企業(yè)中層工作思路精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)中層工作思路范文

我們的主要做法和體會(huì)是：

一、靠學(xué)習(xí)深化認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建工作思路

開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的實(shí)踐給我們這樣的啟示，沒(méi)有明確的工作思路就難以把“兩個(gè)創(chuàng)建”抓好。要形成明確的工作思路，只有靠不斷地學(xué)習(xí)，不斷地深化認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想。

集團(tuán)公司站在時(shí)展的高度，提出了大力開展“兩個(gè)創(chuàng)建”，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略決策，并于今年初把我礦確定為試點(diǎn)單位。這既是對(duì)我們工作的充分肯定，更是信任和鞭策。為確保試點(diǎn)工作的順利開展，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)辦公室的指導(dǎo)下，結(jié)合本礦實(shí)際，進(jìn)行了積極有效的探索與實(shí)踐。首先加強(qiáng)了礦黨政班子的學(xué)習(xí)。多次專題召開理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，著重學(xué)習(xí)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)上級(jí)文件和領(lǐng)導(dǎo)的一系列講話精神，學(xué)習(xí)分析兩個(gè)創(chuàng)建的內(nèi)涵、關(guān)系、不同特點(diǎn)，創(chuàng)建的具體目標(biāo)、措施方法和步驟。并且專門召開了有全礦中層以上干部和管理骨干參加的企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，在交流探討的同時(shí)，邀請(qǐng)時(shí)任集團(tuán)公司黨委副書記的宿洪濤同志作專題報(bào)告，使大家從思想上有了一個(gè)較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)走出去，外出學(xué)習(xí)取經(jīng)。由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后到大連、陽(yáng)泉、新汶、棗莊等地學(xué)習(xí)考察和參加培訓(xùn)，對(duì)“兩個(gè)創(chuàng)建”有了較為深刻的理解和把握，開闊了視野，提升了境界。一致感到：企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織都是當(dāng)今最前沿的管理理論，是人本管理的高級(jí)階段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的管理已越來(lái)越不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，文化管理的要求日見迫切。企業(yè)一兩年效益好，有機(jī)遇運(yùn)氣成分，三四年效益好，憑得是嚴(yán)管理的作用，要長(zhǎng)期效益好，并且永續(xù)發(fā)展，那就得靠“文化”，靠學(xué)習(xí)。特別是我礦近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)躍上一個(gè)新平臺(tái)，要想百尺竿頭更進(jìn)一步，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)跨越式發(fā)展，就必須在管理創(chuàng)新上取得新突破，就必須有個(gè)性鮮明的文化作統(tǒng)領(lǐng)，就必須有優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神作支撐，一個(gè)沒(méi)有獨(dú)特和優(yōu)秀文化的企業(yè)是很難有所作為的。開展“兩個(gè)創(chuàng)建”是整合企業(yè)管理資源，深化改革，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織所倡導(dǎo)的是“理念+規(guī)范”和“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”，是兩個(gè)相互支持的系統(tǒng)，企業(yè)文化包容學(xué)習(xí)型組織，把學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，積極實(shí)踐和探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必然會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。基于以上認(rèn)識(shí)，我們確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，明確了“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則和“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃，理出了“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實(shí)施；突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作思路。進(jìn)而制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部（單位）和爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工的意見》等文件。同時(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了宣傳科為具體的辦事機(jī)構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會(huì)議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署。為開展好“兩個(gè)創(chuàng)建”提供了思想和組織保證。在此基礎(chǔ)上，我們廣泛宣傳，動(dòng)員職工參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報(bào)、各類會(huì)議、黨團(tuán)活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日等多種形式，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對(duì)提高職工自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)生存能力的重要作用，從而增強(qiáng)了干部職工建塑特色企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的自覺(jué)性，為搞好試點(diǎn)、開展好“兩個(gè)創(chuàng)建”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第2篇：企業(yè)中層工作思路范文

大家好：

我們?cè)诠军h委和機(jī)關(guān)的統(tǒng)一安排下，按照焦作市電業(yè)局黨委關(guān)于“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的要求，積極投身到作風(fēng)建設(shè)中去，通過(guò)“抓學(xué)習(xí)，換腦筋，增素質(zhì)，強(qiáng)能力”，查找自己在作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并制定出確實(shí)可行的整改措施，通過(guò)整改，取得了良好的成效。今天，我要向大家談?wù)勛约涸谧黠L(fēng)建設(shè)活動(dòng)中的具體工作和體會(huì)。

一、所做的具體工作

(一)、完善學(xué)習(xí)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型科室

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。一是制訂好學(xué)習(xí)計(jì)劃。我們每年的計(jì)劃安排一方面根據(jù)黨委的統(tǒng)一要求，另一方面聯(lián)系科室工作和每一位同志需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題制訂，二是確定好學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容。我們確立了在政治理論、政策法規(guī)、綜合素質(zhì)提高、工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能四個(gè)方面，作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。三是安排好每周學(xué)習(xí)。四是加大考核力度，建立了學(xué)習(xí)情況與年終考核掛鉤的制度，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、效果好的予以表?yè)P(yáng)，對(duì)應(yīng)付了事、不認(rèn)真學(xué)習(xí)的提出批評(píng)。

2、優(yōu)化和創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)環(huán)境。首先，我充分利用工作的便利條件，為大家提供一些教育教學(xué)理論方面的書籍，其次，充分調(diào)動(dòng)每一位同志的主動(dòng)性和自覺(jué)性。如何提升工作能力，提高工作效率;如何樹立公仆意識(shí)，建設(shè)服務(wù)型科室;如何增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作質(zhì)量;如何嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己。

(二)、學(xué)趕超，建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)型科室

在作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，我從查找工作失誤入手，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見。經(jīng)過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)、討論與反思，我們確定了今年的重點(diǎn)工作，提出了向優(yōu)秀科室學(xué)習(xí)，提高工作水平，提升工作效率和質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的目標(biāo)。

二、收獲和體會(huì)

