例》，并結(jié)合本地實(shí)際情況，制定和完善地方建設(shè)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，及時(shí)調(diào)整修改與《條例》規(guī)定相抵觸的內(nèi)容；對(duì)尚無(wú)國(guó)家無(wú)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、又急需解決的技術(shù)問(wèn)題，制定相應(yīng)的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡快形成國(guó)家和地方、行政管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，互相呼應(yīng)、互為補(bǔ)充的、比較完善的建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法規(guī)體系。

改進(jìn)政府安全監(jiān)管方式，依法履行安全監(jiān)管職責(zé)

各級(jí)建設(shè)行政主管部門要帶頭執(zhí)行《條例》，積極推進(jìn)監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新，依法履行好安全監(jiān)管職責(zé)。一是要嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件，強(qiáng)化安全責(zé)任追究。要嚴(yán)格企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格條件，建立施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度，把評(píng)價(jià)結(jié)果作為新設(shè)立施工企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)年檢、晉級(jí)的基本條件；建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員以及施工特種作業(yè)人員實(shí)行安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度。同時(shí)，要依法嚴(yán)肅查處事故，強(qiáng)化責(zé)任追究，加大對(duì)隱患嚴(yán)重、事故多發(fā)的企業(yè)和責(zé)任人的處罰力度，堅(jiān)決將不具備安全生產(chǎn)條件和能力的企業(yè)和個(gè)人清出建筑市場(chǎng)。二是要努力改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方式，積極探索安全監(jiān)管新機(jī)制。要從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況；要從以告知性的檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)安全信用、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會(huì)廣泛支持的安全生產(chǎn)格局。

健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任

企業(yè)要結(jié)合《條例》的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹，進(jìn)一步修改完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別要建立健全危險(xiǎn)性較大的施工工藝、工序的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。企業(yè)要健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)重點(diǎn)或關(guān)鍵崗位要落實(shí)安全責(zé)任負(fù)責(zé)人。各企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

要加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，定期檢查安全防護(hù)設(shè)施，及時(shí)更新陳舊破損的設(shè)備和防護(hù)設(shè)施。要加大企業(yè)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的投入，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，大力推廣安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，及時(shí)淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。

搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)

各地要把學(xué)習(xí)貫徹《條例》過(guò)程，作為增強(qiáng)全系統(tǒng)安全意識(shí)教育的過(guò)程，作為建立制度、規(guī)范行為的過(guò)程，作為嚴(yán)格執(zhí)法，提高法律意識(shí)的過(guò)程。針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域從業(yè)人員素質(zhì)的實(shí)際情況，要區(qū)別情況、區(qū)分層次，突出重點(diǎn)、兼顧一般，采取多種方式加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化法律知識(shí)和安全理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，真正達(dá)到任職要求。對(duì)廣大一線操作人員特別是施工特種作業(yè)人員要結(jié)合工種進(jìn)行崗前安全教育，抓實(shí)抓好安全防護(hù)、救護(hù)等基本的安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)和操作技能。

各地要總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真剖析近年來(lái)發(fā)生的重大事故，要在全系統(tǒng)開展一次“尊重科學(xué)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行程序、加強(qiáng)監(jiān)管”的教育。進(jìn)一步整頓建設(shè)市場(chǎng)秩序，堅(jiān)決查處無(wú)規(guī)劃審批、無(wú)勘察設(shè)計(jì)、無(wú)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承接任務(wù)等問(wèn)題，從源頭上防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。有關(guān)部門要加快編制各類建設(shè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材，有條件的地區(qū)可以建立安全教育培訓(xùn)基地，使教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化。要結(jié)合《條例》宣貫工作，在重點(diǎn)搞好事故多發(fā)地區(qū)和企業(yè)安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)工程有關(guān)人員普遍進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，不留死角，提高全行業(yè)人員的安全素質(zhì)。

深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，防范重特大事故發(fā)生

開展專項(xiàng)整治是降低事故發(fā)生、減少人員傷亡的有效措施。2004年全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：有效控制一般傷亡事故，防范重大傷亡事故，力爭(zhēng)杜絕特大傷亡事故，將建設(shè)工程事故每百億元產(chǎn)值死亡率控制在不高于2003年的水平，使安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第9篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作范文

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99），建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上；三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是2009年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度2009年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安