紀檢交流材料精選(九篇)

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第1篇：紀檢交流材料范文

一、抓規劃編制，明白目的導向

（一）明白目的定位。鎮位于縣到縣的交通要道，毗連縣城，大河橫貫其間，集鎮地勢較平整，水域豐厚；還，唐武德年間在此建縣，境內唐石刻壁畫、碑記、寺廟等前史文明資本豐厚。鎮黨委、當局在推進城鄉情況綜合管理任務中，充沛應用地輿優勢和前史文明優勢，出力規劃建立“休閑旅行水鄉”，開展“碧水仙天，攝生福地，縣城后花圃”的特征集鎮。

（二）對峙規劃引領。已投入41萬元，約請省規劃設計院編制完美了《鎮總體規劃》，完成了場鎮節制性具體規劃修編和集鎮近期（5年）建立規劃，完成了28000平方米的特征小區、1200米的濱河路建立規劃。規劃場鎮建立面積由1.7平方公里擴展到4平方公里。重點建立“一路、五街、一點”（通平路場鎮段，舒心街、銅鈸街、汽修街、高坑街、春暉街，居民聚居點）、“兩院、兩中間、兩工程”（敬老院、中間衛生院，便民效勞中間、商貿中間，民用自然氣工程、場鎮集中供水工程）、“三洪水景”（水上垂釣中間、水上景象中間、水上游樂中間），逐漸建成“休閑旅行水鄉”特征鎮。

二、抓資金籌措，完美根底設備

在鄉村根底建立投入政策嚴重轉變的狀況下，投入“差錢”是制約建立開展的瓶頸。鎮面臨轉變的情勢，立異思想，立異辦法，經過“五個一點”的籌資方法，較好地破解了資金難題。近兩年來累計投入近400萬元，有用地改善了集鎮根底設備。

（一）財務投入一點。一是財務撥付。對峙把城鄉情況綜合管理任務經費歸入年頭財務預算，在縣財務每年預算專項任務經費3萬元的根底上，鄉財務預算5萬元；二是稅收返還。超額完成城鎮配套費、地盤出讓金等非稅收入征管義務，2009年到2010年，非稅收入征管累計返還151萬元，2011年估計完成返還100萬元以上。

（二）群眾籌集一點。對峙居民自治準則，執行“一事一議”的方法，充沛發起居民、開拓業主、機關單元籌資籌勞，一起改善生涯情況。一是居民住房面貌塑造首要由居民承當，居民執行籌資籌勞，供應需要的木材、石材等修建資料，完成累計折資100萬元以上；開拓商建立的房子和機關單元住房均自行承當面貌塑造義務。二是在街道整治硬化工程中，執行一個門市業主籌資1000元，每戶居民籌資200元，方案本年籌資45萬元。

（三）本人創收一點。一是鎮當局增強“節省型”機關建立，每年至少從其他任務經費中節流資金5萬元，專項用于集鎮建立治理；二是進一步標準場鎮單元、個別戶、居民和修建工地等衛生費用的征收治理，累計征收費用14萬元。

（四）社會募集一點。經過增強與本鄉籍在外任務人員的情緒聯絡，積極發動他們為建立家鄉獻喜歡心。當前在外人士已累計捐資85萬元用于集鎮建立，個中，四川欣都建立開拓有限公司捐資60萬元，姑蘇新倫科技公司捐資20萬元。

（五）招商引進一點。實在優化投資軟情況，加大招商引資力度。當前，已具體啟動與蜀通秦巴自然氣公司簽署的投資1200萬元的民用自然氣工程開拓項目、與四川欣都建立開拓有限公司簽署的投資3個億的集鎮綜合開拓建立項目；估計投資2000萬的場鎮集中供水招商項目已完成選址，正在做前期任務。

經過多渠道加大投入力度，集鎮根底設備逐漸完美。當前，已具體啟動街道居民住房面貌塑造300套，整治硬化街路途面9000平方米，新植樹木500株，鋪設污水管網1800米，新建整治化糞池45口，裝置太陽能路燈100盞，完成水上垂釣中間主體建立工程。

三、抓日常治理，樹立長效機制

（一）增強宣傳，營建言論氣氛。充沛應用板報、播送、電視和收集等媒體，接納宣傳車、群眾會、社區文藝上演等多種方式，構建全掩蓋、立體式的宣傳收集，營建出情況大整治的濃重氣氛。該鎮共制造宣傳光碟5張，設置大型宣傳專欄4個，吊掛橫幅口號20余條，展開集中宣傳運動10余場次，展開教育培訓運動30余場次，發放宣傳單2萬余份。

第2篇：紀檢交流材料范文

隨著改革開放和社會主義市場經濟體制改革的不斷深化，進而展開的政治體制改革，使我國社會進入改革發展的關鍵時期。政治體制、經濟體制、社會結構、利益格局和社會思想價值觀念正在發生深刻變化。在社會總體和諧的前提下，我們還應該注意到尚存在影響社會和諧穩定的違法違紀、不正之風、公權濫用、等突出問題。從嚴治黨、從嚴治政，保持維護發揚優良的黨風政風民風凝聚黨心民心是紀檢監察的精神和固有價值，也是紀檢監察工作的生命。法律和紀律監督是維護黨內和社會公正、公平、正義的重要保障，法律紀律失去公正、公平、正義，和諧就無從談起。在新的歷史時期，黨和國家對法律和紀律監督工作提出了更高的要求。依法治國是我們的治國方略，紀律是改革開放發展取得勝利成果的保證。紀檢監察機關應當適應黨風廉政建設形勢的變化和要求，自覺將法律和紀律監督工作融入到建設和諧社會的各項活動中去，對法律和紀律監督工作，合理定位，采取有效措施提高法律和紀律監督效能，從而真正實現自身的職能作用。

二、明確在建設和諧社會中紀檢監察在法律和紀律監督的重點

充分發揮法律和紀律監督是紀檢監察工作的本質屬性，是、黨紀、憲法、法律、政紀賦予的神圣職責。同志在黨的十七大報告中指出要“真誠傾聽群眾的呼聲，真實反映群眾愿望，真心關心群眾痛苦”。各級紀檢監察機關在建設和諧社會的過程中，應將以人為本、公正、公平、正義理念努力體現在紀檢監察的各項工作之中，尊重黨員和人民群眾的主體地位，“堅決糾正損害群眾利益的不正之風，切實解決群眾反映強烈的問題”。維護黨員和人民群眾的合法權益和利益，促進社會和諧穩定，紀檢監察當前特別要抓好以下幾項工作：

（一）要暢通舉報渠道，認真處理黨員和人民群眾的訴求。要堅持以加強基層舉報工作為重點，大力推行舉報責任制、領導干部接待日制度、舉報辦事公開制度、新聯席會議制度和網上舉報，暢通舉報渠道。認真受理和解決黨員和人民群眾的利益訴求，做到有訴必應，努力把矛盾化解在基層，解決在初始萌芽狀態，維護黨的團結和社會穩定。

