竣工安全總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：竣工安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；安全管理；績效管理；績效目標；策劃階段；施工階段

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但建筑施工屬事故多發(fā)行業(yè)。建筑施工具有生產(chǎn)周期長，工人流動性大，露天高處作業(yè)多，手工操作多，勞動繁重，產(chǎn)品變化大，規(guī)則性差，施工機械品種繁多等特點，且是動態(tài)變化，具有一定的危險性。隨著建筑產(chǎn)品的日益增長，安全隱患也隨之層出不窮，這不僅對國家、企業(yè)、群眾的生命財產(chǎn)造成巨大經(jīng)濟損失，也破壞了和諧社會的建設。因此，我們必須對建筑工程施工進行全面的安全管理。

根據(jù)建設單位在建筑工程中的作用將安全管理過程分為3個階段。通過績效管理理論，分析不同階段的計劃制定、考核評價與信息反饋。通過各項考評得出安全管理各個環(huán)節(jié)的工作績效，依據(jù)工作績效提出改進措施。這種方法能夠使建設單位安全管理更加系統(tǒng)化、標準化和精細化，能大力提高建設單位安全管理效率，降低安全風險。

1 建設單位在安全管理中的作用和影響

1.1 建設單位在安全管理中的作用

通過分析可知建設單位在安全管理中負有一定的責任，但是對安全管理的作用卻很重要。建設單位在安全管理中的作用可以分為以下幾點。一是提供安全生產(chǎn)經(jīng)費、相關(guān)要求和資料等資源；二是選擇安全管理水平高的參建單位；三是監(jiān)督各參建單位落實安全生產(chǎn)。而各參建單位的選擇和管理，工程的質(zhì)量、安全和成本等方面的控制都是由建設單位指導完成。如果通過科學有效的管理方法，提高建設單位的安全管理參與度和安全管理水平，則必然提升各參建單位的安全風險意識，降低安全事故率。

1.2 建設單位對安全管理產(chǎn)業(yè)的影響

按工程建設的流程，建設單位可以在3個階段對安全管理產(chǎn)生影響，即策劃階段、施工階段和竣工后的總結(jié)與評價階段。這3個階段即構(gòu)成了一個完整的系統(tǒng)。

(1)策劃階段。建設單位確定工程的建設規(guī)模和類型，選定設計、施工、監(jiān)理等參建單位。其中，優(yōu)選參建單位是控制安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。選定符合安全生產(chǎn)資質(zhì)的參建單位是工程安全生產(chǎn)的基本保障。同時，將安全生產(chǎn)的要求寫入合同條款，做到工程從設計到施工都貫徹安全生產(chǎn)的責任和要求。

(2)施工階段。施工階段的管理，是整個工程安全生產(chǎn)的主要部分。建設單位的主要任務是提供安全生產(chǎn)費用，加強對施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)管，督促設計單位提供相關(guān)的協(xié)助。安全生產(chǎn)費用是基本的保障，一般建設單位都非常主動支付。監(jiān)督施工單位落實安全目標和責任制、加強現(xiàn)場管理是本階段建設單位的重點。

(3)工程竣工后的總結(jié)與評價階段。建設單位根據(jù)工程完成情況，評價參建各方的安全管理技術(shù)和水平。許多單位忽視這個環(huán)節(jié)，覺得不重要。但是對于現(xiàn)在許多工程完工后出現(xiàn)垮塌、裂縫等事故的現(xiàn)象，往往是由于在這個環(huán)節(jié)上沒有做好。建設單位在這個環(huán)節(jié)可以學習和總結(jié)工程建設經(jīng)驗，提高自身水平，同時提高前期策劃階段的安全管理目標，指導以后的工程建設。同時，對于管理水平差的參建單位，提高招投標門檻，拒絕其參加工程建設。

這3個階段是一個循環(huán)的過程。建設單位可以全過程監(jiān)管，提高安全管理水平，降低安全事故率。

2 績效管理在建筑工程安全管理中的應用

績效管理是指各級管理者為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效考核評價、績效信息反饋的管理過程。作為現(xiàn)代管理學的重要理論，績效管理在公司管理、政府管理、學校管理等諸多方面都有重要應用。從本質(zhì)上講，安全管理是管理學和建筑工程的交叉學科。績效管理的理論也適用于安全生產(chǎn)管理。目前在實際工程中的許多考核辦法或方式就是績效管理理論的應用。

績效管理可分為4個步驟，即目標、計劃、考核和反饋。安全生產(chǎn)的績效目標就是零事故、無隱患。為實現(xiàn)這個目標，建設單位都根據(jù)自身特點制定了相應的安全生產(chǎn)計劃。根據(jù)目標和計劃，對參建單位要進行定期或不定期的檢查與考核。根據(jù)績效考核結(jié)果，對安全生產(chǎn)過程中的隱患和問題進行整改和反饋，不斷修正計劃和安排。這樣就能達到安全生產(chǎn)的績效目標。

根據(jù)建設單位在安全生產(chǎn)管理中的3個階段的特點，分別按照績效管理理論進行分析。3個階段的重點均不相同，但是都服務于“零事故”這個的績效目標。

3 策劃階段的安全管理

策劃階段包括工程前期規(guī)劃設計、成本預算、建設工期、招投標等環(huán)節(jié)。本階段的安全管理目標是選擇最適合、最優(yōu)秀的參建單位。參建單位包括設計、施工和監(jiān)理等單位，其中施工單位是安全生產(chǎn)比選的重點。

為達到績效目標，有效的計劃和標準是必不可少的?？己藰藴适侵匾慕M成部分，是績效考核的依據(jù)。選擇最優(yōu)的單位，要從公司資質(zhì)、標書內(nèi)容和以往建設評價3個方面分別進行考慮和分析?？己藰藴蕬龅皆敿殹⒖闪炕?、可比較?？己说臉藴屎头种祬⒁姳?。

表1 參建單位比選標準

根據(jù)計劃和考核標準，建設單位對參建單位進行考核評價。考評成績作為最終結(jié)果反饋到本階段的績效目標，得分最高的參建單位應作為安全生產(chǎn)最佳入圍單位。

4 施工階段的安全管理

施工階段是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其績效目標是消除安全隱患、杜絕安全事故發(fā)生。按照施工流程，本階段績效計劃和考核標準可分為3個部分，即加強開工前期準備、嚴格施工階段管理、建立健全安全事故保障措施。每個部分按照考核標準進行檢查，不符合要求的應及時反饋和整改。

4.1 開工前期準備階段的安全管理

前期準備是個復雜的過程，是軟實力的體現(xiàn)，需要施工單位充分考慮施工項目的各個環(huán)節(jié)，預測可能存在的安全隱患，并制定安全管理措施，配備安全人員和設備。本階段考核分值為30分，考核標準可參照表2執(zhí)行。

表2 前期準備階段安全管理考核標準

前期準備階段，建設單位根據(jù)以上6個方面的要求標準對施工單位進行監(jiān)督和考核，不合格的單位給予處罰，并責其整改。

4.2 施工階段的安全管理

施工過程的控制是整個安全管理最重要的環(huán)節(jié)，任何一個疏忽都有可能造成安全事故。因此，本階段的目標是督促參建單位消除施工現(xiàn)場的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。本階段的考核分值是50分，考核標準可參照表3執(zhí)行。

表3 施工現(xiàn)場安全管理考核標準

建設單位對于檢查中問題都要高度重視，責令整改，不整改合格不得進行下一步工序。

4.3 安全保障措施

安全保障措施的目的是發(fā)生安全事故時，參建單位能夠快捷高效地救助傷者，處理事故。保障措施包括應急預案的制定、應急藥品的準備、工傷保險的購買?？己朔种凳?0分，考核標準參見表4。

表4 保障措施考核標準

5 竣工后的安全總結(jié)

本階段是績效管理的最后環(huán)節(jié)――反饋，是指將考核內(nèi)容進行匯總，總結(jié)出優(yōu)缺點，指導其他的工程建設。總結(jié)的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)制度、安全管理方法、安全人員和設備的投入等方面。

將項目的安全生產(chǎn)資料匯總，建成資料庫，建設單位可以總結(jié)工程建設中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和措施，分類整理常見的安全問題和隱患整改措施，可指導其他工程項目的建設，提高安全隱患排查效率，提高安全管理水平，減少安全事故。

建設單位可根據(jù)各工程與各單位的管理情況，建立安全生產(chǎn)評價機制。對于評價優(yōu)秀的單位，在以后的工程當中應該優(yōu)先選擇；對于評價差的單位，建設單位應將其列入差名單，加強管理。同時，在新項目的招投標中增加安全管理方面的要求，提高準入門檻，自動淘汰不合格的單位。

6 結(jié)語

安全生產(chǎn)是企業(yè)運營的生命線，安全管理工作只有起點，沒有終點。建筑企業(yè)要充分認識安全生產(chǎn)的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，不能僅僅局限于施工階段的安全管理，還應該加強對參建單位的挑選和竣工后的驗收與總結(jié)，將安全生產(chǎn)管理當成一個系統(tǒng)化的工作，貫徹到建筑工程的始終，全面提高安全管理水平。

參考文獻

第2篇：竣工安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)； 難點問題； 控制措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A

工程質(zhì)量是建筑工程施工中的重中之重，不能盲于追求工程進度，而輕視質(zhì)量，更不能因追求效益而放棄質(zhì)量管理。只有深刻認識質(zhì)量管理的重要性，我們才能做好建筑工程。因此，只有在施工中堅定不移的加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理，通過有效的管控手段，才能達到工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益的雙贏，才能實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。建筑施工是一個復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過程，做好每一項工作，不斷提高和完善技術(shù)管理工作。施工技術(shù)的管理作為一個建筑企業(yè)的基本控制體系，是否能發(fā)揮應有的作用，將對企業(yè)長期發(fā)展有很大的影響，因此在施工中，應協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，嚴格加強施工質(zhì)量的監(jiān)督，采取強有力的措施，把建筑施工技術(shù)的管理控制好。

1、加強建筑施工技術(shù)管理的意義

技術(shù)管理工作主要是促進技術(shù)工作的開展和科學地組織各項技術(shù)的進行，在施工過程中嚴格遵守國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門的技術(shù)指標決定。建立良好的技術(shù)施工，使技術(shù)與經(jīng)濟、生產(chǎn)與技術(shù)、質(zhì)量與進度達到辯證統(tǒng)一，保證整個施工項目高質(zhì)量的完成施工目標和任務。另外加強施工技術(shù)管理有利于幾個方面。

1.1、有利在工程施工的實際情況下開展技術(shù)研究和改革，總結(jié)成功經(jīng)驗創(chuàng)新的施工工藝。

1.2、有利施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率的同時加快了施工進度，確保在工期以內(nèi)順利完工。

1.3、有利技術(shù)管理者和作業(yè)人員在新技術(shù)上學習培養(yǎng)，從而提高技術(shù)管理素質(zhì)和作業(yè)人員的技術(shù)施工能力。

1.4、有利在實際的施工條件下選出合理合適的施工方法和技術(shù)工種，科學的將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，根本上保證項目的施工質(zhì)量。

2、建筑施工企業(yè)施工中存在的難點問題

隨著時展，建筑施工技術(shù)也有日新月異的提高。但是，在整個建筑工程發(fā)展的同時，也暴露了各種各樣的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：

