工程施工成本控制精選(九篇)

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第1篇：工程施工成本控制范文

關鍵詞：施工成本控制原則要點

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

項目施工成本控制是提高承建單位經營管理水平的重要手段

項目施工成本是由施工消耗和經營管理支出兩薦組成；它是反映施工項目各項施工技術經濟活動的綜合性指標，是評價建設項目經濟效益的標準，一世施工活動和經營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。施工項目成本控制貫穿于項目管理活動的全過程，對項目成本進行控制，就要對項目生產、技術、勞動工資、物資供應、財務會計等日常管理工作提出響應的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標實現。

項目施工成本控制原則

（1）經濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本的提高經濟效益。項目成本控制必須突出經濟效益和社會效益，不能為片面追求降低成本而不顧工程質量，必須統籌兼顧，不能顧此失彼。

（2）全面性原則。實施全員項目施工生產經營管理全過程和全方面的項目施工成本控制。項目成本控制是一項系統的工程。它不僅需要項目部主管成本員的積極努力工作，也需要所有項目管理人員按照自己的業務分工各負其責，盡職盡責，更需要項目經理高度重視項目成本管理，把這項工作放在突出的重要位置上，齊抓共管。這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制。施工成本控制不只是生產領域中施工費用，還必須貫穿于成本形成的全過程，包括施工勞動組織、供應、工程施工各個方面。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費，只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達到預期的降低成本的措施才會有收獲，才能達到預期降低成本目標。

項目施工成本控制要點

（1）抓好施工成本控制的施工組織；根據項目承包合同要求、工程特點、工程內容和項目組織管理方式，以及項目成本控制方法，分解項目成本控制目標，編制每個分部（項）工程或施工作業項的各項費用控制目標，并將其落實到每一筆支出費用的控制上；累積項目成本控制技術資料。項目成本控制的基礎工作是做好項目進度統計、用工統計、材料消耗統計和機械臺班使用統計，以及各項間接費支出的統計工作。這些統計資料是定期編寫各種費用報告，進行項目費用分析，預測項目成本發展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。核算人工、材料和相對消耗，分析作業的生產效率，定期對已完作業單項和正在進行的作業單項的工程進行測量和報告。統計每個作業單項所耗費的人工工日、材料用量和機械設備臺班，認真填寫施工消耗日報表、項目成本分析周報表、項目成本預測月報表；費用——時間曲線。為了提高項目管理人員，項目經理和監理工程師能迅速掌握項目成本控制的形象，在項目施工中要隨工程進度繪制項目費用——時間曲線。這樣便能把項目成本發生與項目實際進度用圖形方式，形象地對應起來，其所表達的信息就更清晰明了。項目費用——埋單曲線形狀：在費用——時間曲線中，縱坐標為工程費用，橫坐標為時間（月），按工作最早開始時間計劃的費用累積曲線與按工作最遲開始時間計劃的費用累積形成一個香蕉形狀的封閉圖形，在項目實施過程中，可根據工作實際進展繪制出相對應的預算成本累積和實際成本支出。

（2）抓住施工項目料具管理、節約開支；施工材料在施工項目總造價中占有重要份額，抓住施工材料的采購、保管、發放各個環節，對降低工程項目成本至關重要。把好材料采購關。工程開工前，根據設計圖紙和有關資料，依據預算定額和工程項目實際情況，測定施工材料的實際用量，制定材料供應計劃。建立嚴格、完善的采購制度，采購部門要對市場材料價格進行調查，向供應商詢價、列表比較、議價，然后要貨比三家，選擇供應商，材料采購要貫徹擇近、擇優、擇廉的原則，對供料廠家，選擇質高價低講誠信的廠家，建立供應商檔案和準入制度，建立長期的合作關系。施工材料運輸和保管。為了降低施工材料的運輸費用，經過方案比較選擇運輸費用最省的，在運輸過程中，要加強材料的看管，以防施工材料在運輸過程丟失。同時要嚴格把好施工材料的驗收關。對質次價高、缺噸少量的施工材料不驗收。對職工進行愛崗敬業教育。對施工材料要精心保管，防止施工材料腐爛、變質、損壞。實行限額領料制度。對預算定額內的施工材料足額供應，積極倡導項目經理部的全體職工，干部骨干，也要管算，從節約一塊磚、一鍬灰入手，從點滴細小環節做起。建立剩余材料回收制度，節能降耗。周轉料具管理，這對降低項目成本也是極為重要的，對鋼模板、腳手架的周轉材料要注意保管和使用，堅決杜絕切割、土埋等現象發生。拆模后的模板要清理涂油，堆放整齊妥善保管。把握價格變動時機。價格會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，采購人員應注意價格變動的規律，把握好采購時機。

（3）加大管理能力和管理實力的強弱從根本上體現在施工技術人員、建筑工人和管理人員身上。特別是項目施工具有施工點多、面廣、分散性強、高空作業多等特點，又加之項目施工各工序之間銜接緊，需要相互配合協作。這就要求對施工項目施工人員要實施不間斷的繼續教育，提高他們的施工技術、操作技術和管理水平。特別是當前，隨著管理水平的日益提高，高精尖施工技術不斷應用到工程項目建設中來。要與時俱進，就必須注重繼續培訓，通過技術和管理培訓，更新專業知識，不斷地充電，使技術和管理人員有過硬的技能。施工技術、施工管理、財務管理等專業知識也伴隨技術創新、管理創新不斷地更新和完善，這只有通過培訓教育去掌握和應用實踐。可以試想，無論是項目技術和管理哪個環節出現問題，都必定給項目成本增加費用支出。項目施工成本控制要通過科學的管理與施工，并采用先進的技術和設備來實現。

[1]張永強、張彬，建筑工程項目成本管理與成本控制 -科技信息2009

第2篇：工程施工成本控制范文

關鍵詞：建筑工程；施工過程；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、目前我國施工企業成本控制現狀分析