通過(guò)對(duì)作風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)討論，提高了認(rèn)識(shí)，解放了思想，增強(qiáng)了自己的創(chuàng)新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了投身公司各項(xiàng)工作的熱情，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路，增強(qiáng)了自己的工作責(zé)任心和主動(dòng)性。

第3篇：企業(yè)中層工作思路范文

關(guān)鍵詞： 中層管理者 高校后勤管理 自我定位

一、做一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以信賴的中層管理者

作為一名中層管理者，要做一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以信賴的好下屬。要做好這一點(diǎn)，首先要充分信賴自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要時(shí)刻關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的意見。由于信息的不對(duì)稱、考慮問(wèn)題的角度不同，中層管理者與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見不可能完全一致。但就一般情況而言，高層管理者往往擁有的信息更充分、考慮問(wèn)題更全面，處理問(wèn)題能夠從大局出發(fā)，更符合整體利益。因此，中層管理者應(yīng)充分信賴自己的領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)做出決策后，愉快地貫徹執(zhí)行，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)保質(zhì)保量地完成。

其次應(yīng)主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮出自己的積極性，并激勵(lì)自己的下屬一同發(fā)揮出積極性來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)就是要保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這需要大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，無(wú)論是下命令，還是采取各種方法調(diào)動(dòng)大家的積極性，都是為了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為下屬，中層管理者不僅要執(zhí)行決策和命令，接受領(lǐng)導(dǎo)的指令，而且應(yīng)該清楚地看到領(lǐng)導(dǎo)的真正用意，并主動(dòng)按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去努力。

此外，中層管理者應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)者一樣以后勤企業(yè)目標(biāo)為中心，著眼于整體利益，以服從大局為行動(dòng)準(zhǔn)則，不計(jì)較個(gè)人得失。

二、持續(xù)改進(jìn)，做一個(gè)有能力的中層管理者

持續(xù)改進(jìn)，做一個(gè)有能力的中層管理者是一個(gè)永恒目標(biāo)，為了能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求中層管理者努力學(xué)習(xí)，提高自身的知識(shí)水平；著眼實(shí)際，提高管理能力。

現(xiàn)實(shí)社會(huì)，是一個(gè)知識(shí)時(shí)代，知識(shí)的發(fā)展、更新非常快。知識(shí)的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。中層干部必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能地?cái)D出時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知識(shí)，努力掌握新的理論，爭(zhēng)取做一個(gè)知識(shí)型、學(xué)者型的中層干部。要不斷地學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識(shí)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)理論，創(chuàng)新工作方法，尤其要重視管理科學(xué)知識(shí)、理論的學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理能力。管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要注意學(xué)習(xí)的方法，做到學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與研究工作相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，從而提高自身的知識(shí)水平。

另一方面，中層管理者在實(shí)際工作中，急需提高以下幾種能力：一是提高執(zhí)行力。因?yàn)橹袑痈刹康念I(lǐng)導(dǎo)能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，中層管理者的執(zhí)行力往往體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、意圖、目標(biāo)，圍繞高層管理者的決策，制訂工作方案，完善工作方法，落實(shí)工作措施，并能集中調(diào)配本部門的資源，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到工作的最佳效果。二是提高管理能力。管理能力非常重要，不會(huì)管理，實(shí)質(zhì)就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。三是提高協(xié)調(diào)能力。中層管理者是一個(gè)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，是部門工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計(jì)劃能力，整合資源能力，抓工作落實(shí)能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，建設(shè)有效的工作團(tuán)隊(duì)。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠全體職工來(lái)執(zhí)行和完成，其中職工的積極性是做好工作、完成任務(wù)的前提，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須會(huì)做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅(jiān)持以人為本，樹立為職工服務(wù)的思想，為職工的工作提供需要的服務(wù)，幫助職工解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)解決職工存在的思想問(wèn)題，營(yíng)造一個(gè)積極向上、人際關(guān)系簡(jiǎn)單、工作之間相互配合的良好工作氛圍。

三、協(xié)調(diào)溝通，建設(shè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)

一位富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者應(yīng)表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格，他們樂(lè)于協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是排球場(chǎng)上的“靈魂人物”；他們善于營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍；他們堅(jiān)信1+1不等于2，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧；他們以開放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突，從來(lái)不放棄尋找最好的問(wèn)題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。

1.中層管理者應(yīng)將自己定位為“服務(wù)人員”。在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造后勤企業(yè)價(jià)值”越來(lái)越明顯的今天，后勤企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，創(chuàng)造個(gè)人績(jī)效；管理者更依賴被管理者的竭誠(chéng)工作，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可中層管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人怎樣而是你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，中層管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個(gè)真正合格的中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個(gè)為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”。

2.平衡公司和職工的期望。中層管理者是連接公司與職工的橋梁，需要平衡好公司和職工的期望。如果成天發(fā)號(hào)施令，很少考慮職工的利益和感受，像老板派出的“監(jiān)工”，或者只考慮自己和職工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益，這兩種傾向都是非常不可取的。一個(gè)合格的中層管理者，應(yīng)該對(duì)公司和職工“雙向”負(fù)責(zé)。通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績(jī)效，在創(chuàng)造績(jī)效的同時(shí)合理地為職工謀福利，這樣的中層管理者，才能既得到公司的認(rèn)可又能得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者，也都很難成為長(zhǎng)期的中層管理者，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績(jī)效。

3.采用“和緩”的交流方式。安排和檢查下屬的工作是中層管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評(píng)下屬的工作，這都是非常有害的。作為中層管理者，工作中我們需要有意識(shí)地盡量“淡化”上下級(jí)差別，采用“建議”或“商量”的口吻來(lái)安排工作一定會(huì)比“命令”更有效；采用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式來(lái)指出下屬的過(guò)失或不足一定會(huì)比“斥責(zé)”更管用。中層管理者可能會(huì)擔(dān)心自己的“威信”會(huì)不會(huì)因?yàn)樽约哼@種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無(wú)存”，其實(shí)這種擔(dān)心完全是多余的。恰恰相反，你的下屬只會(huì)越來(lái)越尊敬你。