2.1、施工程序混亂

有的建筑工程多次轉(zhuǎn)包，資金嚴重流失，導致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象常有發(fā)生。同時，大量低水平.低素質(zhì)的施工隊伍涌入建筑市場，造成了施工人員技術(shù)水平比較低.施工經(jīng)驗不足。最后導致施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴格。

2.2、施工質(zhì)量監(jiān)理不到位

建筑工程監(jiān)督管理市場不規(guī)范，監(jiān)督管理單位普遍存在自主監(jiān)理，且建筑質(zhì)量管理缺乏有效的方法和手段。

2.3、施工質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范

現(xiàn)有的建筑法律.法規(guī)不健全，相關(guān)執(zhí)法人員執(zhí)法不力，管理人員缺乏有效的檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。質(zhì)檢人員專業(yè)知識水平低，監(jiān)督不力。同時，質(zhì)量管理職能交叉，責任不明，質(zhì)量問題難解決，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的作用難發(fā)揮。

2.4、建筑企業(yè)行為不規(guī)范和市場秩序比較混亂

政府和企業(yè)行政干涉過多，施工人員違反建設操作流程，任意修改工期，影響工程進度，從而影響建筑施工質(zhì)量。建筑質(zhì)量管理意識淡薄，建筑法人責任制度不完善，資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題。更嚴重的是，招投標工作存在問題，違規(guī)操作時有發(fā)生。

3、建筑施工技術(shù)有效控制措施

建筑施工技術(shù)是一個綜合性較強的專業(yè)，涉及到多方面的領(lǐng)域，例如建筑材料、建筑學、工程結(jié)構(gòu)學、工程機械、建筑電工、建筑施工組織學等。而施工技術(shù)控制則是采取科學合理有效的措施來保證整個建筑工程的順利施工，直至竣工。因此，在現(xiàn)實基礎上制定一個科學合理的施工技術(shù)管理方案是很有必要的，

3.1、施工前期準備

建筑施工前期準備工作是建筑施工順利進行的根本保證，其前期準備工作主要包括技術(shù)準備、物資準備、人員組織準備、機械準備和施工現(xiàn)場準備。

對于人員準備；根據(jù)施工特點組建人員素質(zhì)高、各項指標完成情況良好的能夠勝任建筑工程施工隊。同時，施工人員須接受安全技術(shù)、規(guī)章制度的教育培訓、安規(guī)考試和備案工作。對于機械準備；按施工組織設計要求的機械數(shù)量、型號、進場時間進行機械設備部署，同時要配備相應的機械操作人員和維修人員。對于材料準備；根據(jù)合同規(guī)定來采購原材料，按施工進度計劃要求，分批組織進場工作。對于技術(shù)準備；組織圖紙會審，避免設計圖紙中存在的不合理現(xiàn)象.前后矛盾現(xiàn)象。與此同時，編制和報批單位工程施工組織設計、施工圖預算和施工預算。

3.2、施工中技術(shù)控制措施

組織施工階段是建筑施工全過程的最重要部分，是建筑產(chǎn)品制作.加工和生產(chǎn)的過程。施工單位必須嚴格按照設計圖紙的要求，采用施工組織規(guī)定的方法和技術(shù)措施，完成全部的單項、單位、分部、分項工程施工任務。施工過程中，往往有多專業(yè)協(xié)調(diào)加工進行，必須加強現(xiàn)場指揮.調(diào)度，實施多方面的平衡、協(xié)調(diào)，全面地統(tǒng)籌、安排，組織均衡、連續(xù)的施工作業(yè)。因此，在施工中要跟蹤檢查，實施工程進度、工程質(zhì)量和工程成本的控制，達到預期的目標。

3.3、完工后技術(shù)控制措施

對建筑工程進行生命周期評價是工程施工質(zhì)量和工程安全運行的重要保障，而竣工后跟蹤評價是一個重要階段。完工后技術(shù)控制主要是對竣工后的工程質(zhì)量進行分析評估，結(jié)合工程設計圖紙以及行業(yè)標準出示質(zhì)量評估結(jié)果，同時與工程設計進行比較。如發(fā)現(xiàn)不合格方面以利于及時補救，以防造成不可估量的損失。

4、建筑工程施工質(zhì)量的有效控制措施

一個建筑工程項目從最開始的設計施工到整個工程竣工，全過程時間跨度大、周期長，所以為了確保建筑工程項目各工序的順利進行，就必須嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量。加強建筑工程施工技術(shù)管理以及質(zhì)量控制，在規(guī)定的工期內(nèi)提升到整個工程項目施工質(zhì)量的目的。建筑工程施工質(zhì)量的有效控制措施主要有以

4.1、加強施工過程的管理

認真貫徹執(zhí)行各項施工管理制度是搞好質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是科學地組織各項技術(shù)工作的重要保證。因此，必須在相應的規(guī)章制度下進行建筑工程項目的質(zhì)量控制工作，嚴格杜絕為了盲目追趕工程進度或者為了降低投資成本，違規(guī)操作甚至偷工減料。

4.2、做好材料的驗收工作

建立健全材料、半成品的試驗、檢驗制度以及工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。從建筑工程項目開始施工到整個工程竣工的全過程，都應該配備相應的質(zhì)量管理人員負責建筑工程項目的施工質(zhì)量，嚴格實施跟蹤檢查，并做到有始有終。

4.3、建立安全責任制

安全管理是重中之重的環(huán)節(jié)，建立安全責任制是施工項目能夠順利完成的重要保障。項目施工期間的項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對整個項目的安全生產(chǎn)負全面責任，但是項目經(jīng)理還肩負整個項目施工的整體事宜，因此還需建立以項目經(jīng)理為首的分級負責的安全生產(chǎn)責任制。明確每道工序、每個管理人員，甚至每個員工的安全職責，以保證每個管理人員都必須在各自的工作范圍內(nèi)不折不扣地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并對自己的安全生產(chǎn)承擔責任。施工現(xiàn)場都必須配足專職安全總監(jiān)和專（兼）職安全員，積極推行“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，真正使安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到貫徹落實，及時糾正違章指揮和違章作業(yè)。

結(jié)語：總之，建筑工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及不同的專業(yè)領(lǐng)域，且工程質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，它關(guān)系國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，本文從我國建筑企業(yè)施工中常出現(xiàn)的問題分析入手，并提出了建筑工程施工技術(shù)和施工質(zhì)量的控制措施，以期能為建筑施工提供有力的理論支持，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]陳捷．淺議如何加強工程施工技術(shù)管理[J]．中國高新技術(shù)企業(yè)，2009

[2]趙鎖宏，吳繼東．淺談施工技術(shù)管理在建筑工程項目中的應用[J]．中國科技博覽，2009

第3篇：竣工安全總結(jié)范文

甲米河二級水電站自2011年4月主體工程開工至2013年11月7日首臺機組發(fā)電以來，一直堅持“安全第一、預防為主”的方針，始終將安全生產(chǎn)工作放在首要的位置進行管理和控制，未發(fā)生一起重傷以上的安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)管理到位。

2安全生產(chǎn)管理

2.1安全設施“三同時”管理

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設施“三同時”管理主要包括規(guī)劃、設計審查、施工建設、竣工驗收等。

2.1.1安全設施規(guī)劃

安全設施規(guī)劃包括安全條件論證與安全預評價。建設項目在項目立項前，建設單位應當對項目的選址、工藝等各個環(huán)節(jié)的安全條件進行論證，并編制《安全條件論證報告》。報告包括以下內(nèi)容:(1)建設項目本身可能存在的危險、有害因素;(2)建設項目對可能范圍內(nèi)的單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動或者居民生活、公眾活動、農(nóng)民生產(chǎn)生活產(chǎn)生的安全影響;(3)可能范圍內(nèi)的單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動或者居民生活、公眾活動、農(nóng)民生產(chǎn)生活對建設項目產(chǎn)生的安全影響;(4)當?shù)刈匀粭l件對建設項目的影響;(5)建設項目對當?shù)刈匀粭l件的影響。

2.1.2建設項目安全預評價

建設項目在立項前，建設單位應委托具有相應資質(zhì)的安全評價機構(gòu)，對建設項目進行安全預評價。評價機構(gòu)應按AQ8001－2007《安全評價通則》與AQ8002－2007《安全預評價導則》編制《安全預評價報告》，《安全預評價報告》應包括下列內(nèi)容:(1)主要危險、有害因素種類和危害程度以及對從業(yè)人員安全、公共安全影響的定性、定量評價;(2)預防和控制主要危險、有害因素的可能性評價;(3)安全設施設計原則、安全對策措施、安全應急管理等方面的效果評價;(4)預評價明確的結(jié)論;(5)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他需要說明的事項。

2.1.3安全審查

建設單位應當依法向具有審批權(quán)的上級單位或部門申請建設項目設立安全審查。提起申請時，應提交下列材料:(1)建設項目設立安全審查申報(備案)表;(2)建設項目選址確認書;(3)建設項目安全條件論證報告;(4)安全預評價報告書;(5)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或者企業(yè)名稱預先核準通知書;(6)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他相關(guān)資料。設立安全審查通過的項目，應取得設立安全審查合格意見書。

2.1.4安全設施設計審查

建設單位應當委托具有相應資質(zhì)的設計單位對建設項目安全設施進行設計，并由設計單位出具建設項目的安全設施專篇。建設項目安全設施設計完成后，根據(jù)項目實際情況，建設單位向具有審批權(quán)的上級單位或部門提出審查申請或備案。

2.1.5安全設施施工

建設項目安全設施的施工應當由取得相應資質(zhì)的施工單位進行，并與建設項目主體工程同時施工。施工單位應按照安全設施設計文件和相關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)范施工，并對安全設施的工程質(zhì)量負責。施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，同時對危險性較大的分部分項工程依法編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。工程監(jiān)理單位應當審查施工單位施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案，是否符合工程建設強制性標準。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位不得擅自修改經(jīng)審查批準的安全設施設計文件或者其他安全防范措施計劃。

2.1.6安全設施驗收

安全設施建成后需要試運行的，建設單位應組織試運行，并做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時組織施工單位處理。施工單位應在安全設施試運行結(jié)束后編制試運行自查報告，建設項目竣工后，施工單位應編制安全設施施工總結(jié)驗收報告。建設單位應當委托具有相應資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對安全設施進行驗收評價，安全評價機構(gòu)應編制建設項目安全驗收評價報告。建設項目安全設施竣工驗收按照DL/T5123－2000《水電站基本建設工程驗收規(guī)程》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)定執(zhí)行。建設項目竣工后，在投入生產(chǎn)或者使用前，建設單位根據(jù)實際情況應向具有審批權(quán)的單位或部門申請安全設施竣工驗收或備案。建設項目安全設施通過竣工驗收的，建設單位應當按照竣工驗收意見和要求，修改完善安全驗收評價報告，形成安全設施驗收評價報告?zhèn)浒父?，報原審批單位或部門和項目所在地省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

