《銷售與管理》(月刊)經過多年的不懈努力,流行度高,大眾辨識度廣,創刊于2002年,開拓了視野,帶給讀者富有生活特色的內容。傳播營銷觀念、刊實戰案例,介紹管理知識,適讀人群:青年、中年男性、中年女性、企業家、公司管理者、公司職員、工作狂等等。
《銷售與管理》主要欄目:銳觀察、封面、管理新知、專題、高管商學院、企業戰略等。
本刊全彩印刷,圖文并茂,旨在突出雜志特色,倡導快樂閱讀,內容豐富多彩,形式新穎,強調引發讀者興趣,是一本不錯的雜志。多年來雜志內容拓寬了讀者視野,貼近讀者生活,集知識性和趣味性于一身,全彩的雜志一下子就能吸引讀者的眼球,得到了眾多讀者的歡迎。
各種產品都在嘗試增值服務變現、電商變現、游戲變現、直播變現、金融變現、內容變現等各種新打法,試圖通過在線流量的轉化帶來現金收益,這也是很多在線商業模式的終級目標,但是,提高轉化率讓流量變現也是線上運營最大的難點。
德魯克:創新的四大來源與四條準則,所謂創新,是將當下的資源交給未來的期望。同時,企業家不是雇主,企業家可以是,也往往是雇員,或者是自己給自己打工的單干者。任何有勇氣面對決策的人,都能夠逐漸學會當一名企業家,并表現出企業家精神。它的基礎是觀念和理論,而不是直覺。企業家的本質是實踐,企業家精神是創新實踐的精神,企業家的戰略是創新市場的戰略,如何成功地將一項創新引入市場是企業家戰略的優秀。
從去KPI到回歸KPI,小米管理十年路,小米在創業初期,提出去KPI的管理模式,初衷值得稱道。事實也驗證了這一點:小米于2010年4月成立,2011年銷售手機30萬臺,2012年銷售719萬臺,2013年銷售1870萬臺,2014年達到6112萬臺。
小米這一階段的快速增長,首先得益于創新的商業模式。數據顯示,小米智能.手機近三年的毛利率均不超過15%(蘋果三星的總毛利率高達35%以上),但互聯網服務的毛利率卻十分高,2018年第一季度達到了65.58%,甚至超過了BAT。
《銷售與管理》(月刊)經過多年的不懈努力,流行度高,大眾辨識度廣,創刊于2002年,開拓了視野,帶給讀者富有生活特色的內容。傳播營銷觀念、刊實戰案例,介紹管理知識,適讀人群:青年、中年男性、中年女性、企業家、公司管理者、公司職員、工作狂等等。
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