4.少考慮自己多考慮別人。作為中層管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團(tuán)隊(duì)和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當(dāng)同級(jí)部門有困難時(shí)，我們需要主動(dòng)地予以支持；當(dāng)個(gè)人利益與下屬利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。如果第一位考慮的就是自己的個(gè)人得失，這樣的管理者不是稱職的中層管理者，也不是“明智”的中層管理者。誠(chéng)然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻(xiàn)相匹配的個(gè)人收益，但這些不是通過(guò)你多為自己著想、多為自己爭(zhēng)取獲得的，是通過(guò)你的努力和奉獻(xiàn)，被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后獲得的。

5.正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為后勤企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)于律己”。“敬以向上”是尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛?lè)畛小⒘镯毰鸟R；“寬以對(duì)下”是對(duì)自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴(yán)于律己”是對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。付出是快樂(lè)的，中層管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就會(huì)越多。“予人玫瑰，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì)是優(yōu)秀的中層管理者，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)有戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。

總之，中層管理者在高校后勤企業(yè)管理中的定位與自我分析具有重要意義，后勤企業(yè)要想切實(shí)發(fā)揮中層管理者在企業(yè)管理工作中的作用，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)中層管理者的管理技能培訓(xùn)，使他們能夠切實(shí)承擔(dān)起企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的職責(zé)。中層管理者在高校后勤企業(yè)中起著中堅(jiān)和脊梁作用，其重要性是不容置疑的。但是必須看到，后勤社會(huì)化企業(yè)制度條件對(duì)中層管理人員在觀念、素質(zhì)、能力、作風(fēng)、結(jié)構(gòu)上的要求是不同的，能夠真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，具有市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的精干高效優(yōu)質(zhì)的中層管理者非常短缺，中層管理者應(yīng)成為公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)中層工作思路范文

崗位競(jìng)聘標(biāo)志著工作有一種危機(jī)感、緊迫感，人人要有一種壓力，要把壓力變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力。

競(jìng)聘崗位并不重要，重要的是我們今后怎樣努力工作，珍惜每個(gè)工作崗位，服務(wù)群眾要有真情，少說(shuō)不，多說(shuō)行，真心誠(chéng)意做人，踏踏實(shí)實(shí)干事。(羊茂天)

作好企辦主任要千方百計(jì)多動(dòng)腦筋，在引資、引企、引人才方面下功夫，勤跑企業(yè)，大力發(fā)展來(lái)料加工，增加農(nóng)民收入，增加我鎮(zhèn)稅收。(陳知言)

參加工作以來(lái)，我也真切感受到，工作是幸福的，工作是快樂(lè)的，工作是靠大家共同協(xié)作完成的，離開了各方的支持和關(guān)心，將一事無(wú)成。

有人說(shuō)“打紅五”可以完全暴露一個(gè)人的性格，那么，從諸如在辦公室里扔一片紙屑或煙頭這些生活細(xì)節(jié)里，可以看出一個(gè)人的本質(zhì)世界。(史紅正)

作為一名農(nóng)村工作片片長(zhǎng)，大多數(shù)時(shí)間、大部分工作都是配角，首先要任勞任怨，起模范帶頭作用;其次工作熱情要高，沒(méi)有工作熱情，無(wú)論有多強(qiáng)的工作能力也是不行的;再次要處理好上下、左右之間的關(guān)系，要吃透上面，摸準(zhǔn)下面，理好左右，圍繞中心。

(盧平堅(jiān))

山再高，高不過(guò)人，困難再多，辦法總比困難多!我相信在鎮(zhèn)黨委政府的重視下，在各位的大力支持下，在計(jì)生辦及全體計(jì)生聯(lián)絡(luò)員的共同努力下，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，探索新方法，新措施，我們一定會(huì)做好這項(xiàng)被稱為天下第一難事的工作。(施小紅)

工作僅有理想、信心還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須還有一定的工作思路和舉措，安企業(yè)主之心，加快做大產(chǎn)業(yè);知職工之心，維護(hù)好職工的合法權(quán)利;解企業(yè)主和職工之憂心，開展娛樂(lè)活動(dòng)，活躍企業(yè)文化;我將通過(guò)自己的勤身給我鎮(zhèn)換來(lái)更多的“真金”。(周瑞明)

在今后的工作中，我要勤奮努力，公正廉潔，不驕不躁。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷充實(shí)完善自己，提高綜合素質(zhì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，提高認(rèn)識(shí)，超前思維，創(chuàng)造性地開展工作，把問(wèn)題想在前，把工作做在前。

中層干部是我追求的一個(gè)方面，但不是我人生的唯一。我會(huì)微笑著面對(duì)失敗，也期待著城建辦主任這個(gè)平臺(tái)，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)。我將進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使城建辦成為學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、效率型的辦公室。(黃響東)

假如我能進(jìn)入中層崗位，我一定會(huì)對(duì)照崗位，敬業(yè)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望，全面完成黨委、政府交給的任務(wù)。假如不成功，我會(huì)以一顆平常心，正確對(duì)待，努力地做好本職工作，駐好村，做一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。(馬海鵬)

要真正做到群眾利益無(wú)小事，為民服務(wù)無(wú)止境。把365辦事中心辦成一個(gè)群眾滿意，群眾擁護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)放心的全程的辦事中心。

第5篇：企業(yè)中層工作思路范文

一、工作情況

(一)加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)區(qū)里提出工業(yè)立區(qū)的思路，今年我局把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)放在更加突出的位置來(lái)抓，努力實(shí)施高新技術(shù)趕超戰(zhàn)略。結(jié)合我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)重點(diǎn)科技型企業(yè)落實(shí)專人包靠，切實(shí)做好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。上半年，共組織申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)9家，經(jīng)過(guò)近3個(gè)月材料組織，已通過(guò)市科技局和市財(cái)政局審查，并上報(bào)到省科技廳。同時(shí)積極引導(dǎo)和支持企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝18項(xiàng)。