2.2建立安全生產(chǎn)管理制度

在工程開工建設前建設單位應收集國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)標準，并貫徹執(zhí)行，有效防范生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的安全風險，保障從業(yè)人員安全健康、財產(chǎn)安全、公共安全等。在工程建設前，應結(jié)合工程位于林區(qū)易發(fā)森林火災，隧洞開挖存在瓦斯等有害氣體，引水隧洞圍巖差、山洪泥石流威脅等特點，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合工程安全生產(chǎn)實際，以公司的名義頒發(fā)《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)信息報送制度》、《森林防火管理辦法》、《民爆物品儲存庫安全管理辦法》、《瓦斯防治措施》、《安全檢查制度》、《安全教育培訓制度》、《安全工作例會制度》、《環(huán)境保護管理辦法》、《工程建設安全技術(shù)措施管理辦法》、《應急管理辦法》、《危險、有害因素、危險源管理辦法》、《事故隱患排查治理管理辦法》、《安全投入管理辦法》等安全管理制度性文件。通過建立健全安全生產(chǎn)管理制度，可以防止生產(chǎn)經(jīng)營單位管理的隨意性，有效地保障從業(yè)人員的合法權(quán)益。

2.3安全生產(chǎn)組織保障

建設單位應當建立和健全安全生產(chǎn)管理體系，明確公司總經(jīng)理是公司第一安全責任人，是安全管理體系的負責人;總工程師是安全及其技術(shù)管理體系的主要責任人;主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理同時管安全，是安全生產(chǎn)實施體系的主要負責人;安全總監(jiān)，是安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的主要責任人。建設單位還應成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，作為公司日常安全生產(chǎn)管理的職能部門，人員配置應滿足安全生產(chǎn)管理需要和《安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定的要求。建設單位還應成立安全生產(chǎn)委員會，公司總經(jīng)理任安委會主任，副總經(jīng)理任安委會副主任，公司各部門負責人、施工單位、監(jiān)理單位的第一負責人和設計單位為安委會成員。各安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗，應持有《安全資格證書》或《注冊安全工程師證書》。各施工單位也應設置安全管理機構(gòu)，其第一負責人為本項目安全管理的第一責任人，并在建設公司安委會的領(lǐng)導下工作。

2.4安全生產(chǎn)投入管理

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位應當具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機構(gòu)、主要負責人或者個人經(jīng)營的投資人予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任?！薄秶鴦赵宏P(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)〔2004〕2號)明確規(guī)定:“建立企業(yè)提取安全費用制度。保障安全生產(chǎn)所需的資金投入，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制，……?！庇纱丝梢姲踩a(chǎn)投入的重要性，建設單位是安全生產(chǎn)的責任主體，也是安全生產(chǎn)費用提取、使用和管理的主體。建設單位應當讓主管安全生產(chǎn)的部門牽頭，工會、工程建設部門參與，共同制定安全技術(shù)措施計劃(或安全技術(shù)勞動保護措施計劃)，經(jīng)財務審核，分管領(lǐng)導審核后提交主要負責人或安委會審定。安全生產(chǎn)投入應使用在安全工程，臨時安全防護設施，重大危險源、危險因素和事故隱患、危險因素的評估、整改、監(jiān)控，安全宣傳教育培訓及安全活動，勞動防護與職業(yè)健康，日常安全管理，應急救援及其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的安全生產(chǎn)管理。建設項目提取的安全費用應當專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用，安全生產(chǎn)費用應設管理臺賬，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應監(jiān)督使用。

2.5安全生產(chǎn)教育培訓

甲米河二級電站在建設過程中，對員工按照“先培訓、后上崗”的原則進行安全培訓教育，經(jīng)培訓合格后方可上崗。安全生產(chǎn)“三類”人員、特種作業(yè)人員、新入場人員、重新上崗及換崗人員、班組長及其他人員，接受安全培訓的學時不得少于國家法律法規(guī)規(guī)定的時間。公司的安全生產(chǎn)教育主要包括:入廠三級安全教育，換崗安全教育，外來參觀、實習人員安全教育，職工復工安全教育，外借人員、臨時聘用員工安全教育，日常安全教育，生產(chǎn)管理人員、安全監(jiān)督人員的資質(zhì)培訓和安全再教育，特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育，以及采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設備對從業(yè)人員進行專門的安全教育和培訓。安全生產(chǎn)教育培訓的主要內(nèi)容包括:國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章及標準;安全生產(chǎn)管理、職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)技術(shù)等知識;傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;應急管理、應急預案編制及應急處置的內(nèi)容和要求;國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;典型事故和應急救援案例分析等。其它安全教育通過開展“百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”等活動，使從業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)知識，提高員工對作業(yè)風險的辨識、控制、應急處置和避險自救能力，提高從業(yè)人員的安全意識和綜合素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤等。

2.6安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理

安全檢查目的在于辨識安全生產(chǎn)管理工作存在的漏洞和死角，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施、作業(yè)環(huán)境是否存在不安全因素，現(xiàn)場作業(yè)人員的行為是否符合安全規(guī)范，系統(tǒng)運行狀況是否符合現(xiàn)場規(guī)程。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除建設過程中的事故隱患，改善勞動條件，提高從業(yè)人員安全意識。安全檢查工作堅持“閉合管理、持續(xù)改進”的原則，督促相關(guān)單位做好安全管理工作，是提高安全管理水平的重要途徑。甲米河二級電站安全檢查主要包括:定期安全檢查(月、年)，經(jīng)常性安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查。安全檢查的內(nèi)容主要圍繞“查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理”等六個方面展開。日常檢查的主要內(nèi)容是檢查作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為、安全防護用品的使用、各類規(guī)章制度的執(zhí)行、安全設施等;季節(jié)性檢查主要包括:冬季防滑、防寒、防凍、防火，夏季防暑，雨季防汛、防泥石流、防風等檢查。專項檢查主要包括:爆破、開挖、高邊坡開挖、深基坑開挖、水上(下)施工、用電安全、高空作業(yè)、大型設備吊裝等危險作業(yè)而進行的特殊檢查;專業(yè)檢查主要包括:設備、用電、危險物品、塵毒作業(yè)、防汛、防火、交通和起重作業(yè)、壓力容器等而進行的檢查。安全檢查中發(fā)現(xiàn)違章行為應立即糾正，對一般問題和隱患應立即整改。發(fā)現(xiàn)重大隱患或評價為不合格需要停工整頓的，應以《隱患整改通知書》的形式，具體明確下達整改部位和內(nèi)容、整改措施建議、整改日期、經(jīng)費來源、整改責任人和驗收人員。隱患整改實行閉環(huán)管理，整改責任單位要按照《隱患整改通知書》要求按期完成整改;隱患整改后，經(jīng)驗收人員驗收、簽署驗收意見后報送檢查負責人。

2.7對承包商的管理

對承包商的管理一直是建設工程安全管理的重要內(nèi)容，也是很多電站安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。甲米河二級電站建設單位對承包商的安全生產(chǎn)管理概況起來主要有四個方面:(1)明確雙方的責任;(2)嚴格審查安全資質(zhì)和專業(yè)人員的技術(shù)能力;(3)做好現(xiàn)場作業(yè)的安全風險分析;(4)開展對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理。對承包商現(xiàn)場管理，甲米河二級電站主要做好了以下幾點:(1)工程開工前對承包方負責人、工程技術(shù)人員進行全面的安全技術(shù)交底，并有完整的記錄;(2)在有危險的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成火災、爆炸、觸電、中毒、窒息、機械傷害、溺水等，可能造成人身傷害、設備損壞、環(huán)境污染等事故，要求施工單位作業(yè)前做好安全風險分析，并制定安全措施，經(jīng)監(jiān)理和建設單位審核批準后，監(jiān)督承包方實施;(3)在承包方進入作業(yè)現(xiàn)場前，檢查其相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員是否具有資格證，并上報施工組織措施，辦理開工手續(xù)后方可施工;(4)建設單位和監(jiān)理公司經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查指導安全施工，對違法安全生產(chǎn)管理制度的情況及時糾正，并按照公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定罰款和教育。

3結(jié)語

第4篇：竣工安全總結(jié)范文

涂料工程合同書范文1 本家裝涂料工程承包合同書由下列各方于年月日在市訂立：

本合同各方當事人

甲方：

身份證號碼：

住 址：

郵 編：

聯(lián)系電話：

乙方：

法定代表人：

住 址：

郵 編：

聯(lián)系電話：

甲乙雙方本著互惠互利,共同受益的原則,經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就家裝涂料工程承包事宜，在互惠互利的基礎上達成以下合同，并承諾共同遵守。

第一條 承包工程地址:

第二條 承包范圍:

乙方承包甲方設計圖紙或施工任務中所含的內(nèi)墻涂料裝飾項目.

第三條 承包前準備:

1, 甲方于開工前天,須為乙方入場施工創(chuàng)造條件,包括:搬清室內(nèi)家具,陳設或?qū)⑹覂?nèi)不易搬動的家具,陳設歸堆,遮蓋,以不影響施工為原則.

2, 提供施工期間的水源,電源.

第四條 承包方式及承包價格:

1, 承包方式: 包工不包料, 包工包料.

2, 承包價格: 按甲乙雙方商定的總價格: 元進行總價承包.

第五條 工期和質(zhì)量:

1, 本項目工期為年月日起至年月日止.

2, 乙方對工程負年質(zhì)量承諾.

第六條 結(jié)算方法和付款方式:

1, 進場前請甲方將材料款付給乙方.

2, 工程完工經(jīng)甲方驗收后, 天內(nèi)付清工程款;如果甲方未能如期結(jié)算,視同違約,甲方需按總工程款的?天支付違約金.

第七條 陳述和保證

甲方向乙方陳述和保證如下：

(1)其是具有完全民事行為能力的自然人;

(2)其有權(quán)進行本合同規(guī)定的交易，并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同;

(3)本合同自簽定之日起對其構(gòu)成有約束力的義務。

乙方向甲方陳述和保證如下：

(1) 其是一家依法設立并有效存續(xù)的有限責任公司;

(2) 其有權(quán)進行本合同規(guī)定的交易，并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同;

(3)本合同自簽定之日起對其構(gòu)成有約束力的義務;

第八條 違約責任

本合同生效后各方應嚴格按合同的約定履行自己的義務，如果本合同任何一方違反本合同及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定導致本合同未獲履行和未獲完全履行，違約方應承擔由此引起的全部責任。

第九條 保密

一方對因家裝涂料工程承包而獲知的另一方的商業(yè)機密負有保密義務，不得向有關(guān)其他第三方泄露，但中國現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書面同意的除外。

第十條 補充與變更

本合同可根據(jù)各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充合同，與合同具有相同法律效力。

第十一條 不可抗力

任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

第十二條 爭議的解決

本合同書適用中華人民共和國有關(guān)法律，受中華人民共和國法律管轄。

本合同各方當事人對本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果經(jīng)協(xié)商未達成書面合同，則任何一方當事人均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第十三條 權(quán)利的保留

任何一方?jīng)]有行使其權(quán)利或沒有就對方的違約行為采取任何行動，不應被視為對權(quán)利的放棄或?qū)ψ肪窟`約責任的放棄。任何一方放棄針對對方的任何權(quán)利或放棄追究對方的任何責任，不應視為放棄對對方任何其他權(quán)利或任何其他責任的追究。所有放棄應書面做出。