（二）做建設和諧社會的促進者，紀檢監察要認真解決黨員和人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。黨和國家機關中的、弄虛作假、奢侈浪費、浮躁浮夸、文過飾非、打擊報復、“三亂、四難、中梗阻”、“吃拿卡要”等損害人民群眾利益的不正之風，破壞黨和政府的形象，引起群眾普遍強烈不滿，紀檢監察機關應當及時認真調查處理。特別是要加強黨務公開、政務公開、公用事務公開、廠務公開、村務公開的監督檢查；保障黨員和人民群眾的知情權。通過不斷加大效能監察、廉政監察、專項執法檢查治理工作力度，及時化解熱點難點問題，讓改革開放發展的成果惠及廣大人民群眾。

（三）認真依紀依法查辦案件，特別是發生在人民群眾身邊侵害群眾利益的違法違紀案件。促進黨和國家機關權力的正確行使。要集中力量查辦黨和國家機關工作人員中貪污受賄、濫用權力、、侵犯黨員和公民權利以及人民群眾關注的行政許可、企業改制、教育收費、工程建設、土地征用、房屋拆遷、政府采購、醫藥購銷、食品藥品監督的功能環節存在的腐敗案件。在堅決懲治腐敗的同時，按照教育、制度、監督懲防并重，注重預防的方針構筑反腐敗工作體系。深入開展效能建設，引入先進管理理念，拓展源頭上預防腐敗工作領域，將績效和質量管理注入到機關效能建設之中，構建“以勤政促廉政”的科學預防體系。努力從源頭上減少和防止不正之風和腐敗現象的發生，讓廣大人民群眾切實感受到反腐敗的實際成果。

（四）加強學習和調查研究，要講究科學的檢查和監督手段與方式。使法律和紀律監督為建設和諧社會不斷提供理論上的支持。紀檢監察機關必須根據形勢發展的要求，依據客觀實際精心探索，堅持運用好黨風廉政建設責任制，建立健全科學的績效管理檢查評估機制制度，將經常性執法檢查與專項執法檢查相結合，效能監察與廉政監察相結合，懲治腐敗與保持黨員和公民合法權益利益相結合，充分體現黨的紀律檢查與行政監察合署辦公的有時，繼續深化普及法律和紀律知識，強化國家機關及其工作人員守法遵紀意識，使廣大領導干部真正樹立起對法律和紀律的忠誠和信仰。

三、努力提高紀檢監察的法律和紀律監督的能力和水平

“打鐵就得本身硬”。紀檢監察隊伍本質決定著作好法律和紀律監督的質量。加強隊伍建設，決定了紀檢監察在法律和紀律監督過程中，是否能為建設和諧社會做好政治保障的問題。

（一）建立健全管理機制，嚴格紀檢監察人員錄用和編制管理。加大改革紀檢監察內部機構和干部管理制度。逐步做到凡從事紀檢監察工作崗位的公務員必須經過專業學習。在市或市以上級黨校創辦紀檢監察學院，培養專門的紀檢監察工作人員，將從事紀檢監察工作的人員進行兩年或三年紀檢監察本科學制的教育或培訓。建立健全紀檢監察干部選拔任用機制，逐步推行紀檢監察機關從下級紀檢監察機關公開遴選紀檢監察干部機制。科學設置內部機構和工作目標，層層分解工作任務，改進和完善考評辦法，形成全市紀檢監察機關統一的績效管理體系，以現代科學管理理論為指導，引入質量管理，進而實行卓越績效管理等先進管理模式和方法。堅決維護黨的民主集中制，開展健康正確的批評與自我批評，形成紀檢監察共同的價值體系，使之成為紀檢監察干部奮發向上的團隊精神。充分發揮紀檢監察隊伍的凝聚、激勵、約束等管理功能。

第3篇：紀檢交流材料范文

一、經濟責任審計工作深入開展

縣于*年首次開展領導干部經濟責任審計；*年成立經濟責任審計工作領導小組并建立聯席會議制度；*年成立縣審計局經濟責任審計分局；*年制發了《縣經濟責任審計任務確定和執行程序》、《縣經濟責任審計工作聯席會議制度》、《縣經濟責任審計工作聯席會議部門職責》、《縣經濟責任審計工作聯席會議辦公室規則》四項制度，對經審項目計劃安排、聯席會議成員單位工作職責、重大違法違紀案件的移送管理、審計成果運用等作了明確規定；年制發了《縣*年至今年經濟責任審計工作規劃》，明確了我縣一段時期經責審計的指導思想、工作目標、審計重點等內容。

*年至年，全縣共審計26名科級領導干部，查出各類違規金額*萬元，管理不規范資金*萬元，審計決定收繳財政47萬元。提出審計建議72條，被審計單位采納審計建議72條。經責審計在保障經濟社會健康有序發展、促進黨風廉政建設深入開展、強化干部管理等方面發揮了重要作用。

在開展領導干部經濟責任審計工作中，縣審計局始終堅持“積極穩妥、量力而行、提高質量、防范風險”的工作方針和做“優”經責審計的工作思路。一是形成整體合力。在縣經責審計工作領導小組的統一領導下，充分發揮組織人事、紀檢監察等經責聯席成員單位協作聯動作用，積極整合審計執法資源，確保審計工作有力有序進行。二是立足整頓提高。結合新時期干部監督管理需要，在財務收支審計的基礎上，加強對領導干部經濟決策、職務廉潔性要求、工作計劃完成情況等方面的延伸審計，客觀評價領導干部履職情況，促其提高自我約束能力，全力推動執政能力建設。三是提高服務水平。從違法違紀違規案件的查處、審計問題的整改、規范管理幾個方面加大力度，對領導干部履職中查出的問題，注重從體制、機制、制度層面提出審計建議，把審計監督、干部管理和黨紀政紀監督有機結合起來，為宏觀決策服務。

同時，我們也清醒的認識到，我縣經責審計工作面臨著不少困難和問題，主要是：科學審計理念還沒有完全貫徹落實到位；經責審計缺乏科學統一的評價標準體系；審計理論研究水平偏低；現代審計技術的推廣運用進度遲緩；審計結果運用不夠夠充分，需要在今后工作中認真研究解決。

二、努力推動經濟責任審計全面轉型

做好今后一段時期的經責審計工作，要更加注重創新審計理念、規范審計評價、推進績效審計、強化結果運用，積極構建全縣審計工作大格局。

㈠探索科學評價辦法。全省已確定楚雄州審計局、大理州永平縣審計局和省經濟責任審計局作為經責審計評價辦法試點單位。今后一段時期的經責審計工作，要在探索評價辦法上大膽嘗試，逐步完善。力求做到“三突破三到位”。一是要突破既有的定性評價為主，輔之以簡單統計指標量化分析的評價方法，確保定量方法為主、定性方法為輔的評價模式逐步到位。大力推行AO（現場審計實施系統）輔助審計，將項目的數字化水平納入工作考評。二是要突破評價內容難統一，評價指標難選擇，評價方法難確定的瓶頸問題，確保評價指標的科學性、系統性、可操作性逐步到位。三是要突破實踐的盲區，積極借鑒組織、人事、財政等部門的評價標準和辦法，確保能夠滿足對干部考核、監管的需要逐步到位。