目前我國建筑行業通常采用動態和靜態兩種模式進行造價管理以及成本控制，在這兩種模式之下采用定額單價法編制工程項目的預算定額，然而這種預算編制模式在市場經濟的競爭環境中適用性略顯不足，這主要是因為:首先，我國目前采用的預算定額是政府造價主管部門定期測定的數值，這個數值并不能夠實時的反應市場材料、人工以及機械使用價格的變動情況，而且由于科學技術的不斷發展，新材料、新技術的誕生并不能夠完全的適用現有的預算定額，這也給新材料以及新技術的推廣帶來了很大障礙。其次，目前我國建筑行業工程結算嚴重超出工程預算的情況時有發生，這就使得很多在建工程項目的造價處于一種失控的狀態，甚至很多建設單位缺乏資金的有效保障，這就使得工程項目在決策階段的投資估算就存在著諸多的不確定性，繼而影響到后續施工階段的預算和結算，這給工程項目順利實施留下了很大的隱患。最后，目前國內的很多造價咨詢機構完善程度不高，技術水平以及責任心都十分欠缺，再加上政府部門的行政干預，導致施工企業得不到有效的造價控制。

2、影響施工階段造價的因素

2.1、價格因素對工程造價的影響

建筑工程項目中，建筑材料消耗的資金往往占整個工程造價的60%左右，物價波動必然會引起工程造價的變化，一些材料甚至出現每日一價的現象，當材料價格大幅上漲或大幅下降時，對工程造價的影響極大。如何降低物價波動給造價管理帶來的影響，是很多建設單位都在考慮的問題。目前，很多工程項目中，往往采用固定價格合同的方法，來將物價波動風險轉移給承包商，由承包商承擔物價波動風險。但實際上，在具體實施過程中，往往會由于固定價格合同而引發價款調整的糾紛，尤其是當物價發生異常波動時，糾紛事件發生更為頻繁普遍，多數會采用調價的方法來解決。

2.2、業主因素對工程造價的影響

通常情況下，當施工圖紙確定后，在施工過程中不會再發生變動，施工方根據圖紙進行施工即可。不過，由于施工圖紙設計方面的問題，以及建設單位一些追加項目，可能會造成工程在施工過程中發生功能、結構上的改變，從而造成工程量的增減現象。

2.3、自然因素對工程造價的影響

在建筑工程項目決策、設計和招投標過程中，往往對自然因素都有充分的考慮，包括如氣候變化、地質結構、氣象因素等等，從而確定了整個工程進度安排和造價。但在施工過程中，實際情況可能會與事先勘測數據有一定差異，如不可預見的風、雪、雨、凍天氣，突發性臺風、地震、洪水災害等，甚至會出現地質結構與勘測結果出現差異的現象。

2.4、社會因素對工程造價的影響

社會因素也是可能會給工程造價帶來影響的因素，如暴力事件、社會動亂、政策變動等，這些因素都有可能給工程造價帶來影響。雖然我國政局穩定，但近兩年偶有暴力事件和群眾事件發生，同時建筑工程涉及拆遷、安置、補償等問題，這些因素作用于工程施工過程中，最終會造成工程造價的變動，甚至給建設方帶來巨大的經濟損失。

2.5、施工因素對工程造價的影響

在建筑工程施工過程中，施工方案合同約定來完成工程施工過程，不過在招投標時所確定的施工方案，并不一定是最優方案，可能會存在很多問題和不足。尤其當施工方案存在缺漏時，將會極大的增加工程造價。同時，在施工過程中，對施工方案進行優化，如采用先進的施工技術和施工工藝，運用選進的施工設備等，則能在保證工程質量的情況下合理的降低施工成本，加快施工進度。

3、提高施工過程中造價管理與控制的有效措施

3.1、加強施工方案和組織設計審核

施工方案和組織設計對工程質量、施工進度和造價有著直接影響，雖然施工方案和組織設計由施工單位根據設計圖紙制定，但建設方應當對施工方案和組織設計進行嚴格的審核，保證施工方案和組織設計的科學性、合理性和經濟性。在施工方案和組織設計中，應當具有降低工程造價的相應措施，如基礎施工階段土方機械的合理選用、基坑開挖土石方的處理、基坑圍護方案設置，再如組織設計中勞動力、機具、臨時設施的設置安排等等。只有在施工方案和組織設計中進行科學的計算、精心的對比和合理的安排，使時間和空間上都科學合理，才能更好的避免施工過程中出現各種矛盾而影響工程造價。

3.2、加強合同管理

合同是建設單位與施工單位之間權利、責任、義務關系的協議，是法律上具有最高優先地位的合法文件，是處理糾紛履行義務獲得權利的基本依據。在合同履行過程中，根據合同條款來規范執行，明確落實雙方權利與義務，能從根本上避免合同方面帶來的造價管理風險，有效的對施工階段的工程造價進行控制。因此，在施工過程中，建設單位必須充分理解和熟悉合同條款，時刻檢查合同履行情況。一方面，要充分利用合同相關條款，及時解決工程造價管理方面存在的問題，并以合同為依據嚴格進行造價控制，使施工階段的造價在合同條款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建設單位還應當注意自身的履約情況，全面按照合同履行自身的義務，避免合同索賠發生。

3.3、控制工程變更

在施工過程中，由于建設方、施工方、設計方等各方面的因素，都可能給工程項目帶來工程量變化、技術變更等現象，工程變更必然會給工程造價帶來影響，一些施工企業甚至在工程變更中大展手腳獲取不正當利益。因此，建設單位應當深入施工現場，及時查看工程實施情況，了解工程實施具體狀態，嚴格控制工程變更。對于必須的工程變更，要充分計算變更對工程項目總造價的影響，從功能、經濟、美觀、技術等多個角度來分析是否確實需要變更，以減少不必要的工程變更支出。

3.4、加強施工現場管理

在建筑工程施工過程中，由于工期較長、實際情況復雜、影響因素眾多，如果不做好施工現場管理，極容易給工程造價帶來巨大影響，造成造價失控現象。建設單位應當采用相應的措施，對施工現場進行監控管理，并做好相應的施工記錄，保留好各類施工材料，以作為工程結算時的基本依據，避免一些不合理的索賠現象。尤其是施工過程中一些不可避免的圖紙以外的工程內容，更應當重點管理，和工程內容，但是對建設項目的總投資有著一定的影響，進而使得工程費用浪費較為嚴重。因此監理更應該對工程變更的審批制度進行嚴格的建立，對工程變更價格和條件進行確立。在工程實際的施工過程中，監理人員更應該加強和業主、設計和施工單位溝通，充分把握業主設計要求，對施工的動態加以掌握，對工程變進行積極合理的提出，進而縮減工程造價。理論與實踐相結合，在施工過程中積極提出合理的工程變更，節約施工工程造價。

總之，隨著我國經濟的快速發展以及城市化進程的不斷加快，各種建設工程項目日益擴展，市場競爭日益激烈。為了在市場競爭中獲得優勢，建設工程業主要加強對工程全過程造價管理與控制，特別是施工階段。施工階段造價管理是建設項目造價管理的關鍵部分，在保證建設工程質量、提高市場競爭力及獲取最大利潤上有著十分重要的意義。

參考文獻

[1]任保國.施工企業施工過程中的成本控制研究[D].長安大學,2011.