第十四條 后繼立法

除法律本身有明確規(guī)定外，后繼立法(本合同生效后的立法)或法律變更對本合同不應構(gòu)成影響。各方應根據(jù)后繼立法或法律變更，經(jīng)協(xié)商一致對本合同進行修改或補充，但應采取書面形式。

第十五條 合同的解釋

本合同各條款的標題僅為方便而設，不影響標題所屬條款的意思。

第十六條 生效條件

本合同自雙方的法定代表人或其授權(quán)人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。各方應在合同正本上加蓋騎縫章。

本合同式份，具有相同法律效力。各方當事人各執(zhí)份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

涂料工程合同書范文2 根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《加工承攬合同條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，一致同意簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條：立合同雙方

(以下簡稱甲方)

(以下簡稱乙方)

第二條：工程概況

2-1：工程名稱：

2-2：工程地點：

2-3：工程內(nèi)容：外墻涂料工程。

第三條：工程承包范圍

3-1：工程面積約 平方米。

第四條：承包的方式

4-1：本工程采用包施工、包材料、包質(zhì)量、包安全的承包方式。

第五條：甲乙雙方的職責

5-1：甲方的職責

1、負責按本合同規(guī)定支付乙方的工程款;

2、負責協(xié)商乙方和現(xiàn)場施工工作關(guān)系;

3、向乙方提出本工程實施過程中的技術(shù)要求施工任務，并對施工過程進行監(jiān)督和管理;

4、甲方應向乙方提供工地用水、電。

5、工程完工后，甲方應協(xié)商并采取提供，落實工地各單位注意對已完成墻面的保護，避免因現(xiàn)場其它工程施工等原因破壞。

6、工程竣工后及時組織驗收，并在十日之內(nèi)辦妥工程決算手續(xù)。

5-2：乙方的職責

1、嚴格按照建筑設計圖紙，合同規(guī)定的承包范圍及變更簽證設計施工。

2、乙方對施工過程中的工程安全和人身安全屬于乙方方面的全面負責。

3、積極主動與土建方及其他專業(yè)隊伍作好施工配合，接受甲方和監(jiān)理公司的監(jiān)督。

4、及時準確地向甲方及監(jiān)理單位報告工程進度情況，便于甲方及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量管理和進度實施監(jiān)察。

第六條：工期

6-1：施工工期

1、本工程合同有效工期為 個有效工作日;工期以甲方將合格找平基底書面交乙方施工之日起算。

2、如因氣候或非乙方原因等其它不可抗拒因素造成工程延誤，甲方應予確認并順延工期。

6-2：保修期

1、工程的保修期為 年，保修期按工程驗收合格之日起計算。

2、在保修期間，乙方負責免費對由于乙方施工質(zhì)量所造成的任何質(zhì)量問題進行維修。非乙方原因造成的維修費用則由甲方支付。

第七條：工程造價和工程款的支付

7-1：工程總量：

7-2：單位面積造價：外墻涂料人民幣 元/㎡。外墻真石漆人民幣 元/㎡。

7-3：總造價：按實際造價結(jié)算(最終的工程量按甲、乙雙方實際測量面積計算)

7-4：本合同價不包括稅金和其他配合費。

7-5：關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定。

本合同生效后，甲方分 4次，按施工進度付款。(按下表約定支付

第八條：其它約定

第九條：甲、乙雙方指定專人負責本工程的工作協(xié)商，聯(lián)絡和調(diào)度，甲方為： ，乙方為： ，雙方之間的所有意見、承諾、指令等均以書面形式提出，否則視為無效。

第十條：其他

10-1：本合同由甲、乙雙方簽章之日起生效。其他經(jīng)雙方合同規(guī)定職責人員簽認的附件具有同等法律效力。

10-2：本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

10-3：本合同未盡事宜可由甲、乙雙方共同協(xié)商簽訂補充協(xié)議。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

涂料工程合同書范文3 甲方：

乙方：

根據(jù)中華人民共和國《合同法》和《建筑工程承包合同條例》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致同意簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條：工程概況

1、工程名稱：河南科技大學十四標段A-01、03樓

2、工程地點：河南科技大學新校區(qū)

3、工程內(nèi)容(涂裝系統(tǒng))：外墻涂料

4、工程承包方式：包工、包料、包工期、包安全、包質(zhì)量

5、合同總工程款：按實際結(jié)算。

6、合同工期：2009年7月15日達到驗收標準，否則發(fā)生的一切費用由乙方負責。

第二條：甲方職責

1、甲方負責按合同規(guī)定支付乙方工程款。

2、甲方及時提供圖紙。

3、負責協(xié)調(diào)乙方和現(xiàn)場其他施工單位工作關(guān)系。

4、甲方無償提供材料倉庫(100㎡)，工人住宿場所，并提供施工生活用電用水。

5、工程竣工后及時組織驗收，并在三十日內(nèi)辦妥工程決算手續(xù)。

6、甲、乙雙方共同對原材料進行確認，由乙方自己負責保管。

第三條：乙方職責

1、 乙方嚴格按照建筑設計圖紙，合同規(guī)定的設計內(nèi)容及專項施工方案施工。

2、 施工人員應注意安全施工，應有專職安全員持證上崗負責施工安全工作，注意排除事故隱患，每周應開一次安全例會，做好班前安全教育和月度安全總結(jié)工作。施工中由于乙方的原因一但發(fā)生傷亡事故，乙方應負全部責任及由此帶來的經(jīng)濟損失。

3、 乙方向甲方提出墻面要求，乙方有權(quán)要求甲方協(xié)調(diào)土建方返工，直至達到要求為止。

4、 乙方按照有關(guān)施工規(guī)范保質(zhì)保量，按時完工。

5、 及時準確向甲方監(jiān)理單位報告工程進度情況，便于甲方對工程質(zhì)量和進度實施監(jiān)察。

6、 乙方應根據(jù)現(xiàn)行的國家規(guī)范，質(zhì)量標準向甲方提供完整的竣工資料。

7、 乙方應做好成品保護工作;并不得污染其它建筑產(chǎn)品，若發(fā)現(xiàn)有污染或者損壞，除了必須恢復到原質(zhì)量要求外，并處罰金每處500元。

8、 乙方進場，應做到文明施工，不得有打架、斗毆現(xiàn)象，若有發(fā)生，根據(jù)情節(jié)輕重進行罰款，每次最低不少于1000元。

9、 嚴格按照合同工期安排進度，超期一天，罰款1000元。

第四條：工期順延

如遇下列情況造成停工時，工期相應順延。

1、甲方在通知進場之日時，不能提供水、電、不能交付乙方施工工作面，使乙方無法作業(yè)。

2、工程質(zhì)量變化和設計變更，甲方需變更原約定涂裝方案。

3、不可抗力：①地震;②級以上持續(xù)

4、甲方人員無故拖延辦理驗收手續(xù)，而影響下一道工序施工。

5、未按合同規(guī)定撥付工程款。

6、因甲方原建筑質(zhì)量問題而引起的工期拖延。

第五條：進度計劃

1、乙方提供施工組織方案和進度計劃的時間： 進場三日內(nèi)

2、甲方通知進入施工現(xiàn)場時間：

第六條：材料要求

所用各種材料應符合河南科技大學指定的產(chǎn)品;若發(fā)現(xiàn)與甲方指定產(chǎn)品不相符，立即清退現(xiàn)場，并處罰金5000元，與之發(fā)生的相關(guān)經(jīng)濟損失，全部由乙方承擔。

第七條：工程質(zhì)量要求

1、工程質(zhì)量應達到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定的合格標準。

2、本工程質(zhì)量要求為合格工程。

第八條：工程驗收

1、乙方按照施工方案工序施工，前道工序完工后，乙方可自行組織驗收，合格后通知甲方代表來參加驗收。乙方準備驗收記錄，驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字，乙方才能繼續(xù)下一道工序。驗收不合格，乙方在限定時間內(nèi)修改后重新驗收。

2、甲方不按時參加驗收，需在開始驗收24小時內(nèi)向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天，否則按乙方自己驗收合格標準確認合格，甲方須承認驗收。

3、工程質(zhì)量符合要求，驗收合格三天后，甲方代表不在驗收記錄上簽字，可視為甲方代表已經(jīng)批準，驗收合格。

4、工程質(zhì)量的最終驗收，以建設單位驗收合格為準。

第九條：付款方式

乙方收到甲方發(fā)出進場通知后3日內(nèi)進場施工。工程款支付方法，當工程膩子完成時乙方提前通知甲方，甲方在接到通知驗收合格后支付膩子工程總額的 50 %工程款，工程全部完成驗收合格甲方再付涂料工程 50 %工程款給乙方。工程竣工，建設單位驗收合格后，支付全部工程款的 95 %。剩余 5 %為保修金，自工程驗收合格之日起按建設單位要求保修期內(nèi)無質(zhì)量問題退回保修金。

第十條：違約責任

1、甲方不按合同約定履行各項義務支付款項及發(fā)生其他使合同無法履行，應承擔違約責任，相應順延工期。甲方若違背合同逾期付款，由此造成的損失由甲方負責賠償乙方的損失。

2、乙方不能按合同約定時間竣工，施工質(zhì)量達不到規(guī)范的要求，或發(fā)生其他使合同無法履行責任，應承擔違約責任及由此造成的一切經(jīng)濟損失。

3、除非雙方協(xié)議將合同中止，若一方違約使合同無法履行，另一方有權(quán)終止合同。違約方承擔上述違約責任及由此造成的一切經(jīng)濟損失。

4、違約金按合同總額計算。如果違約金不足以抵償實際經(jīng)濟損失，則按實際損失賠償，支付時間以違約事實后5天內(nèi)支付。

第十一條：安全施工

乙方按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身安全措施不力造成事故責任和因此發(fā)生的費用。非乙方責任造成的事故，由責任方承擔責任和有關(guān)費用。

第十二條：工程代表

本工程甲方委托 為甲方代表，對工程進度、工程質(zhì)量進行監(jiān)督，辦理現(xiàn)場簽證和工程驗收手續(xù)及甲方應解決的問題。乙方委托 為乙方代表，共同履行本合同的各項規(guī)定，負責乙方施工人員安全教育、提高施工人員安全意識。

第十三條：合同生效

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

第十四條：合同份數(shù)

本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。合同附件與本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

第5篇：竣工安全總結(jié)范文

監(jiān)理日記是監(jiān)理單位歸檔的重要工程檔案，是監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場實施監(jiān)控最完整、最直觀的記錄，它不僅擔負著“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的重要職責，而且真實地再現(xiàn)了監(jiān)理人員的工作風貌，因此如何寫好監(jiān)理日記就成為監(jiān)理人員工作的重要課題。

關(guān)鍵詞:

監(jiān)理日記；重要性；記載內(nèi)容

監(jiān)理日記是監(jiān)理人員對施工項目實行全程監(jiān)控的現(xiàn)場記錄，它記錄的監(jiān)理活動具有全面而連續(xù)、真實而動態(tài)、詳細而確切的特點。是監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的委托合同對監(jiān)理文件資料進行歸檔以及處理各種糾紛、經(jīng)濟索賠、工程延期、工程變更設計的重要資料;也是分析和解決工程質(zhì)量問題最直接、最重要、最可信的原始材料;是監(jiān)理單位永久性保存的工程科技檔案。