㈡切實加強審計結果運用。近三年離任審計占到經審項目總數的65%，形成了“秋后算總賬”的現象，審計監督作用不明顯。強化審計結果的運用，一是要加大任中審計比例。堅持“先審計后離任”的原則，讓審計結果成為干部考核任免獎懲的重要參考依據，避免干部“帶病上崗”、“帶病提拔”。二是要強化審計結果的“人格化”。將所有審計查出問題的責任落實到人。結合效能政府四項制度的貫徹落實，建立健全審計問責體系，抓緊出臺配套的管理辦法，使之成為審計結果運用的最直接形式。三是要加大督查通報力度。將審計結果運用落實情況列入政府工作督查范圍，督促被審計單位切實整改。在每年底前形成審計結果綜合報告，向經責審計聯席會議報送。聯席會議對審計結果運用情況進行督促檢查，在“審、幫、促”三個環節上形成完整的體系，使經責審計有始、有終、有用。

第4篇：紀檢交流材料范文

一、組建工作作為工會維權是推進建會工作的的重要內容

最大限度地把包括農民工在內的廣大職工組織到工會中來，關系到法律賦予職工“組織起來”權利的有效實現。依法參加和組織工會，是我國法律賦予職工的一項基本權利，這在《工會法》中有明確的規定。因此，工會維護職工的合法權益，當然包括維護他們“組織起來”的權利。職工“組織起來”使他們能夠依靠組織的力量,更好地實現其經濟利益、政治權利和精神文化權益。然而，在過去很長的時間里，一些人往往不能自覺地把維護職工“組織起來”的權利與維護其經濟、政治、文化權益統一起來，這是不利于推進工會組建工作的。實踐證明，只有堅持把維護職工“組織起來”的權利作為工會維權的重要內容和前提條件，才能更加激發工會組織和工會干部推進組建工會和發展會員工作的責任感、使命感、緊迫感和真抓實干的勁頭。

二、“心中有數”確定工作目標是推進建會工作的前提條件

中國工會十四大提出，工會組建要“與不斷變化發展的企業狀況相適應，會員發展與不斷壯大的職工隊伍相統一，工會組織體制的延伸與不斷加快的工業化、城鎮化進程相協調。”要做到這三句話，其基本要求是，必須對工會組建和發展會員工作做到“心中有數”，即對本地區的職工數、會員數、企業數、企業建會數、職工入會率、單位建會率等涉及組建工會工作的基本數據做到底數清楚，動態掌握。否則，工會組建和發展會員工作就難以實事求是地推進。

在組建工會和發展會員工作中做到“心中有數”，是社會主義市場經濟條件下社會經濟成分、組織形式、職工就業方式、利益分配方式多樣化趨勢的現實要求。其一，“不謀全局者，不足以謀一域”。不了解經濟社會發展的大局及其重大變化，是不可能準確判斷和定位組建工會工作的；其二，各種所有制企業、各種用工形式復雜多樣，且都在動態發展變化，給工會組織做到“心中有數”增加了難度；其三，做不到“心中有數”，往往會局限于計劃經濟時期的慣性思維，用高入會率、高建會率的估計數字取代客觀情況。

“心中有數”，意味著頭腦清醒。尤其是在組建工會工作取得明顯成效的情況下，更是如此。當前，尤其要警惕對組建工會和發展會員工作“沒有空間”看法的滋生。事實上，組建任務還十分繁重。我們要解決“到哪里建立工會，到哪里發展會員，組建工會和發展會員的潛力和空間在哪里”等問題，從而推進這項工作不斷在新起點上躍升。

三、啟動職工入會的內在積極性是推進建會工作的關鍵環節

市場經濟條件下的組建工會和發展會員工作，不能單純依靠行政手段推進，必須更多地面向職工宣傳,啟發提高他們依法加入和組織工會的自覺性。這涉及到工會轉變運行機制和活動方式的問題，這個問題不解決，推進這項工作就會越來越陷入被動。

就本原意義來說，工會是職工自愿結合的群眾組織。職工自愿是他們加入工會和組織起來的前提條件。而職工的自愿是需要工會去耐心啟發、幫助和指導的。為什么一些農民工自發地組織起“同鄉會”、“打工者協會”等所謂的維權組織?其中一個重要原因就是他們不了解工會，不認識工會。工會不能一味地去等待那些拒不建會的“釘子戶”開明，如果沖不破“雇主不同意，企業就建不起工會”的怪圈，就會陷入十分被動的局面。工會必須寄希望于職工，下大力深入職工的工棚、車間、住宿地與他們交朋友，培養積極分子，致力于宣傳職工、組織職工，把建會的主動權掌握在自己手里。為此，應大力宣傳和表彰那些依法參加和組織工會的職工典型，對主動參加和組織工會的職工予以保護，對因依法組建工會受到打擊報復的職工予以堅決支持，同時還要宣傳那些啟發、教育職工增強工會意識、民主法制意識的先進典型，以加快建會步伐。

四、堅持組織形式、組建機制等創新是推進建會工作的不竭動力

各地組建工會工作的實踐表明，工會組織形式和組建機制的創新，對于有效推進組建工作至關重要。如有的先由上級工會，主要是社區工會、鄉鎮(街道)工會發展會員，然后再在會員所在企業建立工會組織，一些建會“釘子戶”就是在這種組織形式和組建方法中被突破的；有的通過組建樓宇工會、市場工會、施工項目工會等方式，把大量分散、流動的職工組織起來；有的地方聘用建立工會組織員隊伍的做法，依法履行上級工會指導和幫助職工建會的職責……凡此種種，都有效地推進了這項工作。

筆者以為，有幾項機制是必須堅持并應發展完善的：一是目標責任機制。各級工會提出了指導性、預期性的組建工會和發展會員工作目標，使會員數成倍增長；二是考核激勵機制。著眼于激勵先進、鞭策后進，各地工會推行的組建工會籌備金制度，促使企業紛紛主動建會；三是會員優惠機制。憑會員證可以享受購物、醫療、文體活動等方面的優惠，這不僅具有吸引職工加入工會的功能，也增強了工會吸引力、凝聚力。與此同時，根據農民工流動性大的特點，各地工會從大局出發，堅持屬地管理原則，推行農民工源頭入會、集體登記入會、開設農民工入會窗口等多種形式，方便農民工快捷地加入工會。這些有益的探索，成為推進建會工作的不竭動力。