(二)強(qiáng)化創(chuàng)新體系建設(shè)。上半年，組織綠特空調(diào)、泰北環(huán)保、德創(chuàng)墨水和金通管業(yè)等7家企業(yè)申報(bào)了院士工作站和省、市工程技術(shù)研究中心。組織德創(chuàng)墨水和機(jī)械的5個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了省級(jí)科技成果鑒定，均達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。對(duì)全區(qū)去年鑒定的科技成果進(jìn)行了梳理，共組織申報(bào)省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)10項(xiàng)。

(三)積極申報(bào)爭(zhēng)取和認(rèn)真組織實(shí)施科技計(jì)劃項(xiàng)目。圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入基層，篩選了符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、具有較高科技含量的科技項(xiàng)目，分別申報(bào)了國(guó)家、省、市科技攻關(guān)、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金、火炬、新產(chǎn)品等計(jì)劃項(xiàng)目。申報(bào)各級(jí)各類科技計(jì)劃項(xiàng)目12項(xiàng)。其中：國(guó)家級(jí)2項(xiàng)，省級(jí)8項(xiàng)，市級(jí)2項(xiàng)。目前已列入省級(jí)科技計(jì)劃2項(xiàng)，爭(zhēng)取無(wú)償科技資金1020萬(wàn)元。國(guó)建高創(chuàng)申報(bào)的“建筑能耗管理系統(tǒng)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”列入了省自主創(chuàng)新專項(xiàng)，獲得省無(wú)償支持資金1000萬(wàn)元。”機(jī)械的“土壤高溫滅菌殺蟲機(jī)”項(xiàng)目已成功列入省農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目，爭(zhēng)取到無(wú)償科技資金20萬(wàn)元。國(guó)家級(jí)項(xiàng)目爭(zhēng)取上，對(duì)雷諾特動(dòng)力和三強(qiáng)集團(tuán)申報(bào)的國(guó)家新產(chǎn)品計(jì)劃積極跑省進(jìn)京，做好匯報(bào)爭(zhēng)取工作，通過(guò)努力，兩個(gè)項(xiàng)目都通過(guò)了省科技廳的審核，順利上報(bào)到科技部，并已經(jīng)通過(guò)科技部的評(píng)審。

(四)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作力度。積極開展企業(yè)專利工作，與專利機(jī)構(gòu)定期不定期地深入企業(yè)，指導(dǎo)專利工作，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。截止到6月份完成專利申請(qǐng)272件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)36件；授權(quán)206件。

（五）機(jī)關(guān)建設(shè)工作進(jìn)一步提高。認(rèn)真開展了項(xiàng)目建設(shè)年和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，嚴(yán)格按照區(qū)里的統(tǒng)一部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，確定了工作項(xiàng)目，做出了服務(wù)承諾，中層以上干部全部包靠企業(yè)，及時(shí)了解企業(yè)需要解決的問(wèn)題，積極搞好科技服務(wù)。堅(jiān)持“圍繞科技抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持制度，做好了機(jī)關(guān)黨建工作，有1人被評(píng)為全區(qū)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書要求，積極加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)會(huì)議、講話、政策精神，不斷增強(qiáng)全體同志防腐倡廉的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。認(rèn)真做好了招商引資工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)招商引資文件的要求，已完成任務(wù)1300萬(wàn)元。

上半年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但對(duì)照發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是科技創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，促進(jìn)科技創(chuàng)新的體制機(jī)制尚需進(jìn)一步完善，科技創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境有待于進(jìn)一步優(yōu)化，科技政策支持力度不強(qiáng)。二是雖然高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量不少，但納入省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍的產(chǎn)品數(shù)量少，造成了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值偏低，整體高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高。三是科技成果轉(zhuǎn)化率和科技人才綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，科技人才比較匱乏。對(duì)于這些問(wèn)題，需要我們加以重視。下半年，我們將以創(chuàng)新的精神、開拓的思路、務(wù)實(shí)的態(tài)度，研究切實(shí)有效的措施，逐步解決，踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

二、下半年工作思路

(一)突出抓好各級(jí)各類科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)爭(zhēng)取立項(xiàng)工作。重點(diǎn)是做好國(guó)家新產(chǎn)品和省科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目，確保申報(bào)實(shí)施市級(jí)以上科技重點(diǎn)項(xiàng)目8項(xiàng)以上。為推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供平臺(tái)載體，提供資金支持。同時(shí)抓好已立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施管理及結(jié)題驗(yàn)收，確保出成果、出效益。

(二)著力抓好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展以電子信息、節(jié)能環(huán)保和新材料為重點(diǎn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法，著力高新技術(shù)企業(yè)培育，積極幫助符合高新技術(shù)企業(yè)條件的企業(yè)做好申報(bào)認(rèn)定工作。確保2014年新增高新技術(shù)企業(yè)5家以上。

(三)積極開展產(chǎn)學(xué)研合作。建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制，著力提升現(xiàn)有產(chǎn)學(xué)研合作基地，拓寬合作領(lǐng)域。支持企業(yè)充分利用高等院校、科研院所的知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)，與高校共建技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，轉(zhuǎn)化科技成果。積極牽線搭橋，引進(jìn)企業(yè)急需的高素質(zhì)科技創(chuàng)新型人才，幫助中小企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。爭(zhēng)取新建產(chǎn)學(xué)研基地2家。

(四)加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，著力培育創(chuàng)新主體。在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次和更高效率上整合利用科技資源，加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)進(jìn)程并發(fā)揮其支撐作用。確保新認(rèn)定市級(jí)以上工程技術(shù)研究中心3家，市創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)2家。

第6篇：企業(yè)中層工作思路范文

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。開班儀式上，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部楊部長(zhǎng)著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義。通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉

一是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、用戶進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。

三、要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛(ài)的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