1監(jiān)理日記在工程監(jiān)理檔案中的重要性

1．1監(jiān)理日記是工程竣工后應永久性保存的工程檔案

工程項目竣工檔案是由建設、設計、施工、監(jiān)理等單位各自歸檔的工程檔案而組成的。而監(jiān)理單位在工程建設項目中擔任的角色就是對施工項目全程實施監(jiān)督管理和控制，包括工程建設三控制(投資控制、工期控制、質(zhì)量控制);三管理(工程建設的信息管理、合同管理、安全管理);一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)建設單位、設計單位、施工單位、質(zhì)檢單位等單位之間的業(yè)務往來、矛盾糾紛、經(jīng)濟索賠等等)，即“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。而監(jiān)理日記則是記載監(jiān)理人員在實施監(jiān)理活動過程中發(fā)生的各種情況，是監(jiān)理單位收集整理歸檔的重要材料之一，屬于永久性保存的監(jiān)理檔案資料。

1．2監(jiān)理日記是監(jiān)理人員實施監(jiān)理活動的原始記錄

監(jiān)理日記記錄了每個監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場當日活動的情況，它全面、動態(tài)地反映了監(jiān)理人員在工程施工過程中的監(jiān)督管理、監(jiān)理程序、監(jiān)理工作以及成效等內(nèi)容，涵蓋了監(jiān)理人員每天工作的核心內(nèi)容。其記錄的內(nèi)容包括:(1)時間、日期、天氣變化、作業(yè)的環(huán)境情況;(2)工地的原材料、機器設備的采購與進場的使用情況，人員調(diào)配情況;(3)施工進展速度的快慢情況;(4)施工安全與施工質(zhì)量情況;(5)施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作情況;(6)監(jiān)理工作例會記錄，專題會議記錄、工程一般例會記錄;(7)總監(jiān)理工程師對各監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進行審查批閱等等。以上由監(jiān)理人員每日記載的監(jiān)理日記，是監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對施工人員的作業(yè)最直接的監(jiān)控記載，它真實地再現(xiàn)了在施工過程中出現(xiàn)的各種情況，是監(jiān)理活動最原始的一線記錄。而其他文件資料不是對現(xiàn)場的原始記錄，無法還原監(jiān)理活動的真實面貌，只有監(jiān)理日記不加任何修飾，真實地再現(xiàn)了監(jiān)理人員的活動情況。

1．3監(jiān)理日記完整地記載了對施工單位的全程監(jiān)控

監(jiān)理日記全方位地記載了對施工過程的監(jiān)控，監(jiān)理日記包括項目總監(jiān)理工程師日記(安全總監(jiān)理工程師日記)、專業(yè)監(jiān)理工程師日記、監(jiān)理員監(jiān)理日記等等。(1)項目總監(jiān)理工程師日記，記錄監(jiān)理項目及施工單位的重要活動，包括項目監(jiān)理工作計劃與決策;對專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行工作部署;對施工方案進行審核;掌握監(jiān)理工作實施情況;掌握和處理專業(yè)監(jiān)理工程師匯報的工作情況;主持召開監(jiān)理工作會議;組織對施工項目的安全與質(zhì)量大檢查;調(diào)解參建各方之間的矛盾糾紛;對文件進行審核與簽發(fā);對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進行審查和批閱等等。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師日記，主要記載工程師所屬專業(yè)的監(jiān)理記錄。其記載的內(nèi)容包括:總監(jiān)理工程師指派的專業(yè)監(jiān)理項目;向總監(jiān)理工程師匯報的工作情況;對施工單位所作的指導;檢查和指導監(jiān)理人員的工作;處理發(fā)生的工程質(zhì)量問題與安全隱患;參與處理建設方與施工方之間的重大糾紛;對重要部位、隱蔽工程等的旁站、巡視與驗收;審核工程計量與檢測報告等等。

(3)監(jiān)理員的監(jiān)理日記，記錄了在施工活動中發(fā)生的各種情況。主要內(nèi)容包括?:對施工單位進場的人員數(shù)量進行登記;對材料、設備的進場數(shù)量與使用效果進行記錄;在監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題與安全問題向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報;對工程的進展情況進行記錄，對平行檢測、試驗數(shù)據(jù)進行登記等等。這樣由總監(jiān)到專監(jiān)、再到監(jiān)理員記錄的監(jiān)理日記，完整地記錄了監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對施工過程的全程監(jiān)控，因此監(jiān)理日記成為我們了解施工現(xiàn)場活動最為詳盡的檔案記錄。

1．4在施工質(zhì)量、安全、費用等發(fā)生糾紛時，監(jiān)理日記為其提供最可靠的

由于監(jiān)理日記不同于其他文件、表格、資料，它未經(jīng)過任何處理、修飾和加工，是監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對施工作業(yè)最直觀的監(jiān)控記錄，其可靠性較強。在項目工程施工建設過程中，難免會發(fā)生有關(guān)工程安全、質(zhì)量、工期、費用、賠償?shù)鹊母鞣N糾紛，這時監(jiān)理日記就成為追溯監(jiān)理活動，解決糾紛的憑證依據(jù)。因此監(jiān)理日記必須及時進行歸檔和妥善保管好，一旦發(fā)生糾紛它就成為解決爭議最有力的佐證資料。

1．5監(jiān)理日記體現(xiàn)了監(jiān)理人員的工作水準及成效

監(jiān)理日記是監(jiān)理人員日復一日，年復一年記錄下來的工作日記，監(jiān)理日記記錄的現(xiàn)場旁站情況、巡視情況、平行檢驗、抽檢試驗等等，可以反映出監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場監(jiān)控時發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。認真寫好監(jiān)理日記可以為監(jiān)理工作積累經(jīng)驗、總結(jié)教訓，對以后合理分析、準確判斷、處理問題提供依據(jù)。它不僅可以反映監(jiān)理人員的工作能力，同時還是提高監(jiān)理人員專業(yè)水平必不可少的重要途徑。

2監(jiān)理日記填寫的內(nèi)容

填寫監(jiān)理日記是每一個監(jiān)理人員的工作內(nèi)容，它所記錄的內(nèi)容的深度和廣度，直接反映了監(jiān)理人員的工作能力，因此如何正確記載監(jiān)理日記顯得尤其重要。監(jiān)理日記的記錄內(nèi)容應完整、詳實、準確，能反映監(jiān)理人員日常工作的實際情況，監(jiān)理日記應著重從以下幾個方面填寫。

2．1監(jiān)理日記的封面填寫

首先要填寫建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的名稱;其次填寫工程項目名稱，屬于哪一個工程合同段;第三填寫記錄人姓名，記錄人的監(jiān)理崗位，起止日期，從封面上看就讓人一目了然。

2．2監(jiān)理日記的內(nèi)容

(1)日期、氣候情況。在填寫監(jiān)理日期時，不僅要填寫時間、日期，而且還要準確地填寫當時的氣溫、雨量、風力、霜雪、環(huán)境等氣象情況的變幻。根據(jù)不同的天氣、溫度，采取不同的作業(yè)措施。如我們在進行混凝土、砂漿配比時，就要根據(jù)氣溫的不同，采取不同的配比值。有些工程在竣工后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，可能就與天氣有直接關(guān)系，比如在陰雨天氣對高速公路進行施工，容易造成土基軟化，竣工后出現(xiàn)路面開裂和塌陷等現(xiàn)象，因此準確記載時間、氣候十分重要，它與施工作業(yè)情況是緊密聯(lián)系、不可分割的統(tǒng)一體。

(2)工程投資情況。應記錄進場的機器設備、工程材料和人員的配備情況;工程預付款、進度款、延期款、賠償款等款項的審批;工作內(nèi)容調(diào)整、設計變更、材料價格單等投資額度增減的各種情況的記錄等等。

(3)施工進度情況。要對當日施工標段、分部、部位、施工人員的分布、施工投入機械設備的數(shù)量、操作部位、形象進度情況等等進行記錄。通過監(jiān)理日記可以將當日的施工進展速度與計劃的進展速度進行比對，從中發(fā)現(xiàn)施工進度的快慢，找出影響工程進展速度或停工的原因，進行分析，加以協(xié)調(diào)解決，并將發(fā)生延期施工的原因和解決的方法詳細記錄到監(jiān)理日記。比如遇到突發(fā)事件、停水停電、天氣驟變、大風暴雨、冰雪冰雹、人員的減員、設計變更、設備的故障等等，都會對施工進度造成直接的影響，這些都要詳細記錄到監(jiān)理日記中。

(4)工程質(zhì)量情況。施工質(zhì)量是監(jiān)理單位在工程項目建設中重點驗收的內(nèi)容，而對施工單位實施工程質(zhì)量監(jiān)控的最重要、最有效的方法則是旁站、巡視、平行試驗檢測。筆者認為這是監(jiān)理日記中最重要的填寫部分，監(jiān)理人員應引起高度重視。尤其對施工過程出現(xiàn)的工程質(zhì)量漏洞與缺陷，以及提出的整改意見，整改措施的落實情況及效果，工程質(zhì)量的驗收情況等等都要進行認真詳細的記錄:①旁站監(jiān)理針對的是關(guān)鍵工序、要害部位、重要的隱蔽工程、試驗、檢測等進行旁站監(jiān)管和記錄，通過旁站可以使關(guān)鍵工序、要害部位、隱蔽工程等的施工質(zhì)量得到保證。如在樁基施工、土方回填、混凝土灌注、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、防水施工等等，這些部位或工序，如果沒有嚴格按照工程質(zhì)量標準與操作規(guī)范進行作業(yè)，進而施行覆蓋，日后一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，再返工重修十分困難，不僅延誤延了工期，而且還會給建設單位、施工單位造成很大的經(jīng)濟損失。因此施工單位在施工過程中，監(jiān)理人員都要對他們進行全程旁站監(jiān)督與控制，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時跟蹤與整改，以保證施工單位的作業(yè)符合規(guī)范，施工質(zhì)量達到國家的標準。如我們單位的監(jiān)理工程師在旁站監(jiān)理沈海復線泉州J2合同段的過程中，發(fā)現(xiàn)A4標段K141+260通道橋的臺背回填為片夾石，不符合填料要求，立刻發(fā)出整改通知書，要求施工單位對K141+260涵洞臺背進行返工處理，并對臺背回填施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)控。施工單位經(jīng)過整改，臺背回填材料換成透水性材料，并分層碾壓、層層壓實，確保了臺背回填質(zhì)量。通過旁站，監(jiān)理人員及時發(fā)現(xiàn)了施工問題，并對施工人員的整改進行了全程跟蹤，確保了施工的質(zhì)量。監(jiān)理人員在旁站過程中，要將發(fā)現(xiàn)的問題、整改的過程、試驗的數(shù)據(jù)等詳細地記載到監(jiān)理日記中，它可為將來工程修復、維護以及發(fā)生糾紛等提供可靠的依據(jù);②現(xiàn)場巡視是監(jiān)理人員為全面掌控工程質(zhì)量與進度的有效方法。通過巡視檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的各種問題。如監(jiān)理人員在巡視檢查時可以發(fā)現(xiàn)施工單位是否按規(guī)范施工，是否能及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，如何解決與整改，整改驗收是否達到要求等等。通過巡視，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員，可以及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量漏洞，并發(fā)出整改通知，提出整改措施，解除質(zhì)量隱患。如我們單位監(jiān)理的京臺高速公路，專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)義安大橋1#樁基人工挖孔護壁受單側(cè)土壓作用存在坍塌隱患，立刻通知施工單位進行整改，并要求施工人員卸載單側(cè)土消除坍塌隱患，避免了日后發(fā)生坍塌事故。因此監(jiān)理人員都要重視巡視工作，經(jīng)常在自己負責的分部、工序進行巡視，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，提高工程質(zhì)量，同時還要將巡視的每一個細節(jié)認真記錄在監(jiān)理日記中，有利于日后的查找與核實;③平行試驗檢測，是監(jiān)理單位為了提高監(jiān)理質(zhì)量，使用先進儀器設備對工程分部、部位、材料等進行檢測試驗，以達到科學監(jiān)理的目的。如我們單位在監(jiān)理莆永高速公路永春至永定泉州段JC3合同段時，利用試驗儀器對A7標段的工程部位進行細集料含泥量試驗，第一次試驗，試驗前的烘干試樣質(zhì)量為415．7克，試驗后的烘干試樣質(zhì)量401．5克，含泥量3．4%;第二次試驗，試驗前的烘干試樣質(zhì)量為454．6克，試驗后的烘干試樣質(zhì)量438．2克，含泥量3．6%，兩次試驗含量平均值為3．5%，通過對細集料含泥量的兩次試驗，找到最適合的配比值。先進的試驗儀器、設備為科學監(jiān)理提供了保障。在記錄監(jiān)理日記時，一定要將現(xiàn)場旁站、巡視的實際情況以及平行檢測、試驗報告單的內(nèi)容與監(jiān)理日記記錄的內(nèi)容相閉合，才能完整再現(xiàn)監(jiān)理過程，達到對施工質(zhì)量的有效控制。