第5篇：紀檢交流材料范文

近年來，在縣委、政府的正確領導和各級各部門的大力支持下，全縣經濟責任審計工作漸次推開，不斷深入，取得了明顯成效。

一、經濟責任審計工作深入開展

**縣于1998年首次開展領導干部經濟責任審計；2001年成立經濟責任審計工作領導小組并建立聯席會議制度；2002年成立**縣審計局經濟責任審計分局；2003年制發了《**縣經濟責任審計任務確定和執行程序》、《**縣經濟責任審計工作聯席會議制度》、《**縣經濟責任審計工作聯席會議部門職責》、《**縣經濟責任審計工作聯席會議辦公室規則》四項制度，對經審項目計劃安排、聯席會議成員單位工作職責、重大違法違紀案件的移送管理、審計成果運用等作了明確規定；2005年制發了《**縣2006年至2010年經濟責任審計工作規劃》，明確了我縣一段時期經責審計的指導思想、工作目標、審計重點等內容。

2007年至2009年，全縣共審計26名科級領導干部，查出各類違規金額2056萬元，管理不規范資金2946萬元，審計決定收繳財政47萬元。提出審計建議72條，被審計單位采納審計建議72條。經責審計在保障經濟社會健康有序發展、促進黨風廉政建設深入開展、強化干部管理等方面發揮了重要作用。

在開展領導干部經濟責任審計工作中，**縣審計局始終堅持“積極穩妥、量力而行、提高質量、防范風險”的工作方針和做“優”經責審計的工作思路。一是形成整體合力。在縣經責審計工作領導小組的統一領導下，充分發揮組織人事、紀檢監察等經責聯席成員單位協作聯動作用，積極整合審計執法資源，確保審計工作有力有序進行。二是立足整頓提高。結合新時期干部監督管理需要，在財務收支審計的基礎上，加強對領導干部經濟決策、職務廉潔性要求、工作計劃完成情況等方面的延伸審計，客觀評價領導干部履職情況，促其提高自我約束能力，全力推動執政能力建設。三是提高服務水平。從違法違紀違規案件的查處、審計問題的整改、規范管理幾個方面加大力度，對領導干部履職中查出的問題，注重從體制、機制、制度層面提出審計建議，把審計監督、干部管理和黨紀政紀監督有機結合起來，為宏觀決策服務。

同時，我們也清醒的認識到，我縣經責審計工作面臨著不少困難和問題，主要是：科學審計理念還沒有完全貫徹落實到位；經責審計缺乏科學統一的評價標準體系；審計理論研究水平偏低；現代審計技術的推廣運用進度遲緩；審計結果運用不夠夠充分，需要在今后工作中認真研究解決。

二、努力推動經濟責任審計全面轉型

做好今后一段時期的經責審計工作，要更加注重創新審計理念、規范審計評價、推進績效審計、強化結果運用，積極構建全縣審計工作大格局。

㈠探索科學評價辦法。全省已確定楚雄州審計局、大理州永平縣審計局和省經濟責任審計局作為經責審計評價辦法試點單位。今后一段時期的經責審計工作，要在探索評價辦法上大膽嘗試，逐步完善。力求做到“三突破三到位”。一是要突破既有的定性評價為主，輔之以簡單統計指標量化分析的評價方法，確保定量方法為主、定性方法為輔的評價模式逐步到位。大力推行AO（現場審計實施系統）輔助審計，將項目的數字化水平納入工作考評。二是要突破評價內容難統一，評價指標難選擇，評價方法難確定的瓶頸問題，確保評價指標的科學性、系統性、可操作性逐步到位。三是要突破實踐的盲區，積極借鑒組織、人事、財政等部門的評價標準和辦法，確保能夠滿足對干部考核、監管的需要逐步到位。

㈡切實加強審計結果運用。近三年離任審計占到經審項目總數的65%，形成了“秋后算總賬”的現象，審計監督作用不明顯。強化審計結果的運用，一是要加大任中審計比例。堅持“先審計后離任”的原則，讓審計結果成為干部考核任免獎懲的重要參考依據，避免干部“帶病上崗”、“帶病提拔”。二是要強化審計結果的“人格化”。將所有審計查出問題的責任落實到人。結合效能政府四項制度的貫徹落實，建立健全審計問責體系，抓緊出臺配套的管理辦法，使之成為審計結果運用的最直接形式。三是要加大督查通報力度。將審計結果運用落實情況列入政府工作督查范圍，督促被審計單位切實整改。在每年底前形成審計結果綜合報告，向經責審計聯席會議報送。聯席會議對審計結果運用情況進行督促檢查，在“審、幫、促”三個環節上形成完整的體系，使經責審計有始、有終、有用。

第6篇：紀檢交流材料范文

一、以突出部門特色，統一裝備標準為核心，打造工商視覺新形象

一是統一外觀標識。按照市局下發的《基層工商所外觀標識統一規范文本》的要求，對工商所的辦公樓主體建筑、綜合服務廳、辦公室等外觀標識，統一進行了整修和更換，達到了色調、字體、樣式整齊劃一，充分體現出了工商特色，展示了規范化的視覺形象。

二是統一辦公設施。按照辦公設施規范化的要求，為工商所的每位工作人員配置了統一的辦公桌椅、櫥柜、沙發、茶幾、桌牌、筆筒、文具、巡查包等辦公設施。所內配置了休息室、閱覽室、娛樂室等生活設施。在綜合服務廳，設置了便民服務臺、政務公開電子觸摸屏等服務設施，營造了人性化的服務環境。

三是統一物品擺放。按照物品擺放要整齊劃一的要求，所內各個辦公室達到了墻上宣傳圖案統一、地上物品擺放統一、桌上辦公用品擺放統一、書櫥內書籍放置統一等“四統一”的標準。

四是統一內務管理。制定了《工商所內務管理規范》，對所內設施、裝備、值班、衛生、安全、保衛等實行規范管理，從辦公環境布局設置、衛生、綠化到辦公室物品的擺放，制定統一的標準，要求做到整潔、有序、統一。同時進一步規范言行舉止、儀容儀表，將儀容儀表、禮節禮貌作為檢查的主要內容之一，要求做到舉止得當，文明禮貌，禮節周全，使干部職工立身行事有章可循，言談舉止文明規范，注重習慣的養成，保持基層所良好的精神風貌。