[2]郭建平.建筑工程施工過程中的成本控制[J].城市建筑,2014,04:179.

第3篇：工程施工成本控制范文

1公路工程施工成本控制問題

1.1缺乏常規性項目成本活動公路施工單位并未建立工程成本臺帳，也沒有經常性的成本活動分析，對工程利潤產生的實際過程并不清楚明確，致使竣工后拿不出主要材料和人工的實際耗用清單，并未比較成本計劃及實際費用，加上缺乏施工成本計量，即使有計量也大多采用毛估的方法，只有到全面工程結算時方能明確盈利與否及多少，致使其無法從源頭上對項目管理上存在的得與失進行總結。

1.2隱形處理質量損失公路施工中，其部分項目經理的質量成本意識較為薄弱，不注重開工前對項目的質量成本等的策劃，并未編制對應的項目成本計劃，并不重視施工組織設計中降低成本方面的優化方案的運用，很少過問成本開支狀況，卻只關注利潤問題，缺乏完善的規章制度，不能真正意義上落實管理人員責任制，導致費用開支無標準及材料無定量等現象經常出現，造成后續的成本管理失控，此外，基于忌諱自己負責的項目發生損失等現象的出現，項目經理往往不聲張內部損失，抑或是進行隱形處理等等，缺乏損失明朗化的成本管理，這勢必會影響到施工企業的經濟效益。

1.3缺乏施工材料成本的控制當前公路施工企業發展中，建筑材料是其必不可少的。工程總成本中，材料成本一般約占到了60%~70%，這顯示了其對施工單位的重要意義。基于建筑市場的競爭激烈現狀，常出現降級壓價、墊資拖欠等現象，并逐漸成為了公路施工企業貫用手段，針對此現狀，為保證能夠承接到工程及盈利，一些施工單位往往采購質次價廉的建筑材料來進行施工，這在公路施工中時常出現，因質量較次的建筑材料勢必會造成施工中的極大損耗，也會影響到下道工序的施工，進而出現人工耗用增多、返工率增大等現狀，使其難以按合同成本進行人工費用方面的控制，并出現了材料耗用超預算用量的嚴重現象，最終使得工程成本得到了提高。

1.4信息管理不完善高效的成本管理往往是以一定的信息技術及管理為基礎的。綜合看來，當前市場上出現了很多的項目管理軟件，但并不多見成本控制方面的實用型軟件，導致施工單位仍進行著粗放式管理，雖然建立了專門的成本管理計算機輔助系統，但基于全面信息管理系統的缺乏，使其并不能真正意義上發揮出其應有的效用，使得公路施工單位的經濟效益有待加強。

2公路工程施工成本控制策略

2.1編制合理施工方案施工單位的發展中，新的施工工藝及有效的施工方案等促使施工進度的加快，更是整個工程質量的有效保證，避免了施工中趕工期等現象的出現，更減少了故障成本方面的支出，實現了對成本的有效控制。應當確保技術人員掌握定額標準，合理編制成本設計參數，使得人工及材料消耗控制在定額內，且能保證施工的質量。此外，施工單位應將施工技術與經濟相結合，在保證質量的前提下大膽采用科學技術、經濟方法，使得成本費用風險經過使用先進技術進行消化，不失為降低成本的一種重要途徑，促使施工單位的經濟效益得到有效提高。

2.2控制臨時性設施費、材料費加強機械設備的協調工作，提高現場制備利用率，避免頻繁的窩工現象；減少因安排不當導致的閑置，進行有序的作業，有效利用臨時設備。有效控制臨時設施費，由于公路施工規模較大，施工力度比較集中，建造時間相應縮短，也就有較多的臨時建設實施，消耗大量的人力、物力、材料，最終增加施工成本。如：板房的搭建，可采用彩鋼瓦簡單搭建，進行綜合管理。雖然簡陋，但可有效節約施工綜合成本。此外，還應做好工程施工材料費的有效管理，合理計算出材料使用數量，控制材料價格，做好施工所需要材料數量及價格，并歸檔。確保合理采購下，原材料的采購費用低于原預算價格，挑選出性價比高的施工原材料。在原材料采購中，盡量減少中間環節，可直接從廠家處采購，可有效減少原材料的成本。材料消耗與預算有一定距離時，應分析其差距原因，針對原因尋找相應的解決對策。

2.3重視工程變更為了有效減少公路工程變更所帶來的費用支出，應反復詳細的研究圖紙、合同和現場環境，找出變更的機會，及時投入人力展開變更工作，設立專項變更小組，當變更成功后相應的單位給出獎勵。而施工索賠的有效管理也可控制施工成本。由于受到物價調整、氣候條件、外匯變化及法令修改等因素的影響，難免影響到公路工程的合同內容，出現一些索賠費用。為了有效減少不必要的開支，應防止業主的反索賠。

2.4注重信息技術應用公路工程施工成本管理中，信息技術的介入，可以在不增加工作量的前提下，實現數據的收集、分析、共享，繼而以此為依據去建立制度化的信息記錄及報告，這樣做，可以對過程成本的忽略現象進行有效地避免，促進了成本管理的完善性，信息技術能實現信息共享，這一優勢使其擁有的大量信息并非僅用于一個項目，而是可共享給企業內的多個項目或部門，全方位提升了單位的管理水平，并有效控制了項目的質量成本，施工單位的經濟效益也隨之提高，實現可持續發展。

3結束語

第4篇：工程施工成本控制范文

前言

在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化,從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。基于此，筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環節，淺談如何提高工程項目成本控制水平。

1 工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

2 正確認識成本控制的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。

要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。

3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析 。

第5篇：工程施工成本控制范文

1.路橋施工項目成本控制概念

路橋工程施工項目的成本控制是需要很多部門疊加最終實現的價值所在，而所謂的成本控制是把每一個部門在工程項目中多需要的成本投入狀況匯總，最終的到結果的就是核心部門，這一核心部門就需要做到對每個方面的成本控制，以達到整個項目工程能夠控制成本的目的。路橋工程施工項目的成本控制是在既定的規劃之下，通過對人力、物力的控制，以及減少不必要開銷的資金運營全過程，其中就包括道路和橋梁的修建，一個國家城市的道路和橋梁建設代表著一個國家發展的好壞，因此對于路橋的修建，國家也是非常重視的。路橋工程關系著國家人們的命運，也是保證一個國家經濟是否能夠穩定發展的基礎，還是人民的切身利益，所以對于路橋工程施工的資金，一般情況下都是由國家政府進行撥款，這也意味著建設路橋工程的資金有限，想要做到更好的建設方式，就要在保證項目質量的同時不斷對施工成本進行有效控制，做好資金的使用規劃。