(5)工程安全環(huán)境情況。重點記錄施工單位勞保用品穿戴，現(xiàn)場防護是否有效;施工人員是否安全施工，是否按制定安全施工方案執(zhí)行，施工作業(yè)是否存在安全隱患，是否違反“強制性條文”規(guī)定;特殊設備的安裝、拆卸是否符合要求;對出現(xiàn)的安全隱患是否及時排查，是否采取糾正措施，糾正的效果如何，對安全隱患的處理意見;是否定期、不定期組織安全生產(chǎn)大檢查等等，這些都要記錄到監(jiān)理日記中進行備案。

(6)其他日常管理情況。如上級主管部門的領(lǐng)導來工地指導、檢查、驗收情況;監(jiān)理項目部召開的專題會議、工程例會、內(nèi)務會議、工程洽談內(nèi)容;總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的更換及更換的原因、監(jiān)理員的變動情況;施工單位的咨詢，監(jiān)理單位的答疑;上級主管部門下發(fā)的文件、建設單位的通知及其他的各種正式函件、報告等等都要進行記錄。

3結(jié)語

監(jiān)理日記是項目工程竣工后歸檔的重要工程科技檔案，是監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作過程中對工程項目施工的環(huán)境、施工的質(zhì)量與安全、施工的進度、參建單位發(fā)生的各種矛盾糾紛、協(xié)調(diào)能力、解決方法等等進行了全面真實的原始文字記錄，反映了監(jiān)理人員為擔負“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的重要職責所付出的辛勤汗水。好的監(jiān)理日記，不僅能為更好地開展監(jiān)理工作提供有價值的依據(jù)，更能全面反映工程建設狀況和監(jiān)理控制狀況。同時它還展示了企業(yè)的良好形象，證明了企業(yè)的資質(zhì)和實力。因此每一個監(jiān)理人員都要認真負責地記好監(jiān)理日記，真正做到監(jiān)理日記為工程服務。

作者：陳萍 單位：福建省交通建設工程監(jiān)理咨詢有限公司

參考文獻

［1］羅克展．淺談監(jiān)理日記在監(jiān)理工作中的作用［J］．廣西土木建筑，2001，26(4)．

［2］李海榮．談對監(jiān)理日記的認識［J］．山西建筑，2014，40(9)．

［3］趙瑞強，盛娟娟．監(jiān)理日記的整理要點［A］．河北省土木建筑學會2010年學術(shù)大會論文集［C］．2010．

第6篇：竣工安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A

隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，我國對基礎建設的投入規(guī)模也越來越大，隨之產(chǎn)生的建筑業(yè)迅速崛起，并體現(xiàn)出愈演愈烈的市場競爭模式。企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于管理，而最大限度地降低企業(yè)施工的成本、給企業(yè)帶來最大的利潤，則是建筑工程施工管理的根本目的。工程施工技術(shù)管理是一種通過施工前期做好各項準備工作、加強對重點難點方面的控制、使各種資源得到優(yōu)化配置的新型管理模式，對于提高企業(yè)在競爭日趨激烈的建筑業(yè)中的地位，具有很重要的作用。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的含義

1、工程施工技術(shù)管理是指運用科學的管理方法，以國家、行業(yè)和地方標準作為基礎，利用職能對整體施工過程中施工企業(yè)的各方面技術(shù)活動、構(gòu)成施工技術(shù)的各項基本要素以及影響企業(yè)施工的因素進行有組織地調(diào)控策劃和統(tǒng)一指揮。在保證施工整體過程符合各類技術(shù)要求規(guī)范的同時，還要確保施工任務得以保質(zhì)保量地完成，從而使得經(jīng)濟與技術(shù)之間、質(zhì)量與進度之間達到互相統(tǒng)一和諧【1】。

2、工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括：在施工準備階段，技術(shù)人員以及組織項目負責人要對施工圖紙進行會審，初步了解施工工程的基本設計意圖特點以及對施工關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求等等，雙方通過交換審查意見，提出一些變動的修改意見，從而避免施工前期出現(xiàn)一些不必要的經(jīng)濟問題或者技術(shù)事故等；在工程實施階段，要貫徹落實各項技術(shù)規(guī)范措施，及時關(guān)注并洽商工程的中途變更，對施工材料要進行嚴格的檢測，同時要檢查并驗收隱蔽性的工程，保證施工的質(zhì)量；在施工后期，技術(shù)管理人員要對工程與設計的相符度、施工質(zhì)量進行審核、檢驗以及評定，并對工程結(jié)構(gòu)做出重點查驗，最后還要建立竣工圖存底檔案。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1、建筑工程施工技術(shù)管理將實際施工條件與工程特點相結(jié)合，選擇科學合理先進適用的施工方法和技術(shù)，切實做到將先進的科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，從而使得工程施工質(zhì)量在根本上得到保證【2】。

2、通過建筑施工技術(shù)管理，對技術(shù)管理人員和工作人員進行全新而科學的培養(yǎng)教育，在很大程度上提升了他們的技術(shù)能力以及管理素質(zhì)，從而有利于優(yōu)化施工方案和合理配置資源，增加了施工的效率，使得施工工期大大縮短。同時，由于技術(shù)管理和工作人員及時接受技術(shù)培訓，管理水平和技術(shù)能力得到顯著提升，從而能及時地發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中可能出現(xiàn)的各類隱患，使得工程質(zhì)量得到加強，企業(yè)競爭力得以提升。

3、通過工程施工技術(shù)管理，能夠使得材料設備和技術(shù)人員的潛力得到充分發(fā)揮，以便于他們可以有效地針對具體的技術(shù)難題以及工程特點，進行資源優(yōu)化合理配置，在令工程質(zhì)量得到保障的前提下，力求使工程成本達到最低，從而保值保效地完成施工任務，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，并進一步使得企業(yè)的市場競爭力得到提升【3】。

三、改善建筑工程施工技術(shù)管理的措施

1、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，必須要做好施工準備工作。施工技術(shù)管理的重點是對設計意圖和施工項目關(guān)鍵部位質(zhì)量的理解，因此，要改善建筑工程施工技術(shù)管理，首先必須要建設單位委托監(jiān)理和設計單位共同對施工圖紙進行會審，了解設計單位的設計意圖和對施工質(zhì)量的要求。其次，對于施工圖紙中存在的問題以及需要改變的地方，施工單位需要與設計單位進行協(xié)商，并保證改動的圖紙要以確保工程實體質(zhì)量和滿足建筑產(chǎn)品的使用功用作為基本的前提條件。

此外，施工人員在施工前一定要對施工圖紙充分熟悉，及時對施工項目的地質(zhì)勘測資料進行詳細查詢和了解，同時還要仔細查看設計圖紙，以保證圖紙上的幾何尺寸與平面標高等一致、標注說明等詳細齊全和預埋件的位置被清楚地表示出來等等。同時，還要注意保證電氣以及工藝管道的設計要合理【4】。

2、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，必須明確施工技術(shù)負責人的責任范圍。作為施工項目的技術(shù)負責人，其主要任務是要充分理解設計人員的設計意圖，從而能夠讓設計圖紙在施工現(xiàn)場準確地實現(xiàn)。此外，關(guān)于對進場材料以及半成品的質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)的復核和各工序施工質(zhì)量的控制等等凡是可能影響施工質(zhì)量與進程的施工環(huán)節(jié)和技術(shù)問題都是施工技術(shù)負責人的責任范圍。

3、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，必須要進行及時準確的技術(shù)交底，以保證施工工程進度和質(zhì)量。首先，施工單位技術(shù)負責人要向下級的技術(shù)負責人進行及時準確的技術(shù)交底；然后，再由各個項目的技術(shù)負責人向各個工長以及班組長進行及時準確的技術(shù)交底；最后，由各個工長以及班組長向各個工段以及班組進行及時準確的技術(shù)交底，如此，通過層層的技術(shù)交底，使得施工和技術(shù)人員對各個階段的施工質(zhì)量均能加以控制，從而保證整體工程的施工質(zhì)量能夠按照合同要求保值保效地如期竣工【5】。

4、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，必須要做好對工程施工質(zhì)量的管理工作。做好對工程施工質(zhì)量的管理工作，首先，在原材料、成品以及半成品材料進場時，必須要嚴格把關(guān)，做好各種材料的質(zhì)量監(jiān)控。其次，在采取新設計技術(shù)和新設計工藝對重要單元的工程施工過程中，需要成立相應的攻關(guān)小組，以便能夠及時對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題加以解決，從而保證工程的整體施工質(zhì)量。

此外，要改善建筑工程施工技術(shù)管理，施工單位還可以在保證工程的施工質(zhì)量符合合同規(guī)范要求作為前提之下，采取合理有效的措施，相應地降低施工成本，以便為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益【6】。

5、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，還應對竣工的工程進行嚴格的質(zhì)量檢驗和合理的評定。利用適當?shù)臋z測方法，對完成施工的分項、分部以及總體工程的質(zhì)量進行嚴格的檢測，并依照合同規(guī)定的質(zhì)量標準，對其結(jié)果做出合理的評定與判斷