四、要注重文明禮儀，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家和民族文明程度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志，沒(méi)有了文明，就沒(méi)有了基本的道德防線。我們每一個(gè)人都應(yīng)該具備文明素質(zhì)，做一個(gè)堂堂正正的人，做一個(gè)懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財(cái)富。只有當(dāng)每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì)，我們這個(gè)國(guó)家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說(shuō)文明話，讓文明禮儀成為社會(huì)發(fā)展的主流，讓我們的公司成為文明公司。

五、要廉潔自律，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。以廉政勤政的先進(jìn)典型為榜樣，廉潔勤政，嚴(yán)格自律，自覺(jué)接受監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。

第7篇：企業(yè)中層工作思路范文

關(guān)鍵詞：明確考核原則；量化考核指標(biāo)；選準(zhǔn)考核機(jī)制；完善考核體系

南京南消消防控股有限公司前身為一家大型的國(guó)企轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè)，對(duì)企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部年薪績(jī)效考核也經(jīng)歷程了一個(gè)由淺入深，逐步深化的過(guò)程。在這當(dāng)中，明確考核原則，量化考核指標(biāo)，選準(zhǔn)考核機(jī)制，完善考核體系，使之規(guī)范化運(yùn)作。

一、明確年薪考核原則

第一，堅(jiān)持“三新”和“三性”的原則。樹立全新的思想觀念、全新的工作思路、全新的工作方式，摒棄因循守舊的觀念束縛，不滿足于現(xiàn)狀，不相互推諉；充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)，善于提出切合實(shí)際的構(gòu)思和創(chuàng)新；各項(xiàng)工作尋求最佳滿意的途徑，體現(xiàn)出色的運(yùn)籌能力。

第二，堅(jiān)持效益優(yōu)先；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。中層以上干部的年薪及個(gè)人考核與公司總體指標(biāo)及公司各部門分管考核指標(biāo)的完成業(yè)績(jī)緊密掛鉤，公司將根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況，對(duì)各部門及個(gè)人考核實(shí)績(jī)情況，按規(guī)定做出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

第三，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。中層以上干部考核得分依據(jù)公司工資分配方案、所在部門的工作職責(zé)、技術(shù)含量以及貢獻(xiàn)大小來(lái)設(shè)定，既體現(xiàn)按效分配、收入合理，拉開差距的原則，同時(shí)又兼顧公平、公正、公開。

第四，堅(jiān)持考核和發(fā)放程序規(guī)范化的原則。年薪績(jī)效工資的考核和發(fā)放要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行，一是公司每月對(duì)各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的百分制考核；二是每個(gè)季度對(duì)中層考核，經(jīng)自評(píng)、互評(píng)及綜合評(píng)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理部一并納入年終考核。

二、制定年度績(jī)效考核指標(biāo)

根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按照各部門所界定的職責(zé)，將公司年度總體目標(biāo)分解到各部門，重點(diǎn)突出效益指標(biāo)即利潤(rùn)指標(biāo)，正式形成文件，明確責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核指標(biāo)的定性、定量和分類管理。

第一，營(yíng)銷生產(chǎn)業(yè)務(wù)序列。主要突出銷售收入、銷售利潤(rùn)、資金回籠、等幾項(xiàng)硬性指標(biāo)，并以上述幾項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，完成指標(biāo)，發(fā)基本年薪，（每月預(yù)付年薪工資的60%）超出或未完成指標(biāo)，按每增減10%獎(jiǎng)罰其基本年薪的5%。

第二，行政綜合序列。主要突出企業(yè)的最終純利潤(rùn)這一綜合性指標(biāo)以及其他輔指標(biāo)。完成指標(biāo)，發(fā)基本年薪，（每月預(yù)付年薪工資60%）以指標(biāo)為基礎(chǔ)，超出或未完成指標(biāo)，按每增減10%獎(jiǎng)罰其基本年薪的5%。

第三，分管領(lǐng)導(dǎo)層序列。分管領(lǐng)導(dǎo)的考核按各部門的指標(biāo)體系，同步同口徑進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。在完成各自分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，并可按利潤(rùn)指標(biāo)的5%提獎(jiǎng)，超出利潤(rùn)指標(biāo)的部份，則按超出部分的10%提獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。

三、建立長(zhǎng)效的考核機(jī)制

（一）建立考評(píng)考績(jī)小組

成立由常務(wù)副總、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、管理部等部門組成的考評(píng)考績(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)干部的考評(píng)考績(jī)工作。主要任務(wù)有二個(gè)方面：一是根據(jù)月度分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及部門的月度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)每月對(duì)各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的百分制考核，并將考核的最終結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是客觀公正的評(píng)價(jià)，并提出反饋意見；二是負(fù)責(zé)每個(gè)季度對(duì)干部的季度考核，具體詳見表1。

（二）完善考評(píng)考績(jī)的認(rèn)定

其形式為：一是本人自填百分制考核表（占考核總分的10%的權(quán)數(shù)）；二是分管領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)價(jià)（占20%的權(quán)數(shù)）；三是管理部考評(píng)（占20%的權(quán)數(shù)）；四是考評(píng)考績(jī)小組綜合考評(píng)（占50%的權(quán)數(shù)），權(quán)數(shù)相加后，最終形成量化的評(píng)價(jià)結(jié)果，由管理部匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，納入年終對(duì)干部的年薪考核。

（三）量化重點(diǎn)指標(biāo)，突出可操作性

在考核考評(píng)指標(biāo)體系的諸要素中，首先要堅(jiān)持突出重點(diǎn)，體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，以中心工作為出發(fā)點(diǎn)，在分值分配上，要向重點(diǎn)、個(gè)性指標(biāo)傾斜，減少基礎(chǔ)性工作及共性指標(biāo)的分值；其次要顯示特色，體現(xiàn)創(chuàng)新導(dǎo)向；再次要堅(jiān)持適度原則，體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向。因此在整個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系考核中，重點(diǎn)突出銷售收入、資金回籠和利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)，具體落實(shí)到績(jī)效兌現(xiàn)中，則體現(xiàn)到如下公式：