2.路橋施工項目成本控制的內容

科學的路橋施工項目成本控制的方法是我國在路橋修建過程中需要學習的重要內容，首先要在了路橋施工項目的實際狀況，以及市場需求的條件之后，對于我國的項目采取有針對性的成本控制方法，這對于一項工程的實施也是非常重要的。路橋工程的施工項目成本控制的目標要非常明確，并且人員的安排也需要非常謹慎，這樣才能夠控制市場變幻莫測的需求，及時作出調整。財務數據時路橋項目施工工程中非常重要的一項內容，也是路橋工程中使用的的重要記錄。所以想要做好項目成本控制，就需要在財務部門作出真實、完成、準確的資金和數據記錄。

3.路橋工程施工項目成本控制模式

在正常的情況下，路橋工程項目施工一般分為集中模式。第一種是集權型成本控制模式，就是把每個部門總項目的擴張，路橋工程施工項目對于資金的投入和使用控制的非常嚴格，一般情況下都是采取統一控制的辦法。這一點最大的特點就是資金的控制、使用和決策權都在項目的總部，分部能夠使用的權力非常小。因此想要實施這一點，就需要項目對于人員的選擇和資金的籌措等事項進行統一的掌握，這樣才能夠使成本的權力比較集中。還有一種就是分權型成本控制模式，也就是說在路橋施工項目分部中享有足夠的權力，并且還能夠在一定情況下根據實際做出決策，這一模式的優點就在于決策快，比較容易抓住機會，但是總部就很難對總體進行成本的控制，這樣也不利于項目的成本控制。因此就出現一種集權和分權相結合的手段，這樣即保證了項目總部對工程的控制，也保證了機會的掌握，還能夠激發各個部門管理人員的自主性，同時還能夠降低整個部門的投入風險。

二、路橋工程施工項目成本控制的問題

1.路橋工程施工項目成本控制存在制度缺失

面對我國社會路橋工程施工項目成本控制工作進行觀察，可以發現當下我國的路橋工程施工項目成本控制管理制度存在問題，主要是由于制度的不完善，導致工程施工質量的下降。路橋工程施工項目成本控制的具體工作內容現行的制度是分層處理和管理的制度，這樣的制度很容易形成管理能力的擱淺，具體的操作流程不能被控制在設計的范圍內。在制度中存在的缺失影響了工作人員的監管質量，不能夠明確制度導致下一步計劃不能正常進行，操作資本的浪費，進而形成成本的增加。或者在成本管理的工作中，具體職能操作控制在主要管理者手中，造成工作的延誤和控制的缺失。設計一個主體管理角色會很大程度上降低工程工作效率，也阻礙了底層人員的發展和進步，管理的力度明顯低于其他環節。沒有良好的成本統籌管理意識，會嚴重影響工程操作的實力提升。因此，制度的缺失會導致整個工程的成本控制出現質量問題，這是非常嚴肅的直接影響工程質量的負面因素。

2.缺乏路橋工程施工項目成本控制工作執行力

路橋工程施工項目成本控制工作的執行力度不足，嚴重延誤了成本規劃工作，導致整個工程施工的進度，會造成更為嚴重的工程工期問題。設計的成本范圍不能夠定期完成，也影響了預算的控制和使用。更為嚴重的困境是資本的過度浪費，造成后期施工的資本出現問題，嚴重影響預算的控制，導致工程無法正常進行。執行力度的低下問題，會導致整個工程的成本控制出現嚴重偏差，沒有良好的成本控制執行力，導致后期需要資金扶持，形式化強烈的控制成本控制工作內容，導致成本控制工作形同虛設。

3.路橋工程施工項目成本控制工作人員素質低下

沒有專業的管理人員進行干預和操作，導致流程中存在監守自盜的行為。其他部門為了配合整體工作，參與到工程的設計中，影響了成本控制的質量。不了解路橋工程施工項目成本控制設計理念的員工，只會遵循傳統概念，不能獨立思考實際問題，導致成本的預算存在問題，資金沒有落到實處，工程的施工就被延誤了。當出現緊急需要處理的問題時，拉攏其他部門的幫助，沒有實際的解決問題作用，反而造成了工作處理的失誤。

三、路橋工程施工項目成本控制問題的對策

1.完善路橋工程施工項目成本控制工作制度

路橋的施工項目成本需要加強控制手段，保證內部控制制度的完整性，還需要嚴格把關各項部門的審批結果。以便于能夠充分發揮路橋工程項目成本控制人員，在成本控制過程中的作用。對于存在問題的人員和部門需要嚴肅追究其責任，這樣長久之后，項目的成本控制則被推向制度化道路。

2.提升路橋工程施工項目成本控制工作執行力

如果在路橋施工項目成本控制過程中，發現個人出現問題，也應該由個人進行賠償，這也說明相關的領導部門需要明確每個人的責任，按人頭劃分每人的工作，一旦出現問題，就在個人身上找原因，部門領導一定要明確自己的職責，強化自己的工作執行能力，隨時檢查每個崗位工作人員的工作狀態以及態度，定期核對項目資產，一旦發現項目資金和記錄無法匹配的時候，應立即追究原因，找到原因的出處，按照審核的結果上報，對于出現問題的員工嚴懲，從而保證整個工程中每一項記錄的準確性和真實性。

3.定期培訓路橋工程施工項目成本控制工作人員

對于路橋工程施工項目中的成本控制人員需要定期予以培訓，因為這一崗位存在一定的特殊性，成本控制嚴重關系到整個項目資金的流向，正因為路橋建設項目資金有限，因此財務一定要有一個明確的記錄，保證每一項資金的走向都是用在路橋項目的建設中。因此對于項目中成本控制人員，需要采取相對應的培訓，保證員工的素質和個人修養，這也是成本控制工作中非常需要的內容，只有人員的素質和修養跟得上，才能保證成本控制過程中，沒有出現弄虛作假的事情，這樣才能保證路橋施工項目順利完成。