6、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，需要完善基礎技術(shù)設施，建立并健全各類技術(shù)管理機制。要對技術(shù)基礎設施建設加以完善是指，企業(yè)除了設置最基本的辦公設備外，還應設立與施工工程相對應的技術(shù)資料留藍室以及材料實驗室等等，并注意及時更換最新的相關(guān)參考資料以及最新的技術(shù)管理應用軟件等，確保施工材料的質(zhì)量以及設備的性能。同時，企業(yè)還要建立并健全各類技術(shù)管理機制，將各級工作人員的積極性充分調(diào)動起來，明確落實管理人員的職權(quán)和責任，并依照企業(yè)發(fā)展的實際需要，設立專項的技術(shù)管理研究資金，從而達到改善建筑工程施工技術(shù)管理的目的【7】。

7、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，信息化技術(shù)必不可少。當前，伴隨科技的日新月異，全世界正步入信息化的時代。建筑業(yè)作為世界經(jīng)濟發(fā)展的一個重要樞紐，若想與世界經(jīng)濟接軌，實現(xiàn)其行業(yè)的信息化必不可少。充分利用信息化的科技，加強對施工工程技術(shù)的信息管理，對于確保施工高質(zhì)高效進行，提高企業(yè)的競爭力，具有極其重要的意義。然而，目前，我國對信息化管理的認知以及管理手段都停留在過去的傳統(tǒng)模式之上，信息管理依然是我國項目管理中最薄弱的一個環(huán)節(jié)。這就需要我們在工程施工技術(shù)管理過程中，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技優(yōu)勢，加強信息管理，確保相關(guān)施工技術(shù)能夠科學合理正常有序地運行下去。

8、要改善建筑工程施工技術(shù)管理，必須認真貫徹落實規(guī)范章程，從思想上提高對施工技術(shù)管理的認識。從實際出發(fā)，一方面，在規(guī)章制度上，必須對國家、地方以及行業(yè)制定的章程認真貫徹并落實，同時要根據(jù)前期的研究調(diào)查，經(jīng)過協(xié)商洽談，針對企業(yè)的實際技術(shù)管理水平以及具體施工工程的特點，擬定出與之對口的技術(shù)管理制度，以保證做到施工技術(shù)有法可依、有章可循。另一方面，在技術(shù)管理的具體實施當中，作為企業(yè)領(lǐng)導，必須從思想上提高對施工技術(shù)管理的認識，賞罰分明，建立并健全總結(jié)評比機制，堅持褒揚獎賞優(yōu)秀員工、抑制處罰違規(guī)人員，以便激烈廣大施工人員和技術(shù)管理人員的工作積極性。同時，還要注意加大貫徹并落實規(guī)范章程的執(zhí)行力度，避免其出現(xiàn)形式化【8】。

結(jié)束語：作為工程項目施工管理的核心工作之一，施工技術(shù)管理的職能便是運用科學合理的管理技術(shù)與管理方法，對工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，對工程的進度和成本加以合理控制，對工程的安全加以規(guī)范管理，最終在保證工程施工質(zhì)量的前期下，降低施工成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻：

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[6] 黎校.水利工程施工質(zhì)量控制措施及體會[J].科技資訊，2010(12)：24-26.

第7篇：竣工安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：文件資料管理制度；工期制度；質(zhì)量檢查制度；處罰制度

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

1.工程概述

位于某城市某區(qū)建設居民樓，東西長185m，南北長81m。西側(cè)是待建居住用地，東側(cè)為德式堡歐式園林游樂區(qū)，南側(cè)為香蜜湖及沿湖規(guī)劃中公園。原始地貌為山前凹地，現(xiàn)場地經(jīng)開發(fā)平整，地勢平坦，最高處絕對標高23.99m，最低處絕對標高23.26m。

2.工程部結(jié)構(gòu)根據(jù)規(guī)模設立工程部經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、工程項目副經(jīng)理、技術(shù)工程師、安全員、資料員可兼出納、倉管員可兼輔料采購、施工員。

3.組織原則

3.1工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理向工程部經(jīng)理負責主持本項目日常工作履行工程部職責接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。

3.2工程部編制人員服從項目經(jīng)理的管理、項目副經(jīng)理。

3.3工程部必須樹立全局觀念各專業(yè)必須責任明確協(xié)調(diào)配合堅持執(zhí)行個人服從集體局部服從整體下級服從上級的原則。

4.工程項目部工作內(nèi)容

4.1配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

4.2配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

4.3按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4.4根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。

5.項目部會議制度

5.1項目部實行定期會議原則上一周一次根據(jù)技術(shù)、安全、質(zhì)量上的問題設專題會議也可實現(xiàn)每天的碰頭會議按工程規(guī)模的大小需要而定。

5.2實現(xiàn)班前會制度各班組在上班前集中工人開班前短會對當天施工中可能遇到的質(zhì)量、安全等問題進行交底。

5.3積極參加業(yè)主、監(jiān)理的定期、不定期例會。

6.檢查制度

6.1對各工序?qū)嵭小叭龣z”制度。

6.2組織周小查、月大查或分部分項檢查建立評比標準進行現(xiàn)場講評。

6.3將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認、整改。

6.4項目部各部門實行書面總結(jié)、計劃分周報、月報及分段目標報告制。

6.5寫出管理日志注明當日巡查情況及時間記錄工程檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施。

7.文件資料管理制度

7.1公司文件資料含公司主管部門文件資料。

7.2必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位。

7.3合同文件凡由項目部負責簽訂的合同必須確認合同方法律資格經(jīng)相關(guān)部門審查報總經(jīng)理審批簽署后方可交合同另一方施行。

7.4圖紙變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及工程師。

8.作息制度

8.1本項目要求管理人員要求住現(xiàn)場，管理人員出去辦事半天以內(nèi)的向項目經(jīng)請假，1天以上（含1天）直接向老板進行請假。

8.2項目部作息時間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據(jù)工程進度的需要應進行調(diào)整加班，由陽成輝負責考勤。

8.3管理人員每月可休息2天。

9.上班制度

9.1項目部管理人員都要求住現(xiàn)場管理人員出去辦事必須向項目經(jīng)理請假。

9.2項目部作息時間為上午6：30-11：30，下午1：30-6：30另根據(jù)工程進度的需要應進行調(diào)整加班由專人負責考勤。

9.3上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內(nèi)一律在現(xiàn)場檢查及安排工作。

9.4上班時間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶聊天上網(wǎng)聊天玩網(wǎng)絡游戲，上班時間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶等。

10.獎勵制度

10.1嘉獎A類獎勵個人50元至200元與當月個人薪金一并發(fā)放。

（1）對改善部門管理提出合理化建議的。

（2）工作中表現(xiàn)突出創(chuàng)造優(yōu)良成績的。

（3）工程施工過程中為公司樹立良好形象提高知名度的。

10.2記功B類記功類獎勵獎個人200元至500元與當月個人薪金一并發(fā)放全公司通報表彰。

（1）以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者。

（2）提出合理化建議節(jié)約建設成本成效顯著者。

（3）杜絕浪費發(fā)現(xiàn)施工場地內(nèi)有浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的。

10.3記大功C類節(jié)約成本均在10000元以上者記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由項目經(jīng)理部或總部經(jīng)理室領(lǐng)導研究決定項目員工大會表彰。

10.4處罰制度

10.41警告類A類情節(jié)較輕者給予警告處罰不扣除個人薪金。

（1）情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款本項目內(nèi)通報。

（2）不服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作推諉應承擔的責任。（3）不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的。

（4）對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行或者漏查巡查過程中只走形式不重質(zhì)量的。

10.42記過類B類記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元項目上通報批評。（1）不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的。

（2）超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的造成不良后果或影響的。

(3)個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)通過項目經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的。

（4）對于上級領(lǐng)導發(fā)出整改內(nèi)容未按時完成或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的。

（5）半年內(nèi)受到警告類處罰三次以上的。

10.43留崗查看C類留崗查看處罰情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月留崗查看期間停發(fā)個人薪金且對全部損失進行賠償。全總部通報批評。

(1)不按圖紙施工造成工程工期延誤需返工整改的特殊情況除外。

(2)工程整改兩次以上仍不能驗收通過的特殊情況除外。

(3)未履行工作職責造成工程存在重大質(zhì)量隱患的。

(4)工作過程中過失泄露公司機密的。

11.工期制度： 本項目由于后期較緊張,剩余工期為6個月左右，為了確保工期按時完成,各施工員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工。

12.質(zhì)量檢查制度 各施工員應對其分管項目的質(zhì)量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下：

12.1各施工員應認真檢查每一層、每一分項的質(zhì)量，各分項在施工前應詳細地進行技術(shù)及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質(zhì)量情況及落實情況書面報給項目經(jīng)理，各施工員應對檢查表內(nèi)的檢測數(shù)據(jù)負責，如果實際有誤差（超規(guī)范要求）。項目部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。

12.2各棟號施工員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質(zhì)量達不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問題而未進行罰款，則應自行負責。

13.材料采購制度

13.1項目所需各類材料一律有材料部門進行采購未經(jīng)材料部門授權(quán)任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應商必須以招標形式確定。

13.2由預算部計算工程所需的各種材料數(shù)量提出采購計劃,項目部審批后交材料部采購。

13.3主要材料采購應簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚同時對不執(zhí)行合同應負的經(jīng)濟責任也要明確規(guī)定。

13.4材料采購要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。

14.廉潔制度

14.1本工程各棟號部分結(jié)算及簽工由各棟號長直接負責。

14.2各棟號長應對班組結(jié)算的工程量數(shù)量負責，如發(fā)現(xiàn)有棟號長與班組進行勾結(jié)，并多結(jié)算工程量給班組，項目部將直接開除并追究其責任。

15.項目主要管理人員例會制度

項目部應在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內(nèi)容為所分管項目進度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問題的匯報，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的匯報，會議由現(xiàn)任項目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報項目總協(xié)調(diào)溫總。

16.結(jié)束語

實施“安全第一、預防為主”的安全方針，努力完成各項管理指標，提高項目整體管理水平和管理人員素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中托穎而出，一枚獨秀，永立于不敗之地，特指定相關(guān)規(guī)章管理制度，以利于進一步廣泛工程質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生和治安等思想意識行為。

參考文獻：

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[4]淺談工程項目質(zhì)量控制與管理. 中國高新技術(shù)企業(yè),2008年.