二、以實施“雙基”培訓，規范業務流程為核心，提升基層工作執行力

一是狠抓“雙基”培訓，提升基層干部隊伍的適崗履職能力。制定了基層干部年度教育培訓計劃，本著“干什么學什么”、“缺什么補什么”、“什么急用先學什么”的原則，把干部職工應知的業務知識和應會的業務技能作為培訓重點，利用周一班前學習例會、工余公休時間，堅持機關科長上講臺、業務能手上講臺、基層骨干上講臺，靈活運用專題授課、脫產送訓、以會代訓、案例研討、情景模擬、經驗交流等多種形式開展培訓。為確保培訓效果，實行了培訓計劃備案制度、參訓人員簽到考勤制度、培訓考試制度、培訓檔案制度、培訓效果評議制度、培訓工作考核制度等保障措施，制定了年度培訓工作考核細則，對各牽頭科室舉辦培訓情況進行考核評比，考評成績納入各單位的年終綜合考評。上半年，共開展信息員、法制員、案件主辦人等培訓__次，培訓___余人次，有力的提升了干部隊伍的適崗履職能力。

二是健全完善制度，規范業務流程，實現了精細化管理。堅持依規治所的理念，對涉及人、財、物、事、權等方面的制度規定重新進行了梳理完善，編印了《基層工商所內部管理制度匯編》，做到了事事有章可循、有據可依，把內部管理工作全部納入了制度化、規范化軌道，通過反復組織學習，定期抽查考試，督促人人入腦上心，自覺遵守，實現了用制度管人、管事、管權、管財、管物的目的。堅持管理程序化，程序制度化，制度規范化，規范標準化，全面實施業務工作精細化管理工程，編印了《星級規范化工商所創建指導手冊》、《××工商文化手冊》、《基層工商所日常監管手冊》、《執法辦案工作規范》、《行政指導規范化手冊》等具有共性內容的工具書和指導文書，對工商所工作流程進行了梳理，并用圖表表述，對于干什么？怎么干？先干什么？后干什么？上下工序如何銜接？提供了全面完整的工作范式，任何工作拿到流程中對照，都能一目了然，為推進基層工作的制度化、程序化、標準化、規范化提供了依據和保障。

三是強化績效考核機制，確保了基層工作執行力。專門制訂了《星級工商所創建工作調度督查制度》、《區域監管服務工作達標考核辦法》、《執法辦案考評規范》、《廉政風險防范管理工作考核意見》等考核辦法和細則，細化目標，明確責任，將各項任務目標細化、量化為可操作、可監控、可考核的目標，把責任落實到每個部門、每個崗位、每個人，明確要干什么、誰來干、怎么干、干到什么標準、干好干壞怎么辦，工作安排和部署清晰、具體、準確、到位。注重強化日常考核，實行了工作調度、督查、通報制度，強化對工作過程的監控，對工作落實不力的單位和個人，嚴格落實問責制度，敢于揭短亮丑，敢于不留情面。分局班子成員實行常務副組長工作制，誰分管誰負責，一崗雙責，一抓到底。分局每月召開一次工作調度會，聽取基層所工作進展情況匯報，由分管領導進行總結，逐一點評；每半年召開一次中層干部述職述廉會議，根據實績測評打分，留存備查。由于責任到位、督查到位、考核到位，基層所的執行力明顯提高。

三、以拓展監管陣地，延伸監管觸角為核心，構建立體化監管服務網絡

一是實施網格化監管，形成分局、工商所、片區責任人、網格責任人四級責任管理體系和縱向聯動機制。使原來多人共管一個片區，變為一名監管人員對應一個監管網格的“一對一”監管模式，實現了監管無盲區，責任無縫隙，把監管責任真正落實到人，避免了責任不清，推諉扯皮現象。

二是建設“一室兩會三站”，拓展了監管服務陣地。在工商所非駐地_個鄉鎮設立了工商工作室，實行約時定點服務。同時，依托工商工作室，以消協分會和個私協分會的名義，在全區設立了___處消費者協會投訴站、_____申訴舉報聯絡站和個私協分會片區服務站，初步形成了“一室兩會三站”集約式工作模式，有效地拓展了監管服務陣地，“一室兩會三站”已經成為方便群眾、服務企業、溝通民意、展示形象的有效平臺。

第7篇：紀檢交流材料范文

機構改革以來，我們涉外稅收管理分局在市局黨組的正確領導下，以江總書記“xxxx”的重要思想為指導，積極貫徹落實“依法治稅、從嚴治隊、科技加管理”三篇文章，認清形勢、強化措施，把提～部隊伍素質作為抓好分局基層建設的著力點，以此促進和帶動分局涉外稅收整體工作的開展，取得了良好的成效。我們的主要做法是：

一、認清形勢、準確定位，確立基層建設的重心和抓手

入世后，xx開放型經濟發展正進入一個嶄新的歷史時期。涉稅稅收管理如何堅持依法治稅，服務對外開放、積極適應經濟全球化的需要，如何做到尊重國際稅收慣例，切實維護國家權益、不斷加強國際稅收事項管理成為我們工作中面臨的新的課題。十年扎實的基層建設基礎和外稅管理經驗和是我們的寶貴財富，繼承與發揚外稅工作所取得的成績，就必須做到與時俱進、開拓創新。面對新形勢，特別是外稅在拓展國際稅收管理職能的同時，要加強跨國公司避稅問題的調查，強化對資本弱化、避稅港避稅、預約訂價等重要事項的管理、加大對跨國交易的審計力度，需要我們外稅干部不僅要善于對具有豐富專業經驗的納稅人進行“零距離”的管理，還要善于同國外稅務機關進行合作和競爭；不僅要有豐富的專業知識、熟練的業務技能，還要有較高的職業道德和愛國主義精神。

面對嚴峻的形勢和現實的要求，我們感到抓好隊伍建設、提高隊伍素質是做好一切外稅工作的基礎和前提，也是機構改革以后分局基層建設工作的重心和抓手。經過對分局干部隊伍現狀進行實事求是的分析，我們清醒地認識到：目前分局干部隊伍中大學生多、平均年齡輕、知識層次高。但是，由于年紀輕、工作時間不長、工作經歷簡單，也存在著缺乏處理棘手問題的經驗等不足。在業務上，因為干部年齡結構差異、知識層次不同、過去從事崗位不同，一部分同志仍是涉外稅收管理工作的新兵，外資管理的基本技能參差不齊；在思想上，部分同志在適應外資管理服務的思想觀念仍有差距，沒有提升到是涉及國家權益與尊嚴以及xx整體投資環境的高度，從而降低了自身對涉外稅收管理的標準與要求，在處理與涉外人員接觸、涉外事務過程中，存在著認識上的不到位，處理問題欠妥等一些問題。

為此，分局進一步明確當前基層建設的重心，就是要立足現有干部素質基礎，加大挖潛增能力度，面向未來提升外稅干部綜合素質的目標，努力形成外稅干部、涉外分局兩個層次的核心競爭力。分局明確提出要在3-5年時間內，從整體上造就一支具有較高的“政治思想、業務技能、法律意識、工作作風、文化素養”的外稅干部隊伍；在個人上，要力爭培養出1-2名國際稅收專家型的復合人才，5名左右兼有較高綜合素質和扎實專業知識的國際稅收骨干人才，30名左右的國際稅收合格人才。同時，以高素質的干部隊伍為依托，把分局的基層建設推向一個新的高度。