個(gè)人實(shí)際年薪＝（年薪標(biāo)準(zhǔn)±銷售收入指標(biāo)獎(jiǎng)罰數(shù)±資金回籠指標(biāo)獎(jiǎng)罰數(shù)±利潤(rùn)指標(biāo)獎(jiǎng)罰數(shù)）×（部門平均得分/100×0.8＋個(gè)人實(shí)績(jī)平均得分/100×0.2）

四、完善考核體系

第一，建立績(jī)效考核通報(bào)的信息反饋制度。績(jī)效考核應(yīng)建立反饋制度，使被考核者能全面、正確、客觀地了解和認(rèn)識(shí)自已的業(yè)績(jī)、能力、水平、表現(xiàn)等方面的情況，使業(yè)績(jī)突出者有成就感，使業(yè)績(jī)平平者增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，使業(yè)績(jī)較差者產(chǎn)生壓力感和危機(jī)感，激勵(lì)干部學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

第二，建立干部的年聘用制。公司中層管理人員實(shí)行年聘制，要建立和完善中層干部“能下”的各項(xiàng)配套措施，主要是中層干部的試用期制、任期制、談話戒勉制、末位淘汰制，使中層干部的“上”與“下”成為公司一種正常現(xiàn)象。對(duì)不合格的管理人員及時(shí)予以調(diào)整，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供升遷的空間。

第8篇：企業(yè)中層工作思路范文

年是酒店發(fā)展進(jìn)程中承前啟后之年，作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理我想從以下幾個(gè)方面著手開展工作：

一、以身作則，鐵腕治軍。從年開始，采購(gòu)工作劃歸財(cái)務(wù)部，由此財(cái)務(wù)部將由會(huì)計(jì)、機(jī)房、采購(gòu)、庫(kù)房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權(quán)最重之部門。為確保隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，將在部門采取如下措施：（1）合理分工，有配合有制約。（2）優(yōu)勝劣汰，以汰逼質(zhì)，確保人員素質(zhì)不斷提高。（3）以身作則，嚴(yán)紀(jì)律、明賞罰。（4）事不親躬，權(quán)行其正。

二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤(rùn)率指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在酒店整體采購(gòu)工作思路引導(dǎo)下，不懼干擾、不懼流言，對(duì)酒店的進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨方式進(jìn)行規(guī)范、理順。并嘗試進(jìn)行采購(gòu)人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤(rùn)率相掛鉤的考核辦法，確保年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤(rùn)率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、作宏觀之舉，盡參謀之責(zé)。作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，年度將在完成本部門管理工作的同時(shí)，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，向店領(lǐng)導(dǎo)提出更多的建議和意見，確保酒店決策的科學(xué)性和可行性。

第9篇：企業(yè)中層工作思路范文

一、上半年主要工作回顧

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)、能打硬仗的班子，XX年公司在全體干部職工的共同努力下，一舉奪得第一季度勞動(dòng)競(jìng)賽金杯和兩個(gè)單項(xiàng)第一名，兩個(gè)單項(xiàng)第二名，一個(gè)最佳收費(fèi)站、一個(gè)最佳超限站的榮譽(yù)。6月初，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整，xxxx公司更是以“班子團(tuán)結(jié)大如天”作為各項(xiàng)工作開展的根本，班子成員之間坦誠(chéng)相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡事講民主、講紀(jì)律、講兼容，公司上下團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，形成了干事創(chuàng)業(yè)的新氛圍。

（二）抓住關(guān)鍵，開展六種基本工作

1、征收工作：堅(jiān)持“打逃”不放松，多種舉措促增收

截止6月30日，xxxx分公司所轄高速公路收費(fèi)站共征收通行費(fèi)10437萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)2.33億元的44.79％。所轄干線公路收費(fèi)站共征收通行費(fèi)1944萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)5400萬(wàn)元的36％。征收任務(wù)沒(méi)有半數(shù)完成的原因，主要在于兩個(gè)方面，一是“日南高速”開通帶來(lái)的影響，原來(lái)去山東在蘭考站下路的重型貨車，全部直達(dá)日南高速豫魯界收費(fèi)站，導(dǎo)致蘭考收費(fèi)站一天的通行費(fèi)，由原來(lái)的最高100多萬(wàn)元下降到10多萬(wàn)多元；二是由于xxxx周邊高速公路網(wǎng)的逐漸形成，造成行駛國(guó)道的車輛減少，加上偷逃費(fèi)現(xiàn)象仍然存在，造成310收費(fèi)站收入有所下降。

針對(duì)這種情況，xxxx公司上半年征收工作重點(diǎn)在 “打擊逃漏費(fèi)”方面開展工作，緊密聯(lián)系當(dāng)?shù)毓膊块T，每打擊一輛逃費(fèi)車，對(duì)參與打逃的公安干警個(gè)人，給予一定的經(jīng)濟(jì)數(shù)額，保持了打逃的恒久積極性。截止6月30日，xxxx分公司共打擊偷逃通行費(fèi)車輛10915輛，拘留司機(jī)、車主12人，挽回通行費(fèi)17萬(wàn)余元，，有力地打擊了逃漏費(fèi)行為，挽回了通行費(fèi)流失，凈化了收費(fèi)環(huán)境。

2、路政工作：成立路警聯(lián)合執(zhí)法大廳，探索路警聯(lián)合新模式

路政工作巡邏里程22萬(wàn)公里，處理交通事故106起，收回路產(chǎn)49萬(wàn)余元，索賠率100%，結(jié)案率100%。超限站共檢測(cè)疑似超限車輛6883輛，卸貨77.35噸。超限超載率由XX年同期的5.9%下降到目前的0.01%。

xxxx分公司在路政工作中努力探索了一個(gè)路警聯(lián)合新模式，以路政二大隊(duì)為試點(diǎn)，和高速交警共同成立了聯(lián)合行政執(zhí)法大廳，對(duì)事故處理和路產(chǎn)索賠進(jìn)行一站式服務(wù)，使事故司機(jī)在同一大廳能“簡(jiǎn)潔、方便、快捷”辦理完各種手續(xù)，避免司機(jī)在路政、交警兩個(gè)部門來(lái)回奔走，提高處理事故案件的效率，得到了省公安廳楊元偉副廳長(zhǎng)和省公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3、養(yǎng)護(hù)工作：管養(yǎng)分離，協(xié)作一致

