《培訓》(月刊)經過多年的不懈努力,流行度高,大眾辨識度廣,創刊多年,開拓了視野,帶給讀者富有生活特色的內容,關注企業培訓與人才發展、成就卓有成效的管理者。
《培訓》主要欄目:封面文章、特別報道、公司、名家講壇、專題、技術、精品課等。
本刊全彩印刷,圖文并茂,旨在突出雜志特色,倡導快樂閱讀,內容豐富多彩,形式新穎,強調引發讀者興趣,是一本不錯的雜志。多年來雜志內容拓寬了讀者視野,貼近讀者生活,集知識性和趣味性于一身,全彩的雜志一下子就能吸引讀者的眼球,得到了眾多讀者的歡迎。
資本主義時代正逐漸離我們遠去,盡管這一進程并不迅速,卻是大勢所趨。與此同時,一種改變人類生活方式的新經濟體系正在登上世界舞臺:協同共享。在協同共享時代,人們的觀念也在發生變化,不再要求"擁有”而是注重“使用”,不再只用價值創造來衡量人,而是更重視精神需求。幸福并非來自物欲,而來自感同身受,俗稱“體驗感”。
培訓雜志V:企業中有很多手,他們的經驗和智慧能夠對普通員工的成長產生莫大助益,但是高手們一般還承擔大量的工作任務,培訓部門應該如何高效地萃取高手智呢?同時轉發到我的微博全部關注的人評論:首先,跟相關的利益人講明益處,爭取領導的重視和支持,比如轉變業務部門領導的觀點,不再認為業務精英沉淀知識是不務正業、浪費時間,而是鼓勵精英員工這樣做。
知識萃取利人利己,從上世紀90年代開始,人們就認識到企業內部的智慧需要不斷獲取、分享、記錄、整合、使用與更新。而今,世界發生了翻天覆地的變化,90后涌入職場、移動互聯時代到來、學習習慣改....這樣的背景下,知識萃取乃至知識管理應該遵循什么樣的原則呢?
合適的策略與傳播方式不僅可以促進員工學習,同樣也能激勵分享。以“變現”為目的企業首先是一個講效率、業績的地方,而不少知識萃取及管理負責人,一開始先做標桿研究,追求大而全,最后讓公司在看不到業績的等待中耗盡耐心。
《培訓》(月刊)經過多年的不懈努力,流行度高,大眾辨識度廣,創刊多年,開拓了視野,帶給讀者富有生活特色的內容,關注企業培訓與人才發展、成就卓有成效的管理者。
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