二、聯系實際、落實措施，努力提高外稅隊伍的整體素質

圍繞基層建設工作思路和提高外稅管理水平的要求，分局從抓班子引導、抓制度保障、抓氛圍養成、抓觀念樹立、抓能力強化五個方面入手，努力提高外稅隊伍的整體素質，在全局上下統一思想，形成求真務實、奮發向上的工作作風與精神面貌。

一是抓班子引導，形成鮮明的導向。分局兩級班子是基層建設的領導核心，班子素質是外稅隊伍整體素質的集中體現，領導班子的學習、工作乃至精神狀態將對整個分局起到鮮明的導向作用。在狠抓干部隊伍素質建設工作中，分局兩級班子充分發揮表率作用，把分局干部的注意力引導到學習工作、不斷提高自身素質上來。從分局長開始，兩級班子深入學習涉外稅收政策業務，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，不斷加強對新事物、新形勢的認識和了解，擴大知識面，加快知識更新，增強應變能力。副分局長李國剛同志，是分局涉外稅收專家型的人才，盡管對涉外政策業務了如指掌，但從不放松自己的學習，去年，他考取了南大mpa，進一步提升了綜合素質；分局各科科長都是業務骨干，不少同志在全省乃至全國都小有名氣，每名科長不僅在做好科室的管理工作，同時普遍做到一人多崗、一崗多能，管理與業務兩手抓、兩手硬，并表現出了較強的奉獻精神。兩級班子強烈的學習意識、踏實的工作作風、旺盛的工作熱情感染了全體干部，形成了分局整體意識。

二是抓制度保障，形成激勵機制。分局認為，能否最大限度的提升干部隊伍素質，關鍵在于機制的保障。為此，我們本著發揮干部特長、提～部綜合素質為原則，積極創新干部培訓、使用機制，以制度為保障，有針對性地對干部加強培養。結合實際工作要求，分局千方百計地為干部創造參與各種高層次專業培訓的機會，加大培訓投入，為干部在第一時間提供與國際接軌的知識更新，一年來分局先后有12人次參加了總局、省局、oecd、國家會計學院等各類高層次復合型的專業培訓。在每一名干部的使用上，分局都要經過反復研究，從有利于干部的發展角度出發，把立足點放在激勵人、愛護人、關心人、理解人上，努力形成一個寬松和諧的環境，同時為有潛力的干部壓擔子、設臺階。干部們普遍感到有努力的目標，有奮斗的方向，不思進娶得過且過、在稅務局混日子的人少了，全局上下形成了一種奮發向上的工作狀態。

三是抓氛圍養成，建設學習型組織。把分局建設成為一個學習型組織也是分局制定的基層建設目標之一，我們大力弘揚團隊學習的觀念，努力營造良好的學習氛圍。分局在個人學習、組織學習、學習型組織三個層次上逐級強化。首先，我們不僅鼓勵干部加強業余自學，提高學歷水平，還出臺一系列獎勵措施，鼓勵干部通過自學取得各種專業資格證書，有效地調動了學習積極性。其次，我們通過涉外稅收理論研究專業委員會、英語興趣小組等形式組織干部學習，結合外稅工作實際，根據不同時期的特點，確定科研題，組織課題小組，充分發揮團隊學習的優勢，形成分局干部學習、交流、鉆研業務的良好氛圍。以此

為基礎，分局積極探索學習型組織建設，我們強調要在合作中學習、向他人學習、從自己過去的經驗中學習，并實現了學習與涉外稅收管理工作之間的互動與相互促進。我們通過分局范圍的反避稅、涉外稅務審計案源論證會、反避稅案件研究分析會等形式，集中群體的智慧，將學習融入工作。同時，科室充分發揚傳、幫、帶的傳統，以科為單位定期組織業務學習，討論稅收工作中遇到的問題，剖析典型案例，形成了良好的業務學習交流環境。通過學習型組織的建設，干部普遍增強了對分局的認同，確立了對分局建設與發展的共同愿望。

四是抓觀念樹立，培養核心競爭力。分局提出形成干部核心競爭力的觀念，鼓勵干部一專多能。我們要求每位干部在了解涉外稅收整體工作，全面掌握本職業務的同時，要根據自己的特點，在涉外稅收某一特定領域深入下去，鉆研下去，形成自身的核心競爭力。分局提出了建立起專業化與信息化相結合、符合國際慣例、切合xx實際的國際稅收管理體系的工作思路，在國際稅收管理這一嶄新領域，反避稅調查、國際稅收協定執行、非居民稅收管理、境外公司的管理等工作的開展，對我們的干部業務知識的廣度與深度提出更高的要求，同時也對每名干部的發展提供了充分的空間。管理一科科長黃靖，利用業余時間考取了上海財大財政學博士，目前在一名國內著名專家的指導下獨立進行稅收征管方面的課題研究；分局青年干部嵇峰，被總局選派至美國舊金山大學，進行國際稅法方面深造；秦凌同志，一名23歲擁有英國注冊會計師資格的稅務干部；郁嵐、謝曉紅，省局第一期高層次復合型人才班學員。盡管他們當中有人并沒有職務，但他們憑借自身的核心競爭力贏得在分局中的地位和重要作用。分局干部認識到只有形成自己的核心競爭力，才能夠緊跟經濟發展的潮流，才能夠未來涉外稅收工作中占有一席之地，才能夠不為時代所淘汰。以此為基礎，分局積極探索大企業跨國公司以及國際稅收管理模式，形成了外稅分局的鮮明特色與核心競爭力。

五是抓能力強化，服務外向型經濟。分局從提升服務層次入手，強化了干部服務外向型經濟的“三種能力”。一是外語應用能力。針對外稅服務對象的特殊性，分局鼓勵干部學習外語，并適時推開“雙語服務”。“雙語服務”的實行，不僅為分局干部提供了鍛煉外語應用能力的機會，強化了干部的外語應用能力，也達到了減少語言障礙、加強稅企之間溝通的目的。二是政策服務能力。通過多種形式的業務學習和培訓，分局的整體業務水平有了大幅度的提高。在此基礎上，分局不斷拓展稅法宣傳的領域和途徑，積極開展定期走訪納稅大戶、送稅法下企業、外商座談會等活動，輔導企業用足用好涉外稅收的各項優惠政策。服務企業取得了實效，干部的政策服務能力也得到了提高。三是信息技術的運用能力。現代科技的發展使電子信息技術成為一種先進的服務手段，為此分局鼓勵干部認真學習電腦及網絡知識，并將所學的知識運用到涉外稅收的工作實踐去，強化了干部信息技術的運用能力。目前分局利用電子網絡實現了與政府有關部門之間信息的傳送和共享，受到了一致好評。