按照省公司養(yǎng)護(hù)改革“管養(yǎng)分離”的體制，我們和通瑞養(yǎng)護(hù)公司共同加強(qiáng)管養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)研制方案，上半年完成坑槽處理12314平方米，邊溝、涵洞清淤1341立方米，更換校正護(hù)欄立柱24噸，更換護(hù)欄板98噸，維修刺絲網(wǎng)3549噸。路面完好率達(dá)100%。 近幾天連續(xù)暴雨，xxxx公司迅速成立了公司巡查組和三個(gè)搶險(xiǎn)隊(duì)，冒雨深入到一線解決暴雨引發(fā)的各種突發(fā)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)，保證了過(guò)往車輛在xxxx公司的所轄路段、站點(diǎn)能夠正常安全通行。

4、黨工團(tuán)及精神文明工作：圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“文明示范路”緊密開展

xxxx年上半年，xxxx分公司黨、工、團(tuán)等部門在加強(qiáng)組織建設(shè)和完善制度建設(shè)的同時(shí)，把主要工作放在積極開展?fàn)巹?chuàng)“文明示范路”活動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定了指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、實(shí)施方案。公司同時(shí)積極響應(yīng)省公司“企業(yè)文化年”的號(hào)召，成立書畫中心，上半年共開展兩次書畫名家筆會(huì)，創(chuàng)作書畫作品幾十余幅，有些已經(jīng)發(fā)表在國(guó)家及省內(nèi)刊物上，這些都成為了xxxx分公司文化資源的寶貴財(cái)富，也成為踐行“企業(yè)文化年”號(hào)召的有力舉措。

5、紀(jì)檢監(jiān)察工作：擴(kuò)充監(jiān)察人員力量，調(diào)整收費(fèi)員崗位再分配

為增強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍力量，公司在機(jī)關(guān)編制有限的情況下，重點(diǎn)考慮監(jiān)察工作，從其它科室抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的6名骨干，有力促進(jìn)了稽查力度和效能。xxxx年上半年共開展稽查活動(dòng)120余次，行程近三萬(wàn)公里，查處違規(guī)行為17起，處理違規(guī)人員25人次。為避免員工在工作中出現(xiàn)集體錯(cuò)誤，公司將各收費(fèi)站收費(fèi)人員進(jìn)行局部調(diào)整，重新分配崗位，預(yù)見性的保護(hù)職工“不濕鞋”，將工作做在前面。

我公司還積極聯(lián)系河南省第一監(jiān)獄，引橋搭線，使省公司和河南省第一監(jiān)獄結(jié)成共建對(duì)子，建立了省公司的警示教育基地，服刑犯人現(xiàn)身說(shuō)法，進(jìn)行警示教育，對(duì)參加警示教育的人員產(chǎn)生很大觸動(dòng)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了很好的推動(dòng)作用。

6、運(yùn)維工作：為征收服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)

開展以預(yù)見性的維護(hù)維修為重點(diǎn)的周巡檢工作，確保公司所轄范圍內(nèi)的通信、收費(fèi)、監(jiān)控、配電系統(tǒng)設(shè)備的完好率達(dá)到99％以上。xxxx年公司運(yùn)維中心共處理設(shè)備故障253處，月平均維護(hù)60個(gè)站點(diǎn)以上，月行程均在1萬(wàn)公里以上。

（三）舉辦四期職工培訓(xùn)，隊(duì)伍風(fēng)貌明顯提高

xxxx分公司是一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理十多年的老單位，廣大職工長(zhǎng)期工作在一線，工作簡(jiǎn)單，勞動(dòng)單一，特別是近年來(lái)，社會(huì)關(guān)注力強(qiáng)，職工壓力大，工作擔(dān)子重，失去很多學(xué)習(xí)充電和溝通交流的機(jī)會(huì)。為此，xxxx分公司從“換環(huán)境、抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、提風(fēng)貌”的思路出發(fā)，在中牟武警指揮學(xué)校對(duì)全體500名職工分四期進(jìn)行了全封閉培訓(xùn)。使職工在文化、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面的能力明顯提高，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、互相促進(jìn)的目的，收到了預(yù)期效果。

（四）排除萬(wàn)難，做好服務(wù)區(qū)征地工作

根據(jù)上級(jí)部屬，對(duì)全省包括xxxx服務(wù)區(qū)在內(nèi)的12個(gè)服務(wù)區(qū)進(jìn)行擴(kuò)建新建，xxxx分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人專職進(jìn)行xxxx服務(wù)區(qū)擴(kuò)建工作的征地、手續(xù)報(bào)批等事宜。與兄弟公司相比，xxxx服務(wù)區(qū)征地工作進(jìn)展不是很快，主要原因是由于xxxx市面臨鄭汴一體化建設(shè)，土地價(jià)格成倍上漲，加上農(nóng)民法律意識(shí)普遍增強(qiáng)，不可能政策性強(qiáng)制征地，造成xxxx服務(wù)區(qū)征地地價(jià)較高。xxxx分公司本著為高發(fā)公司節(jié)省經(jīng)費(fèi)的原則，克服重重困難，邀請(qǐng)xxxx市政府主抓交通的席建國(guó)副市長(zhǎng)、交通局、土地局、金明區(qū)、水稻鄉(xiāng)的多家單位負(fù)責(zé)人，頂住壓力，費(fèi)盡周折，多次在市政府召開征地協(xié)調(diào)會(huì)，多次現(xiàn)場(chǎng)勘察做工作，促進(jìn)服務(wù)區(qū)擴(kuò)建征地工作順利進(jìn)行。