四、結語

第6篇：工程施工成本控制范文

關鍵詞：成本控制施工項目建筑業

0引言

隨著我國基礎設施投資規模的不斷擴大，建筑市場份額越來越大。然而與此同時，大部分工程項目的利潤空間都被極度壓縮，施工企業要想擴大利潤空間，降低工程成本是重中之重。

1工程施工項目成本控制原則

工程施工成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工項目成本目標的實現。工程施工成本控制的對象是工程項目，其控制主體則是人，其手段主要是通過合理使用人力、物力、財力，降低工程施工成本，增加企業效益。因此，工程施工成本控制應堅持以下原則：

1.1厲行節約原則

節約就是工程項目施工用人力、物力和財力的節省，是工程施工成本控制的基本原則。當然，節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造有利條件，要著眼于施工成本的事前監督、過程控制，在施工過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高工程項目的科學管理水平角度來達到節約的目的。

1.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即工程施工項目的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項目部的所有部門、班組和員工的工作過程，并與每一個員工的利益都有關，因此成本控制應充分調動每個部門、班組和每一個員工的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，而不能認為成本控制僅是負責預、結算及財務部門的事情。所謂全過程控制是指項目成本的發生涉及到項目的整個周期，工程施工項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，工程施工成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段要制定最佳的施工方案，在施工階段要按照設計要求充分利用現有的資源，減少施工成本支出，在工程驗收移交階段，要及時辦理工程結算，從而使工程成本自始至終處于有效控制之中。

1.3目標落實原則

目標管理是把圍繞目標，通過計劃、控制、分析、考核等實現既定目標，它是企業管理的基本技術和方法。在工程施工中，要通過逐一落實施工階段性目標，完成成本控制的任務。實施過程中，目標的設定應切實可行，要落實到部門、班組甚至個人；目標責任要全面，要突出成本責任；做到責、權、利相結合，對責任人的業績進行考評，做到獎罰分明。

1.4動態控制原則

施工成本控制是在不斷變化的環境下進行的，必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程后，要及時收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，以便迅速找出具體原因，采取相應措施。在動態控制中要注意“例外”事項。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常需要我們采用靈活的辦法加以處置。比如實際成本支出低于標準成本太多，它可能造成兩種情況：一種是給后續的分部分項工程或作業帶來不利影響：另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業聲譽。盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。

2對工程施工成本控制的幾點建議

工程施工項目成本控制的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司與項目經理部、施工隊之間職權關系的劃分，明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。其次，采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。筆者認為，工程施工項目成本控制可以從以下幾個方面著手：

2.1降低材料成本，是降低工程施工成本的關鍵

按時購買材料是降低材料資金占用的一個重要手段。過早購買，材料款就會過早付給材料供應商，增加資金占用費，而一旦不能及時付款就會引致供應商，浪費人力財力，還可能因為存放的地點與施工地點不一致而增加二次搬運費；但如果施工進度趕上來急需材料，而材料沒有提前預計，這樣不僅會影響進度，還會造成誤期罰款或增加趕工費。

加強地方供材的管理，也是降低材料費用的一條有效途徑。目前許多地方地材料供應商壟斷地材料供應，哄抬價格，并且不許外地的供應商供料，強買強賣，要求收料員按他們提供的方量進行收料，甚至對收料員進行威脅毆打。因此施工單位首先要做好料場的安全保衛工作，其次是對收料進行有效監管，必須兩人以上進行收料，而且必須要求物資人員在場。

2.2充分利用夜間、冬季、雨季施工，降低工時成本

目前國內許多施工單位，除了工期要求很緊的國家重點建設的高速鐵路以及一些市政工程等項目外，夜間都沒有或者很少組織施工。本來如人們所想，工地晚上應該是燈火通明、機械轟鳴、熱火朝天，但是這種場面在許多在建的工程項目上幾乎看不到。施工單位可以完全可以安排三班人員，進行三班倒，如鋼筋制作、混凝土澆筑、路基拉料上土方、路基碾壓等完全可以在夜間進行，提高勞動生產率。另外可以見縫插針，在小的作業面上合理安排，組織好冬季施工和雨季施工，如橋涵又特別是涵洞、通道的施工受氣候的影響較小，在雨季可以搭建臨時塑料蓬，以減少氣候對施工的影響，減少人工費用。

2.3提高施工設備的利用率，降低機械使用費

為了滿足在開工幾天內上足設備的要求，施工單位往往不得不從千里之外的公司總部調來設備，而上場后卻沒有多少作業面，造成機械設備的浪費。針對這種情況，建議施工單位在上場的時候通過租賃來解決。施工企業可以在當地外租一些設備，以減少上場運輸費用。各施工隊之間還可以合租或者由項目部在各施工隊之間相互調動設備，從而從整體上減少租用機械設備費用。另外就是在施工現場允許的情況下，租用當地的農用運輸車、農用小型挖掘機等。不僅成本低，而且在許多大型設備去不了的地方充分發揮機械體積小的優勢。

2.4精簡機構，壓縮開支，節約工程施工間接費用

目前許多施工項目部機構大而全，人浮于事。建議壓縮機構和人員編制與人員外聘相結合的模式，通過在社會上招聘或者聯系即將畢業的大學生來本單位實習，對他們進行幫、教、帶，不僅給相關人員以實踐的機會，也可以降低人工成本。同時減少項目部的各項不必要開支。比如目前許多施工單位上場時就購買新車，并且是價格不菲的中高檔小車，還有的是耗油料量大得驚人的越野車。其實在用車上大可不必相互攀比，完全可以使用舊車，或者是購買中低檔的小車。如果是工地現場使用小車，建議租用當地的車輛。

2.5加強質量管理，控制返工率

第7篇：工程施工成本控制范文

關鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制

在市場競爭的大環境下，電力企業的施工成本控制極大地影響著電力企業的長遠發展。眾所周知，電的發明對生活質量水平是一個飛躍的提高，各國經驗也表明，電力工程的發展速度高于其他項目工程的發展才能更好的促進國民經濟的協調發展，因此電力工程通常又被稱為國民經濟的“先行工程”。隨著我國經濟迅猛發展的同時，電力工程也在飛速的發展，在電力工程施工管理中，項目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質量，同時電力工程成本控制得當對于降低電力工程勞動生產成本、改善電力工程經營管理，低成本戰略是贏得市場競爭的重要方式之一，對提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現實意義，使電力工程總成本最小化對企業的可持續發展有重大作用。