第8篇：竣工安全總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；安全責任；法理分析；研究

對安全監(jiān)理是否應該納入監(jiān)理工作范圍，似乎在業(yè)界已成共識，其原因很簡單，因為施工的安全和工程的質(zhì)量、進度、成本是密切相關(guān)的，是無法截然分開的，要全面實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標、進度目標和投資目標，就必須做好施工安全，形成安全的施工環(huán)境。關(guān)于工程監(jiān)理的安全責任，業(yè)內(nèi)人士在其提法和稱謂上仍有所不同，有的人稱安全監(jiān)理，有的人叫做安全監(jiān)督，也有的人叫做安全服務等等。不管對其怎么稱謂和提法，意思基本上是相同的，那就是要求監(jiān)理單位在對工程實施“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的基礎上要增加監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。既然工程監(jiān)理單位的工作范圍已涉及到工程安全的管理，那么，發(fā)生事故后工程監(jiān)理單位是否應該承擔事故的安全責任，一直成為社會和業(yè)內(nèi)人士爭論的焦點。

一、工程監(jiān)理的安全責任在法律上的認識

從《建筑法》來看，建筑工程安全管理的職責在政府主管部門。施工安全的責任主要由施工企業(yè)負責。但這并非意味著監(jiān)理企業(yè)可以置工程安全工作于不顧。在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中，第57 條對工程監(jiān)理單位與責任人有具體的法律責任規(guī)定與要求，在《建設監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定中，監(jiān)理企業(yè)或總監(jiān)工作范圍也涉及到工程安全的管理，這就有可能發(fā)生因行為失當而產(chǎn)生安全責任事故。另外也不能排除因監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理人員過錯導致的工程安全事故責任。《刑法》第 137條規(guī)定： “建設單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員，處5 年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金； 后果特別嚴重的，處5年以上10 年以下的有期徒刑，并處罰金?！边@表明，如果監(jiān)理企業(yè)或者監(jiān)理人員因失職、瀆職或等原因造成工程安全事故，將承擔工程安全事故責任。

二、工程監(jiān)理人員的安全責任范圍

（1）工程監(jiān)理單位要認真審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

（2）工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當根據(jù)安全事故隱患的嚴重程度，要求施工單位整改或暫時停止施工。

（3）施工單位拒不按監(jiān)理要求整改或暫時停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。

（4）工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

（5）工程監(jiān)理單位為依法履行建設工程中監(jiān)理安全責任而與施工單位、建設單位以及其他有關(guān)單位發(fā)生的工作聯(lián)系，應當以書面形式反映。

三、工程監(jiān)理的安全責任落實

工程監(jiān)理的安全責任落實到認真開展《條例》和安全生產(chǎn)管理法規(guī)的學習工作； 通過學習、宣傳和培訓工作，深刻領(lǐng)會建設工程安全生產(chǎn)管理的精神實質(zhì)，提高對安全生產(chǎn)管理重要性的認識，制定監(jiān)理安全責任措施，落實監(jiān)理安全責任，切實提高依法履行監(jiān)理安全責任的能力和水平。工程監(jiān)理單位的法定代表人對監(jiān)理安全責任負總責。工程監(jiān)理單位要建立健全落實監(jiān)理安全責任的規(guī)章制度，確定落實監(jiān)理安全責任的分管領(lǐng)導和歸口管理的部門，在單位各級崗位職責中落實監(jiān)理安全責任。加強對有關(guān)監(jiān)理安全責任的考核工作，尤其要加強對項目監(jiān)理機構(gòu)的考核工作。工程項目總監(jiān)理工程師對工程項目的監(jiān)理安全責任負責。項目監(jiān)理機構(gòu)要落實監(jiān)理安全責任的分管人員并明確其職責，要把監(jiān)理安全責任的落實工作作為項目監(jiān)理機構(gòu)的重要工作內(nèi)容來抓，《條例》中規(guī)定的監(jiān)理安全責任內(nèi)容要列入監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，制定相應的實施措施，并嚴格落實。

四、監(jiān)理工作中的難點

（1）安全管理的授權(quán)。監(jiān)理單位要正確選擇工程項目，要了解監(jiān)理的工程工作難度，不能只圖經(jīng)濟效益，本身不具備專業(yè)技術(shù)能力還承擔工程項目，把安全責任寄托在施工企業(yè)和政府管理部門。監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂安全管理的授權(quán)與委托，不能只停留在業(yè)主期望的監(jiān)工程度上，應采取有效的監(jiān)督機制，達到安全監(jiān)理目標任務。業(yè)主選擇分包或監(jiān)理單位時應該考核技術(shù)能力。

（2）安全管理的到位。安全監(jiān)理目標任務。從任務的劃分來看，可按工程階段及監(jiān)理人員職責劃分。按工程階段性可分為：招標階段的安全監(jiān)理任務； 施工準備階段的安全監(jiān)理任務；施工階段的安全監(jiān)理任務：竣工缺陷責任期階段的安全監(jiān)理任務。按監(jiān)理人員的職責劃分為安全總監(jiān)理工程師的職責、安全監(jiān)理工程師的職責、安全監(jiān)理員的職責等。

（3）安全管理的實力。在現(xiàn)階段監(jiān)理單位確實面臨著許多困難，要擺脫困難，工程監(jiān)理公司應樹立良好企業(yè)形象，加強監(jiān)理人員責任心并提高專業(yè)水平，樹立良好的職業(yè)素質(zhì)，加大對涉及施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督管理力度，對存在的安全隱患，必須認真履行職責。用優(yōu)質(zhì)服務開拓市場，壯大企業(yè)。監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員學習與培訓制度，對監(jiān)理人員進行業(yè)務技能培訓、監(jiān)理法規(guī)學習和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應的知識理論水平，有較強的責任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質(zhì)，有敢于承認錯誤的勇氣，有敢于批評與自我批評的氣魄，要敢于講真話、講實話，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理單位的形象。建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。

（4）安全管理的創(chuàng)新。監(jiān)理單位應不斷學習新的施工工藝和技術(shù)，不斷提高監(jiān)理人員的技術(shù)水平，不斷創(chuàng)新進取，盡可能的選擇先進的安全管理設施與建立可靠安全管理監(jiān)督機制。創(chuàng)建樣板工程，促進交流，不斷提升安全監(jiān)理管理水平，搞好安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，這也是企業(yè)發(fā)展的基本要求。落實好建筑工程監(jiān)理安全責任，才能認真貫徹建設工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主的方針。我們要積極探索，下決心認真貫徹落實安全生產(chǎn)條例，強化安全監(jiān)理管理工作，杜絕特大事故，遏止重大事故，降低一般事故為目標，真正做好建設工程的安全質(zhì)量衛(wèi)士，努力為我國建設工程的監(jiān)理做出更大的貢獻。

五、結(jié)束語

建設工程安全是一項復雜的系統(tǒng)工程，工程安全事故的發(fā)生往往具有一定的偶然性和突發(fā)性，應該說，監(jiān)理單位承擔一定安全責任可以使安全生產(chǎn)更加有保證。但監(jiān)理企業(yè)的定位是中介服務機構(gòu)，管理力度不大，監(jiān)理企業(yè)和企業(yè)的監(jiān)理人員應認真貫徹《條例》，強化安全管理監(jiān)理管理工作，杜絕特大事故，遏制重大事故，降低一般事故，真正做好建設工程的安全衛(wèi)士，努力為我國建設工程的監(jiān)理做出更大貢獻。

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第9篇：竣工安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；措施

Abstract: The system of project construction supervision in China started relatively late, the old management system tied development of supervision system, the article passes pair of our country construction inspect manage current situation analysis, find out the root of the problem, put forward to change the current construction supervision present situation several suggestions and measures for improvement.

Key words: construction engineering; supervision; present situation; measure

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A

引言

實行建筑監(jiān)理制度是我國建筑領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開放、利用外資、國際交往日益擴大的結(jié)果。工程建筑監(jiān)理在保證工程項目質(zhì)量、保護國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用隨著工程建筑發(fā)展，工程建筑監(jiān)理已被廣大工程建筑者所認識和接受。目前我國建筑監(jiān)理的形勢，總體上是好的，是健康發(fā)展的，但是與先進國家工程監(jiān)理的水平比較，我們的建筑監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實踐中不斷總結(jié)、探索和改善。

1、目前工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 《建筑法》中規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建筑單位應將委托的工程監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知施工承包企業(yè)。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：一是對項目施工招投標的監(jiān)理。施工招投標工作的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主能否選到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進的施工技術(shù)和施工方案。其次是對施工質(zhì)量的管理。做好施工質(zhì)量的監(jiān)理，是確保工程順利進行，達到預期目標的保障。再者是對工程承包合同的管理。借鑒國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗和教訓，熟練掌握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同條件》，以法律為準繩，以合同為依據(jù)。

2、建筑工程監(jiān)理的重要性

由于業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認識，對監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認識模糊，業(yè)主認為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務，按自己的要求辦，施工單位認為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務與說話的，不把監(jiān)理人員當作獨立的第三方看待，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)又認為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管，由于以上的模糊認識，使工程建筑各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實施，監(jiān)理人員的意見不能落實，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。因此建筑項目各方及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須認識到在我國過去的工程建筑管理體制下，由于責、權(quán)、利不明確，投資失控、進度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費了大量的建筑資金，使建筑項目喪失了許多發(fā)揮效益的好時機，造成了很大損失。通過十多年的監(jiān)理實踐，證明實施工程建筑監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費的有效措施。

3、建筑工程監(jiān)理的基本原則 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建筑工程實施監(jiān)理時，應遵守基本原則有：1.公正、獨立、自主的原則。監(jiān)理工程師在建筑工程監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。2.監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應與業(yè)主協(xié)商，明確相應的授權(quán)，達成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建筑工程合同中。3.總監(jiān)理工程師負責制的原則。總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權(quán)、責、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4.綜合效益的原則。建筑工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。

4、建筑工程監(jiān)理控制要點

4.1質(zhì)量控制在工程建筑中，質(zhì)量是工程建筑的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建筑中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，是整個質(zhì)量控制的基礎，事中控制要加強旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對施工中突發(fā)性問題應及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。

4.2投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在監(jiān)理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

4.3進度控制工程項目建筑的進度在實施中是一個動態(tài)的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關(guān)鍵，它的運轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項目是否按預定日期交付使用。

5、工程建筑監(jiān)理的幾點建議 5.1工程的建筑要以按期竣工、質(zhì)量合格、造價合理、資料完整、安全無事故、合同無糾紛、實現(xiàn)綜合效益的監(jiān)理管理為目標，按照客觀規(guī)律辦事，要加強法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事。

5.2要進一步改革目前工程建筑的管理模式，改變單純靠行政命令和計劃管理的老套路，按照基本建筑的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調(diào)，現(xiàn)場指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領(lǐng)導和機關(guān)的監(jiān)管制約有效、有力和及時，自己的監(jiān)理隊伍正規(guī)化。

5.3不能將工程肢解發(fā)包，逐步試行項目管理層招標和勞務層招標相結(jié)合同時，主管機關(guān)應逐步完善數(shù)據(jù)庫，搜集整理不同種類、地區(qū)的工程造價、工期等數(shù)據(jù)，以及施工企業(yè)的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。

5.4科技創(chuàng)新。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在科技發(fā)展日新月異的今天，監(jiān)理作為智能性的管理行業(yè)，繼續(xù)過去陳舊的檢查方式是行不通的，須運用現(xiàn)代化設備和手段，在科技上創(chuàng)新，提高工程監(jiān)理的服務水平及工程質(zhì)量。如運用新一代無損檢測技術(shù)--超聲波技術(shù)，可測定鋼筋位置、鋼筋直徑、鋼筋間距及鋼筋砼強度等，有效、簡便、快捷地提供科學、真實、有效的數(shù)據(jù)。

6、結(jié)術(shù)語

監(jiān)理工作在工程建筑中發(fā)揮了重要作用，其主導地位日益提高。在對項目監(jiān)理方面的影響日益顯著。有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機制，規(guī)范工程建筑監(jiān)理活動的行為，學習有效的先進管理方法，將是我國工程監(jiān)理的主要工作。建筑監(jiān)理工作，正逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、科學化方向邁進。有理由相信，不遠的將來一個成熟、完善、開放的監(jiān)理行業(yè)會最終形成。

參考文獻：

[1]浙江省建筑監(jiān)理協(xié)會.建筑工程監(jiān)理管理經(jīng)驗技術(shù)文集[Z].2005.