（五）叫響“三個(gè)服務(wù)”，做好三項(xiàng)事情

xxxx分公司日常工作本著“為地方黨委政府服務(wù)、為沿線人民群眾服務(wù)、為過(guò)往司乘人員服務(wù)”的宗旨。一是在xxxx站建立“貴賓接待室”，方便了xxxx市委、市政府接待國(guó)內(nèi)外賓朋，小細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)著大形象。二是大力開展“服務(wù)沿線村莊”活動(dòng)，公司人員多次到沿線村莊深入調(diào)查，解決了農(nóng)民生產(chǎn)通道積水、生產(chǎn)通道無(wú)法通過(guò)大型收割機(jī)等實(shí)際困難，并通過(guò)散發(fā)宣傳單、講座等方式，向村民宣傳在高速公路行走、放牧的危險(xiǎn)性，提高了群眾的交通安全意識(shí)；同時(shí)也加強(qiáng)了高速公路沿線兩側(cè)隔離柵、刺絲網(wǎng)的完好率。三是積極主動(dòng)服務(wù)于過(guò)往司乘人員。上半年1月份，中央電視臺(tái)、河南電視臺(tái)、大河報(bào)、xxxx電視臺(tái)、汴梁晚報(bào)等5家新聞媒體，對(duì)xxxx分公司在大雪封路、天寒地凍的天氣對(duì)被堵受困的過(guò)往司乘人員免費(fèi)提供用餐、休息場(chǎng)所、娛樂(lè)設(shè)施等服務(wù)，體現(xiàn)出xxxx公司“以人為本、服務(wù)社會(huì)”的管理理念的事跡予以了大幅正面報(bào)道。

二、上半年工作中存在的問(wèn)題

一是績(jī)效工資問(wèn)題。就目前通行費(fèi)收入完成情況來(lái)看，由于“日南高速”的開通及xxxx周邊高速公路網(wǎng)逐漸形成等客觀原因，加之今年9月份鄭汴快速通道的開通，完成全年征收任務(wù)難度較大。而通行費(fèi)收入的多少直接影響到職工的績(jī)效工資，目前我公司的績(jī)效工資在全省排在倒數(shù)一二位，績(jī)效工資的持續(xù)降低勢(shì)必會(huì)影響職工工作的積極性。希望省公司可否調(diào)整我公司通行費(fèi)任務(wù)或調(diào)整績(jī)效工資系數(shù)，從而提高職工工作積極性，更好地完成通行費(fèi)任務(wù)。

二是中層干部培訓(xùn)問(wèn)題。中層干部是企業(yè)中執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，以目前情況來(lái)看，中層干部雖然在長(zhǎng)期工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，具有一定的管理水平，但據(jù)公司的快速發(fā)展需要還存在一定的差距，綜合能力有待提高，希望省公司能夠有一個(gè)對(duì)中層干部的培訓(xùn)系統(tǒng)，增加學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì)，拓寬視野、提高素質(zhì)。

三、下半年工作計(jì)劃

xxxx分公司決心在xxxx年下半年重點(diǎn)在“用好兩個(gè)載體，解決兩大問(wèn)題，提高兩種能力，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)”八個(gè)方面開展工作：

1、用好兩個(gè)載體：即文明示范路、企業(yè)文化年

以“文明示范路”為努力方向，通過(guò)抓班子建設(shè)達(dá)到“講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講兼容”的效果，通過(guò)帶隊(duì)伍達(dá)到“抓規(guī)范、抓素質(zhì)、抓廉政”的效果，從而爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流、爭(zhēng)創(chuàng)文明示范路，使公司管理水平上升到一個(gè)全新的層次，。

圍繞“企業(yè)文化年”這一有效載體，通過(guò)大力開展“全員健身活動(dòng)”，組織日常性鍛煉、階段性比賽，調(diào)節(jié)廣大職工由于長(zhǎng)期工作單一、迎檢多壓力大身心疲憊的狀態(tài)。

2、解決兩大問(wèn)題：即養(yǎng)護(hù)效能問(wèn)題、職工住房問(wèn)題

下半年，我公司要聯(lián)合通瑞養(yǎng)護(hù)公司、省公司養(yǎng)護(hù)部，召開一個(gè)養(yǎng)護(hù)工作座談會(huì)，按照李慶瑞副廳長(zhǎng)、王金山董事長(zhǎng)的有關(guān)要求，進(jìn)一步解決xxxx轄段路面、綠化、邊坡等事宜，并就如何解決養(yǎng)護(hù)體制限制、施工隊(duì)伍缺少、技術(shù)力量薄弱等問(wèn)題作進(jìn)一步探討，擬定解決問(wèn)題的方案。

xxxx公司作為一個(gè)開通十多年的老單位，原來(lái)xxxx分局時(shí)期修建的職工住房，早已不能滿足目前職工較多的需要，xxxx分公司將在下半年努力運(yùn)作此事，解決這一運(yùn)營(yíng)多年來(lái)的老問(wèn)題，作為一個(gè)長(zhǎng)期工作列入日程。

3、提高兩種能力：即業(yè)務(wù)能力和管理能力

業(yè)務(wù)能力：繼續(xù)通過(guò)開展打擊逃漏費(fèi)、提高服務(wù)質(zhì)量、路警聯(lián)合保通、突發(fā)事件應(yīng)急處理、電子科技化管理監(jiān)控、高效率養(yǎng)護(hù)等，進(jìn)一步提高通行費(fèi)征收、高速公路快捷安全通行等業(yè)務(wù)綜合能力。

管理能力：主要是對(duì)中層管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，將8月份定為“培訓(xùn)月”，對(duì)不同崗位的中層干部進(jìn)行不同層面，不同重點(diǎn)的培訓(xùn)，吸納新知識(shí)，拓寬視野，使中層干部的管理能力和素質(zhì)大大推進(jìn)一步。

4、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：外部環(huán)境和諧、內(nèi)部環(huán)境融洽