1成本的目標控制

成本的目標控制主要有組織目標、技術目標和經濟目標等相結合的措施，首先要做到以預先控制為主，同時進行項目施工過程中的事前、事中與事后控制，項目管理人員主動控制與被動控制相結合的方法完成各項成本目標控制。成本控制目標的制定要結合實際情況，有針對性的進行。在現有條件下，將實現預定的成本目標作為成本控制的目標，同時，還要學會創新管理，通過各種措施，改變成本發生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項目施工過程中的人力、財力、物力等的消耗都要進行一定的監督和控制，同時做好PDCA（計劃———執行———檢查———糾正）質量環管理，盡最大努力將各項成本支出費用控制在預定范圍內。電力工程項目施工過程中成本控制的三大目標分為成本目標、質量目標和進度目標，這三大目標要求考慮到多方面的影響，并對其進行系統、全面和細致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進行資源的合理供應和分配，例如在合適的時間采購原材料，進行人員的合理配備等。

2成本的過程控制

電力工程建設施工成本控制管理，首先要對工程項目本身進行成本核算，通過計算總成本和單位成本，對在生產經營過程中所發生的各種耗費按照一定的對象分配、歸集后，進行逐項核算。成本核算的準確性，對于成本預測和企業經營決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對象主要包括對設計圖紙工程量、設備生產制造安裝、施工地形，周邊環境影響（包括人文影響）、項目投入過程中，設備的維修、維護與保養，相關聯工程之間的資源耗費量的核算等。二是電力工程建設的成本費用，主要由項目的直接產生費用和間接費用、項目獲得的毛利潤和項目繳納的稅金組成。因此，項目成本控制的主要是從成本發生的過程開始控制。成本發生的全過程，具體有項目勘測設計過程、采購過程、施工工程過程、設施設備安裝過程、生產和服務提供過程以及成本發生運營過程中所產生的一切費用。雖然成本控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過程基本一致。

3成本的組織控制

電力工程施工中的組織管理是進行成本控制的關鍵因素之一，要以此為線條加強電力工程的成本控制，在各個環節避免資源浪費，促進工程管理與企業的共同發展。具體的方法主要有以下幾個方面。

3．1組建項目經理部

電力工程施工組織首要措施是明確項目經理部的人員機構設置與人員配置，對電力工程項目經理進行合理授權，明確與公司及施工隊之間的責權利三者之間的關系。項目經理部主要是分配及協調它們之間的關系。除此之外，還應該提出項目經理部也是該工程的執行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責任到人，避免相互推卸的問題。

3．2加強施工組織質量控制措施

不管什么產品或者工程，只有合乎其質量標準，才能投入市場，進行生產和交付使用，發揮項目投資效益，滿足社會所需。因此，要努力加強電力工程的施工質量監控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預防措施、加強安全教育管理培訓、減少因不必要的質量問題造成的重復性施工，實踐證明，因質量問題造成的重復施工，遠超于首次進場施工產生的費用。在施工過程中，項目經理部應該積極利用最新的技術，采購新型的材料，利用最新的設施設備，最新的工藝流程相結合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質量。

3．3工程量造價調整

在項目初期，施工企業主題主要通過公開招標或者競爭性談判等形式，了解項目的合同基本價格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項目的具體施工過程中，可以結合實際情況，如通過工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過雙方友好協商可對工程量造價進行一定的調整。因此，在既定項目總承包價格一定的情況下，通過工程量造價調整，獲取項目最大利潤。因為企業的施工成本支出決定了施工企業的盈利情況，如果實際發生的總成本高于了簽訂的合同價格，進而就會直接影響到員工的生存和企業的發展。

3．4加強財務監管

當今財務管理工作是一項由諸多子系統構成的復雜生產管理組成的，其滲透在其企業的全部經營過程中，涉及企業每一個環節，人、財、物的各個要素。因此，加強財務監管是企業內部財務管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學有效的財務成本監管機制，能夠有效預防和化解企業的財務風險，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。其措施主要有以下幾點：首先抽調專業技術人員到財務部進行監管，設置專人專項負責制，確保工程施工過程中各項財務支出的順利實施；其次建立資金流向表，成本支出嚴格執行資金流行表，通過資金流行表，對施工過程中發生的各項費用如資金的出庫、上繳和項目結算等情況進行嚴格監管，同時要加強電力工程在施工管理中的成本計劃的控制；第三要加強電力工程項目成本風險控制的預警機制，其目的就是對在電力工程施工生產活動中對于可能出現的風險進行預測及控制，使電力工程施工生產活動保持在可控狀態，提高企業風險防范的預警能力；最后在電力工程的施工的全過程中，在實施了項目全面成本監管的狀態下，還要對電力工程項目完工后的經營成果進行總體評價，評價其是否達到預定的經濟效益，還要對目前同類經營業績情況進行比較并提出今后的管理意見，總結經驗，吸取教訓。通過有效的科學預警機制、項目統籌協調、事前預測、事中控制和事后分析，弱化財務風險對企業造成的成本損失。

4結語

施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個管理環節，它是一項技術性、專業性非常強的工作。目前普遍應用于電力工程施工企業，尤其在世界發達國家特別重視，成本控制對于一個企業的生存機遇和發展歷程具有重要的作用，在我國的優秀施工企業，都積極的采取成本控制措施，通過過程控制、節約型管理，促進電力工與企業的可持續發展。

作者:季永波 單位:湖北省電力裝備有限公司

參考文獻

第8篇：工程施工成本控制范文

關鍵詞：水利工程 控制成本

水利工程在《招標投標法》的推行下，競爭“日新月異”的激烈。施工方的利潤嚴重縮水，威脅到企業的生存。要在競爭中鶴立雞群才能立于不敗之地，施工企業才能更好的繼續發展。本文就此作出一些提議。

一、控制成本的意義和目的

水利工程的施工成本是指企業生產中對所有人力、物質和各種費用的開支。對成本的控制是把施工成本降到最低來使企業利益最大化的重要途徑之一，成本的控制可以很好的反映出施工項目的工作質量和效率。降低企業的施工成本，就代表施工過程中各種消耗的減少。控制水利工程的成本旨在降低施工企的各項成本，提高企業的經濟效益。

二、控制水力工程成本的主要問題

越來越多的企業認識到控制施工成本對企業的重要性，而且降低施工成本的口號也喊得越來越響亮，但是制定的無數個目標也沒有把成本降下來，追溯其源，光喊口號是不行的，要落到實處才行。