三、立足實際、開拓進取，不斷開創外稅管理工作新局面

實踐證明，分局以提升干部隊伍素質為龍頭的基層建設，是我們適應三項改革后專業化管理要求，提高外稅管理水平的有力支撐。正是憑借這支有著強烈的責任意識、爭先意識、創新意識的外稅干部隊伍，一年多來外稅分局立足規范求高效，開創了良好的工作局面。

----干部的責任意識增強了完成外稅工作任務的使命感。外稅干部普遍認識到：完成涉外稅收各項工作任務是我們的責任，維護國家權益是我們神圣的使命。責任感和使命感使外稅成為一支能打硬仗的隊伍。做為全國第一家反避稅軟件試點單位，為確保反避稅管理信息系統的試運行順利進行，分局干部克服人手少、時間緊、工作量大等困難，在不影響工作的前提下，利用休息時間，三個月內將五年企業財務數據錄入系統，按時完成了工作任務，保證軟件系統的試運行成功，受到總局有關領導的高度評價；在出口退稅審核工作中，在所得稅匯繳工作中，從分局領導到普通干部，人人都表現出了忘我的工作熱情，局領導親自帶頭，分局干部打破科室界限，一切從分局整體工作出發，加班加點不計報酬，～地完成了工作任務。針對今年收入任務緊、所得稅收入不理想，分局干部全體動員、獻計獻策，廣泛開展調查研究，通過加強征管、清理欠稅、預提所得稅專項檢查、涉外稅務專項審計等措施找收入，使任務缺口得到了初步落實。正在憑借著這種責無旁待的責任感和使命感，他們對待工作一絲不茍、勤于思考，主動找問題、想辦法，保質保量地完成了涉外稅收各項工作目標。

----干部的爭先意識推動了分局整體工作的規范與創優。不甘人后，爭先創優是外稅干部的突出特點。無論是涉外稅務審計、反避稅工作、所得稅匯繳工作，分局一直保持著全省領先的地位。在今年全省跨國業務項目聯查工作中，由于對任務的理解偏差，使分局在省局的預查工作中成績不理想，分局國際科五名同志憋足一口勁，主動與兄弟城市聯系，找不足、找差距，結合自身工作，突出了xx特色，在最后檢查中打了個漂亮的翻身仗，得到了省局的充分肯定。分局所得稅匯繳工作在XX年全省評比獲得一等獎第二名，干部們沒有一絲滿足，正是憑著這種不服輸的精神，把工作做得更細、做得更好，今年硬是把一等獎第一名拿回了xx。規范、爭先、創優，外稅干部以奮發有為的精神狀態取得了一項項令人矚目的成績，XX年分局先后被授予市“文明單位”稱號、分局支部被市級機關黨工委授予“堡壘黨支部”稱號、分局團支部被團市委授予“五四紅旗團支部”稱號、綜合業務科被授予“全國巾幗文明示范崗”稱號、管理二科被授予拾青年文明號”稱號，分局兩個文明建設取得了豐碩的成果。

----干部的創新意識促進了外稅管理與服務的不斷深化。入世后涉外稅收工作面臨著新的形勢和新的挑戰，分局干部積極探索、大膽實踐，在工作中創新、在管理上創新，涉外稅收管理與服務得到不斷深化。把管理納入到服務外向型經濟的范疇中，是分局提出的

第8篇：紀檢交流材料范文

一、創新的機制使節約意識成為自覺行動

1、實施績效管理考核。節約活動必須依靠機制和制度作保證。早在20**年下半年，日照檢驗檢疫局新一屆班子成立后，便提出了厲行節約、愛局如家的口號。20**年初，按照國務院和質檢總局部署，迅速掀起了建設節約型機關活動的。為使節約行為成為全局職工的自覺行動，局領導把建設節約型機關納入剛剛實施的全局績效管理考核，使節約活動形成長效機制。制定了水電、電話、紙張、車輛燃油與維修等可控項目節約目標，納入績效考核內容，實行績效辦、責任部門、被考核單位三級考核機制，每月一通報，每季度一獎懲，年終算總帳，對節約成績顯著的給予表彰獎勵，對浪費現象嚴重的予以通報批評，并與全局年終的評先樹優掛鉤，使科室和個人想方設法抓節約。

2、強化督查檢查。為使節約活動常抓不懈，20**年3月成立了專職督查辦，重點加強對責任部門的監督和督查。責任部門馬上瞪起眼來，加強了檢查巡查工作。各科室分別制定了節約措施，實行節約目標崗位責任制，并推薦一名節約監督員，對科室內部每個房間、每盞燈、每臺電腦、每臺設備進行督促檢查。辦公室對水、電、氣、門窗，一日三次巡查檢查。辦公室還配制了每個房間的鑰匙，下班后不定期進行檢查，對空調、微機（包括顯示屏、打印機）未關的，一律上報督查辦，有效降低了能耗。對水、電、氣、門窗、電梯等，一天兩巡查，周查不間斷，月查不松懈，基本杜絕跑、冒、滴、漏現象。

3、領導率先垂范。建設節約型機關必須首先建設節約型干部，而且領導干部的節約具有重要的導向和示范作用。局領導平時以身作則，公務接待上從儉從嚴，盡量安排在本局食堂，20**年接待費用比上年減少28%。車輛使用盡量不安排長途，局領導4人中有3人是交流干部，雙休日一般半月甚至一個月回家一次。20**年上半年，督查辦根據黨組部署重點督辦了車輛、接待、辦公用品四項工作。由于局辦公室沒有在車輛管理上完成節約指標，每人被扣發績效獎，局領導也每人被扣發400元。在通訊工具、公務接待、會務活動等各方面，局領導起到了表率示范作用。

4、實施政府采購。局里修訂完善了政府采購辦法，通過科室推薦和黨組考察，選拔了群眾口碑好、工作經驗豐富的3名同志組成政府采購工作小組。無論是辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等，超過500元一律實行政府采購。20**年以來，為各科室購置小型設備23臺，購置檢驗檢疫器具396件，購置家具用具35件，采購試劑、藥品、共727批次，辦公用品等43批次。在核定申購計劃的情況下，理性節約資金近20萬元。6月份在制冷機保養維修中，雖然是老客戶，但通過競爭性談判，客戶主動降低保養維修費用8000元。

二、技術的革新使節約活動效益倍增

技術革新和技術創新對檢驗檢疫工作乃至節約活動都有放大和倍增效應。日照檢驗檢疫局成立了節約型機關建設技術小組，通過實施技術革新和技術創新，節約取得顯著效果。

1、立足本職抓節約。把節約資源作為節約型機關與創新型機關建設的一項重要內容，鼓勵職工立足本職改進檢驗檢疫和實驗室檢測的工藝、技術和設備，開發和使用在節能降耗方面取得的創新成果。實驗室蒸餾水燒制是一個耗水耗電的大項目，工作人員反復琢磨，反復試驗，發明了一種開水報警器，在蒸餾水燒制達到預定刻度時及時斷水停電，既節約了水電，又杜絕了安全隱患。同時發動全局職工獻計獻策，大家從工作、生活、網絡、報刊中尋找小竅門、小發明、小貼士、小方案，辦公室分門別類進行整理，印發到全局各科室，逐項落實，節約效果十分明顯。