要控制好工程的成本就先得做好成本的管理，就要解除對成本管理的誤區，財務是管理的組織者而不是主體，只有走出這個錯誤的迷途，才有可能做好施工企業的成本管理。

我們要根據一定的標準對不完善成本造成的工程成本進行合理控制，要針對單體工程制定出可操作性的成本控制。

三、掌握施工信息，做好投標工作

做好投標過程中的成本管理的第一個階段就是企業施工項目的成本控制。在了解水力工程市場投資狀態的前提下，追蹤符合該企業的工程項目作為重點建設對象。要親自到施工場地了解道路、供水供電、以及可利用場地等各種各樣的情況。把握好先決資料，同時了解地方材料報價。再者，還要完全把握招標文件和業主的誠信記錄，以及資金來源等全方位的情況。然后再結合企業的自身施工能力和管理水平以及各種各樣的風險因素來做出合理報價。在保證中標做為前提時，也要盡可能的考慮工程的利潤，降低各種不好因素造成的成本風險。再有，要盡可能的掘挖招標文件中的有利部分進行適當的不平衡報價，給后期的成本風險做到更好的彌補。

四、預算定額的控制準

水利工程的主管造價部代表國家或者當地政府頒布統一預算定額，這個預算額就是衡量實際施工成本的控制標準。正因為預算定額是本行平均水平的反映，所以就算企業在投標和管理是做了一定的調整，也不能具體反映企業的施工上的技術和管理上的水平。

目前我國的水利工程建設仍然是國家投資建設為主，工程管理體制不完善，專業咨詢市場不廣泛，所以，預算定額是國家工程造價是否合理的判斷依根。而建設單位也以此作為工程造價的標準。同時，某些施工承包方的合同價格低于成本或者大大高于市場的價格價，而企業又沒有企業定額的合同工程做為參照物，所以不得不選擇預算定額當作施工成本的控制標準。但是目前市場的激烈競爭導致市場價遠遠低于預算定額的編制價，所以某些企業調整了預算定額的標準。他在某個程度上講是在反映我國水利工程現狀的一個客觀存在。由于水利工程造價管理體制的不斷完善，這套控制標準逐步被企業定額所替代。

五、優化施工組織設計

水利工程編制施工組織設計，旨在利用高科技的技術和完善的管理體質來完成施工項目而獲得更大的經濟效益。施工組織的設計不只是組織施工、知道生產，同時也是工程造價的重要部分。工程施工的成本受到施工組織設計的影響，如施工的條件分析、施工的主要方案、施工的計劃進度以及施工的平面圖形等都會對施工成本產生直接影響。所以我們要周全的考慮工程建設中的具體施工情況和合同要求、制定可操作性的合理方案、確保施工的正常進行，還可以適當的引進新工藝、新材料和新技術，而只有合理的制定施工組織設計后，才能更好的調節施工過程中所產生的一系列問題。

六、控制成本的對策

結合施工承包方的施工技術和管理水平，采用適合的方法來制定可操作的控制標準來控制施工成本，記錄下施工中的所有過程，包括相關的人力資源、材料資源和機械設備的損耗、工藝和現場的準備、工作面時間、以及設備的保養和維護。它可以滲透在三個階段：

1、施工前期的成本控制

施工企業中標后，首先是要做好前期準備。而前期最關鍵的問題是工程承包合同，因為承包合同包含了很多與工程造價有關系的條目，所以合同的各條款的合理性是工程造價控制的重要前提。加入投標工作的投標人必須要有豐富的施工和投標經驗，不僅要要對合同的條款耳熟能詳，還要深入現場去仔細調查和檢驗，要對材料、設備和人員的管理引起足夠重視。總體來說，水利工程的原材料、機械設備以及人工工資的早就就超過整個施工工程造價的一般以上，由此可見施工前期的準備工作的控制好對整個企業來講有著不可磨滅的貢獻。

2、施工中期的成本控制

施工過程是以施工組織設計做為指導性文件而進行的，合理、正確、科學的編制施工組織的設計，對施工過程的成本控制起著無比重大的作用，是施工企業的脊梁柱。施工的準備工作做完以后，根據工程安排的合理施工順序進行施工。充分發揮現有機械設備的功能，力爭使機械的利用率更高，以此來降低工程施工成本的效果。要編制合理先進的施工技術和管理條律，還要合理安排各個施工項目的工程進度，以達到效率最優化，利益最大化。

3、施工后期的成本控制

施工結束以后，竣工決算則是最后一步也是最重要的一步。要把所有的竣工資料全部收齊進行核對。收集施工技術的資料、完全文明的施工資料、各自施工組織設計的改變、前期制定的合同和編制的施工方案、中期的施工機械設備問題和工程進度問題，在后期都應該做一個詳細的報道，仔細進行核對，把所有票據進行收集和整理。資料全部收集齊全后，進行符合實際的水利工程結算，要認真做到不缺、不漏，正確利用預算定額和企業定額進行核算。同時在施工工程竣工驗收決算通過以后，要按合同條例規定，把工程款及時收回，不能讓建設單位找任何借口來拖欠工程款，以此來確保施工成本屬于目標范圍，避免影響企業的資金流動不方便，也避免影響施工企業的盡力運作能力。

第9篇：工程施工成本控制范文

【關鍵詞】建筑工程；施工成本控制

建筑施工的成本是涉及到建筑項目的全過程的，從一開始的設計和招標直到后來的施工和竣工階段，都是與施工的成本有著密不可分的關系的，無處不是在分階段和時期對于工程的目標成本和施工的實際成本進行對比，再對于各個階段的目標完成和成本的控制情況加以分析和調整，找出問題所在并且加以控制和調整。在這樣的市場競爭激勵的時刻，企業需要提高建筑產品質量，施工成本是這些效益的綜合反映。因此，施工項目的成本控制是施工管理的核心問題，需要對其加以認真的分析和對待，爭取獲得最大效益。

一、事先計劃和準備

在項目開工以前應該有專業人員事先計劃和準備，進行相關施工方案的選定，聯系好材料的供應商，對于項目成本要做到心中有數，每期的成本計劃都在掌握之中。

1、制定可行性的施工方案和技術人員的組織。施工方案需要事先有計劃和制定，主要包括四個方面即選擇施工方法、施工順序安排、施工工具的選擇和施工的流水組織等，不同的項目需要不同的方案，工期不同也會引起施工工具選擇上的差異。事先選擇合理優化的施工方案是降低施工成本的主要途徑之一。

制定施工的方案的時候需要考慮各個方面的因素，然后進行綜合的分析和處理。需要考慮到施工項目的規模和性質，現場的復雜程度和環境因素的影響等。方案的確定可以從多方案中進行選取，多個方案進行相互的比較，從中選擇最適合和最經濟的方案。同時需要擬定合理可行的技術組織的措施，將施工的組織設計落實，從工程技術人員、現場的管理人員和材料員的明確分工上來保證技術組織措施計劃的落實，形成一條龍的技術組織措施。

2、做好項目的成本計劃。項目實施之前必須要對項目的成本計劃管理工作做到位，著是決定項目管理系統正常運行的基礎，是根據內部的承包合同來制定的目標成本。成本計劃需要根據施工組織設計和相關的生產要素等綜合考慮，然后按照施工的進度和計劃，確定出項目在每月、每季度以及最終的總成本的目標利潤和保本點，將此作為施工生產過程的成本依據，施工的時候要時刻嚴格的按照成本計劃來進行相關的操作，避免實施的時候出現沒有規劃的資金浪費，以便于采取相應的成本控制手段。

3、組織簽訂合理的材料和分包合同。材料和分包的合同需要通過公司的公開投標的方式進行簽訂，并且是由公司的工程、材料和經營的管理人員和財務部門的管理者一道對于分包和材料商的價格和相關的條款進行核對和商討，經過反復的協商而后經過正式的簽訂得到材料和分包的合同。在招標的時候要注意公平公正的原則，采取保密密封措施，嚴格的規范化操作，而且是應該由全體小組人眼參加，不能走后臺，嚴格進行層層的審批工作。

4、制定施工成本控制的目標值。對于施工項目的目標要有明確的指示，目標一是建筑本省應該具有的功能和安全使用的指標以及使用的特征和壽命等都應該達到標準，這是對于建設單位的基本要求，施工的企業必須到按照建設的要求去達到相關的標準，生產合格的建筑產品；目標二是對于建設過程的項目工作的目標，關于項目的質量、施工安全、施工的成本和工期以及環保問題。施工成本控制要以施工項目的目標為目標，達到成本控制的層層分解原則，層層制定方案，簽訂責任書，將其與利益掛鉤，以此來強化所有人員的經濟意識。

二、實施過程中控制

在建設項目的實施過程中要按照所選取的技術方案嚴格的執行相關成本計劃中的內容，包括對于生產資料的控制，現場管理費用和人員的消耗等。

1、全員參與原則。施工項目的成本管理涉及到施工的管理部門的各個崗位，其每一項活動都會涉及到施工的成本問題，這就要求每一個崗位的工作人員都要與管理者緊密聯系，每一個崗位的成本管理都是與管理人員的利益相關聯的。全員參與的原則可以提高項目實施的效率，提高利潤，節約項目實施的成本，避免各種無效和低效率的項目活動。

2、核算和控制。工程管理人員需要做好每一部分的工程成本的核算，將其控制在計劃的范圍之內。施工企業在有關部門對于各項指標測算之后要對于確定的目標值下達到項目經理處，項目施工活動的多少、活動的規模的大小和消耗的資源等都應該有相應的指標。目標不可以太高或者是太低，制定合理的計劃可以使項目經理能夠正常完成并且保證工程質量和企業的利潤。對于承包基數的測算是成本控制的關鍵。

3、降低材料成本。工程建設中材料所需的成本是工程成本中所占比例最大的，在其他問題導致成本出現虧損的時候通常都是通過材料來彌補的。

首先要推行三級收料以及限額領料的原則，合理的考慮材料的應發數量，根據國家的測定數據為準，經過雙方探討達成一致。還要進行三級收料，門衛先收料點清數量然后是材料員驗收登記最后由施工作業隊進行核對并且確認，發現問題后由材料部門來解決。

其次是要合理組織材料進出場。項目的材料往往是有上百種的，合理的安排其進出是尤為重要的。根據定額和施工的進度進行材料的編制計劃，確定好進出的時間。為了減少損耗，工程造價師和項目經理需要確定一個合理的損耗率加以控制，雙方節約后合理分成，這樣與經濟掛鉤后施工人員會自覺進行材料的控制，降低了施工的材料成本。

4、現場節約管理費用。設施費和現場經費是施工項目香腸管理費用的兩項主要內容。建筑生產工期一般是較長的，臨時的設施支出是一筆很大的數字，要本著經濟適用的原則，最好是可以周轉的成品或者是半成品，易于搬遷的臨時建筑。現場經費的管理應該做好人員的精簡和工程質量和程序的管理。在項目實施中往往受到一些可變化因素的影響致使工期達不到預設的標準，所以要求能夠循序漸進合理進行調度。

5、施工風險成本的管理。施工的過程中風險是不能忽視的，這是客觀存在的對于項目有著一定影響的，施工企業承擔的風險是較大的，企業必須要多方面加以防范。形成一套具有完整的應對機制的理論，制定風險的防范和抵御的措施，采取一定的計劃對風險問題降低到最小。對于已經造成的風險問題需要付出代價進行妥善的安置，應用法律的途徑進行業主償付，避免延長工期。

6、加強變更的管理。施工中變更是難以預料的，施工的條件是難以控制的。在出現此類情況后要做好現場記錄和試驗數據的收集和整理以便于索賠時更加的有說服力。處理好能夠提高盈利的空間，還有可能扭轉局面轉虧為盈，如果處理不好則會增加資源的消耗，造成成本直線上升。

三、事后分析總結

事后需要對于項目的成本控制周期進行回顧和分析，進行總結。在每月和沒季度都要回過頭來進行及時的分析和檢查，發現問題并且去糾正，進行綜合分析和研究，是成本控制到預期內達到企業的經濟效益目標。首先可以指定一定的獎懲制度，對于完成工作量、人工費用、機械使用費和材料費用進行重點考核，制定獎懲體質。其次進行竣工的總成本結算。工程全部結束以后，管理人員要組織相關的人員進行現場剩余材料等的清理，對于人員應付的費用進行結清，防治管理費用在結束后還繼續存在。根據成本控制的情況進行結果的總結和分析，其得失及時的匯報給管理者。

四、小結

本文對于建筑施工項目的成本控制進行幾點分析，綜合以上內容得出，成本控制的關鍵是要是成本控制貫穿到項目實施的整個過程中，采取全員參與的原則，這是企業獲得最大利益的保證，是企業立于不敗之理的有效手段。

參考文獻：