2、技術創新降支出。圍繞資源節約開展合理化建議、發明創造、技術革新、技術攻關和技術協作活動，通過技術進步推進資源節約。工作人員在巡查中發現，我局供暖制冷系統運行中換熱冷凝水白白流失，以每小時2噸、每天供氣12小時算，每月約有800方凈水流失。經過技術攻關，創造了冷凝水回收辦法：一是將冷凝水送至地下室自備水箱，再供給16樓自備水箱利用。二是將冷凝水加裝到洗澡水系統，利用其余熱（40-50度）洗澡。這樣不但每月可節約2500余元的自來水，而且還可以節省部分蒸汽,實現了循環利用，取得了良好的經濟和社會效益。

3、業務改革促節約。為進一步促進節約型機關建設，通過反復調研，自20**年4月開始，對部分進出口商品實施檢驗檢疫證稿無紙化流轉。證稿無紙化流轉運行一年多來成效顯著。一是內部簡化了工作流程，提高了工作效率。二是企業減少了施檢和復核簽字中間環節，每批貨物由此可節省通關時間1至2個小時。三是取消紙面證稿后，全局每年減少證稿打印2萬余張以及大量墨盒、色帶，節約費用1萬余元。同時減少打印機配備16臺，僅此一項節約經費約6萬元。局里決定，自今年3月底開始，對所有出入境商品檢驗檢疫證稿全部實行無紙化流轉。預計全年可減少證稿打印近10萬張，減少打印機配備28臺，節約墨盒、色帶等耗材及設備維護費用2萬余元。

4、科學管理降能耗。局辦公室根據局領導安排，對全局資源消耗狀況進行了調查分析，認為水電是我局開支較大、節約潛力也較大的項目。建立了水電暖費用月分析制度，分析以數字為主要依據，每月一統計，分別和上年同期和上月對比，重點查找階段性高耗能原因，及時制定整改措施。供暖、制冷是能耗大戶，為切實把這一塊費用降下來，局里實行彈性供氣，辦公室根據氣候、氣溫變化，科學設定供暖、供冷溫度，而且每10天向分管局領導報告供暖供冷情況，對供氣進行分析對比和調度。20**年與20**年相比，全局在人員、設備、業務、基建項目大幅度增加的情況下，節約水6668方，電35639度。由于有科學分析與管理作基礎，局里確定20**年全局水電費用支出比20**年再降低10%以上。

第9篇：紀檢交流材料范文

化建設是國家信息化建設形勢發展的需要，是保障基層人民法院在新形勢下依法公正獨立行使審判權的需要，是維護國家司法統一的需要。因此，信息化網絡建設和應用是人民法院今后一個時期信息化建設的重點。

一、法院信息化網絡系統建設的基本規劃

鞏固基礎、開拓前進，以點帶面、全面發展，是建設和發展法院信息化工作的有效原則。基層人民法院要落實法院信息化工作，需要從以下幾個方面分階段、分層次進行。

（一）落實基礎。其重點是普及計算機的使用，一方面提高法院干部應用計算機的熟練程度，另一方面也為深化辦公自動化程度奠定基礎。

（二）系統管理。在具有一定計算機設備和應用能力的情況下，運行部分系統軟件，如檔案、人事、財務管理軟件等，為綜合和大型業務軟件系統的使用積累經驗。

（三）建設網絡。在已經有相當計算機使用經驗，辦公場所建設任務已經完成的中級法院和基層法院，開展內部局域網的建設工作，并系統運行審判流程管理系統軟件和其他管理軟件，全面向法院業務信息化程度邁進。

（四）啟動人民法庭入網工作的落實，并重點添置計算機設施，完成印章管理系統、數據卷宗系統、歷史檔案系統、海量輸入系統、自動印刷系統的軟硬件配套、完善工作，從而全面實現法院業務信息化、自動化、無紙化的最終目標。

由上我們可以下結論，由于各地法院所處的地理環境和經濟條件不同，辦公自動化工作在全省范圍內的開展，不能以“”或者“一刀切”的方式進行，必須充分結合各地的不同情況，在規劃的時間段內分階段、分層次、分步驟進行。

作為基層法院網絡系統建設來講，要著眼長遠，高投入，有重點，既保證網絡系統具有一定的先進性，也要保證經濟實用性和擴展性。法院網絡系統建設重點在于計算機中心機房的配置，要保證計算機中心機房的建設在五至十年內不落后，實現無人值守。網絡結構及材料的選擇上要經濟實用和易于維護，確保數據傳輸的速度。工作站的配置要立足于五年內不落后。

2、ups電源的選擇：由于服務器是整個網絡的中樞，對電源要求高，電源不穩定或突然斷電，都可能給網絡帶來意想不到的災難，因此作為服務器用的ups電源應具備智能化功能，能隨時向服務器提供電力狀況，并以定時開關機，當市電突然中斷時，ups電源自動轉換為后備電源供電，當市電來電后，自動轉換為市電供電。當后備電源電力不足時，通知服務器準備關機，并自動將所有數據存盤，然后執行正常關機程序，關掉服務器，這一系列操作即使無人值守的情況下也能完成，以保證網絡系統的安全。

二、法院信息化網絡系統的應用

建立法院信息化網絡系統，目的是利用計算機網絡實現辦公自動化，管理自動化，通訊自動化，其中最主要的是應用辦公自動化。一個完整的辦公自動公系統包括信息的生成和輸入，信息的加工和處理，信息的存諸和檢索，信息的復制，

信息的安全管理等，其作用就是提高辦公效率和辦公質量，改善辦公條件，減輕勞動強度，實現管理和決策和科學化，防止和減少人為的差錯和失誤。

三、法院信息化網絡系統的管理維護

人民法院信息化網絡系統的硬件、軟件和網絡設備并不能為法院工作做出直接貢獻，只有通過從簡單到復雜的應用逐步升級的過程，進而擴展到整個系統的管理，才能保證信息網絡系統對法院工作的支持和促進。在這一過程中，運行維護管理已成為應用成敗的關鍵因素之一。信息化網絡系統的運行維護管理主要內容：

一是系統運行管理。指對整個信息網絡系統支撐環境的管理和維護，包括運行環境、網絡系統、主機系統、數據庫系統等的配置、運行維護、故障

檢測、升級、恢復等。

二是信息管理。指各類應用中產生、處理和使用的數據信息、語音信息、圖像信息、視頻系統和管理及維護。

三是系統安全管理。指系統設備物理安全、網絡系統安全和信息安全等。